商務(wù)部工作計劃7篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編整理的商務(wù)部工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

商務(wù)部工作計劃 篇1

　　商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)工作的前提，商務(wù)是企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵。保證商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的連續性是企業(yè)生存的根本，20xx年商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作將密切關(guān)注市場(chǎng)變化，優(yōu)化商務(wù)經(jīng)營(yíng)班子建設，利用經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，繼續“以深入推進(jìn)查擺糾，全面落實(shí)嚴細化管理為基礎，以落實(shí)計劃管理為核心，以強化執行力為保證，以提高效率，保證效益，大家多掙錢(qián)為目的”特指定20xx年工作計劃。

　　一、管理方針、管理目標

　　1、指導方針

　　以適應市場(chǎng)求生存,以創(chuàng )信譽(yù)求市場(chǎng),以開(kāi)源節流求效益,以增強實(shí)力求發(fā)展。

　　2、工作目標

　　瞄準全年經(jīng)營(yíng)計劃，強化商務(wù)班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。

　　3、工作思路

　　以研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎，分析客戶(hù)定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習、分析、調整、適應市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)占有率。

　　二、機構設置：

　　1、機構設置圖

　　2、商務(wù)部崗位圖

　　三、各部門(mén)管理職能及計劃措施

　�。ㄒ唬┥虅�(wù)部

　　1、管理職能

　�。�1）加強各單位商務(wù)班子建設，提高經(jīng)營(yíng)能力。

　�。�2）開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴大市場(chǎng)占有率。

　�。�3）按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。

　�。�4）加強對外投標、對內招標管理。

　�。�5）加強預結算管理，提高經(jīng)營(yíng)利潤。

　�。�6）加強成本計劃設計管理工作。

　�。�7）商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項目論證及時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。

　�。�8）擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(cháng)期規劃，保證可持續發(fā)展目標實(shí)現。

　�。�9）調整年度經(jīng)營(yíng)指標，保證單位間的平衡發(fā)展。

　�。�10）加強人員培訓，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。

　�。�11）加強網(wǎng)絡(luò )建設，保證信息暢通。

　�。�12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。

　　2、計劃措施

　�。�1）商務(wù)班子建設。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人；行進(jìn)間加強工作的配合和協(xié)調，年度計劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn)；總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)計劃的完成。

　�。�2）市場(chǎng)開(kāi)拓。

　�、賱趧�(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導，以集團公司《經(jīng)營(yíng)管理規定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，05年開(kāi)拓新市場(chǎng)2-3處；利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補無(wú)高層工程施工的空白，

　�、诠�業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調整適應迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷(xiāo)辦法，保證市場(chǎng)渠道暢通。

　�。�3）承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規定》及《項目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規定》，完善內部承包機制；按照市場(chǎng)化運作，項目承包率達到100%，轉變項目經(jīng)理思想觀(guān)念，讓項目經(jīng)理充分認識到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展；另外，按《資質(zhì)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)管理規定》與有獨立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體現低價(jià)競爭，賺錢(qián)就干，實(shí)現規模效益。

　�。�4）招標投標管理。修訂《對外投標管理規定》及《內部招投標管理規定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人；凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監督下進(jìn)行內部招投標，達到公開(kāi)、公平、公正；集團內部建設項目，無(wú)論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監督下進(jìn)行招投標，一次包死；制定《內部建設管理制度》，必要的設計變更，無(wú)論任何審計部門(mén)進(jìn)行審計，最終結算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規定處罰責任人。

　�。�5）預結算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導下，各單位商務(wù)科按公司《預結算管理規定》進(jìn)行工作，加強預結算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓，靈活運用國家、地方的相關(guān)法律、法規。單項工程的結算值必須達到上限，利用結算進(jìn)行開(kāi)源，保證企業(yè)利潤最大化。

　�。�6）項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目必須及時(shí)寫(xiě)出可行性報告報公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現失誤,按責任承擔損失。

　�。�7）成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據，修訂完善《成本計劃設計管理規定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規定時(shí)間設計出成本計劃。各單位設專(zhuān)職商務(wù)人員對設計成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計劃的準確性，誰(shuí)出失誤，誰(shuí)承擔責任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規定支付相應費用。

　�。�8）做好發(fā)展規劃。按照公司《五年發(fā)展戰略》對各單位的中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰略的進(jìn)展，特別是房開(kāi)公司，更應做好長(cháng)、中、短項目的合理搭配。05年開(kāi)發(fā)1-2處10萬(wàn)平方米以上的規模園區，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。

　�。�9）年度指標調整。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調，年終一次總調，保證單位間的平衡發(fā)展。

　�。�10）人員培訓。制定《培訓管理制度》商務(wù)部05年利用例會(huì )對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓，積極參加上級主管部門(mén)舉辦的各種專(zhuān)業(yè)性培訓，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規，增強業(yè)務(wù)能力。

　�。�11）信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò )，對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達到資源共享。

　�。�12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統內定期進(jìn)行查擺糾，小問(wèn)題即查即糾，大問(wèn)題召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )或利用例會(huì )進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執行力。

　�。ǘ�）市場(chǎng)科

　　1、指導方針

　　深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數據說(shuō)話(huà)，論證及時(shí)。

　　2、工作目標

　　把握市場(chǎng)動(dòng)向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險。

　　3、工作思路

　　以總公司20xx年計劃目標為指導，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開(kāi)發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的，保證公司年度目標的全面實(shí)現。

　　4、管理職能

　�。�1）負責對開(kāi)發(fā)投資項目論證管理。

　�。�2）及時(shí)傳達國家的有關(guān)法律、法規。

　�。�3）廣泛收集信息，掌握開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。

　�。�4）項目論證信息反饋管理。

　�。�5）投資項目行進(jìn)間的追蹤調查。

　　5、計劃措施

　�。�1）項目開(kāi)發(fā)論證。修訂《項目論證管理規定》，項目開(kāi)發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務(wù)部，商務(wù)部根據可行性報告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結論性意見(jiàn)并上報主管領(lǐng)導，由下而上逐級把關(guān)，誰(shuí)出現失誤，誰(shuí)承擔損失。

　�。�2）關(guān)注國家政策。時(shí)刻掌握和了解國家開(kāi)發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規定》，聘請主管部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導作為政策顧問(wèn)，特別是與國家土地和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策，應及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險。

　�。�3）項目開(kāi)發(fā)。制定《項目開(kāi)發(fā)管理規定》，多方面、多渠道掌握和收集開(kāi)發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購，保持開(kāi)發(fā)的可持續性。

　�。�4）論證信息反饋。為了體現我公司誠信經(jīng)營(yíng)的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開(kāi)發(fā)項目，不管成功與否，都應給合作者一個(gè)滿(mǎn)意的答復，第一體現我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。

　�。�5）項目行進(jìn)間追蹤。制定《項目行進(jìn)間追蹤調查管理辦法》對投資項目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調查，查看項目的進(jìn)展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實(shí)際與所述內容有較大差距時(shí)，應及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告交商務(wù)部主管領(lǐng)導，逐級反映，以便正確決策。 6、主要管理指標

　　20xx年市場(chǎng)科主要管理指標

　　序號 管理內容 管理工作指標

　　1 項目論證管理 深入現場(chǎng)率100%，數據分析率100%

　　2 信息管理 信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50%

　　3 可行性報告 可行性報告制定率100%

　　4 投資項目審批 工程項目審批率50%，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100%

　　5 項目行進(jìn)間追蹤 投資項目的效果，運行質(zhì)量追蹤率100%

　�。ㄈ�）商務(wù)科

　　1、指導方針

　　加強商務(wù)班子建設，完善商務(wù)管理機制。

　　提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現開(kāi)源節流。

　　2、工作目標

　　商務(wù)職能落實(shí)到位， 成本計劃翔實(shí)準確。

　　承包管理制度完善， 各種核算及時(shí)認真。

　　3、工作思路

　　以深化嚴細化管理查擺糾為主線(xiàn)，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施名牌、品牌戰略，開(kāi)拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的，不斷研究、分析市場(chǎng)，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營(yíng)指標的完成。

　　4、管理職能

　�。�1）對客戶(hù)的資信調查及分析。

　�。�2）對外招投標管理。

　�。�3）按“兩加強一理順”的要求，抓好內部承包市場(chǎng)化。

　�。�4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。

　�。�5）工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃。

　�。�6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

　�。�7）成本計劃設計管理。

　�。�8）單項工程的階段核算管理。

　�。�9）加強人員培訓，提高業(yè)務(wù)能力。

　�。�11）修訂內部項目承包合同的各項條款和內容。

　　5、管理措施

　�。�1）客戶(hù)資信調查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認真執行“金建發(fā)（20xx）17號文”，對客戶(hù)進(jìn)行全面的調查了解，主要以客戶(hù)的社會(huì )信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調查項目，防止陷阱工程和騙子工程。

　�。�2）招投標工作。針對目前投標現狀，根據《對外招投標管理規定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結,對招標文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現中標率40%的目標。

　�。�3）項目承包市場(chǎng)化。按《內部招投標管理規定》，凡公司范圍內的工程，必須進(jìn)行內部招投標，商務(wù)科監督每項工程是否進(jìn)行招標，凡沒(méi)有進(jìn)行內部招標的工程，按制度對責任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報。

　�。�4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營(yíng)政策修訂補充管理辦法》，及時(shí)進(jìn)行修訂、補充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。

　�。�5）營(yíng)銷(xiāo)策劃。根據市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行策劃，聘請或招收營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的專(zhuān)家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷(xiāo)的新辦法，在第一時(shí)間拿出好的營(yíng)銷(xiāo)方案，保證營(yíng)銷(xiāo)策劃的先進(jìn)性。

　�。�6）承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按《項目承包管理規定》，各項管理制度應隨市場(chǎng)變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結合我公司的實(shí)際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達到項目和企業(yè)的“雙利”。

　�。�7）預結算管理。建立預結算管理競爭機制，根據《預結算管理規定》每項工程預結算在全公司范圍內進(jìn)行招標競爭，也可以聘請外部預算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：

　�、夙椖亢皖A算人員有雙向選擇的權利。

　�、谌�公司統一價(jià)格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

　�、垲A算人員的收入由各公司商務(wù)科統一管理，統一核價(jià)，報總公司商務(wù)部登記。

　�。�8）成本計劃設計。各項成本計劃認真測算，逐項分析，嚴格審批程序（規定范圍內的）。修訂《成本計劃設計管理規定》，所有成本計劃先由職能科室把關(guān)，再由項目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執行。成本計劃必須實(shí)事求是，嚴禁弄虛作假，增加透明度，出現失誤，視情況對責任人處以10%-50%的處罰，并重新修訂。

　�。�9）項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規定》進(jìn)行階段核算，準確率控制在+2%以?xún)�，�?huì )同財務(wù)搞好月度項目核算，凡不按規定進(jìn)行核算的，每出現一次處以100-500元的處罰，并重新核算。

　�。�10）人員培訓。按照《培訓管理制度》采取走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，對所有預算人員進(jìn)行培訓。培訓專(zhuān)業(yè)知識，提高經(jīng)營(yíng)能力，以實(shí)現開(kāi)源節流的目標。

　�。�11）修訂內部承包合同。協(xié)同法紀部對內部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂，按照法紀部《合同管理規定》，根據不同類(lèi)型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達到一工程一合同。

　　6、主要管理指標

　　20xx年商務(wù)科主要管理指標

　　序號 管理工作內容 管理工作指標

　　1 客戶(hù)資信調查 客戶(hù)資信調查率100%，人員到位率100%

　　2 招投標工作 中標率40%，內部招標率80%

　　3 項目承包 項目承包率100%，項目經(jīng)理內部流動(dòng)率40%

　　4 經(jīng)營(yíng)政策修訂 每季度進(jìn)行一次

　　5 成本計劃管理 成本計劃設計率100%，準確率98%

　　6 預結算管理 準確率100%

　　7 項目核算 準確率+2%以?xún)�，階段核算率90%，月度核算率100%

　　8 內部承包合同 內部承包合同把關(guān)率100%

　　四、20xx年各項經(jīng)營(yíng)、管理指標

　　1、經(jīng)營(yíng)指標分解（見(jiàn)附表）

　　2、管理指標分解（見(jiàn)附表）

　　五、計劃的執行管理與考核

　�。ㄒ唬﹫绦信c管理

　　1、強化例會(huì )作用。通過(guò)例會(huì )的召開(kāi)，達到提高工作效率、提高系統管理水平、解決實(shí)際問(wèn)題。商務(wù)部05年做到會(huì )前做好調查研究、會(huì )中解決問(wèn)題、會(huì )后跟蹤檢查問(wèn)題解決的結果。每月5日、15日定為商務(wù)部管理例會(huì )日（商務(wù)科長(cháng)會(huì )議于每月5日召開(kāi)，商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議于每月15日召開(kāi)）。

　　2、樹(shù)立樣板。以樣板推動(dòng)全年計劃，05年商務(wù)部將隨時(shí)發(fā)現和選準當月管理樣板，不但要在本系統內部發(fā)現樣板，而且要以兄弟單位、個(gè)體戶(hù)等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為我所用。

　　3、交流與學(xué)習。認真執行“五個(gè)結合”，在本系統內定期和不定期的進(jìn)行交流，學(xué)以致用，互相提高。

　　4、引進(jìn)創(chuàng )新管理機制。按照總公司提出的“嚴細化管理查擺糾提高執行力”的工作要求，圍繞系統目標，創(chuàng )新管理思路、創(chuàng )新管理機制、創(chuàng )新管理辦法、創(chuàng )新管理措施，提高各項制度的執行力。

　　指標分解與監督考核

　　1、經(jīng)濟指標分解。各單位將年度指標層層分解，公司經(jīng)理為第一責任人，把年度指標分解到月，月指標分解到周，并落實(shí)到責任人，層層落實(shí)，保證全年指標的實(shí)現。

　　2、經(jīng)濟指標考核。公司經(jīng)理對本單位商務(wù)科分解的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行全面的監督考核，每月一次，總公司商務(wù)部按月檢查、按季考核的管理辦法，對各公司的經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行考評，年終匯總，作為對公司經(jīng)理的否決。

　　3、管理指標考核�？偣�司商務(wù)部制定的各項管理指標，由公司經(jīng)理對各單位商務(wù)科進(jìn)行監督執行，每月一次。公司商務(wù)部按一級管理一級的原則，越級檢查，不越級管理，但月檢查考評的結果作為對公司經(jīng)理的年終否決。

　　4、輪胎公司考核。對輪胎公司實(shí)行監督，結合本單位實(shí)際情況，制定考核辦法，做為對輪胎公司經(jīng)理的否決依據。

　　5、制度學(xué)習�？偣�司商務(wù)部對各單位所屬人員利用例會(huì )進(jìn)行制度培訓，使其熟悉和掌握各項制度，并進(jìn)行考試，每次考試成績(jì)進(jìn)行統計，年底匯總，作為公司經(jīng)理對商務(wù)經(jīng)理的否決依據。

　　行進(jìn)間對計劃的補充、修訂和完善

　　計劃是一年工作的指南，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，所以現實(shí)工作中有許多想不到或新的工作成份出現，這就需要在現有計劃的基礎上，隨市場(chǎng)的變化不斷的進(jìn)行修訂和補充，這樣才能起到指導實(shí)際工作的意義。要深入實(shí)際調查研究，不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，自動(dòng)自發(fā)地工作，確保各項制度的執行力。

　　山東金宇集團商務(wù)部

　　20xx年1月9日

　　序號 管理工作內容 管理工作指標

　　1 商務(wù)班子建設 各單位班子設立率100%，人員到位率100%

　　2 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 土建公司開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)3-5處，高層工程2-3處，安裝公司500萬(wàn)元以上工程兩處，房地開(kāi)發(fā)項目園區2-3處

　　3 項目承包 項目承包率100%，項目經(jīng)理內部流動(dòng)率40%

　　4 招投標工作 中標率40%，內部招標率80%

　　5 成本計劃管理 成本計劃設計率100%

　　6 工程、項目論證 工程承攬論證率50%，項目論證率100%

　　7 信息管理 對信息進(jìn)行篩選、分析、整理、發(fā)布和利用率40%

　　8 工程合同管理 工程合同把關(guān)率100%

　　9 投資項目管理 工程承攬、項目開(kāi)發(fā)審批率100%

　　10 公關(guān)方案管理 方案制定率100%，利用率100%

商務(wù)部工作計劃 篇2

　　一、人員確定及職責：

　　人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊�；�本穩定后可以考慮招聘推廣專(zhuān)員輔助店鋪推廣。

　　客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運營(yíng)會(huì )給予幫助，工作如下：1.需要以良好的態(tài)度完成常規的客戶(hù)信息回復，引導客人完成訂單銷(xiāo)售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶(hù)的回訪(fǎng)，引導二次銷(xiāo)售或者分享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時(shí)間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內容需要是論壇關(guān)注度較高的內容，以及旺旺群，ｑｑ群客服的關(guān)系維護，輔助店鋪宣傳推廣。3.負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后期根據銷(xiāo)售情況適當增加人員后實(shí)行輪班制度。

　　美工：主要負責店鋪的視覺(jué)效果，以店鋪次重優(yōu)化頁(yè)面，配合促銷(xiāo)改良整店鋪提高訪(fǎng)問(wèn)深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學(xué)�；顒�(dòng)期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。

　　推廣：負責不定期策劃淘寶商城營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；負責公司淘寶交易平臺推廣工作；策劃并制定網(wǎng)絡(luò )店鋪及產(chǎn)品推廣方案（包括淘寶推廣、seo、論壇推廣、博客營(yíng)銷(xiāo)、旺旺推廣等）等營(yíng)銷(xiāo)工作；研究競爭對手的推廣方案，向運營(yíng)經(jīng)理提出推廣建議；對數據進(jìn)行分析和挖掘，向運營(yíng)經(jīng)理匯報推廣效果；負責對店鋪與標題關(guān)鍵字策略?xún)?yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)、淘寶直通車(chē)、淘寶客等推廣工作。

　　二、引流工作五步走

　　第一步：

　　方法 ： 寶貝上架，自然瀏覽和鉆石展位觀(guān)察寶貝受歡迎程度，進(jìn)行初選 流量級別 ： 30--50uv

　　交易量 ：每天1單左右交易

　　策略：觀(guān)察店鋪流量情況，為下一步運作打好基礎 第二步：

　　方法：分時(shí)段寶貝上架，獲得基礎流量。（建議寶貝200以上） 流量級別 ：100uv—300uv 交易量 ：每天1—10單交易

　　策略：開(kāi)源節流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷(xiāo)量10--20 第三步：

　　方法：直通車(chē)、淘寶活動(dòng)（試用中心等）（日消耗50-100元) 流量級別：基礎流量+（70uv—180uv） 交易量：每天3—20單交易

　　策略：流量持續攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷(xiāo)量:30--60 第四步：

　　方法：直通車(chē)加大、鉆石展位加大、淘寶活動(dòng)申報（天天特價(jià)、淘滿(mǎn)意、聚劃算等）。 流量級別：300uv—1000uv 交易量：每天5—50單交易

　　策略：流量繼續攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷(xiāo)量200--300 第五步：

　　方法：直通車(chē)、鉆石展位、淘寶活動(dòng)申報（天天特價(jià)、淘滿(mǎn)意、聚劃算等）流量級別：500uv—20xxuv 交易量：每天10—100單交易策略：1-3個(gè)爆款基本成形，開(kāi)始關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)，會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)，獲得長(cháng)尾流量 三.整體目標： 前一個(gè)月，主推款需要確定，以較低價(jià)格引入流量，服務(wù)好顧客，爭取高評分，進(jìn)行直通車(chē)推廣，達一定銷(xiāo)售數量要求參加淘金幣活動(dòng)，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹(shù)立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動(dòng)店內其他產(chǎn)品，定期設計店鋪活動(dòng)，作引流作用，如：一元拍，滿(mǎn)*減*，滿(mǎn)*+1元換購，店鋪vip，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動(dòng)。定期參加一定的付費推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位（直通車(chē)長(cháng)期固定推廣）等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價(jià)格，再打低折扣銷(xiāo)售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動(dòng)外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動(dòng)后通過(guò)各種優(yōu)化以及引流作用目標定于每天50單以上！終極目標日單200！長(cháng)期優(yōu)化老顧客。同時(shí)保證好評率在98.5%以上。

　　三、活動(dòng)計劃：

　　四、具體工作執行及目標

　　五、銷(xiāo)售目標

商務(wù)部工作計劃 篇3

　　前言

　　我的20xx年又見(jiàn)了的底兒，是什么感覺(jué)我此時(shí)也在回味著(zhù)這 一刻！回頭看，很快。這時(shí)間都去哪兒了？我，努力過(guò),盡力過(guò),認真過(guò),也失敗過(guò); 開(kāi)心過(guò),忘形過(guò)，甚至被罵過(guò)和痛處過(guò)，雖然時(shí)光飛逝，在催促我們告別，我學(xué)到了什么？失去了什么？又擁有了什么？一宗宗一件件的親經(jīng)歷都不僅揮之不去，且還給我烙下了深深的一道痕！ 回顧過(guò)去的一年，我在商務(wù)部，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和各部門(mén)的通力合作下，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司商務(wù)部的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，整理整理，作出總結，希望揚長(cháng)避短。

　　一、 商務(wù)方面全年總結

　　1、詢(xún)價(jià)方面

　　詢(xún)價(jià)是做項目的前期工作，很重要，決定一個(gè)項目能做與否。一是要詢(xún)底：做出稅運安裝調試所要產(chǎn)生的一切可控的成本。近期公司的幾個(gè)項目出現了很多問(wèn)題，都與前期工作有莫大的關(guān)系，當然也是我的疏忽，是我最大的失誤，忽視了事情的嚴重性，二，型號性能：是更是成敗與否最關(guān)健的一步，它不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的價(jià)格問(wèn)題，同一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格有幾個(gè)，它就包括了產(chǎn)品型號性能參數配置的不同、不同

　　的配置有不同的價(jià)格，不要張冠李戴，就一定會(huì )影響項目中標與中標后期供貨及驗收和公司利潤以及涉及到糾紛問(wèn)題，甚至直接接影響到公司誠信問(wèn)題再做后期的項目就難了。

　　2、標書(shū)方面

　　2.1商務(wù)標

　　一份通過(guò)的標書(shū)都是有標準的，價(jià)格、技術(shù)、商務(wù)三個(gè)方面，根據要求看個(gè)方面的所占的分數大，一般價(jià)格、技術(shù)是主要的。商務(wù)按招標文件的要求提供相應的資質(zhì)，公司中有的資質(zhì)能提供則提供，業(yè)績(jì)什么的要盡量詳細點(diǎn)；產(chǎn)品的技術(shù)文件要詳細，產(chǎn)品介紹的要盡量詳細，能說(shuō)明的則說(shuō)明；價(jià)格是最主要的，這個(gè)要看公司會(huì )不會(huì )報價(jià)，根據情況（分析投標人的情況，搶標的成功的可能是很小的，但也要嘗試去做，撇掉關(guān)系不說(shuō)，產(chǎn)品不僅重要，價(jià)格很重要。

　　2.2技術(shù)標

　　每一個(gè)項目最頭疼是編寫(xiě)技術(shù)及售后這方面材料，有些同事只是忙碌套用標書(shū)，特別指出這是未中標的一極端的誤區。我們項目報價(jià)是一重要環(huán)節，質(zhì)量與技術(shù)以及售后也是一個(gè)不可忽視的，質(zhì)量目標：確保全部達到標書(shū)工程質(zhì)量驗收標準，質(zhì)量承諾要全部達到客戶(hù)要求，施工質(zhì)量控制，確保達到項目需求，這是客戶(hù)與評委要審核的一個(gè)重點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系。

　　2.3標書(shū)審核

　　標書(shū)審核一般都是三人組合最終通過(guò).標書(shū)審核流程將做一個(gè)【標書(shū)審核制度】來(lái)為做為公司商務(wù)部的公用制度。制作標書(shū)一定要計劃

　　留檢查審核的時(shí)間,最終相互檢查是最可靠的一種方式,如果一份標書(shū)做完了，沒(méi)有檢查的時(shí)間和精力,那么有可能所有工作將付之東流 。每做完一個(gè)項目才能決定一個(gè)項目的投標工作的結束,才能將投標工作給劃一個(gè)句號。

　　3、訂貨、砍價(jià)技巧需要提高，這個(gè)不用多總結，是經(jīng)驗，要多學(xué)習，了解產(chǎn)品，項目背景，需要極強的語(yǔ)言能力及說(shuō)服技巧。

　　二、存在的不足和今后努力的方向

　　在看到進(jìn)步的同時(shí)，我們也清楚的認識到了工作中的不足：對待工作認真負責；提高責任心等。在今后的工作中我們將更加努力學(xué)習，直面自己的不足，挑戰自我，力求在來(lái)年的工作中有所突破。

　　1、主動(dòng)學(xué)習，按時(shí)參加公司的'各項培訓，隨時(shí)了解公司新項目，熟悉各項產(chǎn)品、價(jià)格等相關(guān)信息，為來(lái)年銷(xiāo)售工作做好準備。

　　2、著(zhù)重提高溝通能力，多與領(lǐng)導溝通學(xué)習，多思索汲取別人的寶貴經(jīng)驗，潛移默化地提升工作相關(guān)能力。

　　3、努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。首先，制定每日的工作計劃及每周的計劃，沒(méi)有書(shū)面的至少要有一個(gè)工作計劃有習慣，這樣才能提高工作效率。把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統籌安排力求達到最佳效果。疏通工作流程，避免影響工作甚至造成損失。

　　4、保持經(jīng)常溝通的習慣，增進(jìn)項目進(jìn)度，避免造成增加成本的現象。 時(shí)時(shí)把公司的利益和發(fā)展放在第一位。

　　5、配合公司對開(kāi)展的所有項目進(jìn)行協(xié)助。了解各招投標信息，及時(shí)反映給公司，以備公司安排下一步的工作。

　　三、對公司今后的發(fā)展提幾點(diǎn)建議

　　1、多舉行一些集體活動(dòng)，培養同事之間的團隊精神。

　　2、加大與知名企業(yè)合作力度，引入有市場(chǎng)競爭力的品種，尤其是常用的和一些高端產(chǎn)品

　　3、完善公司獎懲制度，加強激勵措施。

　　4、實(shí)行多勞多得，充分調動(dòng)員工積極性。

　　四、20xx年的工作計劃及目標

　　1、不斷豐富知識，提高工作能力

　　2、認真履行崗位職責，精心做好本職工作，保證項目的成本率

　　3、及時(shí)收集、反饋市場(chǎng)信息并收集項目相關(guān)信息、競爭產(chǎn)品、招標信息等

　　4、及時(shí)完成公司規定的各項項目相關(guān)

　　總之，一年來(lái)，我們也做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有不少的差距。生氣的地方多了，被罵的次數多了，所以在今后的工作中，我們努力挽回失去的丟掉的東西，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，對于一些誤點(diǎn)誤區以及大意疏忽的要做出高度的境界，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。不辜負公司的期望。來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！

商務(wù)部工作計劃 篇4

　　年商務(wù)系統安全生產(chǎn)工作的指導思想是：認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會(huì )議、文件精神，堅持以“安全第一、預防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預防、抓實(shí)效為重點(diǎn)，繼續推行安全生產(chǎn)目標管理責任制，實(shí)行“一票否決權”。做到：計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時(shí)”，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，消除事故隱患，力爭實(shí)現安全生產(chǎn)工作：無(wú)重大火災；無(wú)重大失竊和其他刑事案件；無(wú)重大人身傷害和設備事故；無(wú)黃、賭、毒現象和邪教活動(dòng)的“四無(wú)”目標，爭創(chuàng )安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

　　圍繞上述工作目標，特提出如下計劃：

　　一、領(lǐng)導重視，建立組織

　　各單位都要建立以主要負責人為組長(cháng)、分管負責人為副組長(cháng)、專(zhuān)（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導組及義務(wù)消防組織。積極開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng)，根據要求和需要及時(shí)成立相應的領(lǐng)導組。

　　二、認真履行職責，堅持貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度和措施

　　商務(wù)系統各單位都要制訂各級各類(lèi)安全生產(chǎn)人員的職責及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產(chǎn)第一責任人的職責。對安全生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導負責抓，經(jīng)辦人員具體抓。繼續抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會(huì )議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規范，做到有據可查；二是抓落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì )制度。各單位各企業(yè)負責人每月應主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問(wèn)題；三是抓落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節、五一、國慶等重大節日，系統所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負責人每季度、分管負責人每月對安全生產(chǎn)目標責任制的執行情況進(jìn)行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要采取切實(shí)有效的措施，及時(shí)進(jìn)行整改，對一時(shí)難以整改的問(wèn)題，要及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，穩妥處置；四是抓落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度。加強對全體員工的法律、法規及綜治基礎知識和技能的教育工作，積極開(kāi)展《縣安全生產(chǎn)責任制實(shí)施細則》、《消防法》、《勞動(dòng)法》、《鍋爐壓力容器安全監察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，力求做到“三懂三會(huì )”，即懂火災的危害性、懂火災的性質(zhì)、懂撲救的方法；會(huì )報警、會(huì )使用消防器材、會(huì )處理險肇事故；五是抓修訂完善預防和處置突發(fā)事件的預案。加強平常的學(xué)習和演練，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰，處理得當。六是抓落實(shí)交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時(shí)，要記清有無(wú)發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。

　　三、推行目標管理，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀

　　繼續推行安全生產(chǎn)工作目標管理責任制。機關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門(mén)、車(chē)間、柜組、門(mén)點(diǎn)、租賃戶(hù)等負責人都要簽定安全生產(chǎn)責任狀。一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實(shí)，實(shí)行“一票否決權”，嚴格獎懲兌現制度，促使各企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作。

　　四、增加安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，消除事故隱患

　　商務(wù)系統各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產(chǎn)設施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、過(guò)期的消防器材等要及時(shí)更換，新建、改建、擴建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢測合格的產(chǎn)品。嚴禁使用未經(jīng)檢測合格的各類(lèi)設備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門(mén)組織的培訓，做到持證上崗。在生產(chǎn)區、營(yíng)業(yè)廳等適當位置設置安全警示標志，保證通道的暢通。崗位責任制度、安全操作規程等都要懸掛在墻上，嚴格執行鍋爐、壓力容器、電梯、機動(dòng)車(chē)輛等特種設備的年檢工作，杜絕無(wú)證運行的現象。積極參加財產(chǎn)保險，避免萬(wàn)一遭到重大損失。加強對財務(wù)室、收款室的建設工作，安裝監視器、防盜門(mén)、防盜窗等，嚴格執行“支票和印章”分開(kāi)保管的財經(jīng)紀律，預防資金流失。

　　為了強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，局里將加強對安全經(jīng)費和風(fēng)險抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險、救災工作的順利進(jìn)行。

　　五、加強安全管理，確�！八臒o(wú)”目標的實(shí)現

　　各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組都要對安全生產(chǎn)工作加強管理，牢固樹(shù)立“不出現問(wèn)題就是效益”的觀(guān)念。要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，及時(shí)有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統、本單位全年“四無(wú)”目標的實(shí)現，爭創(chuàng )安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

商務(wù)部工作計劃 篇5

　　20xx年是實(shí)施十二五規劃承上啟下的重要一年，全市商務(wù)依法行政工作要以三個(gè)代表重要思想等為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞商務(wù)中心工作，健全商務(wù)法律制度，規范商務(wù)行政執法行為，不斷提升依法行政的意識和能力，做好年度依法行政各項工作。

　　一、完善依法行政基礎建設

　　進(jìn)一步健全商務(wù)依法行政工作機制，積極推進(jìn)依法行政和政務(wù)公開(kāi)，規范決策程序，完善監督制度，切實(shí)增強依法行政工作規范化水平。

　　1、完善行政決策機制。建立健全重大行政決策機制，落實(shí)重大決策規則和程序，制定與群眾切身利益密切相關(guān)的政策文件時(shí)，向社會(huì )廣泛征求意見(jiàn)，完善重大行政決策跟蹤反饋、論證評估等制度。

　　2、加強依法行政監督考核工作。根據市依法行政領(lǐng)導小組文件精神，參照市級行政執法部門(mén)依法行政工作考核內容，分解落實(shí)各職能處室依法行政責任目標任務(wù)，年終進(jìn)行考核。

　　3、加強行政規范性文件法律審查工作。嚴格依法制定規范性文件，不斷提高規范性文件質(zhì)量。加強規范性文件合法性審查、備案、評估清理工作，做到有件必備、有錯必究，切實(shí)維護法制統一和政令暢通。建立健全重要行政規范性文件制定工作機制，采取向社會(huì )公開(kāi)征求意見(jiàn)、專(zhuān)家論證、聽(tīng)證等不同方式，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。

　　二、規范行政執法工作

　　1、全面深化行政執法責任制。根據機構改革職能調整情況，進(jìn)一步疏理完善行政執法工作制度。落實(shí)行政問(wèn)責制度，嚴格追究執法過(guò)錯責任，推動(dòng)建立分工明確、責任清晰、考核科學(xué)、評價(jià)公正的行政執法責任體系。

　　2、強化行政執法規范化建設。切實(shí)加強行政執法規范化建設工作，進(jìn)一步規范行政許可行為，著(zhù)力提升行政執法案卷規范化程度，確保執法卷宗資料齊全、完整，歸檔材料符合檔案管理規定。

　　3、加強行政執法人員管理。落實(shí)行政執法人員資格管理制度和亮證執法制度。行政執法崗位工作人員必須參加相關(guān)培訓，并通過(guò)執法資格考試，未取得執法資格的不得從事行政執法工作。建立行政執法主體、行政執法人員和執法監督人員信息庫，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　三、著(zhù)力預防和化解行政爭議

　　建立健全行政調解工作機制，規范行政復議工作程序，暢通行政復議申請渠道、簡(jiǎn)化復議申請手續，注重行政復議過(guò)程中運用調解的方式解決糾紛。做好外商投資、對外貿易糾紛處理工作，及時(shí)處理、反饋各種糾紛和案件，按時(shí)辦結率力爭達到98％以上。

　　四、加強商務(wù)法制宣傳教育

　　抓好六五普法工作，認真落實(shí)領(lǐng)導干部和機關(guān)工作人員學(xué)法制度。加強行政執法培訓，積極組織參加省、市有關(guān)法律法規知識和行政執法業(yè)務(wù)培訓，提高行政執法人員的執法能力。加強商務(wù)法律法規的宣傳，重點(diǎn)組織做好對新出臺和專(zhuān)業(yè)性較強的商務(wù)法律法規的培訓工作。

商務(wù)部工作計劃 篇6

　　一、進(jìn)一步做好定向招商工作。

　�。ㄒ唬└鶕�區的戰略布局和發(fā)展定位，積極制定實(shí)施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區中、西部為招商重點(diǎn)區域，創(chuàng )新招商工作體制機制。在項目引進(jìn)中，對影響力大的重點(diǎn)項目采取分段式進(jìn)行，接洽談判、達成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區級領(lǐng)導牽頭的專(zhuān)門(mén)項目小組負責推進(jìn)項目的落地、開(kāi)工。

　�。ǘ�）結合現代商貿區建設，突出抓好商圈優(yōu)勢，特別是地鐵沿線(xiàn)地塊和地鐵口周邊區域，加大招商力度，爭取引進(jìn)外資商業(yè)和星級酒店等服務(wù)貿易類(lèi)項目。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點(diǎn)項目的跟蹤與服務(wù)。

　�。ㄈ�）圍繞交通商務(wù)區建設，培育物流配載市場(chǎng)，促進(jìn)以汽車(chē)運輸、物流信息、零擔托運、倉儲中轉、貨物配載等系列的現代物流業(yè)的發(fā)展。繼續推進(jìn)華潤物流和中天恒倉儲配送中心等項目的落地與建設。

　　二、濾布積極應對出口企業(yè)搬遷。

　　協(xié)助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè)，減少出口流失。大力做好招商引貿，跟蹤我區百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟，加大外貿公司引進(jìn)力度。加強出口企業(yè)電子商務(wù)平臺應用；組織企業(yè)廣泛參加各類(lèi)展會(huì )，拓寬國內外市場(chǎng)；重點(diǎn)加強和扶持出口基地建設，推進(jìn)公共服務(wù)平臺建設；力爭每年培育出口品牌2個(gè)。針對企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)困難，多方反映，積極協(xié)調，力爭解決；切實(shí)為企業(yè)在審批、通關(guān)、商品檢驗檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調服務(wù)。

　　三、加快提升商貿集聚區能級。

　　依托半島總部項目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開(kāi)業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費市場(chǎng)。積極推進(jìn)等商貿重點(diǎn)項目建設，促進(jìn)新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展，研究制定加快我區餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項目的招商引資，新建酒吧一條街、工業(yè)濾布特色餐飲街,組織開(kāi)展“美食周”等活動(dòng)。發(fā)展新型消費模式，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，拓展消費空間，繁榮消費市場(chǎng)，大力培育骨干商貿企業(yè)做強做大。配合“區國民休閑匯”，繼續開(kāi)展“休閑購物節”活動(dòng)，抓住“小長(cháng)假”、“黃金周”和重大節慶商機，開(kāi)展“滿(mǎn)意消費進(jìn)萬(wàn)家”等促銷(xiāo)活動(dòng)。依托地鐵、新客站、世園會(huì )等建設，做好特色商業(yè)街區規劃建設，研究制定特色商業(yè)街區的組織、管理、政策措施，促進(jìn)商旅、商文的有機結合。大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，積極發(fā)展社區商業(yè)，加快便民商業(yè)設施建設，培育示范商業(yè)社區，積極推進(jìn)農貿市場(chǎng)升級改造和建設，推進(jìn)“菜籃子”暨三綠工程建設，完善肉菜流通追溯體系建設，加強“菜籃子”商品質(zhì)量監管，做好生活必需品市場(chǎng)的監測和調控，全力抓好重點(diǎn)商貿企業(yè)的生產(chǎn)安全。

商務(wù)部工作計劃 篇7

　　為認真落實(shí)縣十四屆二次人代會(huì )提出的各項工作任務(wù)，把市商務(wù)局領(lǐng)導到我縣調研指導工作的要求和目標任務(wù)落到實(shí)處，就如何突出工作重點(diǎn)，著(zhù)力貫徹上級提出的“招商引資工作是發(fā)展經(jīng)濟的生命線(xiàn)”，確保今年商務(wù)內外貿工作長(cháng)足發(fā)展，我局針對今年的商務(wù)運行形式進(jìn)行了研究安排，現將其工作計劃制定如下：

　　一、發(fā)展思路和工作目標

　　xxxx年商務(wù)工作的發(fā)展思路是：以黨的“十七大”精神為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，克服困難，拉動(dòng)內需，著(zhù)力抓好重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，立足縣情，發(fā)揮地域優(yōu)勢，交通優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、基礎優(yōu)勢、轉變觀(guān)念，加快推進(jìn)內外貿一體化協(xié)調發(fā)展，培育亮點(diǎn)、破解難點(diǎn)，營(yíng)造良好的商務(wù)發(fā)展環(huán)境，全面推進(jìn)我縣商務(wù)事業(yè)持續快速發(fā)展，確保完成市、縣政府下達的各項目標任務(wù)。

　　二、今年目標任務(wù)

　　1、實(shí)現進(jìn)出口貿易2300萬(wàn)美元，

　　2、實(shí)施引資項目10個(gè)，實(shí)際利用縣外資金3億元。

　　3、生豬定點(diǎn)屠宰率縣城達100%，鄉鎮達80%。

　　4、發(fā)展 “農家農資店”建設任務(wù)五戶(hù)。

　　三、主要工作措施

　　1、加強商務(wù)政策法規工作的宣傳在1—3有份。 按照國務(wù)院擴大內需，拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的方針政策，認真貫徹國家的貿易法規，努力實(shí)施市、縣經(jīng)濟發(fā)展方針和貿易發(fā)展規劃，用好用活各項優(yōu)惠政策。認真學(xué)習、宣傳和利用對商務(wù)工作有利的政策法規指南，深入企業(yè)做好各項服務(wù)企業(yè)發(fā)展的指導性措施辦法，規范我們的工作。二是繼續完善和研究制定內外貿易管理政策，加強市場(chǎng)整頓和行業(yè)管理，規范經(jīng)營(yíng)秩序，為企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。三是認真研究制定保持我縣商務(wù)經(jīng)濟貿易穩步增長(cháng)的長(cháng)遠政策措施，找準能夠支持地方經(jīng)濟長(cháng)期穩定發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，保證各項工作的持續發(fā)展。四是通過(guò)完善政策措施，改進(jìn)工作方法，加大對違法經(jīng)營(yíng)行為的監督力度。

　　2、做好工作協(xié)調。一是繼續加強向上級相關(guān)部門(mén)的工作請示匯報，爭取上級對我縣商務(wù)工作的關(guān)心和支持。要引導企業(yè)做好項目申報，積極爭取國家和省的項目支持和資金扶持。將宋威企業(yè)作為我縣農產(chǎn)品龍頭出口產(chǎn)業(yè)中就如何做大做強，幫助企業(yè)出口政策扶持，研究出口通道快捷方式給予政策幫助，確保企業(yè)在08年出口基礎上保持穩定增長(cháng)，促進(jìn)我縣蔬菜種植水平的提升。二是繼續加強對外協(xié)調力度，做好與橫向職能部門(mén)的溝通協(xié)調，促進(jìn)共同發(fā)展。三是繼續加強與各級相關(guān)管理部門(mén)的溝通協(xié)調，爭取創(chuàng )造更加良好的貿易發(fā)展環(huán)境。

　　3、積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)。一是在確�，F有市場(chǎng)優(yōu)勢的基礎上繼續加強對歐美和東南亞市場(chǎng)的開(kāi)拓，不斷擴大雙邊經(jīng)貿合作規模。同時(shí)積極探索開(kāi)拓新的國際市場(chǎng)。二是積極尋求我縣與港、澳、臺地區的經(jīng)貿合作，促進(jìn)我縣自產(chǎn)和進(jìn)口產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品的加工升值。三是認真籌辦和參加各種展洽活動(dòng)，積極組織和參加對國際市場(chǎng)的考察學(xué)習，特別是有目的、有計劃地參加雙邊、多邊經(jīng)貿活動(dòng)，努力宣傳xxxx優(yōu)勢，進(jìn)一步了解國內國際市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高對企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓工作的指導和服務(wù)水平。

　　4、做好外經(jīng)工作。一是加強對外經(jīng)濟技術(shù)合作的工作力度，使對外工程承包、勞務(wù)輸出、境外投資。重點(diǎn)對格蘭公司在越南、加拿大注冊企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作。二是采取有效措施，服務(wù)企業(yè)促進(jìn)以商招商，促進(jìn)企業(yè)初放級五金產(chǎn)業(yè)提檔升級，形成穩定的產(chǎn)品進(jìn)口市場(chǎng)。三是加強對外經(jīng)項目落實(shí)情況的核實(shí)和監督檢查，使各項工作落到實(shí)處。做到上半年進(jìn)出口貿易1000萬(wàn)美元，完成40%，招商項目5個(gè)，完成50%。

　　5、抓好利用外資工作。一是加強宣傳，提高服務(wù)質(zhì)量，有效包裝項目，加快投資綜合環(huán)境的改善，進(jìn)一步優(yōu)化外商投資產(chǎn)業(yè)結構，合理引導和規范外資并購。二是抓好吸引和利用國外、國內資金工作，繼續抓好重大項目的跟蹤服務(wù)，督促企業(yè)認真按合同、章程履約出資，保持利用外資增長(cháng)勢頭。三是引導企業(yè)積極參與進(jìn)出口貿易，努力幫助企業(yè)解決在開(kāi)展進(jìn)出口貿易過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，不斷擴大我縣外貿規模，豐富外經(jīng)貿內容。

　　6、加強內貿流通市場(chǎng)管理工作

　　一是要進(jìn)一步提高對內貿流通市場(chǎng)工作重要性的認識，提高對內貿工作的重視，同時(shí)加強與各級職能部門(mén)的溝通、協(xié)調和聯(lián)系，積極為內貿流通專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設爭取項目和扶持資金，做好內貿流通市場(chǎng)管理各項工作。二是繼續抓好重點(diǎn)內貿工程，以家電下鄉服務(wù)工作為內貿工作亮點(diǎn)，按照縣政府安排布置，年初啟動(dòng)運行，快捷推進(jìn)，穩步操作，讓惠民、便民、利民舉措落到實(shí)處，發(fā)揮出績(jì)效。抓好“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”各項工作，在鞏固原有工作成效的同時(shí)，xxxx年積極爭取完成5個(gè)“農家店”的工作目標，努力推進(jìn)農村流通網(wǎng)絡(luò )建設發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)積極支持新農村建設。三是要抓好行業(yè)管理和市場(chǎng)監管，抓好全縣成品油市場(chǎng)供應協(xié)調工作，培育舊貨市場(chǎng)建設和發(fā)展。加強食品安全管理，抓好全縣生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)的管理和酒類(lèi)流通市場(chǎng)監管。四是積極發(fā)揮商務(wù)部門(mén)市場(chǎng)整頓規范工作，抓好市場(chǎng)整頓規范工作，規范市場(chǎng)秩序，加強信用體系建設。五是要加強市場(chǎng)體系建設，認真組織和落實(shí)全縣城鎮商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃建設工作，加強組織領(lǐng)導，科學(xué)規劃，積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)，特別要把我縣鄉村初級市場(chǎng)建設和發(fā)展作為一項工作重點(diǎn)，積極向上級反映，爭取上級從規范和資金方面給予扶持。確保規劃的順利完成。六是要抓好重要商品市場(chǎng)保障，完成市場(chǎng)運行監測和預警體系，做好市場(chǎng)運行情況監測分析，準確判斷市場(chǎng)走勢，提高工作前瞻性和主動(dòng)性，保障市場(chǎng)供應。

　　7、做好信息化建設工作。一是完善公共信息服務(wù)體系建設，加強信息收集和上傳下達，加強市場(chǎng)分析，提高信息質(zhì)量，增加信息數量，充實(shí)和豐富信息內容。二是要努力建立面向廣大農村的農產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)掌握和發(fā)布農村市場(chǎng)供求信息，積極為解決農村“買(mǎi)難”和農產(chǎn)品“賣(mài)難”問(wèn)題服務(wù)。三是加快信息網(wǎng)上發(fā)布速度，加強圖文并茂工作，提高信息公開(kāi)程度，鞏固和擴大各個(gè)網(wǎng)絡(luò )信息量和在08年基礎上的增加，使商務(wù)系統網(wǎng)站成為對企業(yè)服務(wù)的窗口，宣傳商務(wù)系統的窗口和接受社會(huì )監督的窗口，提高信息服務(wù)的能力。四是在抓好信息工作的同時(shí)，認真做好計算機網(wǎng)絡(luò )保密工作，嚴防涉密信息和涉密數據在網(wǎng)站上發(fā)布泄密。

　　8、加強業(yè)務(wù)統計工作和安全生產(chǎn)，食品安全監測工作。一是繼續研究科學(xué)的統計方法，不斷創(chuàng )新統計工作制度，完善業(yè)務(wù)統計報表和臺帳制度落實(shí)，注重痕跡管理和責任落實(shí)。使之能夠兼顧外貿統計和內貿統計，客觀(guān)、科學(xué)、真實(shí)、全面地反映商務(wù)事業(yè)發(fā)展情況。二是加強對統計結果和監測內容的運用，為商務(wù)運行發(fā)展，決策提供及時(shí)、準確的依據。三是積極協(xié)調配合相關(guān)部門(mén)加大執法力度，報送制度的健全完善。

　　9、切實(shí)加強效能建設，把四項制度的貫徹落實(shí)同黨風(fēng)建設，行政效能建設，依法行政，加強商務(wù)系統作風(fēng)建設，提高依法行政能力和科學(xué)管理能力結合起來(lái)，積極貫徹和推進(jìn)行政負責人問(wèn)責制、首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結制，繼續加強廉政建設、能力建設和人才培養，提高隊伍的凝聚力、創(chuàng )新力、執行力，努力把商務(wù)干部隊伍建設成“政治強、觀(guān)念新、業(yè)務(wù)精、效率高、服務(wù)好、作風(fēng)實(shí)”的高素質(zhì)隊伍。保證目標任務(wù)完成和超額完成。

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