園林公司工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結要注意有什么內容呢?以下是小編精心整理的園林公司工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
園林公司工作總結1
回首2**3年,有艱辛也有喜悅,有茫然也有成就感,學(xué)府杏林一期景觀(guān)工程總平將近8萬(wàn)平米,7家園林單位,將近3000多萬(wàn)的產(chǎn)值,而且涉及軟硬景觀(guān)、雕塑、水電等景觀(guān)綜合項目,在項目領(lǐng)導和嘉康投資方的大力支持和同事配合下,主要由我負責的學(xué)府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用,我所在的崗位是園林景觀(guān)工程師,我所負責的工作可以從以下五方面予以體現:
一、專(zhuān)業(yè)基礎方面
個(gè)人根據專(zhuān)業(yè)知識的需要,結合景觀(guān)工程專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn),要多看多學(xué),我通過(guò)多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀(guān)方面的資料。
二、工程管理方面
1、景觀(guān)工程計劃進(jìn)度方面管理
針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀(guān)工程制定了周密?chē)乐斂尚械闹、月、季和年度工作計劃,并督促施工單位在關(guān)鍵時(shí)間和進(jìn)度節點(diǎn)前完成施工任務(wù)。我在景觀(guān)工程現場(chǎng)管理工作中抓住主要工作,每日跟蹤重點(diǎn)項目,全身心投入,督促現場(chǎng)施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下,合理有序組織進(jìn)場(chǎng)的人力、材料、施工機械設備,使工程施工進(jìn)度得到大力保障,在兩個(gè)交房節點(diǎn)前圓滿(mǎn)完成施工任務(wù),獲得投資方的肯定和贊許。
2、景觀(guān)工程施工質(zhì)量方面管理
按照現有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標準和規范,以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求,以及個(gè)人的工程管理經(jīng)驗,對園林景觀(guān)進(jìn)行了全面跟蹤,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
軟質(zhì)景觀(guān)大樹(shù)必須現場(chǎng)考察確定打號后方可進(jìn)場(chǎng)施工,其他的二喬、灌木、地被植物嚴格按照合同要求進(jìn)行驗收,并按規范進(jìn)行栽植。為提高園林景觀(guān)效果,結合個(gè)人的實(shí)際施工經(jīng)驗,對現場(chǎng)園林植物栽植搭配加以合理的調整,并嚴格要求施工單位按園林養護規范標準對植物進(jìn)行修剪,力求使園林景觀(guān)觀(guān)賞效果達到最佳。
其他硬質(zhì)景觀(guān)方面,要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制,進(jìn)場(chǎng)材料幾何尺寸誤差小,規則整齊,色澤均勻,無(wú)明顯色差,不符合要求的材料堅決不予進(jìn)場(chǎng)。施工單位管理人員必須在現場(chǎng)監督,道路粘貼要求橫平豎直,縫隙寬窄一致,面層平整度誤差小,工人施工技術(shù)不合格的堅決清理出場(chǎng),從而有力的保障了景觀(guān)工程質(zhì)量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后,園林景觀(guān)效果的得到了集團、公司領(lǐng)的肯定和贊許,并得到大批業(yè)主肯定。
3、現場(chǎng)安全文明方面管理
我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查,堅持要求施工單位主要材料堆放整齊,施工單位工人著(zhù)裝規范整齊,施工垃圾做到日產(chǎn)日清,施工用電搭接使用規范,并派人專(zhuān)人管理,現場(chǎng)標語(yǔ)指示規范合理,做好道路衛生和揚塵管理,在我管理的.景觀(guān)工程一年內無(wú)一例安全事故發(fā)生。
4、工程資料方面管理
園林景觀(guān)工程是一個(gè)周期短,強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個(gè)老大難問(wèn)題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全,進(jìn)場(chǎng)材料報審和簽證辦理必須及時(shí)準確,按照施工計劃進(jìn)行施工。景觀(guān)工程竣工驗收后,加快完成竣工資料的簽署工作,是項目上最先完成施工單位竣工資料的現場(chǎng)工程師。
三、配合其他工程項目方面
在做好本專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí),一年來(lái)為了做好工作,我還主動(dòng)與其他工程師溝通協(xié)調,解決現場(chǎng)遇到的工程問(wèn)題,努力推動(dòng)景觀(guān)工程工作開(kāi)展。與其它部門(mén)配合方面,積極配合項目成本中心完成項目結算工作;積極配合技術(shù)部,將現場(chǎng)遇到的問(wèn)題技術(shù)反饋給景觀(guān)設計師和設計單位,加快現場(chǎng)景觀(guān)問(wèn)題的解決。
四、公司和項目活動(dòng)參與方面
在本年工程管理過(guò)程中,我還積極的參與公司和項目組織的各項活動(dòng)和培訓課程,讓個(gè)人融入到集體這個(gè)大家庭中,并努力提高各方面的素質(zhì)能力。
園林公司工作總結2
20xx年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路,出臺了一些新政策,樹(shù)立了一些新觀(guān)念,產(chǎn)生了一些新變化,取得了一些新成績(jì)。下面分三個(gè)方面作簡(jiǎn)要總結:
一、20xx年完成的主要工作。
。ㄒ唬┤〉昧藘炔扛母锏某醪匠尚。
企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事,上下都十分關(guān)心。今年來(lái)公司先后在工程部試行了項目制。在設計院試行了績(jì)效掛鉤。在公園管理中心推行了競爭上崗。在全公司實(shí)行了按系數分配獎金。對技術(shù)人員實(shí)行了職稱(chēng)津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀(guān)念發(fā)生了烈變,向市場(chǎng)化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀(guān)念開(kāi)始逐步轉變,為提高公司市場(chǎng)競爭力打下了基礎。
。ǘ┑於斯景l(fā)展的堅實(shí)基礎。
今年公司在七個(gè)方面為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng )造了良好條件,打下了堅實(shí)的基礎:
一是榮獲國家建設部批準的城市園林綠化一級企業(yè)。
二是城建公共建設工程監理公司提升為三級資質(zhì)。
三是通過(guò)了iso—9000認證。
四是蟬聯(lián)三屆省級文明單位。
五是新組建了園林綠化科研所。
六是進(jìn)一步完善了朱洪村花圃建設。
七是改善了總公司和園林規劃設計院的辦公條件。
所有這些就是一個(gè)目的:為做強做優(yōu)企業(yè)作充分準備,為提高綜合競爭力,增加發(fā)展后勁作充分準備。
。ㄈ┩瓿闪松霞夵h委交給的各項任務(wù)。
一是出色地完成了“創(chuàng )建省級園林城市”和“經(jīng)貿會(huì )、極限運動(dòng)會(huì )”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù),公司新建改建綠化工程量200多萬(wàn)元。先后修剪、清理綠地約80多萬(wàn)平方米、行道樹(shù)45公里。上街草花30多萬(wàn)盆。雕刻石質(zhì)警示牌32塊。整治了出租房和露天茶座。清洗了樓、臺、亭、閣等等,做了大量的工作,涌現出了xx、xx、xx、xx、xx等18位先進(jìn)個(gè)人和許多先進(jìn)事跡,公司為此進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的通報表彰。園林是一支拉得出,打得響,戰斗力強的隊伍。為了創(chuàng )建園林城市廣大干部職工確實(shí)是舍小家,顧全局,付出了很多辛苦。
二是出色地完成了市、區重點(diǎn)工程。余家漾公園是市重點(diǎn)工程。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華、趙建成等職工,經(jīng)過(guò)89個(gè)緊張、扎實(shí)的日夜施工,冒高溫,頂酷暑,終于高質(zhì)量地按時(shí)竣工并通過(guò)驗收。受到市領(lǐng)導和市民的好評。 318國道綠化項目和西南園區綠化項目是區重點(diǎn)工程。這兩個(gè)工程在工程部副經(jīng)理王峰和總師室副主任曹華帶領(lǐng)下,已基本竣工。
三是較好地完成了為民辦實(shí)事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng )”來(lái)開(kāi)展為民辦實(shí)事。我們本著(zhù)群眾利益無(wú)小事,努力為民辦實(shí)事的理念,全年先后處置96500電話(huà)及居民來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)要求排憂(yōu)解難的事項1000余次。尤其是今年7月在“薄公英”臺風(fēng)的.襲擊下,全市被刮倒大樹(shù)20xx余株,公司組成的搶險突擊隊,急群眾所急,日夜不停的突擊搶險,為保證市區主要交通的暢通,為舊城區上千戶(hù)家庭排除險情做了大量工作。為樹(shù)立政府良好形象,為“四城聯(lián)創(chuàng )”做出了貢獻,受到了領(lǐng)導和廣大市民的好評。
。ㄋ模⿲(shí)現了年初提出的奮斗目標。
一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標。承接工程項目20多個(gè),工程量比去年遞增近20%。設計產(chǎn)值比去年遞增40%。有償養護、花卉盆景擺設、旅游等多種經(jīng)營(yíng)收入比20xx年遞增8%。
二是精神文明又上新臺階。在三次蟬聯(lián)省級文明單位的同時(shí),總結提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神!熬、競、敬、凈、靜”的企業(yè)意識等內容的企業(yè)文化。更新了《湖州園林》網(wǎng)站。為宣揚公司新業(yè)績(jì),塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報紙刊登。
三是超額完成草花產(chǎn)生指標。培植草花110多萬(wàn)盆,上街草花約90萬(wàn)盆,市場(chǎng)銷(xiāo)售30多萬(wàn)盆。四是各類(lèi)費用比20xx年下降6%?刂瀑M用成本主要有三點(diǎn)做法:首先,出臺班組決算辦法。其次,采購苗木實(shí)地比價(jià)后再競價(jià)。第三,落實(shí)費用承包制。
。ㄎ澹┩晟屏藘炔抗芾硪幷轮贫。
在去年建立和完善各項規章制度,加強內部管理的基礎上,今年公司仍然十分重視進(jìn)一步完善規章制度。先后出臺了《招投標實(shí)施細則》、《施工班組工程結算管理暫行辦法》等多項制度,并狠抓落實(shí)。較好地規范了職工的言行舉止,為公司大多數工作提供了操作依據。
二、存在的主要問(wèn)題。
今年公司雖然取得一些成績(jì),但問(wèn)題也不少:
。ㄒ唬┩馔卣箻I(yè)務(wù)的力度不夠。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁、闖勁。和民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體戶(hù)相比,明顯的缺少敢闖的勁頭,能鉆的精神和靈活的手段。
。ǘ﹥炔抗芾硇柽M(jìn)一步加強。
三、幾點(diǎn)啟示。
。ㄒ唬┮瓿筛黜椚蝿(wù),要推動(dòng)公司發(fā)展增強公司競爭力,必需特別重視三個(gè)方面。
首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干。如:外拓業(yè)務(wù)。項目施工等等。其次是要狠抓工作落實(shí)。無(wú)論是政府任務(wù)還是公司工作都必須一項一項地去完成(每月有布置、有檢查、有總結)。最后是提高職工的整體素質(zhì)。
。ǘ﹫F結和凝聚人心是戰勝一切困難根本辦法。
。ㄈ┙⒔∪幷轮贫仁菑娀芾,降低成本的主要途徑。
園林公司工作總結3
20xx年是進(jìn)一步抓住林業(yè)發(fā)展機遇,加快林業(yè)現代化步伐的關(guān)鍵之年。入春以來(lái)我縣造林綠化工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級林業(yè)主管部門(mén)的大力支持下,緊緊圍繞“建設生態(tài)禮貌、發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現綠色富民”的工作思路,進(jìn)一步推進(jìn)我縣社會(huì )主義新農村建設。透過(guò)廣大林業(yè)職工和全縣人民的共同努力,緊緊抓住春季林業(yè)生產(chǎn)的黃金季節,大力開(kāi)展植樹(shù)造林活動(dòng),構成了全民搞綠化、全社會(huì )辦林業(yè)的良好氛圍,為全面完成20xx年造林綠化任務(wù)開(kāi)好了局,F總結于下:
一、大力開(kāi)展春季造林行動(dòng)
今春以來(lái),我局結合雪災自救,仍然把鞏固重點(diǎn)工程造林成果、開(kāi)展重點(diǎn)工程補植補造作為全縣造林綠化的重點(diǎn)。
一是突出抓好兩大工程的補植補造。
為保證造林質(zhì)量,鞏固造林成果,今春以來(lái),對全縣因雪災需要補植的地方和補植的數量進(jìn)行了詳細匯總統計,并進(jìn)行了補植籌劃,并抓住春季有利造林時(shí)機,及時(shí)開(kāi)展補植補造。個(gè)性是對歷年的退耕還林地塊,充分發(fā)揮退耕農戶(hù)的用心性,全面補植補造。同時(shí)我局還實(shí)行局領(lǐng)導包片督促負責制,組織林業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入第一線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)指導。各工程鄉鎮用心行動(dòng)、任務(wù)明確、職責落實(shí)、措施到位。全縣共完成因雪災和造林保存率低的補植補造面積3.2萬(wàn)畝,其中退耕還林工程補植1.8萬(wàn)畝,天保公益林補植1.4萬(wàn)畝,補植各類(lèi)種苗達161余萬(wàn)株。
二是超前規劃,超前實(shí)施,力爭春季造林綠化工作有大的突破。
為了保證把今年造林工作落到實(shí)處,切實(shí)提高造林質(zhì)量,我局在春季提前安排完成天保公益林2.3萬(wàn)畝(其中人工造林0.5萬(wàn)畝、封山育林1.8萬(wàn)畝);育苗180畝;完成綠色通道建設16公里,其中公路綠化14公里,河流綠化2公里;零星植樹(shù)450萬(wàn)株。
二、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù),提高全民綠化意識
參加全民義務(wù)植樹(shù),是我們每個(gè)公民的法定義務(wù)。透過(guò)對全民義務(wù)植樹(shù)重要性、全民性、法定性和義務(wù)性的廣泛宣傳發(fā)動(dòng),使廣大干部群眾認識到全民義務(wù)植樹(shù)對人類(lèi)生存和經(jīng)濟可持續發(fā)展的重大好處,提高了參與義務(wù)植樹(shù)的自覺(jué)性。今年是全國開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)運動(dòng)的第27個(gè)年頭,我縣的縣級義務(wù)植樹(shù)于3月xx日在南外鎮雷音鋪村六組滴水灣舉行,縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四大班子領(lǐng)導及縣綠委各成員單位、南外鎮、青年學(xué)生等300余人,參加了義務(wù)植樹(shù)活動(dòng),共栽植xx株濕地松,一片荒坡變成了綠地,拉開(kāi)了我縣20xx年義務(wù)植樹(shù)的序幕。同時(shí),縣綠化委員會(huì )發(fā)出了文件,動(dòng)員號召全縣適齡公民履行植樹(shù)義務(wù),要抓住春季造林的黃金季節,大力開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)活動(dòng),把我們的`家園建設得更加完美。全縣各地用心響應,掀起了春季植樹(shù)造林熱潮。截止目前全縣春季累計義務(wù)植樹(shù)270萬(wàn)余株,參加義務(wù)植樹(shù)達58萬(wàn)人次,使我縣義務(wù)植樹(shù)邁上規范化、基地化的軌道。
三、狠抓種苗基礎,提高種苗質(zhì)量
種苗是造林綠化工作的基礎,苗木質(zhì)量的好壞直接影響到兩大工程的造林質(zhì)量。為此,我局進(jìn)一步加強了苗木的管理,規范了種苗運作,實(shí)行了定點(diǎn)育苗、定向培育,個(gè)性是對馬家苗圃的苗木進(jìn)行了統一管理。全縣共育苗180余畝,為工程造林可帶給各類(lèi)合格苗木295余萬(wàn)株,主要有柏樹(shù)、杉木、馬尾松、香椿、楊樹(shù)等10余個(gè)樹(shù)種。今年透過(guò)抗雪災保苗,清污扶苗,有效地戰勝了雪災,保住了造林用苗。同時(shí)注重新品種、新技術(shù)的推廣,大力開(kāi)展栽培技術(shù)推廣培訓,嚴格實(shí)行種苗“兩證一簽”,對林木種苗實(shí)行“不檢不調、不檢不儲、不檢不售”,保證了林業(yè)生產(chǎn)用苗的質(zhì)量,為我縣工程造林用苗和補植補造帶給了種苗基礎。
四、強化質(zhì)量管理,鞏固營(yíng)造林成果
按照“造一片,成一片”的要求,切實(shí)加強營(yíng)造林后續質(zhì)量管理,鞏固造林成果。
一是認真落實(shí)了管護職責,加強對我縣11.3萬(wàn)畝退耕還林造林地的管護,將政策兌現與管護效果直接掛鉤,督促農戶(hù)管護措施落實(shí)到位。
二是加強造林地缺窩補植,對造林存活率(保存率)達不到栽植密度的小班,組織補植補栽。
三是狠抓幼林撫育,指導、督促農戶(hù)采取松土、除草、灌溉和病蟲(chóng)害防治等措施,幼林長(cháng)勢良好。
四是認真搞好退耕還林成果鞏固專(zhuān)項規劃和城鄉綠化專(zhuān)項規劃。從規劃入手,力求規劃的科學(xué)性和可操作性,加強營(yíng)造林后續質(zhì)量管理,鞏固造林成果。
五是抓好宣傳教育,提高全民造林意識。為提高全縣人民對工程化造林重要好處的認識,掀起一個(gè)植樹(shù)造林,綠化達縣的高潮,我局充分利用廣播、電視、宣傳車(chē)、標語(yǔ)、簡(jiǎn)報等形式在各鄉鎮廣泛宣傳林業(yè)工程化建設的重要性。透過(guò)發(fā)放資料、錄像宣傳、實(shí)地現場(chǎng)操作培訓等方式,提高了林農對經(jīng)濟特色樹(shù)種的栽培管理水平。據統計,今年共發(fā)放科技宣傳資料5000余份,培訓林農3500人次。
五、下半年工作打算
一是抓好未成林造林地的管護工作,確保造林成效。
二是按照上級工程造林計劃,切實(shí)做好計劃的安排、規劃、實(shí)施和驗收工作。
三是加強育苗田間管理,保證秋冬造林和補植用苗,確保今年任務(wù)全面完成。
園林公司工作總結4
4月份工作總結:
1、沈應線(xiàn)隧道南北側隧道綠化帶施工完成95%。
2、東海中路分車(chē)帶綠化改造完成50%。
3、萬(wàn)德堂環(huán)境綠化工程進(jìn)入前期準備階段。
4、城區各無(wú)物業(yè)小區綠化情況調查工作全部完成,開(kāi)始接管沈家門(mén)城區內所有無(wú)物業(yè)管理小區的綠化。這些小區綠化在我們接手以后,基本上是以社區為單位進(jìn)行管理的,已經(jīng)有針對性的.進(jìn)行加強管理的社區有:蒲灣社區、海星社區、中大社區、西大社區等八個(gè)社區。
5、加強春季森林防火工作,在各重點(diǎn)防火區域配備足夠人手加強監管巡邏,并完善消防設備。
6、配合區審計局完成公司財務(wù)審計工作。
園林公司工作總結5
同志們:
勝利的20xx年即將遠離我們而去,我們又要滿(mǎn)懷希望的迎來(lái)20xx年。在過(guò)去的一年里,經(jīng)過(guò)我們xx園林公司全體干部員工的辛勤奮戰,頑強拼搏,務(wù)實(shí)進(jìn)取,出色的完成了我們年初定的各項工作目標和工程任務(wù)。對外也樹(shù)立了我們xx園林的新形象,我們的實(shí)力和凝聚力更一步增強,我們的知名度更一步提高,我們的明天充滿(mǎn)陽(yáng)光!!!
為了更好的作好明年的工作和完成明年的各項景觀(guān)工程任務(wù),總結過(guò)去的先進(jìn)經(jīng)驗,吸取過(guò)去存在不足,規劃理想的未來(lái),特此向全體干部員工做工作報告。
(一)干部培訓收效顯著(zhù),干部素質(zhì)覺(jué)悟顯著(zhù)提高。
通過(guò)我們聘請專(zhuān)家教授,對我們的管理干部進(jìn)行了培訓,使我們管理干部從中學(xué)習到了"領(lǐng)導藝術(shù)與人格魅力","企業(yè)文化與員工素質(zhì)和行為規范","提升凝聚力,增強責任感和使命感",領(lǐng)悟了“怎樣利用自身影響力,培養朝氣蓬勃、樂(lè )觀(guān)向上的下屬團隊,真正承上啟下發(fā)揮應有作用,在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地”。使我們的干部知曉了"如何用人、如何用權、思維方式、處理關(guān)系、溝通關(guān)系、處理方法和批評人藝術(shù)";通過(guò)請法院院長(cháng)講"合同法與訴訟法 ",使我們管理干部掌握了法律知識,怎樣用法律的武器保護我們公司和員工的利益不受侵害;通過(guò)我們各部門(mén)相互交流,講解各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識。使我們干部學(xué)習和掌握了"園林規劃與設計 ","施工現場(chǎng)的管理,材料管理和人員管理","財務(wù)制度和報銷(xiāo)手續"等各方面的知識,使我們管理干部的素質(zhì)和內涵,覺(jué)悟和動(dòng)力都有了很大的提高,敬業(yè)精神和務(wù)實(shí)態(tài)度都有了明顯的增強。激情和活力,責任和義務(wù),效率和效益都明顯得到了重視和提升。使我們天緣園林公司的管理干部都能上下一條心,積極配合,相互支持,實(shí)現了人和事業(yè)興的良好局面,我們的凝聚力也得到了升華,使我們的干部關(guān)心我們的員工,我們的員工忠實(shí)的工作,形成了和諧的人性化管理,使我們的隊伍更加具有活力,更加具有向心力,使我們的頭腦和思維都得到了凈化,使我們的素質(zhì)和覺(jué)悟得到了升華。
(二)公司園區面貌大大改觀(guān),對外的實(shí)力加強.
今年3月4日我們被百年不遇的暴風(fēng)雪襲擊,我們公司園區的溫室被暴風(fēng)雪壓垮,損失嚴重.但我們公司的全體干部員工沒(méi)有被困難嚇倒,大家獻計獻策,上下同心同德,頑強拼搏,搶險自救,全體清理除雪,建設溫室.使五萬(wàn)盆綠化花苗得到了妥善的保護,南方植物也采取了相應的補救措施,使我們的損失降到了最低點(diǎn).通過(guò)這次暴風(fēng)雪,鍛煉了我們的隊伍,提升了我們干部員工的責任感和使命感,也提升了我們的凝聚力和戰斗力.通過(guò)我們干部的頑強拼搏和日夜奮戰,不僅搶修了垮塌的溫室,我們還建設了兩個(gè)溫室.并對大溫室進(jìn)行了改造.使溫室培育綠化花卉六萬(wàn)多盆;養護南方植物近萬(wàn)株,溫室得到了有效的利用,還創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益.我們還修建了園區景觀(guān)廣場(chǎng)和長(cháng)廊,景觀(guān)墻和花壇.使我們的作品得到了展示,也給員工休閑納涼提供了優(yōu)美的場(chǎng)所.在綠化部盧部長(cháng)的帶領(lǐng)下,使基地的土地得到了有效的利用,套栽套種了果樹(shù)和喬木,冠木五萬(wàn)棵,各種花卉和地被植物三萬(wàn)多棵,草莓近萬(wàn)棵等等,不僅美化了環(huán)境,也使我們zz園林真正成了一個(gè)公園.園區內李子、蘋(píng)果、櫻桃、葡萄、棗、梨、草莓等碩果累累,各種花卉竟相開(kāi)放,花香鳥(niǎo)語(yǔ),瀑布水系,小橋流水,曲靖通幽,形成了一個(gè)美麗和諧的景觀(guān)園林大家庭。對外也提升了我們的實(shí)力和指名度。
(三)網(wǎng)站建設突飛猛進(jìn),網(wǎng)絡(luò )宣傳得到推廣.
我們的網(wǎng)站突飛猛進(jìn),規模和實(shí)力有了很大的發(fā)展.今年我們自己投資幾萬(wàn)元上了服務(wù)器和設備系統.容量大大增強,信息量明顯增加,服務(wù)功能大大改觀(guān).科技含量大大提高,服務(wù)項目和措施得到完善.我們今年成功地開(kāi)展了"會(huì )員春節聯(lián)歡晚會(huì )","xx園林杯博客大賽","xx園林杯創(chuàng )作大賽"," xx情愛(ài)心大行動(dòng)紀實(shí) - 奉獻愛(ài)心!真情捐助",慶祝xx園林藝術(shù)網(wǎng)成立五周年暨“天緣園林杯”創(chuàng )作大賽頒獎晚會(huì )等活動(dòng),使天緣園林藝術(shù)網(wǎng)在廣大會(huì )員的支持下得到了長(cháng)足的發(fā)展,人氣增加目前發(fā)展會(huì )員近7500人.保守統計,游覽量達到近500萬(wàn).最高同時(shí)占線(xiàn)達1150人;最高訪(fǎng)問(wèn)量: 3260 IP ;最高瀏覽量: 14366 PV ;訪(fǎng)問(wèn)總量1083690 游覽總量IP 4096935PV.
五年來(lái),我們一貫堅持"為會(huì )員提供交流的平臺,一切為會(huì )員服務(wù),公司從中得到宣傳"的宗旨.把虛擬的網(wǎng)絡(luò )變?yōu)楝F實(shí),用真心換取回報.讓我們的天緣園林藝術(shù)網(wǎng)真正的體現藝術(shù),滿(mǎn)足不同會(huì )員的需求,迎合老,中,青三個(gè)層面的不同人群,讓專(zhuān)業(yè)的人士和文人墨客都能得到享用,給大家帶去收獲和快樂(lè ),讓人們悟出哲理得到發(fā)展.我們每年都投入大量的資金對優(yōu)秀斑竹和會(huì )員,各項網(wǎng)站活動(dòng)進(jìn)行獎勵,獎金和獎品郵到祖國四面八方的會(huì )員手中,郵局都對我們產(chǎn)生深刻的'印象.我們每年定期改板,使頁(yè)面及時(shí)更新?lián)Q代,讓高科技的功能更全面更完善,為會(huì )員更好的服務(wù).我們安排了五名人員對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行管理和更新,使專(zhuān)業(yè)知識和文學(xué),生活常識,搞笑帖圖等大量發(fā)表,并把我們公司的新聞,管理,工程,設計等及時(shí)進(jìn)行宣傳,讓大家一起交流,共同提高.我們腳踏實(shí)地,說(shuō)話(huà)算數.用辛勤的汗水,不知疲倦的耕耘,終于得到了天緣園林的繁榮.用我們的真心換取了今天的成功.使我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到祖國的大江南北,四面八方.新疆、西藏、內蒙、吉林、江西、山東、重慶、北京、山西等地都留下了我們的作品和業(yè)績(jì)。使我們天緣園林在全國有很高的指名度,也為我們的發(fā)展奠定了良好的基礎,只要我們誠信服務(wù),尊重藝術(shù),講安全保質(zhì)量,我們就能夠取得最后的勝利。
(四)今年完成的工程任務(wù)和工作.
我們今年先后完成了西藏拉薩中學(xué)的景觀(guān)規劃設計;新疆蘋(píng)果社區的園區規劃設計;江西世界面具公園的規劃設計;南昌贛鑫生態(tài)園的總體規劃設計,吉林梅河口水上樂(lè )園的整體規劃設計;吉林五味子生態(tài)園的整體規劃設計;山東青島熊牧場(chǎng)的榕樹(shù)假山大門(mén)、鐘乳石溶洞、綜合園、熱帶雨林園、卡通園等規劃設計;內蒙阿爾山生態(tài)洗浴博物館的規劃設計;烏蘭浩特紅星小區的景觀(guān)設計;沈北新區站前大型休閑娛樂(lè )廣場(chǎng)總體規劃設計;沈陽(yáng)某軍區司令部的規劃設計;廣西的噴泉廣場(chǎng)設計;富城,時(shí)代小區,陶然墓園整體規劃,臺安造紙廠(chǎng)廠(chǎng)區的整體規劃設計等80多個(gè)設計規劃,共完成江西面具公園、青島熊牧場(chǎng)、富城小區、時(shí)代社區、金寶泉別墅區、南昌機務(wù)段、臺安造紙廠(chǎng)、科迅集團等工程。各項工程都受到了甲方的好評和社會(huì )的認可,樹(shù)立了我們天緣園林的良好形象,也樹(shù)立了我們的豐碑,也勝利完成了我們年初制定的工程計劃和產(chǎn)值計劃,取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
在公司管理工作中,我們采取了人性化管理,制度化約束,指標考核的模式,視員工為親人,培養員工愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,講安全,講質(zhì)量,講效率;要求我們的干部務(wù)實(shí)敬業(yè),模范遵守公司的各項規章制度和考核指標。使我們的干部素質(zhì)得到了明顯的提高,責任心得到增強,效率和效益都有所提高,計劃和實(shí)施基本都能夠完成?己藵M(mǎn)意率達到80%以上。敢于和不良傾向做斗爭。在青島工地的朱占波部長(cháng)發(fā)現我們的材料被人偷走,晚上不顧個(gè)人安危,挺身而出和王成遠部長(cháng)一起去抓賊,保證了我們公司的財產(chǎn)不受損失,并報警妥善處理了這起偷盜案件。我們大家都要向朱占波同志學(xué)習,學(xué)習他這種敢于和不良傾向做斗爭的大無(wú)畏精神,確保公司的財產(chǎn)不受損失,特此,我宣布對朱占波同志進(jìn)行嘉獎.
我們員工的集體主義觀(guān)念得到了提高,團結合作,那里需要那里去,天緣園林是我家,為天緣園林做貢獻的意識有了可喜的飛躍。聽(tīng)從領(lǐng)導服從分配,工作任勞任怨,老員工傳幫帶新員工,新員工積極工作,虛心學(xué)習,年少尊敬長(cháng)者的風(fēng)氣得到發(fā)揚廣大,安全質(zhì)量意識在員工中得到體現,使我們的工程能夠順利完成,沒(méi)有出現大的安全事故和質(zhì)量事故。
(五)提升凝聚力,讓員工感受zz園林的溫暖.
無(wú)論公司的高層領(lǐng)導,還是中層干部都能夠把工人當自己的親人,處處為員工做好事做實(shí)事,提高員工的各項福利待遇,讓員工視zz園林為家,處處體現家的溫暖。無(wú)論我們的員工一線(xiàn)工地還是在沈陽(yáng)地區,管理部都能夠安排食堂為過(guò)生日的員工送上熱氣騰騰的長(cháng)壽面渦雞蛋或者生日的蛋糕和禮物;為生病的員工特做小灶,加強營(yíng)養,使其早日康復。為員工及家屬婚喪嫁娶,看病住院進(jìn)行慰問(wèn)和提供一切方便.解決干部員工的后顧之憂(yōu),真正體現公司的溫暖.我們還在各工地不定期舉辦豐富多采的文體娛樂(lè )活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活。
今年我們成功舉辦了"公司春節聯(lián)歡會(huì )","新春佳節娛樂(lè )活動(dòng)","拔河比賽","乒乓球比賽","游戲大比拼","看海游泳"等活動(dòng).每逢節假日,工程開(kāi)工竣工都為員工舉辦大型的招待宴會(huì )和發(fā)放福利.每年都進(jìn)行公正、公平、公開(kāi)的優(yōu)秀管理干部和勞動(dòng)模范的評選,并進(jìn)行表獎,還計算星級工資.調動(dòng)了干部員工的積極性和勞動(dòng)熱情。定期制作內部的天緣月報,報道我們公司的動(dòng)態(tài)和員工身邊喜聞樂(lè )見(jiàn)的事例,樹(shù)立典型,懲處不良。提升了公司的凝聚力和戰斗力.
存在的不足:
在過(guò)去一年的工作中,我們在管理上、生產(chǎn)上和安全上還存在很多的不足和漏洞,我們必須在我們今后的工作中加以改正和完善,更好的做好我們08年工程任務(wù)和管理工作。
1.在管理上,我們公司的各項規章制度和施工工藝還不夠完善,執行的力度還不夠,各項施工計劃、工藝流程、各項報表、審批、核算等執行還不夠徹底。有章不遵的現象還時(shí)有發(fā)生。
2.我們個(gè)別干部的素質(zhì)不高,辦事不公平、公正、公開(kāi)。工作不講方法,不講藝術(shù),造成員工的情緒波動(dòng),不滿(mǎn)意個(gè)別領(lǐng)導的工作作風(fēng)。在管理中還存在很多的漏洞和安全隱患。對質(zhì)量的進(jìn)度的檢查和安排不夠嚴格,在質(zhì)量和工藝造型上還需要改進(jìn)。
3.現場(chǎng)的管理很混亂,材料浪費嚴重,設備用具損失嚴重,出工不出力現象時(shí)有發(fā)生,F場(chǎng)和宿舍的環(huán)境衛生還有待加強,材料和設備的驗收和保管、出入庫手續還要健全。
同志們:
xx年的工作經(jīng)過(guò)公司全體干部員工的辛勤勞動(dòng)和付出,取得圓滿(mǎn)的成功和收獲;08年的工程任務(wù)還很繁重,還需要我們全體干部員工再接再厲,頑強拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,腳踏實(shí)地的戰斗。我相信,有我們全體干部員工的精誠合作,團結戰斗,誠信服務(wù),就能取得我們xx年工作的全面勝利,我們的明天必將會(huì )繁榮昌盛!!!
最后,祝福大家新年和春節快樂(lè ),合家幸福,安康好運!!
園林公司工作總結6
大家好,在辭舊迎新的日子里,我們迎來(lái)了公司的年會(huì ),我是第一次參加康雅之家的年會(huì ),在這里發(fā)言,難以抑制內心的激動(dòng),當然啦,也倍感榮幸!我對于在座的各位兄弟姐妹們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新面孔,請先允許我自我介紹一下,我是來(lái)自貴陽(yáng)花果園項目部的張連虎、、、、、!我自加入深圳**這個(gè)大家庭5個(gè)月的工作時(shí)間中,我感觸頗深,有以下幾個(gè)總結!
首先有幾個(gè)好,來(lái)表達一下我的感受:
第一好,**總的領(lǐng)導好!
第二好,**司的領(lǐng)導班子好!
第三好,公司的員工工作面貌好!
第四好,公司的文化底蘊好!
第五好,公司管理好!
對于在**項目部的工作, 一共承接了4個(gè)項目,包括***山體公園主要做的園路景亭,仿塑木欄桿,目前已經(jīng)完成80%。,**廣場(chǎng)的.綠化及硬質(zhì)景觀(guān)已完成80%,商業(yè)街的室外景觀(guān)綠化工程已完成100%,以及一個(gè)新項目,濕地公園的改造工程。
時(shí)間又給予我一次總結的機會(huì ),每一次進(jìn)步都是在不斷的反復總結經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時(shí),結合自己好的工作經(jīng)驗,在對于貴陽(yáng)片區的工作,我會(huì )盡最大的努力抓好,順利為將來(lái)的項目進(jìn)行更好的鋪墊。
園林公司工作總結7
2月份工作總結:
1、為迎接春節到來(lái),增添城區街頭的節日氣氛,對城區主要街道、北安廣場(chǎng)和濱港路進(jìn)行了鮮花擺放布置,共使用了13萬(wàn)盆,6、7個(gè)品種的草花。而且還在鮮花擺放的造型上下足了功夫,受到市民們的歡迎。
2、在春節期間做好所管理區域的衛生保潔工作。公園、綠地、街頭綠化都派專(zhuān)人進(jìn)行時(shí)時(shí)保潔,即使是大年初一也不斷檔,保持綠化的'整潔美觀(guān)。
3、做好春節期間的山林防火工作。節前做好防火宣傳教育工作,消除安全隱患。過(guò)節期間安排人員進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)的值班巡邏,未發(fā)生重大山林火險。
4、創(chuàng )衛臺帳工作進(jìn)人資料收集階段。
3月份工作計劃:
1、開(kāi)始春季補種工作。首先對城區范圍內所有的綠化進(jìn)行全面檢查,發(fā)現死苗壞苗做好標記和登記,統計好數量后,進(jìn)行補種。
2、為創(chuàng )衛工作順利開(kāi)展,對沈應線(xiàn)隧道南北側隧道綠化帶進(jìn)行重新規劃設計,方案通過(guò)后,立即著(zhù)手進(jìn)行綠化施工。
3、繼續做好創(chuàng )衛臺帳工作。
園林公司工作總結8
20xx年我們按照年初提出的工作思路,出臺了一些新政策,樹(shù)立了一些新觀(guān)念,產(chǎn)生了一些新變化,取得了一些新成績(jì)。20xx年我們公司全體干部職工都能夠嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規范,能夠按公司文件的要求執行各項規定,干部和員工的思想得到了進(jìn)一步提高,敬業(yè)心和安全責任感不斷加強,公司的環(huán)境和對外的關(guān)注度得到了很大提高,形成了一種團結向上、務(wù)實(shí)發(fā)展的氛圍,經(jīng)過(guò)大家的辛勤付出和有力的管理,出色的完成了xx年的工作任務(wù)。
1、工程任務(wù)和社會(huì )的評價(jià)。
XX年我們先后完成了淺草綠閣的收尾工作、皇朝綠洲工程、北京八達嶺工程、江西井崗山工程、金星樓頂花園工程、松樹(shù)文化廣場(chǎng)工程、詩(shī)波特小區工程、新城子文化廣場(chǎng)改造工程、科迅集團樓中花園工程、馬剛農場(chǎng)綠化工程和化工廠(chǎng)綠化工程。植物園的花卉苗木銷(xiāo)售綠化配套工程也取得了可喜的成績(jì),怪坡風(fēng)景區高速公路出入口封閉和禽流感的影響,使客流減少,收入不盡人意。
總體看,我們公司的發(fā)展形勢是好的,具有很好的發(fā)展前景,從xx年工作看,從設計部景觀(guān)造型都有很大進(jìn)步,設計、施工、造型、峻工,施工規范和標準都有進(jìn)步,走向正規化管理,雖然現場(chǎng)園林景觀(guān)的市場(chǎng)競爭激烈,利潤低,原材料漲價(jià),但我們還是堅持了保證質(zhì)量,講求誠信的原則,完成的工程受到了甲方的好評和贊譽(yù),也得到了社會(huì )各界的好評和認可,提高了公司對外的知名度。
2、公司環(huán)境改觀(guān),增強了企業(yè)實(shí)力和形象。
XX年在保證對工程任務(wù)保質(zhì)保量完成的情況下,在完工工程與新建工程銜接不及時(shí)的情況下,我們本著(zhù)養兵千日,用兵一時(shí)的原則,先后完成了公司的.水泥路工程、大門(mén)改造工程、園區小品小區工程、長(cháng)廊涼亭工程、水系塑木橋工程、職工活動(dòng)室工程、園工宿舍工程、新建職工之家、溫室保溫自動(dòng)化工程、栽植果樹(shù)等工程,使公司的面貌、環(huán)境得到很大改觀(guān),對外提高了公司的實(shí)力和戰斗力。
對內使員工改善了辦公和居住環(huán)境,豐富了員工的業(yè)余文化生活,使員工安心工作,沒(méi)有后顧之憂(yōu),提高了公司的凝聚力和向心力,真正的實(shí)現了天緣園林公司建筑景觀(guān)化、辦公和居住環(huán)境實(shí)現賓館化、辦公設施實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化、著(zhù)裝實(shí)現統一化、公司園區實(shí)現公園風(fēng)景化,公司花果飄香,綠樹(shù)成蔭,假山瀑布,小橋流水,亭廊樓閣,水岸小品,形成了池內魚(yú)躍,岸上人歡的景色,體現了公司團結、緊張、嚴肅、活潑、務(wù)實(shí)、和奉獻的良好工作氛圍。
3、加強管理,提高自身素質(zhì),使公司管理走向正規化和制度化。
在xx年的工作中,我們注意了年輕干部和技術(shù)工人的培養,加強了管理干部的隊伍建設,實(shí)施了崗位工資制的新體制,實(shí)行能者上,庸者下的干部管理機制,打破了親屬壟斷管理的格局,使公司管理得到很大提高,實(shí)現了管理正規化和制度化。
全年不斷修改和完善各項規章制度、操作規范、技術(shù)標準、出入庫制度、崗位責任制等各項制度。實(shí)現了執行獎懲有依據,施工操作有標準,福利待遇有文件,公司新聞動(dòng)態(tài)有廠(chǎng)報,安全生產(chǎn)有規章,考核評選有細則的長(cháng)效機制。
管理干部的自身修養和內涵得到了很大提高,自我約束能力和以身作則等方面得到很大加強。干部關(guān)心職工的衣、食、住、行,各部門(mén)之間的協(xié)作也非常好,配合默契,尊重領(lǐng)導,服從命令,團結同志,注意安全,使后備干部和培養的大學(xué)生都得到了鍛煉和發(fā)展,工藝技術(shù)得到了發(fā)揮和延伸,設計水平得到了提高。
園林公司工作總結9
xxx集團物業(yè)公司,主要負責集團公司的后勤事務(wù)管理以及重點(diǎn)綠化工程建設和綠化養護管理檢查和指導工作,近年來(lái),物業(yè)公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路,進(jìn)一步統一思想、提高認識、明確任務(wù)、落實(shí)責任,周密部署、精心實(shí)施,著(zhù)力營(yíng)造全民動(dòng)員、全社會(huì )參與的強烈的氛圍,迅速掀起綠化礦山,美化家園的新熱潮,較好地完成了省、市下達的義務(wù)植樹(shù)任務(wù),完成了礦區綠化的任務(wù),主要做法如下:
一、抓重點(diǎn)、樹(shù)形象
我們深刻認識到,綠化工作是礦區整體工作的一個(gè)重要組成部分,隨著(zhù)礦區經(jīng)濟的發(fā)展和我市城市化的推進(jìn),人們對環(huán)境的要求越來(lái)越高,必須下大力氣搞好礦區的綠化、美化,為群眾創(chuàng )造良好的環(huán)境,提高生活質(zhì)量切實(shí)把綠化工作作為為職工群眾辦實(shí)事、提高礦區文明程度、造福子孫后代的調度來(lái)認識,精心組織,狠抓落實(shí),做到三個(gè)到位:
一是組織到位,綠化工作放在重要的位置,對綠化工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安排,進(jìn)一步明確了管理責任,細化了措施,各單位進(jìn)一步提高認識,采取有效措施,把綠化工作的目標任務(wù)落到實(shí)處,不少單位實(shí)行了領(lǐng)導綠化點(diǎn)掛牌制,使礦區的綠化工作,真正納入正;、規范化的軌道。
二是措施到位,為了提高礦區的職工的綠化意識,我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式,進(jìn)行了全民義務(wù)植樹(shù)和礦區綠化的宣傳活動(dòng),圍繞年初確定的目標、任務(wù),深入宣傳發(fā)動(dòng),通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng),掀起了綠化熱潮,全礦區正逐步形成愛(ài)綠、知綠、護綠,積極參與創(chuàng )建的良好社會(huì )風(fēng)氣,逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的`局面。為綠化工作的開(kāi)展,營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
三制度到位,為了適應礦區綠化工作的發(fā)展需要,對礦區綠化工作實(shí)行了集中統一管理,制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規定》我們制定并認真執行了領(lǐng)導決策、工作職責、理論學(xué)習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項;同時(shí),還建立了政研會(huì )、情況通報、總結評比等規章制度;有力地確保了各項工作任務(wù)的全面落實(shí)。由于組織得力,措施到位,制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調發(fā)展和共同進(jìn)步,既改善了職工工作、生活環(huán)境,提升了單位形象,也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高,職工精神面貌煥然一新。
二、重建設、強基礎
一是加強機構建設。建立專(zhuān)門(mén)的機構,實(shí)行綠化工作責任制,是多年來(lái)綠化工作穩步發(fā)展的基本經(jīng)驗。去年以來(lái),根據礦區改革發(fā)展的實(shí)際,我們物業(yè)公司配備了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員,公司所屬各單位,也都相應調整加強了綠化工作管理機構,由專(zhuān)人負責綠化的日常工作,做到上下結合,齊抓共管,分工負責,有條不紊,確保了綠化工作的正常開(kāi)展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位,把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程,黨委書(shū)記、礦長(cháng)親自參與制定綠化規劃,礦綠化委員會(huì )統籌安排綠化管理及布置綠化規劃和檢查實(shí)施,實(shí)行承包管理,責任到人,不僅注重于植樹(shù),更注重于管理,岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會(huì ),豐富礦工的精神生活,凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。二是加強綠化隊伍建設,建立綠化專(zhuān)業(yè)隊伍,抓好綠化工作的基礎。在近年來(lái)為適應礦區綠化工作的快速發(fā)展,重新組建了30個(gè)綠化專(zhuān)業(yè)隊伍,為了提高綠化管理隊伍的整體素質(zhì),今年按照集團公司部署計劃,采取請進(jìn)來(lái)送出去的辦法對綠化工作人員進(jìn)行了全面的培訓,先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓班和苗圃技術(shù)培訓班,組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動(dòng),提高了綠化工作的技術(shù)含量,使全公司的綠化工作有了后勁,為綠化工作長(cháng)足的發(fā)展奠定了基礎。
三是加強內部管理制度建設,加強建設是綠化工作協(xié)調發(fā)展的重要保證,我們結合礦區綠化工作的實(shí)際,建立了一套行之有效的綠化工作管理制度,實(shí)行專(zhuān)管和群管相結合,制定了《綠化承包責任制》、《礦區綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度,并嚴格各項制度的落實(shí),用制度規范綠化工作,有效地促進(jìn)了綠化工作的開(kāi)展。
園林公司工作總結10
園林綠化行業(yè)的市場(chǎng)工作有其特殊性,這個(gè)特殊性體現在整個(gè)市場(chǎng)工作都以關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為主導,不僅僅是三閣園林公司,國內的幾乎所有大小型相關(guān)從業(yè)企業(yè)均無(wú)法擺脫關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的制約,難以架構出真正的能為公司所把握的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,并由此打造出一只職業(yè)化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍,這也是我司在成立至今很長(cháng)的一段時(shí)間內,多次構建市場(chǎng)部門(mén)而成效不大的原因。
而我們在〇八年度末圍繞公司總體架構改革完成的市場(chǎng)部架構體系改革,正是為了突破這個(gè)藩籬而做的一次大膽嘗試。
〇八年度的大部分時(shí)間里,我們只是圍繞老的框架做了一些事情,在此不再贅言。我們重點(diǎn)要述及的,是公司從新的市場(chǎng)部籌建開(kāi)始一直到如今付諸實(shí)施以來(lái),僅只不到二個(gè)月的時(shí)間里,我們所做的一些工作:
一、 完成了新市場(chǎng)部以市場(chǎng)為導向的全新架構體系
。ㄒ唬、專(zhuān)業(yè)化、模塊化、分工協(xié)作、權責明確的總體架構
新市場(chǎng)部籌建的時(shí)候,我們即向公司提交備案了兩份部門(mén)《會(huì )議紀要》,這兩份文件基本確定了新市場(chǎng)部架構的總體框架,隨后我們還將出臺一份《遵義市三閣園林綠化工程有限公司銷(xiāo)售管理辦法》作為新市場(chǎng)部的基本指導和運作規范文件,該《辦法》不僅僅只是從部門(mén)的角度來(lái)確定市場(chǎng)工作的內容,而是站在公司的高度來(lái)確定市場(chǎng)工作的原則、架構、分配和流程等問(wèn)題,并能做到和各部門(mén),特別是和財務(wù)部門(mén)的流暢對接。
。ǘ、職業(yè)化、流水化的業(yè)務(wù)和管理程序
新架構不強調一專(zhuān)多能,強調的是協(xié)作和專(zhuān)業(yè),強調體現團隊的力量。為此我們設置了兩個(gè)基本崗位,即管理和業(yè)務(wù)崗位,并明確了各自的職責、關(guān)系和考評標準,在此基礎上細化出兩套工作流程:
1、業(yè)務(wù)工作流程:
客戶(hù)拜訪(fǎng)—→明確意向—→提交部門(mén)—→獲取支撐—→客戶(hù)跟蹤
2、管理工作流程:
登記《客戶(hù)管理》—→配置信息平臺—→整合公司資源—→確保簽單
以上兩個(gè)流程明確了這樣一個(gè)基本職責,即客戶(hù)信息有沒(méi)有價(jià)值是業(yè)務(wù)崗位的責任,而能不能確保簽單卻主要是管理崗位的職責。
。ㄈ、均衡和盡可能科學(xué)的分配體系
該體系在圍繞確保簽單的前提下,按照公司、部門(mén)、員工之間各自應承擔的責任和風(fēng)險、以及付出的相應努力,盡可能科學(xué)地進(jìn)行了權益分配,并以體現出按勞取酬、獎勤罰懶的分配原則。
概括來(lái)說(shuō),新架構的內容特點(diǎn)可以歸納為:一個(gè)辦法,兩條流水。
二、 圍繞新架構體系開(kāi)展的一系列營(yíng)銷(xiāo)工作
新架構將新市場(chǎng)部的工作從以關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為主,從等客戶(hù)、等訂單為主的被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)改變?yōu)橐詫?zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)為主的主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),而這樣的營(yíng)銷(xiāo)是必須以極其艱苦的陌生拜訪(fǎng)所積累的大量客戶(hù)資源為基礎的。
一個(gè)人可以經(jīng)受多少次失?可以遭受多少次白眼?需要怎么樣的職業(yè)素質(zhì)才可以不被傷及自尊?……
我們做了,短短的時(shí)間里,我們從政府部門(mén)入手,橫掃了遵義市所轄的十四個(gè)地、州、市、區,經(jīng)過(guò)篩選后登記上檔的客戶(hù)名錄已有65個(gè),其中有明確意向的客戶(hù)4家,在談合同金額超過(guò)450萬(wàn)元,其中有150萬(wàn)元是通過(guò)陌拜方式產(chǎn)生的,而已簽合同金額有一萬(wàn)余元。
三、 挑戰和機遇
在此期間,我們獲得了公司領(lǐng)導層和各兄弟部門(mén)的大力支持,比如朱總就親自為市場(chǎng)部制作完成了宣傳冊;原招投標小組利用休息時(shí)間主動(dòng)參與了市場(chǎng)部門(mén)員工的培訓;在市場(chǎng)部與客戶(hù)的接洽過(guò)程中,公司設計部門(mén)在極短的時(shí)間內就拿出了超乎我部門(mén)想象的設計成果,使我們在競爭伊始就處于一個(gè)極其有利的態(tài)勢之中;生產(chǎn)部、工程部的新任領(lǐng)導也多次在會(huì )上會(huì )下表態(tài),會(huì )全力以赴地支持市場(chǎng)部門(mén)的工作;特別是,公司提出的`以市場(chǎng)為導向的原則不僅僅是寫(xiě)在了各個(gè)部門(mén)的主要職責之首,而是從用人、用車(chē)等等方面使公司資源向市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行傾斜,把對市場(chǎng)部的支持真正落實(shí)到了實(shí)處。
這樣的支持力度大大超出了公司以往的任何時(shí)候,這充分說(shuō)明了公司打造以市場(chǎng)為導向的公司結構的決心,同時(shí),我們也充分感受到了來(lái)自公司支持所帶來(lái)的巨大壓力,市場(chǎng)部從一月一日正式成立并運作,不到半月的時(shí)間里,從總經(jīng)理助理到部門(mén)負責人先后被就地免職,這也充分說(shuō)明了新市場(chǎng)部所面臨的前所未有的壓力和超出一般概念的能力要求——這個(gè)部門(mén)已經(jīng)不是一個(gè)可以靠“混”過(guò)日子的部門(mén)了。
如今的市場(chǎng)部形成了這樣一個(gè)很奇怪的現象:我們并沒(méi)有一個(gè)負責人或者說(shuō)領(lǐng)軍的人物,但是市場(chǎng)部的工作依然按照預期的設想在穩步地推進(jìn),市場(chǎng)部在短短的時(shí)間內所形成的內部競爭意識和團結協(xié)作的風(fēng)氣并沒(méi)有受到絲毫影響,一支職業(yè)化的團隊正在健康地成長(cháng)之中。假以時(shí)日,我們必將會(huì )有一個(gè)全新的面貌出現在大家的面前、出現在行業(yè)的面前,正如粗繭化蝶,我們有信心相信,只要我們圍繞科學(xué)的架構持之以恒地付出努力,我們終將迎來(lái)蛻變的一天。
在此我們也熱切的期盼勇于挑戰自我、不甘平庸、富于創(chuàng )造的人來(lái)加入我們的隊伍,或者,您也可以對我們的整個(gè)架構或工作提出建設性的意見(jiàn)及建議,直接或者間接地幫助我們打造出一支經(jīng)得起實(shí)踐和時(shí)間考驗的、真正職業(yè)化和市場(chǎng)化的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。
園林公司工作總結11
今年以來(lái),城市園林綠化工作在市委、市政府和市城鄉建設委的正確領(lǐng)導下,堅持科學(xué)規劃、品質(zhì)建設、精細管理,圍繞全年重點(diǎn)工作目標,狠抓落實(shí),圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù),園林綠化品質(zhì)不斷提升,城市生態(tài)環(huán)境不斷改善,為綠色青島、生態(tài)青島和美麗青島建設做出了貢獻。
一、加強園林綠化監管力度
1、重點(diǎn)加強與人民群眾密切相關(guān)的社區、小區的大樹(shù)修剪、危樹(shù)倒樹(shù)處置、公園的保護和建設、各類(lèi)毀綠占綠事件等工作,及時(shí)認真地處理群眾舉報、信訪(fǎng)和“12345”投訴件,截止第三季度已處理12345訴求件39件、微博訴求件3件、行政審批16件,辦理人大推薦2件、政協(xié)提案7件,解決信訪(fǎng)事項2件,做到事事有回音,件件有落實(shí)。
2、5月30日,市人大執法檢查組到我區先后走訪(fǎng)了東江濱公園、天馬山公園、城市中心廣場(chǎng)以及新綠化提升改造的君竹路和羅星西路,并聽(tīng)取了我區關(guān)于貫徹執行《福州市城市園林綠化管理辦法》實(shí)施狀況的工作匯報,充分肯定了我區的園林綠化工作成效。
3、鞏固保護園林綠化成果,個(gè)性是對古樹(shù)名木做到定期巡查、防蟲(chóng)、防病,并派專(zhuān)人按季度對古樹(shù)名木進(jìn)行跟蹤管理,目前已完成3次巡查。加強開(kāi)展病蟲(chóng)害普查、防治工作,本著(zhù)“預防為主,綜合防治”的方針,早發(fā)現、早處理,現已進(jìn)行病蟲(chóng)害防治6車(chē)次,確保了苗木的正常生長(cháng)。
二、綠化工程建設工作
13年年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年,交給我的綠化任務(wù),我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì ),成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組,制定了《綠化工程管理辦法》,為綠化工程質(zhì)量,內部管理,綠化工程任務(wù),強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作,在安排的綠化工程中,分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素,但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn),調動(dòng)了職工的用心性,克服了諸多難以想象的困難,完成了XX交給我的綠化工程,并以精細的施工,做好了的景觀(guān)規劃設計,體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設任務(wù),等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米,新增綠化面積萬(wàn)平方米,改造綠化面積萬(wàn)平方米,栽植苗木萬(wàn)余株,綠籬色帶XXXX萬(wàn)株,鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作,共計擺放花壇XX座,布置花街XXX條,共擺花XXXX萬(wàn)余盆。
三、綠化養護管理工作
我們承擔著(zhù)全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作,綠地的面貌也直之后我的形象,我的綠化基礎薄弱,用養人的機制養樹(shù),干的越多賠的越多,把綠化養護當作包袱背著(zhù)。養護工作在全市一向落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開(kāi)始,改變我XX綠化養護落后的被動(dòng)狀況。目前,在綠化養護制訂了新的政策,在全市率先出臺了《綠化養護管理實(shí)施辦法》,了我養護工作的職責、了綠化養護專(zhuān)項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法,財政對我資金管理機制的`改革,我們也改變了對基層按“養人”分配經(jīng)費的方法,變?yōu)榘答B護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔,同時(shí),也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念和園林的資金運作都了巨大轉變,激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變,這幾年全上下養護工作,也把這幾年的綠化工作養護上,把綠化養護工作確立為我們的“立之本”,多次在全局(或公司)范圍內召開(kāi)園林綠化養護工作會(huì ),為綠化養護工作的打下良好的基礎,還成立了“養護管理班組”,由黨政分別擔任指揮和副指揮,并和基層簽定了養護管理職責書(shū),將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理,促養護,全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年,我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗,養護管理承包職責制,抓住以綠化養護等級管理為核心,綠地等級的步伐,我XX園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,綠化,強化綠地的常態(tài)管理,大搞綠化養護管理的精品示范工程,深化和養護等級考核制度,職責,獎優(yōu)罰劣。根據各自的狀況制訂措施,職責制,班組、個(gè)人承包制,核定了綠地養護的個(gè)人指標,制定了獎勤罰懶制度,強化了職責,明確了權利,落實(shí)職責制,工程、養護分開(kāi)管理;養護隊伍穩定,技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養護隊伍內部管理推行了職責制,任務(wù)到地,職責到人,養護考核結果與職工利益掛鉤。,激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情(加上再具體些的資料)。XX內每月的養護評比檢查,對各所管轄的道路、綠地等級考核管理,以經(jīng)濟杠桿為動(dòng)力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動(dòng)養護的。市養護檢查專(zhuān)家組對我年專(zhuān)業(yè)養護工作了較高的評價(jià),在全市城八綠化養護檢查評比中,歷史最好成績(jì)。
園林公司工作總結12
第一部份:總結過(guò)去回顧的工作,主要歸結為以下幾點(diǎn):
1、加強制度的建設,擬定和完善公司財管理和會(huì )計核算制度具體體現以下內容:為了更好的進(jìn)行收入與成本的配比,改變了原來(lái)的收付實(shí)現核算制度。并于實(shí)施,取得了相應的成效。
2、對各項資產(chǎn)清查通過(guò)固定資產(chǎn),種苗,資材的清查,極時(shí)的掌握了固定資產(chǎn)的購置、便用情況、加強對固定資產(chǎn)的管理以及成本的轉移。對種苗,資材的盤(pán)點(diǎn),核實(shí)各種種苗資材的庫存情況,對存貨進(jìn)行有效的管理。
對現金,銀行存款的清查,及時(shí)對前期不正確的賬務(wù)處理方式給予糾正與落實(shí)新方案的實(shí)施,使管理者更準確更及時(shí)的掌握和分析近期的經(jīng)營(yíng)經(jīng)情況以及資金的統籌按排,做到真正的日清月結。
對借支、訂金、預收賬款進(jìn)行清查,糾正了原來(lái)借條當現金的處理方式,一方準確的反映了收支情況,另一方面對借支核算做出了相應的更改,督促借款人及時(shí)沖賬報銷(xiāo),降低風(fēng)險同時(shí)加快借支回收速度。
糾正了有賬沒(méi)有表,有表沒(méi)有數,有數沒(méi)有憑證,有憑證沒(méi)有審批等現象,日常收支業(yè)務(wù)中堅持了當日必須如實(shí)的反映當日的收支情況,以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)反映出納賬和會(huì )計賬,堅持了出納管錢(qián),會(huì )計管賬的原則,出納管的錢(qián)就是錢(qián),不再是借條憑證等違背了會(huì )計核算的真實(shí)原則。
3、積極的推動(dòng)公司的電算化進(jìn)程,使之企業(yè)信息化管理有序的進(jìn)行,改變傳統的手工賬,極大地提高了公司會(huì )計核算效率在年初的三月份,使用了金蝶軟件,不過(guò)沒(méi)有完全利用,后期有進(jìn)一步改善的結果在此不細化。
4、對費用進(jìn)行分類(lèi)核算對費用進(jìn)行明細劃分,各部門(mén)發(fā)生的費用歸集在受益部門(mén),對部門(mén)可控費用由部門(mén)負擔,對于一些(如折舊,租金等部門(mén)不可控費用由各受益部門(mén)績(jì)負擔。
5、對各種單據的填寫(xiě)及傳遞等若干問(wèn)題進(jìn)行計論及落實(shí)具體方案。
對單據的傳遞流程進(jìn)行加速,改變了傳統的落單少單、貨到一個(gè)月也不見(jiàn)單的情況,改善不能準確的核算應付賬款和庫存的情況和不能真實(shí)的'反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生等情況。
對客戶(hù)的檔案要求,區域進(jìn)一步細化,使之能準確提供相關(guān)數據,做到發(fā)揮我長(cháng),做好參謀。
6、根據公司管理需求,成功申請了移動(dòng)pos機。上述具體實(shí)例,在短短的六周工作日,也有一大部份取得了成效,但還有一部份一步完善。同時(shí)在這里也感謝過(guò)去各部門(mén)對財務(wù)工作支持與配合,再次以熱烈的掌聲謝謝大家。
第二部份:展望與計劃展望20xx年,在做好本職工作的同時(shí),還要加強以下幾點(diǎn)義不容詞的記好公司的賬,管好公司的賬,真正做到公司的賬由公司管,做到只要管理需要,我都能做到。
做好農藥,種植苗場(chǎng)的稅收優(yōu)惠的申請工作,力爭享受?chē)叶愂盏臏p免政策等。配合公司的發(fā)展需要,了解多種融資方式和渠道,建立一個(gè)良好的資本結構,降低用資成本。
督促做好公司各種證件的年審工作。對尚未規范的流程,繼續規范完善,協(xié)助領(lǐng)導規范財務(wù)管理制度,及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據,加強和各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與合作,及時(shí)反饋信息,
以便公司各個(gè)環(huán)節的工作能夠順暢開(kāi)展,對開(kāi)源節流提出合理的建議。
園林公司工作總結13
20xx年,受?chē)鴥群暧^(guān)調控、經(jīng)濟增速放緩的不利影響,**公司的經(jīng)營(yíng)遇到了不少困難。但**公司毫不畏懼、迎接挑戰,在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下,依靠和發(fā)揮全體員工的力量,緊扣主營(yíng)業(yè)務(wù),調整經(jīng)營(yíng)策略,加強規范管理,取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),現將園林公司20xx年度經(jīng)營(yíng)情況報告如下:
一、20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況
截止12月25日,公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6510、32萬(wàn)元,完成年度計劃指標的95、74%,實(shí)現凈利潤700萬(wàn)元,回款2XX8、31萬(wàn)元,回款率達33%。其中園林工程收入5800萬(wàn)元,完成計劃指標的96、67%,;苗木銷(xiāo)售收入570萬(wàn)元,完成計劃指標的71、25%。公司業(yè)務(wù)規模持續增長(cháng),盈利能力不斷提升,營(yíng)業(yè)利潤不斷增大。
。ǘ┙(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況
1、工程建設
20xx年,公司實(shí)現**工程建設收入5800萬(wàn)元,完成年度計劃指標的96、67%,收回工程款XX72、95萬(wàn)元,回款率達27、11%。先后完成**景區主入口北片區提升改造景觀(guān)工程BT項目、***二期會(huì )所主干道及樣板房綠化工程、***室外景觀(guān)工程、***兩側綠化工程**大道與**路平交口小廣場(chǎng)工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設,并圓滿(mǎn)完成**廠(chǎng)綠地養護項目,得到廣大客戶(hù)和社會(huì )各界的一致認可,有力擴大了公司品牌知名度和美譽(yù)度。
2、苗木經(jīng)營(yíng)
截止12月25日,公司實(shí)現苗木銷(xiāo)售收入570萬(wàn)元,完成年度計劃指標的71、25%,回款509、10萬(wàn)元,回款率達89、31%,另完成工程調撥結算127、90萬(wàn)元,對外業(yè)務(wù)贈送用苗24、57萬(wàn)元。年內新開(kāi)發(fā)客戶(hù)18家,新老客戶(hù)累計發(fā)展到82家,其中年度合作金額10萬(wàn)元以上的客戶(hù)達32家,建立了****(集團)、****房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
全年完成苗木采購1284、47萬(wàn)元,其中用于工程項目的苗木采購361、XX萬(wàn)元,占采購總額的28、03%;用于基地建設的苗木采購906、87萬(wàn)元,占采購總額的70、60%,支付苗木采購款1283、61萬(wàn)元。所有苗木產(chǎn)品驗收平均合格率達90%以上,建立了省內外一批知名優(yōu)質(zhì)供應商,有力保障了在建工程項目和基地建設的`順利進(jìn)行。
3、生產(chǎn)建設
20xx年,公司各基地新增苗木栽植620806株(袋),截止12月25日,公司基地庫存苗木數量達1297745株(袋),其中喬木2795XX株,球體26957個(gè),灌木8859株,地被977XX3袋,盆景5252盆。
完成**基地開(kāi)發(fā)建設500畝,完成蓄水池建設、土地平整、道路鋪設、水網(wǎng)鋪設、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等基礎設施建設,完成新增苗木栽植35619株,其中喬木24288株,球體1XX31株。
建設**觀(guān)賞苗木交易中心鋼架溫室大棚,已完成基礎建設投入242萬(wàn)元,于10月份完成鋼架大棚主體建設,目前處于臨街外立面及內部辦公區建設施工階段,預計20xx年3月完工并投入運營(yíng)。
4、綜合管理
在行政辦公方面,除做好公文處理、檔案管理、會(huì )務(wù)組織、后勤管理,安全保衛等各項工作外,配合集團公司ERP系統的建設和應用,完成流程、表單的制作和完善,配合集團完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報,此外順利通過(guò)了工程業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認證,成功組織申報**省農業(yè)科技示范園項目,申報建設鄉土樹(shù)種綠化苗木培育基地建設項目,獲得***聯(lián)合會(huì )專(zhuān)項補助資金30萬(wàn)元,完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復審答辯,組織完成第八批農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農產(chǎn)品加工省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報工作,目前已通過(guò)網(wǎng)上公示。
在人力資源管理方面,較為圓滿(mǎn)地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放、社會(huì )保障、工傷事故處理(2012年遺留)等各項工作,重點(diǎn)開(kāi)展了各項培訓教育工作,先后組織員工55人次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審、安全員培訓取證、項目負責人培訓取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓取證各項工作;邀請四川國光公司、用友公司等合作機構就企業(yè)信息化、苗木病蟲(chóng)害防治等方面做專(zhuān)業(yè)培訓指導,并組織對營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的考核測評,取得預期效果。
5、安全生產(chǎn)
20xx年,公司全力加強安全生產(chǎn)管理,安全防范工作得到各級領(lǐng)導的重視,員工安全生產(chǎn)意識顯著(zhù)增強,公司安委會(huì )認真抓好各部門(mén)、各時(shí)期安全生產(chǎn)的監督、檢查和落實(shí),今年公司未發(fā)生一起重大安全事故。
二、存在問(wèn)題和不足
1、計劃指標和既定任務(wù)未能全面完成
截止12月25日,公司收入指標、利潤指標、回款指標均未完成董事會(huì )下達的年度計劃指標,主要是市場(chǎng)拓展能力不足,參與市場(chǎng)競爭能力不強;專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理團隊匱乏,項目運營(yíng)能力較差;年內建設項目以市政工程項目為主,行業(yè)特點(diǎn)導致回款周期長(cháng),回款困難大。
苗木交易中心建設項目、**基地建設項目、**基地苗木產(chǎn)品結構調整等既定任務(wù)未能如期完成,一方面董事會(huì )決策部署有變動(dòng)調整,一方面經(jīng)營(yíng)管理層及經(jīng)辦部門(mén)和人員對工作指令的理解認識和執行力不夠,畏難情緒明顯,這些問(wèn)題值得公司經(jīng)營(yíng)管理層深刻反省檢查,并在20xx年工作中認真研究解。
2、勤勉盡責不夠,管理水平不高
經(jīng)營(yíng)管理層勤勉盡責、敬業(yè)奉獻程度不夠,工作中存在畏難情緒,執行力不夠堅決,對各項工作的監督、檢查和考核不到位,由于決策不夠審慎,導致**基地新;中層管理人員普遍缺乏憂(yōu)患意識、風(fēng)險意識、大局意識、成本意識和服務(wù)意識、在施工組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團隊建設等方面缺乏有效的措施和手段。
3、綜合實(shí)力弱,競爭力不強
公司現階段自身運營(yíng)能力和造血能力薄弱,業(yè)務(wù)運轉尚離不開(kāi)集團公司在資金、項目上的支撐;高學(xué)歷且具備中高級技術(shù)職務(wù)及工程類(lèi)執業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏,目前僅具備園林施工貳級資質(zhì),缺乏安全生產(chǎn)許可、風(fēng)景園林設計專(zhuān)項資質(zhì)及市政資質(zhì),在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規模和范圍方面均受到限制,項目評估分析能力、工程投標能力、設計實(shí)力、施工能力仍很薄弱。
基地建設和管理尚處于初級水平,苗木產(chǎn)品結構亟待調整,土地綜合利用率有待提高;產(chǎn)品規劃缺乏商品生產(chǎn)目標、生產(chǎn)周期、經(jīng)營(yíng)成本和效益目標的分析、核算和確定;苗木產(chǎn)品規;、標準化、精品化程度低,與市場(chǎng)接軌不足,產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力弱,苗木經(jīng)營(yíng)仍處于被動(dòng)局面,缺乏穩定、優(yōu)質(zhì)的大客戶(hù)資源。
三、20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃
20xx年是充滿(mǎn)希望和機遇,又面臨挑戰和考驗的一年。十八大提出的生態(tài)文明建設,將經(jīng)濟、政治、社會(huì )、文化、生態(tài)建設融為一體,“美麗中國”和新型城鎮化建設,承載著(zhù)園林行業(yè)的夢(mèng)想。**公司20xx年工作總的指導思想和中心任務(wù)是:認清形勢,穩中求進(jìn),圍繞集團公司董事會(huì )下達的年銷(xiāo)售收入10000萬(wàn)元,凈利潤2000萬(wàn)元,回款率80%的經(jīng)營(yíng)指標,經(jīng)營(yíng)目標和主營(yíng)業(yè)務(wù),夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎,調整產(chǎn)品結構,創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。在穩定主營(yíng)業(yè)務(wù)收益的基礎上,確保經(jīng)營(yíng)計劃和預算目標全面完成,實(shí)現公司可持續發(fā)展。
。ㄒ唬┳ソM織領(lǐng)導,建立經(jīng)營(yíng)目標責任制
嚴格按照集團公司董事會(huì )的決策部署和下達的經(jīng)營(yíng)指標,公司經(jīng)營(yíng)層認真研究產(chǎn)業(yè)形勢,明確市場(chǎng)范圍和客戶(hù)資源,為切實(shí)有效地推進(jìn)工作,將經(jīng)營(yíng)目標責任落實(shí)細化到相關(guān)職能部門(mén),與部門(mén)負責人簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū),將重要經(jīng)營(yíng)指標和工作任務(wù)列入部門(mén)考核事項,做到有布置、有檢查、有落實(shí),從而形成上下聯(lián)動(dòng)、各方協(xié)調,全面推動(dòng)各項業(yè)務(wù)穩步健康快速發(fā)展的工作格局。
。ǘ┳ジ母飫(chuàng )新,努力建立現代企業(yè)管理制度
切實(shí)推進(jìn)ERP的應用、全面預算管理和經(jīng)營(yíng)目標責任制,完善改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰略、管理模式、組織結構、業(yè)務(wù)流程和管理機制,努力實(shí)現公司管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展,提高市場(chǎng)競爭力。
。ㄈ┳ソY構調整,加快發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)
按照“穩健、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規劃、突出重點(diǎn)、形成品牌的要求,堅持走規;a(chǎn)、市場(chǎng)化引導、集約化經(jīng)營(yíng)、標準化管理的路子,全力抓好工程建設、苗木經(jīng)營(yíng)、綠地養護三大業(yè)務(wù)的結構調整和優(yōu)化。一是在穩定現有工程業(yè)務(wù)基礎上,著(zhù)力落實(shí)**小區、***家園、**小區二期、**交易中心、**路綠化、***地產(chǎn)綠化等工程項目的項目承攬和施工建設,力爭20xx年實(shí)現工程收入9500萬(wàn)元。二是加快調整產(chǎn)品結構,打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品,立足**,輻射**,穩步擴大苗木經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),力爭20xx年實(shí)現苗木銷(xiāo)售300萬(wàn)元。三是圍繞***廠(chǎng)綠地養護項目,逐步拓展綠地養護業(yè)務(wù),力爭20xx年實(shí)現養護收入250萬(wàn)元。
。ㄋ模┳ドa(chǎn)建設,著(zhù)力保障業(yè)務(wù)需求
繼續調整苗木產(chǎn)品結構,合理規劃基地布局,推進(jìn)基地基礎設施建設和苗木栽植工作,不失時(shí)機地把握生產(chǎn)環(huán)節,科學(xué)合理地制訂年度生產(chǎn)養護方案和技術(shù)措施,努力打造規;、標準化、特色化的苗木產(chǎn)品,保障自建工程項目和對外銷(xiāo)售需求。研究抵御各種自然災害的方法和措施,降低由此帶來(lái)的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎建設,盡快投入運營(yíng)。
。ㄎ澹┳ソ逃嘤,提高經(jīng)營(yíng)管理水平
圍繞公司資質(zhì)管理和隊伍建設,由辦公室組織制訂年度培訓計劃,重點(diǎn)落實(shí)和組織公司員工參加各類(lèi)職稱(chēng)評定、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格培訓取證、執業(yè)資格考證、繼續教育獲證等。針對性加強對各級管理人員在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、內部管理、團隊建設方面的培訓提高,努力提升經(jīng)營(yíng)管理團隊的專(zhuān)業(yè)水平。
讓我們滿(mǎn)懷信心地跨入新的一年,攻堅克難創(chuàng )佳績(jì),把握機遇攀高峰,全面完成和超額完成全年的各項經(jīng)營(yíng)計劃和工作任務(wù),努力創(chuàng )建吉成園林更加美好的明天。
園林公司工作總結14
12月份工作總結:
1、加強苗圃基地中對草花培育和栽種,迎接“元旦”節假日到來(lái),增添節日氣氛。
2、對城區內各公園、綠地中大大小小的喬灌木已全面換上了白裝(樹(shù)干刷白)。
3、繼續做好樹(shù)木、草坪澆凍水工作,加強水管、井蓋、噴灌設施及圍欄的檢查維護工作,保證安全越冬。
4、對綠地、游園內枯枝、樹(shù)葉進(jìn)行清掃,加強了對火源的管理(特別是青龍山公園、鶴嶺泉公園等),加大巡邏力度和密度。
5、加強安全管理教育工作,特別是在主車(chē)道和主要交通要道修剪樹(shù)枝或綠化施工時(shí),提高安全意識,保證在綠化養護進(jìn)程中無(wú)事故發(fā)生。
1月份工作計劃:
1、喜迎春節,為節日的'城區增添喜慶氣氛,對部分綠地進(jìn)行綠化組合配置。
2、做好春節前的安全工作。
3、做好創(chuàng )衛工作臺賬。
4、結合當前國家衛生城市的創(chuàng )建工作,對養管區域內的綠地、游園和分車(chē)帶加大衛生保潔工作力度。
園林公司工作總結15
20xx年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路,出臺了一些新政策,樹(shù)立了一些新觀(guān)念,產(chǎn)生了一些新變化,取得了一些新成績(jì)。下面分三個(gè)方面作簡(jiǎn)要總結:
一、20xx年完成的主要工作
。ㄒ唬┤〉昧藘炔扛母锏某醪匠尚。企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事,上下都十分關(guān)心。今年來(lái)公司先后在工程部試行了項目制;在設計院試行了績(jì)效掛鉤;在公園管理中心推行了競爭上崗;在全公司實(shí)行了按系數分配獎金;對技術(shù)人員實(shí)行了職稱(chēng)津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀(guān)念發(fā)生了烈變,向市場(chǎng)化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀(guān)念開(kāi)始逐步轉變,為提高公司市場(chǎng)競爭力打下了基礎。
。ǘ┑於斯景l(fā)展的堅實(shí)基礎。今年公司在七個(gè)方面為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng )造了良好條件,打下了堅實(shí)的基礎:
一是榮獲國家建設部批準的城市園林綠化一級企業(yè);
二是城建公共建設工程監理公司提升為三級資質(zhì);
三是通過(guò)了iso-9000認證;
四是x屆省級文明單位;
五是新組建了園林綠化科研所;
六是進(jìn)一步完善了朱洪村花圃建設;
七是改善了總公司和園林規劃設計院的辦公條件。
所有這些就是一個(gè)目的:為做強做優(yōu)企業(yè)作充分準備,為提高綜合競爭力,增加發(fā)展后勁作充分準備。
。ㄈ┩瓿闪松霞夵h委交給的各項任務(wù)。一是出色地完成了“創(chuàng )建省級園林城市”和“經(jīng)貿會(huì )、極限運動(dòng)會(huì )”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù),公司新建改建綠化工程量x多萬(wàn)元;先后修剪、清理綠地約x多萬(wàn)平方米、行道樹(shù)x公里;上街草花x多萬(wàn)盆;雕刻石質(zhì)警示牌x塊;整治了出租房和露天茶座;清洗了樓、臺、亭、閣等等,做了大量的工作,涌現出了x等x位先進(jìn)個(gè)人和許多先進(jìn)事跡,公司為此進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的通報表彰。園林是一支拉得出,打得響,戰斗力強的隊伍。為了創(chuàng )建園林城市廣大干部職工確實(shí)是舍小家,顧全局,付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、區重點(diǎn)工程。x公園是市重點(diǎn)工程。該工程由x副總經(jīng)理帶領(lǐng)xx等職工,經(jīng)過(guò)x個(gè)緊張、扎實(shí)的日夜施工,冒高溫,頂酷暑,終于高質(zhì)量地按時(shí)竣工并通過(guò)驗收。受到市領(lǐng)導和市民的好評。x國道綠化項目和x園區綠化項目是區重點(diǎn)工程。這兩個(gè)工程在工程部副經(jīng)理x和總師室副主任x帶領(lǐng)下,已基本竣工。三是較好地完成了為民辦實(shí)事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng )”來(lái)開(kāi)展為民辦實(shí)事。我們本著(zhù)群眾利益無(wú)小事,努力為民辦實(shí)事的理念,全年先后處置x電話(huà)及居民來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)要求排憂(yōu)解難的事項x余次;尤其是今年x月在“薄公英”臺風(fēng)的襲擊下,全市被刮倒大樹(shù)x余株,公司組成的搶險突擊隊,急群眾所急,日夜不停的突擊搶險,為保證市區主要交通的`暢通,為舊城區上千戶(hù)家庭排除險情做了大量工作。為樹(shù)立政府良好形象,為“四城聯(lián)創(chuàng )”做出了貢獻,受到了領(lǐng)導和廣大市民的好評。
。ㄋ模⿲(shí)現了年初提出的奮斗目標。一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標。承接工程項目x多個(gè),工程量比去年遞增近x%;設計產(chǎn)值比去年遞增x%;有償養護、花卉盆景擺設、旅游等多種經(jīng)營(yíng)收入比20xx年遞增x%。二是精神文明又上新臺階。在x省級文明單位的同時(shí),總結提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神;“精、競、敬、凈、靜”的企業(yè)意識等內容的企業(yè)文化;更新了《xx》網(wǎng)站;為宣揚公司新業(yè)績(jì),塑造新形象采編了《xx》在有關(guān)報紙刊登。三是超額完成草花產(chǎn)生指標。培植草花x多萬(wàn)盆,上街草花約x萬(wàn)盆,市場(chǎng)銷(xiāo)售x多萬(wàn)盆。四是各類(lèi)費用比20xx年下降x%?刂瀑M用成本主要有三點(diǎn)做法:首先,出臺班組決算辦法;其次,采購苗木實(shí)地比價(jià)后再競價(jià);第三,落實(shí)費用承包制。
。ㄎ澹┩晟屏藘炔抗芾硪幷轮贫。在去年建立和完善各項規章制度,加強內部管理的基礎上,今年公司仍然十分重視進(jìn)一步完善規章制度。先后出臺了《招投標實(shí)施細則》、《施工班組工程結算管理暫行辦法》等多項制度,并狠抓落實(shí)。較好地規范了職工的言行舉止,為公司大多數工作提供了操作依據。
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