設備科工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的設備科工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設備科工作總結1

　　20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長(cháng)周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足，現總結如下：

　　一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續穩定

　　經(jīng)過(guò)多次技改，現我車(chē)間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99。6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

　　1、解決設備隱患

　　在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺長(cháng)期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風(fēng)機的振動(dòng)超標；多級泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機振動(dòng)大等問(wèn)題。

　　2、進(jìn)行計劃檢修

　　根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀(guān)察記錄，來(lái)對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過(guò)預防維修將能造成

　　停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時(shí)為設備的長(cháng)期穩定運行打下了基礎。

　　3、應用新技術(shù)

　　我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長(cháng)設備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著(zhù)深遠的意義。

　　二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

　　一個(gè)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執行、運用。

　　1、創(chuàng )文明車(chē)間，執行TPM全員管理

　　兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點(diǎn)檢為核心的.全員設備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內實(shí)行點(diǎn)檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng )建合格車(chē)間打好了基礎！

　　2、完善制度建設，加大執行力度。

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車(chē)間堅持人人平等、獎懲分明，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　3、注重人才培養，安排培訓學(xué)習

　　在競爭日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車(chē)間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進(jìn)行了培訓，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠(chǎng)家進(jìn)行了15天的學(xué)習。通過(guò)培訓，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了人力資源的不斷增值。

　　三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

　　20xx年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在工作中仍然存在一定的不足。

　　1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。

　　2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

　　3、新的設備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進(jìn)一步的完善和修改。

　　4、檢修作業(yè)嚴格執行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。 5。關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著(zhù)安全隱患。以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng )造更大的效益。

　　四、20xx年我車(chē)間設備管理目標

　　1、設備管理合格車(chē)間達標。 2。全面落實(shí)推廣設備點(diǎn)檢管理。

　　3、確保生產(chǎn)裝置長(cháng)期、安全、穩定、高效運行。 4。建立好設備管理團隊，培養新的技術(shù)管理型人才

設備科工作總結2

　　20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績(jì)，也得到了領(lǐng)導及廣大員工的認可。成績(jì)固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責任重大。我們從出現的問(wèn)題中吸取教訓，總結不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設備管理工作的順利進(jìn)行�，F將20xx年設備管理工作總結如下：

　　作為合成氨一公司設備科負責人，深抓設備基礎管理工作，維護和保養設備，確保設備的長(cháng)周期穩定運行，為生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件，確保穩產(chǎn)高產(chǎn)，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標，我主要做好了以下幾點(diǎn)工作：

　　1、完善設備考核制度，細化考核方案。在往年的設備考核基礎之上，20xx年繼續完善設備考核制度。通過(guò)對往年各車(chē)間設備事故、備品備件消耗、維修費用統計、計劃檢修執行情況、設備檢查整改反饋、技改進(jìn)度等進(jìn)行綜合統計、分析、評估，重新量化考核標準。通過(guò)對考核方案的細化，改變過(guò)去設備管理模式，明確了獎罰標準，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執行，考核能到位，到位能見(jiàn)效的良好反饋。

　　2、強化各車(chē)間主機設備的計劃檢修工作。20xx年初，根據合成氨一公司各車(chē)間主機設備實(shí)際運行情況，制訂了各車(chē)間的主機設備大中小修計劃，并督促各車(chē)間及時(shí)執行計劃檢修。各車(chē)間按照檢修計劃，并結合設備實(shí)際運行狀況，對所負責的主機設備進(jìn)行了有計劃的大中小修工作。這使得主機設備能夠長(cháng)周期穩定運行，為公司的穩定生產(chǎn)提供了可靠的基礎保證。

　　3、針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺賬，維護、保養記錄及設備檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據可循，有資料可查；組織各車(chē)間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術(shù)參數資料，切切實(shí)實(shí)做好設備基礎管理工作。

　　4、每月定期召開(kāi)設備例會(huì )，組織人員進(jìn)行設備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進(jìn)行設備檢查，重點(diǎn)檢查設備的跑冒滴漏、主機設備的衛生、管道的振動(dòng)、安全閥的校驗以及一些設備存在的安全隱患等。針對設備存在的問(wèn)題及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促進(jìn)行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養、維護設備的積極性，通過(guò)檢修發(fā)現問(wèn)題都能夠得到及時(shí)的解決，整改率都在100%。對于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現問(wèn)題，檢查中發(fā)現的，也給予了相應的處罰。

　　5、加強設備管理人員的培訓，提高技術(shù)技能。隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，設備的.不斷增加，隨之也補充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設備技術(shù)管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實(shí)際工作經(jīng)驗尚欠缺。設備科便不定期對他們進(jìn)行培訓，傳授一些實(shí)際工作中的經(jīng)驗，讓他們盡快的得到成長(cháng)，更好的服務(wù)于設備管理。過(guò)去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設備管理工作，進(jìn)一步提高設備管理質(zhì)量，在以后的工作中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高到一個(gè)新的層次。

　　1、做好主機設備的維護保養工作。主機設備故障率低首先要通過(guò)保養來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好“管、用、養、修”工作，把主機設備管理層次分明，掌握各主機設備的運行情況，進(jìn)行不同的維護和保養。2、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點(diǎn)工作，應該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內心愛(ài)護機器設備，維護設備，切切實(shí)實(shí)把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對主機設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會(huì )大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個(gè)新的臺階。

　　3、不斷學(xué)習設備管理的新方法，探索設備管理的新路子。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì )，針對設備管理中出現的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經(jīng)驗的同時(shí)，也要不斷的學(xué)習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中出現的種種問(wèn)題，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，做一名合格的設備管理人員。

　　4、探索重點(diǎn)設備管理的新思路。對于重點(diǎn)裝置的管理，保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)設備的被動(dòng)停機時(shí)間，在設備管理上要學(xué)習新的方法，以加強重點(diǎn)設備的維護和保養。

　　5、繼續做好設備培訓工作。在20xx年里，即使技改任務(wù)再重，工作再忙，我們依然抽出時(shí)間來(lái)組織員工進(jìn)行設備技術(shù)培訓。20xx年作為基礎夯實(shí)年，我們更應該加強對員工，特別是青年員工的培訓，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設備，從而確保設備的長(cháng)周期穩定運行。

　　20xx年是我們的基礎夯實(shí)年，我們在做好主機設備維護保養的同時(shí)，也要做好維修人員的培訓工作，通過(guò)培訓進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專(zhuān)業(yè)技能，切實(shí)做到人人懂技術(shù)，人人會(huì )技術(shù)，只有這樣才能確保設備的長(cháng)周期穩定運行，才能維持生產(chǎn)的穩定高效，才能使我們的設備管理工作更上一個(gè)新的臺階。

設備科工作總結3

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！� XX年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司XX年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，6個(gè)專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但 設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析， 從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。XX年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設備的運轉率提高44.4%，降低成本合計600150.88元。

　　細則如下：

　　一、 降低成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本15800元（附表1-1）

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修20次，內部修理模具166次，內部修復占總修理數量的89.2%，修理工時(shí)527.5h，節約成本52750元（附表1-2-1）

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432.5h，節約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）

　　二、 降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

　　進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）

　　三、 提高生產(chǎn)率：

　　1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1%（附表2-1）

　　2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4%（附表2-1）

　　四、員工流動(dòng)率：

　　本年度設備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉職為班長(cháng)（搶修班長(cháng)：胡紀康；制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率XX年1人/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季

　�。�7~10月）節約電費488350.88元（附表3-1）

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品

　�。�187-144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動(dòng)、定位

　�。�5月）

　　2、新設備增加

　�。�5~7月）

　　3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改

　�。�6~9月）

　　4、新龍立廠(chǎng)房維修改造

　�。�12月21~26日）

　　5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)

　�。�12月27日）

　　6、新龍立設備移動(dòng)安裝

　�。�12月29日pm1：00~ 31日）

　　八、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的'思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望XX年，工作重點(diǎn)主要放在保證XX年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的XX年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。

設備科工作總結4

　　XXX年，是不同尋常的一年，特別是黨的十八大的勝利召開(kāi)，為中國新時(shí)期的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，我校又迎來(lái)嶄新的發(fā)展期。教材設備科在學(xué)校的領(lǐng)導下，主要完成了以下幾項工作：

　　1、強化全員服務(wù)意識，讓全體師生滿(mǎn)意

　　本年內繼續貫穿教材設備科工作的一條主線(xiàn)是“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓師生滿(mǎn)意”。創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)，換句話(huà)說(shuō)，就是要貫穿于我們工作的全過(guò)程，體現在我們具體的工作上、每一個(gè)細節上；讓師生滿(mǎn)意，是我們工作的目標，也是衡量我們工作的一個(gè)標準。師生滿(mǎn)意了，沒(méi)意見(jiàn)了，就是對我們工作的肯定，我們的付出，才說(shuō)明是有效的，這是最好的印證。相反，師生不滿(mǎn)意，提了這樣那樣的一大堆意見(jiàn)，或者時(shí)不時(shí)地暴出一些問(wèn)題，說(shuō)明我們的工作做的不夠，做的不好，我們沒(méi)有用力去工作，工作不上心。

　　2、教材的征訂、管理、發(fā)放

　　隨著(zhù)學(xué)校規模的不斷擴大，教材供應的數量也逐步增加。為保證教材及時(shí)、準確的發(fā)放到位，我教材設備科在各專(zhuān)業(yè)科教材需求確定后，及時(shí)與圖書(shū)公司聯(lián)系，定書(shū)名、定數量；在收到教材后，第一時(shí)間進(jìn)行清點(diǎn)確認，核對教材種類(lèi)、書(shū)名、出版社、書(shū)號、作者、價(jià)格、數量等，一一確定。教材發(fā)放期間，認真細致按照教材管理發(fā)放辦法發(fā)放，還重點(diǎn)檢查有無(wú)缺頁(yè)，避免差錯出現。為做好教材的征訂工作，我們廣泛征求教師意見(jiàn)，提出要優(yōu)先選用面向21世紀的教材為原則，堅決杜絕未經(jīng)批準的自印書(shū)和其它各種類(lèi)劣質(zhì)教材的流入，

　　為訂得好教材，我們組織一些學(xué)科老師參加了幾次圖書(shū)教材展示會(huì )，既加強了信息交流，又為教材的選用工作奠定了良好的基礎。各專(zhuān)業(yè)科將教材征訂單報送后，我科按照教材征訂的具體要求，對選用的教材逐一審定匯總征訂。教材的驗收入庫是教材管理工作的'重頭，工作量大，十分辛苦。為了開(kāi)學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中，我們利用假期準備、清理、接書(shū)、驗收、入庫，教材入庫后，我們再把入庫教材按品種歸類(lèi)。教材的發(fā)放是教材工作中心，任務(wù)重，時(shí)間緊，為了做好教材的發(fā)放工作，我們及早準備，工作加班加點(diǎn)，克服一切困難，保證開(kāi)課前把書(shū)全部發(fā)到每個(gè)學(xué)生手中。

　　3、認真做好各科室、各部門(mén)的報刊、雜志、信件的收發(fā)工作 學(xué)校各科室、各部門(mén)的報刊、雜志、信件的收發(fā)工作，是一項很具體而日常的工作，我們要一一分選，一一送達而，天復一天，月復一月，耐得住枯燥，需要韌勁，堅持不懈，奉獻無(wú)為，任勞任怨。

　　4、圖書(shū)的借閱

　　高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”。青年學(xué)生更應該多讀好，讀好書(shū)，好讀書(shū)，為了滿(mǎn)足廣大師生借閱圖書(shū)的精神需求，本年度，教材設備科實(shí)行“班級借閱制”，不收取任何押金和費用，以班級為單位，堅持圖書(shū)借閱工作，并做好借閱記錄。

　　5、科室人員積極招生

　　招生工作是我校的一項重要工作，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，關(guān)系到我們的大局，招生工作，人人有責。我們面對招生，積極又主動(dòng)，我們充分調動(dòng)科室人員的積極性，最大限度發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢，利用一切

　　可能的時(shí)間，宣傳國家的教育方針、政策，深入學(xué)生家庭，面對面的交流溝通，最終把學(xué)生招到學(xué)校來(lái)。

　　6、為迎接上級部門(mén)檢查驗收等工作，教材設備科積極準備相關(guān)的迎檢材料及數據，做到真實(shí)而不誤事。

　　年 月 日

設備科工作總結5

　　時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20xx年對于項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到的開(kāi)發(fā)工作。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。

　　在部門(mén)同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完了。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續09年的'工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了多個(gè)分項工程。我部嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。

　　1。定目標，建章建制，抓好建設工作，“計劃”目標的努力拼搏與總體實(shí)現。

　　總體計劃的執行按“以前完成的節點(diǎn)共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：（1）個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節，惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。（3）設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實(shí)施的難度。（4）一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。（5）進(jìn)場(chǎng)的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時(shí)供應。

　　2。，我部積極調整工作狀態(tài)，做好……。。的收尾及驗收工作。 在…。過(guò)后，我們要求總包單位根據實(shí)際情況對工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續工程的施工計劃�？偘鼏挝辉�10月提交了<商業(yè)未完工程計劃>， 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論。通過(guò)會(huì )議的討論，大家對計劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。

　　3。注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。

　　建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。

　　4。 抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

　�。�1） 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

　�。�2） 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　�。�3） 督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。

　�。�4） 協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

　　三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

　　在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項工作順利開(kāi)展。

　　2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習。

　　3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

　　4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。 總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　四、確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，20xx年工作重點(diǎn)

　　戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標， 20xx年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：

設備科工作總結6

　　20xx年，在醫院領(lǐng)導的關(guān)心領(lǐng)導下，各科室的緊密配合下，設備科基本完成了年度各項工作目標和任務(wù)，為醫院的發(fā)展做出了一定的貢獻。設備科的主要工作內容有：

　　一、負責全院醫療設備的采購、驗收、管理、維護、保養、更新與報廢等。

　　二、根據醫用要求以及各臨床科室的要求，進(jìn)行醫用材料的采購、存儲管理、發(fā)放等工作。

　　現對設備科全年工作情況作出如下簡(jiǎn)要總結：

　　一、科室建設管理工作

　　根據二甲要求標準，加強設備管理制度化、規范化建設。建立《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等各項工作制度。

　　根據新的規章制度，進(jìn)一步完善各項工作操作流程。如：《醫療設備采購流程》、《醫療設備維護保養流程》、《醫療設備驗收工作流程》、《不良事件處理流程》等。

　　提高科室的工作能力，參加血透技師、高壓氧艙技師培訓，做到特種設備配備固定人員管理，樹(shù)立安全第一的思維意識，提高設備正常運行的能力。進(jìn)一步規范機器操作流程，建立使用記錄，加強設備管理。

　　二、全院設備的管理與維護工作

　　1．在醫院基礎建設中發(fā)揮設備科的能力，20xx年年初醫院完成了門(mén)診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過(guò)程中，設備科起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力做好搬運工作，監督指導各項設備的搬運，確保門(mén)診綜合大樓的如期搬遷，完成各科室病床、床墊、儲物柜等分配安裝工作，組織了放射科、磁共振設備的搬遷工作。在最短時(shí)間內完成各個(gè)科室的搬遷工作，合理安排設備科全體人員分頭行動(dòng)，確�？剖以O備安裝正常，投入使用。

　　2．有效的承擔起全院的醫療設備維修與保養工作。如：空調系統、磁共振成像系統、B超、腦電圖儀、血透機、水處理系統、洗胃機、監護儀等。使全院設備完好率達到90%以上，有效保障臨床科室的.使用。

　　3．對新接收的設備如GE16排螺旋CT、大型C型臂數字減影血管造影機等進(jìn)行安裝、調試、驗收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關(guān)資料的工作。

　　4．對手術(shù)室空調機房進(jìn)行加蓋，對空調的水冷機組起到保護作用，解決了去年水冷機組管路凍壞的問(wèn)題。將暖氣水分別與手術(shù)室、ICU的空調機組連接，在冬季為空調加熱，減少加熱器過(guò)度工作，并節約了大量電能。

　　5．對集中供氧系統、正負壓系統做到按照操作規程操作，定期檢查氧罐、正負壓室機器運轉情況，做好機器運行記錄；做好衛生，保持室內干凈清潔。

　　6．對于電梯等特種設備，采取設備科監督管理，電梯公司配合維護的管理方式進(jìn)行管理。嚴格遵守相關(guān)流程，按時(shí)填寫(xiě)運行維護記錄。

　　7．加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施工作。配合市、自治區技術(shù)監督局及測試所做好設備計量工作，提高設備報告的準確性。按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對有安全隱患的設施如高壓消毒設備、急救設備進(jìn)行鑒定和檢修。

　　三、醫用材料采購、管理、發(fā)放工作

　　1．嚴格依照國家食品藥品監督管理總局制定的《醫療器械使用單位“六不準”》，即：不準從未取得合法資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)醫療器械；不準使用未取得合法資質(zhì)的醫療器械；不準使用無(wú)產(chǎn)品合格證明文件的醫療器械；不準使用過(guò)期、失效、淘汰的醫療器械；不準重復使用一次性使用的醫療器械；不準違反標簽和說(shuō)明書(shū)表示的要求貯存和使用醫療器械。

　　2．根據醫院制定的《供應商資質(zhì)審核、評價(jià)備案制度》，在選擇供應商時(shí)，對供應商進(jìn)行資質(zhì)審核調查，選取最佳的產(chǎn)品。做好評價(jià)備案檔案，要求供應商提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明、委托授權書(shū)、質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)等。并且要求科室對供貨商做出性能評價(jià)，記入評價(jià)備案中。

　　3．對于醫用高值耗材的采購、保管、發(fā)放、使用、效果評價(jià)、不良事件報告做到可追溯性全過(guò)程的綜合管理，保證醫療質(zhì)量和醫療安全。嚴格依照《醫用高值耗材管理辦法》執行。

　　4．為保障醫院工作任務(wù)的完成，按照應急預案要求，進(jìn)行適宜的物資儲備，做出合理管理措施，既保證了物資的安全、及時(shí)有效供應，也減少了資金的占用。

　　5．對于檢查指出設備科醫療耗材存儲倉庫不夠標準，存在安全隱患，已于11月將倉庫轉移到更大的房間。

　　6．為方便臨床醫技科室，可以讓各科室主任、護士長(cháng)每月提前10天制定領(lǐng)取物品計劃，設備科負責人審批后，庫房按照計劃出庫。

　　四、存在的問(wèn)題

　　1．隨著(zhù)醫療設備的精密化，以及設備使用年限的增加，故障率提高，需要員工具備較強的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行維護保養工作，我們對很多設備不了解，沒(méi)有維修資料，導致了一些故障只能請廠(chǎng)商工程師來(lái)維修，造成了成本的增加。

　　2．設備的使用檔案沒(méi)有統一的標準，而且很多設備使用檔案不夠完善，記錄不夠及時(shí)。隨著(zhù)設備的增加，使用量的頻繁，一定要做好使用維護記錄，為以后的維護工作提供方便。

　　3．由于設備更新，很多廢舊的設備都被送回設備科保管，但是沒(méi)有廢舊設備保管的場(chǎng)所，故將很多設備放置在氧罐的倉庫里，應該及時(shí)把廢舊設備進(jìn)行報廢處理，騰出地方。

　　五、明年工作計劃

　　1．圍繞醫院制定的20xx年目標，積極開(kāi)展工作，努力完成醫院制定的各項指標。

　　2．加強設備精細化管理，加大對設備的監督、維護力度，確保設備的完好率達到90%。逐步建立完善的設備維修體系，完善設備基礎檔案記錄和零配件的使用管理工作。

　　3．在節能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大設備運轉中的監控工作，保證正常運轉的前提，盡量做到節約能源，節約成本。

　　總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面逐漸邁向規范化、制度化的新臺階。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作規范化、制度化建設。為臨床一線(xiàn)提供更好的設備保障工作，為醫院取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

設備科工作總結7

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！眡xxx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科xxxx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，xxxx專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。xxxx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxxx。

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內部修理模具16xxxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節約成本5275xxxx。

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時(shí)432.5h，節約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

　　2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。

　　三、提高生產(chǎn)率：

　　1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1。

　　2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4。

　　四、員工流動(dòng)率：

　　本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(cháng)(搶修班長(cháng)：胡紀康；制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率xxxx年xxxx/季度的目標。

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8xxxx。

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的'重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認

　　工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動(dòng)、定位(5月)

　　2、新設備增加(5~7月)

　　3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改(6~9月）

設備科工作總結8

　　20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，xx專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)—設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxx。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的`部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxx（附表1—1）。

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xxx，內部修理模具xxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節約成本5275xxx3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具9xxx，制作工時(shí)432.5h，節約成本4325xxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

　　2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。

　　三、提高生產(chǎn)率：

　　1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1。

　　2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4。

　　四、員工流動(dòng)率：

　　本年度設備科xx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉職為班長(cháng)（搶修班長(cháng)：胡紀康；制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xx，其中模具班1xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率xxxx年xx/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節約電費488350.8xxx。

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設。

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目。

　　1、三科機器重新移動(dòng)、定位（5月）。

　　2、新設備增加（5~7月）。

　　3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改（6~9月）

　　4、xxx立廠(chǎng)房維修改造（12月21~26日）

　　5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)（12月27日）

　　6、xxx立設備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：00~31日）

　　八、工作中存在的不足：

　　1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證09年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的xxxx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。

設備科工作總結9

　　根據廠(chǎng)部200*年的方針、目標、任務(wù)和要求，我科對設備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來(lái)在廠(chǎng)黨總支部、廠(chǎng)領(lǐng)導班予的正確領(lǐng)導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為我們廠(chǎng)正常生產(chǎn)、改變我們廠(chǎng)生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應有的貢獻。

　　對我科全年的工作現作如下簡(jiǎn)要的總結。

　　一、關(guān)于設備的管理工作一年來(lái)，我科進(jìn)一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠(chǎng)設備能夠保持正常運轉，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著(zhù)重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

　　1、在人員的管理方面，我科充分調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠(chǎng)生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成品車(chē)間的線(xiàn)路改造及電器線(xiàn)路安裝和改造等工作。

　　2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養，我科堅持執行主要生產(chǎn)設備的維護保養檢評制度，鼓勵和促進(jìn)職工積極做好設備的維護保養工作，使全廠(chǎng)的生產(chǎn)設備滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求。

　　3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠(chǎng)加工或購置的數量，為廠(chǎng)節省了不少的開(kāi)支。

　　二、關(guān)于設備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠(chǎng)今年設備的更新，技術(shù)改造，大中修理項目共4項．總投101900萬(wàn)元

　　1．1＃洗瓶機改造．材料費8000元2．5臺電梯保養費15000元3.維修機械等：共74000元

　　4．新購進(jìn)一臺污水泵共4900元

　　三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作我們時(shí)刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹(shù)立安全生產(chǎn)的指導思想。我們廠(chǎng)屬易燃的`生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過(guò)程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí)，必定提出動(dòng)火報告，報經(jīng)廠(chǎng)安全生產(chǎn)部門(mén)審查、監督，采取必要的防范措施，現場(chǎng)備好滅器材，以防萬(wàn)一，我科有關(guān)人員及廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員現場(chǎng)監督。今年在各項工程的施工過(guò)程中未發(fā)現不安全的問(wèn)題。對于電器元件以及供電線(xiàn)路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線(xiàn)路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現問(wèn)題或事故隱患及時(shí)處理，因此今年從未發(fā)現供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無(wú)重大設備不安全事故發(fā)生

　　四、關(guān)于精神文明建設和員工的思想政治工作在建設物質(zhì)文明的同時(shí)，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠(chǎng)部制訂的“加強職工精神文明建設規劃”的要求，組織員工認真學(xué)習，并積極貫徹執行，督促員工以文明員工的準則來(lái)規范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。

　　五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓教育工作為了提高我們廠(chǎng)職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)工種培訓和復審。今年參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和復審和合計十六人次，這對提高我們廠(chǎng)職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠(chǎng)的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過(guò)去的一年里，我科在廠(chǎng)黨總支部、廠(chǎng)領(lǐng)導班予的領(lǐng)導和指引下，科內全體員工積極努力工作，保證了廠(chǎng)生產(chǎn)設備的正常運轉，為廠(chǎng)的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續發(fā)揚，缺點(diǎn)認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導班予的領(lǐng)導和指引下，我科繼續努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。

設備科工作總結10

　　在過(guò)去的一年里，設備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在醫院設備及醫用耗材的管理和維護做了一系列的工作�，F匯報如下：

　　一、做好全院設備的管理和維護

　�。ㄒ唬┯行У爻袚�起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：放射科X光機；功能科彩超、腦電圖；檢驗科全自動(dòng)生化儀、細菌鑒定儀；感染科心電遙測儀、肝纖掃描儀；精神科音樂(lè )治療儀、生物反饋儀、無(wú)抽搐電休克儀等設備的維修及保養工作，使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

　�。ǘ�）加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進(jìn)一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的.監管。

　�。ㄈ�）加強設備管理市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對強檢設備及時(shí)申請檢驗，如安全閥、氧壓力表等都按要求進(jìn)行了檢驗。

　�。ㄋ模┘訌娫O備科信息化管理手段，購買(mǎi)里諾固定資產(chǎn)及設備管理系統，對我院所有醫療設備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。

　　二、加強對醫用耗材和管理

　　按照醫用耗材管理的有關(guān)規定，加強醫用耗材的日常監督管理，規范采購行為，降低采購價(jià)格，保障醫用耗材質(zhì)量，遏制購銷(xiāo)環(huán)節的不正之風(fēng)，以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫療設備、機械、耗材的供給以保障各科室醫療設備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫療質(zhì)量明顯提高。

　　三、完善醫用耗材不良反應監測報告機制

　　醫療機構應建立健全醫用耗材不良反應監測制度，對本單位使用醫用耗材的質(zhì)量、療效和反應進(jìn)行跟蹤觀(guān)察。發(fā)現可能與醫用耗材有關(guān)的不良反應事件，及時(shí)上報。

　　四、確保規范設備醫用耗材陽(yáng)光采購

　　為進(jìn)一步規范醫院醫用耗材的采購管理，貫徹落實(shí)公開(kāi)、公平、公正原則，認真執行醫用耗材采購的相關(guān)管理制度，扎實(shí)做好醫院醫用耗材陽(yáng)光采購的各項工作。制定《設備采購流程》及《醫用耗材采購流程》，要求嚴格按流程進(jìn)行采購，并與經(jīng)銷(xiāo)商簽定《醫用耗材購銷(xiāo)廉潔協(xié)議書(shū)》，做到保障供應、規范購進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫院醫用耗材陽(yáng)光采購工作。

設備科工作總結11

　　導語(yǔ)：

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效進(jìn)步是新春�！� 20xx年配置科的工作已經(jīng)挨近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，配置科周全貫徹公司20xx年“竭力打造‘OPT’品牌、進(jìn)步辦理、進(jìn)步知識、進(jìn)步專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)”的目標，以制造部“進(jìn)步出產(chǎn)率、低落不良率、低落本錢(qián)”的年度目標為教導，當真落實(shí)工作安排中發(fā)起的配置辦理的各項工作，竭力兌現“最大限度的滿(mǎn)足出產(chǎn)必要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)配置科20xx年全年的工作，在各級帶領(lǐng)的贊成和其他部分的協(xié)作下是較好地結束了公司交給的任務(wù)。本年新配置的增加，部分工作的從頭分派，6個(gè)專(zhuān)項工程中又有多項觸及到的面較大，實(shí)際工作中碰到了很多堅苦，也存在一些題目，但配置辦理部分全部員工經(jīng)過(guò)議定當真的總結，細致的分析，從已經(jīng)呈現的題目中汲取教訓，在堅苦中熬煉本領(lǐng)，在反思中進(jìn)行自我進(jìn)步，大事講原則，小事講風(fēng)致，最終美滿(mǎn)結束了全年工作。20xx年配置科模具的清洗和安置的效果進(jìn)步了36.6%，配置的運轉率進(jìn)步44.4%，低落本錢(qián)合計600150.88元。

　　細則以下：

　　一、低落本錢(qián)：

　　1、對已破壞代價(jià)昂貴的部品進(jìn)行分化補綴，使補綴工作細致到元器件，縮小障礙范疇，關(guān)聯(lián)外部利用最低的補綴本錢(qián)修復配置，禁止直接調換新的部品，共節省本錢(qián)15800元（附表1-1）

　　2、裁減模具外修次數，加大內部補綴力度，本年共送外補綴20次，內部補綴模具166次，內部修復占總補綴數量的89.2%，補綴工時(shí)527.5H，節省本錢(qián)52750元（附表1-2-1）

　　3、零部件建造、治具加工，禁止整機購進(jìn)，本年共建造治具90個(gè)，建造工時(shí)432.5H，節省本錢(qián)43250元，此中不包括貨架、工作臺等出產(chǎn)器具的建造。（附表1-2-2）

　　二、低落不良率：

　　1、高模具清洗安置質(zhì)量，裁減模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

　　2、

　　進(jìn)行保養監控，構造對高障礙配置大修，裁減因配置障礙停機而造成出產(chǎn)不良（附表2-1）

　　三、進(jìn)步產(chǎn)率：

　　1、經(jīng)過(guò)議定利用模具清洗按時(shí)自量標準，裁減模具清洗安置時(shí)候，進(jìn)步模具利用效果，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度到達36.1%（附表2-1）

　　2、指定配置保養籌劃，并安排落實(shí)配置保養工作，經(jīng)過(guò)議定變動(dòng)保養頻次包管配置利用機能，使配置停機障礙時(shí)候由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度到達44.4%（附表2-1）

　　四、員工滾動(dòng)率：

　　本年度配置科1人（電工）因公約工錢(qián)因為離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提拔轉職為班長(cháng)（搶修班長(cháng)：胡紀康；制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮；制造簡(jiǎn)練一科補綴班長(cháng)：陸英貴），10月配置科科內改制，跟隨機修由制造各科科內班組辦理，配置科現有員工21人，此中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員鞏固，美滿(mǎn)結束公司給配置科員工滾動(dòng)率20xx年1人/季度的目標

　　五、公道化發(fā)起：

　　1、公道利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，經(jīng)過(guò)議定變動(dòng)出產(chǎn)的功課時(shí)候，裁減模具保溫時(shí)候，公道利用電能，夏季

　�。�7~10月）節省電費488350.88元（附表3-1）

　　2、模具臺帳電子化辦理，大大裁減了模具清洗安置時(shí)的’找尋時(shí)候，使本來(lái)必要模具清洗工和機修工兩個(gè)人結束的工作現只需模具清洗員工零丁結束，大大的進(jìn)步了工作效果。

　　六、步隊構筑

　　我們經(jīng)過(guò)議定工作中碰到的實(shí)際環(huán)境，連續的對員工進(jìn)行教誨，并訂定了響應的對策和處理方法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人講課，同時(shí)到工作崗亭進(jìn)行實(shí)際操縱練習練習，讓每位員工都認識到進(jìn)步技巧本質(zhì)的緊張性。同時(shí)加強員工的集體聲譽(yù)感培養，進(jìn)步彼此協(xié)作本領(lǐng)，使構造更加聯(lián)合，更富裕戰役力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)候集結，鏟車(chē)利用辯論的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行了周全改制，撤除員工定點(diǎn)定位工作軌制，履行及時(shí)分派、模具定型按時(shí)考核軌制，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和平常三個(gè)等級分類(lèi)順次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安置和模具安排架的5S料理工作，富裕利用當時(shí)候安排伶俐、靈活性高的特點(diǎn)，包管班內無(wú)閑人，大家有活干，彼此補充協(xié)作結束現有增加的模具安置的.工作量。

　　2、搶修建造班平常當真對通用配置（空壓機、水泵房）進(jìn)行保護保養，定人按時(shí)對配置的利用狀況進(jìn)行確認，包管其他配置平常出產(chǎn)必要的用水和用氣；并當真對特別產(chǎn)品

　�。�187-144）加工及尺寸實(shí)在認工作，R/J200TON溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的建造，在配置構造大修的時(shí)候也靈活伶俐的作為補綴主力參加配置搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科呆板從頭移動(dòng)、定位

　�。�5月）

　　2、新配置增加

　�。�5~7月）

　　3、全公司電氣障礙排查，線(xiàn)路典范整改

　�。�6~9月）

　　4、新龍立廠(chǎng)房補綴改革

　�。�12月21~26日）

　　5、無(wú)塵室配置添置移動(dòng)

　�。�12月27日）

　　6、新龍立配置移動(dòng)安置

　�。�12月29日PM1：00~ 31日）

　　八、工作中存在的不敷

　　1、在處理不是我分擔的工作時(shí)，表現不敷自動(dòng)，究其因為是腦筋中有怕越權、越位的思維，偶然就表現出不自動(dòng)發(fā)起本身的工作思路，導致工作節拍慢。

　　2、對新的東西進(jìn)修不敷，工作上每每憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理題目，表現工作上的斗膽立異不敷。

　　3、班組的辦理還不敷細致、員工的安定和質(zhì)量意識仍不敷強，導致本年度的2起龐大安定變亂。固然過(guò)后也對當事人進(jìn)行了教誨和處理，針對性的作出了響應的對策。但應還是防備為主，加大平常的教誨力度，進(jìn)步員工的安定和質(zhì)量意識，從根本上裁減安定變亂隱患的產(chǎn)生。

　　4、配置經(jīng)常使用部品備用庫存量及在庫量確認不敷，應加強本身日語(yǔ)進(jìn)修多與日方辦理人員雷同交換，保險配置補綴有備用部品調換，裁減出產(chǎn)耽擱的時(shí)候。

　　以上的弱點(diǎn)我將經(jīng)過(guò)議定連續的進(jìn)修，竭力進(jìn)步本身的工作本領(lǐng)、工作程度的根本上來(lái)克服弱點(diǎn)，美滿(mǎn)自我，以頹廢的熱忱和富裕的干勁為公司奇跡的成長(cháng)添磚加瓦，為公司鞏固資產(chǎn)的配置辦理不遺余力。展望20xx年，工作重點(diǎn)緊張放在包管05年配置平常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室辦理和構筑上，使配置科的辦理登臺階，工作上檔次。

　　以上是我的20xx年度，不敷的地方懇請帶領(lǐng)和同志們責怪斧正。

設備科工作總結12

　　整治亂停亂放現象，保證車(chē)輛停放安全有序。加強出租房監管力度，與出租戶(hù)簽訂消防、治安安全責任書(shū)，定期檢查、發(fā)現隱患、及時(shí)整改。

　　20xx年藥劑科在院長(cháng)高度重視和分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，認真貫徹執行藥政管理的有關(guān)法律法規，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體員工的共同拼搏、團結協(xié)作，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，以求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿(mǎn)完成了院里交給的各項工作任務(wù)和目標�；厥滓荒甑娜杖找挂�，現將藥劑工作情況總結如下：

　　政治思想方面

　　加強理論學(xué)習，提高職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員認真學(xué)習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習和討論，鼓勵科室人員積極參與推進(jìn)醫院各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統學(xué)習教育，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線(xiàn)窗口藥劑科服務(wù)工作。

　　業(yè)務(wù)管理

　　完善工作流程，提高工作效率，方便病人。藥房是藥劑科直接面對病人的.重要窗口，樹(shù)立醫院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應。通過(guò)完善工作流程，合理設置窗口、機動(dòng)配備人員等，充分調動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，為病人提供方便。藥品采購一級醫院藥品嚴格執行網(wǎng)上招標陽(yáng)光采購，全品種掛網(wǎng)采購，基本保證臨床患者用藥供應及時(shí)。做到采購透明、質(zhì)量合格，臨床用藥安全，及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應，20xx年全年掛網(wǎng)采購藥品3901048.68，出庫3682518.08元，全年材料購209830.10元，出庫141538.15元，材料實(shí)現利潤97970.90元。西院區藥品全品種從總部藥庫調撥，西藥房全年領(lǐng)取藥品3795576.11元，其中住院藥房售出3454334.54元，門(mén)診藥房售出138220.60元，中藥房領(lǐng)取580419.11元，售出500493.73元。

　　儲備藥品

　　加強藥品儲備管理，成立了藥品質(zhì)量監控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品在購進(jìn)驗收、入庫養護等環(huán)節的質(zhì)量管理，每季度進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫院因藥品過(guò)期造成重大醫療事故和醫院的經(jīng)濟損失。

　　總之，我科在20xx年的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進(jìn)，逐步改善，提高完善服務(wù)質(zhì)量，全心全意為臨床服務(wù)。

設備科工作總結13

　　20xx年，設備科在院部的領(lǐng)導下，在臨床各科室和機關(guān)后勤的配合幫助下，本著(zhù)“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度，在設備的招標采購、管理和維護、醫用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。今年總計院內、外招標16次，購入醫療器械設備近1000萬(wàn)元，節約資金80余萬(wàn)元；維修醫療設備1100多次，節約維修資金 15多萬(wàn)元；采購衛生材料、試劑3300多萬(wàn)元；現將今年的工作和明年的工作思路總結如下：

　　一、認真做好醫療設備購置計劃的論證、預算的匯總編制及招標采購工作，滿(mǎn)足臨床業(yè)務(wù)需要

　　20xx年由院部重新設立設備科并劃歸院部職能科室，體現了醫院對醫療設備管理的重視，也體現了醫療設備管理的地位在不斷提高。設備科負責全院醫療器械設備的計劃預算、購臵論證、審核審批、招標采購、安裝調試、維護維修、報廢處理等整個(gè)封閉的管理。在院部的領(lǐng)導下，設備科能認真履行工作職責，切實(shí)發(fā)揮監督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫療設備管理工作中取得一定的成績(jì)。

　　從20xx年12月中旬，我們就下發(fā)通知到各個(gè)臨床科室，敦促各科室上報20xx年醫療設備購臵計劃，截止到12月底共上報醫療設備計劃20xx多萬(wàn)元，設備科根據院部指示，對上報設備的經(jīng)濟效益、技術(shù)先進(jìn)性、科研情況、是否為基礎設備等方面進(jìn)行初步論證，從而為院部決策提供依據，做好設備管理委員會(huì )會(huì )議前期的準備工作。最終經(jīng)設備管理委員會(huì )討論決定，20xx年醫療設備購臵預算為72臺共計1600萬(wàn)，其中10萬(wàn)元以上9項13臺共計1475萬(wàn)元；下半年增補計劃58臺次，共計482萬(wàn)元；上報醫院管理中心及市財政局審批后執行。

　　進(jìn)入采購程序后，我們不但要會(huì )同臨床科室人員進(jìn)行考察，還要對各個(gè)品牌產(chǎn)品進(jìn)行性能價(jià)格的比較，今年對中高檔彩超、CT、胎兒中央監護、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬(wàn)元以上設備組織進(jìn)行了3次現場(chǎng)演示推廣評分活動(dòng)，共有16個(gè)廠(chǎng)家10個(gè)品牌進(jìn)行了演示，邀請臨床專(zhuān)家15人次進(jìn)行現場(chǎng)評分，本著(zhù)公開(kāi)、公正、公平的原則，客觀(guān)評價(jià)每一個(gè)供應商及所推薦的產(chǎn)品，演示結束后由招標辦提交領(lǐng)導辦公會(huì )討論，作為采購的重要依據。

　　今年通過(guò)省招標2次，我院自行招標16次，共計25個(gè)項目，73臺醫療設備，總成交價(jià)近1000多萬(wàn)元，中標公司網(wǎng)上公示后進(jìn)行合同的審核及會(huì )簽，最終督促供應商及時(shí)履行合同。通過(guò)招標及分管院領(lǐng)導的幾輪談判，招標設備價(jià)格降了再降，通過(guò)招標為醫院節約了大量資金，截止到目前共計節約資金80余萬(wàn)元。

　　醫療設備到貨后我們能?chē)栏癜凑蘸贤瑑热輹?huì )同使用科室進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄，今年我們初了對10萬(wàn)元以上設備進(jìn)行歸檔交檔案室管理外，對于其它設備也同樣歸檔管理，填寫(xiě)驗收報告，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改，直至按合同要求達到驗收標準，最大限度地滿(mǎn)足臨床工作需求。采購工作的繁瑣并不是常人所能想象的，在工作中我們經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。

　　因我院地處市中心，運輸車(chē)輛白天難以進(jìn)入，所有送貨的車(chē)多在晚上九點(diǎn)后才能進(jìn)入市區，我們設備科每一位員工都能兢兢業(yè)業(yè)，努力做好自己的本職工作，服從安排，共有11人次放棄晚上的休息時(shí)間，來(lái)院指揮卸貨、搬運、安裝。

　　二、建立維修人員及臨床使用人員培訓體系，規范使用設備，延長(cháng)設備使用壽命

　　今年是醫療器械臨床使用安全管理規范實(shí)施的第一年，按照規范要求，我們建立了醫療設備操作使用規范，完善了對維修人員和使用人員的培訓，在新設備安裝好后，由廠(chǎng)家工程師對使用人進(jìn)行使用培訓，設備科人員同樣參加，并會(huì )同廠(chǎng)家工程師按照操作說(shuō)明共同制定使用操作規程，共編制萬(wàn)元以上醫療設備操作規程30個(gè)，規范臨床人員的使用，并在平時(shí)的巡檢中進(jìn)行督促，發(fā)現使用中的不當行為，設備科工程師當場(chǎng)指正，合理使用，發(fā)揮設備最大效能，降低設備故障率。今年設備科還對超聲刀、大血管閉合系統、呼吸機、生命監護儀等老設備組織臨床人員進(jìn)行了再次使用培訓，為提高設備使用率、降低故障率發(fā)揮了作用。

　　今年上半年組織科室全體人員參加了省醫學(xué)會(huì )醫學(xué)工程分會(huì )的年會(huì )學(xué)習，撰寫(xiě)參會(huì )論文3篇，與會(huì )者均有不同程度的收獲。在院領(lǐng)導的支持下，還有3人次參加了電刀、計量、醫療設備管理的專(zhuān)業(yè)培訓，為設備科業(yè)務(wù)的開(kāi)展創(chuàng )造了條件。

　　三、認真做好全院醫用耗材、試劑的采購工作

　　設備科在做好醫療設備采購工作的同時(shí)，也能本著(zhù)價(jià)廉物美、為醫院節約的原則，做好全院衛生材料和試劑的采購工作，為臨床的服務(wù)好，今年一到十月份共計采購醫用耗材 1470萬(wàn)元，試劑1890萬(wàn)元，由于檢驗科、病理科等科室今年購臵了多臺新設備以及整個(gè)醫院工作量的上漲，所以醫用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%，但同時(shí)這幾個(gè)科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲，也帶動(dòng)了醫院的總體業(yè)務(wù)收入的上升。在采購工作中，科室同志能?chē)栏癜凑罩贫葓绦�，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫院的立場(chǎng)上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，為醫院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購，嚴格驗收，完成了10年的采購任務(wù)，支持了臨床診療和新項目的開(kāi)展，為醫院贏(yíng)得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　今年下半年還在院領(lǐng)導的支持和領(lǐng)導下對全院各科室的衛生材料、試劑進(jìn)行了大盤(pán)點(diǎn)，在財務(wù)、審計、后勤的協(xié)助下利用月底下班的時(shí)間統一進(jìn)行每一個(gè)品種的盤(pán)點(diǎn)，獲得了二級庫房的庫存資料，為物資管理軟件的上線(xiàn)作了充分準備。每個(gè)月我們都下臨床對用量大的、金額高的、可單獨收費的衛生材料、試劑進(jìn)行庫存、使用量、計劃量的抽查，督促合理使用，減少不必要的支出，降低醫院消耗。十月份，在院信息科的努力下，物資管理系統上線(xiàn)，目前正在試運行階段，運行中出現的問(wèn)題將由信息科逐一解決，以后的物資管理將會(huì )更科學(xué)更完善。

　　四、認真做好全院設備的`管理和維護保養工作

　�。ㄒ唬┯行У爻袚�起全院的醫療設備的維修及保養工作。設備科年初制定了全院醫療設備的年度保養計劃并落實(shí)到每個(gè)人，每月按科室逐次進(jìn)行設備的保養，并做好保養記錄。設備科工程師能?chē)栏駡绦懈黜椧幷轮贫�，操作常規，完成了日常的大量維修工作任務(wù)，截止到目前共維修大小醫療儀器設備1102 件次，其中萬(wàn)元以上設備占80%，100萬(wàn)元以上設備5件次。如：數字胃腸機、彩超、生化儀、麻醉機、呼吸機、免疫組化染色儀、進(jìn)口嬰兒搶救臺、暖箱、染色封片一體機、消毒柜、清洗機、骨密度儀及各病區及手術(shù)室的多參數監護儀、多功能治療儀等，使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，還堅持每天下臨床一線(xiàn)科室巡回檢修一次，加強醫療設備安全運行的宣傳與指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室及時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對我們科室工作的意見(jiàn)和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。

　　今年我們設備科還配合院部進(jìn)行了生殖中心搬遷、計生日間病房的開(kāi)設及搬遷、行政樓及會(huì )議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60設備放射源的拆除回收及建院60周年系列活動(dòng)，只要是領(lǐng)導交代的,不管有多少難度，每次的行政任務(wù)都能不折不扣地去完成，得到了一致的好評。

　　在醫療設備維修工作中，設備科員工能本著(zhù)主人翁的態(tài)度，及時(shí)、快速、高效地原則，不管是中午休息還是雙休日、節假日，隨叫隨到，休息日來(lái)院加班總計達30多人次，努力花最少的錢(qián)，用最短的時(shí)間修復每一臺醫療設備，盡量為醫院節約資金，有很多次因為沒(méi)有配件而完全可以外修的、或花巨資購原廠(chǎng)配件的設備，科室人員發(fā)揮每個(gè)人的智慧，集思廣益，加班加點(diǎn)，完成了廠(chǎng)家工程師也認為不可能的維修工作，為醫院節約了近15萬(wàn)元的資金。如花小錢(qián)修復了胃腸機、彩超、免疫組化染色儀大型貴重設備。

　　對于院內無(wú)法維修的醫療設備，工程師盡量找出設備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修成本，同時(shí)督促維修公司盡早到現場(chǎng)，盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫療設備早日恢復工作，產(chǎn)生效益。

　　今年運用計算機，我們還建立了每臺設備的維修記錄，對十萬(wàn)元以上的設備還建立了維修卡片，對維修情況及時(shí)記錄并進(jìn)行維修總結，當發(fā)生同樣故障時(shí)可及時(shí)排除。預計明年固定資產(chǎn)管理軟件的上線(xiàn)，將對醫療設備的維修、保養、計量、報廢等管理起到更大幫助。

　�。ǘ�）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施，積極配合市技術(shù)監督局及計量所作好設備計量工作。年初就制定了所有計量設備的周期檢定計劃，對照計劃及時(shí)安排醫療設備的計量，加強如：B超、心電、X線(xiàn)機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。全年共計量設備 680多臺，送檢率達 100% ，合格率達98%。圓滿(mǎn)完成了10年全年的計量工作。按照重點(diǎn)設備管理規定，組織人員對容易發(fā)生安全隱患的設備每季度進(jìn)行檢測并做好記錄，如高壓消毒設備、麻醉科麻醉機、監護儀、高頻電刀、急診室的醫用急救設備等，牢固樹(shù)立安全第一的思維意識。今年還請廠(chǎng)家對手術(shù)室的電刀進(jìn)行了安全性能檢測和維護，對6臺電動(dòng)手術(shù)床進(jìn)行了改造，對預防不良事件的發(fā)生起到了積極地作用。

　�。ㄈ�）加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會(huì )和執行領(lǐng)導的工作意圖和決議，為領(lǐng)導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務(wù)好。

　　五、加強科室內部管理，嚴格執行采購紀律

　　今年設備科在做好日常工作的同時(shí)，加強了設備管理的規范化和制度化建設，做好醫療設備的申請、論證、采購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，制定了醫療設備操作管理規定，進(jìn)一步規范操作流程，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進(jìn)行安裝驗收記錄，十萬(wàn)元以上設備資料由檔案室整理歸檔，其他設備由設備科專(zhuān)人建立檔案，專(zhuān)人管理，并對其使用情況進(jìn)行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。進(jìn)一步加強設備管理委員會(huì )功能，加強設備從采購到報廢的監管。定期組織科內同志進(jìn)行業(yè)務(wù)、政治和廉政的學(xué)習，參加醫院管理中心廉政教育，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備購臵的透明度。組織專(zhuān)人負責“三甲”創(chuàng )建的資料梳理工作，完善原有

　　資料，按照三甲要求建立了一些新的臺帳資料，如重點(diǎn)設備的定期檢測和分析制度的記錄。工作做在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，隨時(shí)準備領(lǐng)導的檢查，努力做到三甲檢查不失分，為等級醫院的創(chuàng )建作一份貢獻。

　　總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設備科將進(jìn)一步按“三甲”及“醫院內涵提升年”在設備工作方面管理要求，使醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面邁上規范化、制度化的新臺階。我們相信各位院領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們科將進(jìn)一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務(wù)，使醫院取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

設備科工作總結14

　　20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績(jì)，也得到了領(lǐng)導及廣大員工的認可。成績(jì)固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，我們從出現的問(wèn)題中吸取教訓，總結不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設備管理工作的順利進(jìn)行�，F將20xx年設備管理工作總結如下：

　　1、基本達到了20xx年預定的設備管理指標：

　　20xx年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%（暫設3項）造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的；設備故障停機率、完好率處于正常范圍。

　　2、切實(shí)展開(kāi)了新版星級達標細則的各項工作。

　　2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關(guān)層次的設備管理部門(mén)、建立了完整的設備管理組織體系。（已延伸到生產(chǎn)班組）

　　2.2建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、設備檔案管理、設備資產(chǎn)管理、設備點(diǎn)檢管理、設備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監測管理、設備維修管理、設備更新改造管理、設備報廢調劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績(jì)效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經(jīng)濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規化（有依據可循）現階段除設備狀態(tài)監測管理，公司目前條件不成熟未開(kāi)展相關(guān)工作，其余各項均有效落實(shí)。

　　2.3為了便于管理（責任落實(shí)到個(gè)人），組織根據設備編碼規則，對生產(chǎn)設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上；編制了現場(chǎng)用的《設備自主保全書(shū)》；建立了自主保全機制和考核機制，實(shí)現了規范化的現場(chǎng)管理。

　　2.4實(shí)現了設備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò )設備（含網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統等）；各分廠(chǎng)、維修車(chē)間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設備科；設備科由專(zhuān)人及時(shí)對各管理數據分析、分類(lèi)、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫。（含管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數據庫、備件數據庫已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時(shí)間、庫存積壓等）

　　2.5開(kāi)展了人員設備培訓教育活動(dòng)，各員工基本能達到設備“三好四會(huì )”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過(guò)比較和學(xué)習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。

　　2.6組織制定了績(jì)效考核指標（含設備點(diǎn)檢、保養完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等）；設備科有專(zhuān)人負責統計績(jì)效指標數據，成立了考核小組負責對數據監督和落實(shí)考核，基本實(shí)現了設備績(jì)效管理。

　　2.7組織的管理者經(jīng)常召開(kāi)設備管理會(huì )議，分析當前的設備管理工作情況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開(kāi)展；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設備管理工作落實(shí)情況，并將檢查結果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩步提升。（設備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）

　　3、組織詳查各類(lèi)設備資料并結合公司設備實(shí)際情況。

　　制定了主要、關(guān)鍵設備的自主保全書(shū)，并對操作者進(jìn)行講解及培訓自主保全書(shū)的內容，絕大多數操作者都能按照自主白全書(shū)的要求自覺(jué)保全設備，極少數人通過(guò)組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過(guò)開(kāi)展自主保全活動(dòng)，設備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。

　　4、組織制定了規范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設備詳細的點(diǎn)檢表。

　　專(zhuān)業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設備，并詳細記錄點(diǎn)檢結果。通過(guò)點(diǎn)檢，專(zhuān)業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現并排除了幾起設備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動(dòng)）該活動(dòng)是有效的。

　　5、組織根據設備故障曲線(xiàn)規律。

　　制定了20xx年設備維修任務(wù)書(shū)，維修計劃的執行流程，細化到具體的設備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設備，通過(guò)預防性維修，降低了維修成本、減少了設備故障率、延長(cháng)了設備的使用壽命（參照同行業(yè)同類(lèi)設備）該活動(dòng)是有效的。

　　6、組織制定了設備故障管理制度及流程。

　　維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設備事故故障，并及時(shí)填寫(xiě)設備維修記錄單（包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設備名稱(chēng)、故障原因分析、換用備件名稱(chēng)數量、維修時(shí)間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專(zhuān)人撰寫(xiě)設備事故報告并在全公司進(jìn)行通報批評，組織有專(zhuān)人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類(lèi)、匯總定期總結故障發(fā)生規律并提出可行的整改措施。

　　7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實(shí)現了預定的指標。

　　公司現階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設備運行記錄單來(lái)采集基礎數據，組織有專(zhuān)人每月分析、匯總數據（形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率），每月洪部長(cháng)組織設備科召開(kāi)設備管理例會(huì )。（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導的工作指示、傳達近期文件精神等）

　　8、公司目前暫未展開(kāi)設備狀態(tài)監測工作，不在詳述。

　　9、完成公司領(lǐng)導分配的其他任務(wù)：對特種車(chē)設備進(jìn)行搬遷安裝；對新大樓進(jìn)行配電；對拋丸機、翻轉機進(jìn)行技改；對2#、3#車(chē)間進(jìn)行線(xiàn)路改造等。

　　10、設備管理工作存在的主要問(wèn)題及整改措施：

　　10.1暫未展開(kāi)關(guān)鍵設備狀態(tài)監測工作，我們將落實(shí)《設備狀態(tài)監測管理辦法》；制定各設備狀態(tài)監測明細；購買(mǎi)設備狀態(tài)監測工具；成立設備狀態(tài)監測小組；盡快開(kāi)展設備狀態(tài)監測工作。

　　10.2加強倉庫的管理，嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進(jìn)行分類(lèi)管理；備品備件要進(jìn)行分類(lèi)和編碼；建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。

　　10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓，制定詳細的培訓計劃，操作人員要全部達到“三好四會(huì )”的要求，維修人員要掌握各自片區設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復雜的故障。

　　10.4組織目前沒(méi)有能力對潤滑油過(guò)濾，液壓設備用油時(shí)間較長(cháng)，長(cháng)時(shí)間未清洗。組織將購買(mǎi)過(guò)濾設備、定期對全廠(chǎng)所有液壓設備的'液壓系統和潤滑系統進(jìn)行清潔和換油。

　　11、20xx年主要工作思路

　　20xx年我們將繼續堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理星級達標標準》的要求下，結合我們的不足，完善設備管理工作。

　　11.1、按照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。

　　11.2、做好主要關(guān)鍵設備的維護保養工作。降低主要關(guān)鍵設備的故障率，首先要通過(guò)保養來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好“管、用、養、修”工作，把主要關(guān)鍵設備管理層次分明，結合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設備的運行情況，進(jìn)行不同的維護和保養。

　　11.3、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點(diǎn)工作，應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內心愛(ài)護機器設備，維護設備，切切實(shí)實(shí)把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會(huì )大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個(gè)新的臺階。

　　11.4、繼續做好設備培訓工作，組織對維修工、操作工進(jìn)行技能培訓。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì )，針對設備管理中出現的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性。

設備科工作總結15

　　設備科在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，設備科半年工作總結。向各位領(lǐng)導匯報如下：

　　第一：作好全院設備的管理和維護。

　　（一） 有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。

　　如：磁共振成像系統，放射科 X線(xiàn)機，B超及腦電地型圖儀，全自動(dòng)洗胃機，各病區及手術(shù)室的MP900多參數監護儀、吸引器，供應室高壓鍋，各科室空調和病員供水設備，洗衣房洗衣設施，院內通訊設備及線(xiàn)路，制藥設備等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

　　（二）加強設備管理制度化、規范化建設。

　　作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；如磁共振成像系統，尿液分析儀，多參數監護儀的購置、組檔、建檔。加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如建立《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫療設備科科長(cháng)職責》、《計量管理人員職責》、《醫療設備采購人員職責》等8項職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進(jìn)一步完善各類(lèi)報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進(jìn)一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步加強設備管理委員會(huì )功能，加強設備從采購到報廢的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包

　　（三）加強設備管理市場(chǎng)化、法制化建設。

　　在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識。按要求及時(shí)上報大型貴重、重點(diǎn)醫療器械《醫療機構購進(jìn)醫療器械登記表》和《醫療機構在用醫療器械登記表》。積極實(shí)施大型醫療設備的配置許可申報。還積極參加市.縣組織的《醫療器械法律法規》及《特種設備安全條例》培訓，正制作《醫療設備管理法律法規普及暨我院設備管理實(shí)踐》幻燈教學(xué)片，進(jìn)一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規范化、法制化的正軌。

　　（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。

　　積極配合市、縣技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電、X線(xiàn)機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、高壓電力設施、醫用急救設施，可利用安全通道。該撤出的'堅決撤出，該整修的就整修。參加綿陽(yáng)市電業(yè)協(xié)會(huì )舉辦的《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可》培訓，并取得了電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許證，樹(shù)立起持證上崗，安全第一的思維意識。

　　（五）加強新設備的引進(jìn)，新技術(shù)的應用，提高醫院綜合實(shí)力。

　　近幾年，為了改善醫院設備落后，醫教科研滯后，醫院發(fā)展遲緩的窘境，醫院多方努力加大設備投入，先后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀，東芝彩超，英國等離子內窺鏡系統，奧林巴斯電子胃腸鏡，磁共振成像系統等，改變中醫院只靠“望、聞、問(wèn)、切”吃飯的歷史，提高了診療水準。

　　第二：完善醫院HIS系統，加強信息化建設。

　　（一）作好全院計算機信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護

　　加強數據安全運行監測和維護；加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障HIS系統正常、高效、安全運行。

　　（二）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò )設施。

　　遞交《關(guān)于醫院網(wǎng)絡(luò )系統現況匯報和升級改造的建議》，申請、建議購入HP370服務(wù)器一臺，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò )配置，保證網(wǎng)絡(luò )安全高效運行。

　　（三）完善軟件系統，加強制度建設

　　。進(jìn)一步完善計算機信息管理系統，新上了住院收費系統和標準費別系統，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓和規章學(xué)習，確立行之有效的操作規程，如《藥房計算機操作規程》、《門(mén)診收費計算機操作規程》和《住院收費計算機操作規程》。加強團隊精神和個(gè)人責任培養。完善了報表系統。新設計統計報表，如科室工作量報表、醫生工作量報表、收入對比報表。

　　（四）加強知識培訓，強化操作技能。

　　利用參加“思科網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)家神州行”的機會(huì )向與會(huì )代表學(xué)習，增長(cháng)網(wǎng)絡(luò )安全運行及高速運行方面的知識，提升網(wǎng)絡(luò )管理及維護方面的能力，推動(dòng)醫院計算機應用的健康發(fā)展。

　　第三：加強協(xié)調和聯(lián)系工作。

　　不論是設備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會(huì )和執行領(lǐng)導的工作意圖和決議。為領(lǐng)導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡(luò )工作，最大限度為臨床服務(wù)。

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