技術(shù)部工作計劃集合15篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，現在就讓我們好好地規劃一下吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)部工作計劃，希望對大家有所幫助。
技術(shù)部工作計劃1
20xx年即將過(guò)去，作為XX礦機電室的機電技術(shù)員為了日后更好地開(kāi)展工作，對這一年來(lái)的工作做如下個(gè)人工作總結，現將這工作內容及20xx年的工作計劃作如下匯報：
一、工作總結
年初隨著(zhù)XXXX綜采工作面的正�；夭勺鳂I(yè)，進(jìn)行機電專(zhuān)業(yè)方面的工作正常開(kāi)展，按照安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)要求，對負責區域內的機電設備及臺賬、內頁(yè)等開(kāi)展相關(guān)工作，建立綜采設備技術(shù)臺賬，統計登錄了各設備的相關(guān)技術(shù)參數，同時(shí)建立維修臺賬，對設備日常檢修及故障處理進(jìn)行詳細記錄，掌握設備詳盡的各項技術(shù)資料，以備后續設備維修時(shí)使用。
根據《國家煤礦安全監察局印發(fā)20xx年“一通三防”等5個(gè)專(zhuān)項監察方案的通知》中相關(guān)的工作要求，機電室針對文件內容相關(guān)的工作安排進(jìn)行提升、運輸專(zhuān)項檢查，同時(shí)對機電專(zhuān)業(yè)進(jìn)行檢查，對負責區域及其他區隊進(jìn)行全方位的現場(chǎng)排查，通過(guò)每月3次及每周的安全大檢查，大大提升了礦井提升、運輸及機電專(zhuān)業(yè)的各項工作及內頁(yè)管理的質(zhì)量，雖然經(jīng)過(guò)多次的專(zhuān)項檢查，有了顯著(zhù)的工作成果，但是重載保持的理念要堅定建立，從而保證低標準的作業(yè)現象不再出現。
因XXXX綜采工作面大修機電設備陸續到貨，接收設備及清點(diǎn)工作再次開(kāi)始了，因綜采工作面機電設備經(jīng)大修過(guò)后全部拆解，較為繁多的零部件給清點(diǎn)帶來(lái)了不小的難度，我通過(guò)設備說(shuō)明書(shū)等其它技術(shù)資料來(lái)了解這批次的各設備構造部件構成等常識，經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的時(shí)間圓滿(mǎn)完成了設備接收及設備配件、材料的清點(diǎn)及交接工作，再此期間還積極配合準備各項迎檢資料，與此同時(shí)編制了綜采工作面安裝及回撤的驗收標準，便于在安裝及回撤工程進(jìn)行中及工程結束后進(jìn)行完好驗收。
XXXX綜采工作面設備安裝完畢，與機電室相關(guān)管理人員先行對綜采工作面進(jìn)行預驗收，檢查出部分問(wèn)題及隱患下發(fā)至安裝隊，隱患及問(wèn)題整改完畢后進(jìn)行復檢，后經(jīng)與集團公司及各職能部門(mén)對XXXX綜采工作面進(jìn)行正式驗收，順利通過(guò)XXXX綜采工作面設備安裝驗收。
XXXX綜采工作面安裝工程驗收完畢后，XXXX綜采工作面回撤工作即將開(kāi)始，我及綜采隊相關(guān)人員提前對XXXX綜采工作面設備、材料及設施等進(jìn)行清點(diǎn)，登記造冊，提前建立第一手資料，后經(jīng)正式設備清點(diǎn)對安裝隊進(jìn)行交接工作，正式進(jìn)入回撤后，負責此次設備回撤設備清點(diǎn)及交接工作。通過(guò)此次XXXX綜采工作面設備回撤清點(diǎn)工作，對設備結構、工作原理等有了更直觀(guān)的學(xué)習機會(huì )，了解了平時(shí)不能了解的細節的部分。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的時(shí)間，現場(chǎng)清點(diǎn)設備、配件及材料和設施，每天對交接的設備等進(jìn)行登記造冊，準確無(wú)誤的核對現場(chǎng)各設備的數量，順利完成了XXXX綜采工作面設備回撤及交接工作，在此期間協(xié)助機電專(zhuān)業(yè)相關(guān)領(lǐng)導準備各項檢查技術(shù)資料，應對各項檢查項目核對現場(chǎng)實(shí)際，對標整改一些不符合要求及規定的項目，與此同時(shí)對XXXX綜采工作面進(jìn)行機電設備進(jìn)行跟蹤管理，合理進(jìn)行繼電保護整定工作，確保機電設備受保運行，杜絕設備因繼電定值不合理造成設備損毀。
因配件采購相關(guān)的技術(shù)要求不全面不準確，于4月份開(kāi)始每月由機電室各分管技術(shù)員及區隊相關(guān)管理人員共同上報月度配件計劃，有我負責此項工作，對各區隊上班配件進(jìn)行匯總，審核各配件的相關(guān)技術(shù)要求，也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，更好的了解配件材質(zhì)及相關(guān)加工工藝的知識，到貨后組織相關(guān)區隊人員進(jìn)行驗收，達到了配件采購到貨后無(wú)技術(shù)方面及材質(zhì)方面的問(wèn)題，確保了配件的質(zhì)量及通配性。
20xx年即將進(jìn)入尾聲，在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節我會(huì )繼續努力，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，樹(shù)立終生學(xué)習理念，養成缺什么、學(xué)什么的良好習慣，認真履行職責，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，豐富業(yè)務(wù)知識面，更好的完成自身負責的各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。
二、工作計劃
20xx年即將到來(lái)，在新的一年里，我會(huì )以更高的標準要求自己。根據20xx年采掘計劃安排，編制相關(guān)作業(yè)規程，堅持到現場(chǎng)查驗設備運轉情況，設備出現問(wèn)題積極到現場(chǎng)配合處理故障，了解機電設備現場(chǎng)運行的第一手資料，更好編制檢修計劃及相關(guān)安全技術(shù)措施，積極努力地完成總工和各分管領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
20xx年工作計劃
1、綜采隊機電專(zhuān)業(yè)相關(guān)內業(yè)管理工作，設備臺賬、電纜臺賬的日常更新、變更記錄。
2、核算綜采設備安裝、回撤的提升運輸拉力計算及數據更新，編制安裝、回撤期間的機電運輸專(zhuān)業(yè)相關(guān)安全技術(shù)措施。
3、編制XXXX綜采工作面供電設計及相關(guān)安全技術(shù)措施。
4、綜采隊各設備安裝地點(diǎn)制度及供電系統圖的更新。
5、綜采隊負責區域內的各類(lèi)機電設備牌版管理及吊掛。
6、工作面初、末采期間對設備運行情況進(jìn)行不間斷巡查，規范設備使用，及時(shí)計算、調整各設備繼電保護整定，確保各設備的正常運轉，組織綜采隊電鉗維修工及各特殊工種人員的培訓工作。
7、嚴格按照《煤礦安全規程》中的相關(guān)規定對電氣設備做接地電阻測定。
8、每月組織綜采隊機電管理人員對負責區域內防爆電氣設備進(jìn)行防爆性能檢查。
9、規范機電設備日檢、班檢、月檢的落實(shí)及相關(guān)記錄填寫(xiě)的日常管理工作。
10、參與綜采隊月度材料計劃和年度材料計劃上報工作。
11、每月提前組織各相關(guān)區隊進(jìn)行月度配件計劃的統計、審核、上報工作，確保配件技術(shù)要求的準確無(wú)誤，同時(shí)組織到貨配件的驗收工作。
12、完成機電室相關(guān)的內頁(yè)工作和領(lǐng)導安排的其它工作。
技術(shù)部工作計劃2
生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，結合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責，團結一致，嚴抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認真編制和落實(shí)各項規章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得了較好成績(jì)�，F將生產(chǎn)技術(shù)部20xx年一季度工作總結及二季度工作打算如下：
一季度工作總結
一、任務(wù)完成情況及原因分析
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、原煤產(chǎn)量計劃28.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成28.5萬(wàn)噸，原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的100%。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺計劃2260.5米（其中綜掘計劃進(jìn)尺1893米，開(kāi)拓計劃進(jìn)尺為367.5米），掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成1579.9米（綜掘進(jìn)尺1274.4米，開(kāi)拓進(jìn)尺305.5米），一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的69.9%，其中綜掘進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的67.3%，開(kāi)拓進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的83.1%。
�。ǘ┤蝿�(wù)未完成原因分析
1、綜掘工作面：
XXXX回風(fēng)順槽：由于工作面受XXXX工作面采空區影響，一季度共計扶棚60架，受采空區影響巷道部分地段出現底鼓，臥底及架棚影響時(shí)間較長(cháng)；同時(shí)XXXX回風(fēng)順槽一季度共揭露2個(gè)正斷層，導致該工作面進(jìn)尺低下。
XXXX回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統不合理，導致該工作面2
月份未掘進(jìn)，3月份該工作面揭露1個(gè)斷層，導致該工作面進(jìn)尺低下。
XXXX膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個(gè)無(wú)炭柱，2個(gè)斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進(jìn)困難。
XXXX膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個(gè)，全巖掘進(jìn)困難，制約生產(chǎn)。
2、開(kāi)拓工作面：
一季度，開(kāi)拓工作面由于炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、工作簡(jiǎn)要總結
�。ㄒ唬┥钊氍F場(chǎng)，嚴抓安全生產(chǎn)管理
1、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應礦領(lǐng)導號召，全面執行包保制度、碰頭會(huì )制度，對各工區的施工進(jìn)展情況跟進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)跟各區隊溝通，督促各區隊及時(shí)整改落實(shí)。
2、XXXX工作面在推采改造段期間和XXXX回風(fēng)順槽（里）施工期間，我科室成立了專(zhuān)門(mén)的跟班工作組，深入現場(chǎng)對職工進(jìn)行技術(shù)指導，并對現場(chǎng)存在的問(wèn)題及隱患進(jìn)行仔細排查，升井后認真填寫(xiě)信息單，并要求落實(shí)到人限期整改。
3、每隔5天對井下回采工作面采高進(jìn)行驗收，并做好記錄。
�。ǘ┖侠砭幹粕a(chǎn)計劃，科學(xué)指導區隊實(shí)際生產(chǎn)
按照礦井采掘區隊組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結合實(shí)際編制了《20xx年年度采掘接續計劃》，并進(jìn)行任務(wù)分解，形成目標管理意見(jiàn)，有效有目標的組織區隊進(jìn)行施工，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區隊技術(shù)人員按照區隊任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施，為區隊安全施工提供了安全保障。
�。ㄈ┚C合謀劃，為備案及復產(chǎn)驗收奠定了堅實(shí)的基礎
1、一季度我科室按照上級領(lǐng)導要求，積極組織人員編制了《20xx
年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導聯(lián)系，順利的完成了備案工作。
2、為迎接復工復產(chǎn)驗收，科室人員對井下各地點(diǎn)進(jìn)行了全面的復查，并對照去年隱患排查組查出的各項問(wèn)題進(jìn)行了仔細的核查，發(fā)現未整改的及時(shí)幫助區隊進(jìn)行整改，為復產(chǎn)驗收打下基礎，同時(shí)對地面資料進(jìn)行了自查自糾，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)要求區隊進(jìn)行整改，確保了復工復產(chǎn)驗收工作順利通過(guò)。
�。ㄋ模┲贫藴�、建立制度、規范工作流程
1、為杜絕工程開(kāi)工、停工和復工的隨意性，實(shí)現有計劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設計施工規范》，理順工程施工流程。
2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎和前提，為加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了《關(guān)于加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見(jiàn)》，加強了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。
3、為進(jìn)一步加強礦井設備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設備磨損，延長(cháng)設備使用壽命，保證機械正常運轉，特制定《關(guān)于各類(lèi)注油管理制度》。
4、為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強頂板管理的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步增強自我保安能力，確保實(shí)現全年頂板安全。
5、為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。
�。ㄎ澹┚o緊抓住關(guān)鍵環(huán)節，超前籌劃，對作業(yè)規程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認真會(huì )審及審批
為實(shí)現現代化礦井要求，我科室嚴格執行“一工程，一措施”的規
定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對各工作面的規程、措施進(jìn)行認真會(huì )審，并對各區隊人員貫徹學(xué)習情況進(jìn)行監督。共計審批作業(yè)規程8份，組織編制、審批安全技術(shù)措施30份。
�。┚o緊抓住技術(shù)難題，認真分析，完成了相關(guān)設計
本季度我科室根據要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區變電所設計》、《XXXX膠帶順槽設計》、《XXXX膠帶順槽設計》、《XXXX風(fēng)橋設計》共計4份。
�。ㄆ撸⿵娀夹g(shù)力量，補充技術(shù)資料
1、為了加強科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織2次專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，并在每月月底組織考評。
2、根據礦領(lǐng)導要求，我科室對礦下發(fā)的各項文件進(jìn)行認真學(xué)習、傳達，并做好記錄。
3、采掘機械設備信息收集，對井下各機械設備說(shuō)明書(shū)收集。
4、采掘區隊材料供應問(wèn)題，我科室針對材料供應問(wèn)題積極跟供應科聯(lián)系協(xié)調，確保了工作面的正常生產(chǎn)。
5、庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進(jìn)行登記匯總，缺項材料及時(shí)上報計劃。
6、針對礦壓觀(guān)測方面，科室派專(zhuān)人每周對井下頂板離層觀(guān)測儀進(jìn)行在線(xiàn)監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋。
7、根據礦領(lǐng)導要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進(jìn)行細致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據現場(chǎng)實(shí)際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統計形成周報表，每月排查井下安全報警系統形成臺賬，并及時(shí)上報。
8、針對現代化礦井有關(guān)要求，我科室對需要的設備及系統進(jìn)行了調研、詢(xún)價(jià)，并積極與廠(chǎng)家聯(lián)系。
9、針對我礦實(shí)際，我科室出臺了新的規程、措施會(huì )審制度，并完
善了規程、措施的會(huì )審簽字表。
10、提倡各工作面實(shí)行小改小革，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng )新深入一線(xiàn)，為安全生產(chǎn)做好。
11、根據長(cháng)治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)考核》文件內容，我科室組織人員，對質(zhì)量標準化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現缺少的資料，及時(shí)進(jìn)行補充。
�。ò耍┚o緊抓住現場(chǎng)監管，嚴抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航
本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專(zhuān)人對全礦各工作面的頂板離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導溝通解決。
為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專(zhuān)門(mén)的隱患排查情況匯報記錄；為確�；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^(guò)，我科室人員深入現場(chǎng)，對各工作面頂板存在的問(wèn)題進(jìn)行細致排查，升井后及時(shí)填寫(xiě)信息單，跟進(jìn)隱患的整改落實(shí)情況，使隱患排查處理實(shí)現閉合化。
為確保我礦采掘接續正常，我科室領(lǐng)導多次深入井下一線(xiàn)，針對各頭面的回撤、安撤情況開(kāi)展現場(chǎng)工作會(huì )議，指導各工區的現場(chǎng)工作，并對下一步的工作指導方向。
�。ň牛┵|(zhì)量標準化建設方面
根據礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標準化創(chuàng )建規劃，并根據規劃內容進(jìn)行逐項檢查，同時(shí)安排人員對井下各頭面的質(zhì)量標準化建設工作進(jìn)行指導，幫助其整改完善，促進(jìn)各頭面質(zhì)量標準化建設水平的提高，工作組重點(diǎn)抓工作面的工程質(zhì)量。
采煤工作面重點(diǎn)對文明衛生、運輸線(xiàn)路、防塵設施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類(lèi)記錄臺賬進(jìn)行全面整改。
掘進(jìn)工作面重點(diǎn)對文明衛生、運輸線(xiàn)路、防塵設施、各類(lèi)記錄臺賬
進(jìn)行了徹底整治。
三、存在的問(wèn)題及不足
一季度，雖然質(zhì)量標準化進(jìn)一步得到鞏固，四個(gè)質(zhì)量穩步提升，但在安全質(zhì)量方面還存在不足。1、有的區隊管理人員安全質(zhì)量意識不強，仍然存在重生產(chǎn)輕安全、輕文明生產(chǎn)的思想，對質(zhì)量標準化標準模糊，工程質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞；2、質(zhì)量標準化標準低，驗收質(zhì)量不嚴不細，全員質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量有待提升；3、各項規程制度需要進(jìn)一步完善及制度的落實(shí)還有差距，需要加大落實(shí)、執行力。4、工作面恢復生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量標準化建設相應比較落后，需要同時(shí)兼顧。5、提升、運輸影響整體工程進(jìn)展。6、材料供應的不及時(shí)性。
二季度，我們將與時(shí)俱進(jìn)加大工作力度，不斷總結創(chuàng )新，確保生產(chǎn)正常接續，實(shí)現持續發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展的奮斗目標。
技術(shù)部工作計劃3
新的一年對于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導、各部門(mén)和全體員工一起，團結奮斗、開(kāi)創(chuàng )xxxxx公司的新局面。下面就是今年的工作計劃：
技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。XX年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
二、逐步形成技術(shù)會(huì )審制度
方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學(xué)習
學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
技術(shù)部工作計劃4
技術(shù)部是公司較小的一個(gè)部門(mén)，但是其工作卻極為重要，在公司各部門(mén)中具有承上啟下、承前啟后的工用。未來(lái)的一年，技術(shù)部的主要工作是配合公司其他部門(mén)完成項目所需的設計任務(wù)。
團隊建設
團隊，是一個(gè)部門(mén)運行的根本。20xx年技術(shù)部團隊建設主要有以下幾個(gè)方面：
一、人員招聘
目前技術(shù)部人員有2人，根據未來(lái)一年公司運營(yíng)發(fā)展趨勢，技術(shù)部需增加一到兩人。將根據公司經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)向人事部提交招聘需求。
要求:對計算機有初級了解，對強，弱電安裝有一定根底，精通安卓系統使用以及路由器的調試。
二、人才培養
新進(jìn)員工將指定老員工進(jìn)行幫、帶，以解決其在工作中所遇到的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。 月度或季度內部培訓，由老員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)軟件以及硬件的安裝使用培訓。 在較為系統的項目完工后，組織技術(shù)部員工進(jìn)行討論、總結。
部門(mén)分工
智能家居平板音響：負責培訓，智能軟件的調試，安裝，以及售后，和尋找新鮮產(chǎn)品與公司現有產(chǎn)品對接，研發(fā)。
智能車(chē)：負責測試、調試新產(chǎn)品，以及后期培訓，安裝，售后。
制度建設
目前，已建立了設計工作流程，但仍有許多相關(guān)制度需要建立。未來(lái)一年的制度建設將會(huì )是技術(shù)部工作的重中之重。
1、上級2、制訂實(shí)施計劃3 、分配工作任務(wù)4、開(kāi)展前期準備
5、進(jìn)行項目測試6、討論研發(fā)過(guò)程難題7、總結項目
檔案管理
已完項目的檔案管理，不僅能體現一個(gè)部門(mén)管理的嚴謹，也是部門(mén)不可多得的巨大財富。 當前技術(shù)部對于檔案管理較為混亂，甚至沒(méi)有檔案管理。許多項目完結后僅保留一份電子資料在當事人的電腦中。未來(lái)一年要完善項目檔案管理，實(shí)行電子、紙質(zhì)雙存檔。項目完結后及時(shí)進(jìn)行項目總結，整理項目實(shí)施工程中的設計資料，形成完備的檔案，編寫(xiě)檔案使用說(shuō)明書(shū)，立卷歸檔。定期對已歸檔資料進(jìn)行分類(lèi)、歸納，再整理。及時(shí)將重新歸納、整理的資料通過(guò)內部局域網(wǎng)進(jìn)行共享。
這些檔案將會(huì )成為員工定期學(xué)習、討論的重要資料，也是日后設計的重要素材。
技術(shù)創(chuàng )新
1、每次項目結束后都進(jìn)行經(jīng)驗總結，明確得失；2、考察他人的成果，吸取精華； 3、借鑒行業(yè)內先進(jìn)的設計理念；4、尋找新產(chǎn)品與公司產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)對接，研發(fā)。
技術(shù)部工作計劃5
一、新學(xué)員的培養
工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒(méi)有多久，工作的積極性、主動(dòng)性，技術(shù)理論知識儲備等能滿(mǎn)足工作需要，但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強對新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細分分項控制要點(diǎn)，做到在施工現場(chǎng)時(shí)心中有數，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識：
1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過(guò)程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過(guò)程中要及時(shí)的按規定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。
2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規格和數量；縱筋接頭、數量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長(cháng)度；箍筋間距；加強箍筋間距等方面，如發(fā)現有不合格品，及時(shí)進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工。
3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長(cháng)度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過(guò)程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進(jìn)場(chǎng)混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等控制要點(diǎn)，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量。
4、地下連續墻施工：地下連續墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開(kāi)工時(shí)組織新學(xué)員到施工現場(chǎng)進(jìn)行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點(diǎn)。其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)，在施工現場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質(zhì)量的評定，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)經(jīng)驗的積累，除了自己的實(shí)踐，還離不開(kāi)別人的指點(diǎn)幫助。工程技術(shù)部的人員除了內部討論、現場(chǎng)指導、互相學(xué)習外，還計劃不定期的請領(lǐng)導來(lái)講課。項目部的領(lǐng)導都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗，對于工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，這是一筆寶貴的財富。請領(lǐng)導來(lái)講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。
通過(guò)講課，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為施工實(shí)踐增強信心。技術(shù)經(jīng)驗的積累、新學(xué)員培養的效果，不僅體現在現場(chǎng)施工的實(shí)際控制能力的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成績(jì)。通過(guò)平時(shí)的QC活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材，到年底或年底時(shí)，通過(guò)QC活動(dòng)小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導匯報在20xx年的成長(cháng)情況。
二、內業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內容包括：
1、施工管理記錄：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工報告（總體的開(kāi)工報告）；檢測單位的資質(zhì)申報資料；設計變更通知單；圖紙會(huì )審記錄及會(huì )議紀要；總體施工組織設計及審批。
2、施工方案上報時(shí)間表：?jiǎn)挝还こ堂Q(chēng)；編制內容；主體結構施工方案；防水工程施工方案；人和站腳手架工程安全專(zhuān)項方案；高支模工程安全專(zhuān)項方案；除爆破工程安全專(zhuān)項方案。
三、現場(chǎng)施工控制
現場(chǎng)的施工控制包括幾個(gè)方面的內容：施工前的技術(shù)準備工作、施工中的控制、竣工時(shí)的檢查控制、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是工程施工的基礎和重點(diǎn)。
施工前的技術(shù)準備工作、施工前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對一下步有所了解和規劃，要進(jìn)行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息。
2、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程的確定與施工安排。
3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節約、質(zhì)量和施工安全措施等。
4、主要機械設備數量及供電、運輸、供水方式。
5、主要材料數量及供應計劃。
四、總結
通過(guò)對新學(xué)員的培養、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導的傳幫帶、施工現場(chǎng)的實(shí)踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標實(shí)現，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術(shù)部20xx年的工作計劃是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南，工程部全體技術(shù)人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執行國家、集團公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，認真學(xué)習執行各種施工規范、驗標、規則、規程，負責對分部、分項工程質(zhì)量的評定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為工程的圓滿(mǎn)竣工、實(shí)現預期效益做出貢獻。
技術(shù)部工作計劃6
一、工作思想
科技部是一個(gè)技術(shù)性很強的部門(mén)，也是一個(gè)事情比較繁瑣的部門(mén)。因此在每一個(gè)活動(dòng)中都少不了我們的身影，在活動(dòng)中葉缺少不了我們。在新的一學(xué)期中，我們迎來(lái)了一批強大的新生力量，在這股力量之下，我們要繼續秉承“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”的宗旨。努力完成每一份工作，在工作的同時(shí)強化自己，提升自己。
二、工作目標
認真開(kāi)展我們經(jīng)管部學(xué)生會(huì )的工作。在輔助其他部門(mén)的基礎上，積極舉辦屬于我們自己部門(mén)的活動(dòng)，提高我們部門(mén)的知名度，并將我們的工作及部門(mén)公開(kāi)化，以及抬上臺面。
三、考核制度
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1、對學(xué)長(cháng)、學(xué)姐要有禮貌，不得在公共場(chǎng)合污言穢語(yǔ)，損壞本部形象；
2、積極參加本部活動(dòng)和例會(huì )，認真完成每一份屬于自己的工作；
3、積極參加各類(lèi)活動(dòng)、比賽等，為本部爭取榮譽(yù)；
4、在工作和活動(dòng)中，不僅要團結協(xié)作，還要相互競爭，形成一種人人上進(jìn)，集體進(jìn)步的氛圍；
5、在工作中，不要老套俗氣，要勇于創(chuàng )新，創(chuàng )立屬于自己的新特色；
6、平時(shí)與其他部門(mén)的成員多加聯(lián)系與交流，學(xué)習其他部門(mén)可取的地方為己用
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本次實(shí)行獎懲加減星的方法，對表現優(yōu)異，工作努力的成員加，對表現不佳，犯錯者加。（間可相互抵消）
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�。�1）加星標準
長(cháng)期積極參加例會(huì )（不遲到、不早退），積極完成任務(wù)，并在學(xué)長(cháng)、學(xué)姐間有良好印象者加一星
積極參加學(xué)校的各類(lèi)活動(dòng)，并獲得榮譽(yù)，為本部爭光者加一星
被評為月優(yōu)秀干事者加一星，被推選為部年優(yōu)秀干事候選人者加兩星，競選為學(xué)生會(huì )年優(yōu)秀干事者加四星
�、軐W(xué)期末進(jìn)行民主評選，被列為優(yōu)者加兩星
�。�2）減星標準
多次不參加例會(huì )者減兩星，長(cháng)期例會(huì )不能準時(shí)或早退者減一星
出言頂撞上級者減兩星，不服從上級命令者減一星
任務(wù)下達不能準時(shí)完成者減一星，若對本部造成影響的減兩星
�、芄矆�(chǎng)合污言穢語(yǔ)，不講文明，辱罵他人者減兩星
�、輾谋静啃蜗�、對本部造成不良影響者減三星
�、拮运阶粤�，僅顧自己利益者減一星，若損壞了他人利益者或影響內部團結者減兩星
�、叻钢卮箦e誤著(zhù)，嚴重影響科技部形象者減七星
四、工作任務(wù)
1、堅持一周一次的例會(huì )制度，及時(shí)總結一周的工作，改善不足的地方。并且及時(shí)的傳達上級的指示和意思，讓下級及時(shí)或提早準備。本學(xué)期的例會(huì )仍定為每周四12點(diǎn)主教樓108，每次例會(huì )若無(wú)特殊情況不得遲到、早退，有特殊情況者應提前向部長(cháng)或副部、委員請假，否則視為缺席。
2、適時(shí)的開(kāi)展一些娛樂(lè )性的活動(dòng)，既能更快的讓新干事相互熟悉，又能讓大家團結在一起，增進(jìn)相互之間的友誼，提高今后的工作效率。
3、積極培養新一批的干事，讓他們更早、更快的學(xué)會(huì )技術(shù)，更快的投入工作中來(lái)，以應對我部長(cháng)期以來(lái)人員不足的情況。
4、積極配合其他部門(mén)的各項活動(dòng)和工作，在配合其他部門(mén)時(shí)，認真做好屬于自己的事，提升我部形象，并積極為我部贏(yíng)取公開(kāi)化的機會(huì )，讓人人都熟知我們科技部。
5、舉辦屬于我們部門(mén)自己的活動(dòng)（附件為我自己的見(jiàn)解，今后仍需改正）
技術(shù)部工作計劃7
隨著(zhù)新學(xué)期的到來(lái)，我們網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部的工作也逐步開(kāi)始。新學(xué)期，新氣象，我們將以全新的工作熱情投入工作。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部20xx年下學(xué)期的工作，將在學(xué)院分團委，學(xué)生會(huì )以及社團聯(lián)合會(huì )的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢，始終堅持服務(wù)校院、服務(wù)同學(xué)的宗旨，克服一切困難，認真把工作做到位。
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部20xx—20xx年度的工作，將在學(xué)院老師的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和PPT技術(shù) 支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習舞臺,協(xié)助學(xué)院各部門(mén)辦好活動(dòng)。
年度工作計劃共分為四部分，包括網(wǎng)絡(luò )信息更新和網(wǎng)站維護、給予其他部門(mén)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)支持辦好院內活動(dòng)、學(xué)習交流活動(dòng)。
一、網(wǎng)絡(luò )信息更新和網(wǎng)站維護
部門(mén)的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò )資源，實(shí)現部門(mén)建設的網(wǎng)絡(luò )化、信息化，改善工作學(xué)習環(huán)境，提高效率。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通，本部門(mén)將對網(wǎng)站的軟硬件設備進(jìn)行定期檢查和維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題出現時(shí)迅速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運行。
二、制作PPT協(xié)助各部門(mén)辦好活動(dòng)
制作PPT協(xié)助各部門(mén)辦好活動(dòng)依然是我們網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部工作的重中之重。本學(xué)期各部門(mén)活動(dòng)繁多，我們部門(mén)需面面俱到,每一次活動(dòng)的PPT都要我部來(lái)獨立完成，為各個(gè)活動(dòng)做好前期工作。各部需提前一周交好照片等資料，照片質(zhì)量直接影響到PPT的整體效果，我部會(huì )全力完成本職工作，給勘院活動(dòng)增色添彩。
三、學(xué)習交流活動(dòng)
除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統的技術(shù)學(xué)習和交流，通過(guò)理論學(xué)習、實(shí)踐學(xué)習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握ppt、photoshop、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )維護的技能。我們部將擇期聯(lián)合分團委記者團，社團聯(lián)合會(huì )學(xué)術(shù)科技部一起舉辦電子競技大賽。通過(guò)比賽增強同學(xué)們的對電腦技術(shù)的興趣，讓同學(xué)們更加了解與掌握電腦知識，豐富同學(xué)們的校園生活。
以上為本部門(mén)的年度工作計劃。在工作計劃中，本部門(mén)計劃在學(xué)院領(lǐng)導老師的指導下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn)。由于本部門(mén)成立時(shí)間較短，工作經(jīng)驗有限，計劃中難免會(huì )有一些疏漏和失誤，敬請大家指正。我們將在實(shí)際工作中及時(shí)修正。
技術(shù)部工作計劃8
20xx年初技術(shù)部將進(jìn)行目標任務(wù)的分解，將編制產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和宣講材料、匯總項目的拓展方案、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績(jì)等計劃性工作落實(shí)到人。
對于從事商務(wù)支持的人員，通過(guò)定期召開(kāi)內部例會(huì )，輪流匯報近期的工作情況，要求達到全面參與各類(lèi)項目的商務(wù)支撐的技能要求;對于單位和產(chǎn)品的相關(guān)信息能夠進(jìn)行有效性辨識，及時(shí)完成資質(zhì)業(yè)績(jì)分類(lèi)分單項整理、建立失效前預先提醒和檢索機制，為后期項目的開(kāi)展提供取用便利;匯總配合單位的資質(zhì)材料、建立并更新潛在對手的商務(wù)信息庫;交流工作中總結出來(lái)的一些技巧，互通有無(wú);規范和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定制多種規格的封包袋。
對于從事標書(shū)上傳、項目管理、評審檢查的人員，與市場(chǎng)人員和技術(shù)人員交流，將內容形式、服務(wù)優(yōu)勢承諾、報價(jià)稅費等內容進(jìn)一步明確，總結經(jīng)驗教訓、追加和完善預防風(fēng)險措施檢查表，及時(shí)進(jìn)行發(fā)布和宣貫，編制科學(xué)的標書(shū)制作工序化檢查機制，采用專(zhuān)人專(zhuān)責方式對各項標書(shū)制作的全過(guò)程巡檢、封包前檢查。
對于以技術(shù)支持工作為主的人員，繼續開(kāi)展定期性的內部交流培訓會(huì )，確定每次交流的主題內容(制定系統化的培訓大綱，逐期開(kāi)展)，采用答疑、案例分析等方法進(jìn)行技術(shù)交底;建立并充實(shí)各類(lèi)典型項目的樣本庫;將每個(gè)已完成項目進(jìn)行歸檔并提交獲得評審意見(jiàn)和量化評價(jià);將方案、宣傳中關(guān)于系統和產(chǎn)品展現手法、突出亮點(diǎn)、客戶(hù)價(jià)值等闡述的風(fēng)格以及模板、圖標庫等形式實(shí)現基本統一。
初步形成商務(wù)專(zhuān)家、審查專(zhuān)責、商務(wù)專(zhuān)責相結合的商務(wù)人員組織架構。商務(wù)專(zhuān)家要求具備對成熟、潛在市場(chǎng)領(lǐng)域所需的各類(lèi)資質(zhì)業(yè)績(jì)的識別、歸類(lèi)和提交有價(jià)值建議的能力，持續完善商務(wù)儲備庫(包括對項目的子類(lèi)劃分);審查專(zhuān)責要求具備對提交文件的整體內容及報價(jià)部分進(jìn)行有效性審核所要求的仔細程度和識別能力;商務(wù)專(zhuān)責要求具有各類(lèi)項目的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求對外文部分商務(wù)文件進(jìn)行翻譯或檢查能力。
核查商務(wù)專(zhuān)家、審查專(zhuān)責、商務(wù)專(zhuān)責的各項年度計劃完成情況，并將完成質(zhì)量、效率、成果展示做為考核的主要因素。
初步形成專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方案專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)責、產(chǎn)品經(jīng)理相結合的技術(shù)人員組織構架，加強與市場(chǎng)、工程項目實(shí)施的結合，提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現能力的水平。方案專(zhuān)家要求保持與設計單位、用戶(hù)業(yè)主的互動(dòng)，完成需求分析與系統架構的頂層設計，并審核交付方案和配置報價(jià);產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類(lèi)參與項目中的自主產(chǎn)品敏感性，保持和市場(chǎng)用戶(hù)的有效溝通，能夠形成市場(chǎng)需求和產(chǎn)品定位;技術(shù)專(zhuān)責要求具備廣泛的信息通信類(lèi)技術(shù)知識與工程背景經(jīng)驗，完成詳細的設計與方案、標書(shū)文件的匯總。
核查方案專(zhuān)家、產(chǎn)品經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)知識體系掌握程度，通過(guò)整合方案提交報告、面向市場(chǎng)銷(xiāo)售員培訓、公司高層匯報等多種形式進(jìn)行考核評價(jià)。
核查技術(shù)專(zhuān)責的工程背景經(jīng)歷和完工報告，對于欠缺背景與儲備的人員需要通過(guò)在工程類(lèi)崗位上強制性流轉進(jìn)行鍛煉，要求技術(shù)專(zhuān)責必須每年在軌道、應急、國際等不同類(lèi)別項目中承擔過(guò)主要責任崗位，并做為重要的考核評分項。
另外技術(shù)部將加強與各工程部門(mén)的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場(chǎng)項目的前期支持、方案編寫(xiě)中，另一方面技術(shù)部的人員也將在項目驗收后的總結匯報中獲取知識與經(jīng)驗。
20xx年個(gè)人考核除了工作量的統計外，重點(diǎn)放在完成任務(wù)所體現出來(lái)的執行效率、交付成果、日常積累和階段性總結及內部協(xié)作等評估上。
技術(shù)部工作計劃9
某技術(shù)部工作計劃主要以公司目標、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續發(fā)展，探索調整產(chǎn)品新結構、新模式、新工藝。鑒于某中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，某必將進(jìn)入新的挑戰期，面對諸多新困難、新挑戰，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自身的一些技術(shù)驗證觀(guān)點(diǎn)，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。
一、計劃要點(diǎn)
樣品合格率必須達到100%。
樣品計劃完成率必須達到100%。
每月電纜改進(jìn)項目必須兩項以上。
每月電纜突破項目必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現場(chǎng)出現問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現場(chǎng)解決。
二、操作原則
1、加強部門(mén)內部信息的準確性，做到技術(shù)員區域崗位專(zhuān)人負責，()各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。
2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、今后努力方向
1、陷于本部門(mén)職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉變，增加技術(shù)力量;應該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設者，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者，技術(shù)輔導的教師者。
2、要大膽創(chuàng )新與嘗試，掌握細節，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。
3、不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。
4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護成本。
5、對公司的現有的機器、現有的產(chǎn)品進(jìn)行結構開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。
6、維護公司團隊建設，保密公司技術(shù)知識。
四、新年我的“十三要”承諾
1、我要不論境況如何，都會(huì )對自身的'行為以及團隊的業(yè)績(jì)負責。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關(guān)系。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5、我要表?yè)P并獎勵出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。
7、我要即使沒(méi)人看著(zhù)，也會(huì )堅持正確的做法。
8、我要意識到，自身做的每件事都會(huì )影響到員工對我領(lǐng)導能力的評價(jià)。
9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專(zhuān)家。
11、我要成為裝滿(mǎn)別人意見(jiàn)的桶。
12、我要駐留在學(xué)習進(jìn)步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。咱們相信，咱們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報某科技有限公司對咱們的期望。
技術(shù)部工作計劃10
新的一年對于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導、各部門(mén)和全體員工一起，團結奮斗、開(kāi)創(chuàng )###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20××年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jì)效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。
5、加強部門(mén)內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì )審制度
方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學(xué)習
1、學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創(chuàng )新與嘗試，掌握細節，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。
3、不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。
4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護成本。
四、20××年度計劃要點(diǎn)：
1、樣品合格率必須達到95%以上。
2、樣品計劃完成率必須達到70%。
3、年度改進(jìn)項目必須3項以上。
4、工裝/設備定期維護保養完成率≥98%
5、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%
6、工裝制造不良率≤3%
7、技術(shù)降成本100萬(wàn)以上。
8、生產(chǎn)現場(chǎng)出現問(wèn)題必須趕到現場(chǎng)解決。
五、20××年具體計劃如下
1、新樣品開(kāi)發(fā)：據20××年年度開(kāi)發(fā)結果(平均56.7只/月)，在20××年新樣品開(kāi)發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據銷(xiāo)售部客戶(hù)寄來(lái)樣品而定)，計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項目，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2
2、工藝圖紙方面：據20××年新工藝編制結果(163份/月)，在20××爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：
(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)幦≡?0××年把大部分現場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
(2)明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4、工裝夾具模具方面：
(1)據工裝組20××年制作結果486付(平均每月40.5副)，20××年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組20××年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在20××年開(kāi)發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開(kāi)發(fā)20套左右)具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。
(2)工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進(jìn)行重新規范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過(guò)程中的流程控制以減少由于工裝模具問(wèn)題而給生產(chǎn)帶來(lái)的不便。
5、樣品制作和樣品管理方面：
(1)爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷(xiāo)售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。
(2)對于寄給客戶(hù)的樣品從明年開(kāi)始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。
(3)對于客戶(hù)寄過(guò)來(lái)的樣品嚴格按程序文件要求對其進(jìn)行維護保管，并做好記錄，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現象。
6、日常工作方面：
(1)對于生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。
(2)對于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評審和反饋，對于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。
(3)做好和各部門(mén)的接口工作，統一對過(guò)程控制的認識，形成為一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。
技術(shù)部工作計劃11
新年伊始，回顧過(guò)去這一年，收獲頗多，不足頗多，借此機會(huì )，做一總結吧。 過(guò)去一年我們技術(shù)部的工作主要有以下幾個(gè)方面：
一、正在建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
由于公司規模越來(lái)越大，整體承包戶(hù)逐漸增多，車(chē)間產(chǎn)量不斷擴大，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也在隨著(zhù)增加，對技術(shù)部的要求也越來(lái)越高，在此情況下，我和金寶在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技能，以快速適應公司的發(fā)展，今年我的進(jìn)步有兩點(diǎn)：一是對靜壓車(chē)間已經(jīng)有了很好的學(xué)習掌握，包括生產(chǎn)工藝、模具設計，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等都能夠獨立完成，二是對整體承包戶(hù)的整體方案設計能夠掌握，包括方案設計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助，他以前在公司工作過(guò)一段時(shí)間，對公司的情況比較了解，又在社會(huì )上其他單位工作過(guò)一段時(shí)間，這對于我們技術(shù)部工作思路的改進(jìn)有很大幫助，雖然他在技術(shù)部工作的時(shí)間比較短，但是在我們的幫助下，對產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng )建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓學(xué)習任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我們會(huì )克服困難，排除問(wèn)題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的更大提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的指導和全部門(mén)所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內按要求完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度或者是粗心大意，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級
今年三月份，由于各方面的原因，曾經(jīng)對快換下水口進(jìn)行革新，經(jīng)過(guò)對鋯芯的創(chuàng )新改造，設計出了T型鋯芯，這樣能夠增強下水口的抗侵蝕能力，從而使下水口的壽命達到客戶(hù)要求甚至更高。能夠使專(zhuān)利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機構的研究和開(kāi)發(fā)也取得了很好的效果，板坯機構在濟源鋼鐵有限公司的實(shí)驗使用
也取得了相當好的效果。今年我們又正在申報三個(gè)國家專(zhuān)利，一個(gè)是《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》，這個(gè)申報材料已經(jīng)完成，正在準備遞交專(zhuān)利局。第二個(gè)是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個(gè)是《鋯-石英質(zhì)復合浸入式水口》，后兩個(gè)的申報材料我正在撰寫(xiě)，準備一月份申報完畢。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，快換機構的仿制品也不斷的涌現，我們部門(mén)現在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標：“滿(mǎn)意地的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，爭取盡早建立快換機構以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會(huì )加大力度研究學(xué)習比咱們技術(shù)稍先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內趕上國內領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。
四、革新了生產(chǎn)工藝
一年來(lái)，技術(shù)部和生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)相互配合，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠(chǎng)的烤包器對胎具的損害嚴重，變形嚴重，使用成本高，經(jīng)過(guò)我們的改造，設計了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴重的問(wèn)題。胎具使用壽命顯著(zhù)提高，為公司節約了成本。
回顧過(guò)去，成績(jì)是有的，但成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí)，我部門(mén)也存在很多問(wèn)題：
一、 技術(shù)部門(mén)管理混亂。
1、沒(méi)有理解ISO9000質(zhì)量體系的內容和思想，沒(méi)有形成針對本部門(mén)有效的管理體系。方案設計完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì )審，對圖紙的改動(dòng)存在很大的隨意性，對此沒(méi)有必要的約束，雖然9000質(zhì)量體系對此作了規定，但是沒(méi)有按照《質(zhì)量手冊》執行，造成管理混亂，漏洞百出。
2、對技術(shù)文件的管理沒(méi)有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認證出現的一個(gè)不符合項。
3、辭職員工的交接問(wèn)題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內很難開(kāi)展工作，尤其是技術(shù)工作，專(zhuān)業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。
二、方案設計的時(shí)候沒(méi)有充分考慮降低成本的問(wèn)題。
優(yōu)化設計最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益最大化�？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁](méi)有真正做好這一點(diǎn)，有時(shí)候還故意的設計出一些新花
樣，比如說(shuō)靜壓車(chē)間塞棒、浸入式水口的設計，按照王工的意思就是一家一個(gè)樣，標新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一家出現問(wèn)題，相應的產(chǎn)品就只能報廢，造成極大的浪費。這也是20xx年必須要解決的一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品形成規�；�，標準化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益最大化，車(chē)間的工作也能夠有條不紊，井井有條。
三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待改進(jìn)。
今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高，但是質(zhì)量缺陷反復出現，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。比如說(shuō)水口發(fā)紅問(wèn)題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠(chǎng)反復出現。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復出現。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當中繼續加大對產(chǎn)品的持續改進(jìn)。
四、設備工裝管理缺乏計劃性。
公司的設備管理也是一個(gè)很大的問(wèn)題，現在的問(wèn)題是等著(zhù)機器設備出現問(wèn)題才去維修。平時(shí)對設備缺乏起碼的維護保養，這也是我工作當中的疏忽，沒(méi)有做好設備管理員的責任。
針對當前形勢以及20xx年出現的問(wèn)題，我認為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
一、繼續加強學(xué)習。
學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)、學(xué)習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓學(xué)習，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。
二、繼續實(shí)施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設，形成品牌建設。
不管是新方案設計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節約成本，按照常規產(chǎn)品設計�，F在耐火車(chē)間上水口有五種規格、下水口有八種規格（按照外形尺寸區分）、鋯芯有三十多種規格（按照外形尺寸區分）靜壓車(chē)間有十八家用戶(hù)，各家用戶(hù)都不同，總結起來(lái)產(chǎn)品規格型號眾多，管理不好就容易出現混亂，所以明年的工作重點(diǎn)就是統一產(chǎn)品，設計方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現異型產(chǎn)品，一種產(chǎn)品多家使用，增強產(chǎn)品適應市場(chǎng)的能力。形成品牌建設。
三、要逐步形成技術(shù)會(huì )審制度。
方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，然后簽字施工，不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的準確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。
四、認真做好新產(chǎn)品專(zhuān)利的申報工作
《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》這項專(zhuān)利的申報材料已經(jīng)完成，馬上就可以上報專(zhuān)利局�！都儍翡撚枚栊詺怏w保護塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯-石英質(zhì)復合浸入式水口》這兩個(gè)專(zhuān)利的授權號已經(jīng)拿到，申報材料也必須盡快上報專(zhuān)利局。
五、學(xué)習并認真完成科技創(chuàng )新項目的申報工作
主要是做好申報材料的完善工作，隨時(shí)關(guān)注冶金公司的信息更新，與冶金公司的領(lǐng)導保持溝通，在1月22日將有一個(gè)塞棒加快換科技創(chuàng )新項目的技術(shù)鑒定會(huì )，還有半個(gè)月的時(shí)間，要做好前期準備工作。
六、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監督作用，以防技術(shù)資料失密。
七、新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。
相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
技術(shù)部孫樹(shù)濱
20xx年1月5日
技術(shù)部工作計劃12
**即將過(guò)去，迎接咱們的是**年的煤礦驗收工作和礦井復工生產(chǎn)。技術(shù)部門(mén)在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞技術(shù)礦長(cháng)（郝偉偉）的周?chē)�，以安全技術(shù)生產(chǎn)為中心，以引領(lǐng)、指導、服務(wù)井下為重點(diǎn)，積極履行職責，強化內部管理，認真落實(shí)貫徹我煤業(yè)公司**的工作計劃，技術(shù)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，力克難關(guān)，功克技術(shù)上一個(gè)又一個(gè)難題，精細化工作，合理安排人員到各工作面指導監督工作。加快完善各種管理制度，認真填寫(xiě)工作資料臺賬，為安全技術(shù)生產(chǎn)提出合理化建議，為全礦的基建工作提供有力的技術(shù)保障，技術(shù)部門(mén)通過(guò)科室內部的精細化管理，科員技術(shù)水平提高很快，使各項工作干得有聲有色，技術(shù)含量上了一個(gè)新臺階，部門(mén)形象也發(fā)生了很大變化，今年以來(lái)我部門(mén)對安全生產(chǎn)的高度重視，嚴把操作規程及技術(shù)措施，防范意識有了很大的提高，所有沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全隱患事故，現將**工作總結匯報如下：
一、人員配置：
我技術(shù)部門(mén)現分為以下幾組人員，分別為技術(shù)組、地測組、質(zhì)檢組、隧道組、探水隊。
1、強化內部管理，實(shí)現工作創(chuàng )新。一時(shí)認真落實(shí)各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進(jìn)一步增強我部門(mén)技術(shù)人員的工作責任感。而是進(jìn)一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質(zhì)量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實(shí)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。
2、重點(diǎn)搞好作業(yè)規程及安全措施的編寫(xiě)、制定工作。所編制的作業(yè)規程及安全措施要符合生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，要抓好所有作業(yè)規程及安全技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習、考試等各項工作，并且做好現場(chǎng)檢查落實(shí)，嚴把現場(chǎng)工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規程施工，嚴格俺工程質(zhì)量驗收標準進(jìn)行處罰。
3、根據礦井每月實(shí)際，認真編排每月的作業(yè)計劃。同時(shí)要抓好計劃落實(shí)到位，確因井下地質(zhì)條件變化時(shí)，要及時(shí)向總工程師匯報，調整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實(shí)可行。認真指定生產(chǎn)所需的各項材料計劃，各種材料的規格、型號要準確無(wú)誤，為圓滿(mǎn)完成當月生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保證。
4、加強石門(mén)及主要大巷的素描，認真編制各地質(zhì)“三書(shū)”）采區地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、工作面回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)）及做好儲量報表。積極開(kāi)展周邊小煤窯調查及上報工作，嚴格落實(shí)預測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。
5、做好216絞車(chē)房絞車(chē)安裝準備工作，確保絞車(chē)及各類(lèi)機電設備安裝完好。
6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作，提高礦井防災、抗災能力，確保礦井安全，維護礦區和諧穩定發(fā)展。
7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，采取“多問(wèn)”、“多做”、“多深入工作現場(chǎng)”以三個(gè)“多”的形式學(xué)習促進(jìn)經(jīng)驗的積累，并對新技術(shù)員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。財務(wù)部工作計劃保安部工作計劃班干部工作計劃
技術(shù)部工作計劃13
20xx年年度安全工作計劃是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，牢固樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，有效控制供水安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
20xx年安全工作重心以安全第一，預防為主，綜合治理為主，健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益，確保供水安全可靠。
一、20xx年年度安全目標：
�。�1）、無(wú)施工等安全事故；
�。�2）、無(wú)供水等安全事故；
二、20xx年年度工作要點(diǎn)：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)供水技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施施工過(guò)程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。
�。ǘ┩七M(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。積極常態(tài)進(jìn)行隱患自查及整改。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)使用，誰(shuí)負責；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責；誰(shuí)違章，誰(shuí)負責”的管理原則，層層落
實(shí)，加強監督，嚴格考核。
�。ㄈ┘訌娙珕T安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。
1、加強部門(mén)職工及供水管道施工人員安全教育。新設備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規學(xué)習和日常安全教育，工程管理標準學(xué)習等。
3、繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度。
4、嚴格督促施工現場(chǎng)人身及施工安全，建立安全生產(chǎn)操作規程，設立專(zhuān)門(mén)的施工安全員。
技術(shù)部
20xx年3月7日
技術(shù)部工作計劃14
20xx年我們仍堅持“以市場(chǎng)為導向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強競爭力為目標“的技術(shù)工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰略設想，在總結的基礎上，以需求為依據，以改善提升為主要內容，追求成效和業(yè)績(jì)，創(chuàng )建技術(shù)管理工作新局面。
戰略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。
戰略描述：
1、思想教育以轉變觀(guān)念，增強工作意愿，明確工作方針：
2、人事調整以整頓組織，合理配置，增強執行力：
3、制度優(yōu)化，規范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;
4、信息化建設，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運作效率。
一、技術(shù)部的工作使命
維護和推動(dòng)公司戰略思想和目標的實(shí)現，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動(dòng)，增強技術(shù)維護和創(chuàng )新能力，提高整體技術(shù)水平。
二、技術(shù)部的工作指標
1、項目完成率80%;
2、內部滿(mǎn)意度90%;
3、被投訴次數不大于6次;
4、無(wú)重大技術(shù)性泄密事故。
三、行動(dòng)綱領(lǐng)
1、轉變觀(guān)念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建設成集團公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動(dòng)服務(wù)中心;
2、重視人的作用，培養中堅力量，加強工作輔導和考核評價(jià)，促進(jìn)執行力和效率的提升;
3、強化技術(shù)資產(chǎn)運作的監督管理，維護技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;
4、注重技術(shù)改造活動(dòng)的開(kāi)展，以項目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動(dòng)技術(shù)工作的不斷進(jìn)步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟效益;
5、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實(shí)在的支持;
6、關(guān)注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品上;
7、關(guān)注公司發(fā)展方向，適時(shí)跟進(jìn)動(dòng)作。
技術(shù)部工作計劃15
一、實(shí)施核心網(wǎng)絡(luò )升級改造
為了保障校園的安全穩定，計劃于第二季度進(jìn)行核心網(wǎng)絡(luò )升級改造項目，本項目將更換核心交換機兩臺，匯聚交換機四臺，增加數據中心交換機一臺，使得校園網(wǎng)拓撲結構層次清晰，穩定可靠，并且具備良好的可擴展性；支持ipv6/ipv4雙協(xié)議棧的演進(jìn)技術(shù)；優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )路由、增強對組播、網(wǎng)絡(luò )流控制等方面的支持，極大地增強網(wǎng)絡(luò )的安全性。
二、繼續實(shí)施校園網(wǎng)核心機房升級改造，并完成項目驗收工作
為了保障校園網(wǎng)核心機房的安全穩定運行，在20xx年完成的設計、招標的基礎上，今年第一季度實(shí)施了校園網(wǎng)核心機房升級改造，對核心機房電力、機柜及空調等系統進(jìn)行了更換和擴充，增加了核心機房電力負載，機房溫度的控制，第二季度，信息化辦公室將繼續加緊實(shí)施校園網(wǎng)核心機房升級改造，并完成項目驗收工作。
三、經(jīng)信委項目申報
為了做好20xx年度信息化項目申報工作，進(jìn)一步提升全校信息化建設水平。第二季度將主動(dòng)了解各部門(mén)需求，召集有提出建設需求的部門(mén)召開(kāi)申報交流會(huì )。項目申報申報初審截止一般為7月初。
四、松江大學(xué)園區信息化協(xié)作組會(huì )議
為了讓大學(xué)城七校共同維護好，教育科研網(wǎng)松江大學(xué)城總節點(diǎn)機房，松江大學(xué)園區信息化協(xié)作組會(huì )議將在學(xué)校召開(kāi)，會(huì )議的召開(kāi)將總結學(xué)校對大學(xué)城機房的管理工作，促進(jìn)大學(xué)城高�；ハ嘟涣餍畔⒒ぷ�。
五、數據中心升級方案的制定，并進(jìn)入實(shí)施階段
數據中心核心數據庫服務(wù)平臺，作為各業(yè)務(wù)系統的基礎支撐平臺，其穩定性和安全性直接影響著(zhù)全校各項基本業(yè)務(wù)的正常運轉。為提升核心數據庫服務(wù)能力，為加快實(shí)現智慧化校園打下堅實(shí)基礎，校園數據中心的改造工程迫在眉睫。信息化辦公室將在第一季度對數據中心升級調研工作基礎上，制定數據中心升級方案，并進(jìn)入項目實(shí)施階段。改造后的數據中心將采用高端統一存儲平臺，整合前端服務(wù)器群、后端存儲陣列,為師生提供一流的計算與信息服務(wù)環(huán)境，提供統一的存儲與服務(wù)平臺，提升系統的持續服務(wù)能力。為數字化校園的各個(gè)基礎平臺、基礎服務(wù)以及業(yè)務(wù)系統提供統一的安全可靠的數據存儲服務(wù)。
六、移動(dòng)校園app應用建設
進(jìn)一步完善移動(dòng)校園平臺的功能，對平臺相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行繼續修復和調整，并對第一季度整理的10個(gè)app應用，進(jìn)行全面調研和需求分析，制定各個(gè)app應用建設方案，逐步進(jìn)入實(shí)施開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步完成移動(dòng)校園平臺的app應用建設。
七、業(yè)務(wù)管理平臺建設，完成二期建設內容
進(jìn)一步完善網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理平臺，加強與各業(yè)務(wù)部門(mén)的交流和溝通，對第一季度梳理的業(yè)務(wù)管理平臺二期建設內容進(jìn)行全面調研和需求分析，進(jìn)一步加強與業(yè)務(wù)流程相關(guān)部門(mén)的交流和溝通，制定相關(guān)流程詳細建設方案，并按照建設方案實(shí)施開(kāi)發(fā)各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，完成業(yè)務(wù)管理平臺二期建設工作。
20xx年，我局電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的總體思路是：按照市政府關(guān)于電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的部署和要求，以提升電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作質(zhì)量和水平為突破口，突出農機化發(fā)展工作信息，創(chuàng )新工作機制，優(yōu)化工作思路，狠抓措施落實(shí)，確保完成全年電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作目標任務(wù)。20xx年著(zhù)力抓好如下工作：
�。ㄒ唬┲�(zhù)力抓好政務(wù)信息報送工作。深入開(kāi)展調查研究，積極捕捉撰寫(xiě)信息，拓寬信息渠道，提交一批較高參考價(jià)值的政務(wù)信息，使信息報送質(zhì)量和總量較上年有所提高，力爭全年達到200條。同時(shí)，把工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)反饋上報。
�。ǘ┲�(zhù)力抓好門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設工作。依照電子政務(wù)中心安排部署，更新好門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，及時(shí)上傳各類(lèi)信息，重點(diǎn)加大對政務(wù)公開(kāi)、政策法規、行政許可等信息板塊的信息上傳力度，建立健全監督管理機制。主動(dòng)接受群眾監督，更好服務(wù)廣大群眾。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展相關(guān)的教育和培訓工作。進(jìn)一步深化認識，不斷增強干部職工學(xué)習微機和信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，使干部職工微機操作和網(wǎng)絡(luò )應用能力進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┳ズ梅治鲅芯�。努力分析研究并切實(shí)解決好政務(wù)信息工作中存在突出困難和問(wèn)題，適時(shí)調整工作思路，不斷改進(jìn)工作方式方法。
為認真貫徹落實(shí)《市文明委關(guān)于在全市進(jìn)一步推進(jìn)志愿者服務(wù)活動(dòng)的通知》文件精神，充分發(fā)揮農機系統志愿服務(wù)隊的能動(dòng)作用，引導廣大農機系統干部群眾積極投身以關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì )、關(guān)愛(ài)自然為重點(diǎn)的志愿服務(wù)活動(dòng)，響應我市文明辦志愿服務(wù)活動(dòng)號召，農機局領(lǐng)導班子經(jīng)認真研究決定，在全市農機系統開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)�，F將本年度志愿服務(wù)工作計劃如下：
一、指導思想
以十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導，以社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設為根本，著(zhù)力壯大農機系統志愿者隊伍，傳播志愿服務(wù)理念，推進(jìn)志愿服務(wù)制度化，廣泛開(kāi)展以關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì )、關(guān)愛(ài)自然為重點(diǎn)得志愿服務(wù)活動(dòng)，為“智力跨越敢炒、加快全面小康”進(jìn)程作出更大貢獻。
二、活動(dòng)原則
1．自愿性原則。充分體現農機局工作人員的個(gè)人意愿，志愿者參與和選擇服務(wù)的項目不帶有強制性，均采取自愿原則。
2．公益性原則。志愿者服務(wù)是工作人員自愿為農民機手和市民群眾提供的公益性服務(wù)，不收取任何報酬，是出于奉獻社會(huì )和人文關(guān)懷而付出的無(wú)私奉獻。
3．組織性原則。建立活動(dòng)領(lǐng)導小組，在領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核，確保服務(wù)工作有序進(jìn)行，落到實(shí)處。
三、活動(dòng)安排
按照市文明辦活動(dòng)要求，規范建立農機志愿者服務(wù)隊，號召黨員干部充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，積極開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)。具體方法如下：
1．宣傳發(fā)動(dòng)（4月15日-4月20日）
組織學(xué)習市文明辦《關(guān)于在全市進(jìn)一步推進(jìn)志愿者服務(wù)活動(dòng)的通知》，發(fā)動(dòng)農機系統廣大干部職工參與志愿服務(wù)活動(dòng)。制定農機系統志愿者服務(wù)活動(dòng)計劃，利用“平安農機通”、“政府網(wǎng)農機窗口”等通迅和媒體公布活動(dòng)方案，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
2．登記造冊（4月17日-4月23日）
發(fā)放《農機局志愿者注冊登記表》，號召農機系統干部職工踴躍報名參加志愿者服務(wù)活動(dòng)，根據個(gè)人的意愿和實(shí)際情況登記參加的服務(wù)項目。
3．組建隊伍（4月18日-4月25日）
志愿者服務(wù)領(lǐng)導小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，按照各人的特長(cháng)和服務(wù)項目進(jìn)行分組歸類(lèi)，合理劃分志愿者服務(wù)分隊。組建農機局志愿者服務(wù)“送安全檢審下鄉”、“送農機培訓到村”、“送維修技術(shù)到戶(hù)”等志愿者服務(wù)小分隊，
4．開(kāi)展服務(wù)（4月19日起至年底）
農機系統志愿者服務(wù)隊以到社區集中公益服務(wù)和送農機下鄉分散服務(wù)活動(dòng)相結合的形式進(jìn)行。集中服務(wù)活動(dòng)由領(lǐng)導小組統一組織領(lǐng)導，堅持每?jì)蓚�(gè)月開(kāi)展一次“義務(wù)奉獻日”；分散服務(wù)活動(dòng)由農機技術(shù)人員根據農機業(yè)務(wù)工作需要，利用一技之長(cháng)開(kāi)展定期、定點(diǎn)的便民服務(wù)。
四、服務(wù)內容
定期到迎豐社區、掛鉤幫扶點(diǎn)、農機合作社、農機大戶(hù)、鄉村田間地頭等開(kāi)展志愿服務(wù)。將志愿活動(dòng)與農機業(yè)務(wù)工作緊密結合，開(kāi)展農機安全檢審到鄉鎮上門(mén)服務(wù)、農機維護技術(shù)到田頭指導、農機實(shí)用技術(shù)培訓直接在鄉村辦班等活動(dòng)。
五、相關(guān)要求
1．切實(shí)加強領(lǐng)導。成立由局主要負責同志為組長(cháng)的志愿服務(wù)領(lǐng)導小組、將志愿服務(wù)活動(dòng)列入全局年度工作計劃，明確工作目標和重點(diǎn)，突出農機服務(wù)特點(diǎn)，確保農機系統志愿服務(wù)隊開(kāi)展活動(dòng)有徑可循，有章可依。
2．建立活動(dòng)臺賬。建立服務(wù)志愿隊活動(dòng)登記和情況反饋制度。志愿者服務(wù)隊每次服務(wù)活動(dòng)之后，要在活動(dòng)記錄本上填寫(xiě)活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)人員、活動(dòng)地點(diǎn)和活動(dòng)項目。虛心接受農民機手和市民的反饋意見(jiàn)，服務(wù)隊負責人要及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報情況。
3．營(yíng)造活動(dòng)氛圍。開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)期間，每位志愿者要佩戴志愿者統一服務(wù)標識，彰顯農機局志愿者服務(wù)隊形象；充分利用各種宣傳媒介，大力宣傳在今年的志愿者活動(dòng)中涌現出來(lái)的典型事例和先進(jìn)個(gè)人，不斷增強志愿者的積極性，擴大農機系統志愿者在社會(huì )和群眾中的影響力。
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