項目部年終工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的項目部年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目部年終工作總結1
根據領(lǐng)導安排，20xx年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過(guò)藍圖我深知崗位責任重于泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過(guò)程中，帶領(lǐng)項目團隊較好地完成了20xx年年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標桿工程�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理
在20xx年度，我本著(zhù)以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實(shí)施性施工組織設計、科學(xué)制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中，經(jīng)過(guò)細致嚴密的部署，積極展開(kāi)導線(xiàn)復測、施工放樣等技術(shù)準備工作確保后續工程順利進(jìn)行。
為做好各項技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時(shí)報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續�？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn)，分別指導施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。
二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)
貫徹執行上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，加強對工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
認真與監理溝通交流，認真執行工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計及規范要求。
三、總結不足，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌
回想過(guò)去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的.不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、在工作的過(guò)程中，項目部各部門(mén)和施工隊伍之間溝通不夠。
2、在工作過(guò)程中，特別是施工階段，組織施工執行力不夠。
3、項目團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強有待提升。
4、安全及質(zhì)量整改不及時(shí)，整改不徹底，安全質(zhì)量意識有待提高。
四、明年工作計劃：
作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：
1、在新的一年里，要加強理論學(xué)習，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續開(kāi)拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。
2、不斷地從工程建設實(shí)踐中，發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。講實(shí)效，重品行，做表率。立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)一班人攻堅克難，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
3、繼續通過(guò)各種方式和途徑，指導和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高項目部整體素質(zhì)，發(fā)揚團隊精神。
4、加強與各部門(mén)及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執行。
5、切實(shí)加強對施工現場(chǎng)工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規范的施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問(wèn)題。
6、認真完成公司交給的各項任務(wù)，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續發(fā)展貢獻自己的力量。
項目部年終工作總結2
xx年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號!在過(guò)去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績(jì)，當然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現將xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過(guò)去一年里，我項目部在項目?jì)炔咳骈_(kāi)展了績(jì)效考核、計劃管理、定期會(huì )議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、 安全綠色文明施工管理
(1) 在過(guò)去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開(kāi)揉碎，抓意識;真刀真槍?zhuān)愎芾?指名道姓，說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的'安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì )，定期不定時(shí)對所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個(gè)100%�，F場(chǎng)“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念!
(2) 在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區建委、安全生產(chǎn)監督局、來(lái)廣營(yíng)鄉、中鐵地產(chǎn)內部等多級行政主管部門(mén)及公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門(mén)制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。在xx年10月21日，我項目順利通過(guò)城建集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，我項目在xx年度，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、 技術(shù)、質(zhì)量管理
在xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì )管理制度”等)，在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理，追求顧客滿(mǎn)意;提供真誠服務(wù)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規，堅持搞笑履約;實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針!現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì )診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開(kāi)“技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗收及榮譽(yù)：
(1)、xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第一次檢查、驗收，并得到了與會(huì )專(zhuān)家的較高評價(jià);
(2)、xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內部觀(guān)摩會(huì )，我項目所做的觀(guān)摩會(huì )的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導及甲方相關(guān)人員的高度認可，其業(yè)績(jì)給予了極高的評價(jià);
(3)xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過(guò)了監理、設計、質(zhì)量監督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可;
(4)、xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”，順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第二次檢查、驗收，并得到了與會(huì )專(zhuān)家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標：結構長(cháng)城杯;
xx年即將過(guò)去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導的無(wú)私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績(jì)和榮譽(yù)。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實(shí)各項管理規章制度、滿(mǎn)足政府各級部門(mén)的政策、法律、法規，腳踏實(shí)地的工作，才能夠順利完成各項任務(wù)及目標!也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來(lái)年更上一層樓，也相信一定能夠實(shí)現既定的目標!同時(shí)，希望公司的各位領(lǐng)導給與項目一如既往的關(guān)懷與指導工作!
項目部年終工作總結3
十堰市位于湖北省西北部，漢江中上游，東徑109°19′至111°16′，北緯39°30′至33°16′之間。全鏡西北相距約196.5公里，東西相距約200公里�，F轄6縣1市4區，國土總面積23681.6平方公里，共105個(gè)鄉鎮、1841個(gè)村、10323個(gè)村民小組、67.48萬(wàn)農戶(hù)�，F有總人口340.65萬(wàn)，其中鄉村人口255.13萬(wàn)，占全市總人口的75%，屬于農業(yè)大市。為解決農業(yè)信息傳播“最后一公里”問(wèn)題，充分發(fā)揮農業(yè)信息在科技傳播與推廣中的應有作用，加快十堰農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )主義新農村建設步伐，我市和所轄的鄖西縣、丹江口市被確定為湖北省首批農業(yè)科技110信息服務(wù)體系建設試點(diǎn)市縣。根據省政府辦公廳鄂政辦發(fā)16號文件“關(guān)于實(shí)施星火富民工程的意見(jiàn)”、《湖北省農業(yè)科技110信息化服務(wù)體系試點(diǎn)建設推進(jìn)方案》，我們結合十堰實(shí)際，精心組織實(shí)施，取得了階段性成效�，F按照省科技廳《關(guān)于組織農技110信息服務(wù)項目檢查的通知》，將項目實(shí)施情況總結如下：
一、工作進(jìn)展情況
在十堰山區開(kāi)展農業(yè)科技110信息化服務(wù)體系建設，顯得尤為迫切。實(shí)施該項目是一項系統工程，我們嚴格按照項目要求，切實(shí)抓好每一個(gè)環(huán)節，正確處理當前與長(cháng)遠的關(guān)系，工作扎實(shí)推進(jìn)，項目進(jìn)展順利。
�。ㄒ唬┙⒘艘恢мr技110信息服務(wù)隊伍。 十堰市農業(yè)專(zhuān)家工作室是市農業(yè)局直屬事業(yè)單位，也是該項目直接服務(wù)單位。我們以該單位為核心，整合資源，成立十堰市農技110信息化服務(wù)中心。該中心現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員43名，其中，專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)人員2名、信息人員25名；農業(yè)專(zhuān)家41名。農業(yè)專(zhuān)家當中，有研究員5名、高級農藝師17名、農藝師17名。由國務(wù)院特貼專(zhuān)家、中國農業(yè)大學(xué)特聘碩士生導師沈康榮研究員擔任該項目首席專(zhuān)家。以此為基礎，加強了全市農技110信息服務(wù)隊伍建設。按照湖北省農技110專(zhuān)家熱線(xiàn)咨詢(xún)專(zhuān)家的推薦選拔條件和農業(yè)信息員資格認證條件，全市選拔農技110熱線(xiàn)咨詢(xún)專(zhuān)家380名，建立組建鄉鎮服務(wù)站75個(gè)，配備基層農業(yè)信息員668名。
�。ǘ┚邆淞宿r技110信息服務(wù)的基本硬件設施。 在項目的推動(dòng)下，十堰市農村信息化服務(wù)體系建設實(shí)現了突破性發(fā)展，對傳統的原始人工信息服務(wù)體系進(jìn)行改造和嫁接，初步建成了以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，以農業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )服務(wù)為核心的新型信息服務(wù)平臺。十堰市農業(yè)專(zhuān)家工作室（十堰市農技110信息化服務(wù)中心，下同）現有辦公場(chǎng)地45平方米、微機45臺，具有獨立的WEB網(wǎng)站，擁有自己的國際互聯(lián)網(wǎng)域名：xxxxxx，可對外發(fā)布各類(lèi)信息；擁有自己獨立的電子郵局：xxxxxx，可用來(lái)收發(fā)各地的郵件，并與新浪網(wǎng)等大型網(wǎng)站建立郵件完全互通關(guān)系；擁有獨立主機，服務(wù)器配置：雙致強，2G內存，2×1000M網(wǎng)卡，實(shí)行DVD-20M 1000M光纖上網(wǎng)；擁有136G×3硬盤(pán)。
�。ㄈ┬纬闪宿r技110信息服務(wù)的運行機制。 “農技110”科技信息服務(wù)平臺建設，運用電信網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展農業(yè)信息服務(wù)，擴大了信息覆蓋面，有效推動(dòng)了信息進(jìn)村入戶(hù)，服務(wù)了十堰農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展。為此，我們建立了三大平臺，一是建立十堰農業(yè)信息網(wǎng)站，該網(wǎng)站年點(diǎn)擊人數達10萬(wàn)人次以上；二是建立十堰市農技110專(zhuān)家熱線(xiàn)服務(wù)和語(yǔ)言服務(wù)平臺，固定3名人員開(kāi)展熱線(xiàn)服務(wù)；三是建立“農信通”短信服務(wù)平臺�，F在每年通過(guò)農業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )發(fā)布各類(lèi)農業(yè)信息1萬(wàn)余條，農技110信息化服務(wù)已正式開(kāi)通，我們與中國十堰移動(dòng)通訊十堰分公司、荊州萬(wàn)聲通訊有限公司合作，開(kāi)通了“農信通”農業(yè)科技信息移動(dòng)短信服務(wù)，豐富了農技110信息化服務(wù)的內容，該服務(wù)開(kāi)通三個(gè)月來(lái)，已擁有用戶(hù)1.8萬(wàn)個(gè)�，F在全市上下已基本形成了一套熱線(xiàn)咨詢(xún)、現場(chǎng)服務(wù)、專(zhuān)家坐堂、信息發(fā)布等農技110信息服務(wù)快速反應機制，做到有問(wèn)必答，有求必應。
二、主要措施
推進(jìn)農村信息化是改造傳統農業(yè)，建設現代農業(yè)的必然選擇，為實(shí)施好該項目，我們積極采取各種有效措施，努力建設一個(gè)集成創(chuàng )新、運轉高效、服務(wù)三農的新型農業(yè)信息化服務(wù)體系。
一抓組織領(lǐng)導。 成立了十堰市農村信息化推進(jìn)領(lǐng)導小組和十堰市農技110信息化服務(wù)體系建設項目領(lǐng)導小組，市政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)，科技、信息產(chǎn)業(yè)、農口各部門(mén)負責同志為成員，負責領(lǐng)導協(xié)調全市農村信息化推進(jìn)和項目實(shí)施工作。建立部門(mén)協(xié)調機制，定期或不定期地召開(kāi)領(lǐng)導協(xié)調會(huì )，由科技部門(mén)牽頭，認真研究農村信息化推進(jìn)和項目實(shí)施中的問(wèn)題，使各部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，保證項目順利實(shí)施。
二抓項目投入。 為了保證項目配套投入到位，市科技三項經(jīng)費拿出經(jīng)費15萬(wàn)元，作為項目實(shí)施配套資金。同時(shí)，農口各部門(mén)千方百計實(shí)行項目打捆，把秦嶺山區農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目、農業(yè)部門(mén)服務(wù)體系建設等項目中的信息化建設投入整合到項目中來(lái)，既避免了重復建設，提高了資金使用效率，又保證了項目建設標準不降低，投入不落空。
三抓資源開(kāi)發(fā)。 信息資源建設與開(kāi)發(fā)，是市州開(kāi)展農技110信息服務(wù)的重要基礎。多年來(lái)，我們十分重視信息資源建設，先后建設了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農情信息、市場(chǎng)信息、政策法規、農業(yè)科技、農業(yè)專(zhuān)家等信息資源庫。湖北省農技110信息化服務(wù)體系試點(diǎn)市建設項目實(shí)施以來(lái)，我們按省廳要求，集中人力、物力編制特色資源信息庫，建設特色資源信息5000條。目前，信息資料搜集已經(jīng)齊備，正在進(jìn)行標準化處理建庫，為下一步優(yōu)化農技110信息服務(wù)打下了較好基礎。一手加強信息資源建設，一手加大信息資源開(kāi)發(fā)力度，市縣農業(yè)部門(mén)實(shí)現了信息資源共建共享，同時(shí)，加大橫向聯(lián)系力度，與《十堰日報》社、十堰電視臺、十堰廣播電臺建立信息交換關(guān)系，這些新聞煤體定期定時(shí)采取我們的信息，初步實(shí)現了農業(yè)實(shí)用技術(shù)、農業(yè)市場(chǎng)信息、農業(yè)政策法規的可視化，從而提高信息的使用價(jià)值。堅持不懈地加強對農技人員和信息人員的計算機操作技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的培訓，先后投入資金5萬(wàn)元，對200多名農業(yè)技術(shù)人員和信息人員開(kāi)展了農村信息化技術(shù)培訓，有效提高了他們信息技術(shù)水平，也提高了他們的工作能力和服務(wù)能力。
四抓宣傳引導。 在每個(gè)村的村務(wù)公開(kāi)欄中都有宣傳農技110的內容，包括農技110的主要內容、電話(huà)號碼、查詢(xún)方法等；在縣城和每個(gè)鄉鎮的顯要 位置都制作了墻體廣告；印發(fā)《湖北省農技110查詢(xún)指南》5000份，保證每個(gè)村擁有2-3份；印發(fā)《湖北農技110宣講材料》1萬(wàn)多份，保證每個(gè)村擁有5份以上。
五抓制度規范 。用制度約束人、激勵人、管理人。先后建立起了《十堰市農技110信息服務(wù)專(zhuān)家隊伍管理制度》、《十堰市農技110信息服務(wù)專(zhuān)家隊伍資質(zhì)認證辦法》、《十堰市農業(yè)信息員管理制度》、《十堰市農業(yè)信息員資質(zhì)認證辦法》和《十堰市農技110信息服務(wù)專(zhuān)家服務(wù)規范》、《十堰農業(yè)信息網(wǎng)信息發(fā)布管理規范》、《十堰市農業(yè)信息資源建設規范》等一系列規章制度，為開(kāi)展農業(yè)科技110信息服務(wù)提供機制保障。
三、存在的問(wèn)題
雖然我市農技110信息服務(wù)體系建設項目取得了一定成效，但仍然存在著(zhù)不少問(wèn)題。
從農村實(shí)際看，四大制約突出：其一，山區農村信息化推進(jìn)成本高，窮財政投入能力弱。目前，全市還不能通公路的村有81個(gè)，不通電話(huà)的村265個(gè)、不通廣播的村216個(gè)，分別占全市的4.6%、15.1%和12.3%。而且山區地形地貌復雜，電信信號全覆蓋的技術(shù)難度較大，一個(gè)村“南通北不通、陽(yáng)（坡）通陰（坡）不通”的現象時(shí)有發(fā)生，影響了電視、電話(huà)及手機的普及。 其二，農民收入較低，制約農村信息化推進(jìn)步伐。xxxx年全市農民人均純收入1990元，相當于全國、全省十年前的收入水平；貧困人口仍有90多萬(wàn)人，占農村人口的35%以上。 其三，農民素質(zhì)不高，信息意識和利用信息的能力不強�，F在從事農業(yè)的勞動(dòng)力文化素質(zhì)更低，不識字或很少識字的有8.18萬(wàn)人，小學(xué)文化程度的有39.86萬(wàn)人。不難看出，滯留在農業(yè)內部的剩余勞動(dòng)力大多是文化程度較低的人員。如此低下的'文化程度，不少連簡(jiǎn)單的農技操作都不能適應，更談不上具有良好的信息意識，應用現代信息技術(shù)。其四，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，難以形成正常的信息需求。山區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展滯后，龍頭企業(yè)整體素質(zhì)不高，農民組織化程度較低。專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)合作社等經(jīng)濟合作組織，仍處在少數產(chǎn)業(yè)和點(diǎn)片示范階段；農戶(hù)、企業(yè)、市場(chǎng)三者利益聯(lián)結不緊。
從涉農部門(mén)推進(jìn)情況看，三個(gè)方面有待加強：一是信息資源建設有待加強。信息資源的開(kāi)發(fā)相對滯后，信息的采集、流通、發(fā)布渠道還難以滿(mǎn)足現代農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。二是信息服務(wù)能力建設有待加強。農業(yè)信息體系整體服務(wù)水平不平衡。 三是農村信息化發(fā)展體系有待進(jìn)一步形成。農村信息體系建設是一項復雜的系統工程，點(diǎn)多面廣，影響范圍大，從市至縣、鄉鎮、企業(yè)、農戶(hù)等各級政府組織的所有涉農部門(mén)和信息機構都要參與。
四、幾點(diǎn)想法與要求
推進(jìn)農業(yè)和農村信息化涉及面廣，內容豐富，是一項十分復雜的系統工程。要鞏固現有成果，扎實(shí)推進(jìn)十堰市農技110信息服務(wù)項目建設，加快十堰農村信息化建設步伐，促進(jìn)十堰農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )主義新農村建設。
第一，加強領(lǐng)導， 切實(shí)發(fā)揮政府主導作用。 各級政府和有關(guān)部門(mén)要把推進(jìn)農業(yè)信息化，列入當地信息化建設和農業(yè)與農村工作的重要內容，在鄉鎮綜合配套改革中切實(shí)將其作為一項社會(huì )公益性事業(yè)，列入“政府花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)”的內容，為信息服務(wù)到位提供保障。市級農村信息化推進(jìn)領(lǐng)導小組，組織協(xié)調政府各部門(mén)參與農村信息化建設。要為農業(yè)信息服務(wù)體系的建立和發(fā)展創(chuàng )造良好的政策環(huán)境，以湖北省農業(yè)科技110信息化服務(wù)體系建設項目為支撐，搭建山區十堰新型農業(yè)科技服務(wù)平臺，切實(shí)為“三農”搞好服務(wù)。
第二，整合資源，切實(shí)拓展服務(wù)功能。 各地的涉農信息系統與網(wǎng)站，要根據各地的實(shí)際，由地方政府牽頭，依托一個(gè)涉農部門(mén)進(jìn)行整合，減少不必要的重復建設和資源浪費。原則上，市、縣級政府每級只辦一家綜合性農業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)站，其他部門(mén)要提供各具特色的專(zhuān)業(yè)性信息資源。要把我市已開(kāi)通的各個(gè)農業(yè)信息網(wǎng)站、“農技110”、“農信通短信”、農業(yè)電視和廣播頻道（節目）等信息資源和服務(wù)功能進(jìn)行整合，實(shí)現信息網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)互通，信息資源共建共享，信息服務(wù)互補互促，信息發(fā)布權威統一。
第三，多方引導，切實(shí)增加農村信息化基礎設施投入。 推進(jìn)農業(yè)信息化，需要一定的資金投入，而且要不斷增長(cháng)。落實(shí)好市政府“十一五”發(fā)展規劃中信息化建設項目，設立農業(yè)信息化建設專(zhuān)項，增加投入，建立健全有利于農業(yè)信息化持續發(fā)展的資金保障機制。要與湖北省農業(yè)科技110信息化服務(wù)體系建設試點(diǎn)市項目經(jīng)費配套，列入財政預算。電信企業(yè)投入農村信息化基礎設施建設，開(kāi)拓農村市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間，在發(fā)展中降低電信資費，為農業(yè)信息化建設服務(wù)。
第四，積極探索，努力實(shí)現農業(yè)信息服務(wù)社會(huì )化。 龍頭企業(yè)和農產(chǎn)品合作組織（各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、聯(lián)合會(huì )）對農戶(hù)的帶動(dòng)力強，對信息服務(wù)的需求強烈，也有能力比較好地運用信息技術(shù)，效益明顯。要大力探索“龍頭企業(yè)+農產(chǎn)品合作組織（各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、聯(lián)合會(huì )）+種養大戶(hù)”的信息化服務(wù)新模式，依托龍頭企業(yè)和農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、集貿市場(chǎng)等，建立各種專(zhuān)業(yè)的農業(yè)信息服務(wù)組織，引導社會(huì )各方面力量參與農村信息服務(wù)事業(yè)。事實(shí)證明，建立鄉鎮、村信息站，利用信息員、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、種養殖大戶(hù)，工商戶(hù)和農村經(jīng)紀人帶動(dòng)農民上網(wǎng)是切實(shí)可行的方法。要充分互聯(lián)網(wǎng)，電視、廣播、報刊、電話(huà)、傳呼等媒體和通訊工具，建立多渠道、多形式、多層次的信息發(fā)布窗口，形成以“農技110“為核心，多種傳媒并存的信息傳播體系。要依托基層農業(yè)服務(wù)中心，將信息體系建設與基層公益性農技推廣體系建設結合起來(lái)，利用原有農技推廣體系的資產(chǎn)和人力資源，節約信息體系的建設成本，促進(jìn)傳統農技推廣體系轉變職能，開(kāi)展農業(yè)科技、市場(chǎng)、法律信息服務(wù)。要積極探索專(zhuān)家熱線(xiàn)服務(wù)、電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)服務(wù)、手機短信服務(wù)、專(zhuān)家現場(chǎng)服務(wù)等有效服務(wù)辦法和措施，延伸信息服務(wù)觸角。
第五，切實(shí)加強信息資源建設。 信息資源直接影響著(zhù)信息服務(wù)的質(zhì)量和水平，是農業(yè)信息體系建設的核心。加強信息資源建設，首先，要進(jìn)一步完善的信息采集—流通—發(fā)布渠道。建立完善的信息采集制度。要在市、縣、鄉、村進(jìn)一步建立自上而下的一套完善的信息采集制度，定期收集各種農業(yè)信息，并及時(shí)進(jìn)行匯總、分析、預測和發(fā)布。同時(shí)依托農業(yè)企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織、種養、經(jīng)營(yíng)大戶(hù)等進(jìn)行多種專(zhuān)業(yè)信息的收集、整理。通過(guò)多種信息渠道，形成完善的信息采集體系，不斷提高信息傳遞的功能和效率；其次，要加大涉農部門(mén)的橫向信息整合，組織涉農部門(mén)上網(wǎng)；第三，加強各種農業(yè)適用數據庫的研制與開(kāi)發(fā)，建立并完善包括農業(yè)自然資源信息、農業(yè)生產(chǎn)管理信息、農產(chǎn)品市場(chǎng)信息、農業(yè)科技信息、農業(yè)實(shí)用技術(shù)及科研成果等數據信息在內的各種類(lèi)型數據庫，并注意根據農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需要更新其內容；第四要加強信息員隊伍建設。農村信息員隊伍是農業(yè)信息采集和傳播工作重要力量，是農業(yè)信息體系建設的重要組成部分。要選擇既懂農業(yè)經(jīng)濟、又有實(shí)踐經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較好的專(zhuān)門(mén)人才進(jìn)入信息服務(wù)員隊伍。同時(shí)，要采取多種手段、多種形式，加強信息員隊伍的培訓，不斷提高農業(yè)信息員隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作水平。特別是要以村組干部、農村經(jīng)紀人、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、中介組織和經(jīng)營(yíng)大戶(hù)等為重點(diǎn)，通過(guò)培訓考核和資格認證，建立農村基層信息員隊伍，及時(shí)收集傳播信息，發(fā)揮好政府與廣大農民之間的信息“二傳手”作用，有效解決信息服務(wù)“最后一公里”問(wèn)題。
第六，突出特色，切實(shí)加強農業(yè)信息服務(wù)。 特色就是競爭力，就是旗幟。在推進(jìn)農村信息化，建設農業(yè)科技信息服務(wù)體系中，既要著(zhù)眼于服務(wù)農民、企業(yè)的共性技術(shù)信息，更要突出地方農業(yè)、農村經(jīng)濟的特色農業(yè)、特色產(chǎn)品、特色服務(wù)，為當地農業(yè)經(jīng)濟結構調整和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。在建好大宗農產(chǎn)品相關(guān)信息的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化及柑橘、茶葉、黃姜、魔芋、中藥材、山野菜、食用菌、草食畜牧業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)，建設十堰特色農業(yè)信息資源，面向特定用戶(hù)提供特殊信息服務(wù)，我們推動(dòng)堰農村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，使特色農業(yè)信息資源走向全國。
項目部年終工作總結4
時(shí)間好快，短短我來(lái)到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來(lái)自我的指導人呂某，每每我碰見(jiàn)一些生疏的辦事環(huán)節或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。
在過(guò)去的兩個(gè)月里，我負責x模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫(xiě)進(jìn)度管理的同時(shí)，還負責x項目xx平臺的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理，通過(guò)與大伙的通力合作，基本上在規定的時(shí)間內完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)這個(gè)項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學(xué)習了很多xx方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對xx大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解xx，xx，xx，xx等業(yè)務(wù)。當然這很多得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。
在已過(guò)去的xx項目實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現了項目組存在的一些優(yōu)勢和問(wèn)題。對于優(yōu)勢我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強吧。針對項目組存在的.一些問(wèn)題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，僅供參考。
1.項目組的控制力
由于我們當前的項目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實(shí)施計劃任務(wù)的過(guò)程中，對其風(fēng)險的控制程度不為樂(lè )觀(guān)。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿(mǎn)意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價(jià)。
我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預見(jiàn)的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。
2.項目組的協(xié)作力
說(shuō)到項目組的協(xié)作力，我覺(jué)得當前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時(shí)期―群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫(xiě)，自創(chuàng )輪子，總是把自己的意識強加給客戶(hù)。
在過(guò)去的代碼編寫(xiě)時(shí)間里，我總是發(fā)現很多同事存在一個(gè)問(wèn)題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，配合完成。但是很多人沒(méi)有交流，而是把別人的代碼下來(lái)，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問(wèn)題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。
說(shuō)到協(xié)作，順便說(shuō)下分工，在代碼編寫(xiě)的過(guò)程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關(guān)文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說(shuō)明。而不是一味的看著(zhù)不爽就改、刪、加，試問(wèn)操作前是否考慮過(guò)有對其項目或別人的影響?
項目部年終工作總結5
街道近幾年在市科技局的大力支持下和市農業(yè)局的全力技術(shù)配合下，緊緊圍繞城郊型農業(yè)的發(fā)展方向和種子種苗建設，開(kāi)展了一系列科技攻關(guān)和課題研究，有力地促進(jìn)了街道農業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)提升，農業(yè)效益穩步增長(cháng)，實(shí)現了科技進(jìn)步與農業(yè)增效的“雙贏(yíng)”。土地畝均產(chǎn)出率從xxxx年的2340元提高到20xx年的3887元，農民人均收入從xxxx年的3738元提高到20xx年的6466元，新增大棚栽培面積2xx0余畝(大棚設施栽培總面積已達35xx畝)，大棚畝均產(chǎn)出67xx元。同時(shí)，通過(guò)試驗基地建設和技術(shù)推廣，建立了一批設施齊全，技術(shù)到位率高的規�；a(chǎn)基地和農業(yè)企業(yè)，成為整體技術(shù)推進(jìn)和科技示范的領(lǐng)頭雁。
一、緊緊圍繞綠色安全蔬菜生產(chǎn)，實(shí)施綠色推進(jìn)計劃
街道是市主要一線(xiàn)蔬菜基地，承擔著(zhù)70%城區蔬菜供應任務(wù)，為保障城區安全綠色蔬菜的供應，在無(wú)害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)推廣的基礎上，自1999年起開(kāi)始實(shí)施“市綠色蔬菜工程建設”課題，經(jīng)三年努力，建立了“一個(gè)模式三個(gè)體系”綠色安全蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)體系。組建了騰華農業(yè)服務(wù)公司、墻里區塊、上傅家路區塊、石橋頭、西洋寺區塊等一批按農場(chǎng)化管理的一線(xiàn)蔬菜基地;通過(guò)試驗研究確立了以防蟲(chóng)網(wǎng)、頻振式殺蟲(chóng)燈、性信息素、黃板粘卡、增施有機肥、安全使用高效、低毒、低殘留農藥為主體技術(shù)的技術(shù)體系，對防蟲(chóng)網(wǎng)覆蓋形式、頻振式殺蟲(chóng)燈+誘蟲(chóng)包、植物源誘集技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng )新，拓展了綠色蔬菜生產(chǎn)病蟲(chóng)無(wú)害化防治手段和病蟲(chóng)測報工作，對全市蔬菜植保工作起到了積極推動(dòng)作用，也將在創(chuàng )匯農業(yè)無(wú)害化防治中發(fā)揮較大的作用;對萬(wàn)畝畈的水質(zhì)、土壤、大氣、農產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了全面檢測評價(jià)，對蔬菜的農殘問(wèn)題進(jìn)行了動(dòng)態(tài)系統檢測，經(jīng)綜合測定，萬(wàn)畝畈的水質(zhì)、土壤、大氣條件符合國家生產(chǎn)綠色蔬菜生產(chǎn)標準，所生產(chǎn)的農產(chǎn)品質(zhì)量符合國家綠色農產(chǎn)品質(zhì)量要求，20xx年被寧波市菜辦認定為全市五個(gè)萬(wàn)畝無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)鎮之一，20xx年經(jīng)寧波市綠辦抽檢和認定為寧波市綠色農產(chǎn)品生產(chǎn)基地;在基地建設管理規范化基礎上，自2xxX年起在城區三大農貿市場(chǎng)設立了放心菜專(zhuān)柜，年發(fā)放放心菜牌子70塊，并由市場(chǎng)所負責對放心菜進(jìn)行抽檢安全把關(guān)，近三年來(lái)，城區末發(fā)生蔬菜類(lèi)食物中毒事故。同時(shí)我們積極探索城區蔬菜營(yíng)銷(xiāo)新領(lǐng)域，于20xx年下半年組建了城區蔬菜配送中心，現已向機關(guān)食堂和4所學(xué)校進(jìn)行配送，日配送量已達1xx0千克，計劃在明年上半年拓展至社區凈菜配送。通過(guò)“市綠色蔬菜工程建設”的實(shí)施，不但保證了城區綠色安全蔬菜的供應，而且有力地促進(jìn)了菜農的增收，在課題實(shí)施期間，共增收1632.5萬(wàn)元，僅防蟲(chóng)網(wǎng)一項年增收142.8萬(wàn)元，土地畝均產(chǎn)出率提高1260元，年遞增幅度為18%。同時(shí)，通過(guò)課題實(shí)施，掌握了綠色農產(chǎn)品生產(chǎn)的基本操作程序和工作方法，為街道整體綠色推進(jìn)計劃奠定了扎實(shí)基礎，如“滸農”牌優(yōu)質(zhì)葡萄已通過(guò)中國綠證中心審定。今后將有更多的品種進(jìn)行綠色農產(chǎn)品認定，打響“滸農”綠色農產(chǎn)品品牌。
二、依托種子種苗開(kāi)發(fā)，拓展技術(shù)服務(wù)范圍
街道是 市的城關(guān)鎮，隨著(zhù)城市建設的需要，土地面積遂年減少，同時(shí)又是農技人員集聚的地方，如何發(fā)揮農技力量?jì)?yōu)勢，提高農業(yè)在全市整體農業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)作用，我們在抓好現有耕地城郊型產(chǎn)業(yè)化布局的基礎上，重點(diǎn)進(jìn)行種子種苗技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng )新，通過(guò)種子種苗的輻射來(lái)推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。先后承擔了“菜椒雜交制種”、“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”、“工廠(chǎng)化育苗技術(shù)研究”、“法國6號番茄的引種與無(wú)性繁育體系建設”等種子種苗方面開(kāi)發(fā)課題，不但形成了區域化種子種苗繁育基地，而且所繁種子種苗以其品種和質(zhì)量?jì)?yōu)勢，迅速推廣至周邊鄉鎮和縣市。如“菜椒雜交制種”課題開(kāi)拓了寧波市內菜椒雜交制種領(lǐng)域，所繁黃殼燈椒比中椒系列增產(chǎn)18.7%，平均畝產(chǎn)達38xx千克，同時(shí)黃殼燈椒殼黃綠、色澤好、外形大、四角均勻、糯性足，品質(zhì)優(yōu)秀又適于脫水加工，年繁育種子30千克，推廣面積2xx0畝，在街道西華頭村形成了5xx畝大棚燈椒生產(chǎn)區，成為寧波市著(zhù)名的菜椒生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)村;“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”課題組建了市種子種苗龍頭企業(yè)之一市德清種子種苗有限公司，經(jīng)三年建設公司占地面積90畝，固定資產(chǎn)150萬(wàn)元，擁有連棟大棚8xx0平方米，825型管棚1xx套全設施生產(chǎn)基地，建立了品比、雜交制種、常規提純復壯良種繁育、全年種苗生產(chǎn)技術(shù)體系。篩選有 8788大紅番茄、988粉紅番茄、20xx辣椒等產(chǎn)量高，品質(zhì)優(yōu)等品種，在生產(chǎn)上得到了一定面積的推廣，累計推廣面積達2xx0余畝;形成了年產(chǎn)黃殼燈椒、上海雜交70、90、120天、8788番茄雜交種50千克;提純復壯繁育常規良種(以寧波藤茄、羊角椒804、寧波綠帶)2xx千克;每年冬春二季進(jìn)行種苗生產(chǎn)，有各類(lèi)品種35個(gè)，年繁育種苗15xx萬(wàn)株。所繁育種苗以其品種和質(zhì)量?jì)?yōu)勢，在廣大種植戶(hù)中樹(shù)立了良好信譽(yù)，依托各地的科技示范戶(hù)及農技人員，迅速擴散至周邊縣市及省外，年推廣面積達1萬(wàn)余畝，農民增收480萬(wàn)元。
前幾年種子種苗建設成功經(jīng)驗基礎上，為全面提升種子種苗產(chǎn)業(yè)層次，于20xx年起開(kāi)始實(shí)施“工廠(chǎng)化育苗技術(shù)研究”和“法國6號番茄無(wú)性繁育體系建設”，已形成以穴盤(pán)、泥炭系基質(zhì)和冬季電加溫育苗，夏秋避雨遮陽(yáng)降溫為核心的半工廠(chǎng)化育苗技術(shù)體系，已形成年育西瓜嫁接苗1xx萬(wàn)株、綠花菜秧苗2xx萬(wàn)株的生產(chǎn)能力。今年上半年繁育西瓜嫁接苗10萬(wàn)株，應用面積3xx 余畝，基本解決了大棚西瓜連作障礙和西瓜枯萎病的發(fā)生，西瓜嫁接苗比常規西瓜苗增產(chǎn)在20%以上;今年下半年繁育夏秋栽培西瓜嫁接苗5萬(wàn)株，栽培面積 1xx畝，在各試驗點(diǎn)區試(30畝)，取得了明顯成功，平均畝產(chǎn)值達3xx0余元，將開(kāi)創(chuàng )本地西瓜反季栽培新的局面;同海通集團合作進(jìn)行了綠花菜統一供苗中試，共繁育穴盤(pán)苗10萬(wàn)株，布點(diǎn)9個(gè)，種植面積50余畝，各地反映較好，緩苗和發(fā)棵速度均超過(guò)自行床土育苗。我們又針對國外引進(jìn)的番茄品種生長(cháng)勢強，抗病性好，產(chǎn)量高，品質(zhì)優(yōu)的特點(diǎn)，加大了國外番茄品種的引進(jìn)力度，通過(guò)品比，法國6號番茄的綜合性狀較好，適于本地區早春和夏秋反季節栽培，宜在生產(chǎn)上加以推廣，實(shí)現番茄品種的更新。但由于進(jìn)口番茄種子價(jià)格昂貴，一般農戶(hù)難以承受(畝種子成本在12xx元左右)，我們在建立采穗圃的前提下，進(jìn)行了法國6號番茄無(wú)性繁育體系的.建設，已繁育無(wú)性種苗2萬(wàn)余株，在配菜中心基地進(jìn)行試種，初步以觀(guān)察無(wú)性繁育苗與種子繁育苗無(wú)生育特性差異，反而成苗速度大大加快，一般 1個(gè)月左右即可定植，比種子繁苗可縮斷一半左右時(shí)間，也可極大降低種植戶(hù)的生產(chǎn)成本(種苗畝成本在6xx元左右)，明年計劃繁苗50萬(wàn)株，可望在生產(chǎn)上得到較大面積推廣。
三、大力發(fā)展設施栽培技術(shù)配套，促進(jìn)主導產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展
大棚設施栽培是我市城郊型農業(yè)的發(fā)展方向，也是農業(yè)科技創(chuàng )新的亮點(diǎn)，創(chuàng )匯蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和完善，很大程度是設施栽培技術(shù)進(jìn)步的延伸，如無(wú)公害、綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)和噴滴灌技術(shù)在創(chuàng )匯蔬菜上的應用。因此，大力進(jìn)行設施栽培配套技術(shù)研究，不但可以促進(jìn)城郊型主導產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而且可有力地促進(jìn)全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)貯備。我們圍繞設施栽培開(kāi)展了系列技術(shù)開(kāi)發(fā)，進(jìn)行了法國6號番茄的引種和特性觀(guān)察、歐亞種葡萄引種及設施栽培、與市由由農機公司合作進(jìn)行節水灌溉系統的設計與推廣及大棚蔬菜種子種苗和無(wú)害化防治技術(shù)系列課題，極大地促進(jìn)了城郊型農業(yè)的健康發(fā)展，大棚設施栽培面積遂年增加，至20xx年，全街道有設施栽培面積35xx畝，占全市設施栽培面積的 25%左右，實(shí)現了大棚設施栽培的多樣化，開(kāi)創(chuàng )了大棚西瓜一次栽培全年采收和秋季大棚西甜瓜生產(chǎn)。在園區單獨建立了噴滴灌展示區，進(jìn)行各類(lèi)型噴滴灌的研究和展示，設計了棚群、單棚和大田灌滴灌系統，開(kāi)拓了懸掛式微噴頭和景觀(guān)噴頭應用領(lǐng)域，是近年來(lái)棚群噴滴灌系統發(fā)展最快的一年，建設面積達5xx畝。大棚噴滴灌系統具省工、節水、實(shí)現肥水一體化管理和減輕大棚次生鹽漬化和增產(chǎn)作用，已被廣大農業(yè)示范園區和科技示范戶(hù)接受。
四、建設區域化農業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中心，增強科技創(chuàng )新活力
街道針對新形勢下農業(yè)科技發(fā)展的需要，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮城區農技力量強的優(yōu)勢，探索街道在全市農業(yè)科技進(jìn)步中的作用，我們集中利用部分農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金，在科技局的大力支持下，承擔了“農業(yè)高新技術(shù)研究和示范基地建設”，旨在農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)寧波市農業(yè)現代化項目實(shí)施中，建立區域性、開(kāi)放性農業(yè)科技創(chuàng )新中心，吸納市內外農業(yè)科技力量共同參與農業(yè)科技創(chuàng )新，服務(wù)于本地區整體農業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升。區域化農業(yè)創(chuàng )新基地經(jīng)二年建設已初具雛形，以市滸農園藝研究所和市德清蔬菜技術(shù)研究所為核心，已擁有配置內外遮陽(yáng)、風(fēng)機濕簾霧化噴霧降溫系統、暖風(fēng)機加溫系統、噴滴灌系統、溫濕度環(huán)境檢測系統高檔次溫室15280平方米，7430連棟大棚8xx0平方米和825型單體管棚1xx畝及配套噴滴灌系統和農業(yè)生產(chǎn)示范設施，道路、渠系完善，建有農殘速測實(shí)驗室，將建設組培實(shí)驗室和栽培實(shí)驗室，形成較完善的農業(yè)創(chuàng )新基礎條件，現基本承擔了農業(yè)科技創(chuàng )新的所有課題，積極吸納市內外科研力量共同參與農業(yè)科技創(chuàng )新。已與浙江大學(xué)農學(xué)院和寧波市農科建立了良好的合作關(guān)系，同農波林科所共同進(jìn)行有鮮食大棗開(kāi)發(fā)課題;市農業(yè)局各技術(shù)推廣部門(mén)已以課題組形式深入園區共同參也農業(yè)科技創(chuàng )新，如與農技推廣中心共同合作進(jìn)行了西瓜嫁接育苗的開(kāi)發(fā)，市檢測中心參與了綠色蔬菜工程的建設。隨著(zhù)農業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中心設施的進(jìn)一步完善和以課題形式建立農業(yè)科技創(chuàng )新體系，實(shí)現開(kāi)放式辦園和利益共享機制，將極大提高科技創(chuàng )新活力，成為市農業(yè)科技創(chuàng )新中心之一。
五、抓好實(shí)用技術(shù)培訓，提高技術(shù)到位率
街道在抓好農業(yè)科技創(chuàng )新的前提下，強化農科教的結合，加速實(shí)用技術(shù)的推廣，使農業(yè)科技真正轉化為生產(chǎn)力。我們采用授課、現場(chǎng)會(huì )、對來(lái)園區咨詢(xún)的農戶(hù)針對性輔導和田間巡視直接指導的方式，抓好實(shí)用技術(shù)培訓和推廣。每年街道和村級在不同的農時(shí)舉辦農業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓班不小于30次，參與培訓人數12xx人次，在培訓中強調綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的應用，在大棚栽培中，應用優(yōu)良品種、防蟲(chóng)網(wǎng)、增施有機肥、安全用藥基本已成為廣大種植戶(hù)的自覺(jué)行動(dòng);同時(shí)，我們充分利用項目資金，全面地進(jìn)行農田基本改造，累計完成標準農田建設13xx0畝，極大地提高了防澇抗旱能力和交通、耕作條件，為先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的應用提供了保障，是全市連棟大棚、825型管棚、噴滴灌、大棚耕作機械應用面積最大的鄉鎮，培養了一批象陳志東、孫國軍、黃國楨、潘德清等設備檔次高、實(shí)用技術(shù)到位率高、種植水平高的科技示范戶(hù)，使廣大種植戶(hù)學(xué)有榜樣，有力地保進(jìn)了農業(yè)整體技術(shù)的進(jìn)步。
項目部年終工作總結6
在公司正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，公司各職能部門(mén)多次蒞臨施工現場(chǎng)檢查指導，以及建設單位和監理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺(jué)得在項目管理上做到的還不夠好。
一、取得成績(jì)：
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車(chē)城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車(chē)道和人行道工程，高新技術(shù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬(wàn)。
2、通過(guò)公司領(lǐng)導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問(wèn)題現場(chǎng)整改后，安全設施、設備、管理等問(wèn)題變得越來(lái)越小、越來(lái)越少。
3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進(jìn)一步的提高。
4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執行。
5、落實(shí)管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問(wèn)題，一定找出原因，落實(shí)改正的辦法和措施，并設專(zhuān)人負責實(shí)施。
6、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)國家北京市及公司的各項安全管理規定，貫徹北京市綠色施工管理規定，樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀(guān)念，并及時(shí)做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。
8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場(chǎng)職工登記制定花名冊，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的管理和監督。9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個(gè)同時(shí)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來(lái)抓。10、簽證變更做的比較及時(shí)。
二、質(zhì)量方面：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。
1、堅持執行國家驗收規范，規程和操作標準，執行全面質(zhì)量管理，做好書(shū)面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標準。認真執行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用，做好施工過(guò)程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒(méi)有得到甲方和監理單位的簽字、認可，絕不可繼續施工，對于出現質(zhì)量問(wèn)題的通病和環(huán)節采取預控措施，防患于未然。執行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。
2、協(xié)調參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的`重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。
3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調動(dòng)了管理人員的積極性。
三、存在的問(wèn)題；
1、開(kāi)工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒(méi)有工作面時(shí)如何應對。沒(méi)有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開(kāi)工作面，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開(kāi)工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過(guò)好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個(gè)施工工序窩工，以及重復施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。
2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時(shí)人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班的浪費。
3、宿舍內臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線(xiàn)的現象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場(chǎng)地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。
在新的一年這些問(wèn)題努力加以改正和克服。
四、20xx年工作計劃；
1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬(wàn)。
2、繼續在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和機械成本控制下功夫，人工費控制：主要從用工數量方面進(jìn)行控制。第一，根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經(jīng)理部?jì)鹊脑O備管理部門(mén)要根據工程質(zhì)量、進(jìn)度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車(chē)、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機械設備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開(kāi)支，加快施工進(jìn)度。對現場(chǎng)的機械要合理安排，以減少機械閑置費。1.嚴格進(jìn)行設備進(jìn)場(chǎng)驗收工作。中小型機械設備由施工員會(huì )同專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收；大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門(mén)，組織企業(yè)技術(shù)負責人和有關(guān)部門(mén)驗收；機械設備使用實(shí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行。
通過(guò)20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在20xx年的工作中揚長(cháng)避短，為公司再創(chuàng )輝煌！
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