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單位培訓工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的單位培訓工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
單位培訓工作總結1
XX年，在市委、市府、市教育局的重視和關(guān)懷下，全體教職工在學(xué)校領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，始終圍繞“抓住機遇，深化改革，苦練內功，加快發(fā)展”的總體工作思路，用心學(xué)習，用心工作，同心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，學(xué)校事業(yè)發(fā)展、勞務(wù)開(kāi)發(fā)培訓等工作取得了可喜成績(jì)，全年累計勞務(wù)開(kāi)發(fā)培訓2813人�，F將我校XX年農村勞動(dòng)力轉移培訓總結如下。
一、立足地，確保轉移培訓質(zhì)量。
1、重視師資隊伍建設。
在“大力發(fā)展職業(yè)教育”的大背景下，“質(zhì)量引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展”已成為必然。正當很多學(xué)校為招生問(wèn)題倍感焦急的時(shí)候，**一職中卻在“寒潮”中迎來(lái)了門(mén)庭若市的“春天”。深究這種強烈反差的根本原因可以發(fā)現，學(xué)校發(fā)展的真正動(dòng)力是質(zhì)量！**一職中憑借先進(jìn)的辦學(xué)理念和雄厚的師資，辦學(xué)質(zhì)量在不斷提高的同時(shí)，也吸引著(zhù)全社會(huì )的目光并得到社會(huì )各界的充分認可。當人們把**一職中看成“質(zhì)量”象征的時(shí)候，**一職中卻在這時(shí)更看重的是自己的教師隊伍，按照郭樹(shù)林校長(cháng)的話(huà)來(lái)講，就是把自己的教師看成學(xué)校的“寶貝”�！皩氊悺眮�(lái)自學(xué)習與進(jìn)��；“寶貝”需要培養與塑造。多年來(lái)，**一職中特別重視教師的培養，利用今年暑期，學(xué)校又開(kāi)展了一系列的大規模培訓活動(dòng)：
暑假前夕，**一職中根據發(fā)展要求，按照師資隊伍建設規劃擬定了暑期外派102個(gè)教師培訓，提高干部工作效率和創(chuàng )造能力，圍繞XX年提出的“用心工作、用心學(xué)習、‘無(wú)中生有’、再創(chuàng )佳績(jì)”主題進(jìn)行了為期2天的封閉式干部學(xué)習與培訓。培訓中，郭樹(shù)林同志理論聯(lián)系實(shí)際，以生動(dòng)的講課形式對“用心工作、用心學(xué)習、‘無(wú)中生有’、再創(chuàng )佳績(jì)”作了深刻詮釋和講解；李永志同志以《教育管理工作要在“用心”上下功夫》為題、徐斌同志以《怎樣當好干部？》為題作了詳實(shí)講解。學(xué)校三級干部和沙灣職中干部參加了培訓，并聯(lián)系自己的工作都作了發(fā)言。這次培訓，提高了認識、統一了思想、明確了,為您’搜集.整理.，為**一職中的發(fā)展“再創(chuàng )佳績(jì)”奠定了基礎。
8月20日至8月25日，**一職中為提高班主任教育管理的有效性，根據《中共中央關(guān)于加強和改進(jìn)思想政治工作。農村勞動(dòng)力轉移培訓是黨和國家解決“三農”問(wèn)題，使農民脫貧致富的重要戰略決策，為使這項工作落到實(shí)處，確保培訓質(zhì)量，學(xué)校加大了培訓設備設備的投入，我校原有實(shí)訓操作室26個(gè)，設備設施價(jià)值近千萬(wàn)元，其中計算機房8個(gè)、電子電工實(shí)訓室6個(gè)、餐飲、客房、導游訓練室4個(gè)、汽修3個(gè)、化工實(shí)驗室2個(gè)以及財會(huì )模擬室、琴房、練功房等，為保證培訓技術(shù)!_工人工位足夠，學(xué)校又新建了汽修車(chē)間3個(gè)、數控機床訓練室1個(gè)，焊工、鉗工、車(chē)工訓練室各1個(gè)，投入資金150萬(wàn)元。加上校外實(shí)習基地，我校培訓技術(shù)!_工人的操作訓練時(shí)間大大增加，保證了培訓質(zhì)量。
2、重視軟件建設。
一、學(xué)�；厩闆r
我校是國家級重點(diǎn)職業(yè)學(xué)校，是市勞務(wù)開(kāi)發(fā)培訓基地、四川省再就業(yè)定點(diǎn)培訓基地、**市旅游職業(yè)教育培訓基地，設有市職業(yè)技能鑒定站，在校生3516名，8大骨干主體專(zhuān)業(yè)，27個(gè)子專(zhuān)業(yè)，實(shí)訓室33個(gè)，校外實(shí)習基地11個(gè)。學(xué)校利用現有優(yōu)勢資源，不斷拓寬培訓專(zhuān)業(yè)，增加培訓工種。為了保證培訓工種與企業(yè)用人單位需求一致，我們進(jìn)行了充
分的市場(chǎng)調查和論證，決定在原有培訓工種：計算機、電工、家用電器、餐飲、導游等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)!_工種培訓的基礎上，新開(kāi)設了汽車(chē)修理工、焊工、鉗工、車(chē)工、化學(xué)檢測工、廣告制作等技術(shù)!_工種的培訓。xx年轉移前人員培訓608人。
為拓寬培訓面，加大培訓力度，學(xué)校采用培訓上門(mén)的'形式；采取走出去，與企事業(yè)一道，對轉移后的人員進(jìn)行在職技能培訓的辦法。xx年對轉移后在職職工培訓1317人，培訓單位包括峨眉山神龍大酒店、**雄秀賓館等15個(gè)企事業(yè)單位，培訓內容有酒店管理、創(chuàng )新三標培訓、酒店軟硬件設計指導、運政員工辦公軟件計算機培訓等進(jìn)行崗位在職培訓，培訓人數1317人。
二、嚴把出口關(guān)，為地_人才。
嚴把培訓出口關(guān)，是保證培訓質(zhì)量的重要舉措。我校長(cháng)期以來(lái)把參加鑒定取證作為質(zhì)量把關(guān)的一項重要工作。學(xué)校規定，凡是參加學(xué)歷教育的長(cháng)期培訓者必須參加國家職業(yè)技能鑒定，取得培訓人數增大了，培訓的質(zhì)量當是至關(guān)重要的問(wèn)題。通過(guò),}為您/搜集整理,一年的實(shí)踐證明，培訓質(zhì)量的好壞是決定就業(yè)率高低的重要因素，二者是正相關(guān)的。因此，學(xué)校極為重視。首先，將培訓學(xué)員結業(yè)的標準定位在國家職業(yè)技能等級證書(shū)的獲取。規定所有參培的人員，學(xué)完規定課程，取得合格成績(jì)外，還必須獲取培訓相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技能等效級證書(shū)才可畢業(yè)。另外，學(xué)校改革課程結構，根據“從做開(kāi)始，先會(huì )后懂”的教學(xué)思想，要求培訓專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)出“淺、簡(jiǎn)、廣、新、用”的教材達40多種，學(xué)校還適時(shí)調整授課比例，培訓各專(zhuān)業(yè)的文化課與專(zhuān)業(yè)課比例為3：7，其中專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)際操作比例為2：8，重在訓練學(xué)員的專(zhuān)業(yè)技能。在轉變教師教學(xué)觀(guān)念的同時(shí)，還利用政治學(xué)習、培訓或專(zhuān)題講座，向教職工灌輸“培訓一人就是養活一家人”的思想。在學(xué)校教育經(jīng)費緊張的情況下，還撥出10多萬(wàn)元專(zhuān)款，先后派出部份教師到山東、南京、成都等地學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)!_，如機械專(zhuān)業(yè)教師到山東學(xué)習數控機床的操作技術(shù)!_，汽修專(zhuān)業(yè)老師到成都學(xué)習汽修檢測技術(shù)!_等，從而保證培訓的教學(xué)質(zhì)量，使今年的培訓合格率在95以上，90以上的學(xué)員都找到了新的工作。
根據國家相關(guān)，即20xx年，我國還將有22億農村富余勞動(dòng)力要向城鎮和非農產(chǎn)業(yè)轉移，因此、勞務(wù)開(kāi)發(fā)培訓基地的職業(yè)學(xué)校在勞動(dòng)力轉移培訓方面的辦學(xué)空間與潛力都是很大的，勞務(wù)開(kāi)發(fā)培訓任重道遠，我校將一如既往，不懈努力地為打造**勞務(wù)品牌，培養農民工盡責盡力
單位培訓工作總結2
今年干部教育培訓工作，在縣委的正確領(lǐng)導下，根據市委組織部提出的任務(wù)和要求，結合我縣實(shí)際，以興起學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮為重點(diǎn)，全面啟動(dòng)“大教育、大培訓”工作，取得了必須的成效�，F總結報告如下：
一、基本情景
全縣共有干部x人，其中中共黨員x人，大學(xué)本科以上學(xué)歷x人，大專(zhuān)學(xué)歷x人，中專(zhuān)學(xué)歷x人，高中及以下學(xué)歷x人。20xx年，以縣委黨校、縣行政學(xué)校為主陣地，舉辦各類(lèi)培訓x期，培訓在職干部x人，占在職干部總數的x.x%，培訓農村黨員、干部x人，其中：舉辦科級領(lǐng)導干部輪訓班x期，培訓x人；舉辦科級領(lǐng)導干部“三個(gè)代表”重要思想專(zhuān)題學(xué)習班x期，培訓x人；舉辦科級以下公務(wù)員培訓班x期，培訓x人；舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培訓班x期，培訓x人；舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓班x期，培訓x人；舉辦非中共黨員干部培訓班x期，培訓x人；舉辦理論骨干培訓班x期，培訓x人；舉辦婦女干部培訓班x期，培訓x人；舉辦基層團干培訓班x期，培訓x人；舉辦農村黨支部書(shū)記、村主任培訓班各x期，培訓x人，到達了每年培訓在職干部五分之一的要求，超額完成了培訓任務(wù)。
另外，上派了x名縣級領(lǐng)導干部、x名科級領(lǐng)導干部、x名中級以上職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加省、市委黨校的培訓，有x名縣級領(lǐng)導參加了市委組織部、市委黨校舉辦的“三個(gè)代表”重要思想輪訓班，全面完成了上級的調學(xué)任務(wù)。
二、主要做法
�。ㄒ唬┲�(zhù)力抓好集中正規化培訓
1、加強領(lǐng)導，提高培訓工作的計劃性。按照“黨管人才”的原則，充分發(fā)揮牽頭抓總作用，成立了縣委干部培訓教育工作領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展大規模培訓干部工作的'意見(jiàn)》和《20xx年度黨員干部培訓計劃》，轉發(fā)了市委辦公室《關(guān)于印發(fā)〈吉安市干部“大教育、大培訓”學(xué)分制實(shí)施辦法〉的通知》。并按照干部管理權限把各項培訓任務(wù)逐一分解，落實(shí)職責，縣、鄉財政安排預算，確保了培訓經(jīng)費，切實(shí)提高了培訓工作的計劃性。
2、創(chuàng )新培訓模式，調整辦學(xué)思路。按照“兩擴一縮”的思路，創(chuàng )新培訓模式�！皟蓴U”，一是擴大培訓面，把以往培訓科級領(lǐng)導干部為主擴大為培訓科級及科級以下公務(wù)員和中級職稱(chēng)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為主；二是適當擴充辦班時(shí)間，將以往每期培訓班x天左右培訓時(shí)間改為x―x天�！耙豢s”，即縮小單個(gè)脫產(chǎn)班次的辦班規模，由原先的每個(gè)班次x人左右，縮減為x―x人。
3、創(chuàng )新培訓資料和方式。按照“加強理論、嚴格管理、注重實(shí)效”的要求，既注重馬克思主義傳統經(jīng)典理論學(xué)習，鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的培訓工作，又注重貼近學(xué)員的需求，把經(jīng)濟法、金融證券、創(chuàng )業(yè)教育、行政執法等作為重點(diǎn)課程，著(zhù)重提高學(xué)員駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的本事。同時(shí)，進(jìn)取探索和創(chuàng )新培訓方式方法，學(xué)習借鑒一些先進(jìn)的教學(xué)方法和手段，不斷提高培訓的效果。
4、創(chuàng )新管理理念，加強培訓制度建設。建立了督學(xué)、評學(xué)和考學(xué)制度，每期培訓班均成立班委會(huì )，學(xué)員編成若干學(xué)習小組，全體學(xué)員編定座位，對號入座，每一天安排一名教員值班，上課前點(diǎn)名，強化考勤制度。學(xué)習班結束前統一進(jìn)行理論考試，并評出優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰。
�。ǘ┣袑�(shí)抓好干部在崗自學(xué)
組織了全縣x名公務(wù)員參加更新知識第三、第四階段的考試，并按照市委組織部的要求，組織了干部在崗自學(xué)教材《社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟理論》和《英語(yǔ)x句》的征訂工作。為檢驗自學(xué)效果，對科級領(lǐng)導干部讀書(shū)筆記進(jìn)行了一次抽查，共抽查x名科級領(lǐng)導干部的讀書(shū)筆記和聯(lián)系實(shí)際撰寫(xiě)的學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想心得體會(huì )文章，對抽查的讀書(shū)筆記和心得體會(huì )文章，組織縣委黨校的教師進(jìn)行了認真評閱，并在全縣進(jìn)行了通報。
�。ㄈ┡ψズ酶刹康膶�(shí)踐鍛煉
1、以外出招商引資為契機，外派年輕干部到廣東、上海、浙江等地招商，開(kāi)闊眼界，增長(cháng)見(jiàn)識。全縣x個(gè)招商組，共外派干部x余人。同時(shí)，選派平都鎮村x名農民到福建廈門(mén)種蔬菜、打工學(xué)習，選派嚴田鎮土橋、楠橋、巖頭等村的農民x名到湖南長(cháng)沙市郊區打工學(xué)習花卉苗木、到福建省尤溪縣食用菌研究所學(xué)習食用菌技術(shù)。這些農民打工學(xué)習回來(lái)后，利用所學(xué)技術(shù)，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，到目前為止，平都鎮向陽(yáng)村x戶(hù)村民，戶(hù)戶(hù)都種植了蔬菜，僅此一項，戶(hù)均增加純收入x余元；嚴田鎮種植食用菌的有x戶(hù)，種植花卉苗木的有x多戶(hù)，楠橋村x戶(hù)農民就種植花卉苗木x多畝，規模比較大，農民的收入得到明顯提高。
2、結合縣直單位包村掛村工作，挑選了x名縣直單位的年輕干部，下派到邊遠山區鄉鎮、條件艱苦的行政村幫忙工作一年，使他們經(jīng)受鍛煉和考驗。
三、存在的問(wèn)題和不足
我縣干部教育培訓工作雖然取得了必須的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足：一是少數單位和部分干部對干部教育培訓工作缺乏正確的認識，參訓和組織安排干部培訓的進(jìn)取性不高，存在應付的思想；二是一些領(lǐng)導干部，異常是主要領(lǐng)導干部調學(xué)有必須的難度。這些問(wèn)題和不足，有待地我們在今后的工作中努力研究對策，切實(shí)加以解決。
四、20xx年干部教育培訓的思路
20xx年，我縣干部教育培訓工作將進(jìn)一步圍繞中心，突出主題，創(chuàng )新觀(guān)念，建立健全監督、約束和激勵機制，努力爭創(chuàng )新優(yōu)勢，構成新特色，全面推進(jìn)干部教育培訓工作的新發(fā)展。
1、繼續抓好集中正規化培訓。以縣委黨校、縣行政學(xué)校為主陣地，扎實(shí)開(kāi)展干部教育培訓工作�？h委黨校（行政學(xué)校）計劃全年舉辦主體培訓班x期，培訓干部x人，其中：舉辦科級干部輪訓班x期，培訓x人；紀檢監察干部培訓班x期，培訓x人；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員理論學(xué)習班x期，培訓x人；基層團干培訓班x期，培訓x人；科級以下公務(wù)員培訓班x期，培訓x人；科級后備干部培訓班x期，培訓x人；統戰理論培訓班x期，培訓x人；農村黨支部書(shū)記培訓班x期，培訓x人�？h人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局會(huì )同各單位對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，培訓人數要到達x人。
2、進(jìn)一步強化干部的實(shí)踐鍛煉和在崗自學(xué)。年內，擬選派x名左右年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區跟班學(xué)習、掛職鍛煉和謀職招商，選派x名左右科級后備干部到邊遠山區鄉鎮和縣工業(yè)園區鍛煉，使他們在實(shí)踐中增長(cháng)才干，提高綜合素質(zhì)。干部在崗自學(xué)主要是學(xué)習《社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟理論》、《英語(yǔ)x句》和計算機知識，并要組織考試，檢驗學(xué)習的效果。同時(shí)，繼續對科級領(lǐng)導干部的讀書(shū)筆記進(jìn)行一次以上抽查，并認真組織評閱，對調閱讀書(shū)筆記的情景進(jìn)行通報，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。并逐步擴大抽查面，機關(guān)一般干部的讀書(shū)筆記也要抽查。
3、強化措施，著(zhù)力解決調學(xué)難的問(wèn)題。今年將在調研的基礎上，制定出臺一個(gè)加強干部教育培訓的管理辦法，切實(shí)解決部分干部異常是主要領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調學(xué)難的問(wèn)題。
單位培訓工作總結3
前段時(shí)間培訓工作的結束讓我能力獲得提升的同時(shí)也對所在單位增加了認同感，嚴格意義上來(lái)說(shuō)這種培訓既是思想上的洗禮又是技藝中的磨礪，若能將其消化并為之所用的話(huà)自然也就代表著(zhù)自己在單位工作中又能更進(jìn)一步，畢竟隨著(zhù)新挑戰的降臨也意味著(zhù)光憑過(guò)去的工作能力很難達到處理問(wèn)題的要求，所以我比較珍惜這次單位培訓的成果并對其進(jìn)行了相應的總結。
培訓中的表現讓我明白思想上的先進(jìn)是每個(gè)單位員工都應當予以學(xué)習的事物，縱使較差的工作能力可以通過(guò)學(xué)習進(jìn)行彌補卻無(wú)法扭轉錯誤的思想觀(guān)念，所在在培訓中領(lǐng)導安排了單位的優(yōu)秀員工進(jìn)行講話(huà)并號召我們學(xué)習這種精神，面對這種境況我特地請教了導師并對單位員工應當具備的素質(zhì)有了相應的了解，事實(shí)上若是能夠從一始終地對待單位工作自然能夠彰顯出較為積極的態(tài)度，至少面對工作挫折的'時(shí)候能夠在思想端正好態(tài)度并根據培訓的內容進(jìn)行拓展，所以這次的培訓能夠在指引正確的思想觀(guān)念也算得上不錯的收獲。
工作內容的講解自然能夠在技藝方面帶給自己更多的指導，盡管看似普通卻能夠在講解的過(guò)程中讓我對工作的職責進(jìn)行相應的剖析，待到有著(zhù)完整的認識以后再來(lái)正式上崗自然就不會(huì )對原本的工作內容感到陌生，因此我在培訓的過(guò)程中專(zhuān)心記錄了導師講解的內容并與后續可能在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行驗證，從中明白培訓的重要性以后自然明白其中講解的問(wèn)題都是針對實(shí)際進(jìn)行的，所以我在培訓中除了記錄的筆記不太完整以外還算是有著(zhù)較好的表現。
培訓中開(kāi)展的些許活動(dòng)有效地促進(jìn)了同部門(mén)間同事的關(guān)系，實(shí)際上我也沒(méi)有預料到這次新員工培訓還會(huì )以開(kāi)展活動(dòng)的形式來(lái)調動(dòng)員工們的積極性，參與其中的時(shí)候就能明白分小組進(jìn)行討論很容易從不同角度認清自身的不足，而且打開(kāi)思路以后不難發(fā)現同事間情感的培養往往是從合作完成任務(wù)開(kāi)始的，因此我對這項任務(wù)比較上心并在活動(dòng)結束以后了解到自己所在部門(mén)的主要職責，然而讓人感到困惑的是導師簡(jiǎn)介部分內容比較籠統導致自己對于基礎部分反倒不是特別理解。
總之這次結束的培訓雖然令人感到不舍卻能陪伴我在單位工作中很長(cháng)時(shí)間，每當自己在工作中感到困惑的時(shí)候都可以回顧這次培訓中導師講解的內容，至少作為自己踏入社會(huì )以后的學(xué)習理應從中整合出屬于自身的理解從而解決單位工作中的問(wèn)題。
單位培訓工作總結4
每一個(gè)走上新崗位之前，都要事先對崗位有個(gè)了解和熟悉，至少要有一定的基礎做好工作，畢竟到了崗位上之后不可能有那么多的時(shí)間繼續去開(kāi)展更多的工作這也不利于我們工作。
我進(jìn)入到公司按照公司的要求培訓，因為我自己有一定的基礎，能夠做好自己崗位上的事情，但是崗位畢竟有些不同，需要學(xué)習的東西很多，當我到了培訓中，學(xué)到了很多的東西，都是我以往沒(méi)有掌握的，這讓我知道了公司培訓的用意，這是給我們打基礎，至少要讓我能夠在崗位上完成基礎工作，不至于托后腿，畢竟工作不是我想的那么簡(jiǎn)單。
在培訓中不但培養我們的專(zhuān)業(yè)事實(shí)而且還培訓我們的動(dòng)手能力，更加培訓我們團隊合作默契，因為我們這一批入職的人數比較多，剛好可以分成四個(gè)組，每個(gè)做之間彼此相互緊張相互進(jìn)步，這讓我們都有了更好的動(dòng)力去完成工作，對于每日的工作詳情都有了安排，畢竟誰(shuí)都不愿意成為最后一名，所以在工作中我們么個(gè)人完成一部分，相互幫助相互扶持讓我們走出了一條不同的到來(lái)。
培訓的作用不在于多，而在于精，為了讓我們能夠更好的`理解，給我們培訓的都是經(jīng)驗老到的老員工，他們的能力突出能夠給我們 展示不同的工作情況讓我們學(xué)習到更多的知識和道理學(xué)到更多的東西，同樣也讓我們對工作有了了解，畢竟他們對崗位上的工作還是比較熟悉的，讓我們的工作有了更好的工作基礎。
當然理論學(xué)了就是實(shí)踐工作，邊學(xué)邊做才能夠學(xué)的個(gè)更快，吸收的更多，這也是我們發(fā)展和成長(cháng)必須的，進(jìn)入崗位之后其實(shí)發(fā)現自己并沒(méi)有想象中的那么容易工作，并不能把工作做好，總有些地方?jīng)]有做好，不能完全達到感到的更多是遺憾，但是同樣在這些問(wèn)題出現的時(shí)候可以直接詢(xún)問(wèn)畢竟我們還在培訓，所以學(xué)到了實(shí)操工作手段，對進(jìn)入到正式的工作有了工作準備。
短暫的工作很快就結束了，正式進(jìn)入工作，忐忑不安，做的時(shí)候并沒(méi)有培訓時(shí)做的好，當然這也讓我們有了一個(gè)適應階段，每天的努力都靠我們自己努力靠我們自己堅持，開(kāi)始的時(shí)候非常困難畢竟工作的壓力驟然壓在了自己的肩膀上怎么鎖都有種負重之感，但是是適應的也快，我只經(jīng)歷了一個(gè)星期左右就已經(jīng)進(jìn)入到了工作狀態(tài)中，有了更深的感悟可以自如的工作提前做好準備。
雖然培訓結束了，但是卻讓我有長(cháng)足的發(fā)展，對我進(jìn)入到工作有著(zhù)很大的不會(huì )幫助，就像我們走路的時(shí)候需要有人帶一樣，讓工作不在那么復雜，簡(jiǎn)單化，容易話(huà)，同時(shí)對以后的工作也非常有利，當然我也已經(jīng)明白了自己的使命，在以后工作中會(huì )好好做好工作，不但成長(cháng)，給我們單位貢獻力量。
單位培訓工作總結5
進(jìn)入20xx年度以來(lái)。在礦領(lǐng)導的大力支持下，在各科室、區隊的緊密配合下，圓滿(mǎn)完成了本年三季度的各項培訓工作任務(wù)，促進(jìn)了全體職工安全教育培訓工作朝著(zhù)健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績(jì)。為了進(jìn)一步總結安全教育培訓工作，不斷的積累安全教育培訓經(jīng)驗，查找自身存在的問(wèn)題和不足，把今后的安全教育培訓工作做得更加扎實(shí)、更富成效�，F對第三季度安全教育培訓工作開(kāi)展情況總結如下：
一、第三季度安全教育培訓基本情況
認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于煤礦從業(yè)人員安全教育培訓的文件精神，始終堅持管理、裝備、培訓三并重原則，不斷完善培訓措施，創(chuàng )新機制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，圓滿(mǎn)完成了第三季度各項培訓任務(wù)，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高。三季度共外出培訓各類(lèi)人員15余人次，全員日常培訓重點(diǎn)以每日一題為主，并充分利用倒班時(shí)間，有針對性的進(jìn)行了“煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定”的學(xué)習及計劃培訓內容相關(guān)安全培訓教育，并進(jìn)行了考試，并取得了全員成績(jì)合格的好成績(jì)。此外，我礦還大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”各項相關(guān)活動(dòng)，營(yíng)造了全員注重安全、注重培訓的濃厚氛圍。
二、安全教育培訓方式方法
(一)狠抓煤礦全員培訓，全面提升從業(yè)人員素質(zhì) 我礦堅持把煤礦安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務(wù)進(jìn)行嚴格考核并實(shí)行獎罰。每月由安全礦長(cháng)及安全部組織，通過(guò)每月不定期的三天時(shí)間對礦井各部門(mén)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓，學(xué)習上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求，進(jìn)行煤礦安全知識，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能普及與提高;其次，狠抓了職工安全教育培訓工作，充分利用班前班后時(shí)間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓，逐步推行并開(kāi)展“手指口述”安全確認法，通過(guò)培訓，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)狠抓礦管理人員培訓，全面提升安全管理水平 定期開(kāi)展每周四由總經(jīng)理主持召開(kāi)的'安全辦公會(huì )，積極協(xié)調和解決工作中存在的隱患和問(wèn)題，更新管理理念、提高安全意識，弘揚企業(yè)文化，強化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過(guò)專(zhuān)題專(zhuān)項會(huì )議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產(chǎn)各項工作的正常運行指明了方向，夯實(shí)了基礎。
三、存在問(wèn)題
我礦為兼并重組礦井，部分專(zhuān)業(yè)人才資源匱乏，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低;人員流動(dòng)性大。
四、第四季度安全教育培訓工作計劃
將緊緊圍繞年度安全教育培訓工作計劃，采取多種途徑，針對不同層次不同類(lèi)別人員開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動(dòng)煤礦安全管理，有效預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
單位培訓工作總結6
剛走出大學(xué)校門(mén)，我就很榮幸地成為合肥格力公司中的一員，懷著(zhù)自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，開(kāi)始了自己人生的新征程。
為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月8日開(kāi)始對我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導講座、各部門(mén)負責人講授相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統學(xué)習。經(jīng)過(guò)七天的培訓，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識等。通過(guò)這次培訓，使我受益匪淺、深有體會(huì )。
首先，了解公司歷史沿革與公司機構、企業(yè)文化。
開(kāi)始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書(shū)記介紹得很詳細，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這50多年的風(fēng)雨，見(jiàn)證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來(lái)之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。
在同一天，張書(shū)記為我們介紹了公司現在的組織機構，使我們從宏觀(guān)上了解公司的各大部門(mén)及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書(shū)記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來(lái)，我感覺(jué)公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有*而又放松的。有*是因為在工作中能學(xué)習到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著(zhù)并快樂(lè )著(zhù)”的感覺(jué)，讓我感到無(wú)比的滿(mǎn)足。
第二，培訓使我對公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認識。
我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習的也是專(zhuān)業(yè)的檔案知識，可以說(shuō)，對于勘察測量這方面來(lái)說(shuō)，我完全是個(gè)門(mén)外漢。這一次培訓，是我第一次系統接觸這方面的知識，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識。
經(jīng)過(guò)幾次專(zhuān)業(yè)知識的培訓，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應的部門(mén)負責。比如說(shuō)工程師辦公室主要負責巖土工程工作，主要有勘察、設計、治理、檢驗、監測;測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語(yǔ)也有了大致的了解，總算不會(huì )像剛來(lái)的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。
第三，學(xué)習了公司的安全管理與管理體系方面的知識
用了一天的時(shí)間，我們系統學(xué)習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益化。在這基礎上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時(shí)的工作中就注意，比如安全，在任何一個(gè)細小的環(huán)節中我們都要注意安全的問(wèn)題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現場(chǎng)的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問(wèn)題，并寫(xiě)入制度，是安全管理更加規范。
公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在學(xué)習中我們學(xué)習到了一個(gè)以不變應萬(wàn)變的管理模式，也就是PDCA循環(huán)：從play(計劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續改進(jìn))。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗積累的過(guò)程，從不會(huì )到會(huì )，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過(guò)程。我相信，這個(gè)簡(jiǎn)單而明確的循環(huán)會(huì )伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標尺。
第四，學(xué)習了公司檔案與人事方面的知識
最后一天我們首先學(xué)習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)行過(guò)2個(gè)月的實(shí)習，對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價(jià)值在于利用，在別人需要資料的時(shí)候，能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類(lèi)明確。在實(shí)習中，我就深深的體會(huì )到，我沒(méi)有選錯單位。有好的.基本建設，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過(guò)實(shí)踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著(zhù)規范與雜志的管理，并有專(zhuān)門(mén)的閱覽室，是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規范掌握行業(yè)新動(dòng)態(tài)。
人事方面，李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱(chēng)等問(wèn)題。我想這也應該是我們很關(guān)心的一個(gè)話(huà)題。李主任介紹得很詳細，分別介紹了各部門(mén)的工資情況，我也覺(jué)得越透明越公平，越公開(kāi)越不敏感。我比較關(guān)心職稱(chēng)的問(wèn)題，檔案系列的職稱(chēng)是要上社會(huì )去考的，我想從現在開(kāi)始就應該抓住專(zhuān)業(yè)知識不放松，爭取能早日更上一層樓。
最后，培訓中領(lǐng)導對我們提出的要求。
這次培訓中我學(xué)到了很多知識，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習、學(xué)習、在學(xué)習。一刻也不能放松，不僅要轉研本專(zhuān)業(yè)的知識，還要了解其他專(zhuān)業(yè)的知識，比如說(shuō)我自己，就應該多了解了解勘察、測量等方面的知識，這樣有利于我了解檔案內容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉變，從受者轉變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過(guò)了2個(gè)月的實(shí)習，感覺(jué)現在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作，養成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng )造利益。
到現在為止我已經(jīng)在公司工作了3個(gè)月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習，不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的化。
單位培訓工作總結7
一轉眼七天的培訓就過(guò)去了，回首這七天的工作，通過(guò)學(xué)習和其他員工的相互溝通，我已逐漸的融入到這個(gè)集體中，以下是我的培訓總。
雖然我到公司的時(shí)間很短，培訓所講的內容還沒(méi)有完全掌握吸收、理解，但通過(guò)這些，我知道公司花了大量的人力物力進(jìn)行這次的總，這也反應了公司的企業(yè)風(fēng)貌，讓我看到了公司的良好面貌。下面是具體的培訓總
一、培訓的自我收獲
從踏入公司的第一天起，我知道我已經(jīng)要有進(jìn)步了，公司這次培訓，給我們分發(fā)了培訓詳細計劃書(shū)，涵蓋的內容從公司的概況到公司禮儀，從業(yè)務(wù)到營(yíng)銷(xiāo)，從腳手架構件等材料到的特點(diǎn)，實(shí)際用途等，最后計劃書(shū)還安排了勞動(dòng)實(shí)踐和現場(chǎng)學(xué)習。隨后7天的培訓安排計劃開(kāi)始了實(shí)事求是，這是公司創(chuàng )業(yè)者的優(yōu)秀品德，這一點(diǎn)，在培訓我們張總的身上我深深地感受到了這一點(diǎn)，并受到影響，由于我是第一次踏入這個(gè)行業(yè)，對行業(yè)的情況一無(wú)所知，所以在在學(xué)習中不能很快的理解這些培訓內容。經(jīng)過(guò)這幾天的學(xué)習，慢慢的了解了公司行業(yè)操作模式，學(xué)到了待客禮節：1.電話(huà)溝通技巧2.現場(chǎng)管理中關(guān)于值班3.關(guān)于材料的看管4.材料的清理及維修5.文明施工6.鼎為的整體租賃模式7看現場(chǎng)的.技巧8.報價(jià)分析的組成因素9.怎樣去做廣告宣傳10鋼管、扣件的型號及租賃應注意的事項11.腳手架業(yè)務(wù)部可忽略的細節12.影響腳手架整體租賃價(jià)格的因素13.報價(jià)單的要求14.文明施工相關(guān)的內容等，除了這些以外，我還通過(guò)與公司其他員工的交流，了解一些人際交往等方面的知識，收獲了一些其他公司不能學(xué)到的知識。
二、培訓的自我評價(jià)
通過(guò)這次培訓，我初步適應了公司的氛圍，對自身工作的職責及相適應的部門(mén)工作溝通和業(yè)務(wù)的往來(lái)單位都有了一定的了解，作為對公司負責的角度出發(fā)，我明確了自己工作崗位的職責，規劃了自身的長(cháng)期職業(yè)計劃，不僅要做好自身的工作崗位的工作，還要多花精力在公司也無(wú)發(fā)展和工地的現場(chǎng)管理上，為自己負責，把公司的利益放在第一位，全心全意的為公司出謀劃策，為公司出力�？偟膩�(lái)說(shuō)，通過(guò)這次的培訓，我提升了自己對實(shí)際工作的掌控能力，增強了工作經(jīng)驗，感想公司的栽培。
三、百尺竿頭，更進(jìn)一頭，對未來(lái)的計劃
由于初次進(jìn)入公司，學(xué)到的東西對我來(lái)說(shuō)都沒(méi)有實(shí)際的演練，理論與實(shí)際運用之間的差距到底是怎樣的，目前我還不知道，但是這不是沒(méi)有辦法解決的，我相信只要通過(guò)努力，只要動(dòng)腦報謙虛的態(tài)度進(jìn)行學(xué)習，一切都會(huì )有進(jìn)步的，總有一天，我能成為一名有經(jīng)驗有頭腦，能為公司謀福利的人才。
以上是我培訓的心得，總的來(lái)說(shuō)，我感謝公司對我們的栽培，我會(huì )用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明，我希望能為公司帶來(lái)活力，為公司做出自己的貢獻。
單位培訓工作總結8
時(shí)間走的很快，如果不趕緊追上就會(huì )錯過(guò)最好的機會(huì )。但為了讓今后的發(fā)展能更好的提高效率，對過(guò)去工作的總結和反省也是必不可少的一環(huán)�；仡櫳弦荒甑墓ぷ�，我們根據單位的規定要求，上一年新加入的同事進(jìn)行了入職的培訓以及后續的加強學(xué)習。在今年的培訓中，我們嚴謹的按照單位的規定進(jìn)行，并針對單位的需要和發(fā)展的情況針對性調整了培訓內容。為各位新同事提供了很多必要的崗前知識。
這一年來(lái)，我們在培訓工作中也提升了不少，但是依然還存在些許的不足和缺點(diǎn)。在此，我總結了這一年來(lái)的員工培訓情況如下：
一、思想是開(kāi)始工作的前提
面對新員工，我們首先在思想上加強教育，在工作前培訓員工的思想道德，并加強政治教育，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和資料加強了解國家的法律和政策，樹(shù)立熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)人民，積極向上的精神和態(tài)度。
并且除了加強思想建設，我們還積極的學(xué)習了單位的發(fā)展精神和理念，學(xué)習單位文化，了解單位的創(chuàng )新的核心精神。通過(guò)學(xué)習，讓新員工了解該如何發(fā)展我們的工作精神，明白該如何在工作中努力的發(fā)揮自己的力量，并增強員工們對單位的榮譽(yù)感、歸屬感。
二、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，彌補個(gè)人不足
針對新員工工作經(jīng)驗不足的情況，我們根據單位的`工作要求，不斷整合更新工作中所需要的基礎知識，并且通過(guò)帶教的方式提升新員工的了解，提升新員工的專(zhuān)業(yè)知識儲備。在后續的工作中，我們還陸續進(jìn)行了提升培訓，提高員工水平，增強整體實(shí)力。
三、樹(shù)立目標是提升的關(guān)鍵
工作只有有了目標才能不斷的前進(jìn)，在知識的教導基本結束后，我們會(huì )培訓員工學(xué)會(huì )對自己的工作定下計劃和目標。為了不斷的提高自己的，提高工作的能力，必須在前進(jìn)的路上有目標和方向。當然，我們團隊的目標是我們整個(gè)的大目標，但是為了為這個(gè)大目標提供動(dòng)力和支持，自己的小目標也一定要明確，并為之努力！
四、結束語(yǔ)
過(guò)去的培訓中，我們努力的帶動(dòng)員工積極的發(fā)展自己，提高自己，但是今后的工作中，還有許多需要員工們自己努力的地方。我們也會(huì )繼續努力的提升自己的能力和要求，為下一批新員工帶來(lái)更好的培養！
單位培訓工作總結9
近年來(lái)，x地稅局認真貫徹落實(shí)省局黨組的部署要求，把教育培訓作為提高干部隊伍素質(zhì)的基礎工作來(lái)抓，以提高針對性、實(shí)效性、側重性為重點(diǎn)，堅持高起點(diǎn)規劃、大幅度投入、全范圍覆蓋、高標準要求，在全系統廣泛開(kāi)展各種形式的教育培訓工作，有效提高了干部隊伍素質(zhì)，對全系統各項工作推進(jìn)起到了進(jìn)取促進(jìn)作用。
一、把握三個(gè)要求，制定三年規劃
一是正確認識和把握改善干部隊伍內部結構所提出的要求。x地稅干部隊伍結構大體上包括三部分，第一部分是1994年國地稅分設劃轉人員，這部分人員具有十分豐富的稅收征管實(shí)踐經(jīng)驗和基層工作經(jīng)驗，但年齡偏大，學(xué)歷偏低，知識結構相比較較陳舊，能夠適應信息管稅要求的人才比較少；第二部分是歷年以來(lái)經(jīng)過(guò)考試進(jìn)入地稅部門(mén)的大學(xué)生，這部分人員雖然年富力強，具有較高的學(xué)歷和理論知識，但相對缺乏稅收征管實(shí)踐經(jīng)驗和基層工作經(jīng)驗；第三部分是部隊轉業(yè)干部，這部分人員的特點(diǎn)是組織紀律性比較強，但理論知識和稅收實(shí)踐經(jīng)驗嚴重不足。上述隊伍結構方面存在的突出問(wèn)題，嚴重制約了地稅工作水平的進(jìn)一步提升。
二是正確認識和把握適應稅收工作客觀(guān)環(huán)境變化所提出的要求。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，稅收工作的客觀(guān)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了革命性的變化，快速膨脹的管理客體與相對發(fā)展相對滯后的管理主體之間的矛盾越來(lái)越突出，納稅人數量和規模不斷增加，經(jīng)濟活動(dòng)日趨頻繁復雜，偷稅漏稅的手段越來(lái)越隱蔽，稅收工作客觀(guān)環(huán)境的改變對稅務(wù)干部素質(zhì)本事的要求也越來(lái)越高，必須具備較高的政治素質(zhì)和明辨是非本事，始終堅持正確的政治方向。具備較為豐富的知識儲備和較高的業(yè)務(wù)本事，能夠適應信息管稅的需要。同時(shí)，還必須具備良好的廉潔意識和個(gè)人品格，能抵御各種誘惑和侵蝕。
三是正確認識和把握更新稅收知識體系所提出的要求。近年來(lái)，與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟理論和實(shí)踐日趨成熟完善相適應，我國的'稅收理論體系、會(huì )計理論體系、財稅法律法規體系正處于一個(gè)高速發(fā)展改革的過(guò)程當中，新理論、新法規、新政策層出不窮，日新月異，與此同時(shí)，稅收管理也正在向“科學(xué)化、規范化、精細化、信息化”發(fā)展，要求地稅干部必須不斷加強學(xué)習，更新知識結構。
根據上述要求，x市地稅局按照省局統一部署，制定了《x市地方稅務(wù)局20xx-20xx年三年教育培訓規劃》，要經(jīng)過(guò)三年的努力，使全市地稅系統教育培訓基礎建設進(jìn)一步完善，培訓資源得到合理整合和有效利用；科學(xué)、規范的教育培訓組織管理體系基本構成；運行機制更加科學(xué)、規范、高效；教育培訓針對性、有效性進(jìn)一步增強，培訓質(zhì)效不斷提升；廣大干部的思想政治水平、文化素養和稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，履行崗位職責的本事普遍增強；干部隊伍的學(xué)歷結構、專(zhuān)業(yè)知識結構更加優(yōu)化；服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會(huì )、服務(wù)納稅人的本事水平明顯提高。
二、堅持四個(gè)原則，解決四個(gè)問(wèn)題
一是堅持立足實(shí)際的原則，解決教育資源欠缺的問(wèn)題。在培訓場(chǎng)地方面，對會(huì )議室進(jìn)行了改造，安裝網(wǎng)線(xiàn)，既能夠做會(huì )議室，又能夠做聯(lián)網(wǎng)的微機室；在魯東大學(xué)、市委黨校、x職業(yè)學(xué)院設立了固定的教育培訓基地；在師資方面，采取外請和內部培訓相結合的方式。對外聘請x大學(xué)、魯東大學(xué)、x職業(yè)學(xué)院教師為兼職教師，主要負責定期授課和共同研究地稅教育培訓綱要計劃。對內由每個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干擔任兼職教師，今年有2人參加總局兼職教師培訓，1人在省局組織的兼職教師選拔考試中獲得第一名，市局依托魯東大學(xué)，利用“微格教學(xué)”等先進(jìn)手段組織開(kāi)展了兼職教師培訓，共培訓出7個(gè)崗位22名兼職教師；在培訓形式方面，靈活運用視頻培訓、專(zhuān)家講座、脫產(chǎn)培訓、外出集中培訓、崗位比武、基層實(shí)踐、應用軟件技能培訓等形式，我局還在全省地稅系統率先開(kāi)設了網(wǎng)上學(xué)院，極大拓寬了干部學(xué)習的渠道。
二是堅持分類(lèi)施教的原則，解決教育培訓針對性不強的問(wèn)題。為了保證教育培訓取得實(shí)效，我局全面推廣鏈式學(xué)習法，每次培訓活動(dòng)開(kāi)展之前都廣泛進(jìn)行調研，深入查找需要解決的問(wèn)題，找準培訓的重點(diǎn)和方向，堅持以問(wèn)題為導向開(kāi)展教育培訓。并注重分類(lèi)施教、因人施教，大大提高了培訓的實(shí)際效果。今年截至目前，共組織基層領(lǐng)導干部高層次綜合素質(zhì)培訓班9期，參訓人員255人次；組織骨干人才培訓6期，參訓人員227人次；組織新任科級領(lǐng)導干部任職培訓2期，參訓人員121人次；組織基層稅務(wù)干部更新知識培訓班23期，業(yè)務(wù)技能提高班15期，軟件平臺培訓班18期，參訓人員3978人次，基本上人均輪訓兩遍。
三是堅持考核、考試、獎懲相結合的原則，解決教育培訓效果不明顯的問(wèn)題。為克服任務(wù)觀(guān)念和形式主義思想，我們制定了《x地稅局教育培訓考評辦法》和《x市地稅系統分類(lèi)培訓實(shí)施辦法》、《x地稅系統網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)院管理辦法》、《x市地方稅務(wù)局干部教育培訓經(jīng)費補助辦法》等一套完整的考核獎懲制度。同時(shí)還把業(yè)務(wù)考試成績(jì)和學(xué)歷水平、職稱(chēng)水平等作為干部使用的重要依據等。每次培訓結束后，都經(jīng)過(guò)問(wèn)卷調查的方式對培訓的組織安排、師資水平、課程資料等進(jìn)行效果評估和滿(mǎn)意度調查，以更好地改善提高教育培訓效果。
四是堅持素質(zhì)持續提高的原則，解決教育培訓中存在的短期效應問(wèn)題。在制定教育培訓計劃過(guò)程中，把干部素質(zhì)的全面持續提高作為最終目標，不僅僅注重業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，更加注重思想境界的提高和人格品質(zhì)的培養，注重培養干部職工的創(chuàng )新本事和學(xué)習本事，注重引導干部樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和陽(yáng)光心態(tài)。我們每年都組織市局領(lǐng)導班子成員、縣市區局一把手以及市局各科室負責人到清華、北大等國內一流院校進(jìn)行以開(kāi)拓視野，提高領(lǐng)導本事和決策本事為主要資料的高端培訓，定期邀請國內知名專(zhuān)家學(xué)者對全體干部職工進(jìn)行素質(zhì)建設、廉政建設、學(xué)習型組織建設、健康心理、創(chuàng )新思維、陽(yáng)光心態(tài)講座方面的講座；開(kāi)展拓展訓練、“四德”教育、比較啟示教育等等，引導稅務(wù)干部培養健康完善的人格品質(zhì)、樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，掌握科學(xué)的工作、學(xué)習方法。
三、優(yōu)化隊伍結構，提高工作本事
目前，我市地稅系統“終身學(xué)習”、“全員學(xué)習”等理念深入人心，學(xué)習已逐漸成為干部職工的一種自覺(jué)需求，成為生活和工作中不可或缺的組成部分。開(kāi)展一切地稅工作必須以教育培訓為先導和保障已經(jīng)成為全體干部職工的共識，系統上下重視人才、重視業(yè)務(wù)技能的風(fēng)氣空前高漲。截止目前，全局有145人獲得“三師”資格證書(shū)，占全局在崗人數的7%，提前到達省局有關(guān)要求；大專(zhuān)以上學(xué)歷占92%，其中研究生學(xué)歷人員比五年前增長(cháng)117%；有會(huì )計、經(jīng)濟等初級以上職稱(chēng)的647人，占35%。干部隊伍整體素質(zhì)和本事的提升，也為稅收工作的順利開(kāi)展供給了有力保障。十一五時(shí)期全市地稅收入年均增幅達20.8%；市局連續5年被省地稅局評為目標管理考核優(yōu)秀單位，連續5年獲得市委市政府優(yōu)秀單位和突出貢獻獎；先后有近百項經(jīng)驗做法在全國、全省、全市交流或推廣；全系統所有縣市區局均跨入省級禮貌單位行列，市局機關(guān)先后被評為全國精神禮貌建設先進(jìn)單位、全國禮貌單位，在每年各級組織的行風(fēng)、政風(fēng)評議中，地稅部門(mén)均名列前茅。
單位培訓工作總結10
通過(guò)這次的培訓，也是讓新員工們更加的適應了單位，了解了他們以后要做的事情是哪些，而我也是對這次培訓工作來(lái)總結下。
讓新員工來(lái)了解單位狀況，關(guān)于單位的一些歷史情況，之前所取得的一些成績(jì)，作出了哪些業(yè)績(jì)，通過(guò)這些講解，讓新人知道我們單位是怎么樣的，自己的選擇又是如何的，明確在單位自己又是出于什么樣的一個(gè)位置，可以讓新人對單位更加的有歸屬感，同時(shí)通過(guò)這些事情的了解，讓新人知道我們單位曾經(jīng)的輝煌，而未來(lái)的輝煌也是等待著(zhù)他們去創(chuàng )造，去發(fā)揚。
崗位介紹的.培訓，讓新人們對自己的一個(gè)崗位有了一個(gè)全新的了解，雖然之前也是知道自己的崗位要做什么樣的事情，但是通過(guò)培訓也是可以更進(jìn)一步的熟悉到崗位的工作該是如何的開(kāi)展，在這一部分培訓之中，我也是不但理論和流程的講解，也是通過(guò)一些模擬的方式，讓新人看到究竟應該怎么樣的去做，而不是僅僅只是理論看了就是，而是通過(guò)實(shí)際的模擬，更加的明確了以后要如何去做事情。
培養新人團隊意識，讓他們意識到，在單位里面，不是一個(gè)人在單打獨斗，而是大家一起努力，一起去把事情給做好的，遇到困難的時(shí)候，是有一個(gè)集體在后面幫助的，而不是一個(gè)人來(lái)做事情，那樣的話(huà)，力量也是會(huì )有限的，但是一個(gè)團隊來(lái)做一件事，那么事情也是可以變得簡(jiǎn)單了一些，通過(guò)一系列的活動(dòng)，讓新人們培養團隊的意識，而且通過(guò)活動(dòng)，大家也是有了一些默契，同時(shí)更加的融入到我們單位來(lái)了。
在這次的培訓之中，我也是通過(guò)一些方法，更熟悉了解了他們，讓他們融入單位，并且在溝通之中也是知道了他們的一些困難，一些疑難的問(wèn)題，我也是一一的去解決，通過(guò)培訓，讓他們更快的進(jìn)入到工作的一個(gè)狀態(tài)之中，同時(shí)我也是經(jīng)過(guò)培訓，對于單位更加的了解，并且在培訓之中，我也是知道我的培訓工作也是還有可以進(jìn)步的空間，在今后的一個(gè)培訓之中，也是需要去提高自己的培訓水平。
這次培訓工作的結束，也是讓我知道，我要繼續的去優(yōu)化我的培訓課件，在一些活動(dòng)方法上，還可以做一些更大膽的嘗試，在今后的一個(gè)培訓工作之中，我要繼續的努力，讓新員工更加快的融入到單位里面來(lái)，讓他們收獲更多的培訓知識。
單位培訓工作總結11
20xx年，職工培訓工作在公司領(lǐng)導的高度重視和各二級單位的積極支持、配合下，嚴格按照川煤委[20xx]42號文件和公司人[20xx]16號下達的培訓工作任務(wù)，緊緊圍繞公司的年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作目標和工作重點(diǎn)，嚴格培訓管理，加大職工培訓的力度和廣度，積極推進(jìn)礦井數字化、信息化、自動(dòng)化建設。在公司各單位的共同努力下，全面完成各項培訓工作任務(wù)�，F就全年培訓主要工作總結如下：
一、主要培訓任務(wù)指標完成情況
公司及下屬各單位全年計劃培訓各類(lèi)人員15223人，實(shí)際培訓15984人次，完成計劃的104、5%。全年舉辦各類(lèi)安全培訓10593人次，特種作業(yè)取證培訓2796人次，崗位培訓1892人，技能大賽10個(gè)工種1120人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓181人，區(科)級干部培訓90人，班組長(cháng)培訓338人，安全管理人員培訓94人。開(kāi)展了綜采維修電工、礦井維修電工、采掘電鉗工、采煤機司機、浮選工等工種的技師考評工作，共61人參加考評。
二、培訓主要工作
(一)圍繞公司年度工作目標和工作重點(diǎn)，科學(xué)制定年度培訓計劃。
20xx年，公司培訓工作緊緊圍繞公司年度工作目標和工作重點(diǎn)，充分考慮企業(yè)發(fā)展目標對人才的需求，分析職工現有工作能力和目標差距，有針對性的確定培訓人員和培訓內容，提高職工技能水平，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人力的需求。為此，公司面向機關(guān)各職能部室和下屬各單位進(jìn)行培訓需求調查，在認真分析整理的基礎上，科學(xué)編制公司年度培訓計劃，確保培訓計劃的可操作性、實(shí)效性和經(jīng)濟性得到實(shí)現。4月初，公司下發(fā)了《集團公司關(guān)于印發(fā)20xx員工教育培訓工作計劃的通知》(公司人[20xx]16號)，并將培訓計劃各項指標進(jìn)行分解，要求各單位按計劃認真執行。
(二)著(zhù)力完善培訓相關(guān)管理制度
為進(jìn)一步規范和理順培訓經(jīng)費使用與結算，提高培訓經(jīng)費效益，保障員工培訓工作的順利進(jìn)行，公司制定下發(fā)了《xx(集團)公司關(guān)于進(jìn)一步規范集中培訓經(jīng)費使用與結算管理的通知》(xx人[20xx]10號)，對經(jīng)費的使用范圍、支付標準、支付方式、審批程序，并要求對培訓過(guò)程進(jìn)行監督、對培訓質(zhì)量和培訓效果進(jìn)行考核。同時(shí)，為進(jìn)一步提高工作積極性，增強教師崗位責任意識，公司下發(fā)了《xx(集團)公司培訓教師課時(shí)津貼標準及支付管理辦法》(xx人[20xx]13號)，對享受課時(shí)津貼的人員范圍、基本課時(shí)量、課時(shí)津貼標準做出了統一規定，并制定相關(guān)考核措施。極大的調動(dòng)專(zhuān)兼職教師的工作熱情，教師參與培訓教學(xué)的主動(dòng)性增強，教案編寫(xiě)更加規范實(shí)用，教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果得到提升。
(三)采取各種形式，豐富職工培訓的手段和方法
為了達到培訓為企業(yè)所需的目的，20xx公司堅持外培與內培相結合，崗位培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，重點(diǎn)培訓與整體培訓相結合，常規培訓與適應性培訓相結合等多種原則，采取請專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)講座，集中系統學(xué)習，崗位練兵，案例教學(xué)法，生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際訓練等多種形式，豐富職工培訓的手段和方法，全年共培訓15984人次，收到了預期的效果。
1、安全培訓是公司安全生產(chǎn)的重要基礎
20xx年，公司認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全培訓工作的決定》，嚴格按照《煤礦安全培訓規定》(國家安監總局[第52號]令)要求，加強對從業(yè)人員的安全培訓，把安全生產(chǎn)意識、安全知識、安全技能、安全管理水平作為安全培訓的主要內容。同時(shí)，由于連續發(fā)生幾起安全事故，安全形勢不好，公司進(jìn)一步加大對“三項崗位”人員持證上崗的管理，對各單位的“三項崗位”人員持證情況進(jìn)行清理核實(shí)，按照相關(guān)文件要求，明確安全管理人員持證范圍，做到應培盡培。邀請省礦山安全培訓中心來(lái)公司舉辦安全管理人員培訓班一期，送培94人，取證93人。公司培訓中心舉辦特種作業(yè)人員培訓班91期，培訓2796人。舉辦采、掘、機、運、通等專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)7期，培訓338人。下屬各主要生產(chǎn)單位為進(jìn)一步提高和鞏固職工安全意識，全力開(kāi)展了以《煤礦安全質(zhì)量標準化》、職業(yè)病防治、崗位應知應會(huì )等為內容的全員安全培訓，共培訓人員10593人次。
為學(xué)習貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，構建公司職業(yè)病防治管理體系和工作機制，預防和控制職業(yè)病危害事故發(fā)生，按照xxX市安全生產(chǎn)監督管理局《關(guān)于開(kāi)展職業(yè)病危害管理培訓的通知》安監[20xx]87號文件要求，公司集中舉辦職業(yè)病危害管理培訓班1期，培訓各單位職業(yè)病防治管理人員34人，下屬各單位在組織開(kāi)展培訓工作時(shí)，也將職業(yè)病防治作為職工培訓的一項重要內容。
1、加強干部教育培訓，著(zhù)力提升干部隊伍管理素質(zhì)和執行力。
采取內部培訓與外部培訓相結合的辦法，強化各層次管理人員培訓。重點(diǎn)開(kāi)展以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、黨的十八大精神、經(jīng)營(yíng)管理、改革改制、全面預算以及相關(guān)政策法規等為內容的培訓，提高中高層管理人員的政治理論水平和戰略規劃、經(jīng)營(yíng)決策、資源整合、管理創(chuàng )新和危機處理能力。按照川煤集團的安排，送國資委國有企業(yè)黨性教育專(zhuān)題培訓1期，支部書(shū)記2期，入黨積極分子1期。公司集中組織支部書(shū)記培訓班2期100人，科級干部綜合培訓及區隊長(cháng)培訓2期90人，組織干部培訓1期45人。
2、技術(shù)比武和崗位練兵成為技術(shù)學(xué)習、技術(shù)培訓的重要舞臺。
為全面提高一線(xiàn)職工的實(shí)際操作水平和崗位工作能力，公司各單位廣泛開(kāi)展扎實(shí)有效的多工種、多專(zhuān)業(yè)崗位技術(shù)大練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，使此項活動(dòng)成為群眾性技術(shù)學(xué)習、技術(shù)培訓的重要載體。今年，公司及下屬各單位共舉辦了掘進(jìn)機司機、電器防爆檢查工、煤質(zhì)化驗、電焊工、餐廳服務(wù)員等10個(gè)工種的技術(shù)比武，有1120名選手參加了比賽。技術(shù)比武成為廣大職工“展示風(fēng)采的舞臺，交流學(xué)習的平臺，爭創(chuàng )一流的擂臺”。通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵，使職工達到學(xué)習、教育、影響、幫助、促進(jìn)，提高專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平。為培養和造就高素質(zhì)、高技能人才隊伍，為公司轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量提供人才保障和技術(shù)支持。
3、職業(yè)技能鑒定成為推進(jìn)職工職業(yè)能力建設的重要手段。
為進(jìn)一步推進(jìn)職工職業(yè)能力建設，暢通人才培養渠道，不斷提升職工的實(shí)際操作能力和操作水平。公司在深入調查各單位各工種人員鑒定需求的基礎上，科學(xué)合理編制年度鑒定計劃，并下發(fā)相關(guān)文件，保證鑒定工作的制度化、規范化、常態(tài)化。2月末，公司下發(fā)了《xx(集團)公司關(guān)于印發(fā)20xx年職業(yè)技能鑒定工作計劃的通知》(人字[20xx]5號)，同時(shí)，為推動(dòng)公司技師考評工作的順利開(kāi)展，公司下發(fā)了《xx集團公司關(guān)于印發(fā)技師考評工作的安排意見(jiàn)》、《xx(集團)公司關(guān)于中級工、高級工、技師、高級技師評聘管理辦法》、《xx集團公司關(guān)于印發(fā)煤炭行業(yè)特有工種技師考評工作實(shí)施方案的通知》，通過(guò)大力宣傳，積極營(yíng)造，進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)等級待遇，形成評聘結合的有效機制，使職工參加職業(yè)技能鑒定的積極性和主動(dòng)性明顯增強，今年共開(kāi)展井下爆破工、xx檢查工、地面電工、焊工、安全檢查工、掘進(jìn)機司機、高級電工等27個(gè)工種719人的職業(yè)技能鑒定培訓。特別是技師考評工作的開(kāi)展，開(kāi)創(chuàng )了公司近20年來(lái)高端人才培養、鑒定的新局面，為進(jìn)一步暢通人才成長(cháng)渠道，職工合理進(jìn)行職業(yè)規劃鋪平了道路。促進(jìn)了職工隊伍技術(shù)結構的有效改善和整體技能水平的進(jìn)一步提高。
4、技能大師工作室成為技能攻堅、技藝傳承的有效載體。
為加快公司高技能人才隊伍建設，拓寬高技能人才成長(cháng)渠道，提升培訓效果，充分發(fā)揮高技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的重要作用，公司下發(fā)了《xx(集團)公司關(guān)于開(kāi)展技能(技師)大師工作室創(chuàng )建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，為各單位技能大師工作室的創(chuàng )建工作提供了指導和依據。文件下發(fā)后，先后成立了公司xx浮選工工作室、xx焊工工作室，xx電廠(chǎng)xx創(chuàng )新工作室和覃林江鍋爐技能工作室，xx礦機電專(zhuān)家工作室等。通過(guò)編制規劃，訂立制度，設定工作目標，簽訂協(xié)議，組織攻關(guān)，學(xué)習培訓交流，驗收考核等工作流程和監督考核，發(fā)揮工作室攻堅克難、技術(shù)創(chuàng )新、技藝傳承的重要作用，帶動(dòng)工作室團隊整體技能水平的提高。20xx年，xx頂礦機電專(zhuān)家工作室除積極參與生產(chǎn)搶修、疑難故障攻堅外，還擠時(shí)間抽派人員舉辦機電設備專(zhuān)項培訓15期，培訓人員356人次，培訓后，人員操作技能得到有效提高。機電設備故障維修時(shí)間明顯縮短，維修質(zhì)量有所提高，故障率減少，設備影響生產(chǎn)的情況較之前發(fā)生得少了。
(四)注重實(shí)效，分層次、分主次夯實(shí)培訓內容
20xx年公司培訓內容按高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工人分類(lèi)進(jìn)行設計培訓。高層管理人員主要側重于學(xué)習現代企業(yè)管理知識，吸收新的管理經(jīng)營(yíng)理念，提高決策的科學(xué)性;中層管理人員培訓學(xué)習黨的十八大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力提高執行力;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員注重對新技術(shù)、新工藝、新設備、新知識的培訓，掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識，確保技術(shù)管理的.先進(jìn)性;工人培訓主要是上崗培訓、崗前教育、安全教育、專(zhuān)業(yè)技能和理論教育、等級工培訓及掌握本崗位業(yè)務(wù)技能。
全年公司通過(guò)內培、外送等形式組織各類(lèi)培訓。高層的有國資委國有企業(yè)黨性教育專(zhuān)題培訓;中層的有科級干部綜合培訓及區科隊長(cháng)培訓和黨支部書(shū)記培訓等;專(zhuān)業(yè)的有煤礦通風(fēng)安全專(zhuān)業(yè)、煤礦地測防治水專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才專(zhuān)題培訓班;管理崗培訓有財稅知識培訓;人力資源辦公系統業(yè)務(wù)、勞動(dòng)用工管理、社會(huì )保險知識培訓;新聞宣傳業(yè)務(wù)培訓;組干系統業(yè)務(wù)培訓;工會(huì )系統業(yè)務(wù)培訓;安監系統業(yè)務(wù)培訓;安全管理人員培訓等20多個(gè)班(期)次;工人層次的有班組長(cháng)培訓、新招員工崗前安全培訓班、崗位安全培訓和崗位技能培訓、煤礦特種作業(yè)人員培訓、地面特種作業(yè)人員培訓等120多個(gè)班(期)次。
(五)多渠道、多形式優(yōu)化培訓師資力量，提升培訓水平。
為進(jìn)一步加強師資隊伍建設，優(yōu)化教育資源，今年安排14名煤礦教師參加了省局組織的安全培訓教師的復訓和初訓，經(jīng)考核全部取得了資格證書(shū)，加大師資隊伍建設。同時(shí)按照《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》(國家安全生產(chǎn)監督總局令第44號)的規定，安全培訓機構的專(zhuān)職教師應當每年接受不少于40學(xué)時(shí)的繼續教育，培訓中心安排了33名煤礦教師參加省局組織的繼續教育培訓。并且，為提高培訓教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，職工培訓中心組織專(zhuān)兼職培訓教師進(jìn)行教學(xué)研究、教案研討，通過(guò)促進(jìn)培訓工作者之間的交流學(xué)習，豐富教育培訓資源，使教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果得到了有效保證。
(六)建立職工培訓監督考核體系，確保培訓質(zhì)量和效果。
為促使培訓質(zhì)量和效果得到有效提高，建立和完善職工培訓考核體系，公司將集中脫產(chǎn)培訓納入統一管理，由培訓主辦單位按要求對培訓承辦單位的培訓過(guò)程進(jìn)行監督考核，考核內容涉及人員到課率、課堂教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員學(xué)習反映、培訓效果評估等各方面，培訓經(jīng)費的使用由監督考核部門(mén)審批，報經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導批準同意后劃轉。同時(shí)，公司不定期組織相關(guān)人員對下屬各單位的培訓工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，檢查的內容包括機構人員設置、管理制度建設、計劃執行情況、培訓效果、教學(xué)管理、檔案管理、師資隊伍建設、培訓經(jīng)費使用等多個(gè)方面，對培訓對象、培訓師、培訓部門(mén)和培訓后的效果進(jìn)行評估。通過(guò)培訓監督考核體系的逐步完善，對各單位科學(xué)制定培訓計劃，周密細致組織培訓項目實(shí)施，開(kāi)展培訓有效性評估，確保培訓質(zhì)量和效果起到了積極作用。
三、培訓工作中存在的問(wèn)題
盡管今年各項培訓工取得了較好的成效，培訓管理上有一定創(chuàng )新，但仍然存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現在：
第一、缺乏有效的培訓激勵機制，或對制定的激勵辦法落實(shí)不夠，職工參加培訓的積極性不高，主動(dòng)性不強，學(xué)習意識和學(xué)習氛圍不濃，職工從“讓我學(xué)”到“我要學(xué)”的意識沒(méi)能得到有效的轉變，影響到職工隊伍整體素質(zhì)的提高。
第二、工學(xué)矛盾突出，實(shí)際操作培訓和安全生產(chǎn)實(shí)際需求之間仍存在一定差距，培訓效果有待進(jìn)一步提高。
第三、技能人才隊伍建設手段單一，效果不突出，還需進(jìn)一步挖掘探索人才培養新模式，建立健全行之有效的激勵引導機制，積極推動(dòng)人才隊伍建設。
單位培訓工作總結12
20xx年，我鎮干部教育培訓工作在縣委組織部和干部教育培訓相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的正確指導下，以提高干部素質(zhì)本事為核心，以提升干部教育質(zhì)量為目標，結合我鎮教育培訓工作實(shí)際，在培訓資料上求新、求實(shí)、求精，大力倡導干部全員學(xué)習，整體提升，進(jìn)一步營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍�，F將20xx年干部教育培訓工作總結如下。
一、著(zhù)力抓好集中正規化培訓
干部的集中正規化培訓，是我鎮干部教育培訓的重要途徑。
(一)加強領(lǐng)導，提高培訓工作的計劃性。按照“黨管人才”的原則，充分發(fā)揮牽頭抓總作用，成立了鎮黨委干部培訓教育工作領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)制定了《北辛堡鎮干部教育培訓實(shí)施方案》，由鎮黨委辦公室負責具體落實(shí)。按照干部管理權限把各項培訓任務(wù)逐一分解，落實(shí)職責，切實(shí)提高了培訓工作的計劃性。
(二)創(chuàng )新培訓模式，調整干部培訓思路。按照“兩擴”的思路，創(chuàng )新培訓模式�！皟蓴U”，一是擴大培訓面，把以往培訓科級領(lǐng)導干部為主擴大為培訓科級及科級以下公務(wù)員和中級職稱(chēng)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為主；二是適當擴充教育資料，改變以往只注重鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀(guān)等黨的知識的培訓局面，結合我鎮的實(shí)際需求，把與我鎮現實(shí)相關(guān)的`村民委員會(huì )組織法、行政執法、創(chuàng )業(yè)教育及如何做好基層工作等作為重點(diǎn)課程，著(zhù)重提高干部為民服務(wù)的本事。
二、改善培訓方法，豐富干部學(xué)習形式
(一)引導干部自學(xué)，提高學(xué)習進(jìn)取性。為了進(jìn)一步規范干部學(xué)習管理，創(chuàng )立理論學(xué)習長(cháng)效機制，我鎮在集中教育培訓的基礎上，積極引導干部自學(xué)提高。20xx年，我鎮經(jīng)過(guò)引導干部結合自身實(shí)際，制定全年學(xué)習計劃。經(jīng)過(guò)半年抽查，有95%的干部能夠切實(shí)執行自我的學(xué)習計劃。對于未能?chē)栏駡绦袑W(xué)習計劃的干部，給予口頭警示。在年終檢查結果顯示，我鎮干部都能按照年初計劃開(kāi)展自學(xué)。經(jīng)過(guò)引導干部自學(xué)，有效地提高了我鎮干部的學(xué)習進(jìn)取性，促使干部教育培訓效果明顯提升。
(二)深入實(shí)踐鍛煉，提升干部業(yè)務(wù)本事。鎮黨委按照理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用以促學(xué)的要求，圍繞中心工作，引入體驗式、研究式等現代培訓方式開(kāi)展教學(xué)，增強干部解決實(shí)際問(wèn)題的本事。
經(jīng)過(guò)以上措施的實(shí)施，有力地推動(dòng)了我鎮干部教育培訓工作的進(jìn)一步發(fā)展。有利于提高干部對科學(xué)發(fā)展觀(guān)、和諧社會(huì )的認識，增強貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策、決策部署的自覺(jué)性、堅定性。為更好地為建設學(xué)習型政黨、學(xué)習型干部隊伍供給保障。
三、存在的問(wèn)題和不足
我鎮干部教育培訓工作雖然取得了必須的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足:一是因培訓經(jīng)費的不足，嚴重制約著(zhù)我鎮干部培訓教育工作的大范圍、大手筆開(kāi)展；二是少數干部對干部教育培訓工作缺乏正確的認識，參的進(jìn)取性不高，存在應付的思想。這些問(wèn)題和不足，有待地我們在今后的工作中努力研究對策，切實(shí)加以解決。
四、20xx年干部教育培訓工作重點(diǎn)
20xx年，我鎮干部教育培訓工作將進(jìn)一步圍繞我鎮中心工作，突出主題，創(chuàng )新觀(guān)念，建立健全監督、約束和激勵機制，努力爭創(chuàng )新優(yōu)勢，構成新特色，全面推進(jìn)干部教育培訓工作的新發(fā)展。
一、繼續抓好集中正規化培訓。按照鎮黨委的統一部署，嚴格要求，精心組織，分類(lèi)指導，使培訓更有針對性和可操作性，健全培訓運行機制，創(chuàng )新培訓模式，立足實(shí)際，編寫(xiě)一些以卡通式、操作說(shuō)明式、流程式圖示等針對我鎮實(shí)際的一看就懂、一學(xué)就會(huì )、一干就靈的“鄉土”教材。
二、進(jìn)一步強化干部的實(shí)踐鍛煉和在崗自學(xué)。年內，擬選派x名左右年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區跟班學(xué)習、掛職鍛煉和謀職招商，選派5名左右科級后備干部到邊遠山區鄉鎮和縣工業(yè)園區鍛煉，使他們在實(shí)踐中增長(cháng)才干，提高綜合素質(zhì)。
單位培訓工作總結13
20xx年，按照公司(局)的整體部署，結合我公司礦井建設的基本需求，在公司(局)人力資源部和安全監察部關(guān)心與指導下，我公司進(jìn)一步加強了職工培訓工作力度，由公司人力資源部會(huì )同各部門(mén)、各項目施工單位管理，有條不紊地開(kāi)展了職工教育培訓工作�，F就全年培訓工作總結匯報如下：
一、教育培訓工作基本情況
今年以來(lái)，公司人力資源部完善員工教育培訓制度，促進(jìn)培訓有效開(kāi)展。本著(zhù)“干什么、學(xué)什么，練什么、比什么”的原則，始終堅持“向培訓要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓方針，不斷完善各種培訓制度，逐步實(shí)現培訓工作的科學(xué)化、規范化、制度化，確保培訓時(shí)間、人員、內容和效果的穩定性、有效性、實(shí)用性，確保安全培訓取得實(shí)實(shí)在在的效果。
截至20xx年12月14日，我公司共有245人次參加由集團公司、澄合培訓中心、社會(huì )職能部門(mén)和本公司等舉辦的各類(lèi)培訓42項，使用培訓經(jīng)費86945元。培訓范圍涉及礦長(cháng)(副礦長(cháng))、安全生產(chǎn)管理人員、工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓，新員工入井培訓、人力資源、檔案管理、黨紀政紀、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓等多個(gè)方面。
二、20xx年職工教育培訓主要工作完成情況
1.20xx年度公司培訓計劃完成情況
截止20xx年12月14日，公司已組織和參與培訓42場(chǎng)次，參培人員245人次，占到公司總人數的500%。其中，安全資格證培訓(復訓)6期，共培訓13人次(礦長(cháng)2人次、副礦長(cháng)7人次、管理人員4人次);新工人安全技術(shù)培訓1期，培訓14人，為14人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓2期，共培訓4人次;通風(fēng)系統培訓1期，培訓3人次;公司自培10期，培訓175人次;其他培訓22期，培訓40人次。
2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓工作
截止20xx年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓，多次邀請澄合培訓中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓，共培訓220人，為220人辦理了入井資格證。僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓通知次，培訓包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識集中培訓，每周四對施工單位安全培訓工作進(jìn)行檢查、監督，落實(shí)全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。
3.教育培訓制度建設情況
公司20xx年逐步完善培訓制度，制定了《moumou公司員工教育培訓制度》，為職工提供良好的學(xué)習環(huán)境。針對以往培訓工作缺乏完整系統性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問(wèn)題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對員工培訓工作的管理力度，建立培訓臺賬，并在總結以往培訓經(jīng)驗的基礎上，不斷開(kāi)發(fā)自主培訓模式，形成了每周二公司內部自主培訓，每周四給施工單位培訓的長(cháng)效培訓制度，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓，并將在20xx年逐步實(shí)施受訓人員將培訓成果帶回所在部門(mén)，以促進(jìn)部門(mén)全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習記錄簿，每個(gè)部門(mén)配備有電腦，為職工自我學(xué)習營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。
4.教育培訓經(jīng)費使用情況
20xx年按照公司培訓經(jīng)費提取方案，共提取培訓經(jīng)費143608.12元，支取培訓經(jīng)費86945元，結余56663.12元，培訓經(jīng)費使用率為60.54%。其中安全培訓使用37660元，安全培訓資料使用31520元，其他管理培訓使用17765元，購培訓設備使用18683元(投影儀)，培訓經(jīng)費使用符合公司規定，未出現違規、違紀使用經(jīng)費情況。
5.規范信息化管理，建立各類(lèi)培訓臺賬和電子文檔
建立了安全管理人員培訓臺賬、新工人入井培訓臺賬、公司培訓經(jīng)費使用臺賬等臺賬，從培訓班次、人次、培訓機構、培訓地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總;為每一名培訓員工建立了培訓檔案，制定了員工教育培訓教學(xué)大綱，建立了培訓電子教案，保證每次培訓都有記錄，每次培訓都有案可查。
6.加大對職工的安全教育宣傳
公司充分利用網(wǎng)絡(luò )、書(shū)籍等載體，對員工安全意識、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認同、參與和支持意識。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱(chēng)考試等社會(huì )性考試，20xx年有5人參加函授大專(zhuān)、大學(xué)學(xué)習，6人參加了成人高考考試，3人參加了職稱(chēng)考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng)，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單20xx多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書(shū)籍6種，共計234本。在立井、斜井區域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的`宣傳。
7.開(kāi)展形式多樣的崗位技能培訓
公司20xx年共舉辦各類(lèi)崗位技能培訓8期，培訓主要包括辦公自動(dòng)化培訓、公文寫(xiě)作培訓、駕駛員崗位技能培訓、財務(wù)管理人員培訓等。通過(guò)實(shí)行鑒定前自我培訓，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓，為順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定做好準備。
總的來(lái)說(shuō)，在公司(局)的監督指導下，在公司領(lǐng)導的重視下，20xx年度職工教育培訓計劃順利完成，通過(guò)培訓強化了管理人員和員工的安全管理意識和業(yè)務(wù)能力。與20xx年度的培訓工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內部培訓力度，在培訓項目數、培訓課程次數、接受培訓人次等方面都有一定的增長(cháng)。
三、職工教育培訓存在的問(wèn)題及困難
雖然，我公司20xx年度的培訓工作取得了長(cháng)足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也清醒地認識到，我公司的培訓工作仍存在較大難度，主要有兩個(gè)方面的原因：
一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開(kāi)展在礦井建設，部分工程技術(shù)人員都無(wú)法放棄現場(chǎng)工作而準時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓，導致培訓效果下降，培訓課時(shí)不夠，未建立行之有效的培訓考核機制，致使公司培訓效果值得商榷。
二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱，這也是制約我公司培訓效果的一個(gè)困難。
三是隨著(zhù)公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數的增多，公司專(zhuān)管培訓的職工偏少，組織培訓工作與生產(chǎn)有時(shí)會(huì )有沖突，這對培訓質(zhì)量有一定影響
四、改進(jìn)措施
對于20xx年度的職工培訓工作，我們充滿(mǎn)信心。在公司(局)人力資源部的指導下，在公司管理層的正確領(lǐng)導下，公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定、執行落實(shí)好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：
1.進(jìn)一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時(shí)安排合適人員參加各類(lèi)培訓，必要時(shí)適時(shí)增加培訓項目數、培訓課程與受訓人員人數。
2.通過(guò)思想教育，提高受訓人員的學(xué)習自主性與學(xué)成后的知識分享度。
3.在條件允許的情況下，培養我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責任心強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成為內部講師。同時(shí)，進(jìn)一步加大邀請國內知名學(xué)者、礦務(wù)局對口單位來(lái)我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
4.公司員工教育培訓與職業(yè)技能工作明年的重點(diǎn)將放新進(jìn)員工的教育培訓上，并將重視教育培訓的實(shí)用性、可操作性、后期考核、培訓檔案管理，加大對員工的教育培訓經(jīng)費的使用管理。
5.在執行程序上，20xx年將按照“需求確認設計策劃實(shí)施培訓培訓效果評價(jià)培訓改進(jìn)”程序，規范職工教育培訓的運作。
6.將繼續加大教育培訓硬件設施的投入。
7.將繼續加大對施工單位培訓工作的監督管理工作，保證施工單位“人人持證上崗”，繼續在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓法及員工在崗技能培訓法，繼續開(kāi)展好“三個(gè)一”活動(dòng)。
單位培訓工作總結14
今年以來(lái)，我縣干部教育培訓工作在縣委的`高度重視和市委組織部的具體指導下，努力創(chuàng )新培訓資料，改善培訓方法，整合培訓資源，提高培訓質(zhì)量，全縣干部教育培訓工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了較好成效。
一、基本情景
按照強黨性、感黨恩，提素質(zhì)、有技能，懂管理、會(huì )發(fā)展的總體要求，多形式加強黨員干部教育培訓。舉辦培訓班9期，對48名大學(xué)生村官、136名黨務(wù)干部、80名貧困村黨組織書(shū)記、636名新黨員、27名鄉鎮掛職副書(shū)記、1052名村（社區）支書(shū)主任以及縣直1000多名股級以上干部進(jìn)行了集中培訓；選派27個(gè)鄉鎮黨政一把手赴山東壽光、市委黨校等進(jìn)行短期培訓；邀請“天行健感恩勵志教育”全國巡回演講專(zhuān)家南翎紹雄對縣直1000名股級以上干部進(jìn)行了感恩教育。
二、主要做法
1、加強領(lǐng)導，制訂規劃。為抓好20xx年度干部教育培訓工作，制作了年度工作安排計劃，提出了20xx年干部教育培訓工作的總體要求和主要任務(wù)。重點(diǎn)抓好雙增工程，一是增德工程，二是增才工程。建立五個(gè)培訓講堂，分別為領(lǐng)導干部講堂、專(zhuān)家學(xué)者講堂、網(wǎng)絡(luò )培訓講堂、互動(dòng)交流講堂、輔導學(xué)習講堂。實(shí)施五個(gè)一批計劃，即上級調訓一批、縣內主訓一批、單位內訓一批、系統專(zhuān)訓一批、組織外訓一批。實(shí)現干部教育培訓的擴面增量。
2、分類(lèi)培訓，合理分工。按照“分級負責、分層實(shí)施、分類(lèi)施教”的原則，對全縣干部教育培訓工作任務(wù)進(jìn)行了合理分工。一是上級調訓的干部由縣委組織部負責配合上級組織部門(mén)做好選派工作。二是全縣科級干部、村（社區）黨支部書(shū)記和主任由縣委組織部牽頭組織培訓。三是鄉鎮一般在職干部、其他村組干部由鄉鎮黨委負責組織培訓，縣直機關(guān)黨政事業(yè)單位一般在職干部由各單位組織培訓。四是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才等由科協(xié)、科技局、農牧科技局等相關(guān)部門(mén)組織培訓。五是下崗職工、待業(yè)青年、外出務(wù)工人員等由縣總工會(huì )、縣人社局等部門(mén)單位組織培訓�？h委組織部對其他部門(mén)單位組織的教育培訓工作進(jìn)行督促檢查和指導。
3、創(chuàng )新資料，改善方式。針對新形勢下干部多樣化的學(xué)習需求，努力做到按需施教、訓有實(shí)效、學(xué)有所獲。充分發(fā)揮黨校和村級活動(dòng)場(chǎng)所的主陣地作用，采取請進(jìn)來(lái)、走出去、產(chǎn)學(xué)研相結合等多種培訓形式，切實(shí)抓好各類(lèi)培訓工作。進(jìn)取創(chuàng )新方法，把握需求，轉變培訓理念，變完成式學(xué)習為終身學(xué)習，灌輸式學(xué)習為互動(dòng)式學(xué)習，切實(shí)解決學(xué)用分離的問(wèn)題。
三、存在問(wèn)題及對策
我縣干部教育工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，較好地完成了年度培訓目標任務(wù)，干部隊伍整體素質(zhì)有了明顯的提高，有力地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。但仍存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表此刻：一是少數干部對教育培訓工作認識上存在著(zhù)偏差，學(xué)習的自覺(jué)性、主動(dòng)性不高；二是培訓方式比較單一，層次不高，缺乏吸引力和活力；三是培訓資料不能滿(mǎn)足干部多元化學(xué)習需求，培訓的針對性不強；四是師資力量比較薄弱。
針對以上問(wèn)題，結合我縣實(shí)際，我們將從以下幾方面改善和加強干部教育培訓工作。
1、進(jìn)一步明確培訓任務(wù)。進(jìn)一步明確20xx年培訓目標，擬定好培訓計劃。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的培訓班次：以提高執政本事建設為重點(diǎn)，舉辦科級領(lǐng)導干部培訓班；以加強人才隊伍建設為重點(diǎn)，舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓班；以提高農村干部理論水平和致富本事為重點(diǎn)，舉辦農村黨支部書(shū)記、村主任培訓班。
2、進(jìn)一步做好干部教育培訓的基礎性工作。一是做好干部培訓需求的調查工作。要針對不一樣層級不一樣部門(mén)不一樣學(xué)歷層次不一樣專(zhuān)業(yè)的干部對培訓資料的具體要求，制訂教育培訓目標和資料。二是不斷加強干部教育培訓的載體和陣地建設。做好縣委黨校主陣地建設，充分利用現代遠程教育終端站點(diǎn)建設改善教育手段，搭建新的教育培訓工作平臺。
3、進(jìn)一步改善培訓方式方法。進(jìn)取創(chuàng )新方法，把握需求，轉變培訓理念，變完成式學(xué)習為終身學(xué)習，灌輸式學(xué)習為互動(dòng)式學(xué)習，切實(shí)解決學(xué)用分離的問(wèn)題。一是資料安排上，要做到按需施教，分級分類(lèi)，講求實(shí)效。要著(zhù)眼于解決現實(shí)工作中的理論和實(shí)踐問(wèn)題，增強培訓資料的`針對性、實(shí)用性，不能為培訓而培訓。二是在培訓形式的選擇上，要在搞好常規理論教育培訓的基礎上，注重發(fā)揮學(xué)員討論交流、參觀(guān)考察和實(shí)踐鍛煉在教育培訓中的作用，有計劃有目的地組織干部異常是年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區學(xué)習考察，到經(jīng)濟建設第一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。三是在培訓方法的運用上，要借鑒外地先進(jìn)的培訓方法和技術(shù)手段，創(chuàng )造條件增強學(xué)員與教員、學(xué)員與學(xué)員之間的交流與互動(dòng)，增強教育培訓的吸引力，提高培訓工作的實(shí)際效果。
單位培訓工作總結15
一、基本情景
x區委區政府高度重視干部教育培訓工作，20xx年初，區委出臺了《中共x市x區委關(guān)于開(kāi)展大規模培訓干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》，在繼承干部傳統經(jīng)驗的基礎上，下決心切實(shí)加大干部培訓工作力度，從20xx年起，利用5年時(shí)間，經(jīng)過(guò)省、市、區三級培訓，將全區科級干部和其他各類(lèi)干部普遍輪訓一遍，以大幅度提高干部隊伍素質(zhì)，為全面建設小康社會(huì )、加快率先基本實(shí)現社會(huì )主義現代化供給堅強的智力支持和人才保證。
作為牽頭抓總的部門(mén)，區委組織部堅持推進(jìn)干部教育培訓改革創(chuàng )新，為提高培訓質(zhì)量和效益，著(zhù)力于創(chuàng )新培訓模式，提升培訓層次，使干部培訓工作更有前瞻性、實(shí)效性和開(kāi)放性。把干部培訓工作的重點(diǎn)放在創(chuàng )新培訓模式，提升培訓層次上，那里面有兩個(gè)方面的研究:一是為什么要強調培訓模式的創(chuàng )新干部培訓是一個(gè)傳統的課題，應當說(shuō)我區一向以來(lái)對干部培訓工作是比較重視的，不斷加大干部教育培訓的力度，有效地促進(jìn)了干部隊伍整體素質(zhì)的提高�？墒菑恼w上看，我區干部教育培訓工作仍然沒(méi)有走出以黨校學(xué)習為主的傳統模式，突出反映在課堂教學(xué)多，實(shí)踐考察少；理論灌輸多，經(jīng)驗傳授少；傳統手段多，現代化手段少；內部交流多，與外地交流少。我們認為，必須立足于當前干部教育的實(shí)際需求，著(zhù)眼發(fā)展，著(zhù)眼未來(lái)，放眼市外、省外、國外，著(zhù)力構建適應新形勢、新任務(wù)要求的干部培訓教育新模式。二是為什么要突出培訓層次的提升從我區干部隊伍建設的狀況看，近年來(lái)，我區立足于促改革，求發(fā)展，保穩定，進(jìn)取引進(jìn)和培養了大批干部人才�？墒�，在人才總量、結構、素質(zhì)等方面與形勢要求仍存在較大差距。這集中表此刻:人才規模小，尤其是高級人才擁有量不足；知識結構不合理，若干重要專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才奇缺；干部綜合素質(zhì)偏低，
創(chuàng )新型、復合型、智能型人才不多。為改變全區干部隊伍知識結構和本事結構存在的不足，在干部培訓中必須提升培訓層次，力求把專(zhuān)題性、研究性、決策性結合起來(lái)，提高廣大干部了解大局服務(wù)大局，在大局中謀發(fā)展、求發(fā)展的本事。
正是基于這樣的認識，區的干部培訓工作取得了新的突破和進(jìn)展，20xx年以來(lái)，我區舉辦各類(lèi)干部培訓437期，集中培訓或調訓4468x次，三年來(lái)支出教育培訓經(jīng)費75x多元。其中市委黨校集中調訓47期，共64x次；區委舉辦高校、境外培訓班6期，共培訓12x次，其規模、力度之大都是前所未有的。
二、主要做法
一是扎根基層，選派年輕干部到基層掛職鍛煉，開(kāi)辟青年干部鍛煉成長(cháng)的快車(chē)道。
在全區各條戰線(xiàn)及基層單位選拔一批年輕的股級干部，讓他們從機關(guān)到基層或者從基層到機關(guān)進(jìn)行一年的交流掛職鍛煉，是我區培養后備干部、積蓄人才的戰略性部署之一。20xx年5月，區委選派了2x優(yōu)秀年輕干部到鎮(街道)和區直機關(guān)實(shí)行“上掛”和“下掛”交流掛職鍛煉一年，所選拔的220xx年輕干部，經(jīng)過(guò)自愿報名、民主公選、組織考察和團體研究決定等程序嚴格產(chǎn)生，平均年齡在30歲以下，均有大專(zhuān)以上學(xué)歷和4年以上的工作經(jīng)驗，且具有較豐富的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，是原單位內有活動(dòng)力、有培養前途的年輕骨干。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的鍛煉、學(xué)習，這批年輕干部圓滿(mǎn)完成了學(xué)習工作經(jīng)驗、拓展工作思路、借鑒有效方法的任務(wù)，提高了自身分析解決問(wèn)題的本事、改革創(chuàng )新的本事和為民辦事的本事。
二是立足本市，廣泛開(kāi)展各類(lèi)干部教育培訓，發(fā)揮黨校培訓的主力軍作用。
堅持以市委黨校培訓班為主體，區級組織培訓班為補充，認真做好干部的調訓工作。20xx年以來(lái)選送干部參加市委黨校集中調訓47期，共64x次；各系統舉辦培訓班322期，共培訓3162x次；為農村黨員、基層干部舉辦的各類(lèi)培訓班、講座、現場(chǎng)會(huì )共51期(次)，受訓人員529x人次，共派發(fā)資料24800份。
三是鞏固國內，依托國內著(zhù)名高校和科研院所，建立干部培訓和實(shí)踐的基地。
我們堅持向高校借智力、向專(zhuān)家要思路，主動(dòng)與國內相關(guān)高校聯(lián)系，舍得人力、物力上的投入，20xx年舉辦了兩期高校培訓班，其中，在清華大學(xué)舉辦“經(jīng)濟管理高級研修班”，選派了2x經(jīng)濟類(lèi)科級干部參加；在中國人民大學(xué)舉辦“x市x區干部高級研修班”，選派2x行政類(lèi)科級干部參加。今年以來(lái)，進(jìn)一步加大了與國內高校聯(lián)合培養高層次人才的力度，8月，在上海復旦大學(xué)舉辦了公共管理高級研修班，選派3x中青年干部參加；9月，在北京大學(xué)舉辦經(jīng)濟管理高級研修班，選派2x科級黨政干部參加。參訓的干部經(jīng)過(guò)在高校的耳濡目染，潛心研學(xué)，增強了理論功底，開(kāi)拓了視野，提升了自身素質(zhì)，進(jìn)一步拓展了工作思路。
四是拓展境外，選送部分干部到國(境)外進(jìn)修學(xué)習，開(kāi)創(chuàng )了學(xué)習發(fā)達國家和地區先進(jìn)經(jīng)驗的新路子。
境外培訓是培養干部戰略思維和開(kāi)拓眼界的新途徑，是我區干部培訓的創(chuàng )新之舉。x區委20xx年與新加坡新中人才交流與培訓中心合作，在新加坡開(kāi)設了為期一個(gè)月的“政府宏觀(guān)經(jīng)濟和行政管理高級培訓班”，1x科處級干部參加；今年10月，與香港理工大學(xué)中國商業(yè)中心聯(lián)合舉辦公共行政管理赴港研修班，1x中青年干部參加，這些干部經(jīng)過(guò)到發(fā)達國家和地區親身體驗、學(xué)習，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀(guān)念，增強了加快x改革發(fā)展的動(dòng)力和本事。
三、主要成效
經(jīng)過(guò)幾年的探索與努力，我區的干部培訓工作呈現出良好的人才、經(jīng)濟、社會(huì )和開(kāi)放效益，有力地推動(dòng)了高素質(zhì)干部隊伍建設和經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展。
一是人才效益。經(jīng)過(guò)培訓，廣大學(xué)員獲取了很多關(guān)于宏觀(guān)經(jīng)濟管理、行政管理、領(lǐng)導科學(xué)、人力資源管理、城市經(jīng)營(yíng)、國際金融貿易等前沿學(xué)科的最新知識技能，了解和掌握了當代經(jīng)濟、政治、科技和社會(huì )思潮的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟和履行崗位職責的本事和水平，使自我的思想水平和知識水平能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。同時(shí)，也改善了我區存在的經(jīng)驗型干部多、學(xué)有專(zhuān)長(cháng)的干部少、專(zhuān)業(yè)結構不盡合理、知識層次偏低等狀況，為培養現代化新型領(lǐng)導人才打下基礎。
二是經(jīng)濟效益。參訓干部在學(xué)習、考察的過(guò)程中，與當地部門(mén)和企業(yè)開(kāi)展了廣泛的工作經(jīng)驗交流和改革發(fā)展研討，構成了一批促進(jìn)地區和部門(mén)改革發(fā)展的工作思路。如中國人民大學(xué)高級研修班的學(xué)員參觀(guān)了北京×的商務(wù)中心區，學(xué)習了如何搞好城市規劃，推進(jìn)經(jīng)濟建設的經(jīng)驗；北京大學(xué)經(jīng)濟管理高級研修班組織學(xué)員們參觀(guān)了×圍繞環(huán)渤海灣經(jīng)濟圈建設的食品、文化、洋貨等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，學(xué)員們提出，能夠借鑒天津的做法，在我區x等地規劃建設一批專(zhuān)業(yè)街、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。干部異地參訓也為外商投資x，了解x供給了新的途徑，如公共行政管理赴港研修班的學(xué)員們參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)了香港某商會(huì )，與商界建立聯(lián)系，不但加強了相互交流，同時(shí)還讓香港的中小企業(yè)家們側重了解了x的投資環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)了x的改革開(kāi)放和經(jīng)濟發(fā)展。近段時(shí)間東南亞最大擠壓鋁生產(chǎn)商馬來(lái)西亞齊力集團、日本jsr橡膠、德國司馬化工、香港上市公司恒新化工、香港一百工業(yè)、排行中國鋁業(yè)四強的興發(fā)鋁材等大型高質(zhì)量項目成功落戶(hù)x，與參訓干部自身素質(zhì)和工作水平的提高是分不開(kāi)的。
三是社會(huì )效益。開(kāi)展干部培訓不但大幅提高了干部的綜合素質(zhì)，并且樹(shù)立了干部的良好形象。如參加交流掛職鍛煉的年輕干部們，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐鍛煉，對基層工作有了新的認識、新的理解，能牢記宗旨，堅定信念，進(jìn)取適應工作環(huán)境的變化，迅速完成主角轉換，虛心學(xué)習，勤奮工作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，幫忙基層解決了一大批急事、難事，展示了掛職干部良好的精神風(fēng)貌和整體形象，受到了領(lǐng)導和群眾的一致好評。如到x鎮掛職的區科技局干部，利用自身工作優(yōu)勢，協(xié)助該鎮成功申報了國家(x)新型顯示器件產(chǎn)業(yè)園；規劃、環(huán)保、建設等單位的下派干部為基層引進(jìn)項目的報批立項供給了多方位的支持，使全區引進(jìn)項目的動(dòng)工率大幅提高，在全區x和20xx年度簽約的225和16x項目中，已動(dòng)工(含在建及已投產(chǎn))項目分別為21x和13x，動(dòng)工率分別到達93。78和81。82。
四是開(kāi)放效益。在培訓過(guò)程中，培訓班學(xué)員經(jīng)過(guò)與授課教師、外地學(xué)員的`接觸，經(jīng)過(guò)與國外政府黨政領(lǐng)導；新加坡研修班學(xué)員開(kāi)展了很多的對x流活動(dòng)，涉及到的政府。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐，我們認為，干部培訓工作必須緊密結合x(chóng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和隊伍建設實(shí)際，堅持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”原則，突出發(fā)展要求，貼近經(jīng)濟工作。
一是立足實(shí)際，科學(xué)謀劃。我區在干部培訓規劃和計劃的制定過(guò)程中，注重圍繞“解放思想、干事創(chuàng )業(yè)、加快發(fā)展”的要求，以及建設“經(jīng)濟強區、文化強區”的需要，緊密結合干部隊伍素質(zhì)現狀和教育培訓工作實(shí)際，在認真調研和多方征求意見(jiàn)的基礎上，科學(xué)制定了《關(guān)于開(kāi)展大規模培訓干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》，明確規定了培訓的指導思想、資料、方式、措施等。同時(shí)，為加強對干部培訓工作的領(lǐng)導，成立了干部大教育大培訓工作領(lǐng)導小組。目前已基本構成了區委統一領(lǐng)導，區委組織部牽頭抓總，區直有關(guān)部門(mén)分工協(xié)作，各司其職，齊抓共管的工作職責機制，構成了多層次、多渠道、大規模干部教育培訓工作的格局。
二是力求實(shí)用，按需施教。在教育培訓中，我們十分注重干部的知識更新和業(yè)務(wù)培訓，突出了干部急需的市場(chǎng)經(jīng)濟理論、領(lǐng)導科學(xué)理論以及現代科技、管理、法律、外經(jīng)外貿等方面知識的培訓，大大改善了干部的知識結構。同時(shí)，緊密聯(lián)系x當前改革和發(fā)展中急需解決的重大現實(shí)問(wèn)題，設計培訓項目和資料，增強培訓的實(shí)用性。如我區先后從各鎮(街道)、區直局等有關(guān)單位組織了3批1x次參加了x市公用事業(yè)管理澳洲培訓班和x市城鎮規劃、建設與管理清華大學(xué)研修班、清華大學(xué)招商引資實(shí)務(wù)高級研修班以及中國人民大學(xué)公共管理專(zhuān)題研修班，組織6批共12x次到北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、復旦大學(xué)以及新加坡、香港等地進(jìn)行為期一個(gè)月左右的經(jīng)濟管理、公共管理等專(zhuān)題的培訓。之后，我區還對全區的村級黨組織負責人20xx20人進(jìn)行理論知識和業(yè)務(wù)知識的專(zhuān)題培訓。所有這些，對促進(jìn)我區各項事業(yè)的發(fā)展，加快我區城市化和西南中心組團的建設起到了進(jìn)取的作用。
三是講求實(shí)效，嚴格管理。對干部學(xué)習培訓情景進(jìn)行檢查考核，是規范干部學(xué)習，增強學(xué)習自覺(jué)性的必要措施，也是提高學(xué)習質(zhì)量，檢查學(xué)習效果的有效手段。首先，建立了干部學(xué)習檔案。按照干部管理權限和職責分工，我們分級建立了干部學(xué)習培訓檔案，對干部脫產(chǎn)進(jìn)修、黨組織組織團體學(xué)習和干部在職自學(xué)情景以及理論學(xué)習的考核結果，組織部建立了領(lǐng)導干部學(xué)習檔案，各單位黨組織建立了本單位干部學(xué)習檔案，對干部每年的學(xué)習情景如實(shí)進(jìn)行登記。其次，加強了平時(shí)考核。根據干部自身實(shí)際，幫忙干部制訂學(xué)習計劃，將干部的學(xué)習情景納入年度考核目標，定期組織搞好考評，作出寫(xiě)實(shí)性的書(shū)面鑒定，并將結果反饋給干部本人，肯定成績(jì)，指出不足，提出要求，同時(shí)將考核成果與干部選拔任有掛起鉤來(lái)，不斷提高了干部學(xué)習的自覺(jué)性和緊迫感。
五、存在的困難和不足
盡管我區大規模培訓干部工作取得了必須成績(jì)，但還存在著(zhù)一些困難和問(wèn)題。一是部分單位對干部教育培訓工作的認識不到位，領(lǐng)導重視程度還不夠，支持力度不大。二是工學(xué)矛盾突出，“調訓難”的問(wèn)題依然存在。三是培訓經(jīng)費不足。盡管區委、區政府高度重視，今年下了很大的決心，加大了投入�？墒�，隨著(zhù)區外、境外、國外培訓力度的加大，各項專(zhuān)題培訓的增加，培訓經(jīng)費仍顯不足。
六、今后五年內工作規劃
(一)圍繞中心、服務(wù)大局，切實(shí)加大干部教育培訓工作力度。
1、以組織學(xué)習精神為契機，切實(shí)加大領(lǐng)導班子和干部隊伍政治理論培訓力度。
首先，有計劃、有步驟、分層次地組織全區黨員干部學(xué)習�？萍壐刹坎扇〖休o導、專(zhuān)題研討、在報社、電臺開(kāi)辟專(zhuān)欄討論交流，學(xué)深、學(xué)透，不斷深化學(xué)習成果。組織學(xué)習骨干送教到基層，把全區黨員干部的思想和言行統一，統一到經(jīng)濟大發(fā)展上來(lái)，統一到提高建設和諧社會(huì )本事上來(lái)。
其次，加強黨委(黨組)中心組學(xué)習的指導和考核，促進(jìn)理論教育工作制度化、正�；鸵幏痘�。中心組學(xué)習要加強計劃性、針對性和實(shí)效性，每次圍繞一兩個(gè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在調查研究的基礎上，深入學(xué)習理論，集中研討對策，不斷提高班子成員的理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的本事。
第三，探索科級以下干部培訓的新路子。從明年開(kāi)始，探索“全員學(xué)習、開(kāi)放培訓、統一考核、提高效率”和“降低成本、方便干部、以考促學(xué)”的工作思路，在項目管理、培訓形式和考核手段方面大膽推進(jìn)創(chuàng )新，基本構成標準化的認證式培訓考核制度，力爭在20xx年底全面完成全區黨政群機關(guān)工作人員的培訓考核任務(wù)。
第四，組織好主體培訓班次。以市委黨校等培訓基地為依托，強化干部培訓主體班次工作，對全區的科級干部再輪訓一遍，構成干部培訓的良性運行機制。
2、繼續加強青年干部教育培訓工作。
一是每年舉辦一到兩期青年干部赴高校、境外培訓班，重在夯實(shí)理論基礎，增長(cháng)業(yè)務(wù)才干，在“靠得住、有本事”上下功夫；二是有計劃地選送部分年紀較輕、有培養潛力的年輕干部參加研究生學(xué)歷教育，提高學(xué)歷層次；三是加強青年干部實(shí)踐鍛煉。繼續選派年輕干部到基層和艱苦地方鍛煉，抽調青年干部。
一是每年舉辦農村黨組織書(shū)記、村民委員會(huì )主任及其他村干部短訓班，重點(diǎn)開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)濟知識、科學(xué)文化知識、實(shí)用技術(shù)知識等培訓；二是組織和鼓勵必須數量的農村基層干部參加大專(zhuān)及本科學(xué)歷教育；三是繼續辦好農村基層基層黨員、干部實(shí)用知識培訓。
4、加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和經(jīng)貿人才的培訓工作力度。
為適應國際全球化和我區招商引資、發(fā)展經(jīng)濟工作的需要，提高經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)和外經(jīng)貿工作水平，擬在兩年內探索啟動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者遠程教育工程。
(二)健全完善考核制度，推動(dòng)干部終身學(xué)習觀(guān)念的構成。
1、擬試行干部政治理論水平和崗位知識水平任職資格考試制度。擬下發(fā)有關(guān)文件，并組織35歲以下的科級干部進(jìn)行首批政治理論水平和崗位知識水平任職資格考試。
2、強化干部在職自學(xué)工作。一是加大本科段教育培訓的力度，對領(lǐng)導干部中沒(méi)有到達本科學(xué)歷的年輕干部，經(jīng)過(guò)組織措施，督促其參加本科學(xué)歷培訓，使領(lǐng)導干部中本科學(xué)歷比例到達90左右，逐步成為領(lǐng)導干部學(xué)歷的主體；二是每年都規定年內必讀書(shū)目，加大督查考核力度，調閱讀書(shū)筆記，組織書(shū)面考試，以考促學(xué)，提高干部學(xué)習的自覺(jué)性。
3、進(jìn)一步健全干部學(xué)習檔案制度和培訓信息系統。如實(shí)記載干部在學(xué)歷教育、脫產(chǎn)培訓、進(jìn)修輪訓和在職自學(xué)的情景，使干部培訓工作建立在可靠的依據之上。
(三)加強宏觀(guān)管理，不斷提高干部教育培訓工作水平。
1、根據人事變化和工作需要，調整區委干部培訓工作領(lǐng)導小組及成員。
2、深入開(kāi)展調查研究，探索干部培訓工作規律，科學(xué)規劃干部培訓工作，為區委干部培訓工作領(lǐng)導小組決策供給依據。
3、健全全區干部培訓工作網(wǎng)絡(luò )。要求各級黨(工)委和有關(guān)部門(mén)從戰略高度來(lái)認識干部教育培訓工作的重要性，樹(shù)立大教育、大培訓的觀(guān)念，明確專(zhuān)人負責干部培訓工作，以促進(jìn)我區干部教育培訓工作健康、正常和高效開(kāi)展。
4、加大協(xié)調力度，指導部門(mén)辦班，協(xié)調紀檢、宣傳、政法、婦聯(lián)、工會(huì )、共青團等部門(mén)做好分類(lèi)業(yè)務(wù)培訓。
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