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水泥廠(chǎng)員工年終工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的水泥廠(chǎng)員工年終工作總結，希望對大家有所幫助。
水泥廠(chǎng)員工年終工作總結1
20xx年即將過(guò)去，我們xx市xx水泥特約經(jīng)銷(xiāo)中心從今年x月份成立到現在也已歷經(jīng)x個(gè)月。感謝xx水泥集團各位領(lǐng)導對我們的關(guān)心和信任，為我們銷(xiāo)售團隊提供了發(fā)展的平臺，感謝今天參加我們座談會(huì )的各位同仁的厚愛(ài)和支持，才能有今天特約經(jīng)銷(xiāo)中心的成績(jì)。下面我就一下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導及同仁做以匯報
一、努力學(xué)習全面提升團隊素質(zhì)
作為一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)水泥已進(jìn)20xx年的我們，深感現今銷(xiāo)售市場(chǎng)的復雜，艱難，用戶(hù)的挑剔，我們銷(xiāo)售中心從不斷學(xué)習總結水泥銷(xiāo)售的渠道、價(jià)格、運輸環(huán)節，了解水泥的各種指標，到客戶(hù)接待，賬項來(lái)往，不斷總結經(jīng)驗和教訓。還從法律的角度對銷(xiāo)售合同進(jìn)行完善，就是有損失也要降低到最小程度。
二、努力工作，順利完成各項任務(wù)
1、進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。走訪(fǎng)了全市85%以上的水泥經(jīng)銷(xiāo)商，使xx水泥出現在全市各個(gè)角落。
2、做好各類(lèi)顧客的售后服務(wù)，絕大多數客戶(hù)對我們抱有信心，基本未接到顧客的.服務(wù)質(zhì)量投訴。
3、8個(gè)月經(jīng)銷(xiāo)pc32.5水泥1.5萬(wàn)噸po42.5水泥0.5萬(wàn)噸，和我們聯(lián)系的客戶(hù)有10家，和12個(gè)運輸戶(hù)建立長(cháng)期關(guān)系。
三、來(lái)年打算
1、計劃全年銷(xiāo)售水泥突破x萬(wàn)噸。
2、完成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋率85%以上。
3、力爭和其他大戶(hù)同價(jià)位運行，這還需要xx水泥集團的大力支持和各位同行的鼎力相助。
4、加大獎勵力度：今年是我們經(jīng)銷(xiāo)中心試運行，對一如既往參與其中的業(yè)務(wù)經(jīng)理給予微薄獎勵，。明年我們將根據各自的業(yè)績(jì)按20xx噸、5000噸、8000噸、10000噸標準給予重獎。
5、要求運輸戶(hù)簽訂運輸職業(yè)承諾書(shū)，并交押金5000元，以防止運輸戶(hù)參行擾亂市場(chǎng)價(jià)格。
總之：20xx年即將成為過(guò)去，在20xx年的工作中，我們特約經(jīng)銷(xiāo)中心將以服務(wù)各銷(xiāo)售戶(hù)為主要任務(wù)，力爭做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓xx集團放心。
水泥廠(chǎng)員工年終工作總結2
秋去冬來(lái)，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力的一年，在公司領(lǐng)導的統籌規劃下，成立了xx分公司，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題，我們xx分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長(cháng)的一年。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導的關(guān)注下、領(lǐng)導班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jì)。我們根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際情況，在提高管理水平、生產(chǎn)安全、員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，對生產(chǎn)線(xiàn)做出了許多技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)，總結出許多寶貴的經(jīng)驗。
回顧20xx年的工作，總結如下：
一、所有設備已投入試生產(chǎn)
生料、熟料、水泥設備已完成試生產(chǎn)，可以說(shuō)成果顯著(zhù)，這與公司和全體員工的努力是分不開(kāi)的。
二、管理有條不紊
這是自20xx年xx分公司成立的第一個(gè)年頭，應公司領(lǐng)導的指示和安排，對人員進(jìn)行了分工，成立了巡檢組、進(jìn)料組和水泥發(fā)運組，明確各自職責。面對分工后出現的問(wèn)題和困難，特別要求管理層要嚴以律己、以身作則，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的.原則處理問(wèn)題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時(shí)培養自身的責任感和使命感，做好模范帶頭作用。
剛成立的xx分公司，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對工作崗位、工資待遇表示出了不滿(mǎn)，與此同時(shí)對領(lǐng)導也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了管理的難度，感覺(jué)壓力很大，但管理層及時(shí)發(fā)現，主動(dòng)走下去同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳廠(chǎng)情、減員增資的目的和意義，取得了明顯的效果。xx分公司的成立，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度、二級檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習崗位操作、巡檢內容，掌握設備性能和維護保養等方面的技能，并進(jìn)行考試摸底。將班組與巡檢組的二級檢查結合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結果急時(shí)通報，以制定相應的整改措施。及時(shí)召開(kāi)班組會(huì )議，解決班組存在的問(wèn)題。制定每臺設備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)和巡檢路線(xiàn)，跟進(jìn)監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問(wèn)題，效果明顯。
經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，各組各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。
三、安全和衛生管理
全年安全目標年度死亡率為零，職業(yè)安全培訓覆蓋率100%，勞保用品配備率100%。在安全管理上，加強人員的安全意識培訓，著(zhù)重強調人員的安全自我保護意識、自我防范意識，在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的“三不傷害”安全意識，加強二級檢查力度和生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監控，對各崗位不安全項及時(shí)進(jìn)行整改，針對崗位人員的違章行為及時(shí)進(jìn)行糾并作出相應的處罰，充分發(fā)揮全員參與危險源的辨識，加大對現場(chǎng)重大安全隱患的監控。
由于施工方的收尾工作做的不到位，設備、現場(chǎng)衛生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃，并對有些設備揚塵大的收塵設備進(jìn)行反復調試，使收塵設備充分發(fā)揮出收塵的效果，對設備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產(chǎn)中設備和環(huán)境衛生打下基礎。
四、對工藝設備安裝現場(chǎng)排查
水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，我們在所有的工藝線(xiàn)上安排了有經(jīng)驗的人員排查監督，對不符合項向施工方提出整改意見(jiàn)和建議，做了大量的工作，設備安裝上施工方遺留下和問(wèn)題也比較多，比如：蓖冷機的各室風(fēng)機風(fēng)道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機各室的隔倉板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏焊等諸多問(wèn)題，向施工方提出多次，未得到解決的情況下，我們組織運行部人員自己用時(shí)2周把蓖冷機未焊和漏焊全部焊完。設備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問(wèn)題不再一一說(shuō)了。從這點(diǎn)上看我們的領(lǐng)導和廣大員工都有著(zhù)高度的主人翁精神和責任感。
五、小結
20xx年經(jīng)過(guò)全員的不懈努力和磨合下，各項工作已經(jīng)步入正軌，取得了有目共睹的成績(jì)，但成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，我們還存在著(zhù)許多不足，任務(wù)依然艱巨。針對我們這條線(xiàn)自動(dòng)化程度較高，那么我們的員工是否會(huì )放松對自己的要求，我們的管理者面對成績(jì)是否會(huì )放松管理?所以我們需要新的管理理念去進(jìn)一步充實(shí)。對員工的培訓形式需要進(jìn)一步去探索，紀律作風(fēng)建設仍然需要我們常抓不懈
六、20xx年工作
20xx年，將是水泥市場(chǎng)競爭激烈的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環(huán)節，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，強化管理，繼續發(fā)揚不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有挑戰自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，努力做到勤于學(xué)習、善于創(chuàng )新、勇于實(shí)踐、甘于奉獻，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
水泥廠(chǎng)員工年終工作總結3
我于20xx年x月x日進(jìn)入xx集團水泥廠(chǎng)一車(chē)間超細微粉班工作，在工作的一年里，在領(lǐng)導的關(guān)心和培養下，在車(chē)間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過(guò)去一年的工作，我學(xué)到了很多東西，現將各方面的情況總結
一、思想上：
端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班，積極參加各種活動(dòng)，同時(shí)不斷加強自己世界觀(guān)和人生觀(guān)的改造，提高自己的思想覺(jué)悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。
二、工作上：
服從組織的安排，在水泥廠(chǎng)一車(chē)間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線(xiàn)，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現已能獨立完成各崗位上的工作，并認真填寫(xiě)工作記錄，寫(xiě)下自己的工作體會(huì )和總結，豐富自己的經(jīng)驗。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線(xiàn)的操作流程以及設備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機的開(kāi)停機順序都已經(jīng)掌握，現已能獨立完成開(kāi)機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開(kāi)的�！鞍踩谝�，預防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來(lái)傷害。嚴格遵循四個(gè)能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。
三、學(xué)習上：
在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習，增強自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過(guò)查詢(xún)資料，豐富自己生產(chǎn)線(xiàn)設備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點(diǎn)掌握設備方面的知識，以便更好的掌握設備的操作，防止誤動(dòng)設備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執行，學(xué)習了安全標準化建設，讓我在工作中更加規范的操作，同時(shí)也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。
同時(shí)，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的.學(xué)習，在未來(lái)的日子里，我會(huì )更加積極的學(xué)習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢
四、生活上：
在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開(kāi)導我讓我打開(kāi)心結。在此我對公司的領(lǐng)導和同事表示最誠摯的感謝!
回顧這一年的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝!在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠(chǎng)的美好明天而奮斗不止。
水泥廠(chǎng)員工年終工作總結4
本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長(cháng)，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制檢驗、出廠(chǎng)產(chǎn)品檢驗等工作。20xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在本部門(mén)員工的共同努力下，在有關(guān)車(chē)間部室的配合下，我部門(mén)較好的完成了所承擔的各項工作�，F把20xx年度各項工作完成情況總結如下：
一、承包指標完成情況
20xx年度承包指標中主要指標有：出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大工藝事故、部門(mén)可控費用;輔助指標有：熟料三天強度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標。從全年看各項指標完成的較好。
1、出廠(chǎng)水泥
出廠(chǎng)水泥合格率達到100%;富裕標號合格率100%;水泥袋重合格率100%。全年出廠(chǎng)水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠(chǎng)水泥沒(méi)有任何投訴，產(chǎn)品在用戶(hù)當中享有較高的威信。
2、出廠(chǎng)熟料
商品熟料內控指標完成的比較好。但出廠(chǎng)熟料用戶(hù)有時(shí)有意見(jiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng)，用戶(hù)滿(mǎn)意率未達到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較20xx年度有很大提高，用戶(hù)反應較好，滿(mǎn)意率可達95%。
3、可控費用未超計劃指標，略有結余。
4、其他指標(安全、固定資產(chǎn)保值)均完成指標。
二、質(zhì)量指標完成情況及原因分析
(一)質(zhì)量指標完成情況
1、水泥
出磨水泥細度≤4.0%，計劃合格率≥xx%，實(shí)際合格率xx%;出磨水泥SO3計劃合格率≥xx%，實(shí)際合格率xxx%;出廠(chǎng)水泥袋重平均值50.27kg，合格率100.00%。
2、熟料
出窯熟料三天強度計劃xxMpa，計劃合格率>xx%，實(shí)際合格率xx;出窯熟料f-CaO計劃≤xx%，計劃合格率≥xx%，實(shí)際合格率xxx%;熟料28天強度平均值≥xxMpa，實(shí)際合格率xx%。
(二)未完成計劃指標的項目及原因
除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標外，其它各項指標均完成年度計劃指標。
20xx年度：
PO42.5R水泥計劃摻量x%，實(shí)際xxx%，超計劃xx%;POxxR水泥計劃摻量xx%，實(shí)際xx%，超計劃xx%;
PC32.5R(不摻外加劑)計劃摻量xx%，實(shí)際xx，低計劃xx%;PC32.5R(摻外加劑)計劃摻量xx%，實(shí)際xxx%，低計劃xx%。 PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。主要是以下幾方面原因：
(1)20xx年度從x月份開(kāi)始，凡是生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格料都自用，不外銷(xiāo)。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。
(2)冬貯水泥混合材摻量少。x月份之前大部分水泥用來(lái)貯存，為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時(shí)富裕號比平時(shí)高出1—2 Mpa，所以影響了混合材的摻量。
(3)出磨水泥比表面積偏低。水泥車(chē)間x臺均系老型號磨機。水泥磨制時(shí)比表面積偏低，一般在xx—xxm2/kg，影響了混合材的摻量。
三、為完成年度工作任務(wù)所開(kāi)展的工作
1、圍繞公司20xx年度計劃、工作目標，將本部門(mén)承擔的各項工作、指標分解落實(shí)到管理干部和班組。做到人人肩上有指標，工作分工明確，沒(méi)有推諉扯皮現象，都能積極主動(dòng)做好所承擔的工作。
2、建立內部考核機制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細則，并能認真考核，做到獎罰分明，調動(dòng)了員工的積極性。
3、進(jìn)行了崗位培訓、技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數據的準確性。
(1)20xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、xx省水泥檢驗站、xx省研究院進(jìn)行熟料、水泥強度對比試驗，各項檢驗結果均在允許誤差范圍內，并在20xx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。分析組在20xx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號。內部密碼抽樣化驗分析準確率98.2%;物檢檢驗準確率(強度)達到100%，其它指標檢驗準確率達到95.6%。
(2)熒光分析檢驗數據與化學(xué)分析數據吻合率達到98%。
4、積極組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，收到較好效果。用戶(hù)一致反映20xx年度熟料質(zhì)量好于20xx年。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。
5、做好售后服務(wù)工作。20xx年度x月份安排專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作，及時(shí)與用戶(hù)溝通，及時(shí)處理用戶(hù)提出的各種質(zhì)量問(wèn)題。
6、把住進(jìn)廠(chǎng)原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開(kāi)供方質(zhì)量會(huì )議，對供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評，提高了供方的質(zhì)量意識，穩定了進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品處罰xx余次。
四、其它工作
1、做好免稅工作。20xx年度配合有關(guān)部門(mén)依照國家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報，并制定方案積極實(shí)施。上級有關(guān)部門(mén)幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。
2、做好全員水泥銷(xiāo)售工作。全部門(mén)共銷(xiāo)售水泥xxx噸，人均xx噸。
3、完成了xx公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。
4、完成了PCxx、POxx、POxx水泥產(chǎn)品質(zhì)量認證工作。
五、xx年度工作中存在的問(wèn)題
(一)產(chǎn)品質(zhì)量方面
1、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。
2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。
(二)質(zhì)量管理方面
1、對用戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題處理的不及時(shí)。
2、由于疏于管理，礦山車(chē)間出現兩次大的'波動(dòng)，給熟料質(zhì)量帶來(lái)影響。
20xx年度工作中存在的問(wèn)題，本人將在20xx年工作中加以解決。 xx年度已經(jīng)過(guò)去了，在這一年里我們較好的完成了所承擔的各項工作。這些成績(jì)的取得，與領(lǐng)導的支持、幫助是分不開(kāi)的，與兄弟車(chē)間、部室的支持、配合是分不開(kāi)的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結果。我們將再接再厲，在20xx年工作中鞏固發(fā)揚好的方面，整改完善問(wèn)題和不足，全面完成20xx年的各項工作任務(wù)。
水泥廠(chǎng)員工年終工作總結5
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在20xx年里，我室人員在檢測公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論;遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
20xx年度，我室人員主要負責水泥試驗的檢測工作，全年共收水泥試驗xx組。在工作中認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于檢測行業(yè)。
20xx年度我室人員參與省檢測中心在xx組織的專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習，通過(guò)系統專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，盡快掌握新的國家實(shí)施標準，應用于日常試驗中，在試驗的過(guò)程中邊做邊學(xué)，在實(shí)際的操作中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
20xx年度我室新更換了溫度計，量筒，天平等檢測用具，為準確提供數據打下了良好的基礎。在試驗機器維護方面，做到定期保養，每周一次記錄維護過(guò)程，嚴格按操作程序實(shí)施，各臺實(shí)驗機的數值都在國家標準要求范圍之內。
新的.一年的開(kāi)始，隨著(zhù)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更廣。為此，我室人員將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為檢測行業(yè)做出應有貢獻。
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