精選半年工作計劃3篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的半年工作計劃3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
半年工作計劃 篇1
(一)人民調解工作
加大人民調解員的業(yè)務(wù)培訓和指導，繼續完善和加強人民調解隊伍建設，開(kāi)展好人民調解“以獎代補”、“以案定補”工作，努力發(fā)揮人民調解在“大調解”體系中的主導作用，把大量的穩定問(wèn)題解決在基層，化解在基層，以基層的穩定贏(yíng)得全縣的穩定。
(二)社區矯正及幫教安置工作
進(jìn)一步明確社區矯正、安置幫教工作的意義和作用，貫徹服刑在社區、改造在社區、服務(wù)在社區的基本矯正思路，以實(shí)際矯正工作成績(jì)改變人民群眾對社區服刑的模糊認識。組織社區矯正工作者參加專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓，不斷提高業(yè)務(wù)能力。落實(shí)各項工作措施，做好刑釋解教人員必接必送工作，加強日常管理，防止和減少社區服刑人員和刑釋解人員的重新違法犯罪率。不斷創(chuàng )新社區矯正和安置幫教工作思路，使社區矯正和安置幫教工作有新的起色。
(三)普法依法治理工作
做好“xx”普法規劃和“四五”依法治縣工作規劃的起草、審定工作，全面啟動(dòng)“xx”普法和“四五”依法治縣工作，扎實(shí)開(kāi)展普法依法治縣工作，積極探索工作新機制、新方法，使之出成效、出典型。
(四)法律服務(wù)工作
積極拓展法律服務(wù)領(lǐng)域，加大對法律服務(wù)市場(chǎng)的監管力度，加強對律師、法律服務(wù)工作者的職業(yè)道德教育，減少投訴案件的發(fā)生。切實(shí)加強法律援助案件的指派、跟蹤和監督工作，不斷擴大法律援助覆蓋面，提高人民群眾對法律援助的知曉率。創(chuàng )新律師、公證、基層法律服務(wù)、法律援助工作方法，使其預防、化解社會(huì )矛盾糾紛功能作用得到充分發(fā)揮，提高法律服務(wù)質(zhì)量和效率，為創(chuàng )建省級“平安縣”保駕護航。
(五)繼續抓好各項學(xué)習教育活動(dòng)的組織實(shí)施，不斷提高黨建和隊伍建設工作水平
認真抓好各項學(xué)習教育活動(dòng)后續步驟的組織實(shí)施，繼續加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，加強領(lǐng)導班子和黨員隊伍建設，繼續深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的司法行政隊伍。
半年工作計劃 篇2
代銷(xiāo)活動(dòng)組織安排
一組織安排本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，對于代銷(xiāo)活動(dòng)的組織安排，證券有限責任公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本公司”擬定了以下基本思路：通過(guò)與代銷(xiāo)機構建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分調動(dòng)代銷(xiāo)機構的積極性，在為代銷(xiāo)機構提供人員培訓、市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)指導、客戶(hù)服務(wù)等全方位支持的`基礎上，充分發(fā)揮代銷(xiāo)機構現有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理體系與代銷(xiāo)機構業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理體系有機結合，形成一個(gè)資源共享、優(yōu)勢互補的集合資產(chǎn)管理計劃代銷(xiāo)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系。在本次計劃的代銷(xiāo)組織安排中，營(yíng)銷(xiāo)策劃組負責整個(gè)代銷(xiāo)活動(dòng)的組織策劃，與代銷(xiāo)機構共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實(shí)施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合開(kāi)展投資者輔導工作。
銷(xiāo)售管理組負責代銷(xiāo)機構的市場(chǎng)調研，組織實(shí)施業(yè)務(wù)培訓、業(yè)務(wù)指導與業(yè)務(wù)考評工作，及時(shí)準確地傳達相關(guān)信息。在發(fā)行過(guò)程中與代銷(xiāo)機構管理部門(mén)一起巡視各代銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，督促銷(xiāo)售活動(dòng)的開(kāi)展，就發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)�？蛻�(hù)服務(wù)組負責為代銷(xiāo)機構的客戶(hù)提供全方位、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，收集客戶(hù)的反饋信息，跟蹤市場(chǎng)反應情況，及時(shí)準確地上報相關(guān)情況。
協(xié)議簽訂為規范代銷(xiāo)機構的銷(xiāo)售行為，保護投資者的合法權益，本公司根據中國證監會(huì )有關(guān)規定、《證券集合資產(chǎn)管理計劃管理合同》及其他有關(guān)規定，本著(zhù)平等自愿、誠實(shí)信用的原則，與代銷(xiāo)機構簽訂了《證券集合資產(chǎn)管理計劃銷(xiāo)售代理協(xié)議》以下簡(jiǎn)稱(chēng)“代銷(xiāo)協(xié)議”，明確了本公司與代銷(xiāo)機構的權利義務(wù)關(guān)系。針對代銷(xiāo)業(yè)務(wù)的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規章制度。在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，本公司將與代銷(xiāo)機構密切合作，嚴格執行相關(guān)規定，并做好風(fēng)險防范的事前、事中、事后控制工作。
銷(xiāo)售活動(dòng)安排
1、按照中國證監會(huì )《證券公司客戶(hù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》規定，對代銷(xiāo)機構進(jìn)行資格審查，以促使代銷(xiāo)機構的各項業(yè)務(wù)準備工作符合要求，確保集合資產(chǎn)管理計劃的銷(xiāo)售活動(dòng)順利開(kāi)展。
2、獲得批文前，銷(xiāo)售管理組配合代銷(xiāo)機構對其一級分支機構開(kāi)展市場(chǎng)調研、業(yè)務(wù)培訓，培訓內容包括本公司證券“”集合資產(chǎn)管理計劃簡(jiǎn)介、集合資產(chǎn)管理計劃投資指南、本集合資產(chǎn)管理計劃業(yè)務(wù)規則與業(yè)務(wù)流程以及客戶(hù)服務(wù)介紹等。同時(shí)要求代銷(xiāo)機構對其下一級分支機構開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。
3、獲得批文后至發(fā)行前，營(yíng)銷(xiāo)策劃組與代銷(xiāo)機構確定整體宣傳推廣方案，并組織實(shí)施，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達代銷(xiāo)機構指定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。銷(xiāo)售管理組為代銷(xiāo)機構一級分支機構提供強化培訓，配合各重點(diǎn)地區舉辦路演推介會(huì )，為發(fā)行工作進(jìn)行市場(chǎng)策動(dòng)。
4、發(fā)行期間，營(yíng)銷(xiāo)策劃組與代銷(xiāo)機構共同組織宣傳推廣活動(dòng)；銷(xiāo)售管理組負責各地區代銷(xiāo)機構的巡查工作，現場(chǎng)解決銷(xiāo)售過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，向本公司總部及時(shí)準確地傳達相關(guān)信息；客戶(hù)服務(wù)組為銷(xiāo)售活動(dòng)提供全面客戶(hù)服務(wù)支持。
5、發(fā)行結束后，按照中國證監會(huì )的有關(guān)規定要求，由銷(xiāo)售管理組與代銷(xiāo)機構共同對整個(gè)集合資產(chǎn)管理計劃銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行總結，對各地區發(fā)行工作進(jìn)行考核評價(jià)，總結內容包括發(fā)行組織安排、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)及客戶(hù)服務(wù)等。
直銷(xiāo)活動(dòng)組織安排一組織安排本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，直銷(xiāo)部分主要針對機構客戶(hù)及資金量充裕的個(gè)人客戶(hù)。本公司根據客戶(hù)需求特征及地域分布情況，
對直銷(xiāo)組織活動(dòng)安排如下：
1、機構設置目前，本公司在全國設有24家營(yíng)業(yè)部以及北京、上海2個(gè)地區管理總部，為直銷(xiāo)客戶(hù)提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司集合資產(chǎn)管理計劃工作小組負責直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的統一管理與協(xié)調工作。
2、人員安排為做好本集合資產(chǎn)管理計劃的直銷(xiāo)工作，本公司將充分調動(dòng)各方面資源，周密計劃，統籌安排。在集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，從各部門(mén)抽調人員組成路演推介領(lǐng)導小組與各地區工作組，具體如下：
1路演推介領(lǐng)導小組負責對整個(gè)路演推介工作的統籌安排與監督實(shí)施。負責人：張躍；2北方地區工作組負責華北、東北地區直銷(xiāo)客戶(hù)的路演推介、開(kāi)發(fā)工作；3華東地區工作組負責上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區直銷(xiāo)客戶(hù)的路演推介、開(kāi)發(fā)工作；4南方地區工作組負責深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區直銷(xiāo)客戶(hù)的路演推介、開(kāi)發(fā)工作；5西部地區工作組負責重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區直銷(xiāo)客戶(hù)的路演推介、開(kāi)發(fā)工作；根據直銷(xiāo)客戶(hù)的特點(diǎn)，各工作組應由銷(xiāo)售管理組及本集合資產(chǎn)管理計劃相關(guān)投資、研究人員組成，從計劃的產(chǎn)品、投資、研究等方面向機構客戶(hù)進(jìn)行推介。
銷(xiāo)售活動(dòng)安排
1、獲得證監會(huì )批文前前的直銷(xiāo)客戶(hù)走訪(fǎng)工作自著(zhù)手本集合資產(chǎn)管理計劃的發(fā)行準備工作開(kāi)始，本公司便將核心客戶(hù)群的培育作為工作重心，與重點(diǎn)客戶(hù)保持密切聯(lián)系。為確保本集合資產(chǎn)管理計劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區的分工對潛在客戶(hù)進(jìn)行了走訪(fǎng)，介紹了公司的運作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內容，同時(shí)與客戶(hù)加強了溝通，了解了客戶(hù)需求，為確定本集合資產(chǎn)管理計劃的銷(xiāo)售活動(dòng)安排提供了決策依據。
2、獲得證監會(huì )批文后的路演推介工作1本公司內部進(jìn)行各地區路演推介活動(dòng)的動(dòng)員工作，協(xié)調一致，合理安排；2各地區路演推介工作組全面展開(kāi)實(shí)際工作，加強對各地潛在客戶(hù)的推介、開(kāi)發(fā)工作；3在各地區的路演推介活動(dòng)，注意與代銷(xiāo)機構的協(xié)同配合，防止銷(xiāo)售活動(dòng)出現混亂。
3、本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間的直銷(xiāo)活動(dòng)
4、在就近接受各地直銷(xiāo)客戶(hù)認購的基礎上，深入挖潛客戶(hù)資源；
5、對首次認購金額超過(guò)500萬(wàn)元的客戶(hù)，本公司提供上門(mén)開(kāi)戶(hù)及認購辦理服務(wù)；
6、發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶(hù)，落實(shí)認購意向；
7、向本公司總部及時(shí)、準確地傳達相關(guān)銷(xiāo)售信息；
8、路演推介領(lǐng)導小組根據各地區的銷(xiāo)售情況，動(dòng)態(tài)調配公司資源。
半年工作計劃 篇3
根據市扶貧辦要求，現將今年上半年公管局開(kāi)展扶貧攻堅工作情況總結報告如下：
一、 目前基本情況：
公管局幫扶對象是管店鎮羅嶺村5戶(hù)居民：20xx年12月份已脫貧3戶(hù)，分別是李青水、吳傳芝、朱祥虎;20xx年12月份已脫貧2戶(hù)，分別是趙克啟、王興連;該五戶(hù)扶貧對象跟蹤幫扶來(lái)看，人均收入都超過(guò)了脫貧底線(xiàn)要求，目前生活生產(chǎn)和其他方面正常。
二、 工作開(kāi)展情況：
1、 開(kāi)展了“大培訓、大排查、大走訪(fǎng)、大宣傳、大整
大問(wèn)責”活動(dòng)。對照扶貧戶(hù)“一檔一戶(hù)”基本材料認真核查，及時(shí)理清“四項清單”，完善幫扶措施和手冊填寫(xiě)。
2、 積極協(xié)調扶貧戶(hù)種植業(yè)和養殖業(yè)產(chǎn)業(yè)資金扶持。目前對5戶(hù)產(chǎn)業(yè)資金補助10300元已落實(shí)到位。對涉及醫保、養老保險政策、教育獎補、危房改造、農村產(chǎn)業(yè)政策積極宣傳并跟蹤核實(shí)。
3、 脫貧攻堅政策已見(jiàn)成效，“兩不愁、三保障”得到了有效解決。去年五戶(hù)扶貧對象人年均純收入4000元以上，收入明顯提高，每月不少于一次到扶貧戶(hù)家中開(kāi)展扶貧工作，及時(shí)解決問(wèn)題，今年幫助解決問(wèn)題4個(gè)。今年四月份積極協(xié)調解決王興連夫妻倆在XX市區企業(yè)就業(yè)，每人月工資收入20xx多元，真正達到就業(yè)脫貧。
4、 對扶貧項目招投標開(kāi)設“綠色通道”。局長(cháng)辦公會(huì )專(zhuān)題研究部署，對涉及扶貧項目進(jìn)場(chǎng)優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)先，保障優(yōu)先，上半年已落實(shí)扶貧招投標項目17個(gè)，有力推動(dòng)扶貧項目效益化。
5、 多舉措實(shí)施幫扶扶貧。今年上半年局召開(kāi)扶貧攻堅專(zhuān)題研究會(huì )議，認真落實(shí)市委市政府對扶貧工作的要求，拿出5萬(wàn)元支持管店鎮鎮政府用于開(kāi)展扶貧工作，落實(shí)“1+N”幫扶工作機制，對一般農戶(hù)進(jìn)行政策宣講。
局黨支部與管店鎮羅嶺村黨支部開(kāi)展了結對共建活動(dòng)，今年開(kāi)展活動(dòng)6次，黨員青年和志愿者積極深入下去走村入戶(hù)宣傳民生惠農政策，幫助扶貧戶(hù)脫貧。
三、下步幫扶計劃
一是發(fā)展特色養殖產(chǎn)業(yè)。突出養生態(tài)草雞、鴨鵝等養殖，提供資金扶持和補助，發(fā)展養殖收益。(20xx年—20xx年)
二是突出種植業(yè)發(fā)展�；ㄉ�、甜葉菊、艾草等種植，依靠傳統的地理位置和土壤特性，增加扶貧戶(hù)收入。(20xx年—20xx年)
三是健康教育。積極協(xié)調醫保，家庭和國家相關(guān)政策，讓扶貧戶(hù)健康生活。(20xx年—20xx年)
四是關(guān)注基礎設施建設。
1、農村飲水質(zhì)量，確保扶貧戶(hù)飲用水安全有保障。(協(xié)調水務(wù)局)
2、 農村公共廁所建設、老舊電路改造、飲水質(zhì)量檢測等方面要有力度。(協(xié)調住建局、水務(wù)局)
3、農村環(huán)境衛生整治標準不高，延伸服務(wù)點(diǎn)打掃到位。
(協(xié)調鎮村)
四、保障措施
一是健全工作機構。成立扶貧工作領(lǐng)導小組，精確扶貧結對幫扶工作的組織協(xié)調和落實(shí)。
二是明確責任分工。局機關(guān)主要領(lǐng)導帶頭開(kāi)展扶貧幫扶工作，黨員積極主動(dòng)深入扶貧村入戶(hù)開(kāi)展工作。
三是突出扶貧攻堅。定期研究扶貧工作，查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，每月不少于一次的戶(hù)下走訪(fǎng)活動(dòng)。
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