全年行政工作計劃6篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的全年行政工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
全年行政工作計劃1
一、行政管理方面：
�。ㄒ唬┪幕ㄔO：
1、目標概述： 建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統。
2、具體實(shí)施方案：
�。�1）根據集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng )建以來(lái)的企業(yè)大事記。
�。�2）錄制集團 20×× 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫(xiě)實(shí)題材紀錄片。
�。�3）編寫(xiě)企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容。
�。ǘ┬姓�?jì)韧鉁贤C制建設與完善：
1、目標概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門(mén)與行政部的信息交流和行政部?jì)雀鲗哟螁T工的信息交流通暢。
2、具體實(shí)施方案：
�。�1）行政部橫向溝通機制建立：
行政部將公布本部門(mén)現行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門(mén)可以互相了解、熟悉行政部的工作內容，方便集團各部門(mén)之間的配合與協(xié)作。
�。�2）行政部縱向溝通機制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應定時(shí)對本部門(mén)上級主管領(lǐng)導日匯報的縱向溝通機制。進(jìn)一步做好行政部例會(huì )會(huì )議紀要等相關(guān)文檔文件的記錄； 進(jìn)一步嚴格執行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內容， 保證集團行政部?jì)炔康男畔⑼〞场?/p>
二、人力資源方面：
�。ㄒ唬┤藛T招聘： 為了保障集團各部門(mén)崗位用人需求，降低各部門(mén)的人員流動(dòng)，確保集團正常運轉。
�。ǘ﹩T工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達到降低集團人員流動(dòng)性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門(mén)培訓計劃方案并具體執行。
�。�3）企業(yè)文化培訓計劃：
�、� 20×× 年3月至 20×× 年4月，集團行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對集團自成立以來(lái)所有大事記進(jìn)行整理、分類(lèi)、匯總，并從集團經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實(shí)例基礎。
�、� 自 20×× 年5月起，集團行政部將根據集團各部門(mén)上報的內部培訓計劃，制定對各部門(mén)員工的企業(yè)文化培訓計劃。
�。ㄈ┛�(jì)效管理方面：
1、目標概述： 推行行政部?jì)炔靠?jì)效考核機制，制定行政部績(jì)效考核制度。
2、具體實(shí)施方案：
�。�1）行政部將于 20×× 年3月內完成對本部門(mén)各崗位員工的績(jì)效考核檢查標準。
�。�2）在行政部崗位員工績(jì)效考核機制制定后，嚴格執行績(jì)效考核檢查標準，完善績(jì)效考 核制度。
�。ㄋ模﹩T工關(guān)系方面：
為嚴格執行集團勞動(dòng)關(guān)系制度，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生， 保證集團的正常運營(yíng)。
具體實(shí)施方案：
�。�1）對行政部已錄用員工在轉正時(shí)嚴格審查其轉正材料，對
不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。
�。�2）對已與集團簽訂勞動(dòng)合同的員工，即已轉正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續續用的員工續簽勞動(dòng)合同。
三、后勤管理方面：
每日定時(shí)巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決，杜絕安全隱患。
每月對集團用水情況進(jìn)行統計和管線(xiàn)進(jìn)行排查，保證自來(lái)水供應，杜絕資源浪費。
每月對集團用電情況進(jìn)行統計和線(xiàn)路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。
四、行政部日常工作方面：
（一）考勤管理：
1、行政部分管考勤管理工作的行政專(zhuān)員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進(jìn)行記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》 。
（二）車(chē)輛管理：
1、行政部分管車(chē)輛管理工作的行政專(zhuān)員， 將根據集團《車(chē)輛管理制度》等相關(guān)規定， 每日對車(chē)輛油耗、車(chē)輛內外衛生、集團各車(chē)輛出車(chē)情況、集團車(chē)輛出車(chē)后使用情況、車(chē)輛油量情況、車(chē)輛維修情況和車(chē)輛保養情況進(jìn)行統計。
2、車(chē)輛管理專(zhuān)員，每月將對集團各車(chē)輛違章情況進(jìn)行 1 次統計，并進(jìn)行公示。
3、車(chē)輛管理專(zhuān)員每月核實(shí)集團所屬各車(chē)輛的年檢和保險情況，對于車(chē)輛到檢時(shí)間進(jìn)行統計。
4、車(chē)輛管理專(zhuān)員必須保證集團各部門(mén)正常的車(chē)輛使用。
以上就是關(guān)于行政部全年工作計劃的內容，希望能幫助大家！
全年行政工作計劃2
一、活動(dòng)目的：
1、宣傳學(xué)校辦學(xué)理念、治校特色、管理要求、育人氛圍，使家長(cháng)更好地了解我們學(xué)校，讓家長(cháng)們走進(jìn)校園，感知五中，展示學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育和辦學(xué)的成果。
2、向家長(cháng)匯報學(xué)生在校的學(xué)習、生活、成長(cháng)等情況，了解學(xué)生在家中的表現。引導家長(cháng)形成正確的教育觀(guān)，密切家庭與學(xué)校的聯(lián)系，共同關(guān)注孩子健康、快樂(lè )的成長(cháng)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
5月11日上午8：00——10：00
三、組織機構設置及人員分工組長(cháng)：
周明生
執行組長(cháng)：劉玉興趙志連劉泉
安全及自行車(chē)擺放：王明強李耀武王明強
家長(cháng)會(huì )材料準備：馬貴強
攝像：宋愛(ài)軍
成員：各班班主任及任課教師
四、準備：
1、在本周五放學(xué)前準備好各種發(fā)言稿包括家長(cháng)發(fā)言稿（要求是家委會(huì )成員）、學(xué)生發(fā)言稿、心語(yǔ)交流材料、班主任發(fā)言稿應包括以下內容：
�。�1）向家長(cháng)匯報學(xué)生學(xué)習情況和行為習慣情況。
�。�2）向家長(cháng)介紹學(xué)習方法、教育子女的方法，并向家長(cháng)提出具體要求。（如：作業(yè)要求、零花錢(qián)使用要求、安全要求、學(xué)生帶手機問(wèn)題、作息時(shí)間，早晨及中午到校要求等等），十大示范班評選、班級文化建設情況，上交到德育處審核。
2、在周五放學(xué)前布置好教室，包括衛生要徹底干凈、不理死角前面的黑板布置等。
五、活動(dòng)安排：
1、家長(cháng)填寫(xiě)《簽到表》、下發(fā)《靜海五中家長(cháng)會(huì )意見(jiàn)建議調查表》
2、班主任匯報：
�。�1）、介紹班級情況以及班級在兩個(gè)月以來(lái)所做的一些工作，所取得的進(jìn)步。
�。�2）、介紹班主任在班級管理方面的思路和原則。介紹班級文化建設情況和十大示范班的評選工作。
�。�3）、交流兩個(gè)月以來(lái)學(xué)生的學(xué)習成績(jì)走勢。
3、任課教師介紹學(xué)生學(xué)習情況及期中考試成績(jì)分析。
4、家長(cháng)代表發(fā)、學(xué)生代表發(fā)言。
5、家長(cháng)交流：給家長(cháng)時(shí)間，讓家長(cháng)對班級的一些事情諸如任課教師、與老師進(jìn)行初步交流。
6、參觀(guān)：本次參觀(guān)上學(xué)期家長(cháng)會(huì )已經(jīng)參觀(guān)的不再參加本次活動(dòng)。
參觀(guān)路線(xiàn)
七年級家長(cháng)參觀(guān)路線(xiàn)：（活動(dòng)引導：各班班主任）
教學(xué)樓四樓西樓梯上（七八年級辦公室——史地教室——美術(shù)教室——音樂(lè )教室）東樓梯下�！k公樓東樓梯上樓二樓（榮譽(yù)室）——三樓（校史室、美術(shù)展室、九年級辦公室）——西樓梯下樓——實(shí)驗樓一樓（化學(xué)實(shí)驗室、圖書(shū)室）——西樓梯上二樓（舞蹈教室、物理實(shí)驗、生物實(shí)驗、勞技教室）——東樓梯三樓（信息技術(shù)教室）——西樓梯下樓
八年級家長(cháng)參觀(guān)路線(xiàn)：活動(dòng)引導：各班班主任
實(shí)驗樓一樓（化學(xué)實(shí)驗室、圖書(shū)室）——西樓梯上二樓（舞蹈教室、物理實(shí)驗、生物實(shí)驗、勞技教室）——東樓梯三樓（信息技術(shù)教室）——西樓梯下樓——辦公樓東樓梯上樓二樓（榮譽(yù)室）——三樓（校史室、美術(shù)展室、九年級辦公室）——西樓梯下樓——教學(xué)樓四樓西樓梯上（七八年級辦公室——史地教室——美術(shù)教室——音樂(lè )教室）東樓梯下。
7、家長(cháng)填寫(xiě)上交《意見(jiàn)建議調查表》
六、活動(dòng)要求
1、各班班主任老師認真做好宣傳、動(dòng)員工作。
2、各班班主任教師認真做好組織工作，精心布置教室，營(yíng)造育人氛圍，要保證教室衛生清潔。
3、全體教師要熱情接待，耐心聽(tīng)取家長(cháng)意見(jiàn)與建議，保證家長(cháng)的滿(mǎn)意度。
全年行政工作計劃3
根據集團 20xx年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和集團現有的組織構架管理體系下， 集團行政部對 20×× 年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進(jìn)行指導、協(xié)調、監督、 管理，執行集團各項規程、工作指令而安排部署。
第一部分 總體目標
一、總體目標：
根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個(gè)方面開(kāi)展 20×× 年度的'相關(guān)工作：
1、 行政管理：
�。�1）制度保障方面：行政部在 20×× 年度將進(jìn)一步完善集團制度，以保證集團的運營(yíng)在既有的管理體系中運行。
�。�2）文化建設：行政部將在 20×× 年度繼續整理集團自成立以來(lái)所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。
�。�3）行政部?jì)韧鉁贤C制建設與完善：行政部將在 20×× 年度建設和完善本部門(mén)內部的縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)本部門(mén)全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內部關(guān)系。
2、人力資源方面：
�。�1）人員招聘：行政部將根據各部門(mén)20××年度崗位需求情況制定集團 20×× 年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。
�。�2）員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、
崗位技能和素質(zhì)培訓， 加大集團內部人才開(kāi)發(fā)力度。
�。�3）薪酬與福利方面：集團行政部將在20××年度繼續嚴格執行集團現行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結算。
�。�4）績(jì)效管理方面：行政部在20××年度將繼續結合各部門(mén)實(shí)際情況完善各崗位的績(jì)效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進(jìn)行考核。
�。�5）員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。集團行政部在 20×× 年度將嚴格執行集團勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營(yíng)。
3、后勤管理方面：
20×× 年度行政部將嚴格執行集團行政管理制度，每月、每季度定時(shí)檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出現的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。
4、5S 管理方面：
20×× 年度是集團將繼續嚴格檢查各部門(mén) 5S 管理，真正達到是整理（Seiri）、整頓 （Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這 5 個(gè)詞，并開(kāi)展以整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內容的 5S 活動(dòng)。
5、工會(huì )管理方面：
20×× 年度集團行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團員工滿(mǎn)意度調查、深化完善制度公開(kāi)、加強 健康保障建設和自身建設等幾個(gè)方面，為集團廣大員工創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。
6、行政部日常工作方面：
20×× 年度行政部將繼續嚴格執行本部門(mén)的日常行政工作，完善和改進(jìn)行政部在 20xx 年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開(kāi)展。
全年行政工作計劃4
一季度：
1、宿舍、食堂的管理工作進(jìn)一步加強，具體統計住宿員工的人數與所在宿舍的門(mén)牌號與床位號，做到人員一致，加強人員的安全管理。提高宿舍的整體衛生環(huán)境，加強防火，防電的安全管理，在公司搬家之前做到安全平穩的過(guò)度。
2、文化活動(dòng)的策劃與實(shí)施，春節期間保證不回家的員工能過(guò)上快樂(lè )祥和的春節，組織實(shí)施除夕年夜飯活動(dòng)和假期間的外出游園活動(dòng)。
3、行政辦公用品以及固定資產(chǎn)的交接，公司三月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重，一定要做到平穩有序，圓滿(mǎn)完成搬家任務(wù)。
備注：其他工作為輔，交叉進(jìn)行。
二季度：
1、文件單據的整理與歸檔工作，進(jìn)一步細分文件的種類(lèi)與密級。
2、績(jì)效考核，在原有績(jì)效考核辦法的基礎上，再針對各部門(mén)，車(chē)間的實(shí)際情況，做出更能體現個(gè)人價(jià)值的績(jì)效考核辦法，以此調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性
3、考勤制度的完善，加強人員的管理，堅決杜絕遲到早退曠工等現象的出現。
4、會(huì )議紀要，做到及時(shí)整理，及時(shí)建檔，歸檔。
備注：其他工作交叉進(jìn)行。
三季度：
1、人員培訓，根據公司的不同崗位人員，制定出不同的人員培訓計劃，爭取對員工的價(jià)值做到最大化的發(fā)揮，使公司能夠在用人方面同樣做到利益最大化。
2、各種合同的編寫(xiě)，快遞公司的選擇，保潔、保安人員的管理辦法，進(jìn)一步細化。
3、公司各類(lèi)證件的審驗，保存，以及各類(lèi)車(chē)輛的年檢，保險等，做到及時(shí)辦理，避免給公司帶來(lái)不必要的損失。
四季度：
1、各類(lèi)客戶(hù)關(guān)系的維護工作進(jìn)一步加強，做到及時(shí)到位，（各類(lèi)行政機關(guān)，物業(yè)等）為下一步的業(yè)務(wù)往來(lái)做到更好的前期鋪墊。
2、公司所有的外協(xié)，做到定期的更新和維護，（租車(chē)、訂餐、維修等）
3、年終總結，年會(huì )，文化活動(dòng)的準備工作。
XX年XX月XX日
全年行政工作計劃5
按照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》的要求，緊緊圍繞“堅持科學(xué)發(fā)展，加快轉型升級”的總體目標和我局20xx年中心工作，人社局黨委為突出重點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面落實(shí)依法行政工作制度，切實(shí)提高人力資源和社會(huì )保障部門(mén)依法行政的能力和水平，特制定本工作計劃。
一、完善依法行政工作制度，加強對決策行為的監管
1、建立依法行政組織領(lǐng)導機構。針對機構合并人員變動(dòng)情況，及時(shí)調整局依法行政工作領(lǐng)導小組成員，由一把手局長(cháng)總負責，分管局長(cháng)和各部門(mén)負責人為成員，工作小組每月召開(kāi)依法行政工作例會(huì )，研究交流依法行政工作，形成一級抓一級各負其責的工作網(wǎng)絡(luò )。
2、加強學(xué)習依法行政各項制度。加強學(xué)習《行政決策程序制度》、《重大行政決策專(zhuān)家咨詢(xún)制度》、《行政決策合法性審查制度》、《行政決策聽(tīng)證制度》、《重大行政決策征求意見(jiàn)制度》、《重大行政決策集體決定制度》、《重大行政決策實(shí)施情況后評價(jià)制度》和《行政決策責任追究制度》等各項規章制度，進(jìn)一步規范行政決策行為，用制度實(shí)現對行政權力的制約，規范行政行為，確保各項行政決策行為民主、依法、科學(xué)。
3、完善規范性文件發(fā)文程序和備案制度。結合省、市的具體要求，做好規范性文件的審核備案工作。制定涉及重大公共利益、群眾切身利益以及影響企業(yè)權利義務(wù)的公共政策，要落實(shí)重大事項聽(tīng)證制度，重視做好局規范性文件制定前的合理性、可行性調研和論證工作，嚴格執行規范性文件合法性審核制度，向社會(huì )發(fā)布施行的文件發(fā)布前需經(jīng)局法制部門(mén)合法性審核。
二、加強執法隊伍的自身建設，注重對行政執法人員執法行為的監管
1、深化法制學(xué)習教育。遵守學(xué)法制度，局領(lǐng)導班子成員要帶頭學(xué)法、守法，帶頭依法行政，局黨委要加強對法制學(xué)習教育的領(lǐng)導，建立學(xué)習培訓制度，制定學(xué)習培訓工作計劃，落實(shí)學(xué)習培訓工作措施，確保局領(lǐng)導班子每年專(zhuān)題研討依法行政、法治建設不少于2次。要積極采取靈活多樣的學(xué)法形式，通過(guò)組織法律、法規專(zhuān)家講座，參加上級主管部門(mén)法制培訓，新聞媒體報道等多種途徑擴大普法宣傳面，確保全局工作人員每年學(xué)法不少于15天。
2、突出對執法隊伍的管理。對新進(jìn)行政執法人員必須嚴格遵守執法資格準入制度，一方面要加強對其的培訓考核；另一方面要加強行政執法人員法律素養、專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐技能等方面的培訓和考試，努力提高他們的執法水平，規范執法行為。加大對各類(lèi)用人單位，就業(yè)服務(wù)機構貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)保障法律法規情況的執法監察力度，配合就業(yè)聯(lián)合行動(dòng)，依法整治非法用工，非法職業(yè)中介行為。加強對勞動(dòng)者舉報投訴用人單位檢查力度，嚴格執法，依程序受理舉報投訴案件，按時(shí)按質(zhì)辦結，案卷合格率100%。認真做好勞動(dòng)保障檢查日常巡視檢查和書(shū)面審查工作，及時(shí)糾正未簽勞動(dòng)合同，拖欠工資，違法國家勞動(dòng)保障法律、法規的行為，書(shū)面審查單位不少于300家。積極推行建立勞動(dòng)保障監察信息管理系統，實(shí)現標準化、規范化、信息化管理。
3、推進(jìn)行政執法網(wǎng)格化監管。進(jìn)一步深化勞動(dòng)監察網(wǎng)格化建設，將勞動(dòng)監察網(wǎng)格化管理延伸到勞動(dòng)監察中隊和各類(lèi)用人單位，加強網(wǎng)格化信息采集工作，通過(guò)建立網(wǎng)格化信息聯(lián)通平臺對網(wǎng)格內信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析比對，從而實(shí)現對企業(yè)守法情況的掌握和預防，監督行政執法人員依法行政情況。
三、創(chuàng )新依法行政方式，努力服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局
1、進(jìn)一步加強和完善行政復議和行政應訴工作。積極探索引入調解機制，加強協(xié)調，有效減少行政爭議。根據《行政復議法》、《行政復議法實(shí)施條例》等規定，認真研究并拓寬行政復議的工作方式方法，有效提高行政復議工作效率，通過(guò)行政復議切實(shí)加強層級監督，提高依法行政的工作質(zhì)量。
2、積極開(kāi)展普法宣傳工作。不斷提高用人單位和職工的法律意識，促進(jìn)用人單位依法用工、職工依法維權，維護社會(huì )的和諧穩定。以《公務(wù)員法》、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例、《就業(yè)促進(jìn)法》、《工傷保險條例》、《職工帶薪年休假條例》及其實(shí)施辦法等幾部重要的法律法規為內容，積極配合公務(wù)員管理、工傷、勞動(dòng)關(guān)系監察、仲裁等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，區別不同對象，采取多種方式，有針對性的深入開(kāi)展普法宣傳。加強對用人單位人事、工會(huì )干部、社區（村）勞動(dòng)保障協(xié)管員的培訓力度，嘗試探索建立持證上崗或頒發(fā)合格證書(shū)制度，幫助他們掌握用人單位應盡的義務(wù)以及違法應當承擔的法律責任等方面的常識，促進(jìn)其所在用人單位規范用工。宣傳勞動(dòng)者依法應享有的權利以及應承擔的義務(wù)，引導他們依法維權。
3、進(jìn)一步強化公共就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)社會(huì )充分就業(yè)。加大宣傳貫徹力度，完善促創(chuàng )業(yè)，穩定就業(yè)工作機制，拓展創(chuàng )業(yè)就業(yè)在線(xiàn)服務(wù)功能，大力開(kāi)展創(chuàng )業(yè)促就業(yè)活動(dòng)。認真開(kāi)展各項職業(yè)技能培訓工作。加大公益性崗位開(kāi)發(fā)力度，加強就業(yè)困難對象就業(yè)援助服務(wù)。推進(jìn)村（社區）勞動(dòng)保障協(xié)管員專(zhuān)職化管理，提升基層服務(wù)工作效能。
4、進(jìn)一步完善社會(huì )保障體系，提高社會(huì )保障水平。認真完成市政府重點(diǎn)實(shí)事工程，做好農保政策的調整工作，加快新農保和城居保的參保擴面工作，穩步推進(jìn)企業(yè)職工養老保險工作。
5、進(jìn)一步加大公務(wù)員依法管理力度。按照《公務(wù)員法》的規定和要求，進(jìn)一步推動(dòng)公務(wù)員學(xué)法用法，努力提高公務(wù)員法律素質(zhì)和依法行政能力；繼續探索創(chuàng )新公務(wù)員培訓方式方法，引導樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，不斷提高機關(guān)干部綜合素質(zhì)；不斷完善公務(wù)員考核機制，充分發(fā)揮考核的導向激勵作用，努力形成能者上、平者讓、不稱(chēng)職者下的機制。
全年行政工作計劃6
為了給領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強 各部門(mén)之間的協(xié)調、溝通。為公司各項工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。行政部結合目前公司的實(shí)際情況，在現有的資源和條件下，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政基礎管理工作基本實(shí)現了規范化。
針對目前公司實(shí)際情況對近期行政工作做如下規劃：
�。ㄒ唬� 完善公司組織架構，明確崗職責；
1. 完成組織構架圖；
2. 完善各部門(mén)崗位職責；
�。ǘ┘哟笃髽I(yè)及品牌的宣傳，建設企業(yè)文化
1、利用現有資源對品牌進(jìn)行宣傳，擴大知名度美譽(yù)度。提升品牌形象。（橫幅廣告、站臺廣告、廠(chǎng)內展板等）
2、公司廠(chǎng)內建宣傳墻用于表彰先進(jìn)、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來(lái)規劃。
3、組織開(kāi)展一月一次的先進(jìn)（僅限基層）評選活動(dòng)；
�。ㄈ�、本著(zhù)“以人為本”的發(fā)展理念，認識到員工的企業(yè) 的重要性、和對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)性，安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求：
1.宿舍
1.1利用現有的宿舍房源做合理的調整，將夫妻房調整到四樓（如房間不夠調整部分到一樓）；三樓調整為男生宿舍、二樓調整為女生宿舍。普通員工原則上4人一間宿舍，管理人員兩人一間宿舍（以后宿舍安排按照該原則執行）。
1.2加強宿舍消防、清潔衛生的監督、禁止任何人在宿舍內私拉亂接電線(xiàn)，禁止任何人在宿舍內做飯、燒水（建議公司建公共小廚房，方便員工改善生活）。禁止在樓梯間及過(guò)道內晾曬衣物
1.3建議公司建男、女洗澡間各一個(gè)。
1.4建議公司購置洗衣設備，（投幣式洗衣機，可收取費用；簡(jiǎn)單半自動(dòng)洗衣機免費）
1.5建議公司建員工活動(dòng)室一間，豐富員工娛樂(lè )生活。
2、食堂
1.2隨著(zhù)公司的日益壯大，員工的逐漸增多�，F有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足全廠(chǎng)員工的伙食需求（建議新增加廚工一名）
1.3食堂伙食為公司免費為員工提供，本著(zhù)為員工提供可口、健康的伙食和節約的原則， 建議在現有的一菜一湯的基礎上在增加一個(gè)菜品。另外每月固定時(shí)間為員工聚一次餐（根據公司實(shí)際情況考慮，聚餐日可增加2-3個(gè)菜品。另外增加一定的糕點(diǎn)）
�。ㄋ模┺k公用品、車(chē)輛、文檔等管理
1.車(chē)輛管理
公司現有公務(wù)面包車(chē)兩輛、用于轉貨的板車(chē) 輛。為了便于管理將公司車(chē)輛劃分到責任人。并制定車(chē)輛管理（含獎懲）制度，
1.1公務(wù)面包車(chē)的加油、出車(chē)按照管理制度需填寫(xiě)加油記錄及出車(chē)記錄（防止公車(chē)私用、違章等行為的發(fā)生）。
1.2制定轉貨板車(chē)管理制度，明確責任人，責任人負責保管、保養車(chē)輛。（能有效的避免車(chē)輛出現故障責任不明確、使用人不愛(ài)惜車(chē)輛等情況的發(fā)生）
2、辦公用品管理
實(shí)施辦公用品管理制度、嚴格按照該制度流程處理辦公用品的進(jìn)、銷(xiāo)、存記錄。
2.1辦公用品的申請嚴格按照管理制度由需求人提出申請，行政人事部匯總需求，由采購部負責專(zhuān)人采購。
2.2采購辦公用品分資產(chǎn)類(lèi)和低值易耗類(lèi)由行政部建立專(zhuān)門(mén)的辦公用品臺帳便于管理。
2.2.1資產(chǎn)登記入庫，明確使用部門(mén)，責任人。組織好日常設備維護、保養。
2.2.2低值易耗類(lèi)辦公用品由各部門(mén)專(zhuān)人領(lǐng)取，行政部做領(lǐng)取登記（電子版、紙質(zhì)版）
�。ㄎ澹┬姓臋n管理
1、日常工作
1.1公司重要文件的保存。
1.2公司證照的年審。
1.3完善日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的程序
2、實(shí)施績(jì)效考核制度：
2.1、員工行為規范考核、主要考核員工是否著(zhù)工作服、工作牌上班、是否上班時(shí)間有、上網(wǎng)購物、看電視、玩游戲、擅自離崗、兼職等不良行為。
2.2工作效率考核；實(shí)行目標考核制度、對員工的工作完成過(guò)程、完成結果進(jìn)行監督；
2.3協(xié)助人事對出勤進(jìn)行監督考核；
2.4擬定公司員工福利方案。
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