園林綠化員工工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家整理的園林綠化員工工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
園林綠化員工工作總結1
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導部門(mén)、滕頭集團公司的關(guān)心指導下，堅持“營(yíng)造一流企業(yè)，爭創(chuàng )一流工程，提供一流服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的領(lǐng)導核心和模范帶頭作用，通過(guò)公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績(jì)。20xx年全公司完成產(chǎn)值1。625億元，實(shí)現銷(xiāo)售額1.41億元，與去年同比增長(cháng)30%、35%，全年實(shí)現利稅1390萬(wàn)元，同比增長(cháng)39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結如下：
一、銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，提高效益
20xx年是我國“十一五”規劃的開(kāi)局之年，公司緊緊抓住機遇，在國家持續加強宏觀(guān)調控的不利客觀(guān)條件下，轉變經(jīng)營(yíng)思路，大力實(shí)施“建一項工程，樹(shù)一座豐碑，占一方市場(chǎng)”的精品戰略，把保證和滿(mǎn)足用戶(hù)需求放在首位。在苗木銷(xiāo)售上，加強服務(wù)，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長(cháng)久合作機制。
首先，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn)，根據對中國經(jīng)濟增長(cháng)的潛力和中國人口增長(cháng)的綜合分析，可以預測，未來(lái)20年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著(zhù)城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn)。另外從我國城市的功能分區看，我國目前很多城市的功能分區并不合理，為了使城市土地價(jià)值化，必將對功能區重新劃分，而這將導致現在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。根據這一思路，公司加強了與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創(chuàng )放在首位，工程無(wú)論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責任感，對每一個(gè)環(huán)節及每一個(gè)細節的質(zhì)量負責，盡努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務(wù)滿(mǎn)意。雍景苑景觀(guān)工程、寧波萬(wàn)達廣場(chǎng)、奉化華信國際城景觀(guān)工程、臺州東京灣小區綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路—大農港路綠化工程等小區、廣場(chǎng)綠化工程就是轉變思路的.成果。20xx年公司共完成工程項目26個(gè)，在建工程還有5個(gè)，超千萬(wàn)工程3個(gè)，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬(wàn)平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰略方針，自身規模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷(xiāo)售近5000萬(wàn)元創(chuàng )歷史新高，比去年整整翻了一番。
其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應。這里說(shuō)的資源不僅包括企業(yè)內部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過(guò)各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專(zhuān)業(yè)承包商、材料供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì )、大專(zhuān)院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無(wú)疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過(guò)緊密結合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。
第三，規范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開(kāi)質(zhì)量與安全會(huì )議，強調嚴把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng )精品工程對提高公司信譽(yù)的重要性，具體做到了以下幾點(diǎn)：
1、組織好設計交底和圖紙會(huì )審工作。
2、加強施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線(xiàn)的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。
3、責令質(zhì)安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進(jìn)行檢查。通過(guò)這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化獎“茶花杯”的評比。
二、加強培訓，優(yōu)化人才結構，提高人員綜合素質(zhì)
企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中創(chuàng )造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內人才的現狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應；企業(yè)中大多數管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏；熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現況，公司實(shí)行“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創(chuàng )造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )新性的分配辦法，對人員進(jìn)行考評和激勵。同時(shí)，企業(yè)還非常重視人才培養，努力為企業(yè)員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。
質(zhì)量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進(jìn)行衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員培訓，共有17人參加，通過(guò)省建設廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續培訓教育，并全部通過(guò)考核。有47位員工通過(guò)考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書(shū)。有11人被破格評定為助理工程師。同時(shí)，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個(gè)人的光榮，更是我們整個(gè)公司的光榮。
三、規范經(jīng)營(yíng)，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì )公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說(shuō)，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力、有助于開(kāi)發(fā)人才資源、有助于創(chuàng )造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、有助于創(chuàng )造的經(jīng)濟效益。20xx年公司通過(guò)了質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。公司嚴格按照三個(gè)體系整合標準進(jìn)行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀(guān)念，切實(shí)轉到“向管理要收益”的軌道上來(lái)，進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業(yè)。
四、發(fā)揚團隊精神，調動(dòng)員工積極性，增強公司凝聚力
個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過(guò)程所必須的知識和經(jīng)驗，對于有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：
1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。
2、抓緊對人才的充電，實(shí)行可持續發(fā)展的梯隊建設制度。
3、實(shí)行協(xié)調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時(shí)，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng )造必要的條件。
4、實(shí)行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿(mǎn)意是公司的目標，而員工滿(mǎn)意是實(shí)現顧客滿(mǎn)意的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長(cháng)的機會(huì )、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。
5、每個(gè)項目施工以前，公司都會(huì )讓相關(guān)的部門(mén)參與建立一個(gè)小組，大力發(fā)揮團隊的力量，全程參與、群策群力。
同時(shí)，我公司也非常重視精神文明建設，經(jīng)常組織黨、團、青活動(dòng)，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀(guān)先進(jìn)黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問(wèn)題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實(shí)行“三險一金”，切實(shí)為廣大的職工著(zhù)想，力所能及的解決員工的實(shí)際困難。通過(guò)這些活動(dòng)、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。
這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過(guò)奮力拼搏取得驕人成績(jì)的一年。20xx年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進(jìn)，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻自己的一份力量。
園林綠化員工工作總結2
第一條為提高城市園林綠化規劃設計水平和工程質(zhì)量，維護建設單位以及城市園林綠化規劃、設計和施工企業(yè)的合法權益，根據《武漢市城市綠化條例》及有關(guān)法規規章規定，結合本市實(shí)際，制定本規定。
關(guān)聯(lián)法規：
第二條本規定所稱(chēng)城市園林綠化工程，是指城市公園、游園、街頭綠化、干道綠化、防護綠地等專(zhuān)項園林綠化工程，單位家庭綠化、居住區綠化等與建設工程配套的園林綠化工程，以及與園林綠化相關(guān)的花壇、園林小品、假山、草坪、園路等綠化工程。
本規定所稱(chēng)城市園林綠化工程企業(yè)，是指從事城市園林綠化工程規劃設計和施工的單位。
第三條市園林行政主管部門(mén)是本市城市規劃區內城市園林綠化工程管理的主管部門(mén)。
各區(縣)園林行政主管部門(mén)按市區(縣)職責分工，做好城市園林綠化工程管理的日常工作。
第四條城市園林綠化工程企業(yè)必須按建設部制定的《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的有關(guān)規定，申請和接受年度資質(zhì)審查。
關(guān)聯(lián)法規：
第五條城市園林綠化工程企業(yè)申領(lǐng)資質(zhì)證書(shū)，必須一律報市園林行政主管部門(mén)審查，再按規定權限和程序，由市園林行政主管部門(mén)自行核發(fā)或報有關(guān)部門(mén)核發(fā)。
第六條新設立城市園林綠化工程企業(yè)，應按規定提供有關(guān)文件和材料，報經(jīng)市園林行政主管部門(mén)預審同意，按規定權限和程序核發(fā)資質(zhì)試行證書(shū)，兩年后經(jīng)市園林行政主管部門(mén)正式審查驗收合格，再按規定權限和程序，由市園林行政主管部門(mén)或有關(guān)部門(mén)核發(fā)資質(zhì)證書(shū)。
第七條除規劃設計甲級和施工一級城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程的地點(diǎn)和規模不限外，其余資質(zhì)等級的城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程應遵守下列規定：
(一)規劃設計乙級和施工二級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省外城市園林綠化工程，但規模限在50公頃以下；
(二)規劃設計丙級和施工三級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省內城市園林綠化工程，但規模限在20公頃以下；
(三)施工三級以下城市園林綠化工程企業(yè)，只能承攬市內城市園林綠化工程，且規模限在10公頃以下。
第八條外地城市園林綠化工程企業(yè)在持資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照和縣級以上建設(園林)行
政主管部門(mén)介紹信，到市園林行政主管部門(mén)辦理核準登記手續后，方可在本市承攬城市園林綠化工程。
第九條城市園林綠化工程必須先委托持有資質(zhì)證書(shū)的.城市園林綠化工程設計單位設計，然后施工。
專(zhuān)項園林綠化工程的設計方案應報市園林行政主管部門(mén)審批；審定與建設工程配套的園林綠化工程和與園林綠化相關(guān)的綠化工程的設計方案，應有市園林行政主管部門(mén)參加。
第十條城市園林綠化工程必須委托持有資質(zhì)證書(shū)的城市園林綠化工程施工單位施工。
城市園林綠化工程施工單位必須嚴格按照經(jīng)審定的設計方案施工。
第十一條實(shí)行招標投標的城市園林綠化工程應按有關(guān)招標投標的規定進(jìn)行，并由市園林行政主管部門(mén)參與監督。
第十二條建設單位在建設工程竣工后，必須拆除綠化用地上的臨時(shí)設施，清理場(chǎng)地，換上適宜植物生長(cháng)的土壤。
第十三條城市園林綠化工程施工單位施工，必須持有施工許可證，并做到文明施工，不影響市容衛生，不亂堆亂放，工完場(chǎng)清。
第十四條建設單位應在城市園林綠化工程竣工之日起15日內，組織城市園林綠化工程企業(yè)驗收，經(jīng)園林行政主管部門(mén)確認合格后交付使用。
第十五條城市園林綠化工程企業(yè)按期完成承攬的城市園林綠化工程，質(zhì)量?jì)?yōu)良，且社會(huì )、環(huán)境效益顯著(zhù)，由市園林行政主管部門(mén)給予表彰或獎勵。
第十六條違反本規定第四條、第五條、第六條的規定，由園林行政主管部門(mén)予以警告，可并處5000元以下罰款；有非法所得的，可并處10000元以下罰款。
第十七條違反本規定第九條第二款、第十條第二款、第十四條的規定，由園林行政主管部門(mén)責令停止施工、限期改正或采取其他補救措施。
第十八條本規定具體應用問(wèn)題由市園林行政主管部門(mén)負責解釋。
第十九條本規定自發(fā)布之日起施行。
園林綠化員工工作總結3
作為工程部外派項目部駐現場(chǎng)工作人員，我的工作目標任務(wù)是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，防范風(fēng)險，及時(shí)聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低。
年初我被派往xxxxxxxx項目部工作，該工程為xxxx路上西起xxxx東至xxx全長(cháng)約xxx公里的條形公園。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點(diǎn)是安全文明生產(chǎn)。我前往項目部后，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務(wù)，結合項目部的具體情況從以下幾個(gè)方面展開(kāi)了工作：一、安全文明生產(chǎn)方面：
1、工程形象方面：前往項目部時(shí)帶去了公司統一定制的工作服，并督促項目部管理人員及時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣傳標語(yǔ)。
2、根據公司安全部的要求，督促項目部制作了警示標語(yǔ)、宣傳標語(yǔ)。3、加強現場(chǎng)植樹(shù)安全：因施工現場(chǎng)行人、游人較多，每遇栽植大樹(shù)時(shí)往往形成行人圍觀(guān)，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現場(chǎng)安全，叮囑行人遠離現場(chǎng)，吊車(chē)起重臂下嚴禁站人，待栽樹(shù)坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。
4、加強現場(chǎng)用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線(xiàn)必須使用皮線(xiàn)電纜線(xiàn)，嚴禁使用花線(xiàn)。
5、傳達公司要求節假日以及抗旱、防洪期間對現場(chǎng)加強安全巡查，嚴格管理的文件，并叮囑現場(chǎng)管理人員按要求執行。二、工程質(zhì)量方面：
因現場(chǎng)施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學(xué)習，盡力保質(zhì)保量的'完成栽植工作。
1、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場(chǎng)后按業(yè)主對苗木規格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對施工員提供合理化建議。
園林綠化員工工作總結4
本人是XX市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我公司本著(zhù)“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的景觀(guān)效果進(jìn)一步得到提高。 綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。
1、 挖掘內部潛力，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平：
近幾年來(lái)，我單位陸續投標建設了大大小小數個(gè)工程，其中XXX綠化工程由我擔任項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀(guān)依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
2、 立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢：
近幾年來(lái)，我充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設項目，積極參與我市的各項園林技術(shù)規范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀(guān)質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設，為市民提供良好休息空間。
3、 保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作
綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進(jìn)行的長(cháng)期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，應加以側重，以結果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的`監控體系。并逐步合理編制專(zhuān)項資金計劃，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。
在養護工作中還需要區分建設與管理的區別。綠化工程建設通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊情況沒(méi)有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程建設一般需要在一定的時(shí)限內完成，具有一定的緊迫性。 而綠化養護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點(diǎn)：
(1) 重復性、持續性。如在一個(gè)生長(cháng)季內，樹(shù)木的修剪要根據植物生長(cháng)狀況，在合理 的時(shí)間內進(jìn)行數次修剪;噴灑藥物要根據病蟲(chóng)害的發(fā)生情況和規律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經(jīng)常重復進(jìn)行的。
(2) 工序不固定性。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響，如溫度、 雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長(cháng)量加大，又會(huì )增加修剪的工作量。因此，每天需要開(kāi)展哪一項工作需要根據實(shí)際情況隨時(shí)調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長(cháng)的需要，相對的機動(dòng)性就很大，
(3) 季節性。養護管理工作主要隨著(zhù)季節不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬 木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長(cháng)季節發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養修剪。時(shí)限要求不十分嚴格，只要符合其生長(cháng)規律，能夠促進(jìn)植物健康生長(cháng)即可。
因此對養護管理工作的監管應與建設工程的監管區別對待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現最適合的工作途徑，以使監控過(guò)程有序、合理、可操作性強，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。 結合在我單位的具體運作和工程養護工作，我發(fā)現去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗，如不做好病蟲(chóng)防范工作，病蟲(chóng)害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內相關(guān)人員，對病蟲(chóng)害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內雜草最大限度的阻斷害蟲(chóng)越冬途徑。對草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項目進(jìn)行全面補缺。
在實(shí)際養護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內達到理想的景觀(guān)質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀(guān)效果。 由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
4、 搶抓機遇，努力實(shí)現園林事業(yè)新突破
近年來(lái)打造和諧XX，創(chuàng )建全國衛生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構建XX園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更應該振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng )造條件解決問(wèn)題，謀求發(fā)展，根據具體要求，積極分解制定切合實(shí)際的二級目標，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大創(chuàng )建、養護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開(kāi)化、處理人性化，同時(shí)結合有關(guān)地市行政規范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強對各類(lèi)人員的培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，完善知識結構。積極參加X(jué)X市園林協(xié)會(huì )和XX市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓活動(dòng)，以提 高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。
在將來(lái)的工作中，我應該在現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng )新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為XX園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。
園林綠化員工工作總結5
xxx集團物業(yè)公司，主要負責集團公司的后勤事務(wù)管理以及重點(diǎn)綠化工程建設和綠化養護管理檢查和指導工作，近年來(lái)，物業(yè)公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路，進(jìn)一步統一思想、提高認識、明確任務(wù)、落實(shí)責任，周密部署、精心實(shí)施，著(zhù)力營(yíng)造全民動(dòng)員、全社會(huì )參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務(wù)植樹(shù)任務(wù)，完成了礦區綠化的任務(wù)，主要做法如下：
一、抓重點(diǎn)、樹(shù)形象
我們深刻認識到，綠化工作是礦區整體工作的一個(gè)重要組成部分，隨著(zhù)礦區經(jīng)濟的發(fā)展和我市城市化的推進(jìn)，人們對環(huán)境的要求越來(lái)越高，必須下大力氣搞好礦區的綠化、美化，為群眾創(chuàng )造良好的環(huán)境，提高生活質(zhì)量切實(shí)把綠化工作作為為職工群眾辦實(shí)事、提高礦區文明程度、造福子孫后代的調度來(lái)認識，精心組織，狠抓落實(shí)，做到三個(gè)到位，一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安排，進(jìn)一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進(jìn)一步提高認識，采取有效措施，把綠化工作的目標任務(wù)落到實(shí)處，不少單位實(shí)行了領(lǐng)導綠化點(diǎn)掛牌制，使礦區的綠化工作，真正納入正�；�、規范化的軌道。二是措施到位，為了提高礦區的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進(jìn)行了全民義務(wù)植樹(shù)和礦區綠化的宣傳活動(dòng)，圍繞年初確定的目標、任務(wù)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，掀起了綠化熱潮，全礦區正逐步形成愛(ài)綠、知綠、護綠，積極參與創(chuàng )建的良好社會(huì )風(fēng)氣，逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的局面。為綠化工作的開(kāi)展，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。三制度到位，為了適應礦區綠化工作的發(fā)展需要，對礦區綠化工作實(shí)行了集中統一管理，制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規定》我們制定并認真執行了領(lǐng)導決策、工作職責、理論學(xué)習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項；同時(shí)，還建立了政研會(huì )、情況通報、總結評比等規章制度；有力地確保了各項工作任務(wù)的全面落實(shí)。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調發(fā)展和共同進(jìn)步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設、強基礎
一是加強機構建設。建立專(zhuān)門(mén)的機構，實(shí)行綠化工作責任制，是多年來(lái)綠化工作穩步發(fā)展的基本經(jīng)驗。去年以來(lái)，根據礦區改革發(fā)展的實(shí)際，我們物業(yè)公司配備了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，公司所屬各單位，也都相應調整加強了綠化工作管理機構，由專(zhuān)人負責綠化的`日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開(kāi)展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書(shū)記、礦長(cháng)親自參與制定綠化規劃，礦綠化委員會(huì )統籌安排綠化管理及布置綠化規劃和檢查實(shí)施，實(shí)行承包管理，責任到人，不僅注重于植樹(shù)，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會(huì )，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。
二是加強綠化隊伍建設，建立綠化專(zhuān)業(yè)隊伍，抓好綠化工作的基礎。在近年來(lái)為適應礦區綠化工作的快速發(fā)展，重新組建了30個(gè)綠化專(zhuān)業(yè)隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質(zhì)，今年按照集團公司部署計劃，采取請進(jìn)來(lái)送出去的辦法對綠化工作人員進(jìn)行了全面的培訓，先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓班和苗圃技術(shù)培訓班，組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了綠化工作的技術(shù)含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長(cháng)足的發(fā)展奠定了基礎。
三是加強內部管理制度建設，加強建設是綠化工作協(xié)調發(fā)展的重要保證，我們結合礦區綠化工作的實(shí)際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實(shí)行專(zhuān)管和群管相結合，制定了《綠化承包責任制》、《礦區綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，并嚴格各項制度的落實(shí)，用制度規范綠化工作，有效地促進(jìn)了綠化工作的開(kāi)展。
多年來(lái)，我們圍繞“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”的要求，以創(chuàng )建文明單位為目標，確立了以人為本的原則，認真總結多年來(lái)礦區綠化美化的經(jīng)驗，進(jìn)一步強化精品意識，高起點(diǎn)規劃，高標準設計，大手筆綠化，大范圍推進(jìn)公共綠地、單位綠地、居住區綠地的建設，提高了礦區綠化品位與檔次，形成總量適宜、頒布均衡、植物多樣、特色鮮明的格局，營(yíng)造了優(yōu)美的礦區環(huán)境，較好地樹(shù)立了礦區的形象。一是合理規劃設計。認真做到礦區綠化與礦區總體發(fā)展規劃密切結合起來(lái)，做到“三同時(shí)”，即同時(shí)設計、同時(shí)預算、同時(shí)施工，在下達年度綠化任務(wù)時(shí)，實(shí)事求是地提出綠化總的指導思想，按總構思進(jìn)行實(shí)施，取得了明顯的效果。如，文明單位雷鳴科化公司和機電裝備公司等單位，在設計綠化布局時(shí)，組織工程技術(shù)人員和綠化專(zhuān)業(yè)人員，邀請有關(guān)部門(mén)專(zhuān)家，對綠化工作進(jìn)行長(cháng)遠規劃，將老區和家屬區綠化列入基本建設改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點(diǎn)、線(xiàn)、面協(xié)調發(fā)展。在全礦區的綠化布局中，堅持和群眾性文明創(chuàng )建活動(dòng)結合起來(lái)，使之成為礦區綠化的主體，同時(shí)根據綠化功能的不同，按照擴大綠地，實(shí)現綠化、美化、凈化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建設園林景點(diǎn)為主，目前，礦區各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、凈化為一體的園林景點(diǎn)，提高了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。
強化綠化管理，在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標，加大了工程招投標管理力度，在景觀(guān)綠地、公共綠地的建設上，始終堅持實(shí)行設計方案招標制，好中取優(yōu)，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投標制、中標后一年包活的責任制，提高了綠化工程的質(zhì)量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門(mén)嚴格執行各項管理制度，按照有關(guān)標準對綠地進(jìn)行養護管理，保質(zhì)樹(shù)木花草生長(cháng)繁茂和綠化設施完好，同時(shí)，實(shí)行全員承包，劃分區域，使每棵樹(shù)、每一棵草、每一棵花都落實(shí)到人。各單位按照“誰(shuí)綠化、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益”的方針，動(dòng)員有條件的部門(mén)和單位積極認建綠地。采取共建、捐建、認養、冠名等形式，鼓勵和吸引廣大職工參與綠化，調動(dòng)了廣大職工參與綠化管理的積極性。各基層單位大力開(kāi)展“環(huán)境衛生達標、爭創(chuàng )文明單位”活動(dòng)，積極參與綠化管理。由于礦區綠化工作管理到位，使礦區綠化帶錯落有致，別具一格，既美化了礦區環(huán)境，又促進(jìn)了企業(yè)文件建設，使礦區環(huán)境更具現代氣息。著(zhù)適地適樹(shù)，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結合的原則，選用適合本地自然條件的植物，并適當配置泉、石、雕塑等景物，取得了綠化、美化、凈化的良好效果。
因此，綠化工程的建設，應因地制宜，實(shí)事求是，借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，根據本地特殊的條件和生態(tài)環(huán)境進(jìn)行設計，探索適合本地的色的管理模式。只有這樣才能保證綠化工作向深層次發(fā)展。當然，由于目前各單位經(jīng)濟效益有所不同，具體條件有所差異，礦區的綠化工作還存在新、老區發(fā)展不平穩現象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時(shí)間，仍然有綠量缺口。要提高礦區綠化的整體水平，必須高起點(diǎn)、高標準，下大力氣解決綠化工作發(fā)展不平穩現象，全面提高綠化品位與檔次，進(jìn)而全面提高礦區的環(huán)境質(zhì)量。
園林綠化員工工作總結6
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無(wú)論那一項工程，從設計到施工都要著(zhù)眼于完工后的景觀(guān)效果，營(yíng)造良好的園林景觀(guān)。由于園林工程有多項內容，在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問(wèn)題則會(huì )影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問(wèn)題。
1施工組織
園林工程既然包括了多個(gè)單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統一領(lǐng)導，各部門(mén)、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。根據園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續施工。
施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進(jìn)度計劃，按時(shí)間順序安排。
2施工現場(chǎng)管理施工
現場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎。因此，施工現場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長(cháng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱(chēng)為“城市農民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(cháng)，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.1施工現場(chǎng)工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個(gè)階段。
�。�1）施工準備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。
�。�2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
�。�3）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的`總結資料；做好工程的養護前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養計劃，落實(shí)養護任務(wù)。
2.2現場(chǎng)施工項目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現場(chǎng)管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場(chǎng)施工管理組織機構———現場(chǎng)施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
�。�1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調原則。
�。�2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線(xiàn)式的組織形式，整個(gè)組織結構自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現場(chǎng)施工項目經(jīng)理，分公司下設多個(gè)施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項目部相對穩定，任務(wù)下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調，而且職責明確，職能專(zhuān)一易于實(shí)現一元化領(lǐng)導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調專(zhuān)業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項目與各職能部門(mén)有機結合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項目部?jì)�，可以充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導，但是強調施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實(shí)現；可充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門(mén)保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門(mén)人員在施工項目結束后，便回到原來(lái)的職能部門(mén)，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
3施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過(guò)程中，對園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實(shí)現。
3.1園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動(dòng)保險費、待業(yè)保險金和勞動(dòng)保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
3.3成本的控制方法
�。�1）通過(guò)內部招投標模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）
�。�2）對在施工工程項目中占較大比重的開(kāi)支實(shí)施重點(diǎn)監控。
�。�3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過(guò)實(shí)例來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動(dòng)津貼50x4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價(jià)定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會(huì )超支。二是材料費的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實(shí)際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實(shí)際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時(shí)一并計算，從而控制機械費的超支。
�。�4）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以?xún)�。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現場(chǎng)材料進(jìn)行驗收時(shí)發(fā)現有病蟲(chóng)害或規格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。
�。�5）堅持現場(chǎng)標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現場(chǎng)，加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節約人力物力。
�。�6）通過(guò)考核，賞罰分明，促使成本降低。通過(guò)成本考核，做到有獎、有罰，調動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。
4結束語(yǔ)
園林工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟、又實(shí)用、且美觀(guān)的園林作品。
園林綠化員工工作總結7
時(shí)光匆忙，不知不覺(jué)中，進(jìn)入粵升園林建設有限公司一年的時(shí)間很快在緊張忙碌中過(guò)去了�；仡欉@初入公司的一年，我付出了很多，也收獲了很多，深刻體會(huì )到一名施工員的職責所在，清楚感覺(jué)到自己的成長(cháng)，同時(shí)也在工作中深深認識到自己的不足。
在這一年多的工作中，我學(xué)到了很多，在工作中積累了更多的工作經(jīng)驗，學(xué)習了更多的施工方法，生活上鍛煉了協(xié)調和交際能力。從青澀到成熟，從對工作的盲目到工作嫻熟，回頭想想這一年的工作，有汗水有快樂(lè )，有迷茫有成長(cháng)。
一、20xx年初，陳村中式綠化工程進(jìn)入施工階段。由于陳村的任務(wù)重，且正處于春季天氣、種植條件特殊，所以我們在施工過(guò)程中時(shí)時(shí)注意、時(shí)刻要求。在施工前認真研讀施工圖紙、查閱工程資料、做好施工計劃，并在施工前及時(shí)與班組進(jìn)行溝通，交代工作任務(wù)。在施工過(guò)程中積極與監理單位聯(lián)系，對現場(chǎng)的苗木進(jìn)行檢查、驗收，不合格苗木全部要求退場(chǎng)，嚴格按照相關(guān)技術(shù)規范要求施工。對于定點(diǎn)、放線(xiàn)等嚴格對照施工圖紙，按施工圖紙要求進(jìn)行施工，做到線(xiàn)形流暢、圓潤。對于苗木栽植的技術(shù)要求嚴格把關(guān)，出現圖紙變更或需要局部調整的情況，及時(shí)與技術(shù)負責人進(jìn)行溝通、商討整改方案，并根據現場(chǎng)的實(shí)際情況作出調整。對于陳村中式綠化施工面較廣、且施工交叉問(wèn)題嚴重等情況，及時(shí)做好施工計劃避免施工任務(wù)的重復和施工成本的加重。對于因特殊原因造成的施工任務(wù)的重復，及時(shí)做好相關(guān)準備，理清事件原因。如果此次事件問(wèn)題不在我方，對于當事責任方及時(shí)交涉，降低我方損失。
二、20xx年10月廣樂(lè )頤景園體驗區綠化工程開(kāi)始了，在這次的.綠化施工任務(wù)中，由于部分施工現場(chǎng)與施工圖紙不符，且大部分場(chǎng)地缺少土方并且還有多處位交出，無(wú)法施工。在看到這種情況后，及時(shí)請示項目部領(lǐng)導，在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下與甲方交涉，按照園林綠化栽植要求，給予我們合適的施工場(chǎng)地。在此期間嚴格要求我認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，并且詳細了解每個(gè)施工工序和施工技術(shù)，在施工中嚴格按照方案實(shí)施，施工期間在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并及時(shí)協(xié)調綠化施工場(chǎng)地，做好與甲方溝通的工作。由于廣樂(lè )體驗區交叉環(huán)境特殊并有總包塔吊在進(jìn)行作業(yè)，有許多的不安全因素。圍繞廣樂(lè )體驗區建設需提醒施工工人注意人身安全，在施工前對于班組進(jìn)行安全教育，提高工人安全生產(chǎn)意識。
當然在工作中也存在很多的問(wèn)題，最重要的是自身經(jīng)驗的不足，在很多方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題的考慮不夠全面。我希望在這新的一年里，在以后的工作中繼續堅持優(yōu)秀的一面，克服工作上的不足，努力完善自身。認真學(xué)習工程法律法規，多讀書(shū)掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高工作能力。針對自己的不足加強鍛煉，努力克制自己并且充實(shí)自己。做好工作總結，經(jīng)常反省自己的所作所為，樹(shù)立正確的方向，正確履行好崗位職責。
園林綠化員工工作總結8
xxxx年，我公司綠化工作在經(jīng)歷了反常變化的氣候，工人變更頻繁工作環(huán)境復雜等過(guò)程，初步走向正軌。為了進(jìn)一步完善綠化管理工作，以利于促進(jìn)新一年的綠化、養護，為此本部將xxxx年綠化工作進(jìn)行年度總結。
xxxx年初，奠定了公司發(fā)展的堅實(shí)基礎。今年公司在為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng )造了良好條件，打下了堅實(shí)的基礎：榮獲國家建設部批準的城市園林綠化叁級企業(yè)。下半年完成付莊廣場(chǎng)設計方案、水利局家屬院的改造設計方案、頤高上海街的綠化設計方案等;承接石泉湖水庫水土保持項目、引祊入涑綠化養護及附屬工程。
在引祊入涑養護工程中，有努力克服困難，探索引祊入涑養護工程環(huán)境的管理方法，提高綠化養護水平，取得可喜成績(jì)的;例如河道內側綠化養護：根據公司初期引祊入涑養護工程環(huán)境調查，河道內側綠化養護在公司接管初期，存在病蟲(chóng)害種類(lèi)多，植物患病蟲(chóng)害致危品種多，草地殘敗煺化多及最近幾個(gè)月天氣一直干燥少雨等，以及因管理不善導致引祊入涑養護工程綠化景觀(guān)破損大，缺苗多等。面對引祊入涑養護工程大(面積大)、病蟲(chóng)害重、樹(shù)木狀況老化、地下土質(zhì)情況復雜的堆填土地區;經(jīng)過(guò)綠化工人的努力，在不到一年的時(shí)間里(大約五個(gè)月)扭轉了被動(dòng)局面，改變了引祊入涑養護工程的綠化環(huán)境。在上級部門(mén)檢查中獲得好評。這是對我們綠化養護工作的鼓勵，也是對綠化養護工作所得的.成績(jì)的肯定與表?yè)P。同時(shí)也使我們在復雜地質(zhì)情況下和護坡地區的綠化養護工作，獲得了一些有益探索。這對于一個(gè)初成立的綠化公司，剛開(kāi)始就面對多層面，多形式的工作是一個(gè)很大的挑戰。同時(shí)也做了一個(gè)有益的探索，為新的一年的工作積累經(jīng)驗，以及有了較好的標準內容。
引祊入涑綠化養護工作的成功經(jīng)驗，值得總結，推廣和表?yè)P。進(jìn)一步的保持進(jìn)取，努力探索，克服困難，不斷進(jìn)步的精神。
同時(shí)，我們要注意到，在日常工作出現的一些問(wèn)題，例如，草坪地的雜草比較多，在沒(méi)有有效除雜草藥劑的情況下，人工除草在目前還是一項重要工作，各個(gè)分部對雜草的清除工作抓得不緊，今后在完成綠化、養護的各項工作時(shí)要做好清除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。其二，有個(gè)別工人工作時(shí)出現早煺和逃工的現象，沒(méi)有積極地做好本職工作，抱有得過(guò)且過(guò)的心理，出現上述現象的分部，管理人員要多跟進(jìn)工作，多加引導和批評教育。其叁，有個(gè)別分部工作帶有盲目性，不了解園林工作的性質(zhì)和內容，不知道綠化風(fēng)格和主題，對園林植物進(jìn)行盲目的砍伐和修剪，不但沒(méi)有達到美化的工作，相反地破壞了塬有的綠化景觀(guān)，歪曲園林設計風(fēng)格，這一種傾向和問(wèn)題值得我們認真反思和檢討。其四，園林工作不是農林業(yè)的簡(jiǎn)單粗加工。我們注意到在綠化、養護工作中，有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔，整形。沒(méi)有做好綠化環(huán)境的清潔(例如清除枯枝爛葉，清除落葉、雜草，清除建筑垃圾等)。這種非園林形成的簡(jiǎn)單勞動(dòng)是不可塬諒的，要求各分部主管認真抓好。
【園林綠化員工工作總結】相關(guān)文章：
園林綠化員工述職報告10-26
園林綠化公司工作總結10-10
園林綠化個(gè)人工作總結04-19
園林綠化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作總結（通用14篇）06-28
園林綠化方案12-08
公園園林綠化養護工作總結范文09-19
園林綠化工作總結（精選23篇）08-19
園林綠化工作總結15篇06-25
園林綠化單位工作總結（精選17篇）10-23