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車(chē)間個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的車(chē)間個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短1
20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設與管理得到加強
為了提高班組成員積極性，公司采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
車(chē)間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)班組員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)消費者對質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為成品工序，車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的'負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓問(wèn)題流入下一道工序。
4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，對車(chē)間提出了一些有價(jià)值的建議。
5、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
2、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。
最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報公司，因為我會(huì )一直努力!
車(chē)間個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短2
“堅持持續改善，堅持不斷提高”，的科學(xué)管理模式，堅持“以人為本，全員參與”，堅持“創(chuàng )新務(wù)實(shí)，和諧團隊”的車(chē)間文化。堅持“人無(wú)我有，人有我新，人新我創(chuàng )”的創(chuàng )新理念，是我們零部件車(chē)間一貫倡導和不懈追求的工作目標和方針。在開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，對推動(dòng)車(chē)間持續健康發(fā)展具有十分重要的現實(shí)意義，一直以來(lái)，我們始終圍繞著(zhù)這個(gè)目標思考和工作，以這個(gè)工作理念為主抓手，開(kāi)展各項工作，由于目標明確，工作方法正確，再加上群眾工作基礎扎實(shí)，所以車(chē)間的管理、安全生產(chǎn)，始終處于良好的運行狀態(tài)，精細化管理、精益生產(chǎn)穩步推進(jìn)，健康發(fā)展。
回顧零部件車(chē)間的奮斗之路，就是始終堅持持續改善，堅持不斷提高的創(chuàng )新之路，是一條追求嚴格規范的不懈奮斗之路、是一條用“精實(shí)”文化融入規范工作的探索之路，也是一條從被動(dòng)到主動(dòng)、從自發(fā)到自覺(jué)的轉變之路。在這條道路上，零部件車(chē)間結合自身實(shí)際，始終圍繞“目標”主線(xiàn)始終堅持“精實(shí)”文化落地，用精干、實(shí)干的精神，不動(dòng)搖、不方放松、不停步，走出了一條具有鮮明特色的創(chuàng )新發(fā)展之路。
眾所周知，車(chē)間在成立之初，由于人員眾多，且文化程度、個(gè)人修養、思想覺(jué)悟參差不齊，為車(chē)間的安全生產(chǎn)和規范管理帶來(lái)一定的難度。針對存在的問(wèn)題，車(chē)間領(lǐng)導沒(méi)有等、靠，而是適應新形式發(fā)展的需要，適時(shí)提出了“兩個(gè)堅持”、“一個(gè)創(chuàng )新”的管理模式，旗幟鮮明地倡導“和諧團隊”的文化理念，提出謀思路，促發(fā)展的“四步”走戰略。
一、抓思想，用良好的作風(fēng)保障發(fā)展。
零部件車(chē)間領(lǐng)導注重“五抓”。一抓學(xué)習，提高戰斗力，健全完善領(lǐng)導成員學(xué)習制度，堅持每天自學(xué)一小時(shí)，每周三安排一次集中學(xué)習，強化了領(lǐng)導成員政策理論水平和決策能力;二抓實(shí)干，提高執行力，強化“執行沒(méi)有借口”的理念，對上級的各項決策部署，將其細化、具體化與操作化，責任到人;三抓作風(fēng)，提高親和力，堅持管理人員定點(diǎn)聯(lián)系群眾制度，每天至少一次深入班組找員工談心，為群眾解決實(shí)際問(wèn)題;四抓團結，提高凝聚力，嚴格執行民主集中制，開(kāi)展談心、談話(huà)，同員工交朋友，做知心人，對員工在工作中出現的問(wèn)題，不是一棒子打死，而是查原因，找根源，真正從思想上解決問(wèn)題;五抓廉政，提高感召力，車(chē)間每周三，召開(kāi)民主生活會(huì )，對照《廉政準則》，開(kāi)展批評與自我批評，強化領(lǐng)導成員廉潔自律意識，尤其強調各班組長(cháng)，不吃請、不受物，公平對人公正對事。樹(shù)立集體思想全局觀(guān)念。工作任勞任怨，舍小家顧大家，充分發(fā)揮班組長(cháng)先鋒模范作用。
二、抓落實(shí)，用健全的制度保障發(fā)展
制度規范突出“嚴”，體現“精細嚴密”。我們下大力氣從制度建設入手，按照“固化于制，內化于心”的工作要求，明確制度和流程。使制度對“兩個(gè)堅持”實(shí)現全覆蓋，形成靠制度管人、管事的管理機制。一是固化于制，對已有規章制度進(jìn)行全面梳理，自上而下，自下而上地對所有規章制度逐條進(jìn)行審核、落實(shí)，通過(guò)“廢、改、立”，形成了比較完善，規范的制度體系，在決策管理方面，制定了每周三安全例會(huì )制度，每周四全員安全教育例會(huì )制度。每月各班組織出一期宣傳板報，安全員每日巡查制度，公開(kāi)民主管理監督與責任追究制度等;二是內化于心，好的制度關(guān)健在于執行和不斷完善，保持具生命力。我們通過(guò)集中培訓學(xué)習，組織講座等形式。各班組每月組織人員技術(shù)培訓一次，組員輪流主講業(yè)務(wù)知識。車(chē)間每周四集中培訓，對關(guān)健崗位、關(guān)健環(huán)節的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓，特別是管理人員，各班組長(cháng)帶頭執行制度，嚴格按制度程序、流程辦事，牢固樹(shù)立“制度、程序、流程大于權力”的理念。逐步形成按制度辦事暢通無(wú)阻，不按制度辦事寸步難行的良好氛圍�？恐贫取肮堋比�，靠制度“嚴”人，靠制度“育”人，制度的規范化保障了日常工作和安全生產(chǎn)有序可控，大到安全風(fēng)險卡控，小到澡堂，員工休息室的管理，真正做到處處制度化管理，人人受制度約束，事事講自覺(jué)規范�！坝袓彵赜胸�，有責要盡責”，是多年來(lái)車(chē)間的管理標準。以管理落實(shí)標準，嚴格落實(shí)定責。堅持上標準崗，干標準活，細化安全保障體系，從安全預想，作業(yè)過(guò)程，班后總結等方面進(jìn)行卡控，提高了車(chē)間班組內部安全自控能力。人人明確理由再大不如安全責任大，人情再大不如規章制度大，從我做起，從點(diǎn)滴做起，使遵守規章制度成為日�；�，經(jīng)�；�，常態(tài)化，自覺(jué)化。為適應新形勢的需要，車(chē)間堅持每月各班長(cháng)輪流授課，理論、實(shí)踐分開(kāi)講解，并把課堂搬到生產(chǎn)現場(chǎng)，形勢多樣，大到設備的構造，小到壓力表的識別，從安全設施的作用到接觸開(kāi)關(guān)的連接。做到一題一問(wèn)，一節一練，一學(xué)一考，從整體上提高了職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范意識。
車(chē)間制定了領(lǐng)導人員專(zhuān)向負責和維修人員分片負責制，安全保障有安全員負責，重點(diǎn)區域有各班長(cháng)負責，作業(yè)環(huán)節有維修人員卡控，保證了責任區內“零”故障，本職崗位“零”違章，設備檢修“零”誤差，線(xiàn)路質(zhì)量“零”缺陷。車(chē)間領(lǐng)導堅持從早班會(huì )到作業(yè)標準再到晚班會(huì )，全過(guò)程，全天候寫(xiě)實(shí)跟班，檢查工作質(zhì)量是否標準化，制度化，他們每天巡查次數多，到現場(chǎng)次數多，查隱患多，擺問(wèn)題多，對車(chē)間的各種設備運行狀況了如指掌，對車(chē)間員工的工作狀態(tài)做到心中有數。特別是進(jìn)入13年車(chē)間領(lǐng)導深入一線(xiàn)，帶頭實(shí)干，保證了一點(diǎn)不延，一事不出，一人不傷。零部件車(chē)間擔負著(zhù)合成車(chē)間的零部件生產(chǎn)任務(wù)，在標準化車(chē)間建設中，以“規范制度化，落實(shí)標準化，長(cháng)效人性化”，傾情打造安全文化平臺，激勵了全體職工的士氣，錘煉了敢打硬仗的團隊，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成受到公司的高度評價(jià)。
三、抓完善，找準著(zhù)力點(diǎn)，打造閃光點(diǎn)
今年我們認真貫徹公司總體部署要求，嚴格對照工作標準，以時(shí)不我待，爭分奪秒的工作精神和真抓實(shí)干精益求精的工作作風(fēng)。全力以赴查遺補缺，整改完善，強化細節。安全問(wèn)題一直是制約企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題，為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理方針，車(chē)間不計成本的在安全管理工作上進(jìn)行投入，為了加強安全工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，車(chē)間一直以來(lái)都倡導全員參與車(chē)間安全管理，要求員工在日常工作中及時(shí)發(fā)現和查找存在的安全隱患，習慣性違章和不正確的意識行為，并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，培養正確的安全行為和個(gè)人規范，使全員認識到良好的工作習慣和工作環(huán)境是安全最大的保證。促進(jìn)了員工安全意識的提升。通過(guò)集思廣益，全體員工的合理化建議及開(kāi)會(huì )研討，車(chē)間對所有設備的安全防護裝置進(jìn)行完善，對四柱壓機增加一道防護網(wǎng)，對斗式提升機安裝了報警裝置，對壓機地坑的防護蓋板進(jìn)行了重新加固，確保崗位人員在工作過(guò)程中的安全。由于車(chē)間設備老化，油管滲油的現象時(shí)有發(fā)生，為解決這一問(wèn)題，車(chē)間主任與有關(guān)人員座談，引導大家出點(diǎn)子，想辦法，結合車(chē)間的特點(diǎn)，利用廢棄的油箱改造成油水分離器，實(shí)現了污水零排放。為了達到統一化、標準化、規范化，車(chē)間一改過(guò)去的臟亂差現象，改造了更衣柜，工具箱，尤其是掃帚架的制作成為車(chē)間的一大亮點(diǎn)。
四、抓創(chuàng )新，以點(diǎn)帶面促發(fā)展
所謂的創(chuàng )新就是創(chuàng )造新東西，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)的生機和希望，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，中南鉆石公司的不斷創(chuàng )新和飛速發(fā)展，為我們提出了更高的要求，如何才能真正打造出一個(gè)高標準的示范車(chē)間，創(chuàng )新是唯一的出路�！皥猿殖掷m改善，堅持不斷提高”是發(fā)展的第一要務(wù)，用創(chuàng )新的辦法解決發(fā)展中出現的問(wèn)題，通過(guò)合理化建議活動(dòng)這一平臺，車(chē)間狠抓設備的技術(shù)改造，進(jìn)一步完善操作規程。針對“四柱壓機”在工作中易發(fā)生危險等問(wèn)題，積極采取有效防范措施。如：規定操作者在作業(yè)前必須按下“急�！卑粹o，檢查安全措施是否有效，當確認無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步操作，同時(shí)要求操作者必須使用專(zhuān)用工具(如：鐵鉤)等在壓機內進(jìn)行調整，從而為有效的`防止操作者手臂直接進(jìn)入壓機內，造成意外傷害事故，打下了較為堅實(shí)的安全管理基礎。在壓制零部件的過(guò)程中，由于材料含有一定比例的水分，經(jīng)常出現下料管堵塞的現象，壓斷壓頭，造成經(jīng)濟損失。為此操作者在操作設備的同時(shí)還要分心去檢查下料管是否堵塞，分散了員工的精力。通過(guò)集思廣益，深化合理化建議活動(dòng)，大家想出了一個(gè)既簡(jiǎn)單又實(shí)用的辦法。用一根細鐵絲，一頭捆上一個(gè)螺絲帽，放在裝料盒與下料管的接口處，另一頭固定在裝料盒上方的欄桿上，通過(guò)裝料盒的前后擺動(dòng)而達到疏通下料管的目的。員工都說(shuō)這么簡(jiǎn)單的東西卻解決了大問(wèn)題，真是小玩意兒，大作用。
效益在管理中產(chǎn)生，守舊只能滅亡，創(chuàng )新才能發(fā)展，出路在于思路，謀事才能成事，只要堅定創(chuàng )新理念，辦法總比困難多。我們狠抓創(chuàng )新增效工作，深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，集眾思，廣忠益，利用群眾思維辦實(shí)事，辦好事，他們把維修設備產(chǎn)生的廢油，放置在油水分離器中，處理后進(jìn)行二次利用，把拆卸下來(lái)的舊螺絲集中收起來(lái)。這些利廢項目凝聚著(zhù)群眾的智慧，弘揚著(zhù)創(chuàng )新理念，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。車(chē)間每個(gè)月都收集到員工合理化建議30多條，實(shí)施應用的合理化建議達20余條。我們高度重視員工的創(chuàng )新意識，積極宣傳，充分調動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使職工能充分發(fā)揮自己的智慧和才干，形成了人人提建議，時(shí)時(shí)想創(chuàng )新的活動(dòng)氛圍，紛紛對自己使用的各類(lèi)設備進(jìn)行小改革，小發(fā)明，提高了生產(chǎn)效率和設備的健康水平，消除了安全隱患，優(yōu)化了運行方式，改善了工作條件。
“一年好景君須記，最是橘黃橙綠時(shí)”。面對新的機遇和挑戰，xx車(chē)間全體員工憑著(zhù)不為困所累、不為難壓倒的高度自信，敢作敢為、敢闖敢創(chuàng )的非常魄力和想做大事、能做大事的堅定態(tài)度，化壓力為動(dòng)力，化勝勢為強勢，向更大目標邁出堅實(shí)的腳步。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今天的零部件車(chē)間將乘黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)東風(fēng)，堅定不移的在公司的領(lǐng)導下，團結和諧、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、勤奮好學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè)，以?xún)?yōu)異成績(jì)續寫(xiě)新的輝煌、以實(shí)際行動(dòng)再展鋼鐵脊梁風(fēng)采。
車(chē)間個(gè)人工作總結簡(jiǎn)短3
不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著(zhù)公司飛越發(fā)展的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年終于來(lái)臨�；厥�20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�，F將一年的主要工作總結如下：
20xx年6月25日，對于我可以說(shuō)是一個(gè)銘記的日子，就在這一天，我很榮幸成為馬西爾的一員，是公司上下同仁對我的錯愛(ài)，也是公司對我肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短7個(gè)月里，我從普通崗位迅速成長(cháng)為工程技術(shù)員，這就導致了我理論知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節將尤為重要。在初任公司生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)員這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導及同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養及專(zhuān)業(yè)技能。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導和同事的一致認同�？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的價(jià)值，和公司共同成長(cháng)。我一定會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
存在的問(wèn)題：
1、生產(chǎn)線(xiàn)的員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識不強。
2、生產(chǎn)線(xiàn)的員工對裝配技能不達標導致生產(chǎn)效率低。
3、我們的產(chǎn)品生產(chǎn)及裝配工藝需加強優(yōu)化。
4、生產(chǎn)線(xiàn)的物料供應不及時(shí)不準確，出現欠料，發(fā)錯料等現像。
5、各部門(mén)對生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)異常處理不夠及時(shí)。
好的建議：
1、對生產(chǎn)線(xiàn)的.員工實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量意識培訓考核。并加強品質(zhì)檢驗的要求。
2、對生產(chǎn)線(xiàn)的員工實(shí)行定人定崗，定時(shí)培訓考核。針對客戶(hù)投訴我們的產(chǎn)品的問(wèn)題及影響裝配效率的工藝重新進(jìn)行優(yōu)化。
3、建議我們的倉庫跟根汽車(chē)結構及系統性的進(jìn)行重新劃分倉位，例如：電子器倉，前橋倉，轉向倉，制動(dòng)倉，等等，這樣有利于計劃員及倉管員的結構認識方便備料。
完成對自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的裝配工藝及流程。對產(chǎn)品的進(jìn)行合理性?xún)?yōu)化，降低生產(chǎn)成本。及時(shí)處理生產(chǎn)線(xiàn)的異常為生產(chǎn)保駕護航。重新制作優(yōu)化作業(yè)主指導書(shū)，對生產(chǎn)線(xiàn)員工進(jìn)行培訓。
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