工程類(lèi)工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家整理的工程類(lèi)工作總結，歡迎大家分享。
工程類(lèi)工作總結1
實(shí)習對于我來(lái)說(shuō)是很陌生的字眼，因為我十幾年的學(xué)生生涯沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)實(shí)習，這是第一次實(shí)習，他將全面檢驗我各方面的潛力：學(xué)習、心理、身體、思想等等。就像一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的社會(huì )中。
由于時(shí)間短暫，在那幾個(gè)禮拜里就接觸到這些東西，但是我很知足。
不實(shí)踐很多問(wèn)題都思考不到，實(shí)踐后才明白什么狀況都可能遇到，這就要求我們務(wù)必有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，像剛剛走出校門(mén)的實(shí)習生實(shí)踐經(jīng)驗還很不豐富，但理論中的東西要是也什么都不會(huì )，那在實(shí)習過(guò)程中就吃不開(kāi)了。到了施工現場(chǎng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習，才體會(huì )到并不是課本中學(xué)的東西用不上，而是要看你會(huì )不會(huì )用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。
實(shí)習的資料：
一開(kāi)始到這工地的雛形還沒(méi)有，只看見(jiàn)一個(gè)基坑。我們被分到放線(xiàn)組，放線(xiàn)是建筑的基礎，對于我們初學(xué)者是必要的。在此期間，我對水準儀經(jīng)緯儀有了更好的了解，更熟悉的操作了測量?jì)x器，更讓我在工地上實(shí)踐了儀器的觀(guān)測，使我適應了在不同條件下操作儀器。
上夜班是一種讓我們在更惡劣的條件下適應實(shí)地操作的技能，要適應最?lèi)毫拥沫h(huán)境才能更好的鍛煉自己，讓我們學(xué)到更多更堅實(shí)。此刻北方的夜晚是寒冷的，在困乏和寒冷的交加中，還要完成測量任務(wù)，這是一個(gè)對于我們剛實(shí)習的大學(xué)生是一種挑戰，也是一個(gè)體現我們適應潛力的考驗。
伴隨測量工作的.同時(shí)，我們也要做一些其他事情，充實(shí)我們的實(shí)習生活。挖土、挖石子、搬磚……是鍛煉我們的意志。雖然我們對于這些鍛煉效果不佳，但在此同時(shí)也磨練了我們，然我們體會(huì )到社會(huì )的味道，讓我們明白工作的辛苦的，我們要慢慢適應工地生活。
一個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了，一個(gè)月的生活總算是充實(shí)的，該做的也做過(guò)了，該經(jīng)歷的也在慢慢經(jīng)歷，相信今后還有更精彩的生活，我期盼著(zhù)。
工程類(lèi)工作總結2
本人自1997.7從就一直從事變電檢修部的繼電保護工作，在這個(gè)崗位上一干就是十年。在這十年里，開(kāi)始，我是一個(gè)剛出茅廬的畢業(yè)生，從最基本的工作做起，從學(xué)徒做起，從繼電保護班員、工作負責人、班組長(cháng)、副班長(cháng)、到現在的班長(cháng)，可以說(shuō)，所走過(guò)每一步都留下了自己深深的腳印。我靠的是自己的勤奮、好學(xué)、敢拼、敢闖工作作風(fēng)，科學(xué)、嚴謹的工作態(tài)度，以及孜孜不倦的求知精神。在這十年里，我先后經(jīng)歷保護裝置的四代更新，我從最基本的電磁型保護調起、晶體管保護、集成保護，到我們目前廣泛應用的微機保護，通過(guò)這四代保護裝置的更新?lián)Q代，我對各種保護裝置的原理、調試、設備性能都有比較深刻的認識和研究，同時(shí)也為自己打下的扎實(shí)的工作基礎，并積累了豐富的工作經(jīng)驗。在這期間，我也利用業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論水平，通過(guò)參加成人高考、網(wǎng)絡(luò )教育，也先后取得了大專(zhuān)文憑、本科文憑。通過(guò)對保護裝置的日常檢驗、維護、以及保護的更新、改造，我熟練掌握了各種保護裝置的技改安裝、調試、以及正常運行維護�，F在對我們局屬各220kV、110kV變電站設備運行情況、設備狀況以及相關(guān)二次設備有比較深入認識，能夠勝任局屬各變電站的所有二次設備的檢修、維護、技術(shù)改造、設計等工作，并熟悉了主網(wǎng)各專(zhuān)業(yè)的工作流程。
以下是我個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結：
一、繼電保護專(zhuān)業(yè)日常的檢修、維護工作方面
本人事繼電保護十年來(lái)，在這十年里，我是經(jīng)歷保護裝置的四代更新，我從最基本的電磁型保護調起、晶體管保護、集成保護，到我們目前廣泛應用的微機保護，通過(guò)這四代保護裝置的檢修維護，我對各種保護裝置的原理、調試、設備性能都有比較深刻的研究，同時(shí)也為自己打下的扎實(shí)的工作基礎，并積累了豐富的工作經(jīng)驗。
在這十年的工作生涯中，我們管轄了10個(gè)220kV變電站的、29個(gè)110kV變電站的日常維護、檢修工作。我從學(xué)徒學(xué)起，認真鉆研技術(shù)，虛心向老同志學(xué)習，積極主動(dòng)承擔各項工作任務(wù)，使得自己業(yè)務(wù)技術(shù)水平、理論知識不斷提高，并逐步成為班組的技術(shù)骨干。我參加工作第二年轉工作負責人后，自己就開(kāi)始負責110kV主變保護的年檢工作，110kV線(xiàn)路保護、220kV線(xiàn)路保護、220kV主變保護、220kV母差保護等年檢、維護。目前自己已經(jīng)熟練掌握220kV、110kV、35kV變電站的線(xiàn)路保護、主變保護、母差保護、備自投裝置、聯(lián)切負荷裝置等設備的日常檢修、維護。
經(jīng)過(guò)這十年繼電保護現場(chǎng)工作，自己積累豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗，在年檢、消缺和綜合分析、判斷能力方面都得到較大的提高。如20xx年，鐘山變220kV李鐘Ⅰ回243保護年檢時(shí)，發(fā)現CKJ集成保護中一塊邏輯芯片壞，B相單相故障時(shí)，不選相，直接三跳，經(jīng)更換芯片后正常，避免一次擴大電網(wǎng)事故的隱患;20xx年，東渡變220kV母差保護(Radss)全檢時(shí)，發(fā)現Ⅰ母負壓繼電器抗干擾非常差，及時(shí)進(jìn)行了更換，避免的一次可能由于二次設備內部隱患而造成的電網(wǎng)事故;20xx年，鐘山變220kV鼎鐘Ⅱ回244線(xiàn)路報“CSL-101B保護重合閘不充電”，外回路沒(méi)有任何異常，經(jīng)查為保護裝置內部的邏輯板的YJ電壓繼電器接點(diǎn)粘死所致，更換后正常。
二、繼電保護技術(shù)改造工作方面
自1998年開(kāi)始，我們局就進(jìn)入大規模的繼電保護設備的技術(shù)改造，通過(guò)技術(shù)改造，我們的電網(wǎng)安全運行可靠性有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，目前的電網(wǎng)二次設備消缺率大幅度下降，保護正確動(dòng)作率高于98℅以上。在此期間，我負責了大量技術(shù)改造任務(wù)，如晶體保護、電磁型保護的微機化改造;110kV變電站的綜合自動(dòng)化改造;220kV線(xiàn)路、主變保護微機化、雙重化改造;220kV變電站無(wú)人值守改造等。在負責電網(wǎng)二次設備的技術(shù)改造過(guò)程中，自己編寫(xiě)施工組織方案、技術(shù)安全措施、調試方案，全面負責整個(gè)改造的全過(guò)程。在技術(shù)改造過(guò)程中，自己不斷的探索、不斷的總結經(jīng)驗，更進(jìn)一步地加深對繼電保護的原理、設備運行性能的理解，自己的技術(shù)水平得進(jìn)一步的錘煉，特別是為今后日常年檢、維護等工作打下了堅實(shí)的基礎。
至今，我主要負責的技術(shù)改造有：20xx年的220kV東渡變全站的無(wú)人值守改造。本次改造涉及到全站的所有一、二次設備，一次設備的新舊程度參差不齊，220kV系統是法國原裝進(jìn)口的`GIS開(kāi)關(guān)，110kV系統的刀閘操作機構型號不少于20種，基本上都需要現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)改造才能滿(mǎn)足無(wú)人值守改造的需要，加上工期又短，給我們的技術(shù)改造帶來(lái)預想不到的困難。面對困難，我沒(méi)有退縮，我白天在現場(chǎng)負責技術(shù)改造工作，晚上總結、分析技術(shù)改造存在的情況、攻關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、難題，并制定有效的施工方案。通過(guò)了我們的不懈努力，我們順利完成了全站的無(wú)人值守改造任務(wù)。
還有主要負責了：20xx年，負責全省第一套全省聯(lián)網(wǎng)安控系統聯(lián)切裝置，500kVxx變站端的安裝、調試、聯(lián)調。20xx年負責東渡變#1主變雙重化改造;20xx年，負責220kV鐘山變220kV系統部分的無(wú)人值守改造;20xx年，負責220kV鐘山變全站直流系統改造;20xx負責220kV鐘山變220kV嵩山Ⅰ、Ⅱ回線(xiàn)路保護改造;20xx年，負責110kV葉厝變全局第一套消弧線(xiàn)圈控制裝置安裝、調試等等。同時(shí)參與20xx年220kV李林變的全站無(wú)人值守改造、#1主變保護改造;20xx年的安兜變全站無(wú)人值守改造等。
三、繼電保護專(zhuān)業(yè)設計工作方面
做為一名合格繼電保護人員，單能勝任檢修、維護、技改等工作還是遠遠不夠的，為了能更加全面、系統地了解繼電保護工作的原理、配置原則以及必要性，必須經(jīng)過(guò)參加設計，才能明確我們的繼電保護工作目的性和重要性，才能進(jìn)一步化深對繼電保護的理解。1998年，我就開(kāi)始負責了設計半蘭山變110kV故障錄的改造設計。主要的設計工作有：20xx-20xx年，負責設計同安局所屬2個(gè)110kV變電站(馬巷變、梅山變)、3個(gè)35kV變電站(大澄變、內厝變、新店)全站的無(wú)人值守改造設計，并已經(jīng)全部改造完成，并投入運行;20xx年負責110kV鴻山變、葉厝變繼電保護綜合自動(dòng)化改造主變保護、監控部分的設計;20xx年?yáng)|渡變35kV母差保護改造設計;20xx年負責220kV梧侶變的110kV梧梅、梧馬線(xiàn)保護改造的設計;20xx年負責110kV葉厝變#3主變擴建10kV部分的設計等等�，F在，可以勝任局屬各變電站的各二次設備的技術(shù)改造設計。
四、新、改擴建變電站的質(zhì)量監督和驗收工作方面
通過(guò)日常維護、檢修以及消缺工作中的不斷學(xué)習和摸索，為自己打下了扎實(shí)工作基礎，并積累了豐富的現場(chǎng)工作技術(shù)經(jīng)驗，在新、改擴建變電站的質(zhì)量監督和驗收工作中取得重舉足輕重的作用。如20xx年負責驗收監督220kV鐘山變#2主變擴建工程、110kV葉措變#3主變擴建等;驗收方面如：20xx年的220kV錦園I、II期新建站全站的二次設備方面的驗收及送電、20xx年220kV鼎美變I期的全站的二次設備方面的驗收及送電、20xx年220kV翔安變I期等。在質(zhì)量監督、驗收工作也發(fā)現不少問(wèn)題，如：PT二次回路多點(diǎn)接地;CT組別沒(méi)有交插、兩點(diǎn)接點(diǎn)、沒(méi)有接地點(diǎn);強弱電共混;控制、信號電源互竄等安全隱患，由于驗收時(shí)及時(shí)發(fā)現、并責令整改，為以后設備安全、健康、穩定運行打下了堅實(shí)的基礎。
五、繼電保護反措工作方面
在繼電保護反措工作方面，我們嚴格按照《繼電保護二十八的反措》要求以及相關(guān)的反措文件，認真執行，嚴格把關(guān)。1999年起，我就開(kāi)始參加執行大量的繼電保護反措工作。如：各變電站的端子箱、保護屏加裝120mm二次接地線(xiàn)反措;全站PT二次一點(diǎn)接地改造;二次電纜交直流回路、強弱電共混一根電纜反措改造;220kV及以上開(kāi)關(guān)雙操雙跳改造;高頻通道的結合濾波器加裝抗干擾隔離電容以及一、二接地共混改造反措、非微機型母差保護在保護屏上一點(diǎn)接地等反措。通過(guò)我們大量的反措改造工作后，電網(wǎng)的設備安全可靠性大幅度提高，繼電保護的正確率達到了99﹪以上。
六、組織管理工作方面
在組織方面，20xx年我從一名普通的班員，提升為東渡組的組長(cháng)，負責220kV東渡變、鐘山變以及6個(gè)110kV變電站的日常檢修、消缺、技術(shù)改造、設計等工作。做為班組長(cháng)，工作重點(diǎn)不再局限于做好各項工作任務(wù)，必須全盤(pán)考慮所負責片區的工作安排、以及人員組織、技術(shù)培訓等多方面工作。在我的帶領(lǐng)下，我們先后順利完成了220kV東渡變、鐘山變的無(wú)人值守改造和220kV主變保護雙重化改造等重大、重點(diǎn)改造工程、年檢完成率、消缺率百分百;同時(shí)也培養了一批技術(shù)骨干，進(jìn)一步緩解了班組人手不足的壓力。由于本人的較強的工作組織協(xié)調能力以及扎實(shí)的工作經(jīng)驗，20xx年我提升為付班長(cháng)兼安全員。在初級的管理崗位上，我立足于本崗，積極主動(dòng)配合班長(cháng)的各項工作，加強班組內部建設，不斷改善班組工作環(huán)境，努力構建一個(gè)和諧、團結、有靈聚力的班組。在班組安全方面，我敢抓，敢管，并以身作責，這幾年來(lái)，我們班沒(méi)有發(fā)生過(guò)繼電保護“三誤”事故、人為事故、設備事故等責任事故。20xx年，我任班長(cháng)，在這安全生產(chǎn)第一責任人的位置上，我深感責任和壓力的重大，特別是在此期間我們部門(mén)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的整合，由原來(lái)的一個(gè)專(zhuān)業(yè)增加為四個(gè)專(zhuān)業(yè)，如何調配好各專(zhuān)業(yè)的分工與合作是班組工作的重中之重。我在抓好現場(chǎng)工作安全的前提下，加強班組技術(shù)培訓，強化不同專(zhuān)業(yè)的互動(dòng)與滲透，以在最短的時(shí)間內達到最佳的專(zhuān)業(yè)整合目的;同時(shí)加強班組內部建設，及時(shí)了解、掌握每位班員的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)進(jìn)行溝通，消除部分班員思想上的波動(dòng)。通過(guò)大家的共同努力，我們這個(gè)新集體正以飽滿(mǎn)精神、邁著(zhù)矯健的步伐一步、一步向著(zhù)沖。
工程類(lèi)工作總結3
按照政府辦的通知要求，現將教育系統五年來(lái)的工作總結、存在問(wèn)題及下一五年工作謀劃匯報如下：
一、五年來(lái)的主要工作
1、抓協(xié)調，促發(fā)展，加大學(xué)校辦學(xué)條件改善。區委、區政府領(lǐng)導歷來(lái)重視教育，近5年來(lái)，加大對教育投入，改善辦學(xué)條件，使我區學(xué)�；A設施、硬件條件、教學(xué)手段等得到了加強。5年來(lái)，市區政府共投入2.05億元，用于學(xué)校的維修改造及新建。一是夯實(shí)了基礎建設。投資1400萬(wàn)元，完成了機關(guān)幼兒園的改造及搬遷工程，對區屬17所校舍進(jìn)行了維修改造等。二是改善了教學(xué)條件。投資1000萬(wàn)元用于三永學(xué)校內部設施完善，確保了三永學(xué)校如期投入使用。投資900萬(wàn)元，為全區學(xué)校配置桌椅、實(shí)驗設備、電教設備、圖書(shū)、音體美器材等，力爭實(shí)現我區學(xué)校標準化達標率100%目標。三是強化了后勤保障。投資1300萬(wàn)元，為全區師生解決了通勤問(wèn)題，每年為全區學(xué)校補充、更換消防器材，解決了區屬學(xué)校學(xué)生飲用水等。四是消除了安全隱患。投資1900萬(wàn)元，對大部分學(xué)校取暖系統改造、屋面防水、室外廁所等安全隱患進(jìn)行整改，消除了學(xué)校安全隱患。五是新建了基礎設施。投資1500萬(wàn)元，為五十中學(xué)新建了學(xué)生公寓和食堂，為保田、前進(jìn)等學(xué)校增添校舍，為英勇等學(xué)校新建了鍋爐房，為5所學(xué)校建設了標準的廁所等。六是協(xié)調了市里投資。協(xié)調市政府加大了對我區教育的投入力度，先后投入1.25億元，建設了澳龍學(xué)校二期，三永學(xué)校一期，已投入使用，十九中一期正在建設中。
2、抓隊伍，提素質(zhì)，打造教育發(fā)展人才基礎。一是抓干部隊伍建設。20xx年，堅持公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)的原則，通過(guò)筆試、面試、組織考核等程序公開(kāi)選拔83名主任級管理干部。教育系統在校長(cháng)和教師中開(kāi)展了“案頭一本書(shū)”主題讀書(shū)活動(dòng)，教育局統一為校長(cháng)和教師訂購了學(xué)習書(shū)目，統一組織了校長(cháng)、教師學(xué)習情況檢測。二是抓教師隊伍建設調整教師結構，合理配備使用教師。五年來(lái)，通過(guò)市區人事局引進(jìn)招錄優(yōu)秀畢業(yè)生87名。20xx年面向社會(huì )招考了聘任教師216名;加強師德建設，樹(shù)立教育良好形象。20xx年啟動(dòng)了“師德師風(fēng)建設年”，在師德師風(fēng)建設年中，通過(guò)加大師德先進(jìn)人物的宣傳，對違反師德行為的治理，,極大的提高了廣大教師和校長(cháng)對此工作的重視;加強能力建設，加快拔尖人才成長(cháng)。近3年，在教育局積極爭取區政府大力支持下，共投入110萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于教師培訓，選派近200名教師到山東、上海、廣州等地參加培訓考察，請進(jìn)多名省市專(zhuān)家來(lái)我區講學(xué)。20xx年，教育局認定了106名區級骨干教師、57名教學(xué)能手和28名教學(xué)新秀。投資24萬(wàn)元，對骨干教師實(shí)行考核獎勵。
3、抓教學(xué)，重導向，構建教學(xué)中心工作格局。實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量，是教育教學(xué)管理的目標所在。教育局狠抓常規教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量管理。一是開(kāi)展教學(xué)管理年活動(dòng)。20xx年確立了“教學(xué)管理年”，活動(dòng)不僅完善了教育教學(xué)管理制度，而且學(xué)校在教育教學(xué)的監控管理和教學(xué)活動(dòng)的組織上等都得到了加強，突出了教育教學(xué)的中心地位，實(shí)現了教育教學(xué)管理思想、管理方法、管理模式的創(chuàng )新。二是堅持教學(xué)質(zhì)量評價(jià)檢測工作。始終堅持依托進(jìn)修校對中小學(xué)部分年級的區域質(zhì)量檢測，通過(guò)教學(xué)質(zhì)量檢測，促進(jìn)學(xué)校抓教學(xué)，通過(guò)質(zhì)量評價(jià)調動(dòng)學(xué)校抓教學(xué)積極性。三是堅持素質(zhì)教育的全面實(shí)施。學(xué)校實(shí)行大課間操，實(shí)行小學(xué)生在校6小時(shí)、中學(xué)生在校7小時(shí)的'作息時(shí)間，規范教輔資料征訂行為，落實(shí)義務(wù)教育農村學(xué)生免費就近入學(xué)政策和流動(dòng)人口子女就近入學(xué)政策。四是推進(jìn)課堂教學(xué)改革。20xx年，在外出學(xué)習考察的基礎上，在部分中小學(xué)校進(jìn)行了“導學(xué)稿”和“生本課堂”課堂教學(xué)模式改革實(shí)驗。一年來(lái)，在課題組、進(jìn)修校、學(xué)校領(lǐng)導、實(shí)驗教師的努力下，實(shí)驗工作取得了明顯的階段性成果，得到了學(xué)校、教師、學(xué)生、家長(cháng)的認可。
4、抓安全，重防范，筑牢平安和諧校園防線(xiàn)。以營(yíng)造教師工作、生活和學(xué)生學(xué)習、健康成長(cháng)和諧環(huán)境為目標，積極推進(jìn)平安和諧校園建設。一是完善安全管理體系。系統上下高度重視安全工作，加強對安全工作的領(lǐng)導。多次召開(kāi)安全工作會(huì )議研究部署校園安全工作;各校建立了比較完善的
安全工作應急預案。二是強化安全宣傳教育。充過(guò)分利用班隊會(huì )、升旗儀式等多種宣傳形式，有效開(kāi)展防火、交通、食品安全等教育，把安全教育納入課堂。全區各校定期開(kāi)展消防、抗震等各類(lèi)突發(fā)事件應急演練。三是加大隱患排查治理。以學(xué)校自查和教育局抽查相結合的方式，對學(xué)校進(jìn)行了隱患排查。聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對校園及周邊環(huán)境進(jìn)行了治理。對校外接送學(xué)生車(chē)輛進(jìn)行了排查。四是進(jìn)行整改完善。投資500萬(wàn)元，為各中小學(xué)校、幼兒園配備了55名保安，安裝了18套監控設備和110聯(lián)動(dòng)報警系統，對鄰近交通要道的學(xué)校安裝了減速帶和交通信號燈，為各校采購門(mén)衛房，配備了消防器材，為全區學(xué)生交納了校園責任險。
5、抓配置，強監管，加大學(xué)前教育整治力度。根據國家省、市關(guān)于加快學(xué)前教育發(fā)展的有關(guān)要求，我區加強了幼兒園所建設及民辦幼兒園所監管工作。一是強化公辦園建設。根據《龍鳳區學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃》。今年，投資655萬(wàn)元，在龍鳳鎮新建一所建筑面積3600平方米，可容納300余名幼兒入園的中心幼兒園，主體已經(jīng)完成，現在正在進(jìn)行場(chǎng)平和內部裝飾。投資80萬(wàn)元，改建前進(jìn)和新興2所分別容納60名、90名幼兒入園的農村公立幼兒園，改建已經(jīng)完成，對2所幼兒園的設備招標采購已經(jīng)完成。二是加強民辦園整治力度。根據《龍鳳區民辦幼兒園整治工作方案》，加大了對民辦幼兒園檢查、指導及整治力度，召開(kāi)了無(wú)證幼兒園整治動(dòng)員大會(huì )，對我區109所民辦幼兒園進(jìn)行全面清理整頓。目前，經(jīng)教育、街道、、衛生等多部門(mén)聯(lián)合整治，共取締30所民辦幼兒園。三是扶持發(fā)展民辦園。為幫助扶持部分民辦幼兒園規范管理，完善硬件和軟件，改善辦園條件，教育局于年初制定了《民辦幼兒園扶持方案》，區政府投資51萬(wàn)元，完成了10所民辦幼兒園扶持工作。
6、抓整合，謀規劃，優(yōu)化區域教育資源配置。優(yōu)化教育資源配置，整合教育資源，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，是這屆教育領(lǐng)導班子上任后一直十分關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，一直在做這方面的工作，組織力量開(kāi)展調研工作，冷靜思考我區教育資源整合和網(wǎng)點(diǎn)布局調整工作，制定了區域教育資源整合規劃。20xx年，撤銷(xiāo)了鐵路學(xué)校，將學(xué)生分流到了四十九中和區四小學(xué)，教師充實(shí)到我區其他中小學(xué)校。20xx年，撤銷(xiāo)向陽(yáng)學(xué)校初中部，取消鎮一中住宿生，擴大五十中學(xué)辦學(xué)規模，使農村學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育資源，部分農村學(xué)生進(jìn)入五十中學(xué)就讀，對教師進(jìn)行了科學(xué)合理分流。同時(shí)規范了招生和學(xué)籍管理，根據我區學(xué)生資源和學(xué)校資源狀況，在充分調研的基礎上，重新擬定了《龍鳳區中小學(xué)校學(xué)區劃分及招生工作方案》。
7、抓管理，建規范，建立教育管理科學(xué)體系。教育局領(lǐng)導班子在教育管理中高度重視全局和學(xué)校的規章、規范、制度等建設。從全局的角度通過(guò)規章制度，規范學(xué)校管理行為，引領(lǐng)學(xué)�？茖W(xué)管理，為學(xué)�？茖W(xué)管理提供支撐，為教育局和學(xué)校實(shí)施有效管理提供依據。教育局制定出臺了《教育系統關(guān)于臨時(shí)用工的有關(guān)規定》、《教育系統教師病事假有關(guān)管理辦法》、《學(xué)校安全責任追究制度》、《關(guān)于制止中小學(xué)教師補課辦班的管理辦法》等十余個(gè)規章制度。這些規章制度和規范的實(shí)施，受到了基層學(xué)校的普遍好評。同時(shí)各校根據局里的管理要求，也結合學(xué)校實(shí)際，結合學(xué)校管理理念及學(xué)校發(fā)展目標，制訂了教育教學(xué)管理、隊伍管理、學(xué)生管理等各項管理考核制度與規范。各校的規章制度實(shí)施，規范了教師的從教行為，學(xué)生的學(xué)習行為，調動(dòng)了教師的積極性，推動(dòng)了學(xué)校的發(fā)展。
二、存在的問(wèn)題
在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地認識到，我區教育工作還有待進(jìn)一步加強。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、部分學(xué)校標準化建設水平還較低，教學(xué)設施設備品種數量不足。
2、部分學(xué)校教學(xué)功能場(chǎng)所不足，功能不夠完善。
3、部分學(xué)校校園環(huán)境需要改善，硬化、綠化水平較差。
4、聘任教師工資標準相對較低，影響教師隊伍穩定。
5、學(xué)校教育經(jīng)費相對不足，影響學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的組織和教師管理考核。
三、下一五年謀劃情況
1、加強學(xué)校標準化建設。做好十九中學(xué)異地新建及二期建設工作;投資建設三永學(xué)校二期工程;建設鎮一中綜合樓、水沖廁所，建設五十中和鎮一中的塑膠運動(dòng)場(chǎng)、風(fēng)雨教室，硬化操場(chǎng);為部分學(xué)校教學(xué)樓進(jìn)行抗震加固和消防改造，消除校園安全隱患;補充、更換教學(xué)儀器和電教化設備。
2、促進(jìn)教育資源均衡發(fā)展。將部分區屬分散學(xué)校進(jìn)行整合，進(jìn)行集中辦學(xué)。按照市資源整合規劃加快區屬學(xué)校與石化學(xué)校整合進(jìn)度。對涉及整合學(xué)校的教師、學(xué)生，進(jìn)行合理調配，滿(mǎn)足教育教學(xué)需要;隨著(zhù)城市建設加快，適時(shí)在青龍山與大慶東站之間及其他開(kāi)發(fā)新建小區建設學(xué)校。
3、優(yōu)化學(xué)前教育配置。繼續加大無(wú)證幼兒園的整治力度，扶持發(fā)展有規模的民辦學(xué)前教育。有效利用農村小學(xué)閑置校舍資源開(kāi)辦農村幼兒教育。做好東城領(lǐng)秀、瀚城國際、龍鳳小鎮等新開(kāi)發(fā)小區配套建設幼兒園工作。抓住舊城區改造機會(huì )，拓寬園所建設渠道，鼓勵、支持社會(huì )企業(yè)和個(gè)人投資建設園所，政府投資扶植辦園。
4、推進(jìn)課堂教學(xué)模式改革。繼續深入推進(jìn)中小學(xué)課堂教學(xué)改革試驗工作，“生本課堂”、“導學(xué)稿”課堂教學(xué)模式改革在我區啟動(dòng)實(shí)施近一年，已經(jīng)取得階段性成果，今后5年將繼續深入實(shí)施，要使實(shí)驗率達到100%，逐步形成具有龍鳳特色的課堂教學(xué)模式。
工程類(lèi)工作總結4
自20xx年x月來(lái)到xxxxxxx公司參加工作，已接近xx的時(shí)間，先后參與了xx工程、xx工程，通過(guò)這兩個(gè)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，得益于領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升。雖然只有短短不到xx的時(shí)間，但卻通過(guò)實(shí)踐學(xué)習到了很多知識，獲得了很多難得的經(jīng)驗。在此感謝公司領(lǐng)導對我的信任及同事們的支持，通過(guò)團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對這段時(shí)間情況進(jìn)行個(gè)人工作總結，請給位領(lǐng)導指導與糾正：
一、主要職責
1、負責xx技術(shù)的完善和利用。
2、負責xx項目的現場(chǎng)安裝監督。
3、負責進(jìn)一步研究xx的領(lǐng)域。
4、負責xx技術(shù)的推廣應用。
二、工作心得
1、會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底。雖然所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識與xx有些偏離，但是通過(guò)xx不厭其煩的教導，以及同事們毫無(wú)保留的經(jīng)驗傳授，自己也針對遇到的具體問(wèn)題有的放矢的來(lái)補充專(zhuān)業(yè)知識方面的'不足，能力已經(jīng)得到了很大的提升，今后要繼續努力，盡快的來(lái)完全滿(mǎn)足工作需求。
2、一個(gè)項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，只有整個(gè)團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì )有強大的戰斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！
在已經(jīng)完成的兩個(gè)工程參與過(guò)程中，由于經(jīng)驗的不足遇到了很多問(wèn)題，但通過(guò)各部門(mén)的密切配合以及同事的幫助，順利的完成了工程。并從中吸收了處理一下工程問(wèn)題的寶貴經(jīng)驗，在接下來(lái)的項目進(jìn)展中以便有效的預防這些問(wèn)題的發(fā)生，保質(zhì)保量的完成工程。
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。
無(wú)論是在技術(shù)研究還是在工程施工中，都需要與相應的部門(mén)協(xié)調溝通，只有保持與各相關(guān)部門(mén)及時(shí)的進(jìn)行信息交流，才能更好更高效的完成任務(wù)目標。
4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠！
為了更好的完成工作，必須先努力豐富自己的知識，提高自己的技術(shù)水平，才能在團隊工作中提出合理化建議，在工程管理中才能更自信、果斷的做出決斷，為領(lǐng)導分憂(yōu)。
工作總結/計劃
5、對于合同能源管理模式，個(gè)人認為合同期不宜過(guò)長(cháng)。合同期過(guò)長(cháng)不可控因素太多，如領(lǐng)導班子的更換、法規政策的修改、人民幣貶值等等都可能成為資金回收的障礙。如果我方初期所占分成比例加大甚至占全部，后期逐年遞減，可縮短成本回收期，相應的縮短合同期�？纱蟠蠼档臀曳酵顿Y風(fēng)險，且甲方在較短時(shí)間內就可獲得設備的所有權。（個(gè)人不成熟理解，望指導更正）
三、不足之處
1、專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，在很多技術(shù)問(wèn)題方面反應遲緩，需加強學(xué)習。
2、由于施工經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制，在遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)不能快速有效的解決。
3、對xx工藝的了解不透徹，在新的xx方案研究中難以提出高質(zhì)量的建議。
四、今后的打算
1、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，積累工作經(jīng)驗，理論與實(shí)踐密切結合，在實(shí)踐中將專(zhuān)業(yè)理論融會(huì )貫通，徹底消化吸收，為工程管理打下堅實(shí)的理論基礎。
2、已通過(guò)國家機電二級建造師考試，爭取明年考取一級建造師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的能力。
總體說(shuō)來(lái)，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。xx的工作中，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。展望20xx年下半年，正在參與籌劃的項目有xx、xx、xx、xx以及xx項目。工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
工程類(lèi)工作總結5
一、規劃方面
1、協(xié)助XX辦理了XX、XX、XX和XX的設計紅線(xiàn)以及XX和xx二期的掛牌紅線(xiàn)。
2、xx的規劃用地許可證資料已報大廳，現等待許可證出來(lái)。
3、協(xié)助XX辦理了XX路、XX路的污水管網(wǎng)的建設工程規劃許可證。
二、工程方面
1、完成xx的紅線(xiàn)修測。
2、協(xié)助xx完成xx新增面積內的清表，正在進(jìn)行土方平整及圍墻施工。
3、協(xié)同評估公司對xx內兩家企業(yè)及四戶(hù)農戶(hù)進(jìn)行了拆遷評估的.丈量登記。
4、協(xié)助XX對幸源路以南部分土方平整進(jìn)行驗收。
5、完成了園區沿主干線(xiàn)道路的企業(yè)調查。
三、污水管網(wǎng)的上報工作
1、已完成每季度的污水管網(wǎng)網(wǎng)上上報工作
2、省污水管網(wǎng)的資金申報工作已完成注冊，后續工作等待規劃施工許可證辦理下來(lái)后即可進(jìn)行。
四、企業(yè)用地情況調查
對園區二期內的大部分企業(yè)進(jìn)行了用地、資金投入、稅收等情況的調查
五、其他工作
1、協(xié)助XX對園區企業(yè)與園中村出現的矛盾進(jìn)行處理。
2、協(xié)助市容對園區企業(yè)的違章用地進(jìn)行監督和阻止。
工程類(lèi)工作總結6
工程公司20xx年年終總結
今年，我工程公司全體員工反思過(guò)去、統一思想認識、明確責任目標、強化現場(chǎng)管理，在各項工作的開(kāi)展思維上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問(wèn)題，并在領(lǐng)導的進(jìn)一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：
一、努力奮斗，認真完成工程目標
“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標也是精神支柱。
今年全年計劃現已完成的項目包括新化路道路建設工程、復興路（涵洞口-泰馮路）路面工程和雨山河河道改造工程，維修天潤城十期、水城十街區和硅谷一區，內部工程包括鋼渣廠(chǎng)辦公樓、林場(chǎng)大樓、公司健身房裝修、后山廠(chǎng)房、中心聯(lián)后山圍墻、瑞來(lái)生態(tài)園大樓和小二黑圍墻。
在項目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程、復興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng )造大約預算價(jià)2983萬(wàn)元，其中還有多數工程均未竣工審計。公司項目人員認真負責，以安全質(zhì)量為首要，加強工作態(tài)度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)的反饋、討論研究和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿(mǎn)完成。
二、加強工程款往年收款工作 由于公司內部人員的變動(dòng)、調整，人員工作內容的交替事宜沒(méi)有協(xié)調清楚，工程公司在20xx年中整體的工作進(jìn)度中受到嚴重的阻礙，也給總公司帶來(lái)了不必要的麻煩，在工程項目竣工審計收款問(wèn)題上沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn)，其中也包含我方在項目資料上的缺失，質(zhì)量上也存在嚴重的把關(guān)。
為加快推進(jìn)總公司的資金回攏，保證總公司的戰略規劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下打破部門(mén)職責的限制，改革、調整人員工作積極性，與財務(wù)部門(mén)理清查詢(xún)往年工程項目上已審計結束的收款余款，查明原因、理清思路、改變方式妥善協(xié)調各個(gè)追款單位，確保收款指標的`完成。
三、強化內部工作管理
今年我工程公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和規范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
四、存在問(wèn)題
1、員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類(lèi)似以往建設管理混亂的狀況。
2、當工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時(shí)，對質(zhì)量、安全、工期的首要性認識不足。
3、部門(mén)員工精細化管理水平和執行力有待提高，對領(lǐng)導交辦的工作，要切實(shí)認真執行，能協(xié)調解決的問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調解決，不能協(xié)調解決的問(wèn)題及時(shí)上報。
4、部門(mén)職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，部門(mén)內部之間的協(xié)作有待加強，同時(shí)加強部門(mén)之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
5、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒(méi)有及時(shí)的整理、歸檔和簽收。
6、工程質(zhì)量上沒(méi)有嚴格把關(guān)，造成工程上不必要的時(shí)間、精力和財力的損失。
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五、明年工作計劃
新的一年即將來(lái)臨，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問(wèn)題的同時(shí)還應加強工程公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下，工程公司榮幸的接到浦口區政府道路工程江山路項目和安置房圍墻，為來(lái)年公司新的經(jīng)濟增長(cháng)開(kāi)了個(gè)好頭彩。 工程公司內部還應加強對財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的協(xié)調合作，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預見(jiàn)和防范能力。做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方
面知識的學(xué)習和培訓，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質(zhì)量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高編制標書(shū)的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。
以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展，這不是一句口號，對于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌?chǎng)提供高質(zhì)的產(chǎn)品，滿(mǎn)意的服務(wù)，市場(chǎng)回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。
工程公司
二〇一七年十月二十四日
工程類(lèi)工作總結7
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
2***年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。
我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。2&***以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。
我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的.施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。
特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置。
工程類(lèi)工作總結8
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過(guò)去的工作，既是忙碌又是充實(shí)的，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，既完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：
我本著(zhù)強烈的主人翁意識，切身想到公司及試驗室的利益，堅定公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。我也將一員的標準嚴格要求自己，自覺(jué)接受領(lǐng)導和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的.不足，爭取在以后的工作中經(jīng)得起考驗，積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。
我從做好日常的本職工作入手，從身邊小事做起并持之以恒，積極努力地提高自己的崗位技術(shù)，努力學(xué)習本職的崗位知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷加強學(xué)習，努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成試驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們工程技術(shù)人員的責任心，并發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持質(zhì)量第一的原則，一切以數據說(shuō)話(huà)，做到數據屬實(shí)，結論公證，確保試驗檢測結果的準確性，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。
我所從事的工作主要是對一些工程土建類(lèi)材料（水泥、砂、石子、鋼材等）及成品、半成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗、檢驗；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監督控；對現場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。
1、對原材料的控制：凡進(jìn)入現場(chǎng)的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量保證書(shū)、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規定的數量進(jìn)行檢驗。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠(chǎng)家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結塊。對于存放超過(guò)三個(gè)月的水泥在使用時(shí),應提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實(shí)際標號進(jìn)行二次復查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。當發(fā)現原材料與樣品不符或異常時(shí),應與試驗室聯(lián)系,及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度,所有進(jìn)廠(chǎng)原材料都必須及時(shí)委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時(shí)內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。
2、混凝土工程：①由于混凝土混凝土的標準都是高性能混凝土，配合比設計包括水泥、砂、碎石、外加劑、粉煤灰和水。用粉煤灰做為一種的外摻礦物料加入到混凝土中以提高混凝土耐久性能，同時(shí)加入第三代減水劑，以保證混凝土的綜合工作性能。這兩項技術(shù)在中國都不成熟，高性能混凝土的概念也是首次提出。試驗室本著(zhù)節約從源頭出發(fā)的思想，反復多次方才選定配合比，在選定配合比的情況下還要做坍落度、泌水率、含氣量、抗裂性、抗壓強度、彈性模量、抗凍性、耐磨性、抗滲性等試驗檢測項目�，F場(chǎng)值班人員要控制好施工配合比，不能出現離析、氣泡多等情況。夏季施工時(shí)分別要在早上和中午兩個(gè)時(shí)段各測一次砂、碎石的含水率。②攪拌站每次攪拌砼時(shí)，應嚴格執行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)通知試驗室作動(dòng)態(tài)調整。在使用粉煤灰時(shí),應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時(shí)間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制。
3、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開(kāi)工前,將焊工的技術(shù)等級證書(shū)復印件及名單交到試驗室。工程開(kāi)工之前要對焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進(jìn)行正式操作。②對于鋼筋的檢測控制：鋼筋原材的伸長(cháng)率、抗拉強度和冷彎以及焊接接頭的抗拉強度和斷點(diǎn)等工作給我，由于工程全面展開(kāi)，鋼筋需求量比較大，每一批檢測的型號也比較多，監理要求嚴格，不能有不合格的材料用在工程上，每一項檢測指標都必須達到規范要求同時(shí)又要滿(mǎn)足現場(chǎng)施工。陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作，并熟練圓滿(mǎn)的完成本職工作。不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。因為我不坐以待能斃，經(jīng)常還不時(shí)的與現場(chǎng)多接觸，了解工程程序、步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。
我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己，但相對于領(lǐng)導對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作。
工程類(lèi)工作總結9
通過(guò)這么多年的工作磨練，使自己的專(zhuān)業(yè)知識有了一個(gè)更大的實(shí)踐和拓展空間，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，增長(cháng)了知識和經(jīng)驗，提高了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，各方面都得到了長(cháng)足的進(jìn)步。
一、思想政治素質(zhì)得到提高
在多年的工作實(shí)踐中，自己深深認識到，只有政治上的堅定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)的勤奮精神。因此，在任助理工程師以來(lái)的工作中，自己更注重不斷地補充自己，提高自己的政治和理論素養。
1、是抓好學(xué)習，尤其是理論學(xué)習，用正確的理論來(lái)指導工作，在學(xué)習中，自己一方面按照規定的學(xué)習制度參加集體學(xué)習，記好學(xué)習筆記和心得體會(huì )，還利用工作和業(yè)余時(shí)間抓好自學(xué)，注意拓寬學(xué)習面，提高自己的綜合知識水平。
2、是認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來(lái)指導自己的行動(dòng)，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動(dòng)。并積極向黨組織靠攏，以一名黨員的行為標準來(lái)要求自己，在工作學(xué)習中認真實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)看問(wèn)題，在自己做規劃和設計項目時(shí)注重以人為本和環(huán)境的可持續發(fā)展。對自己嚴格要求，提高工作效能，恪守職業(yè)道德，注重保持良好的職業(yè)形象。正確對待個(gè)人的名利待遇，堅持扎實(shí)認真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。通過(guò)自己的努力，我院黨組織在考察了我這幾年工作、學(xué)習和生活中的表現后，已經(jīng)批準我成為了一名預備黨員，使自己能真正成為一名共產(chǎn)黨員又邁進(jìn)了一步。
二、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不斷增強
從參加工作以來(lái)，自己的.技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強。在工作實(shí)踐中，自己常常認識到自己在學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)理論還比較薄弱，因此，自己不斷加強學(xué)習，虛心請教有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的工程師和學(xué)者，不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習和提高的機會(huì )，使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強。我所從事的工作就是建筑施工工作，進(jìn)入工作崗位后，我就被安排在一線(xiàn)工作，主要從事施工管理工作。通過(guò)這十幾年工作經(jīng)驗的積累。
在完成施工任務(wù)的同時(shí)，根據規劃和設計任務(wù)的需要，自己通過(guò)不斷的學(xué)習除了本專(zhuān)業(yè)規劃設計外還向其它領(lǐng)域擴展。近年來(lái)我國越來(lái)越注重環(huán)境保護，所以國家對能源的節約利用的力度也較大，特別是節能保溫和節能保溫管材方面。通過(guò)單位里組織的考察、學(xué)習，加上自己的刻苦鉆研，使我在供熱工程施工中積累了豐富的經(jīng)驗。
通過(guò)幾年來(lái)的工作、學(xué)習與實(shí)踐，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識得到很大的提高，同時(shí)也為我門(mén)單位完成了一批優(yōu)秀的大型工程。在近八年工作中，好的成績(jì)的取得，當然也離不開(kāi)領(lǐng)導的培養、信任和同事的幫助。我個(gè)人的貢獻畢竟是有限的，但是在這些成績(jì)中，能有自己的一份辛勤的汗水和付出，以及辛勤收獲的快樂(lè )，那么，自己是欣慰的。因為我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的信任和關(guān)懷。
在今后的工作中，自己將一如既往地努力學(xué)習，不斷進(jìn)步，并將繼續以?shī)^發(fā)的姿態(tài)干好工作，做一名合格的工程師。
工程類(lèi)工作總結10
20xx年x月x日至x日，xx技術(shù)工程部在公司培訓教室召開(kāi)了x年度總結會(huì )議，公司董事長(cháng)姜繼增、副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)總監周利國、營(yíng)銷(xiāo)副總監兼技術(shù)工程部經(jīng)理xx及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會(huì )。
會(huì )議第一天以加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量的培訓學(xué)習為主題，營(yíng)銷(xiāo)副總監兼技術(shù)工程部經(jīng)理xx根據多年經(jīng)驗的現身說(shuō)法，親自為大家培訓了近5小時(shí)。張經(jīng)理運用客戶(hù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)理論知識，結合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例，簡(jiǎn)單闡述了客戶(hù)服務(wù)的基礎知識，詳細講解了客戶(hù)服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量控制、同步電機控制及能量回饋等技術(shù)。通過(guò)這次專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)服務(wù)培訓和技術(shù)知識培訓，向員工灌輸規范的服務(wù)意識和理念，使公司的服務(wù)由為用戶(hù)提供服務(wù)的簡(jiǎn)單服務(wù)意識轉變?yōu)榱钣脩?hù)滿(mǎn)意的主動(dòng)服務(wù)理念，為客戶(hù)提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的到位服務(wù)!
會(huì )議第二天以成績(jì)喜人，任重道遠的工作總結為主題，各主管分別對各自服務(wù)部20xx年的工作進(jìn)行了總結，分析了存在的問(wèn)題，推廣了成功的經(jīng)驗，并對各自部門(mén)x年的工作進(jìn)行了初步規劃。技術(shù)工程部副經(jīng)理細分析了存在的問(wèn)題并進(jìn)行尖銳的批評，營(yíng)銷(xiāo)副總監兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀(guān)地總結了部門(mén)工作情況，并詳細規劃了x年的工作任務(wù)和目標。
最后，姜總和周總分別對技術(shù)工程部過(guò)去一年的工作給予了充分肯定，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面、客觀(guān)地分析，并對下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導的理解和肯定更加堅定了每位技術(shù)工程師的信心，大家都表示將繼續發(fā)揚吃苦耐勞、團結的`技術(shù)工程部精神，提高服務(wù)質(zhì)量，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)!
回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責為酒店工程部的初期培訓工作總結鞠躬盡瘁。
19x年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店工程部的基本架構，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)昆明法語(yǔ)培訓中心隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項工作，一是自主培訓工作總結了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道;二是工作總結及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的培訓、更可x。
第二、盡心盡力為酒店工程部的發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知，酒店工程部經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶(hù)手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
工程類(lèi)工作總結11
在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，透過(guò)自身的不懈努力，我很快適應了周?chē)纳钆c工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段工作與學(xué)習過(guò)程中，我體會(huì )到了自己的職責與不足，現對自身負責的工作總結如下:
1、對工程前期資料的收集整理及分類(lèi)存檔工作。
2、及時(shí)的與現場(chǎng)施工方溝通聯(lián)系，認真的處理好各施工單位的相關(guān)工程聯(lián)系單的收發(fā)、回復、存檔及項目各類(lèi)圖紙的規范發(fā)放管理工作，盡可能的配合各施工單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助公司項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們帶給所需的資料并做好類(lèi)似工作。
3、收集并保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件及會(huì )議文件工作，并把原先沒(méi)有具體整理的文件按照類(lèi)別整理好放入檔案盒內，為查閱文件帶給方便。
4、做好工程部各類(lèi)文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據工程部規定，對文件相關(guān)部門(mén)(包括對內和對外)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門(mén)務(wù)必在文件收發(fā)登記表上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件進(jìn)行分類(lèi)整理并存檔。
5、負責工程類(lèi)合同的整理、存檔工作，每簽署完畢一份合同，都按照公司規定去總經(jīng)辦借取原件進(jìn)行復印，然后工程部進(jìn)行存檔管理，以便于領(lǐng)導及工程師查閱合同資料，也為現場(chǎng)更好的進(jìn)行施工管理、進(jìn)度管理及質(zhì)量管理帶給有力的依據。
6、負責現場(chǎng)施工發(fā)生的各種合同之外需要辦理簽證的各項工程的影響資料的拍攝及所發(fā)生時(shí)間的記錄工作。
7、負責工程部范圍內的`各施工單位工程款支付流程的手續工作，按照上級領(lǐng)導的指示，根據現場(chǎng)的輕重緩急狀況，確保流程的及時(shí)完成，對施工單位按時(shí)撥付工程款，從而保證現場(chǎng)施工能夠正常進(jìn)行;因成本部前期人員緊缺，不能及時(shí)到位，我同時(shí)也負責公司各項合同的簽署流程工作，以保證合同的盡快簽署完畢并及時(shí)下發(fā)到各部門(mén)、各施工單位手中。
8、負責工地各臨時(shí)配電室中每月電表的抄數及各施工單位電費的整理、分配及繳納等相關(guān)的工作。因之前沒(méi)有親手接觸過(guò)此類(lèi)工作，剛開(kāi)始看不懂配電室內的各項設備，不明白怎樣讀取電表度數，又因工程部暫無(wú)安裝工程師，所以我就去請教施工單位的電工，明白我們的電表度數=電表讀數*電流互感器電流比的倍數，雖然之間遇到了小困難，但是我在忙碌中還是很高興的，因為我又學(xué)到了一些現實(shí)工作中很實(shí)用的專(zhuān)業(yè)知識。
9、負責工程部每周周例會(huì )匯報資料的匯總及整理工作，負責工程部?jì)炔考肮こ滩颗c施工單位的調度會(huì )等各項工程會(huì )議的通知及記錄工作。
10、負責各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導匯報等，除此之外，還有領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
在此工作期間，工作顯得緊張，而又有秩序。整個(gè)工作過(guò)程中，我認為自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的職責心和進(jìn)取心，勤勉不屑，極富工作熱情，能夠認真負責的完成領(lǐng)導交付的工作;并用心學(xué)習多方面的專(zhuān)業(yè)知識，以提高自身的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進(jìn)步。但同時(shí)也意識到自身存在著(zhù)諸多不足：在日常工作中有時(shí)不夠干練，言行舉止沒(méi)有注重約束自己，且工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠，對工作的預見(jiàn)性和處理緊急事務(wù)的靈活性還需要更進(jìn)一步的提高，在專(zhuān)業(yè)知識方面，還需要平時(shí)多加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。但是這些不足，在以后的工作中，我會(huì )用心的做到多學(xué)、多看、多聽(tīng)、多問(wèn)，同時(shí)做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，因為我相信勤能補拙是良訓。
因此，我借此機會(huì )，正式向公司領(lǐng)導提出轉正申請，期望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、潛力及表現，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量;同時(shí)也十分感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給予我體現自我、提高自我的機會(huì )，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力都得到了最大幅度的提高，同時(shí)也激勵了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與改善。
工程類(lèi)工作總結12
時(shí)光荏苒，我20xx年6月畢業(yè)于華南農業(yè)大學(xué)園林設計本科專(zhuān)業(yè)，20xx年7月開(kāi)始在佛山城鄉建筑設計院有限公司園林室工作至今。到20xx年10月工作已滿(mǎn)一年，在這短暫的一年多過(guò)程中我不僅加深了原來(lái)學(xué)習的知識理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作以來(lái)，在領(lǐng)導和主管的培育和教導下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習上，還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作總結
學(xué)習上，自參加工作以來(lái)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用;還有就是豐富的圖書(shū)資料，能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識面的機會(huì )，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。
工作上，我首先參加的項目是安置東和桂東苑的園林項目設計，在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習的天正建筑，cad和photoshop技能應用到實(shí)際工作中，學(xué)習到許多實(shí)踐經(jīng)驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設計中遇見(jiàn)的問(wèn)題。最后這兩個(gè)項目的'施工圖分別在xx年的1月和xx年的7月順利完成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽(tīng)從主管的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學(xué)習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過(guò)程中，我的專(zhuān)業(yè)知識和技能得到長(cháng)足的提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀(guān)等項目的設計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和設計相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì )與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去一年的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習，克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認識到為適應園林設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，積累工作經(jīng)驗，培養工作能力，爭取更大的成績(jì)。
工程類(lèi)工作總結13
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)進(jìn)入×××已經(jīng)一個(gè)多月了，在各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我各個(gè)方面都已經(jīng)融入到公司的環(huán)境中。和同事們相處融洽，不斷適應工作，完成從學(xué)生到社會(huì )人士的轉變。
回顧這一個(gè)多月，我的工作積極性是高的，對工作盡心盡力，與各位同事相處融洽。剛進(jìn)入公司時(shí)，×××正在進(jìn)行一個(gè)項目的最后設計階段，在前輩的指導幫助下完成了一個(gè)×××的設計出圖。雖然是一個(gè)小的工程，但這是我畢業(yè)之后第一個(gè)接觸的實(shí)際工程，在進(jìn)行的過(guò)程中，心里一直有些忐忑。我發(fā)現在學(xué)校學(xué)習的知識與實(shí)際工程還是有許多不同，自己的知識面還十分狹隘，需要學(xué)習的地方還非常多。但通過(guò)這個(gè)實(shí)際操作，我對實(shí)際工作的流程有了一定的認識，對設計工作有了全新的認識。通過(guò)這個(gè)設計，我認識到我不僅專(zhuān)業(yè)知識缺失，知識層面窄，軟件方面的操作也十分不足。
雖然來(lái)到一個(gè)多月了，對于總體的工作還不是太了解，對工作還沒(méi)有系統的認識，對工作還沒(méi)有形成系統的計劃和長(cháng)遠規劃。我希望之后能多做些工作，盡快融入工作，能更加體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在今后的工作中我要不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷提高自己的各項專(zhuān)業(yè)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。
在進(jìn)行工作期間，我第一次接觸了不同專(zhuān)業(yè)的人員，看到了不同專(zhuān)業(yè)的.圖，意識到一個(gè)項目不是一個(gè)專(zhuān)業(yè)就能完成的。盡管我們不能做到每個(gè)專(zhuān)業(yè)都精通，但也應該對合作的專(zhuān)業(yè)有一定的認識，學(xué)會(huì )和不同的專(zhuān)業(yè)打交道，多交流。我在工作生活中我還接觸到不是×××的同事，認識到交流的重要性。
在項目快結束的階段大家都處于忙碌的時(shí)期，每個(gè)人都在不斷地改圖、打圖。我的工程十分的小，可是還是涵蓋了許多方面的知識，也自然有許多的問(wèn)題，以為完成了，可是細節卻有許多的疏漏。在前輩的指導下，我進(jìn)行了幾次修改，突然察覺(jué)到自己各個(gè)方面存在的漏洞，在看待事物方面存在的許多不足，做事還應該更加細心，視野要放寬。對于專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)和設計規范應該要趕緊熟悉。
打圖、出圖期間大家通力協(xié)作，為了趕進(jìn)度，一起互相幫忙打圖、折圖。一起協(xié)作，互相幫助在一起工作的感覺(jué)十分舒服，彼此之間也增進(jìn)了了解，增進(jìn)了友誼。同事們不僅在工作中給予幫助，在生活中也給了我許多幫助和建議，使我能很快適應新的環(huán)境。
在工作之中也接觸到了可行性研究報告，之前看到過(guò)可行性研究報告，不知道它是那么多不同專(zhuān)業(yè)的結合，是那么多人合作的產(chǎn)物。這又是我在工作中的有一個(gè)新奇的體驗，雖然我還不是十分清楚它的具體要求和組成，但每接觸一個(gè)新的領(lǐng)域，對自身都是一個(gè)挑戰，都是一個(gè)成長(cháng)的機會(huì )。無(wú)論事物大小，難易程度如何，對一個(gè)新人而言，他都是一個(gè)開(kāi)拓視野的機會(huì )，任何一個(gè)汲取知識的機會(huì )都應該把握，盡心盡力的去完成。
現在×××在不斷成長(cháng)，不斷地完善體制，我希望我在會(huì )伴著(zhù)它不斷成長(cháng)成為一個(gè)能出色完成工作的專(zhuān)業(yè)人才。在公司有富有經(jīng)驗的總工和前輩指導幫助我完成工作，給我專(zhuān)業(yè)的建議。領(lǐng)導和同事們在個(gè)方面都給予我關(guān)心和幫助，我在這一個(gè)多月成長(cháng)了許多，也已經(jīng)慢慢地適應了工作生活，也在這一個(gè)多月學(xué)習了許多以前不曾接觸的知識。對于所有給與我幫助的領(lǐng)導和同事，我心存感激。
但顯然和我還是有太多的不足，我還有許多需要學(xué)習的地方，希望在×××這個(gè)平臺上我能抓住更多的機會(huì )，更努力的成長(cháng)。不辜負大家的期望，實(shí)現自己的價(jià)值。
工程類(lèi)工作總結14
從20xx年到公司以后，我參與了四個(gè)項目的建設，總的來(lái)說(shuō)體會(huì )較深，公司一直以來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高，也得到了同行和市場(chǎng)的認可，自己也通過(guò)這多年項目的工程管理，學(xué)到了很多東西，這里談?wù)勛约旱南敕ā?/p>
一、工程管理的重要性
20xx年房產(chǎn)調控政策不變，未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸從暴利時(shí)代轉入微利。由于早期利潤高，很多房產(chǎn)公司在項目投入上大手大腳，不計成本的做法，必將被市場(chǎng)所淘汰，開(kāi)發(fā)商應更加注重成本控制的精細化，管理的規范化，比品質(zhì)，比信譽(yù)，比口碑，在正確定位的前提下，尋找成本、質(zhì)量、效果的平衡點(diǎn)。
在整個(gè)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項目決策定位，項目的推廣和銷(xiāo)售，資金的籌集運作都很重要，工程管理對項目開(kāi)發(fā)的重要作用也不容忽視：
1、緊湊而合理的開(kāi)發(fā)周期，縮短資金的周轉時(shí)間。像萬(wàn)科通過(guò)研究總結制定比較成熟的開(kāi)發(fā)流程，確保各個(gè)項目按公司既定流程開(kāi)展，萬(wàn)科項目的工期總的來(lái)說(shuō)是非常緊湊的，一定程度上加快了資金的流通，也減少了管理成本；
2、通過(guò)優(yōu)質(zhì)的管理降低成本提高品質(zhì)；如：綠城為追求產(chǎn)品品質(zhì)，在材料選擇上的不惜血本，相應工程成本較高。在保證品質(zhì)的前提下，為達到同樣的效果，是否能尋求更低的成本，是我們在工程管理中應該重點(diǎn)研究的；
3、抓好工程質(zhì)量能減少返工損失，降低后期維修成本，減少客戶(hù)投訴，對企業(yè)聲譽(yù)及品牌的樹(shù)立都有很大幫助；
4、合理的成本控制不僅僅降低項目資金投入，也能減少與施工單位的摩擦，避免出現兩敗俱傷的局面；我所了解的有幾個(gè)項目，施工單位發(fā)現虧損后（原因復雜），賴(lài)倒做，由于開(kāi)發(fā)商拖不起，還是對施工單位進(jìn)行了補貼，最后決算遠遠高于投標價(jià)。如何做到既控制成本，又實(shí)現雙盈是成本控制的最終目標。
二、目前工程管理的難點(diǎn)：
1、由于房產(chǎn)項目建設過(guò)多，農民工數量嚴重不足，技術(shù)水平落后較多；施工單位管理人員也由于需求量過(guò)大，又缺乏培養機制，不少施工單位項目部技術(shù)水平和管理水平都普遍較低；
2、房產(chǎn)公司為節約成本，采用大量的甲供材料，甲方分包單位的型式，雖然支付3%管理配合費，納入總包管理，但多數總包單位不但不管理，反而堅持認為甲方分包的單位是甲方的責任，索賠，扯皮現象極為普遍；在這種情況下，如何加強甲方的工程管理尤為重要。
三、提高工程管理水平
�。ㄒ唬�、技術(shù)方面：
1、質(zhì)量通�。褐两裎纯匆�(jiàn)哪個(gè)施工單位有全面的質(zhì)量通病預控方案，很多還是靠我們去抓質(zhì)量，而我們管理人員各自的經(jīng)驗水平，工程經(jīng)歷也不相同，例如幕墻的施工，有的人做過(guò)，有的沒(méi)接觸過(guò)，而公司缺乏統一的標準，各管理人員基本都在自己摸索。
我們在談預控，就是在工序施工前考慮該工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并有相應的應對措施：就像剛才說(shuō)的幕墻施工容易出現的問(wèn)題：窗頂倒泛水，與室內裝飾的大小頭，與門(mén)窗不統一，膠縫過(guò)寬，圓弧處鋁板的下料偏差大，鋁板切割后剛度不足并容易脫膠等等；應該在施工前組織分析討論，確定切實(shí)可行的實(shí)施方案，才能最大程度地做好工程質(zhì)量的控制。
2、進(jìn)度的管理：而且根據以往工程經(jīng)驗，各施工單位在主體階段的工期一般不會(huì )相差太大，主要在結頂后的裝飾階段，因為裝飾階段：
�。�1）、分包單位多：各總分包單位之間的工序銜接與相互影響，一個(gè)單位出問(wèn)題可能會(huì )影響整個(gè)工程進(jìn)度。
�。�2）、甲方原因：由于對工程進(jìn)展不了解，導致一些做法，材料，分包單位招標等未及時(shí)確定導致工期延誤。
而好的管理人員就像老中醫把脈，不但要有預見(jiàn)性，而且能在初期就看出現場(chǎng)是否存在問(wèn)題，問(wèn)題的根源是什么，應該如何去解決，避免“病情”加重后，導致解決成本上升。因此我們應建立工程進(jìn)度計劃的樣板，深入分析各道工序的介入時(shí)間，各工序的先后次序，工序之間相互交叉、相互影響的關(guān)系。只有充分了解工程各階段流程，才能更好地指導我們的工作，更好地為工程服務(wù)，確保施工中各工種能銜接順暢，工期進(jìn)展順利。
3、技術(shù)的培訓：由于各管理人員之間技術(shù)、經(jīng)驗參差不齊，我們要追求產(chǎn)品的高品質(zhì)，必須提高管理人員的技術(shù)水平、管理能力。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)性很強，企業(yè)培訓往往缺乏針對性：一是很多培訓的是設計內容，而設計與施工是兩個(gè)不同行業(yè)，缺少施工經(jīng)驗豐富的講師；二是很多培訓的是規范的理解，規范比較籠統，對現場(chǎng)容易發(fā)生的問(wèn)題缺乏針對性；三是培訓應與現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度相符合，例如：現場(chǎng)在打樁，最好培訓打樁的知識或者地下室階段的技術(shù)，如果講后期裝飾階段的內容，由于時(shí)間段差距太大，不能加深印象，培訓效果差。萬(wàn)科的管理手冊和施工技術(shù)指導書(shū)之類(lèi)是房地產(chǎn)企業(yè)中最全面的，但萬(wàn)科的工程質(zhì)量管理卻只能說(shuō)一般，這不僅和企業(yè)的管理思路有關(guān)，也是因為工程技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性、復雜性，培訓沒(méi)有對癥下藥。
�。ǘ�、管理方面：
1、定位：我們主管一個(gè)人負責10萬(wàn)平方左右的工程，幾十個(gè)分包單位，這么大的工作面，如果只是做個(gè)質(zhì)檢員，再勤快也不可能把每個(gè)工作面都跑過(guò)來(lái)，因此甲方工程管理人員應該如何定位是關(guān)鍵。主管應該在掌握技術(shù)的同時(shí)，更多的是作為一個(gè)管理者，再好的想法，再好的方案，執行不下去也是空的。
2、方法：工程管理，方法很重要，因為我們管理對象很特別，是外單位，一來(lái)施工單位關(guān)系復雜，是否服從管理是一個(gè)方面；二來(lái)施工單位很多管理人員是基層出身的老油條，有各種辦法來(lái)敷衍你。要做好工程管理，不但技術(shù)上過(guò)硬，還必須學(xué)會(huì )利用周邊的資源，做到言必行，行必果，才能樹(shù)立威信，你的要求才能被貫徹執行。
這里提到對監理的控制，萬(wàn)科合同中提取一部分對監理員的獎勵，但多數人認為萬(wàn)科工程質(zhì)量管理不是很好，分析其原因：
1、缺乏對監理工作的指導：監理普遍水平落后，不能指望多給點(diǎn)錢(qián)就有能力全面管理到位，還應加強過(guò)程管理：每個(gè)階段明確要求做什么，如何去做，從而成為我們的得力幫手；
2、工程實(shí)施的主體是施工單位：我們1個(gè)標段，1個(gè)土建主管2個(gè)土建監理，加半個(gè)總監，僅僅靠這么幾個(gè)人就能把工程抓好也是不現實(shí)的，畢竟工程實(shí)施的主體是施工單位，甲方監理往往只能起到督促、抽查作用，管理人員最多的還是施工單位，如何理順關(guān)系，發(fā)揮監理、施工單位各個(gè)崗位管理人員的`積極性，才是最終目標。
3、管理深入：參與合作單位內部管理
前面提到很多總包單位、監理單位內部管理落后，管理人員缺乏積極性，但工程最終還是要靠施工單位去做，一個(gè)整體水平低下的團隊是很難做好工程的，而最終也會(huì )影響我們的質(zhì)量目標、進(jìn)度目標。我們想把工程做好，就要考慮幫助總包、監理順內部關(guān)系，最大程度發(fā)揮每個(gè)崗位人員的作用。
而具體到對于人員的管理上，我認為重要的一點(diǎn)是知人善用，不建議頻繁調整人員。因為很多時(shí)候你管的人不是你能挑選的，而且就算能換，換了很多次，也未必能達到你的期望，而人員調整會(huì )帶來(lái)很多新的問(wèn)題。
管理的學(xué)問(wèn)就是考慮如何利用現有的人員，發(fā)揮最大的工作效率。我認為首先應對每個(gè)人有個(gè)全面正確的了解，即“知人”：每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)現一個(gè)人的缺點(diǎn)很容易，但輕易否定一個(gè)人是不明智的。
挖掘一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)并加以利用，并能控制缺點(diǎn)避免危害，則是“善用”，從兩方面說(shuō)：
�。�1）、分工合理：我所分管的樂(lè )山標段，沒(méi)有一個(gè)人是技術(shù)、管理、外部協(xié)調能力都很全面的人，每個(gè)人優(yōu)勢、劣勢都很明顯，但分工合理，就能發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，所以工作高效；如果把任何一個(gè)人放在不適合的崗位上，不但發(fā)揮不了作用，反而影響工作開(kāi)展。
�。�2）、如何調動(dòng)積極性：每個(gè)人產(chǎn)生動(dòng)力的源泉都不同，或由于壓力，或由于利益激勵，或出于自身主動(dòng)。很多施工單位、監理單位的內部管理水平低下，沒(méi)有考核，沒(méi)有激勵，做好做壞都一樣；下面管理人員比較散漫，工作效率低，這樣就算我們甲方主管跑的再勤快，要想把工程做好，還是很難。
4、管理培訓：一般大公司的培訓類(lèi)課程都是針對企業(yè)內部管理，正如我所參加一次的培訓內容是關(guān)于海爾的管理模式：管理者面對的是一群本公司素質(zhì)較高的人群，或者管理者擁有對員工的“生殺大權”，管理對象與管理模式與我們工程現場(chǎng)完全不同。我們管理的對象是外部單位，面對的很多是素質(zhì)不高，基層出身的老油子，如何做好工程管理需要有針對性的培訓。
四、建立企業(yè)自己的工程標準
以文明施工為例：前段時(shí)間路過(guò)綠城喜得寶的工地，沒(méi)到里面參觀(guān)，但外墻腳手架搭設的觀(guān)感確實(shí)要比我們強很多，挑架底部的封閉看上去也十分整潔，我們這里的還是五花八門(mén)，施工單位各顯神通。
客戶(hù)參觀(guān)或者政府部門(mén)檢查的第一印象就是現場(chǎng)的文明施工，一個(gè)項目的文明施工不僅僅是施工單位的事情，往往也代表開(kāi)發(fā)商的形象與管理水平，因此我認為對這些能夠展示企業(yè)形象的方面，應該有自己的標準。
五、結束
新的一年即將到來(lái)，政府對房地產(chǎn)的限購政策仍沒(méi)有放松的跡象，而整個(gè)市場(chǎng)對房產(chǎn)品的需求也是時(shí)冷時(shí)熱，房地產(chǎn)業(yè)的暴利時(shí)代將難再重現。在這種形勢下，我們考慮做好品牌維護，加強自身建設，提高生存力，增強競爭力，在公司領(lǐng)導的英明決策下，定會(huì )走出一片自己的天空。
工程類(lèi)工作總結15
工作已經(jīng)一年多，自20xx年參加工作以來(lái)，一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽(yù)，在思想上積極要求進(jìn)步，積極響應企業(yè)的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識與技能，不斷充實(shí)和完善自己。
回顧過(guò)去1年多的工作，每一天都是忙碌而又充實(shí)的，工作了才知道，在學(xué)校課本上所學(xué)的都是理論性的知識，現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這1年里，有困難也有收獲，原來(lái)認真工作的結果是不僅完成了個(gè)人職責，也加強了自身的能力，毫無(wú)疑問(wèn)，我是幸運的。
對這1年來(lái)的工作，我做了如下總結：
一、在思想上
我身上有著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望；我不會(huì )因此而松懈，我將更加嚴格的要求自己，自覺(jué)接受同事們的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、在工作態(tài)度上
無(wú)論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學(xué)習，努力工作；正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤；有時(shí)工作多，人員少，任務(wù)繁重，能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃，按時(shí)圓滿(mǎn)的完成，過(guò)后不斷總結精簡(jiǎn)工作流程的'方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；20xx年，我被派駐到XXX項目部工作，整個(gè)工程的戰線(xiàn)較長(cháng)，測量任務(wù)艱巨，天氣環(huán)境炎熱，但我不怕苦、不怕累，認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，認真的將理論和實(shí)踐相結合，認真的為項目部把好監測、測量關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
三、在崗位職責上
嚴格執行公司相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規范，在工作過(guò)程中，嚴格按照設計規范施工測量，出現問(wèn)題找到項目部管理高層，和他們進(jìn)行溝通，正是如此，我才在施工現場(chǎng)學(xué)習到了更過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識。確保了XXX日常施工測量零錯誤，在監控測量方面得到了第三方監測及地鐵公司監控中心的肯定。我的成績(jì)離不開(kāi)領(lǐng)導的鞭策和同事的大力支持，希望在下一年的工作中繼續用嚴謹的工作態(tài)度完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。把好測量關(guān)給自己，給領(lǐng)導，給公司交一份圓滿(mǎn)的答卷。
公司給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實(shí)自己，提高自己的認識，充實(shí)自己的生活，公司給予了我們很多，作為回報，我們將為公司的發(fā)展壯大做貢獻、為公司的未來(lái)添磚加瓦。
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