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車(chē)間工人轉正工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的車(chē)間工人轉正工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間工人轉正工作總結1
我現在重整車(chē)間實(shí)習。去年暑假我們就通過(guò)一級培訓，了解了公司的企業(yè)文化和各項規章制度，體會(huì )到xx集團是一個(gè)管理上嚴格，技術(shù)上不斷創(chuàng )新的年青企業(yè)，通過(guò)半個(gè)月的軍訓，鍛煉了我堅強的品質(zhì)，改掉了從前做事懶散拖拉的壞習慣。由于我學(xué)的專(zhuān)業(yè)是應用化工技術(shù)專(zhuān)業(yè)，很榮幸被分到重整車(chē)間學(xué)習工作。轉眼入廠(chǎng)已經(jīng)兩個(gè)多月了，馬上就要轉正了，現將我這兩個(gè)多月的學(xué)習和工作情況匯報一下。
一、掌握的知識和技能
�。ㄒ唬┏跫墝W(xué)習階段
1、學(xué)習消防器材（二氧化碳滅火器等）消防設施、防護用品（安全帽、空氣呼吸機、防毒面具等）的使用方法及火災急救和中毒預防應對措施；
2、掌握重整崗上的工藝流程，工藝原理；往復式壓縮機的工作原理、開(kāi)停機步驟和潤滑油的流程；
3、學(xué)會(huì )穩汽和循環(huán)氫的標準取樣操作。
�。ǘ┲屑墝W(xué)習階段
1、繪制本崗位的詳細流程圖；
2、學(xué)習常用設備的現場(chǎng)操作：調節閥和流量計的切除和投用換熱器的停用和投用；離心泵的啟動(dòng)和切換方法、及潤滑油的更換、巡檢內容；壓力表的更換；沖洗玻璃板液位計、伴熱蒸汽的投用等；
3、了解重整崗上的工藝指標和控制的產(chǎn)品質(zhì)量標準；
4、掌握壓縮機巡檢內容、日常維護和事故處理預案。
�。ㄈ┒◢彌_刺階段
1、學(xué)會(huì )粗汽油餾程、干點(diǎn)、凝點(diǎn)、閃點(diǎn)的控制方法，能夠替主操盯盤(pán)；
2、了解重整崗的開(kāi)停工方案包括蒸汽掃線(xiàn)原則、引油流程；
3、冬季投用伴熱流程；
4、掌握重整崗上部分事故處理方法；
5、作為重整副操能夠獨立完成巡檢內容，并能查找本崗位的安全隱患。
二、學(xué)習任務(wù)完成情況
1、順利通過(guò)壓縮機和重整崗位的考試；
2、已能夠頂崗，完成重整崗上的日常工作（汽油取樣，甩油漿，盤(pán)車(chē)，沖水冷等），壓縮機的日常維護；
3、配合同事完成車(chē)間的日常工作。
三、工作中的不足與改進(jìn)
1、對產(chǎn)品質(zhì)量控樣掌握不好，今后多向主操請教；
2、對大型設備（如塔、換熱器的內部結構）不清楚等，在今后的檢修中注意多加觀(guān)察；
3、遇到緊急情況易慌張，不會(huì )處理，今后多學(xué)習事故處理預案。
四、工作體會(huì )
第一天站在裝置下看著(zhù)十幾米高的操作平臺和塔，心里有些害怕，心想這踩上去就顫顫悠悠的鐵樓梯安全嗎，剛爬到四層腿就有點(diǎn)發(fā)抖，在同事的指導下我慢慢地爬了一層又一層，當我緩慢地爬到反應塔頂十三層時(shí)，心里是無(wú)比的激動(dòng)，我終于戰勝了自己。我俯視著(zhù)全廠(chǎng)，從今天開(kāi)始我就要以全新的姿態(tài)投入到我的工作中了。
根據車(chē)間制定的學(xué)習計劃，我有條不紊的的進(jìn)行著(zhù)我的學(xué)習，每天都過(guò)得充實(shí)新鮮。我認真聆聽(tīng)師傅的教誨，從最基本的跑流程開(kāi)始，識記各塔罐、換熱器、離心泵，閥組等，然后回到主控室就學(xué)習設備的工作原理和本崗位操作原則，在車(chē)間里，一定要有明確的時(shí)間意識，按時(shí)巡檢撥盤(pán)，不能偷懶。我意識得到巡檢需要認真到位，一定要對自己負責的區域逐項檢查，找出可能存在的安全隱患，防患于未然，才能讓裝置安全穩定的運行。在工藝指標的控制上，要認真對比分析影響考察指標的影響因素，根據車(chē)間的要求，調節幅度要合適，才能生產(chǎn)出合格的汽油。
在重整車(chē)間工作的這兩個(gè)多月讓我收獲很多。同事們踏實(shí)苦干的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神深深感動(dòng)著(zhù)我，他們在日常工作中一絲不茍的，認真負責的態(tài)度也默默影響了我，他們不怕臟不怕累搶著(zhù)干活的.良好風(fēng)氣也影響著(zhù)我。良好的工作環(huán)境使我不敢有一絲懈怠，我努力地學(xué)習這些新知識反復練習基本操作，遇到不懂得技術(shù)就耐心的請教師傅，此時(shí)的我感覺(jué)自己的實(shí)踐能力很欠缺，有太多的東西需要學(xué)習和掌握，在今后的工作中，一定要虛心的向師傅們多請教技術(shù)，同時(shí)自己多注意積累和思考，以同事們?yōu)閷W(xué)習的榜樣，才能更快的成長(cháng)。
雖然說(shuō)化工廠(chǎng)的工作環(huán)境略有些苦，但公司豐富的文體活動(dòng)讓員工的業(yè)余生活多了很多樂(lè )趣，今后自己也要多參與其中，在生產(chǎn)一線(xiàn)工作讓我改掉了很多學(xué)生身上的懶散、嬌氣和浮躁等毛病。經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的工作，我也逐漸褪去了稚嫩的學(xué)生氣，慢慢的成熟起來(lái)。
五、職業(yè)生涯規劃
年輕的我將秉承企業(yè)的文化理念：每天超越自我，時(shí)刻追求卓越，以嚴格的標準要求自己，努力讓自己盡快成為以一名合格xx人。
短期目標：在三個(gè)月內多積累工作經(jīng)驗，努力成立一名合格的重整副操；
中期目標：半年內加強理論知識的學(xué)習，為當主操的夢(mèng)想而奮斗；
遠期目標：當工作熟練后多鉆研技術(shù)難題，為車(chē)間的高效率工作和節能降耗提出合理化建議。
感謝給我一個(gè)鍛煉自己的機會(huì )，一個(gè)展示自我的平臺，我會(huì )努力工作，為企業(yè)創(chuàng )造財富，也實(shí)現自己的人生價(jià)值。
車(chē)間工人轉正工作總結2
近日生產(chǎn)計劃部要求各車(chē)間管理干部傳閱B班班長(cháng)轉正總結，讀后對我感觸很深。我覺(jué)得其管理思路及工作方法在工作中非常適用，尤其我認為最重要的是人員管理�，F針對包裝工作總結一下以前工作的不足及今后工作的重點(diǎn)。
一、包裝管理工作的不足：
包裝工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來(lái)很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時(shí)間我工作上的失誤，而使包裝出現了一系列如混包，動(dòng)平衡高點(diǎn)不準等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟信譽(yù)等造成影響。事后我總結責任，分析原因，我覺(jué)得和員工都無(wú)太大關(guān)系，就是我自身管理的.原因。由于人員流動(dòng)量大，缺編；而我只顧著(zhù)培訓新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因為他們來(lái)的時(shí)間較長(cháng)，關(guān)系處的不錯，出點(diǎn)小錯不嚴格執行標準作業(yè)等也不好意思深說(shuō)考核。而使他們養成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意。
二、今后包裝工作重點(diǎn)：
我覺(jué)得人員管理應該放到包裝工作的首位。首先，要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長(cháng)要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì )了就可以撒手不管，脫離現常其次就是要觀(guān)察每一個(gè)新員工的工作能力及適應能力，看哪個(gè)崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習那個(gè)崗位，學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會(huì )碼拍，否組你如何會(huì )檢查上序。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞，新老員工，我都會(huì )一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好了其他工作都好開(kāi)展。
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩不成方圓”自從上次混包后，車(chē)間及班組制定了一系列的預防措施，本組現在正嚴格執行的是：漆下線(xiàn)員向碼拍員喊話(huà)通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時(shí)溝通，碼拍員換輪型時(shí)及時(shí)更換輪型標簽，桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿(mǎn)一包輪拉到打包區后，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無(wú)誤后打包。而纏包以前誰(shuí)都纏，現在只有組長(cháng)自己纏，如組長(cháng)休班由代理組長(cháng)纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導監督檢查。
由于包裝人員流動(dòng)性較大，新人較多，本組定崗7人就有5個(gè)新員工（未超二月），培訓壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關(guān)的對策，由我帶三名新員工，老平衡員帶2名新員工，每天在現場(chǎng)邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車(chē)間班組的各種知識�，F在我組所有新員工已經(jīng)全部能單獨頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，至今未出現任何問(wèn)題。
我的總結也許寫(xiě)的不夠精辟，詳細。但我保證在以后的工作中我會(huì )用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習交流而慢慢的提高自己的管理水平。在此我代表C班C組全員向領(lǐng)導保證，一定會(huì )圓滿(mǎn)完成公司及車(chē)間下達的各種包裝任務(wù)。
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