標準化工作總結模板

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的標準化工作總結模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

標準化工作總結模板1

　　通過(guò)認真學(xué)習了公司20xx年平安暨平安質(zhì)量標準化工作會(huì )議文件，文件主要對20xx年平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了回憶和對20xx年平安生產(chǎn)工作面臨的形勢和任務(wù)進(jìn)行了分析和總結并提出了20xx年平安生產(chǎn)工作意見(jiàn)，通過(guò)學(xué)習對我的工作影響很大，使我重新認識了當前形勢下平安生產(chǎn)工作的重要性和必要性，也對新時(shí)期煤礦基層管理有了更深刻的認識，這對我以后的工作起到了積極的作用，通過(guò)學(xué)習并結合本單位的實(shí)際情況我個(gè)人有以下心得體會(huì )：

　　一、強化質(zhì)量標準化管理水平，推進(jìn)精益管理。

　　搞好質(zhì)量標準化是煤礦平安生產(chǎn)的根底工作，切實(shí)抓好隱患整改，又要從思想上提高認識，明確目標，加強，措施保證到位，認真擺正質(zhì)量與平安，質(zhì)量與生產(chǎn)、質(zhì)量與效益的關(guān)系，不斷學(xué)習新規程，掌握新標準、高標準、嚴要求，強化現場(chǎng)管理，加強對要害工種人員的培訓管理工作，深入持久地把質(zhì)量標準化工作搞下去。在抓好質(zhì)量標準化的.同時(shí)，加快精益管理進(jìn)程，實(shí)現平安生產(chǎn)精益管理，靈活運用六化管理最終實(shí)現七零目標。

　　二、加強平安技術(shù)培訓，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　平安培訓工作是煤炭企業(yè)的生命線(xiàn)和幸福線(xiàn)，沒(méi)有平安就沒(méi)有生產(chǎn)，平安培訓工作的目的是認真貫徹黨的平安生產(chǎn)方針，為平安生產(chǎn)效勞，通過(guò)培訓提高職工平安技術(shù)素質(zhì)，自我保安和相互保安意識，做到自覺(jué)遵章守紀，最大限度的降低安全事故的發(fā)生，提高平安生產(chǎn)效率，我工區運輸戰線(xiàn)長(cháng)，崗位多，人員流動(dòng)性大，職工技術(shù)水平不高，不能滿(mǎn)足當前生產(chǎn)的需要，設備事故率交去年有所提高，所以運輸專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓工作應該作為一個(gè)重要工作來(lái)做。

　　三、加強平安生產(chǎn)管理，明確平安生產(chǎn)目標。

　　煤礦平安管理工作是一項、持久的根底性工作，如何將平安管理制度化、平安行為標準化、平安責任法制化、平安設施標準化的管理模式融入到日常平安管理工作中去，是擺在煤礦平安管理工面前的一個(gè)非�，F實(shí)的問(wèn)題。我們必須按照公司平安工作會(huì )議精神，以平安生產(chǎn)為目標，全面實(shí)施六大重點(diǎn)平安工作，落實(shí)七項平安保障措施并結合礦井的實(shí)際情況做到早、全、嚴、細、實(shí)（暨關(guān)口前移，重在預防；全面發(fā)動(dòng)、全員參與；嚴字當頭，重獎重罰；耐心細致，不留死角；腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。）才能做好煤礦的平安生產(chǎn)工作。

　　四、做好職工思想教育，穩定職工隊伍。

　　經(jīng)濟效益在職工的心中占據了主導地位，市場(chǎng)物價(jià)提高，現實(shí)收入跟市場(chǎng)消費不成比例，不能滿(mǎn)足職工家庭的生活需要。為了增加自己的勞動(dòng)果實(shí)，提高家庭生活質(zhì)量，不穩定的思想必然有所呈現，再加上經(jīng)濟的市場(chǎng)的逐漸恢復，各大企業(yè)人員緊缺，人力勞動(dòng)市場(chǎng)需求很大，嚴重影響了職工行為，同時(shí)也誘導著(zhù)職工思想的變化，個(gè)人的價(jià)值與收入決定著(zhù)職工工作的態(tài)度，由此影響了職工的工作能動(dòng)性，降低了職工工作效率，人員流失，崗位人員緊缺的現象有所增加，這樣嚴重影響了礦平安生產(chǎn)，在加上礦主觀(guān)原因，客觀(guān)條件的受限，一些深層次問(wèn)題顯得更加突出，目前如何做好職工的隊伍的穩定工作是一項重要的工作。

標準化工作總結模板2

　　從全省旅游標準化試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來(lái)，我局按照省人民辦公廳《開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )立旅游標準化示范省實(shí)施方案》（川辦函〔〕164號）、《省旅游局、省質(zhì)監局》（旅發(fā)[]164號）文件要求，結合本市旅業(yè)實(shí)際，積極涉旅企業(yè)學(xué)習《實(shí)施細那么》，認真落實(shí)省和省旅游局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標準化�，F將我市開(kāi)展旅游標準化工作總結如下：

　　一、加強，明確工作責任

　　成立機構。為切實(shí)做好旅游標準化建設工作，局高度重視，立即向市分管市長(cháng)專(zhuān)項匯報此項工作，10月29日市辦公室印發(fā)了《市人民辦公室開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)工作實(shí)施方案 》（瀘市府辦函〔〕224號）文件；成立了以市分管副市長(cháng)擔任組長(cháng)，一名副、旅游局和質(zhì)監局局長(cháng)任副組長(cháng)，13個(gè)市級相關(guān)部門(mén)作為成員單位的市旅游標準化試點(diǎn)協(xié)調工作小組，辦公室設在市旅游局，具體實(shí)施全市旅游標準化示范試點(diǎn)工作。

　　二、明確工作任務(wù)，積極開(kāi)展試點(diǎn)工作

　　為推動(dòng)我市旅游工作的標準化、標準化進(jìn)程，我局根據《省人民

　　辦公廳》制定了《市開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，明確了各項工作任務(wù)，提出到XX年，全市要根本形成“主導、部門(mén)配合、上下聯(lián)動(dòng)、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點(diǎn)體系根底上，培育旅游標準化示范企業(yè)4個(gè)；編制企業(yè)標準4部；逐步培養一支旅游標準化人才隊伍，試點(diǎn)期間開(kāi)展培訓2400人次；逐步形成較完善的標準化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區、6家星級飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專(zhuān)業(yè)旅游汽車(chē)運輸公司、10家特色旅游商品購物點(diǎn)、15家星級農家樂(lè )/鄉村酒店、2個(gè)鄉村旅游示范鄉（鎮）、7個(gè)鄉村旅游示范村的工作目標。認真和發(fā)動(dòng)全市各區縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標準化試點(diǎn)單位”的申報。12月17日，我市召開(kāi)了全市旅游標準化試點(diǎn)工作會(huì )議，四星級以上賓館、3a級以上旅游景區和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會(huì )議，市質(zhì)監局標準化科科長(cháng)到會(huì )并對涉旅企業(yè)參加旅游標準化試點(diǎn)工作作了詳細的指導，市旅游局副局長(cháng)吳曉對我市旅業(yè)標準化工作作了全面安排部署。

　　三、具體工作措施

　　為了確保旅游標準化工作的順利開(kāi)展，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：

　　一是市下發(fā)了《市創(chuàng )立旅游標準化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來(lái)確保標準化工作的落實(shí)。

　　二是積極市質(zhì)監局，認真討論旅游標準化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標準化工作的實(shí)施；

　　三是全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局的標準化工作培訓會(huì )，以便旅游標準化工作的推進(jìn)；

　　四是向市旅游質(zhì)監局訂購《效勞業(yè)常用標準匯編》、《效勞業(yè)標準化工作指南》、《旅游標準與法規匯編》等有關(guān)書(shū)籍并全局學(xué)習標準化根底知識，以便旅游標準化工作的標準開(kāi)展；

　　五是在《日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關(guān)情況，在旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標準化工作加大宣傳力度。

　　六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、資料，以便查閱。

　　四、旅游標準化工作取得實(shí)效

　　通過(guò)創(chuàng )立工作，全行業(yè)從“要我貫徹標準”轉變?yōu)椤拔乙�貫徹標準”，形成“讓旅游標準成為旅游人的行為習慣”的認識。一年來(lái)，我市新增鄉村旅游示范鄉鎮2個(gè)、示范村7個(gè)、星級飯店2家、星級農家樂(lè )/鄉村酒店5家、a級景區2個(gè)、專(zhuān)業(yè)旅游汽車(chē)運輸公司1個(gè)；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點(diǎn)2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區正積極推進(jìn)4a級景區建設工作、洞窩景區創(chuàng )3a級景區工作穩步推進(jìn)；按照五星飯店標準建設的合江九陽(yáng)賓館主體已完工，現已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評專(zhuān)家兩次現場(chǎng)指導，還有3家按五星級飯店標準規劃的飯店建設進(jìn)展順利。

　　五、下一步工作打算

　　“xx”期間，我們將圍繞市提出的“旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)展三年提升方案”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標準的貫徹實(shí)施，通過(guò)旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游根底術(shù)語(yǔ)等進(jìn)行約束和標準；宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會(huì )認知度和影響面，實(shí)施系列旅游標準、到達進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游效勞水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升方案”夯實(shí)根底。

　　1、4月份截止23日共計采購65132.7噸，洗煤采購2778.5噸（融華還煤）；全年累計采購256941.7噸，其中洗煤264.8噸，粉煤167676.9噸。根據全年230萬(wàn)噸的公司經(jīng)營(yíng)指標，平均每月采購191666.7噸，1-4月需采購766666.7噸，欠量509725噸，主要原因是市場(chǎng)大環(huán)境影響，市場(chǎng)持續低迷，銷(xiāo)售不旺所致。

　　2、四月份低于其它月份主要是沒(méi)有采購洗煤，2月份無(wú)采購。

　　3、完成了上中下旬的調研報告，采購部經(jīng)理帶隊到站臺周邊輻射30公里內的煤礦與客戶(hù)進(jìn)行了全面詳細的調研洽談，以前煤礦的根本信息如煤礦井田、生產(chǎn)年限、井田實(shí)際儲量，下一步煤礦的開(kāi)展方向等相對我們來(lái)說(shuō)是空白的，通過(guò)這次調研這些根本信息我們都已拿到，并添加到了采購數據庫。通過(guò)調研我們還了解到，80%的煤礦根本屬于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，都在銷(xiāo)售庫存，而庫存是有限的，庫存會(huì )越來(lái)越少，煤源會(huì )越來(lái)越緊張。上游市場(chǎng)還在持續低迷，煤炭采購商采購不積極，而煤礦無(wú)法維持正常周轉，還在惡性循環(huán)中。

　　4、本月采購管理部的經(jīng)營(yíng)指標是按需采購，4月x日完成了5萬(wàn)噸的破碎煤合同，在14日新簽訂了5.5萬(wàn)噸的破碎煤合同，并在原有的根底上降了1元/噸，在管理執行上煤過(guò)程中正常有序，根本在按照我們的采購方案有條不紊的在進(jìn)行，采購部也與公司各相關(guān)部門(mén)緊密配合協(xié)作，很好的保障了園區的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，完成了公司下達的計定目標。

　　5、xx年遺留下來(lái)未執行完的合同（星源、恒利源）問(wèn)題，通過(guò)與客戶(hù)溝通協(xié)商同意后，嚴格按照聯(lián)創(chuàng )煤炭相關(guān)流程規定，予以了結算。

　　6、由采購管理部經(jīng)理帶頭全體成員對本部門(mén)的管理機構、本部門(mén)的機構關(guān)系、管理細那么、各崗位職責、工作流程、保密制度等進(jìn)行了反復研究，認真的進(jìn)行了和完善，最終完成了定稿，并以報人力資源，請公司進(jìn)行審核指導。

　　7、配合響應公司的`植樹(shù)活動(dòng)，分倆批次共計9人參加了植樹(shù)活動(dòng)并圓滿(mǎn)完成任務(wù)，通過(guò)這次植樹(shù)活動(dòng)，不但鍛煉了我們的團隊協(xié)作精神，還增加了我們綠色環(huán)保意識，這樣的活動(dòng)我們會(huì )一如既往的繼續配合與支持。

　　8、完成了部門(mén)的內部培訓，培訓了“開(kāi)源節流、節能降耗”專(zhuān)體會(huì )，主要傳達公司的會(huì )議精神，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開(kāi)源節流，節能降耗”實(shí)施方案，也讓每個(gè)部門(mén)成員都能投入到這個(gè)活動(dòng)中來(lái)，最主要的是希望能通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，不讓每個(gè)成員被動(dòng)的去執行，而是能形成一種潛意識，不管在工作或生活中能夠主動(dòng)的去做。

　　五月份工作方案

　　1、待公司給采購管理部下達了采購指標，根據指標制定實(shí)施方案。

　　2、根據下達確實(shí)定采購信息后，到上游市場(chǎng)進(jìn)行全面調研并形成調研報告，供公司參考，并通過(guò)合同標準，進(jìn)行篩選客戶(hù)簽訂合同。

　　3、管理執行上煤合同的完成。

　　4、完成例行的上、中、下旬例行的調研報告，重點(diǎn)調研站臺周邊煤礦和生產(chǎn)5000大卡的煤礦。

　　5、完成每月的內部培訓。

　　6、完成交辦的其它工作。

標準化工作總結模板3

　　XX年是我公司效勞標準化試點(diǎn)工程進(jìn)展的關(guān)鍵一年，現將有關(guān)工作開(kāi)展總結如下：

　　一、工作進(jìn)展情況

　　根據公司管理的標準化工作根底GB/T17775-XX《旅游區(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時(shí)也考慮到公司管理結構的特殊性及XX年4A級景區復評，XX年我公司標準化機構主要還是依托了4A景區的創(chuàng )立模式，即由**和**公司任組長(cháng)，公司各主要成員組成的標準化工作小組，并結合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著(zhù)標準化工作的推進(jìn)，XX月，公司結合班子的變動(dòng)，對公司標準化小組及成員也進(jìn)行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據GB/T17775-XX完善景區硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點(diǎn)做了以下工作：

　　1、按照GB/T17775-XX《旅游區(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》要求，重點(diǎn)解決了4A級景區創(chuàng )立中的遺留問(wèn)題，加強了對景區內硬件環(huán)境實(shí)施和管理制度的建設。其中包括景區游覽道路硬化、開(kāi)辟區間車(chē)工程等。

　　2、制定了公司標準化工作方案，編制了公司開(kāi)展標準化工作的綱領(lǐng)性文件《標準化工作手冊》。

　　3、對GB/T17775-XX中涉及到的標準進(jìn)行了和文本收集，對公司項管理制度進(jìn)行了和歸類(lèi)，為效勞標準體體系的順利搭建做準備。

　　4、結合GB/T2《效勞業(yè)標準化工作指南》系列標準在和實(shí)施，對公司人員進(jìn)行標準化理論知識培訓。

　　5、按照GB/T2系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準。其中已收集10項，待收集項;已制定3待制定11項，待修改項。

　　6、在質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)和指導下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區景點(diǎn)解說(shuō)標準》編制，為景區景點(diǎn)解說(shuō)的標準和效勞水準提高奠定了根底。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、鑒于公司是以GB/T17775-XX作為效勞標準化工作的起點(diǎn)，其涉及到的標準多為硬件設施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的效勞標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。

　　2、目前，公司開(kāi)展的一些業(yè)務(wù)還不穩定，管理方式也不明確，如：場(chǎng)地租借拍攝活動(dòng)、徒步活動(dòng)等，還未尋求到恰當的管理方法，只能采用在標準體系中預留位置的方式處理。

　　3、由于以前對標準化管理理念接觸不多，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統化的培訓，在建立標準體系時(shí)對整體工作的掌控有力不從心的感覺(jué)。

　　4、我公司的經(jīng)營(yíng)工程季節性特征明顯，標準體系文件的制定工作按方案主要在景區工作結束后集中進(jìn)行(11月-4月)，在下一旅月)開(kāi)始前，有局部標準化文件的實(shí)施和驗證工作會(huì )受一定影響。三、下一步工作方案

　　1、結合總公司同時(shí)進(jìn)行的QHSE認證，對公司標準化體系進(jìn)行必要的調整和補充。

　　2、進(jìn)一步加強標準化人員培訓，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

　　3、加快標準化文件制、修訂進(jìn)度，以保證按方案在3月30日前全面完善標準體系。

　　為認真搞好“標準化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，貫徹落實(shí)集團公司“三步走”的開(kāi)展戰略，促進(jìn)******發(fā)電總廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)我廠(chǎng)）各項工作標準化、標準化、制度化，提高工作質(zhì)量和效率，根據中電投集團公司辦公室系統標準化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案和中電投金元集團公司辦公室工作會(huì )議精神、《中電投金元集團股份辦公室系統標準化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案》的統一部署，制訂了我廠(chǎng)標準化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施細那么。對照實(shí)施細那么，總結我廠(chǎng)20xx年在標準化管理推進(jìn)年活動(dòng)開(kāi)展的工作情況如下：

　　1、為認真搞好“標準化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，明確責任分工，我廠(chǎng)成立了標準化管理辦公室，負責我廠(chǎng)標準化管理工作的歸口管理、指導和協(xié)調、催促、落實(shí)、實(shí)施標準化管理工作的所有事項等。

　　2、成立了******發(fā)電總廠(chǎng)標準化管理小組和******發(fā)電總廠(chǎng)制度建設小組。負責我廠(chǎng)“標準化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的安排和審定我廠(chǎng)“標準化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的實(shí)施方案；標準規章制度的起草、審核、、修改、執行和監督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠(chǎng)開(kāi)展戰略的實(shí)施。

　　3、根據中電投金元集團公司規章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署了《******發(fā)電總廠(chǎng)規章制度管理制度》、《******發(fā)電總廠(chǎng)規章制度管理流程》、《******發(fā)電總廠(chǎng)技術(shù)規程編制細那么》等195個(gè)規章制度。

　　4、對現有制度進(jìn)行，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結合我廠(chǎng)和各部門(mén)的管理實(shí)際，認真討論制定了我廠(chǎng)制度建設工作方案和一、二級流程方案目錄，根據制度建設工作方案和一、二級流程方案目錄，我廠(chǎng)共有327個(gè)規章制度，136個(gè)管理流程，34個(gè)作業(yè)（技術(shù)）規程需要編制完成。

　　日前為止全廠(chǎng)要編制的規章制度有327個(gè)、管理流程有136個(gè)、技術(shù)規程有34個(gè)初稿編制審核修改到達送審這一步的.工作已全部完成。

　　在審核簽字未完成的規章制度有68個(gè)，管理流程有50個(gè)、技術(shù)規程有28個(gè)。

　　在審批簽字未完成的規章制度有64個(gè)，管理流程有47個(gè)。

　　已的規章制度有195個(gè)，管理流程有39個(gè)，技術(shù)規程有6個(gè)。

　　5、 6月份了一次offi辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓班。

　　6、對已的規章制度了全廠(chǎng)范圍內的宣貫考試。

　　7、根據《中電投***金元集團股份電力生產(chǎn)運營(yíng)對標實(shí)施大綱（試行）》的有關(guān)要求，制訂印發(fā)了我廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)對標工作實(shí)施細那么（試行）。制訂、簽署了《******發(fā)電總廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)對標管理方法》（試行）、《******發(fā)電總廠(chǎng)對標管理信息報送制度》、《******發(fā)電總廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)對標信息報送管理流程》等等有關(guān)生產(chǎn)運營(yíng)對標的規章制度。

　　8、編制完了我廠(chǎng)黔北#2機組和金沙#2機組生產(chǎn)運營(yíng)對標管理手冊。

　　9、填補完成了20xx年和20xx年上半年的對標管理指標報表和每月的對標管理指標報表。

　　10、編制20xx年及20xx年對標試評價(jià)。

　　1、重視。我廠(chǎng)成立了以胡在春、王東貴為組長(cháng)的標準化管理小組和制度建設小組。并成立了標準化管理辦公室，負責我廠(chǎng)標準化管理工作的歸口管理、指導和協(xié)調、催促、落實(shí)、實(shí)施標準化管理工作，標準規章制度的起草、審核、、修改、執行和監督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團公司及金元公司的要求，對我廠(chǎng)多年來(lái)的規章制度進(jìn)行，建立健全和完善所有的規章制度。

　　2、對標準化工作的認識不斷增強。融入中電投集團的大家庭后，在集團公司的指導下，通過(guò)對標準化管理工作的不斷深入學(xué)習和實(shí)踐，全廠(chǎng)上下在思想觀(guān)念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現出對標準化管理工作的高度的重視和極大的熱情。

　　3、通過(guò)我廠(chǎng)各部門(mén)對現有制度進(jìn)行，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄，結合我廠(chǎng)和部門(mén)的管理實(shí)際，認真查找問(wèn)題，認真流程，認真制定我廠(chǎng)制度建設工作方案的同時(shí)，對我廠(chǎng)的管理環(huán)節進(jìn)行深入研究，找出我廠(chǎng)規章制度之間的相互矛盾和存在的問(wèn)題，制定出符合我廠(chǎng)實(shí)際的制度建設框架體系，對我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平將上一個(gè)新的臺階。

　　4、在工作中我們推行嚴格實(shí)行周方案工作制，每周對周方案的完成情況進(jìn)行認真通報，以促使各部門(mén)合理安排好各項工作，確保我廠(chǎng)標準化管理工作按照制度建設工作方案和一、二級流程方案目錄的順利完成。

　　1、缺乏經(jīng)驗和統一的標準，在加上參加修編規章制度的人員素質(zhì)參差不齊和對標準化工作的深入理解不同，會(huì )影響制度修編的進(jìn)度和出現返工的現象。

　　2、審核審批的時(shí)間花費較長(cháng)，每個(gè)制度編寫(xiě)完成都必須打印出來(lái)，送到相關(guān)部門(mén)負責人手中審核簽字和主要審批簽字完后，才能正式，需要時(shí)間較長(cháng)，影響制度的修編工作。

　　3、 offi辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會(huì )，還需進(jìn)行培訓學(xué)習。

　　建議這方面的學(xué)習培訓，制定相對統一的標準。

　　1、工作重點(diǎn)是規章制度的宣貫、學(xué)習和執行。

　　2、印制我廠(chǎng)規章制度匯編。

　　3、在現有規章制度的根底上進(jìn)行查缺補漏，進(jìn)一步完善我廠(chǎng)的規章制度。

標準化工作總結模板4

　　煤礦平安質(zhì)量標準化、建設平安型煤礦是一個(gè)系統工程，構建平安生產(chǎn)長(cháng)效機制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、漸近的過(guò)程，它只有起點(diǎn)而沒(méi)有終點(diǎn)，這需要我們上下同心、步調一致、齊抓共管、共同推進(jìn)，深入持久地將平安質(zhì)量標準化活動(dòng)開(kāi)展下去。要以這次會(huì )議為動(dòng)力，進(jìn)一步強化平安管理，夯實(shí)平安生產(chǎn)根底，實(shí)現平安，不斷開(kāi)創(chuàng )我礦平安生產(chǎn)工作的新局面。

　　根據《福建省煤礦平安監察局，福建省經(jīng)濟貿易委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展全省煤礦平安質(zhì)量標準化工作檢查》（閩煤安監察[20xx]40號）文件通知精神。結合本礦列入為20xx年度平安質(zhì)量標準化三級達標礦井建設中的.工作情況進(jìn)行了自查�，F將自查情況報告如下：

　　1、建立了平安質(zhì)量標準化專(zhuān)項小組，人員分工明確，職責清楚。

　　2、制定了平安質(zhì)量標準化達標標準和規劃及獎勵制度。

　　3、建立了平安質(zhì)量標準化工程驗收小組。

　　4、有健全的平安管理機構，專(zhuān)業(yè)人員和平安管理人員配備充足。

　　1、礦井測風(fēng)、測氣，水文觀(guān)察，瓦斯測報記錄，風(fēng)機值班，平安會(huì )議，機電設備等記錄齊全。

　　2、各種操作規程齊全，采掘作業(yè)規程編制審批程序完善，并能及時(shí)補充到位。

　　3、各項平安生產(chǎn)責任制，平安生產(chǎn)崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。

　　4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風(fēng)、排水、避災線(xiàn)路等圖件齊全并能及時(shí)補充。

　　1、有的通風(fēng)系統，各采、掘、機電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善，通風(fēng)設施完好，有完善的反風(fēng)設施，符合有關(guān)規定。

　　2、礦井現有一個(gè)生產(chǎn)系統生產(chǎn)區域布置二采四掘六個(gè)工作面，布局符合有關(guān)規定。

　　3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時(shí)，有探放水機構和設備。

　　1、職工宿舍已有500個(gè)平方米，能滿(mǎn)足職工住宿要求。

　　2、食堂已建設完善。

　　3、澡堂新建80個(gè)平方米，正在建設之中。

　　4、辦公大樓方案建設400個(gè)平方米，現正在施工之中，預計11月底能交付使用。

　　5、機修房新建200個(gè)平方米，預計11月底能交付使用。

　　井巷局部由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門(mén)已停供火工用品，現處于停產(chǎn)階段，目前無(wú)法改造。

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