合作工作計劃匯編五篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的合作工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

合作工作計劃 篇1

　　20xx年，農業(yè)農村工作堅持“為公園式街道添彩、為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)、為人民群眾造�！蹦繕�，以生態(tài)XX區建設和發(fā)展都市農業(yè)為抓手，以壯大街道經(jīng)濟實(shí)力、增加農民收入為動(dòng)力，發(fā)展現代農業(yè)、增強農村活力，加快城鄉一體化發(fā)展，為建設現代化公園式城區、打造幸福美麗黃金園提供保障。

　　一、推進(jìn)城鄉一體化發(fā)展

　　1．加快城鄉一體化進(jìn)程。迅速完成英雄嶺集鎮安全飲水工程改造，加快經(jīng)開(kāi)區產(chǎn)業(yè)承接區和現代農業(yè)示范區發(fā)展，推進(jìn)城鄉一體化示范村建設，把桂芳村打造成經(jīng)濟強村、把黃金園村打造成文明新村、把英雄嶺村打造成生態(tài)靚村。

　　2．推進(jìn)現代化公園式城區建設。實(shí)施預定“三年造綠計劃”項目，高標準完成草花種植要求，建設生態(tài)景觀(guān)林帶15公里，建成最美庭院50個(gè)，實(shí)現“步步為景、處處皆畫(huà)”的美麗景象。

　　二、發(fā)展現代都市農業(yè)

　　3．加快建設現代農業(yè)示范區。重點(diǎn)扶持一批農業(yè)示范園和農業(yè)招商項目，從東至西、梯級布局，爭取年內新增大量蔬菜、水果、花卉苗木基地。

　　4．全力打造“黃金園食品工業(yè)基地”。做大做強“黃金園”“鑫香隆”等食品加工品牌，鼓勵企業(yè)自建基地、擴大規模、升級產(chǎn)品；鼓勵本土企業(yè)或外來(lái)投資商牽頭打造“黃金園食品工業(yè)基地”，在土地利用報批、上級政策扶植、土地出讓價(jià)格等方面予以?xún)?yōu)先、優(yōu)惠。

　　三、發(fā)展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)

　　5．加快烏山森林公園建設工作。依托長(cháng)沙先導區、望城經(jīng)開(kāi)區、望城農業(yè)科技園，年內申請完成烏山森林公園管委會(huì )機構架設，在基礎建設、景點(diǎn)包裝、古跡恢復等方面有較大突破，爭取三年內完成國家級森林公園報批。

　　6．打造“黃金公園”響亮品牌。全面治理黃金河，精心打造洗心禪寺至烏山森林公園的黃金河濱水景觀(guān)帶和自行車(chē)游道，把黃金河建成靚麗的“生態(tài)風(fēng)景線(xiàn)”；利用“黃金河”水道，將報母橋、青天寺、定石塘、蝴蝶樹(shù)愛(ài)情公園、謝家新屋兩型示范片區、大塘沖水庫等景觀(guān)景點(diǎn)連接起來(lái)，吸引更多人來(lái)“黃金公園”投資興業(yè)、旅游觀(guān)光。

　　7．農業(yè)項目與旅游產(chǎn)業(yè)有機結合。鼓勵奕輝科技農業(yè)、蝴蝶樹(shù)愛(ài)情公園、華瑞休閑、青天寨農莊、東輝生態(tài)農業(yè)等項目，整合資源，延伸產(chǎn)業(yè)，建成集現代農業(yè)、旅游度假、餐飲娛樂(lè )于一體的較大型農業(yè)觀(guān)光園、休閑農莊。

　　四、強化農業(yè)科技支撐

　　8．建立健全農業(yè)服務(wù)體系。健全和完善街道、村、企業(yè)三級農技推廣服務(wù)體系，形成科研成果進(jìn)村入企業(yè)的良性機制；健全農產(chǎn)品安全監管體系、動(dòng)植物疫病防控體系，落實(shí)和完善農機購置補貼政策。

　　9．加強新型農民技能培訓。與宣傳部門(mén)合作，舉辦各類(lèi)培訓講座，完成就業(yè)、創(chuàng )業(yè)培訓300人以上，農民培訓1000人，轉移農村勞動(dòng)力500人以上，支持農村富余勞動(dòng)力創(chuàng )業(yè)就業(yè)。

　　五、加強農業(yè)基礎設施建設

　　10．推進(jìn)水利設施建設。完成全年水利項目建設，打造黃金河、定石塘、大塘沖景觀(guān)水利，完成塘壩清淤200畝，渠道改造5000米，新增改善灌溉面積3000畝，鼓勵農民集資、投工投勞進(jìn)行水利建設，對以村、組為主建設的小型水利項目給予配套補助。

　　11．加強農村基礎設施建設。新建農村沼氣池20口，全面推進(jìn)農村生活垃圾規范化收集處置工作。

　　六、深化農村各項改革

　　12．加快土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉。探索土地流轉新途徑、新辦法，健全土地流轉機制，加快推進(jìn)土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉，發(fā)展多種形式的適度規模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新，實(shí)現街道范圍內土地流轉，由村民委員會(huì )主導、通過(guò)民主議事決策，達到“統一發(fā)展規劃、統一補償標準、統一指導管理、統一環(huán)境保護”的要求。

　　13．加強和創(chuàng )新農村社會(huì )管理。探索增強農村活力、創(chuàng )新農村管理的新途徑,建立健全群眾利益訴求機制，及時(shí)解決因土地流轉、權屬糾紛等容易引發(fā)的各類(lèi)不穩定問(wèn)題。

　　七、建立健全工作機制

　　14．加強組織領(lǐng)導。督促各辦、各村、各部門(mén)要切實(shí)增強做好農業(yè)農村工作的責任感和使命感，把農業(yè)農村工作擺在重要位置來(lái)抓，主要領(lǐng)導要切實(shí)履行職責，落實(shí)工作責任，嚴格工作標準，扎實(shí)有序推進(jìn)工作。

　　15．健全考核評價(jià)機制，把發(fā)展現代農業(yè)、統籌城鄉發(fā)展、增加農民收入等工作納入年度目標管理考核，每半年對各村、各部門(mén)的工作推進(jìn)情況進(jìn)行檢查和考核,進(jìn)行必要的獎懲,確保全街道農業(yè)農村工作目標實(shí)現。

合作工作計劃 篇2

　　**年，我縣供銷(xiāo)社在縣委政府和上級供銷(xiāo)社領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)中、省、市 “關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革”的3個(gè)文件精神，分解目標，細化舉措，進(jìn)一步健全為農服務(wù)體系，拓寬為農服務(wù)領(lǐng)域，做大做強社有企業(yè)，全縣供銷(xiāo)社綜合改革和供銷(xiāo)合作事業(yè)取得一定成效，現將**年工作總結如下：

　　一、主要工作及完成情況。

　　(一)全縣供銷(xiāo)社綜合改革有序推進(jìn)。

　　1、制定完善方案，出臺實(shí)施意見(jiàn)。按照省、市黨委政府深化供銷(xiāo)合作社綜合改革精神，結合我縣實(shí)際，圍繞組織體系創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)體系創(chuàng )新、服務(wù)體系創(chuàng )新、農村金融體系創(chuàng )新、管理體制創(chuàng )新、政策體系創(chuàng )新這六項重點(diǎn)工作，制定完善了《儀隴縣深化供銷(xiāo)合作社綜合改革實(shí)施方案》(草案)，**年8月，縣委縣政府以?xún)x委發(fā)[**]17號文印發(fā)了《儀隴縣深化供銷(xiāo)合作社綜合改革實(shí)施方案》，按照“先易后難、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則，明確了任務(wù)目標、工作要求、完成時(shí)限，綜合全面地指導全縣供銷(xiāo)合作社的綜合改革工作。

　　2、加強社有資產(chǎn)管理，扎實(shí)開(kāi)展清產(chǎn)核資審計。今年以來(lái)，本著(zhù)“實(shí)事求是、全面準確、依法有據、規范明晰、公開(kāi)透明”的原則，按照徹底全面摸清社有資產(chǎn)、明晰產(chǎn)權結構、明確社有資產(chǎn)保值增值情況，滿(mǎn)足綜合改革需要的目標。我縣供銷(xiāo)社社有資產(chǎn)清產(chǎn)核資及保值增值審計工作，按照縣委縣政府《關(guān)于扎實(shí)做好**年“四項工作”的實(shí)施意見(jiàn)》(儀委〔**〕3號)文件的要求，納入了全縣“四項工作”重點(diǎn)目標考核內容之一�？h供銷(xiāo)社成立了以主任胡戰林同志任組長(cháng)，副主任鄧勇同志為副組長(cháng)，相關(guān)股室和企業(yè)負責人為成員的清產(chǎn)核資和保值增值審計工作領(lǐng)導小組。該項工作開(kāi)展以來(lái)，縣社領(lǐng)導及相關(guān)股室主動(dòng)作為，積極配合審計紀檢等相關(guān)部門(mén)，大力推進(jìn)清產(chǎn)核資工作順利進(jìn)行。目前以縣審計部門(mén)牽頭，以審計事務(wù)所工作人員為骨干，組成3個(gè)審計小組進(jìn)駐全縣9家基層社和4家縣直屬社有企業(yè)，對20xx年產(chǎn)權制度改革企業(yè)相繼重組以來(lái)至**年3月底，這一期間的社有資產(chǎn)保值增值情況、縣供銷(xiāo)社與社有企業(yè)的股權關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步明晰，為綜合改革的順利實(shí)施打下堅實(shí)的基礎。此項工作將在**年1月底前完成。

　　(二)農村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)建設進(jìn)展順利。

　　1、積極探索為農服務(wù)新途徑，大力實(shí)施土地托管項目。20xx年起，我縣供銷(xiāo)系統以縣輝煌農資有限公司為主大力實(shí)施土地托管項目，全縣在日興、雙勝、度門(mén)、思德等鄉鎮10個(gè)村，在去年試點(diǎn)實(shí)施完成了5100畝土地托管面積基礎上，今年增加土地托管面積2300畝，擴大土地托管種植規模到7400畝，全縣累計土地托管面積達20000余畝，其中全托管2500余畝，半托管17500余畝。在土地托管區域建農民專(zhuān)業(yè)合作社11個(gè)，吸收入社成員2800余戶(hù)，其中貧困戶(hù)346戶(hù)，20xx年助農增收戶(hù)均4500元，最高達7000元。**年在學(xué)習總結三臺、鹽亭等地土地托管經(jīng)驗基礎上，在日興鎮白塔村建設總投入528萬(wàn)元的為農服務(wù)中心1個(gè)，計劃在**年完成。我縣供銷(xiāo)合作社土地托管項目的建設成效，得到上級組織的充分肯定，**年7月在全省供銷(xiāo)社土地托管鹽亭現場(chǎng)培訓會(huì )上被確定為經(jīng)驗交流發(fā)言之一。

　　2、大力實(shí)施鄉村振興戰略，參與農村電商扶貧事業(yè)。在郵政供銷(xiāo)戰略合作框架下，與縣郵政部門(mén)合作，以“郵樂(lè )購”為平臺，郵政供銷(xiāo)手牽手、服務(wù)三農心連心，積極參與全國電子商務(wù)進(jìn)農村示范項目，實(shí)行“三放心”(放心化肥、放心農藥、放心種子)和“三到戶(hù)”(質(zhì)量承諾到戶(hù)、技術(shù)服務(wù)到戶(hù)、商品配送到戶(hù))服務(wù)，把土地托管項目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品和本地特色有機食品，優(yōu)質(zhì)化肥農藥種子配送到新馬線(xiàn)、瀠新線(xiàn)、新農村建設的農村電商驛站，全年新增電商服務(wù)點(diǎn)35個(gè)，為方便農民群眾生產(chǎn)生活和促進(jìn)農民增收取得了較好的效果。

　　(三)為農服務(wù)基層組織體系進(jìn)一步完善。

　　1、加快基層社建設步伐。**年結合對全縣9個(gè)基層供銷(xiāo)社的人員資產(chǎn)的全面清理，整合現有資源，目前已在日興鎮、思德鄉新建成立2個(gè)惠農供銷(xiāo)合作社，先行取得試點(diǎn)突破。農民專(zhuān)業(yè)合作社代行基層社職能29個(gè)。

　　2、加快社會(huì )化服務(wù)體系建設。以華泰日雜、輝煌農資為龍頭，充分利用和整合新農村建設的相關(guān)項目和資金，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和設施加強改造。在新農村綜合體的新政、賽金、五福、日興、馬鞍等鄉鎮，對示范點(diǎn)的標識標牌、內部設備設施全部按“城市版”打造，經(jīng)營(yíng)服務(wù)項目向“全方位、多層次”發(fā)展。以點(diǎn)帶面，助推“農村社會(huì )化服務(wù)體系”全面發(fā)展。新建和改建農村社區綜合服務(wù)社71個(gè)、莊稼醫院60個(gè)。

　　3、加快專(zhuān)合組織建設。充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )的優(yōu)勢，根據新農村建設的發(fā)展需要，結合土地托管項目的實(shí)施，在日興鎮黎明村、思德鄉韓家灣村、雨臺山村等地新建果品、種養、植保等農民專(zhuān)業(yè)合作社22個(gè)，獲批省級示范社1個(gè)，市級示范社1個(gè)。

　　4、加快再生資源回收利用體系建設。在對興社源清產(chǎn)核資審計評估的基礎上，充分利用公司場(chǎng)地和牌子，整合資源，恢復運行，再生資源回收利用業(yè)務(wù)逐步恢復，起死回生。

　　(四)參與脫貧攻堅取得新成效。

　　一是全縣供銷(xiāo)合作社充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，以拓展現代農業(yè)服務(wù)、農村流通服務(wù)和農村綜合服務(wù)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)脫貧攻堅。以土地托管為抓手，吸納貧困村7個(gè)，貧困戶(hù)346戶(hù)。在貧困村建專(zhuān)業(yè)合作社，既解決了貧困戶(hù)的增收難，又解決了貧困村無(wú)集體經(jīng)濟收入的問(wèn)題。今年已實(shí)現4個(gè)貧困村出列，228戶(hù)貧困戶(hù)脫貧。

　　二是切實(shí)履行結對幫扶責任，認真落實(shí)“五個(gè)一”幫扶責任，成立了2個(gè)工作組，深入思德鄉韓家灣村和雨臺山村，對兩個(gè)村113戶(hù)貧困戶(hù)和非貧困戶(hù)的6類(lèi)人戶(hù)進(jìn)行細致的排查了解，切實(shí)解決問(wèn)題，化解怨氣，謀劃脫貧發(fā)展事業(yè)，為兩村的精準脫貧工作助力。同時(shí)，全社認真開(kāi)展“萬(wàn)人幫萬(wàn)戶(hù)”活動(dòng)，供銷(xiāo)社結對幫扶的思德鄉韓家灣村及雨臺山村可率先脫貧出列，。

　　(五)安全信訪(fǎng)維穩工作扎實(shí)有序開(kāi)展。

　　**年，我社認真貫徹落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”，嚴格執行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負責、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)負責、誰(shuí)受益誰(shuí)負責”的原則，加大安全生產(chǎn)宣傳培訓力度，對安全生產(chǎn)做到警鐘長(cháng)鳴。加大安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)，特別是對企業(yè)職工的職業(yè)健康的宣傳力度，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅持對各企業(yè)，特別是安全高危的華泰日雜公司，當代運業(yè)儀隴分公司，輝煌農資公司和9個(gè)基層企業(yè)實(shí)行了每月一次安全隱患檢查工作，共查出不安全隱患217起，其中基層房屋跨塌隱患達11起，其它安全隱患26起，對所查出的安全隱患已全部進(jìn)行了整改。開(kāi)支安全隱患整改經(jīng)費近40萬(wàn)元，從而避免了不安全事故的發(fā)生。

　　在信訪(fǎng)工作中，做到了件件有登記，事事有回音，妥善處理了各類(lèi)信訪(fǎng)案件。今年來(lái)共受理社員退股、棉麻公司部分下崗職工要求二次分配、個(gè)別下崗職工要求落實(shí)歷史工資待遇、下崗職工落實(shí)社會(huì )養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、下崗職工困難補助、老干部政策享受不到位、改制職工房產(chǎn)未過(guò)戶(hù)等信訪(fǎng)案件48起，接待上訪(fǎng)人員近73人。特別是陳安國長(cháng)達14年的上訪(fǎng)案件，我社通過(guò)司法途徑，理清了標的物權屬關(guān)系，堅持依法合理處置社有資產(chǎn)的原則，對爭議的房產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)公正公平拍賣(mài)，并通過(guò)數次調解，使該上訪(fǎng)案件得到妥善解決。

　　二、存在的主要問(wèn)題和困難。

　　1、改革資金嚴重不足。供銷(xiāo)社在發(fā)展綜合服務(wù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )、農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織、基層供銷(xiāo)社綜合改造重建等方面沒(méi)有直接的資金來(lái)源，導致供銷(xiāo)社綜合改革任務(wù)難以推進(jìn)。

　　2、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才缺乏。由于歷史、體制以及經(jīng)濟等方面的原因，目前基層供銷(xiāo)社干部職工隊伍青黃不接，年齡結構、知識結構老化嚴重，優(yōu)秀干部想離開(kāi)，社會(huì )人才不進(jìn)來(lái)，人員隊伍基本處于斷層狀態(tài)，嚴重制約供銷(xiāo)社綜合改革向前推進(jìn)。

　　3、原改制企業(yè)遺留問(wèn)題難解決。尤其是部分改制職工在改制時(shí)的土地、房產(chǎn)過(guò)戶(hù)收費等問(wèn)題難以落實(shí)。

　　三、**年工作計劃。

　　1、建立 “雙線(xiàn)運行”機制。按照省市相關(guān)要求，結合我縣實(shí)際，按照政事分開(kāi)、社企分開(kāi)的方向，遵循依法治社思路，積極探索供銷(xiāo)合作社“雙線(xiàn)運行”機制。不斷深化縣級聯(lián)合社體制改革，創(chuàng )新聯(lián)合社運行機制，理順聯(lián)合社和社有企業(yè)關(guān)系，著(zhù)力構建縣級聯(lián)合社機關(guān)主導的行業(yè)指導體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，加快形成社企分開(kāi)、上下貫通、整體協(xié)調運轉的雙線(xiàn)運行機制。建立健全縣供銷(xiāo)社“三會(huì )”制度，恢復召開(kāi)縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社社員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )會(huì )議，理清社員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )職責。規范理事會(huì )、監事會(huì )選舉制度，完善理、監事會(huì )主任、副主任選舉程序。

　　2、規范社有資產(chǎn)運行管理。一是推進(jìn)社有資產(chǎn)監督體制改革，理順社企關(guān)系。要落實(shí)社有資產(chǎn)出資人職責，通過(guò)成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì )、建立社有資本經(jīng)營(yíng)預算制度，確保聯(lián)合社機關(guān)把控好社有企業(yè)為農服務(wù)方向，促進(jìn)社有企業(yè)面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現為農服務(wù)與社有資產(chǎn)保值增值相統一。二是成立資產(chǎn)管理公司。采取現代企業(yè)管理模式注冊成立供銷(xiāo)社控股或全資公司，負責對社有資產(chǎn)的出租出售和維護利用等日常工作，確保社有資產(chǎn)的保值增值目標有效落實(shí)。

　　3、加快基層社改革進(jìn)程。積極配合審計紀檢等部門(mén)全程參與社有資產(chǎn)清核和評估審計工作，徹底弄清已重組基層供銷(xiāo)社與相關(guān)人員的經(jīng)濟往來(lái)關(guān)系，對企業(yè)留守人員進(jìn)行了結。與此同時(shí)大力實(shí)施“基層社示范建設工程”，在積極、穩妥、試點(diǎn)可行的基礎上，新建成立新型惠農供銷(xiāo)合作社，全面完成市社下達的基層社建設任務(wù)，力爭在20xx年前實(shí)現全縣基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò )全覆蓋。

　　4、擴大土地托管建設規模。在**年土地托管項目建設基礎上，探索適應小農生產(chǎn)特點(diǎn)和各類(lèi)新型經(jīng)營(yíng)主體需要的社會(huì )化服務(wù)形式，推動(dòng)多種形式產(chǎn)銷(xiāo)對接，加快在日興鎮的“為農服務(wù)中心”建設進(jìn)程，力爭盡快完成項目建設驗收任務(wù)。進(jìn)一步擴大全縣土地托管面積和規模，在深化為農服務(wù)基礎上，探索創(chuàng )新新機制，以“為農服務(wù)中心”為圓點(diǎn)，以日興鎮為核心，打破區域界限，5年內實(shí)現全縣土地托管10萬(wàn)畝的目標。

　　5、按現代企業(yè)制度要求規范社有企業(yè)行為。一是全面推行契約化管理，完善薪酬分配制度，形成程序合法、約束有力、運行規范的企業(yè)制度機制，充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性主動(dòng)性創(chuàng )造性。二是在經(jīng)營(yíng)機制上，大力推進(jìn)社有企業(yè)產(chǎn)權改革，通過(guò)實(shí)行股份制改造，盤(pán)活現有社有資產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)權多元化并形成有效制衡的股權結構和科學(xué)的公司法人治理結構，做到“股權結構多元，股東行為規范，內部約束有效，運行高效靈活”，不斷推動(dòng)社有企業(yè)穩步向前發(fā)展。

合作工作計劃 篇3

　　各位領(lǐng)導：

　　首先，感謝各位領(lǐng)導在百忙之中到我市檢查指導工作。下面，向各位匯報一下我市農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展情況以及下一步打算：

　　一、我市農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展情況及做法

　　近年來(lái)，隨著(zhù)農業(yè)和農村經(jīng)濟的戰略性調整，特別是農業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，我市農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織開(kāi)始迅速興起，并經(jīng)歷了不規范到比較規范、松散型到緊密型、服務(wù)型到實(shí)體型的發(fā)展過(guò)程。到20xx年底，全市有各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織105家，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )91家，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社14家，涉及農村經(jīng)濟各個(gè)領(lǐng)域。水產(chǎn)、畜牧等養殖業(yè)的有54家，占52%；花卉、蔬菜、茶葉、食用菌等種植業(yè)的有46家，占44 %；從事技術(shù)、銷(xiāo)售等服務(wù)類(lèi)的5家，占 2 %。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社社員、協(xié)會(huì )會(huì )員人數達到12951人，占全市從事一產(chǎn)勞動(dòng)力總數的 21 %，專(zhuān)業(yè)合作社、協(xié)會(huì )帶動(dòng)農戶(hù)30691 戶(hù)，占全市農戶(hù)的21 %，經(jīng)營(yíng)種植、養殖面積14萬(wàn)畝。20xx年，全市農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的營(yíng)銷(xiāo)額達8.67億元。農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展，提高了農民的組織化程度，促進(jìn)了農業(yè)資源、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和專(zhuān)業(yè)分工，完善了為農服務(wù)體系，加快了農村生產(chǎn)力的發(fā)展，有效增加了農民收入。 應該說(shuō)，近幾年圍繞發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織，我們采取了一系列得力措施，做了一些富有成效的工作。概括起來(lái)，主要有以下四個(gè)方面：

　　1、領(lǐng)導重視。對發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織，市委、市政府一貫高度重視，要求各地積極引導，大力扶持。一直以來(lái)，市委、市政府十分重視農民專(zhuān)業(yè)合作組織的發(fā)展，20xx年，研究出臺了《關(guān)于發(fā)展農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的指導意見(jiàn)》，把農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織建設工作列入鎮級綜合考核內容，并作為政府綜合表彰項目，每年對先進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織進(jìn)行考核和表彰獎勵。各鎮、各有關(guān)部門(mén)也切實(shí)把發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，作為農業(yè)農村工作的重要內容，加大推進(jìn)力度，從而在全市形成了有利于農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的良好環(huán)境。今年以來(lái)，為進(jìn)一步加大農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展力度，市委、市政府又相繼組織召開(kāi)了市農民經(jīng)紀人協(xié)會(huì )第三屆會(huì )員代表大會(huì )和市農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設推進(jìn)會(huì )，對全市20xx年-20xx年度12家農民專(zhuān)業(yè)合作組織示范單位進(jìn)行了授牌，從而在全市上下進(jìn)一步形成強大的推進(jìn)合力。

　　2、政策支持。為促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展，去年，市委、市政府1號文件，《關(guān)于促進(jìn)農民增收的意見(jiàn)》中，規定每年明確10家重點(diǎn)農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟和農產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì )，予以資金和政策支持。同時(shí)在財政、信貸、稅收、注冊登記等方面給予了一定優(yōu)惠。對合作組織發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在相應的用地、用水、用電等方面落實(shí)支持措施。

　　3、辦點(diǎn)示范。20xx年以前，我市沒(méi)有一家農民專(zhuān)業(yè)合作社。兩年來(lái)，市農辦認真抓了合作社試點(diǎn)，同時(shí)以點(diǎn)帶面，加以推廣，取得了好的成績(jì)，各類(lèi)以松散型合作服務(wù)為主的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )，逐步向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化服務(wù)緊密型的專(zhuān)業(yè)合作轉變。兩年來(lái)，我市新成立農民專(zhuān)業(yè)合作社14家。農民專(zhuān)業(yè)合作社與農戶(hù)建立了長(cháng)期穩定的農產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)、利益分配等契約關(guān)系，進(jìn)一步提高了農戶(hù)抵御風(fēng)險的能力。建昌鎮特種蛙專(zhuān)業(yè)合作社與社員形成緊密型的合作關(guān)系，大力發(fā)展出口貿易，使牛蛙順利進(jìn)入美國市場(chǎng)，該合作社被評為省級示范型農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織。朱林鎮水芹專(zhuān)業(yè)合作社把全鎮120多戶(hù)水芹生產(chǎn)農戶(hù)組織起來(lái)，統一注冊商標，統一技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)銷(xiāo)售，對內對外分工協(xié)作，朱林水芹在上海、蘇錫常、南京杭州等地供不應求，既使農民得到實(shí)惠，又促進(jìn)了該鎮水芹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀大。目前，朱林水芹合作社、洮西菇業(yè)合作社、鑫品茶葉技術(shù)協(xié)會(huì )被評為常州市級示范型農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織。

　　4、注重指導。為促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作組織健康發(fā)展，各地一手抓發(fā)展，一手抓指導，積極引導農民專(zhuān)業(yè)合作組織完善章程，建立健全內部運行機制，使組織內的利益聯(lián)結機制不斷緊密，服務(wù)功能不斷增強，運行逐漸步入規范的軌道。金壇立華養雞專(zhuān)業(yè)合作社、建昌特種蛙專(zhuān)業(yè)合作社、洮西菇業(yè)合作社、朱林水芹專(zhuān)業(yè)合作社、茅麓鎮金凌菇業(yè)合作社、鑫品茶葉協(xié)會(huì )等專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，都與農民簽訂合同并實(shí)行保護價(jià)收購。金壇立華養雞專(zhuān)業(yè)合作社、朱林水芹專(zhuān)業(yè)合作社、鑫品茶葉協(xié)會(huì )在內部實(shí)行二次分配或利益返還。在一些比較規范的合作組織的示范帶動(dòng)下，目前全市農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織大多數已經(jīng)注重遵循自愿、互利、民主、平等的合作原則，實(shí)行獨立核算、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式，為全市合作經(jīng)濟組織加快發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，積極引導農民專(zhuān)業(yè)合作組織開(kāi)展無(wú)公害標準化生產(chǎn)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)準入水平。18個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作組織已有注冊商標，獲得常州市名優(yōu)農產(chǎn)品的有5個(gè)，無(wú)公害生產(chǎn)基地面積達11萬(wàn)畝。

　　5、強化培訓。近年來(lái)，我們堅持以會(huì )代訓和重點(diǎn)培訓相結合，骨干培訓和專(zhuān)業(yè)培訓相結合，走出去參觀(guān)學(xué)習與請進(jìn)來(lái)傳授經(jīng)驗相結合，專(zhuān)家講座與現身說(shuō)法相結合，分期分批對鎮、村和涉

　　農部門(mén)、農民專(zhuān)業(yè)合作組織和有關(guān)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負責人、各類(lèi)經(jīng)營(yíng)大戶(hù)等骨干力量組織了一系列培訓，培養了一批熟悉農民專(zhuān)業(yè)合作組織政策和實(shí)踐的帶頭人、明白人，有力地推進(jìn)了農民合作組織的發(fā)展。去年以來(lái)開(kāi)展的省級農民致福工程，培訓了一批會(huì )運用網(wǎng)絡(luò )的農民專(zhuān)業(yè)合作組織帶頭人；今年，我們會(huì )同南農大開(kāi)展了“金壇農業(yè)發(fā)展專(zhuān)家論壇”，其中現代園藝、優(yōu)質(zhì)稻米、生態(tài)畜禽、特色水產(chǎn)四個(gè)專(zhuān)題論壇，共邀請了240多名農民專(zhuān)業(yè)合作組織負責人和種養大戶(hù)參加培訓，開(kāi)闊了視野、拓展了思路。同時(shí)，通過(guò)“金壇農民網(wǎng)”、“金壇農林信息網(wǎng)”、“金壇科協(xié)網(wǎng)”，專(zhuān)欄介紹專(zhuān)協(xié)和合作經(jīng)濟組織、龍頭企業(yè)等先進(jìn)典型，為農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織、龍頭企業(yè)和廣大會(huì )員農戶(hù)提供大量的信息服務(wù)，起到了相互溝通，相互促進(jìn)的作用。

　　近年來(lái)，我市農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織不斷發(fā)展，積累了一些成功經(jīng)驗。但從總體上看，發(fā)展還很不充分，突出表現在數量少、規模小、實(shí)力弱。從自身發(fā)展來(lái)看，層次比較低,普遍存在組織規模較小、服務(wù)領(lǐng)域狹窄、服務(wù)內容單一等問(wèn)題。大多以信息技術(shù)服務(wù)等初級合作內容為主，而諸如加工、銷(xiāo)售等農民企盼的、對提高農產(chǎn)品附加值、提高經(jīng)濟效益作用更大的合作內容開(kāi)展的比較少；從內部管理來(lái)看，運行機制不健全，管理不規范，會(huì )員之間利益關(guān)系松散，有好則合、不好則散，有利則合、遇險則散的現象普遍存在；人員素質(zhì)上以農民居多，文化底子薄，駕馭市場(chǎng)風(fēng)險能力較差。為此，下一步，我們要按照市場(chǎng)運作的方式，在穩定家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎上，圍繞農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，多形式、多層次、多領(lǐng)域興辦農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，不斷提高農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，促進(jìn)我市農業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、現代化方向發(fā)展。

　　二、今后我市農民合作組織發(fā)展的'思路和打算

　　今后一個(gè)時(shí)期，我市農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織建設思路是，以提高農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度、增強農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭能力、增加農民收入為目標，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，堅持多形式發(fā)展、規范化發(fā)展和加快發(fā)展的工作方針，加大引導、服務(wù)和扶持力度，使全市專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織在數量、規模、功能上取得突破性進(jìn)展，加快農業(yè)現代化和農村小康社會(huì )建設步伐。力爭通過(guò)3－5年時(shí)間的努力，使全市每個(gè)優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)都建立行業(yè)合作社，基本形成上下貫通的新型農民合作組織體系。20xx年，各鎮至少要新成立1家農民專(zhuān)業(yè)合作社。著(zhù)重是在“三個(gè)一批”上下功夫：

　�。ㄒ唬﹪�繞主導產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，突出專(zhuān)業(yè)合作社建設，在數量上加快培育一批�，F階段，農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織包括產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )和農民專(zhuān)業(yè)合作社兩種形式。目前，我市農村經(jīng)濟發(fā)展不平衡,產(chǎn)業(yè)之間的差異性較明顯,農民組織起來(lái)的愿望也有強有弱,這就決定了農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織在合作方式、合作內容、合作程度等方面的多樣性。因此，我們將從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，講求實(shí)效，緊緊依托和圍繞我市的優(yōu)勢資源和主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，突破地域、行業(yè)和所有制界限，有效整合龍頭企業(yè)、能人大戶(hù)、集體經(jīng)濟組織和部門(mén)的力量，形成多模式、網(wǎng)絡(luò )化的農民合作經(jīng)濟組織體系。在組織形式上，可以是合作社、行業(yè)協(xié)會(huì )，也可以是股份合作組織和其他合作經(jīng)濟組織。在組建方式上，可以由專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、購銷(xiāo)大戶(hù)、農民經(jīng)紀人等牽頭興辦，也可以由龍頭企業(yè)、供銷(xiāo)社等支持興辦。在合作內容上，可以是勞動(dòng)的合作、技術(shù)的合作，也可以是資本的合作。在合作方式上，可以是生產(chǎn)的合作、銷(xiāo)售的合作，也可以是產(chǎn)銷(xiāo)的合作。在利益聯(lián)結上，可以是松散的聯(lián)結，也可以是緊密的聯(lián)結。在服務(wù)內容上，可以是單項的，也可以是多項的，可以辦服務(wù)實(shí)體，也可以不辦服務(wù)實(shí)體，只要能解決農民的實(shí)際困難，能幫助農民辦實(shí)事，都積極鼓勵支持發(fā)展。在鼓勵大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作組織的同時(shí)，針對我市實(shí)際，把發(fā)展以水產(chǎn)、茶葉、花木、優(yōu)質(zhì)糧油、食用菌等主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為依托的農民專(zhuān)業(yè)合作社作為重點(diǎn)，逐步改變目前專(zhuān)業(yè)合作組織結構不合理狀況，有效推進(jìn)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。并且積極探索建立“專(zhuān)業(yè)農戶(hù)+專(zhuān)業(yè)合作社+專(zhuān)業(yè)加工企業(yè)+專(zhuān)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )”的“四位一體”專(zhuān)業(yè)化農業(yè)經(jīng)營(yíng)新體制。也就是圍繞優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社為紐帶，把專(zhuān)業(yè)化農業(yè)經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng )新與推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化農業(yè)區域布局和專(zhuān)業(yè)化農技推廣緊密結合起來(lái)，提升區域農業(yè)競爭力。

　�。ǘ�）以提高農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力為目標，突出農業(yè)標準化建設，在服務(wù)質(zhì)量上迅速提高一批。農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織“對內服務(wù)、對外競爭”的功能特點(diǎn)，要求我們必須采取有效措施，不斷提升其市場(chǎng)競爭力。因此，在強化專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織開(kāi)展技術(shù)、信息服務(wù)外，更加注重農業(yè)的標準化體系建設。有條件的將按照市場(chǎng)準入制度的要求，統一制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量和安全衛生標準，完善安全生產(chǎn)監控體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。積極實(shí)施農產(chǎn)品的品牌戰略，創(chuàng )造條件在合作組織內部統一注冊商標，統一包裝，積極幫助合作組織申報無(wú)公害農產(chǎn)品基地和開(kāi)展綠色農產(chǎn)品、綠色食品等項認證。通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )，加強對同類(lèi)產(chǎn)品的不同合作經(jīng)濟組織之間的溝通、協(xié)調，盡可能統一產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，逐漸形成一種良好的價(jià)格運行機制，規范市場(chǎng)行為，防止相互低價(jià)競爭，損害農民利益。

　�。ㄈ�）積極探索建立與農民的利益連接機制，突出內部制度建設，在運行機制上規范一批。目前農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織呈現出三個(gè)發(fā)展趨勢。一是合作領(lǐng)域逐步由生產(chǎn)為主轉向加工銷(xiāo)售結合為主；二是組織內部的利益聯(lián)結機制逐步由松散型為主轉向緊密型為主；三是合作組織將在不放棄為成員服務(wù)這一宗旨和原則的前提下，逐步轉向實(shí)體化、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。下一步我們將對已經(jīng)建立起來(lái)的具有服務(wù)和經(jīng)營(yíng)功能的合作組織，按照“總體抓發(fā)展，典型抓規范”

　　的要求，堅持先發(fā)展、后規范，邊發(fā)展、邊規范，扎實(shí)開(kāi)展“四有”農民專(zhuān)業(yè)合作組織創(chuàng )建活動(dòng)。一是建立健全民主管理制度。在合作經(jīng)濟組織內部一般應實(shí)行“一人一票”制。二是建立健全價(jià)格保護機制。積極創(chuàng )造條件，對社員的產(chǎn)品實(shí)行最低保護價(jià)收購，盡可能采取“下保底上不限”的作價(jià)原則。三是建立健全利益分配機制。有條件的合作經(jīng)濟組織要建立風(fēng)險基金，實(shí)行二次返利。四是建立健全財務(wù)公開(kāi)制度。定期向社員公開(kāi)收支情況，接受社員的監督。

合作工作計劃 篇4

　　小組合作學(xué)習是當前語(yǔ)文課堂教學(xué)中學(xué)生學(xué)習的一種主要形式，是提高課堂教學(xué)效率的有效方法。

　　一、小組合作的目標：

　　小組合作學(xué)習便于學(xué)生間進(jìn)行交流，有助于學(xué)生獲得深刻的情感體驗，掌握與人溝通的技巧，促進(jìn)學(xué)生人格的健全發(fā)展。為了增強小組合作學(xué)習的實(shí)效性，在教學(xué)中教師就要有意識地對學(xué)生進(jìn)行合理分組、明確組內成員的分工、精選合作學(xué)習的內容、有效進(jìn)行組織。讓每一個(gè)學(xué)生都投入到學(xué)習活動(dòng)中去，進(jìn)行有效的思考，解決具體問(wèn)題，實(shí)現有效的發(fā)展。要把團隊精神、合作意識的培養作為重要的目標。

　　二、學(xué)生方面，要合理分組，明確職責、優(yōu)化組合

　　1、學(xué)生是一個(gè)個(gè)鮮活的個(gè)體，存在著(zhù)智力、能力、喜好等方面的差異。為了使他們能

　　最大限度的互補學(xué)習、互相幫助，發(fā)展智力，培養能力，我們一致同意在編組時(shí)采取將不同程度的同學(xué)分在一起，注意合理搭配，優(yōu)化組合，使組內優(yōu)劣互補，組外水平相當。小組內的搭配要兼顧男女比例，智力、能力的優(yōu)劣和興趣愛(ài)好的差異。使優(yōu)生帶動(dòng)潛能生，共同進(jìn)步。為合作學(xué)習小組開(kāi)展學(xué)習競賽活動(dòng)創(chuàng )造一個(gè)公平、公正的學(xué)習環(huán)境。

　　2、小組內，職責明確：程度較好的同學(xué)為組長(cháng)，專(zhuān)門(mén)安排每個(gè)小組成員的任務(wù)、活動(dòng)內容、發(fā)言順序等，中等程度的同學(xué)，一名幫潛能生解決問(wèn)題，一名注意收集本組同學(xué)的意見(jiàn)等。為了讓合作學(xué)習迅速而有效，教師要長(cháng)期培養小組成員的自覺(jué)和自主意識，教小組長(cháng)如何組織本組同學(xué)開(kāi)展合作學(xué)習，怎樣處理組員們不同的意見(jiàn)、觀(guān)點(diǎn)，即時(shí)歸納整理本組的學(xué)習情況等。

　　3、讀書(shū)時(shí)能讓組員做到邊讀邊思考，遇到不懂的生字、生詞和句子把它勾畫(huà)出來(lái)，通過(guò)查閱資料仍弄不懂的向本組成員請教。在學(xué)習中，能積極主動(dòng)的參與本小組的學(xué)習活動(dòng)，并為小組學(xué)習獻計獻策，做到提問(wèn)主動(dòng)、討論積極。

　　4、小組匯報，盡量多給潛能生機會(huì )，安排他先發(fā)言，然后是潛能生的輔導者，另一名中等生，最后是組長(cháng)。在全班匯報時(shí)，讓組長(cháng)指定小組里不愛(ài)說(shuō)的學(xué)生發(fā)言，老師及時(shí)表?yè)P激勵，比一比哪個(gè)小組每個(gè)同學(xué)參與學(xué)習做得好。下一次輪換不同的人代表本組同學(xué)匯報發(fā)言。小組中每個(gè)成員都要積極參與，認真傾聽(tīng)，積極交流、溝通，互相支持、互相配合，做必要的讓步，還要學(xué)會(huì )學(xué)習別人、贊賞別人，在共同活動(dòng)中進(jìn)行評價(jià)。

　　三、教師方面，要作好合作學(xué)習的指導，培養方法和技巧

　　1、幫助學(xué)生確立學(xué)習目標，要求人人明確。制定的目標不能過(guò)多、過(guò)難，要適量、適當，要根據教材和課標要求，以及學(xué)生實(shí)際而定，要具體，具有可操作性，切忌含糊不清，漫無(wú)邊際。

　　2、給學(xué)生足夠的學(xué)習時(shí)間。組織學(xué)生進(jìn)行小組合作學(xué)習時(shí)，教師要給學(xué)生一定的學(xué)習時(shí)間，讓學(xué)生 進(jìn)行充分的閱讀、思考、討論、交流，保證學(xué)生能按時(shí)按質(zhì)按量的完成學(xué)習任務(wù)。

　　3、在學(xué)習中還要讓學(xué)生養成尊重他人的良好品質(zhì)，做到別人發(fā)言時(shí)，認真傾聽(tīng)，評價(jià)自己時(shí)虛心接受，并能公平、公正、客觀(guān)地評價(jià)別人。

　　4、學(xué)生進(jìn)行小組合作學(xué)習時(shí)，教師要對每個(gè)合作學(xué)習小組進(jìn)行走訪(fǎng)，了解各組的學(xué)習情況，并加強指導，在了解、指導的同時(shí)，要一同參與小組的學(xué)習、討論、交流活動(dòng)，與學(xué)生進(jìn)行平等的對話(huà)，做學(xué)生的知心朋友，做學(xué)生的合作伙伴，這樣不僅可以增進(jìn)師生間的友誼，還可以了解、掌握學(xué)生的學(xué)習情況，提高合作學(xué)習的效率。

　　5、各組匯報、交流結束后，要組織學(xué)生對各組的學(xué)習情況進(jìn)行評價(jià)，一人發(fā)言，其他成員作補充，評價(jià)時(shí)要公平、公正、客觀(guān)，既肯定成績(jì)、又指出不足，并提出自己的不同的觀(guān)點(diǎn)和看法。小組匯報、交流、評價(jià)結束后，教師對各小組的學(xué)習情況要進(jìn)行小結和總體評價(jià)，指出各小組的成績(jì)和不足，讓學(xué)生明白自己在學(xué)習中的得和失，以便他們在今后的學(xué)習中不斷改進(jìn)和提高。

　　總之，小組合作學(xué)習是培養學(xué)生學(xué)習能力，提高學(xué)生學(xué)習質(zhì)量的有效方法，我們要正確的運用好這一方法，并對小組合作學(xué)習的方法和策略進(jìn)行探索和研究，讓小組合作學(xué)習法在我們的課堂教學(xué)中生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結果。

合作工作計劃 篇5

　　一、培訓準備工作

　　1、召開(kāi)兩個(gè)會(huì )議。

　　一、召開(kāi)培訓工作人員會(huì )議，學(xué)習縣培訓辦關(guān)于縣新型農民培訓實(shí)施方案和有關(guān)要求，研究近期茶葉技術(shù)培訓事項；

　　二、召開(kāi)培訓涉及村負責人會(huì )議，征求意見(jiàn)，統一思想。

　　2、確定培訓事項。包括培訓時(shí)間、地點(diǎn)、內容、老師、參加人員等。

　　一、培訓時(shí)間：由于茶葉生產(chǎn)季性強，考慮茶農生產(chǎn)實(shí)際，決定在春茶采摘前期對茶農進(jìn)行名優(yōu)茶采摘等技術(shù)培訓，培訓時(shí)間初步定于4月27-30日培訓1天，8月20-22連續培訓3天。

　　二、培訓地點(diǎn)：初步定于雙河村、湯池鎮龍眠村河棚鎮黃河村嵐沖村村址會(huì )議室。

　　三、培訓及技術(shù)指導內容：針對茶葉生產(chǎn)實(shí)際，初步確定培訓內容為：①茶葉鮮葉采摘及管理技術(shù)；②小蘭花茶手工制作技術(shù)；③小蘭花茶機械加工技術(shù)，④春季茶園管理技術(shù)技⑤茶樹(shù)修剪技術(shù)⑥夏秋季花園管理落⑦冬季茶園凍害防御及補救措施⑧茶苗種植技術(shù)

　　四、培訓老師：聘請縣農委主任、高級農藝師李賢葆、高級農藝師袁先安。

　　五、培訓參加人員：300人基本學(xué)員、茶葉技干、培訓涉及村主要負責人、縣電視臺記者、培訓辦領(lǐng)導、培訓事務(wù)工作人員。

　　3、培訓準備工作：

　　一、根據要求提前一周向培訓辦書(shū)面提出開(kāi)班申請，同意后開(kāi)班。

　　二、提前3天時(shí)間做好培訓參加人員會(huì )議通知。

　　三、培訓前落實(shí)好培訓技術(shù)材料。

　　四、落實(shí)會(huì )議場(chǎng)所、設備、車(chē)輛等。

　　二、培訓會(huì )議議程

　　1、上午8:00～9:00培訓會(huì )議報到；

　　2、9:00～11:30培訓動(dòng)員講話(huà)及技術(shù)培訓；

　　3、下午14:30～16:30技術(shù)培訓；

　　4、16:30～17:00技術(shù)指導。17：00技術(shù)培訓及指導結束。

　　三、培訓目標

　　1、通過(guò)茶葉采制技術(shù)培訓，使茶農正確掌握茶葉生產(chǎn)工藝，提高茶葉品質(zhì)，增加茶葉收入。

　　2、通過(guò)茶樹(shù)修剪技術(shù)培訓，使茶農了解茶樹(shù)修剪的目的、方法及注意事項；通過(guò)茶樹(shù)機械修剪技術(shù)示范，推動(dòng)我縣茶樹(shù)修剪機械化水平。

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