輸煤工作總結（精選20篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的輸煤工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
輸煤工作總結 1
20xx年即將結束，展望未來(lái)的20xx年，為能在新的一年當中取得更為優(yōu)異的工作成績(jì)，現特將本年度工作總結如下：
一、完善各項制度，確保安全生產(chǎn)
煤場(chǎng)管理：
針對煤場(chǎng)小、來(lái)煤濕、存煤難的現實(shí)情況，我工段結合車(chē)間制定的煤場(chǎng)管理方案即：
1、對來(lái)煤進(jìn)行分區堆放（商家與商家的分區、干煤與濕煤的分區）
2、對煤場(chǎng)存煤進(jìn)行合理化管理（干煤及時(shí)入棚、濕煤及時(shí)晾嗮、下雨及時(shí)蓋煤）
3、對上煤嚴格要求（上煤時(shí)有干煤不上濕煤、棚外存煤不上棚內存煤、惡劣天氣實(shí)施干濕煤配比上煤）等。
總結方案實(shí)施效果，在各班組共同的努力下，通過(guò)以上方案，輸煤工段實(shí)現了上煤上好煤、上干煤的工作目標，完成了鍋爐全年安全生產(chǎn)、放心用煤的工作任務(wù)，共同為鍋爐正常運行奠定了基礎。本年度直至今日未發(fā)生一件因煤場(chǎng)管理失誤造成的生產(chǎn)影響事件。
設備管理：
為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患成為我工段本年度工作中的重中之重，根據車(chē)間要求以及現場(chǎng)情況，車(chē)間工段級制定了一系列相關(guān)制度及要求，并進(jìn)行了一整年的實(shí)施、監督等工作。在本年度工作當中，各項設備相關(guān)制度在執行方面雖然順利，但依然存在一些問(wèn)題例：巡檢不仔細，走過(guò)場(chǎng)，設備定期切換不到位（根據設備定期切換要求設備切換定期為每月的15號及30號各切換一次）。設備維護保養方面雖未出現過(guò)問(wèn)題，但設備衛生方面較差，未能達到要求標準。
設備缺陷管理：
根據車(chē)間要求，我工段在各個(gè)專(zhuān)業(yè)操作室都放置有設備缺陷臺帳統計表，并要求各專(zhuān)業(yè)人員根據實(shí)際情況認真填寫(xiě)，不得出現作假亂填亂寫(xiě)現象。在后半年公司制定新的設備缺陷管理以后，工段對于設備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴謹、認真，對于現場(chǎng)發(fā)生過(guò)的各中關(guān)于設備方面的問(wèn)題，我們都會(huì )認真分析，開(kāi)展學(xué)習，讓每個(gè)員工都清楚知道設備缺陷所發(fā)生原因，下一步預防措施，認識到設備安全運行的重要性。
現場(chǎng)管理：
以樹(shù)立員工思想為根本，以限制員工行為為手段管理原則，工段結合車(chē)間相繼所制定的各項現場(chǎng)管理方案即：《勞動(dòng)紀律管理制度》《班組量化考核細則》等，在實(shí)施方面，為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉變，發(fā)現問(wèn)題首先都是從教育，思想工作做起，但對于頑固不化，屢教不改的員工依然實(shí)施處罰手段。輸煤工段在本年度的工作當中有大部分人員都已認識到了工作的本質(zhì)概念，大部分人員達成了服從指揮，積及參與的工作理念。
安全管理：
針對我專(zhuān)業(yè)所屬設備裸露的傳動(dòng)部分多，煤場(chǎng)管理來(lái)煤濕，干煤儲存空間小等問(wèn)題，給我燃料班組人員的人身安全和設備正常運行造成威脅的現狀，根據車(chē)間制定的專(zhuān)業(yè)全年安全目標和防止人身事故和設備誤操作等相關(guān)措施和規定進(jìn)行了布置和實(shí)施。截至12月01日，我燃料工段雖發(fā)生過(guò)一些人身安全事故，但值得慶幸的是未釀成大禍，所以在現場(chǎng)安全管理及人身安全意思方面我們做的還不夠。在生產(chǎn)事故預防方面，我輸煤工段也存在管理不到位之處例：在本年度中就發(fā)生過(guò)兩起較大設備事故即：
1、輸煤系統B路皮帶上煤過(guò)程中被撕裂。
2、震動(dòng)給煤機在運行當中整體脫落。雖未引起影響生產(chǎn)的嚴重后果， 但事故發(fā)生后，我燃料班組人員及時(shí)汲取了事故教訓，并對事故進(jìn)行了認真的.分析且總結了相關(guān)經(jīng)驗，并及時(shí)的制定了相應的防范措施。
二、加強工段專(zhuān)業(yè)培訓，提高員工操作水平
�。�1） 員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度，對本車(chē)間員工的培訓教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應的工作（安全培訓、技術(shù)培訓、設備培訓等）。
對待新崗人員首先讓他對本車(chē)間有一個(gè)初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的問(wèn)題，怎樣進(jìn)行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開(kāi)培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
�。�2） 員工掌握操作技能是工段安全生產(chǎn)的主要前提，為能使每一個(gè)員工都能夠達到獨立操作水平，車(chē)間在年初便制定了一系列培訓計劃，整理了完善的培訓內容，并且認真落實(shí)“三級培訓”即：廠(chǎng)級培訓、車(chē)間級培訓，班組級培訓等，制定培訓時(shí)間，定于每班組的第一個(gè)白班下班進(jìn)行培訓并在月底作出考核總結。嚴格要求班組積極參與廠(chǎng)級培訓定于的周三培訓，做到受益到全員，受益到個(gè)人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分員工都已達到獨立操作水平，但有個(gè)別人員還需再接再厲加強培訓，爭取在明年完成全員共同進(jìn)步的工作目標。
三、嚴格落實(shí)廠(chǎng)級下達工作任務(wù)：節能降耗，技術(shù)創(chuàng )新等工作。
在本年度中，我輸煤工段本著(zhù)“節約從點(diǎn)滴做起”的原則，對現場(chǎng)布置了各項關(guān)于節能降耗的工作任務(wù)：
�、磐怀鲋攸c(diǎn)，抓好節約用電
�、魄袑�(shí)降低空調能源，加強照明節電管理
�、菑娀芾�，大力推進(jìn)節約用水
�、群侠砑几�，節約能源
�、烧J真做好修舊利廢工作等。并在實(shí)施方面進(jìn)行了嚴格的監督與指導，尤其是在合理化節能，提高技術(shù)創(chuàng )新工作中，在車(chē)間的大力支持與配合下工段實(shí)施了一系列的有效技改項目，順利的完成了技改工作，并及時(shí)的進(jìn)行了投用例：
1、增加爐內脫硫設施，安裝爐內脫硫設備（星型卸料裝置），根據煤中的含硫量，利用變頻器進(jìn)行調整就有效的控制了鍋爐生產(chǎn)所排放的二氧化硫指標，減少了氫氧化鈉的投用量，節約了因脫硫所消耗的費用。
2、改造犁式卸料器擋煤板，由原來(lái)的鋼板更換橡膠材質(zhì)擋板，不僅能順利的完成上沒(méi)、卸煤工作，更有效的保護了卸料皮帶，延長(cháng)了皮帶的使用壽命，從而節約了成本。
本年度工作當中存在的問(wèn)題：
1、設備管理方面存在較多缺陷，現場(chǎng)員工培訓不到位，員工對設備安全運行的認知不夠，不能認真的完成設備完好保養工作。
2、針對班組管理執行力度不夠，導致現場(chǎng)開(kāi)展工作困難。
3、現場(chǎng)培訓工作不完善，存在個(gè)別人員敷衍現象。
4、現場(chǎng)衛生管理工作，大題基本完善，但依然存在有死角區域。
5、車(chē)間各項規章制度的執行不完善，有待改進(jìn)。
20xx年工作計劃：
加強員工的安全教育，確保設備人身安全，爭取在20xx年的基礎上認真開(kāi)展好廠(chǎng)級及車(chē)間布置的各項安全生產(chǎn)工作。加強員工技術(shù)培訓，提高員工實(shí)際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。加強煤場(chǎng)管理工作，繼續做好來(lái)煤接卸晾嗮煤工作，確保輸煤皮帶、煤泥系統、脫硫數據的正常安全穩定運行。加強現場(chǎng)管理工作的監督，爭取各項管理工作在明年更上一個(gè)臺階。
輸煤工作總結 2
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，讓我成長(cháng)不少，從中也學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗。
未成立班組前，應部里需要我被借調到物資部，協(xié)助回收備品備件，在物資部工作中也不忘對本專(zhuān)業(yè)的知識進(jìn)行學(xué)習�；氐讲坷锖笤谌喂ぶ笇掠謱Π嘟M的各項管理進(jìn)行了系統的學(xué)習，受益匪淺。班組成立后，我帶領(lǐng)本班所有成員克服倒班緊、設備缺陷多等方面困難，順利完成廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在工作中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年工作中取得更好成績(jì)，為此我將班組成立后的工作情況做如下匯報：
1、安全、文明生產(chǎn)方面：
由于班組新成立，我已對班組內每個(gè)人都進(jìn)行班組級安全教育及考試，并組織班組學(xué)習20xx輸煤危險點(diǎn)及預控措施、上級下發(fā)的安全文件等，并每個(gè)月進(jìn)行3次安全活動(dòng)學(xué)習安規和輸煤安全注意事項等，截止到20xx年11月23日我班未發(fā)生過(guò)人身傷害及設備誤操作事故，但在運行監護上出現一起粗碎軸瓦燒損事故，雖然此次事故主要為設備安裝原因，但也體現了我工作的不到位，事故發(fā)生后我班及時(shí)吸取了事故教訓并認真進(jìn)行了學(xué)習和分析以避免再發(fā)生類(lèi)似事故；文明生產(chǎn)方面，我班在每次上煤后都對積煤、灑煤、粘煤進(jìn)行清掃，并按部里要求做好了分擔區（一級碎、二級碎、四段、煤水室）衛生的清掃工作，清掃衛生時(shí)發(fā)現一級碎、二級碎地面不平，積水嚴重，希望部里能協(xié)調施工方找平地面。
2、技術(shù)培訓方面
嚴格執行本年度培訓計劃，對班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓學(xué)習，技術(shù)培訓分為現場(chǎng)實(shí)際和理論結合，至今為止除斗輪機方面其它設備已全部培訓完畢，斗輪機培訓安排在12月份，每月技術(shù)理論講課2—4課時(shí)，現場(chǎng)實(shí)際講課4—6課時(shí)，每月技術(shù)考試2次，合格率90%，每輪回班技術(shù)問(wèn)答一次，運行分析一次，每個(gè)后夜事故預想學(xué)習一次，并對新程控楊洋進(jìn)行全面系統培訓，通過(guò)培訓楊洋獲得本季度考試專(zhuān)業(yè)第二名，目前正對新人陳駿進(jìn)行系統培訓。
3、班組管理及日常工作
本年度我班積極完成了上級下達的各項工作任務(wù)，順利完成每次上煤，未因人為及設備原因造成空倉的情況，對部里下達的臨時(shí)工作任務(wù)也都全部完成包括2段至3段皮帶和粗細碎等設備刷漆、噴字；日�；厥盏膹U鐵搬運出庫、擔區衛生的清掃、對設備的實(shí)驗跟蹤、鍋爐25米層積煤清理、各段窗戶(hù)的用膠布封堵、清理啟鍋衛生及協(xié)助啟鍋上煤、清理3段尾4段尾泵坑淤泥和卸煤溝排水溝內淤泥、制作卸煤溝大被8塊等。
在管理上通過(guò)領(lǐng)導和老班長(cháng)的幫組使我學(xué)習到很多經(jīng)驗，現已完善班組的各項資料及管理制度，嚴格執行交接班制度，并做好當班的巡回檢查工作在設備運行期間和平日的巡回檢查工作中發(fā)現缺陷67項，處理驗收36項。
4、節能降耗方面
每月進(jìn)行一次節能降耗分析，現主要針對用水用電的節約進(jìn)行分析學(xué)習，白天生產(chǎn)廠(chǎng)房不開(kāi)燈，夜間做到人走燈滅，沖洗各段衛生時(shí)也盡量節約用水。在清理泵坑時(shí)也將清理出來(lái)的煤泥送回煤場(chǎng)。
5、工作計劃
�。�1）安全方面：加強班組員工安全培訓工作，在安全生產(chǎn)的基礎上認真開(kāi)展好廠(chǎng)、部要求的'安全活動(dòng)和工作，做好人員的安全培訓、復訓，爭取做到全年無(wú)人身、設備等事故。
�。�2）技術(shù)方面：制定好20xx年培訓計劃，加強員工的技術(shù)培訓工作，提高實(shí)際操作能力，杜絕由于人員誤操作原因造成的重大設備損壞事故。
�。�3）認真執行部里下達的各項規章制度，及時(shí)完成卸、儲、上煤任務(wù)，保證鍋爐的用煤量。
�。�4）穩定班組人員隊伍，讓員工安心在輸煤工作，及時(shí)了解員工的生活情況和困難并給予幫助。
�。�5）及時(shí)完成廠(chǎng)、部下達的各項臨時(shí)工作任務(wù)。
20xx即將過(guò)去，在這一年里我學(xué)到很多知識和經(jīng)驗，也順利完成了各項工作，在工作中也總結了自己各項不足的地方包括管理方式、工作方法等，在以后的工作中要認真改正缺點(diǎn)，吸取教訓，爭取把各項工作完成的更好，爭先爭優(yōu)。
輸煤工作總結 3
20xx年6月28日畢業(yè)于東北電力大學(xué)，并取得電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位。轉眼間，進(jìn)入公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在工作中取得了不小的進(jìn)步。我在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年至今的基本工作。
來(lái)到公司后，我首先在公司的領(lǐng)導下，對我某公司集團的企業(yè)理念等進(jìn)行了基本培訓。培訓初期，通過(guò)對某公司的歷史，發(fā)展和目標的了解和對工作理念，安全理念，人才理念，經(jīng)營(yíng)理念，環(huán)保理念，管理理念等的學(xué)習，使我充分感覺(jué)到作為一名某公司員工的幸運和責任的重大。
后期，經(jīng)過(guò)公司對全廠(chǎng)各系統的綜合培訓，使我使我對全廠(chǎng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)知識（包括電廠(chǎng)機，爐，電系統，除塵，脫硫，輸渣系統，化學(xué)水處理系統，輸煤系統和燃料管理等）有了初步的'了解，熟悉了全廠(chǎng)的運行整體流程以及各個(gè)部門(mén)的基本職責。并結合以前在學(xué)校學(xué)習的理論知識，使我對各部門(mén)之間的聯(lián)系與配合有了進(jìn)一步的認識。
來(lái)到燃料輸煤專(zhuān)業(yè)后，每天深入實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)，熟悉各種輸煤設備，并且深入研究我輸煤系統的整體布局，對每個(gè)設備都進(jìn)行細致的研究。通過(guò)對我輸煤系統的深入了解和系統學(xué)習，使我的專(zhuān)業(yè)水平得到了大幅提升，現已能夠較好的完成上級領(lǐng)導交代的工作，做到生產(chǎn)與技術(shù)都掌握，理論與實(shí)踐相結合。
自從工作以來(lái)，我重點(diǎn)學(xué)習了各輸煤系統主要設備的工作原理，設備組成，設備操作以及基本的維護保養（包括帶式輸送機，滾軸篩，碎煤機等）。各輔助設備的就地啟停操作，基本檢查和組成（包括除塵器，除鐵器，各水泵等）。廠(chǎng)內外圍油系統與含煤廢水系統的檢查測量及維護，并對輸煤程控的基本操作有了初步掌握。斗輪機的操作，組成以及工作原理也進(jìn)行了系統學(xué)習。在工作過(guò)程中，我始終本著(zhù)努力鉆研，求實(shí)創(chuàng )新的原則，對我輸煤系統內部的每一個(gè)設備，系統內的每一個(gè)角落都仔細觀(guān)察，做到心中有數，并且本著(zhù)熟能生巧的原則，在工作過(guò)程中，通過(guò)對每一個(gè)設備的反復操作，進(jìn)一步了解設備的性能，操作規范，爭取在技術(shù)方面不留死角，將我系統的專(zhuān)業(yè)知識吃深，吃透。在學(xué)習的過(guò)程中，通過(guò)與同事們的相互討論和學(xué)習，也是我專(zhuān)業(yè)知識提升的一個(gè)重要途徑，我也更加了解到了團隊合作的重要性。以前高考是人生的一次轉折，現在工作之后確是一次更大的轉折，只要我們堅定信心，勇于鉆研，心往一處想，力往一處使，我們輸煤一定能夠成為一個(gè)更加成熟，穩定，充滿(mǎn)熱情的積極團隊，這樣對企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展都將會(huì )有更加深遠的意義。
作為公司的一員，在本著(zhù)“奉獻綠色能源，服務(wù)社會(huì )公眾”的企業(yè)精神的同時(shí)，也要認真遵循“策劃，程序，修正，卓越”的工作理念，將“以人為本，誠信服務(wù)，和諧共贏(yíng)，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新卓越”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)牢記心間，努力成為一名想干事，能干事，會(huì )干事，干成事的優(yōu)秀人才。誠實(shí)做人，誠信做事，珍惜機會(huì )，愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，切實(shí)樹(shù)立責任意識，對企業(yè)，對公司負責，將自己的滿(mǎn)腔熱情繼續投入到今后的工作當中去，為公司，企業(yè)的發(fā)展盡到自己最大的努力。
輸煤工作總結 4
忙忙碌碌的20xx年全年的工作在緊張有序的氣氛中已接近尾聲�；仡櫲�，我們輸煤車(chē)間全體干部職工在公司和廠(chǎng)領(lǐng)導的指導和幫助下，通過(guò)全車(chē)間干部員工的共同努力，順利的完成20xx年全年的管理生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也取得了一定的成績(jì)。但是成績(jì)永遠屬于過(guò)去，認真的總結過(guò)去，才能更好工作，才能在下一年度的工作中，取得更好成績(jì)，特此將我們全年的工作總結如下：
一、加強和提高各項工作的水平和標準，是為了取得更大經(jīng)濟效率。
20xx年度通過(guò)我們輸煤車(chē)間全體的共同努力，共加強了以下幾項管理工作。
1.加強了安全工作的管理：
20xx年是公司的管理提升年度，加強安全工作管理，落實(shí)各項安全工作的措施是響應公司的號召。借此東風(fēng)，我們在原來(lái)的基礎上，加強了員工的安全教育和安全培訓，從思想上提高了員工的思想意識和安全知識落實(shí)。讓每一位員工都能夠認識到安全工作的'重要性和必要性，把學(xué)到的安全知識，徹底的運用到工作中去。我們現在的安全工作落實(shí)到了班前班后會(huì )上，做到每班都有人提醒；把安全知識落實(shí)到各工作崗位的墻壁上，做到處處有安全。真正做到“警鐘常鳴不間斷，時(shí)時(shí)安全在心間” 。在我們車(chē)間全體干部職工的共同努力下我們車(chē)間連續四年無(wú)安全事故，無(wú)安全隱患，無(wú)傷人或傷害事件發(fā)生，在每天的安檢工作中，共排除生產(chǎn)、設施不安全因素50多處，車(chē)間組織安全專(zhuān)題會(huì )議48次，班組每班落實(shí)安全提醒和安全檢查120余次。目的是“不讓公司財物受損失，不讓員工的身體受傷害” 給工人一個(gè)安全感的工作環(huán)境，更好去完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
2.加強設備管理是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的基礎前提。
�、傥覀冚斆很�(chē)間是電廠(chǎng)整體工作中原材料保障單位，是完全依靠輸煤設備才能完成所有工作任務(wù)的，所以加強設備管理和維護、維修是我們車(chē)間重要工作，是保質(zhì)保量的提供電煤的基本條件。為了不讓設備出現問(wèn)題，我們要求各班組每天、每班次必須做到三查：班組自查、檢修班巡查、車(chē)間抽查。我們要求檢修班在保障設備利用率的前提下做到三分：分片清理、分片保養、分片整修。車(chē)間對檢修班所有人員每周一次抽考，讓檢修工上報檢修記錄，根據記錄核對檢修內容和檢修質(zhì)量。確保檢修員的檢修質(zhì)量。不弄虛作假杜絕不認真。要求檢修員30天輪流保養巡檢設備的制度，保證了設備性能良好，發(fā)現隱患能夠第一時(shí)間處理和排除保障設備正常運行。
�、诔龎m器是我們車(chē)間設備管理中的一大難點(diǎn)，由于常年使用設備老化磨損相當嚴重。隨著(zhù)20xx年環(huán)保達標排放的嚴峻形勢，我們車(chē)間在公司和電廠(chǎng)領(lǐng)導的指導和幫助下，本年度共對四臺除塵器做出了如下工作：
�、俑鶕姀S(chǎng)設備切換檢查更年換震打系統3套；
�、谂懦龎m器漏風(fēng)點(diǎn)8處；
�、鄹鼡Q落灰筒6個(gè)；
�、芨鼡Q加濕水管道一套；
�、菪迯图訚駲C拔齒170余個(gè)；
�、蘧S修加固除塵器檢修平臺6個(gè)；
�、吒鼡Q細灰給料機6臺。
通過(guò)以上工作，除塵器基本達到廠(chǎng)生產(chǎn)使用標準，在現有的基礎上基本達到合格排放。
二、加強機物料的管理、儲存、消耗工作，真正做到不浪費不流失。
我們輸煤車(chē)間全體員工在公司和廠(chǎng)領(lǐng)導的號召下，對機物料管理做了大量的工作，改變了以前亂堆亂放，誰(shuí)用誰(shuí)隨便拿的錯誤做法，使輸煤車(chē)間機物料擺放有序、進(jìn)庫有數、出庫有記錄，規范了儲存與消耗的管理方式如對69種常用零部件登記造岫，分類(lèi)集中擺放，做到物、帳、檢修記錄三方相符，杜絕了物料流失對常用貴重部件采取單獨存放、專(zhuān)人管理、出件必須物賬記錄、領(lǐng)取人、使用部位、數量六相符的細化管理，通過(guò)一年來(lái)的整改，我們車(chē)間機物料管理做到了系統化、正規化，共建立各類(lèi)賬本四個(gè)、儲藏柜1個(gè)、貨架兩個(gè)，物料跟蹤卡片兩種，舊件回收箱四個(gè)，較好的改變了管理方式，避免了浪費和流失。
三、修舊利廢是公司的希望，是員工的本職工作。
自備電廠(chǎng)自建廠(chǎng)以來(lái)，近8年時(shí)間我輸煤車(chē)間兩部75T/小時(shí)電動(dòng)篩已磨損嚴重，維修率相當高，因建廠(chǎng)前幾年，煤質(zhì)較差，在09年10月份公司后購進(jìn)一臺電動(dòng)篩，原有的一臺被淘汰，今年初我們響應公司號召“修舊利廢、節能減排”車(chē)間組織檢修班人員對舊設備進(jìn)行評估、討論、認為在現有的基礎上，做少量投資便可以重新修復使用，車(chē)間向廠(chǎng)部請求后報公司購進(jìn)240根14?×2米棒條。其余部件在原有框架上，利用一個(gè)半月的工作間隙，完成第一臺電動(dòng)篩的修復工作，安裝投入生產(chǎn)使用后效果達到了生產(chǎn)要求，受到電廠(chǎng)領(lǐng)導的好評，下半年同樣在工作間隙時(shí)間完成了第二部電動(dòng)篩修復工作，現已達到備用，準備在下一年度安裝投產(chǎn)。此兩臺電動(dòng)篩為公司節約資金約15萬(wàn)元。
以上是我們輸煤車(chē)間在20xx年度的工作總結，在20xx年，我們車(chē)間雖然做出了一定成績(jì)?yōu)楣竞碗姀S(chǎng)做出了一定的貢獻，但我們這些成績(jì)的取得是和各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助密不可分的，我們將繼續努力，爭取在20xx年度做出更大的貢獻，回報公司和各級領(lǐng)導。
輸煤工作總結 5
回顧過(guò)去一個(gè)月的工作，所有輸煤系統工作人員在全場(chǎng)停車(chē)檢修期間積極配合完成甲方下達的各項檢修，及生產(chǎn)任務(wù)、所有員工都已經(jīng)可以勝任輸煤系統的崗位，并且順利完成了廠(chǎng)部下達的各項檢修及生產(chǎn)任務(wù)。但同時(shí)在工作過(guò)程中也反映出一些工作中的小問(wèn)題，輸煤部門(mén)將繼續保持現有良好的工作狀態(tài)，以良好的狀態(tài)完成下個(gè)月的工作，為此我將7月份的工作情況做如下匯報：
一、安全、文明生產(chǎn)方面：
在檢修期間輸煤系統的檢修任務(wù)不是很多，所以在停車(chē)檢修初期我輸煤系統就將大部分的檢修任務(wù)完成了，其中包括各個(gè)冷凝液罐安全閥及管道安全閥的校正，因為氣化鍋爐因各種原因突然停爐，輸煤系統原料煤筒倉的料位過(guò)高，因已經(jīng)進(jìn)入盛夏季節，外界的`氣溫正在不斷的升高，輸煤系統在輸煤專(zhuān)工的指導和輸煤管理員的帶領(lǐng)下對預防煤筒倉內的煤自然進(jìn)行了周密的防范措施，將下料口用裝細沙的編織袋封堵嚴密，每天對測溫顯示器做4次記錄，值班員工每天用測溫槍到筒倉頂部的每個(gè)下料口進(jìn)行2次測溫并做記錄。
二、設備的維護及改造、改進(jìn)方面：
1、我系統配合保運員工對各減速機、滾筒及梨式卸料器進(jìn)行潤滑油脂的更換并順利完成。
2、積極響應廠(chǎng)部下達工作任務(wù)。以安全輸送煤量58063噸。
三、 人員培訓方面：
輸煤系統通過(guò)技術(shù)講課和現場(chǎng)實(shí)際操作等形式，使運行人員熟練了設備系統和運行性能，掌握了設備操作和事故處理等基本技能。充分利用學(xué)習時(shí)間，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地指導學(xué)習，進(jìn)行全員考試，理論聯(lián)系實(shí)際，督促全員的學(xué)習積極性。全月完成技術(shù)講課及考試 1次，現場(chǎng)培訓2次，安全教育2次。
四、輸煤系統存在的問(wèn)題：
輸煤運行設備已經(jīng)使用兩年有余，有部分設備部件已經(jīng)老化或者在使用的過(guò)程中正常損壞，需要運行人員時(shí)刻警惕。
五、生產(chǎn)管理方面：
�。�1）穩定員工隊伍，讓員工安心于輸煤運行工作。
�。�2）能給員工創(chuàng )造一個(gè)好的工作環(huán)境。進(jìn)一步完善各項規章制度，嚴格規章制度的執行情況，把安全管理、安全監督放在各項工作的首位。
六、8月份的工作計劃：
�。�1）加強員工的安全教育，確保設備人身安全。在7月份安全生產(chǎn)的基礎上認真開(kāi)展好廠(chǎng)部和安環(huán)部門(mén)布置的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)及生產(chǎn)任務(wù)。
�。�2）加強員工的技術(shù)培訓，提高實(shí)際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。
�。�3）完善各項管理及考核制度，繼續做好氣化、鍋爐上煤及設備巡檢工作，確保機組的安全穩定運行。
�。�4）認真執行持表檢查制度，爭取做到有隱患能及時(shí)發(fā)現，發(fā)現隱患能及時(shí)處理。
總之，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的工作努力，順利完成了廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，總結了自己工作中的不足，也積累了不少工作經(jīng)驗，爭取在下一個(gè)月把各項工作完成的更好。
輸煤工作總結 6
我于20xx年6月底從大學(xué)畢業(yè)，7月被xx發(fā)電公司錄用，9月份被分配到燃料部從事燃料輸煤運行工作實(shí)習。這是個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強的崗位，自己的工作經(jīng)歷證明，對任何一項工作，只有刻苦學(xué)習、認真鉆研、反復實(shí)踐、細心體會(huì )，才能較全面地掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，把工作做得更好。
輸煤運行是燃料工作的第一線(xiàn)，它擔負著(zhù)全廠(chǎng)發(fā)電用煤的卸、運、儲任務(wù)，工作任務(wù)繁重，輸煤現場(chǎng)條件艱苦，有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，不懂得專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盲目操作，會(huì )造成機械設備和人身傷害。通過(guò)一年多的生產(chǎn)實(shí)踐，自己深知專(zhuān)業(yè)知識的重要性。為了能更好的勝任輸煤運行工作，使自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷提高，在這一年多的時(shí)間中自己針對實(shí)際的工作需要，進(jìn)行了輸煤現場(chǎng)設備巡檢和操作學(xué)習、輸煤程控的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯的提高，每次自己都能積極的參加部門(mén)、班組組織的各種技術(shù)培訓，學(xué)習后能根據實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐和總結，找出薄弱環(huán)節，有效的促進(jìn)了工作能力的提高。從我進(jìn)廠(chǎng)到現在，負荷最低時(shí)日輸煤量也近一萬(wàn)噸，這些煤都是由我們輸送供給的。xx電廠(chǎng)一二期輸送設備共有三十臺膠帶機，四臺碎煤機，四臺篩煤機，十臺葉輪給煤機，只有全面了解各種機械設備的結構、性能和運行特點(diǎn)，懂得各種機械設備的操作常識，掌握輸煤運行操作規程，并不斷學(xué)習，熟練運用，總結工作經(jīng)驗，才能把這些粗淺的感性認識逐步提高到較深的理性認識階段，才能把工作做得更好。
輸煤現場(chǎng)工作體力勞動(dòng)強度大，工作條件艱苦。我認為只有努力工作，鉆研技術(shù)、刻苦學(xué)習才能逐步改進(jìn)工作條件。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的科技含量不斷提高，我們燃料運行的技改工程也在一直進(jìn)行，使得燃料設備向自動(dòng)化、專(zhuān)業(yè)化快速發(fā)展。通過(guò)一次次培訓自己深知自身知識的局限性，由于個(gè)人的不斷努力和學(xué)習，使我在燃料的設備使用、維護方面提高的很快，基本上做到了對整個(gè)輸煤系統了如指掌并運用自如。8月份被轉正為輸煤程控副值以來(lái)，能夠嚴格的要求自己，工作中做到了認真到位、不怕苦和累，積極的.配合主值做好各項工作，能很好的完成生產(chǎn)任務(wù)。崗位的變換，使我感到肩上的擔子重了、責任更大了，只有不斷學(xué)習和研究專(zhuān)業(yè)知識技能，才能使自己的工作業(yè)務(wù)水平提升，才能把工作做的井井有條。
近幾年，由于煤炭市場(chǎng)的變化，造成了煤炭短缺，特別是高品味煤的價(jià)格不斷攀升，煤源供應不足，給我廠(chǎng)發(fā)電用煤成本造成極大壓力。公司為了改變經(jīng)營(yíng)狀況，降低生產(chǎn)成本，大量試燒成本低的神華高硫煤。該煤的主要特點(diǎn)是硫分高，為了機組煙氣排放達到環(huán)保要求，班組按照公司和部門(mén)要求，嚴格進(jìn)行煤種混摻工作，并及時(shí)和集控取得聯(lián)系，獲取脫硫相關(guān)數據，為煤種混摻比例提供理論依據。煤種混摻使得輸煤運行方式復雜、設備切換頻繁、設備故障率加大，為輸煤運行工作帶來(lái)了極大困難。通過(guò)近幾個(gè)月的努力，目前我廠(chǎng)燃料部已形成一整套神華高硫煤和華煤或者神華低硫煤煤種混配方案。為自己積累了寶貴的煤種混摻工作經(jīng)驗，也為改善公司經(jīng)營(yíng)狀況做出了巨大貢獻。
一年來(lái)輸煤運行工作的實(shí)踐使我充分認識到，只有對工作負有強烈的責任心，并掌握必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好地做好輸煤運行工作。今后我要繼續做好輸煤運行專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，做到在干中學(xué)、在學(xué)中干，工作一生學(xué)習不止，在工作中向有經(jīng)驗的人學(xué)習，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟發(fā)電做出自己的貢獻。
輸煤工作總結 7
20xx年輸煤車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達的缷煤、儲煤、鍋爐上煤及配煤生產(chǎn)任務(wù)，保證了鍋爐的燃料供應。20xx年1月至12月15日，翻車(chē)機卸車(chē)27739節，重量1844288噸；2段回中煤273155噸，原煤243220噸；鍋爐上煤2285311噸，其中中煤347885噸，中煤比例15.22％，比20xx年同期中煤摻燒率提高了2.63％�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、強化基礎工作管理
管理出效益，科學(xué)的管理是安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要保證。
1、完善規章制度
沒(méi)有規矩不成方圓，管理要靠制度。本年度車(chē)間結合現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，在原有規程的基礎上，修編完成了《輸煤運行規程》；完善了輸煤車(chē)間各崗位安全生產(chǎn)制度、崗位責任制、運行交接班制度、定期工作制度、巡回檢查制度、消防管理制度、培訓制度、記錄管理制度等；繪制了輸煤儲煤、鍋爐上煤系統圖，輸煤皮帶機示意圖等；制訂了輸煤雨季三防、冬季上煤、消防等應急預案；制定了輸煤車(chē)間績(jì)效考核制度，輸煤粉塵清理暫行規定等。通過(guò)組織學(xué)習，將其落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中。
2、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)培訓是企業(yè)最好的福利。通過(guò)培訓傳達正確的理念，規范運行操作。
輸煤車(chē)間人員由多家單位重組而成，文化程度參差不齊，有的從來(lái)就沒(méi)在工廠(chǎng)干過(guò)，沒(méi)有制度觀(guān)念。車(chē)間就從基礎工作抓起，組織培訓學(xué)習，讓每名員工熟悉公司、車(chē)間的管理制度，知道本崗位的工作內容。運行記錄是每名員工工作的痕跡，也是交接班重要憑證。以前，輸煤段上的記錄填寫(xiě)雜亂無(wú)章，項目不全，內容不詳，交接不明。經(jīng)過(guò)記錄填寫(xiě)的培訓和檢查考核，現在各崗位記錄，項目齊全，設備狀況明確，不僅為安全生產(chǎn)提供依據，也向文明生產(chǎn)邁進(jìn)了一步。
運行班組通過(guò)技術(shù)問(wèn)答、事故預想、考問(wèn)講解等多種方式展開(kāi)職工培訓，車(chē)間采取在六樓會(huì )議室黑板每周出一題，月底考試的方式及利用班會(huì )時(shí)間講解安全、消防、崗位操作開(kāi)展培訓工作，尤其是針對現場(chǎng)不熟悉、不規范操作而出問(wèn)題的設備，如某段時(shí)間的翻車(chē)機操作、采樣機操作等，及時(shí)糾正錯誤，講解、規范正確運行方式。車(chē)間編制了百題題庫，收集了電力系統輸煤事故匯編，下發(fā)到運行班組組織學(xué)習。
車(chē)間尤其注重安全培訓。從職工的.人身安全和設備的安全出發(fā)，車(chē)間每月召集班長(cháng)安全會(huì )2-3次，總結安全生產(chǎn)情況，部署下階段安全工作。運行班每循環(huán)班的第一個(gè)白班開(kāi)展班組安全活動(dòng)，開(kāi)啟錄音筆，通過(guò)講解，傳遞安全、消防知識。會(huì )前集體朗誦安全誓詞，并按照“人、機、法、料、環(huán)”總結上循環(huán)班的安全工作，部署下循環(huán)班的安全工作。通過(guò)講述其它電廠(chǎng)輸煤事故案例，結合本崗位安全工作，做到人人發(fā)言，人人參與，總結經(jīng)驗，吸取教訓，查找不安全因素，將安全工作深入人心，時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴。 本年度完成了一熱電分流人員的集中上課，上崗培訓，輸煤運行人員二十五項反措學(xué)習及考試，并在8月30日在5段尾部進(jìn)行了著(zhù)火消防演習，11月中旬進(jìn)行了運行班組的崗位責任制、安全防火、運行規程的考試。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、自我防護意識和能力普遍提高和增強，強化了崗位操作技能，全年沒(méi)有發(fā)生操作錯誤引發(fā)的設備責任事故。
3、強化勞動(dòng)紀律 由于輸煤人員構成復雜，先期遲到、早退、請事假、病假等現象屢屢發(fā)生，給公司領(lǐng)導添了許多麻煩，也給生產(chǎn)造成了不穩定因素。自從公司出臺了績(jì)效考核、運行人員串班制度，又為輸煤車(chē)間人員進(jìn)行了調整和補充，在這種大好形勢下，輸煤車(chē)間借前進(jìn)的東風(fēng)加強了勞動(dòng)紀律的管理。通過(guò)班會(huì )學(xué)習集團公司《員工管理辦法》、《績(jì)效考核管理制度》，深入宣傳，加強職工教育。同時(shí)，查遲到、早退，查脫崗、睡崗，按考核制度扣分。通過(guò)一段時(shí)間的整治，輸煤車(chē)間勞動(dòng)紀律有了明顯的改觀(guān)，基本杜絕了遲到、早退現象，請假的也少了；同時(shí)食堂就餐、乘車(chē)秩序等文明邁進(jìn)了一步，重新樹(shù)立起了輸煤車(chē)間的良好形象。
4、搞好班組建設
車(chē)間是個(gè)大家庭，每位職工都是家庭中的成員，要讓他們感覺(jué)到家庭的溫暖，這樣才能發(fā)揮職工的積極性，調動(dòng)生產(chǎn)熱情。制度管理是必須的，說(shuō)服教育也很重要，關(guān)心職工生活，創(chuàng )造一個(gè)溫馨、舒適的班組工作環(huán)境更為重要。輸煤綜合樓二樓是職工吃飯的地方，夏天悶熱，蒼蠅滿(mǎn)天飛，職工情緒很大。車(chē)間積極想辦法，為室內安裝了空調，接上了自來(lái)水，方便了職工就餐。車(chē)間還在6樓為每個(gè)班組配備休息室，提供了一個(gè)大會(huì )議室，會(huì )議室內置辦了期刊、雜志，安裝了一臺電視，供班組學(xué)習之用。為豐富職工的業(yè)余文化生活，還建立了乒乓球活動(dòng)室。一樓安裝了績(jì)效考核電子屏，集控室安裝了生產(chǎn)指標電子屏，三樓走廊懸掛了安全生產(chǎn)和黨支部宣傳板報。翻車(chē)機控制室安裝了空調，在翻車(chē)機室新建了活動(dòng)板房，為翻車(chē)機工作人員提供了休息場(chǎng)所。
二、安全、文明生產(chǎn)
車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，確保人身和設備的安全，認真執行電力安全技術(shù)規程及上級文件，落實(shí)公司春秋兩季安全大檢查方案，杜絕習慣性違章，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查和治理，嚴格兩票三制。截至20xx年底，輸煤車(chē)間未發(fā)生人身重傷以上和設備誤操作事故。但是在預防事故方面，8月15日發(fā)生一起3段導料槽無(wú)動(dòng)力除塵擋塵簾煤粉自燃引發(fā)著(zhù)火事件，由于撲救及時(shí)，未造成皮帶等設備損傷。在救火過(guò)程中，發(fā)生一人煤煙熏嗆輕傷事件。10月14日發(fā)生1段甲側皮帶被落煤斗內木棒劃傷撕裂事件。車(chē)間及時(shí)汲取教訓，總結經(jīng)驗強化了相應的防范措施。 車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，制訂了輸煤設備定期切換表，并嚴格執行，以確保設備的安全運行。每月的10日，對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查、試驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，以保證消防設施齊全好用。同時(shí)，車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查以及上煤過(guò)程中的巡檢，上煤時(shí)通過(guò)緊急拉線(xiàn)多次撿出大鐵塊及木塊等雜物避免了對設備的損傷。針對輸煤車(chē)間粉塵大、濕度大的特點(diǎn)，為保證電氣設備正常工作，將段上所有電氣控制箱、接線(xiàn)盒用塑料罩住，防止進(jìn)水、進(jìn)灰。
車(chē)間認真執行公司的設備缺陷管理制度，做到了設備缺陷及時(shí)發(fā)現，及時(shí)上MIS，及時(shí)聯(lián)系檢修人員。像4段、10段、12段等皮帶的刮傷、硫化頭重大缺陷；碎煤機軸承缺陷等通過(guò)巡檢及時(shí)發(fā)現，及時(shí)聯(lián)系，得到了及時(shí)處理，確保了設備的安全運行。20xx年3月至12月15日，輸煤運行檢查出的設備缺陷登錄MIS系統總計881條。車(chē)間對發(fā)現重大事故隱患和避免重大事故發(fā)生的有功人員，分場(chǎng)給予表?yè)P和獎勵，真正做到獎罰分明，從而調動(dòng)了廣大職工的工作積極性。
輸煤車(chē)間粉塵大，設備漏點(diǎn)多，棧橋長(cháng)，地下輸煤廊結構封閉，地上輸煤廊一般為半封閉式，容易造成煤粉“富集”，當空氣中煤粉濃度達到一定值時(shí)，遇高溫或明火時(shí)會(huì )發(fā)生煤粉爆炸事故，或燃煤堆積時(shí)間過(guò)長(cháng)，引起自燃著(zhù)火。車(chē)間 極為重視輸煤防火工作，對于易燃部位如筒倉、電纜橋架、輸煤廊等處進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和監測。
首先是粉塵治理。20xx年至20xx年冬季大負荷供暖結束后，車(chē)間組織人員對電纜橋架、導料槽、輸煤廊、筒倉、振動(dòng)篩等設備、除塵風(fēng)機、地面死角等各處沉積煤粉、積灰進(jìn)行人工徹底清理，明確了交接班標準，同時(shí)劃分了各班衛生分擔區，制定了衛生清理制度，落實(shí)檢查，實(shí)行績(jì)效考核�，F在輸煤現場(chǎng)環(huán)境煥然一新，今昔對比變化巨大。 3
這不僅消除了著(zhù)火的安全隱患，也使文明生產(chǎn)邁進(jìn)了一大步。通過(guò)對同行業(yè)輸煤系統考察，沈煤熱電輸煤車(chē)間衛生治理也是排在前列的。
鍋爐燃用的褐煤，揮發(fā)分高，極易自燃，尤其是場(chǎng)內原煤場(chǎng)。車(chē)間派專(zhuān)人進(jìn)行巡視，發(fā)現自燃點(diǎn)，立即聯(lián)系車(chē)隊處理，同時(shí)加強了對2段回煤溝的監視。
對于筒倉制定了安全防火制度，筒倉輪換使用，使筒倉靜態(tài)存儲不超過(guò)5天；集控加強了對筒倉溫度及可燃氣體的監測。經(jīng)多方配合，筒倉制氮系統終于投入運行，并且在9月份筒倉靜儲一周，燃煤溫度升高時(shí)能夠投入，車(chē)間采取10段落煤等措施避免了筒倉自燃或著(zhù)火。
由于施工等原因，段上的地面坑洼不平，極易積水，車(chē)間就聯(lián)系施工單位或自己動(dòng)手重打地面，鑿下水道，現在段上的積水部位基本消除。
筒倉前原先的凸凹空地已鋪上了甬路，種植了花樹(shù)。10段門(mén)前的藻澤地也已平整，文明的現場(chǎng)環(huán)境逐步形成。
三、經(jīng)濟運行
在摻配煤方面，針對煤質(zhì)不同，制定了煤廠(chǎng)定點(diǎn)堆放，定期使用的辦法，并根據鍋爐要求、現場(chǎng)摻配煤的經(jīng)驗，制定了具體的摻配煤比例辦法。
為了降低輸煤系統的電耗，車(chē)間對各運行值翻車(chē)數、上煤量、皮帶運行時(shí)間進(jìn)行考核，實(shí)行獎罰制度。同時(shí)對長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象進(jìn)行了考核。
為降低落地煤、回煤運費，積極向公司領(lǐng)導提出季節性?xún)γ�、有計劃進(jìn)煤的建議，同時(shí)派出3個(gè)人專(zhuān)門(mén)負責回煤記車(chē)數工作，監督載運量。
四、存在的問(wèn)題
輸煤車(chē)間雖然做了大量工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些考慮不周、工作不到位的情況，需要更加努力，在以后工作中進(jìn)一步完善
1、輸煤系統的特殊消防不能投入運行。
2、輸煤系統的除塵風(fēng)機大部分不能正常使用。
3、筒倉制氮系統的空壓機目前缺備件不能投入運行。
4、翻車(chē)機室溫度低，消防系統管道、閥門(mén)容易凍壞。
5、由于供水壓力低，12段、13段頭部暖氣不熱，12段乙側新增暖氣只頭部幾片熱。
6、振動(dòng)篩、筒倉、下料口、導料槽等漏煤嚴重，需要技術(shù)改造、防磨處理，減輕清理煤粉勞動(dòng)強度。
輸煤工作總結 8
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)工作，我帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)所有人員，克服了人員少、設備缺陷多等各方面的困難，順利完成了廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。但同時(shí)在工作過(guò)程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中取得更好的成績(jì)，為此我將一年來(lái)的工作情況做如下匯報：
1、安全、文明生產(chǎn)方面：
針對我專(zhuān)業(yè)所屬設備裸露的傳動(dòng)部分多，給我專(zhuān)業(yè)的人身和設備安全造成威脅的現狀，我專(zhuān)業(yè)及時(shí)制定了專(zhuān)業(yè)的全年安全目標和防止人身事故和設備誤操作等相關(guān)措施和規定，并進(jìn)行了布置和實(shí)施。截至20xx年底，我專(zhuān)業(yè)未發(fā)生人身事故和設備誤操作事故。但是在預防設備事故方面，發(fā)生一起橋抓大車(chē)鋼絲嚴重磨損的設備事件，構成工作障礙一次，我專(zhuān)業(yè)及時(shí)汲取了事故教訓，總結經(jīng)驗并結合百日安全督察、隱患排查活動(dòng)，舉一反三，進(jìn)行了認真分析和總結，制定了相應的防范措施；文明生產(chǎn)方面，由于現場(chǎng)的除塵風(fēng)機出力較差，再加上使用灰渣進(jìn)行摻燒，致使現場(chǎng)粉塵濃度大，我專(zhuān)業(yè)已進(jìn)行除塵設備改進(jìn)，并加強了現場(chǎng)衛生的維護和日常清掃。
2、 設備的維護及改造、改進(jìn)方面：
�。�1）針對破碎機運行后，頻繁清理布料器的問(wèn)題，提出了1# 2#破碎機平臺安裝的方案，有效減輕了人員對設備造成的溫控線(xiàn)損壞及避免了人員高空墜落的不安全事故；行架的包裝不徹底進(jìn)行改進(jìn)工作，用皮帶條進(jìn)行二次包裝。吸取了由于煤源較濕上煤困難的經(jīng)驗教訓，對破碎下煤筒堵煤疏通困難提出了加裝人孔門(mén)，2#皮帶頭部加裝了桶煤平臺等合理化的改進(jìn)建議的落實(shí)。同時(shí)破碎機、落煤槽進(jìn)行改造，加裝空調使操作室的溫度明顯提高，保證運行人員的工作環(huán)境。我專(zhuān)業(yè)進(jìn)行各設備減速機滾筒加油、換油的工作任務(wù)，檢修隊安排負責人，對各設備的油質(zhì)、油位進(jìn)行了技術(shù)指導，我專(zhuān)業(yè)積極配合組織運行人員對所屬設備的4臺減速機齒油6個(gè)電動(dòng)滾筒全部進(jìn)行了更換，定期進(jìn)行加油，補油。保證了設備的安全穩定運行。
�。�2）積極響應廠(chǎng)部下達工作任務(wù)。以安全輸送燃煤 噸。
�。�3）由于2#皮帶采光間外沉淀池煤泥煤水處理困難，行架沖掃衛生的煤水進(jìn)入沉淀池后不能正常排出，煤泥淤積較多，為了不影響現場(chǎng)的文明生產(chǎn)，我專(zhuān)業(yè)組織人員對煤水調節池的煤泥進(jìn)行了徹底清理，并把排污管道進(jìn)行重新改裝保證了排污系統的正常運行。
3、 接卸煤、摻配煤方面：
針對來(lái)煤和我專(zhuān)業(yè)系統設備存在的問(wèn)題，對卸煤和堆放煤工作進(jìn)行了認真和周密的安排。有效減少濕煤和粘煤在下煤筒中的'粘貼現象，從而加大皮帶機的輸送能力。
在摻配煤方面，我專(zhuān)業(yè)針對煤質(zhì)水分和粘度的分析，制定了煤廠(chǎng)定點(diǎn)堆放，定期使用的辦法，并根據現場(chǎng)摻配煤的經(jīng)驗，制定了具體的摻配煤比例辦法。通過(guò)現場(chǎng)實(shí)施效后效果顯著(zhù)，原煤斗堵煤的次數明顯減少，堆放煤和摻配煤辦法日趨完善。
4、 人員培訓方面：
專(zhuān)業(yè)通過(guò)技術(shù)講課和現場(chǎng)實(shí)際操作等形式，使運行人員熟練了設備系統和運行性能，掌握了設備操作和事故處理等基本技能。充分利用學(xué)習班的時(shí)間，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地指導學(xué)習，每月進(jìn)行全員考試，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行試題的安排，及時(shí)制定培訓計劃，并督促全員的學(xué)習積極性。全年完成技術(shù)講課 次，現場(chǎng)培訓 次，開(kāi)展了 次應急預案的演練。
5、 節能降耗方面：
電耗方面，由于摻配煤和處理下煤筒粘貼煤等原因，使皮帶機有時(shí)達不到額定出力運行，設備的運行時(shí)間相對有所延長(cháng)。
6、專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題：
人員少設備多，不能保證設備的安全穩定運行。
7、生產(chǎn)管理方面的建議：
�。�1）穩定員工隊伍，讓員工安心于輸煤運行工作。
�。�2）能給員工創(chuàng )造一個(gè)好的工作環(huán)境。善各項規章制度，嚴格規章制度的執行情況，把安全管理、安全監督放在各項工作的首位。
20xx年度車(chē)間工作計劃：
�。�1）加強員工的安全教育，確保設備人身安全。在20xx年安全生產(chǎn)的基礎上認真開(kāi)展好安監部門(mén)布置的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。
�。�2）加強員工的技術(shù)培訓，提高實(shí)際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。
�。�3）完善摻配煤制度，繼續做好來(lái)煤的接卸及摻配煤工作，確保機組的安全穩定運行。
�。�4）設備精細化管理水平仍需提高，設備管理應有理有據有力度。
總之，經(jīng)過(guò)一年的工作努力順利完成了廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，總結了自己工作中的不足，也積累了不少工作經(jīng)驗，爭取在下一年把各項工作完成的更好。
輸煤工作總結 9
近三個(gè)月來(lái)，隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)的回暖，亭南煤業(yè)的煤炭銷(xiāo)售量也隨之好轉，進(jìn)入了緊張而有序的運營(yíng)機制。
古語(yǔ)有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在現在的社會(huì )中，也深刻指引和提示著(zhù)我，要在進(jìn)取工作的基礎上，先找準思想方向，既要有著(zhù)明確的意識感觀(guān)和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中，使之事半功倍，取得良好業(yè)績(jì)。
回顧三個(gè)月以來(lái)的工作情況，捫心自問(wèn)，坦言總結，在諸多方面存在不足。因此，更要強化自己的工作思想，端正意識，提高銷(xiāo)售工作的方法、技能與業(yè)務(wù)水平。
首先，在不足方面，從主觀(guān)方面總結，缺乏經(jīng)驗，心有余而力不足。一直處于摸索一步走一步的狀態(tài)，在很大程度上存在欠缺強力說(shuō)服客戶(hù)，打動(dòng)其購買(mǎi)心理的技巧，各方面處于量的積累過(guò)程。
古語(yǔ)云：故不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。做銷(xiāo)售前期是積累客戶(hù)培養感情期，急于銷(xiāo)售產(chǎn)品會(huì )適得其反，使客戶(hù)感覺(jué)到我們真的是在賣(mài)產(chǎn)品，而不是幫助他們買(mǎi)產(chǎn)品，這樣在心里技巧上已經(jīng)輸給了客戶(hù)。所以沒(méi)有量的積累很難實(shí)現質(zhì)的飛躍。
其次，從客觀(guān)方面總結，大尺度的行業(yè)轉變、適應角色的轉換、鉆研扎實(shí)的理論知識、客戶(hù)從了解亭南煤業(yè)到認可亭南煤業(yè)都需要過(guò)程。銷(xiāo)售不單是跑出來(lái)的，銷(xiāo)售最重要的.
是要學(xué)會(huì )思考，針對產(chǎn)品的定位來(lái)尋找意向客戶(hù)。
總之，在這三個(gè)月當中，通過(guò)與眾多客戶(hù)的溝通和交往，要能銷(xiāo)售出去煤炭，必須做到以下幾點(diǎn)：
1、沒(méi)有最好的產(chǎn)品，只有最適合市場(chǎng)的產(chǎn)品。
這一點(diǎn)尤為重要，煤炭市場(chǎng)持續低靡，供過(guò)于求，通貨膨脹，買(mǎi)方占領(lǐng)市場(chǎng)，客戶(hù)不僅在煤質(zhì)上有嚴格的要求而且在塊型上有十分苛刻的條件，所以要打開(kāi)銷(xiāo)路，必須以最低的成本投資來(lái)打造最適合市場(chǎng)煤炭。
2、客戶(hù)要的不是便宜，是感到自己占了便宜。
市場(chǎng)配置資源的基礎性作用得不到充分發(fā)揮，有形的手參與過(guò)多，在這種形勢下，煤炭的生產(chǎn)及銷(xiāo)售沒(méi)有完全由市場(chǎng)價(jià)格機制所引導，市場(chǎng)經(jīng)濟難以體現，所以因客戶(hù)而異，針對不同的買(mǎi)主，適當放開(kāi)優(yōu)惠價(jià)，使客戶(hù)感到自己占了便宜，進(jìn)而開(kāi)發(fā)更多的中小型客戶(hù)。
3、不與客戶(hù)爭論價(jià)格，要與客戶(hù)討論價(jià)值。
始終遵循價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)這個(gè)價(jià)值規律的表現形式，透過(guò)亭煤的使用價(jià)值來(lái)充分體現亭煤的價(jià)值，在理論上克服客戶(hù)的心理障礙，讓客戶(hù)徹底從心里上接受一分錢(qián)一分貨的理念。通過(guò)價(jià)值的作用穩定并提升亭煤價(jià)格。
4、沒(méi)有不對的客戶(hù)，只有不到的服務(wù)。
干好銷(xiāo)售，人品第一，思維第二，能力第三。在銷(xiāo)售煤炭之前，應先把自己銷(xiāo)售出去，因為在很大程度上，客戶(hù)不只買(mǎi)煤炭，他們更要買(mǎi)的是銷(xiāo)售人員的做事態(tài)度和服務(wù)的精神。
5、買(mǎi)煤炭不重要，重要的是怎么賣(mài)
買(mǎi)方的市場(chǎng)，顯然在價(jià)格方面一把尺子量到底根本適應不了當前的市場(chǎng)。首先，在嚴把煤質(zhì)的基礎上，更要發(fā)展現有市場(chǎng)和穩抓一部分大型客戶(hù)的需求量，以防產(chǎn)生壟斷。其次，搞好軟實(shí)力即做好各項基礎服務(wù)，提升心理戰術(shù)，打動(dòng)中型客戶(hù)，占領(lǐng)中型客戶(hù)的市場(chǎng)來(lái)牽制大型客戶(hù)。最后，適當調整價(jià)格策略，發(fā)展最有潛力的中小型客戶(hù)，作為后續資源，逐步壯大中大型客戶(hù)，是三種客戶(hù)源內部相互制約，相互促進(jìn)。
摸底同行業(yè)的生產(chǎn)模式和銷(xiāo)售戰略及渠道，取長(cháng)補短，在特定的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結構中，亭煤可以通過(guò)制定或選擇適當的競爭戰略來(lái)獲得持久的競爭優(yōu)勢。避免流行戰略——降價(jià)，這樣既打到對方也損害自己，形成負面效應，進(jìn)入惡性循環(huán)。
在這三月的實(shí)踐中，根據對市場(chǎng)信息的采集和對各類(lèi)客戶(hù)的了解，總結如下競爭戰略：
1、總成本領(lǐng)先戰略。
提高技術(shù)含量，以最低的成本打造最適合市場(chǎng)要求的煤炭。
2、差異化戰略。
針對不同的煤種，打造最適合市場(chǎng)的塊型；根據不同的客戶(hù)，創(chuàng )造不同的'市場(chǎng)。
實(shí)例：有些客戶(hù)要煤量大，但聽(tīng)到價(jià)格不優(yōu)惠時(shí)便會(huì )從此杳無(wú)音信，相信他們有探價(jià)的可能，也不排除實(shí)際要煤的客戶(hù)。
3、集中化戰略。
主攻某個(gè)特定的客戶(hù)群，某煤種系列的一個(gè)細分區段或某一個(gè)地區市場(chǎng)。
實(shí)例：我在與甘肅平?jīng)�、天水的中小型客�?hù)聯(lián)系的過(guò)程中，他們說(shuō)：“現在這兩地的煤炭市場(chǎng)一直由華煤、寧夏王洼煤、內蒙煤占領(lǐng)著(zhù)市場(chǎng)，你們的煤要在這里有銷(xiāo)路，必須在價(jià)格上先壓下去他們的價(jià)格，才能打開(kāi)市場(chǎng)，市場(chǎng)打開(kāi)了以后肯定是你們說(shuō)了算”。他們說(shuō)的也不無(wú)道理。
調整生產(chǎn)銷(xiāo)售結構，形成屬于亭南煤業(yè)的一條龍生產(chǎn)鏈。
加快推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，轉變傳統生產(chǎn)方式，調整傳統產(chǎn)業(yè)結構，走由高投入、高消耗、高污染、低效益的粗放型經(jīng)濟向低投入、低消耗、低污染、高效益的集約型經(jīng)濟轉變，即走由“三高一低”向“三低一高”轉變之路”。實(shí)例：在與外地客戶(hù)聯(lián)系的過(guò)程中，他們聽(tīng)到運輸方面亭南煤業(yè)無(wú)力顧及時(shí)便會(huì )戛然而止。這個(gè)問(wèn)題也許是制約亭煤銷(xiāo)量的另一個(gè)瓶頸。由于當下的現實(shí)條件，發(fā)展的進(jìn)度，要解決屬于亭南煤業(yè)一條龍式的生產(chǎn)鏈目前難以實(shí)現，但相信由此思路，朝此方向發(fā)展，走出一條屬于亭煤的生產(chǎn)鏈將會(huì )指日可待。
為了節省成本，現在的煤炭銷(xiāo)售商多數愿意與生產(chǎn)商建立直接的商業(yè)關(guān)系，利用好這一點(diǎn)，做好零渠道的各項服務(wù)，提高亭煤企業(yè)效率。
充分利用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，顛覆著(zhù)傳統銷(xiāo)售模式，間接銷(xiāo)售威力巨大，利用互聯(lián)網(wǎng)，打出亭煤在各大搜索引擎上的曝光率，讓全國各地的客戶(hù)知道亭南煤業(yè)，堅信是梧桐慢慢的會(huì )招來(lái)金鳳凰，打造出屬于亭南煤業(yè)的品牌。
以上是我在這三個(gè)月銷(xiāo)售工作中的親身實(shí)踐和切實(shí)的體會(huì )得出的一點(diǎn)點(diǎn)微薄的觀(guān)點(diǎn)及全部的工作總結。
輸煤工作總結 10
根據文件精，我委進(jìn)一步加大了煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)專(zhuān)項整治力度，現將我區煤炭專(zhuān)項整治工作情況總結如下：
一、統籌安排、狠抓落實(shí)
首先嚴密部署、統籌安排。按照省、市煤行辦的文件要求，我委高度重視該項工作，區煤炭經(jīng)營(yíng)監督管理辦公室專(zhuān)門(mén)制定了《區煤炭專(zhuān)項整治工作方案》。方案中對整治檢查時(shí)間、內容、標準等作出明確要求，通過(guò)下發(fā)方案提前通知企業(yè)，使企業(yè)在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下及時(shí)了解了檢查整治的相關(guān)要求和需要企業(yè)提前準備的各項檢查材料，為后續檢查整治節約了時(shí)間、打下了基礎。其次真抓實(shí)干、不走過(guò)場(chǎng)。濾布整治檢查中對照7項檢查內容逐項核對相關(guān)材料，發(fā)現問(wèn)題，絕不放過(guò)。對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、儲煤場(chǎng)地、煤炭計量設施、質(zhì)量檢驗設施等一一進(jìn)行現場(chǎng)勘驗，對達不到要求的，現場(chǎng)要求企業(yè)整改，以免整治流于形式。
二、檢查整治基本情況
我委檢查小組從20xx年6月15日至7月10日止，對轄區11家煤炭批發(fā)、零售企業(yè)進(jìn)行逐一檢查。通過(guò)對照檢查企業(yè)的租賃協(xié)議、驗資報告、煤炭經(jīng)營(yíng)資格證和企業(yè)經(jīng)營(yíng)執照等證件等材料，我區11戶(hù)煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本符合準入標準：企業(yè)煤炭經(jīng)營(yíng)資格證、企業(yè)營(yíng)業(yè)執照等證件齊全并已年檢；企業(yè)擁有固定的辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，具備基本符合標準的儲煤場(chǎng)地；擁有基本符合標準的煤炭計量設備、質(zhì)量檢驗設備，而且計量、質(zhì)檢人員取得上崗證書(shū)。企業(yè)注冊資本和實(shí)收資本均達到標準，但大部分企業(yè)儲煤場(chǎng)地、工業(yè)濾布計量設備和質(zhì)量檢驗設備以租賃形式獲得。
通過(guò)核查企業(yè)1-6月的進(jìn)項和銷(xiāo)項稅票我區11家企業(yè)銷(xiāo)售煤炭和納稅比去年同期均得到大幅增長(cháng)：1-6月累計銷(xiāo)量達到18.06萬(wàn)噸，同比增長(cháng)80.6%，實(shí)現稅收61.43萬(wàn)元，同比增長(cháng)75.9%。11家企業(yè)大部分銷(xiāo)售量在1000噸-40000噸之間，有1家企業(yè)銷(xiāo)售量甚至達到80000余噸。
三、存在的主要問(wèn)題
雖然煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)運行形勢整體樂(lè )觀(guān)，但仍存在以下幾個(gè)問(wèn)題制約了企業(yè)的發(fā)展壯大：
1、交通運輸問(wèn)題。因交通運輸緊張，尤其是跨省運輸困難。部分企業(yè)因鐵道運輸問(wèn)題未能溝通協(xié)調好，制約了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。
2、部分煤礦企業(yè)存在參雜使假行為。煤礦企業(yè)參雜使假導致部分煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)上當受騙，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)斷時(shí)續，甚至導致企業(yè)虧本經(jīng)營(yíng)。
3、我區周邊縣市煤源的卡數較低。因為周邊無(wú)優(yōu)質(zhì)煤源，我區部分企業(yè)長(cháng)期在外尋找優(yōu)質(zhì)煤源，這一現狀無(wú)形中制約了我區煤炭企業(yè)銷(xiāo)售量的增長(cháng)。
目前我區部分煤炭企業(yè)均簽訂了長(cháng)期的供貨和銷(xiāo)售協(xié)議，但跨省交通運輸問(wèn)題仍在協(xié)調解決當中，從了解的情況看，預計下半年該問(wèn)題有望得到一定程度的'解決。
通過(guò)對煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項整治，我區煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)一步得到規范，專(zhuān)項整治工作取得初步成效。下一步在鞏固專(zhuān)項整治工作的基礎上，要進(jìn)一步加強煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的日常監督管理，使我區的煤炭市場(chǎng)在現有的基礎上向又好又快的科學(xué)化管理邁進(jìn)。
輸煤工作總結 11
進(jìn)入20xx年以來(lái)，運銷(xiāo)公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導下，積極貫徹集團公司“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設的指示精神，以煤炭運銷(xiāo)工作為中心，以實(shí)施單位內部市場(chǎng)化和SC管理工作為總抓手，堅持開(kāi)源和節流并舉的方針，積極開(kāi)展一系列活動(dòng)，實(shí)現了安全形勢的穩定和公司經(jīng)濟效益的提高。
�。ㄒ唬┓e極協(xié)調地方關(guān)系，實(shí)現運銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展，確保礦井的產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
由于煤炭發(fā)運工作涉及地方交管所和車(chē)場(chǎng)等部門(mén)的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運前，我們根據客戶(hù)的需求計劃，認真做好了車(chē)場(chǎng)進(jìn)車(chē)數量和單位各崗點(diǎn)之間的協(xié)作與配合，組織廣大職工積極裝車(chē)，從而實(shí)現了各產(chǎn)品種類(lèi)的及時(shí)發(fā)運和客戶(hù)的正常需求。截至xx月xx日，共發(fā)運各種商品煤xx噸，完成全年計劃的xx%。
�。ǘ﹪栏裆唐访喊l(fā)運管理制度，實(shí)現發(fā)運工作有條不紊進(jìn)行。
1、為實(shí)現發(fā)運工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行，我們實(shí)施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶(hù)在每天8點(diǎn)前，到磅房交管處報計劃，各客戶(hù)報計劃必須填寫(xiě)煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點(diǎn)，提貨人需簽名，簽名后根據礦內存煤量發(fā)煤。
2、所發(fā)煤種由運銷(xiāo)公司根據礦內生產(chǎn)情況而定，在影響礦內生產(chǎn)時(shí)，我們將隨時(shí)調整發(fā)運品種，在各煤種總需求量不超過(guò)1000噸時(shí)，不再發(fā)運地銷(xiāo)煤。
3、礦內中煤、矸石的`發(fā)運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發(fā)運，不在接受客戶(hù)之間協(xié)商發(fā)運。
4、在正常連續發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運，確需發(fā)運大量時(shí)，由公司領(lǐng)導報請礦分管領(lǐng)導同意后，方可組織發(fā)運，否則，將嚴肅追究當事人的責任并處以500元罰款。
5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運，否則給予組織紀律處分。
6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導研究同意或報請礦領(lǐng)導同意后方可發(fā)運，否則給予紀律處分。
7、我們還與集團公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車(chē)輛過(guò)磅擋車(chē)器，規范了發(fā)煤秩序。
�。ㄈ┓e極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。
鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車(chē)隊外運煤泥人員努力克服車(chē)況設備老化、運輸路線(xiàn)復雜等多種不利因素，積極協(xié)調同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的`關(guān)系，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進(jìn)行加班延點(diǎn)搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥xx噸，完成全年計劃的xx%。
�。ㄋ模┙M織駕駛人員做好煤矸石的外運工作。
針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶(hù)的不斷增加，我們嚴格依據外運計劃的先后順序，對煤矸石進(jìn)行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近，實(shí)現了外運工作的規范化。
�。ㄎ澹﹪腊衙禾抠|(zhì)量關(guān)，從真正意義上實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。
我們組織廣大職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選，達到了用戶(hù)滿(mǎn)意；每天由統計班人員負責采集商品煤樣，并交到洗煤廠(chǎng)進(jìn)行對每一天的煤種化驗，及時(shí)上報各種參數，這為創(chuàng )造高煤品牌提供有力保障。
�。┙④�(chē)輛維修管理檔案，實(shí)現維修管理工作的規范化。
針對我單位車(chē)輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時(shí)為杜絕跑、冒現象發(fā)生，我們把車(chē)輛日常維修的項目進(jìn)行微機化管理，凡是金額在500元以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車(chē)輛進(jìn)行維修與保養，使每一部車(chē)輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運輸工作順利進(jìn)行提供有力保障。
�。ㄆ撸┮蚤_(kāi)展“兩學(xué)三創(chuàng )”活動(dòng)為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
廣大職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發(fā)運工作，發(fā)揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，努力克服車(chē)況設備老化、運輸路線(xiàn)復雜等多種不利因素，積極協(xié)調同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，每天認真完成隊安排的各項工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的不利局面，本著(zhù)節約費用、降低消耗的原則，組織有關(guān)人員作好車(chē)輛故障的簽定，積極與維修廠(chǎng)點(diǎn)聯(lián)系，做好車(chē)輛的維修和日常保養工作。
�。ò耍﹩挝话踩蝿輰�(shí)現穩定發(fā)展。
進(jìn)入今年以來(lái)由于我們采取有力措施，一絲不茍、認認真真地抓安全工作，我單位沒(méi)有發(fā)生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟損失的發(fā)生。我們把安全做為單位的天字號大事來(lái)抓，通過(guò)積極開(kāi)展“安全宣教13法”活動(dòng)，對職工的安全意識進(jìn)行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進(jìn)一步強化，酒后駕車(chē)、違章行駛的行為大幅度減少。對于發(fā)生違章的人員，除給予經(jīng)濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車(chē)輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進(jìn)行登記外，我們組織維修人員定期對設備進(jìn)行維修和保養，及時(shí)對車(chē)輛故障進(jìn)行排除，從根本上杜絕了機械設備事故的發(fā)生。
�。ň牛┱J真開(kāi)展單位內部市場(chǎng)化管理工作。
輸煤工作總結 12
一年來(lái)，我部門(mén)在總公司經(jīng)濟工作總體思想的指導下，能夠做到為經(jīng)濟發(fā)展做好服務(wù)工作，為全公司煤炭供應工作把好質(zhì)量關(guān)。全體員工在工作中時(shí)時(shí)不忘按原則辦事，用制度制約行為，管理管好煤庫的各項工作，并取得了一定的可喜成績(jì)，但在工作中所產(chǎn)生的不足之處，也要引起我們的注意，為把明年的工作做的更好，現對今年的工作進(jìn)行全面的總結。
一、基礎工作建設方面
為加強今年的煤炭采購、管理工作，我們在工作中做到明確分工，落實(shí)責任，搞好協(xié)作，從而有效的發(fā)揮了每個(gè)員工的積極性。
責任落實(shí)
首先我們對煤庫全體員工進(jìn)行崗位培訓。制定了接車(chē)員、庫管員、檢斤員、取樣員崗位職責。使煤庫的每個(gè)員工清楚自己的崗位責任，根據各自的崗位職責各司其職。
制度落實(shí)
今年我們根據煤庫的工作內容，建立健全了各項規章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時(shí)由交班人員認真填寫(xiě)當班時(shí)所發(fā)生的一切事情及處理過(guò)程與結果，并與接班人共同簽字認可。
二、經(jīng)營(yíng)管理工作
為確保年煤炭進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，我們在總公司的領(lǐng)導下對今年整個(gè)煤炭進(jìn)場(chǎng)過(guò)程實(shí)行全過(guò)程控制。
煤炭到貨前控制
在今年的煤炭倉儲過(guò)程中，首先建立《煤炭供應商發(fā)貨通知記錄》，要求煤炭供應商發(fā)貨后將發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨人、車(chē)皮號、車(chē)數，電話(huà)通知煤庫，由煤庫值班人員記錄，并認真填寫(xiě)《煤炭供應商發(fā)貨通知記錄》。
我們在做好煤炭到貨前控制的基礎上加強了煤炭到貨后控制工作。
建立了《接車(chē)通知記錄》，煤庫工作人員在煤炭到貨時(shí)，第一時(shí)間通知煤炭質(zhì)管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商、運輸公司等有關(guān)部門(mén)與人員。
建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質(zhì)管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商到達現場(chǎng)，共同根據規程取樣，并認真填寫(xiě)《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達到規范化，增加煤炭取樣工作的公正性。
建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達專(zhuān)用線(xiàn)后，煤庫檢斤員都能認真檢驗、抄寫(xiě)車(chē)號、并登記到《煤炭到貨記錄》上。
質(zhì)量控制
在質(zhì)量控制過(guò)程中煤庫全體接車(chē)人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監督、五篩選”既在煤炭到達專(zhuān)用線(xiàn)后煤庫工作人員及取樣員親自上車(chē)廂查看煤炭在車(chē)皮中所占比例，檢查煤炭質(zhì)量，發(fā)現異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗方法，發(fā)現問(wèn)題，單獨堆放，及時(shí)請示領(lǐng)導進(jìn)行處理。
內業(yè)工作
根據煤炭實(shí)際到貨情況及煤炭出庫情況及時(shí)認真記帳、對帳，能及時(shí)準確為領(lǐng)導提供有關(guān)數據。并能將有關(guān)各項資料進(jìn)行規類(lèi)存檔保管。
在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現出了勤奮工作，踏實(shí)肯干的.工作作風(fēng)。在完善管理工作落實(shí)制度的同時(shí)，也提高了自身素質(zhì)。在技術(shù)練兵方面，組織了全體人員進(jìn)行學(xué)習，對北四礦煤炭到線(xiàn)接車(chē)確認后，從煤炭在車(chē)上、開(kāi)箱至卸完，進(jìn)行整體的觀(guān)察，對煤質(zhì)有了初步的了解，結合對比化驗結果得到了綜合認識，其在以后的`實(shí)際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴把進(jìn)口關(guān)。在保質(zhì)上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫數量尤為重要，全體職工將煤炭下線(xiàn)流失問(wèn)題當作工作態(tài)度來(lái)看。我部門(mén)全體職工分兩班，無(wú)論刮風(fēng)下雨做到了裝卸隊掃凈煤炭關(guān)車(chē)廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實(shí)際工作中也涌現出許多好的同志，好的精神。如石運慶同志的父親病重，由于當時(shí)為煤炭進(jìn)高峰期，身在外地的他沒(méi)有請過(guò)一天假，把工作認真圓滿(mǎn)的完了，得到了總公司領(lǐng)導的好評。
在煤炭的出口問(wèn)題上，也做到了分爐型按煤質(zhì)出煤，按需出煤，嚴格檢斤制度。這樣才能做到計量準確，成本真實(shí)可靠。
今年，我部門(mén)在總公司領(lǐng)導的大力支持下，在全體煤管辦職工的辛勤努力下，煤炭管理體制已經(jīng)形成一定的模式，也達到了一定的效果。我相信在年里，在總公司領(lǐng)導的監管下，夯實(shí)基礎，繼續建立建全管理機制的同時(shí)，為全公司一線(xiàn)生產(chǎn)單位做好服務(wù)工作。一分耕耘一分收獲，這就是我部門(mén)全體職工的工作本色。
輸煤工作總結 13
經(jīng)濟和信息化局在xx縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在省、市行業(yè)主管部門(mén)的指導下，通過(guò)全縣煤炭戰線(xiàn)廣大干部職工的共同努力，全面完成煤炭行業(yè)管理各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結于下：
一、20xx年煤炭行業(yè)管理工作開(kāi)展情況
(一)認真履行了煤炭生產(chǎn)許可證監管職能
煤炭生產(chǎn)許可證監管工作是煤炭行業(yè)管理的主要工作，今年主要抓了3個(gè)方面的工作。
1、做好了生產(chǎn)許可證日常監管工作。全縣現有煤礦18戶(hù)，其中在建礦16戶(hù)，生產(chǎn)礦井2戶(hù)，對生產(chǎn)礦井按照煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法進(jìn)行監管，嚴禁超層越界，亂采濫挖，對在建煤礦嚴格按照《建設工程管理辦法》，每月定期審查企業(yè)交換圖以及采用現場(chǎng)檢查的方式督查在建礦施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，有效防止了煤礦企業(yè)邊建設邊生產(chǎn)的違法生產(chǎn)行為。
2、定期開(kāi)展了煤炭生產(chǎn)許可證年檢工作。生產(chǎn)許可證年檢工作是煤礦生產(chǎn)許可證監管的主要工作。按照省市行業(yè)主管部門(mén)的安排布置，制定年檢的標準逐礦評分的辦法對煤炭生產(chǎn)許可證進(jìn)行年檢，并取得了省市煤礦煤炭生產(chǎn)許可證年檢現場(chǎng)抽查，一次性全面合格的好成績(jì)。
(二)強化職工全員培訓
今年煤礦的全員培訓工作，采取由縣局牽頭并監督培訓，由有培訓資質(zhì)的`xx縣煤礦職工安全培訓中心，采取到礦集中和分片區培訓方式，引導企業(yè)進(jìn)行培訓，今年開(kāi)工煤礦14戶(hù)共培訓人員1200多人次。
(三)加強行業(yè)日常管理
1、對全縣煤礦企業(yè)定期召開(kāi)生產(chǎn)安全例會(huì )12次，分析和解決生產(chǎn)、建設過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取點(diǎn)對點(diǎn)，一礦一策的`措施，專(zhuān)人跟蹤解決問(wèn)題。
2、及時(shí)傳達落實(shí)上級文件精神，轉發(fā)、印刷日常監管文件28個(gè)共620余份，制定完善了煤礦“三量”考核制度、交換圖紙定期審查制度、“以風(fēng)定產(chǎn)”公示制度、采掘工作面審批制度等煤礦行業(yè)管理四項制度。
3、狠抓煤礦建設工程的管理。對建設工程項目，我局嚴格實(shí)行了每周一次巡查和定期對工程進(jìn)度驗收的工作制度，變突擊檢查為全程跟蹤指導服務(wù)，采取指導服務(wù)與檢查相結合，全年下礦檢查和指導服務(wù)740余人次，有效解決了企業(yè)生產(chǎn)建設過(guò)程中的技術(shù)難和政策不明的問(wèn)題。
(四)扎實(shí)開(kāi)展了煤礦整頓關(guān)閉工作
全縣資源整合工作自xx年貫徹實(shí)施以來(lái)，工作進(jìn)展順利，現已全面進(jìn)入資源整合建設階段。截止目前，已關(guān)閉礦井無(wú)一例死灰復燃，非法生產(chǎn)。
二、煤炭行業(yè)存在的問(wèn)題
xx年度，xx縣煤炭行業(yè)管理工作曾然取得了一些成績(jì)，但也還存在一些問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、煤礦技術(shù)管理力量薄弱。煤礦技術(shù)管理力量薄弱主要表現在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備不齊，在崗管理人員技術(shù)素質(zhì)偏低。
2、煤礦技術(shù)力量嚴重缺乏。據統計，全縣現有18戶(hù)煤礦企業(yè)的技術(shù)負責人中，能完全勝任的不足10家，有相當一部分煤礦配備的是土工程師，沒(méi)有技術(shù)職稱(chēng)，很難勝任煤礦日常生產(chǎn)、技術(shù)管理工作。
3、煤礦職工年齡偏大。煤礦井下工人幾乎95%是農民工，存在年齡偏大、文化水平偏低等問(wèn)題，雖然通過(guò)了一些安全培訓，但是安全意識、操作技能仍然偏低。
4、煤礦基礎管理工作十分薄弱。煤礦常用的礦圖填繪、制度建設、現場(chǎng)管理等基礎管理工作還很不完善。
三、20xx年的工作打算
1、抓好煤礦安全生產(chǎn)管理班子建設。煤礦必須設立礦長(cháng)辦公室、副礦長(cháng)辦公室、安全辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室，并配齊相應的、具備管理能力和工作經(jīng)驗的管理人員，在工作崗位上。
2、抓好煤礦制度建設和完善監管機制。煤礦必須嚴格按照《煤礦安全規程》和安全生產(chǎn)實(shí)際制定完善的規章制度，印刷成冊，發(fā)放到每一位職工，做到人手一冊。同時(shí)，要建立起完善監管機制，確保規章制度執行到位。
3、逐步完善礦圖。20xx年在全縣骨干煤礦中推行完善礦圖并在礦部懸掛。凡9萬(wàn)噸/年及以上無(wú)需技改的生產(chǎn)礦井必須嚴格按照《煤礦安全規程》要求完善11種礦圖和“三條線(xiàn)”安裝圖，在礦部懸掛，采掘交換圖實(shí)行每季度交換。資源整合煤礦和獨立擴能煤礦在建設期間完善，竣工驗收時(shí)一并驗收。
4、完善采掘作業(yè)規程“三圖一表”。采煤作業(yè)規程必須繪制“支柱布置圖”、“炮眼部署圖”、“避災路線(xiàn)圖”、“作業(yè)循環(huán)圖表”、“工作面技術(shù)參數指標表”等，在采煤工作面下出口附近懸掛。掘進(jìn)工作面作業(yè)規程必須繪制“巷道斷面圖”、“炮眼布置圖”、“避災路線(xiàn)圖”、“作業(yè)循環(huán)圖表”、“掘進(jìn)工作面技術(shù)參數指標表”等，在掘進(jìn)工作面附近懸掛。
5、抓好“三條線(xiàn)”建設工作�！叭龡l線(xiàn)”建設工作重點(diǎn)放在符合產(chǎn)業(yè)政策煤礦。對于資源整合煤礦和獨立擴能煤礦在項目設計中一并設計，和主體工程一并建設、驗收和投入使用。
6、做好“三推行”工作�！叭菩小惫ぷ鞯闹攸c(diǎn)在推行壁式采煤方法和支護改革，該項工作工作量大，煤礦投入多，要做到早安排，率先在一批骨干礦井中推行，力爭20xx年完成符合產(chǎn)業(yè)政策的9萬(wàn)噸/年及以上煤礦的“三推行”工作。
7、做好煤炭資源整合技改工作，對技改礦井進(jìn)度和工程質(zhì)量實(shí)施月現場(chǎng)驗收考核，督促企業(yè)按期按質(zhì)竣工;做好信息統計工作。
輸煤工作總結 14
一、一年來(lái)的主要工作
各項指標完成情況
截止xx年12月底，全年外運煤炭萬(wàn)噸，同比減少xx萬(wàn)噸；上站煤xx萬(wàn)噸，同比xx萬(wàn)噸；實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元；實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，上繳國家稅金xx萬(wàn)元，職工年均收入xx元，比去年增長(cháng)xx%。
抓管理促發(fā)展、構建效益煤站
企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無(wú)止境的目標。一年來(lái)，我站把管理的重點(diǎn)放在裝車(chē)管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。
首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭?jì)r(jià)格居高不下等諸多不利情況下，積極與煤礦協(xié)調關(guān)系，逐步完善上站煤管理辦法。堅持嚴把煤源關(guān)、拉運上站關(guān)、票據審核關(guān)，并定期或不定期委派專(zhuān)人到煤礦，對所有上站車(chē)輛從源頭上進(jìn)行管理，既保證了煤炭的發(fā)運質(zhì)量，又保證了上站煤的數量。
其次是在裝車(chē)管理上，全面落實(shí)獎罰兌現，制定切實(shí)可行的裝車(chē)超標處罰規定：正負0.5噸/車(chē)內為優(yōu)秀車(chē),每車(chē)獎5元;正負0.6噸/車(chē)至( 提供）正負1.99噸/車(chē)不獎不罰,正負2噸/車(chē)至2.99噸/車(chē)為超標車(chē),每車(chē)罰20元.獎罰車(chē)皮由機務(wù)裝煤6:4分擔,充分調動(dòng)了職工的積極性,使他們在工作中由被動(dòng)變主動(dòng),班組之間的協(xié)作能力進(jìn)一步優(yōu)化,確保了裝車(chē)質(zhì)量。
第三是逐步實(shí)行目標成本管理，把目標成本管理同站內生產(chǎn)實(shí)際緊密聯(lián)系在一起，結合各組實(shí)際核定油料、裝車(chē)加固材料、車(chē)輛維修保養費用等的消耗，工資和定額，進(jìn)行目標控制，充分調動(dòng)了生產(chǎn)系統職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。
第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責、定薪的崗位責任工資制，對不能勝任本職工作的堅決進(jìn)行了調整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責任心吃飯，按實(shí)績(jì)、按貢獻取酬。
第五，在管理理念上，充分認識制度多，落實(shí)不扎實(shí)加強制度執行力度和考核力度。
二、抓安全促生產(chǎn)，構建文明煤站
安全是每個(gè)企業(yè)的生命線(xiàn)，我們把安全工作列入了全站工作的`重中之重，強化安全管理成為我站的頭等大事。為此，多年來(lái)我們十分重視安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落實(shí)到具體工作實(shí)踐中。
首先，安全意識進(jìn)一步強化。無(wú)論從領(lǐng)導層還是班組、科室，在任何場(chǎng)合，任何會(huì )上首先講的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植職工對安全的'自愿、自需、自求意識，使職工將其本能的安全需求融入生產(chǎn)實(shí)際操作之中，從而做到自我警示、自我防范、自我約束。
其次是完善和健全各項安全機制。安全工作思想是基礎，制度是保障。在裝車(chē)上，嚴格要求職工按裝車(chē)作業(yè)標準進(jìn)行裝車(chē)，做到向安全管理“無(wú)為而治”的目標堅定邁進(jìn)。在煤炭看管上，加大看管力度，堅持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責任到組，并積極與附近村委協(xié)調解決，發(fā)揮村委會(huì )的作用，遏制了煤炭的丟失現象。
輸煤工作總結 15
20xx年，我們緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，結合我公司的具體情況，充分調動(dòng)職工的工作積極性，不斷加強隊伍建設，努力提高管理水平和工作效率，使我公司煤炭取得了較好的成績(jì)。
一、20xx年工作總結
一)強化職工隊伍管理
公司成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多方面的努力，公司的煤炭隊伍不斷擴大，各類(lèi)產(chǎn)品的量也不斷上升，各種煤炭人員的年齡結構已趨于成熟，工作責任意識不斷加強，工作效率不斷得到提高。在工作上，公司領(lǐng)導以身作則，嚴格要求自己，嚴抓工作落實(shí)，嚴格考勤制度，做到有令必行，有禁必止。公司領(lǐng)導以身作則，嚴抓工作紀律，堅強執行工作制度和工作程序，堅決杜絕不合理的開(kāi)支，做到了以人為本，以制度管人。
二)狠抓隊伍建設
一是抓隊伍建設。公司領(lǐng)導班子帶頭轉變觀(guān)念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高管理能力和業(yè)務(wù)水平;堅持每周二晚召開(kāi)班子成員會(huì )議，總結工作，布置工作任務(wù)，及時(shí)調整工作思路和工作方法，使每個(gè)人都能夠做到有計劃、有重點(diǎn)、有步驟、有目標地開(kāi)展工作，確保隊伍建設工作順利開(kāi)展。同時(shí)，公司領(lǐng)導堅持“兩手抓、兩不誤”，切實(shí)加強班子的建設，堅持每天下井，做好工作記錄，堅持領(lǐng)導帶隊下井，堅持“一個(gè)班子帶一個(gè)班子，一個(gè)隊長(cháng)帶一個(gè)隊長(cháng)”，加強隊伍建設。公司黨政領(lǐng)導班子成員經(jīng)常深入井下，了解生產(chǎn)運行情況，掌握各種生產(chǎn)情況，做到了有的放矢。公司全體帶頭深入到現場(chǎng)，掌握第一手資料，做到了有的放矢。
二是抓隊伍建設。公司成立了以副總經(jīng)理為組長(cháng)，各科室、各單位主要業(yè)務(wù)科室、各項安全生產(chǎn)管理人員為成員的.安全生產(chǎn)管理隊伍。公司領(lǐng)導班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的放矢。公司班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的.放矢。
二、存在的不足和問(wèn)題與建議
我公司煤炭隊伍較為混亂，職工的素質(zhì)參差不齊。為此，公司的煤炭隊伍存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
1、煤炭隊伍不穩定。公司目前煤炭隊伍不穩定，職工的工資基本上由公司發(fā)放，而且職工的工資都是全縣統一發(fā)放，這些情況對我公司煤炭隊伍造成很大的影響。
2、煤炭隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力有待提升。公司現有煤炭隊伍11名，其中一個(gè)煤炭人員是公司一把手，而一部分職工是本科生，公司只有兩名職工。公司沒(méi)有專(zhuān)職煤炭人員。
以上問(wèn)題的嚴重性，對我們煤炭隊伍來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴峻的考驗，是一個(gè)難以預見(jiàn)的難題，我們公司決心在今后的工作中，不斷加以克服，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作技能，力爭做好煤炭工作，確保公司煤炭任務(wù)和煤炭任務(wù)的完成。
輸煤工作總結 16
在上海世紀集團股份有限公司公司南海分公司擔任員一職，回顧這段時(shí)間來(lái)的學(xué)習，我主要從以下幾個(gè)方面總結這段時(shí)間的工作。
一、工作內容介紹
首先介紹一下我的工作內容，由于是剛畢業(yè)沒(méi)多久，公司就給我們安排了專(zhuān)員，是我從大學(xué)開(kāi)始就學(xué)習的一門(mén)課程，也是我的第一門(mén)課程。這段時(shí)間的工作我覺(jué)得有很多的地方都值得我去思考，我覺(jué)得自己還要繼續學(xué)習，這是一件非常有挑戰的事情。
在這段時(shí)間的中，我的額是比較少的，雖然這段時(shí)間的'業(yè)績(jì)有所提升，但是自己還是有很多的地方需要繼續努力的，所以在工作中我還是有很多地方需要繼續努力的，這段時(shí)間的工作，自己的主要工作內容就是跟客戶(hù)溝通、了解客戶(hù)的需求，在這段過(guò)程當中，我還是有很多地方需要繼續努力的，這讓我覺(jué)得很有意義的一個(gè)就是我能夠更加的融入這個(gè)集體，這也是我一直以來(lái)想要繼續努力的方向。
二、工作心得
首先是工作，在這一方面自己還是需要繼續努力的，這也是我一直以來(lái)想要繼續努力的方向。這份工作不只要自己的產(chǎn)品有問(wèn)題，還要自己有問(wèn)題的地方，這就要求自己對自己的產(chǎn)品很熟悉了，所以在之后我還是會(huì )繼續的學(xué)習這些方面的知識的，這樣才能夠讓我能夠更好地去做好這份工作，在工作當中，我還是會(huì )繼續保持的一個(gè)端正的態(tài)度，繼續去努力的。
這份工作不只是簡(jiǎn)單的，同時(shí)也是對我們這個(gè)集體的一種責任，所以我需要繼續努力的，這一點(diǎn)是我一直都在提高的地方。我覺(jué)得這段日子的工作自己還是做得很不錯的，在這里我也總結一下自己的工作。
三、工作成果
在這段工作上，我認為自己是有很多的地方是需要繼續保持下去的，所以對于自己這段時(shí)間的工作情況，我也一直都比較有信心，我希望自己能夠在下一階段的工作當中能夠繼續保持下去。
這份工作不只是簡(jiǎn)單的，還是需要我們認真的做好的，這也是我一直都在追求的一件事情。我相信這一點(diǎn)會(huì )一直都在提高，我相信這也是我的一個(gè)態(tài)度。
輸煤工作總結 17
時(shí)間飛逝，遙想20xx年5月我走出鳳礦的時(shí)候，懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情和美好的憧憬走進(jìn)坪上的情形油然在目，可如今我作為一個(gè)坪上人風(fēng)雨同程的走過(guò)了20xx。入礦以來(lái)，我一直在井下一線(xiàn)工作，在坪上管理理念的氛圍中，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我始終嚴格要求自己努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)技能，完善業(yè)務(wù)素質(zhì)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮自律，愛(ài)崗如家，為礦井的安全生產(chǎn)盡綿薄之力。
一、勤學(xué)苦練愛(ài)崗敬業(yè)
進(jìn)入坪上煤業(yè)伊始，我被安排掘進(jìn)一線(xiàn)崗位。常常聽(tīng)別人說(shuō):“掘進(jìn)是一個(gè)高危險的.崗位,有著(zhù)許多不可預知的事”。尤其是高瓦斯礦井。剛剛接觸，我曾疑惑過(guò)，但是我還很自信的告訴自己我能行。所以在安全生產(chǎn)的同時(shí)我還積極開(kāi)展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓。通過(guò)一年多的學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。但是目前，隨著(zhù)本所設備的不斷更新，必須加強崗位技能的培訓。為此，要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應急處理能力，在作好每月的技術(shù)問(wèn)答，把書(shū)本上的知識同具體設備有機結合起來(lái)學(xué)習。
二、煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重。
一年中我加強對煤礦安全知識的的學(xué)習；及時(shí)學(xué)習崗位操作規程、安全生產(chǎn)規程和事故案例，吸取事故教訓，舉一反三；規范操作，杜絕習慣性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎。我還積極參加日常安全活動(dòng)和安全培訓。通過(guò)日常安全活動(dòng)的參加，認真學(xué)習安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規定指示和要求，認真學(xué)習上級下發(fā)的各種安全文件安全簡(jiǎn)報和事故通報，認真學(xué)習相關(guān)規程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。
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進(jìn)入20xx年以來(lái)，湖南省煤炭運銷(xiāo)協(xié)會(huì )在省煤炭局的正確領(lǐng)導、省局張八旬局長(cháng)及行管處領(lǐng)導的直接關(guān)心和全體會(huì )員單位的大力支持下，本著(zhù)“高效、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)”的工作理念，著(zhù)力“會(huì )員發(fā)展、組織完善、市場(chǎng)調研、會(huì )議協(xié)辦”四大任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，以下謹對此做簡(jiǎn)要回顧：
一、積極發(fā)展會(huì )員單位，壯大協(xié)會(huì )力量。
今年3月1日，協(xié)會(huì )在普瑞溫泉酒店召開(kāi)了第四屆理事會(huì )第三次會(huì )議。會(huì )議就本年度會(huì )員發(fā)展工作進(jìn)行了細致部署，并吸納婁底市輝鵬投資集團總經(jīng)理鄧建輝先生為協(xié)會(huì )副理事長(cháng)，這是協(xié)會(huì )建立以來(lái)首次吸納民營(yíng)企業(yè)會(huì )員單位，此舉對壯大協(xié)會(huì )力量，團結省內不同所有制形式的煤炭運銷(xiāo)企業(yè)，共同促進(jìn)湖南煤業(yè)市場(chǎng)繁榮創(chuàng )造了良好開(kāi)端。緊接著(zhù)，協(xié)會(huì )又向各地、市、州煤炭局下發(fā)了《湖南省煤炭運銷(xiāo)協(xié)會(huì )關(guān)于發(fā)展個(gè)人會(huì )員的通知》，面向全省煤炭批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)主發(fā)展個(gè)人會(huì )員，此舉得到了相關(guān)單位地積極響應。截至6月份，協(xié)會(huì )新發(fā)展團體會(huì )員單位4家，個(gè)人會(huì )員單位122家。目前，協(xié)會(huì )已初步形成了以各地、市、州煤炭行管機構和國有煤炭企業(yè)為主體，集合不同所有制形式煤炭運銷(xiāo)企業(yè)，團體會(huì )員與個(gè)人會(huì )員相結合的組織架構。
二、完善組織制度建設，規范協(xié)會(huì )管理。
協(xié)會(huì )近期先后制定并發(fā)布了《20xx年度會(huì )費收取辦法》、《湖南省煤炭運銷(xiāo)協(xié)會(huì )個(gè)人會(huì )員發(fā)展辦法》等一系列管理制度。完善了秘書(shū)處會(huì )議——理事會(huì )議——會(huì )員大會(huì )三級議事機制，秘書(shū)處會(huì )議負責協(xié)會(huì )日常事務(wù)與各類(lèi)文件、報告的前期調研和起草工作；理事會(huì )議負責對協(xié)會(huì )重大問(wèn)題（如發(fā)展規劃、會(huì )議組策、政企協(xié)調等）的商討部署；會(huì )員大會(huì )則負責統籌全體會(huì )員單位年度會(huì )務(wù)及基本權益工作。此外，為了方便會(huì )員聯(lián)絡(luò )，協(xié)會(huì )已整理編輯出了協(xié)會(huì )會(huì )員聯(lián)絡(luò )冊，并不定期在省煤炭局網(wǎng)站上發(fā)布信息。
三、組織考察調研活動(dòng)，加強交流協(xié)作。
在成功組織了20xx年度協(xié)會(huì )部分理事單位赴山西、河南調研煤業(yè)市場(chǎng)的.基礎上，今年5月21日—30日，協(xié)會(huì )又組織白沙煤電集團、長(cháng)沙礦業(yè)集團、郴州市煤炭局、婁底市煤炭局和湖南省煤炭公司五家單位赴云南、貴州、四川三省進(jìn)行了為期十天的.煤業(yè)市場(chǎng)考察調研活動(dòng)�？疾靾F先后走訪(fǎng)了六盤(pán)水市煤炭局、云南省東源礦業(yè)集團、四川省煤業(yè)集團等十數家單位，對上述三省的煤炭資源儲備、鐵路運力狀況、煤電協(xié)調機制等作了細致調研�？疾靾F一致認為：比較外省煤到湖南各電廠(chǎng)的價(jià)格與湖南省內煤炭到各電廠(chǎng)價(jià)格及市場(chǎng)供需情況，電煤價(jià)格尚有30—50元的上調空間，建議電煤價(jià)格在現有基礎上作適度上��；在煤炭運銷(xiāo)機制方面，應合理外調煤炭，既保證供給，又不影響本省企業(yè)利益，穩定省內煤業(yè)市場(chǎng)。
組織年度外省煤業(yè)市場(chǎng)考察調研將作為協(xié)會(huì )的一項長(cháng)期工作予以落實(shí)。今后，除組織考察調研活動(dòng)外，協(xié)會(huì )還將依托考察獲得的資料發(fā)布年度外省煤業(yè)市場(chǎng)報告，同時(shí)借考察調研活動(dòng)搭建會(huì )員單位與外省同行的交流、協(xié)作、營(yíng)銷(xiāo)平臺。
四、協(xié)辦煤炭訂貨會(huì )議，維護會(huì )員利益。
每年一度的全省煤炭訂貨會(huì )議是全省煤炭運輸、電力、其他用煤?jiǎn)挝恢g的一次重要聚會(huì )，關(guān)系到當年度省內煤炭市場(chǎng)穩定。協(xié)會(huì )在省煤炭局的領(lǐng)導下，有力地協(xié)助了煤炭訂貨會(huì )議的組織，同時(shí)，協(xié)會(huì )理事會(huì )議制定的《關(guān)于20xx年度電煤訂貨的原則意見(jiàn)》，從維護煤炭產(chǎn)、運、銷(xiāo)企業(yè)利益的角度出發(fā)，通過(guò)形成合力，發(fā)揮了積極作用。
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協(xié)會(huì )20xx年上半年工作已告一段落，盡管取得了一些成績(jì)但也暴露出了許多不足，這主要表現在：
一、協(xié)會(huì )工作整體性有待提高。
如果以年度為單位確定協(xié)會(huì )工作的主題，集中力量解決某一方面的問(wèn)題，無(wú)疑將有助于這方面工作的改善。
二、協(xié)會(huì )自身影響力仍待提升。
今后工作中應關(guān)注兩方面問(wèn)題：一是協(xié)會(huì )的內部宣傳，應加強各會(huì )員單位之間的聯(lián)絡(luò )，互通信息、及時(shí)反饋；另一是協(xié)會(huì )的外部溝通，應順暢協(xié)會(huì )與各相關(guān)職能部門(mén)、用煤?jiǎn)挝坏臏贤ā?/p>
三、協(xié)會(huì )活動(dòng)特色性亟需加強。
如協(xié)會(huì )組織的考察調研活動(dòng)、煤炭企業(yè)與電力企業(yè)座談活動(dòng)等，如能在已有經(jīng)驗上進(jìn)一步創(chuàng )新，使之系統化、機制化、標志化，逐步形成品牌，將更有利于協(xié)會(huì )工作的'精進(jìn)與影響力的提升。
當然，對于以上不足，還需要協(xié)會(huì )各理事單位的進(jìn)一步磋商協(xié)作，需要局領(lǐng)導的支持與鞭策。以下，是協(xié)會(huì )對下半年工作的一些設想：
1、擬于8月份組織本年度第二批外省煤業(yè)市場(chǎng)考察團赴華東省份進(jìn)行考察。初步確定考察點(diǎn)為江西、安徽、江蘇三省，主要針對上述省份的煤炭資源儲備和生產(chǎn)情況、主要煤種價(jià)格、鐵路運力情況、煤炭企業(yè)建設及有關(guān)用煤?jiǎn)挝坏确矫孢M(jìn)行考察調研。
2、擬召開(kāi)協(xié)會(huì )本年度外省煤業(yè)市場(chǎng)考察調研情況匯報會(huì )。該會(huì )議由全體理事單位參加，在總結本年度兩次外省煤業(yè)市場(chǎng)考察調研情況的基礎上，完成《年度外省煤業(yè)市場(chǎng)報告》，并提出對本省煤炭運銷(xiāo)企業(yè)的意向性建議，擬于協(xié)會(huì )年會(huì )上向各會(huì )員單位發(fā)布。
3、為配合20xx年度全省煤炭訂貨會(huì )的順利召開(kāi)，擬于10月份組織省內煤、電相關(guān)單位召開(kāi)煤電企業(yè)座談會(huì )。
4、擬于11月份召開(kāi)20xx年度湖南省煤炭運銷(xiāo)協(xié)會(huì )年會(huì )。大會(huì )將總結本年度協(xié)會(huì )基本工作情況；補選協(xié)會(huì )副理事長(cháng)、副秘書(shū)長(cháng)；向會(huì )員單位頒發(fā)會(huì )員證（牌）及通訊冊；討論協(xié)會(huì )20xx年度規劃等。
5、加強協(xié)會(huì )的宣傳聯(lián)絡(luò )工作。依托省局網(wǎng)站和“協(xié)會(huì )通訊”（待建）兩大渠道，及時(shí)發(fā)布和反饋信息，促進(jìn)交流和協(xié)作。
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一、業(yè)務(wù)能力培訓學(xué)習
1、全面細致地掌握了xx煤炭調運中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門(mén)的合作交流，盡快投入到工作中去。
2、認真學(xué)習停車(chē)場(chǎng)調運員職責，力求做到愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，認真貫徹工作制度，嚴格執行工作標準化流程。
3、學(xué)習了停車(chē)場(chǎng)調運員工作制度。本著(zhù)“公平公正，先進(jìn)先出”原則，保證司機的正當權益。熟知了欲進(jìn)入我場(chǎng)車(chē)輛的必備條件，須持各客戶(hù)提煤?jiǎn)�，核對�?chē)牌號無(wú)誤，方可登記入場(chǎng)，按照“一車(chē)一桿”原則。
4、學(xué)習停車(chē)場(chǎng)安全管理職責。確保安全是一切工作順利開(kāi)展的前提條件。在此我能?chē)栏褚笞砸�，時(shí)刻謹記安全。把安全工作放在第一位。
二、主要工作
1、為了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素質(zhì)，xx煤礦業(yè)集團組織了迎接“五四”青年節文藝匯演。我代表xx公司參加了本次活動(dòng)，表演了舞蹈xx活動(dòng)中我能積極學(xué)習，認真演出，圓滿(mǎn)成功地結束了本次活動(dòng)。
2、xx月份安全月活動(dòng)中，我代表煤炭運銷(xiāo)分公司參加了xx礦組織的“同唱安全歌，共奔和諧路”的安全詩(shī)歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。
3、xx月份參加了煤炭運銷(xiāo)分公司組織的.軍事訓練活動(dòng)，活動(dòng)中學(xué)到了軍人雷厲風(fēng)行的執行力，服從命令是軍人的天職。經(jīng)過(guò)自己的努力學(xué)習訓練，最后軍訓考核成績(jì)優(yōu)秀。業(yè)務(wù)知識考試成績(jì)良好。軍訓期間無(wú)任何違紀事件，表現良好。順利通過(guò)最后的綜合測試。
4、工作中，我能按時(shí)到崗上班，認真貫徹工作制度，嚴格執行工作標準化流程，期間不做與工作無(wú)關(guān)的事情。并能積極主動(dòng)地與同事溝通交流，通力合作，保證工作能夠順利正常開(kāi)展。
三、問(wèn)題及不足之處
1、因自己身體素質(zhì)與心理素質(zhì)較差，工作中偶爾表現吃力，還需加強體質(zhì)鍛煉，增強自信心，培養良好性格，提高心理素質(zhì)。
2、平時(shí)生活中與同事溝通不夠，工作中處理突發(fā)事件不到位，應虛心請教，積極主動(dòng)學(xué)習他人好的經(jīng)驗。
總之，我能兢兢業(yè)業(yè)，認真工作，牢記工作制度，工作中熱情禮貌，舉止大方得體，力爭樹(shù)立運銷(xiāo)分公司的良好形象。在今后的工作中我應虛心學(xué)習，多做交流，揚長(cháng)避短，再接再勵。
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