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土建工程師工作總結優(yōu)秀

時(shí)間:2025-07-16 10:01:45 小英 工作總結 我要投稿

土建工程師工作總結優(yōu)秀(通用17篇)

  總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律,因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢?以下是小編收集整理的土建工程師工作總結優(yōu)秀,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

土建工程師工作總結優(yōu)秀(通用17篇)

  土建工程師工作總結優(yōu)秀 1

  進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好地完成了20xx年度工作目標,F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結:

  一、年度工作情況

  1、熟悉了解公司各項規章制度

  我于20xx年x月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新,更快更好地完成工作任務(wù)。

  2、熟悉項工程的結構,現場(chǎng)情況

  作為土建工程師,熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我多次深入現場(chǎng),對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結構情況進(jìn)行研究,對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對項目的基礎形式進(jìn)行分析,通過(guò)研究和分析,我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測,為下一步方案的'編制提供了可靠的依據。

  3、參加工程部管理制度的修改

  為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項規章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責,為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制,我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

  4、分析20xx年天氣情況

  為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃,我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,結合武陟縣的常年的天氣狀況,對20xx年的天氣進(jìn)行了預測,同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合,對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整,抓緊施工良好季節,避開(kāi)雨季大規模施工,并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施

  20xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

  1、缺乏溝通,不能充分利用資源

  在工作的過(guò)程中,由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  2、缺乏計劃性

  在工作過(guò)程中,特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

  3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

  作為一個(gè)現代化人才,他應該是一專(zhuān)多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠,特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性,爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

  土建工程師工作總結優(yōu)秀 2

  一、總結過(guò)去

  20xx年xx月,我很榮幸地加盟到xx建筑裝飾工程有限公司xx第三分公司,成為工程部的一名施工管理人員,公司安排我在xxxx醫院項目部從事“責任工程師”的工作崗位,目前只參與了xxxx醫院項目的臨設搭建、施工前期準備等施工過(guò)程,尚未正式進(jìn)入施工狀態(tài)。

  二、展望未來(lái)

  光陰似箭,20xx年悄然逝去,新的一年即將到來(lái)。對于醫院性質(zhì)的項目,我還是第一次接觸,可以預料我們的工作任務(wù)更加繁重,要求也更高,需掌握的知識面更寬更廣。

  為了更好的完成今后的.項目管理工作,我將本著(zhù)“團結、務(wù)實(shí)、高效”的原則,以高度的責任心,做好自己本職工作,輔助做好安全管理工作。虛心向同事學(xué)習技術(shù)知識、工作經(jīng)驗,耐心完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。不斷的學(xué)習進(jìn)取,提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),為自己更好地工作注入動(dòng)力。深刻反思,查找自身不足,謀求新發(fā)展。

  三、新年寄語(yǔ)

  在20xx年里,我們團結在以公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理作為xx項目部的核心力量的周?chē),全體發(fā)揚團隊合作精神,將xx項目打造成建設單位滿(mǎn)意、監理單位放心、公司領(lǐng)導們舒心、項目管理人員安心、施工參與各方高興的優(yōu)質(zhì)工程!

  土建工程師工作總結優(yōu)秀 3

  自20xx年8月15日開(kāi)工至冬季停工,近三個(gè)月的施工工期,在建設單位、監理單位和施工單位的共同努力下,項目按預期順利進(jìn)行,在公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,監理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問(wèn)題盡量以最快的速度解決,并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出有效的預控措施。以下為該項目個(gè)人工作總結:

  一、日常工作

  1、負責項目施工監督管理。在項目經(jīng)理的.領(lǐng)導下,督促施工單位優(yōu)化施工方案,加班加點(diǎn),并協(xié)調各施工班組之間的相互關(guān)系,解決施工中存在大量的問(wèn)題和矛盾。

  2、負責項目質(zhì)量管理。每日現場(chǎng)檢查,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)發(fā)函給施工單位,要求施工單位限時(shí)整改,并驗收合格后進(jìn)行下一道工序。

  3、負責現場(chǎng)安全管理。督促監理單位和施工單位加強現場(chǎng)的安全管理,排除安全隱患,避免出現安全事故。

  4、參加監理例會(huì )。提出施工單位一周內工程存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的情況。對每周的預計工作計劃與實(shí)際工作計劃進(jìn)行對比,找到工期延誤的原因,并提出解決的建議和辦法。同時(shí)審核施工單位上報的各項方案及進(jìn)度計劃是否合理。

  5、督促施工單位加快施工進(jìn)度。檢查施工單位現場(chǎng)的材料的供應情況,檢查各施工班組的人員配置是否合理,是否影響施工進(jìn)度。

  6、配合施工單位工作。在施工過(guò)程中及時(shí)與設計院進(jìn)行溝通,解決圖紙上存在的問(wèn)題。

  7、負責工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄,做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。

  8、負責施工圖報審工作。

  9、負責完成公司領(lǐng)導交代的其他工作。

  二、工程完成情況

  1、完成?0.000共25棟:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。

  2、完成一層共6棟:19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。

  3、完成二層共4棟:18#、31#、56#、57#樓。

  4、已封頂共1棟:6#樓。

  三、質(zhì)量控制

  1、嚴格控制驗收程序:質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān),明確驗收程序。工序進(jìn)行中公司管理人員和監理專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現場(chǎng)巡查做到過(guò)程質(zhì)量控制,工序結束后施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員及時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師報驗,監理專(zhuān)業(yè)工程師通知甲方管理人員到現場(chǎng)驗收,甲方管理人員、監理工程師一致認定合格后方可進(jìn)行下道工序的施工,并在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程序有效的促進(jìn)的監理質(zhì)量控制意識,防止驗收過(guò)于形式。

  2、專(zhuān)項驗收:在一標段施工過(guò)程中重點(diǎn)在專(zhuān)項工程驗收,如鋼筋直螺紋驗收,電渣壓力焊驗收,模板平整度驗收等,如果不符合設計圖紙和規范要求,限時(shí)整改。必要時(shí)采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單,嚴重情況采取罰款等措施。

  四、進(jìn)度控制

  1、要求施工單位保證材料的供應:主要供應材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。

  2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數:為了加快施工工期,在施工過(guò)程中及時(shí)督促施工單位,增加班組施工人員,保證施工工期。

  五、安全文明施工控制

  檢查現場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài),對發(fā)現的問(wèn)題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單,并限期整改,檢查結束后,并在監理例會(huì )上,進(jìn)行總結評比,進(jìn)一步落實(shí)現場(chǎng)的施工情況,做好現場(chǎng)文明施工。

  六、不足之處

  1、各部門(mén)、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監理單位與總承包單位,總承包與分包間應經(jīng)常溝通,密切配合及時(shí)明確了解項目的生產(chǎn)情況,解決工程施工中各類(lèi)問(wèn)題,促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。

  2、抓現場(chǎng)文明施工的工作做得不好。應督促監理單位組織現場(chǎng)檢查,發(fā)現問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改,做好現場(chǎng)文明施工的工作。

  3、沒(méi)有組織過(guò)現場(chǎng)安全檢查。監理單位應經(jīng)常組織現場(chǎng)安全檢查,排查是否存在安全隱患,若存在要求施工單位及時(shí)處理,避免出現安全事故。

  土建工程師工作總結優(yōu)秀 4

  時(shí)光如箭,歲月如梭,轉眼間已來(lái)到XXX大家庭一年了,在這短暫的一年多過(guò)程中我不僅加深了原來(lái)學(xué)習的知識理解,而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識,這個(gè)過(guò)程猶如蟲(chóng)蛹化蝶般痛苦,但結果卻是美好的。工作以來(lái),在領(lǐng)導和同事的教導和幫助下,通過(guò)自身的努力,無(wú)論是在學(xué)習上,還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲,現將工作總結如下:

  我的主要工作內容是負責XXX項目的土建工作,從工程的質(zhì)量,進(jìn)度和施工安全等方面進(jìn)行控制,通過(guò)協(xié)調施工方各單位的關(guān)系讓項目穩健的進(jìn)行。主要工作為以下幾點(diǎn):

  1、每天進(jìn)行現場(chǎng)巡視,解決現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題;

  2、對隱蔽工程進(jìn)行驗收,保證每一道工序的質(zhì)量;

  3、做好工作日記,特別是現場(chǎng)“人材機法環(huán)”是否滿(mǎn)足甲方進(jìn)度要求,對出現的`目標偏差及時(shí)的采取糾偏措施;

  4、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件的檢測報告,保證所用材料均為合格產(chǎn)品;

  5、每天查閱設計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料,以便對第二天的施工重難點(diǎn)進(jìn)行控制;

  6、協(xié)調施工現場(chǎng)總包及甲分包各方關(guān)系,保證項目有序進(jìn)行。

  從初來(lái)時(shí)的基坑到現在全部主體封頂,進(jìn)入裝飾裝修階段,這一步步走來(lái),對我來(lái)說(shuō)意味深長(cháng)。作為我人生中經(jīng)歷的第一個(gè)項目,雖然很小,但它就像是一棵幼苗,在我的悉心看護下茁壯成長(cháng)。

  作為一名現場(chǎng)工程師,我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現問(wèn)題,更重要的是要解決問(wèn)題,要從多方面綜合考慮,提出合理化建議。由于經(jīng)驗上有所欠缺,實(shí)際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方,但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。同時(shí)作為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真,做好每一步工作,對施工流程要熟悉,對圖紙要熟悉,對規范更要熟悉,還要繼續學(xué)習和施工相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識,用知識武裝自己。在此,我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助,感謝他們對我工作中出現的失誤給予提醒和指正。

  經(jīng)過(guò)這一年的工作,我已經(jīng)適應工作節奏,具備了一定的技術(shù)工作能力,但仍存在著(zhù)一些不足,在今后的工作中自己要加強學(xué)習,克服缺點(diǎn),力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高?偨Y起來(lái)主要有以下幾點(diǎn):

  1、溝通談判能力欠缺

  與施工單位溝通談判是常有的事,一旦做不好可能就會(huì )增加造價(jià),拖延工期。在以后的工作中,我要主動(dòng)加強部門(mén)同事的溝通,從前輩或領(lǐng)導的交談或與施工單位的協(xié)商中,吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,從而讓自己得到提高。

  2、專(zhuān)業(yè)知識面狹窄

  作為一個(gè)現代化人才,他應該是一專(zhuān)多能的,這樣的人才才符合時(shí)代及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對其他專(zhuān)業(yè)認知不夠,都會(huì )限制自身的發(fā)展。在以后的工作中,我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性,爭取成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

  3、管理能力欠缺

  管理能力是管理者從事管理工作所應具備的素養、品質(zhì)和能力的綜合反映,管理者管理能力的高低,會(huì )直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在以后的工作中,我要多學(xué)習總結,觀(guān)察思考,提高正確分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

  我將在以后的工作中更加努力學(xué)習,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平,進(jìn)一步改善自己的不足之處,全面提升自身的綜合管理能力,做好本職工作,為公司發(fā)展做出自己的貢獻。最后祝愿公司這艘已經(jīng)揚帆起航的商業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪,勇往直前。

  土建工程師工作總結優(yōu)秀 5

尊敬的公司領(lǐng)導:

  本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師,在實(shí)習期的工作中,在領(lǐng)導的幫助指導下、在其他各部門(mén)同事的配合下、在工程部同事的幫助下,我踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力做好自己的本職工作。同時(shí)完成了領(lǐng)導交辦的其他事情,F將本人實(shí)習期以來(lái)工作、學(xué)習等情況簡(jiǎn)要總結如下:

  一、本崗位職責履行情況

  作為土建工程師,與施工管理部所有人員一起認真學(xué)習工程技術(shù)、驗收標準等新知識,結合圖紙、合同、規范要求,嚴格管理施工。我主要從以下方面開(kāi)展工作:

  1、嚴格貫徹各項法規、規范和城市廣場(chǎng)項目的管理制度,在保證質(zhì)量、安全的.情況下,加快建設進(jìn)度。

  2、圍繞土建,消防、電梯等項目協(xié)調跟進(jìn)。

  3、繼續按法規、規范要求,加強驗收程序等工作,嚴格控制施工的質(zhì)量。

  4、加強安全文明施工管理,讓項目施工能順利有序安全的開(kāi)展。

  二、日常工作情況

  本人均根據每周的工程部會(huì )議、監理例會(huì ),每天工程碰頭會(huì ),對照落實(shí)工程進(jìn)展每周的工作計劃,并審核施工單位上報的各項方案,各項需要跟進(jìn)的工作也能及時(shí)到位,并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

  三、工作作風(fēng)

  在工作中,本人工作作風(fēng)扎實(shí),能經(jīng)常下工地,指導、配合、監督、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調各公司內外部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。

  四、與其他各部門(mén)的合作協(xié)調工作

  本人就職以來(lái),及時(shí)明確了解本部門(mén)與其他部門(mén)的配合協(xié)調,根據分工,本部門(mén)主要與成本部、設計部等部門(mén)配合聯(lián)系,能及時(shí)配合各部門(mén)解決工程施工中各類(lèi)問(wèn)題。與部門(mén)之間的配合愉快,促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。

  五、公司規章制度的遵守情況

  公司規章制度齊全,部門(mén)員工崗位職責清晰,能認真執行各項規章制度,及時(shí)貫徹執行上級的各項工作指令。

  總之,過(guò)去的實(shí)習期,作為工程管理部的土建工程師,本人始終認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中,隨著(zhù)各工程的逐漸全面開(kāi)工,本人將一如既往,努力完成各項工作,為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

  土建工程師工作總結優(yōu)秀 6

  今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習,以及同事、領(lǐng)導的幫助,我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說(shuō)這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長(cháng)了,也逐漸成熟了,F在就XX年的情況作工作總結如下:

  一、具體工作情況:

  1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

  今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全,交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū),我都要提前準備齊全,已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,再領(lǐng)導的指導下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,花費將近一月的時(shí)間,終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。

  2、二期工程景觀(guān)、綠化工作

  年初,我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區,比重雖小,但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足,二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。

  但是,后期驗收時(shí),由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩,最終,我通過(guò)與技術(shù)部通力合作,把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的.完成了領(lǐng)導交付的此項工作。

  3、工程

  9月初,接領(lǐng)導指示。要建設c組團樣板房。它是XX年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,公司領(lǐng)導英明決定組團開(kāi)工,組建這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售情況不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

  在接到領(lǐng)導指示后,我快速的投入到實(shí)際工作當中去,為了達到預期效果,我2天內3次定位放線(xiàn),最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中,我不懼辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現場(chǎng),下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入,這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。

  在工程順利開(kāi)盤(pán)后,我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

  二、一年來(lái)的工作心得

  1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“xx”一分子,自覺(jué)遵守公司的各項規章制度,服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當作自己家里的事情去做,在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上,依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,自己考慮應該完成的各項工作,而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。

  2、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。

  3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處:在工作中處理現場(chǎng)事宜,管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細心,這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

  20xx年,對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年,面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中,我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。

  土建工程師工作總結優(yōu)秀 7

  我是20xx年xx月xx日加入xxx技術(shù)有限公司,我所在的職位是手機軟件測試人員。

  一、工作內容回顧

  1、每天根據組長(cháng)分配給自己任務(wù)進(jìn)行測試,按照測試需求,借相應的手機幷給手機刷任務(wù)要求的版本,然后開(kāi)始執行分配的qc庫里的每條測試用例,因為每條測試用例都是英文描述,所以每次必須經(jīng)過(guò)認真閱讀以保證正確執行。

  2、在測試過(guò)程中,手機出現問(wèn)題時(shí),要判斷是手機硬件的問(wèn)題還是軟件的問(wèn)題,如果是軟件的問(wèn)題,還要繼續跟x或者x確認之后,然后才能在公司本地庫中填寫(xiě)x,有的x還需要x工具來(lái)抓取bug和x,并將這些東西一起放在x里面,經(jīng)過(guò)ec處理之后狀態(tài)為x的x就可以往x庫中報最終的bug。

  3、每次做任務(wù)的手機都是去相應的產(chǎn)品組借的,所以做完任務(wù)的時(shí)候將自己手里借一切跟測試相關(guān)的東西及時(shí)簽還,并告知組長(cháng)任務(wù)完成。

  二、工作總結

  這為期四個(gè)月的實(shí)習和試用期,使我對手機軟件測試工作有了深入的認識,就是盡最大的努力發(fā)現測試手機的不足,經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)人員解決之后使手機盡快達到上市的標準,這些發(fā)現的bug就是為公司創(chuàng )造的價(jià)值。作為四個(gè)月的x的員工,我對公司也有了一定的了解,x有限公司x是值得信賴(lài)的咨詢(xún)與科技服務(wù)提供商,公司擁有超強的全球運營(yíng)能力、嚴格的質(zhì)量標準和高效的交付流程,致力于成為全球企業(yè)“新時(shí)代的合作伙伴”,為客戶(hù)成功保駕護航。

  自19x年以來(lái),x一直致力于為全球客戶(hù)提供世界領(lǐng)先的商業(yè)/it咨詢(xún)、解決方案以及外包服務(wù),在金融服務(wù)、高科技、電信、旅游交通、能源、生命科學(xué)、制造、零售與分銷(xiāo)等領(lǐng)域積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗,主要客戶(hù)涵蓋眾多財富500強企業(yè)及大中型中國企業(yè)。我所在的x分公司主要承接x手機測試任務(wù),在以往的測試工作中,得到了x公司的`高度認可。

  三、工作中優(yōu)點(diǎn)及不足

  對于失敗的教訓要吸取,成功的經(jīng)驗要進(jìn)行總結。我對成功的定義是:在保證質(zhì)量的前提下完成既定的計劃或目標就是成功。其他的所有結果都是失敗。

 。ㄒ唬﹥(yōu)點(diǎn):

  1、敢于接受任務(wù)并想盡一切辦法完成

  入職四個(gè)月每一個(gè)任務(wù)對于初入職場(chǎng)的我都是一個(gè)挑戰,保質(zhì)保量完成任務(wù)是最基本的要求,即使是自己不熟悉的任務(wù)也會(huì )盡自己的努力和前輩的幫助下按時(shí)完成。

  2、勇于承擔錯誤,正視自身的問(wèn)題

  在這四個(gè)月的工作中犯了一些錯誤,測試工具使用不熟練等導致測試結果填寫(xiě)不規范等,我秉承著(zhù)有錯即改,下不為例的思想,正視自己的錯誤并積極改正。

 。ǘ┎蛔悖

  1、由于工作時(shí)間不長(cháng),參加了很多培訓,在測試的時(shí)候這些知識運用的還不夠熟練,所以對手機中出現的bug發(fā)現的數量不高。

  2、一開(kāi)始工作的時(shí)候,對一些測試工具的使用不是很熟練,在使用的過(guò)程中會(huì )耽誤一些工作的時(shí)間,導致自己在規定的時(shí)間內完成任務(wù)比較緊張。

 。ㄈ┮院蠊ぷ髦懈倪M(jìn):

  1、重視每一個(gè)細節,不要忽視小問(wèn)題

  做手機測試工作,首先要具備的就是細心,只有這樣才能發(fā)現手機里的bug,不能放過(guò)任何一個(gè)與測試用例描述不一樣的執行結果,不管這個(gè)差別有多么的小,很多bug都是從這些細微的差別中產(chǎn)生的。

  2、進(jìn)行重復工作也不能大意

  手機測試有時(shí)候相同的測試用例要在不同的手機上重復測試,這就相當考驗我的耐心,對每次做測試用例都要向第一次做那樣,認真的執行每一步操作。

  3、考慮問(wèn)題要全面

  每次做任務(wù)都要有一些發(fā)散思維的自由測試,這就需要我們考慮問(wèn)題的時(shí)候要全面的展開(kāi)思維做盡可能多的測試,才能發(fā)現更多的bug。

  4、加強學(xué)習

  平時(shí)的時(shí)候除了要參加各種培訓外,在培訓之后還要及時(shí)的復習總結,對自己不明白的地方及時(shí)找師傅或有經(jīng)驗的人請教,來(lái)提高自己的測試技能,并且要認真研究測試工具,多練習使用它們以確保達到熟練的水平。

  土建工程師工作總結優(yōu)秀 8

  一年又即將過(guò)去,回首往事,總結工作是每個(gè)職業(yè)人士必做的事情。作為房地產(chǎn)土建工程師,我也要對自己的一年工作進(jìn)行總結,查看自己的工作成果和不足之處,總結經(jīng)驗和教訓,以更好地為明年的工作做準備。

  一、工作回顧

  過(guò)去的一年里,我主要負責了公司幾個(gè)重點(diǎn)項目的土建工程的設計和施工,包括住宅小區、商業(yè)綜合體和公共設施工程等。在這些項目中,我和我的團隊完成了全部的設計和施工工作,并且圓滿(mǎn)地交付了客戶(hù)。

  在工作中,我牢記工程設計的規范和相關(guān)法律法規,注重施工過(guò)程的安全和質(zhì)量,堅持靈活應變、不斷創(chuàng )新,用最佳的方法和技術(shù)來(lái)解決工程中的問(wèn)題,確保了所有的工程能夠順利進(jìn)行。

  二、工作成果

  在過(guò)去的一年中,我們的工作成果比較豐碩,具體表現在以下幾個(gè)方面:

  1.設計效果良好,得到客戶(hù)的高度評價(jià);

  2.施工質(zhì)量高,未出現任何重大安全事故;

  3.項目按時(shí)交付,客戶(hù)滿(mǎn)意度高。

  三、工作不足

  在一年的工作中,難免也會(huì )出現一些不足之處。我認為我存在的一些問(wèn)題有:

  1.有時(shí)候工作太過(guò)于忙碌,對于項目管理方面需要再加強;

  2.與其他組員之間的溝通有時(shí)存在問(wèn)題,需要加強協(xié)作能力和溝通技巧;

  3.有時(shí)會(huì )因為工作繁忙而缺少學(xué)習和思考的時(shí)間。

  四、經(jīng)驗教訓

  在過(guò)去的一年中,我對于職業(yè)生涯有了更深刻的認識,總結了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗教訓:

  1.學(xué)習不斷:需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力,提高自己的'專(zhuān)業(yè)競爭力。

  2.把握機會(huì ):在工作和生活中,需要主動(dòng)尋找機會(huì ),拓展自己的視野和發(fā)展目標。

  3.協(xié)作能力:房地產(chǎn)土建工程師是團隊合作的行業(yè),需要加強協(xié)作和溝通的能力,提高團隊合作效率。

  4.規范作業(yè):需要以高標準、嚴要求的態(tài)度來(lái)對待工作,注重工作的規范性和安全性,并從小處著(zhù)手,做好每一個(gè)細節。

  五、未來(lái)展望

  未來(lái)的一年中,我將繼續努力,秉持專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、誠信的素質(zhì),積極承擔更多的工作內容和責任,加強與團隊之間的溝通和協(xié)作能力,注重個(gè)人發(fā)展與團隊發(fā)展之間的平衡,為公司和行業(yè)做出更大貢獻。

  總之,回首一年的工作總結,雖然有許多閃光點(diǎn)和不足之處,但是感謝工作中的經(jīng)歷和收獲,更感謝家人、朋友和同事對我的支持和幫助。在這個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的行業(yè)中,相信我的未來(lái)將會(huì )越來(lái)越好。

  土建工程師工作總結優(yōu)秀 9

  一、工作總結

  回首20xx年,不知不覺(jué)入職宏臻太陽(yáng)城項目部已經(jīng)有二年半的時(shí)間了,期間在公司和項目部領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,使我工作上有了很大進(jìn)步,但自身也存在許多不足之處,需要自己在今后的工作中不斷努力,增強責任心,再接再厲,嚴格要求自己,爭取做的更好,F總結過(guò)去一年的經(jīng)驗教訓,匯報如下:

  1、正確處理好施工單位的`關(guān)系,嚴格按照公司合同約定,對施工單位的施工人數、進(jìn)場(chǎng)材料、施工工期進(jìn)行嚴格要求,杜絕施工單位說(shuō)什么、聽(tīng)什么的情況發(fā)生。同時(shí)在以公司利益為前提下,保持原則,但又要有一定的靈敏性,保證質(zhì)量、進(jìn)度達到公司要求。

  2、對公司領(lǐng)導和項目經(jīng)理的安排的各項任務(wù),保質(zhì)保量的按時(shí)完成,并及時(shí)匯報完成進(jìn)度。個(gè)人如有好的建議和施工做法,及時(shí)和公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理溝通,絕不私藏,樹(shù)立主人翁的精神。

  3、嚴格按照公司合同約定的材料檢驗和檢測方法,同監理單位、分管經(jīng)理對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收及材料使用過(guò)程的不定時(shí)檢查。

  4、加強自身專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗的提升,增加和提高自己在安裝分項施工中的專(zhuān)業(yè)知識,及時(shí)和安裝工程師溝通,避免完成分項再進(jìn)行二次破壞。

  二、重點(diǎn)工作完成進(jìn)度情況及未完成情況分析

  1、現10#樓主樓完成情況:屋面防水卷材及保護層施工完成。戶(hù)內墻面沖筋、石膏抹面、三小間墻面砂漿抹灰完成,內墻膩子頭遍3層-15層完成,管道井內膩子完成。地暖保護層負一負二層、3層-10層、18-24層完成。主樓外墻保溫北側立面除塔吊位置外頭遍抹面砂漿全部完成,東西山頭遍抹面砂漿完成,南側立面頭遍砂漿完成20%。電梯安裝年前大框完成,年后進(jìn)行細節處理。

  2、未完成分項有(1)地暖保護層11-17層未完成:沒(méi)有提前預測好天氣變冷情況和施工通道不便利的情況,導致地暖保護層進(jìn)度緩慢。(2)主樓一二層外墻砂漿抹灰未施工完成,室外外回填土未完成。明年室外一二層砂漿抹灰、干掛石材施工和室外管網(wǎng)交叉施工,耽誤工期。

  三、經(jīng)驗與教訓

  1、地暖保護層施工未完成前,內墻膩子最好不要施工到地面部位,避免用水養護地暖保護層時(shí),造成膩子被水弄濕,后期產(chǎn)生長(cháng)青苔現象。

  2、三小間門(mén)口防水部位施工耐水膩子或者直接防水罩面,避免三小間做閉水實(shí)驗時(shí),造成門(mén)口膩子潮濕、長(cháng)青苔,被誤認為是三小間門(mén)口漏水的情況。

  3、內墻石膏噴涂時(shí)滿(mǎn)掛120g/㎡耐堿網(wǎng)格布,避免出現一期墻體裂縫的情況。

  4、認真學(xué)習公司合同中關(guān)于材料的約定,避免如消防水池鋼管護坡過(guò)程中鋼管驗收不合格,造成施工質(zhì)量不合格。

  5、認真學(xué)習和請教潘總的施工專(zhuān)業(yè)知識和薛經(jīng)理全盤(pán)管理、現場(chǎng)管控的施工經(jīng)驗,進(jìn)一步提升自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和現場(chǎng)協(xié)調能力。

  土建工程師工作總結優(yōu)秀 10

  我叫xx,從20xx年畢業(yè)參加工作到現在一直從事施工測量工作。參加工作的二年里,讓我從剛畢業(yè)的稚嫩逐漸變得成熟,在工作學(xué)習和思想上都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,我的工作和生活有了新的開(kāi)始,逐漸掌握了專(zhuān)業(yè)技能,使自己有了一技之長(cháng),為我以后人生奮斗目標指明了方向。讓我在工作和生活中體會(huì )到公司這個(gè)大家庭的溫馨和關(guān)愛(ài),學(xué)會(huì )了為了實(shí)現共同的目標如何去與身邊的人配合,在生活和工作上怎么去幫助新畢業(yè)的學(xué)生適應工地環(huán)境。為了更好的完成xx年的工作任務(wù),下面我將我在xx年的工作、學(xué)習和思想情況總結如下:

  一、工作方面

  20xx年從事測量工作。在這一年里,我不斷學(xué)習測量專(zhuān)業(yè)知識,把理論與實(shí)際相結合。在公館二標段項目領(lǐng)導和同事的幫助下,迅速打開(kāi)工作局面,同時(shí)也學(xué)會(huì )了房建坐標放樣、路基坐標和高程程序的編制與放樣。對項目中每個(gè)結構物的坐標及尺寸反復推算和驗證,保證了施工放樣的精確性,及時(shí)和測量監理、現場(chǎng)監理以及現場(chǎng)施工負責人溝通,保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

  對每一道工序,我們測量人員都做到了干前放樣,干中檢測和干后復測,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反應、及時(shí)解決,對自己不懂的,拿不準的請教老職工或領(lǐng)導,弄懂了以后再去放樣或告訴施工隊技術(shù)人員,減少了工程材料不必要的浪費,降低了工程成本。測量是貫穿工程施工始末的,施工的任何地方都離不開(kāi)測量,如果測量人員在工作中不認真負責,沒(méi)有嚴謹的工作態(tài)度,將會(huì )的工程造成不可彌補的損失。特別是在公館二標段項目對房建的施工放樣和檢測中,讓我深深地體會(huì )到,測量人員對施工的重要性。

  二、思想方面

  在工作中,自己也有迷茫的時(shí)候,對未知的事物有害怕的心理。不知道自己到底應該怎樣去面對,總是害怕把事做錯。當我每次有這樣的想法時(shí),我總是告訴自己:“我要排除一切困難和挫折,我要勇敢地面對一切,不管對錯!钡瑫r(shí),我也會(huì )不斷地詢(xún)問(wèn)和查找解決困難的辦法,總是在干活前把所有的準備工作做好,不斷地向身邊的人求證來(lái)減少和避免自己的錯誤。時(shí)常調整自己的心情,讓自己在工作中保持良好的工作心態(tài),用積極向上、樂(lè )觀(guān)的.心態(tài)來(lái)工作和生活。

  三、做好“傳、幫、帶”工作

  傳、幫、帶工作一直以來(lái)都是我公司的優(yōu)良傳統,是公司培養人才和技術(shù)骨干的重要先進(jìn)理念。我從畢業(yè)到公司參加工作后,就一直受到公司老職工的幫助,他們把自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)技能傳授給我,并幫助我們解決在生活、工作和學(xué)習中遇到的各種難題,他們在工作中為我們起到了很好的帶頭作用,是我們學(xué)習的榜樣。

  所以,我更應該把這個(gè)傳統繼續下去,我要把我所知道的毫無(wú)保留的告訴新畢業(yè)的學(xué)生,做到有問(wèn)必答,幫助他們盡快的進(jìn)入自己的工作角色,使他們能盡快的適應環(huán)境并獨立完成領(lǐng)導交代的各種任務(wù)。同時(shí),我也要不斷學(xué)習各種知識來(lái)充實(shí)自己,與同事互幫互助,不斷加強自己的思想素質(zhì)修養,關(guān)心他人,在生活和工作中盡量去幫助有困難的同事。用積極向上的工作熱情帶動(dòng)他們,影響他們,起到積極良好的帶頭作用。

  土建工程師工作總結優(yōu)秀 11

  今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應這一崗位。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習,以及同事、領(lǐng)導的幫忙,我已完全融入到了xxxxxxx這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應當說(shuō)這一年付出了不少,也收獲了很多,我自我感到成長(cháng)了,也逐漸成熟了。此刻就10年的工作情景總結如下:

  一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀(guān)、綠化工作、xxxxc組團前期開(kāi)工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作:

  1、二期工程施工資料整理及移交工作

  今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全,交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū),我都要提前準備齊全,已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,再領(lǐng)導的指導下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必須對二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費很多精力,花費將近一月的時(shí)間,最終不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。

  2、二期工程景觀(guān)、綠化工作

  年初,我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區,比重雖小,可是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足,二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。

  可是,后期驗收時(shí),由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩,最終,我經(jīng)過(guò)與技術(shù)部通力合作,把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。

  3、xxxxxxxx工程

  9月初,接領(lǐng)導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情景下,公司領(lǐng)導英明決定xxxxxc組團開(kāi)工,組建xxxx加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售情景不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措,它的.成敗直接影響到公司今年的成敗。

  在接到領(lǐng)導指示后,我快速的投入到實(shí)際工作當中去,為了到達預期效果,我2天內3次定位放線(xiàn),最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中,我不懼辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現場(chǎng),下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入,這就需要良好的協(xié)調本事與組織本事。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情景及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。

  在xxxxxxxx順利開(kāi)盤(pán)后,我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

  一年來(lái)的工作心得:

  1、堅持良好的心態(tài)與進(jìn)取進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為xxxx一分子,自覺(jué)遵守公司的各項規章制度,服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當作自我家里的事情去做,在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上,依據現場(chǎng)實(shí)際情景積極主動(dòng)的思考,自我研究應當完成的各項工作,而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。

  2、把自我融入到公司的大團體中去,依靠團體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙。

  3、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自我還有很多不足之處:在工作中處理現場(chǎng)事宜,管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細心,這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

  20xx年,對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、提高的一年,應對著(zhù)與以前不一樣的工作資料,我擺正了自我的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中,我經(jīng)過(guò)自我的勞動(dòng)充實(shí)了自我,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導賦予自我的機會(huì )開(kāi)闊了自我的視野。

  土建工程師工作總結優(yōu)秀 12

  本人于20xx年6月7日加入xx集團有限公司,入職后在工程部任職,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,由一家施工單位換到一家開(kāi)發(fā)單位,對我來(lái)說(shuō)最重要的就是要在最短的時(shí)間內渡過(guò)"適應期",盡快適應工作環(huán)境,快速轉換角色。

  一、在新工作中的認識和總結

  1、新的崗位,新的挑戰

  來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我會(huì )經(jīng)過(guò)工作鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事,是讓本人適應工作中的學(xué)問(wèn)技藝,我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力,同時(shí)也加強公司的合作力。

  2、標準本人的言行,做合格的職員

  在開(kāi)發(fā)單位,特別是在工程部任職,免不要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò ),我將始終牢記本人是公司的一員,代表的不光是我個(gè)人,更是集團的形象,言行舉止都重視束縛本人。對各級領(lǐng)導的指令要尊重服從。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項目施工展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的`反饋給領(lǐng)導,做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把本人真正的當成公司的仆人。

  3、加強現場(chǎng)工程管理程度

  在對施工單位的管理上,以合同、標準為根據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,制定好標準,樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)加強效勞認識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。

  對監理公司的管理,首先應充分支持監理的任務(wù),其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù),對待監理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

  在工程協(xié)調上保持以合同為根據,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體成效最好。

  在平時(shí)工作中,做到有方案有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn),在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料,確認其合理性、必要性,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。

  4、盡心履職,一心一意當好稱(chēng)職的土建工程師

  作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對領(lǐng)導交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

  二、對企業(yè)文化的理解

  1、做人要誠信

  進(jìn)入城建集團以來(lái),無(wú)論從公司的刊物還是員工的口中,聽(tīng)到最多的就是董事長(cháng)要求員工做人一定要講誠信。誠信是中華民族的傳統美德之一,無(wú)論在過(guò)去或是現在亦或是將來(lái),誠信對于我們來(lái)講都是極為重要的。一個(gè)人講誠信,就證明他是一個(gè)講文明的人,這樣他就會(huì )處處受歡迎;反之,如果一個(gè)人不講誠信,那么人們就會(huì )忽視他的存在。

  對于企業(yè)而言,誠信不單單是一個(gè)道德規范,也是能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益的重要資源,在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。一個(gè)企業(yè)如果失去誠信,那么它就會(huì )失去市場(chǎng),試問(wèn)一個(gè)失去市場(chǎng)的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個(gè)員工的行為并不僅僅代表自己,在一定程度上也代表著(zhù)企業(yè),企業(yè)的誠信就是靠我們每個(gè)員工在平時(shí)工作中一點(diǎn)一點(diǎn)累積起來(lái)的。

  2、員工對公司的忠誠

  忠誠不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念,也不是單向的付出。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠,不是簡(jiǎn)單的為企業(yè)效命,而是首先要忠誠于自己的職責和事業(yè),把自己的職責、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結合起來(lái)。另一方面,忠誠固然可貴,但是不等于有忠誠就有一切,真正的忠誠是有能力的忠誠,是為自己的忠誠而努力提高自己。做個(gè)忠誠的員工,是信念,是態(tài)度,更是行動(dòng)。

  以上就是本人入職以來(lái)在工作中的體會(huì )和對公司企業(yè)文化的理解,隨著(zhù)時(shí)間的推移,我對工作崗位的適應將會(huì )逐漸加強,對公司企業(yè)文化的理解也會(huì )逐漸深入。

  土建工程師工作總結優(yōu)秀 13

  現將我進(jìn)入公司以來(lái)的情況做以匯報,請領(lǐng)導指導進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在擔任土建工程師工作過(guò)程中,嚴格遵守法律法規,遵守公司的各項規章制度,平時(shí)嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,較好地完成了工作目標。

  一、工作情況:

  1、熟悉了解公司各項規章制度我于20xx年6月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新,更快更好地完成工作任務(wù)。

  2、熟悉項目的概況作為土建工程師,熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我多次深入現場(chǎng),對現場(chǎng)的施工情況做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗,對項目的施工形式進(jìn)行分析,通過(guò)研究和分析,我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

  3、完成區#樓主體及裝飾工作。在公司領(lǐng)導的協(xié)調下,區樓將于本月底竣工。施工過(guò)程中,為了加快施工進(jìn)度,我放棄每一個(gè)休息時(shí)間,督促施工單位盡快完成工程。通過(guò)這次工程,也暴露出我在施工管理過(guò)程中的一些不足,在以后的項目管理過(guò)程中,我將以此為戒,不斷完善和提高自己。

  4、調查當地建筑市場(chǎng)行情為了控制好項目開(kāi)發(fā)成本,便于整個(gè)項目的順利開(kāi)展。我對濟南建筑市場(chǎng)進(jìn)行了調查。調查時(shí)間主要以業(yè)余時(shí)間為主,調查的對象主要是花園樓盤(pán),調查的內容包括施工單位實(shí)力、施工合同、監理單位、土石方等行情。通過(guò)調查了解,我基本上掌握了濟南市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工上的管理水平和勞務(wù)隊伍的素質(zhì);也了解了工程施工合同的組成形式以及取費情況和結算方式等。完成調查后,我還對以上的內容進(jìn)行對比和分析,并形成一份系統的調查報告,這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數據。

  5、調查當地建材市場(chǎng)以及花卉苗木行情由于受?chē)蚁掳肽杲?jīng)濟政策的影響,建材市場(chǎng)以及花卉苗木也出現了大幅上漲的情況。為了便于項目開(kāi)發(fā)的成本控制以及現場(chǎng)的材料控制,我對濟南建材以及花卉苗木市場(chǎng)進(jìn)行了調查了解,調查對象主要是一些大型的鋼材市場(chǎng)、建材市場(chǎng)以及苗木基地,調查內容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價(jià)格情況;在調查過(guò)程中,我還走訪(fǎng)多家裝飾市場(chǎng),對石材、涂料、防水材料、保溫材料進(jìn)行摸底,并對價(jià)格進(jìn)行一一對比分析;調查花卉、苗木的市場(chǎng)儲備以及價(jià)格等,這些調查為項目的開(kāi)發(fā)提供了有效的市場(chǎng)支持。

  6、對項目做成本分析為了便于對項目的成本的控制,我通過(guò)關(guān)系找到了類(lèi)似的工業(yè)廠(chǎng)房圖紙,以此為樣本進(jìn)行成本分析。為了盡快作出分析,我放棄休息時(shí)間,對圖紙進(jìn)行計算,從而得出了相關(guān)數據。通過(guò)對工程的成本分析,我也掌握了項目管理成本控制過(guò)程中的著(zhù)重點(diǎn)。

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施20xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是也有缺陷:

  許多工作還有不盡如意之處,總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):1、未能充分利用資源在工作的過(guò)程中,由于對相對專(zhuān)業(yè)的不熟悉,造成工作效率降低,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、計劃性不周在工作過(guò)程中,特別是項目開(kāi)發(fā)的前期階段,由于計劃性不周,工作目的明確性不夠好,有時(shí)出現工作效果不大好,在以后的工作過(guò)程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。3、專(zhuān)業(yè)性不夠全面作為一個(gè)現代化人才,他應該是一專(zhuān)多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的'需求。通過(guò)現場(chǎng)的施工管理工作,發(fā)現自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠,特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性,爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。三、對公司的建議為了公司項目的順利開(kāi)展,也為了公司的可持續性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

  1、合同管理

  合同在項目管理中的地位非同小可,離開(kāi)他,項目管理就無(wú)從談起。合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

  2、質(zhì)量控制

  工程項目實(shí)施階段,工程部要開(kāi)展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督,概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制,監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

  工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

  生產(chǎn)設備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備組裝調試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節。

  監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

  經(jīng)常深入工地了解情況,同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。

  3、投資控制

  工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為工程部所管的是源頭的問(wèn)題。工程部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進(jìn)度款、處理變更和索賠,即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強對進(jìn)度報表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核,確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批,每一個(gè)措施都可能涉及費用,要做到將施工成本控制在源頭。

  4、進(jìn)度控制

  進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規劃,研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

  5、加強全員經(jīng)營(yíng)意識許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是綜合部、工程部和銷(xiāo)售部的事情,與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜,他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年即將過(guò)去,總結過(guò)去,展望未來(lái),20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境,新機遇,新挑戰,如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認真執行公司的相關(guān)規定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性,以鐵的紀律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

  土建工程師工作總結優(yōu)秀 14

  作為一名土建監理工程師,過(guò)去一年令我備受挑戰和鼓舞。直面現實(shí),發(fā)現了許多迫切需要解決的問(wèn)題,同時(shí)也走出了很多困難的局面,取得了一系列重要的成果。在此,我將對自己在過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結,同時(shí)也反思所犯的錯誤和不足,以便更好地指導未來(lái)的工作。

  一、工作概況

  我所負責的工程項目是一處新建的公共設施項目,主要包括地基開(kāi)挖、施工、墻體、屋頂、地面鋪設、景觀(guān)等方面。在這個(gè)項目中,我所承擔的工作包括對施工過(guò)程的全面監督、監測、檢查和驗收,對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行跟蹤和監控,以及處理在工作中遇到的各種問(wèn)題和難點(diǎn)。通過(guò)這個(gè)項目,我深入了解了行業(yè)規范和要求,積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗,并與相關(guān)的工作人員建立了牢固的聯(lián)系。

  二、取得的成果

  通過(guò)過(guò)去一年的工作,我取得了一系列重要的成果。首先是質(zhì)量控制方面。在我的嚴格監督下,工程項目均達到了國家規定的質(zhì)量標準,沒(méi)有出現任何質(zhì)量問(wèn)題。其次是進(jìn)度控制方面。由于我經(jīng)常主動(dòng)協(xié)調和解決各種問(wèn)題,使得工程項目的進(jìn)度得到了有效的控制,既保證了項目的質(zhì)量,同時(shí)也保證了項目的順利進(jìn)行。第三是安全管理方面。我采取了各種措施,防止了各種安全隱患,確保了項目工作人員在安全和健康的環(huán)境下工作。最后是團隊管理方面。在過(guò)去一年中,我成功建立了一支高效、穩固的`團隊,對下屬進(jìn)行了有效的指導和培訓,促進(jìn)了員工的發(fā)展和士氣的提高。

  三、存在的問(wèn)題和不足

  在工作中,我也存在一些問(wèn)題和不足。首先是溝通方面。由于我個(gè)性較為內向和獨立,有時(shí)候不愿與別人交流和協(xié)調,導致出現了許多不必要的誤解和爭端。其次是規劃方面。雖然我經(jīng)常主動(dòng)找尋和解決問(wèn)題,但有時(shí)候沒(méi)有仔細規劃和分析,導致處理的問(wèn)題并沒(méi)有達到最優(yōu)解。最后是管理方面。盡管我已經(jīng)建立了一個(gè)高效的團隊,但是我并沒(méi)有很好地激勵和管理員工的工作積極性,導致一些團隊成員出現了工作疲勞和不適應。

  四、未來(lái)的展望

  針對存在的問(wèn)題和不足,我將在未來(lái)的工作中予以改進(jìn)。首先,我將努力完善自己的溝通技巧,與其他人進(jìn)行更加有效的交流和協(xié)調,爭取維護好團隊的和諧。其次,我將堅持廣泛的學(xué)習和調研,進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平。最后,我將加強對員工的管理和激勵,營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,打造一支更加高效的團隊。

  總之,過(guò)去一年的工作給了我很多寶貴的經(jīng)驗,并為我未來(lái)的發(fā)展指明了方向。我將繼續在工作中全力以赴,發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力,為建筑業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

  土建工程師工作總結優(yōu)秀 15

  進(jìn)入公司已經(jīng)有將快一年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心支持下,個(gè)人在2012年度取得了不少的進(jìn)步,F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結:

  一、年度工作情況:

  這一年里我主要負責了三期工程的室外基礎設施配套工程,給排水、強弱電、天燃氣等地下管線(xiàn)工程及地上太平洋鋪裝、路面硬化、景觀(guān)綠化工程。讓從來(lái)沒(méi)做過(guò)配套的我得到了鍛煉,從中學(xué)到了很多管理經(jīng)驗,了解地下管線(xiàn)的施工程序及標準,掌握管線(xiàn)設計規范,各管線(xiàn)間的安全有效距離。合理定制三期配套工程施工進(jìn)度計劃,與熱力和天燃氣等外協(xié)單位協(xié)調好穿插施工的時(shí)間。完成室外土方的簽證測量工作,控制優(yōu)化土方量。合理繪制各管線(xiàn)竣工圖紙存檔等。

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施

  回想自己在公司這一年的工作,雖然工作量比較大,但是有很多不足之處,總結起來(lái)主要有以下幾點(diǎn):

  1、缺乏溝通能力,談判能力沒(méi)達到理想水平

  2、缺乏創(chuàng )造性

  在工作過(guò)程中,由于缺乏創(chuàng )造,工作常常死板硬套。在以后的工作過(guò)程中,我要認真思考,創(chuàng )造出自己的工作方式。

  3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

  作為一個(gè)現代化人才,他應該是一專(zhuān)多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠,特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強其他專(zhuān)業(yè)的.學(xué)習,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性,爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

  做為xx的一員,我一直把xx當做自己的家,在公司的這一年,工程管理方面我想提幾個(gè)建議性的意見(jiàn):

  1、抓監理工作的力度不夠,沒(méi)有把監理的潛力充分發(fā)揮出來(lái),使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

  2、合同單位過(guò)多,增加了我們和監理的管理難度,總承包單位也不便于投入人員和設備。

  3、個(gè)別施工單位力量薄弱,小企業(yè)的進(jìn)駐,一沒(méi)有水平,二沒(méi)有設備,三沒(méi)有技術(shù),就連基本的管理人員也無(wú)法保證,給監理和甲方的管理工作帶來(lái)了極大的難度。

  雖然項目還沒(méi)有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹(shù)立了榜樣?偨Y過(guò)去,展望未來(lái),2012年工作多,任務(wù)重,對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境,新機遇,新挑戰,如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為我自身應該考慮的課題。在以后的工作中,我會(huì )認真執行公司的相關(guān)規定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性,不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結,貢獻自己的每一份力量。

  在這里還要謝謝各位領(lǐng)導一年來(lái)對我的關(guān)懷和支持,謝謝你們給我這個(gè)機會(huì )能在xx這樣好的環(huán)境中成長(cháng)!

  土建工程師工作總結優(yōu)秀 16

  20xx年是不尋常的一年,今年的8月份我加入我們的這個(gè)團隊,任現場(chǎng)施工員職務(wù),在由劉定領(lǐng)導下的工程部工作。

  經(jīng)過(guò)公司各個(gè)領(lǐng)導及同事們的一致努力,公司在這一年也完成了項目報規,包括項目整體規劃、平面布置、店鋪劃分、容積率調整的公示等工作內容,排洪箱涵工程、邊坡支護工程、土建總包等都已經(jīng)落實(shí)具體施工單位,工程部也在積極落實(shí)臨水臨電,滿(mǎn)足各個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)條件。且排洪箱涵工程已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工,項目圍墻圍護工作也基本完成。對于正在進(jìn)行的初設報批也在逐漸的完善相關(guān)配合手續,F對本年度工作做年度總結。

  首先,我是今年8月份中旬進(jìn)入公司,從第一次到公司面試到現在,不斷的熟悉公司的各項管理制度。一直對公司的管理體制和項目本身所吸引。之后能夠順利加入公司團隊也非常高興,入職之后,在公司各位同事的幫助下很快的適應公司的節奏及辦事風(fēng)格,更早更好的投入本職工作中去,雖然前期施工現場(chǎng)還未開(kāi)工,但是報規等前期工作的開(kāi)戰,自己也積極的投入這個(gè)過(guò)程中去,盡力的去配合公司的項目報規,比如過(guò)程中的面積統計復查、過(guò)程圖紙中出現的工程問(wèn)題,在不斷的學(xué)習、工作中,盡力的去完成本職工作,也不斷的提高自己。通過(guò)公司各位同事的努力,克服各種困難,項目在不斷的推進(jìn)過(guò)程中,雖然前期工作工程部負責的工作不是特別多,沒(méi)有施工過(guò)程中的工作實(shí)際,但是依然是鍛煉提高的機會(huì ),這也是在其他地方難得能夠接觸到的工作,讓自己的項目經(jīng)驗更加的完善。

  其次,雖然自己實(shí)質(zhì)負責的工作不多,但是對于自己負責的工作肯定要盡力去更好的完成。地勘施工過(guò)程中,每天對地勘進(jìn)度進(jìn)行統計,確保地勘能夠按時(shí)完成,避免影響設計極端;圍墻圍護工作基本已經(jīng)完成(包括圍墻外圍的廣告噴繪安裝工作),包括總包單位的臨時(shí)施工大門(mén)的開(kāi)設需要的報批手續也已經(jīng)上報相關(guān)責任部門(mén);配合成控部正在進(jìn)行項目土石方隊伍的選擇,陪同投標單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘;排洪箱涵工程的承包單位四川邛崍公司已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工,正在進(jìn)行前期工作,比如施工方案的申報、現場(chǎng)臨時(shí)道路的平整等,項目的監理單位金山監理也進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始辦公,對該工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監理。在審查該工程的施工方案的同時(shí),工程部也要求總包單位江蘇中興盡快的提交施工方案,尤其是現場(chǎng)平面布置、施工順序方面,要盡量的與箱涵工程調節好。至于B區的臨已建房屋一側的邊坡支護工程也確定了設計施工承包單位,正在談合同階段,工程部積極確定邊坡設計的參數、設計范圍等。

  但是今年的工作也存在很多不足的地方,例如對于項目臨時(shí)施工的市政審批流程不清楚,導致在施工過(guò)程中與市政主管部門(mén)的`溝通不順暢。這種問(wèn)題的存在就是因為對于過(guò)程的了解不夠透徹,那么在今后的工作中,應該積極調整自己,做事情之前提前更多更好的去了解具體流程,與其他主管部門(mén)的溝通上應提前一步走,與其他承包單位的溝通上更應該提前一大步考慮,避免過(guò)程中出現各種不可預見(jiàn)的問(wèn)題。

  對于20xx年的工作,由于工程部,尤其是土建專(zhuān)業(yè)的工作特殊性,與其他專(zhuān)業(yè)施工存在交叉作業(yè),土建施工管理應該堅持以項目目標為主,協(xié)調各個(gè)專(zhuān)業(yè)之前的施工,在安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資的合理協(xié)調下,加強項目目標管理意識,深刻理解設計意圖,完善質(zhì)量管理規程,抓好進(jìn)度管理目標,按照上級指示及工程部的管理目標,加強項目管理的基礎上,做到自身廉潔,絕不吃拿卡要,提高專(zhuān)業(yè)知識素養,以更飽滿(mǎn)的熱情完成項目建設目標。

  最后非常感謝公司的各位領(lǐng)導能夠提供給自己這樣一個(gè)平臺,在自己項目經(jīng)驗不豐富的情況下,依然選擇了我,讓我能夠成為這個(gè)團隊的一員。自己也會(huì )通過(guò)努力證明自己,證明自身價(jià)值,更好的完成本職工作。

  土建工程師工作總結優(yōu)秀 17

  一、個(gè)人基本情況

  XXX,男,34歲,工程部,土建工程師,20xx年11月入職。

  二、主要工作內容

  1、負責土建工程的現場(chǎng)組織與協(xié)調工作,對本專(zhuān)業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量向部門(mén)經(jīng)理負責。負責本專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理工作,并配合其它專(zhuān)業(yè)工程師工作。

  2、審查土建工程編報的進(jìn)度計劃、方案、申請、變更等并提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),督促施工單位按批準的意見(jiàn)文件組織實(shí)施。

  3、熟悉合同文件,審核土建專(zhuān)業(yè)設計圖紙,指出錯、漏、空、缺,并提出意見(jiàn)和建議。

  4、配合部門(mén)經(jīng)理協(xié)調好與設計、監理、施工、供應等各參建單位的關(guān)系。

  5、建立場(chǎng)地統一的.坐標控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn),并做好檢查和保護工作。

  6、參與圖紙會(huì )審、工程協(xié)調會(huì )、監理例會(huì )、工程驗收,負責作好本專(zhuān)業(yè)工作日志。

  三、20xx年度工作總結

  1、B1消防改造工程驗收

  2、A1土建消防改造及配合要收

  3、AB區主體工程維修及協(xié)調

  4、二期項目現場(chǎng)土建管理

  5、AB區強弱電間、變電站等地面地坪漆施工

  6、B2消防改造

  四、存在問(wèn)題及原因分析

  1、AB區主體工程維修AB區主體工程維修因主體實(shí)際竣工于20xx年,年代久遠屬于歷史遺留問(wèn)題,總包單位抵觸情緒大,且因工程款問(wèn)題未能落實(shí),總包單位已經(jīng)拒絕承擔維修職責。為保證正常使用需要及時(shí)維修,根據公司的相關(guān)流程并結合工程有關(guān)的法規、規定,在保存好證據并將工作聯(lián)系函及時(shí)發(fā)送總包單位并留存記錄后,安排其他單位代工維修。

  2、消防改造工程施工管理因消防改造施工影響商戶(hù)經(jīng)營(yíng),商戶(hù)抵觸情緒較強。施工前需要與招商、運營(yíng)及時(shí)溝通施工內容及確認施工圖紙,取得運營(yíng)部的協(xié)作配合做好商戶(hù)的調鋪和清鋪工作,后與安保和運營(yíng)協(xié)調施工時(shí)間及要求后組織施工單位入場(chǎng)施工。

  3、二期項目現場(chǎng)土建管理二期不利條件:總包單位施工經(jīng)驗薄弱、組織能力差、管理人員數量不足、基礎施工處于雨季施工難度大

  為解決施工中的不利條件對工程造成的影響,需深入一線(xiàn)積極主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題,隨時(shí)組織設計、監理、總包單位溝通協(xié)調,處理解決工程中隨機出現的組織、技術(shù)、安全等問(wèn)題,達到了自開(kāi)工至今零事故的成績(jì)。積極與總包、監理單位溝通,促使總包單位增大投入力度、增加夜班等手段加班加點(diǎn)搶工期,組織監理單位按照總包的搶工期需求積極配合驗收工作。

  五、20xx年工作展望

  總結一期、二期及消防改造工程的施工經(jīng)驗,在后期的工作中提前計劃、提前預防前期發(fā)現的問(wèn)題,對新出現的新問(wèn)題不回避、退縮,以積極創(chuàng )新的精神尋求解決途徑和解決方案。

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