生產(chǎn)部年度工作計劃(通用20篇)
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,現在就讓我們制定一份計劃,好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧?以下是小編整理的生產(chǎn)部年度工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)部年度工作計劃 1
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主!睘樵瓌t,以車(chē)間、班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想
意識各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治,加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng),充分利用好6月份的.全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性,增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一,預防為主!钡姆结,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,進(jìn)一步分清責任,從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)部年度工作計劃 2
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主!睘樵瓌t,以車(chē)間、班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照、強化專(zhuān)項整治,加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的'安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行,認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性,增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一,預防為主!钡姆结,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,進(jìn)一步分清責任,從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)部年度工作計劃 3
20xx年生產(chǎn)部在克服三地同時(shí)生產(chǎn)、轉產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)調試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難,根據新線(xiàn)的生產(chǎn)工藝要求,積極地對各條生產(chǎn)線(xiàn)設備及管道進(jìn)行了完善;全面完成了銷(xiāo)售部下達的生產(chǎn)任務(wù)單,并實(shí)現了常項產(chǎn)品的庫存,并配合技術(shù)部進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗,克服了材料質(zhì)量波動(dòng),客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高等困難,1—11月份共計完成產(chǎn)量12964噸。針對今年的工作情況,對20xx年做如下工作計劃:
一、需相關(guān)部門(mén)配合的問(wèn)題
1、生產(chǎn)計劃的合理性:增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數據統計,準確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,確定車(chē)間準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間。每天利用晨會(huì ),針對當日任務(wù)單跟據原材料到位情況進(jìn)行計劃安排、晚會(huì )即下午3:30分反饋當日生產(chǎn)情況,并加強與物流的溝通。
2、交貨期:帶色產(chǎn)品超過(guò)下午3點(diǎn)以后,按公司規定應算為次日訂單計劃,常規帶色產(chǎn)品的交貨期按規定在三個(gè)工作日內完成,不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個(gè)工作日內完成。(條件是在有原材料的情況下)
3、生產(chǎn)工藝的標準和更新:由于生產(chǎn)從北京轉產(chǎn)到大廠(chǎng),很多產(chǎn)品工藝還在調整過(guò)程中,一些產(chǎn)品還沒(méi)有標準的作業(yè)指導書(shū)和工藝流程,希望技術(shù)部能及時(shí)完善配方,并下發(fā)生產(chǎn)部,從而避免造成生產(chǎn)現場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費。改善部分產(chǎn)品現場(chǎng)生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。
4、生產(chǎn)設備配備不足:從金鼎拆除安裝的部分設備,使用的年限都比較長(cháng),功能和性能都不很穩定,致使現有設備交替使用,導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),生產(chǎn)上壓力很大,當出現此類(lèi)產(chǎn)品不同客戶(hù)同時(shí)下較大任務(wù)單時(shí),很難滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期,如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,xx年需要對裝飾及溶劑車(chē)間部分設備進(jìn)行科學(xué)改進(jìn),以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。
5、人員流動(dòng)性大:由于公司是訂單生產(chǎn)模式,生產(chǎn)任務(wù)量不穩定,在秋收季節大部分農民工流動(dòng)性比較大,導致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏,但又不能及時(shí)補充;其次就是當地新招的員工工作穩定性較差,隨時(shí)會(huì )出現離廠(chǎng)現象,需要人力資源部配合,建立勞務(wù)人員庫,儲備一定的候補勞務(wù)人員,以保證生產(chǎn)崗位需要。
二、質(zhì)量管理上的問(wèn)題有:
1、員工質(zhì)量意識淡。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象;這與員工質(zhì)量意識的培養,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》,但執行力度還不夠深入,實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系,20xx年需要加大培訓力度,深入教育,加強質(zhì)量意識。
2、需要全員參與質(zhì)量管理的理念:動(dòng)員全公司管理層,增強全員參與的.質(zhì)量意識,改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的,而不是生產(chǎn)出來(lái)”的錯誤觀(guān)念,出現生產(chǎn)現場(chǎng)有管理,但執行不到位的現象,要加強檢查力度,要經(jīng)常貫徹“公司在我心中,質(zhì)量在我手中”的理念,出現質(zhì)量問(wèn)題、要及時(shí)分析原因和找出解決方法,并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規定》進(jìn)行處罰?傊磥(lái):產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門(mén),想做到盡善盡美是不可能的,它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,從而在新的一年里,加大管理,改善不知。
3、加強質(zhì)量記錄控制:在整個(gè)產(chǎn)品制造過(guò)程中,完整記錄產(chǎn)品過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),完善的質(zhì)量記錄,把它做為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。完善現有的工程單,通過(guò)技術(shù)部門(mén)協(xié)助,逐步改善看板管理,把質(zhì)量提高到一個(gè)新臺階。4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標準:包括包裝標準,減少同類(lèi)帶色產(chǎn)品訂單的批次,任務(wù)單應明確表達業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求;產(chǎn)品配方應明確性能標準的質(zhì)量要求,設備需求;制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;避免經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的返工浪費。
5、根據目前生產(chǎn)部?jì)擅に噯T管理面太大的實(shí)際情況,建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部,增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。
三、物料消耗及成本控制方面
由于試生產(chǎn)階段沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到,如:原料裝卸遺撒嚴重,工具損耗率高、物料重量抽查,員工裝配方法不當及物料儲存不科學(xué)引起浪費等等。
20xx年生產(chǎn)部:
1、將設立工藝消耗、能源消耗目標,并與車(chē)間噸提工資掛鉤。在公示欄中,標明消耗情況。
2、對使用完的液體原料進(jìn)行涳桶,減少液料損耗,
3、把地面以上自來(lái)水開(kāi)關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造,全線(xiàn)推行高壓水槍沖洗設備,用小墩布拖地;自制部分墩布移動(dòng)推車(chē),及定點(diǎn)存放位置設施;從而可以減少用水。
四、安全生產(chǎn)
1、堅持班組安全喊話(huà)制度,車(chē)間成立安全小組,定期檢查。積極參加公司召開(kāi)的安全會(huì )議,對安全責任人進(jìn)行考核。
2、組織員工進(jìn)行相應的安全知識培訓,熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓記錄。嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程,確保安全文明生產(chǎn),定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改責任及措施。
五、加強備品備件及低值易耗品的管理
建立健全備品備件、低值易耗品臺帳,明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位,加強控制低值易耗品的消耗,嚴格貫徹執行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。
六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度,細化崗位考核,加大獎罰力度。
七、根據20xx年生產(chǎn)部的情況,對20xx年生產(chǎn)車(chē)間架構進(jìn)行新的設計:
1、組建四個(gè)車(chē)間五個(gè)班組編制:
即:
。1)建筑涂料車(chē)間
。2)粉料車(chē)間
。3)溶劑車(chē)間
。4)機修車(chē)間
2、三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間人員編制為11人,在建筑涂料生產(chǎn)線(xiàn)另外增加8人編制,專(zhuān)門(mén)負責質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn),并可機動(dòng)輔助建筑涂料生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn);人員分配為車(chē)間主管4人,維修及電工5人,操作工41名。
八、生產(chǎn)現場(chǎng)全面推行5S管理
持續改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境;成立5S推行小組,對具體工作落實(shí)到人,細致規劃5S工作進(jìn)度,力爭在20xx年5S在生產(chǎn)部有一個(gè)質(zhì)的飛躍,達到現場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化型標準。
生產(chǎn)部年度工作計劃 4
20xx年我部門(mén)在公司總部的指導下,完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內,我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規范,規范有制度。
2、 做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):
1)、人員崗位職責的配訓,主要針對以目標為導向的培訓,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;
3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;
4)、溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,與職能部門(mén)對接,協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜,負責制定生產(chǎn)組織計劃,召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議,負責各種管理考核制度的落實(shí),負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作
3、 20xx年工作措施及方法:
1)、 人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓,改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平
合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì )減少人員的流失;
2)、 做事的態(tài)度:我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著(zhù)名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的,無(wú)論做什么事,態(tài)度最重要,沒(méi)有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì )有好的結果,我們不論做什么事,必須現有積極的心態(tài),然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;
3)、 成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的'水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準; 通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)范文網(wǎng)[]批次超過(guò)了98%,出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績(jì),雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;
4)、質(zhì)量控制方面:
A、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉;
B、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性;
C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉;
D、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制,需建立并實(shí)施;
E、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
F、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息,并從公司實(shí)際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;
G、對員工的培訓需要再規范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
H、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準,完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;
4)、 安全方面:落實(shí)規章制度,嚴格安全管理;
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
A. 要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱 患,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制,對外來(lái)人員嚴禁入內,確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān),需有專(zhuān)人陪同,講明應遵守的各項規章制度及注意事項;
B. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓,使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導員工遵守操作規程,不違規操作;
C. 將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人,與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū),把安全工作落到實(shí)處;成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰,我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習,不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,改正錯誤和缺點(diǎn),克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領(lǐng)導的重托,通過(guò)自身努力,團結身邊的全體同仁,圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)部年度工作計劃 5
一、20xx年生產(chǎn)部工作指導思想與目標
統一思想、統一認識、統一行動(dòng);生產(chǎn)周期在30天內確保質(zhì)量以“快時(shí)尚”為目標(即以快、狠、準為目標)。
二、年度重要指標
三、年度重點(diǎn)工作任務(wù)
1、確保產(chǎn)品貨期準時(shí)率達到100%。
2、質(zhì)量合格率達到97%。
3、羊絨制品(現為銷(xiāo)售部外購)采購單價(jià)合理性100%。
4、各類(lèi)計劃正確率達到100%。
。1)完成任務(wù)/計劃所采取的措施方法
1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。
1-b、及時(shí)開(kāi)發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。
1-c、生產(chǎn)部按銷(xiāo)售部生產(chǎn)計劃,根據實(shí)際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單。
2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標準,按單款制定詳細的.工藝單。
2-b、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣(不可以對未打樣的產(chǎn)品進(jìn)行大生產(chǎn)或者接單)、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認。
2-c、外購羊絨制品(現為銷(xiāo)售部直接采購)根據國家標準進(jìn)行權威的檢測、
(如:成份、輔料、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標等)。
2-d、加強跟單人員的培訓工作,跟單人員必須對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期、尾期的產(chǎn)品抽查,和出貨前的成品按30%的比例抽檢。
2-e、技術(shù)部建立QA人員對生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。 3-a、根據服裝的季節周期性,通過(guò)生產(chǎn)供應商的淡季下單。
3-b、公司建立核價(jià)小組,盡量在下達生產(chǎn)計劃前確定羊絨制品售價(jià)(售價(jià)隨生產(chǎn)計劃一同下達),以避免貨物在車(chē)間的庫存、積壓。
3-c、生產(chǎn)部及時(shí)開(kāi)發(fā)有利的生產(chǎn)資源。
。2)任務(wù)/計劃進(jìn)程時(shí)間表
四、年度重點(diǎn)工作月度分解時(shí)間表
生產(chǎn)部年度工作計劃 6
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定211年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主!睘樵瓌t,以車(chē)間、班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的.監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治,加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性,增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一,預防為主!钡姆结,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,進(jìn)一步分清責任,從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)部年度工作計劃 7
20xx年度在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,我們設備室圓滿(mǎn)完成了20xx年度工作計劃,現20xx年已過(guò)去,在新的一年里根據公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對設備管理工作的要求,我們設備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作,在總結20xx年設備管理工作的基礎上,將20xx年設備管理做如下工作規劃。
一、加大設備管理考核力度
按照制訂的設備管理制度加大設備檢查工作,增加考核制度,使設備的面貌外觀(guān)較20xx年有較大改變,認真切實(shí)地做好設備管理制度的落實(shí)和執行具體要做到以下幾方面:
1、組織設備維護人員認真學(xué)習和理解設備管理考核規定。
2、檢查人員在全面檢查的基礎上,每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。
3、根據設備管理實(shí)際的需要,對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善,補充和增加,使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要,使之更符合設備管理的規律,以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。
4、設備的維修工作,對生產(chǎn)中設備出現的一些小故障不過(guò)夜,重要設備出現的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)行維修,如無(wú)特殊情況,當天就維修好,防止設備失修。同時(shí)力爭保證設備的完好率達到97%以上。杜絕特大、重大設備責任事故、設備重大事故率為零、設備開(kāi)動(dòng)率98%。另外還要加強設備技術(shù)資料的管理,確保其不丟失、準確和實(shí)用以備工作中隨時(shí)調用查看翻閱。
5、定期檢查易損件和常用件庫存數量,避免維修設備時(shí)出現缺件現象。
6、繼續深入開(kāi)展“6S”工作,大力推進(jìn)設備管理規范化工作。
二、設備現狀與維護保養
目前二工段其數控設備(包含加工中心)總共有26臺,這些設備從購置入廠(chǎng)開(kāi)始使用到現在都已接近10年的周期了,數控設備的使用年限的控制一般是10年左右時(shí)間,由于這些設備使用年限較長(cháng),導致設備機械精度和數控精度都有較大的誤差,這些誤差通常表現在機床X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差、重復定位精度誤差、回轉軸精度誤差、測量位置檢測系統誤差、刀具系統誤差、控制系統誤差以及一些由于冷卻系統不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差,這些誤差的產(chǎn)生必定會(huì )嚴重影響零件的加工精度要求,從而導致零件加工精度超差,甚至還會(huì )導致加工中產(chǎn)生廢品現象。另外還有數控電氣系統的老化也會(huì )產(chǎn)生一些莫名其妙的系統參數數據丟失、停機報警故障,這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動(dòng)部分傳感器故障如接近開(kāi)關(guān)感應失靈,回零開(kāi)關(guān)感應失靈以及繼電器、接觸器觸點(diǎn)接觸或分斷不良等故障。這些故障的'產(chǎn)生歸根結底都是由于機械、電氣系統以及線(xiàn)路老化連接不良引起的。從設備的維護保養方面來(lái)看,設備的維護保養對設備的正常運行起著(zhù)舉足輕重的作用,日常維護保養與集中維護保養做的好就能夠大大地改善設備在運轉時(shí)磨損減小,能夠延長(cháng)機床的使用壽命,同時(shí)機床發(fā)生的故障率就會(huì )越少,加工產(chǎn)品的精度就會(huì )越高越好,反之將會(huì )影響設備幾何精度以及對零件加工精度要求,并且還會(huì )縮短設備的使用壽命和產(chǎn)生故障。
綜上所述目前二工段設備現狀與維護保養,公司能否考慮將使用關(guān)重設備進(jìn)行傳動(dòng)軸的軸承更換,將各軸絲桿重新進(jìn)行調整,請相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位來(lái)對關(guān)重設備進(jìn)行數控精度檢測和補償。
三、人員結構
數控機床是集機械、電氣、液壓、氣動(dòng)等一體的加工設備,組成機床的各部分之間具有密切的聯(lián)系,其中任何一部分發(fā)生故障均會(huì )影響其他部分的正常工作。數控機床維修是要根據故障現象,盡快判別故障的真正原因與故障部位,這就對維修人員提出了很高的要求,它要求數控機床維修人員不僅僅要掌握機械、電氣兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的基礎知識和基礎理論,而且還應該熟悉機床的結構性能,熟悉PLC電氣電路圖,只有這樣才能迅速找出故障原因,判斷故障所在,所以數控維修是一門(mén)技術(shù)學(xué)科而不是簡(jiǎn)單的維修工作。我部設備室目前從事設備維修人員結構過(guò)度老化,平均年齡都在45歲左右,年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學(xué)習變的越來(lái)越慢、越來(lái)越遲緩,加之長(cháng)期以來(lái)并沒(méi)有培養和引進(jìn)新人,使得我們在處理一些具體事情時(shí)顯得有些力不從心,尤其是對機床電路系統這一塊顯得心有余力而不足,嚴重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因:一是機床維修難度大、實(shí)踐性強、臟、苦、累的工作性質(zhì),使得原來(lái)從事機床維修的人員逐漸放棄了這門(mén)行業(yè)。二是歷史原因2003年以前一五七廠(chǎng)身處海拔650米的?状笊嚼,過(guò)著(zhù)與世隔絕、閉門(mén)造車(chē)、早工晚歸的生活,那時(shí)的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計劃預修為主的定期維護和檢修管理模式,所從事的設備維修都是一些六七十年代的老設備,如今現在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無(wú)存。
生產(chǎn)部年度工作計劃 8
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定XX年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對XX年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主!睘樵瓌t,以車(chē)間、班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀,確定出XX年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治,加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》(飛碟鈦生〔XX〕9號)文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng),充分利用好6月份的`全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性,增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
XX年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一,預防為主!钡姆结,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,進(jìn)一步分清責任,從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)部年度工作計劃 9
一、班級學(xué)生情況分析:
五年級共有學(xué)生31人,大部分學(xué)生對數學(xué)學(xué)習的積極性比較高,能從已有的知識和經(jīng)驗出發(fā)獲取知識,抽象思維水平有了一定的發(fā)展,基礎知識掌握比較牢固,有一定的學(xué)習數學(xué)的能力。在課堂上大部分學(xué)生能積極主動(dòng)地參與學(xué)習過(guò)程,具有一定的觀(guān)察、分析、自學(xué)、表達、操作、與人合作等一般能力,在小組合作中,同學(xué)之間會(huì )交流合作,但自主探討能力不高。有相當一部分的學(xué)生基礎知識差, 上課不認真聽(tīng)講,不能自覺(jué)的完成學(xué)習任務(wù),需要老師督促并輔導。從上學(xué)年的知識質(zhì)量驗收的情況看,學(xué)生存在明顯的兩極分化,后進(jìn)生的面還是很大。
二、指導思想
以國家教育方針和國家基礎教育課程改革的精神為指導方針,以《數學(xué)新課程標準》的要求為依據,以提高學(xué)生的數學(xué)素質(zhì),促進(jìn)學(xué)生全面、持續、和諧發(fā)展為基本出發(fā)點(diǎn),認真分析班級學(xué)生的數學(xué)學(xué)習現狀,做到有的放矢,使學(xué)生學(xué)有所得,落實(shí)本冊的教學(xué)目標。采用各種開(kāi)放的現代教學(xué)手段,培養學(xué)生的學(xué)習興趣和積極性,以適應新時(shí)期培養目標的要求。
三、教材簡(jiǎn)析:
本冊教材共編排了七個(gè)單元的教學(xué)內容。在“數與代數”領(lǐng)域中有因數與倍數、分數的意義、和性質(zhì),分數的加法和減法。在“空間與圖形”領(lǐng)域教學(xué)中有圖形的變換、長(cháng)方體和正方體。在“統計與概率”領(lǐng)域教學(xué)中有復式折線(xiàn)統計圖,其中因數和倍數,長(cháng)方體和正方體,分數的意義和性質(zhì),分數的加法和減法,統計等是本冊教材的重點(diǎn)內容。在用數學(xué)解決問(wèn)題方面,教材一方面結合分數的加法和減法、長(cháng)方體和正方體兩個(gè)單元來(lái)教學(xué),還安排了“數學(xué)廣角”的教學(xué)內容,體會(huì )解決問(wèn)題策略的多樣性及運用優(yōu)化的方法解決問(wèn)題的有效性,感受數學(xué)的魅力。聯(lián)系上述三個(gè)領(lǐng)域的教學(xué)內容編排3次實(shí)踐活動(dòng),教學(xué)一些基本的數學(xué)思想和方法。教材還編排了一些“你知道嗎”,介紹數學(xué)背景知識。編排一些思考題,作為彈性的教學(xué)內容。
教材編寫(xiě)時(shí),考慮了高年級數學(xué)教學(xué)的知識量比中年級大,學(xué)生的學(xué)習能力和自我意識比中年級強。教材適當調整了編寫(xiě)體例,設置了例題、試一試、練一練、練習、整理與練習等欄目與版塊。
四、教材特點(diǎn):
1、優(yōu)化編排結構,突出數學(xué)的文化特色,為培養學(xué)生的數感提供豐富素材。
2、計算教學(xué)內容的編排體現改革的理念,注重培養學(xué)生靈活的計算能力,發(fā)展學(xué)生的數感。
3、提供豐富的空間與圖形的教學(xué)內容,注重實(shí)踐與探索,促進(jìn)學(xué)生空間觀(guān)念的發(fā)展。
4、加強統計知識的教學(xué),使學(xué)生的統計知識和統計觀(guān)念得到進(jìn)一步提升。
5、有步驟地滲透數學(xué)思想方法,培養學(xué)生數學(xué)思維能力和解決問(wèn)題的能力。
6、情感、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)的培養滲透于數學(xué)教學(xué)中,用數學(xué)的魅力和學(xué)習的收獲激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣與內在動(dòng)機。
五、教學(xué)目標及要求:
。1)基礎知識:
、倮斫夥謹档囊饬x和基本性質(zhì),會(huì )比較分數的大小,會(huì )把假分數化成帶分數或整數,會(huì )進(jìn)行整數、小數的互化,能夠比較熟練地進(jìn)行約分和通分。
、谡莆找驍岛捅稊、質(zhì)數和合數、奇數和偶數等概念,以及2、3、5的倍數的特征;會(huì )求100以?xún)鹊膬蓚(gè)數的最大公因數和最小公倍數。
、劾斫夥謹导、減法的意義,掌握分數加、減法的計算方法,比較熟練地計算簡(jiǎn)單的分數加、減法,會(huì )解決有關(guān)分數加、減法的簡(jiǎn)單實(shí)際問(wèn)題。
、苤荔w積和容積的意義以及度量單位,會(huì )進(jìn)行單位之間的換算,感受有關(guān)體積和容積單位的實(shí)際意義。
、萁Y合具體情境,探索并掌握長(cháng)方體和正方體的體積和表面積的計算方法,探索某些實(shí)物體積的測量方法。
、弈茉诜礁窦埳袭(huà)出一個(gè)圖形的軸對稱(chēng)圖形,以及將簡(jiǎn)單圖形旋轉90度;欣賞生活中的圖案,靈活運用平移、對稱(chēng)和旋轉在方格紙上設計圖案。
、咄ㄟ^(guò)豐富的實(shí)例,理解眾數的意義,會(huì )求一組數據的眾數,并解釋結果的實(shí)際意義;根據具體的問(wèn)題,能選擇適當的統計量表示數據的不同特征。
、嗾J識復式折線(xiàn)統計圖,能根據需要選擇合適的統計圖表示數據。
。2)基本技能:
、俳(jīng)歷從實(shí)際生活中發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程,體會(huì )數學(xué)在日常生活中的作用,初步形成綜合運用數學(xué)知識解決問(wèn)題的能力。
、隗w會(huì )解決問(wèn)題策略的多樣性以及運用優(yōu)化的數學(xué)思想方法解決問(wèn)題的有效性,感受數學(xué)的魅力。形成發(fā)現生活中的數學(xué)的意識,初步形成觀(guān)察、分析及推理的能力。
。3)法律知識滲透:第二單元:2、3、5倍數的特征練習三P13!吨腥A人民共和國野生動(dòng)物保護法》第三十一條 非法捕殺國家重點(diǎn)保護野生動(dòng)物的,依照刑法有關(guān)規定[1]追究刑事責任。第三十二條 違反本法規定,在禁獵區、禁獵期或者使用禁用的工具、方法獵捕野生動(dòng)物的,由野生動(dòng)物行政主管部門(mén)沒(méi)收獵獲物、獵捕工具和違法所得,處以罰款;情節嚴重、構成犯罪的,依照刑法有關(guān)規定追究刑事責任。
第三單元:長(cháng)方體正方體的體積練習七P33!吨腥A人民共和國水土保持法》第十七條 地方各級人民政府應當加強對取土、挖砂、采石等活動(dòng)的管理,預防和減輕水土流失。禁止在崩塌、滑坡危險區和泥石流易發(fā)區從事取土、挖砂、采石等可能造成水土流失的.活動(dòng)。崩塌、滑坡危險區和泥石流易發(fā)區的范圍,由縣級以上地方人民政府劃定并公告。崩塌、滑坡危險區和泥石流易發(fā)區的劃定,應當與地質(zhì)災害防治規劃確定的地質(zhì)災害易發(fā)區、重點(diǎn)防治區相銜接。第二十條 禁止在二十五度以上陡坡地開(kāi)墾種植農作物。在二十五度以上陡坡地種植經(jīng)濟林的,應當科學(xué)選擇樹(shù)種,合理確定規模,采取水土保持措施,防止造成水土流失。
第三單元:容積各容積單位P39!吨腥A人民共和國食品安全法》第三十七條 食品生產(chǎn)企業(yè)應當建立食品出廠(chǎng)檢驗記錄制度,查驗出廠(chǎng)食品的檢驗合格證和安全狀況,并如實(shí)記錄食品的名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、檢驗合格證號、購貨者名稱(chēng)及聯(lián)系方式、銷(xiāo)售日期等內容。食品出廠(chǎng)檢驗記錄應當真實(shí),保存期限不得少于二年。第八十六條 違反本法規定,有下列情形之一的,由有關(guān)主管部門(mén)按照各自職責分工,沒(méi)收違法所得、違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品和用于違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工具、設備、原料等物品;違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品貨值金額不足一萬(wàn)元的,并處二千元以上五萬(wàn)元以下罰款;貨值金額一萬(wàn)元以上的,并處貨值金額二倍以上五倍以下罰款;情節嚴重的,責令停產(chǎn)停業(yè),直至吊銷(xiāo)許可證:
第五單元:異分母分數加、減法。滲透《城市生活垃圾管理辦法》第十六條 單位和個(gè)人應當按照規定的地點(diǎn)、時(shí)間等要求,將生活垃圾投放到指定的垃圾容器或者收集場(chǎng)所。廢舊家具等大件垃圾應當按規定時(shí)間投放在指定的收集場(chǎng)所。城市生活垃圾實(shí)行分類(lèi)收集的地區,單位和個(gè)人應當按照規定的分類(lèi)要求,將生活垃圾裝入相應的垃圾袋內,投入指定的垃圾容器或者收集場(chǎng)所。賓館、飯店、餐館以及機關(guān)、院校等單位應當按照規定單獨收集、存放本單位產(chǎn)生的餐廚垃圾,并交符合本辦法要求的城市生活垃圾收集、運輸企業(yè)運至規定的城市生活垃圾處理場(chǎng)所。禁止隨意傾倒、拋灑或者堆放城市生活垃圾。
第六單元:眾數!度窠∩項l例》:第二十一條 學(xué)校應當按照《中華人民共和國體育法》和《學(xué)校體育工作條例》的規定,根據學(xué)生的年齡、性別和體質(zhì)狀況,組織實(shí)施體育課教學(xué),開(kāi)展廣播體操、眼保健操等體育活動(dòng),指導學(xué)生的體育鍛煉,提高學(xué)生的身體素質(zhì)。學(xué)校應當保證學(xué)生在校期間每天參加1小時(shí)的體育活動(dòng)。第二十二條 學(xué)校每學(xué)年至少舉辦一次全校性的運動(dòng)會(huì );
有條件的,還可以有計劃地組織學(xué)生參加遠足、野營(yíng)、體育夏(冬)令營(yíng)等活動(dòng)。
第六單元:復式折線(xiàn)統計圖!吨腥A人民共和國統計法》第三十條: 統計機構、統計人員違反本法規定,泄露私人、家庭的單項調查資料或者統計調查對象的商業(yè)秘密,造成損害的,依法承擔民事責任,并對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分。
六、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)
重點(diǎn):因數和倍數,長(cháng)方體和正方體,分數的意義和性質(zhì),分數的加法和減法,統計等
難點(diǎn):因數和倍數,長(cháng)方體和正方體
七、教學(xué)措施:
。1)創(chuàng )設愉悅的教學(xué)情境,激發(fā)學(xué)生學(xué)習的興趣。
。2)提倡學(xué)法的多樣性,關(guān)注學(xué)生的個(gè)人體驗。
。3)課堂訓練形式的多樣化,重視一題多解,從不同角度解決問(wèn)題。
。4)加強基礎知識的教學(xué),使學(xué)生切實(shí)掌握好這些基礎知識。
。5)學(xué)生能預習教材,提出知識重點(diǎn),自己是通過(guò)什么途徑理解的,還有哪些疑問(wèn)。能通過(guò)查閱資料找出解決問(wèn)題的方法。
。6)教師作為課堂教學(xué)的指導者,以學(xué)生自主學(xué)習為主,主張探究式、體驗式的學(xué)習方法,培養學(xué)生的動(dòng)手操作能力和發(fā)散思維能力。
。7)利用小組討論的學(xué)習方式,使學(xué)生在討論中人人參與,各抒己見(jiàn),互相啟發(fā), 自己找出解決問(wèn)題的方法,體驗學(xué)習數學(xué)的快樂(lè )。
。8)培養學(xué)習數學(xué)的興趣和自信心,使每位學(xué)生的能力有所提高。
生產(chǎn)部年度工作計劃 10
即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,在新的市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)更多的挑戰。在行業(yè)市場(chǎng)持續疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外,如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。
“不改革則弊端永遠存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題:如何開(kāi)始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過(guò)去,至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實(shí)處做到更好,還有20%需要我們去革新,用新觀(guān)點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年,我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外,還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些:
一、推進(jìn)5S工作
主要是針對各作業(yè)區、以及倉庫的現場(chǎng)定臵和目視化管理。具體方式為:
1. 通過(guò)培訓5S方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認識;
2. 爭取高層領(lǐng)導支持和參與,推動(dòng)中層帶頭執行,用引導的方式鼓勵員工做好;
3. 從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現場(chǎng)不要的物品,每天循環(huán)整理;
4. 組織定期檢查,對于存在的問(wèn)題堅決進(jìn)行曝光和公布,而對做得好的要表?yè)P。
二、培訓教育
1. 利用工作間隙期,搜集電氣行業(yè)規范和國家標準方面的'一些常規的基礎知識,組織員工學(xué)習和培訓;
2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓,針對生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;
3. 部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門(mén)間應本著(zhù)既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年,將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調會(huì ),讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進(jìn)相關(guān)了解,以減少公司內耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線(xiàn)的外觀(guān)工藝質(zhì)量,樹(shù)立榜樣和樣板,逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅持做好品質(zhì)計件工時(shí)工作,品質(zhì)問(wèn)題責任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的,需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設備維修保養計劃和成本預算,根據預算來(lái)控制費用支出。
2. 同時(shí)加強對生產(chǎn)設備的常規的檢查和維護工作,組織設備管理人員、車(chē)間負責人、質(zhì)檢負責人每月進(jìn)行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督,督促使用部門(mén)將儀器和設備的維護和保養落實(shí)到人、責任到人。過(guò)去的這項工作基本是流于形式,“壞了再修,沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續下去,今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。
4. 錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問(wèn)題,將各項錯誤問(wèn)題根據質(zhì)檢的統計整理,通過(guò)在完工工程分析會(huì )上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論,來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5. 優(yōu)化計件工時(shí)標準,以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎,根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時(shí)工資水平做參考,結合本公司的實(shí)際情況,適度降低一些柜型的計件工時(shí)工資,在一定程度上減少工時(shí)成本。
6. 制定定額類(lèi)物料(銅排、銅線(xiàn))節約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料的節約意識。
7. 對在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的,根據損失金額的大小,相應進(jìn)行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車(chē)間個(gè)人工具臺賬,對于不正當地使用造成工具損壞,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰。
五、加強管理(管理創(chuàng )造效益):
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面
通過(guò)學(xué)習管理的書(shū)籍,開(kāi)拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長(cháng)為己用;再就是結合本公司實(shí)際情況,嘗試將一些管理方法應用日常實(shí)際工作當中去,摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因為管理不在于知,而在于行;要讓管理創(chuàng )造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負責人(尤其是車(chē)間)共同學(xué)習管理知識,共同學(xué)習的過(guò)程就是統一思想的過(guò)程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強執行能力,帶動(dòng)一個(gè)團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3. 針對生產(chǎn)工作中出現的突發(fā)緊急事件,加強組織協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與,深入現場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì),必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì )商議解決。
4. 針對生產(chǎn)中的出現的錯誤或失誤,發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,則及時(shí)在流程制度上查漏補缺,具體依據流程為:調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。
5. 在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現反饋問(wèn)題,并追蹤落實(shí)整改和預防措施。對于安全責任事故,堅決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓;4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
以上是我新一年的工作計劃。
附:生產(chǎn)部主要工作職能
1. 負責建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,確保生產(chǎn)系統工作的規范、有序開(kāi)展;
2. 依據訂貨合同,編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作,按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現生產(chǎn)管理目標。
3. 通過(guò)對各生產(chǎn)環(huán)節的有效控制,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本。
4. 主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調度會(huì )議,通報并協(xié)調解決生產(chǎn)環(huán)節異常狀況。
5. 對本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施,嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程,即時(shí)監督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生;
6. 負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴格操作紀律,確保生產(chǎn)工藝的規范化和標準化,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8. 負責所生產(chǎn)區域的現場(chǎng)管理工作,做到現場(chǎng)清潔衛生、擺放整齊。
9. 負責建立健全生產(chǎn)系統內部的相關(guān)管理制度,并使之有效運行。
生產(chǎn)部年度工作計劃 11
為認真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的系列文件精神,按照市委、市政府的統一安排部署,結合20xx年全市安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)及工作實(shí)際,制定我局系統20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、工作目標
全面貫徹落實(shí)省委省政府《兩個(gè)規定》和市委市政府《兩個(gè)規定的實(shí)施意見(jiàn)》,突出抓好綜合監管、打非治違、隱患治理、基層基礎等工作,加快推進(jìn)安全監管網(wǎng)格化、安全責任規范化、隱患治理標準化、打非治違常態(tài)化進(jìn)程,著(zhù)力提升安全監管能力、嚴格管控安全生產(chǎn)風(fēng)險,堅決杜絕重大安全生產(chǎn)事故,全力遏制較大安全生產(chǎn)事故,努力減少一般安全生產(chǎn)事故,促進(jìn)城市管理事業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。
二、工作原則
按照“安全第一、預防為主、綜合治理”原則,通過(guò)堅持月檢、季檢安全生產(chǎn)檢查制度,堅持領(lǐng)導干部帶隊安全生產(chǎn)督查制度,堅持安全隱患排查整改制度,堅持安全生產(chǎn)一票否決制度,扎實(shí)抓好全局系統安全生產(chǎn)工作,確保全局系統安全生產(chǎn)零事故。
三、工作措施
。ㄒ唬┞鋵(shí)安全生產(chǎn)責任制度。按照安全生產(chǎn)“黨政同則、一崗雙責”要求,年初,同局屬單位簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》層層分解安全生產(chǎn)責任,做到橫向到邊、縱向到底。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”要求,局分管領(lǐng)導對分管科室、局屬單位和分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任,各科室、局屬單位是本部門(mén)、單位安全生產(chǎn)工作第一責任人。各局屬單位要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,并同部門(mén)、班組層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》,真正做到各負其責,責任到人,建立安全生產(chǎn)責任機制,提升安全生產(chǎn)管理水平。
。ǘ┘訌姲踩a(chǎn)督查考核。根據市政府下達的安全生產(chǎn)目標管理考核指標,按照《永州市安全生產(chǎn)目標管理考核細則》,局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室重點(diǎn)考核安全生產(chǎn)工作職責的履行情況,安全生產(chǎn)工作目標的完成情況,安全生產(chǎn)法律法規的貫徹落實(shí)情況,各類(lèi)事故隱患整改和重大危險源的治理情況。一季度進(jìn)行行業(yè)(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產(chǎn)檢查,二季度局安全生產(chǎn)辦安全生產(chǎn)檢查,三季度局安全生產(chǎn)辦進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,四季度局安全生產(chǎn)辦進(jìn)行年終安全生產(chǎn)檢查考核和行業(yè)(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產(chǎn)檢查。
安全生產(chǎn)考核實(shí)行安全生產(chǎn)崗位目標管理考核和安全生產(chǎn)年終考核加分制度,安全生產(chǎn)崗位目標管理考核以安全生產(chǎn)零事故為標準,各局屬單位全年安全生產(chǎn)零事故得安全生產(chǎn)崗位目標管理考核基準分;安全生產(chǎn)年終考核加分由局安全生產(chǎn)辦依據《永州市城管執法局局屬單位安全生產(chǎn)考核細則》從安全生產(chǎn)制度落實(shí)、安全隱患排查整改、安全生產(chǎn)臺賬資料三個(gè)方面進(jìn)行考核,考核分值100分,考核所得分為安全生產(chǎn)年終考核加分得分。各局屬單位根據局安全辦的年終考核加分得分分值,對所屬人員特別是分管安全生產(chǎn)工作的責任領(lǐng)導和責任人給予一次性獎勵。
分管領(lǐng)導、科室人員按照分管的局屬單位年終考核得分分值給予安全生產(chǎn)考核加分,分管2個(gè)局屬單位以上的取局屬單位年終考核得分分值的平均值;局屬單位年終考核得分分值在60分以下,分管領(lǐng)導、科室人員不給予安全生產(chǎn)考核加分,相反按10%的比例相應扣減崗位目標管理考核分值。具體加分減分由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究決定。
。ㄈ﹪栏駡绦胸熑巫肪恐贫。按照新修訂的`《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為政紀處分暫行辦法》規定,嚴肅查處安全生產(chǎn)違法違紀行為。按照事故原因不查清不放過(guò),事故責任人不處理不放過(guò),事故防范措施不落實(shí)不放過(guò),干部職工得不到教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則,實(shí)行責任倒查,層層追究有關(guān)責任人責任。
。ㄋ模┨嵘踩a(chǎn)宣教水平。一是扎實(shí)有效開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),積極推進(jìn)安全宣教平臺建設;二是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。堅持“安全為上、文化為先、職工為本、素質(zhì)為根、機制為重”的指導思想,大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規、重大措施及安全生產(chǎn)工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗,努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,提升全員安全素質(zhì)。組織開(kāi)展好“燃氣安全進(jìn)萬(wàn)家”等活動(dòng),提高市民燃氣安全意識和事故防范能力。三是全面強化安全生產(chǎn)指導工作。督促局系統及本局職責范圍內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位嚴格落實(shí)安全技術(shù)措施,嚴防安全事故發(fā)生。四是繼續積極推進(jìn)新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習培訓。在全局系統范圍內因地制宜開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習培訓工作,各科室、局屬單位要組織不同崗位開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓,特別是嚴格特種作業(yè)人員的安全作業(yè)培訓。所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,同時(shí)要加大對安全生產(chǎn)管理人員的培訓力度,努力提升各崗位和從業(yè)人員的安全防范能力。五是加強安全監控體系建設,真正建立起“全員參與、全員排查、全員預防、全員監控、全員整改”機制,實(shí)現對事故隱患的群防、群控、群治。六是充分認識安全生產(chǎn)信息報送工作的重要性,增強工作的主動(dòng)性。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室、各科室、局屬單位要按照規定和要求認真及時(shí)逐級上報各類(lèi)安全生產(chǎn)工作信息,不得遲報、漏報和不報,確保及時(shí)、全面、準確掌握安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況,統籌把握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
。ㄎ澹┥罨踩a(chǎn)專(zhuān)項治理。一是加強城區大型群眾性活動(dòng)的安全防患,認真抓好應急預案各項措施的落實(shí),防止擁堵和踩踏等事件發(fā)生。二是加強執法過(guò)程中的安全檢查和監督,在拆除違法設置廣告、非法建設、查處非法營(yíng)運活動(dòng)中,要嚴密組織,行動(dòng)有序,要明確現場(chǎng)安全員,防止意外事故發(fā)生。三是切實(shí)做好燃氣安全生產(chǎn)檢查,加強對燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)、燃氣經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的檢查力度,堅決打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)、倒罐液化石油氣違規行為。四是認真組織開(kāi)展燃氣領(lǐng)域專(zhuān)項整治行動(dòng)。要按照市安委會(huì )的安排部署,開(kāi)展燃氣領(lǐng)域安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng),深入排查燃氣領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患和制度缺陷,落實(shí)整改措施,確保燃氣安全;開(kāi)展燃氣管道隱患攻堅整治,全面摸清轄區內燃氣管道分布情況,督促燃氣企業(yè)全力整治管道周邊亂搭、亂建、亂挖、亂鉆和壓力管道超期未檢問(wèn)題,從嚴打擊破壞損害燃氣管道及附屬設施行為,完善燃氣管道管理和保護工作機制,堅決防止燃氣管道安全事故發(fā)生;適時(shí)組織對縣區供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理等行業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)督查。五是加強污水、垃圾處理、醫療廢物處置及市政維護行業(yè)安全生產(chǎn),強化規范操作意識。六是加強路燈行業(yè)安全生產(chǎn),切實(shí)抓好路燈檢修操作和線(xiàn)路維修操作。七是加強對各單位辦公場(chǎng)所的安全檢查和監督,確保電腦、空調、飲水機、電燈照明等用電設施和門(mén)窗防盜設施以及消防滅火器材的安全,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,避免人身財產(chǎn)損失。八是加強在建項目的安全生產(chǎn)工作,各單位在建項目的安全生產(chǎn)工作要做到與各單位安全生產(chǎn)同安排、同部署、同檢查、同處罰。
。┮幏栋踩a(chǎn)應急管理。一是加強監測監控,進(jìn)一步做好危險源的監管工作,對本局職責范圍內危險源進(jìn)行辨識、登記建檔,完善監控設施,落實(shí)監管責任。建立完善各類(lèi)危險源、事故隱患動(dòng)態(tài)監控及預警預報體系,提高自動(dòng)監控水平。發(fā)現事故征兆要立即發(fā)布預警信息,并落實(shí)防范和應急處置措施。二是完善預案體系,提高安全生產(chǎn)應急反應能力。按照國家安監總局《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》和市有關(guān)應急管理的要求,各部門(mén)、各單位切實(shí)做好安全生產(chǎn)事故應急預案的修訂、完善、評審、備案工作,構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)應急預案體系,適時(shí)開(kāi)展演練,提高應急處置能力。要進(jìn)一步完善應急處置程序,夯實(shí)應急管理基礎,做到應急工作響應快速,施救科學(xué),救援有力,形成“黨組統一領(lǐng)導,部門(mén)、單位自主到位”應急管理工作格局。要建立健全自然災害預報、預警機制,落實(shí)防汛、防冰雪、防極端氣候等安全措施,有效防范突發(fā)意外事故。三是強化基礎建設,全面提升救援隊伍救援能力。從基礎設施、技術(shù)裝備、經(jīng)費保障、人員素質(zhì)、管理機制五個(gè)方面加強全系統應急救援軟硬件建設。結合工作實(shí)際,組建內部應急救援專(zhuān)兼職隊伍,配備相應設施設備,開(kāi)展預防性演練,提高自防自救能力。遵循“統一領(lǐng)導,分類(lèi)管理,分級負責”的原則,加快應急隊伍建設,做到機構、人員、制度“三到位”。按照“標準統一、裝備適配、保障有力”的要求,抓好應急裝備建設,適時(shí)進(jìn)行培訓、演練,逐步提高應急能力。
(七)牽頭做好對經(jīng)開(kāi)區領(lǐng)導帶隊檢查安全生產(chǎn)和常年督查工作。按照市安委會(huì )的安排部署,制定《市級領(lǐng)導干部(第七組帶隊檢查永州經(jīng)開(kāi)區安全生產(chǎn)檢查工作方案》,堅持每季度對經(jīng)開(kāi)區進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,每月對經(jīng)開(kāi)區進(jìn)行一次安全生產(chǎn)督查,跟蹤督查檢查安全隱患整改落實(shí)情況,填寫(xiě)《領(lǐng)導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作信息表》,將信息表和檢查督查工作情況及時(shí)報市安委辦備案。
四、工作要求
。ㄒ唬┘訌姲踩a(chǎn)工作組織領(lǐng)導。各局屬單位要按照安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”要求,成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)責任,切實(shí)加強對本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導,落實(shí)安全生產(chǎn)責任,真正做到各負其責,責任到人。
。ǘ┮幏栋踩a(chǎn)工作目標考核。各局屬單位要按照《永州市城管執法局局屬單位安全生產(chǎn)考核細則》,認真落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度、加強安全隱排查整改力度、健全安全生產(chǎn)臺賬資料,增強目標管理的針對性、科學(xué)性和有效性。局安全生產(chǎn)辦將強化對安全生產(chǎn)工作的月檢、季檢、督查和年終考核。
。ㄈ﹪烂C查處安全生產(chǎn)責任事故。各局屬單位要嚴格按照“四不放過(guò)”原則和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規,認真查處各類(lèi)事故,確保事故查處嚴肅認真,責任追究落實(shí)到位,各項整改措施到位。對不重視安全生產(chǎn)導致事故發(fā)生的部門(mén)和單位及其主要負責人實(shí)行從嚴處罰,情節嚴重的,依法追究黨紀、政紀和法律責任。嚴格執行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡考核不合格的,單位及單位主要負責人、分管負責人不得評先、評優(yōu)。
生產(chǎn)部年度工作計劃 12
20xx年度xx物流有限公司將繼續以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,安全第一為重要思想,堅持安全發(fā)展理念,切實(shí)加強運輸車(chē)輛安全日常監管,以預防運輸安全事故為工作重點(diǎn),促進(jìn)物流事業(yè)又好又快發(fā)展為目的,F將20xx年運輸安全生產(chǎn)工作計劃如下。
一、安全生產(chǎn)方針
安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續改進(jìn)。
二、安全指導思想
堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展理念,認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針,全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》和《道路危險貨物運輸管理規定》,夯實(shí)公司的安全生產(chǎn)管理基礎,進(jìn)一步推進(jìn)公司安全標準化工作,全面提升公司安全管理水平,真正實(shí)現“本質(zhì)安全”的目標,從根本上使我公司運輸安全生產(chǎn)形勢明顯好轉,為“平安道路運輸”的建設作出更大的貢獻。
三、安全生產(chǎn)目標
1、杜絕死亡事故,無(wú)重大傷亡事故,無(wú)重大設備安全事故,無(wú)重大泄漏污染事故;
2、火災、爆炸事故為零;
3、隱患整改率為100%;
4、在崗職工教育面為100%。
四、任務(wù)計劃
(一)嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任
1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續改進(jìn)”的安全生產(chǎn)工作方針,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念,始終把安全生產(chǎn)工作放在心中,做到警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈,消除事故隱患,防止事故發(fā)生。
2、認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。加強安全目標責任考核,認真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制,強化科室部門(mén)主要負責人安全責任。
3、繼續完善落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責,嚴格執行各項安全管理制度。加大檢查監督力度,增強員工安全意識,把安全生產(chǎn)工作職責的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節,實(shí)現安全的全過(guò)程控制。
(二)加大安全教育力度,建設企業(yè)安全文化
1、我司計劃在20xx年實(shí)行開(kāi)展管理人安全培訓工作會(huì )議全年累計不得少于x次,繼續開(kāi)展駕押人員安全教育學(xué)習活動(dòng)每月至少x次全年不得少于x次,以強化安全運輸在工作中的重要作用,提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì),大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。
2、我司計劃在20xx年里開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作會(huì )議至少x次,安全例會(huì )每月召開(kāi)x次全年共計x次,安全委員會(huì )議每季度召開(kāi)x次全年共計x次。嚴格執行安全生產(chǎn)工作會(huì )議制度,認真召開(kāi)各項安全生產(chǎn)工作會(huì )議。做到“月初有布置、月末有總結、季度有會(huì )議、年度有計劃”的安全生產(chǎn)工作形式。
3、我司計劃在20xx年里開(kāi)展事故應急演練x次和安全警示教育活動(dòng)x次,以加強駕押人員安全意識教育為目的,利用各種宣傳方式廣泛傳達安全知識。嚴把駕押人員入職關(guān),認真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng),積極組織事故應急演練。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范能力、事發(fā)應急能力和事后處置能力。
(三)抓好車(chē)輛管理維修檢查等安全工作
1、車(chē)管科要嚴格執行車(chē)輛檢查制度,堅持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例檢工作,嚴格督促車(chē)輛二級維護、例保和車(chē)輛日常維護制度的落實(shí),為營(yíng)運車(chē)輛提供安全、可靠的安全技術(shù)保障;認真落實(shí)車(chē)輛檢驗制度,認真履行檢測工作職責,嚴格檢測規定,按時(shí)車(chē)輛年審、季審工作,審核相關(guān)資料必須妥善保存,做好相應臺帳記錄,確保資料的追溯性。
2、安全科要精心組織,加強監管,認真開(kāi)展好20xx年“元旦”、“春節”、“清明”、“五一”、“中秋”、“國慶”、“圣誕”等節日期間的安全生產(chǎn)工作。切實(shí)抓好消防、治安、維穩等安全工作,做好應對突發(fā)事件的防范。做到關(guān)口前移、防微杜漸、未雨綢繆,繼續加強停車(chē)場(chǎng)消防、治安安全,加強運輸途中、下游卸氣站、停車(chē)場(chǎng)防火、治安、維穩等安全工作。
(四)深入開(kāi)展好全年安全運輸生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
1、運輸生產(chǎn)專(zhuān)項整治始終是安全管理中一項極為重要的工作,20xx年要繼續深入開(kāi)展好全年安全運輸生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作,并把此作為有效防范重特大事故,減少各類(lèi)事故的重要舉措和深化安全管理、提高安全運輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手。認真開(kāi)展“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”、“防洪搶險”等安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2、按照公司安全管理規章制度體系現有管理運行模式,進(jìn)一步落實(shí)我公司安全運輸生產(chǎn)管理主體責任,配合行業(yè)主管部門(mén)要求。加強對車(chē)輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進(jìn)行清理核對,對安全管理制度、gps使用管理情況、車(chē)輛技術(shù)狀況、安全設施設備等情況不定時(shí)進(jìn)行全面檢查,排查出安全隱患和管理制度不完善、執行不到位等薄弱環(huán)節,立即整改完善,消除隱患。確保公司安全運輸生產(chǎn)形勢持續穩定。
(五)高度重視安全工作時(shí)刻提高安全警惕
1、公司安全科應牽頭組織各項安全運輸生產(chǎn)檢查工作,除了日常安全例檢以外。由領(lǐng)導牽頭組織的.路檢路查工作全年不得少于x次,由安全科牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于x次,各分隊自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次。駕押人員除了每月x次的安全培訓學(xué)習,全年不得少于x次安全專(zhuān)題警示教育活動(dòng),包括事故演練,行業(yè)部門(mén)開(kāi)展的安全警示教育等活動(dòng)。
2、要緊緊圍繞“安全第一”的思想,對各個(gè)安全會(huì )議、安全培訓、安全專(zhuān)題活動(dòng)、應急預案、崗位安全操作規程、安全設施設備維護等進(jìn)行全方位檢查考核,定期公布,好的給予獎勵,差的給予處罰,努力排除安全隱患,營(yíng)造良好的安全運輸生產(chǎn)環(huán)境。
(六)做好各項安全檔案資料管理及制度完善
安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎性工作,是維護企業(yè)安全運輸生產(chǎn)、經(jīng)濟利益、合法權益的重要依據,是企業(yè)信息資源的重要組成部分。安全科要按照臺帳管理制度,做好公司x余項基礎臺帳的管理,部分檔案要1年1換1存。使基礎臺帳、檔案資料管理規范化。安全管理規章制度體系要不斷更新、完善、增添,使管理有法可依、有章可循。
生產(chǎn)部年度工作計劃 13
20xx年是實(shí)現企業(yè)跨越發(fā)展的攻堅年和關(guān)鍵年。在今年,企業(yè)工作的總體思路是:深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān),認真落實(shí)集團企業(yè)工作部署,堅持“以市場(chǎng)為導向,以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,大力發(fā)展社會(huì )物流,著(zhù)力提升基礎管理,積極深化內部體制改革,不斷鞏固和擴大物流資源,為構建獨特優(yōu)勢、培育核心能力,向5A級綜合型物流企業(yè)而奮斗。
一、提高服務(wù)質(zhì)量,著(zhù)力保障生產(chǎn)運輸
企業(yè)應主動(dòng)適應茶葉市場(chǎng)規律,積極完善運輸作業(yè)方案,理順作業(yè)流程,修訂和完善操作規程,加強安全防范,確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車(chē)回廠(chǎng)速度,加快運輸車(chē)輛的周轉率,提高卸車(chē)效率。 運輸要以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨,主動(dòng)做好業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接,加強現場(chǎng)協(xié)調管理,提高服務(wù)質(zhì)量,不斷鞏固和壯大現有市場(chǎng)。牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識,主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭,大力開(kāi)拓外埠市場(chǎng),挖掘新客源,確保全年收入比上年度增長(cháng)50%以上。
二、以改革創(chuàng )新為動(dòng)力,調整企業(yè)體制機制
改革創(chuàng )新是推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力,我們必須堅定改革創(chuàng )新的態(tài)度不動(dòng)搖,繼續解放思想、大膽創(chuàng )新,克難攻堅、奮勇前進(jìn),激發(fā)企業(yè)活力。
經(jīng)過(guò)實(shí)施證明,實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率,提高物流安全系數,實(shí)現資源共享,將發(fā)揮重要作用。市場(chǎng)始終是企業(yè)盈利的源泉,企業(yè)要建立適應市場(chǎng)競爭要求的組織架構。企業(yè)的組織架構、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場(chǎng)轉,最大限度滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求。反觀(guān)以往企業(yè)的運輸方式基本上是各自為戰,協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源共享沒(méi)有得到很好體現,強調局部利益而不顧整體利益,人為造成了資源的浪費,喪失了很多市場(chǎng)參與機會(huì )。因此,今年我們將信息化為依托,以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點(diǎn),按照物流運作流程化要求,對現有的組織結構進(jìn)行優(yōu)化調整,由職能管理向流程管理轉變,增強市場(chǎng)適應能力。
三、深化績(jì)效考核,保障職工隊伍穩定
良好的績(jì)效考核機制是實(shí)現組織目標的根本保障,是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,為此,必須加快推進(jìn)績(jì)效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先,兼顧公平”的原則,發(fā)揮績(jì)效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開(kāi)拓市場(chǎng),增加收入。要切實(shí)抓好全員績(jì)效考核制度的落實(shí)工作,建立組織績(jì)效與職工個(gè)人績(jì)效之間有效的傳導機制,將組織目標全面分解到職工個(gè)人,實(shí)現個(gè)人績(jì)效與組織績(jì)效的銜接和統一。
四、以精益管理為抓手,著(zhù)力提升基礎管理水平
眾所周知,管理是降低成本、提高效益的主要手段,是提高品質(zhì)、實(shí)現卓越的根本途徑。當前,切實(shí)提升管理水平,要按照集團企業(yè)要求,堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念,不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責、落實(shí)措施,努力實(shí)現人要規范化,事要流程化,物要組織化的目標。
五、深化安全管理,確保企業(yè)全年“零事故”
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提,要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制,落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲考核辦法,強調第一責任人的.安全責任。重視和加強職工安全教育,特別要重視新上崗員工的安全培訓,切實(shí)提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作,規范安全生產(chǎn)行為,改善安全生產(chǎn)條件,提高安全管理水平,實(shí)現本質(zhì)安全,逐步形成良好的安全文化。要切實(shí)抓好安全基礎管理工作,建立健全安全制度,完善安全管理臺帳,強化日常安全檢查,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng),抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理,杜絕事故發(fā)生。
六、以構建和諧為目標,著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展
在新的一年里,我們將加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)力度,暢通民主渠道,推進(jìn)企業(yè)民主管理,保障職工民主管理權利。認真抓好治安綜合治理工作,深入開(kāi)展普法教育,增強職工法制意識,關(guān)心職工生活,努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境,不斷滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需求,廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng),不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。
生產(chǎn)部年度工作計劃 14
20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去,在公司上級領(lǐng)導、黨支部的支持下,各部門(mén)、車(chē)間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃:
一、加強自身的學(xué)習,在學(xué)習和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
二、落實(shí)規章制度,嚴格安全管理“安全來(lái)自長(cháng)期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習,使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,要教育和引導員工遵守操作規程,不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓,并抓緊、抓實(shí)、抓好。
三、提高設備的運轉和自動(dòng)化設備改造:車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人,做好檢修記錄,督促員工維護好每一臺設備,提高設備運轉率。對車(chē)間的工藝投入制作,自動(dòng)化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
四、節約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競爭激烈,原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強內部管理,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(cháng)以上管理人員的工作落實(shí)情況,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓、例會(huì )為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,每一步都要求嚴格規定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái),只有提高了生產(chǎn)技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不傳遞不合格品,來(lái)減少不合格品的浪費。
五、結合目前公司的'新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間,對注塑車(chē)間再采購8—10臺注塑機,其中500克的1臺來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320—350克的注塑機4臺解決現在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃,壓縮注塑機之間的距離來(lái)解決增加注塑機后場(chǎng)地不足及現場(chǎng)管理和美觀(guān)的問(wèn)題。
六、盡可能外招一些有技術(shù)的調機人員到注塑車(chē)間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
七、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
生產(chǎn)部年度工作計劃 15
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主!睘樵瓌t,以車(chē)間、班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀,確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的'三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治,加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性,增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一,預防為主!钡姆结,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,進(jìn)一步分清責任,從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)部年度工作計劃 16
時(shí)光匆匆而過(guò),還有一個(gè)月20xx即將結束,20xx年生產(chǎn)部在各個(gè)部門(mén)的配合下,基本上完成了工作計劃。雖然說(shuō)有一些成績(jì),但也有許多不足。在20xx年我將繼續努力工作,務(wù)必完成公司給我提出的各項考核目標,并做以下幾點(diǎn)計劃。
1、綜合這一年來(lái)在產(chǎn)品質(zhì)量上出現的問(wèn)題 ,生產(chǎn)部有不可推卸的.責任,主要是我把關(guān)不夠嚴格和生產(chǎn)人員操作不當 ,還有就是品質(zhì)部在生產(chǎn)過(guò)程中和原材料在來(lái)貨后沒(méi)有仔細檢查,導致一些不合格產(chǎn)品出現返工和物料規格偏差大而增加公司不必要的勞動(dòng)力成本, 因此在20xx年我將加強現場(chǎng)管理,多和品質(zhì)部溝通使產(chǎn)品一次性合格率達到95%以上,報廢率控制在3%以下。
2、規范目前所用的管理方法,使生產(chǎn)管理制度更加完善。并對生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識,生產(chǎn)操作,產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)行培訓。堅持每天早上對生產(chǎn)人員召開(kāi)早會(huì ),并遵守公司的各項規章制度以及流程,積極配合各部門(mén)的工作。
3、積極做好5S管理工作,將生產(chǎn)車(chē)間的任何物品區分為必要的和不必要的必要的`留下,不必要的清除掉,把留下的依照規定的合理位置放置,并明確標示,將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持,使每位生產(chǎn)人員養成良好習慣。
生產(chǎn)部年度工作計劃 17
過(guò)去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏,在新的市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿(mǎn)了更多的挑戰。在行業(yè)市場(chǎng)持續疲軟,產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下,除提出新產(chǎn)品增加新利潤點(diǎn)、提高營(yíng)銷(xiāo)能力外,如何優(yōu)化公司內部管理也是我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。
不改革弊端永存,但改革必然是困難和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題。如何開(kāi)始新的工作我們必須改革,但不能大大改變,創(chuàng )新不能完全否定過(guò)去,至少80%的人必須更堅定地落入現實(shí),實(shí)現更好的事情,而且20%的人創(chuàng )新,以新的視角
20xx年,我的工作除了堅持以職場(chǎng)職責為基本要求開(kāi)展日常工作外,大體上還要從以下幾個(gè)方面加深
一、推進(jìn)5S工作
主要是各作業(yè)區、倉庫現場(chǎng)的設置和可視化管理。具體辦法如下:
1、通過(guò)訓練5s方面的知識,使全體人員確立基本概念和認識
2、爭取高層領(lǐng)導的支持和參與,推動(dòng)中層領(lǐng)導的執行,以指導的方式鼓勵員工
3、從最基本的開(kāi)始,逐步深化,去除現場(chǎng)不需要的東西,每天循環(huán)整理
4、組織應定期檢查,對存在的問(wèn)題堅決披露和公布,表?yè)P做得好。
二、訓練教育
1、利用工作間隙,收集電氣行業(yè)規范和國家標準方面的一般基礎知識,組織員工學(xué)習和培訓
2、開(kāi)展員工崗位技能培訓,鼓勵生產(chǎn)中的問(wèn)題組織討論和分享各自的經(jīng)驗
3、部門(mén)間關(guān)系處理的成功與否,直接影響企業(yè)的運營(yíng)效率。要按照部門(mén)間合作和相關(guān)牽制的原則,保障公司流程的落實(shí)、效率的提高、運行的穩定。20xx年,盡可能組織多部門(mén)間溝通協(xié)會(huì ),讓普通員工直接參與,通過(guò)面對面溝通,增進(jìn)相關(guān)理解,減少公司內部消耗。
三、工藝質(zhì)量方面
1、優(yōu)化組裝和接線(xiàn)外觀(guān)技術(shù)質(zhì)量,樹(shù)立示范和典范,逐步改善當前部分落后工作習慣。必須與質(zhì)檢部合作完成。
2、做好質(zhì)量表工作,把質(zhì)量問(wèn)題責任交給人,給予好的獎賞、壞的懲罰和錯誤的懲罰。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視,使每個(gè)人都有質(zhì)量危機意識,體會(huì )到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量決定著(zhù)企業(yè)的重要性,質(zhì)量決定著(zhù)市場(chǎng)、利潤和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量只有一個(gè)部門(mén)是不夠的。質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導人共同關(guān)注,緊密合作才能真正得到保障。
四、在成本管理方面
1、制定年度設備維修計劃和成本預算,按預算控制費用支出。
2、同時(shí)加強生產(chǎn)設備的常規檢測和維護,組織設備管理人員、現場(chǎng)負責人、質(zhì)量檢測負責人每月進(jìn)行的儀器、設備使用維護情況的檢測和監督,使使用部門(mén)對儀器和設備進(jìn)行人員、負責人員的維護。過(guò)去的這項工作基本流于形式,破損修理,沒(méi)有破損也無(wú)法繼續,今后要切實(shí)管理和控制。
3、庫存成本的控制。持續減少庫存量,確保常備品庫存,確保不怎么使用的庫存。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項合同工程。嚴格管理非定額物資的采購申報和審查,減少不必要庫存的`發(fā)生。
4、錯誤成本的控制,主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問(wèn)題,根據質(zhì)量檢驗統計進(jìn)行整理,在完工分析會(huì )上進(jìn)行質(zhì)量檢驗、技術(shù)與工廠(chǎng)討論,以減少問(wèn)題發(fā)生的概率,降低錯誤造成的成本增加。
5、優(yōu)化儀表的工時(shí)標準,根據員工實(shí)際完成的定額金額,參考行業(yè)儀表的工時(shí)工資水平,根據本公司的實(shí)際情況,適度降低一些箱型儀表的工時(shí)工資,在一定程度上降低工時(shí)成本。
6、制定定額類(lèi)材料(銅排、銅線(xiàn))節約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對材料的節約意識。
7、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生次品損失的,根據損失金額的大小,進(jìn)行一定比例的現金處罰。旨在通過(guò)正負激勵建立成本意識。
8、完善現場(chǎng)個(gè)人工具總帳,非法使用損壞工具,或者因保存不完善而丟失工具的,按一定比例處罰。
五、加強管理(管理創(chuàng )造效果):
1、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì)。通常是通過(guò)自己在管理控制方面學(xué)習管理書(shū),開(kāi)拓管理思路,與感覺(jué)到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會(huì )交流,為自己取得長(cháng)處,并根據本公司的實(shí)際情況,嘗試在日常的實(shí)務(wù)性工作中應用一些管理方法,對本公司的部門(mén)管理不是知識,而是行為。管理要創(chuàng )造利益,不能有無(wú)為明智的惰性思想。
2、定期組織各下屬部門(mén)負責人(特別是崗位)共同學(xué)習管理知識,共同學(xué)習的過(guò)程是思想統一的過(guò)程,讓大家樹(shù)立管理意識,加強執行能力,團隊一起提高是管理者應該做的更多工作。
3、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件,組織應加強各有關(guān)部門(mén)及時(shí)參與,深入了解現場(chǎng)問(wèn)題的本質(zhì),必要時(shí)由組織臨時(shí)洽談解決。
4、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯誤和錯誤,發(fā)現后一起處理。方式有漏洞的,應立即通過(guò)程序制度檢查補充不足,具體依據是通過(guò)調查分析批評教育改進(jìn)制度的制定標準和規范以及程序監督的執行。
5、在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不采取形式。繼續堅持組織進(jìn)行每月安全檢查,及時(shí)發(fā)現反饋問(wèn)題,追蹤整改和預防措施。對于安全責任事故,堅決進(jìn)行四個(gè)方面:
1)查明事故原因;
2)處理責任;
3)教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓;
4)制定切實(shí)可行的整改措施,切實(shí)落實(shí)。
以上是我新年的工作計劃。
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新年伊始,為配合公司的發(fā)展規劃,方便各項工作的順利展開(kāi),保證生產(chǎn)連續性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結合20xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃:
一、加強學(xué)習,充實(shí)自我:由于工作崗位的調整,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習來(lái)充實(shí)、調整自我,才能更好的適應新的工作崗位,更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)車(chē)間的運轉情況,了解各個(gè)班組的具體工作內容,然后深入到各個(gè)班組中,學(xué)習了解各項工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續工作的開(kāi)展打下基礎。
二、制定完善各項規章制度:結合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規章制度,設備操作標準,各工序作業(yè)指導書(shū)等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據。
三、加強勞動(dòng)紀律,促進(jìn)管理工作:貫徹執行各項規章制度,充分發(fā)揮班組長(cháng)的管理作用,加強現場(chǎng)管理,實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
四、實(shí)現全年安全生產(chǎn):
1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標—無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:
1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;
2)培養員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;
3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的.減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:實(shí)現無(wú)大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施:
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)操作,
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);
3、建立操作人員、班組長(cháng)的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、組織重要崗位和班組長(cháng)定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制:
1、節約人員成本:積極響應廠(chǎng)部號召,個(gè)別班組實(shí)行績(jì)效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2、合理使用資源:提倡節約,反對浪費,節約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會(huì )、晨會(huì )中反復強調,加強節約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節約意識。
3、加工前做好加工計劃,提高生產(chǎn)效率。加強細節的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通,每天根據基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理:
1、人員培訓:定期對員工進(jìn)行規章制度,操作標準等的培訓,更好的執行各種制度,嚴格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績(jì)效考核:完善本部門(mén)績(jì)效考核制度,以及各崗位人員的績(jì)效考核標準,實(shí)現績(jì)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、培養人才:培養每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。
4、減少人員流失:配合廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建做好充分準備。
新的一年到來(lái),企長(cháng)一周年我長(cháng)一周歲,我愿與公司共成長(cháng),祝愿公司業(yè)績(jì)年年長(cháng),共創(chuàng )新輝煌!
生產(chǎn)部年度工作計劃 19
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,強化安全生產(chǎn)意識,落實(shí)安全生產(chǎn)責任,實(shí)現安全生產(chǎn)目標,保障員工生產(chǎn)生活安全,為服務(wù)區創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境,特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、總體要求
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排,以及安全生產(chǎn)目標要求,堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的`發(fā)展觀(guān),堅持“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念,強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治,推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作,依法強化監督管理,努力實(shí)現服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩定好轉。
二、主要目標
一是服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況穩定好轉,火災事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善,發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零,食物中毒率為零,商品過(guò)期發(fā)生率為零。
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制,安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1.第一季度:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員,完善各成員職責展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節期間節假日值班,加強安全巡查管理。
2.第二季度:召開(kāi)服務(wù)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議,明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監管員,明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案;做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查;開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),制定具體實(shí)施方案開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3.第三季度:加強食品安全管理,重點(diǎn)加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰役工作開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4.第四季度:開(kāi)展火災隱患普查整治工作好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩定工作開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。
生產(chǎn)部年度工作計劃 20
根據xx集團有限公司“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保安全的原則,以及縣安全管理部門(mén)xx年安全生產(chǎn)工作安排部署,為確保公司全年無(wú)重大事故安全生產(chǎn),實(shí)現公司董事會(huì )下達的安全生產(chǎn)指標,公司領(lǐng)導對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,我們要抓住機遇,負重自強,團結登攀,銳意進(jìn)取,依據xx集團有限公司下達的《安全承諾書(shū)》及考核方法及標準,認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)管理、監督和考核等工作,并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行,xx年我們應重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。
一、確立指導思想,明確管理目標
1、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,認真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和強制性標準,規范和加強安全生產(chǎn)的監督管理考核力度,不斷提高自身管理水平,牢固樹(shù)立“生命、健康、衛生、環(huán)!钡墓芾砝砟,為公司穩定發(fā)展服務(wù)。xx年我們工作的原則是:“加強領(lǐng)導、健全體系、明確責任、突出重點(diǎn)、強化監管”。
2、安全目標
無(wú)重大火災、工傷設備、溝通事故,無(wú)影響社會(huì )和集團穩定事件。
b、千人重傷率:≤xx‰
c、千人負傷率:≤2‰
d、爭創(chuàng )各級文明、標準化安全生產(chǎn)現場(chǎng)
二、完善管理制度,健全安保體系
1、完善安全生產(chǎn)責任制度。落實(shí)各級領(lǐng)導、部門(mén)以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過(guò)程中的安全職責,是安全生產(chǎn)工作制度化、規范化、科學(xué)化的重要手段,是搞好安全生產(chǎn)的基礎。
2、完善安全教育培訓制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求,對安全教育培訓制度進(jìn)行必要的調整,使之更加制度化、規范化,以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平,也是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的需要。
3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
5、充實(shí)加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展各項安全管理工作,配備專(zhuān)職安全員負責日常安全監督檢查管理工作,安全重點(diǎn)部門(mén)應指定兼職人員負責安全工作。
三、加強學(xué)習宣傳,全面提高認識
1、各級領(lǐng)導要進(jìn)一步學(xué)習和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和強制性標準;提高認識,在工作中做到依法辦事。
2、各崗位員工要通過(guò)對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和強制性標準的學(xué)習,理解和掌握相關(guān)條款,明確自己的安全職責。
3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規章制度和操作規程,提高安全意識,完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì )安全”的`質(zhì)的轉變。
4、開(kāi)展好“安康杯”安全競賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動(dòng),提高領(lǐng)導和員工的安全意識,努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全,人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。
四、搞好教育培訓,提高員工素質(zhì)
1、根據國家有關(guān)規定,明確各職能部門(mén)的安全職責,制定培訓計劃,并適時(shí)組織實(shí)施。
2、組織各崗位員工學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和強制性標準中的針對性條款,以便明確職責。
3、各部門(mén)今年安全工作的重點(diǎn)內容是:健全完善安全管理制度,落實(shí)安全責任,加強對員工的安全知識培訓。
4、嚴格執行《安全生產(chǎn)管理條例》第三十八條第一款的規定:作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現場(chǎng)前,應當接受安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
五、加強監督管理,減少事故發(fā)生
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監督管理的基礎;配備高素質(zhì)的專(zhuān)職安全管理人員,是國家的要求,也是加強監督管理,落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度的重要保證。
2、公司安全監督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目,監管的重點(diǎn)是設備和人身安全。
3、各部門(mén)特別生產(chǎn)、物資部門(mén)應加大對自管項目監督檢查的力度,遏止安全事故的發(fā)生,各部門(mén)每月應按時(shí)上報安全月報表。
六、加強自身建設,不斷持續改進(jìn)
1、重視完善安全生產(chǎn)管理機構的設置和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員隊伍的建設,培養一批素質(zhì)高、責任心強、具有一定專(zhuān)業(yè)知識的安全管理干部。
2、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要,有計劃,有步驟地進(jìn)行安全人力資源的配備。
3、建立安全管理信息反饋制度,虛心接受改進(jìn)意見(jiàn),及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,認真督促落實(shí)整改措施,將好的議、好的方法應用到管理實(shí)踐中,不斷提高安全管理水平,更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。
安全生產(chǎn)工作任重道遠,全體干部員工要更清醒地認識到“隱患險于明火,責任重于泰山”,一定要用心抓好抓實(shí)安全工作,不斷增強安全保障能力,努力實(shí)現安全生產(chǎn)與發(fā)展。
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