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副廠(chǎng)長(cháng)工作計劃

時(shí)間:2022-02-04 13:19:58 工作計劃 我要投稿

副廠(chǎng)長(cháng)工作計劃

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編整理的副廠(chǎng)長(cháng)工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

副廠(chǎng)長(cháng)工作計劃

副廠(chǎng)長(cháng)工作計劃1

  一、加強辦公室管理,

  第一、努力加強每個(gè)人的工作責任感,盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想,本來(lái)辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協(xié)調,必要出現問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題,而是去考慮如何推諉責任;

  第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關(guān)人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著(zhù)這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理,各項工作增加復核過(guò)程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬(wàn)一出現糾紛時(shí)讓單位無(wú)計可施;

  第三、規范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類(lèi),減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走,避免檔案混亂甚至丟失;

  第四、規范辦公室紀律,沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴格按照作息時(shí)間上下班,現在不是在辦公室離沒(méi)事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜,甚至還出現這樣那樣同樣的問(wèn)題,很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有;

  二、車(chē)間計劃,

  針對目前我對車(chē)間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車(chē)間管理我是這樣打算的,過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運作情況,我會(huì )在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施,爭取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計劃實(shí)施,

  第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計劃細化工作計劃,盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班;

  第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問(wèn)題原因,并之逐步加以改進(jìn);

  第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問(wèn)題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時(shí),可根據記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配,

  第四、車(chē)間加工,根據加工工藝,從開(kāi)始逐步改進(jìn)設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車(chē)間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進(jìn)入計件工資;

  第五、建立和完善獎罰制度,在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車(chē)間人員內不進(jìn)行無(wú)記名投票得出;

  第六、建立質(zhì)量考核標準,從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問(wèn)題出現在最后的鋪裝環(huán)節上。

  三、規范采購管理,

  第一、車(chē)間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病,杜絕車(chē)間復檢人員去塊檢;

  第二、規范塊檢人員素質(zhì),杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導的派頭,嚴禁采購出差是過(guò)量飲酒,減少車(chē)間工人的出差補助標準,可提高車(chē)間人員在出差期間的工資;

  第三、建立定期出差詢(xún)價(jià),掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情,我個(gè)人認為如果不應該建立長(cháng)期合作客戶(hù),原因是價(jià)格肯定將不下來(lái),并且采購質(zhì)量也會(huì )慢慢下降,

  第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績(jì)和質(zhì)量掛鉤。

  四、營(yíng)銷(xiāo)管理,

  控制營(yíng)銷(xiāo)成本,制定營(yíng)銷(xiāo)計劃,確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn),杜絕現在這樣,談下只要一個(gè)工程就是成績(jì)的現象,建立營(yíng)銷(xiāo)成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

  五、財務(wù)建議,

  加強財務(wù)管理,明確和完善補助標準,重點(diǎn)加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,并且財務(wù)人員在合同簽訂前應該進(jìn)行審核過(guò)程。

  上面只是我的個(gè)人想法,因為時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因,其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及,比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,由于個(gè)人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會(huì )逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。

副廠(chǎng)長(cháng)工作計劃2

  20xx年已經(jīng)一個(gè)月了!感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì ),讓我擔任副廠(chǎng)長(cháng)這一職務(wù),在慶幸的同時(shí),我也深深的感到責任的重大。我會(huì )在日后的工作中加倍努力,不辜負領(lǐng)導的信任,和自己身上的這這份責任。

  20xx年我自己的工作計劃具體如下:

  一、加強辦公室管理

  第一、努力加強每個(gè)人的工作責任感,盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想,本來(lái)辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協(xié)調,必要出現問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題,而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關(guān)人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著(zhù)這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理,各項工作增加復核過(guò)程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬(wàn)一出現糾紛時(shí)讓單位無(wú)計可施;第三、規范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類(lèi),減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規范辦公室紀律,沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴格按照作息時(shí)間上下班,現在不是在辦公室離沒(méi)事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜,甚至還出現這樣那樣同樣的問(wèn)題,很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有;

  二、車(chē)間計劃

  針對目前我對車(chē)間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車(chē)間管理我是這樣打算的,過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運作情況,我會(huì )在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施,爭取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計劃實(shí)施,第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計劃細化工作計劃,盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問(wèn)題原因,并之逐步加以改進(jìn);第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問(wèn)題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時(shí),可根據記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配,第四、車(chē)間加工,根據加工工藝,從開(kāi)始逐步改進(jìn)設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車(chē)間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進(jìn)和適度的`增加質(zhì)量這一考核標準進(jìn)入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車(chē)間人員內不進(jìn)行無(wú)記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標準,從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問(wèn)題出現在最后的鋪裝環(huán)節上。

  三、規范采購管理

  第一、車(chē)間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病,杜絕車(chē)間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質(zhì),杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導的派頭,嚴禁采購出差是過(guò)量飲酒,減少車(chē)間工人的出差補助標準,可提高車(chē)間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢(xún)價(jià),掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情,我個(gè)人認為如果不應該建立長(cháng)期合作客戶(hù),原因是價(jià)格肯定將不下來(lái),并且采購質(zhì)量也會(huì )慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績(jì)和質(zhì)量掛鉤。

  四、營(yíng)銷(xiāo)管理,控制營(yíng)銷(xiāo)成本

  制定營(yíng)銷(xiāo)計劃,確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn),杜絕現在這樣,談下只要一個(gè)工程就是成績(jì)的現象,建立營(yíng)銷(xiāo)成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

  五、財務(wù)建議,加強財務(wù)管理

  明確和完善補助標準,重點(diǎn)加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,并且財務(wù)人員在合同簽訂前應該進(jìn)行審核過(guò)程。

  上面只是我的個(gè)人想法,因為時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因,其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及,比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,由于個(gè)人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會(huì )逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。

副廠(chǎng)長(cháng)工作計劃3

  20xx年已經(jīng)一個(gè)月了!感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì ),讓我擔任副廠(chǎng)長(cháng)這一職務(wù),在慶幸的同時(shí),我也深深的感到責任的重大。我會(huì )在日后的工作中加倍努力,不辜負領(lǐng)導的信任,和自己身上的這這份責任。

  20xx年我自己的工作計劃具體如下:

  一、加強辦公室管理,第一、努力加強每個(gè)人的工作責任感,盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想,本來(lái)辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協(xié)調,必要出現問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題,而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關(guān)人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著(zhù)這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理,各項工作增加復核過(guò)程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬(wàn)一出現糾紛時(shí)讓單位無(wú)計可施;第三、規范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類(lèi),減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規范辦公室紀律,沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴格按照作息時(shí)間上下班,現在不是在辦公室離沒(méi)事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜,甚至還出現這樣那樣同樣的問(wèn)題,很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有;

  二、車(chē)間計劃,針對目前我對車(chē)間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車(chē)間管理我是這樣打算的,過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運作情況,我會(huì )在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施,爭取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計劃實(shí)施,第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計劃細化工作計劃,盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問(wèn)題原因,并之逐步加以改進(jìn);第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問(wèn)題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時(shí),可根據記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配,第四、車(chē)間加工,根據加工工藝,從開(kāi)始逐步改進(jìn)設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車(chē)間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進(jìn)入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車(chē)間人員內不進(jìn)行無(wú)記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標準,從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問(wèn)題出現在最后的鋪裝環(huán)節上。

  三、規范采購管理,第一、車(chē)間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病,杜絕車(chē)間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質(zhì),杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導的派頭,嚴禁采購出差是過(guò)量飲酒,減少車(chē)間工人的出差補助標準,可提高車(chē)間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢(xún)價(jià),掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情,我個(gè)人認為如果不應該建立長(cháng)期合作客戶(hù),原因是價(jià)格肯定將不下來(lái),并且采購質(zhì)量也會(huì )慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績(jì)和質(zhì)量掛鉤。

  四、營(yíng)銷(xiāo)管理,控制營(yíng)銷(xiāo)成本,制定營(yíng)銷(xiāo)計劃,確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn),杜絕現在這樣,談下只要一個(gè)工程就是成績(jì)的現象,建立營(yíng)銷(xiāo)成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

  五、財務(wù)建議,加強財務(wù)管理,明確和完善補助標準,重點(diǎn)加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,并且財務(wù)人員在合同簽訂前應該進(jìn)行審核過(guò)程。

  上面只是我的個(gè)人想法,因為時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因,其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及,比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,由于個(gè)人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會(huì )逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。

副廠(chǎng)長(cháng)工作計劃4

  xx年已經(jīng)一個(gè)月了!感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì ),讓我擔任副廠(chǎng)長(cháng)這一職務(wù),在慶幸的同時(shí),我也深深的感到責任的重大。我會(huì )在日后的工作中加倍努力,不辜負領(lǐng)導的信任,和自己身上的這這份責任。

  xx年我自己的工作計劃具體如下:

  一、加強辦公室管理

  第一、努力加強每個(gè)人的工作責任感,盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想,本來(lái)辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協(xié)調,必要出現問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題,而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關(guān)人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著(zhù)這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理,各項工作增加復核過(guò)程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬(wàn)一出現糾紛時(shí)讓單位無(wú)計可施;第三、規范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類(lèi),減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規范辦公室紀律,沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴格按照作息時(shí)間上下班,現在不是在辦公室離沒(méi)事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜,甚至還出現這樣那樣同樣的問(wèn)題,很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有;

  二、車(chē)間計劃

  針對目前我對車(chē)間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車(chē)間管理我是這樣打算的,過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運作情況,我會(huì )在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施,爭取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計劃實(shí)施,第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計劃細化工作計劃,盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問(wèn)題原因,并之逐步加以改進(jìn);第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問(wèn)題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時(shí),可根據記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配,第四、車(chē)間加工,根據加工工藝,從開(kāi)始逐步改進(jìn)設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車(chē)間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進(jìn)入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車(chē)間人員內不進(jìn)行無(wú)記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標準,從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問(wèn)題出現在最后的鋪裝環(huán)節上。

  三、規范采購管理

  第一、車(chē)間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病,杜絕車(chē)間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質(zhì),杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導的派頭,嚴禁采購出差是過(guò)量飲酒,減少車(chē)間工人的出差補助標準,可提高車(chē)間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢(xún)價(jià),掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情,我個(gè)人認為如果不應該建立長(cháng)期合作客戶(hù),原因是價(jià)格肯定將不下來(lái),并且采購質(zhì)量也會(huì )慢慢下降,第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績(jì)和質(zhì)量掛鉤。

  四、營(yíng)銷(xiāo)管理

  控制營(yíng)銷(xiāo)成本,制定營(yíng)銷(xiāo)計劃,確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn),杜絕現在這樣,談下只要一個(gè)工程就是成績(jì)的現象,建立營(yíng)銷(xiāo)成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

  五、財務(wù)建議

  加強財務(wù)管理,明確和完善補助標準,重點(diǎn)加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,并且財務(wù)人員在合同簽訂前應該進(jìn)行審核過(guò)程。

  上面只是我的個(gè)人想法,因為時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因,其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及,比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,由于個(gè)人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會(huì )逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。

副廠(chǎng)長(cháng)工作計劃5

  在日常生產(chǎn)管理中,我依據工廠(chǎng)生產(chǎn)管理辦法,結合我廠(chǎng)自身實(shí)際,從任務(wù)下達、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節嚴密組織,全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現,半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺次,全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車(chē)的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務(wù)后,帶領(lǐng)本廠(chǎng)職工以最快的速度趕赴現場(chǎng),搶復了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次,保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運行途中發(fā)現軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫房沒(méi)有備件的情況下,組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。天降小雨,我又親自帶隊趕赴現場(chǎng),頂著(zhù)小雨指揮作業(yè),經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車(chē)組正點(diǎn)運行,體現了我們的工作價(jià)值,我打心眼里由衷的高興。

  一、在基礎管理方面

  一是加強學(xué)習,注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

  在今年的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認真學(xué)習理論知識,及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠(chǎng)學(xué)習活動(dòng)的良好開(kāi)展,按時(shí)完成各階段學(xué)習活動(dòng)。并結合工作,深入實(shí)際,理解認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號。

  在班組學(xué)習教育活動(dòng)中,半年來(lái),傳達、貫徹工廠(chǎng)、修配廠(chǎng)1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車(chē)小修項目的機會(huì ),整理出各型號作業(yè)車(chē)的小修內容、技術(shù)要求及工藝規范,全部用于職工教育培訓,另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》組織全員逐條學(xué)習,使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》的熟練掌握,并應用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。

  二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開(kāi)展節支降耗工作。

  1、制定出臺了本廠(chǎng)能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節支降耗工作的有效開(kāi)展。

  2、明確了本廠(chǎng)各項能源指標,日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節支降耗的指標順利完成。

  3、縮減成本,自制制動(dòng)系統試驗臺。

  我廠(chǎng)原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠,已不能適應新的制動(dòng)系統試驗要求,而買(mǎi)一臺新的設備費用昂貴,我經(jīng)過(guò)仔細的分析,覺(jué)得利用我廠(chǎng)現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說(shuō)干就干,在征得廠(chǎng)部、工廠(chǎng)領(lǐng)導的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著(zhù)死啃骨頭,不達目的誓不罷休的決心,通過(guò)查閱技術(shù)資料,現場(chǎng)對比分析,以及不恥下問(wèn),向專(zhuān)家、廠(chǎng)家請教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證,試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴謹的加工作業(yè),試驗臺順利完工。首次操作試驗,基本滿(mǎn)足使用要求。一項,節約成本十余萬(wàn)元。

  二、在安全管理方面

  1、及時(shí)認真學(xué)習貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展,節支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章、重現場(chǎng)、落標準”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項活動(dòng),加強宣傳教育,營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

  2、學(xué)習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開(kāi)展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。

  以及普及法律法規和消防安全知識,增進(jìn)安全法制理念,維護治安綜治安全。

  3、認真落實(shí)逐級負責制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。

  在自控性班組建設中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級通知后,立即按上級文件要求,成立了自控性班組建設領(lǐng)導機構,負責自控性班組建設的全面領(lǐng)導工作。制定出本廠(chǎng)《20xx年自控性班組建設活動(dòng)安排和計劃》,對人員分工、建設標準、推進(jìn)計劃作出詳細規定,用以規范指導自控性班組建設活動(dòng)。

  按照年初推進(jìn)計劃,一季度的工作在原班組建設的基礎上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改、規范班組管理制度,使制度體現科學(xué)化、制度化、規范化、人性化。我廠(chǎng)制定出臺管理辦法有:《軌修廠(chǎng)計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車(chē)修理消防責任區平面圖》、《軌修廠(chǎng)消防工作責任分工》。

  二季度完成工作有:

  1、繼續規范管理制度,新制定了《軌修廠(chǎng)能源管理辦法》、《軌修廠(chǎng)辦公室平面圖》、《軌修廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平。

  2、針對以前車(chē)輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對單個(gè)車(chē)輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據段內作業(yè)車(chē)的使用和分布情況,按作業(yè)車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號,建立了單車(chē)檢修技術(shù)檔案,能做到對每一臺車(chē)的故障顯示、分析及車(chē)輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀(guān)的了解,簡(jiǎn)化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

  3、創(chuàng )建衛生工作標準化模式,大力整治環(huán)境,把廠(chǎng)長(cháng)辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區,重新鋪設了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠(chǎng)區面貌大大改觀(guān)。

  三、下半年的工作主要

  規范有序推進(jìn)自控性班組建設,加強職工業(yè)務(wù)技能培訓,互幫互學(xué),組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng),使全體職工深知小修范圍、標準,并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。

  當然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標準和廠(chǎng)部、工廠(chǎng)提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會(huì )不會(huì )辜負組織對我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部應有的高度的整治使命感和責任感,按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求,以工廠(chǎng)的自控性班組建設的標準為奮斗目標,以自控性班組建設的階段目標為努力方向,身體力行,率先垂范,爭取盡早創(chuàng )優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為工廠(chǎng)的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

副廠(chǎng)長(cháng)工作計劃6

  一、職責

  1、在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開(kāi)展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項規章制度。

  2、對本車(chē)間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責,擔任本車(chē)間消防、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責任人。

  4、加強統一指揮,組織并領(lǐng)導本車(chē)間各工序生產(chǎn)工作,定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì ),嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查,對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

  5、負責本車(chē)間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執行。

  6、加強車(chē)間設備、設施、工具、在用材料等的管理,定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。

  7、根據生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向上級提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并跟進(jìn)其完成情況。

  8、組織安排本車(chē)間各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習,提高業(yè)務(wù)管理水平。負責本車(chē)間人員的日?记诤瞬楹涂(jì)效考核。

  9、不斷總結生產(chǎn)中的經(jīng)驗,不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節約,嚴格控制用工,努力降低生產(chǎn)成本。

  10、督導本車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)統計及生產(chǎn)報表等各項資料、表格的填報工作。

  11、服從工作安排,完成上級臨時(shí)布置的各項任務(wù)。

  二、職權:

  1、有權對車(chē)間各工序下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令,并對其執行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

  2、在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權根據生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調整生產(chǎn)計劃的建議。

  3、有責任和權力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議,并向廠(chǎng)長(cháng)匯報。

  4、根據生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際,有權召開(kāi)本車(chē)間各類(lèi)會(huì )議。

  5、對生產(chǎn)用的設備、設施、工具有指揮、協(xié)調、調配權。

  6、對本車(chē)間生產(chǎn)中出現的異常情況有臨機處置權,事后應及時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)匯報。

  7、行使對本車(chē)間各級管理人員的績(jì)效考核或績(jì)效考核審核/審批權。對本車(chē)間所屬全體人員的配備及調動(dòng)、調整、獎懲、晉(降)級有參與審定權。

  8、對本車(chē)間及發(fā)生在本車(chē)間的違反品質(zhì)管理、勞動(dòng)紀律、工作紀律、規章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權。

副廠(chǎng)長(cháng)工作計劃7

  生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的工作職責

  1.職務(wù)名稱(chēng):生產(chǎn)部副廠(chǎng)長(cháng)

  2.直接上級:工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)

  3.直接下級:運轉部部長(cháng)、設備保障部部長(cháng)、品質(zhì)部部長(cháng)

  4.素質(zhì)要求:

  (1)具有一定的文化程度,具有五年以上質(zhì)量、生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。健康體質(zhì),思想端正,責任心強。

  (2)具備一定的組織、指揮、協(xié)調能力,獨立處理問(wèn)題的能力,能及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)、質(zhì)量中存在的問(wèn)題并采取措施解決。具有一定的書(shū)寫(xiě)能力及語(yǔ)言表達能力

  (3)具有質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調、設備、安全等基本知識和技能。

  (4)能按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達的質(zhì)量、產(chǎn)量任務(wù),保證安全生產(chǎn)。

  5.本職工作:

 、鸥鶕媱澆肯逻_的《產(chǎn)品生產(chǎn)通知單》,負責協(xié)調組織產(chǎn)品品種的翻改、生產(chǎn)調度工作,確保生產(chǎn)平衡和訂單的完成。

 、聘鶕灸甓扰嘤栍媱,負責分解、組織并實(shí)施本系統員工的培訓工作和效果評價(jià)。

 、墙M織、督導《運轉操作管理規程》的實(shí)施工作,并不斷改進(jìn)操作技術(shù)方法。

 、蓉撠煴竟茌牱秶鷥裙芾眢w系(9000)運行工作。

 、韶撠煱嘟M建設工作,根據有關(guān)法規和公司制度不斷規范員工行為。

 、矢鶕袌(chǎng)或原料變化情況,定期協(xié)調、組織修訂《產(chǎn)品質(zhì)量標準》,并組織實(shí)施。

 、苏J真貫徹實(shí)施公司和生產(chǎn)部各項規章制度,做好員工的教育工作。

 、潭ㄆ诮M織員工操作技術(shù)運動(dòng)會(huì ),不斷促進(jìn)員工技術(shù)進(jìn)步。

 、徒M織實(shí)施《車(chē)間現場(chǎng)管理規定》,確保生產(chǎn)現場(chǎng)達公司要求。

 、握J真貫徹公司和生產(chǎn)部各項安全管理規定,針對薄弱的工序建立安全管理點(diǎn),確保生產(chǎn)安全運行。

 、厦恳粫r(shí)期,根據原料變化情況,不斷改進(jìn)工藝,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提高。

 、胸撠熃M織生產(chǎn)車(chē)間板報、操作質(zhì)量、先進(jìn)人物事跡等宣傳工作。

 、沿撠熃M織輪班各項勞動(dòng)競賽活動(dòng),增強工作質(zhì)量考核透明度和力度。

 、彝瓿深I(lǐng)導交給的其它臨時(shí)性工作。

  6.直接責任:

 、艑σ虮救诉`章指揮造成的安全、質(zhì)量、設備等事故負直接責任。

 、埔虮救藢ιa(chǎn)人員調度不當造成的產(chǎn)量損失負直接責任。

  7.領(lǐng)導責任:

 、乓虮救斯芾聿簧苹蛩鶎賳T工操作不當引起的各類(lèi)設備、質(zhì)量、安全事故等負領(lǐng)導責任。

 、埔蚬芾砉ぷ鹘M織不得力,造成的停臺損失等負領(lǐng)導責任。

 、菍Ρ鞠到y員工違反公司和生產(chǎn)部規定的行為負領(lǐng)導責任。

  8.主要權力:

 、艑ο聦賳T工違反公司、生產(chǎn)部規定的有警告、處罰和提請生產(chǎn)部、公司處理的權力。

 、聘鶕秵T工末位淘汰制》有權審批員工上、下崗。

 、菗遁啺嚅L(cháng)末位淘汰制》有權提請生產(chǎn)部、公司審批輪班長(cháng)的上、下崗。

  9.管轄范圍:

  生產(chǎn)部運轉、品質(zhì)、設備系統范圍內人員管理、協(xié)調。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。

副廠(chǎng)長(cháng)工作計劃8

  感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì ),讓我擔任副廠(chǎng)長(cháng)這一職務(wù),在慶幸的同時(shí),我也深深的感到責任的重大。我會(huì )在日后的工作中加倍努力,不辜負領(lǐng)導的信任,和自己身上的這這份責任。

  一、加強辦公室管理:

  第一、努力加強每個(gè)人的工作責任感,盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想,本來(lái)辦公室的人員就很少,大家應該互相幫助相互協(xié)調,必要出現問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題,而是去考慮如何推諉責任;

  第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關(guān)人員的責任意識,杜絕應付了事和抱著(zhù)這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理,各項工作增加復核過(guò)程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬(wàn)一出現糾紛時(shí)讓單位無(wú)計可施;

  第三、規范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類(lèi),減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走,避免檔案混亂甚至丟失;

  第四、規范辦公室紀律,沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴格按照作息時(shí)間上下班,現在不是在辦公室離沒(méi)事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜,甚至還出現這樣那樣同樣的問(wèn)題,很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有;

  二、車(chē)間計劃

  車(chē)間計劃,針對目前我對車(chē)間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解,車(chē)間管理我是這樣打算的,過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執行工作,先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運作情況,我會(huì )在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施,爭取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計劃實(shí)施,第一、建立定期物料統計制度,并根據統計結果和訂單計劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計劃細化工作計劃,盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝,爭取今年能在龍骨選材上有所突破,細致的分析目前地板出現的問(wèn)題原因,并之逐步加以改進(jìn);第三、烘干工藝計劃,綜合考慮烘干出現的問(wèn)題,逐步更改設備的更新,增加操作人員的責任感,可以更改烘干人員的工資分配方案,減少基本工資,增加獎金激勵,但目前不能適用,等到設備更新到可以自行記錄數據時(shí),可根據記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配,第四、車(chē)間加工,根據加工工藝,從開(kāi)始逐步改進(jìn)設備,爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車(chē)間計件工資制度,細化計件到人頭,漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進(jìn)入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度,在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的,懲罰好逸惡勞的,考核標準有車(chē)間人員內不進(jìn)行無(wú)記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標準,從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作,杜絕現在這樣原料問(wèn)題出現在最后的鋪裝環(huán)節上。

  三、規范采購管理:

  第一、車(chē)間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病,杜絕車(chē)間復檢人員去塊檢;

  第二、規范塊檢人員素質(zhì),杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導的派頭,嚴禁采購出差是過(guò)量飲酒,減少車(chē)間工人的出差補助標準,可提高車(chē)間人員在出差期間的工資;

  第三、建立定期出差詢(xún)價(jià),掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情,我個(gè)人認為如果不應該建立長(cháng)期合作客戶(hù),原因是價(jià)格肯定將不下來(lái),并且采購質(zhì)量也會(huì )慢慢下降,

  第四、細化具體的原料檢驗標準,讓利益和責任,成績(jì)和質(zhì)量掛鉤。

  四、營(yíng)銷(xiāo)管理,控制營(yíng)銷(xiāo)成本,制定營(yíng)銷(xiāo)計劃,確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn),

  杜絕現在這樣,談下只要一個(gè)工程就是成績(jì)的現象,建立營(yíng)銷(xiāo)成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

  五、財務(wù)建議,加強財務(wù)管理,明確和完善補助標準,重點(diǎn)加強合同管理,控制和規范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,并且財務(wù)人員在合同簽訂前應該進(jìn)行審核過(guò)程。

  上面只是我的個(gè)人想法,因為時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因,其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及,比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,由于個(gè)人的目前能力和視野所限,等到考慮成熟也會(huì )逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。

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