項目總工工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的項目總工工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目總工工作總結1

　　一、上一個(gè)工程總結

　　1、土方開(kāi)挖及回填土施工

　　在建工程的3樓基坑開(kāi)挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來(lái)總結問(wèn)題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒(méi)到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內。

　　建筑施工是一個(gè)過(guò)程管理，只有抓住過(guò)程才能建造成合格的工程。下個(gè)工程我們要做到從方案開(kāi)始進(jìn)行測控，土方開(kāi)挖前對邊坡范圍內各種管線(xiàn)管道排查清楚并進(jìn)行封堵。在土方開(kāi)挖和回填土施工過(guò)程中，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重。這項工作在開(kāi)始時(shí)我們做的不到位，后來(lái)經(jīng)過(guò)幾次整改，做出專(zhuān)項施工方案后見(jiàn)了成效。

　　這項工作雖然很簡(jiǎn)單但是沒(méi)有專(zhuān)人去盯也是不行的，這就涉及到工程部工作分工問(wèn)題，專(zhuān)項工作必須要有專(zhuān)人負責，不能一個(gè)事情所有人都去負責，所有人都負責肯定做不好，必須要有一個(gè)主要負責這項工作的人。以后我們安排工作必須落實(shí)到人，必須實(shí)行問(wèn)責制。

　　2、地下結構施工

　　在直螺紋施工中，發(fā)現局部進(jìn)場(chǎng)螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響，因為鋼筋不圓，套筒套到一多半的時(shí)候進(jìn)不去，只能更換鋼筋。反響出材料進(jìn)場(chǎng)驗收非常重要，在施工過(guò)程中，進(jìn)場(chǎng)的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家標準要求。進(jìn)場(chǎng)的材料必須跟隨提供質(zhì)保書(shū)、合格證及相關(guān)檢測報告等資料，無(wú)合格證的，無(wú)質(zhì)保資料的材料一律拒收。

　　材料進(jìn)場(chǎng)后，我們必須要對材料的外觀(guān)質(zhì)量、規格尺寸、型號等進(jìn)行驗收，對有問(wèn)題的材料絕不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格前方才用在工程上。

　　3、地上結構施工

　　在地上結構施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。工程部及時(shí)召開(kāi)各種會(huì )議如質(zhì)量分析會(huì )等，制定整改措施整改時(shí)間及責任人等。

　　例如，混凝土施工完成后發(fā)現標高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現踏步多施工一步的問(wèn)題，在今后施工中，我們必須嚴把混凝土標高控制這一關(guān)，實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題很好解決，只要工長(cháng)和質(zhì)檢稍微細心一點(diǎn)，查看圖紙及標高控制點(diǎn)在施工中實(shí)測實(shí)量一下，就可以及時(shí)糾正問(wèn)題。

　　再比方，墻柱拆模后發(fā)現有個(gè)別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽(yáng)角局部漏漿，混凝土養護不到位等現象，針對此問(wèn)題我們及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養護定人定時(shí)間，混凝土接茬部位未剔鑿完成不許綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時(shí)鋼筋班組設有看筋人員等等各種措施。

　　對于結構施工中出現的各種問(wèn)題，我們要從兩個(gè)方面的原因來(lái)考慮。

　　第一方面是我們自己的工程管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執行下去，必須提高執行力。工程部是一個(gè)整體，一個(gè)人沒(méi)有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。

　　另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工。必須要求工長(cháng)和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無(wú)誤后開(kāi)始施工，特殊部位總工親自盯現場(chǎng)，防止出現做錯情況。建筑施工是一個(gè)嚴密細致的工作，必須各方都全面配合，只要x個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題就會(huì )造成損失，建筑施工絕對不是一個(gè)人就能干出來(lái)的，一個(gè)人的精力是有限的，不然我們就不會(huì )有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時(shí)能提醒他人，并做經(jīng)驗交流進(jìn)行取長(cháng)補短。

　　4、裝飾裝修

　　在裝修施工階段，前期籌劃很重要。

　　裝修階段各專(zhuān)業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個(gè)明顯的問(wèn)題就是各專(zhuān)業(yè)配合不太到位。

　　比方在滿(mǎn)足吊頂標高這個(gè)事情上，必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)排布全部符合標高要求的根底上才能實(shí)現。在各種管線(xiàn)管道安裝前我們進(jìn)行了管線(xiàn)的綜合排布，但是在現場(chǎng)施工時(shí)仍有個(gè)別地方標高不達標。經(jīng)過(guò)后期工程管理人員現場(chǎng)定局部調整方案，整改后根本滿(mǎn)足了要求。

　　裝修施工中土建專(zhuān)業(yè)與水電專(zhuān)業(yè)矛盾比擬突出，比方在墻上開(kāi)洞、堵洞這個(gè)事情上，根本貫穿裝修的全過(guò)程。尤其是在本工程上建設單位后期變更比擬多，經(jīng)常出現剛堵好的洞因為水電等專(zhuān)業(yè)又要重開(kāi)或者在其他地方開(kāi)洞，剛砌筑好的墻又撤除。

　　而在開(kāi)洞這個(gè)施工中，工程部根本天天強調不許砸洞，只允許用機器切割，但是水電隊管理人員在開(kāi)會(huì )和交底之后不交代工人到位，總是出現砸墻現象。有砸墻問(wèn)題墻體受到震動(dòng)砌筑砂漿開(kāi)裂后期就會(huì )出現刮膩子有馬字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終工程部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個(gè)問(wèn)題。

　　這個(gè)事情給我們一個(gè)啟發(fā)，建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預控的，只要我們措施到位，過(guò)程監督到位就不會(huì )出現問(wèn)題。

　　5、關(guān)于平安文明施工

　　施工現場(chǎng)平安生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。

　　平安生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓平安生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長(cháng)鳴，事故為零〞，我們做了大量工作，使得平安生產(chǎn)始終在工程部掌控之中，本工程自開(kāi)始施工到工程內容全部結束，未發(fā)生平安事故。但是現場(chǎng)有時(shí)候有些亂，這個(gè)和工程場(chǎng)地狹小以及我們工程管理人員的意識水平有一定的關(guān)系。

　　對材料的碼放和位置沒(méi)有進(jìn)行事前的溝通，造成材料碼放比擬隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現場(chǎng)平面圖出來(lái)以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)前工長(cháng)給材料組說(shuō)明位置和碼放要求，防止無(wú)序碼放。同時(shí)工程部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進(jìn)場(chǎng)了就完事的思想，必須掌握根本的專(zhuān)業(yè)知識按標準碼放。

　　6、關(guān)于質(zhì)量驗收工程

　　一開(kāi)始我們就制定了消滅質(zhì)量通病的預防措施。

　　定期總結，確保本工程不出現質(zhì)量通病，保證到達質(zhì)量目標。雖然在施工中我們出現了各種各樣的問(wèn)題，但是我們通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，根本上保證了交出的工程滿(mǎn)足甲方的需求。我們對現場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行了三級教育及書(shū)面與實(shí)際相結合以樣板的形式做崗前交底，以提高質(zhì)量意識和平安意識。

　　在施工中嚴格監督，發(fā)現問(wèn)題立即整改。有很多工序都是進(jìn)行了現場(chǎng)交底，請有經(jīng)驗的工人師傅現場(chǎng)操作給施工班組看，以免出現交底內容工人掌握不清情況。

　　雖然我們在施工中存在一定的問(wèn)題，但是不可否認工程部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務(wù)。

　　二、新工程目標

　　通過(guò)認真審閱施工圖紙，及設計院的圖紙會(huì )審交底，對工程結構構造、工藝流程、設備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細的了解，針對設計要求及工程建設要求，編制總體工程施工組織設計，確定工程質(zhì)量目標：分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。

　　1、為到達上述工程質(zhì)量目標采取的措施

　　1)施工前的質(zhì)量控制措施

　�、倬幹剖┕そM織總體設計方案，對工程涉及到的土建、設備、工藝安裝、電氣安裝、通風(fēng)、防水、保溫等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行總體施工方法及方案確實(shí)定，并確定工程的特殊施工作業(yè)工序。

　�、谶M(jìn)入施工現場(chǎng)的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關(guān)資質(zhì)材料報驗至監理單位，經(jīng)審查合格方準入場(chǎng)。并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育及培訓。

　�、劢邮諟y繪院提供的測量基準點(diǎn)(線(xiàn))后，與公司及監理工程師共同校測其基準點(diǎn)(線(xiàn))的精度，并復核其資料和數據的準確性。

　　2)施工中的質(zhì)量控制

　　結合工程實(shí)際確定重點(diǎn)控制部位進(jìn)行嚴格控制，擬定重點(diǎn)控制對象：

　�、倩�坑開(kāi)挖方案;

　�、谀０灏惭b工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系;

　�、垆摻罟こ蹋轰摻罴庸�、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;

　�、芑炷�土工程：混凝土澆筑過(guò)程，混凝土澆筑順序、澆筑連續時(shí)間，混凝土振搗，留設施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預埋件的'安裝施工;

　�、菽粔�工程

　�、薅�次結構的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工;

　�、咄�風(fēng)設備的安裝及調試;

　�、嗨�電設備的安裝及試運;

　�、崾覂葮烁叩目刂�

　�、怆娞莸陌惭b和試驗及運行。

　　2、在工程施工過(guò)程中，我們采用先吃透圖紙弄清設計意圖，詳細掌握施工圖紙每個(gè)細節，確保施工到達設計要求。(例如：我們對各專(zhuān)業(yè)的預埋件、預埋管、預留孔、洞標高進(jìn)行審核看是否符合實(shí)際施工要求，對施工圖中的問(wèn)題及

　　時(shí)與設計人員在施工前進(jìn)行溝通和確定。)

　　其次，材料進(jìn)場(chǎng)后，必須組織現場(chǎng)材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)材料驗收，核實(shí)進(jìn)場(chǎng)材料是否與材料進(jìn)場(chǎng)方案一致;對需要進(jìn)行二次檢驗的材料，與監理單位相關(guān)人員一起現場(chǎng)取樣，送指定檢測單位二次檢驗，檢驗報告合格前方可應用于工程中。

　　再次，工序施工完成后首先應由作業(yè)人員自己進(jìn)行檢查，工序交接時(shí)由兩道工序交接作業(yè)人員進(jìn)行相互檢查，最后由專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行最后的檢查和評定，嚴格實(shí)行“三檢制〞，確保道道工序質(zhì)量合格。

　　最后對施工過(guò)程中反復出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結，找出防止通病發(fā)生的方法(比方：在施工根底底板時(shí)，拆模后發(fā)現有蜂窩麻面現象，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，分析產(chǎn)生原因，采取措施為加強現場(chǎng)工人施工過(guò)程監督);制定整改措施并舉一反三，將質(zhì)量事故降低為零;再有就是質(zhì)量控制措施的總結，在施工中采取的質(zhì)量管理措施及時(shí)總結成型，互相借鑒，提升整體施工素質(zhì)。

　　三、總工的職位論述

　　1、工程總工的工作內容

　　為什么總工對一個(gè)工程工程至關(guān)重要，這主要是由工程總工的工作內容決定的，其工作成效對工程的平安、質(zhì)量、工期、本錢(qián)等管理目標有重大影響，具體說(shuō)來(lái)，主要的工作內容有：

　　1)主持編制工程實(shí)施性施工組織設計，制定工程重大技術(shù)方案

　　我們在工程管理上要講雙預控，即方案預控、本錢(qián)預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設計，完善工程重大技術(shù)方案的前提下，通過(guò)合理的工程組織架構，加強執行力度，才能實(shí)現工程平安、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現工程的本錢(qián)管理目標。當然在制定方案時(shí)我會(huì )和各個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，制定最優(yōu)方案。

　　2)對工程變更洽商的具體實(shí)施起領(lǐng)導作用工程變更和洽商都是由總工來(lái)操作

　　這就要求工程總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內容，要從對我方有利方面來(lái)尋求變更索賠，為工程尋求更大的利潤空間，做到“節流〞與“開(kāi)源〞并舉。

　　3)負責工程的技術(shù)管理工作，著(zhù)力進(jìn)行工程技術(shù)人才培養，對工程技術(shù)人才隊伍的建設負有不可推卸的責任

　　工程的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專(zhuān)項方案編制、技術(shù)交底及現場(chǎng)指導、測量及試驗工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng )新工作、貫標工作等，我會(huì )安排好每項技術(shù)工作的具體落實(shí)，并檢查每項工作的完成質(zhì)量。與此同時(shí)，培養技術(shù)人才也是工程總工的重要職責，現在我們技術(shù)干部隊伍中，年輕人占絕大多數，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，工程部承當主要責任，而這就要求由工程總工對工程培訓和學(xué)習方面進(jìn)行籌劃和組織。我會(huì )在以后的工作中安排大家進(jìn)行學(xué)習標準和各種管理知識以及進(jìn)行各種培訓，做到我們的快速成長(cháng)。

　　4)正確處理外部關(guān)系，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境

　　工程需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要由工程總工來(lái)處理的包括與業(yè)主、設計、監理及政府監管部門(mén)等方面的關(guān)系，工程總工應根據各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、平安等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作策略，創(chuàng )造一個(gè)相對寬松的外部環(huán)境。

　　以上是工程總工的主要工作內容，當然工程總工的工作不限于以上方面，對內還得處理好各部門(mén)之間的相互協(xié)調關(guān)系，處理好與工程其他領(lǐng)導之間的關(guān)系，以及建立與公司機關(guān)相關(guān)職能部門(mén)的良好溝通渠道�？梢哉f(shuō)，工作千頭萬(wàn)緒，除了具備必備的業(yè)務(wù)知識外，還需要過(guò)硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證，否那么，很難勝任。

　　2、工程總工應具備的能力素質(zhì)

　　1)掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識，具有持續學(xué)習的能力

　　工程總工是一個(gè)工程的技術(shù)總負責，是工程全體技術(shù)人員的主心骨，過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識是一切工作的前提，如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，工作作風(fēng)就會(huì )陷于漂浮、務(wù)虛，安排工作可能會(huì )脫離實(shí)際，在該決策時(shí)可能猶豫不決。對工作百害無(wú)一利。

　　過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識從哪里來(lái)?來(lái)自于平時(shí)工作的積累，我們不能要求一個(gè)人對什么都懂，對什么都專(zhuān)，但至少有一點(diǎn)，本工程所涉及到的施工技術(shù)，要掌握;公司關(guān)于技術(shù)、平安、質(zhì)量管理的各項制度，要熟悉;工程技術(shù)管理的工作程序，平時(shí)要注意觀(guān)察、學(xué)習和總結。

　　只要有一個(gè)好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會(huì )，會(huì )了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器〞，掌握了過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識，說(shuō)起話(huà)來(lái)有底氣，有了責任敢承當，關(guān)鍵時(shí)刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執行，工作起來(lái)便會(huì )得心應手。持續學(xué)習的能力很重要，過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識要靠持續學(xué)習來(lái)取得，實(shí)際上，通過(guò)兩個(gè)工程我們對施工現場(chǎng)都會(huì )有一定的了解，但是需要學(xué)習和改良的東西還很多，我們每一個(gè)工程遇到的情況都不同，有地質(zhì)及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時(shí)要根據具體情況，在借鑒已有施工經(jīng)驗的同時(shí)，要有所創(chuàng )新，有所改良，有所總結，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術(shù)。

　　2)要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)

　　優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工作過(guò)程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對我們技術(shù)干部來(lái)講，主要表達在以下幾個(gè)方面：

　�、偬岢珓�(wù)實(shí)，反對務(wù)虛。何為務(wù)實(shí)?何為務(wù)虛?舉個(gè)例子，要求每個(gè)人寫(xiě)個(gè)人總結，有的人能夠結合自己工作實(shí)際，寫(xiě)的比擬具體，甚至能夠結合工作中的具體事例得出自己的體會(huì )和感受，我這就是務(wù)實(shí);我認為這不僅僅是寫(xiě)一份個(gè)人總結而已，而是要形成這樣一種務(wù)實(shí)風(fēng)氣。工程的技術(shù)工作也是一樣，譬如說(shuō)現場(chǎng)的技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)等，編制得很整齊，專(zhuān)柜專(zhuān)盒，應付檢查沒(méi)問(wèn)題，但如果沒(méi)有按程序組織交底和技術(shù)指導，就不能起到應有的作用，就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對工作就是漂浮、不切實(shí)際、無(wú)法執行，對個(gè)人就是喜歡說(shuō)空話(huà)、大話(huà)、眼高手低。工程總工要帶頭克服這種壞習慣。

　�、谔岢�雷厲風(fēng)行，反對拖沓、散漫。新工程工程進(jìn)展節奏加快，工作的時(shí)效性加強，如果不限時(shí)完成，任務(wù)很容易“堆積〞起來(lái)，所造成的后果就是對堆積的問(wèn)題粗糙處理，蒙混過(guò)關(guān)，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項工

　　作，無(wú)論是施工現場(chǎng)的技術(shù)指導、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報送，都要有雷厲風(fēng)行的快節奏，不可一拖再拖，養成拖沓、散漫的習慣。作為工程總工我一定會(huì )注意這一點(diǎn)，這是爭取技術(shù)工作主動(dòng)、克服被動(dòng)局面的關(guān)鍵。有的技術(shù)工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。

　�、酃ぷ鲊乐敿氈�，反對馬虎粗心。這一點(diǎn)從投標工作最能體會(huì )，嚴謹細致，反復校對是減少工作失誤、防止責任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時(shí)有發(fā)生。我們在編制技術(shù)方案、技術(shù)交底時(shí)也經(jīng)常有語(yǔ)句不通、錯別字等現象，自己寫(xiě)的東西，不經(jīng)過(guò)檢查校對就上報，這不是水平問(wèn)題，是粗心馬虎問(wèn)題。如果在測量工作和技術(shù)交底上養成馬虎的習慣，往往會(huì )付出沉重的代價(jià)。

　�、芄ぷ髡J真負責，反對敷衍塞責。認真負責是責任心、工作態(tài)度的表達，工作態(tài)度決定工作標準，一項工作安排下來(lái)，如果管理人員抱著(zhù)認真負責的態(tài)度，認真檢查樁位、標高等關(guān)鍵過(guò)程控制，他會(huì )分析控制不到位可能會(huì )造成的不良后果，從而對可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節加強監控。反之，如果報著(zhù)敷衍塞責的態(tài)度，他可能就會(huì )僥幸地認為，這項檢查不做可能也不會(huì )有事。我會(huì )特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責的行為會(huì )堅決制止，很多質(zhì)量、平安事故都是由這種不負責任的行為造成的。

　　3)要有好的個(gè)人品質(zhì)

　　樹(shù)立良好的人格好的品格有很多方面，作為工程總工，我覺(jué)得應把握以下幾點(diǎn)：

　　首先，要公平正直，對人對事的評價(jià)站在事實(shí)的立場(chǎng)上說(shuō)話(huà)，而不以個(gè)人喜惡為評判標準。譬如說(shuō)工程上評選先進(jìn)，就要以這個(gè)人實(shí)際工作為依據，而不能說(shuō)這個(gè)人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀(guān)念;

　　其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個(gè)人素質(zhì)為根本點(diǎn)，不要過(guò)分看重眼前的一點(diǎn)小權小利，要從個(gè)人長(cháng)遠開(kāi)展出發(fā)。有時(shí)即使暫時(shí)被誤解，也要淡然處之，在對待榮譽(yù)、利益、權力上，不去爭，要靠自己工作能力和個(gè)人品質(zhì)去自然獲得，打個(gè)比方，現在我們公司開(kāi)展很快，不斷有新的中標工程，人員提拔、調動(dòng)的速度很快，你可能認為x個(gè)人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級。你如何對待，是怨天尤人，埋怨領(lǐng)導沒(méi)眼光，任人不當。還是心平氣和，正視自己的缺點(diǎn)，支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態(tài)度，前一種態(tài)度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態(tài)度那么可使你克服身缺點(diǎn)，能力素質(zhì)得到提高，也讓領(lǐng)導、同事發(fā)現你身上的閃光點(diǎn)，機遇也將隨之而來(lái)。要相信，有能力就會(huì )有時(shí)機，真正有用的人才是不會(huì )被埋沒(méi)的。

　　另外，要以身作那么，以誠待人。有的管理人員埋怨，我說(shuō)的話(huà)別人不聽(tīng)，或者說(shuō)我的安排執行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作那么，以誠待人。如果說(shuō)我的意見(jiàn)是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽(tīng)，如果安排工作是根據實(shí)際需要出發(fā)，不是出于私心，也不可能執行不下去。論語(yǔ)曰“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從〞，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒(méi)人聽(tīng)，當然更無(wú)法執行。

　　3、工程總工應注意的工作方法

　　實(shí)際上，上述能力素質(zhì)是根本，在此根底上，我簡(jiǎn)單談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯?wèn)題。

　　1)對內技術(shù)管理方面

　　工程內部技術(shù)管理是根底，我們經(jīng)常講夯實(shí)根底，對工程來(lái)講，就是要將技術(shù)管理工作做扎實(shí)。我會(huì )做好內部的技術(shù)管理工作，然后用充足的精力去處理對外關(guān)系及變更洽商。在實(shí)施性施組編制及工程重大技術(shù)方案確實(shí)定上，我既要有自己的獨到見(jiàn)解，還要虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議，必要時(shí)組織評審，防止出現重大技術(shù)方案的失誤。在干過(guò)同類(lèi)工程，已有一定經(jīng)驗的根底上，也要根據具體情況，有創(chuàng )新精神和創(chuàng )新意識，防止生搬硬套、墨守成規。在技術(shù)人員的培養方面，我會(huì )多組織方案研討及技術(shù)交流活動(dòng)和各種培訓工作，并及時(shí)將公司培訓內容下傳，以促成技術(shù)人員盡快成才。

　　2)對外交往方面

　　工程總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監理、設計等，各地辦事習慣不同，不好一概而論，但是一個(gè)根本點(diǎn)就是，不管對哪一方，我們都要把他們當“顧客〞來(lái)對待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏(yíng)利，

　　對顧客總得客氣點(diǎn)，我們自己工作做細一點(diǎn)，甚至受點(diǎn)委屈都沒(méi)有關(guān)系。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問(wèn)題，千萬(wàn)不要指望別人替我們承當責任，業(yè)主代表、現場(chǎng)監理他們也有來(lái)自各方的壓力，輕易不敢承當任何責任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說(shuō)現場(chǎng)做利落一些，資料做完整仔細一些，這樣每次的檢查評比中他們會(huì )有面子，對我們會(huì )心存感謝，也就比擬容易相處了。對待設計單位，那么不一樣，由于在設計方面的權威，設計人員往往敢于承當責任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。

　　3)洽商管理及變更索賠方面

　　在洽商管理及變更索賠方面，我會(huì )早參與、早研究，實(shí)際上新工程我在招投標階段就已經(jīng)參與。對待變更設計的態(tài)度方面，我還是要全力去爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過(guò)變更，方便了施工，加強了與業(yè)主、設計、監理之間的關(guān)系，軟化了外部環(huán)境，也便于工程管理。在變更設計的切入點(diǎn)方面，要吃透技術(shù)圖紙和合同文件，總之把握兩點(diǎn)，一是有利可圖，二是方便施工。

　　四、結束語(yǔ)

　　以上是我對工程總工一職在上個(gè)工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請各位領(lǐng)導及同事在以后的工作中監督，并歡送給予批評和指正。

項目總工工作總結2

　　20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈工程技術(shù)總工職位。

　　本年度主要進(jìn)行以下幾項工作：

　　〔1〕銘記崗位職責

　　自工程開(kāi)工以來(lái)，我始終敬崗敬責，盡力完成自己分內之事，對于繁雜的工作，能夠通過(guò)加班等方式完成，確保不因自己失職給工程帶來(lái)不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識，對自己領(lǐng)會(huì )缺乏的內容，積極查閱相關(guān)資料，或請教工程中的其他同事，以此提升自己的專(zhuān)業(yè)能力、素養，讓自己在后續工作中能夠發(fā)揮更大的作用。

　　〔2〕培養綜合能力

　　技術(shù)負責是一個(gè)綜合能力要求比擬高的崗位，首先要對標準、圖紙、施工部署及工藝有深入的`了解，這是做好技術(shù)管理工作的根底。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調能力。技術(shù)負責人對外要與設計、甲方、監理等多個(gè)單位保持良好的溝通，對內還要與工程管理團隊、勞務(wù)班組進(jìn)行施工籌劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導。所以溝通、協(xié)調能力是技術(shù)負責人做好技術(shù)工作的必備條件，只有綜合能力到達一定高度，才能成為一個(gè)合格的技術(shù)負責人。

　　〔3〕端正工作態(tài)度

　　無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。人員少，任務(wù)繁多，能夠做到努力克服，保證按時(shí)完成工作任務(wù)，表現出工程技術(shù)人員較強的責任心，發(fā)揚了我們一線(xiàn)人員連續工作、吃苦耐勞精神。

　　以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗總結，也是我不斷進(jìn)取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實(shí)際工作之中，通過(guò)實(shí)際工作磨煉、提高自身素養，不斷升華自己，同時(shí)為工作創(chuàng )造更大的價(jià)值。

項目總工工作總結3

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，回憶一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：

　　一、今年的主要工作：

　　作為可可托海水電站擴機工程廠(chǎng)房工程部的技術(shù)負責人，我按照公司及工程部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工的各項技術(shù)管理工作。

　　1、技術(shù)管理：

　　在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠(chǎng)房的圖紙會(huì )審，工作安排、現場(chǎng)技術(shù)工作，及圖紙會(huì )審內容、設計通知等內容及時(shí)提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫(xiě)并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，對引水洞豎井、調壓井施工進(jìn)行研究確定施工方案，按照吊罐導進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個(gè)施工過(guò)程中嚴格按照方案進(jìn)行控制、順利完成了暗豎井、調壓井的開(kāi)挖、由于設計圖紙問(wèn)題廠(chǎng)房在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問(wèn)題與業(yè)主、監理、設計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

　　在施工過(guò)程管理中，存在了很多缺乏之處，主要是施工經(jīng)驗缺乏，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調壓井地質(zhì)條件差。廠(chǎng)房工期緊、結構復雜、設計變更頻繁，給施工過(guò)程控制造成很多困難。

　　2、資料管理：

　　對于開(kāi)工分部工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐地質(zhì)工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。

　　3、工程量結算：

　　嚴格按照公司工程技術(shù)管理大綱及工程部管理要求，對3家大包對進(jìn)行工程審核，對業(yè)主計量報表嚴格按照設計圖進(jìn)行計算，對施工隊結算由技術(shù)員開(kāi)工程量質(zhì)檢負責人簽字認可，技術(shù)負責人審核后進(jìn)行結算。

　　二、具體的工作情況：

　　今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：

　　1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠(chǎng)房工程的`技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，各種原材料檢測全部按照標準進(jìn)行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。并及時(shí)提供各工程的材料供給方案。

　　2、工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

　　3、面對3家大包對，技術(shù)經(jīng)驗缺乏，施工管理難度大，直接影響施工進(jìn)度及工程部效益。

　　4、對電站的施工經(jīng)驗缺乏，技術(shù)水平欠缺，與設計、監理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗水平缺乏。

　　在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監理方滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。

　　三、工作中尚存問(wèn)題

　　在擔任工程部技術(shù)負責人以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)〞作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

　　四、今后的工作打算

　　通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好標準規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，與監理、設計、業(yè)主單位多溝通，與工程部管理技術(shù)人員多協(xié)調，做好各項施工生產(chǎn)及個(gè)人的各項工作。

項目總工工作總結4

　　20xx年轉瞬即逝，回想本人在工程擔任工程總工的時(shí)間內，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及同事們的支持下，深刻感受到深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過(guò)自己的努力，各方面均取得一定的成績(jì)，當然自己還存在許多缺乏，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

　　20xx年個(gè)人工作總結如下：

　　一、設計變更及工程洽商的執行

　　首先，對于設計單位下發(fā)的設計變更，均嚴格執行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續齊全、變更及時(shí)且沒(méi)有較大影響，那么交底技術(shù)員嚴格按變更執行，并在第一時(shí)間內通知資料員下發(fā)變更到工程部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問(wèn)題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結算。至今，翡翠城工程施工均沒(méi)有因為一個(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。

　　二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執行

　　針對各棟號的根底、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據現場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫(xiě)針對性的專(zhuān)項方案，并嚴格按專(zhuān)項方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準后嚴格按方案執行，并同時(shí)組織工程部主管棟號長(cháng)和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對關(guān)鍵節點(diǎn)的細部做法，在工程部會(huì )議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現場(chǎng)樣板引路和交底工作。

　　各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長(cháng)分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和平安交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。

　　三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作

　　通過(guò)近一年的辛勤的工作，工程相繼順利通過(guò)二期工程主體、三期工程的根底和一期工程的節能及竣工初驗工作，不管從工程實(shí)體質(zhì)量還是內業(yè)資料的整理，均得到政府監督部門(mén)和監理單位的一致好評。

　　在工程施工過(guò)程中，催促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按標準要求堅持取樣復試，能確保構成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，發(fā)動(dòng)各施工員及棟號長(cháng)的質(zhì)量預控能動(dòng)性，全力配合監理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗收工作，確保無(wú)返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開(kāi)樓號的定位及原始水準點(diǎn)的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的準確性。

　　技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大局部，由于前期工程工程資料員人事變化頻繁，并且局部過(guò)程資料未及時(shí)整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，根本上是一片空白，面對這樣的現狀，我對一期工程的資料整理工作列出方案，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。

　　四、一期室外工程及交房工作

　　我初進(jìn)xxx小區工地，正逢一期工程收尾工作，同時(shí)一期室外工程剛剛拉開(kāi)它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長(cháng)現場(chǎng)經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的'現狀，我沒(méi)有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入xxx小區的第一攻堅戰，我結合現場(chǎng)實(shí)際情況，避開(kāi)與外墻面高空作業(yè)的區域，充分調動(dòng)小型挖掘機分段和跨地

　　方開(kāi)挖的靈活性，破除既定的全線(xiàn)開(kāi)挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設施工通道，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現場(chǎng)主管工長(cháng)忙不開(kāi)的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開(kāi)挖底標高，并反復檢查雨、污水系統現場(chǎng)實(shí)際標高，并在降低施工本錢(qián)的同時(shí)，合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工，既降低本錢(qián)又加快施工進(jìn)度。

　　經(jīng)過(guò)二十多天的奮戰，一期室外工程如期完成，根本上沒(méi)有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問(wèn)題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

　　同時(shí)，我還負責本小區一期交房過(guò)程中土建存在問(wèn)題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責罵，我作為一名工程建設的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見(jiàn)的土建質(zhì)量通病現象，并積極責成與催促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺(jué)到買(mǎi)龍記地產(chǎn)的房子值———買(mǎi)的放心，住的舒心。

　　五、工程技術(shù)組團隊建設

　　xxx工程的技術(shù)團隊，是一個(gè)年輕而有朝氣的團隊，但同時(shí)，正因為年輕，加之工程施工面寬、線(xiàn)長(cháng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作方案，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話(huà)與交流，分析問(wèn)題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的工程施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。事無(wú)巨細，因為一個(gè)建設工程，由立項到審批，再到設計和施工及交付過(guò)程中，會(huì )經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數次開(kāi)導，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團隊意識觀(guān)念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。

　　不管在現場(chǎng)還是辦公室，工程技術(shù)組學(xué)習氣氛較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細部節點(diǎn)做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場(chǎng)、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開(kāi)懷暢笑的好兄弟。

　　六、20xx年工作的缺乏及工作中需改良之處

　　我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，我在xxx工程近一年的時(shí)間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下缺乏，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭取一點(diǎn)一滴去克服。

　　1、在工作和生活中要善于聆聽(tīng)，尤其是公司領(lǐng)導的忠告和工程管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。

　　2、及時(shí)總結，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結問(wèn)題，分類(lèi)、歸納、分析問(wèn)題的起因，便于下次有方案的預控。

　　3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節，由一點(diǎn)一滴做起。

　　4、加強與各部門(mén)的溝通與交流。

　　5、加強學(xué)習公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我工程部業(yè)務(wù)學(xué)習，做到學(xué)習要有方案，要有的放矢。

項目總工工作總結5

　　20xx年即將過(guò)去，回憶一年來(lái)的工作，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，個(gè)性是在公司和各部門(mén)的大力支持下，透過(guò)我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿(mǎn)地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導匯報如下。

　　一、組織與管理

　　我是于20xx年2月初調來(lái)工程部工作的，當時(shí)正值春節期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員缺乏和設備損壞嚴重等困難，帶著(zhù)工程部;一是對設備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項規章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習和培訓。3月初召開(kāi)了職工發(fā)動(dòng)大會(huì )，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬(wàn)水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

　　二、施工與生產(chǎn)

　　完成了安裝收尾工程和一年的運轉工作。

　　三、經(jīng)營(yíng)與管理

　　實(shí)現效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。

　　由于站位的`不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的開(kāi)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

【項目總工工作總結】相關(guān)文章：

項目總工的工作總結05-12

項目總工的述職報告12-23

項目總工述職報告03-16

項目總工技術(shù)工作總結05-30

項目總工工作總結（通用16篇）05-13

項目技術(shù)總工述職報告03-28

項目總工述職述廉報告08-19

項目總工程師述職報告06-07

項目總工年度述職報告02-21