設備維護工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編收集整理的設備維護工作總結，歡迎閱讀與收藏。
設備維護工作總結1
1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的`大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
設備維護工作總結2
延續20xx，還在工作著(zhù)，但也有新的變化。不過(guò)，總算又過(guò)了365天，安全順利。
分管鍋爐、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時(shí)，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。
�。�1） 鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開(kāi)始按廠(chǎng)家提供的保養說(shuō)明進(jìn)行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐運行三個(gè)月（20xx年11月24日至20xx年2月22日），計902小時(shí)，耗煤210噸。
�。�2） 中央空調（制冷系統）管理：夏季制冷空調自6月底開(kāi)始調試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠(chǎng)家對操作工進(jìn)行了操作培訓；同時(shí)對設備及管線(xiàn)缺陷進(jìn)行了維護整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統運行兩個(gè)月（20xx年6月24日開(kāi)啟至20xx年8月25日），耗電122600kwh
�。�3） 凈化站管理：凈化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢(xún)并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。
�。�4） 水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節約電費約57000元。
�。�5） 庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專(zhuān)職管理人員和一名操作工�；窘⒘宋锪鞴芾沓绦�，物資收發(fā)存各類(lèi)報表制度，建立各類(lèi)臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正�；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬(wàn)元，總入庫456萬(wàn)元，領(lǐng)用總計420萬(wàn)元（生產(chǎn)211萬(wàn)元，其它209萬(wàn)元），期末庫存119萬(wàn)元。
�。�6） 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節。配備了一名專(zhuān)職管理人員從事計劃的落實(shí)與采購工作。在公司現有的制度之下工作�；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬(wàn)元（截止11月）。
�。�7） 設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進(jìn)行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。
�。�8） 幾項具體工作：
�。╝）組織執行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關(guān)設備、儀器、貨梯及風(fēng)機安裝，保證了臨時(shí)化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風(fēng)機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時(shí)臨時(shí)采購。
�。╞）在國家節能減排宏觀(guān)調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。
�。╟）在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時(shí)調整供貨廠(chǎng)家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠(chǎng)家采購，以滿(mǎn)足工程需要，減少資金占用。
�。�9） 管理制度化規范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；
�。�10） 設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。
�。�11） 安全管理工作：對有建制的班組開(kāi)展好班組安全活動(dòng)；對無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展安全活動(dòng)。
�。�12） 計劃的合理性安排：工程計劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時(shí)；庫存合理。
�。�13） 空調系統逐步推進(jìn)自動(dòng)化、無(wú)人值守化管理，減少人力消耗；
�。�14） 水源泵站管理，盡力研究節能運行，同時(shí)，考慮大選廠(chǎng)生產(chǎn)需要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；
�。�15） 規范物流管理程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的`庫存量，節約生產(chǎn)成本；
�。�16） 凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。
�。�17） 合理安排有關(guān)崗位的人數，提高員工素質(zhì)，建立高效的運行機制，合理節約人力資源。
�。�18） 強化自身素質(zhì)的提高，繼續學(xué)習不松懈。
在一個(gè)陌生的崗位上通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習，基本掌握了所管理范疇的基本規律，安排工作有了一定的基礎。
同時(shí)，也在通過(guò)學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，盡力提高自身的政治素養，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設具體工作實(shí)踐中，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負責的基層管理者。
時(shí)刻銘記：廉潔工作，對企業(yè)負責，對自己負責！
以上述職匯報，請各級領(lǐng)導審查。不妥之處，盼指正。
謝謝！
設備維護工作總結3
一、十二份工作重點(diǎn)：
1、努力做好防凍保溫工作。
在本月份，我們根據陜北的天氣情況，對我工段的所有電伴熱進(jìn)行了復查，對所有蒸汽冷凝系統進(jìn)行了仔細確認。更換冷凝水閥2個(gè)，手動(dòng)閥2個(gè)，對個(gè)別閥門(mén)與疏水管道等保溫缺損的地方，工段利用廢舊保溫材料自行恢復的有8處，為安全平穩過(guò)冬做了許多工作。
2、設備維護保養有所提高。
本月的另一個(gè)工作重點(diǎn)就是加強對設備的維護保養。尤其是對粗破機，每天一切換，并對槽型鐵和肘板做為一個(gè)重要巡檢關(guān)注點(diǎn)去檢查。有計劃地對兩個(gè)小渣泵進(jìn)行了維護檢修，為09年前半年的正常運行打好了一個(gè)基礎。更換了大渣泵的出口閥，為檢查維護閥板提供了一個(gè)方便，更換了水環(huán)泵b、c的汽水分離器。另外，在設備潤滑方面也有所加強，每個(gè)班都能對自己分管的設備細致地做潤滑工作。
3、進(jìn)一步搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)。
針對我工段現場(chǎng)文明生產(chǎn)存在的一些問(wèn)題，本月份，我們將做為一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行整改。對設備衛生的清理與保持做了大量的工作，對部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。
4、隨著(zhù)公司精細化管理工作的日益深化，班組建設勢在必行。在時(shí)間緊、任務(wù)重的前提下，我工段認真細致地組織編寫(xiě)了班組建設的十項制度，加班加點(diǎn)，先后修改五次，保持保量地完成了這項工作。
二、十二月份工作不足：
1、安全管理工作漏洞百出。
12.15閃爆事故的發(fā)生，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的問(wèn)題。在檢修過(guò)程中缺少規定的程序，僅憑經(jīng)驗主義操作而沒(méi)有嚴格按照公司的安全規程去執行，屬習慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問(wèn)題，工段一級管理“人浮于事”，沒(méi)有切實(shí)起到安全監護與崗位職能作用，犯了“官僚主義”的錯誤�？偠灾�，我工段的安全管理過(guò)于粗放，檢修紀律過(guò)于渙散，工段管理人員嚴重瀆職，思想麻痹，因此應深刻反省，吸取教訓。
2、防凍保溫工作做的仍不細致。
在本月份，面對氣溫的驟然下降，我工段雖然提前有所對策，但是力度還不夠，仍有小地方出現了上凍的現象。如中和塔的遠傳液位，乙炔總管（采鹵）的放凈等。說(shuō)明我們對防凍保溫工作認識還不夠，排查不細致，可圈可點(diǎn)的地方太多。
3、工段一級管理人員思想不成熟。
工段一級管理人員本來(lái)都是從一線(xiàn)工人崗位上干上來(lái)的而并非專(zhuān)業(yè)型的管理人才，可能是長(cháng)于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學(xué)，邊總結邊完善。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負擔都很大，有著(zhù)深深的內疚和自責。思想的包袱是越背越重，也直接地影響著(zhù)日常的工作，心亂如麻，導致工作起來(lái)缺少章法，這是思想不成熟的表現，也可能是本月下旬的一個(gè)缺點(diǎn)吧！
三、20xx年元月份工作計劃：
1、圍繞春節前后，努力搞好安全生產(chǎn)工作。
春節前后，大家都沉浸在節日的喜慶之中，往往容易忽略安全工作。鑒此，我工作將開(kāi)展春節前后專(zhuān)項安全教育活動(dòng)，囑咐員工注意出行安全，班前不飲酒，班后少飲酒，減少聚會(huì )，多休息，保證上班時(shí)的`精力充沛，確保操作無(wú)誤，安全生產(chǎn)。
2、進(jìn)一步做好防凍保溫工作。
針對陜北的天氣預報情況，我們工段將靈活機動(dòng)，隨時(shí)做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長(cháng)流，備用水環(huán)泵的機封水為長(cháng)流，一次水的放凈管的水開(kāi)大處理。對所有蒸汽冷凝水放凈改一小時(shí)為半小時(shí)。準備了棉被若干，隨時(shí)包裹認為保溫比較薄弱的地方。
3、深刻反思自己的過(guò)錯，爭取從零開(kāi)始樹(shù)立乙炔工段新形象。
可以這么講，一年的努力白費。但是我們會(huì )深刻反思自己的過(guò)錯，爭取從零開(kāi)始，從一點(diǎn)一滴做起，重新樹(shù)立我們工段的對外形象，消除負面效應。拿出成績(jì)和效益來(lái)向領(lǐng)導證明，我們并非孬種。
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