公司上半年工作總結(集合13篇)
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的公司上半年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司上半年工作總結 篇1
今年是“十二五”規劃的開(kāi)局之年，是軌道交通大規模發(fā)展的起步年，今年以來(lái)，在市委市政府的正確領(lǐng)導下，在市直相關(guān)部門(mén)和各區政府的大力支持下，公司積極貫徹落實(shí)市委市政府十二五期間將城建工作重點(diǎn)轉移到軌道交通上來(lái)的指示精神，認真學(xué)習黨的十七屆五中全會(huì )精神，繼續深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，大力實(shí)施“治庸問(wèn)責”風(fēng)暴，緊緊圍繞“至20xx年每年至少建成開(kāi)通一條軌道交通線(xiàn)路”的總體目標和要求，奮力拼搏，真抓實(shí)干，通過(guò)加快軌道交通2號線(xiàn)、4號線(xiàn)一期工程建設進(jìn)度，統籌推進(jìn)其他各條線(xiàn)路建設步伐；加大土地儲備力度，不斷擴大土地開(kāi)發(fā)范圍；提高運營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，努力打造運營(yíng)服務(wù)品牌；完善企業(yè)管理，進(jìn)一步增強企業(yè)綜合管理水平，半年來(lái)，公司的各項工作都有了很大的進(jìn)展。
一、上半年工作回顧
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1、軌道交通項目建設。上半年完成建設投資57.87億元，占年度目標120億元的48.2%，其中完成2號線(xiàn)一期工程投資27.62億元，4號線(xiàn)一期工程11.51億元，3號線(xiàn)一期工程10.87億元，4號線(xiàn)二期工程3.74億元，6號線(xiàn)一期工程0.36億元，堤角至漢口北地方鐵路工程3.69億元，8號線(xiàn)一期工程0.07億元。
2、市政項目。完成投資1.21億元，占年度計劃0.93億元的129.9%。其中，解放大道上延線(xiàn)完成投資1.16億元，街道口下穿通道完成投資484萬(wàn)元。
3、土地儲備和開(kāi)發(fā)。上半年完成投資66610萬(wàn)元，占年度計劃21億元的31.7%，其中項目開(kāi)發(fā)完成15216萬(wàn)元，土地儲備完成51394萬(wàn)元。完成土地凈收益2.59億元，占年度計劃18億元的14.39%。
4、運營(yíng)管理。上半年實(shí)現運營(yíng)收入8200萬(wàn)元，占年度目標18200萬(wàn)元的45.1%。其中實(shí)現客運收入6744萬(wàn)元，非客運收入1456萬(wàn)元。
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1、堅定信心，軌道交通建設全面提速。今年以來(lái)，我們按照公司總體目標要求，進(jìn)一步統一廣大員工思想，搶抓建設機遇，積極調整優(yōu)化現場(chǎng)管理，項目的建設及拆遷工作取得了進(jìn)展。
一是采取多項措施，重點(diǎn)線(xiàn)路建設步伐加快。在2號線(xiàn)一期工程工期嚴重滯后、4號線(xiàn)一期工程工期也異常緊迫的情況下，我們堅定和建成開(kāi)通目標不動(dòng)搖，打破常規思路，采用超常規的方式抓建設、搶進(jìn)度，充分挖掘現有工作面的潛力，不斷加大人力、物力、設備投入；在全線(xiàn)實(shí)行網(wǎng)絡(luò )工期圖管理，將每道工期細化到每天，嚴格工期全過(guò)程控制；成立了2號線(xiàn)一期工程建設指揮部，統一調度指揮和協(xié)調，每周召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決影響現場(chǎng)進(jìn)度的問(wèn)題。在這些強有力措施的保證下，目前2號線(xiàn)一期工程13個(gè)站點(diǎn)主體結構完工，區間累計貫通約25203m；4號線(xiàn)二期工程火車(chē)站站、工業(yè)四路站已完成主體結構施工，除周家大灣站、梅園小區站外所有站點(diǎn)均在進(jìn)行維護結構施工，區間累計貫通3153m。
二是優(yōu)化建設時(shí)序，軌道交通建設全面鋪開(kāi)。4號線(xiàn)二期工程復興路站、攔江路站已開(kāi)工，其他各站均在進(jìn)行前期拆遷及管線(xiàn)遷改等工作；堤角至漢口北地方鐵路已于4月底開(kāi)工建設，目前已完成部分退地工作，停車(chē)場(chǎng)正在進(jìn)行填土工程；3號線(xiàn)一期工程宗關(guān)站、市民中心站、王家墩中心站等3座車(chē)站已開(kāi)工建設，部分站點(diǎn)開(kāi)始管線(xiàn)遷改工作；8號線(xiàn)一期工程與市政設施配套的竹葉山站已完成施工，徐東站正在開(kāi)工建設；6號線(xiàn)一期工程博覽中心站和海洋公園站、唐家墩站已開(kāi)工建設。
三是沖破重重阻礙，征地拆遷工作取得突破性進(jìn)展。我們積極爭取市委市政府的正確領(lǐng)導，堅持定期召開(kāi)城建重點(diǎn)工程指揮長(cháng)聯(lián)系會(huì )議，號召舉全市之力專(zhuān)題協(xié)調解決軌道交通拆遷工作。公司領(lǐng)導堅持走訪(fǎng)一線(xiàn)，深入各區，以2、4號線(xiàn)關(guān)鍵節點(diǎn)拆遷工作為重點(diǎn)，在市政府重點(diǎn)辦和各區政府的協(xié)調配合下，拆除了制約常青車(chē)輛段、王家墩主變電站、青年路站等兩年已久的房屋，為工程項目建設爭取了時(shí)間。
2、積極探索，前期工作穩步推進(jìn)。按照今年年初國家批復的新一輪建設規劃，各條線(xiàn)路的前期工作逐步提上日程。今年以來(lái)，我們注重創(chuàng )新方法，加強與相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合，加大前期工作深度，加快項目審批速度，集中破解制約項目審批瓶頸，為軌道交通建設創(chuàng )造了條件。
一是項目審批工作取得重大突破。以3號線(xiàn)一期、4號線(xiàn)二期為重點(diǎn)，以項目開(kāi)工時(shí)間為基準，倒排工作時(shí)限，明確工作責任，深入挖掘工作潛力，采用駐京協(xié)調制，密切關(guān)注審批進(jìn)度，找準癥結，及時(shí)推進(jìn)。上半年成功組織召開(kāi)了3號線(xiàn)一期、4號線(xiàn)二期工可報告專(zhuān)家評審會(huì )，完成了4號線(xiàn)二期工可報告上報國家發(fā)改委待審批，3號線(xiàn)一期工可報告也已上報中咨公司；獲得了堤角至漢口北地方鐵路工程工可批復；辦理完成1號線(xiàn)徑河段、堤角至漢口北、2號線(xiàn)北延長(cháng)線(xiàn)、6號線(xiàn)一期、7號線(xiàn)一期工程的“一書(shū)一證”；完成2號線(xiàn)一期常青花園外部市政工可和4號線(xiàn)二期鐘家村站配套工程批復；積極開(kāi)展了軌道交通機場(chǎng)線(xiàn)、三陽(yáng)路過(guò)江通道、6號線(xiàn)和8號線(xiàn)工可報告的研究工作；按照十二五期間軌道交通通達遠城區的目標要求，積極開(kāi)展遠城區軌道交通的前期研究工作。
二是項目設計工作全面提速。嚴格遵循“事前指導、過(guò)程控制、成果審查、事后追蹤”的原則，堅持設計單位負責人進(jìn)駐施工現場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)研究解決設計技術(shù)問(wèn)題，緊密配合施工，確保設計與施工無(wú)縫銜接。上半年編制完成了堤角至漢口北地方鐵路工程的總體設計、初步設計和土建招標設計，完成了6號線(xiàn)6站5區間初步設計、土建招標設計，6號線(xiàn)一期、8號線(xiàn)一期工程初步設計和2號線(xiàn)北延線(xiàn)總體設計正在積極進(jìn)行中；充分借鑒北京、深圳、廣州地鐵裝修經(jīng)驗，完成了2號線(xiàn)一期工程車(chē)站整體裝修方案設計、通用標準圖設計工作，為把畫(huà)在地鐵里，啟動(dòng)開(kāi)展了中小學(xué)生繪畫(huà)征集活動(dòng)。
三是項目招標工作提前謀劃。按照早籌劃、早啟動(dòng)的原則，嚴格招投標過(guò)程監督，上半年共完成公開(kāi)招標32批，89個(gè)標段，累計中標金額61.16億元，為工程建設提供了工作面；進(jìn)一步發(fā)揮跟蹤審計作用，嚴格合同管理，規范合同會(huì )簽，多次開(kāi)展履約情況的檢查，督促承建單位按照合同約定進(jìn)行管理，保證工程項目質(zhì)量。
3、迎難而上，籌融資工作不斷創(chuàng )新。今年以來(lái)，國家多次上調準備金率，貨幣政策形勢趨緊，銀行信貸規模不斷壓縮，融資工作極度艱難，而且今年以來(lái)還本付息任務(wù)增加，資金保障任務(wù)急劇加重。為確保軌道交通建設順利進(jìn)行，我們積極創(chuàng )新籌融資方式方法，強化應對措施，著(zhù)力破解融資難題，合力推進(jìn)融資工作。
一是不斷創(chuàng )新融資方式。通過(guò)積極運作，先后與工商銀行簽訂了14億元表外貸款協(xié)議；辦理銀行承兌、商業(yè)承兌匯票12張，籌得資金9.14億元。
二是開(kāi)拓多元化資金渠道。加強與各銀行的聯(lián)系，努力拓寬資金來(lái)源，積極聯(lián)絡(luò )海通證券、工商銀行、平安資產(chǎn)管理有限責任公司，引入保險資金、債權投資等新型融資手段，采取發(fā)行企業(yè)債券、中期票據等措施，力爭籌集更多的建設資金。
三是積極研究上市工作。按照唐良智市長(cháng)“走出去”工作方針，我公司及時(shí)成立了上市工作專(zhuān)班，深入分析，充分調研，學(xué)習借鑒其他城市經(jīng)驗，積極尋找上市切入點(diǎn)。上半年籌措到位資金394，684萬(wàn)元，其中：銀行貸款108，099萬(wàn)元，工行委托貸款140，000萬(wàn)元，銀票61，400萬(wàn)元，商票23，000萬(wàn)，融資租賃16，400萬(wàn)元，財政資金45，785萬(wàn)元，基本滿(mǎn)足了項目建設需求。
4、科學(xué)謀劃，土地儲備和開(kāi)發(fā)工作有序進(jìn)行。
一是積極擴大儲備用地規模。加快在中心城區的找地工作，成立了由市國土規劃局、市規劃院和市土地儲備整備中心和我公司共同組成的專(zhuān)班，協(xié)調軌道交通3號線(xiàn)一期、4號線(xiàn)二期建設項目資金平衡方案5000畝中心城區打包土地（一期）選址工作；加緊落實(shí)黃陂區3300畝土地，積極推進(jìn)東西湖5500畝土地的城規編制和審批工作。
二是適時(shí)開(kāi)展土地出讓工作。積極策劃西藏中學(xué)、古田一路、友誼路、市牛羊加工廠(chǎng)和頭道街片出讓方案，搶抓有利時(shí)機，及時(shí)召開(kāi)招商推介會(huì )，完成了西藏中學(xué)片（土地面積29.41畝）出讓工作，實(shí)現了土地收益2.59億元，為今年出讓工作邁出了第一步。
三是積極探索項目開(kāi)發(fā)工作。與地產(chǎn)集團簽訂了戰略合作協(xié)議，共同促進(jìn)地鐵物業(yè)、儲備用地和還建房建設等工作；不斷創(chuàng )新開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，與鼎韻文化公司簽訂軌道交通1號線(xiàn)“大智門(mén)藝術(shù)中心”項目合作協(xié)議，首次介入文化傳播領(lǐng)域；完成了舵落口“p＋r”停車(chē)場(chǎng)招商工作，已于6月份開(kāi)始施工，預計年租金收益可達89萬(wàn)元。
5、強化意識，運營(yíng)服務(wù)品質(zhì)不斷提升。
一是強化運營(yíng)服務(wù)品質(zhì)。公司始終秉行“乘客至上，品質(zhì)第一”的服務(wù)理念，堅持“安全、準點(diǎn)、便捷、文明”的品質(zhì)目標，努力打造“高水平、高質(zhì)量、高品質(zhì)”的運營(yíng)服務(wù)品牌。為更好的適應運營(yíng)實(shí)際，公司研究制定“提高服務(wù)可靠度、降低客傷件數、提高運行效率”三大品質(zhì)改進(jìn)專(zhuān)案，與貫標工作相結合，同時(shí)建立配套的激勵制度和考核辦法，嚴格執行落實(shí)，切實(shí)提高運營(yíng)水準，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)按照廣大市民的要求，通過(guò)對客流的深入分析，對中長(cháng)途乘客實(shí)行票價(jià)優(yōu)惠，目前軌道交通1號線(xiàn)日均客流量已達到21萬(wàn)人次，并于4月9日突破軌道交通第一億人次大關(guān)。
二是積極拓展創(chuàng )收空間。加強對現有物業(yè)和資源的管理，妥善處理了萬(wàn)泰汽配城拆遷、圍擋廣告合同中止等工作。積極破解宗關(guān)道口廣告安裝技術(shù)難題，總結積累現有2處道口試點(diǎn)廣告經(jīng)驗，著(zhù)手策劃剩余6處道口廣告拍賣(mài)工作，爭取獲得更多的廣告收益。
三是提前介入新線(xiàn)運營(yíng)準備工作。不斷加強員工培訓工作，努力提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為新線(xiàn)運營(yíng)儲備干部隊伍人才；認真研究制定線(xiàn)網(wǎng)票價(jià)工作方案，積極開(kāi)展客流調查工作；全面了解2號線(xiàn)物業(yè)位置、面積等，提前謀劃招商方案；參與了2號線(xiàn)一期工程車(chē)站總體裝修方案設計。
6、高度重視，質(zhì)量安全工作得到有效控制。始終堅持“三鐵五抓三不惜”的安全生產(chǎn)管理理念，努力強化“五道防線(xiàn)”的作用，切實(shí)保障安全生產(chǎn)，確保了工程建設、項目開(kāi)發(fā)、運營(yíng)管理無(wú)重大質(zhì)量安全責任事故。一是堅持強化安全生產(chǎn)責任制。公司將質(zhì)量安全生產(chǎn)納入年度工作目標，層層簽訂目標責任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任�，F階段建設任務(wù)重，建設工期異常緊張，公司更加強調在確保萬(wàn)無(wú)一失的前提下推進(jìn)工程建設，始終堅持安全第一，質(zhì)量先行，決不允許犧牲安全搶工期。
二是堅持加強質(zhì)量安全管理。每周編制簡(jiǎn)報發(fā)至公司員工，認真分析和總結每周安全情況，上半年共編制周報28期，增強了員工的安全意識。充分利用安全生產(chǎn)月、月度安全例會(huì )開(kāi)展安全教育培訓，結合不同單位施工生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展應急預案演練35次，提高了應急防范能力。
三是堅持加大現場(chǎng)監管力度。充分發(fā)揮質(zhì)量安全部、履約考評檢查組、安全預警單位的作用，加大了現場(chǎng)檢查巡查力度，重點(diǎn)加強了施工現場(chǎng)重要施工環(huán)節、重大風(fēng)險源的跟蹤監測，保證了巡查的范圍和頻次，發(fā)現和及時(shí)整改安全隱患多起。針對廣虎區間房屋裂縫、中北路延長(cháng)線(xiàn)房屋倒塌、江漢路站沉降等較大險情，及時(shí)采取措施，作出了妥善處理，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，確保了工程建設的安全和質(zhì)量。
7、深入推進(jìn)，綜合管理工作上水平。堅持從服務(wù)軌道交通建設、運營(yíng)和土地綜合開(kāi)發(fā)的大局出發(fā)，進(jìn)一步規范企業(yè)管理工作，加強部門(mén)之間的協(xié)調，滿(mǎn)足服務(wù)一線(xiàn)工作的需要。
一是人力資源管理進(jìn)一步優(yōu)化。繼續推行扁平化管理模式，強化內部管理，在土地總部實(shí)行項目部制，研究制定了調整土地總部機構設置方案；強化人才發(fā)展戰略規劃，推進(jìn)崗位聘任管理，加強人才競爭機制，在運營(yíng)公司推出從派遣員工選拔運營(yíng)員工的方式，激勵派遣員工工作的積極性；根據公司發(fā)展需求，制定了公司公開(kāi)選拔和內部招聘方案，公開(kāi)選拔一批中層和骨干管理人員，從內部招聘一批初級崗位人員，給全體員工一個(gè)展現自我機會(huì )，讓更多的'人才脫穎而出。建立正常的工資增長(cháng)秩序，制訂了員工工資晉檔方案，促進(jìn)企業(yè)效益與員工工資同步增長(cháng)，提高員工收入水平。
二是文明創(chuàng )建工作卓有成效。以創(chuàng )建市級文明單位和市級衛生先進(jìn)單位為契機，在工程建設上不斷推進(jìn)文明施工管理，投資約100萬(wàn)元加強對周邊道路的整治，營(yíng)造了良好的文明施工環(huán)境；在運營(yíng)方面，注重不斷提升運營(yíng)服務(wù)品質(zhì)，打造運營(yíng)服務(wù)品牌，嚴格車(chē)站衛生環(huán)境考核，美化了輕軌車(chē)站和沿線(xiàn)周邊環(huán)境，為市民提供了舒適的乘車(chē)環(huán)境。
三是企業(yè)文化建設向縱深開(kāi)展。高度重視xx工作，加強對外宣傳，為地鐵建設發(fā)展營(yíng)造良好氛圍。大力推廣oa系統應用，提高工作辦事效率。深入開(kāi)展“三萬(wàn)”活動(dòng)，切實(shí)為農民辦實(shí)事、送溫暖。在員工中大力實(shí)施“治庸問(wèn)責”計劃，切實(shí)提高員工工作效率和干部隊伍工作作風(fēng)。
四是群團組織充滿(mǎn)活力。注重青年員工思想教育和引導，在運營(yíng)公司組織9次青年員工座談會(huì )，培養員工的企業(yè)歸屬感和使命感，讓廣大員工投身軌道交通跨越式發(fā)展的信心更加堅定；認真組織團委委員換屆選舉工作，吸引更多優(yōu)秀青年員工加入；大力開(kāi)展以“雙創(chuàng )雙�！�、“安康杯”、“四比一創(chuàng )”等為抓手的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力激發(fā)員工工作熱情；組織開(kāi)展豐富多彩的娛樂(lè )活動(dòng)，如大型青年聯(lián)誼活動(dòng)、青年志愿者服務(wù)活動(dòng)、趣味運動(dòng)會(huì )等，活躍員工業(yè)余生活情趣。
半年來(lái)的成績(jì)來(lái)之不易，這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)省、市領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)的大力支持，離不開(kāi)公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)全體員工的奮力拼搏。同時(shí)，我們也清醒的認識到，我們還有不足之處，與市委市政府的要求相比，我們還有差距：
一是至20xx年每年至少建成開(kāi)通一條軌道交通線(xiàn)路的目標任務(wù)很重，員工意識還不夠強，還未完全投入到大規模建設中來(lái)；
二是2號線(xiàn)一期、4號線(xiàn)一期工程工期已嚴重滯后，目前仍有部分關(guān)鍵站點(diǎn)拆遷未完成，尤其是武昌區的幾個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)嚴重制約著(zhù)工程建設進(jìn)度，要實(shí)現和建成開(kāi)通目標壓力大；
三是軌道交通已進(jìn)入大規模建設階段，多條線(xiàn)路同時(shí)開(kāi)工，質(zhì)量安全風(fēng)險系數增大；
四是國家貨幣政策持續從緊，銀行銀根緊縮嚴重，籌融資工作面臨前所未有的壓力；
五是隨著(zhù)線(xiàn)路的陸續開(kāi)通，公司新員工越來(lái)越多，綜合素質(zhì)有待提高，培訓壓力大；
六是公司的對外宣傳還不夠，在施工、運營(yíng)過(guò)程中與市民的溝通和協(xié)調等還需要強化；
七是公司的思想政治工作還需要深入，對青年員工的宣傳教育和引導還需要加強。這些問(wèn)題需要我們在下半年的工作中深刻分析，重點(diǎn)突破。
二、下半年主要工作計劃
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根據公司建設經(jīng)營(yíng)計劃，下半年，還將完成：
1、建設投資818462萬(wàn)元，平均每月需完成投資136410萬(wàn)元，其中拆遷月均57839萬(wàn)元、工程建設月均67256萬(wàn)元、前期工作月均6xx2萬(wàn)元。
2、土地開(kāi)發(fā)還將完成投資143390萬(wàn)元，平均每月需完成投資23898萬(wàn)元，其中土地儲備月均21434萬(wàn)元、項目開(kāi)發(fā)月均2464萬(wàn)元，全年出讓計劃為9宗，月均需出讓1－2宗地。
3、經(jīng)營(yíng)收入還將完成10000萬(wàn)元，月均需實(shí)現收入1667萬(wàn)元，其中票款收入月均1043萬(wàn)元、非票款收入月均624萬(wàn)元。
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1、強化溝通和協(xié)調，切實(shí)加快工程建設步伐。下半年公司要完成82億元的建設投資，任務(wù)重，強度大。
一是加大溝通協(xié)調力度，爭取各方支持。繼續落實(shí)軌道交通建設指揮部指揮長(cháng)會(huì )和城建重點(diǎn)工程指揮長(cháng)聯(lián)席制度，積極爭取市委市政府和市政府重點(diǎn)辦的支持和協(xié)調，及時(shí)解決軌道交通建設中的重要問(wèn)題。主動(dòng)與市直各部門(mén)、各區政府溝通，督促各區政府加強軌道交通征地拆遷工作的組織領(lǐng)導，加大人力投入，加大工作力度，盡快突破2、4號線(xiàn)一期工程關(guān)鍵節點(diǎn)拆遷難點(diǎn)，加快推進(jìn)3號線(xiàn)、4號線(xiàn)二期、8號線(xiàn)和6號線(xiàn)一期工程的征地拆遷工作。
二是嚴格施工管理，全面加快重點(diǎn)線(xiàn)路的建設進(jìn)度。2號線(xiàn)一期和4號線(xiàn)一期工程已進(jìn)入了建設的關(guān)鍵階段，刻不容緩，尤其是2號線(xiàn)一期工程，必須舉全公司之合力，走超常規思路，嚴格按照網(wǎng)絡(luò )工期圖進(jìn)行，用天保周，以周保月，確保今年年底21座車(chē)站主體結構全部完工，區間全部貫通。三是優(yōu)化現場(chǎng)組織，注重施工細節管理。根據施工需要，及時(shí)優(yōu)化施工方案，做好交通疏解措施，加強文明施工管理，確保施工現場(chǎng)秩序，盡量將對市民的影響降到最低，將地鐵施工現場(chǎng)建成為一流的建設工地。加強土建工程與相關(guān)設備系統接口、裝修的管理，在工程建設過(guò)程中，盡量為其他系統預留接口，避免重復施工。
2、加快前期工作步伐，努力創(chuàng )造建設條件。為保證實(shí)現“至20xx年每年至少建成開(kāi)通一條軌道交通線(xiàn)路”的總體目標，加快前期審批工作迫在眉睫。
一是全面加快前期審批工作，滿(mǎn)足項目建設需求，為資金籌措創(chuàng )造條件。排除阻礙，力爭3號線(xiàn)、4號線(xiàn)二期工程可行性研究報告9月底前獲得批復；完成7號線(xiàn)三陽(yáng)路過(guò)江通道工可報告，為年底開(kāi)工創(chuàng )造條件。編制6號線(xiàn)一期和8號線(xiàn)一期工程的工可報告，加快遠城區相關(guān)線(xiàn)路的工可研究。
二是全面加強設計管理，確保設計質(zhì)量。汲取1號線(xiàn)二期工程經(jīng)驗教訓，強化2號線(xiàn)設計管理，注重設計細節，充分考慮人性化的需要，注重設計標準的落實(shí)等；加強設計各階段的合同管理和現場(chǎng)管理，加強對勘察設計單位的管理，制定勘察設計責任追究體系，嚴格設計變更，嚴控設計質(zhì)量，杜絕技術(shù)方案的重大失誤；強化施工圖階段的管理，加強設計、施工與現場(chǎng)的溝通和協(xié)調，細化設計交底各項工作，確保設計滿(mǎn)足現場(chǎng)需要。
是強化招投標管理，選擇最優(yōu)建設隊伍。嚴格按工程總體策劃及投資計劃，合理安排招標項目，不斷總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)化評標管理辦法，確保選擇最優(yōu)的建設隊伍；完成4號線(xiàn)一期工程剩余設備系統的招標，有計劃的安排2號線(xiàn)北延長(cháng)線(xiàn)、3號線(xiàn)、4號線(xiàn)二期、6號線(xiàn)一期6站5區間、8號線(xiàn)一期工程等土建施工及監理招標；進(jìn)一步規范和約束招標代理機構的行為，督促招標代理機構做好保密工作；完善進(jìn)度款支付、預結算審核和單價(jià)審批工作，充分發(fā)揮跟蹤審計作用。
3、深入研究金融形勢，探索新形勢下的融資途徑。
是充分認識現階段的金融形勢。今年受利率上調、資金與信貸收緊等因素影響，銀監會(huì )加大了監管力度，嚴格控制地方政府融資平臺貸款發(fā)放，直接給我公司的軌道交通建設項目帶來(lái)了極大困難。另今年建設投資任務(wù)重，除此之外，公司還面臨還本付息情況，資金需求量大。
二是積極謀劃創(chuàng )新融資渠道。配合完善3號線(xiàn)和4號線(xiàn)二期工程土地打包工作，確保新線(xiàn)項目銀行貸款能夠正常使用；繼續研究中期票據和企業(yè)債券，穩步推進(jìn)發(fā)債工作，開(kāi)辟融資新渠道；采用施工單位墊支方式，落實(shí)新建項目部分資金；認真研究新的金融產(chǎn)品，如產(chǎn)業(yè)基金、保險基金等；加強與市國資委溝通，爭取將地下空間開(kāi)發(fā)作為融資項目。
三是強化財務(wù)管理。合理規避財務(wù)風(fēng)險，加強公司債務(wù)管理，盡量降低資金使用成本；充分發(fā)揮全面預算的科學(xué)決策支持，在換本付息的前提下，確保資金首先滿(mǎn)足重點(diǎn)項目和重要工作面。
4、繼續大力推進(jìn)土地儲備和開(kāi)發(fā)，實(shí)現項目收益最大化。
一是要加大土地儲備、整理和出讓。加快現有儲備地塊的拆遷進(jìn)度，開(kāi)拓思路籌措拆遷安置房源，推動(dòng)拆遷進(jìn)程；加大對東西湖5500畝融資用地的整理儲備力度，加緊落實(shí)黃陂區3000畝土地，加快辦理土地征轉用手續；積極探索遠城區土地儲備的新路子，爭取遠城區土地儲備項目的突破。
二是加快新開(kāi)工項目的前期審批及開(kāi)工建設工作。進(jìn)一步加快沿線(xiàn)站場(chǎng)開(kāi)發(fā)項目策劃和前期審批工作，強化項目進(jìn)度三級動(dòng)態(tài)管理，爭取1號線(xiàn)二期、2號線(xiàn)一期工程已策劃的上蓋項目按計劃完工，并確保工程質(zhì)量和安全。
三是加大土地推介和開(kāi)發(fā)項目招商工作力度。合理安排供地前審批手續的辦理，確保頭道街片、友誼路片、牛羊加工廠(chǎng)等地塊順利掛牌，按計劃完成土地出讓及收益回款工作；在項目開(kāi)發(fā)實(shí)施的同時(shí)，積極進(jìn)行項目的業(yè)態(tài)選擇以及招商工作，為項目投資的回收奠定基礎。
5、全面強化內部管理，滿(mǎn)足項目建設和運營(yíng)的需要。
一是強化質(zhì)量安全監管工作。繼續發(fā)揮五道安全生產(chǎn)防線(xiàn)的作用，強化安全生產(chǎn)管理；深入開(kāi)展隱患排查治理工作，加強對重大隱患的跟蹤監測并組織制定應急預案；嚴格把好開(kāi)工驗評關(guān)，將安全管理關(guān)口前移；加強對現場(chǎng)的定期和不定期的檢查，狠抓施工現場(chǎng)的監督和整改，確保所有現場(chǎng)成為安全質(zhì)量標準化達標工地；切實(shí)加強質(zhì)量監管，推進(jìn)施工材料的檢驗，將質(zhì)量檢查的領(lǐng)域延伸到建設工程質(zhì)量各個(gè)領(lǐng)域。
二是改進(jìn)人力資源管理的方式和方法。進(jìn)一步推廣員工培訓管理辦法的運用，提高培訓的有效性和針對性；理順薪酬分配體系，改變薪酬分配模式，充分體現薪酬的激勵作用；按計劃組織中層干部、骨干人員、初級崗位人員的選拔工作，切實(shí)將優(yōu)秀人才選拔到干部隊伍中來(lái)；進(jìn)一步創(chuàng )新方式加強后備人才的選拔、考核、任用管理，加大梯隊人才建設力度。
三是完善內部管理，提高工作效率。深刻分析檢查公司目標管理、預算管理、招投標管理、資金管理、合同管理等工作中的薄弱環(huán)節，組織對試行的規章制度和不適應管理需要規章制度進(jìn)行修訂和完善，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平和效率，提高服務(wù)一線(xiàn)的意識。
四是努力推進(jìn)信息化建設。建設完成“統一軟件平臺”項目，將現有信息化應用整合到一個(gè)界面，進(jìn)行一次登錄，隨權限訪(fǎng)問(wèn)；優(yōu)化公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設和oa系統建設，提高辦公效率和信息化水平；進(jìn)一步整合公司內部各個(gè)信息系統資源，暢通業(yè)務(wù)流程，實(shí)現公司各部門(mén)數據共享，更好地為工程建設服務(wù)。
6、加強自身建設，提升職工隊伍整體素質(zhì)。
一是加強思想理論和領(lǐng)導班子建設。堅持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，以鞏固“黨委中心組理論學(xué)習先進(jìn)集體”成果為契機，加強黨的思想、作風(fēng)和制度建設，逐步建立健全對黨組織和黨員學(xué)習的定期考核制度，使各級黨員干部真正起到表率作用。
二是大力推進(jìn)反腐倡廉建設。加大黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)力度，強化反腐倡廉責任主體的意識；加大黨員干部教育監督力度，推進(jìn)懲防腐敗體系建設；加大效能監察力度，促進(jìn)企業(yè)節能增效，督促內部審計提高工作效率，切實(shí)發(fā)揮監督作用。
三是進(jìn)一步做好宣傳文化及思想政治工作，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)，加強對公司青年團員的正面引導；以創(chuàng )建市級文明單位和衛生單位為契機，深入貫徹落實(shí)“城管革命”，不斷優(yōu)化施工現場(chǎng)和提高運營(yíng)服務(wù)品質(zhì)；全面掀起“治庸問(wèn)責”風(fēng)暴，切實(shí)提高工作效率和黨員干部隊伍素質(zhì)；進(jìn)一步加強和諧文化和安全文化建設，豐富企業(yè)文化的新載體，營(yíng)造穩定良好的文化環(huán)境。
四是充分發(fā)揮工會(huì )和團組織的作用。拓寬和暢通民主參與渠道，深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議等活動(dòng)，構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系；積極開(kāi)展文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活；以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年為重點(diǎn)，加快青年技能型人才培養，促進(jìn)青年成長(cháng)成才。
公司上半年工作總結 篇2
上半年的時(shí)間感覺(jué)過(guò)的從匆匆，感覺(jué)從家里到崗位上沒(méi)有工作幾天就已經(jīng)過(guò)去一半了，時(shí)間過(guò)的真快，在上半年工作中我們也取得了好成績(jì)，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都已經(jīng)達標。
在工作中我一直都堅定的做到一點(diǎn)服從命令，永遠都不會(huì )忘記一點(diǎn)，就是學(xué)習，在崗位上班，邊學(xué)習，因為自己的能力還有些差，所以需要學(xué)習的還比較多，雖然我已經(jīng)來(lái)到公司已經(jīng)快兩年了但是需要學(xué)習的地方從來(lái)就沒(méi)有少過(guò)，每天堅定的學(xué)習下去，只要堅定的學(xué)號，才能夠在崗位上做好，每天都記得自己的任務(wù)。
為了完成任務(wù)，我一直都在做著(zhù)一件事情，就是把自己的銷(xiāo)售工作當做第一位，每天都給自己的任務(wù)找目標，一天的任務(wù)不完成，我不會(huì )輕易的下班，只要有任何用一點(diǎn)機會(huì )我都會(huì )掌握好，抓住，保證自己可以爭取到著(zhù)一絲的機會(huì )，作為一個(gè)充滿(mǎn)信心的人從不在乎失敗，哪怕一天沒(méi)有一次成功我也從來(lái)不放棄，一直堅持到低，永遠的堅定的做到一點(diǎn)，不完成工作不下班。
因為我我付出的多，在半年過(guò)去，我的成績(jì)業(yè)績(jì)也是斐然的，得到了很多客戶(hù)的任何，讓我發(fā)現很多客戶(hù)都喜歡由上進(jìn)心的人，我的積極熱情感染了其他人讓他們愿意和我努力更是同意一直工作下去。不管有多好，有多難我都會(huì )記住一點(diǎn)，那就是集中集團的`力量。
我們公司的能力很強，想要獲得客戶(hù)的認可就必須要做到讓客戶(hù)認可，讓客戶(hù)相信，如何讓客戶(hù)相信，這就要靠我們每個(gè)人堅持做到一點(diǎn)，就是不斷的提高自己的能力，用自己的真誠去獲得承認，同時(shí)把我們工作作為背景，及時(shí)借勢，及時(shí)完成自己的任務(wù)。讓客戶(hù)看到了我們公司的實(shí)力相信了我們公司的能力才能夠在最短的時(shí)間獲得其他人的認可。
當然銷(xiāo)售過(guò)程中，更多的是要靠著(zhù)我們自己一點(diǎn)點(diǎn)的堅定做到努力和自信，因為我們這行最多的就是失敗，一次失敗，可以接受，但是經(jīng)常失敗卻是要靠著(zhù)我們自己來(lái)努力，相信自己認可自己，永遠不要忘記自己能夠完成任務(wù)，畢竟一次的失敗會(huì )對人打擊很大，我們要學(xué)會(huì )看淡失敗，要學(xué)會(huì )自己堅持，不管如何失敗重要記住一點(diǎn)，就是把任務(wù)綁在第一。
同樣在部門(mén)里面合作是重要的工作方式，每天都要靠著(zhù)我們自己來(lái)堅定的做好自己的任務(wù)，不要輕易的放棄工作也不要忘記學(xué)習。同時(shí)同事有難需要我們及時(shí)解決，畢竟我們都在一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)是一個(gè)整體，所以必須要注意集體工作的任務(wù)，及時(shí)完成。
公司上半年工作總結 篇3
在公司領(lǐng)導的指導幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下，XX年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績(jì)。如生活區環(huán)境衛生狀況良好，生活區綠化環(huán)境有了不錯的改善，保證了水電的正常供給，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高�，F就具體工作總結如下：
一、上半年工作及目前手頭重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┚C合管理工作
1、以提高服務(wù)質(zhì)量、規范小區物業(yè)管理為目標，本著(zhù)以人為本的宗旨，加強管理，認真執行小區物業(yè)管理制度。
2、積極配合公司水電費繳交管理工作，按時(shí)按量完成
了水電費的收繳工作。
3、公開(kāi)、公平、合理地完成了對二區25棟拆遷租住戶(hù)住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶(hù)的即時(shí)入住。
�。ǘ�、水電工作
1、廢除了社區屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏。繼續完善水電計量裝置。
2、完成了二區高壓配電裝置的調試和二區配電向低壓總控制開(kāi)關(guān)的檢修。
3、加強對供電設施的維護與檢修，為保證生活區夏季高峰期的用電做好了充足準備。
4、目前重點(diǎn)工作是找準時(shí)機更換一區配電室內變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區內用水計量裝置。
�。ㄈ�、保安保潔工作
1、規范小區車(chē)輛進(jìn)入管理。根據實(shí)際情況作出了在一區東門(mén)崗處禁止車(chē)輛進(jìn)入的規定，實(shí)行小區車(chē)輛分流管理，保障了小區行車(chē)安全。
2、對小區內雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區生活衛生環(huán)境。
3、繼續嚴格執行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了
原來(lái)生活區建筑垃圾亂丟亂拋的現象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。
4、目前重點(diǎn)工作一是加強小區車(chē)輛管理工作。二是繼續做好小區衛生死角區及雜草的清理工作，消滅衛生死角。
�。ㄋ模�、綠化工作
1、生活區綠化日常維護實(shí)行了專(zhuān)人管理。
2、生活區內新辟綠化地千余平方米，補栽綠籬四千余
株，極大地改善了一區綠化環(huán)境。
3、及時(shí)對一些影響電力供應的'樹(shù)枝進(jìn)行了修剪，保障
了電力供應安全。
4、對生活區的危樹(shù)進(jìn)行了勘察和統計。
5、對生活區范圍內綠化地植物進(jìn)行了大面積機械噴灑農藥除滅病蟲(chóng)害，保持樹(shù)木良好生長(cháng)。
5、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過(guò)夏天，及時(shí)修剪影響電線(xiàn)供電安全樹(shù)木。
二、下半年工作思路及打算
�。ㄒ唬┧姽ぷ�
1、三區總供水閥門(mén)更換。
2、辦公樓西邊、車(chē)庫主供水閥門(mén)和水表檢修及部分管道改造。
3、盡快完善單身公寓用電計量裝置。
4、配合總公司盡快完善三區配電室增容工作。
5、加強水查漏工作，提高水回收率。
�。ǘ┚G化工作
1、繼續加強綠化的日常維護與管理。
2、完成對生活區內危樹(shù)的清理工作，以保障生活區安全。
�。ㄈ┍嵄０补ぷ�
1、繼續加強衛生清掃工作管理，及時(shí)處理清運垃圾；
2、繼續加強封閉管理小區的保安工作，做好門(mén)崗及夜間巡邏管理。
3、做好二區25棟及三區新建住宅的建筑垃圾清運處理工作。
4、三區實(shí)行封閉管理。
�。ㄋ模┢渌�
1、三區新建住宅的交接驗收工作。
2、舊房的分配工作。
三、希望公司能為本單位解決的問(wèn)題：
1、撥付下半年綠化資金：目前綠化費已全部用完，下
半年綠化工作無(wú)法正常開(kāi)展。但危樹(shù)處理、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開(kāi)展。
2、（1）增加水電維修費和公共設施及辦公用水電費定額。水電維修費上半年已用去了2。7萬(wàn)元；根據下半年工作計劃，存在缺少費用的問(wèn)題；公安處、生產(chǎn)部上半年水電費已超支用完全年定額量。
�。�2）由于我單位不便于管理和控制廠(chǎng)內轉供水電，為達到嚴格管理和控制，減少浪費的目的，廠(chǎng)內轉供到各部室的水電量及費用不應納入辦公及公共設施水電費定額。
3、撥付實(shí)行三區封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費。
物業(yè)管理公司
XX年7月29日
公司上半年工作總結 篇4
一年過(guò)去了一半，需要做好上半年做一次工作總結及下半年工作安排。這里給大家帶來(lái)的是公司召開(kāi)20xx年度上半年表彰大會(huì )及工作總結，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來(lái)看看，參考參考！
20xx年7月20日，**公司20xx年度上半年工作總結暨表彰大會(huì )在公司201會(huì )議室召開(kāi)，公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導及全體干部參加了本次會(huì )議。
會(huì )上，公司各職能部門(mén)、生產(chǎn)分廠(chǎng)負責人全面總結匯報了20xx年上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，對工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了分析，并對20xx年度下半年的重點(diǎn)工作安排做了詳細匯報。公司總經(jīng)理陳昊在會(huì )上,對各單位提出了下半年工作目標及具體工作要求。他指出，公司下半年任務(wù)十分艱巨，大家要團結一心、相互配合，多做有效溝通；干部要不斷加強自身修養和工作能力提升，增強工作的計劃性，學(xué)會(huì )整合資源，提高工作效率和執行力。
最后，***董事長(cháng)對當前市場(chǎng)形勢和目前公司存在的.困難進(jìn)行了分析，鼓舞全體干部要保持信心，發(fā)揮現有優(yōu)勢的同時(shí)，要繼續提高精細化管理水平；要突破原有思維方式，加強市場(chǎng)理念，因勢而變；要在產(chǎn)品創(chuàng )新上下功夫，圍繞現有產(chǎn)能找新出路，努力實(shí)現產(chǎn)品雙軌制。同時(shí)，對干部提出以下要求：一是干部要有預判力，要有解決問(wèn)題的能力，要有謀劃能力和組織能力；二是要學(xué)會(huì )帶團隊，將壓力傳給每一個(gè)人；三是要以結果為導向，要為成功想辦法，不為失敗找理由。20xx年注定是**公司發(fā)展史上不平凡的一年，全體員工要振作精神全力以赴，苦干實(shí)干，為公司發(fā)展再上新臺階而努力奮斗。
公司上半年工作總結 篇5
轉眼又已經(jīng)過(guò)去了一半，越長(cháng)大總是感覺(jué)時(shí)間過(guò)得越快，而這種時(shí)間的流逝也是時(shí)常讓我感覺(jué)有一些惶恐�，F在回想起大學(xué)的時(shí)候仿佛都還就在昨天，而現在我卻是已經(jīng)畢業(yè)好幾年了。以前總是想著(zhù)還有很久，但現在卻都已經(jīng)過(guò)去了一半了，而在過(guò)去的這半年里我除了增長(cháng)了一些年紀之外也是得到了一些收獲。這半年里我認識了很多新的朋友，也讓自己的能力得到了很大的成長(cháng)，不止工作能力還有在人際交往上的。下面就這半年的工作做簡(jiǎn)略總結：這半年里我不止是讓自己成為了一名普通員工，更是讓變得更加成熟了�？创挛镆膊幌褚郧耙粯又蛔⒅匮矍暗睦媪�，也會(huì )開(kāi)始真的思考自己的未來(lái)。也開(kāi)始真正明白了自己一名員工的責任，作為一名員工把企業(yè)的利益放在第一位對我來(lái)說(shuō)是最重要的，而不是自私自利的只顧著(zhù)自己。企業(yè)和領(lǐng)導對我們付出了這么大的期望和資源，不就是為了讓我們能夠在工作的時(shí)候更加認真和仔細嗎，在我們共同的努力下企業(yè)變得更好了之后，企業(yè)又怎么會(huì )虧待我們。所以在工作上我付出了比以前更大的努力和更多的精力，只要沒(méi)有別的事情就加班，就是為了讓自己能夠更好的完成工作上的任務(wù)，為公司做出更大的貢獻。慢慢的在我自發(fā)的加班下，其他的同事慢慢的也被我感染了，大家都開(kāi)始自發(fā)的加班起來(lái)，我們那一塊的工作氛圍都變得好了起來(lái)，而我們的業(yè)績(jì)也在我們的共同努力下變得更加好了。
而我自己也是在這么努力的情況下讓自己得到了成長(cháng)，而更長(cháng)時(shí)間的接觸也讓我和同事們更加的熟識了，并且建立了不錯的關(guān)系。盡管過(guò)去的半年確實(shí)有些辛苦，我沒(méi)有請過(guò)一天假，一些小病也是依然堅持上班，但這些我都沒(méi)有感到后悔，因為我也得到了相應的回報，這也讓我對企業(yè)更加的感激了。如果讓我在重新選一次，我也一定會(huì )做出一樣的決定，并且付出比之前更大的努力。雖然這半年我在工作上完成的還不錯，但是我也不會(huì )因此就感到驕傲，而是會(huì )依然保持自己作為一名普通員工謙虛的態(tài)度，繼續向那些比我優(yōu)秀的員工學(xué)習，只有這樣才能夠讓我在未來(lái)有更強的能力，能夠去面對工作中遇到的所有問(wèn)題。
一、上半年工作績(jì)效
上半年，我公司以“安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零缺陷、環(huán)境保護零投訴”為目標，認真落實(shí)企業(yè)安全質(zhì)量環(huán)保主體責任，進(jìn)一步加強教育培訓，加大監管力度，狠抓隱患排查治理，推進(jìn)管理創(chuàng )新，較好完成了上半年度各項工作任務(wù)。
�。ㄒ唬┲饕O控指標實(shí)施情況
1、安全生產(chǎn)監控指標保持穩定
上半年,公司未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
2、質(zhì)量管理監控指標處于受控狀態(tài)
產(chǎn)品出廠(chǎng)一次檢驗合格率100，未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和事故。
3、環(huán)境保護和節能減排監控指標受控
上半年，公司未發(fā)生環(huán)境事件；未發(fā)生環(huán)境保護和節能減排違法違規事件；重要環(huán)境因素得到有效控制，環(huán)境隱患整改率100；固體廢物、危險廢物處置均符合國家要求。
�。ǘ╅_(kāi)展的主要工作及成效
1、強責任、嚴考核，認真落實(shí)質(zhì)量安全環(huán)保責任
一是繼續落實(shí)安全質(zhì)量環(huán)保責任。公司與所屬55家生產(chǎn)單位簽訂了新一年度安全質(zhì)量環(huán)保工作責任書(shū)，明確各級主要領(lǐng)導的安全質(zhì)量環(huán)保責任，量化考核指標。各單位也按要求層層細化責任，分解目標，層層簽訂安全質(zhì)量環(huán)保責任書(shū)，落實(shí)責任。
二是嚴格考核。年初，公司對簽訂責任書(shū)的生產(chǎn)單位進(jìn)行了全面的考核，嚴格按照安全質(zhì)量環(huán)保工作考核細則逐項打分，按排名先后推薦先進(jìn)單位的評選。經(jīng)公司安全質(zhì)量環(huán)保委員會(huì )審議通過(guò)，對公司安全質(zhì)量環(huán)保先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了通報表彰。
2、防風(fēng)險、重監管，構筑安全質(zhì)量環(huán)保保障機制
一是加強風(fēng)險較大項目監控。根據度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的領(lǐng)域及業(yè)務(wù)范圍，公司組織各單位開(kāi)展了危險源辨識、評價(jià)，根據重大危險源的分布及項目危險程度，確定了8個(gè)安全生產(chǎn)重點(diǎn)監控項目，并通過(guò)檢查、信息跟蹤、落實(shí)領(lǐng)導干部帶班制度等方式對這些項目實(shí)施重點(diǎn)監控。
3、抓宣傳，重培訓，提高安全質(zhì)量環(huán)保隊伍素質(zhì)
�。�1）加強安全環(huán)保宣傳。圍繞“安全生產(chǎn)月”、“六.五”世界環(huán)境日和“全國節能宣傳周”，組織公司干部職工觀(guān)看安全宣教片等活動(dòng)，擬6月17日，在公司開(kāi)展“安全咨詢(xún)日”活動(dòng)。
�。�2）加強安全質(zhì)量環(huán)保管理人員培訓。上半年，辦理交通運輸部“三類(lèi)人員”取證10人；
職業(yè)病防治周期間采用橫幅、展板、宣傳欄等各種形式進(jìn)行宣傳活動(dòng)，并組織公司下屬各單位工作人員參加全國職業(yè)病防治知識競賽185人。
4、強管理，重創(chuàng )新，確保安全質(zhì)量環(huán)保工作實(shí)效
�。�1）年初召開(kāi)了創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程推進(jìn)會(huì )，策劃和組織全年在建項目的'創(chuàng )質(zhì)工作，傳達和學(xué)習集團公司“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程評選辦法”文件精神，引導和鼓勵基層單位廣泛開(kāi)展項目創(chuàng )優(yōu)工作，對凡符合條件的在建項目要求生產(chǎn)單位積極策劃創(chuàng )優(yōu)工作，制訂創(chuàng )優(yōu)工作計劃。
�。�2）積極開(kāi)展企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作。根據市環(huán)保局《關(guān)于進(jìn)一步加強全市重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》要求，公司對清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)行了布置，成立公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導小組，委托有資質(zhì)的公司進(jìn)行企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作。目前，公司按照清潔生產(chǎn)審核工作要求，進(jìn)行了相關(guān)資料的收集，六月下旬將組織管理人員和技術(shù)人員開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核的培訓，力爭在下半年完成清潔生產(chǎn)審核工作。
二、存在問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬┕炯盎鶎訂挝话踩|(zhì)量環(huán)保管理力量不足。隨著(zhù)公司產(chǎn)業(yè)規模的不斷擴大，項目履約的任務(wù)日益艱巨和繁重，各單位在履約過(guò)程中也不同程度地出現了管理人員不足、施工組織不力、過(guò)程監管不嚴等狀況。
�。ǘ┕緦ο聦倬惩忭椖坎康墓芾砉ぷ魃洗嬖谝欢▎�(wèn)題。由于境外項目部所處國外、施工條件復雜、通信不暢，與項目部日常的管理和信息交流是一個(gè)難題，上述原因導致管理上不能與國內項目部同步，不便于進(jìn)行垂直監控。
�。ㄈ┕居械捻椖坎砍薪禹椖靠缡�、市、自治區，但管理人員欠缺，人員流動(dòng)性大，一個(gè)人負責多個(gè)項目的管理，顧此失彼；同時(shí)由于管理人員交替，造成項目部原來(lái)制訂很多較好、較完整的規章制度，反而因人員交接不當而缺失，很多管理工作也因此在重復，整個(gè)項目管理機構工作效率不高。
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)公司質(zhì)安環(huán)處日常檢查，發(fā)現有些單位在建項目，檢查不到位或根本不檢查、不報檢，因質(zhì)量問(wèn)題返工，造成不必要的損失和延誤工期，給公司造成不良影響。
�。ㄎ澹┥贁祮挝粓绦辛Σ粔�。雖然公司各項安全質(zhì)量環(huán)保制度比較健全，但少數單位執行過(guò)程中嚴格不起來(lái)、執行不下去。少數領(lǐng)導人員對本單位風(fēng)險認識不足，對面臨的安全質(zhì)量形勢盲目樂(lè )觀(guān)，心中無(wú)數，重視不夠，關(guān)注不夠。
�。┌踩嘤柦逃嬖诓罹�。對新入場(chǎng)人員、特種作業(yè)人員、外協(xié)隊伍的安全培訓教育力度不夠，“三違”行為依然存在，外協(xié)隊伍的安全教育不到位，對外協(xié)隊伍的管理機制需要健全。
�。ㄆ撸┌踩a(chǎn)基礎薄弱。班組安全活動(dòng)不能深入有效扎實(shí)開(kāi)展，班組活動(dòng)沒(méi)有與作業(yè)活動(dòng)緊密結合，班組“三工”活動(dòng)流于形式。
�。ò耍┌踩a(chǎn)監督檢查和隱患排查治理工作不深入�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)監督檢查和隱患排查責任落實(shí)不到位，工作不深入、不細致，隱患排查、治理不徹底，整改不落實(shí)。
以上問(wèn)題應引起各級領(lǐng)導和管理部門(mén)的高度關(guān)注并在下半年的工作中加以控制和糾正。
公司上半年工作總結 篇6
1.時(shí)刻一晃而過(guò)，彈指之間，年已接近尾聲，過(guò)去的半年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，透過(guò)自身的不懈發(fā)奮，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的半年，現將工作歸納如下。
2.日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭歸納之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年月，我來(lái)到xx工作，近個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導以及同事們的支持和幫忙下，我較快地適應了工作�；仡欉@段時(shí)刻的工作，我在思想上學(xué)習上工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自我的不足之處。
3.作為我廠(chǎng)的綜合科室，辦公室的工作繁雜瑣碎，很多工作不可預測。一年來(lái)，辦公室在廠(chǎng)部的領(lǐng)導下，在全體工作人員的共同發(fā)奮下，在兄弟科室的配合下，始終按照“年有計劃月有要點(diǎn)周有安排日有任務(wù)職責到人”的要求，緊緊圍繞為我廠(chǎng)生產(chǎn)管理及后勤服務(wù)這一中心，發(fā)奮協(xié)調各部門(mén)之間的工作關(guān)聯(lián)，認真履行崗位職責，團結協(xié)作，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)。
4.感激領(lǐng)導的`信任，半年來(lái)，我在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和批評指導下配合各項工作，在自我的工作崗位忠實(shí)的履行自我的職責，辛勞和汗水并存，也使我看到了自我的不足。同時(shí)也使我轉變了很多，思考了很多。在老員工的指引下和同事們的幫忙下，學(xué)會(huì )了如何做好本職工作。先將一年的工作總結如下。
5.六月緊張的工期已結束，從上月的隧道工程延伸到橋梁工程、路基路面工程及管廊工程，一下子接觸了很多復雜性、知識面很廣的新知識，使自我理解新知識本事更加有所提高。
公司上半年工作總結 篇7
轉眼已經(jīng)到了1X年7月份，根據自身的實(shí)際情況，我對自己1X年上半年工作做出了評定和*助你完成它。這樣自己的依賴(lài)性就不會(huì )那么強，所有的問(wèn)題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績(jì)才能證明你的能力，其它所有的只是空談。
三、團隊協(xié)作
上半年工作中總結出：現在的公司只有較強的個(gè)人能力是不行的，擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強的個(gè)人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊。目前團隊的建設將成為下半年度的工作計劃。在團隊中我總是教導我的管理者，必須做到以身作則，嚴格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問(wèn)題的方法，而不是我們幫助他們解決問(wèn)題。對于如何培養員工：只要員工犯的不是原則性問(wèn)題，我們基本以引導和教導為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話(huà)語(yǔ)，多給信心。
四、存在問(wèn)題
1. 自我學(xué)習力不夠，總是需要鞭策
2. 工作還有潛力沒(méi)有全部發(fā)揮，需要改進(jìn)工作方法
3. 對于平時(shí)的培訓及會(huì )議記錄是有，但只是流于形式，沒(méi)有最后的總結，采用和實(shí)施
五、解決方法
1．合理地安排自己的學(xué)習時(shí)間，沒(méi)有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習計劃
2．給自己制定工作流程，不斷改進(jìn)工作方法，學(xué)習優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時(shí)間，利用好五項管理
3．在培訓和會(huì )議之后學(xué)會(huì )總結和分析，分析出自己目前的工作問(wèn)題，總結出自己如何更好的執行和布置工作。在實(shí)施之前做好充足的`準備，將計劃詳細，實(shí)施的時(shí)候就比較輕松。
以上就是我對20xx年上半年的工作總結，在工作總結中分析出自己工作中存在的各種問(wèn)題，對下半年的工作計劃和目標有很大的幫助。接下來(lái)我會(huì )認真執行下半年的工作，為自己的目標而努力！
公司上半年工作總結 篇8
在６月末總結一下我們上半年的工作, 和下半年我們的工作重點(diǎn), 希望借著(zhù)上半年的東風(fēng), 讓我們企業(yè)在下半年更上一層樓。
在金融危機的世界經(jīng)濟中。世界金融危機發(fā)生有它的兩面性。缺點(diǎn)是阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展, 導致了我們這些中國供應商的出口情況明顯下降或嚴重的破產(chǎn)；優(yōu)點(diǎn)是金融危機也給我們這些經(jīng)歷它能存活下來(lái)的企業(yè)帶來(lái)了更好的機遇, 同時(shí)我們利潤的減少, 使我們能繞過(guò)中間商達成合作。第一季度聚焦鐵礦石價(jià)格之變, 直接導致我們鑄鐵行業(yè)的成本增加, 銷(xiāo)售鑄鐵產(chǎn)品又受到了二次打擊。"暴風(fēng)雨后我們依然屹立不倒。"隨著(zhù)我們的銷(xiāo)售隊伍越來(lái)越強大, 我們給自己設立了更高的目標, 年底達到出口額是３００萬(wàn)美金的目標。
現在半年過(guò)去了, 出口的金額并沒(méi)有明顯的上漲, 這讓我感到公司的氣氛很緊張, 現在出口額總數距離目標太遙遠了。
我們的組的完成情況不是很好, 張姐完成目標的三分之一, 我呢是八分之一, 張引是十分之一。在接下來(lái)的半年里一定要更加的努力, 把工作的每個(gè)細節做到位爭取年底完成任務(wù)。
其實(shí)我們有時(shí)候想用數據表達, 但是數據太直白了, 所以這個(gè)簡(jiǎn)單的數據告訴大家向目標再加把勁吧!實(shí)現我們的目標------２００萬(wàn)美金。
下面是從廣交會(huì )回來(lái)后的一些認識和對資料的學(xué)習
�。�、春交會(huì )看到了那么多的同行, 出現了兩種感覺(jué), 一種是競爭真的很激烈, 而且很殘酷；另一種感覺(jué)是竟然有這么多的貿易單位, 工廠(chǎng)在做同樣的產(chǎn)品, 說(shuō)明還有很多的客戶(hù)期待我們工廠(chǎng)跟他們合作, 未來(lái)的國際市場(chǎng)還是很大的, 這使我們看到了希望。廣交會(huì )自己也學(xué)到了不少的知識,教育網(wǎng)通過(guò)跟客戶(hù)面對面的交流和溝通, 發(fā)現有很多潛在的發(fā)展機會(huì ), 我們要努力用自己的做事能力和特點(diǎn)吸引更多的客戶(hù)。
�。�、廣交會(huì )回來(lái), 開(kāi)始整理廣交會(huì )上的資料, 拿著(zhù)客戶(hù)的名片, 查看客戶(hù)的網(wǎng)站, 找一些跟自己的產(chǎn)品相關(guān)的客戶(hù), 有側重點(diǎn)的記錄下來(lái)。同時(shí), 通過(guò)看客戶(hù)的網(wǎng)站尋找到了很多的產(chǎn)品關(guān)鍵詞, 征集了一些搜索頻率和準確率高的關(guān)鍵詞, 順便也找了很多的有用的國外網(wǎng)站, 源源不段的新網(wǎng)站被我們發(fā)現, 我們將會(huì )掌握更加齊全的關(guān)鍵詞, 更能詳細的了解客戶(hù)。
有了關(guān)鍵詞搜索客戶(hù)的準確率提高了不少。建議：大家可以交流一下關(guān)鍵詞, 這樣拓寬我們尋找客戶(hù)的途徑。還可以發(fā)一些自己認為比較好的國外經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)頁(yè), 互相學(xué)習, 發(fā)現其中可借鑒的東西。
這僅僅是我的一些經(jīng)驗和感受, 每個(gè)人的習慣和做事方式, 都有所不同, 希望大家可以相互借鑒, 相互溝通, 相互的學(xué)習, 爭取不要做重復的事情。
�。玻柑�, 一起吃飯也探討了不少的東西, 周經(jīng)理也說(shuō)了一些想法和建議。我個(gè)人認為, 周經(jīng)理的一些理念和做法值得借鑒和學(xué)習, 但是不能照抄, 照搬他的.想法和做法。我們是實(shí)體的工廠(chǎng), 我們要務(wù)實(shí), 產(chǎn)品出來(lái)質(zhì)量是顯而易見(jiàn)的, 不像他的產(chǎn)品那么抽象。但是和周經(jīng)理交流會(huì )轉換一種思想, 想法就不那么受局限了。
總而言之, 一句話(huà), 只要用心做事的話(huà), 一定會(huì )有收獲的。相信有志者事竟成。辛勤的耕耘總會(huì )有豐厚的收獲的。并能在機會(huì )來(lái)臨時(shí), 成功的抓住, 也讓自己不要后悔。
下面的這一段是我自己的新感想 拿出來(lái)跟大家分享一下
"樹(shù)挪死, 人挪活。"這是一句很經(jīng)典的話(huà)!人不要為了一件自己不擅長(cháng)的事情, 耿耿于懷, 而且得不到別人的肯定, 慢慢的讓我們失去自己最寶貴的東西-----信心。換一種思路去試著(zhù)發(fā)現周?chē)钠渌挛? 總有一件事情是自己擅長(cháng)的, 做自己擅長(cháng)的事情會(huì )重新找回自信, 培養積極的生活和工作態(tài)度, 這樣人的生活和工作才更加有意義。
公司上半年工作總結 篇9
光陰似箭，時(shí)光如梭，半年已經(jīng)過(guò)去了，現在回想，在這過(guò)去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成績(jì)呢?曲指可數，感嘆!懊悔!此時(shí)下決心在下半年中要根據公司的要求做好自己的每一項工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上進(jìn)、上進(jìn)、再上進(jìn)，在上級領(lǐng)導賜予的舞臺上展現出自己的特色，自己的光芒�，F就20xx年上半年工作總結、下半年工作計劃向集團公司，向我的恩師前輩、領(lǐng)導們做一回顧、反省，做一計劃、做一安排。
一、上半年工作總結
20xx年受資源整合風(fēng)波影響，我集團公司全身心投入到基建開(kāi)工手續的辦理、停工期安全監管的工作中，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長(cháng)，辦理各公司開(kāi)工所需的各項手續，時(shí)值年末，各政府部門(mén)的人員都在準備迎接，玉兔年的到來(lái)，都在忙于年貨的購置、關(guān)系的攀攏。而做為私營(yíng)企業(yè)的我們正絞盡腦汁的'忙于各公司開(kāi)工手續的辦理。食不能安，夜不能寢，在政府部門(mén)碰壁的灰心下讓人振奮的是XXX有一批盡心盡責、以礦為家、不計圖報的管理人員和業(yè)務(wù)人員，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們完成了集團公司交給的任務(wù)，拿回了鑫峪溝的開(kāi)工批復，完善了南窯頭的開(kāi)工批復準備工作，我們過(guò)了一個(gè)踏實(shí)愉快的春節。
節后我被集團公司調到了通風(fēng)部，在專(zhuān)家組領(lǐng)導的輔導、教育下受益匪淺，具體的就是明白了風(fēng)機的選型步驟，加深了風(fēng)阻，阻力效率等的計算辦法，對質(zhì)量標準化，有了新的認識，提高了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，集團公司為了服務(wù)好各分公司，于四月份購置了繪圖整套設備，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎上，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在回到通風(fēng)部后，先后對左則溝、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探，對分公司的防治水工作做了預防性控制。
在集團總工程師的帶領(lǐng)下，我們陸續出臺了各項管理制度，公司的各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)的責任及義務(wù)，為集團公司的合理化、正規化管理做出了重大貢獻。
在20xx年6月11日被集團公司調到XXX擔任總經(jīng)理助理，調到XXX后，首先美滿(mǎn)了對上級政府文件的上傳下達，匯報總結，根據“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排，于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應急救援演練活動(dòng)，出動(dòng)人員40人，動(dòng)用水泵兩臺，局部通風(fēng)機兩臺，排水管80余米，風(fēng)筒10節，皮卡車(chē)一輛及其他物質(zhì)，通過(guò)這次演練，我公司認識到了事故發(fā)生時(shí)及時(shí)搶險的重要性和必要性，認識到了我們搶險隊伍的不足、缺點(diǎn)�；顒�(dòng)后，我們當真總結，美滿(mǎn)了我公司的事故搶險機制。在6月30日，組織基建副總、安全副總、通防副總，在公司大會(huì )議室，對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓，備課率達100%。組織會(huì )審了地面靜壓灑水池設計方案，根據現場(chǎng)勘探，把原mm直徑3450mm高改成7000mm直徑6900mm高，滿(mǎn)足設計200m3要求。
二、下半年工作計劃
根據公司的統一安排，下半年計劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動(dòng)，多下功夫，組織和管理人員參加上級政府組織的正常培訓外，公司內部要組織各專(zhuān)業(yè)提升教育活動(dòng)，組織外聘專(zhuān)家，對我公司管理人員在正規化、尺度化、程序化上面進(jìn)行全方位的指導培訓，使管理人員的技術(shù)水平、思想素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達到60萬(wàn)噸/年產(chǎn)能的需求，對我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓，使其對自己的專(zhuān)業(yè)了如指掌，對自己的職責經(jīng)心極力，對職工進(jìn)行洗腦式教育，使其在作業(yè)中規章作業(yè)，力求我公司“三違”現象下降80%，達到現代化、尺度化要求。
對我公司下一步基建工程嚴要求、高尺度，出臺一系列管理驗收制度，上尺、上線(xiàn)去檢查、驗收，分歧格，按要求進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量達到國家尺度要求。
協(xié)助總經(jīng)理搞好企業(yè)內部人員協(xié)調問(wèn)題，搞好地面土建，井下礦建、人員管理等各項問(wèn)題，重點(diǎn)抓好上級政府部門(mén)檢查軟件，隱患整改問(wèn)題配合各副總及專(zhuān)業(yè)部門(mén)搞好業(yè)務(wù)工作，使我XXX在年底有一個(gè)新的突破。
公司上半年工作總結 篇10
我所分管的部門(mén)有發(fā)展中心、建筑二公司、采購中心、客天下深航國際大酒店。在這上半年以來(lái)，各公司、各部門(mén)工作進(jìn)展情況相對順利。
一、發(fā)展中心
發(fā)展中心上半年接到集團公司下達的50項重點(diǎn)工作計劃共有12項，完成了8項，簽證4項。
此外發(fā)展中心在工作任務(wù)中、壓力大的情況下圓滿(mǎn)完成了客天下一期規劃調整方案，并著(zhù)手準備江南東片地塊概念深化方案，完成了《關(guān)于鴻藝集團市政綜合管溝與各種管線(xiàn)施工的管理規定》、《鴻藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司水電安裝工作流程備案表》、《客天下供電平面方案示意圖》、《客天下1期綜合管網(wǎng)規劃圖》討論稿的編制。大大提高了工作效率、工程質(zhì)量和管理水平。
工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面積達到43萬(wàn)平方米�？吞煜�1期E區和帝景灣3期是公司迄今為止的兩個(gè)外包施工項目。施工現場(chǎng)各項工序穿插復雜，所需的技術(shù)難度比較大，通過(guò)對施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、成本控制和技術(shù)交底，保證了工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量。
二、建筑二公司
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )造性的設立水電安裝部。上半年來(lái)，集團公司針對集團的水電業(yè)務(wù)展開(kāi)了多次討論，為解決公司長(cháng)期以來(lái)水電方面管理雜亂、質(zhì)量參差不齊、工程通病時(shí)有發(fā)生、工程成本費用居高不下的狀況，集團公司創(chuàng )造性地組建了一批具有扎實(shí)水電技術(shù)的水電安裝部，建立了比較完善的.水電班組管理制度，其中在客天下兒童樂(lè )園海底世界、客家小鎮工程中發(fā)揮了顯著(zhù)的效果，既保障了工程質(zhì)量，又為公司大大節約了工程成本。
�。ǘ┚皡^綠化工程科學(xué)規范。做到保護與開(kāi)發(fā)、保護與發(fā)展并舉。不斷開(kāi)發(fā)新的景觀(guān)，豐富景點(diǎn)內涵，提升景區品位，打造景區新形象。制定景區綠化標準、引進(jìn)先進(jìn)施工設備，大大提高了景區綠化工作的質(zhì)量和效率。加強綠化班組的素質(zhì)教育、完善內部管理機制，通過(guò)突擊檢查和相互監督，把景區綠化工作納入日常的管理規范當中。其中在休閑路、樟樹(shù)窩搭建的長(cháng)達約5公里的“農業(yè)景觀(guān)走廊”，是游客回歸自然、體驗田園生活的重要基地。此外為綠化班組訂做特色制服，授唱山歌，創(chuàng )作山歌，大大的提高了綠化工人的工作氛圍，成為景區內新穎別致的一道風(fēng)景線(xiàn)。
三、采購中心
�。ㄒ唬┎少彶牧瞎⿷幖皶r(shí)到位。為迎接各級領(lǐng)導的蒞臨檢查，采購中心各自工作職責分工明確、責任到人，重抓時(shí)間節點(diǎn)，把工程需求材料及時(shí)供應到位，保障了生產(chǎn)者用料需求。做到采購材料提前溝通準備，采購材料進(jìn)出登記存檔，現場(chǎng)材料專(zhuān)人管理、工程材料統一調配，竣工剩余用料統一入庫規范管理。近半年來(lái)，采購材料主要有建筑一公司所需的工程材料供應，建筑二公司所需的裝飾材料供應，客家小鎮客家特色服飾、特產(chǎn)、特色工藝品的供應，疊院2期、客天下E區、帝景灣園建綠化、敞廳電梯廳裝貼材料，客天下高爾夫設備設施，旅游路苗木材料，采購完成率達到100%。
�。ǘ┎少徆ぷ魅遮呁晟�。組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”。公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。不論是大宗材料、設備，還是小型材料的零星采購，都通過(guò)審批審核后才采購，確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。統籌集團公司大宗材料，分析行情走勢，采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行咨詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略，為公司節約創(chuàng )效�？吞煜逻w移中心配電房電器安裝工程，經(jīng)采購人員與供應商傾力協(xié)商，為公司節約了14萬(wàn)元。嚴格把關(guān)用料計劃單，對用料不合理的、方案不合理的或可替代產(chǎn)品的，及時(shí)與用料部門(mén)溝通，在保障質(zhì)量前提下，作出改變用料方案建議；進(jìn)一步健全“從用料計劃——采購計劃——訂單——驗貨——結算”系統管理流程，特別是外采供應商預付款和對帳管理，要求先把貨物核對，要求對帳，真正做到日清月結，并要求采購中心會(huì )計緊抓帳務(wù)管理，改變以往到年底才追收核對工作的做法；健全系統采購合同管理，印刷成標準“采購合同版本”，避免合同不健全造成不必要的損失；健全供應商信息收集及整理，與供應商保持長(cháng)期的合作關(guān)系。
公司上半年工作總結 篇11
20xx年是我參加工作的第一年，在這工作的半年時(shí)間里，在領(lǐng)導及同事的幫助領(lǐng)導下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)一步的提高。為了總結經(jīng)驗，克服不足，現將20xx年上半年的工作做如下總結：
一、工作方面
我在20xx年開(kāi)始從事出納工作，這段時(shí)間里讓我對出納這個(gè)工作崗位有了更深的認識，作為一名財務(wù)人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行：
1.嚴格執行庫存現金限額，把超過(guò)部分按時(shí)存入銀行。審核現金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現金日記帳。
2.嚴格保證現金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現金及支票都由我和科長(cháng)雙重復核，以確保準確無(wú)誤。
3.堅持每日盤(pán)點(diǎn)庫存現金，做到日清日結。這樣一來(lái)，問(wèn)題便不會(huì )留到隔日，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)改正。
4.嚴格審核銀行結算憑證，處理銀行往來(lái)業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來(lái)的票據，認真審核，然后正確進(jìn)帳。但在業(yè)務(wù)單位的往來(lái)時(shí)出現了一些問(wèn)題，結果導致了對方?jīng)]有按時(shí)拿到款項，雖然后來(lái)及時(shí)改正，但也給領(lǐng)導造成了一些麻煩，以后我會(huì )及時(shí)溝通相關(guān)內容，向領(lǐng)導及相關(guān)人員詢(xún)問(wèn)，盡量做到及時(shí)準確無(wú)誤。
5.在工資的發(fā)放過(guò)程中，做到認真仔細。在這半年時(shí)間里，我學(xué)會(huì )了很多，在學(xué)習的過(guò)程中出現的錯誤，我會(huì )認真反省，積極尋找解決的辦法，及時(shí)溝通、向有關(guān)領(lǐng)導請教，在以后的工作中我會(huì )更加仔細認真，嚴謹負責。努力做好自己的工作，讓領(lǐng)導放心。
二、思想方面
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，和世界經(jīng)濟的巨大變化，我們財務(wù)會(huì )計工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，在為經(jīng)濟基礎建設服務(wù)的同時(shí)，也為黨和國家的路線(xiàn)方針政策的.制定提供依據。因此財務(wù)會(huì )計工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認真總結經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎工作的準確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導及時(shí)、準確、完整的提供財務(wù)信息。
這半年的工作學(xué)習，同樣是思想的進(jìn)步，我在公司中、項目中所接觸的人和事，讓我學(xué)到了很多。在待人處事上，我們應該真誠，在不違背原則的基礎上幫助別人，同時(shí)快己，讓自己處在輕松愉快的工作氛圍中，使自己快樂(lè )的工作。在我們遇到問(wèn)題時(shí)，應該積極樂(lè )觀(guān)迎接挑戰，及時(shí)反省自己，查找原因以做到更好的解決問(wèn)題。
三、下半年工作計劃
我將更加努力工作，不斷提高、完善自己，更好的完成自己的工作，為公司、項目做好服務(wù)工作。
1.我將繼續學(xué)習相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，嚴格遵守執行相關(guān)制度，增加自身砝碼，更好的服務(wù)和配合各部門(mén)。
2.做為青年知識分子，在“傳”“幫”“帶”工作中，我將對下屆的學(xué)生工作中，盡量把我所知道的、懂得的教給他們，不僅在工作上，還有生活上，我將盡我最大的可能幫助他們。
3.在工作過(guò)程中，各部門(mén)應該全面溝通，把各自的問(wèn)題說(shuō)出，了解問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節、哪個(gè)部門(mén)，只有找到問(wèn)題所在才能解決問(wèn)題，提高團隊協(xié)作。
在領(lǐng)導的支持和相關(guān)部門(mén)的配合下，我順利地完成了上半年的財務(wù)工作任務(wù)。通過(guò)半年來(lái)的工作，無(wú)論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想認識上都有一定的提高，但在工作的廣度和深度上還需要進(jìn)一步的擴展，克服工作中時(shí)有的問(wèn)題困難。在下半年的工作中，我將再接再厲，做好我的工作，請領(lǐng)導放心!
公司上半年工作總結 篇12
公司團總支緊緊圍繞公司團委下達的各項工作計劃、結合車(chē)間的實(shí)際情況開(kāi)展團的工作。始終本著(zhù)“團組織服務(wù)于團員青年，團員青年促進(jìn)生產(chǎn)”的原則，在上半年的時(shí)間里團總支以青工技能大賽為依托點(diǎn)，制定了公司的青工振興培訓計劃。二個(gè)車(chē)間的團支部也積極配合，調動(dòng)廣大團員青年的工作能動(dòng)性，使團員青年起到克服困難、去努力完成公司的利潤目標。
在完成公司團委下達的工作計劃中，團總支每月月初召開(kāi)兩支部會(huì )議，討論工作方案，再做工作計劃和安排，讓大家齊心協(xié)力作好每一項工作，經(jīng)過(guò)近半年的工作運行，支部已經(jīng)形成了一個(gè)有困難大家上、有問(wèn)題大家想的良好工作氛圍。在開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)中、在開(kāi)展圍繞生產(chǎn)，主動(dòng)奉獻。特別在團活動(dòng)中都可以看見(jiàn)車(chē)間的團員青年以飽滿(mǎn)的工作熱情去對待每一件事，團組織的工作安排及工作的實(shí)效性都得到了車(chē)間領(lǐng)導的肯定。
車(chē)間兩團支部在落實(shí)中堅持重實(shí)效，通過(guò)培訓使得員工素質(zhì)及工作質(zhì)量有了明顯提高;根據員工在年初簽定的師徒合同對子，兩支部在考核中也主抓實(shí)效，讓徒弟在最短的時(shí)間內提高工作技能，早日成為公司的中流砥柱，車(chē)間及團支部堅持有培訓就有考核，有考核就有比武的工作原則，上半年兩車(chē)間比武兩次，四個(gè)工種參加比武。通過(guò)技術(shù)比武，找到自身的差距，為即將舉辦的青工振興計劃做準備工作。車(chē)間及團支部提出了“打破平衡，展開(kāi)競爭，螺旋上升”的工作原則，使得車(chē)間的特種工種掀起了學(xué)科學(xué)、比技術(shù)的工作熱潮，通過(guò)公司青工技能比武我們也發(fā)現在青工中有不少人基礎知識薄弱，我們計劃在以后工作中以逐步提高青工基礎知識為主�！扒嗄晖粨絷牎被顒�(dòng)是體現凝聚力的活動(dòng)，在車(chē)間團支部組織的各次突擊任務(wù)中，團員起到了模范帶頭作用，在車(chē)間的急、難、險工作中都可以看到團員的身影!
在爭創(chuàng )“青年文明號”活動(dòng)中，支部根據公司團委提出的“狠抓基層、抓基礎、抓特點(diǎn)”的思想下，支部以主抓青年文明號為主，其它工作貫穿其中，并以支部對抗為主的形式爭創(chuàng )青年文明號集體及班組。我們相信只要堅持就會(huì )成功!
在“青年安全示范崗”的活動(dòng)中，每月組織支部書(shū)記對“青安崗”進(jìn)行檢查，并將整改部分交與車(chē)間。同時(shí)加強安全宣傳和教育，安全永遠是第一位的，支部為了提高團員青年的安全意識，開(kāi)展的”安全巡察員“活動(dòng)，讓每一位員工體會(huì )到安全的`重要性，使的員工的安全意識明顯加強;結合車(chē)間的實(shí)際情況完善了”共青團服務(wù)臺“把團組織服務(wù)于團員青年，團員青年服務(wù)于生產(chǎn)的思想原則作到實(shí)處，經(jīng)過(guò)半年的運行已受到了良好的群眾反映。
團總支組織團員青年配合公司工會(huì )開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。炭素二車(chē)間是高溫車(chē)間，支部提前聯(lián)系車(chē)間為員工熬制綠豆湯，并向員工宣傳防暑知識，力爭平安度過(guò)高溫期。支部堅持把送溫暖活動(dòng)作到實(shí)處，洗工作服等都是工作的一部分，讓員工始終感覺(jué)到團組織的溫暖。
在3月份團總支聯(lián)合工會(huì )，利用業(yè)余時(shí)間組織一次員工的文體活動(dòng)—乒乓球比賽，共有30多人參加。比賽分為團體賽和個(gè)人賽，中控女工也組隊參加到比賽當中，雖然沒(méi)有獲得名次，但這種精神是可嘉的。通過(guò)比賽提高了員工的集體榮譽(yù)感。
XX年上半年的工作結束了，回顧上自己在做這項工作時(shí)，學(xué)到了許多許多，也在工作中走了許多的彎路，但這更加堅定了我學(xué)習更多團業(yè)務(wù)知識的決心。支部在工作中也存在著(zhù)許多不足，宣傳的不到位、開(kāi)展活動(dòng)的多樣性等都影響到了活動(dòng)的實(shí)效性。團知識的學(xué)習也需要進(jìn)一步提高，在各項活動(dòng)中的過(guò)程控制及跟蹤控制也應加強，要讓質(zhì)量有所提高，更要不斷的總結經(jīng)驗，只有這樣團里的工作才會(huì )完善、暢通。
總的來(lái)看團的工作正在逐步走向正軌但我們也認識到了自己的不足，向公司先進(jìn)的團支部學(xué)習、取經(jīng)，努力作好各項工作，爭取在下一年的工作中再上一個(gè)臺階。我們相信“每天學(xué)習一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)，日積月累就會(huì )成功“!
公司上半年工作總結 篇13
貨運保障部xx年上半年緊密?chē)@地服公司年初制定的工作目標和任務(wù)，以安全和服務(wù)為中心，以戰略解碼涉及內容為工作重點(diǎn)，通過(guò)制度建設、人員培訓、流程梳理、內部管控等方法和措施不斷提高保障水平，半年來(lái)整體安全和服務(wù)運營(yíng)形勢良好，各類(lèi)差錯大幅下降。在友和道通開(kāi)航和保障航班量、貨運量不斷上升的同時(shí)，克服了保障資源緊張、人員不足等諸多困難，圓滿(mǎn)完成了華航747、港龍330、大韓330、747種豬運輸等大機型和重要運輸保障任務(wù)，獲得多方的肯定，取得了不俗的成績(jì)，下面將從以下三個(gè)方面對部門(mén)上半年的工作進(jìn)行總結：
一、上半年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
1、根據地服公司安全服務(wù)績(jì)效分解各項指標在部門(mén)進(jìn)行了進(jìn)一步的細分，制定了《貨運保障部安全服務(wù)積分管理制度》并上墻。部門(mén)要求各分隊每月對人員積分情況進(jìn)行匯總，每月進(jìn)行“紅旗車(chē)手評比”和“明星員工”評選，并張榜公示；
2、組織全員學(xué)習了集團和地服公司有關(guān)品牌建設的綱領(lǐng)性文件，并組織管理人員開(kāi)會(huì )討論研究部門(mén)子品牌，明確了以“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心”為核心的貨運保障服務(wù)品牌內容，以“組織嚴密、保障迅捷”為口號的貨運保障服務(wù)目標，以“安全、順暢、快捷”為服務(wù)理念的貨運保障服務(wù)品牌；
3、為更好的提高安全與服務(wù)水準，在建立部門(mén)安全風(fēng)險庫，安全服務(wù)案例庫的同時(shí)，還制定了《“全員查找安全隱患”—以權代罰，機坪運行警示教育制度》，通過(guò)對違章當事人去糾錯的處罰，使員工了解和學(xué)習了更多的機坪運行安全規則，有效提高了全員的安全意識，掌握了更多的安全風(fēng)險點(diǎn)，從而提高了部門(mén)的整體安全裕度；
4、針對友和道通開(kāi)航，配合維修廠(chǎng)對部門(mén)的平臺車(chē)、托盤(pán)車(chē)進(jìn)行了重點(diǎn)的專(zhuān)項整治，確保了保障的順利開(kāi)展；積極配合市場(chǎng)部向集團行文，爭取盡快配備性能更好、載重能力更高的平臺車(chē)，從而提高部門(mén)的保障水平；同時(shí)為配合友和道通的保障，從搬運各分隊選拔技術(shù)好、文化程度高的員工，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習和參與保障作業(yè)，提高人員專(zhuān)業(yè)水準；要求裝卸車(chē)輛分隊駕駛員每日對平板車(chē)和托盤(pán)車(chē)進(jìn)行清理和整理，并在當日值班的調度員處備案；
5、建立了部門(mén)培訓教室，制定了《貨運保障部培訓實(shí)施方案》，規定了每周三為部門(mén)培訓日。xx年上半年，開(kāi)展了培訓共30余次，分別涵蓋了《170號令》、《191號令》、《機場(chǎng)使用手冊》、《FOD專(zhuān)項知識》、《消防知識》、《空防知識》、《隔離區證卡》、《機坪作業(yè)人員安全復訓》，以及裝卸、司機及調度等崗位的流程、應急處置、操作技能等培訓，共計培訓課時(shí)超過(guò)80學(xué)時(shí)；與此同時(shí)，完善并細化了以新進(jìn)員工培訓、轉崗培訓、員工在崗培訓和員工復訓等四個(gè)模塊的培訓大綱；全面清理了一次基層操作人員上崗證件，實(shí)現了全員持證上崗，有效規避了人員資質(zhì)不達標的風(fēng)險。
6、為更好的加強現場(chǎng)管理，制定了《部門(mén)管理人員跟班作業(yè)制度》，規定了部門(mén)經(jīng)理級管理人員和行政管理人員每周一天輪流到一線(xiàn)跟班作業(yè)，讓管理人員參與保障運行，讓部門(mén)的前場(chǎng)運營(yíng)保障能夠更好的做到三個(gè)及時(shí)—“及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題”；
7、在人員管理方面，年初設定了“部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注對象”，并要求分隊級安排班組長(cháng)對重點(diǎn)人員重點(diǎn)關(guān)注，加強日常學(xué)習，多交流談心，并建立重點(diǎn)關(guān)注人員日常工作表現記錄，通過(guò)半年的觀(guān)察和培養，這幾名對象的工作表現有了大幅改觀(guān)和提高；
8、針對部門(mén)人員多、設備多的特點(diǎn)，建立了《車(chē)輛維修申報單》制度，做到車(chē)輛維修管理心中有數，對于違規行車(chē)造成的車(chē)輛損傷，嚴格執行由當事人自行買(mǎi)單，部門(mén)維修費用從年初以來(lái)不斷下降，有效控制了成本費用；同時(shí)以QC小組活動(dòng)開(kāi)展為契機，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，在去年的原班人馬的基礎上充實(shí)人員、增強力量，形成了以部門(mén)領(lǐng)導牽頭，業(yè)務(wù)骨干帶隊、全體人員參與的QC活動(dòng)小組，明確了以“節油耗，促安全”為主題的QC小組工作開(kāi)展目標，力爭在完成全年節能減排任務(wù)的同時(shí)，取得更大的技術(shù)攻關(guān)成果；
9、部門(mén)黨群工作以班組建設為核心，創(chuàng )建了“勁松班組”和“雄鷹班組”，通過(guò)三會(huì )一課制度，增強黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展了一系列的崗位練兵活動(dòng)，為保障工作的順利開(kāi)展提供了重要保障。同時(shí)積極響應公司組織的`各項活動(dòng)，克服困難組織員工積極參與，上半年通訊報道了二十二篇，宣傳了部門(mén)好人好事和工作形象。
二、下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)計劃
在繼續鞏固上半年所取得工作成果的同時(shí)，下半年重點(diǎn)推進(jìn)的工作為：
1、配合公司分解并完善部門(mén)節能減排指標；
2、完善貨運保障部服務(wù)品牌建設工作，在與公司服務(wù)品牌全面接軌的同時(shí)，突出部門(mén)特色，推行特色服務(wù)、專(zhuān)項服務(wù)、兩點(diǎn)服務(wù)；建立貨運保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準，建立貨運保障服務(wù)標兵示范崗；
3、在保障好友和道通全貨機的同時(shí)，配合公司相關(guān)部門(mén)做好順豐貨機開(kāi)航的各項準備工作，重點(diǎn)是人員配備，設備保養維護；
4、繼續加強前場(chǎng)運行的管控力度，隨著(zhù)保障高峰的日漸臨近，部門(mén)機坪運行的差錯高峰也即將出現，加強員工管理，通過(guò)制度確保員工勞逸結合，不斷完善獎懲機制，確保安全順暢的渡過(guò)今年保障高峰時(shí)期；
5、持續推進(jìn)周培訓制度，重點(diǎn)進(jìn)行《安全意識》、《服務(wù)意識》、《危險品復訓》、《崗位操作技能練兵》、《全貨機保障操作演練》、《應急情況處置》、《防隱載》等方面的培訓；同時(shí)以開(kāi)展QC小組活動(dòng)為契機，組織全員參與QC質(zhì)量小組學(xué)習，使更多的員工了解QC，掌握QC，為QC服務(wù)，使QC管理成為常態(tài)化的管理工具，從而實(shí)現與地服公司要求全面對接——在地服層面推行全員參與的全面質(zhì)量管理。
6、黨群工作將以創(chuàng )先爭優(yōu)為重點(diǎn)，在員工中推行黨員“五亮”活動(dòng)，設立黨員示范崗、共青團員示范崗，號召部門(mén)全體人員學(xué)習張漢兵的先進(jìn)事跡，加強部門(mén)宣傳報道工作，在員工中選拔一批通訊報道員；
三、需要公司支持和重點(diǎn)關(guān)注的工作
1、保障資源的瓶頸問(wèn)題依然是困擾我部門(mén)的主要困難，由于前期被抽調出去的人員較多，后續人員的轉崗、培訓等工作量大、時(shí)間緊；
2、順豐貨機的開(kāi)航時(shí)間臨近，部門(mén)夜班人員嚴重不足，特別是駕駛員。既要保障作業(yè)人員不疲勞過(guò)度，同時(shí)又要保證人員力量充足，建議公司就相關(guān)問(wèn)題提前規劃；
3、平臺車(chē)由于老化嚴重，雖然我部時(shí)時(shí)關(guān)注，維修廠(chǎng)重點(diǎn)保障，但機械原因造成的停擺隨時(shí)有可能發(fā)生；
4、隨著(zhù)友和道通的貨運量的提升以及特種貨物的增加，托盤(pán)車(chē)數量不夠，特別是二十英尺的大托盤(pán)車(chē)只有四個(gè)，目前已經(jīng)在滿(mǎn)負荷使用。
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