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工作計劃管理辦法（精選20篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的工作計劃管理辦法，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃管理辦法 篇1
1. 目的
為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標得以實(shí)現，進(jìn)一步規范各單位月度工作計劃的管理，提高工作計劃的實(shí)效性和嚴肅性，提高各單位的工作效率和管理水平，同時(shí)為月度工作計劃的擬定、執行、督導和評價(jià)提供標準，實(shí)現月度工作計劃與績(jì)效考核的有機統一，特制定本辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司所屬各單位月度工作計劃的擬定、執行、督導與考核。
3.術(shù)語(yǔ)
月度工作計劃是公司年度工作計劃的按月分解，一般包含以下幾個(gè)方面：
3.1重大項目：對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理水平的提升有較大影響的非日常、非重復性、非例行性工作項目；公司領(lǐng)導下達的指令性計劃項目；
3.2重要項目：各單位當前重要工作項目；
3.3協(xié)調項目：涉及其他單位，需協(xié)調共同解決的工作項目；
3.4 日常項目：各單位日常履行相應職責需要完成的重復性、例行性工作項目。
4.職責
4.1綜合辦公室是公司月度工作計劃的傳遞管理部門(mén)，負責月度工作計劃表的檢查督辦、上傳下達。
4.2 人力資源部負責對月度工作計劃的完成情況進(jìn)行考核、反饋。
4.3各單位負責本單位月度工作計劃項目的擬定賦分，并報分管副總，同時(shí)負責工作計劃的執行，并負責向綜合辦公室反饋計劃完成情況。
4.4 公司各分管副總負責對月度工作計劃進(jìn)行審核修正，并對完成情況進(jìn)行檢查和評分。
4.5 公司總經(jīng)理對月度工作計劃進(jìn)行審核調整，對完成情況進(jìn)行最終檢查驗收與評分。
5．月度工作計劃的擬定
5.1各單位工作計劃由各單位自行擬定，應將年度管理目標分解到當月，以當月重大、重要項目工作為主，日常項目管理工作為輔。
5.2 分類(lèi)擬定。即各單位應結合本單位實(shí)際工作情況，對本單位的各項工作進(jìn)行分類(lèi)，同一性質(zhì)或屬性相同的各項具體工作歸入相應的大類(lèi)中，防止記流水賬和雜亂無(wú)章，公司工作任務(wù)共分為四類(lèi)，即重大項目、重要項目、協(xié)調項目及日常項目。
5.3 表述準確。即凡是能夠量化的，必須用數字表述，難以量化的也應盡量使用準確語(yǔ)言對完成的標準或達到的效果進(jìn)行定性，不得使用概括性或模糊性語(yǔ)言。
5.4 明確每項工作內容的完成責任人。
5.5 對各項工作進(jìn)行賦分，各項工作累計賦分100分，應堅持重大項目、重要項目分值較高，日常項目分值較低，協(xié)調項目分值中等的原則。
6．月度工作計劃的審核與批準
6.1分管副總對分管部門(mén)的月度工作計劃進(jìn)行審核與修正，審核重點(diǎn)是工作內容是否量化，應具體不含糊；計劃分配是否合理；責任人是否明確；配合部門(mén)是否知道并同意對應的.工作內容；是否有時(shí)間限制，各項工作賦分是否合理，如對月度工作計劃有不明確的地方要與下屬單位共同確定，直至明確。
6.2審核月工作計劃表要有分管副總簽字確認。
6.3 各單位每月3日前將經(jīng)分管副總簽字確認的月度工作計劃表匯交至綜合辦公室，綜合辦公室轉呈總經(jīng)理，總經(jīng)理對各單位所列工作內容和賦分進(jìn)行修正，總經(jīng)理應當對調整內容向責任單位做必要的說(shuō)明，達成共識后，批準月度工作計劃，并下發(fā)執行。
7. 月度工作計劃的實(shí)施
7.1屬各單位獨立完成的工作計劃，由各單位負責按照計劃進(jìn)度要求按期完成。
7.2需兩個(gè)或以上單位協(xié)調共同完成的工作計劃，由責任單位牽頭，協(xié)調配合單位及有關(guān)單位，按計劃進(jìn)度按期完成。
8. 月度工作計劃的調整（延期、更改、取消）
8.1各單位月度工作計劃因客觀(guān)原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，各單位應在計劃到期前3日內填寫(xiě)工作計劃調整申請單（附件一），注明調整原因等，經(jīng)部門(mén)負責人、分管副總、總經(jīng)理批準后送綜合辦工室，綜合辦公室按調整后的內容繼續跟蹤。
8.2未經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準而擅自調整項目的，視作未完成項進(jìn)行考核。
8.3連續兩次延期仍未完成的工作內容按未完成項考核。
9. 對于各單位月度工作進(jìn)度計劃完成與未完成的界定：
9.1完成：按月度計劃的標準要求完成，對完成的效果采取了有效的標準化措施或者從硬件上進(jìn)行了改善，徹底地防止再發(fā)生或反彈。
9.2未完成：未按計劃要求操作或未做，雖然采取整改措施但改善效果出現反彈的。
9.3主次責任界定：月度計劃中凡涉及到單位之間配合的要注明主次責任，主次責任的劃分原則上按60％與40％進(jìn)行，但在檢查計劃的過(guò)程中檢查人員要根據實(shí)際計劃的完成情況判定具體的責任劃分比例。
10工作計劃完成情況的檢查驗收與評分
10.1 月度工作計劃的落實(shí)情況首先由各單位自檢自查，給出自評分，然后由各分管副總于月度結束后2天內對各項任務(wù)進(jìn)行逐項檢查核實(shí)，并給出評分。
10.2 各單位于月度結束后3日內反饋月度計劃跟蹤落實(shí)表至綜合辦公室，逾期不報，按每逾期一天考核100元進(jìn)行考核，逾期5天及以上視為未完成計劃進(jìn)行考核。
10.3 各單位在提交月度計劃跟蹤落實(shí)表時(shí)必須注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導簽發(fā)的文件、提交的報告、有關(guān)領(lǐng)導批示的報告等，以便對各單位進(jìn)行最終檢查驗收及考核。
10.4總經(jīng)理負責對月度工作計劃進(jìn)行最終檢查驗收并評分。
11. 月度工作計劃的考核與反饋
11.1 綜合辦公室將經(jīng)總經(jīng)理評分的月度工作計劃落實(shí)表反饋至人力資源部和各單位。由人力資源部歸口負責考核。
11.2 月度工作計劃最終得分按照分管副總占30%權重，總經(jīng)理占70%權重計算，評分合格線(xiàn)為95分以上，按實(shí)際得分與合格線(xiàn)之間的差距進(jìn)行考核，即每差1分，扣減單位績(jì)效薪酬1%，以此類(lèi)推。
11.3 考核的分解：人力資源部根據各單位最終得分，結合月度績(jì)效工資水平計算出應考核金額，并把考核情況及時(shí)反饋給責任單位和各分管副總，各分管副總根據應承擔責任大小再對考核金額進(jìn)行分解，若副總不對考核金額進(jìn)行分解，則對副總及責任單位全體員工全部考核，考核金額用個(gè)人績(jì)效薪酬占責任單位總績(jì)效薪酬的比例乘于考核金額。
11.4 對考核結果持有異議，可采取書(shū)面形式提出申訴。
11.5各單位對月度工作計劃完成情況應認真分析總結，對未完成項目要仔細分析原因，對考核金額要依據責權利相一致原則進(jìn)行分解考核，同時(shí)要把未完成項目列入下月工作計劃。
11.6人力資源部每季度對各單位的工作計劃及計劃完成情況進(jìn)行統計，具體為把三個(gè)月得分進(jìn)行平均，若平均分高于95分，按每高1分，獎勵當月單位績(jì)效工資總額1%。按此類(lèi)推。
12.附則
12.1 月度工作計劃得分與責任單位、責任單位中層及分管領(lǐng)導績(jì)效掛鉤，同時(shí)作為中管末位淘汰基礎數據。
12.2本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，由人力資源部負責解釋、修改。
工作計劃管理辦法 篇2
為加強企業(yè)工作計劃管理，理順工作計劃管理流程，指導監督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點(diǎn)工作的落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，特制定本辦法。
一、工作計劃管理職責
�。ㄒ唬┕ぷ饔媱澒芾戆凑掌髽I(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門(mén)進(jìn)行，分為《公司工作計劃》和《部門(mén)工作計劃》。
�。ǘ┛偛科蠊懿繛椤豆竟ぷ饔媱潯返臍w口管理部門(mén)，主要職責為：
1、負責指導、監督、跟進(jìn)各成員公司編制《公司工作計劃》。
2、負責匯總各成員公司重點(diǎn)工作計劃，及時(shí)分析、總結、反饋各項管理信息，為企業(yè)決策層提供經(jīng)營(yíng)決策支持。
3、負責跟進(jìn)各成員公司《公司工作計劃》執行情況，并對計劃實(shí)施績(jì)效考評。
4、負責各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調和解決的工作計劃相關(guān)事項。
�。ㄈ└鞒蓡T公司總經(jīng)理是《公司工作計劃》的第一責任人，對計劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負直接責任。企管部為執行部門(mén)，主要職責為：
1、負責編制、跟進(jìn)、落實(shí)《公司工作計劃》。
2、負責與總部保持工作計劃銜接，接受總部企管部的業(yè)務(wù)指導和監控。
3、負責向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。
�。ㄋ模└鞒蓡T公司企管部為《部門(mén)工作計劃》的歸口管理部門(mén)，主要職責為：
1、負責指導、監督、跟進(jìn)各部門(mén)編制《部門(mén)工作計劃》，協(xié)調各部門(mén)工作計劃。
2、負責匯總各部門(mén)重點(diǎn)工作計劃，及時(shí)分析、總結、反饋各項管理信息，為公司高層領(lǐng)導提供經(jīng)營(yíng)決策支持。
3、負責跟進(jìn)各部門(mén)《部門(mén)工作計劃》執行情況，并對計劃實(shí)施績(jì)效考評。
4、負責各部門(mén)提出的其他需要協(xié)調和解決的工作計劃相關(guān)事項。
�。ㄈ└鞑块T(mén)經(jīng)理為《部門(mén)工作計劃》的第一責任人，其主要職責有：
1、負責組織編制、跟進(jìn)、落實(shí)《部門(mén)工作計劃》，并指導下屬各層級編制內部工作計劃，協(xié)調、落實(shí)公司整體重點(diǎn)工作計劃指令。
2、負責與公司企管部保持工作計劃銜接，接受企管部的計劃指導和監控。
3、負責對下屬各層級工作計劃實(shí)施績(jì)效考評。
二、工作計劃編制
�。ㄒ唬┕ぷ饔媱澋牟牧蟻�(lái)源：
�、� 公司發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)方針和目標、年度經(jīng)營(yíng)計劃；
�、� 各種會(huì )議上的工作指示和部署的工作；
�、� 一定時(shí)間內的重點(diǎn)工作；
�、� 其它來(lái)源（如意外突發(fā)事件的處理等）。
�。ǘ┕ぷ饔媱澋木幹茍笏图耙螅�
1、公司及各部門(mén)根據工作計劃的材料來(lái)源及本單位的.實(shí)際情況，先擬定公司和本部門(mén)本月工作總結和下月工作計劃（《公司工作計劃》由企管部編制），各部門(mén)應于每月25日17：00前將本部門(mén)《部門(mén)工作計劃》報送企管部。
2、企管部匯總各部門(mén)工作計劃，并結合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，對擬定的《公司工作計劃》和《部門(mén)工作計劃》進(jìn)一步調整完善。由總經(jīng)理負責，匯同總部相關(guān)人員，于每月28日17：00前集中討論并確定計劃。
3、《公司工作計劃》由總經(jīng)理審核、董事長(cháng)審批，并于每月30日17：00前報總部備案�！恫块T(mén)工作計劃》由部門(mén)負責人審核，總經(jīng)理審批，并于每月30日17：00前報總部企管部備案。
4、工作計劃中要明確工作任務(wù)、責任人、協(xié)助部門(mén)及具體的完成日期，上報之工作計劃必須具體量化，嚴禁泛泛而談�？缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的部分具體量化。
5、在編制本月工作計劃時(shí)，必須對上月工作計劃完成情況進(jìn)行總結，未按期完成的項目須說(shuō)明未完成的原因及預計完成時(shí)間；對正在進(jìn)行中的項目說(shuō)明工作進(jìn)展的程度。（工作計劃及總結的編制格式見(jiàn)附表）。
6、工作計劃報送時(shí)間為休息日的，順延到下一個(gè)工作日。
四、工作計劃跟進(jìn)及實(shí)施
�。ㄒ唬┕ぷ饔媱澫掳l(fā)后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確各項重點(diǎn)工作的實(shí)施責任人；必要時(shí)，召開(kāi)計劃會(huì )對工作計劃進(jìn)行宣傳貫徹。
�。ǘ┕ぷ饔媱澋牡谝回熑稳�，應積極主動(dòng)跟進(jìn)各項工作實(shí)施情況，并有責任督促、協(xié)調各項重點(diǎn)工作的跟進(jìn)落實(shí)。具體工作計劃的操作人員應予積極支持和配合，嚴禁無(wú)故推辭和拖延。
�。ㄈ┕ぷ饔媱澅O督、跟進(jìn)部門(mén)可對工作計劃的執行情況進(jìn)行抽查。
五、工作計劃修正
在特殊情況下（如：受突發(fā)應急事件影響），經(jīng)公司總經(jīng)理批準可修正《部門(mén)工作計劃》。經(jīng)董事長(cháng)批準可修正《公司工作計劃》，修正后的《公司工作計劃》報總部備案。
�。ㄒ唬┥暾埿拚ぷ饔媱澋臈l件：
1、非人為因素（天災人禍等）造成整個(gè)工作大環(huán)境的改變導致工作計劃無(wú)法按原計劃進(jìn)行的；
2、意外突發(fā)事件的出現導致工作計劃的實(shí)施完成確實(shí)有極大難度的；
3、在特殊市場(chǎng)環(huán)境下，為提高競爭力確實(shí)需要修正工作計劃的；
4、其他（計劃責任人認為）確需修正工作計劃的情況。
�。ǘ┕ぷ饔媱澬拚纳暾�、審批流程
1、工作計劃第一責任人根據實(shí)際情況向工作計劃歸口管理部門(mén)提出修正申請�！豆竟ぷ饔媱潯酚煽偨�(jīng)理向總部提出，《部門(mén)工作計劃》由部門(mén)負責人向總經(jīng)理提出。
2、歸口管理部門(mén)對申請審核后，《公司工作計劃》修正報董事長(cháng)審批，《部門(mén)工作計劃》修正報總經(jīng)理審批。
3、審批后由歸口管理部門(mén)公布修正意見(jiàn)及修正后新的計劃。
六、工作計劃考評
1、各單位應保證和維護工作計劃的科學(xué)性及嚴肅性，工作計劃下達后，各
責任部門(mén)應嚴格按照工作計劃的要求開(kāi)展工作。
2、考核部門(mén)每月對各單位工作計劃的編制質(zhì)量、報送時(shí)間和工作計劃完成情況、完成質(zhì)量等進(jìn)行綜合評價(jià)。工作績(jì)效評價(jià)細則見(jiàn)下表：
�、� 考評分采取百分制，總分100分，各項目匯總得分即為該單位當月月度綜合考評得分。 ② 所有評分項目均扣減后計正分，每項分數全部扣完后不再扣減。
�、� 《公司工作計劃》考核將直接與成員公司總經(jīng)理定性績(jì)效獎勵掛鉤，《部門(mén)工作計劃》考核將直接與部門(mén)經(jīng)理定性績(jì)效獎勵掛鉤，定性績(jì)效獎勵根據公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。
3、《部門(mén)工作計劃》考評小組由公司自行確定，公司企管部為于每月10日前公布上月《部門(mén)工作計劃》綜合考評得分，并予以通報。
4、總部企管部會(huì )同財務(wù)中心、秘書(shū)室及主管領(lǐng)導組成考評小組對《公司工作計劃》進(jìn)行考評，于每月10日前統計上月《公司工作計劃》綜合考評得分，并在總裁辦公會(huì )內予以通報，以及上報各成員公司董事會(huì )。
七、資料保管
總部企管部負責在考評結束后三日內將《公司工作計劃》《工作計劃考評表》、整理后移交總部資料室。各公司企管部負責在考評結束后三日內將《部門(mén)工作計劃》、《工作計劃考評表》整理后移交公司資料室。
八、附則
1、本辦法自20xx年1月 1日起生效并執行。
2、本辦法的解釋權屬總部企管部。
九、附件
1、《工作計劃》
2、《工作總結》
3、《工作計劃考評表》
工作計劃管理辦法 篇3
為使公司各部門(mén)工作有目標、有計劃地開(kāi)展工作，努力達到“職責明晰、目標明確、管理到位、不留空白”之目的，充分體現“工作有作為，過(guò)失有承擔”的'效果，特制定本管理辦法。
一、總經(jīng)辦為各事業(yè)部、各職能部門(mén)月計劃的收集和跟蹤部門(mén)；
二、任何部門(mén)都要按照本辦法要求，如實(shí)、不漏項填寫(xiě)內容，并按照規定時(shí)間和上報程序及時(shí)上報；
三、上報程序：部門(mén)負責人填寫(xiě)計劃表（簽字）→上報公司總經(jīng)理（簽字）→交總經(jīng)辦備案跟蹤；
四、上報時(shí)間：每月28日上報下月計劃；
五、各事業(yè)部、職能部門(mén)負責人應將月計劃分解到每周，并積極配合總經(jīng)辦工作，如實(shí)向總經(jīng)辦反映工作計劃執行情況；
六、總經(jīng)辦在跟蹤計劃上報時(shí)間過(guò)程中，對執行不力的部門(mén)負責人進(jìn)行處理；
七、以上未做到的，每項每次對部門(mén)責任人處罰200元；
八、在計劃實(shí)施過(guò)程中，“主要業(yè)務(wù)、工作”一欄中，未按照計劃時(shí)間完成時(shí)（特殊情況未完成時(shí)，應及時(shí)向總經(jīng)辦說(shuō)明原因），對部門(mén)負責人處罰500元；“日常工作”一欄中，未完成時(shí)，對部門(mén)負責人處罰300元。
九、本辦法自20xx年月日起執行 。
附：《月份工作計劃表》
工作計劃管理辦法 篇4
根據公司的管理需求，公司各部門(mén)及各級員工應對每月、周、日的工作計劃及其完成情況進(jìn)行自報、自查，以進(jìn)一步提高工作效率，確保公司整體工作計劃的完成，考量部門(mén)和員工個(gè)人的工作績(jì)效。具體要求如下：
一、工作計劃的編制與內容
�。ㄒ唬�、編制
1、個(gè)人的工作計劃。由個(gè)人編制，直接上級進(jìn)行審定。
�。�1）一般員工由所在部門(mén)的負責人審定；
�。�2）各部門(mén)負責人計劃并報總經(jīng)理審定�？偨�(jīng)理可視情況批示（未接到批示意見(jiàn)前按原審定意見(jiàn)辦）；總經(jīng)辦負責匯總和公示；
2、各部門(mén)工作計劃。由本部負責人組織編制，報總經(jīng)理審定、批準，總經(jīng)辦負責匯總、公示；
3、特殊情況的.處理。因責任人不能及時(shí)履行本人職責時(shí)，由其直接上級安排人員代理。
�。ǘ�、內容
1、考慮到工作計劃的客觀(guān)彈性，操作方式為：
本周的工作計劃原則上是必須完成的內容，上周及以前未完成的計劃必須在本周計劃中體現。
2、部門(mén)月、周的每項計劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計劃的重復羅列和便于兌現獎懲。
3、每項計劃要求有可行的措施和目標進(jìn)度（根據計劃項目另分解成進(jìn)度表）。
4、要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報表、活動(dòng)、信息等。
二、工作計劃完成情況的考核
總經(jīng)辦將組織對全體人員的各項計劃進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查結果作為與個(gè)人每月績(jì)效工資掛鉤的依據之一（參照團隊工作考核評比方案、人個(gè)工作考核方案執行）。
三、時(shí)間要求
�。ㄒ唬�、個(gè)人工作計劃與考核
1、月計劃，每月倒數第三個(gè)工作日下班前將下月的工作計劃表和本月工作計劃完成情況表呈報給直接上級；對擔任部門(mén)負責人以上職務(wù)者的工作計劃完成情況考核，在每月的月底前完成，轉人事部門(mén)備案后，總經(jīng)辦于當月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結果。一般員工的考核由部門(mén)負責人在每月的第二個(gè)工作日前完成，并轉人事部審核后由總經(jīng)辦于當月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結果。
2、周計劃，部門(mén)負責人及以上職務(wù)人員于每周六上午下班前將下周的工作計劃表和本周工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于周末下午下班前報總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布。（保密事項除外）
3、日計劃。每天上午上班后10分鐘內將個(gè)人日計劃報直接主管，經(jīng)審核確定后，在上班30分鐘內報總經(jīng)辦備案，作為月、周工作計劃考核的依據。
�。ǘ�、部門(mén)工作計劃
1、月計劃。各部門(mén)應于每月倒數第三個(gè)工作日向總經(jīng)辦提交月度計劃，總經(jīng)辦在月度計劃提交當日組織月度計劃評審會(huì )議，對各部計劃進(jìn)行調整、修訂，完成后進(jìn)行考核公示。
2、周計劃。每周末上午下班前將下周的工作計劃表和本周工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于周末下午下班前報總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布（保密事項除外）。其中考核意見(jiàn)有重大修改時(shí)延時(shí)至次日發(fā)布。
四、其它
1、所呈報資料使用統一的電子表格（沒(méi)有電腦的提交書(shū)面文件），部門(mén)的月工作計劃和月工作計劃完成考核表可使用打印文本。
2、總經(jīng)辦負責部門(mén)月、周工作計劃的跟蹤、落實(shí)與督促。
3、本辦法自下文之日起試行。
4、本辦法由總經(jīng)辦負責解釋計劃的編制事宜。
工作計劃管理辦法 篇5
1、目的
理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規范生產(chǎn)計劃的編制與執行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng )造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。
2、適用范圍
適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。
3、職責
a)生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。
b)總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
c)生產(chǎn)部、銷(xiāo)售公司、車(chē)間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。
4、生產(chǎn)計劃的類(lèi)型
4.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。
4.2銷(xiāo)售計劃/訂單計劃。
4.3車(chē)間月度計劃、周計劃。
5、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織銷(xiāo)售公司、生產(chǎn)部、財務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議確定下一年度目標計劃。由生產(chǎn)部根據會(huì )議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執行。
b)公司年度計劃主要依據上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(lèi)(分離機械類(lèi)、水電成套類(lèi)、電力分包類(lèi)、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。
d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長(cháng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。
5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的'編制、審批及發(fā)放
a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據公司年度計劃組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開(kāi)始前一個(gè)月的28日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標計劃。
b)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會(huì )簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執行。
c)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門(mén)。
5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據公司季度計劃及當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據反饋意見(jiàn)結合內外部資源情況進(jìn)行適當調整并最終確定公司月計劃。
b)公司月計劃必須反映各事業(yè)部應完成的項目節點(diǎn)、供應協(xié)作部應回廠(chǎng)的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務(wù)等內容。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。
c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執行。
d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門(mén)及各車(chē)間。
5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放
a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術(shù)準備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節點(diǎn)時(shí)間、要求回廠(chǎng)的外協(xié)/外購件及回廠(chǎng)時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。
b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導審批后執行。
c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監控與協(xié)調。
5.3車(chē)間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制
5.3.1車(chē)間/工段月度計劃的編制及審批
a)車(chē)間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據編制，車(chē)間月度計劃必須詳細反映當月本車(chē)間準備完成的各個(gè)項目的起點(diǎn)到計劃完工節點(diǎn)間各節點(diǎn)的計劃完成時(shí)間及班組/機臺安排，同時(shí)反映出與車(chē)間當月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠(chǎng)時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。
b)車(chē)間/工段月度計劃由各車(chē)間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車(chē)間領(lǐng)導審核，事業(yè)部領(lǐng)導批準后執行。
c)車(chē)間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車(chē)間根據實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監控與協(xié)調。
5.3.2車(chē)間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制
a)車(chē)間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車(chē)間月計劃為依據，機臺計劃/班組計劃由車(chē)間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車(chē)間計劃管理員于每周六編制完成。
b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車(chē)間領(lǐng)導審核，事業(yè)部批準；關(guān)鍵機臺(五米及以上立車(chē)、2米及以上臥車(chē)、200T及以上鏜床、數控龍門(mén)銑)計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準。
c)車(chē)間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車(chē)間根據實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監控與協(xié)調。
5.4車(chē)間各類(lèi)計劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達明確、清晰，指導性強。
5.5銷(xiāo)售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計劃優(yōu)先安排。
6、生產(chǎn)計劃的調整
6.1生產(chǎn)計劃的調整情況生產(chǎn)計劃執行遇到如下情況時(shí)，需要調整生產(chǎn)計劃：
a)訂單的增加、減少或取消導致生產(chǎn)量變更。
b)設備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。
c)生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導致計劃無(wú)法實(shí)施。
d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。
6.2生產(chǎn)計劃的調整流程及要求
6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調整生產(chǎn)計劃時(shí)，按照需調整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進(jìn)行。特別強調：關(guān)鍵機臺(五米及以上立車(chē)、2米及以上臥車(chē)、200T及以上鏜床、數控龍門(mén)銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實(shí)需要調整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。
6.2.2如果事業(yè)部、車(chē)間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車(chē)間/工段協(xié)調安排，但需通報生產(chǎn)管理部。
7、生產(chǎn)進(jìn)度控制
7.1生產(chǎn)管理部及各部門(mén)計劃管理員應隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報，以確保生產(chǎn)計劃按時(shí)完成。
7.2對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由生產(chǎn)管理部負責要求相關(guān)部門(mén)或車(chē)間整改，并落實(shí)具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行得問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內由專(zhuān)人負責進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調過(guò)程中出現的爭議要及時(shí)報總經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計劃的按時(shí)完成。
7.3生產(chǎn)管理部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。
8、生產(chǎn)計劃總結
8.1各部門(mén)計劃管理員根據生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。
8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進(jìn)行分析，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。
9、附則
本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權生產(chǎn)管理部負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
工作計劃管理辦法 篇6
根據上級文件精神，為落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全方針及“一崗雙責”的安全工作原則，制定本管理辦法。
一、 構件學(xué)校安全工作保障體系，全面落實(shí)安全工作責任制和事故責任追究制。
二、 加強安全宣傳教育培訓，提高師生安全意識和防護能力；即開(kāi)學(xué)初，放假前，有針對性對學(xué)生進(jìn)行安全教育。
三、 健全安全工作領(lǐng)導機構，完美安全應急機制。
四、 組織學(xué)生參加大型集體活動(dòng)應建立臨時(shí)安全管理組織機構；班主任要對學(xué)生有針對性地進(jìn)行安全教育，安排必要的安全管理人員，明確所負擔的.安全職責，制定安全應急預案，配備相應設施。
五、 不斷完美課間戶(hù)導制度，明確職責和獎懲制度。
六、 全體教職工要掌握救護常識，學(xué)會(huì )指導學(xué)生預防事故，自救逃生，緊急避險的方法和手段。
工作計劃管理辦法 篇7
一、目的
為加強工作計劃管理，有效指導工作開(kāi)展，提高工作效率，確保工作目標的實(shí)現，特制定本辦法。
二、本辦法適用于人力資源及行政部辦公人員
三、職責
1. 各班組主管負責編制本班組的《月度工作計劃》，并對工作計劃完成情況進(jìn)行自查。
2. 人事/行政主任負責《月度工作計劃》的審核，以及《工作計劃完成情況自查記錄表》的審批。
3. 人事行政經(jīng)理負責《月度工作計劃》、《工作計劃完成情況考核表》的審批。
4. 人事行政助理負責對各班組《月度工作計劃》的完成情況進(jìn)行檢查及考核。
四、工作計劃編制與審批
1. 編制原則
1） 明確性原則。工作計劃內容要明確做什么、做到什么程度；表達的意思要明確，工作范圍要清楚；工作計劃應明確部門(mén)指標，避免使用一些含糊字語(yǔ)；各項工作計劃要注明到指定階段的工作完成標準（如草稿、發(fā)布或歸檔等）；不可預測的工作不應列入計劃內容，可作臨時(shí)性、突擊性計劃去完成。
2） 時(shí)間性原則。工作計劃編制的內容要求時(shí)間跨度在一個(gè)月以?xún)龋ㄖ该吭?日至該月最后一日），時(shí)間跨度超過(guò)一個(gè)月的工作應分階段載明本月的具體工作。
2. 編制要求
1） 每月月底各班組開(kāi)始編制月度工作計劃，于每月1日前完成審批后交人事行政助理備查。
2） 月工作計劃內容包括每月例行工作事項及可預測的工作事項。
3） 月度工作計劃采用統一格式，填寫(xiě)《月度工作計劃》，符合編制原則要求。
3. 計劃審批
各班組的月度工作計劃由班組負責人編制，交人事/行政主任審核后統一交人事行政經(jīng)理審批。
五、計劃檢查
1. 由人事行政助理負責對各班組的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查，檢查結果記錄于《工作計劃完成情況檢查記錄表》。
2. 每月2日為上月工作計劃完成情況檢查日，如遇法定節假日順延（特殊情況另行通知）。各班組負責人應在每月1日前完成月度工作計劃完成情況自查工作，填寫(xiě)《工作計劃完成情況自查記錄表》，經(jīng)人事/行政主任審批后交人事行政助理存檔備查。
3. 人事行政助理根據受檢查班組提供的文字記錄或事實(shí)狀況評價(jià)相應工作計劃的'完成程度，填寫(xiě)《工作計劃執行情況檢查記錄表》，并經(jīng)受檢查班組負責人簽字確認后存檔，作為工作計劃完成情況考核評分依據。
4. 完成程度的判定以各班組工作計劃執行結果的事實(shí)為依據，不以產(chǎn)生事實(shí)的主客觀(guān)原因為轉移。結果可以通過(guò)書(shū)面的文字記錄或事實(shí)狀況加以驗證，并用以下詞語(yǔ)記錄工作計劃的完成程度：
1） 完成：提供的文字記錄或事實(shí)現狀驗證執行結果與工作計劃的內容相一致，此項工作到此結束或可轉入下一階段工作，在下一步的工作安排中，無(wú)須再安排此項工作。
2） 基本完成：提供的文字記錄或事實(shí)現狀驗證執行結果與工作計劃的內容尚有一些差距，從完成的量來(lái)看，已達到全部任務(wù)額的80%以上，但尚未全部結束或不能馬上轉入下一階段工作，在下一步的工作安排中，還需要安排少量精力投入此項工作。
3） 未完成：提供的文字記錄或事實(shí)現狀驗證執行結果與工作計劃的內容尚存在較大差距，從完成的量來(lái)看，此項工作剛剛開(kāi)始或不足全部任務(wù)額的80%，在下一步的工作安排中，還需要安排較多精力投入此項工作或幾乎要重新安排。
4） 未開(kāi)展：不能提供文字記錄或事實(shí)現狀來(lái)驗證執行結果，在下一步的工作安排中還需要重新安排或調整此項工作。
六、考核評分
1. 人事行政助理每月根據各班組的《工作計劃完成情況檢查記錄表》，對各班組成員的工作完成情況進(jìn)行考核評分，考核得分記錄于《工作計劃完成情況考核評分表》�？己说梅謱⒆鳛閱T工績(jì)效考核的一部分，與年終花紅掛鉤。
2. 評分標準：每項工作計劃執行結果以5分制考核打分：完成5分；基本完成3分；未完成1分；未開(kāi)展0分。
3. 工作計劃完成率為最終評分結果，即將5分制下工作計劃平均得分換算成百分制下的百分比。計算公式如下：
工作平均得分＝累計考核得分÷列入考核的計劃項數
工作計劃完成率＝每項工作平均得分÷5×100％
七、計劃外管理
因臨時(shí)性工作沖突或其它特殊性原因造成的工作計劃不能按規定要求完成的，應由責任人在每月25日前向班組負責人提出，由班組負責人填寫(xiě)《工作計劃調整審批表》，計劃調整應經(jīng)人事/行政主任審核、人事行政經(jīng)理審批后才有效，同時(shí)交人事行政助理進(jìn)行備案。
八、相關(guān)表格
1. 《月度工作計劃表》
2. 《工作計劃完成情況自查記錄表》
3. 《工作計劃完成情況檢查記錄表》
4. 《工作計劃完成情況考核評分表》
5. 《工作計劃調整審批表》
工作計劃管理辦法 篇8
第一條為提高基礎管理水平，確保商用空調各項重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`有序開(kāi)展，加強工作計劃管理，通過(guò)目標管理和過(guò)程控制提高各部門(mén)的工作效率，特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。
第三條本辦法適用于商用空調公司各部門(mén)（以下稱(chēng)各部門(mén)）。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì )與商用空調公司管理協(xié)調會(huì )議中下發(fā)的工作執行單將納入各部門(mén)的工作計劃中，并對其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報與考核。
第二章管理職責
第四條管理部職責
商用空調公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門(mén)，負責項目小組及商用空調公司工作計劃的協(xié)調、管理和評價(jià)。管理部設工作計劃主管，其主要職責為：
1．負責組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)項目工作計劃，負責跟進(jìn)、落實(shí)項目小組會(huì )議、總經(jīng)理辦公會(huì )議和工作任務(wù)單中的各項重點(diǎn)工作，并指引各單位編制部門(mén)工作計劃。
2．負責督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門(mén)重點(diǎn)工作，及時(shí)分析、總結、反饋各項管理信息。
工作計劃管理辦法 篇9
第一章總則
1、目的
為了規范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實(shí)現公司發(fā)展目標，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司和各部門(mén)、事業(yè)部的計劃管理工作，各部門(mén)、事業(yè)部?jì)炔靠剖�、班組計劃工作可在本制度的基礎上進(jìn)一步細化和完善。
3、計劃的分類(lèi)
3.1公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門(mén)計劃，其中部門(mén)計劃包括公司職能部門(mén)和事業(yè)部計劃。
3.2公司的計劃按計劃層次分為戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃和業(yè)務(wù)計劃。戰略規劃是指導公司發(fā)展方向的規劃性文件；經(jīng)營(yíng)計劃是公司戰略規劃的分解和落實(shí)，以及確定公司經(jīng)營(yíng)目標的指導性文件；業(yè)務(wù)計劃是具體工作的計劃安排，包括銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等。
3.3公司的計劃按計劃時(shí)間分為長(cháng)期規劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長(cháng)期規劃為公司三年以上經(jīng)營(yíng)目標的確定和階段性實(shí)施策略的書(shū)面文件，包括戰略規劃和業(yè)務(wù)規劃；年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門(mén)年度計劃；季度計劃是年度計劃的分解和落實(shí)，指導一個(gè)季度的具體工作；月度計劃是對一個(gè)月內各部門(mén)工作的硬性規定，包括公司月度計劃和部門(mén)月度計劃。
3.4對于特別重要的工作公司以重點(diǎn)專(zhuān)項計劃的形式來(lái)開(kāi)展，包括公司重點(diǎn)專(zhuān)項計劃和部門(mén)重點(diǎn)專(zhuān)項計劃。
3.5對于臨時(shí)性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達。
4、公司的計劃管理按照“統一領(lǐng)導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門(mén)，負責公司級的計劃管理，各部門(mén)、事業(yè)部負責本部門(mén)的計劃管理。
第二章計劃的內容
5、戰略規劃
戰略規劃是確定公司和部門(mén)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標的長(cháng)期計劃，它通過(guò)年度計劃的安排逐步實(shí)現，其主要內容包括以下幾個(gè)方面：
1)產(chǎn)品的發(fā)展方向；
2)生產(chǎn)的'發(fā)展規模；
3)技術(shù)發(fā)展方向；
4)組織、管理發(fā)展水平；
5)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平；
6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。
6、公司年度計劃
6.1公司年度計劃是公司戰略計劃的分解和落實(shí)，又是安排各專(zhuān)業(yè)計劃的重要依據。因此，公司各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng)。
9.2公司年度計劃的內容包括：
1)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標；
2)銷(xiāo)售需求計劃；
3)生產(chǎn)計劃；
4)財務(wù)計劃；
5)品質(zhì)計劃；
6)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃；
7)工程與技改計劃；
8)材料需求計劃。
6.3年度計劃的主要內容根據需要進(jìn)行調整，計劃指標按季度進(jìn)行分解，必要時(shí)按月進(jìn)行分解。
7、重點(diǎn)專(zhuān)項計劃
為了確保公司或部門(mén)重點(diǎn)工作得到貫徹落實(shí)，公司相關(guān)部門(mén)還需制定重點(diǎn)專(zhuān)項計劃。對于跨部門(mén)的重點(diǎn)工作，還需明確歸口負責部門(mén)，負責重點(diǎn)工作的策劃、組織、實(shí)施。
8、部門(mén)計劃
8.1部門(mén)計劃是指導部門(mén)工作的主要依據，各部門(mén)要根據公司的目標計劃，結合部門(mén)實(shí)際，制定本部門(mén)計劃。
8.2部門(mén)計劃的主要內容有：
1)部門(mén)目標。部門(mén)目標要根據公司計劃進(jìn)行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。
2)實(shí)施部門(mén)目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時(shí)間。
3)需要公司或相關(guān)部門(mén)支持協(xié)調的事項。
4)部門(mén)人力資源、費用等資源需求。
第三章計劃編制與下達
9、戰略規劃：
9.1公司戰略規劃由各部門(mén)提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。
9.2公司計劃委員會(huì )每年10月份召開(kāi)戰略分析會(huì )議，對戰略規劃方案進(jìn)行審議，并且報董事會(huì )批準。
9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)
10、公司年度計劃：
10.1公司年度計劃的制定采勸統一領(lǐng)導，分工負責，綜合平衡”的方法進(jìn)行編制。即由公司總裁負責領(lǐng)導，各部門(mén)、事業(yè)部按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則編制各專(zhuān)業(yè)計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。 10.2公司計劃委員會(huì )每年12月份召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。
10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)
11、公司重點(diǎn)專(zhuān)項計劃：
11.1公司重點(diǎn)專(zhuān)項計劃由歸口負責部門(mén)編制，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì )審，分管領(lǐng)導審核，總裁批準。
11.2批準后的重點(diǎn)專(zhuān)項計劃由企劃部以公司文件下達給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)
12、部門(mén)計劃
12.1根據分工負責的原則，部門(mén)業(yè)務(wù)規劃、年度、季度、月度計劃由各部門(mén)負責編制，并報分管領(lǐng)導審批。
12.2各部門(mén)每個(gè)月初須將本部門(mén)的計劃交企劃部備案，做為公司考核部門(mén)工作的參考依據
工作計劃管理辦法 篇10
第一章總則
第一條目的。為了規范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。
第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。
第三條管理職責。
1、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實(shí)施。
2、銷(xiāo)售部負責銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售合同信息的提供。
3、質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產(chǎn)計劃的實(shí)施。
第二章生產(chǎn)計劃編制規定
第四條年度生產(chǎn)計劃的編制。
1、市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預測情況和年度銷(xiāo)售計劃及銷(xiāo)售價(jià)格預測；財務(wù)部負責提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預測；采購部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設備能力、各類(lèi)產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規劃、各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。
2、生產(chǎn)部負責對各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計劃草案。
3、由生產(chǎn)總監召集有關(guān)人員，對年計劃草案進(jìn)行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過(guò)，確定年度計劃。
4、生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。
第五條月度生產(chǎn)計劃的編制。
1、市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預測，采購部提供原輔材料供應情況。
2、生產(chǎn)部根據合同情況、設備能力、原輔材料的.供應情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。
3、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。
第六條臨時(shí)計劃。
1、市場(chǎng)部根據銷(xiāo)售合同情況，下達《排產(chǎn)通知單》。
2、生產(chǎn)部根據《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。
3、臨時(shí)計劃的內容包括品名、數量、規格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章生產(chǎn)計劃執行規定
第七條生產(chǎn)部組織各車(chē)間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。
第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門(mén)應配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調和調度工作。
第九條為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權對公司的設備及物料進(jìn)行調度。
第十條中間物料轉移必須標明公司生產(chǎn)調度通知單序號。
第十一條各部門(mén)根據生產(chǎn)計劃要求開(kāi)展工作，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，總結生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。
第四章生產(chǎn)計劃調整規定
第十二條年度生產(chǎn)計劃的調整。年度計劃的調整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監、總經(jīng)理審批，報董事會(huì )通過(guò)后，發(fā)放到原部門(mén)。
第十三條月度生產(chǎn)計劃的調整。月度生產(chǎn)計劃的調整由生產(chǎn)部提出調整意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監審批后，發(fā)放到原部門(mén)。
第十四條臨時(shí)計劃的調整。沒(méi)能完成臨時(shí)計劃的車(chē)間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶(hù)取得聯(lián)系后，對合同進(jìn)行修改。
第十五條生產(chǎn)過(guò)程中，如果客戶(hù)要求更改合同，由市場(chǎng)部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調整生產(chǎn)計劃，調整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調整生產(chǎn)任務(wù)。
第十六條如因市場(chǎng)變化對銷(xiāo)售的品種、數量調整和時(shí)間進(jìn)行調整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調整。
工作計劃管理辦法 篇11
第一章總則
第一條為構建科學(xué)、高效的計劃管理體系，提高公司管理水平，確保公司戰略目標的實(shí)現，特制定本辦法。
第二條工作計劃包括年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。
第三條本辦法適用于公司各部門(mén)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。
第二章組織機構
第四條公司成立計劃管理領(lǐng)導組，總經(jīng)理為組長(cháng)，副總經(jīng)理、副總工、行政部負責人、財務(wù)部負責人等相關(guān)人員為成員。計劃管理領(lǐng)導組是公司計劃管理的最高決策機構。
第五條行政部部為計劃的歸口管理部門(mén)，負責工作計劃的管理、協(xié)調、監督、考核、評價(jià)和獎罰。
第六條行政部設立計劃管理崗位，負責計劃的日常管理工作；各部門(mén)主管，作為本部門(mén)工作計劃的第一責任人，對本部門(mén)工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、總結等負管理責任。
第七條計劃管理領(lǐng)導組下設計劃考核小組，負責公司各部門(mén)計劃完成情況的考核和評價(jià)。
第三章管理職責
第八條計劃管理領(lǐng)導組負責年度工作計劃的審批，階段性工作的批準，公司重點(diǎn)工作的確定。
第九條計劃管理部門(mén)主要職責為
1、負責組織編制、落實(shí)工作計劃，并指引各部門(mén)編制部門(mén)工作計劃；
2、計劃管理部門(mén)負責督察公司各項重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，并對部門(mén)重點(diǎn)工作和專(zhuān)項工作予以跟進(jìn)、協(xié)調并提供支持；
3、按月度進(jìn)行計劃工作檢查，通報各部門(mén)計劃執行情況；
4、按季度召開(kāi)計劃工作會(huì )議，進(jìn)行總結、分析和評價(jià)各部門(mén)工作開(kāi)展情況，并部署下階段工作任務(wù)；
5、負責對各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調、監督、考核和評價(jià)。
第十條各部門(mén)主要職責為
1、負責組織編制本部門(mén)工作計劃，組織并指導本部門(mén)人員編制小組或個(gè)人工作計劃；
2、負責與公司保持工作計劃銜接，并接受計劃管理部門(mén)對其業(yè)務(wù)的協(xié)調和監督；
3、負責組織跟進(jìn)、協(xié)調、落實(shí)本部門(mén)工作計劃，并配合計劃管理部門(mén)落實(shí)公司重點(diǎn)工作計劃；
4、負責部門(mén)工作計劃的上報與計劃執行情況的總結。
第四章計劃編制
第十一條年度工作計劃的編制及要求
1、年度工作計劃在上下級充分溝通、突出重點(diǎn)、有效銜接的基礎上制定；
2、根據公司發(fā)展規劃，總經(jīng)理確定公司年度發(fā)展總目標，計劃管理部門(mén)負責目標體系的建立，并將目標體系進(jìn)行初步分解，下發(fā)到各部門(mén)；
3、各部門(mén)以本部門(mén)工作職責為核心，編制部門(mén)年度工作計劃，提交計劃管理部門(mén)，計劃管理部門(mén)進(jìn)行初步審核（不合格的.計劃返回部門(mén)修改），部門(mén)計劃審核合格后計劃管理部門(mén)依據公司發(fā)展規劃和部門(mén)年度計劃，編制公司年度工作計劃初稿；
4、年度工作計劃初稿提交計劃管理領(lǐng)導組審批，合格后，在計劃管理部門(mén)備案并下發(fā)各部門(mén)。
第十二條月度工作計劃的編制及要求
1、各部門(mén)根據本部門(mén)年度工作計劃，分解成季度工作計劃，再制定本部門(mén)的月度工作計劃，月度工作計劃經(jīng)部門(mén)負責人審核后交計劃管理部門(mén)；
2、計劃管理部門(mén)負責每月28日前（節假日順延）制訂公司月度工作計劃，報計劃領(lǐng)導組審核、計劃領(lǐng)導組審批公司月度工作計劃并批示公司本月重點(diǎn)工作和階段性工作，計劃管理部門(mén)發(fā)至各部門(mén)；
3、重點(diǎn)工作的標準
�、偻顿Y、重大客戶(hù)等對公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有重大影響的工作； ②需占用公司人力、物力、財力等大量資源來(lái)完成的工作； ③公司提出需專(zhuān)項落實(shí)的工作；
�、芄靖鱾�(gè)時(shí)點(diǎn)的中心工作。
4、各部門(mén)月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門(mén)、工作標準，并注明需其它部門(mén)協(xié)助的事項等；
5、各部門(mén)在編制月度工作計劃時(shí)，必須對上月的工作計劃完成情況作簡(jiǎn)要總結，對正在進(jìn)行中的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預計完成時(shí)間；
6、各部門(mén)在保持計劃工作嚴肅性的同時(shí)，可根據實(shí)際情況調整工作計劃，兩者應高度統一。衡量的標準為是否對公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前，有分管領(lǐng)導簽字后報給計劃管理部門(mén)。
第五章計劃管理
第十三條對公司計劃實(shí)行計劃動(dòng)態(tài)，計劃管理部門(mén)主要通過(guò)日常工作完成情況掌握公司各部門(mén)工作計劃執行情況。
第十四條各部門(mén)要按時(shí)上報，與計劃相關(guān)的各種數據和指標。 第十五條行政部部通過(guò)對計劃完成情況進(jìn)行日常監控，提醒計劃進(jìn)度，并對計劃完成時(shí)效情況自動(dòng)評分。
第六章計劃協(xié)調和監督
第十六條各部門(mén)應維護工作計劃的科學(xué)性、嚴肅性，嚴格按計劃要求開(kāi)展工作。工作計劃下發(fā)后，各部門(mén)應逐級向下傳達工作指令，明確責任人，確保工作落實(shí)。
第十七條計劃管理部門(mén)負責督促、跟進(jìn)公司重點(diǎn)工作和階段性工作，及時(shí)分析、總結、反饋各項管理信息，合理利用和分配公司資源，確保公司重點(diǎn)工作和階段性工作的實(shí)現。
第十八條為確保工作計劃執行效果，各部門(mén)對工作計劃有疑問(wèn)時(shí)，可向計劃管理部門(mén)提出咨詢(xún)。工作計劃不能執行或中途終止時(shí)，應及時(shí)反饋至計劃管理部門(mén)。
第十九條因特殊情況，如因客觀(guān)條件發(fā)生變化未能按時(shí)完成計劃任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準，計劃管理部門(mén)備案后，不做本月計劃考核內容。
第二十條 計劃管理部門(mén)在每月初組織召開(kāi)上月工作總結以及計劃工作協(xié)調會(huì )（可以與總經(jīng)理辦公會(huì )合并），會(huì )議內容主要包括但不限于：（試運行階段暫定月例會(huì )制）
1、通報上月度各項重點(diǎn)工作完成情況及工作計劃考評結果；
2、各部門(mén)通報近期工作中存在的問(wèn)題和困難，及需要公司或其它部門(mén)協(xié)調解決的事項；
3、公司對下一階段工作提出要求和指引；
4、其它需協(xié)調解決的事項。
第二十一條計劃外重點(diǎn)工作 1、公司布置的各項階段性工作、臨時(shí)性工作和總經(jīng)理辦公會(huì )上布置的各項工作，由計劃管理部門(mén)以“工作執行單”的形式下達；
2、對列入“工作執行單”中的工作，責任部門(mén)應積極予以落實(shí)，并在規定時(shí)間內反饋；
3、計劃管理部門(mén)將對“工作執行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導，并不定期實(shí)施抽查、按月考評。
第二十二條計劃工作的考核依據公司《績(jì)效考核管理辦法》執行。
第七章附則
第二十三條本辦法由計劃管理部門(mén)負責修訂并解釋。
第二十四條本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實(shí)施。
工作計劃管理辦法 篇12
第一章 總 則
1、為規范會(huì )議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調工作，研究落實(shí)重大事項的對策措施和尋求解決有關(guān)問(wèn)題的方法，預防和糾正工作中存在的問(wèn)題，并保證公司各項管理工作規范、高效、有序開(kāi)展，特制定本方案。
2、 與會(huì )人員應對會(huì )議中各自的表決意見(jiàn)及內容做到：語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、準確、完整，并嚴格遵守執行會(huì )議的各項紀律、要求。
3、 本方案適用于世合連鎖商業(yè)有限公司。
第二章 會(huì )議的組織管理
2.1會(huì )議的類(lèi)別
本方案所包括會(huì )議有日常工作會(huì )議、工作計劃管理會(huì )議、工作總結會(huì )。
2.2 日常辦公會(huì )議
1、 日常管理會(huì )議是公司圍繞戰略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時(shí)召開(kāi)的會(huì )議。會(huì )議傳達、落實(shí)公司管理理念、思想、重大決策、決定�？偨Y近期工作情況，研討工作中亟待解決的問(wèn)題，表?yè)P先進(jìn)、批評落后，統一思想、明確責任。激發(fā)工作積極性，提高凝聚力、戰斗力和工作效率。
2、 召開(kāi)日常辦公會(huì )議由公司總經(jīng)理批準，參加人員原則上為公司主管以上及各門(mén)店店長(cháng)級崗位。
3、公司日常辦公會(huì )議的組織由總經(jīng)辦負責會(huì )議內容、議程的制定，總經(jīng)理助理進(jìn)行會(huì )議的通知、記錄以及整理、呈報、下發(fā)會(huì )議紀要，并負責有關(guān)會(huì )議精
神的落實(shí)。日常辦公會(huì )議由總經(jīng)辦助理根據會(huì )議議程進(jìn)行主持。
4、會(huì )議時(shí)間由總經(jīng)理根據工作需要確定。
5、會(huì )議要求：所有參會(huì )人員需提前準備參會(huì )資料；攜帶便攜本及工作安排本，隨時(shí)記錄工作任務(wù)；秩序
2.3 工作計劃管理會(huì )議
1.工作計劃管理會(huì )是公司對次月工作、周工作、日工作開(kāi)展的計劃的會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取個(gè)部門(mén)主要負責人及所屬部門(mén)匯報工作計劃。
2.匯報內容要求：清晰簡(jiǎn)潔的工作內容、準確的完成時(shí)間、量化的目的效果、明確精準的回復時(shí)間。
3.匯報工作語(yǔ)言要求：簡(jiǎn)潔、準確、完整。
4.日工作計劃會(huì )時(shí)間安排：
1、會(huì )議開(kāi)始時(shí)間：每日上午8:50準時(shí)開(kāi)始
2、所有參會(huì )人員一律提前十分鐘即8:40排隊到
達會(huì )場(chǎng)。
3、行政部提前十五分鐘即8:35到達，做好會(huì )議
準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會(huì )議衛
生、開(kāi)燈及空調等）。
5.會(huì )議環(huán)節：第一項 才藝展示與讀書(shū)分享
第二項 各部門(mén)負責人匯報本日工作計劃內容
第三項 共同目標與各崗位工作目標。
第四項 總經(jīng)理致辭
6.計劃管理會(huì )議參會(huì )人員為主管級以上人員。
7.工作計劃管理會(huì )議由行政部組織召開(kāi)，行政經(jīng)理主持。
2.4工作總結會(huì )議
1、工作總結會(huì )議是各部門(mén)主要負責人對年度、半年度、月度、每周、每日工作完成情況進(jìn)行總結分析、查找問(wèn)題、制定措施并解決問(wèn)題的會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取各部門(mén)負責人有關(guān)上個(gè)時(shí)間段工作完成情況匯報、總結不足及補救措施，并由總
經(jīng)理對此作出明確的評價(jià)，針對存在的問(wèn)題分析原因，指出計劃完成較差或執行不力的責任部門(mén)或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實(shí)改進(jìn)方案，明確提出并責成相關(guān)部門(mén)按照會(huì )議要求保質(zhì)保量完成規定的任務(wù)。
2、日工作總結會(huì )議時(shí)間安排：
�。�1）、會(huì )議開(kāi)始時(shí)間：每日下午17:00準時(shí)開(kāi)始
�。�2）、所有參會(huì )人員一律提前十分鐘即16:50排列隊到達會(huì )場(chǎng)。
(3)、行政部提前十五分鐘即16:40到達，做好會(huì )議準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會(huì )議衛生、開(kāi)燈及空調等）。
3、會(huì )議環(huán)節：第一項 各部門(mén)總結本日工作完成情況及工作的得失及改進(jìn)措施
第二項 個(gè)部門(mén)本日為公司創(chuàng )造的'價(jià)值
第三項 共同呼喊我們的口號。
第四項 總經(jīng)理致辭
4、計劃管理會(huì )議參會(huì )人員為主管級以上人員。
5、工作計劃管理會(huì )議由行政部組織召開(kāi)，行政經(jīng)理主持。
第三章 會(huì )議紀律和要求
3.1 會(huì )議簽到
參會(huì )人員提前10分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退；遲到早退者按考勤管理中遲到或早退一次計算。
3.2 請假：因特殊情況確實(shí)無(wú)法參會(huì )的人員，應提前向上級領(lǐng)導報批。無(wú)請假者按曠工一天計算。
3.3 會(huì )議要求
1、進(jìn)入會(huì )場(chǎng)前，與會(huì )人員應修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿(mǎn)；會(huì )議期間要求集中精力、認真聽(tīng)取發(fā)言，不得交頭接耳開(kāi)小會(huì )；
2、參會(huì )人員坐姿端正，不得靠椅背；不隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事情；
3、手機關(guān)機或設置靜音狀態(tài)，不接打電話(huà)，不玩手機或上網(wǎng)；如因工作事宜必須接聽(tīng)電話(huà)，需到會(huì )議室外接聽(tīng)。
4、與會(huì )人員不得泄露會(huì )議機密，并妥善保管會(huì )議材料；
5、會(huì )議發(fā)言?xún)热菀熬�、“短”、“�?shí)”、“量化”。
6、發(fā)言人員會(huì )前要做充分準備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點(diǎn)突出、表述明白。要本著(zhù)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、杜絕問(wèn)題的再度發(fā)生為的原則。
7、未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，不得安排他人代會(huì )。
工作計劃管理辦法 篇13
為了確保公司年度各項目標任務(wù)的完成，規范各部門(mén)工作計劃執行標準，為下一步順利實(shí)行目標管理及績(jì)效考核做好基礎工作，結合公司實(shí)際情況特制定工作計劃管理辦法。
一、職責
�。ㄒ唬┤耸滦姓繛楣ぷ饔媱澋臍w口管理，負責工作計劃的匯總，初審和上報。
�。ǘ┤耸滦姓控撠煴O督、落實(shí)各部門(mén)工作計劃的完成情況。
�。ㄈ└鞑块T(mén)負責人為計劃管理工作第一責任人，具體負責本部門(mén)工作計劃的編制、提報、組織實(shí)施、分解、控制、協(xié)調、調整等工作。
�。ㄋ模└鞑块T(mén)負責人按時(shí)保質(zhì)提報工作計劃，并與公司下達的工作計劃相銜接。
二、工作計劃內容
工作計劃包括（半）年度工作計劃、月度工作計劃和周工作計劃。
�。ㄒ唬ò耄┠甓裙ぷ饔媱潱�
1、根據公司下達的關(guān)于年度工作計劃的要求及公司年度發(fā)展總目標編制各部門(mén)（半）年度工作計劃。
2、（半）年度工作計劃在上下級充分溝通、以本部門(mén)工作為核心，出重點(diǎn)、有效銜接的基礎上制定。
�。ǘ┰露裙ぷ饔媱潱�
各部門(mén)根據公司年度發(fā)展目標及本部門(mén)年度工作計劃，分解制定本部門(mén)的月度工作計劃，臨時(shí)性工作可根據實(shí)際情況編制在月度工作計劃中。
�。ㄈ┲芄ぷ饔媱潱�
各部門(mén)根據月度工作計劃分解制定本部門(mén)的`周工作計劃。周工作計劃要表述清晰，責任明確，具有針對性和可操作性。
三、工作計劃實(shí)施
�。ㄒ唬┚幹疲�
工作計劃由各部門(mén)負責人按照附件模板格式填寫(xiě)。
�。ǘ┨釄螅�
1、提報人員及時(shí)間：（半）年度工作計劃由部門(mén)負責人填寫(xiě)；在上個(gè)計劃期的最后一個(gè)月份28日前提報；月度工作計劃由部門(mén)負責人填寫(xiě)，于每月28日提報；周工作計劃由中層干部以上人員填寫(xiě)，于每周六下午16:00前提報。
2、提報方式：工作計劃以U盤(pán)或紙質(zhì)文檔方式提交到人事行政部，由人事行政部初審匯總后交總經(jīng)理助理、總經(jīng)理審閱。
3、工作總結提報：在提報工作計劃的同時(shí)，需將上個(gè)計劃期的完成情況按照附件模板格式編制工作總結一并提報至人事行政部。
�。ㄈ﹫绦袡z查：
1、各部門(mén)負責人要定期、不定期開(kāi)展自查活動(dòng)，指導、幫助下屬按時(shí)完成工作計劃；
2、人事行政部做好各部門(mén)工作計劃的督促檢查工作，確保各項工作計劃的按時(shí)完成；
3、工作計劃總結通報，公司于每周一上午7:30召開(kāi)例會(huì )時(shí)，會(huì )議內容包含：
�。�1）通報上周重點(diǎn)工作完成情況和工作計劃。
�。�2）各部門(mén)通報近期工作中存在的問(wèn)題和困難以及需要協(xié)助解決的事項。
�。�3）總經(jīng)理對下階段工作提出要求和指引。
�。ㄋ模┛己耍�
工作計劃和工作總結將作為管理人員績(jì)效考核及提拔的主要依據。
�。ㄎ澹┐鏅n：
人事行政部負責公司內所有工作計劃、工作總結的存檔。
四、工作計劃要求：
1、制定計劃前要深入調查研究、認真分析，使制定的計劃有很強的可行性。
2、各部門(mén)和員工要認真按照制訂的工作計劃開(kāi)展工作，在工作過(guò)程中如發(fā)現計劃有缺陷時(shí)，應及時(shí)向上級主管匯報并提出相應修改意見(jiàn)。修改后的內容由總經(jīng)理審批后轉人事行政部。
3、各部門(mén)在計劃執行過(guò)程中確因客觀(guān)因素未能按時(shí)完成計劃內容需取消或延遲的，可申請計劃調整報總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理批準后轉人事行政部。
4、根據工作計劃部署，生產(chǎn)部每日早上10:00前提報前一日各班組“產(chǎn)量日報表”至財企部和人事行政部，為公司實(shí)行員工目標管理與績(jì)效考核提供數據資源。
五、本辦法自下發(fā)之日起執行。
工作計劃管理辦法 篇14
第一章 總 則
第一條 為提高基礎管理水平，確保XX各項重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，加強工作計劃管理，通過(guò)目標管理和過(guò)程控制提高各部門(mén)的工作效率，特制定本辦法。
第二條 本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。
第三條 本辦法適用于XX公司各部門(mén)(以下稱(chēng)各部門(mén))。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì )與XX公司管理協(xié)調會(huì )議中下發(fā)的工作執行單將納入各部門(mén)的工作計劃中，并對其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報與考核。
第二章 管理職責
第四條 管理部職責
XX公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門(mén)，負責項目小組及XX公司工作計劃的協(xié)調、管理和評價(jià)。管理部設工作計劃主管，其主要職責為：
1.負責組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)項目工作計劃，負責跟進(jìn)、落實(shí)項目小組會(huì )議、總經(jīng)理辦公會(huì )議和工作任務(wù)單中的各項重點(diǎn)工作，并指引各單位編制部門(mén)工作計劃。
2.負責督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門(mén)重點(diǎn)工作，及時(shí)分析、總結、反饋各項管理信息。
3.負責在管理部經(jīng)理的指導和監督下，建立、維護XX公司工作計劃管理和評價(jià)體系，并對公司及各部門(mén)計劃執行情況進(jìn)行總結、分析和評價(jià)。
第五條 各部門(mén)職責
各單位負責人是本部門(mén)工作計劃的第一責任人，對本部門(mén)工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評價(jià)等負管理責任。各部門(mén)計劃員(一般為部門(mén)負責人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管)的主要職責為：
1.負責組織編制本部門(mén)工作計劃，在必要時(shí)組織并指引本部門(mén)人員編制小組或個(gè)人工作計劃。
2.負責與公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受公司工作計劃主管的業(yè)務(wù)指導和監控。
3.負責組織跟進(jìn)、協(xié)調、落實(shí)本部門(mén)工作計劃，及協(xié)調、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計劃。
4.負責建立、維護本部門(mén)工作計劃管理網(wǎng)絡(luò )，并對本部門(mén)工作計劃實(shí)施情況進(jìn)行總結、分析和評價(jià)。
5. 負責部門(mén)工作計劃的上報與計劃執行情況的總結。
第三章 工作計劃編制
第六條 年度工作計劃的編制及要求
1.每年12月由管理部根據XX經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃編制下一年度工作計劃， 各部門(mén)據以制定本部門(mén)下一年度工作計劃。各部門(mén)年度工作計劃由總經(jīng)理批準，公司管理部備案。
2.具體年度工作計劃(含半年度總結)的具體要求由公司管理部另行通知要求。
第七條 月度工作計劃的編制及要求
1.各部門(mén)根據本部門(mén)的實(shí)際情況及各種會(huì )議中的決議等，制定本部門(mén)的月度工作計劃，經(jīng)部門(mén)負責人審核后于每月28日前OA至管理部工作計劃主管處。
2.管理部計劃主管負責于每月2日前制訂項目月度工作計劃(含XX公司工作計劃)，報管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后，連同各部門(mén)工作計劃OA發(fā)至各部門(mén)。
3.各單位月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門(mén)、工作應達成的'重點(diǎn)目標，并注明需其它部門(mén)協(xié)助的事項等。
�、� 主要工作內容：按照事業(yè)部、公司以及部門(mén)內的經(jīng)營(yíng)管理要求，內容應為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需明確化、具體化。
�、谕瓿扇掌冢褐割A計完成該項工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明"全月"，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設定本月底需達成的目標。
�、圬熑沃黧w：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體(部門(mén)或人)，并盡可能明確到小組或個(gè)人。如跨部門(mén)的工作，則需注明負責組織協(xié)調的責任主體。
�、苣繕嗽O定：各部門(mén)重點(diǎn)工作計劃必須注明設定目標，跨月度的工作應設定本月底要達成的目標，并在當月工作總結中對目標達成情況進(jìn)行自我評價(jià)。
�、菖c年度工作計劃掛鉤：各部門(mén)年度工作計劃中的重點(diǎn)工作應在月度工作計劃體現，避免造成工作偏差。
5.各部門(mén)在編制月度工作計劃時(shí)，必須對上月的工作計劃完成情況作簡(jiǎn)要總結，正在進(jìn)行中的項目要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的項目須說(shuō)明未完成的原因及預計完成時(shí)間。
6. 各部門(mén)在保持計劃工作的嚴肅性的同時(shí)，可根據實(shí)際情況保證調整計劃的靈活性，兩者應高度統一。衡量的標準是是否對公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前報給管理部工作計劃主管。
第八條 階段性工作計劃的編制和要求
1.階段性工作計劃：一般指大假前后工作安排、春節前后工作安排、專(zhuān)項工作計劃及臨時(shí)性工作計劃。
2.公司在放假或專(zhuān)項工作實(shí)施前一周內，編制下發(fā)階段性工作計劃的具體指引和要求。
第九條 個(gè)人周工作計劃的編制要求
1.各部門(mén)負責人組織并指導部門(mén)成員根據部門(mén)月度工作計劃要求
將工作分解到周，編制員工周工作計劃。
2.員工周工作計劃無(wú)需報管理部備案，由各部門(mén)自行管理與總結，
并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績(jì)效考核中。
第四章 工作計劃跟進(jìn)實(shí)施
第十條 各部門(mén)應保證和維護工作計劃的科學(xué)性、嚴肅性，應嚴格按照工作計劃的要求開(kāi)展工作。工作計劃制訂下發(fā)后，各部門(mén)應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實(shí)施責任人，確保各項重點(diǎn)工作的落實(shí)。
第十一條 管理部負責落實(shí)項目各項重點(diǎn)工作，對各項重點(diǎn)工作和專(zhuān)項工作(指列入項目工作計劃的工作和各部門(mén)工作的重點(diǎn)工作)予以跟進(jìn)、協(xié)調并提供各種支持。
第十二條 各部門(mén)負責人負責本部門(mén)重點(diǎn)工作的協(xié)調和監控，負責協(xié)助落實(shí)項目各項重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。
第十三條 為確保工作計劃執行效果，各部門(mén)對工作計劃有疑問(wèn)時(shí)，可向管理部提出咨詢(xún)。各部門(mén)在調整工作計劃、工作計劃不能執行或中途終止時(shí)，應及時(shí)反饋至管理部。
第十四條 管理部將在每月中旬組織召開(kāi)項目管理協(xié)調會(huì )，會(huì )議內容主要包括但不限于：
1.通報上月項目各項重點(diǎn)工作完成情況及工作計劃考評結果;
2.各部門(mén)通報近期工作中存在的問(wèn)題和困難，及需要公司或其它部門(mén)協(xié)調解決的事項;
3.公司對下一階段工作提出要求和指引;
4.其它需協(xié)調解決的事項。
第十五條 計劃外重點(diǎn)工作
1.事業(yè)部、公司布置的各項臨時(shí)性工作，以及項目經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、公司總經(jīng)理辦公會(huì )上布置的各項工作，由管理部以"工作執行單"的形式下達(工作執行單的格式見(jiàn)附表)。
2.對列入"工作執行單中"的工作，責任部門(mén)應積極予以落實(shí)，并在規定時(shí)間內進(jìn)行反饋。
3.管理部將對"工作執行單"中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導，并不定期實(shí)施抽查、按月考評。
第五章 工作計劃的考評
第十六條 管理部按月對各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計劃(包括"工作執行單"中的工作)進(jìn)行考評并通報結果，主要考評工作計劃報送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。
第十七條 對工作計劃的考評實(shí)行"計分制"，其中報送及時(shí)性占20%、編制質(zhì)量占20%、計劃完成情況占60%。
1.報送及時(shí)性
�、俑鞑块T(mén)每月28日前將工作計劃及總結報送管理部，每滯后一天扣5分，依次累加。
�、趯α腥�"工作執行單"中的工作，若不按規定時(shí)間反饋，每滯后一天扣5分。
2.編制質(zhì)量
�、俟ぷ饔媱澕翱偨Y格式每處不符合扣2分。
�、诠ぷ饔媱澕翱偨Y的內容不完整(重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列入等)，每遺漏1次/項扣5分。
�、蹖�"工作執行單"中的工作，未按要求內容進(jìn)行反饋的，每處扣5分。
3.計劃完成情況
1)年度工作計劃及半年度工作計劃的考評，由管理部整理相關(guān)材料交總經(jīng)理評價(jià)，與部門(mén)管理績(jì)效掛鉤。
2)階段性工作計劃的考評，納入當月責任部門(mén)工作計劃考評，并掛靠"工作執行單"中工作的考評。
3)月度主要考評重點(diǎn)工作目標達成情況，以達成計劃設定的目標為工作完成。
�、儆媱澩瓿陕�=(達成設定目標的工作數/月度計劃工作總數)*100%
得分計算：=60*0.7(1-X / 1-X0)2
其中：X代表實(shí)際完成率，X0代表目標值90%。
�、趯α腥�"工作執行單"的重點(diǎn)工作，未按計劃進(jìn)度完成的，視具體情況給予5-20分的扣罰。
4)個(gè)人周工作計劃由各部門(mén)負責進(jìn)行考評，管理部抽查，納入員工績(jì)效考評中。
第十七條 為了能夠更好地掌握各部門(mén)工作計劃執行情況，各部門(mén)工作總結提倡以書(shū)面形式報送。
第十八條 XX公司各部門(mén)的工作計劃完成情況的考評結果在當月《內部盟約》中體現。
第六章 附 則
第十九條 本辦法由XX管理部歸口，負責辦法的起草、修訂、維護并解釋。
第二十條 本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實(shí)施，原特商用字[2001](001)《工作計劃管理辦法》同時(shí)廢除。
附件：1、《各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計劃表》
2、《XX項目小組工作執行單》
工作計劃管理辦法 篇15
第一章 總則
第一條 為了加強學(xué)校安全工作的管理，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)和生活秩序，確保師生人身安全和學(xué)校的財產(chǎn)安全，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展，特制定本辦法。
第二條 學(xué)校安全工作的主要任務(wù)是：宣傳、貫徹上級有關(guān)安全管理工作的方針、政策、指示精神及法律、法規，對師生進(jìn)行安全教育，增強學(xué)生安全意識，建立和完善安全管理制度，降低事故發(fā)生率，妥善處理各類(lèi)安全隱患及安全事故。
第三條 學(xué)校安全教育及管理遵循預防為主、防治結合的原則。實(shí)行分級管理，明確職責，層層落實(shí)，誰(shuí)主管誰(shuí)負責的辦法，切實(shí)做好安全教育管理工作。
第二章 組織領(lǐng)導
第四條 學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導小組，負責學(xué)校安全工作。
第五條 校長(cháng)要對全校安全工作負責，由分管校長(cháng)主抓，各處室主任具體負責，班主任對班級安全工作負責，教職員工均有維護學(xué)校安全和保護學(xué)生安全的責任和義務(wù)。
第六條 建立分健全學(xué)校安全管理工作網(wǎng)絡(luò )，配備一名安全工作聯(lián)絡(luò )員，具體負責本單位的安全管理、宣傳教育等工作。
第七條 學(xué)校領(lǐng)導每學(xué)期召開(kāi)兩次安全工作專(zhuān)題研究會(huì )，聽(tīng)取各處室安全工作匯報，使安全工作規范化、制度化。
第八條 學(xué)校在市教育局的領(lǐng)導下，會(huì )同公安、消防、衛生、防疫、綜合治理、保險等部門(mén)，相互配合，通力協(xié)作，齊抓共管，形成學(xué)校安全防范體系。
第三章 管理制度
第九條 要從嚴治校，強化學(xué)校內部管理。建立和完善學(xué)校安全工作的規章制度，對各處室人員的崗位職責、獎懲辦法、責任計劃與處理，都以制度的形式加以明確，并嚴格執行。
第十條 建立安全工作目標責任制。明確目標，分解到部門(mén)，責任到人，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)的范圍誰(shuí)負責，形成組織上層層有人管，級級有人落實(shí)，事事有人負責的格局。
第十一條 學(xué)校實(shí)行安全工作定期檢查制度。安全檢查是安全防范的重要措施，學(xué)校經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，形成制度。每學(xué)期期初、期中、期末進(jìn)行三次拉網(wǎng)式檢查，排查一切不安全因素，并實(shí)施檢查人員責任制，誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責。
第十二條 實(shí)行集體活動(dòng)報批制度。凡組織師生外出及大型集體活動(dòng)，必須向教育主管部門(mén)請示，整班外出活動(dòng)必須報請校長(cháng)，經(jīng)批準方可實(shí)施。做到誰(shuí)組織，誰(shuí)負責，誰(shuí)批準，誰(shuí)負責。
第十三條 實(shí)行安全工作匯報制度。每季度學(xué)校以書(shū)面形式向上級主管部門(mén)匯報一次安全工作情況，每年向市教育局報一份年芳安全工作總結。
第十四條 實(shí)行重大事故報告制度。凡學(xué)校發(fā)生特殊情況和突發(fā)事件，要及時(shí)上報教育局，并在12小時(shí)以?xún)葘?xiě)出事故情況報告。對發(fā)生重大安全事故的，造成師生非正常傷亡的，學(xué)校財產(chǎn)遭受重大損失急救的，除立即報告教育局外，要及時(shí)報公安、衛生等部門(mén)，全力以赴，組織搶救，力爭將損失減到最低限度。
第十五條 實(shí)行安全事故追究制度。對忽視安全工作，玩忽職守而導致事故發(fā)生的處室及個(gè)人，要嚴肅查處，并追究其責任。
第四章 安全管理
第十六條 加強校園秩序管理，嚴格進(jìn)出校門(mén)制度。安排得力人員24小時(shí)值班，不準脫崗、睡崗、代崗。學(xué)校實(shí)行領(lǐng)導帶班制度，有值班紀錄及交接制度。
第十七條 學(xué)校建立健全保衛責任制。對教學(xué)及其他重點(diǎn)要害部位的檢查要明確責任制，實(shí)行專(zhuān)人負責，切實(shí)做好安全防范工作。
第十八條 學(xué)校加強對校舍管理。經(jīng)常察看校舍等方面的'安全狀況，如發(fā)現危房及其他危險建筑設施，應采取果斷措施，分別情況，予以拆除、維修、加固和封閉售貨停用，限期解決。學(xué)校解決不了的，及時(shí)上報教育局嚴禁使用危房。
第十九條 學(xué)校加強對樓梯、樓道照明設施的管理。在樓道內醒目的位置設置安全警示標志。
第二十條 加強教育教學(xué)環(huán)節的安全管理。學(xué)校實(shí)驗室 婦女建立安全操作規程和實(shí)驗室安全管理制度，實(shí)驗時(shí)要有教師現場(chǎng)指導，對易燃、易爆、放射、劇毒藥品要按照公安、消防、衛生等有關(guān)部門(mén)的規定嚴格管理，防止發(fā)生意外事故。學(xué)校加強勞動(dòng)課、體育課活動(dòng)對學(xué)生的安全保護，并不斷改善動(dòng)動(dòng)環(huán)境和條件。
第二十一條 免疫接種等對學(xué)生的預防保健措施，必須按國家有關(guān)規定，在衛生防疫部門(mén)和市教育局的同意下部署實(shí)施，任何處室、年級和個(gè)人不允許自行組織安排。
第二十二條 嚴組織學(xué)生參加其年齡、生理和自我保護范圍以外的活動(dòng)（如去高層建筑物擦玻璃、在墻面上搞宣傳、去醫院等有傳染病源的地方做好事等）和教育教學(xué)活動(dòng)無(wú)關(guān)或缺乏安全保障的各種社會(huì )活動(dòng)。
第五章 安全教育
第二十三條 學(xué)校把安全教育作為一項經(jīng)常性工作，列入學(xué)校工作的重要議事日程，切實(shí)加強對師生的安全教育。
第二十四條 學(xué)校有計劃地對學(xué)生進(jìn)行安全知識普及教育。充分利用活動(dòng)課學(xué)科教學(xué)等形式，針對學(xué)生的年齡、心理、生理特點(diǎn)，以及知識結構、認識能力的差異，開(kāi)展安全教育活動(dòng)。各年級要開(kāi)好安全教育主題班會(huì )，充分調動(dòng)學(xué)生參與和積極性，深入細致的開(kāi)展安全教育，增強學(xué)生的安全意識，提高防范能力。
第二十五條 組織學(xué)生演練。結合學(xué)校實(shí)際，聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，認真組織學(xué)生進(jìn)行自護、自救、互救的演練活動(dòng)，如防火、防毒、下課疏散等，提高學(xué)生在各種危險情況下的實(shí)際應對能力。演練要嚴格按程序操作，嚴密組織，確保安全，防止發(fā)生事故。
第二十六條 班主任要做好學(xué)生的日常安全管理工作。教育學(xué)生遵守校規校紀，遵守社會(huì )公德，聽(tīng)從指揮服從管理，不蓄意起哄滋事，不在樓梯外嬉鬧推拉，維護學(xué)校的良好秩序。大型集會(huì )和間操、放學(xué)，各班主任應組織好學(xué)生排隊上下樓梯，避免發(fā)生積壓事故。
第二十七條 對后進(jìn)生要做到耐心細致的思想教育和轉化工作。不得體罰學(xué)生，不得采用經(jīng)濟手段處罰學(xué)生，不得采取停課、動(dòng)員學(xué)生轉學(xué)等手段管理學(xué)生，以免造成學(xué)生流入社會(huì )、出走或被壞人利用而引發(fā)其他不良后果。
第二十八條 學(xué)校定期組織學(xué)生學(xué)習有關(guān)安全常識，并根據季節的變化確定不同的工作重點(diǎn)。每年的三月、九月的最后一周的星期一為“安全教育日”，所在周為“安全教育周”，年在月為“安全教育月”。學(xué)校充分利用兩個(gè)安全教育日，廣泛開(kāi)展安全教育活動(dòng)。加強安全教育的研究，提高安全教育的針對性。安全教育活動(dòng)要做到有計劃、有實(shí)施、有動(dòng)行過(guò)程、有總結，不斷增進(jìn)安全教育工作的效果。
第六章 事故處理與獎懲
第二十九條 發(fā)生學(xué)生安全事故要及時(shí)妥善處理。學(xué)校教師、學(xué)生在校內因不可預見(jiàn)原因受到輕微傷害的，學(xué)校依照有關(guān)法律和校紀校規調解處理，責令責任人或其監護人賠償損失，同時(shí)經(jīng)予責任人批評教育或相應的生政、紀律處理；發(fā)生死亡、重傷等重大事故的，學(xué)校立即保護現場(chǎng)，迅速報告教育局、公安及衛生部門(mén)，并及時(shí)疏散學(xué)生，全力救護傷員，減少傷亡，并積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)妥善處理事故。凡師生在校外因非學(xué)校責任造成傷害的，有責任方承擔責任，學(xué)校不承擔事故責任。
第三十條 師生在教育教學(xué)活動(dòng)和在校的日常生活中發(fā)生死亡、重傷或致殘事故的，學(xué)校區分師生本人責任大小，按有關(guān)法律和事故規定妥善處理。
第三十一條 師生在校內正常生活及由學(xué)校組織在校外參加活動(dòng)時(shí)，由于不可抗拒的原因或自然災害發(fā)生意外傷害事故的，由學(xué)�；蛴嘘P(guān)部門(mén)根據具體情況，按有關(guān)規定處理。
第三十二條 對在學(xué)校安全工作中成績(jì)顯著(zhù)的處室、年級和個(gè)人，學(xué)校給予表彰、獎勵。
第三十三條 對違反規定，有下列情況之一的，給予通報批評，不得晉職、晉級或評先：
�。ㄒ唬� 對所管安全工作不重視，工作失職、贖職，管理不嚴而造成后果者；
�。ǘ� 發(fā)生安全事件，遇險不救，臨危逃避，不采取有效措施，貽誤處理，致使事態(tài)擴大者
�。ㄈ� 發(fā)生不安全隱患或發(fā)生安全事故，瞞報、遲報，致使造成嚴重后果者。
第七章 附則
第三十四條 本辦法由平頂山市育才中學(xué)安全工作領(lǐng)導小組負責解釋。
第三十五條 本辦法自下發(fā)之日起執行。
工作計劃管理辦法 篇16
第一章總則
第一條為加強對我市學(xué)校安全工作的管理，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)和生活秩序，保障師生員工人身和財產(chǎn)安全，維護社會(huì )穩定,根據國家有關(guān)法律法規，結合本市實(shí)際制定本辦法。
第二條學(xué)校安全管理工作的主要任務(wù)是：宣傳貫徹國家有關(guān)安全管理工作的方針政策和法律法規，建立健全學(xué)校安全管理工作的規章制度，加強對師生的安全教育及管理，預防學(xué)校安全事故的發(fā)生，妥善處理學(xué)校各類(lèi)安全事故。
第三條各級教育行政部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)教育行政部門(mén))和各級各類(lèi)學(xué)校(以下簡(jiǎn)稱(chēng)學(xué)校)要成立由主要領(lǐng)導任組長(cháng)的學(xué)校安全管理工作領(lǐng)導機構，負責學(xué)校安全管理工作的組織、統籌和協(xié)調。下設專(zhuān)門(mén)機構，負責處理日常事務(wù)，并配備相應的人員、設施設備，落實(shí)專(zhuān)項經(jīng)費，保證學(xué)校安全管理工作順利進(jìn)行。
第四條學(xué)校安全管理工作實(shí)行“分級管理、分級負責”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的管理體制。教育行政部門(mén)的主要負責人是其所管學(xué)校安全管理工作的第一責任人。學(xué)校的主要負責人是本校安全管理工作的第一責任人，分管領(lǐng)導具體負責。學(xué)校安全管理工作是教育行政部門(mén)和學(xué)校工作業(yè)績(jì)考核的重要內容，并實(shí)行“一票否決制”。
第二章學(xué)校安全工作的職責
第五條教育行政部門(mén)和學(xué)校要貫徹執行國家有關(guān)安全管理工作的'方針政策和法律法規，落實(shí)政府及上級教育行政部門(mén)有關(guān)學(xué)校安全管理工作的規定，認真履行職責。
第六條教育行政部門(mén)(含其他學(xué)校主管部門(mén))在學(xué)校安全管理工作中的職責:
(一)對所管學(xué)校安全管理工作實(shí)施監督管理。
(二)制定本地區學(xué)校安全管理規章制度、學(xué)校安全事故預防措施及事故處理應急預案，擬定年度工作計劃,落實(shí)年度學(xué)校安全管理工作。
(三)與下一級教育行政部門(mén)和學(xué)校簽訂安全管理工作責任書(shū)，并考核其落實(shí)情況。
(四)督促學(xué)校排查安全隱患，落實(shí)整改措施，并對本部門(mén)無(wú)力解決的整改項目及時(shí)上報同級政府和上級主管部門(mén)。
(五)接受本級政府和上級部門(mén)對學(xué)校安全管理工作的指導、監督和檢查。
(六)負責學(xué)校重特大安全事故處理的具體工作和一般安全事故處理的領(lǐng)導與指導工作。
(七)其它應由教育行政部門(mén)處理的學(xué)校安全管理工作。
第七條學(xué)校在學(xué)校安全管理工作中的職責:
(一)建立與本校安全管理工作相適應的機構，配備專(zhuān)職或兼職安全管理人員，落實(shí)責任和經(jīng)費。
(二)建立健全學(xué)校安全管理規章制度，制定學(xué)校安全事故預防措施和事故搶險預案。
(三)制定本校安全管理工作年度計劃，落實(shí)年度學(xué)校安全管理工作。
(四)負責與本校各職能部門(mén)教職員工簽訂安全責任書(shū)，將安全責任落實(shí)到具體部門(mén)和有關(guān)人員，并考核其執行情況。
(五)定期開(kāi)展安全檢查，排查各項安全隱患，落實(shí)整改措施，并對本校無(wú)力解決的問(wèn)題如實(shí)上報主管部門(mén)或同級政府。
第八條學(xué)校在學(xué)校安全管理工作中的任務(wù)：
(一)定期排查校園危房，保證師生員工人生命和財產(chǎn)安全。
1、學(xué)校要在建設、安全等有關(guān)部門(mén)指導下，從檢查、鑒定、報告、排除等環(huán)節對本校危房進(jìn)行認真徹底地清查。其重點(diǎn)為：教學(xué)及教學(xué)輔助用房、學(xué)生宿舍、教職工宿舍、實(shí)驗室、食堂、體育場(chǎng)館、禮堂、俱樂(lè )部、鍋爐房、燃氣設施、廁所、圍墻等。由有資質(zhì)的部門(mén)出具危房鑒定書(shū)，逐一分類(lèi)登記造冊，建立危房檔案，及時(shí)向當地政府和教育行政主管部門(mén)報告。學(xué)校教學(xué)及生活用房經(jīng)有資質(zhì)的部門(mén)鑒定為D級危房的，應立即停止使用，并妥善安置學(xué)生。A、B、C級危房經(jīng)維修、改造，經(jīng)有關(guān)的部門(mén)鑒定合格后，方可重新使用。D級危房必須撤除，全面進(jìn)行危房改造。
2、認真落實(shí)《安順市教育系統地質(zhì)災害防治工作責任制度》的各項規定，做好地質(zhì)隱患點(diǎn)防范預案。
3、加強對校園內建設工程的管理，在校園內新建、改建、擴建教學(xué)用房，學(xué)校要與施工方共同制定安全管理措施，明確責任，確保學(xué)校正常教學(xué)秩序，杜絕安全事故發(fā)生。
2、認真落實(shí)《安順市教育系統地質(zhì)災害防治工作責任制度》的各項規定，做好地質(zhì)隱患點(diǎn)防范預案。
3、加強對校園內建設工程的管理，在校園內新建、改建、擴建教學(xué)用房，學(xué)校要與施工方共同制定安全管理措施，明確責任，確保學(xué)校正常教學(xué)秩序，杜絕安全事故發(fā)生。
(二)嚴格執行《中華人民共和國食品衛生法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛生監督管理規定》、《安順市學(xué)校衛生工作管理責任、責任追究及突發(fā)公共衛生事件報告規定》、《安順市學(xué)校、幼兒園、食堂（食品）與集體用餐衛生管理督查評估細則》，切實(shí)加強學(xué)校食品衛生管理和傳染病的防治工作，自覺(jué)接受衛生監督機構與防疫部門(mén)的檢查和監督。
1、學(xué)校食品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須具備必要的衛生設施設備，取得衛生行政部門(mén)頒發(fā)的衛生許可證等有關(guān)證照，從業(yè)人員須經(jīng)健康體檢和衛生知識培訓后方可經(jīng)營(yíng)。
2、學(xué)校要明確校級、中層領(lǐng)導負責學(xué)校食品衛生安全工作的監督管理，健全規章，確保師生食品衛生安全工作層層有人管，各項工作責任明確，具體落實(shí)。
3、校內食堂、面包房、小賣(mài)部、豆奶房等要證照齊全，強化生產(chǎn)、銷(xiāo)售、保管等各個(gè)環(huán)節衛生質(zhì)量的管理。中等、高等院校對校內飲食攤點(diǎn)負有管理責任，校園內飲食攤點(diǎn)設置應經(jīng)學(xué)校同意，并取得衛生行政部門(mén)頒發(fā)的衛生許可證后方可經(jīng)營(yíng)。堅決取締校內無(wú)證飲食攤點(diǎn)。
4、學(xué)校對食品的采購、加工、儲存、運輸和銷(xiāo)售等環(huán)節要進(jìn)行嚴格控制和管理，做到層層把關(guān)，層層監控，層層落實(shí)，將管理制度、工作責任落實(shí)到班組和具體責任人。
5、對大宗物品實(shí)行集中采購制度，對小宗物品實(shí)行定點(diǎn)采購制度，供貨單位必須具備衛生合格的資質(zhì)證明，提供的貨物要同時(shí)具備質(zhì)量合格證和衛生合格證。建立健全食品驗收制度，堅持食品采購索證制度，嚴禁采購“三無(wú)”產(chǎn)品。
6、建立嚴格的學(xué)校食堂衛生管理制度。從業(yè)人員應按規定定期進(jìn)行培訓和體檢，持有衛生監督部門(mén)頒發(fā)的健康證明方可上崗。對患有傳染性疾病的人員要立即調離。嚴禁非工作人員進(jìn)入食堂的操作間和倉儲間。建立食品的24小時(shí)留樣制度。
7、學(xué)校要根據本級衛生疾控部門(mén)的指導及隨時(shí)掌握當地流行性疾病、食源性疾病和飲水污染的情況，采取切實(shí)有效的宣傳與預防措施，杜絕流行性疾病和中毒事故的發(fā)生。
8、各級教育行政主管部門(mén)，要積極配合本級衛生監督部門(mén)加強對學(xué)校食品從業(yè)人員的專(zhuān)項培訓組織工作。
(三)貫徹落實(shí)《中華人民共和國道路交通安全法》
1、加強對學(xué)生的交通安全教育，教育學(xué)生自覺(jué)遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，提高學(xué)生的交通安全意識，不乘違章車(chē)，不走違章路。
2、城鎮學(xué)校和沿公路干線(xiàn)學(xué)校門(mén)前道路沒(méi)有行人過(guò)街設施的，應當積極與交通安全部門(mén)聯(lián)系，施劃人行橫道線(xiàn)，設置提示標志，預防交通安全事故的發(fā)生。地處交通要道的學(xué)校，在學(xué)生上、放學(xué)人流高峰時(shí)段請交警值勤，加強交通安全。
3、有車(chē)輛的學(xué)校要加強車(chē)輛管理和對司乘人員的交通安全教育，及時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行維修，按時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行年檢、保養，杜絕車(chē)輛帶病上路。
4、學(xué)校在舉行各類(lèi)活動(dòng)外出時(shí)租借車(chē)輛及駕駛員要具備道路交通安全的相關(guān)資質(zhì)，嚴禁乘坐超員超載的客車(chē)或貨車(chē)，更不準乘坐農用車(chē)、拖拉機和違章載人、人貨混裝的貨車(chē)。
(四)加強對教學(xué)實(shí)驗所需的有毒有害和易燃易爆危險物品的管理。
1、采購危險物品實(shí)行專(zhuān)人負責制。必須到取得國家化學(xué)危險物品經(jīng)營(yíng)許可證的企業(yè)購買(mǎi)質(zhì)量合格產(chǎn)品。不得購買(mǎi)過(guò)期或未作檢驗的產(chǎn)品；不得購買(mǎi)品牌和標志與有關(guān)規定不相符的產(chǎn)品；不得購買(mǎi)所裝介質(zhì)與包裝說(shuō)明不相符的產(chǎn)品；不得購買(mǎi)沒(méi)有詳細使用說(shuō)明的產(chǎn)品。
2、危險物品要經(jīng)過(guò)嚴格驗收才能入庫保管。保管室要建立嚴格的管理制度，根據各種危險物品的特性制作標簽，分類(lèi)擺放并注明明顯的危險警示符號，妥善保管。嚴禁各類(lèi)危險物品混裝混用。保管室應配備相應的防火、防毒、防爆、防腐蝕器材。保管室嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，危險物品保管室嚴禁兼作其它用途。
3、教學(xué)、科研、生產(chǎn)中領(lǐng)取使用危險物品必須建立嚴格規范的管理制度。教學(xué)中使用危險物品應由實(shí)驗室相關(guān)人員領(lǐng)取，在教師指導下分發(fā)給學(xué)生，實(shí)驗儀器藥品應由實(shí)驗教師領(lǐng)取，實(shí)驗完畢后應及時(shí)由教師親自交還實(shí)驗室。
工作計劃管理辦法 篇17
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步做好博湖縣新聞宣傳工作，加強博湖縣新聞宣傳工作的管理，使新聞宣傳更好地為博湖縣改革和發(fā)展服務(wù)，根據國家有關(guān)規定，制定本辦法。第二條博湖縣新聞宣傳工作必須堅持以鄧小平建設有中國特色社會(huì )主義理論為指導，貫徹黨的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線(xiàn)，服從和服務(wù)于黨和國家以及博湖縣行業(yè)的中心工作；必須堅持團結、穩定、鼓勁，以正面宣傳為主的方針，把握正確的導向，遵循客觀(guān)、準確、及時(shí)、實(shí)事求是的原則。
第三條在博湖縣新聞宣傳中，要嚴格執行國家新聞出版和博湖縣的保密規定，統一宣傳口徑，嚴防發(fā)生泄密事件。
第四條博湖縣宣傳是一項政策性強、社會(huì )影響大的工作，應嚴格審批制度，加強統一管理。
第五條根據博湖縣“三定”方案，博湖縣新聞宣傳工作由縣委宣傳部歸口管理。
第六條本辦法適用于博湖縣各鄉鎮黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門(mén)和縣屬企事業(yè)單位新聞宣傳管理工作。
第二章新聞發(fā)布會(huì )
第七條凡對博湖縣事業(yè)的發(fā)展有重大影響的情況和事件，需及時(shí)向國內外介紹的，可舉辦新聞發(fā)布會(huì )對外發(fā)布。主要內容：
�。ㄒ唬﹪翌C布的有關(guān)博湖縣的法律、法規和規范性文件；
�。ǘ┎┖h頒布的重要部門(mén)規章和重要行業(yè)技術(shù)標準；
�。ㄈ┎┖h改革與發(fā)展的重大舉措及成就；
�。ㄋ模┚旨壱陨显u定的最新博湖縣科技成果；
�。ㄎ澹┢渌斜匾l(fā)布的內容。
第八條新聞發(fā)布全的審批程序：
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)部門(mén)一般應在新聞發(fā)布會(huì )前15日向縣委宣傳部提出書(shū)面申請，并提交擬發(fā)布內容的有關(guān)材料；
�。ǘ┛h委宣傳部根據發(fā)布會(huì )的內容，擬定舉辦新聞發(fā)布會(huì )的計劃，報請主管領(lǐng)導批準后組織實(shí)施，并登記備案。
第九條新聞發(fā)布會(huì )由兩辦及縣委宣傳部領(lǐng)導主持。新聞發(fā)言人發(fā)布新聞，有關(guān)領(lǐng)導負責介紹新聞發(fā)布會(huì )的內容并回答記者提出的問(wèn)題。
第十條新聞發(fā)布會(huì )涉及對外宣傳，需邀請對外新聞機構的記者參加的，由縣委宣傳部會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織，并登記備案。
第十一條縣屬企事業(yè)單位如舉辦新聞發(fā)布會(huì )，必須在舉辦日期15日前報縣政辦審核，持審核批準的批件提前7日到縣委宣傳部辦理登記手續，批準后可自行組織。
任何單位不得用博湖縣的名義舉辦新聞發(fā)布會(huì )。
第十二條縣直屬企事業(yè)單位產(chǎn)品上市等商業(yè)活動(dòng)一般不宜舉辦新聞發(fā)布會(huì )。凡涉及物質(zhì)產(chǎn)品、科技成果、技術(shù)專(zhuān)利等內容的新聞發(fā)布會(huì )，申報時(shí)應提供質(zhì)量、監督、檢驗、專(zhuān)利等主管部門(mén)的認定書(shū)或證明書(shū)。
第三章新聞通氣會(huì )
第十三條根據博湖縣工作的需要，在一定范圍內向有關(guān)部門(mén)和新聞單位通報情況，可召開(kāi)新聞通氣會(huì )。主要內容：
�。ㄒ唬┎┖h頒布的部門(mén)規章、行業(yè)技術(shù)標準和規范性文件；
�。ǘ┎┖h制定的工作規劃、要點(diǎn)和主要措施；
�。ㄈ┮圆┖h名義組織的重大活動(dòng)；
�。ㄋ模└鞲鬣l鎮黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門(mén)組織的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)；
�。ㄎ澹┙�(jīng)局領(lǐng)導批準的其他內容。
第十四條新聞通氣會(huì )的審批程序：
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)部門(mén)須在新聞通氣會(huì )前15日向縣委宣傳部提出書(shū)面申請，并提交需要通報的有關(guān)材料；
�。ǘ┛h委宣傳部擬定召開(kāi)新聞通氣會(huì )的計劃，報請主管領(lǐng)導批準后組織實(shí)施。
第十五條新聞通氣會(huì )由縣委宣傳部組織，縣主管領(lǐng)導主持，部門(mén)領(lǐng)導負責通報具體內容并回答記者提問(wèn)。
第十六條縣屬企事業(yè)單位召開(kāi)新聞通氣會(huì )，必須報送博湖縣縣委宣傳部備案，備案后可自行組織。
第十七條新聞通氣會(huì )不邀請境外新聞機構的記者參加。
第四章記者招待會(huì )
第十八條凡以回答記者提問(wèn)為主的事項，可舉行記者招待會(huì )。主要內容：
�。ㄒ唬┛h各鄉鎮黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性、專(zhuān)題性工作；
�。ǘ┰谏鐣�(huì )上有影響的有關(guān)博湖縣的.事件或活動(dòng)；
�。ㄈ┎┖h國際交流與合作的重大項目或事件；
�。ㄋ模└鞣N必要的答謝活動(dòng)。
第十九條記者招待會(huì )的審批程序：
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)部門(mén)在記者招待會(huì )前15日向縣委宣傳部提出書(shū)面申請，并提交有關(guān)材料；
�。ǘ┛h委宣傳部擬定舉行記者招待會(huì )的計劃，報請主管領(lǐng)導批準后組織實(shí)施。
第二十條記者招待會(huì )由縣委宣傳部組織，縣主管領(lǐng)導主持，部門(mén)領(lǐng)導負責回答記者提問(wèn)。
第二十一條記者招待會(huì )涉及對外宣傳，需邀請對外新聞機構的記者參加的，由縣委宣傳部會(huì )同有關(guān)組織，并登記備案。
第二十二條縣屬企事業(yè)單位，一般不舉行中外記者招待會(huì )。個(gè)別確需舉行的，應提前15日報博湖縣縣委宣傳部審核批準，批準后可自行組織。
第五章記者采訪(fǎng)
第二十三條國內記者采訪(fǎng)縣領(lǐng)導，由縣委宣傳部會(huì )商辦公室，經(jīng)領(lǐng)導同意后予發(fā)安排。根據采訪(fǎng)提綱，由相關(guān)部門(mén)提供材料。
第二十四條國內記者對各部門(mén)的專(zhuān)題采訪(fǎng)，由縣委宣傳部商相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，確定接談人員后組織實(shí)施。
第二十五條境外記者的采訪(fǎng)事宜，由縣委宣傳部會(huì )同外事部門(mén)根據國家有關(guān)規定，商定接待采訪(fǎng)計劃，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
第二十六條國內記者采訪(fǎng)縣屬企事業(yè)單位，由各單位自行組織實(shí)施。
第二十七條區外記者采訪(fǎng)縣屬企事業(yè)單位，由各單位擬定接待采訪(fǎng)計劃，報本單位領(lǐng)導審核后實(shí)施。
第二十八條任何人員原則上不得接受境外新聞機構記者的電話(huà)采訪(fǎng)，遇有特殊情況，縣委宣傳部與外事部門(mén)商議并報主管領(lǐng)導批準后，按批準口徑答問(wèn)。
第六章新聞報道
第二十九條凡涉及到博湖縣方針、政策和發(fā)展方向等政策性比較強的報道，發(fā)表前要遵循宣傳紀律報送博湖縣委宣傳部審閱。
第三十條根據國家有關(guān)規定，對突發(fā)事件（指突然發(fā)生的重大政治社會(huì )事件、惡性事故、涉外和涉臺港澳事件等）的報道，要加強統一管理。博湖縣突發(fā)事件的報道，由縣委宣傳部歸口協(xié)調，報請縣主管領(lǐng)導批準或備案后組織實(shí)施。
第三十一條對外報道或對外辟謠工作由縣委宣傳部會(huì )同有關(guān)部門(mén)后組織實(shí)施，突發(fā)事件所涉及到的任何部門(mén)或單位不得自行向外提供消息。
第三十二條對敏感問(wèn)題和突發(fā)事件的報道，應注意保持社會(huì )安定，有利于博湖縣事業(yè)的改革和發(fā)展。報道中涉及到的重要數字、重要情節，一定要核實(shí)清楚，并經(jīng)博湖縣委宣傳部審閱蓋章后，方可發(fā)表。
第三十三條各鄉鎮黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門(mén)舉辦的重要活動(dòng)，需邀請新聞單位出席并做報道的，有關(guān)部門(mén)應提前10日與縣委宣傳部聯(lián)系，由縣委宣傳部負責組織邀請新聞單位。
第三十四條縣屬企事業(yè)單位組織的重大新聞宣傳報道，需報送博湖縣縣委宣傳部備案。
第七章附則
第三十五條博湖縣組織的新聞宣傳活動(dòng)所需材料，由相關(guān)部門(mén)起草，縣委宣傳部或主管領(lǐng)導審定，有關(guān)費用由有關(guān)部門(mén)承擔。
第三十六條如違反本辦法有關(guān)規定，視情節的輕重，對負直接責任的有關(guān)部門(mén)和直接責任人給予批評教育或行政處分。
第三十七條本辦法由博湖縣委宣傳部負責解釋。
第三十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。
工作計劃管理辦法 篇18
第一章、總則
第一條、為了加強本市愛(ài)國衛生工作，增強公民衛生意識，提高全社會(huì )衛生水平和人民健康水平，促進(jìn)社會(huì )主義物質(zhì)文明和精神文明建設，根據《中華人民共和國憲法》，結合本市實(shí)際，制定本條例。
第二條、本條例所稱(chēng)愛(ài)國衛生工作是指以強化社會(huì )衛生意識，消除危害健康因素，改善環(huán)境質(zhì)量和生活質(zhì)量，保障人民健康為目的，由政府組織、全社會(huì )參與的社會(huì )衛生活動(dòng)。
參加愛(ài)國衛生活動(dòng)是每個(gè)單位和個(gè)人應盡的義務(wù)。
第三條、在本市行政區域內的一切單位和個(gè)人，應遵守本條例。
第四條、愛(ài)國衛生工作實(shí)行政府組織、部門(mén)協(xié)調、地方負責、群眾動(dòng)手、科學(xué)治理、社會(huì )監督的方針。
第五條、各級人民政府應當把愛(ài)國衛生工作納入本行政區域內經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃，加強領(lǐng)導，使城鄉衛生水平的提高與經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展相協(xié)調。
第六條、市、縣（市）區、鄉（鎮）、街道辦事處愛(ài)國衛生運動(dòng)委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)愛(ài)衛會(huì )）在同級人民政府領(lǐng)導下，統一組織，統籌協(xié)調本行政區域內的愛(ài)國衛生工作。
市、縣（市）區愛(ài)衛會(huì )辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)愛(ài)衛辦）依照本條例主管本行政區域內的愛(ài)國衛生工作。
鄉（鎮）人民政府、街道辦事處愛(ài)衛會(huì )負責本行政區域內的愛(ài)國衛生工作。
第七條、愛(ài)衛會(huì )各成員單位，應當按照各自的職責，完成所承擔的愛(ài)國衛生工作任務(wù)。
第八條、各單位應當根據實(shí)際，設立愛(ài)國衛生組織或配備專(zhuān)（兼）職人員，在所在地愛(ài)衛會(huì )的領(lǐng)導下，開(kāi)展本單位的愛(ài)國衛生工作。
第二章、管理
第九條、本市愛(ài)國衛生工作按照屬地管理的原則，實(shí)行以縣（市）區為主的目標管理責任制。
第十條、本市實(shí)行以下愛(ài)國衛生制度：
�。ㄒ唬┲苣┬l生日制度；
�。ǘ┟磕晁脑聬�(ài)國衛生月制度；
�。ㄈ┬l生區包干責任制度；
�。ㄋ模┰谝幎ǖ墓矆�(chǎng)所禁止吸煙制度；
�。ㄎ澹┤駩�(ài)國衛生義務(wù)勞動(dòng)制度。
第十一條、市、縣（市）區、鄉（鎮）、街道辦事處愛(ài)衛會(huì )的職責：
�。ㄒ唬┴瀼貓绦袊矣嘘P(guān)愛(ài)國衛生工作的法律、法規和方針政策；
�。ǘ┙y一規劃、統籌協(xié)調各單位開(kāi)展講衛生，消除鼠、蠅、蚊、蟑螂（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四害”），防疾病活動(dòng)；
�。ㄈ╅_(kāi)展全民健康教育，普及衛生知識，增強全民衛生意識；
�。ㄋ模╅_(kāi)展群眾性衛生監督，檢查和進(jìn)行衛生效果評價(jià)，改善城鄉生產(chǎn)、生活環(huán)境的衛生質(zhì)量。提高人民健康水平。
第十二條、市、縣（市）區愛(ài)衛辦的職責：
�。ㄒ唬﹫绦袗�(ài)衛會(huì )的決議、決定，落實(shí)愛(ài)國衛生工作的各項制度；
�。ǘ┒酱俦拘姓䥇^域內各單位和個(gè)人落實(shí)其承擔的愛(ài)國衛生工作任務(wù)；
�。ㄈ╅_(kāi)展愛(ài)國衛生監督、檢查和效果評價(jià)；
�。ㄋ模┙M織開(kāi)展除“四害”防疾病活動(dòng)；
�。ㄎ澹┛偨Y、推廣愛(ài)國衛生工作經(jīng)驗；
�。┙M織開(kāi)展愛(ài)國衛生工作技術(shù)指導和專(zhuān)業(yè)人員培訓工作；
�。ㄆ撸﹨f(xié)調、指導農村改水改廁和垃圾處理工作，改善環(huán)境衛生；
�。ò耍┩瓿蓯�(ài)衛會(huì )交辦的其他工作。
第十三條、市、縣（市）區人民政府及其有關(guān)部門(mén)應當按照國家、省、市規定的衛生標準，加強衛生基礎設施建設，建立健全各項愛(ài)國衛生工作管理制度，開(kāi)展創(chuàng )建國家衛生城市、衛生縣城、衛生鄉（鎮）、衛生社區等活動(dòng)。
縣（市）區、鄉（鎮）人民政府應當把改善農村飲用水條件、改建衛生廁所、收集處理垃圾、改善環(huán)境衛生、除害防病等工作列入工作目標管理。
第十四條、單位和個(gè)人應當按照國家、省、市規定的衛生標準，搞好室內外衛生和規定范圍的環(huán)境衛生。
第十五條、市、縣（市）區、鄉（鎮）人民政府、街道辦事處、居（村）民委員會(huì )應當組織轄區內的單位和個(gè)人開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，控制、消除“四害”孳生場(chǎng)所。
單位和個(gè)人應當參加除“四害”活動(dòng)。各單位按要求采取綜合防治措施，使“四害”密度控制在國家規定的標準之內。
第十六條、單位和個(gè)人除“四害”時(shí)，確保人、畜安全，不得使用不符合國家除“四害”標準中規定的藥劑。
第十七條、凡在本市行政區域內成立各類(lèi)以盈利為目的的除“四害”服務(wù)專(zhuān)業(yè)機構，應當經(jīng)所在地縣（市）區愛(ài)衛辦審核批準、工商行政管理部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執照后，方可開(kāi)展除“四害”業(yè)務(wù)。
第十八條、宣傳、教育、文化、新聞、衛生、科協(xié)等部門(mén)應當開(kāi)展衛生與健康知識宣傳，增設宣傳衛生與健康的公益性廣告。
學(xué)校應當按照國家規定的教學(xué)計劃開(kāi)設健康教育課或者講座，幼兒園應當對幼兒進(jìn)行良好衛生習慣的養成教育。
單位應當組織所屬人員參加健康教育活動(dòng)，進(jìn)行行業(yè)健康教育，宣傳科學(xué)衛生保健知識。
第十九條、加強吸煙危害健康的宣傳教育，在規定的公共場(chǎng)所內禁止吸煙。禁止吸煙的公共場(chǎng)所應當有明顯的'禁煙標志。城市建成區無(wú)煙草廣告。
在公共場(chǎng)所內禁止吸煙的管理規定由昆明市人民政府另行制定。
第三章、監督
第二十條、愛(ài)國衛生工作實(shí)行專(zhuān)業(yè)監督與社會(huì )監督相結合的衛生監督制度。
市、縣（市）區、鄉（鎮）、街道辦事處愛(ài)衛會(huì )通過(guò)組織監督檢查，督促本行政區域內的單位和個(gè)人開(kāi)展愛(ài)國衛生工作，促進(jìn)整體衛生水平的提高。
愛(ài)衛會(huì )各成員單位應當依法對本地區、本系統和本單位所承擔的愛(ài)國衛生工作進(jìn)行監督檢查。
第二十一條、市、縣（市）區、鄉（鎮）、街道辦事處愛(ài)衛會(huì )根據需要，可以聘請愛(ài)國衛生監督員，負責具體實(shí)施愛(ài)國衛生工作的指導和監督。
愛(ài)國衛生監督員在實(shí)施愛(ài)國衛生指導監督工作時(shí)，應當主動(dòng)出示證件。被監督的單位和個(gè)人應當主動(dòng)提供有關(guān)資料，并接受指導、監督。
第二十二條、對于違反本條例規定的行為，一切單位和個(gè)人有權制止或向有關(guān)機關(guān)舉報。
第四章、獎懲
第二十三條、市、縣（市）區人民政府或愛(ài)衛會(huì )對在愛(ài)國衛生工作中取得顯著(zhù)成績(jì)的單位和個(gè)人給予表彰和獎勵。
對已獲得愛(ài)國衛生榮譽(yù)稱(chēng)號的單位和個(gè)人，因衛生質(zhì)量明顯下降，不符合愛(ài)國衛生榮譽(yù)稱(chēng)號的，由授予稱(chēng)號的機關(guān)取消其榮譽(yù)稱(chēng)號。
第二十四條、愛(ài)國衛生未達標的單位不得被評為文明單位。
第二十五條、違反本條例規定，有下列行為之一的，由市、縣（市）區愛(ài)衛辦責令限期改正，逾期不改的，給予行政處罰：
�。ㄒ唬┻`反第十五條第二款規定的，對單位處以700元以上20xx元以下罰款；
�。ǘ┻`反第十六條規定的，對單位處以1000元以上3000元以下罰款，個(gè)人處以200元以上600元以下罰款；
�。ㄈ┻`反第十七條規定的，處以1000元以上3000元以下的罰款，并沒(méi)收非法所得及消殺藥械。
第二十六條、實(shí)施行政處罰必須出具財政部門(mén)統一制發(fā)的罰款收據，罰沒(méi)收入一律上繳同級財政。
第二十七條、當事人對行政處罰決定不服的，可以依法申請復議或者提請行政訴訟，當事人逾期不申請復議，也不提起行政訴訟，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機關(guān)申請人民法院強制執行。
第二十八條、對妨礙愛(ài)國衛生執法人員依法執行公務(wù)，擾亂工作秩序，侮辱、誹謗、毆打、傷害愛(ài)國衛生執法人員的，由公安機關(guān)依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》進(jìn)行處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十九條、愛(ài)國衛生執法人員濫用職權，玩忽職守，徇私舞弊的，由其所在單位或者上級主管部門(mén)給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第五章、附則
第三十條、本條例具體運用問(wèn)題，由昆明市人民代表大會(huì )常務(wù)委員會(huì )負責解釋。
第三十一條、本條例自20xx年7月1日起施行。
工作計劃管理辦法 篇19
廣州市殘疾人康復資助工作管理辦法內容全文第一條根據《中華人民共和國殘疾人保障法》、《廣州市殘疾人權益保障條例》以及國家和本市有關(guān)促進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展的文件精神，結合本市實(shí)際，制定本辦法。
第一章總則
第二條本辦法所稱(chēng)殘疾人康復資助指公共財政對殘疾人進(jìn)行康復活動(dòng)的個(gè)人補貼和通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)形式對社會(huì )組織的補助。
第三條康復資助資金來(lái)源于市、區財政安排的康復經(jīng)費以及中央和省財政下?lián)艿目祻徒?jīng)費。
市、區康復資助經(jīng)費實(shí)行市、區兩級財政按專(zhuān)項資金配套比例分級負擔，納入市、區財政年度預算。
第四條本辦法的資助對象為本市戶(hù)籍、有康復需求的殘疾人以及在本市范圍內為殘疾人提供康復服務(wù)的社會(huì )組織。
第五條康復資助實(shí)行屬地管理，由資助對象在其戶(hù)籍所在區殘聯(lián)申領(lǐng)。資助具體標準由市殘聯(lián)會(huì )同財政部門(mén)根據經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平和財力及資助對象、資助項目的實(shí)際情況確定。
第二章殘疾人康復經(jīng)費的管理
第六條市、區殘聯(lián)的職責。
(一)市、區殘聯(lián)根據本級康復工作目標、任務(wù)，結合實(shí)際，編制本級殘疾人康復經(jīng)費資金預算。
(二)市、區殘聯(lián)負責匯總結算本級殘疾人康復經(jīng)費，會(huì )同本級財政部門(mén)做好康復經(jīng)費資金清算工作。
(三)市、區殘聯(lián)配合同級財政部門(mén)做好本級的殘疾康復經(jīng)費使用情況績(jì)效評價(jià)工作。
(四)市、區殘聯(lián)負責做好本級殘疾人康復工作的政策制定、實(shí)施、技術(shù)指導工作，按照財務(wù)管理制度確定本級財政支出的康復運營(yíng)項目承辦機構，并對康復運營(yíng)項目承辦機構開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量評價(jià)工作。
(五)區殘聯(lián)負責會(huì )同財政部門(mén)制定殘疾人康復資助管理的具體實(shí)施辦法;負責對本區實(shí)施的各項康復服務(wù)資料的真實(shí)性、完整性進(jìn)行核實(shí)，負責核實(shí)和結算康復資助申請。
第七條市、區財政部門(mén)的職責。
(一)市、區財政部門(mén)負責同級康復經(jīng)費預算安排，核實(shí)撥付資金。
(二)市、區財政部門(mén)會(huì )同同級殘聯(lián)對康復經(jīng)費的使用進(jìn)行監督管理和完成年度資金清算工作。
(三)區財政負責監督管理上級部門(mén)下?lián)艿目祻徒?jīng)費并按比例足額配套本級承擔資金。
第三章殘疾人康復經(jīng)費的安排和使用
第八條資金安排。市和區各按轄區戶(hù)籍人口每人每年不低于4元的標準安排康復經(jīng)費。
第九條使用原則。
(一)分類(lèi)管理。根據殘疾人康復類(lèi)型，制定不同的康復資助補貼標準。
(二)監管評價(jià)。各項康復工作實(shí)行項目績(jì)效目標管理，引入第三方機構進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評價(jià)，按照目標管理和評價(jià)情況撥付專(zhuān)項康復資金。
(三)預算執行和清算�？祻徒�(jīng)費根據市人大批復康復經(jīng)費預算執行，實(shí)行年度清算管理、多退少補。
第十條使用范圍。
(一)殘疾人的康復資助。
(二)康復設備、器材的購置。
(三)康復項目的論證、開(kāi)辦、運轉、技術(shù)指導、內審、監管工作經(jīng)費。
(四)殘疾人康復工作的組織協(xié)調。
(五)康復技術(shù)的推廣與人員培訓。
(六)中央和省下拔康復經(jīng)費的指定內容。
(七)其他項目。
第十一條各級財政每年按照上年本級康復經(jīng)費實(shí)際支出的5%測算本級康復資助工作經(jīng)費控制數，并按照“以事定費”的原則核定本級康復資助工作經(jīng)費�？祻唾Y助工作經(jīng)費主要用于康復資助工作的技術(shù)指導、結算、內審、監管、服務(wù)質(zhì)量評價(jià)等方面。
市本級康復工作經(jīng)費標準見(jiàn)《廣州市本級殘疾人康復工作經(jīng)費標準表》。
第四章殘疾人康復資助的范圍
第十二條本市戶(hù)籍并符合下列條件之一的殘疾障礙者，納入康復資助對象范圍。
(一)持第二代《中華人民共和國殘疾人證》(下稱(chēng)“殘疾人證”)的殘疾人。
(二)持有本市具備相應資質(zhì)的醫療機構出具的醫學(xué)診斷證明的精神障礙患者、白內障患者。
(三)0-6歲因未達到評殘年齡未能辦理《殘疾人證》，但能提供本市具備相應資質(zhì)的醫療機構醫療診斷證明的殘疾障礙者。
(四)殘疾障礙者首次辦理《殘疾人證》。
第十三條康復資助項目。
(一)醫療康復資助
1.精神障礙患者專(zhuān)科門(mén)診、住院治療。
2.殘疾矯治手術(shù)。包括：肢體畸形矯治術(shù)、人工假體置換術(shù)(骨科)、白內障復明手術(shù)、人工耳蝸植入術(shù)、燒傷畸形。
(二)機構康復訓練資助
1.0-14歲聽(tīng)力語(yǔ)言殘疾、腦癱、智力殘疾、孤獨癥兒童康復訓練。
2.肢體殘疾人康復訓練。
(三)殘疾人基本型輔助器具適配資助。
(四)殘疾障礙者首次辦理《殘疾人證》殘疾程度評定和必要檢查費用資助。
(五)中央和省級財政下達的康復經(jīng)費的指定項目。
第十四條各項康復資助標準、資助條件見(jiàn)《廣州市殘疾人各項康復資助標準表》。
第五章殘疾人康復資助程序
第十五條符合條件的康復資助對象，向戶(hù)籍所在地街(鎮)殘聯(lián)提交以下資料辦理申請手續。
(一)申請人的《殘疾人證》，無(wú)《殘疾人證》的出具本市醫療機構出具的相關(guān)醫學(xué)診斷證明復印件(攜原件備查)。
(二)《廣州市殘疾人康復資助補貼申請表》一份。
(三)申請精神障礙患者專(zhuān)科門(mén)診治療、機構康復訓練、輔助器具適配資助項目資助，需要提供的其他證明材料。
1.首次申請精神障礙患者專(zhuān)科門(mén)診治療的康復資助申請人需提交醫療機構出具的有關(guān)病歷證明材料。
2.申請機構康復訓練類(lèi)項目的康復資助申請人，需提供符合本辦法規定的康復訓練機構自申請之日前60日內出具的《廣州市殘疾人康復訓練項目資助對象評估表》一份。
3.申請各種假肢、矯形器、手動(dòng)輪椅、電動(dòng)輪椅、手搖三輪車(chē)、護理床的康復資助申請人，需提交適配機構出具的核實(shí)前適配評估資料。
(四)申請精神障礙患者住院治療、殘疾矯治手術(shù)項目的康復資助，需要提供的其他證明材料。
1.提供醫療機構出具的住院治療病歷證明材料、加蓋醫療機構業(yè)務(wù)章的《廣州市社會(huì )醫療保險醫療費用結算單》原件(復印件)及對應的醫療機構專(zhuān)用收款票據原件(復印件)。
2.申請人本人或其《殘疾人證》上注明的監護人的銀行賬戶(hù)。
(五)申請殘疾程度評定和必要檢查資助，需要提供的其他證明材料。
1.殘疾等級評定機構出具的醫療機構專(zhuān)用收款票據原件。
2.申請人本人或其《殘疾人證》上注明的監護人的銀行賬戶(hù)資料。
3.申請人的《殘疾人證》原件。
第十六條康復資助服務(wù)程序。
(一)精神障礙患者專(zhuān)科門(mén)診治療、康復訓練資助項目、殘疾人基本型輔助器具適配項目由殘疾人康復資助定點(diǎn)機構實(shí)施。
精神障礙患者住院治療、殘疾矯治手術(shù)康復資助項目由具有“廣州市醫療保險定點(diǎn)醫療機構”資格、技術(shù)條件的醫療機構實(shí)施。
首次辦理《殘疾人證》殘疾程度評定和必要檢查費用資助項目由廣州市衛計委和廣州市殘聯(lián)確定的'殘疾評定定點(diǎn)機構實(shí)施。
(二)康復資助申請人持已獲批準的《申請表》，自批準之日起60日內，前往康復資助定點(diǎn)機構，接受康復服務(wù)。
(三)申請精神障礙患者住院治療、殘疾矯治手術(shù)、殘疾程度評定和必要檢查費用資助的康復資助申請人不需事前核實(shí)，前往符合條件的機構接受康復服務(wù)后，辦理資助申請和報銷(xiāo)手續。
第十七條康復資助核實(shí)、結算程序。
(一)街(鎮)殘聯(lián)在接到申請康復資助申請人申請材料起3個(gè)工作日內完成初步核實(shí)并將相關(guān)資料錄入“廣州市殘疾人聯(lián)合會(huì )電子政務(wù)平臺”、區殘聯(lián)收到街(鎮)殘聯(lián)上報的康復資助申請人的申請信息后10個(gè)工作日內，完成真實(shí)性核實(shí)，提出核實(shí)意見(jiàn)。
(二)申請精神障礙患者住院治療、殘疾矯治手術(shù)、殘疾程度評定和必要檢查費用資助的康復資助申請人接受康復服務(wù)后，攜帶本辦法規定的資料前往街(鎮)殘聯(lián)辦理資助申請和報銷(xiāo)手續。經(jīng)區殘聯(lián)核實(shí)，在受理后40個(gè)工作日內把補貼資金劃撥到申請人或其監護人的賬號。
(三)開(kāi)展精神障礙患者專(zhuān)科門(mén)診治療康復資助、機構康復訓練類(lèi)項目康復資助、殘疾人基本型輔助器具適配的服務(wù)機構，提交符合以下條件的報賬憑據和《廣州市殘疾人康復資助補貼結算表》與區殘聯(lián)結算。
1.開(kāi)展精神障礙患者專(zhuān)科門(mén)診治療康復服務(wù)的機構需開(kāi)具醫療機構專(zhuān)用收款票據。
2.開(kāi)展機構康復訓練類(lèi)康復服務(wù)的機構需開(kāi)具加蓋服務(wù)單位發(fā)票專(zhuān)用章的且注明服務(wù)對象姓名、服務(wù)月份、服務(wù)內容、金額的地稅發(fā)票原件或醫療機構出具的醫療機構專(zhuān)用收款票據原件。
3.殘疾人基本型輔助器具適配的服務(wù)機構需開(kāi)具加蓋服務(wù)單位發(fā)票專(zhuān)用章的且注明服務(wù)對象姓名、適配產(chǎn)品品牌、型號、金額的國稅發(fā)票原件。
(四)資助項目結算的時(shí)間為上一年度12月1日起至當年11月30日為止。
第十八條康復資助的核實(shí)和撥付。
(一)區殘聯(lián)每年填寫(xiě)《廣州市殘疾人康復資助補貼資金預報表》，向市殘聯(lián)申報下一年度本轄區殘疾人康復資助資金需求計劃。
(二)次年市本級負擔的資金由市財政局通過(guò)一般轉移支付方式與區財政局結算。
(三)區財政局在市級資金到位后的20個(gè)工作日內，足額把本區應負擔資金配套到位。
(四)區殘聯(lián)根據康復資助工作的實(shí)際情況做好結算工作。
(五)次年1月31日前，區殘聯(lián)填好《廣州市殘疾人康復資助資金清算確認表》報市殘聯(lián)。
(六)市殘聯(lián)匯總各區資金清算情況后，會(huì )同市財政局對上年度康復資助資金進(jìn)行清算。
第十九條殘疾人康復資助定點(diǎn)機構的確定。由市殘聯(lián)按照《廣州市殘聯(lián)廣州市財政局關(guān)于印發(fā)的通知》(穗殘聯(lián)〔20xx〕113號)要求確定市級殘疾人康復資助定點(diǎn)機構。區殘聯(lián)可參照《廣州市殘聯(lián)關(guān)于印發(fā)的通知》(穗殘聯(lián)〔20xx〕158號)的規定，確定區級殘疾人康復資助定點(diǎn)機構。市、區兩級殘聯(lián)對本級確定的康復資助定點(diǎn)機構進(jìn)行日常監督和服務(wù)質(zhì)量評價(jià)工作。
第六章殘疾人康復經(jīng)費的管理和監督
第二十條區殘聯(lián)建立康復資助資金專(zhuān)賬，用于辦理資金的核撥、支付和發(fā)放等業(yè)務(wù)。
第二十一條康復經(jīng)費使用單位須按法規使用資金，不得以弄虛作假手段騙取資助資金。違反規定使用或騙取資助資金的，由市、區財政部門(mén)會(huì )同市、區殘聯(lián)負責收回其資助資金，并依據法律、法規給予相關(guān)責任人相應處罰。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。
第二十二條建立康復資助受助人誠信制度�？祻唾Y助補貼受助人通過(guò)以弄虛作假手段或聯(lián)合康復服務(wù)機構通過(guò)虛開(kāi)報銷(xiāo)票據騙取補貼資金的，由市、區財政部門(mén)會(huì )同市、區殘聯(lián)負責收回其補貼資金。本辦法有效期內不再接受其康復資助申請，康復服務(wù)機構取消殘疾人康復資助定點(diǎn)機構的資格。
第二十三條市殘聯(lián)會(huì )同市財政局對康復經(jīng)費的使用實(shí)行不定期檢查和專(zhuān)項檢查，及時(shí)跟蹤資金使用情況，防止資金被截留、挪用，保證資金運作安全和使用有效。
第二十四條市殘聯(lián)和市財政局每年對劃撥的康復經(jīng)費的使用效益進(jìn)行評估，對出現以下情況的，除責令整改外，減撥或緩撥補助經(jīng)費。
(一)違反國家有關(guān)財經(jīng)紀律。
(二)違反本管理辦法規定。
(三)未按要求安排或未足額安排殘疾人康復資助經(jīng)費。
第二十五條本辦法用于殘疾人康復經(jīng)費資金購置的材料、物資和設備等屬于國有資產(chǎn)的，要嚴格執行國有資產(chǎn)管理有關(guān)規定，加強管理。
第七章附則
第二十六條區殘聯(lián)、財政局可根據本辦法，結合本區實(shí)際情況制定具體實(shí)施辦法，資助標準不得低于本辦法標準。
第二十七條中央和省級財政下達的康復經(jīng)費項目的管理，從其規定執行，若無(wú)規定則按本辦法執行。資助項目與本市資助項目合并，不重復資助;資助標準低于本辦法的，由市、區兩級財政按比例補足。
第二十八條本辦法涉及的“戶(hù)籍人口”、“總人口”計算有關(guān)經(jīng)費數據以資金使用年度上年度的廣州市統計局公布人口數據為統計口徑。
第二十九條本辦法自公布之日起實(shí)施，有效期五年。本辦法所涉及的有關(guān)文件規定與本辦法不符的，以本辦法為準。20xx年10月16至20xx年12月31日所涉的康復經(jīng)費事項仍按《廣州市殘疾人康復經(jīng)費管理辦法》(穗殘聯(lián)〔20xx〕257號)執行。
工作計劃管理辦法 篇20
第一章 總則
第一條 根據市處《安全工作管理辦法》的指示精神，結合我段實(shí)際，切實(shí)把安全工作抓實(shí)抓好，確保安全工作目標完成，向安全要效益，特制定本辦法。
第二條 安全管理主要任務(wù)是，認真貫徹執行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規，貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大和特大安全責任事故，一般事故減少到最低限度。
第三條 各單位要本著(zhù)對黨和國家高度負責的精神，站在政治的高度，保穩定，促發(fā)展，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，強化管理，嚴格要求，從大處著(zhù)眼，從小事做起，嚴抓細管，警鐘常鳴，持之以恒，努力創(chuàng )造安全生產(chǎn)良好環(huán)境。
第二章組織機構與職責
第四條 段成立安全生產(chǎn)委員會(huì )，是負責全段安全生產(chǎn)的管理機構，負責全段安全工作的`計劃、布置、檢查、總結、評比和表彰工作。段長(cháng)主管，黨總支書(shū)記分管，工會(huì )負責具體工作。
第五條 基層各單位要層層成立安全工作領(lǐng)導小組，負責本單位的安全管理工作，對本單位安全工作有領(lǐng)導、監督、檢查、總結和表彰權。
第六條 根據“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)和安全管理人員要有明確的安全崗位責任制，做到層層有責任，事事有人管，做到分工不分家，齊心協(xié)力抓安全。
第七條 各級安全組織的主要任務(wù)是：
1、傳達貫徹上級下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規及條令、條例。
2、制定年度安全生產(chǎn)工作計劃及要點(diǎn)。
3、結合本單位的實(shí)際及出現的新情況，制定修改和完善各項安全生產(chǎn)規章制度。
4、監督、檢查安全制度、措施落實(shí)和安全生產(chǎn)基礎設施準備等情況。
5、負責本單位事故處理、統計和上報工作。
6、負責本單位宣傳教育和職工安全技術(shù)培訓工作。
7、組織召開(kāi)安全分析會(huì )，分析研究安全形勢、總結表彰安全生產(chǎn)工作中先進(jìn)單位和個(gè)人。
第八條 各單位安全員的主要任務(wù)是：
8、做好具體的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、條令、條例和本單位制定的安全生產(chǎn)有關(guān)規定的落實(shí)。
9、負責有關(guān)安全生產(chǎn)文件的上傳下達，各級領(lǐng)導召開(kāi)安全工作會(huì )議精神的貫徹落實(shí)。
10、負責草擬年度安全生產(chǎn)工作計劃，總結安全生產(chǎn)各種材料，規劃內業(yè)建設標準。
11、負責日常安全生產(chǎn)管理工作，組織職工積極開(kāi)展安全生產(chǎn)各項有益活動(dòng)。
12、負責抓好先進(jìn)典型的培養宣傳和經(jīng)驗推廣工作，增加知名度和透明度，充分發(fā)揮典型的榜樣作用。
13、負責指導基層安全生產(chǎn)工作，廣泛收集聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，當好領(lǐng)導參謀和助手。
14、協(xié)助領(lǐng)導處理本單位事故、統計和上報。
15、對不利于安全生產(chǎn)的命令、安排等有制止和向上級反映的權力。在生產(chǎn)過(guò)程中，安全員有權制止違反操作規程的現象和行為。
16、段每季搞一次專(zhuān)項安全教育，全年不少于4次;基層各單位每月搞一次專(zhuān)項安全教育，重要部位(廠(chǎng)、站、車(chē)隊、分公司)每半月搞一次安全教育;各橋、涵、油路工地、養護作業(yè)班組要每天進(jìn)行班前、班后教育。
17、教育要切合實(shí)際，要采取多種形式如辦班、板報、標語(yǔ)、口號等向全體職工和管理人員灌輸安全生產(chǎn)的必要性和事故的危害性。
18、要抓好職工的思想政治教育、勞動(dòng)保護方針政策教育、安全技術(shù)知識教育、典型經(jīng)驗和事故教訓教育，管理制度《安全工作管理辦法》。
19、段每年要對全段安全管理人員進(jìn)行培訓，經(jīng)培訓考試合格，段審核合格發(fā)證方可上崗。
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