新員工試用期考核總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的新員工試用期考核總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　根據公司《管理手冊》有關(guān)規定，我事業(yè)部按照公司承諾，對20xx年新入職員工在20xx年1月9—10日進(jìn)行了試用期考核指標，并對考核成績(jì)優(yōu)秀分批的員工向公司提交了提前轉正申請�，F將20xx年度新員工試用期考核總結新概述：

　　一、準備工作

　　1、學(xué)習通知，成立組織。我部首先認真學(xué)習了母公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年度新員工試用期考核的通知》，并按文件要求成立了即新員工評定考核組織，組織討論了出新員工考核的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內容、方式等，基本確定了20xx屆新員工考核的大體要點(diǎn)。

　　2、制定方案，發(fā)布通知。我部根據公司文件要求，緊密結合我部實(shí)際情況，考核制定了事業(yè)部新員工績(jì)效評價(jià)方案，在公司原有的考核要求上以加入了項目自主考核部分和重新組建實(shí)踐能力考核部分，這也是我部在新考核工作上力求創(chuàng )新，培養實(shí)踐型專(zhuān)業(yè)人才，更加公平、公正的公平正義選拔優(yōu)秀人才的首次嘗試。隨后我部還制定了具體的考核時(shí)間、考核步驟，公布了新員工考核通知。

　　3、收集意見(jiàn)，制定表格。根據各項目部在自主考核辦法時(shí)反饋的各種考核意見(jiàn)和建議，事業(yè)部制定社員了新員工考核的評分表格，有助于評委打分、統計得分的同時(shí)，節約了紙張。

　　二、考核工作

　　由于我部制定了深入細致的考核方案，并要求各部門(mén)和各項目相關(guān)負責人重視，所以在新員工考核投資過(guò)程中，保持了高效、準確、合理的工作狀態(tài)。

　　1、成長(cháng)手冊評分

　　新員工成長(cháng)手冊是了解新員工學(xué)習、生活，檢查工作情況的輔助工具，認真仔細我部組織考核小組認真檢查手冊完成情況，嚴厲按照公司評分標準嚴格打分，并制作了方便評委打分的評分表格，快速、客觀(guān)、準確的對新員工成長(cháng)手冊需要進(jìn)行評分。

　　2、項目自主考核

　　我部指導各項目獨立開(kāi)展項目自主考核工作，根據公司和事業(yè)部的基本上英國公司要求，對當新員工進(jìn)行初步評判，并要求各項目按從高到偏高的順序排序強制排序，作為各項目經(jīng)理修正考核分數的依據。各項目基本都按時(shí)開(kāi)展自主考核工作，部分項目如友邦、亞運城項目還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公平、公正。

　　3、實(shí)踐考核

　　在項目自主考核全部結束并得出之后結果后，我部開(kāi)展了實(shí)踐考核指標，我部將此項考核分為兩部分，一部分是考核現場(chǎng)管理人員的實(shí)踐能力，另一部分是考核非現場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)能力。我部根據相異崗位，制定考核任務(wù)書(shū)，將新員工集中到項目投資，跟據各崗位考核任務(wù)書(shū)的要求，新員工獨立完成項目科研項目檢測并形成個(gè)人報告，此項考核的開(kāi)展，有利于考察新員工的現場(chǎng)實(shí)踐潛能，反映現場(chǎng)實(shí)踐的重要性，發(fā)掘員工無(wú)意識學(xué)習的內在源動(dòng)力。

　　4、個(gè)人考核匯報

　　新員工提前一周上交了個(gè)人總結，并集中在事業(yè)部機關(guān)進(jìn)行個(gè)人PPT演講匯報。我部為更加全面的對當新員工全面進(jìn)行考核，還組織工程、商務(wù)、綜合辦等部門(mén)和項目編制了問(wèn)答題庫，并制作成PPT，力求公平的對新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識考核。

　　三、考核后工作

　　我部在對新員工的所有考核結束后，進(jìn)行了分數統計，成績(jì)調整，并進(jìn)行了公示，在公司規定的時(shí)間內將考核結果上報公司人力資源部。

　　四、考核工作亮點(diǎn)

　　1、提前制定了詳細的舊有員工考核方案，制作了便于以利評委評分和統計得分的評分表格。

　　2、結合實(shí)際，加入了項目自主考核和版塊實(shí)踐考核版塊，使績(jì)效評價(jià)工作更加透明和公平。

　　3、初步建立了新員工問(wèn)答題庫，并在匯報考核評價(jià)中匯報加入了問(wèn)答環(huán)節，更加考核制度全面的考核指標員工專(zhuān)業(yè)知識。

　　我部本次開(kāi)展的新員工考核工作，得到了事業(yè)部領(lǐng)導和各部門(mén)、各項目的全力支持，秉持著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，較好的結合了公司文件要求和事業(yè)部實(shí)際情況，將實(shí)踐能力做為了新員工的一部分，合理化選拔人材優(yōu)秀的實(shí)踐型人才，規范同時(shí)我部嚴格按照公司時(shí)間要求，按時(shí)上報考核結果和相關(guān)考核資料庫資料，努力做好新員工考核的各項工作。

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