工廠(chǎng)工作計劃模板匯編5篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工廠(chǎng)工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)工作計劃 篇1
某化工廠(chǎng)乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動(dòng)分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實(shí)的數據，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動(dòng)了腦筋。
一、上半年工作成果：
1、嚴格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項安全管理工作。
20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問(wèn)題，重大設備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護措施，親自到現場(chǎng)監護，確保每項檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門(mén)的檢修，渣漿分離器的清理，在防護措施上采取打盲板、在線(xiàn)分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全。
利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班，做為安全學(xué)習的時(shí)間，與周一安全學(xué)習交相呼應，學(xué)習內容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓。事故預想從出、答題、評論認真規范，對于有代表性、典型性的事故與問(wèn)題，要求每個(gè)班都討論、都回答。
在應急演練上，嚴肅認真，并且根據工段上出現的新問(wèn)題，隨時(shí)補充新預案，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演，從對比中找問(wèn)題，并加以糾正。
2、班組人員培訓邁上一個(gè)新臺階。
20xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產(chǎn)中的“人、機、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先后對各崗位人員進(jìn)行了現場(chǎng)操作與理論水平的培訓與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養對象，目前看來(lái)，效果較好。
3、經(jīng)濟活動(dòng)分析與節能降耗方面，成績(jì)顯著(zhù)。
我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動(dòng)分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實(shí)的數據，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門(mén)的補焊與修復，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jì)顯著(zhù)。
4、現場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好。
我工段克服環(huán)境差的困難，對現場(chǎng)文明生產(chǎn)通過(guò)責任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段。在制度上規范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無(wú)論其包片或包機衛生都有一個(gè)長(cháng)足的進(jìn)步。
5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。
在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來(lái)做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著(zhù)一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會(huì )耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競賽”，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節約環(huán)保，爭當操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng )新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。
6、設備維護保養基本到位。
我工段在設備維護方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過(guò)培訓的方式加強巡回檢查，利用監測儀器適時(shí)地監控各重大設備的運行狀態(tài)，確保各設備的長(cháng)周期穩定運行。
7、四月份大檢修工作圓滿(mǎn)高效完成。
關(guān)于這一塊已有專(zhuān)門(mén)的總結，此處我只想說(shuō)明，“錢(qián)”真的是個(gè)好東東，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進(jìn)、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠(chǎng)給的運作經(jīng)費。
8、班組建設方面有聲有色。
20xx年上半年，是我工段班組建設逐步走向規范化、標準化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過(guò)困難，有過(guò)摩擦，也有過(guò)不理解，有人認為“班組建設就是多罰錢(qián)”，其實(shí)不然，從去年走到今天，我們從這個(gè)認識的誤區里走出來(lái)，現在大家都有一種共識，班組建設其實(shí)就是制度化管理體現在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗了規范化帶來(lái)的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚。
二、20xx年上半年工作不足。
1、勞動(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞。
我們不回避問(wèn)題，更不護短。前半年我工段的勞動(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀律的管理，導致了違規違紀時(shí)有發(fā)生。
2、設備的監控與維護還有漏洞。
前半年，我工段的設備專(zhuān)工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無(wú)章，帳品不一。對員工的培訓更是一個(gè)空白，便也直接導致了設備的維護與保養不精細，不規范。工段上對這一現象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。
3、大事不出，小事不斷，說(shuō)明工段級管理，細節上還做的不夠。
用領(lǐng)導的話(huà)說(shuō)，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車(chē)，一次是突停380V動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著(zhù)火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說(shuō)起來(lái)，都有客觀(guān)的原因，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭事實(shí)。
三、20xx年下半年工作計劃：
1、繼續扎實(shí)開(kāi)展公司“安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。
2、深入細致地做好“百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。
3、加強各重大設備的監
某化工廠(chǎng)乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動(dòng)分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實(shí)的.數據，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動(dòng)了腦筋
控與維護保養工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。
4、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓工作。
5、繼續深化班組建設，把各項考評落到實(shí)處，調動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情。
6、繼續做好節能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。
7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實(shí)材料，并保證順利圓滿(mǎn)完成各項目。
8、進(jìn)一步搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)，管理好各臺帳。
9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛公司的利益。
10、完成分廠(chǎng)下達的的臨時(shí)性的任務(wù)。
工廠(chǎng)工作計劃 篇2
按照上級領(lǐng)導的要求，我們車(chē)間的每個(gè)人都要交一份工作計劃，我總結工作經(jīng)歷，做了以后在車(chē)間工作的個(gè)人計劃。
一、提升自己的技能
為了更好的適應工作，避免在崗位上出現能力做不好的情況發(fā)生，我決定在今后工作中努力多學(xué)多做，畢竟在過(guò)去工作中，因為能力的問(wèn)題，犯了很多錯誤，這些錯誤是我需要牢記和加強的，我也都一直在考慮這方面的工作，對于今后的發(fā)展情況，我清楚，公司會(huì )一機器生產(chǎn)為主，而我會(huì )做好機器操作，熟練掌握機器生產(chǎn)，做到工作按照自己的心意來(lái)做，不去隨意的犯錯，做好自己的事情，完成自己的任務(wù)。每天都要把自己的工作實(shí)現，同時(shí)在崗位上，會(huì )多問(wèn)我們車(chē)間的主管，他們我們車(chē)間的管理員，對于各項工作了解的比我們多，值得我們去向他請教這樣也能夠避免工作的時(shí)候影響到其他人工作，這樣做的好處就是可以很好的提高自己的動(dòng)手能力，雖然操作上還比較生疏，但是我卻能夠自己做好，不用擔心其他問(wèn)題，能夠準時(shí)的完成自己的工作任務(wù)。
二、提高效率，減少時(shí)間浪費
我們車(chē)間的生產(chǎn)工序非常多，但是進(jìn)入機器為主的生產(chǎn)之后為了更快的做好生產(chǎn)加工，我們就會(huì )對工作做以下安排，保證自己今后在工作中做到按時(shí)高效，不犯錯，不出錯，認真細心的去最好任務(wù)，及時(shí)有效的去完成工作任務(wù)。在上班期間一切都按照安排來(lái)做，不浪費時(shí)間玩手機，不浪費時(shí)間看電視，一切的心思都放在工作中，抓重點(diǎn)，掌握關(guān)鍵之處，不去隨意的翻找工作的問(wèn)題，做到一切都準確由心。成為我們車(chē)間考得住的人成為我們車(chē)間真是可靠的人，把握好自己的分寸，做出成績(jì)，做出結果來(lái)。
三、配合同事一起工作
我們生產(chǎn)是彼此之間都要相互配合相互做好溝通安排的，因為一旦沒(méi)有做到就要犯錯，犯了錯就很難得到改正，所以在工作中，我喜歡做的就是與同事配合工作，按照工作的順序，做好自己工作，把產(chǎn)品在我這里做好到了同事那里同事只要完成自己的那一部分工作就行不需要在去考慮什么包裝和質(zhì)檢，每個(gè)人一個(gè)環(huán)節，做自己的是，完成自己的任務(wù)，就是做好的配合，當然在工作速度過(guò)快的時(shí)候，其他員工的速度提不上來(lái)我就會(huì )積極的去幫助他們讓他們可以有時(shí)間去做好安排去弄好工作，不出現紕漏，主動(dòng)去掌握工作的細節，掌握工作的操作。
四、服從命令
對我我們而言服從是做好的工作，對主管還是其他領(lǐng)導下達的任務(wù)都會(huì )做好，當出現分歧時(shí)會(huì )及時(shí)溝通領(lǐng)導然后確定到低是服從誰(shuí)的安排，做好自己的本分，一切都按照自己的工作來(lái)，不影響正常工作，同時(shí)也會(huì )完成安排的工作。
工廠(chǎng)工作計劃 篇3
xx年物資管理總體安排和工作計劃：xx年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執行力。在完成礦和戰線(xiàn)下達任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機制，力爭實(shí)現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉換經(jīng)營(yíng)機制，解放思想、更新觀(guān)念、強化管理、規范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
（一）、結合～年具體情況制定以下工作目標。
1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據各單位現場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應。
2、以滿(mǎn)足生產(chǎn)一線(xiàn)需要為中心，全面加強服務(wù)意識。xx年度我們將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線(xiàn)著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)管理供應環(huán)節的漏洞，完善物資供應體系。
3、加強指標考核與監督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應隊伍。
（二）、xx年工作重點(diǎn)及具體舉措
1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，xx年我們將重點(diǎn)把計劃管理放在首位，在根據各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應流程，靈活運用市場(chǎng)信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用。減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節，根據倉儲時(shí)間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計劃，提高準確率及供貨及時(shí)性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時(shí)供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)一線(xiàn)單位計劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應方案。根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì )制，為相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹(shù)立用戶(hù)為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育。物資管理過(guò)程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jì)效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們按計劃分步驟實(shí)施培訓。在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線(xiàn)形勢發(fā)展的要求。開(kāi)展評選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jì)效考核的基礎上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實(shí)行任務(wù)、績(jì)效考核和工資獎金掛鉤。建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動(dòng)全員的工作熱忱。
5、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò )等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時(shí)接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng )造寬松、緊張、快樂(lè )的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰線(xiàn)交給的其它任務(wù)。
工廠(chǎng)工作計劃 篇4
送走細雨綿綿的9月份，迎來(lái)秋高氣爽的10月份，我們一如既往以飽滿(mǎn)的熱情投入到緊張忙碌的工作中。
一、9月份的工作重點(diǎn)：
1、全面細致地完成了乙炔工段事故應急預案的編寫(xiě)與審核工作。
我乙炔工段為甲級防爆單位，乙炔的化學(xué)特性決定本工段的危險特性。為了預防爆炸等各類(lèi)惡性事故的發(fā)生，我們在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，全面細致地根據本工段的特點(diǎn)，編寫(xiě)了各類(lèi)事故的應急預案，并報分廠(chǎng)審核通過(guò)。我們在充分聽(tīng)取員工的建議下，集思廣義，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供一套相對統一、科學(xué)的理論與操作依據。
2、初步完成我工段關(guān)鍵點(diǎn)事故預防措施的編寫(xiě)工作。
根據公司的文件精神，一方面注重事故發(fā)生后的處理預案，另一方面強調事故前的預防措施。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點(diǎn)，然后制定預防措施，并交分廠(chǎng)審核。如對大渣泵出口閥門(mén)的維護，發(fā)生器軟連接螺栓的堅固等，有文件還要具體地落實(shí)，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
3、進(jìn)一步加大電石灰份的扣減力度，并長(cháng)抓不懈。
經(jīng)過(guò)上一個(gè)月扣灰工作的攻堅戰，本月夾帶灰份現象明顯好轉。但是，我們不松懈，不怕難。對入庫車(chē)輛明察秋毫，本月共扣減車(chē)42輛，約10噸，降低消耗3萬(wàn)多元。為了公司與員工的利益，我們已竭盡全力，問(wèn)心無(wú)愧了。
4、有針對性地開(kāi)展對員工的安全意識教育與生活作風(fēng)的教養。
我乙炔工段的員工普遍年齡小，社會(huì )閱歷淺，紀律觀(guān)念差，易感情用事。為此，我們借助周一安全學(xué)習的機會(huì )，講道理，明是非，用活生生的例子教育大家要樹(shù)立一個(gè)正確科學(xué)的人生觀(guān)與世界觀(guān)；上班要遵章守紀，安全生產(chǎn)；下班要規矩守法，和諧生活。盡管我們苦口婆心，但仍有個(gè)別同志，屢屢犯錯，不僅有表現在工作上的，也有個(gè)別同志延伸到生活上，這讓我們很痛心。有時(shí)喟嘆：經(jīng)過(guò)十多年在校培養也未見(jiàn)起色，我們何德何能？又一次驗證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終相信“辦法總比困難多”，爭取把工作做好、做細、做扎實(shí)。
5、加強設備的維護保養，狠抓現場(chǎng)文明生產(chǎn)。
在設備的潤滑管理上，我們絲毫不松懈，本月我們又更換了部分皮帶的減速機潤滑油；每天都對大渣泵進(jìn)行觀(guān)察油位并補加；雨天加強對各皮帶棧橋的巡檢，對漏點(diǎn)已進(jìn)行了疏導處理。一如繼往地搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)，對部分泵體、電機進(jìn)行了刷漆處理；預留地雜草進(jìn)行了清除；對清凈地溝也進(jìn)行了徹底的清理。
6、積極地準備10月份大修材料。
本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準備工作，材料已全部備齊，登記在策并另行存放，置換方案已上交分廠(chǎng)。等公司把具體日期一定，我們就著(zhù)手人員的安排調動(dòng)與自檢項目的落實(shí)與責任到人。
二、10月份工作計劃：
1、進(jìn)一步做好檢修前的準備工作，確保大修順利圓滿(mǎn)完成。
在9月份的基礎上，我們拾遺補漏，盡量把工作做細，努力為大修創(chuàng )造一個(gè)安全高效的內在環(huán)境。如工具的清點(diǎn)預備，安全防護工作的落實(shí)，值班人員的安排等，確保大修順利圓滿(mǎn)完成。
2、進(jìn)一步落實(shí)好事故應急演練工作。
10月份我們將計劃全面推廣事故應急預案利用周一安全學(xué)習的時(shí)間，讓每個(gè)班去學(xué)習，并深入人心。確實(shí)起到緊急情況下“有案可依，有案必依”的作用。并且有科學(xué)性與可操作性。在理論的指導下，認真開(kāi)展預案演練工作，不走過(guò)場(chǎng)，不敷衍，不�；ㄇ�
3、努力做好崗位記錄標準化的培訓與推廣工作。
預計10月份，公司會(huì )把崗位記錄標準版下發(fā)，屆時(shí)，我們將配合溫工搞好前期的培訓與中期的推廣工作。常言道：“良好的開(kāi)端就是成功的一半”。為此，我們將爭取開(kāi)好一個(gè)頭，從嚴、高標準要求各崗位員工做好原始記錄，并以此次換記錄為契機，努力使我工段的記錄書(shū)寫(xiě)有一個(gè)長(cháng)足的進(jìn)步。
4、加強員工與民工的工藝與勞動(dòng)紀律的管理。
本月份，我工段無(wú)論是員工還是民工在勞動(dòng)紀律方面都有不同程度的違規現象。為此，我們也進(jìn)行了處罰與批評教育。10月份，我們將窮追猛打，加大打擊力度。發(fā)現一次，嚴懲一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心里。另外對于員工操控各工藝控制點(diǎn)時(shí)，我們工段也將加大監管力度，不等不靠，不純粹地依賴(lài)專(zhuān)工，盡量使我們的工作面面俱到，并落到實(shí)處。
同時(shí)，我們將進(jìn)一步做好節能降耗工作；努力使我工段的現場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)新臺階；加強各動(dòng)設備的潤滑管理；貫徹落實(shí)好公司分廠(chǎng)的各項制度法規與臨時(shí)性任務(wù)，為公司的發(fā)展盡心盡力。
工廠(chǎng)工作計劃 篇5
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
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