采購部工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的采購部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位公司領(lǐng)導及各位同事：
大家好！
采購部是企業(yè)控制成本、保證工程進(jìn)度和控制產(chǎn)品質(zhì)量的頭道關(guān)口，采購部工作業(yè)績(jì)的“成與敗”不僅牽動(dòng)著(zhù)企業(yè)領(lǐng)導和工程部門(mén)的每根神經(jīng)，還肩負著(zhù)維護企業(yè)信譽(yù)和形象的重擔。為此，“降低成本、不辱使命、精準工作、不斷學(xué)習”是采購部一直以來(lái)努力追求的工作方向。走過(guò)20xx，回首過(guò)去的工作，經(jīng)驗與教訓可以羅列成以下六個(gè)方面進(jìn)行認真總結與反�。�
一、 堅持按計劃指令采購，始終把工程需求放在首位：
20xx年尤其是上半年以來(lái)，武警七、八支隊施工進(jìn)入高潮階段，同期并行的還有魚(yú)嘴、茶園、亞太、奧園等工地，當時(shí)采購部只有四個(gè)人，合理的安排采購計劃，精確規劃行車(chē)路線(xiàn)，高效的協(xié)調供應商送配貨物。在那段時(shí)間里，為保證施工部門(mén)的進(jìn)度，外勤人員幾乎沒(méi)有在公司吃過(guò)午飯，全體人員經(jīng)常加班工作也無(wú)怨言，堅持按計劃指令采購，準時(shí)將貨物送達現場(chǎng)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一期因采購部工作不力而誤工的狀況，更沒(méi)有發(fā)生過(guò)因采購產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而造成企業(yè)損失的情況。始終與項目經(jīng)理和項目施工員們保持著(zhù)良好的溝通渠道，對工程急需物品能采用“先應急”再增補計劃的變通方式，把保證工程進(jìn)度當成頭大事來(lái)抓，為搶工期提供了有力的支援和保障。
二、 在單據的處理與庫房管理方面：
除單純的采購工作外，單證方面的工作和庫管工作也相當的紛繁復雜，從貨物入庫到電腦錄入；從核對送貨單到與供應商對賬；從現場(chǎng)領(lǐng)料到廢品處置；采購系統環(huán)環(huán)相扣，看似簡(jiǎn)單粗獷的“一買(mǎi)、一送”工作，其賬目做的非常清楚。尤其值得表?yè)P的是時(shí)任八支隊庫管員的卓艷同志，無(wú)論進(jìn)出賬目還是庫房衛生都做的那樣井井有條，倉庫內的一切物品包括堆放在露天的物品心中有數，所以每次盤(pán)點(diǎn)大半天即可完成。
材料管理是隸屬采購部的另一項重要工作，也是企業(yè)除現金以外的最為重要的實(shí)物管理工作，采購部基本上能夠做到每月進(jìn)行一次內部庫房盤(pán)點(diǎn)，自查問(wèn)題立刻糾正，對所發(fā)現的非本部門(mén)問(wèn)題也能及時(shí)匯報并會(huì )同相關(guān)部門(mén)一同解決。
三、 討價(jià)還價(jià)貨比三家，努力降低采購成本，捍衛公司利益：
采購成本在工程造價(jià)中占有相當大的比重，在不失其產(chǎn)品功能和質(zhì)量要求的前提下，不斷提高商務(wù)談判技巧，努力降低采購成本是一門(mén)專(zhuān)項學(xué)問(wèn)。就大學(xué)城工地而言，⑴、小到一個(gè)PVC配件、大到衛浴產(chǎn)品、電器電纜，采購部盡可能的將公司利益做到了最大化；
�、�、即便是甲方指定品牌下的PSP產(chǎn)品，幾經(jīng)談判最終也迫使商家以3折價(jià)格供貨；
�、�、對大宗商品的橋架采購，通過(guò)四家之價(jià)格比對，最終使得原有的供應商在以往供貨價(jià)格基礎上再下浮40%;
�、�、對以往不固定采購的小五金緊固件，尋找到了專(zhuān)門(mén)的供應商，其價(jià)格合理且產(chǎn)品質(zhì)量穩定，再沒(méi)有發(fā)生過(guò)工地抱怨質(zhì)量問(wèn)題和短缺數量的事件。
�、�、為降低采購成本，最大程度的降低重復采購的浪費情況和不必要的資金占用情況發(fā)生，采購前首先檢查總庫房物資，只要能用的上的，一般不再新購。
四、 當好配角，努力協(xié)同好其它部門(mén)工作：
�、�、20xx年配合成本部現場(chǎng)收方幾十次，什么圍網(wǎng)、電纜、堵泥、橋架、母線(xiàn)槽，凡是班組和商家要計算方量進(jìn)行核算的項目，采購部均抽人配合成本部到現場(chǎng)或充當司機角色接送，有時(shí)一個(gè)項目要連續收方好幾天，累計收方日不少于30個(gè)工作日。
�、�、做好配合成本部投標前的各項詢(xún)價(jià)的工作。
�、�、20xx年大學(xué)城商務(wù)學(xué)院工程不知為何尋比價(jià)工作如此凌亂，一會(huì )一個(gè)計劃，而計劃中的個(gè)別材料又沒(méi)有得到甲方核準，所以要不斷的與成本部溝通，不斷地重復詢(xún)價(jià)，不斷的有新東西“冒出來(lái)”，經(jīng)常性的配合成本部去甲方送樣。讓人欣慰的是，在自覺(jué)的當好配角，做好本職工作的前提下，沒(méi)有因為配角工作不當影響了整體工作。
�、�、積極配合工程部工作，盡一切可能保障項目上的要求，對臨時(shí)特別急需的材料，無(wú)論何時(shí)總會(huì )第一時(shí)間送達。
五、全年工作內容及業(yè)績(jì)完成情況匯總：
1、完成武警七、八支隊；茶園工地；魚(yú)嘴拓新；亞太工地；融科工地；奧園工地等多個(gè)項目的物資招標及采購工作�，F正在施工的有大學(xué)城、融科、魚(yú)嘴汽配城、墊江等工程。
2、 新進(jìn)商家10多個(gè)，并將逐步建立完善合格供應商名單；
3、 堅持做到物資采購依據《材料計劃表》按時(shí)、按量完成各個(gè)工地的物資采購工作；
4、 市場(chǎng)采購能做到貨源有比較，按名稱(chēng)、品種、規格、型號和生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)對比材料價(jià)格，做到節省成本合理采購；
5、 工地廢舊材料回收15余次，逐步完善現場(chǎng)廢舊材料回收工作，不讓廢舊材料遺失、流落；
6、 完善現場(chǎng)收方30次，在收方中充分體現了公平、公正，收方量準確無(wú)誤；
7、 20xx年完成物資采購金額為肆仟伍佰多萬(wàn)元。此數據直觀(guān)的反映出，一是：采購部工作量較大且卓有成效；二是：說(shuō)明企業(yè)工程管理與成本管理工作運行良好，與上億元的產(chǎn)值相比，采購成本沒(méi)有突破通常意義上所說(shuō)的50%工料對半的上限。
8、 庫房材料管理完善情況有一定的改進(jìn)，都能及時(shí)的掌握庫房材料的具體數據；全年對庫房盤(pán)點(diǎn)12次。
9、 規范了物資采購程序、出入庫管理程序等，做到物資管理有章可循有據可依；
10、 對工程項目所需物資做好了市場(chǎng)調查工作，對物資價(jià)格、質(zhì)量、數量及時(shí)反饋，有力的配合成本部工作。
11、 加強了材料使用的跟蹤管理，能及時(shí)與項目部溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現象。
業(yè)績(jì)完成情況自評如下：
1、采購物資質(zhì)量合格率95%以上。
按照工程質(zhì)量要求購買(mǎi)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不合格物資不采購，當采購的原材料到貨后，主動(dòng)按合同規定的質(zhì)量標準對物資進(jìn)行外觀(guān)檢驗和驗收；
2、采購計劃執行率100%
《物資采購計劃表》必須經(jīng)有相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導批準方才能實(shí)施采購。對節假日緊急貨物的需求，只要工地負責人有電話(huà)通知，同樣滿(mǎn)足需要，事后立刻補辦手續；
3、工程項目完成率100%
對于重點(diǎn)工程的物資采購，實(shí)行提前詢(xún)價(jià)，落實(shí)準確到貨時(shí)間，確保物資的按時(shí)供應；
當然，采購部在工作中所取得的每一步成效都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導，更離不開(kāi)各部門(mén)的協(xié)助與支持，在此，再次向各位領(lǐng)導和同事們表示真誠的感謝！
六、 剖析自身問(wèn)題，努力消除“短板效應”，提高整體素質(zhì)：
采購部除了是企業(yè)內部之管控核心部門(mén)以外，還有其更為重要的另一面“對外”，對外它便是“企業(yè)形象和信譽(yù)的代言人”，因此，無(wú)論是庫房管理員還是采購人員以及采購內勤人員，都不可避免的要與內部人員和供應商打交道，“有話(huà)好好說(shuō)”是最基本的禮儀要求。針對存在的問(wèn)題，作如下剖析：
1、 提高全員業(yè)務(wù)水準，樹(shù)立服務(wù)意識：
對采購部而言，一是要不斷地、自覺(jué)地學(xué)習新知識，尤其是對新材料基本知識的了解；二是要樹(shù)立服務(wù)意識，不把手中的“權利”當成“威武”的棒棒，在不違反公司核心利益的情況下，盡量為別人提供方便，與人方便也是為己方便。
2、 強化詢(xún)價(jià)比價(jià)工作力度，大力降低采購成本：
雖說(shuō)在20xx年度進(jìn)行了相關(guān)方面的工作，有了一個(gè)大概的雛形，但此項工作還不夠系統化和制度化，一定要加大力度使之形成統一的數字格式化，將“貨比三家”工作常態(tài)化，哪怕多跑幾趟路也要使采購成本降下來(lái)，積攢每一項不起眼的小利而獲整體盈利。
3、 加強庫管工作，認真解決好領(lǐng)料隨意性問(wèn)題：
施工班組領(lǐng)料的管控必須更加嚴格起來(lái)，很多時(shí)候都是施工班組自行領(lǐng)料，施工員后補簽領(lǐng)料單，到底是否需要那么多材料嗎？以某個(gè)工地PSP管件為例，滿(mǎn)施工現場(chǎng)都是，與供應商辦理退貨時(shí)，且不說(shuō)工件有多臟，好多偶配件都不見(jiàn)了，根本無(wú)法退貨。除了現場(chǎng)管理的因素以外，說(shuō)明我們的庫管也沒(méi)有盡責。杜絕浪費就是盈利，這種粗狂和野蠻的施工方法，必將向更加精細化的、效益型的管理模式過(guò)渡，不然就會(huì )被別人淘汰出局。
解剖自己是一件非常痛苦的事情，但只有在取得了成績(jì)的同時(shí)還能發(fā)現自身的不足時(shí)，才會(huì )使今后的工作更有明確的責任感和方向感。采購部工作不僅要求細致更要講求效率，不斷的提成談判技巧，在維護公司利益最大化的同時(shí)，做好與供應商的協(xié)調工作，自覺(jué)的維護企業(yè)對外形象和信譽(yù)。采購部在20xx年度的工作中將緊緊圍繞著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方針大策，加強自身學(xué)習以適應和應對公司不斷發(fā)展中所遇到的各項新知識和專(zhuān)業(yè)性更廣泛的挑戰，我們將更加緊密地團結全體同仁，充分發(fā)揮團隊作用，努力克服“短板因素”，將“服務(wù)與管控、成本與協(xié)調”有機結合起來(lái)，把采購部的整體工作搞得更好。謝謝大家并預祝大家新春快樂(lè )！