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原材料工作總結（精選19篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的原材料工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
原材料工作總結 1
揮手20xx年，原材料倉庫也取得一定的進(jìn)步，倉庫在先進(jìn)先出，物品分類(lèi)擺放，以及原材料在周轉方面都比以前取得很大進(jìn)步，部門(mén)建設也與管理得到了加強，制度更加完善，使他們發(fā)揮骨干作用，同時(shí)也真正做到了物盡其用，將倉庫呆滯品降至最低，為公司節約大量成本。同時(shí)，存在的問(wèn)題是：
1、原材料科與計劃脫鉤，特別是一些特殊計劃，由于備料不及時(shí)，耽誤生產(chǎn)而被動(dòng)的局面。
2、在低值易耗品方面加強控制
3、模具庫，配件庫相關(guān)規章制度還未完全建立起來(lái)，還停留在初級水平，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的收發(fā)，還沒(méi)有一個(gè)固定的操作流程。
4、原材料在數據的準確度控制能力上仍需加強，比如每次來(lái)料入庫單的填寫(xiě)，庫存盤(pán)點(diǎn)，月末盤(pán)點(diǎn)等等。
5、打造自己的團隊建設，定期對自己的人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓，還有技能考試。
6、車(chē)間統計方面接手較晚，再加上都是新員工，人力較薄弱。
7、木軸的管理，已經(jīng)形成一個(gè)一個(gè)初步管理流程，加入績(jì)效考核，提高維修木軸效率。
針對以上問(wèn)題，結合企業(yè)的現狀作出20xx年度規劃；主要從服務(wù)，效率，成本和提高員工的積極性方面著(zhù)手，提高員工的工作技能，提高原材料科的管理水平。
1、倉庫積極和計劃科，財務(wù)，生產(chǎn)，物流積極配合，從20xx—20xx年，全年度控制倉庫呆滯品的處理，對不常用的分一個(gè)月，兩個(gè)月，三個(gè)月或者以上，針對不同的情況，及時(shí)處理。軸絲庫的庫存是11年重點(diǎn)控制的地方，做出軸絲庫的最低庫存和庫存呆滯品的數量，每周向計劃科，車(chē)間主任匯報本周未用的呆滯品數量，進(jìn)行碰頭協(xié)商解決，并作出解決辦法和時(shí)間期限。
2、每周做一個(gè)質(zhì)量異常反饋單向采購，生產(chǎn)，計劃發(fā)送郵件，退回廠(chǎng)家或者換貨。
3、20xx年1月———2月對軸絲庫進(jìn)行數字化管理，通過(guò)看板，將軸絲庫庫存顯現出來(lái)，做到清晰透明，為生產(chǎn)提供第一時(shí)間的信息。
4、每周六進(jìn)行一個(gè)倉庫管理人員，統計人員的小型會(huì )議，主要總結本周出現的問(wèn)題，解決辦法，牽頭人，時(shí)間期限，并對員工進(jìn)行技能，安全方面培訓，提高員工的工作能力和積極性。
5、1月20號之前制作一個(gè)原材料，模具，備件庫的簡(jiǎn)單操作流程，并針對各個(gè)職能負責人進(jìn)行培訓，確保來(lái)料入庫的準確性。在每周六的`培訓會(huì )議上進(jìn)行培訓。
6、不良品的處理：從1月開(kāi)始對不良品的處理要及時(shí)，反應快，入庫前發(fā)現的拒入庫，對使用中發(fā)現的及時(shí)向兄弟部門(mén)反饋，找技術(shù)部確認做出決策，該退回的退回，合理處理。
7、帶領(lǐng)統計人員及時(shí)向成本科提供較準確的數據，根據財務(wù)部的要求做好。
8、1月2月對模具庫和備件庫進(jìn)行定品定量和定置，分區和分類(lèi)擺放，并做好年底盤(pán)點(diǎn)，3月5月將模具庫和備件庫管理水平提高一個(gè)層次，不僅要保管，還要保養，還要改善。初步定為每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和保養，每周天主要是拔絲模具進(jìn)行保養。
9、對車(chē)間機臺呆滯品，每周的星期天進(jìn)行回收，整理，處理。全年度堅持。
10、廢品庫做到每日現場(chǎng)整潔，庫內源料擺放有序，每月底進(jìn)行賣(mài)一次，做到賬與實(shí)物的相符，誤差在3%范圍以?xún)�，對職能人員績(jì)效考核。
11、原材料倉庫做到干凈，通風(fēng)干燥，現場(chǎng)擺放整齊，嚴格按5s標準進(jìn)行控制。所管木軸區做到木軸擺放整齊，備一定量的庫存，每日有計劃科下計劃，向車(chē)間配送經(jīng)過(guò)驗收的合格的木軸。
12、11年將庫存周轉率提高10%，即來(lái)即用，嚴格按先進(jìn)先出的原則，13月份重點(diǎn)降低庫存水平，后續進(jìn)行改善和提高。
13、每月帶領(lǐng)自己的團隊至少提案一項。
原材料工作總結 2
揮手20xx年，原材料倉庫也取得一定的進(jìn)步，倉庫在先進(jìn)先出，物品分類(lèi)擺放，以及原材料在周轉方面都比以前取得很大進(jìn)步，制度更加完善，使我們發(fā)揮了骨干作用，同時(shí)也真正做到了物盡其用，將倉庫呆滯品降至最低，為公司節約大量成本。同時(shí)，存在的問(wèn)題是：
1、原材料與計劃脫鉤，特別是一些特殊計劃，由于備料不及時(shí)，耽誤生產(chǎn)而被動(dòng)的局面。
2、在低值易耗品方面加強控制
3、不良品庫相關(guān)規章制度還未完全建立起來(lái)，還停留在初級水平，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的入庫，還沒(méi)有一個(gè)固定的及時(shí)處理不良品的操作流程。
4、車(chē)間統計方面比較的混亂有待加強。
5、5S方面還有待加強
在輔材方面還要加強控制：
針對以上問(wèn)題，結合企業(yè)的現狀作出20xx年度規劃；主要從服務(wù)，效率，和成本方面著(zhù)手，提高工作技能，提高原材料的管理水平。
1、倉庫積極和采購，生產(chǎn)積極配合，從20xx年01月01日—20xx年，全年度控制倉庫呆滯品的處理，針對不同的.情況，及時(shí)處理。半成品庫的庫存是12年重點(diǎn)控制的地方，把老管和新管隔離，進(jìn)行協(xié)商解決，并作出解決辦法和時(shí)間期限。
2、不良品燈具及時(shí)反饋采購，退回廠(chǎng)家或者換貨。
3、庫存顯現出來(lái)，做到清晰透明，為生產(chǎn)提供第一時(shí)間的信息。
4、不良品的處理：從1月開(kāi)始對不良品的處理要及時(shí)，反應快，入庫前發(fā)現的拒入庫，對使用中發(fā)現的及時(shí)向兄弟部門(mén)反饋，找技術(shù)部確認做出決策，該退回的退回，合理處理。
5、1月原材料庫進(jìn)行定品定量和定置，分區和分類(lèi)擺放，并做好年底盤(pán)點(diǎn)，3月5月將原材料庫管理水平提高一個(gè)層次，不僅要保管，還要改善。
6、每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
7、對車(chē)間呆滯品，每周的星期五進(jìn)行回收，整理，處理。全年度堅持。
8、廢品庫做到每日現場(chǎng)整潔，庫內源料擺放有序，每月底進(jìn)行賣(mài)一次，做到賬與實(shí)物的相符，誤差在3%范圍以?xún)取?/p>
9、原材料倉庫做到干凈，通風(fēng)干燥，現場(chǎng)擺放整齊，嚴格按5s標準進(jìn)行控制。所管貨架擺放整齊，備一定量的庫存，每日有生產(chǎn)部下計劃，向車(chē)間配送經(jīng)過(guò)驗收的物料。
10、20xx年將庫存周轉率提高10%，即來(lái)即用，嚴格按先進(jìn)先出的原則，建立有效的安全庫存倉庫
原材料工作總結 3
20xx年即將過(guò)去，我來(lái)公司已有六個(gè)多月，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能�；厥走^(guò)去的六個(gè)多月，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導和師傅xx以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階。
下面我列舉幾例具體的工作向領(lǐng)導作簡(jiǎn)要的'匯報。
1.20xx年6月8日我到西部鈦業(yè)見(jiàn)證陶氏化學(xué)設備用Ф20×0.9×6000mm的TA2換熱管的渦流檢測，渦流檢測由陶氏請德國Delta公司檢驗員檢驗，由于采購前期準備工作不足以及溝通不到位，致使Delta公司檢驗員推翻檢驗結論，讓重新到我們公司檢驗。
2.20xx年8月7日，檢驗了33塊復合板，發(fā)現每張復合板起爆點(diǎn)位置有一凹坑，且凹坑深度超出檢驗標準，還發(fā)現現場(chǎng)實(shí)物標識為Gr1、Gr2/Q345R,而入庫單上位TA1、TA2/Q345R,查看料表后發(fā)現均為T(mén)A3/Q345R,后經(jīng)了解，因白圖報料時(shí)為T(mén)A3,藍圖為為T(mén)A2,按藍圖買(mǎi)的材料。對于起爆點(diǎn)超標立即填寫(xiě)了NCR,后由技術(shù)科負責處理。
3.20xx年8月30日，我和xx一起去海龍(張家港)實(shí)業(yè)有限公司現場(chǎng)檢驗杜邦換熱器設備用Ф25.4×1.6×5010mmGr2換熱管，共檢驗20支鈦管，除了水跡未處理干凈之外，換熱管質(zhì)量不錯，且管理到位，質(zhì)量可控。
4.20xx年11月10日，檢驗了Y-10P037AB-040設備用Ф2.4的ERTi-1鈦焊絲，共50Kg,兩捆包裝，發(fā)現一捆無(wú)標識，一捆標識為ERTi-2,后經(jīng)了解標識在運輸途中掉了，還有一捆是廠(chǎng)家貼錯標簽了，我發(fā)了NCR之后，采購只將質(zhì)保書(shū)傳真件發(fā)過(guò)來(lái)，但是不貼標簽，我又寫(xiě)了工作聯(lián)絡(luò )簽，最終將問(wèn)題解決。
從總體來(lái)說(shuō)，一年中，嚴格執行公司的規章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。
原材料工作總結 4
20xx年中國是一個(gè)多事之秋，我們熱切期待的陽(yáng)光和歡笑，卻不料被一路風(fēng)暴阻隔。2月肆虐的雪災，凍裂了中國大地；3月的西藏拉薩騷亂，燒傷了美麗的圣地；4月的奧運火炬全球傳遞受阻，刺傷了中國人民向世界張開(kāi)的雙臂；善變的5月，膠濟鐵路火車(chē)相撞，撞碎了多少旅人的夢(mèng)；震動(dòng)傳及東南亞的四川大地震，撼及整個(gè)中國的靈魂，9月奶粉事件，以及突然傳遍全國的兒童手足口病，令全國縱多的父母心頭糾結……
誰(shuí)也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運會(huì )在國家體育場(chǎng)鳥(niǎo)巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績(jì)。
從美國次貸危機引起的華爾街風(fēng)暴，現在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C。這個(gè)過(guò)程發(fā)展之快，數量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔憂(yōu)�；仡�20xx所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現對我20xx年的工作做如下的總結。
自20xx年春節后進(jìn)廠(chǎng)，由一名普通的車(chē)間工人做起，服從車(chē)間主任的安排，虛心的向老師傅請教，學(xué)習各方面的知識，認認真真，勤勤懇懇，并很快適應了大家的步伐。雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jì)，但我始終堅持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。
6月，承蒙孫董對我的關(guān)心和照顧，將我調至孫莊廠(chǎng)區物料部原材料倉庫，負責erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自己調到物料部原材料倉庫，雖然開(kāi)始也遇到了一些困難，但在領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量，確保數據的及時(shí)性、準確地，以便于采購及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗好的送貨的品種、數量之后，按照實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數量寫(xiě)好原材料送檢報告交檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著(zhù)舉足輕重的位置。我每天按照各車(chē)間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時(shí)訂購。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規格和數量，入庫并分類(lèi)擺放整齊。盡心盡力配合好各車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠(chǎng)家的對賬，做好實(shí)物驗收，方便結賬。
每月3號之前做好各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統計報表，倉庫原材料出入庫的'數量、金額的統計，并打印裝訂成冊，以便備查。統計各廠(chǎng)家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。
無(wú)論是在車(chē)間還是在現在的崗位，我都一直保持著(zhù)敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作。盡量做到當日事當日畢。
由于我到物料部工作時(shí)間不長(cháng)，在總結工作取得的成績(jì)的同時(shí)，我也沒(méi)有忘記工作中還存在著(zhù)不少的問(wèn)題：有時(shí)送貨單未能及時(shí)交檢驗人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來(lái)不便，還請多多原諒；本廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識我還了解得還不全面，需要主動(dòng)加強學(xué)習鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì)。
經(jīng)過(guò)了一年的考驗與磨練，其間有喜樂(lè )，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門(mén)，配合好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會(huì )有充足的動(dòng)力去奮斗。目標清晰，沉著(zhù)、冷靜，戒驕戒躁，積極傾聽(tīng)，適度總結，抓住時(shí)機，努力奮斗。心有多大，舞臺就有多大，20xx年，我有信心展現出自己更高的水平，完成更高的目標。
以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導批評指正。
原材料工作總結 5
自從提出西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)，我省公路建設曰新月異，個(gè)性是高速公路以超常規速度發(fā)展，許多新建項目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車(chē)，同時(shí)也構成了超多的內業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門(mén)的要求。
一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應設專(zhuān)人管理工程項目建設中一般對內業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開(kāi)始慌忙匯編，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案匯編帶來(lái)很大難度。主要原因
一是匯編資料是苦差事，沒(méi)有人愿意去干。
二是工程到了收尾階段，大部分人員個(gè)性是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。
三是一般施工單位沒(méi)有專(zhuān)職檔案管理人員，內業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門(mén)。工程后期人員繼續撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續不完備，需要施工單位或監理人員簽字，人員很難召來(lái)，拖延了資料匯編時(shí)間。
四是工程建設中不注重資料收集，為后期資料匯編帶來(lái)巨大的工作量。
由于對內業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。
其一是拖延了工程交工時(shí)間。
其二是耗費超多人力、物力、財務(wù)。
其三是為項目檔案管理帶來(lái)較大難度。
其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來(lái)難度。
鑒于上述原因，因此應在工程建設中加強檔案管理工作，做到工程完工短時(shí)間內將內業(yè)資料匯編結束，為交工驗收做好準備。
二、要制定詳細的貼合各工程實(shí)際狀況的工程檔案管理辦法，明確標準和要求交通部就工程檔案管理陸續下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類(lèi)編號辦法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構成的一般要求》四個(gè)綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無(wú)統一的竣工文件編制辦法，各項目建設管理單位應根據交通部上述文件編制貼合各項目管理模式的'可操作性編制辦法。
三、積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓，使他們掌握檔案匯編的標準和要求由于施工企業(yè)來(lái)自全國各地，且工程施工中人員變動(dòng)大，一個(gè)新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實(shí)踐來(lái)看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，匯編出來(lái)的工程檔案千差萬(wàn)別，無(wú)法交工。工程開(kāi)工前，應對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統培訓，使他們掌握內業(yè)資料匯編的標準和要求，思想上統一認識，避免資料匯編返工和重復勞動(dòng)。
四、定期對內業(yè)資料督導并與計量支付掛鉤由于資料匯編瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過(guò)程中現場(chǎng)又十分繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料匯編一般都是被動(dòng)應付。如果不認真進(jìn)行督導檢查，到最后內業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者超多的缺資料，所以?xún)葮I(yè)資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免超多的工作堆積。必要時(shí)可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理帶給保證。
原材料工作總結 6
轉眼在單位的材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過(guò)這1年多的現場(chǎng)施工的生活積累和工作磨礪，我對施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的認識和感悟。尤其是在工作中也學(xué)習到了不少寶貴的經(jīng)驗和知識。
這些經(jīng)驗和知識具體表現為由原來(lái)的對待事情馬馬虎虎到現在的一步一步的開(kāi)始細心謹慎，由原來(lái)的懵懂猶如無(wú)知書(shū)生到現在的能和供應商們進(jìn)行工作上磕磕絆絆的交流會(huì )話(huà)，由原來(lái)的一味兒的依賴(lài)心理到現在的時(shí)時(shí)能想到自主解決問(wèn)題，由原來(lái)的需要被人提醒的被動(dòng)做事到現在的去主動(dòng)發(fā)現工作中的問(wèn)題等等，這些無(wú)疑對我踏入社會(huì )的第一步有了一個(gè)不錯的教育與引導。1年多的工作也讓我對材料崗位工作有了一定的認識，以下是我的一點(diǎn)點(diǎn)的個(gè)人在工作之余對自己工作崗位的小總結：
材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，因此在制度方面需要做到以下幾個(gè)方面。
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
2、要選配有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和健全材料人員的'崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。
3、建立一套完整的材料管理制度，包含材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
4、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。
只有在制度方面做到完好健全，然后在執行方面加強管理，材料管理工作才能有條不紊的開(kāi)展進(jìn)行。有對自己工作崗位的智能制度總結，結合本人的現場(chǎng)操作，也暴漏出自身的工作問(wèn)題。
例如說(shuō)在工作交流中不夠穩重成熟，問(wèn)題之一就在于自己的業(yè)務(wù)水平不高，對待材料知識的掌握上相當的匱乏。因此，在這一年多的時(shí)間里，也有注意留心到對這方面知識的補充。問(wèn)題之二就在于自己做事之前的計劃安排不夠，做事之前沒(méi)有先設想一下步驟，導致很多事情辦理的效率不夠。另外在接到工作時(shí)反應不夠迅速，主要就體現在做事還是有些被動(dòng)。很多事情沒(méi)有能預先想到，只能被動(dòng)的等待安排。這類(lèi)的問(wèn)題當然還有很多，對于這些問(wèn)題，我也將不斷的向他人學(xué)習，努力發(fā)現和健全工作中的問(wèn)題。
我相信只有付出汗水和努力才會(huì )有收獲，所謂寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，只有在不斷的成長(cháng)和磨礪的道路中才能認識到自己的不足，自己才會(huì )一步一個(gè)腳印的前進(jìn)。
原材料工作總結 7
回顧這一年來(lái)的工作，在各位領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。作為材料員，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我會(huì )更加嚴格的要求自己，不斷更新和補充新的專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成部門(mén)工作�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
1、物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的.一個(gè)重要因素。在過(guò)程中嚴格按計劃進(jìn)場(chǎng)，對比計劃量與進(jìn)廠(chǎng)量，控制現場(chǎng)剩余，減少浪費。
2、嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工長(cháng)和分包材料員共同驗收，做好試驗并建立臺帳�，F場(chǎng)材料員、工長(cháng)、分包材料員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
�。�1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
�。�2）無(wú)使用對象的特殊材料；
�。�3）超儲備定額懸殊的一般材料；
�。�4）打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3—12個(gè)月的用量，超出者不予驗收；
�。�5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分類(lèi)，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
3、收料：施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。對照物資計劃表與分包單位的材料人員共同清點(diǎn)驗收，共同簽字確認，作為入庫依據。物資對賬單：每月統計進(jìn)場(chǎng)物資的匯總對賬單，與供貨商對賬并簽署對賬單，作為最終結算的原始依據。
4、驗收：根據物資需求計劃對進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行按實(shí)清點(diǎn)、檢尺驗收和資料的收集復合。同時(shí)認真核查材料品名、級別、規格、數量、與計劃相符，且供貨材料質(zhì)量，均符合國家建筑質(zhì)量要求后按實(shí)際驗收量簽字確認。驗收時(shí)買(mǎi)方項目經(jīng)理部物資負責人負責物資進(jìn)場(chǎng)的簽收。由物資負責人及相應收料人至少兩人共同簽署收貨憑據。
5、報驗：進(jìn)場(chǎng)物資資料要齊全有效，有可追溯性是查詢(xún)的依據。本工程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。材料驗收合格進(jìn)場(chǎng)后，各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。待內部簽字齊全后呈報監理單位進(jìn)行報驗報審
原材料工作總結 8
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又過(guò)了大半年年，這半年來(lái)在工作的成長(cháng)中，我得到了公司領(lǐng)導同事們對我的指導和幫助。我主要承擔項目部的材料管理工作。這一年里，在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心幫助下，使我在工作中得到了很大的進(jìn)步，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，降低投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)今年的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
一、材料入庫
做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。
根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。認真記好有關(guān)臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
二、材料發(fā)放
工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)，規格及型號，數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫�，F場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
三、周轉材料管理
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。加強材料的.入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等工作一些采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。
今年的的工作即將結束，在今后的工作中，我會(huì )更加嚴謹自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好項目經(jīng)理安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續奮斗，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。
原材料工作總結 9
3個(gè)多月以來(lái)，在園區領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各科室同志的支持和幫助下，我積極學(xué)習，努力做好本職工作，扎實(shí)開(kāi)展收發(fā)文、文字材料撰寫(xiě)、督查等各項工作，現將工作工作情況總結如下：
一、強學(xué)習，適應崗位職責所需
20xx年3月，我考入單位，從事綜合文字工作，為較快地適應新崗位，提高工作效率，我多方面和多形式地學(xué)習。
學(xué)習內容主要如下：中心的各項規章制度，用制度來(lái)規范、約束自身的行為，使工作和生活有章可循、有章可依；公文處理，學(xué)習《市人民政府公文主題詞表》等文件處理相關(guān)的材料，并不斷向同事和領(lǐng)導請教；材料撰寫(xiě)，熟悉撰寫(xiě)的流程，并隨時(shí)留意和收集相關(guān)數據和信息。
學(xué)習方式如下：向內學(xué)，主要是向同事、領(lǐng)導學(xué)；向外學(xué)，學(xué)習各種來(lái)文，提煉文件精神，模仿嚴謹的行文，學(xué)習黨政機關(guān)辦公業(yè)務(wù)系統，梳理業(yè)務(wù)來(lái)往單位、聯(lián)系人和聯(lián)系方式，并學(xué)習公文往來(lái)的規范、嚴謹語(yǔ)氣，向黨政機關(guān)報學(xué)習，掌握最新動(dòng)態(tài)，積累有用素材。學(xué)習之路漫漫遠兮，我還將努力多方求索。
二、勤思考，認真做好每項工作
3個(gè)多月以來(lái)，個(gè)人的日常工作主要有如下幾方面：
公文處理，共收文近360個(gè)，發(fā)文26個(gè)，辦文137個(gè)。文件及時(shí)流轉，并嚴格歸檔，便于查找；辦文時(shí)，緊急和一般區別對待，急事急辦，并自3月26日以來(lái)每周對辦文匯總進(jìn)行建檔。
文字材料撰寫(xiě)。按照領(lǐng)導交辦，共撰寫(xiě)各類(lèi)各級調研匯報材料8個(gè)，20xx年上半年工作總結1個(gè)，其他材料11個(gè)；向園區簡(jiǎn)報和網(wǎng)絡(luò )投稿8篇，被錄用5篇。
各項督查工作。該項工作由朱哲懷xxx副主任牽頭，綜合部負責督辦、落實(shí)，我具體執行。具體督查月度重點(diǎn)工作；領(lǐng)導班子會(huì )議確定的重點(diǎn)工作；上級部門(mén)批辦、交辦的事項；日常工作等督辦事項。該工作一般遵循立項登記、交辦處理、催辦協(xié)調、綜合反饋和辦結歸檔等程序開(kāi)展。自3月份陸續開(kāi)展以來(lái)，每周建檔匯總，提高辦事效率。
傾聽(tīng)園區企業(yè)員工心聲。每天坐班車(chē)上下班，隨時(shí)能聽(tīng)到園區不同企業(yè)的.心聲，平時(shí)注意搜集，必要時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋。
三、重廉潔，保持黨員的純潔性
結合自身的崗位，梳理了崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)，針對各風(fēng)險點(diǎn)，提出對策，嚴格要求自身。不斷加強政治理論學(xué)習，提升理論水平，自覺(jué)提高拒腐防變、勤政廉政的意識；公文處理要按照運行規范、優(yōu)質(zhì)高效的原則，力爭提升公文處理水平；在行文上，嚴把文件起草和發(fā)文兩個(gè)關(guān)口，全面規范審核和會(huì )簽程序；辦文及時(shí)、準確；強化綜合協(xié)調和政務(wù)調研，提高政務(wù)服務(wù)水平和能力。
通過(guò)3個(gè)多月的學(xué)習，在磕磕絆絆中開(kāi)展了一些工作。但也存在許多不足，公文處理有時(shí)候不夠及時(shí)，對以往的檔案不夠熟悉，在查找上耽誤時(shí)間；材料撰寫(xiě)還缺乏高度和深度；部分督查工作只停留于形式。力爭在下半年中，再學(xué)習，再努力，再進(jìn)步。
原材料工作總結 10
作為一名原材料質(zhì)檢員既為自己的工作感到緊張但更感覺(jué)到神圣。緊張的是怕工作中出現一點(diǎn)點(diǎn)紕漏都會(huì )引起后續工作無(wú)法正常運做，神圣的是這么重要的工作是領(lǐng)導交給自己的，這是領(lǐng)導信任自己。
一方面緊緊圍繞中心工作，努力增強主動(dòng)性和創(chuàng )造性，妥善處理好各種關(guān)系，認真履行好崗位職責;另一方面認真履行崗位職責，克服困難，在人員變動(dòng)的情況下保證工作的連續性，做到了上情下達，下情上傳、協(xié)調內外關(guān)系、綜合各方信息，發(fā)揮出自身的所有價(jià)值。認真做好檢驗工作，及時(shí)的作到來(lái)料就查，不拖，不漏。極大限度的減小型才不合格的發(fā)生，為公司的質(zhì)量目標完成做出了極大的貢獻，加強了與庫房車(chē)間的聯(lián)系。
嚴格控制原材料、半成品、成品的`檢驗，注重過(guò)程體系的監控。能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、供銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除信息不符現象，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性加強了與部門(mén)各工作崗位的管理和培訓工作：部門(mén)今年在人員趨勢于穩定的時(shí)候，適當加強思想溝通工作，人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年對工作感到滿(mǎn)意。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開(kāi)展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，繼續制定和完善質(zhì)量管理文件，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)；及時(shí)學(xué)習更新，以使應用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO為目標的質(zhì)量管理方法和政策，繼續加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。
原材料工作總結 11
一年來(lái)，在公司各部門(mén)的支持與幫助下，對于物資倉儲和進(jìn)出庫工作的總體效果還是較為滿(mǎn)意的。在此過(guò)程中雖也出現過(guò)一些主觀(guān)意識的錯誤，但在公司各部門(mén)的支持與幫助下，還算可以“化險為虞”，沒(méi)有造成過(guò)大的損失。鑒于此，我將在今后的.工作中不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，爭取較好地完成各項工作任務(wù)�，F就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。
1、材料申購
根據所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫(xiě)申購單，并詳細注明物料批次、名稱(chēng)、型號、規格、數量等，報采購部進(jìn)入采購程序。
2、進(jìn)倉
所有來(lái)料經(jīng)品管部驗收后，根據采購合同做好物料型號、規格、數量等的核對，如無(wú)異常那么進(jìn)展填單入庫，并按來(lái)料類(lèi)型分類(lèi)上架存儲，并及時(shí)填寫(xiě)物料登記卡。如發(fā)現所采購物料不符合規定要求，那么及時(shí)通知采購部進(jìn)展退、換貨手續。
3、材料保管
對倉庫所有物料負保管之責。物料堆放整齊、分類(lèi)擺放，并在物料登記卡上詳細標明進(jìn)貨日期、數量等信息。按規定預留通道、掛好物料登記卡。隨時(shí)掌握所控物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛生措施，保證庫存物料完好無(wú)損。清點(diǎn)好物料數量，認真、及時(shí)做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時(shí)、準確上報各種數據報表。
4、材料發(fā)放
根據消費訂單的物料配用量，準確、及時(shí)地發(fā)放消費車(chē)間所需物料，并由消費車(chē)間收發(fā)人員簽名確認。做好后續跟蹤事宜，配合消費部門(mén)及時(shí)做好退、補、換物料工作，保證消費正常順利進(jìn)展。
5、盤(pán)存
平時(shí)對庫存個(gè)別物料進(jìn)展定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)，確定各種庫存物料的實(shí)際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數量核對，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數量及原因，并制作盤(pán)點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對。
6、成品的進(jìn)出庫
根據客戶(hù)訂單，核對包裝成品數量的進(jìn)倉數量。根據出貨碼單，安排出貨事宜。
在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的一些問(wèn)題要端正態(tài)度、努力克制。
對明年工作也提出了初步設想：
1、進(jìn)步工作效率，使工作再上新臺階。
2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。
3、協(xié)助采購部門(mén)做好材料的跟蹤工作。
面對指導及同事的期許，我相信在指導和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉管員。
原材料工作總結 12
我是綜合部精工裝備原材料庫的管理員，在“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高創(chuàng )新年”的時(shí)刻，我感謝領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷和支持，也感謝同事們積極熱情的配合，本人在做好本職工作的同時(shí)也做了一部分下料車(chē)間的工作，圓滿(mǎn)的完成了本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
回顧走過(guò)的20xx年，作為一名倉庫管理員，我知道庫房精細化管理,是我們必須認識到的重要環(huán)節，深感責任重大，崗位的重要性和所管物料的價(jià)值，容不得有半點(diǎn)閃失，以集體利益為重，努力做好本職工作是我們應盡的職責。本著(zhù)虛心向領(lǐng)導和同事請教，取長(cháng)補短，不斷學(xué)習和探索的觀(guān)念，使自身業(yè)務(wù)水平得到了很大提高。
根據上級要求，原材料利用率達到85%以上，減少邊角料的積壓，減少庫存量，建立二級庫房，這就意味著(zhù)工作量增加了一倍，在工作量增加和人員沒(méi)有增加的情況下(以前是2人管理本庫房)，工作量的增加幅度達100%。我不計個(gè)人得失和薪酬的高低，很快的調整好工作的方式和方法。盡管經(jīng)常加班加點(diǎn)的超強度工作，使自己感到身心疲憊，但心中始終牢記庫管的職責，堅持按照《倉庫管理的職責》和《管理辦法》辦事，沒(méi)有出現不合乎手續的條據發(fā)生。核實(shí)確認并做上標識，起到了監督，監管的`作用。為進(jìn)一步完善管理體系做出了成績(jì)和奉獻，現簡(jiǎn)要將20xx年的工作匯報如下：
1)在管理上：本人管理原材料一級庫、原材料二級庫、鑄件、鍛件、各種氣體等等。嚴格按照工作流程收、發(fā)貨物，做到帳、卡、物、系統四相符。數據準確的登記二次利用的重量，分規格、型號擺放好，以方便職工領(lǐng)用。
a、各種氣體，到貨后，基本是全檢和抽檢，看氣體的壓力和重量是否達標，對不達標氧氣和各種氣體的予以退回或者補回。各種氣體檢查壓力6000多瓶，合格率達98%。退回不合格氧氣10瓶。
b、鑄件，鍛件達到零庫存，數據清晰準確。退回1次不合格產(chǎn)品。
c、對各種型材，板材到貨后，點(diǎn)清數量，再實(shí)際過(guò)磅，做好標識，分規格型號擺放。退回不合格原材料5起，超計劃原材料2起。
2)在業(yè)務(wù)上：原材料庫在今年8月交給綜合部管理，20xx年每月平均入庫193t，出庫188t。20xx年每月平均入庫246t，出庫242t。xx比20xx年入庫同期上漲了27%。出庫上漲了28%，結存上漲了%。每月按時(shí)上報庫存分析報告、盤(pán)點(diǎn)表、月報表、內容詳細正確，業(yè)務(wù)熟練，做到了日清月結。
3)在工作上：有團體理念，踏踏實(shí)實(shí)工作是我的態(tài)度，認真積極配合工作是我的職責，不遲到不早退是我一貫的要求。全年出勤335天，超出勤天數35天，服務(wù)質(zhì)量良好，服務(wù)態(tài)度上采取積極主動(dòng)配合，工作上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，嚴格要求自己，始終把耐得住平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的工作準則。
4)在思想品德上，認真學(xué)習各項規章制度，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。積極要求進(jìn)步，不斷加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)管理水平。嚴格遵守各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，虛心接受各方面的意見(jiàn)，為單位重要數字保密。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓。把增強服務(wù)意識作為工作的基礎，在工作上始終要求嚴謹、細致、務(wù)實(shí)。不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講究“在學(xué)習中工作，在工作中提高”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通。以理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
盡管20xx年超負荷的工作帶來(lái)不少壓力，但在忙碌的同時(shí)，得到了領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持，工作上取得了一定的成績(jì)，從中也汲取了很多工作經(jīng)驗和技巧。在體驗取得成績(jì)喜悅的同時(shí)，也深感存在一些不足，與領(lǐng)導的要求還相差甚遠。庫存量過(guò)大，20xx年應加大壓縮庫存量力度，達到降低成本的效率。因此，在工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”從看中學(xué)習一些其他崗位的先進(jìn)經(jīng)驗，從做中找到更適合本崗位的工作方式。要更新觀(guān)念，積極配合各部門(mén)搞好本職工作，完成上級下達的各項工作和各項工作指標，對各項決策和分析出現的問(wèn)題，要及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，決不拖泥帶水，做一名合格的助手。
總之，在20xx年將一如既往的努力工作和學(xué)習，克服各種困難和不利因素，認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。在繁忙的工作中磨練意志，增長(cháng)才干，為博亞公司的騰飛發(fā)展，把工作做的更好，更細。以高質(zhì)量、高效率，快速反應的工作行動(dòng)，來(lái)向領(lǐng)導遞交一份滿(mǎn)意的答卷。
原材料工作總結 13
回顧過(guò)去是為了更好地面對未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，20xx年的工作簡(jiǎn)要回顧和總結如下：
一.回顧20xx年
1、我們生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的許多細節中。每個(gè)人不僅是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，而且是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)人。為此，我們的工作也應該更加完善，以生產(chǎn)服務(wù)為重點(diǎn)，為生產(chǎn)提供更快、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。做人做事是我們的哲學(xué)。我們將盡力滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求，給我們一個(gè)讓公司滿(mǎn)意的機會(huì )！一如既往，我們將在各方面做得更多更好。不足之處在于我們沒(méi)有與所有部門(mén)保持良好的溝通系統。
2、能夠嚴格執行公司的倉庫管理制度，防止材料收發(fā)錯誤。及時(shí)做好入庫記錄，手續不合格不準入庫；如果手續不完整，則不允許交貨。特殊情況必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽字批準。以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不偷盜他人。
不足：嚴格控制供應商物料進(jìn)貨數量，但生產(chǎn)部領(lǐng)料控制不到位。
3、中改善這種情況。合理安排倉庫物料的存放順序。材料應根據材料的種類(lèi)、規格分區域堆放，不得混放、亂放，保持倉庫區域整潔。真正掌握原材料進(jìn)、出、存的工作流程，真正做到物盡其用、人盡其才。
缺點(diǎn)：倉庫規劃不合理
4、重新規劃。積極配合財務(wù)部和采購部。負責倉庫產(chǎn)品的定期盤(pán)點(diǎn)和清倉，確保ERP賬戶(hù)、實(shí)物和臺賬的一致性。積極配合財務(wù)部做好倉庫存貨的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧盤(pán)盈處理和賬戶(hù)調整工作，確保庫存報告提交時(shí)間和數據的準確性和真實(shí)性。
缺點(diǎn)：計數速度慢，提供物料數據的速度有待提高
我們每天的.工作都有很多問(wèn)題。我們需要善于發(fā)現問(wèn)題、把握問(wèn)題并在第一時(shí)間解決問(wèn)題，以提高我們的業(yè)務(wù)能力。除了堅持以前的成就和良好的工作方法外，努力做到20以下20個(gè)倉庫可以改進(jìn)去年的不足之處，并將工作提升到一個(gè)新的水平。
二.加強成本管理
�、乓幏稁齑嫖镔Y的會(huì )計管理，嚴格控制庫存物資的合理儲備，減少資金占用。建立物料申請系統。
�、圃谠械幕A上，細化了材料成本管理，加強了各部門(mén)材料使用的管理，實(shí)際計算了各部門(mén)的材料消耗量，并對材料成本進(jìn)行了預測。
原材料工作總結 14
供應部原材料倉庫以集團公司目標任務(wù)為工作綱領(lǐng)，在公司領(lǐng)導正確指導及同事們的熱情幫助支持下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養，認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將今年的工作總結做個(gè)簡(jiǎn)單的匯報：
工作業(yè)績(jì)概況
集團公司從新光喬遷至鹽盤(pán)工業(yè)園區，集團也迎來(lái)新的騰飛，倉庫整體面貌將煥然一新，我作為倉庫主管這也是對我個(gè)人能力的挑戰，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算是踏踏實(shí)實(shí)的經(jīng)歷了這一年的考研和磨礪。
1.在倉庫硬件設施的整改中尋找經(jīng)驗，總結經(jīng)驗，向他人學(xué)習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做的更好。在部門(mén)領(lǐng)導及同事的幫助下對整個(gè)原材料倉庫進(jìn)行分區管理，銅鋁材分類(lèi)明確，井然有序，銅棒、銅排按照規格大小進(jìn)行統一管理，做好標識與實(shí)物相符，使其結構簡(jiǎn)單，擺放合理，出入庫方便。其次圓鋁錠周轉架的整改順利進(jìn)行，我們采用疊加式周轉架，不但節省了占用空間，還保證了材料出入庫的準確性，大大提高了工作效率。
2.倉庫在材料管理上按先進(jìn)先出法，帳、物、卡、一致，標識明確，在外審及各項檢查中都表現良好。在材料出入庫上嚴格把關(guān)，按照公司流程完整、清晰、順暢地完成各項指標。
3.在廢舊物資處理方面，我們在保安科的積極配合下定期將廢料進(jìn)行統一招標，倉庫全體人員參與廢料現場(chǎng)監督工作，杜絕了收購商有任何舞弊行為。確保每次招標公平、公正、公開(kāi)、比價(jià)的原則，以公司最大利益為目標，順利完成全年廢料銷(xiāo)售額900多萬(wàn)元。
4.在服務(wù)意識上我們按照公司流程積極配合客戶(hù)需求，合理安排每批貨物的及時(shí)裝卸，確保工作順暢進(jìn)行。全年共采購入庫重量22500噸，委外出入庫重量20800噸，與往年同比上漲10%
自進(jìn)集團公司至今，我們并沒(méi)有為公司做出了很了不起的貢獻，也沒(méi)取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jì)，我們只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，也正是這些，我們的努力得到了公司的認可，連年被評為先進(jìn)班組。但是過(guò)去的'榮譽(yù)已成過(guò)去，工作中雖然取得了一定成績(jì)，但仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導們學(xué)習，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，從而更好地完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
20xx年工作計劃和安排
1.穩定人員。在20xx年一年中，深刻的感受到人員不穩定帶來(lái)的諸多問(wèn)題：
2.工作效率有所降低
3.對其他員工的心理產(chǎn)生波動(dòng)。據初步分析離職原因有兩點(diǎn)，其一是專(zhuān)業(yè)與崗位不對口，其二是員工薪資待遇偏低。
4.不斷增強自身工作水平。在工作中學(xué)會(huì )吸取經(jīng)驗教訓，養成平時(shí)寫(xiě)工作日志的習慣。
5.強化服務(wù)意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
6.增強與其他部門(mén)的溝通，將遇到的問(wèn)題及時(shí)解決。
7.整改倉庫不足之處，帶動(dòng)團隊熟悉倉庫6S、7S管理，并爭取做到。
意見(jiàn)跟建議
1.生產(chǎn)車(chē)間廢料管理問(wèn)題比較嚴重，分類(lèi)不明確
2.車(chē)間管理不嚴，報廢品未得到重視，銅類(lèi)產(chǎn)品批次報廢有出現，“自產(chǎn)自銷(xiāo)|”現象3.倉庫叉車(chē)使用有待改進(jìn)
原材料工作總結 15
根據公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)計劃要求，結合本項目部具體情況，項目部組織開(kāi)展了以“提高質(zhì)量意識、落實(shí)質(zhì)量責任、恪守質(zhì)量誠信”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，項目部的質(zhì)量管理水平取得了一定的成效，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
一、全員參與精心組織
為了更好開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，項目部召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)項會(huì )議。項目經(jīng)理在會(huì )議上要求項目部全體管理人員要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要強化質(zhì)量意識，只有良好的施工質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工過(guò)程質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員為副組長(cháng)，棟號長(cháng)、施工員、材料員、試驗員、安全員、設備員及勞務(wù)負責人為組員的專(zhuān)項領(lǐng)導小組，具體負責質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調工作。
二、提高質(zhì)量意識宣傳活動(dòng)和培訓
1、在“質(zhì)量月”活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行了“質(zhì)量月”活動(dòng)的'主題及活動(dòng)內容的宣傳，普及質(zhì)量知識；采用宣傳標語(yǔ)的形式營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，加強全體作業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感，全體施工人員的質(zhì)量意識得到了提高；
2、組織學(xué)習了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)計劃。
3、邀請了公司相關(guān)技術(shù)人員、班組長(cháng)及施工人員共同對砼質(zhì)量通病防治召開(kāi)了討論會(huì )，使大家對砼質(zhì)量通病防治從原材料質(zhì)量要求、砼配合比計量到現場(chǎng)施工工藝要求都有了更深的認識，有利于加強施工現場(chǎng)砼質(zhì)量通病的預防。
三、開(kāi)展了專(zhuān)項質(zhì)量排查活動(dòng)
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項目部組織專(zhuān)項質(zhì)量排查活動(dòng)，對高大支模體系、砼結構、砌體結構、懸挑外腳手架施工進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對檢查過(guò)程中發(fā)現的違反公司質(zhì)量管理的情況進(jìn)行了現場(chǎng)講解，并安排相關(guān)人員跟蹤落實(shí)整改，使現場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題得到了及時(shí)的解決。
通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，使項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)落到了實(shí)處，同時(shí)提高了施工人員的質(zhì)量意識，使項目的管理水平也得到了一定程度的提高。20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然告一段落，但是對于工程質(zhì)量我們決不能有絲毫的松懈，提高工程質(zhì)量是項目管理的永恒的目標。因此，我們要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司關(guān)于提高工程質(zhì)量的一系列要求，繼續宣傳普及有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規和技術(shù)規范，大力提高項目部施工人員的質(zhì)量意識，為公司的質(zhì)量管理和提升作出努力。
原材料工作總結 16
我公司的原材料倉庫是公司的重要部門(mén)之一，是保證正常生產(chǎn)和運營(yíng)的重要保障。在過(guò)去的一年里，我們在公司領(lǐng)導和全體員工的支持下，勇于創(chuàng )新，精益求精，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)�，F將原材料倉庫的年度總結如下：
一、工作概況
原材料倉庫是公司的重要財務(wù)數據來(lái)源之一，是保證生產(chǎn)正常運轉的重要組成部分。在過(guò)去的一年里，我們按照公司要求，嚴格執行各項規章制度，認真履行職責，安全、準確、高效地完成了工作任務(wù)。具體概括如下：
1、出入庫管理
我們嚴格執行公司制定的出入庫管理制度，做到了及時(shí)、準確、規范，最大程度地減少了出庫誤差和漏出現象，確保了原材料供應充足。
2、存儲管理
我們根據原材料的特性和安全性要求，對入庫原材料進(jìn)行分類(lèi)存儲、合理堆放，確保不受細菌、污染等危害，并及時(shí)對存儲環(huán)境進(jìn)行檢查、清潔、消毒，保證倉庫環(huán)境達到衛生標準。
3、盤(pán)點(diǎn)管理
我們每季度進(jìn)行一次庫存盤(pán)點(diǎn)，并與實(shí)際數據進(jìn)行核對，到位率達到90%以上，極大地降低了盤(pán)點(diǎn)誤差率。
4、信息管理
我們針對原材料倉庫的工作特點(diǎn)，建立了一套信息管理系統，使入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)等信息得以及時(shí)準確地錄入和統計，并分析各項數據，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和物料庫存分析提供依據和參考。
二、取得的成績(jì)
在過(guò)去的一年里，原材料倉庫取得如下成績(jì)：
1、出入庫管理流程規范。
2、存儲管理環(huán)境良好，尤其是對原材料的保管和保鮮做到了科學(xué)、合理的管理。
3、盤(pán)點(diǎn)管理精度提高了一定的比例，能夠為公司的制定決策提供真實(shí)、準確的數據。
4、信息管理系統操作簡(jiǎn)便，數據準確度有了很大提高，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和物料庫存分析提供了一個(gè)科學(xué)的依據。
三、存在的問(wèn)題
在工作過(guò)程中，我們也發(fā)現了一些問(wèn)題：
1、人員素質(zhì)方面，有待進(jìn)一步提高。
2、在出入庫的`管理過(guò)程中，仍存在一些小的漏洞。
3、對于有些不常用的原材料，其堆放管理上有待加強。
4、倉庫管理的自動(dòng)化程度有待進(jìn)一步提高。
四、今后的工作目標
在今后的工作中，我們將繼續加強管理工作，建立更加完善的信息管理和自動(dòng)化管理系統，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和管理能力，優(yōu)化倉庫物料的管理，嚴格按照質(zhì)量標準管理，在誠信、服務(wù)原則下繼續做好工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更優(yōu)質(zhì)的完善服務(wù)。
最后感謝公司領(lǐng)導給予我們的幫助和支持，我們會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情和精湛的技術(shù)，為公司作出更大的貢獻。
原材料工作總結 17
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我負責公司的原材料管理工作，通過(guò)不斷努力和優(yōu)化管理流程，在保障生產(chǎn)供應、控制成本等方面取得了一定成效，現將工作總結如下：
一、工作內容與成果
�。ㄒ唬┎少徆芾�
積極與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保原材料的穩定供應。在采購過(guò)程中，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，依據公司生產(chǎn)標準對每一批次原材料進(jìn)行檢驗，不合格產(chǎn)品堅決退回，有效避免了因原材料質(zhì)量問(wèn)題導致的生產(chǎn)事故。同時(shí)，通過(guò)與供應商的'多次談判協(xié)商，成功降低了部分關(guān)鍵原材料的采購價(jià)格，為公司節約了采購成本。
�。ǘ⿴齑婀芾�
完善庫存管理制度，定期對原材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，確保賬實(shí)相符。通過(guò)精細化管理，合理設置安全庫存，既保障了生產(chǎn)的連續性，又避免了庫存積壓占用過(guò)多資金。
優(yōu)化庫存布局，根據原材料的使用頻率和特性進(jìn)行分類(lèi)存放，提高了倉庫空間利用率，方便了原材料的出入庫操作，大大縮短了領(lǐng)料時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。
�。ㄈ┏鋈霂旃芾�
建立了嚴格的出入庫流程，要求倉庫管理人員對每一筆出入庫業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細記錄，包括原材料名稱(chēng)、規格、數量、出入庫時(shí)間、經(jīng)手人等信息。同時(shí)，加強對出入庫單據的審核，杜絕了錯發(fā)、漏發(fā)等情況的發(fā)生，確保了原材料數據的準確性和完整性。
二、遇到的問(wèn)題與解決措施
�。ㄒ唬┕⿷袛囡L(fēng)險
曾遇到個(gè)別原材料因供應商突發(fā)狀況面臨供應中斷的風(fēng)險。對此，我迅速啟動(dòng)應急預案，一方面與其他備用供應商緊急溝通，臨時(shí)調配所需原材料；另一方面，協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)調整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先使用庫存中可替代的原材料，確保生產(chǎn)未因供應中斷而停滯。
�。ǘ⿴齑娣e壓?jiǎn)?wèn)題
部分原材料因市場(chǎng)需求變化出現庫存積壓。為解決這一問(wèn)題，我聯(lián)合銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)共同分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定了促銷(xiāo)方案，加快了積壓原材料的消化速度；同時(shí)，調整后續采購計劃，根據市場(chǎng)預測合理控制采購量，避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。
三、未來(lái)工作計劃
在今后的工作中，我將繼續加強與供應商的溝通與合作，拓展更多優(yōu)質(zhì)供應渠道，進(jìn)一步優(yōu)化采購成本。持續完善庫存管理系統，引入先進(jìn)的庫存管理技術(shù)，提高庫存管理的精準度和效率。同時(shí)，加強對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的監測，以便更及時(shí)、準確地調整原材料管理策略，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
原材料工作總結 18
原材料倉庫圍繞公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)主題，工區召集員工召開(kāi)了座談會(huì )，要求全員全過(guò)程、全面原材料進(jìn)出庫進(jìn)行把關(guān)，結合工區實(shí)際情況，積極配合與開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。
一、強化過(guò)程控制：
嚴把原材料源頭關(guān)。配合集團公司管理部完成原材料供方評審工作，對產(chǎn)品的源頭嚴格把關(guān)，做好統計反饋工作，防止由于原材料質(zhì)量問(wèn)題造成的批量性質(zhì)量事故。
倉儲工區不僅對原材料外觀(guān)質(zhì)量把關(guān)，堅持“三不”原則，對進(jìn)庫數量、重量同樣進(jìn)行把關(guān)。每班做好把關(guān)記錄，統計員對每天把關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行統計，月底進(jìn)行匯總，并要求承運商或供應商進(jìn)行賠償。
在重量把關(guān)方面：除了對件數把關(guān)外還對每件件重進(jìn)行抽磅，對此工區在抽磅方面完善一些標準以及監督機制，多次與計量一起共同測試磅秤的精確度。具體工作如下：
1、對收發(fā)員進(jìn)行抽磅比例標準的培訓，要求每位員工嚴格按照要求、真實(shí)、準確、抽磅并如實(shí)填寫(xiě)抽磅記錄，要求對明顯缺少原材料做好標記另外擺放與供應部聯(lián)系，集中處理，并做好處理記錄。
2、為了監督對抽磅數據的準確性以及了解抽磅工區切實(shí)操作，制定抽磅隨機監督頻次標準，監督人員并在參加抽磅的抽磅單上進(jìn)行簽字確認。
抽磅監督頻次標準抽磅原材料規格橡膠、藥粉、鋼絲、炭黑、石蠟油、環(huán)烷油、隔離膜、隔離劑、清洗劑、液化氣、監督人員班組長(cháng)統計員主管，頻次每周兩次每周一次每半月一次
3、在計量的協(xié)助下對磅秤進(jìn)行再次校驗，根據原材料以及輔料件重細化抽磅精確度。各倉庫磅秤精確度明細：炭黑倉庫(整數)、橡膠（精確度為0.2）、鋼絲、藥粉（整數）、液化氣（精確度為0.01）。
4、增加生產(chǎn)輔助原材料抽磅：如硫化隔離劑、清洗劑等。
5、要求統計人員正確登記抽磅明細，主管對登記數據進(jìn)行檢查監督。
6、在工區整改落實(shí)會(huì )議中強調：收發(fā)員除了按照標準進(jìn)行抽磅如實(shí)反映抽磅結果外，磅秤電子顯示儀清潔度列入考核范圍。
7、抽磅工作離不開(kāi)鏟車(chē)、裝卸工的配合，因此召集外包鏟車(chē)、裝卸工強調做好抽磅配合工作。
二、防錯機制體系：
1、移倉原材料合格編號錯誤
措施：
�、乓蟀l(fā)貨倉庫在發(fā)貨單上注明訂單號；
具體責任：
�、殴^點(diǎn)擊領(lǐng)用原材料時(shí)，按照“先合格先點(diǎn)擊”的原則點(diǎn)擊領(lǐng)用；
�、剖瞻l(fā)員收貨時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與辦公室聯(lián)系糾偏；并對錯誤信息頻次進(jìn)行記載；
2、原材料標識卡信息齊全與正確措施：
�、虐嘟M長(cháng)隨機監督檢查；
�、婆c下工段聯(lián)動(dòng)監督；
�、枪芾砣藛T的每周定期檢查；
具體責任：
�、虐嘟M長(cháng)對隨機檢查結果記錄的同時(shí)通知收發(fā)員進(jìn)行糾正以免流入下工段。對連續錯誤三次者，列入經(jīng)濟考核中；
�、茖ο鹿ざ伪O督檢查出錯誤信息，相應責任人及時(shí)地進(jìn)行整改，以免錯誤信息成為下工段使用原材料原始記錄登記；
�、嵌ㄆ跈z查發(fā)現信息不齊全、錯誤的，工區對該責任人進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓并現場(chǎng)測試，對于連續出現三次差錯的，列入經(jīng)濟考核。
3、裝卸工堆垛數量把關(guān)
措施：
�、鸥鶕牧霞�、外包裝特性，制定堆垛標準數量以及安全高度；
�、埔竺课谎b卸工對所卸原材料進(jìn)行簽字確認；
�、且篑{駛員庫外確認進(jìn)庫件數，進(jìn)入庫區內，不得翻倉；具體責任:
�、叛b卸工認真執行堆垛標準，以便入庫數量確認以及安全堆放；
�、埔竺课谎b卸工對所卸8平方黏貼標識卡以便責任追蹤；
�、且篑{駛員庫外確認進(jìn)庫件數，進(jìn)入庫區內，不得翻倉；
�、葘Χ讯獠粯藴�，造成原材料短缺的，重新堆垛，連續發(fā)生三次的，要求勞務(wù)公司換人。
4、簽收信息正確
措施：
�、艑藴实臄盗看髮�(xiě)進(jìn)行培訓；
�、瓢凑諏�(shí)際件數收貨，簽收的原材料總重、與送貨單總重進(jìn)行對比；具體責任：
�、攀瞻l(fā)員按照標準數字進(jìn)行簽收；在實(shí)際過(guò)程中，統計員在核對時(shí)發(fā)現有簽收錯誤的，及時(shí)與供應部取得聯(lián)系，以免公司造成損失。責任人進(jìn)行警告教育。
�、剖瞻l(fā)員按照實(shí)際件數收貨，簽收的原材料總重、與送貨單總重進(jìn)行對比；操作中如有錯誤者，統計員立即對此進(jìn)行糾偏并統計錯誤次數。定期對此類(lèi)現象作為反面案例進(jìn)行培訓。
5、送至工區的.原材料杜絕數量缺少、混放現象
措施：
�、潘椭凉^的鋼絲簾線(xiàn)、胎圈鋼絲與工區現場(chǎng)人員進(jìn)行交接名稱(chēng)、件數、庫位放置無(wú)混放現象；
�、扑椭凉^的橡膠、炭黑、藥粉與電梯工交接的名稱(chēng)、數量、標識卡信息齊全；與現場(chǎng)人員交接放置無(wú)混放現象。
具體責任：與工區交接時(shí)，如工區發(fā)現混放現象，立即糾正。對于發(fā)生混放多次者，進(jìn)行停崗業(yè)務(wù)知識培訓。再次培訓后，仍不合格者令承包商辭退。
三、內部自查體系的建立
1、互查做好上下班組間、臨近崗位之間的互查工作，共同提高基礎工作質(zhì)量以及原材料質(zhì)量。
2、專(zhuān)項檢查
由工區主管帶隊，對員工的基礎工作進(jìn)行檢查，明確檢查內容以及建立檢查機制。
原材料工作總結 19
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我負責公司的原材料管理工作。通過(guò)不斷努力和優(yōu)化管理流程，在確保生產(chǎn)供應、控制成本以及保障原材料質(zhì)量等方面取得了一定的成效，同時(shí)也遇到了一些問(wèn)題并積累了寶貴的經(jīng)驗。以下是對這段時(shí)間原材料管理工作的總結：
一、工作成果
�。ㄒ唬┍Ｕ仙a(chǎn)供應
在原材料供應方面，我與采購部門(mén)緊密合作，建立了完善的需求預測機制。通過(guò)對生產(chǎn)計劃的深入分析以及與各生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)調，提前準確預估原材料的需求量，確保在生產(chǎn)過(guò)程中從未因原材料短缺而導致生產(chǎn)線(xiàn)停工的情況發(fā)生。同時(shí)，合理規劃庫存水平，根據不同原材料的采購周期和使用頻率，設定了安全庫存標準，有效避免了庫存積壓或缺貨的風(fēng)險，為公司生產(chǎn)的穩定運行提供了堅實(shí)保障。
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積極參與采購談判，協(xié)助采購部門(mén)尋找優(yōu)質(zhì)且價(jià)格合理的原材料供應商。通過(guò)對比多家供應商的報價(jià)、質(zhì)量和服務(wù)，成功與一些供應商達成了更有利的合作協(xié)議，實(shí)現了原材料采購成本的有效降低。此外，在庫存管理環(huán)節，嚴格把控原材料的出入庫流程，杜絕了因管理不善導致的原材料浪費現象，進(jìn)一步節約了成本。經(jīng)統計，在過(guò)去的這段時(shí)間里，原材料采購成本同比降低了x%，庫存周轉率也提高了x%，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┰牧腺|(zhì)量穩定提升
建立了嚴格的原材料檢驗制度，加強了對原材料入庫前的質(zhì)量檢驗工作。與質(zhì)量檢測部門(mén)協(xié)同配合，對每一批次的原材料都按照既定的標準和流程進(jìn)行詳細檢測，確保只有質(zhì)量合格的原材料才能進(jìn)入倉庫。同時(shí)，加強了與供應商的溝通與反饋，對于出現質(zhì)量問(wèn)題的原材料，及時(shí)要求供應商整改或更換，從源頭上保證了原材料的質(zhì)量。通過(guò)這些措施，原材料質(zhì)量問(wèn)題導致的生產(chǎn)事故明顯減少，產(chǎn)品質(zhì)量得到了更有力的保障。
二、工作措施
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引入先進(jìn)的庫存管理軟件，對原材料的庫存信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和監控。通過(guò)該系統，能夠清晰地了解每種原材料的庫存數量、出入庫時(shí)間、存放位置等詳細信息，便于及時(shí)做出庫存調整決策。同時(shí)，利用系統的數據分析功能，定期生成庫存報表，為庫存管理提供了科學(xué)依據，提高了庫存管理的效率和精準度。
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深知原材料管理涉及多個(gè)部門(mén)，如采購、生產(chǎn)、質(zhì)量檢測等，因此十分注重與各部門(mén)之間的'溝通與協(xié)作。定期組織跨部門(mén)會(huì )議，及時(shí)分享原材料相關(guān)的信息，如需求變化、質(zhì)量情況、供應商動(dòng)態(tài)等，確保各部門(mén)在原材料管理方面能夠協(xié)同工作，形成合力。在遇到問(wèn)題時(shí)，能夠迅速召集相關(guān)部門(mén)共同商討解決方案，有效提高了工作效率和問(wèn)題解決能力。
�。ㄈ﹩T工培訓與激勵
組織開(kāi)展了針對原材料管理相關(guān)人員的培訓活動(dòng)，包括庫存管理知識、質(zhì)量檢驗標準、溝通協(xié)作技巧等方面的內容。通過(guò)培訓，提升了員工的專(zhuān)業(yè)素養和工作能力，使他們能夠更好地勝任本職工作。同時(shí)，建立了合理的激勵機制，對在原材料管理工作中表現優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。
三、存在問(wèn)題
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在原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，雖然采取了一些措施盡量降低影響，但仍感到在快速調整采購策略和庫存水平方面存在一定的滯后性，導致公司在某些時(shí)候未能充分利用市場(chǎng)低價(jià)機會(huì )增加采購，或在價(jià)格上漲時(shí)未能及時(shí)調整庫存以減少成本壓力。
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盡管與主要供應商保持著(zhù)良好的合作關(guān)系，但在對供應商的全面評估和管理上還存在一些不足。例如，對于供應商的生產(chǎn)能力、環(huán)保措施、社會(huì )責任履行等方面的考察不夠深入，這可能會(huì )在未來(lái)給公司帶來(lái)潛在的風(fēng)險。
�。ㄈ⿴齑姹P(pán)點(diǎn)準確性仍需提高
雖然有庫存管理系統的輔助，但在實(shí)際庫存盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，由于人為因素（如盤(pán)點(diǎn)人員操作不規范、粗心大意等）以及一些特殊情況（如原材料存放位置分散、標識不清等），導致庫存盤(pán)點(diǎn)結果有時(shí)與系統記錄存在一定偏差，影響了庫存管理的準確性。
四、改進(jìn)措施
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安排專(zhuān)人負責關(guān)注原材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集相關(guān)市場(chǎng)信息，如價(jià)格走勢、供求變化、行業(yè)政策等。通過(guò)建立數據分析模型，對市場(chǎng)趨勢進(jìn)行預測和分析，提前發(fā)出市場(chǎng)波動(dòng)預警信號。以便在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，能夠迅速制定并實(shí)施相應的采購和庫存調整策略，增強對市場(chǎng)波動(dòng)的應對能力。
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制定更加完善的供應商評估體系，從多個(gè)維度（包括但不限于產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)能力、環(huán)保措施、社會(huì )責任履行等）對供應商進(jìn)行全面評估。定期對供應商進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解其實(shí)際運營(yíng)情況，對于不符合要求的供應商及時(shí)進(jìn)行調整或淘汰。同時(shí)，加強與供應商的戰略合作伙伴關(guān)系建設，通過(guò)共同發(fā)展、互利共贏(yíng)的方式，確保原材料供應的穩定和優(yōu)質(zhì)。
�。ㄈ┮幏稁齑姹P(pán)點(diǎn)流程并加強監督
重新梳理庫存盤(pán)點(diǎn)流程，制定詳細的操作規范和標準，明確盤(pán)點(diǎn)人員的職責和工作要求。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，加強對盤(pán)點(diǎn)人員的培訓和監督，確保他們嚴格按照流程和標準進(jìn)行操作。同時(shí)，對原材料存放區域進(jìn)行合理規劃和標識，便于盤(pán)點(diǎn)人員準確查找和統計原材料數量，提高庫存盤(pán)點(diǎn)的準確性。
五、總結
通過(guò)這段時(shí)間的原材料管理工作，我在保障生產(chǎn)供應、控制成本和提升原材料質(zhì)量等方面取得了一定的成績(jì)，但也清楚地認識到存在的問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷完善管理措施，積極應對各種挑戰，為公司的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的原材料管理服務(wù)。
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