供應室工作計劃 15篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編幫大家整理的供應室工作計劃 ，歡迎閱讀與收藏。
供應室工作計劃 1
一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著(zhù)改建工作的逐步加快，供應室已從以往單純的消毒供應逐步轉變?yōu)榭刂圃簝雀腥镜闹匾剖�，成為醫療質(zhì)量安全的重要防線(xiàn)，供應室按照醫院核心制度的要求下，結合供應室工作實(shí)際，現制定本季度的工作計劃：
一、進(jìn)一步加強指導思想
堅持落實(shí)管理、落實(shí)制度，按照衛生行政主管部門(mén)《消毒技術(shù)規范》、《醫療護理操作技術(shù)常規》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、規范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，不斷加強“全心全意為臨床服務(wù)”的觀(guān)念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規范化服務(wù)。
二、質(zhì)量控制保障安全
護士長(cháng)負責科室的全面質(zhì)量控制，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結果在科務(wù)會(huì )上進(jìn)行反饋并與績(jì)效工資掛鉤。
設清洗組、監測組和下收下送組質(zhì)控護士，要求質(zhì)控護士分時(shí)間、分內容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結果定期向護士長(cháng)反饋，對薄弱環(huán)節提出整改措施并組織實(shí)施。
三、強化科室管理，提高安全意識
按規操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化可是質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全工作意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無(wú)菌技術(shù)做做，提升消毒隔離知識新理念。
分工不同，根據衛生行政部門(mén)對消毒供應室的管理要求，結合供應室的組建，科室將修改和完善各項規章制度，并根據供應室的實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規范各項工作程序，做到日有檢查，月有計劃，年有目標。使各環(huán)節工作有記錄，質(zhì)量檢測有規范，且根據質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。
供應室工作計劃 2
供應室是醫院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫療、護理、教學(xué)中起著(zhù)重要作用。今年將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，特制定工作計劃如下：
1、加強科室管理，制定和完善各項規章制度，嚴格執行各項操作規程。
2、對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，延續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
3、重視醫院感染管理，提升安全意識。成立醫院感染管理小組 (組長(cháng)：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛海霞)，強化每位工作人員的安全防護意識，預防為主，樹(shù)立消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制醫院感染事件的發(fā)生，確保醫療安全。
4、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床要求，有效保障臨床工作的順利進(jìn)行。
5、加強業(yè)務(wù)培訓，重視人員綜合素質(zhì)的提升，加強專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核。
6、加強設備的安全管理，定期維護保養。
供應室工作計劃 3
護理目標：
20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習，爭先后。年終工作滿(mǎn)意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護理計劃：
一。接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規范的學(xué)習計劃，申請到上級醫院學(xué)習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二。主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準確。按規范進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
三。強化科室管理，提高安全意識。
安規操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì )體現自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會(huì )不懈努力，達到工作目標。
供應室工作計劃 4
在新的一年里，為了使20xx年各項工作完成更好，所以應更加努力干好工作，為完成各項任務(wù)采取以下措施：
一、增強經(jīng)營(yíng)理念、提高思想素質(zhì)。
發(fā)揚黨員優(yōu)良作風(fēng)，以院為家，同院里保持一致，急醫院所急，想醫院所想，做好每一件工作，有責任感和使命感，學(xué)習好下發(fā)的各項文件，把工作落實(shí)到實(shí)處。
二、嚴格做好質(zhì)量安全管理，確保醫療護理安全。
首先加強科室的各項規章制度學(xué)習，并落實(shí)到實(shí)處，做好科室預防交叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發(fā)放、敷料、供應等各方面。嚴格執行各項規章制度和技術(shù)操作常規，做好安全質(zhì)量管理年的一切工作，樹(shù)立安全第一，安全為天，認真執行好安全在我心中，安全環(huán)節在我心中，建立長(cháng)效安全機制，提高工作效率。
三、積極做好科室內感染指控工作
嚴格做好本職工作，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平能力，學(xué)習院及護理部組織各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習，多看書(shū)，更新知識，學(xué)習“供應室分冊”一書(shū)，豐富業(yè)務(wù)知識。
四、嚴格管理科室各項質(zhì)量監測工作
做好科室質(zhì)量控制，使器械消毒合格率達100%，完成好本職工作，做好消毒鍋監測工作，每天紫外線(xiàn)燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一次，每月空氣細菌培養一次，物表，門(mén)把手及個(gè)人手的細菌培養，嚴格執行洗滌流程，各項檢測手段到位，做好預防交叉感染管理工作。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。
五、全心全意、全方位為臨床服務(wù)好。
積極做好對科項物品消毒、滅菌工作，下收下送到每個(gè)科室。送無(wú)菌包時(shí)，物品分類(lèi)放量、排列。使用期限排列，消毒日期、責任者、有效期標志明顯，及時(shí)征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作方法。
六、做好科室節約工作，杜絕浪費和現場(chǎng)管理。
做好勤儉節約，敷料制備，按規格做好敷料，滿(mǎn)足臨床要求，遵守紀律，嚴格勞動(dòng)紀律。對于與能用的敷料和物品，處理后再利用到可行之處。節約每一滴水，一度電，精打細算，加強消毒維修記錄工作做好科室物品管理，物放有序，節資降耗，不該領(lǐng)的物品絕對不領(lǐng)，控制各科衛材，但保證供應，采用小包裝發(fā)放，并達到臨床滿(mǎn)意。為醫院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大，而貢獻自己的全部力量。
供應室工作計劃 5
一、加強科室管理，完善相關(guān)規章制度，落實(shí)崗位職責，規范各項流程，嚴格執行各項操作規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，年有質(zhì)量目標。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節質(zhì)量控制，實(shí)行護理部、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問(wèn)題做到有分析，有整改，有落實(shí)。護理差錯與績(jì)效考核掛鉤。
二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。
四、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。
五、加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓，明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫院學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核，做好實(shí)習生帶教工作。
六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。
七、針對二級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質(zhì)量改進(jìn)。
八、護理質(zhì)量目標：
1. 護士長(cháng)科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。
2. 加強職業(yè)防護，工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。
3. 與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內外關(guān)系和諧，護理工作無(wú)投訴。投訴率小于95％。
4. 對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)，手衛生依從性大于90％。
5. 可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準。清洗質(zhì)量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到100％。
6. 無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。
7. 堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98％。
8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9. 科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核合格率率大于95％，參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。
10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100％。
供應室工作計劃 6
一、 加強科室管理，完善相關(guān)規章制度。落實(shí)崗位職責，嚴格執行各項操作規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，年有質(zhì)量目標
二、 對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
三、 重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。
四、 轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。
五、 加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核，做好實(shí)習生帶教工作。
六、 加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。
七、 針對三級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫院評審。
八、 護理質(zhì)量目標：
1. 護士長(cháng)科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。
2. 工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。
3. 與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內外關(guān)系和諧，護理工作無(wú)投訴。
4. 對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)，手衛生依從性大于85％。
5. 可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。
6. 無(wú)菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。
7. 堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98％。
8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9. 科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。
10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100％。
供應室工作計劃 7
為加強醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全，并結合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導、院感科、護理部的領(lǐng)導下，我科xx年計劃如下：
一、成立科室監控小組，并完善小組職責做好科室的監控管理工作。
1、質(zhì)控組長(cháng)不定期對科內院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問(wèn)題，分析原因，并有相應的整改措施。
2、對檢出的問(wèn)題大家共同學(xué)習，杜絕類(lèi)似的事情再次發(fā)生， 做好院感督查及防控工作。
3、每月組織全科人員學(xué)習院感相關(guān)知識，每季度有會(huì )議總結，反饋本季度本科院感方面的問(wèn)題。
4、每月組織科內人員共同學(xué)習院感知識，強化業(yè)務(wù)知識。
5、每季度綜合學(xué)習院感知識不足的方面，并有相應的整改措施。
二、加強科室紫外線(xiàn)燈照射強度的監測。
1、紫外線(xiàn)燈照射強度的監測，每季度有監測記錄。
2、加強各工作區域的消毒工作，認真做好記錄工作。
3、每周對紫外線(xiàn)燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。
三、加強科室人員對手衛生知識的學(xué)習，提高科室人員對手衛生知識的依從性。
1、每周對科內人員進(jìn)行“七步洗手、手衛生知識”的抽查。
2、提高科內人員對手衛生知識的依從性。
四、各工作區域環(huán)境衛生、醫療廢棄物的處理。
1、嚴格按照消毒隔離規范，拖把分類(lèi)放置并有標示，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理。
2、各工作區域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。
3、對有特殊感染的器械應先用1000-20xxmg/l含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作。
4、認真做好醫療廢物的分類(lèi)、收集、儲存、交接工作。
供應室
20xx年1月6日
供應室工作計劃二：供應室20xx年度工作總結,20xx年工作計劃（3194字）
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
新年好！
感謝大家這一年來(lái)對我的信任和對供應室工作理解和支持。
消毒供應中心是醫院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫院感染控制等醫療質(zhì)量問(wèn)題，為此國家衛生部專(zhuān)門(mén)于20xx年4月頒布消毒供應中心的管理，操作和監測規范。就目前我院供應室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我無(wú)法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一.合理劃分工作區域：分為污染區和清潔區。污染區即去污區，主要負責接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫療器材。清潔區包括包裝區，敷料制作間，滅菌間，無(wú)菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學(xué)習各區域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線(xiàn)，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。
二.科學(xué)排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規范》，《手衛生規范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個(gè)人。我帶領(lǐng)大家認真學(xué)習cssd的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規范。指導消毒員掌握滅菌器的監測和滅菌物品質(zhì)量監測，尤其是外來(lái)器械的管理。
供應室工作計劃 8
1. 完善組織管理模式
實(shí)行護士長(cháng)領(lǐng)導下的分區責任制，分期對不同區域進(jìn)行崗位培訓；工作流程符合要求，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
2. 完善規章制度
用制度規范行為，提高工作質(zhì)量。根據衛生行政部門(mén)對供應室的管理要求，科室將完善各項規章制度，并根據改建后供應室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查月總結，各環(huán)節工作有記錄，對存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。
3. 強化科室管理，提高安全意識
要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的安全服務(wù)意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發(fā)生。
4. 轉變服務(wù)觀(guān)念
樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見(jiàn)。根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。
5. 加強消毒質(zhì)量控制，保證各種滅菌物品合格率100%。
供應室工作計劃 9
1、20xx年是我院二甲復審年，供應室積極配合各職能科室的工作，聽(tīng)從院領(lǐng)導的部署及安排，完成各項工作任務(wù)。
2、組織全室人員認真學(xué)習消毒供應室的評審標準細則，并根據條款要求做好供應室迎評工作。
3、根據評審要求，建立健全各項制度，操作流程及應急預案，對本室人員進(jìn)行崗位和業(yè)務(wù)培訓，并掌握應知應會(huì )內容。
4、明確崗位職責，實(shí)施規范化管理和質(zhì)量控制，為臨床提供24小時(shí)服務(wù)，確保安全。
5、采取集中管理方式，對全院臨床科室所診療物品統一進(jìn)行回收、處理、消毒滅菌及供應。
6、本室人員以嚴肅認真的工作態(tài)度，認真執行各項制度和規程，嚴格執行查對制度，加強環(huán)節監控，預防差錯事故。
7、嚴格執行消毒隔離制度及醫務(wù)人員手衛生規范，熟練掌握消毒、洗刷、清潔、滅菌的方法程序和質(zhì)量要求。
8、每月對空氣、無(wú)菌物品、臺面及工作人員的手進(jìn)行細菌培養，每月對壓力蒸汽滅菌器進(jìn)行生物監控，結果存檔。
9、護士長(cháng)每周對供應室的工作檢查一次，每月業(yè)務(wù)學(xué)習培訓一次，每半年考試一次。
10、消毒員定期檢查消毒設施并記錄保養，確保使用安全。
11、做到按時(shí)下收下送，服務(wù)主動(dòng)熱情，深入臨床一線(xiàn)征求意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。
供應室工作計劃 10
一、加強科室管理，完善相關(guān)規章制度。落實(shí)崗位職責，規范各項流程，嚴格執行各項操作
規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，年有質(zhì)量目標。嚴格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節質(zhì)量控制，實(shí)行護理部、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問(wèn)題做到有分析，有整改，有落實(shí)。護理差錯與績(jì)效考核掛鉤。
二、對滅菌物品實(shí)
行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度。持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。
三、重視醫院感染
管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新。理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。
四、轉變服務(wù)理念
拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。
五、加強科內人員
的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓。明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫院學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核，做好實(shí)習生帶教工作。
六、加強設備的安
全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。
七、針對二級醫院
評審細則的要求，科內自查整改，持續質(zhì)量改進(jìn)。
八、護理質(zhì)量目標：
1.護士長(cháng)科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。
2.加強職業(yè)防護，工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。
3.與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內外關(guān)系和諧，護理工作無(wú)投訴。投訴率小于95%。
4.對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)，手衛生依從性大于90%。
5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準。清洗質(zhì)量合格率達到95%，消毒滅菌合格率達到100%。
6.無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100%。
7.堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98%。
8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9.科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核合格率率大于95%。參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%。
10.無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100%。
供應室工作計劃 11
在20xx年里，消毒供應室按照醫院制度落實(shí)的要求，結合本科室工作實(shí)際，繼續切實(shí)抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應室改造工作現制定工作計劃如下：
1. 完善組織管理模式：實(shí)行護士長(cháng)領(lǐng)導下的分區責任制，分期對不同區域進(jìn)行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
2. 完善規章制度：用制度規范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據衛生行政部門(mén)對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，并根據改建后供應室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節工作有記錄，且根據質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規章制度，落實(shí)崗位職責，嚴格執行操作流程。
3.強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的安全服務(wù)意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出最大貢獻。
4. 轉變服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見(jiàn)。根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。
5. 加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律。
6. 對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫保辦制定一套物品清領(lǐng)系統。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數量。供應室根據要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿(mǎn)足臨床需求。
7.供應室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì )在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
供應室工作計劃 12
新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò)，未來(lái)我們更要沿著(zhù)院長(cháng)職代會(huì )工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
護理目標：
20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習，爭先后。年終工作滿(mǎn)意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護理計劃：
一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規范的學(xué)習計劃，申請到上級醫院學(xué)習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準確。按規范進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
三、強化科室管理，提高安全意識。
安規操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。
分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì )體現自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現全院護理工作計劃完成率》供應室年度工作計劃，供應室全體護士會(huì )不懈努力，達到工作目標。
消毒供應中心是醫院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫院感染控制等醫療質(zhì)量問(wèn)題，為此國家衛生部專(zhuān)門(mén)于20xx年4月頒布消毒供應中心的管理，操作和監測規范。就目前我院供應室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我無(wú)法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一、合理劃分工作區域：分為污染區和清潔區。污染區即去污區，主要負責接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫療器材。清潔區包括包裝區，敷料制作間，滅菌間，無(wú)菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學(xué)習各區域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線(xiàn)，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。
二、科學(xué)排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規范》，《手衛生規范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個(gè)人。我帶領(lǐng)大家認真學(xué)習CSSD的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規范。指導消毒員掌握滅菌器的監測和滅菌物品質(zhì)量監測，尤其是外來(lái)器械的管理。
三、完善供應室各項規章制度和崗位職責：依據CSSD的三項標準，結合實(shí)際工作情況不斷完善各項規章制度和崗位職責。每周堅持一次科內管理互動(dòng)，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和技能練習，每季度實(shí)行一次安全教育。
四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無(wú)菌物品發(fā)放的規范化操作，把好質(zhì)量監測關(guān)，對脈動(dòng)真空滅菌嚴格做到每鍋物理監測，每包化學(xué)監測，每周生物監測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監測，每包化學(xué)監測，每天生物監測。堅持做到一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規格，數量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱(chēng)，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學(xué)信息來(lái)執行，而這些數據和科學(xué)信息來(lái)自于設備儀器操作和各項監測。
五、建立每月一次與臨床科室滿(mǎn)意度調查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，對工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對一次性使用無(wú)菌物品的質(zhì)量問(wèn)題傳達給設備科和分管領(lǐng)導，以求盡早改善質(zhì)量。
以上大量工作無(wú)非只是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品。就目前供應室的狀況，如硬件設施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應服務(wù)。這也是我擔任供應室護士長(cháng)一年來(lái)最憂(yōu)心重重的地方。
概括了20xx年供應室工作進(jìn)展情況，接下來(lái)對20xx年供應室的未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望：
一·建筑要求：慎重選址，專(zhuān)業(yè)設計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設計圖要通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛生學(xué)審核專(zhuān)家組審核論證后才能動(dòng)工，以減少不必要的經(jīng)濟損失。
二·設備及設施配備：依照《安徽省醫院CSSD檢查驗收評分標準》配備。
三·管理體制及管理要求：供應室是個(gè)獨立的醫療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責任心重。它的核心專(zhuān)業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內感染，保障醫療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應中心的發(fā)展水平反映了醫院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長(cháng)，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，提倡的是消毒供應中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。
四、人員要求：我科目前有6名護士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養專(zhuān)業(yè)的中青年護士，共需要持證消毒員2名，固定護工1名。CSSD所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓。
五、隨后附份《20xx年安徽省醫院CSSD檢查驗收評分標準補充內容》、
20xx年9月1號正式執行。大部分與衛生部規范相同。以下是新增標準：
1新建，擴建和改建供應室應經(jīng)專(zhuān)家組審核及驗收。未經(jīng)審核驗收的扣40分。
2供應室總面積：500張床位以下應達1：0.9—1.0平米，500張以上1：0.7—0.9平米。達不到扣5—30分。
3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。
4周?chē)粦欣�，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個(gè)污染源扣10分。
5二級以上醫院應配備清洗消毒機。未配備扣10分。
6去污區應配備洗車(chē)設備。未配備扣10分。
7人員與住院患者之比為2、5—3：100，包括注冊護士，消毒員，衛生員，45歲以下占70%，護士不少于三分之一。100張以下醫院應配4人，護士不少于2人。輪轉護士小于10%。少一人或其余一項不符合扣5分。
8護士長(cháng)從事供應室工作三年以上，大專(zhuān)以上學(xué)歷，主管護師以上職稱(chēng)。任期內接受專(zhuān)科培訓不少于2個(gè)月，持證上崗。質(zhì)控護士也要求大專(zhuān)，主管，接受系統培訓。資質(zhì)一項不符扣5分，未接受培訓扣10分。
9供應室人員須接受崗位培訓，20xx年底持證率達80%，20xx年底達100%。達不到比例要求扣5分。
10消毒員持證上崗。無(wú)證扣5分。
供應室工作計劃 13
新的一年，新的起色，更要有新的亮點(diǎn)，作為新年的第一季度，更要沿著(zhù)院長(cháng)職代會(huì )的工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為臨床一線(xiàn)服好務(wù)，為醫院把好關(guān)。第一季度我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為臨床一線(xiàn)服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)轉為主動(dòng)服務(wù)。爭取做好收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習。
一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)制定規范的學(xué)習計劃，申請到優(yōu)秀上級醫院學(xué)習，上網(wǎng)查閱最新的消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的完成消毒滅菌工作。護士按照崗位職責和工作制度的要求，做好各自的工作，并對上級質(zhì)控提出的不足及時(shí)整改，將工作中的意見(jiàn)、方法或是建議及時(shí)反饋。護士長(cháng)了解每個(gè)人工作中的特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和對未來(lái)發(fā)展的需求，做到按能力設崗，確保護理人員的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的發(fā)揮，加強科室的凝聚力、戰斗力，全面提高科室的工作質(zhì)量。
二、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念按規范進(jìn)行消毒工作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強與臨床一線(xiàn)的溝通技巧，拉近合作距離，更周到的做好服務(wù)。為滿(mǎn)足臨床第一線(xiàn)的需求，制定方便病區的措施，使用密閉的回收箱，減少可是清洗器械的工作量;及時(shí)把當日滅菌的專(zhuān)科器械送回科室;及時(shí)與科室溝通，征求對供應室的意見(jiàn)，根據各科室對器械的使用要求，調整包裝的規格。以此體現無(wú)菌物品供應的及時(shí)性和可靠性，有效保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。
供應室工作計劃 14
隨著(zhù)人們對院內感染控制認識的提高，供應室已從以往的單純消毒供應轉變?yōu)獒t院感染控制的重要科室，成為醫療質(zhì)量安全的重要防線(xiàn)，因此加強建設以及即刻發(fā)展供應室已經(jīng)刻不容緩。二00八年，消毒供應室將堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，按照醫院制度落實(shí)的要求，結合供應室工作實(shí)際，繼續切實(shí)抓好“加強供應室管理，控制醫院感染”，認真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應室建設工作，現制定工作計劃如下：
一、供應室工作的指導思想
在醫院黨委的領(lǐng)導下，堅持落實(shí)管理、落實(shí)制度，按照衛生行政部門(mén)《消毒技術(shù)規范》、《醫療護理操作技術(shù)常規》等的`要求，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、規范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應室管理機制創(chuàng )新、管理方法創(chuàng )新和科技創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，堅決反對醫用耗材購銷(xiāo)活動(dòng)中的商業(yè)賄賂，不斷加強“全心全意為臨床服務(wù)”的觀(guān)念建設，切實(shí)搞好以臨床為中心的優(yōu)質(zhì)、規范化服務(wù)。抓住醫院新大樓搬遷的好機遇，團結全護理組人員，奮發(fā)努力，推動(dòng)供應室不斷發(fā)展。
二、20xx年供應室重點(diǎn)要做的工作
1、完善組織管理模式，實(shí)行護士長(cháng)領(lǐng)導下的小組組長(cháng)責任制中心供應室的組建將標志著(zhù)醫院的感染控制進(jìn)入了一流醫院的行列，同時(shí)也將預示著(zhù)供應室的消毒供應工作的不單一化，供應室擬定20xx年通過(guò)競爭上崗的方式，選拔出兩名工作小組的組長(cháng)，由各組組長(cháng)負責對組內人員進(jìn)行崗位培訓、工作流程安排、人員調度及組內質(zhì)量的控制，原則上兩組分別負責污染區和清潔無(wú)菌區，各組人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區負責，保證各區域工作的連貫性和正確性。
2、提高人員素質(zhì)，培養專(zhuān)業(yè)化的消毒供應隊伍
隨著(zhù)供應室管理體制的改變、設備的更新、新技術(shù)的引進(jìn)，對人員素質(zhì)要求提高。供應室原有的工作人員來(lái)自全院的不同科室，基本素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識較差，因此，需要不斷地進(jìn)行全員培訓，經(jīng)常組織科內人員開(kāi)展各種業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓。利用理論講授、操作演示等方式，提高培訓的效果。培訓內容從服務(wù)理念，到清洗、消毒、滅菌的相關(guān)知識及各種設備的操作規范、各個(gè)崗位的工作要求，涵蓋供應室工作的各個(gè)方面。在培訓過(guò)程中，根據工作人員的不同能力，進(jìn)行崗位調整。供應室還將支持骨干外出進(jìn)修學(xué)習，增加她們的知識面、開(kāi)闊視野，將一些先進(jìn)的理念和管理方法，運用到我院消毒供應室的建設。經(jīng)過(guò)一個(gè)系列周詳的培訓，激發(fā)工作人員的士氣，增進(jìn)相互間的溝通，形成良好的互動(dòng)學(xué)習環(huán)境，從被動(dòng)學(xué)習到主動(dòng)思考問(wèn)題，調動(dòng)學(xué)習的積極性和工作熱情，提高理論水平和實(shí)際操作能力，使團隊的整體素質(zhì)明顯的提高。同時(shí)在努力加快供應室發(fā)展的同時(shí)，要不斷提高全科人員的物質(zhì)文化生活水平。鼓勵工作人員通過(guò)誠實(shí)勞動(dòng)、技術(shù)創(chuàng )新的途徑增加個(gè)人的收入，支持和幫助勤奮工作、服務(wù)規范、成績(jì)優(yōu)異的個(gè)人拓展業(yè)務(wù)，為本科人員搞好服務(wù)，采取有效措施為他們施展才干搭建平臺。護理隊伍還有一個(gè)很重要的組成部分就是護理實(shí)習生，護生在護理臨床教學(xué)中扮演著(zhù)重要的角色，供應室將嚴格按照《實(shí)習生工作管理暫行規定》,從增強帶教人員個(gè)人素質(zhì)、入科前能力評估、出科理論及操作考核等一系列教學(xué)方法入手(詳見(jiàn)附表2)，以提高護理接班人的個(gè)人能力。
3、完善規章制度，用制度規范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。
根據衛生行政部門(mén)對消毒供應室的管理要求，結合中心供應室的組建，科室將重新修改及完善各項規章制度，并根據供應室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件;如《消毒供應室相關(guān)工作制度》、《工作崗位職責》、《各級崗位上崗資質(zhì)評定》、《崗位工作流程》、《質(zhì)量改善評價(jià)標準》、《滅菌效果監測制度》、《培訓考核制度》、《突發(fā)事件應急預案指引》、《消毒供應室醫院感染管理制度》等，規范各項工作程序，做到日有檢查，月有工作計劃，年有質(zhì)量目標。使各環(huán)節工作有記錄，質(zhì)量監控有規范，且根據質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規章制度，落實(shí)崗位職責，嚴格執行操作流程，根據物品種類(lèi)，選擇正確的清洗、消毒和滅菌方法，使每件物品的消毒滅菌效果有保證，并且實(shí)施規范的獎懲措施(詳見(jiàn)附表3)，保障醫療安全。
4、轉變服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識
為滿(mǎn)足臨床第一線(xiàn)的需求，制定方便病區的措施。實(shí)行工作人員彈性上班，下送人員早上提前上班，把無(wú)菌物品及時(shí)送到病區;使用密閉的回收箱，減少科室清洗器械的工作量;及時(shí)把當日滅菌的專(zhuān)科器械送回各科室;每月到臨床科室征求對供應室的意見(jiàn)，根據各科室對器械的使用要求，調整包裝的規格。以此體現無(wú)菌物品供應的及時(shí)性和可靠性,有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。
5、加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品的完全合格率
�、沤⒔∪|(zhì)量監督管理制度
�、�.ⅰ成立以護士長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量監督檢查小組，負責定期或不定期的質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行效果評價(jià)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)討論分析，提出改進(jìn)措施。
�、�.ⅱ建立健全管理制度，為了提高工作效率、保證質(zhì)量，結合消毒供應室工作特點(diǎn)，內部應劃分污染區、清潔區、無(wú)菌區。各區域專(zhuān)人負責，制定各級人員崗位責任制度及各區室工作制度，如各類(lèi)物品洗滌、操作常規、消毒滅菌制度、防火安全管理制度、物品保管制度、衛生制度、下收下送制度、交接班制度、物品查對制度、差錯登記制度、質(zhì)量監測制度、空氣培養制度、設備保養制度、獎懲制度等，并嚴格自查，定期考核。
�、�.ⅲ設立兼職的質(zhì)量監測員，在監測工作中嚴格遵照《消毒技術(shù)規范》要求，負責做好每月各項質(zhì)量指標監測工作，對質(zhì)量監測結果及時(shí)反饋，并做好詳細記錄和各種報告單保存工作，以便核對。
�、�.ⅳ加強質(zhì)量管理，每日各工作間紫外線(xiàn)消毒1次，每次1小時(shí)，有記錄;無(wú)菌物品儲存柜及工作臺每日用含氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試1次，每月定期進(jìn)行空氣培養，菌落數≤200cfu/m
�、�.ⅴ堅持下收下送，設有潔凈車(chē)、污物車(chē)，減少人為污染，全過(guò)程嚴格做到潔、污分開(kāi)。下送車(chē)為密閉車(chē)，避免無(wú)菌物品外包裝表面受細菌污染，提高無(wú)菌物品質(zhì)量，下送后未發(fā)放的無(wú)菌物品必須重新滅菌。下收車(chē)為開(kāi)放式，下收下送完畢，清洗車(chē)輛，并用氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試，有記錄。
�、�.ⅵ加強無(wú)菌物品的質(zhì)控，每批擬消毒滅菌物品包內應放指示卡，包外貼指示膠帶，每日由消毒員嚴格按衛生部《消毒技術(shù)規范》的工藝操作，并檢查物品的裝放排氣情況、壓力、溫度、時(shí)間及滅菌后物品是否干燥，對不合格及不合乎工藝操作的滅菌物品不予發(fā)放，每月隨機抽樣行滅菌物品的細菌培養。
�、�.ⅶ加強無(wú)菌物品發(fā)放管理，設專(zhuān)人管理，定位存放，并按滅菌日期順序放置，做到近期先發(fā);嚴禁發(fā)放濕包，對潮濕包及包裝帶松脫包，必須重新滅菌，以保證滅菌質(zhì)量。每日檢查滅菌物品是否過(guò)期(有效期7天)，有過(guò)期物品應重新滅菌。發(fā)物時(shí)嚴格查對無(wú)菌物品的數量、品名、滅菌日期和滅菌標識，防止發(fā)生差錯事故。
�、茋栏駡绦斜O測制度
質(zhì)量監測員要嚴格按制度完成質(zhì)量監測工作，樹(shù)立質(zhì)量意識，把好監測質(zhì)量關(guān)，每月完成以下監測工作。
�、� .ⅰ日常工作監測：每日對含氯消毒劑(優(yōu)氯凈)濃度測試，浸泡濃度及浸泡時(shí)間達標，現配現用，有記錄。
�、�.ⅱ負責對無(wú)菌間、包裝間及一次性物品發(fā)放間行空氣培養及報告單的粘貼，每月由感染辦隨機抽樣無(wú)菌物品、工作人員手和工作臺面、貯物柜做細菌培養。
�、�.ⅲ滅菌效果監測：每日對預真空滅菌器消毒前作b—d試驗;滅菌包外粘貼指示膠帶，包內放置指示管(卡)及b—d圖紙，滅菌結束后，觀(guān)察其顏色的改變，判斷是否達到滅菌處理。
�、�.ⅳ生物監測：每月1次，將5個(gè)嗜熱脂肪桿菌芽孢指示管分別置于二層滅菌器標準試驗包(30cm×30cm×25cm)中心和四個(gè)對角線(xiàn)上，滅菌后，在56℃的恒溫下培養48~72小時(shí)觀(guān)察結果，紫色指示管不變色為陰性結果，提示滅菌合格。
�、�.ⅴ空氣消毒儀器監測：每季度進(jìn)行各類(lèi)型空氣消毒儀器監測1次，并做好記錄以及監測卡的保存。
�、�.ⅵ保證監測結果的準確性：選擇達到國家衛生標準，在有效期內的指示卡，過(guò)期指示卡嚴禁使用。
�、歉鞴ぷ鲄^拖把標識清楚、分開(kāi)使用，抹布分室使用，并有標記。
6、對無(wú)菌物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，提高管理效率
醫院中心供應室是醫院消毒物品物流的出發(fā)點(diǎn)，又是循環(huán)終結點(diǎn)。因此，必然是醫院消毒物品管理的基點(diǎn)，利用計算機網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行消毒物品管理可以有效地使庫存最小化,效益最大化。供應室計劃搬入新外科住院大樓后在醫院網(wǎng)絡(luò )室的幫助下制定一套物品請領(lǐng)系統，各使用科室通過(guò)計算機輸入本科所需物品，標明需用物品型號、數量，供應室根據要求準備好各種用物，每天送到各科室，方便快捷，滿(mǎn)足臨床需要。并且供應室將在污染區(回收間)和無(wú)菌區分別安裝計算機,回收人員向計算機輸入回收的污染物品數量、種類(lèi);無(wú)菌物品發(fā)放人員通過(guò)電腦進(jìn)行物品核對,解決多年來(lái)污染清單進(jìn)入無(wú)菌區留下污染隱患的問(wèn)題,對各種一次性物品的發(fā)放、儲存量等管理提供了方便。利用計算機的統計，還可以隨時(shí)對各種物品的回收、裝配、發(fā)放、運送、儲備等情況進(jìn)行及時(shí)的匯總和有效的監控，使供應室的物流始終運行在最優(yōu)的狀態(tài)，利于控制衛生材料的經(jīng)費開(kāi)支，降低醫療成本，提高醫院現代化的整體管理水平。
供應室借醫院全面發(fā)展的春風(fēng)，通過(guò)全體同事的齊心努力，形成較為規范的管理方法和運作模式，我們將繼續耕耘，整體邁上歷史新高，努力創(chuàng )造屬于消毒供應專(zhuān)業(yè)的一片藍天。
供應室工作計劃 15
在20xx年里，消毒供應室按照醫院制度落實(shí)的要求，結合本科室工作實(shí)際，繼續切實(shí)抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應室改造工作現制定工作計劃如下：
一、完善組織管理模式：實(shí)行護士長(cháng)領(lǐng)導下的分區責任制，分期對不同區域進(jìn)行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
二、完善規章制度：用制度規范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據衛生行政部門(mén)對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，并根據改建后供應室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節工作有記錄，且根據質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規章制度，落實(shí)崗位職責，嚴格執行操作流程。
三、強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務(wù)意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出貢獻。
四、轉變服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見(jiàn)。根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。
五、加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律。
六、對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫保辦制定一套物品清領(lǐng)系統。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數量。供應室根據要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿(mǎn)足臨床需求。
供應室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì )在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
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