關(guān)于公司試用期工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的關(guān)于公司試用期工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于公司試用期工作總結1
從20××年11月30日入司已經(jīng)三個(gè)月時(shí)間，在此期間公司領(lǐng)導和同事在工作和生活方面給予我很多幫助。公司客戶(hù)服務(wù)中心剛上線(xiàn)階段，通過(guò)日常工作學(xué)習自己對客戶(hù)服務(wù)中心建設和客戶(hù)服務(wù)有了更高的認知，同時(shí)積極與領(lǐng)導和同事進(jìn)行溝通，盡快的融入了東興證券這個(gè)集體。
在試用期階段自己主要負責完成以下工作：
1、由于公司客戶(hù)服務(wù)中心的客戶(hù)服務(wù)平臺正處于開(kāi)發(fā)階段自己進(jìn)入公司，利用之前的工作經(jīng)驗自己首先提出客戶(hù)服務(wù)平臺功能需求，在20××年12月14日和12月22日組織總部和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心工作人員對客戶(hù)服務(wù)平臺進(jìn)行測試，同時(shí)將測試結果及時(shí)反饋給金正公司工作人員，并且與金正公司工作人員進(jìn)行溝通商討對客戶(hù)服務(wù)平臺的功能完善，并于20××年1月15日完成功能完善建議提交金正工作人員；
2、負責公司客戶(hù)服務(wù)中心質(zhì)檢管理辦法編輯，并且協(xié)助完成公司客戶(hù)服務(wù)中心管理辦法制定及公司客戶(hù)服務(wù)中心規范用語(yǔ)編輯，完善公司客戶(hù)服務(wù)中心制度體系建設；
3、每月定時(shí)對總部和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心話(huà)務(wù)進(jìn)行抽查質(zhì)檢，并且將話(huà)務(wù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總發(fā)送給各相關(guān)工作人員，并對質(zhì)檢問(wèn)題進(jìn)行溝通，同時(shí)每月提交客戶(hù)服務(wù)中心質(zhì)檢月報，通過(guò)此項工作來(lái)提高客戶(hù)服務(wù)中心服務(wù)水平；
4、從20××年1月客戶(hù)服務(wù)中心客戶(hù)服務(wù)平臺坐席系統上線(xiàn)之后，開(kāi)始接聽(tīng)客戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)，通過(guò)在接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)過(guò)程中來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，同時(shí)提高自身客戶(hù)服務(wù)意識；
5、每日組織客戶(hù)服務(wù)中心人員的晨會(huì )，通過(guò)晨會(huì )來(lái)了解當時(shí)市場(chǎng)資訊，共同學(xué)習每日疑難業(yè)務(wù)知識和新業(yè)務(wù)知識，同時(shí)學(xué)習公司近期工作任務(wù)與重點(diǎn)；
6、針對客戶(hù)服務(wù)中心工作流程和標準使用語(yǔ)及相關(guān)工作對北京營(yíng)業(yè)部相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓，通過(guò)培訓學(xué)習了解客戶(hù)服務(wù)中心工作流程和提高服務(wù)認知；
7、在總部和營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)平臺坐席系統上線(xiàn)之后，指導營(yíng)業(yè)部通過(guò)坐席系統完成新客戶(hù)回訪(fǎng)工作，并且及時(shí)解決營(yíng)業(yè)部外呼人員在外呼過(guò)程中出現的問(wèn)題；8、根據公司領(lǐng)導要求同時(shí)為了加強公司各部門(mén)業(yè)務(wù)相通，每日收市后負責搜集整理當日疑難業(yè)務(wù)，并且每周將疑難業(yè)務(wù)匯總發(fā)送總部經(jīng)紀業(yè)務(wù)部各位領(lǐng)導和各營(yíng)業(yè)部客服主管。
通過(guò)以上工作任務(wù)的完成自己發(fā)現在很多方面仍然需要改進(jìn)：
1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，通過(guò)不斷的接聽(tīng)客戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)過(guò)程中發(fā)現對于公司很多業(yè)務(wù)知識方面自己仍然需要加強學(xué)習，從而才能提高對客戶(hù)的服務(wù)水平；
2、加強團隊溝通協(xié)作，加入新的集體之后，并且在公司客戶(hù)服務(wù)中心建設階段必須很好與領(lǐng)導和同事溝通才能保證各項工作的開(kāi)展與完成，尤其根據公司客戶(hù)服務(wù)中心發(fā)展目標，積極加強與各營(yíng)業(yè)部客服主管的溝通；
3、對于公司客戶(hù)服務(wù)中心建設階段，應該利用自己之前的.工作經(jīng)驗與客戶(hù)服務(wù)中心運營(yíng)管理的認知加強創(chuàng )新能力，尋找合適公司客戶(hù)服務(wù)中心建設的方式方法。
在正式成為東興證券的一員之后，根據試用期發(fā)現的不足認真改進(jìn)，同時(shí)積極完成公司領(lǐng)導分配的任務(wù)工作，對公司客戶(hù)服務(wù)中心建設工作作出自己的努力。按期完成總部和各營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心客戶(hù)服務(wù)平臺坐席系統的上線(xiàn)工作，認真協(xié)助公司各營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心的上線(xiàn)工作，同時(shí)認真協(xié)助完成對公司客戶(hù)服務(wù)中心制度建設，而且加強對自己今后負責的客戶(hù)服務(wù)中心呼入組的團隊建設管理，積極主動(dòng)配合領(lǐng)導和同事開(kāi)展各項工作。
關(guān)于公司試用期工作總結2
A、試用期工作總結作為新員工，試用期能不能過(guò)是一件極大的事情，因為這不但關(guān)系著(zhù)自己的能力，還關(guān)系著(zhù)自己的榮譽(yù)和名聲，那么，怎樣才能保證自己一定能過(guò)試用期呢？除了合格的專(zhuān)業(yè)技能，一份好的工作總結也是個(gè)不錯的機會(huì )，來(lái)看看下面的范文吧！
剛從大學(xué)畢業(yè)，學(xué)的是銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)，然而對于銷(xiāo)售工作，自己卻還是一名銷(xiāo)售新人�，F在回憶起來(lái)，那時(shí)候剛進(jìn)入房地產(chǎn)銷(xiāo)售部的時(shí)候，自己什么都不會(huì )，現在都覺(jué)得還有些好笑，不過(guò)，經(jīng)過(guò)這段寶貴的磨練時(shí)期，現在的我已經(jīng)完全能夠負責起很多工作的實(shí)施，相對之前有了很大的進(jìn)步。下面，是個(gè)人對上級領(lǐng)導寫(xiě)的銷(xiāo)售試用期工作總結。
工作內容如下：
1、深入銷(xiāo)售第一線(xiàn)，在銷(xiāo)售現場(chǎng)了解客戶(hù)的特點(diǎn)和需求，掌握客戶(hù)的心理動(dòng)態(tài)，找出客戶(hù)最關(guān)心的問(wèn)題。
xx園xx庭，xx閣開(kāi)盤(pán)期間的現場(chǎng)跟進(jìn)。
xx村2、6底層商鋪銷(xiāo)售期間的現場(chǎng)跟進(jìn)。
xxx花園ii—9，iv—3，iv—4開(kāi)盤(pán)的現場(chǎng)跟進(jìn)。
2、收集其他樓盤(pán)的宣傳資料和報紙廣告，掌握競爭樓盤(pán)的動(dòng)向，了解其他樓盤(pán)的促銷(xiāo)手段和銷(xiāo)售措施。
收集了七月份至今各樓盤(pán)的報紙廣告并整理分類(lèi)。
3、學(xué)習和觀(guān)摩其他樓盤(pán)的促銷(xiāo)活動(dòng)，吸取別人成功的經(jīng)驗，以便為將來(lái)搞好公司的促銷(xiāo)策劃活動(dòng)多做貢獻。參觀(guān)了xx廣場(chǎng)，xx花城，xx新城的開(kāi)盤(pán)促銷(xiāo)以及房展會(huì )的各樓盤(pán)促銷(xiāo)。
4、與策劃公司對接，對其提交的策劃方案根據實(shí)際情況提出修改意見(jiàn)供領(lǐng)導參考，同時(shí)把銷(xiāo)售部的意見(jiàn)與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷(xiāo)售部署，更加實(shí)際，更加有效。
5、參加公司的各種促銷(xiāo)活動(dòng)，組織銷(xiāo)售人員在促銷(xiāo)現場(chǎng)開(kāi)展宣傳工作，協(xié)調和溝通銷(xiāo)售部和策劃公司的分工合作，試用期工作總結《銷(xiāo)售試用期工作總結》參加了九月份的“房展會(huì )”，“xx園國慶看房專(zhuān)線(xiàn)車(chē)”，xx節期間的“投資貿易洽談會(huì )”的展覽等促銷(xiāo)活動(dòng)。
6、根據實(shí)際情況，對重要問(wèn)題多想辦法，多出主意，盡最大能力提出相應的建議和方案給領(lǐng)導參考，做好營(yíng)銷(xiāo)人員的參謀策劃工作。
7、參加每周銷(xiāo)售部主管例會(huì )，將周銷(xiāo)售工作總結整理好，發(fā)送給領(lǐng)導，讓領(lǐng)導及時(shí)了解銷(xiāo)售現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。從七月份進(jìn)入公司開(kāi)始，每周匯總各點(diǎn)周銷(xiāo)售情況上報領(lǐng)導。
8、指導各銷(xiāo)售點(diǎn)做好每個(gè)月的互訪(fǎng)報告和每季度的市場(chǎng)調查報告，讓各點(diǎn)人員都熟悉公司其他各點(diǎn)的相關(guān)情況，了解市場(chǎng)上競爭對手的情況和動(dòng)向。收集整理各點(diǎn)交來(lái)的互訪(fǎng)報告和市調報告，以備領(lǐng)導查閱。
9、學(xué)習銷(xiāo)售部綜合點(diǎn)人員應該了解的基本的房地產(chǎn)銷(xiāo)售知識和工作程序，工作方法。 協(xié)助其他同事接待辦理產(chǎn)權證的客戶(hù)等。
10、處理銷(xiāo)售部有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的事務(wù)等。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的不斷學(xué)習，不斷積累經(jīng)驗，自己對所負責的工作已經(jīng)有了相當的了解，但我知道這些還不夠，還需要不斷地向同事和領(lǐng)導學(xué)習，加強自己的專(zhuān)業(yè)技能，提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使得自己做事的效率更高。在此，感謝公司的照顧，感謝同事和領(lǐng)導的提攜和幫助。
B、新員工試用期工作總結范文：
算一算，來(lái)到公司上班已經(jīng)快三個(gè)月了，在同事和總管的糾正、指導、討論的幫助下，自己漸漸對所負責的工作有了一定的熟悉度，但是工作上也存在一些問(wèn)題，針對個(gè)人這些日子工作情況，下面，對自己的工作總結如下：
1、繼續增加工作能力，加快工作效率
通過(guò)公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過(guò)公司內部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導、同事的介紹，學(xué)習相關(guān)行業(yè)知識、公司成功案例等，為以后的`實(shí)際工作做準備。期間，在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，編寫(xiě)了《淺議市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理咨詢(xún)》，并作為項目組成員參與編寫(xiě)了《xx公司企業(yè)文化建設項目建議書(shū)》、《xx公司企業(yè)文化建設項目調研方案及調研提綱》、《xx公司企業(yè)文化建設項目調研報告提綱》等相關(guān)文件。
2、改變思想，轉換角色，嚴于律己
一位優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實(shí)戰經(jīng)驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時(shí)結合客戶(hù)的實(shí)際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高；二要轉換角色，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)；三要嚴于律己，不僅要遵守各種規章制度，也要把公司的企業(yè)精神、融入日常工作，并嚴格執行。
3、體會(huì )與感悟
公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時(shí)領(lǐng)導的指導與支持，方法方式獨具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀(guān)察，并及時(shí)指導，但不大包大攬，親歷親為，培養后備人才。作為管理咨詢(xún)顧問(wèn)，對于客戶(hù)企業(yè)，不是代替他們去做，而是引到思路，塑造其行為規范，并形成管理制度甚至員工習慣、企業(yè)精神。
最后，感謝公司錄用我，我會(huì )用心工作，努力工作，好好學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能更好為公司效力，給自己的前途用功！
C、試用期工作總結時(shí)間過(guò)得真快，轉眼來(lái)到公司已經(jīng)近兩個(gè)月了。我的工作崗位是電子商務(wù)運營(yíng)專(zhuān)員。試用期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門(mén)其他同事完成日常的工作。在各位領(lǐng)導和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習和提升自己的工作能力，本著(zhù)對工作認真負責精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎，以下是對我個(gè)人工作的總結。
1、了解公司概況。從8月6日開(kāi)始進(jìn)入公司上班，因為我是剛參加社會(huì )工作不久來(lái)到公司上班的，所以在來(lái)到公司的第一步就是在部門(mén)同事的指導下了解公司概況，完成公司下發(fā)的學(xué)習任務(wù)，掌握辦公所需的應知應會(huì )。通過(guò)學(xué)習系統里面的學(xué)習任務(wù)，對公司的發(fā)展及規劃有了更加深入的了解。
2、通過(guò)日常工作的學(xué)習和積累，我對電商運營(yíng)有了較為深刻的認知。第一次接觸這個(gè)工作，公司所有的一切對于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無(wú)措，電商運營(yíng)工作崗位上有些任務(wù)在實(shí)行的時(shí)候總會(huì )遇到一些問(wèn)題，在工作過(guò)程也是邊學(xué)習邊實(shí)踐，所以使得有些工作實(shí)行下來(lái)時(shí)間比較長(cháng)、進(jìn)度比較慢，這是我在工作中的主要不足之處，我會(huì )通過(guò)不斷地請教和學(xué)習，盡快完成任務(wù)。
3、統計每日線(xiàn)上銷(xiāo)售數據，及時(shí)了解全區各分公司的銷(xiāo)售進(jìn)度，了解各公司、各品牌銷(xiāo)售上升或下降的原因。
4、同事關(guān)系相處的非常融洽，但是在工作中因為個(gè)人或是環(huán)境氛圍的原因，除了主要工作的安排外與領(lǐng)導溝通的時(shí)間比較少，有時(shí)候工作實(shí)行也會(huì )受到影響，以后我會(huì )注意這方面的問(wèn)題，增加相互的溝通。
從入職第一天起到公司已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間了，對于現在的崗位處境還是比較滿(mǎn)意。剛進(jìn)入公司的之前對電子商務(wù)了解比較少，所以來(lái)這里之后是在不斷地充實(shí)自己的知識。這兩個(gè)月來(lái)對于運營(yíng)水平有了一定的提高，能力得到進(jìn)一步的提升。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月自身的努力和同事們的幫助，我對工作有了較好的處理能力，熟悉各項工作的操作流程，希望能早日得到公司的認可；同時(shí)更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規劃方向�？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)，為實(shí)現蘇寧夢(mèng)獻上自己的一份綿薄之力。
關(guān)于公司試用期工作總結3
進(jìn)入貴公司工作已經(jīng)快兩個(gè)月了，在公司領(lǐng)導和廣大同事的支持和幫助及部門(mén)經(jīng)理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學(xué)習行業(yè)理論知識、提煉以往工作經(jīng)驗、加強自身思想修養、嚴格遵守各種規章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對自己的工作總結如下：
一、 加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
通過(guò)公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過(guò)公司內部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導、同事的介紹，學(xué)習相關(guān)行業(yè)知識、公司成功案例等，為以后的實(shí)際工作做準備。期間，在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，編寫(xiě)了《淺議市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理咨詢(xún)》，并作為項目組成員參與編寫(xiě)了《Xx公司管理咨詢(xún)建設項目建議書(shū)》、《Xx公司管理咨詢(xún)建設項目調研方案及調研提綱》、《Xx公司企業(yè)文化建設項目調研報告提綱》等相關(guān)文件。
二、 改變思想，轉換角色，嚴于律己
一位優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實(shí)戰經(jīng)驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時(shí)結合客戶(hù)的`實(shí)際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高；二要轉換角色，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)；三要嚴于律己，不僅要遵守各種規章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng) 融入日常工作，并嚴格執行。
三、 體會(huì )與感悟
公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時(shí)領(lǐng)導的指導與支持，方法方式獨具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀(guān)察，并及時(shí)指導，但不大包大攬，親歷親為，培養后備人才。作為管理咨詢(xún)顧問(wèn)，對于客戶(hù)企業(yè)，不是代替他們去做，而是引到思路，塑造其行為規范，并形成管理制度甚至員工習慣、企業(yè)精神。
總之，工作上雖有不足，但在公司領(lǐng)導及同事的關(guān)懷與呵護下，不斷提高、成長(cháng)。對于接下來(lái)的工作，充分信心！
總結人：
20xx年4月
關(guān)于公司試用期工作總結4
三個(gè)月的試用期一晃而過(guò)，轉眼間已接近尾聲。在這三個(gè)月中，學(xué)到了很多以前未曾涉及的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。在此十分感謝公司的領(lǐng)導和同事們對我的指導、支持和幫助。
在此期間，我深刻地體會(huì )到了公司的每個(gè)人踏實(shí)認真的工作態(tài)度，讓我更加的告誡自己,把工作做好做細.每個(gè)公司的制度和規定在細節上雖稍有區別,但大體方向和宗旨卻都相同.所以,很快我就適應了這里的工作流程,盡量配合大家的工作.雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正,避免下次再犯.所以,很快的,我就融入了信達置業(yè)這個(gè)大家庭,并認真做好自己的本職工作.對我而言,不論在哪里,在哪個(gè)公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以最飽滿(mǎn)的熱情,認真的態(tài)度,誠懇的為人,積極的工作融入其中.這是作為一個(gè)員工基本的`原則.團隊精神是每個(gè)公司都倡導的美德.我認為,公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調是很重要的.沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同事的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì )大打折扣,公司效益自然會(huì )受損.這樣對公司和個(gè)人都無(wú)益處。
記得在第一個(gè)月的時(shí)候，在我們項目的施工現場(chǎng)中間有一根高壓電線(xiàn)桿，在工程部經(jīng)理指導和帶領(lǐng)下，完成了與電力公司相關(guān)人員的接洽，商量，出移除電線(xiàn)桿和電纜的方案，最后按照方案的內容和步驟順利的移除了場(chǎng)內的高壓電線(xiàn)桿。在南面施工圍墻砌筑位置的問(wèn)題上，在南鄰近的居民阻撓的情況下，堅決執行公司領(lǐng)導正確的指示，最后也順利的在原來(lái)的建筑紅線(xiàn)的位置邊上砌筑了施工圍墻，解決了建設項目必須封閉施工的難題。在之后的銷(xiāo)售樓的定位上，我不厭其煩的屢次把施工單位的放樣人員請來(lái)，把銷(xiāo)售部南側的主樓位置的最北段軸線(xiàn)和西燦軸線(xiàn)定位在場(chǎng)地上，把北立面所有的突出外立面的構件均仔細的進(jìn)行查看，以便最后確定銷(xiāo)售樓的具體位置和主樓的準確間距。在銷(xiāo)售樓的立面和室內平面布置上也屢次請示部門(mén)經(jīng)理和公司高層，以求最佳方案。經(jīng)公司高層討論和定奪后，我立即把決策的方案反饋給設計單位相關(guān)人員進(jìn)行設計，再出藍圖。在此項工作上，由于原先銷(xiāo)售樓的位置堆滿(mǎn)垃圾和雜草叢生，
我沒(méi)有弄清該處的所有地下管線(xiàn)和準確的管線(xiàn)走向，導致了原先最佳方案的更改，在此問(wèn)題上，我感覺(jué)自己做得還不夠仔細，但是“吃一塹，長(cháng)一智”，我將積極改正，避免再犯。在施工現場(chǎng)的管理上，我能夠預知在當前的施工工序上，如果不按照施工規范和設計圖紙進(jìn)行施工，會(huì )導致如何的質(zhì)量通病和其他的不良后果。在4#樓塔吊基礎挖土的施工上，由于塔吊基礎的位置比較深，鄰近場(chǎng)內的路面，當時(shí)天氣也是雨多晴少，我建議采用鋼板樁護壁，以此避免道路的塌方。在南面基坑圍護壓頂板混凝土的選擇上，由于南面基坑圍護鄰近南面民房，該處應該作為此次圍護施工的重點(diǎn)，如果該段圍護和民房出現位移和沉降，這將導致南面居民的投訴和經(jīng)濟索賠。在壓頂板混凝土材料的選擇上，我堅決不同意采用自拌混凝土進(jìn)行澆搗，而采用商品混凝土，因為商品混凝土能確�；炷翉姸鹊姆�定性和標號。在此段水泥攪拌樁的施工上，叮囑監理人員加強輪流旁站值班，已確保該處的水泥攪拌樁和加固墩的水泥土強度及樁的長(cháng)度等滿(mǎn)足設計要求。為確保地下室挖土以及地下室混凝土結構的施工提供保障。在對項目施工的質(zhì)量、安全、施工、進(jìn)度和文明施工的管理上，在公司高層的指導下、部門(mén)經(jīng)理高工的帶領(lǐng)下和監理人員一起定期召開(kāi)監理例會(huì )及其它的臨時(shí)會(huì )議，分析、商討、協(xié)調并處理施工過(guò)程中所出現的各種問(wèn)題，使以后整個(gè)都市春天項目能夠順利圓滿(mǎn)的保質(zhì)、保量的完成。
關(guān)于公司試用期工作總結5
大學(xué)終于畢業(yè)了，雖然有點(diǎn)不舍，但是外面的世界也許更精彩，需要我慢慢的了解和認識，畢業(yè)后我就找到一家公司開(kāi)始工作了。這家公司很有實(shí)力，所以我不是那么容易就能夠成為正式職工的，我需要度過(guò)一段時(shí)間的試用期，看我在試用期的表現如何來(lái)看我能否留在公司。我當然知道我目前的處境，所以我會(huì )倍加的努力的。
我已經(jīng)準備好了，我在經(jīng)過(guò)公司經(jīng)理的允許后，我開(kāi)始了我的試用期工資。
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司經(jīng)理室能給我展示才能、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里公司給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì )到了作為拓荒者的艱難和堅定。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為公司的一份子而感動(dòng)高興。記得當初應聘時(shí)，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入公司后的三個(gè)月時(shí)間里，在經(jīng)理室和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：
一、對公司的認識
****是從事****、**、****經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )遍布省內各地市縣，總經(jīng)銷(xiāo)、代理諸多國際國內知名品牌，經(jīng)營(yíng)規模居**省第一。
xx公司以正確的經(jīng)營(yíng)和管理理念為指導，依靠精干的團隊，成為行業(yè)的佼佼者。
二、存在問(wèn)題及對其改進(jìn)方法
由于在原公司從事的是機要秘書(shū)工作，未涉及業(yè)務(wù)操作，對于零售企業(yè)的進(jìn)、銷(xiāo)、存更沒(méi)有實(shí)質(zhì)理解，概念十分模糊，故對公司整體的運營(yíng)模式與流程還需進(jìn)一步的深入了解與熟悉。當然，我并不能以此為理由，我將會(huì )在今后的工作中多向前輩請教，勤問(wèn)、勤練，用最短時(shí)間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨煉意志，增長(cháng)才干。
三、工作成績(jì)：
1、通過(guò)在**科的兩天實(shí)習中，初步了解公司的供應鏈系統，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程操作。
2、與**一起主持員工聯(lián)歡會(huì )，得到大家的認可。
3、將總公司下發(fā)的紅頭文件及前期**公司各品牌三證整理分類(lèi)，并制作電子檢索，使調閱查詢(xún)十分方便簡(jiǎn)潔。
4、能做好其它的行政后勤工作。
5、每次例會(huì )前做好準備工作，會(huì )后及時(shí)整理會(huì )議紀要。
6、與各部門(mén)良好溝通協(xié)調，較好的`完成上傳下達工作。
7、熟練操作vip客戶(hù)檔案管理系統。
8、完成優(yōu)秀員工先進(jìn)材料的起草工作;規范綜合科對外聯(lián)系函的行文格式并幫助其整理、修改對外行文;協(xié)助綜合管理科科長(cháng)整理車(chē)輛管理辦法，并制作每月油費、修理費等相關(guān)費用的表格;完成武昌量販店與超市獨立核算的政策表格的整理工作。
實(shí)習收獲：
雖然只有短短的三個(gè)月，但對于我來(lái)說(shuō)受益匪淺。在今后的日子中，我將揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把自己做得更好，不辜負別人對我的期望與栽培。
現在的我還不知道我會(huì )不會(huì )被公司正式錄用，但是在試用期里我已經(jīng)懂得了很多，我的表現也得到了領(lǐng)導和同事贊揚，能在公司中留下繼續工作，那是最好的了，因為我已經(jīng)對公司產(chǎn)生了很好的感情，如果不能夠留下，那說(shuō)明我的三個(gè)月試用期工作沒(méi)有得到領(lǐng)導的認可，我不會(huì )灰心和沮喪的，我會(huì )利用我在這三個(gè)月里學(xué)到的東西慢慢的找新的工作，開(kāi)啟自己美好的人生的!
關(guān)于公司試用期工作總結6
短暫的試用期里無(wú)論在工作還是生活中都已經(jīng)適應了，為此做一份總結這試用期的收獲感想，一起來(lái)學(xué)習。
三個(gè)月的試用期下來(lái)，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。從這一階段來(lái)看，發(fā)現自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來(lái)，到這個(gè)大溶爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗。在此十分感謝公司的領(lǐng)導和前輩們對我的關(guān)照。
我深刻地體會(huì )到了公司從老總到同事踏實(shí)認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細。每個(gè)公司的制度和規定在細節上雖稍有區別，但大體方向和宗旨卻都相同。所以，很快我就適應了這里的工作流程，盡量配合大家的工作。雖然也有一些不當之處，但是我都積極改正，避免再犯。所以，很快的，我就融入了谷登這個(gè)大家庭，并認真做好自己的本職工作。我喜歡這里，并且很愿意把這里當作鍛煉自己的平臺，和公司共同發(fā)展，做出自己最大的貢獻。 對我而言，不論在哪里，在哪個(gè)公司，只要我能有幸成為其中的一員，我都將以飽滿(mǎn)的熱情，認真的態(tài)度，誠懇的為人，積極的工作融入其中。這是作為一個(gè)員工基本的原則。團隊精神是每個(gè)公司都倡導的美德。我認為，公司要發(fā)展， 彼此的合作協(xié)調是很重要的。沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同仁的相互配合，公司的工作進(jìn)程要受到阻礙，工作效率會(huì )大打折扣，公司效益自然會(huì )受損。這樣對公司和個(gè)人都無(wú)益處。
在谷登，我的主要職責是裝備車(chē)間裝備工，三個(gè)月來(lái)，我更是體會(huì )到，工作時(shí)，用心、專(zhuān)心、細心、耐心四者同時(shí)具備是多么的重要。
在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的'緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種營(yíng)養二是向周?chē)耐聦W(xué)習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習他們任勞任怨、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會(huì )努力去完成它，并完成好，這樣愛(ài)你的工作，你的工作就會(huì )喜歡你。公司常宣導大家都要做到：認真做好自己的本職工作。這就是一種無(wú)形的責任，鞭策著(zhù)我，朝著(zhù)這個(gè)方向努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
有首首歌唱得好看成敗人生豪邁，只不過(guò)是從頭再來(lái)。我對它的理解就是：如果成功了，不要驕傲，繼續努力，以便取得更大的成功；如果失敗了也不要氣餒，總結失敗教訓，爭取下次成功。不論怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，才能工作的更好，生活的更精彩。
關(guān)于公司試用期工作總結7
三個(gè)月的試用期下來(lái)，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。
我深刻地體會(huì )到了公司從老總到同事踏實(shí)認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細.每個(gè)公司的制度和規定在細節上雖稍有區別,但大體方向和宗旨卻都相同.所以,很快我就適應了這里的工作流程,盡量配合大家的工作.雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正,避免再犯。所以,很快的,我就融入了谷登這個(gè)大家庭,并認真做好自己的本職工作.我喜歡這里,并且很愿意把這里當作鍛煉自己的平臺,和公司共同發(fā)展,做出自己最大的.貢獻. 對我而言,不論在哪里,在哪個(gè)公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以飽滿(mǎn)的熱情,認真的態(tài)度,誠懇的為人,積極的工作融入其中.這是作為一個(gè)員工基本的原則.團隊精神是每個(gè)公司都倡導的美德.我認為,公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調是很重要的.沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì )大打折扣,公司效益自然會(huì )受損.這樣對公司和個(gè)人都無(wú)益處.
在谷登，我的主要職責是裝備車(chē)間裝備工，三個(gè)月來(lái)，我更是體會(huì )到，工作時(shí)，用心、專(zhuān)心、細心、耐心四者同時(shí)具備是多么的重要。
在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養”;二是向周?chē)耐聦W(xué)習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習他們任勞任怨、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法;三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會(huì )努力去完成它，并完成好，這樣愛(ài)你的工作，你的工作就會(huì )喜歡你。公司常宣導大家都要做到：認真做好自己的本職工作。這就是一種無(wú)形的責任，鞭策著(zhù)我，朝著(zhù)這個(gè)方向努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
在公司三個(gè)月來(lái)的日子里，我發(fā)現自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來(lái)，到這個(gè)大溶爐里慢慢消化——這就是經(jīng)驗。
最后，我很感謝公司，感謝他們給我提供一個(gè)這樣的平臺，感謝他們對我的幫助，讓我這三個(gè)月來(lái)積累了這么多經(jīng)驗!
關(guān)于公司試用期工作總結8
項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。成本控制應按下列環(huán)節進(jìn)行：成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個(gè)項目負責，按照責、權、利相結合的原則，以多種方式增產(chǎn)節約，創(chuàng )造最大利潤。
1、成本計劃編制
1.1內部控制模式。在項目?jì)炔繉?shí)行分項包干、層層控制，落實(shí)責任制。
1.1.1分項劃分
1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區的管理外，同時(shí)其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導層，還應負責項目經(jīng)理部對外的職責。
1.1.3分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理根據公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個(gè)區段的成本控制目標、質(zhì)量控制目標，并簽訂項目分片內部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。
1.1.4項目勞務(wù)承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現場(chǎng)施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書(shū)，把成本控制落實(shí)到項目部每一個(gè)人身上。
1.2項目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應編制成本計劃，并報公司工程部批復。
1.2.1編制原則
以施工方案和管理措施為依據，按照本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，根據市場(chǎng)價(jià)格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內編制施工計劃成本。
當某些環(huán)節或分部分項工程條件尚不明確時(shí)，可按照類(lèi)似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。
在編制成本計劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計劃采取的相關(guān)措施，包括詳細的獎品措施。
1.2.2項目目標成本分解及落實(shí)
按工程部位及分片區進(jìn)行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。
在片區內按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據。
同時(shí)，項目經(jīng)理部或各承包片區應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實(shí)到各責任人。
1.3項目經(jīng)理部各職能部門(mén)人員的成本控制職責。
1.3.1現場(chǎng)工程技術(shù)人員
按單位工程建立和建全工程統計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實(shí)際完成量，按時(shí)準確的編制工程統計報表。
按時(shí)做好未完工程施工盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)準確計算完工程的預算價(jià)值。
負責及時(shí)辦理施工過(guò)程中的各項簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門(mén)、預算部門(mén)做好成本分析工作。
1.3.2工程核算、合同管理人員
及時(shí)編制單位工程施工圖預算，及時(shí)辦理結算手續，正確確定工程收入。
結合施工組織設計方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析及對外承包單價(jià)、合同條款等，提供給成本核算部門(mén)作為成本分析資料。
1.3.3材料管理人員
歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。
建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實(shí)行材料、工具消耗定額控制。
負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節超分析；材料管理和二次搬運的節超分析；材料使用效果或損失的分析。
1.3.4機械管理人員
負責各類(lèi)機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種類(lèi)型機械設備，加強機械調度。
建立健全各類(lèi)機械設備的臺班記錄，按時(shí)編報機械使用情況報表。
及時(shí)提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節約措施計劃完成情況的分析資料。
1.3.5質(zhì)量安全人員
歸口管理工程質(zhì)量和安全指標，負責工程的質(zhì)量和安全。
建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規章制度，做好原始記錄。
負責組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。
1.3.6財務(wù)人員
按國家和上級主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)規定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執行財務(wù)制度，檢查監督各項財務(wù)開(kāi)支。
按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時(shí)核算各成本支出。
歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據各職能部門(mén)提供的分析資料開(kāi)展工程成本分析。
負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。
2、成本控制實(shí)施
項目成本控制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的.工資發(fā)放、項目部各項管理費用控制、工程結算等各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。
2.1勞務(wù)施工隊伍的選擇和管理：
2.1.1勞務(wù)隊伍的選擇
土建安裝勞務(wù)隊伍應具有相應的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊伍應有綠化施工經(jīng)歷，并應為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險。
項目經(jīng)理部根據施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進(jìn)場(chǎng)前，應繳納一定數額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還。
2.1.2勞務(wù)隊伍管理
由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或及時(shí)跟施工隊伍進(jìn)行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務(wù)上借支工程款。
民工工資統一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的范圍內，根據民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務(wù)部門(mén)統一發(fā)放。
各施工隊伍在施工過(guò)程中的工程付款，必須控制在有效的已結算金額的80%以?xún)�，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。
財務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責任有義務(wù)在勞務(wù)隊伍每次借款后，對民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊伍的工程款不得再借支。
各勞務(wù)隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實(shí)際進(jìn)度情況根據合同的要求逐步返還。
2.2材料控制：
2.2.1采購計劃和實(shí)施。
苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規定外，在與供應商簽訂合同前，應及時(shí)報公司項目監督小組，簽訂合同須有項目經(jīng)理部、材料部、供應商三方簽認后生效，并嚴格按公司的相關(guān)管理制度執行。
工程輔助材料易耗由項目部自行采購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計入勞務(wù)隊伍的承包。
由項目部材料管理人員編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批，再報工程部、預算部審批后實(shí)施。
在材料供應商確定上，應盡量實(shí)行公開(kāi)招標，由項目經(jīng)理、預算、材料等有關(guān)部門(mén)一同確定。
2.2.2材料管理
對于土建安裝工程，項目部財務(wù)部門(mén)對各施工隊伍建立領(lǐng)料報計劃制度、材料領(lǐng)用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務(wù)承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場(chǎng)價(jià)格在結算單中扣款。
2.3人員工資發(fā)放：
根據項目的實(shí)際情況及特點(diǎn)，根據公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發(fā)放標準。
2.4項目部其它管理費用控制：
2.4.1管理用車(chē)。項目經(jīng)理部所有的車(chē)輛均按公司有關(guān)規定進(jìn)行配備，按公司車(chē)輛管理制度執行。
2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。
2.5 項目財務(wù)管理，項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監督，公司財務(wù)每月應對項目財務(wù)進(jìn)行下列行查。
2.6 工程結算管理
2.6.1承包單價(jià)確定。
由工程部做好外包工程總體計劃，并根據項目所在地實(shí)際情況進(jìn)行單價(jià)分析，擬定初步的承包單價(jià)。
由公司項目監督小組批準確定，并在1~2天內作出批復意見(jiàn)。
2.6.2規范結算程序，嚴格結算。
由公司統一制定施工現場(chǎng)的臨時(shí)工程、機械、勞務(wù)用工的記錄單�，F場(chǎng)人員必須及時(shí)做記錄簽證,不得補填,記錄單每周統一交給相關(guān)結算人員,結算人員每月辦理一次結算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領(lǐng)用手續。
每月定期對分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當月完成的工程項目進(jìn)行中期結算，其金額應收時(shí)進(jìn)入工程成本。每份結算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數量計算、質(zhì)量驗收、采用圖紙等資料。
凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款待完工后在總結算的行為。
項目部必須設立固定的結算人員，每份結算單必須由項目部結算人員、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結算程序和表格按公司統一規定辦理。
所有工程結算均應依據所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進(jìn)行計算，如無(wú)可對照項目號的，應在結算單中予以說(shuō)明。
工程結算時(shí)遇與原合同不相符的情況，應增加或調整項目或單價(jià)的按項目合同管理的規定執行。
隱蔽工程的驗收結算：
a、隱蔽工程的分類(lèi)：隱蔽工程主要是指施工后被其他構造物、部位、層次遮蓋的，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。
b、驗收結算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗收，隱蔽工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗收，初步核定工程數量,填寫(xiě)隱蔽工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構造物達到質(zhì)量標準后，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結算。
最終結算時(shí)必須填寫(xiě)：
“工程缺陷調查表”，分清責任和缺陷大小，除規定的優(yōu)保金外，應根據缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。
“工程結算、合同終止確認書(shū)”，在最終結算完成后，經(jīng)雙方確認，對所有工程項目的結算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應簽認“工程結算、合同終止確認書(shū)”，避免不必要的糾紛。
2.6.3項目監督小組在檢查時(shí)，對中期結算發(fā)生的差錯和問(wèn)題以書(shū)面形式通知項目部在最終結算時(shí)予以修正；對于總額超過(guò)10萬(wàn)元以上的最終結算，項目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項目監督小組確認后方可入帳辦理支付，可分批辦理。
2.7 項目財務(wù)管理，項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監督，公司財務(wù)每月應對項目財務(wù)進(jìn)行例行檢查。
3、 成本核算
3.1成本核算原則。項目經(jīng)理部應根據財務(wù)制度和會(huì )計制度的有關(guān)規定，在公司職能部門(mén)指導下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數據。
3.2核算周期。項目成本核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)行。
3.3核算方法和對象。核算對象應是施工形象進(jìn)度、施工工程量統計、實(shí)際成本歸集。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜按照以下方法進(jìn)行：
應按照統計人員提供的當月完成工程量可計量?jì)r(jià)值作為當期工程結算收入，為便于統計，統計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進(jìn)行統一劃分，統計出每一分項工程的合同價(jià)值。
由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊伍的人工費應按施工范圍計入項目部的賬務(wù)中。
材料費應根據當月項目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中；公司設備使用費按設備年折舊費計算，計入工程成本；周轉性材料應實(shí)行內部調配，按照調配使用情況分攤費用，計入工程成本。
機械使用費按照當月使用臺班和單價(jià)計入相應的成本中。
其他直接費應根據有關(guān)核算資料計入相關(guān)成本中。
勞務(wù)隊伍的結算費用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費用計入成本中。
3.4項目成本核算應堅持會(huì )計核算、統計核算、業(yè)務(wù)核算相結合的方法，跟蹤核算，動(dòng)態(tài)分析，出月度成本分析報告，并據此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務(wù)的成本。
4、成本分析與考核
4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：
按照量?jì)r(jià)分離原則，用對比法分析影響成本節、超的主要因素，包括：實(shí)際工程量與預算工程量的對比分析，實(shí)際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計劃價(jià)格的對比分析，各種費用實(shí)際發(fā)生與計劃的對比分析。
在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時(shí)，可采用差額計算法進(jìn)行成本分析。
4.2審算部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據。
4.3項目成本考核應分層進(jìn)行：公司對項目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項目經(jīng)理部對項目?jì)炔扛鲘徫患捌瑓^進(jìn)行成本管理考核。
4.4項目成本考核內容包括：計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績(jì)考核。成本考核的結果應形成文件，作為獎罰責任人的依據。
關(guān)于公司試用期工作總結9
一、在實(shí)踐中學(xué)習，努力適應工作。
作為文員這份工作的新人，剛加入公司時(shí)，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時(shí)間內熟悉了前臺的.工作內容還有公司各個(gè)部門(mén)的職能所在。都說(shuō)前臺是公司對外形象的窗口，一言一行都代表著(zhù)公司，接待公司來(lái)訪(fǎng)的客人要以禮相迎，接聽(tīng)和轉接電話(huà)要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認真仔細，對待同事要虛心真誠等等……
二、主要工作：
1。完成部門(mén)交辦的事項：
每個(gè)月做兩次的餐廳用量報表（每半個(gè)月一次）給餐廳組長(cháng)核對匯報；每個(gè)月初統計紙張用量以及電話(huà)記錄交給企管主管留底匯報，盡量做到節省公司資源；每個(gè)月做好順豐快和申通快遞的運雜費報銷(xiāo)單交給財務(wù)部報銷(xiāo)；以及登記寫(xiě)字樓的礦泉水（桶裝與小瓶）、辦公設備物料（紙張、色帶以及墨盒）的領(lǐng)料單。
2。完成日常的正常管轄范圍內的工作：
更換傳真機的色帶，備用復印機，打印機的紙張；處理傳真機、復印機和打印機的卡帶、卡紙問(wèn)題；每天登記紙張用量和撥出電話(huà)記錄；更換飲用礦泉水；以及對一樓走廊通道和樣品參觀(guān)室的門(mén)戶(hù)管理。
3。訊息處理和工作記錄：
過(guò)濾來(lái)電以及接收信息及時(shí)轉接給所需部門(mén)；注意傳真內容及時(shí)轉達給上級；以及記錄來(lái)往供應商和常用聯(lián)絡(luò )方的聯(lián)系方式，認真做到一眼就能看到所需資料。
4。來(lái)訪(fǎng)客人通報及接待：
事先放好手紙，以及會(huì )客室的面巾紙和礦泉水以備用，待見(jiàn)到客人起身微笑迎接問(wèn)侯，指引客人到所需地方等候接洽，及時(shí)遞上礦泉水或泡茶接待，堅決做到客人還沒(méi)離開(kāi)，自己就不會(huì )下班。若休息時(shí)間臨時(shí)有客來(lái)訪(fǎng)或任部門(mén)有事所需，也會(huì )盡快趕到接待幫忙。以及協(xié)助應聘事宜。
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