上半年森力銷(xiāo)售工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的`上半年森力銷(xiāo)售工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年年度計劃
1.年度銷(xiāo)售計劃80萬(wàn)，突破100萬(wàn)
2.整體森力銷(xiāo)售系統及售后系統的建立
3.對店面的銷(xiāo)售不好的產(chǎn)品進(jìn)行清倉處理
4.促使年底總庫存量比接近0
20xx年2月
1.整體整頓森力專(zhuān)賣(mài)店的店面形象及員工形象，
2.建立店面及森利銷(xiāo)售部門(mén)的制度、培訓、考核機制
3.招聘營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)員、庫管員等職位
4.營(yíng)業(yè)員、銷(xiāo)售員對產(chǎn)品知識的考核
5.制定凱豐浴屏的訂貨計劃及促銷(xiāo)計劃
6.制定3.15活動(dòng)方案
7. 2月份店面銷(xiāo)量定5萬(wàn)
20xx年3月
1.對3.15活動(dòng)計劃的執行
2.培訓及考核業(yè)務(wù)員、營(yíng)業(yè)員
3.初步對長(cháng)春地區的可以進(jìn)行工程的拜訪(fǎng)及記錄、分析
4.店面裝樣及大房裝修等事情
5. 3月份店面銷(xiāo)售7萬(wàn)
6.對庫存及銷(xiāo)售不好的柜體的清倉
20xx年4月
1.制定5月份的銷(xiāo)售計劃
2.培訓（對上個(gè)月的銷(xiāo)售做出總結，既便于對即將來(lái)臨的5月份能有個(gè)更好的銷(xiāo)售額）
3.店面銷(xiāo)售額5萬(wàn)元
4.初步一個(gè)月制定工程銷(xiāo)售額5萬(wàn)
20xx年5月
1.對店面的銷(xiāo)售計劃的促銷(xiāo)的執行
2. 5月份店面計劃銷(xiāo)售額10萬(wàn)
3. 5月份工程銷(xiāo)售額達10萬(wàn)元（沒(méi)有做過(guò)，具體銷(xiāo)售步驟待定）
20xx年6月
1.整體上半年銷(xiāo)售額完成達到20xx年整體銷(xiāo)售額
2.工程銷(xiāo)售額6月份達到10萬(wàn)預計7月份可以突破
3.發(fā)展外阜及本長(cháng)春內進(jìn)貨渠道，
4.對于外阜進(jìn)貨商提出本公司進(jìn)貨貴的意見(jiàn)進(jìn)行調整：
�、�、森力品牌本身的壓價(jià)，800-1000尺寸的壓價(jià)
�、�、丁雪嬌經(jīng)營(yíng)的不銹鋼浴室柜的推廣，黏貼森力牌子
�、�、做本家直營(yíng)。
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