物資保障工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編精心整理的物資保障工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物資保障工作總結1

　　時(shí)光荏苒，一年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、對內外服務(wù)等工作，一年來(lái)，我嚴格要求自己，認真學(xué)習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F將自己一年來(lái)的工作匯報如下：

　　作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

　　工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的`材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。

　　施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　通過(guò)這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：

　　第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。

　　第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng);長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。

　　第三步，施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。

　　第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。

　　對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

　　我能夠始終保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習中，時(shí)刻嚴格要求自己。我尊敬領(lǐng)導，團結同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴于律己，誠實(shí)守信，助人為樂(lè )。同時(shí)能夠積極響應公司的號召，積極參加公司各部門(mén)組織的各項有益活動(dòng)�？偨Y一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀(guān)上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì )出現一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好;其次是及時(shí)與領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通，以便調整自己的工作計劃;三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。

物資保障工作總結2

　　一、全力保障防疫物資

　　共從市物資保障組爭取口罩98807個(gè)、75%酒精828升、84消毒液928公斤，體溫計74支、免洗洗手液116瓶，交于區物資保障組。捐贈5000個(gè)韓國進(jìn)口的KF94口罩也已交于區物資保障組。

　　二、助力企業(yè)復工復產(chǎn)

　　2月7日，會(huì )同制定并出臺了《關(guān)于做好工業(yè)及園區企業(yè)返崗返工防控保障工作的通知》，各鎮和區直有關(guān)單位實(shí)行包保責任制，指導全區140余家工業(yè)企業(yè)落實(shí)疫情防控主體責任，并及時(shí)協(xié)調解決復工復產(chǎn)難題，截止2月19日累計審批51家企業(yè)開(kāi)復工。2月20日全面復工后，對52家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施“三員”（即企業(yè)專(zhuān)員、駐企專(zhuān)員、衛生專(zhuān)員）聯(lián)系包保制度，實(shí)行每日疫情防控、督查。疫情期間，累計為企業(yè)代購口罩271家次164620個(gè)。

　　三、落實(shí)疫情相關(guān)政策

　　參與起草出臺《區關(guān)于應對肺炎疫情扶持企業(yè)共渡難關(guān)的.若干政策》，重點(diǎn)加大對疫情期間工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造的補助力度，普通企業(yè)由原來(lái)的按設備投資額10%補助提高到20%，疫情防控所需物資生產(chǎn)企業(yè)直接提高到30%。通過(guò)QQ群和微信群向企業(yè)宣傳省市區疫情防控相關(guān)政策措施，并結合現場(chǎng)指導企業(yè)疫情防控、“四送一服”進(jìn)企業(yè)等時(shí)機發(fā)放宣傳冊100余份。組織6家企業(yè)申報認定疫情重點(diǎn)保障物資生產(chǎn)企業(yè)。

　　四、鼓勵企業(yè)捐款捐物

　　截止目前，共有12家工業(yè)企業(yè)捐款共計84萬(wàn)（其中：工業(yè)泵20萬(wàn)元、徽揚物聯(lián)5萬(wàn)元、振州電子5萬(wàn)元、龍潭消防1萬(wàn)元、中皇制藥10萬(wàn)元、工程塑料廠(chǎng)10萬(wàn)元、博藍特20萬(wàn)元、派尼爾2萬(wàn)元、鼎奇鏈傳動(dòng)3萬(wàn)元、博盛消防2萬(wàn)元、錦江百浪3萬(wàn)元、帥旗熱能3萬(wàn)元）。捐贈5000個(gè)韓國進(jìn)口的KF94口罩也已交于區物資保障組。市飛龍水泥制品有限公司捐贈75%酒精50升，84消毒液100公斤。

物資保障工作總結3

　　20xx年，物資保障部在分局的正確領(lǐng)導下，在玉樹(shù)災后重建項目的支持配合下，認真貫徹執行公司和分局的相關(guān)工作精神，堅持按照工程局、分局各項管理辦法和規章制度積極開(kāi)展工作�，F就半年來(lái)的工作做如下總結：

　　一、半年來(lái)的工作成果

　　20xx年4月14日，青海省玉樹(shù)州發(fā)生7.1級地震，第一分局積極響應公司、公司黨委的號召，于15日組織精干人員和抽調骨干機械設備趕赴災區展開(kāi)救援工作。按照分局領(lǐng)導的要求，我部負責協(xié)同分局機關(guān)各部門(mén)保障救援隊的物資設備及后勤保障工作，28天的救援28天的保障，我們同機關(guān)各部門(mén)一道保證了救災隊員的各項需求，為他們圓滿(mǎn)完成救災任務(wù)提供了堅強保證。

　　玉樹(shù)地震救災任務(wù)完成后，恢復重建任務(wù)隨之而來(lái)。分局6月1日安排前期工作人員一行四人進(jìn)入玉樹(shù)進(jìn)行前期準備工作。6月20日晚，分局在西寧召開(kāi)緊急會(huì )議，傳達公司關(guān)于玉樹(shù)重建的會(huì )議精神，研究部署玉樹(shù)重建任務(wù)。6月26日按照分局安排我部赴西寧機關(guān)負責玉樹(shù)重建項目的設備物資保障工作。

　　承擔玉樹(shù)地震災后重建任務(wù)，是上級對我們極大的信任，任務(wù)艱巨，責任重大，使命光榮。由于玉樹(shù)本來(lái)就物資匱乏，加上地震的影響，在玉樹(shù)當地幾乎沒(méi)有建筑材料供應。分局領(lǐng)導把設備物資保障任務(wù)交給我們，我們有責任、有信心、有能力完成好這項光榮使命，不辜負分局領(lǐng)導的重托。

　　物資保障部自成立以來(lái)認真貫徹執行國家有關(guān)設備、物資管理的方針、政策及公司設備、物資管理辦法和規定，結合玉樹(shù)重建項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，及時(shí)制訂并出臺了物資保障管理辦法、實(shí)施細則、考核標準、獎罰措施，并督促檢查實(shí)施制定物資保障部的'各項規章制度、崗位職責、工作程序、獎罰條例，并督促檢查實(shí)施；認真貫徹IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHSMS管理體系對物資管理工作的規定，使物資保障工作程序化、規范化、制度化，每個(gè)環(huán)節有據可依，手續齊全、記錄完整。負責分局玉樹(shù)重建項目物資、運輸等工作質(zhì)量負責，并做好原材料的相關(guān)記錄，妥善保管憑證，確保全部材料的可追溯性。做好公局各項目及單位對玉樹(shù)重建項目的物資調配工作。在分局范圍內對玉樹(shù)重建項目需用物資進(jìn)行利用和調配。依據IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHS管理體系的程序文件，負責對供方有效資料、資質(zhì)的收集、整理、審查工作，材料、設備配件合格供方報主管副局長(cháng)審核，主體工程材料合格供方報總工程師審核后，報分局局長(cháng)批準執行。負責每半年對合格供方的質(zhì)量保證能力、信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行考查、評價(jià)、驗證的報批工作，對合格供方實(shí)行優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理。負責分局玉樹(shù)重建項目物資供應臺賬的編制、技術(shù)資料的收集和整理歸檔工作并按要求及時(shí)準確的上報分局和公司相關(guān)部門(mén)。根據玉樹(shù)重建項目施工安排，負責項目部提報的材料、設備清單的匯總并依據項目按生產(chǎn)計劃上報的需用計劃及時(shí)編制采購計劃，按規定進(jìn)行采購滿(mǎn)足項目生產(chǎn)需要。對到貨物資的質(zhì)量及價(jià)格負責。根據分局玉樹(shù)重建項目目標成本中的材料費控制指標，核定輔材的采購總量和采購總額，努力降低采購成本。積極加強玉樹(shù)項目的溝通工作，征集各方意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方法、提高保障水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　我們現在在玉樹(shù)承擔的絕大多數任務(wù)是市政工程，其中許多建筑材料是我們第一次接觸到的，為了保證玉樹(shù)工程的順利進(jìn)行，我們一是認真學(xué)習相關(guān)材料的知識，二是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這一有效手段查詢(xún)相關(guān)信息，三是深入市場(chǎng)了解材料的性能和價(jià)格信息。為有效提供保障工作做好基礎工作。為準確有效的將玉樹(shù)所需物資保質(zhì)保量的運抵工地，在接到玉樹(shù)項目的需用計劃后，認真編制采購計劃報局長(cháng)批準后，首先落實(shí)拉西瓦、積石峽兩個(gè)尾工項目的庫存，能夠代用的材料堅決不采購新的，確實(shí)需要采購的深入西寧市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，貨比三家后將價(jià)格報至玉樹(shù)確定進(jìn)貨時(shí)間，如玉樹(shù)市場(chǎng)有供應的材料加上運費再進(jìn)行比較后再確定采購渠道。對市場(chǎng)使用的新材料、新工藝及時(shí)反饋給玉樹(shù)項目，同玉樹(shù)項目認真分析研究，能夠降低成本、保證質(zhì)量的堅決采用。通過(guò)以上有效工作降低了采購成本，提高了經(jīng)濟效益。通過(guò)我們的努力保證了7月10日玉樹(shù)重建萬(wàn)人誓師動(dòng)員大會(huì )的召開(kāi)、保證了9月12日玉樹(shù)縣第三完全小學(xué)首棟教學(xué)樓順利封頂、保證了12月9日小蘇莽鄉農牧民安置房首棟封頂等重大節點(diǎn)項目的勝利實(shí)現。半年來(lái)共采購物資約400萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生退貨及不合格產(chǎn)品，有力保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，提升了中國水電的影響力。

　　二、存在的不足和今后的工作思路

　　盡管物資保障工作在20xx年中所取得的成績(jì)有目共睹，但還有一些問(wèn)題需在以后的工作中探討解決。在下一年中，物資保障部管理人員必須正確認識工作中存在的缺點(diǎn)和不足，認真貫徹執行公司及分局各項管理制度，嚴格各項管理程序，有針對性地抓住設備物資管理工作中比較突出的問(wèn)題加以解決。在分局的領(lǐng)導、支持和指導下，切實(shí)做好玉樹(shù)災后重建物

　　資保障工作，在繼承傳統的良好管理經(jīng)驗的同時(shí)，要不斷的學(xué)習新的管理知識，積累經(jīng)驗，豐富自己的業(yè)務(wù)知識。嚴格成本控制管理，勇于用新的知識武裝自己，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造、代用的可以提出合理化建議以節約成本。加強在用周轉性材料的管理力度，進(jìn)一步地加大廢舊材料的回收、調劑、利用、管理力度。并嚴格控制采購成本和庫存成本，為工程提供良好的性能保證，為經(jīng)濟效益的提高做好各項工作。

物資保障工作總結4

　　我自20xx年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(cháng)的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

　　20xx年我局開(kāi)始貫徹ISO—9000標準，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

　　工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

　　對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。

　　施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的.要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　通過(guò)這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：

　　第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。

　　第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng);長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。

　　第三步，施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。

　　第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。

　　對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。

　　通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

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