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有關(guān)材料工作計劃（通用11篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的材料工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
材料工作計劃 篇1
一、指導思想
為了更好的展開(kāi)工作，打下一個(gè)良好的基礎，緊緊圍繞創(chuàng )建“全國魅力城市”和“全國文明城市”這個(gè)工作中心，以“創(chuàng )建百年油田、搞好二次創(chuàng )業(yè)”為指導綱要，以城區經(jīng)濟發(fā)展，城市文明建設為服務(wù)宗旨，走全面、協(xié)調、持續發(fā)展之路，努力達到共建和諧社會(huì )的目標。為此，制定小隊工作計劃匯報材料。
二、工作任務(wù)
以夯實(shí)基礎為主要任務(wù)。首先隊伍建設是做好一切工作的根本保證，對于綜合執法隊伍來(lái)說(shuō)，這方面的任務(wù)尤為重要。堅持以人為本，不斷提高執法人員素質(zhì)，規范執法，搞好服務(wù)，全力打造一支文明執法之師為目標。
1. 整章建制。努力加強制度建設，規范化管理要求，制定有關(guān)管理辦法：日常守則、檢查制度規范、執法人員日程工作記錄，規范隊伍行為，提高整體素質(zhì)。
2. 建立分區包干的責任制。量化工作責任，使得執法人員能明確工作內容，避免發(fā)生出現問(wèn)題責任不清，相互推卸，影響工作進(jìn)展，所以必須抓責任，強落實(shí)。
3. 做好小區重點(diǎn)問(wèn)題的集中整治綜合執法工作。加強對小區的環(huán)境治理，對私自搭建門(mén)市，私自改造房屋等違規的現象，做到實(shí)效性、嚴肅性的整改。
4. 做好綜合治理小區的執法工作。包括小區內無(wú)照商販非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、違法裝飾裝修、私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂掛、破壞綠化、噪聲油煙擾民等違法違章行為。
5. 備好案件工作的基本資料以及程序的標準、便捷。
6. 執法人員的自身建設和管理。嚴格按照城市管理行政執法局“政治強、紀律嚴、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、執法明”的要求，遵循職責清晰、誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，切實(shí)做到“不錯位、不缺位、不越位”，執法過(guò)程中統一指揮，流程順暢。
三、工作要求
�。ㄒ唬� 組織保證。精心的組織安排，為的工作奠定良好的基礎，做到干部走在前，干在先的良好榜樣示范作用。
�。ǘ� 紀律保證。在制度嚴格的考核機制下，全員全身心地投入到工作中去，做到不越權、濫用職權等違法不正當的`行為。
�。ㄈ┡囵B愛(ài)崗敬業(yè)的精神，樂(lè )于奉獻。深知執法人員的使命感、責任感，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。維護法律的權威性和公眾利益，真正地成為維護城市發(fā)展的一面旗幟，成為一支能用、好用、管用的城管鐵軍。
材料工作計劃 篇2
1、主要工作回顧及完成情況
�。�1）A區多層住宅、商業(yè)樓 地基與基礎、主體分部工程資料的編制、報驗、整理。
�。�2）A區多層住宅 屋面分部工程資料的整理、匯總；涉及裝飾裝修、節能、電氣、給排水及采暖原材料的報驗；
�。�3）將已齊全樓號主體分部工程原材料匯總、試塊評定。
A區18棟樓同時(shí)施工，資料整理工作緊迫，又為魯班獎工程標準，所以我對資料不敢有絲毫怠慢，為不漏項、完整、及時(shí)的報驗，我采取了每樓五制表登記：分項工程進(jìn)度制表登記；隱蔽、檢驗批日期制表登記；原材、試驗報告編號制表登記；商品砼提供廠(chǎng)報制表登記；所有分部驗收時(shí)間制表登記。此項工作對于群體樓工程實(shí)為方便，不僅自己不會(huì )反復翻閱帶來(lái)麻煩，也給上級部門(mén)查閱資料時(shí)，能一目了然。
對需要分部驗收資料，與監理人員及做好溝通，即使是加班加點(diǎn)，也要爭取及時(shí)報驗，在質(zhì)監站驗收資料有報告等缺失，做到盡量與監督人員溝通融洽讓其問(wèn)題最小化，不影響實(shí)體驗收時(shí)間。在每月績(jì)效目標中就明確了資料報驗時(shí)間，A區18棟樓幾乎沒(méi)有超出預期時(shí)間，值得欣慰。在此過(guò)程中我要對施工隊長(cháng)一點(diǎn)建議：實(shí)體驗收時(shí)間要及時(shí)告知資料員，以便準備驗收資料。經(jīng)過(guò)以往群體樓施工資料的整理經(jīng)驗，在單位工程進(jìn)入裝飾裝修階段時(shí)，著(zhù)手整理基礎、主體分部工程驗收記錄，為整理竣工驗收
資料縮短時(shí)間打下良好基礎。
2、思想方面
由于A(yíng)區單體工程多，資料工作繁忙，公司內部事務(wù)又多，偶爾會(huì )帶情緒工作，與同事間溝通不順暢，互有分歧。在這里我想對項目部所有同事說(shuō)：在過(guò)去的一年里對我所說(shuō)、所做不如意的事情說(shuō)聲：“對不起、請原諒”。我知道項目部是一個(gè)團隊，而這個(gè)團隊剛剛起步，正所謂眾人劃槳開(kāi)大船，不要因為我的原因，影響了整個(gè)團隊前進(jìn)的腳步，此刻我的態(tài)度是積極地，也能夠積極投入到工作中去，按時(shí)完成各項工作任務(wù)。
3、給予項目部提點(diǎn)小建議及改進(jìn)措施
�。�1）原材料合格證未能及時(shí)提供。
改進(jìn)措施：現場(chǎng)保管進(jìn)料后告知資料員，以便及時(shí)聯(lián)系物資采
購中心或供貨商索取，周例會(huì )可作為專(zhuān)項事宜提醒。
�。�2）技術(shù)員隱蔽未按時(shí)間報送。
改進(jìn)措施：將此項工作落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)負責、誰(shuí)編制、
誰(shuí)報送的原則，若沒(méi)有特殊原因未按時(shí)報送的，建議開(kāi)績(jì)效會(huì )時(shí)作為扣分項說(shuō)明。
�。�3）同條件砼試塊試壓強度未能與資料員溝通，導致資料返工。
改進(jìn)措施：現場(chǎng)拆模時(shí)施工隊長(cháng)及時(shí)與資料員溝通，因為構件
跨度與試塊試壓強度值相對應（若為工程進(jìn)度考慮，必須實(shí)行的，請與資料員及時(shí)溝通），減少資料二次返工。
�。�4）圖紙與實(shí)體不符：由技術(shù)人員直接與設計、甲方溝通變更工程實(shí)體的，未及時(shí)告知資料員進(jìn)行調整，導致資料二次返工的'。
改進(jìn)措施：有此情況，技術(shù)人員應告知資料員，對資料進(jìn)行調整。周例會(huì )時(shí)可設圖紙變更專(zhuān)項議題。
4、存在的不足及今后的工作方向
我在蒙西擔任資料員整整九年，我不想說(shuō)：干資料員我驕傲。資料員在工地學(xué)習的知識面廣，熟悉規范、標準；能看懂一般圖紙；了解施工建筑結構、工序、施工測量等；還得具有一定的文秘基礎知識；熟悉操作計算機；最好還會(huì )點(diǎn)CAD制圖�？此菩枰煤芏�，但真正掌握的東西都不是很系統，有些東西只是皮毛或是皮毛都不算，所以要深入施工現場(chǎng)學(xué)習，比如圖紙的識別，結合03G101-1圖集，積極與技術(shù)員溝通學(xué)習。
我現在還記得考預算員證那年，現在的王經(jīng)理就和我說(shuō)了3點(diǎn)建議：
(1)畢業(yè)4年了，重拾知識很難；
�。�2）工地這么忙，你沒(méi)有經(jīng)歷去學(xué)習；
�。�3）公司預算部不容易給你這個(gè)學(xué)習崗位。我苦學(xué)了一個(gè)月后放棄了。我這幾年只會(huì )埋頭干資料員，從來(lái)不會(huì )想走到其它崗位上去，也正因為這個(gè)想法，我一直沒(méi)有補充其他知識。師傅白曉華曾對我說(shuō)過(guò)，不管干什么只要干的精就是成功者，所以我一直認真的干著(zhù)資料員。經(jīng)過(guò)這么些年我總結：在工地上資料員是無(wú)關(guān)緊要的崗位，待遇低、不受重視！在今后工作中，我將深入施工現場(chǎng)學(xué)習，廣泛知識面，爭取往其他“崗位”發(fā)展。
20xx年工作計劃
20xx年主要工作為A區在建樓號單位工程竣工驗資料及商業(yè)樓裝飾裝修、屋面、建筑電氣、給排水及采暖分部工程驗收資料的整理。A區12棟多層為魯班獎工程，為符合工程創(chuàng )優(yōu)資料，并達到質(zhì)檢站的驗收要求。保證及時(shí)、完整、有序的報驗，做如下計劃：
1、 了解建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準，開(kāi)工前將資料軟件升級完成，結合新規范內容變動(dòng)情況，熟悉新開(kāi)工程資料整理要點(diǎn)，以便將資料做到及時(shí)、完整、規范整理。
2、 A區多層12棟樓已進(jìn)入單位工程驗收階段，首先將裝飾裝修、屋面、節能、電氣、給排水及采暖分部工程驗收表準備齊全，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后聯(lián)系房地產(chǎn)郵寄設計、地勘單位簽字蓋章。
3、 完成所有樓號給排水及采暖、電氣工程功能性試驗記錄并匯總，具備監理簽字條件。
4、 完成外網(wǎng)排水工程資料，具備簽字條件。
5、 完成12棟樓單位工程竣工驗收記錄的匯總，具備簽字條件，此時(shí)同步整理單位工程概況表及竣工驗收報告。
6、 完成商業(yè)樓裝飾裝修、屋面、建筑電氣、給排水及采暖分部工程驗收資料的整理。
7、 協(xié)助**完成C區多層住宅裝修工程資料的編制、整理。
8、 C區商業(yè)住宅樓工程結構較復雜，指導**做好資料的銜接工作。
9、 做好接待上級部門(mén)內業(yè)資料的檢查工作，配合項目部完成領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)。
材料工作計劃 篇3
1. 用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
2. 收集整理資料，保證工程資料完整、真實(shí)、系統、有效；編制資料盒內目錄，。目錄按照分部、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，具體到盒內資料。并在資料盒脊背粘貼標識，便于資料檢索、查找。資料目錄隨施工進(jìn)度、資料的增加不斷更新，對所有資料情況一目了然。大學(xué)城工程質(zhì)量目標是創(chuàng )深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程，資料室要根據深圳市建筑協(xié)會(huì )編制的.《深圳市創(chuàng )優(yōu)工程統一用表資料目錄》編制、整理一套符合工程創(chuàng )優(yōu)資料。
3. 負責對每日來(lái)往文件資料做好接收、發(fā)放、傳閱并建立詳細臺帳
4.根據《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準GB50300—2001》等規范的標準，結合廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統一用表（深圳版）編制施工技術(shù)資料，其編制的工程資料必須做到規范化、標準化。
5. 協(xié)助項目部對新進(jìn)出工人進(jìn)行安全、質(zhì)量技術(shù)交底、教育工作，并把活動(dòng)中形成的并具有保存價(jià)值的文件材料文字、聲像資料整理存檔；
6. 監督試驗員做好工程檢驗試驗工作，做到送檢及時(shí)，報告齊全，不耽誤后續施工。
7. 材料質(zhì)量文件的管理：建筑材料種類(lèi)繁多，做好各種材料的進(jìn)場(chǎng)報審工作；收集各種材料的質(zhì)量證明文件。
8.各種施工記錄的填寫(xiě)要規范。記錄中的內容填寫(xiě)要具體，結合施工實(shí)際情況填寫(xiě)，避免使用規范性語(yǔ)言。
9，工程竣工后，所有施工管理文件、技術(shù)文件、竣工圖必須收集、整理到位，保證其整齊、系統、完整。并根據深圳市檔案局歸檔目錄要求，按照專(zhuān)業(yè)編制A、B類(lèi)歸檔目錄、立卷，工程竣工后3個(gè)月內資料具備交檔條件。
材料工作計劃 篇4
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。 09年底公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會(huì )、員工聚會(huì )、早會(huì )等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司20XX“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司戰略規劃和市場(chǎng)發(fā)展潛力將深圳市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）進(jìn)行績(jì)效考評，區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的'戰略布局，20XX年結合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤(pán)等區域設立業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《 員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先后與各區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！秵T工管理手冊》的實(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）和技術(shù)部，提高客戶(hù)簽單率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的實(shí)際情況和店面的特點(diǎn)，從店面規劃、促銷(xiāo)活動(dòng)、設計方案、預算報價(jià)、財務(wù)支持等營(yíng)銷(xiāo)策略方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
1、合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，提高了公司市場(chǎng)競爭力，品牌建設是20XX年居泰隆公司發(fā)展戰略規劃的基礎。
加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！
材料工作計劃 篇5
一、材料入庫
做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。認真記好有關(guān)臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
二、材料發(fā)放
工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)，規格及型號，數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫�，F場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
三、周轉材料管理
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。加強材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等工作一些采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的`經(jīng)驗。
在今年的工作中，我會(huì )嚴謹自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好項目經(jīng)理安排的工作。保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續奮斗，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力.
年 月 日
材料工作計劃 篇6
一、主體班次培訓
堅持“服務(wù)中心，突出重點(diǎn)，分類(lèi)培訓，全面提高”的原則，使全縣建筑企業(yè)農民工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、各鄉(鎮)村規劃建設工作者和系統干部職工不斷掌握新知識，積累新經(jīng)驗，更好地為我縣城鄉規劃建設服務(wù)，今年擬在局黨校舉辦以下七類(lèi)班次八期培訓班。
(一)建筑工程質(zhì)量(安全)知識培訓班
1、培訓對象：全縣建筑施工企業(yè)負責人、工程項目負責人、施工員、安監員，1期，100人左右。
2、學(xué)習內容：建設部門(mén)有關(guān)法律法規、建筑工程質(zhì)量(安全)知識、工作實(shí)際操作技能等。
3、時(shí)間安排：4月中旬。
4、授課：局有關(guān)部門(mén)負責人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員講課。
(二)建筑企業(yè)建造師繼續教育培訓班
1、培訓對象：全縣建筑企業(yè)注冊建造師，1期，60人左右。
2、學(xué)習內容：注冊建造師管理規定、注冊建造師執業(yè)工程規標、建筑施工管理有關(guān)知識。
3、時(shí)間安排：5月份。
4、授課：擬邀請省、市建設部門(mén)有關(guān)專(zhuān)家和局相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員講課。
(三)建設工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓班
1、培訓對象：全縣建筑施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員、系統建筑工程設計人員和質(zhì)監、施管、檢測、工程造價(jià)預算等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，1期，100人左右。
2、學(xué)習內容：建筑工程理論、建設工程施工圖圖審常見(jiàn)問(wèn)題處理等。
3、時(shí)間安排：6月中旬。
4、授課：擬邀請省建筑設計研究總院副院長(cháng)許秋華(教授)或市圖審中心技術(shù)人員講課。
(四)鄉村規劃建設知識培訓班
1、培訓對象：全縣各鄉(鎮)、村負責新農村規劃建設工作人員，1期，60人左右。
2、學(xué)習內容：《城鄉規劃法》、新農村規劃建設知識等。
3、時(shí)間安排：7月中旬。
4、授課：局相關(guān)部門(mén)負責人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員講課。
(五)建筑企業(yè)“五大員”(施工員、質(zhì)監員、安全員、材料員、預算員)和農民工職能培訓班
1、培訓對象：全縣建筑企業(yè)“五大員”和農民工，1期，120人左右。
2、學(xué)習內容：建筑部門(mén)有關(guān)法律法規、“五大員”業(yè)務(wù)管理知識、崗位操作技能等。
3、時(shí)間安排：8月中旬。
4、授課：擬邀請市建設培訓中心老師和局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員講課。
(六)黨員干部培訓班
1、培訓對象：系統全體黨員干部、入黨積極分子，2期，每期140人左右。
2、學(xué)習內容：黨的`基本知識、科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論、業(yè)務(wù)技能、法律知識、計劃生育和群眾工作。
3、時(shí)間安排：第一期6月下旬，第二期9月下旬。
4、授課：擬邀請縣委黨校教師和本局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員講課。
(七)紀檢監察培訓班
1、培訓對象：系統股級以上干部、財務(wù)人員,1期，50人左右。
2、學(xué)習內容：黨的基層紀檢監察工作、信訪(fǎng)舉報工作制度、效能建設、反腐敗警示教育等。
3、時(shí)間安排：10月中旬
4、授課：擬邀請縣檢察院、縣紀委工作人員講課。
二、外出培訓
為拓寬系統干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓渠道，開(kāi)闊視野，將適時(shí)采取“走出去”的方法，選派系統優(yōu)秀干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到發(fā)達地區參觀(guān)學(xué)習，以豐富工作閱歷和經(jīng)驗，具體人員、時(shí)間另定。
三、培訓要求
1、根據“急用先學(xué)、學(xué)用結合”的原則，在培訓過(guò)程中，將采取靈活多樣的培訓形式和方法，因材施教，選準教育內容，同時(shí)結合新形勢和新任務(wù)，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。
2、健全教育培訓激勵和約束機制。建立培訓檔案制度，將系統干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加各類(lèi)培訓的時(shí)間、內容、學(xué)習表現或參加實(shí)踐鍛煉的時(shí)間、實(shí)績(jì)成果建檔立卡，做為今后的考核、任用的依據。
材料工作計劃 篇7
一、20XX年工作重點(diǎn)
保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時(shí)了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準備，對所有采購物品嚴把質(zhì)量關(guān)，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見(jiàn)。
二、20XX年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率逐步達到90%以上。
3、對2019年機械設備預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀(guān)維護費用有計劃投入，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修管理力度，確保維修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。
6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作
三、材料、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內儲備配件需花大量時(shí)間去購買(mǎi)，增加了機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱(chēng)，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。
3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專(zhuān)業(yè)指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家及有專(zhuān)業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的維修單位對我部門(mén)設備管理及設備操作人員，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作指導，不斷提高設備維護保養專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的`各部門(mén)，設備使用者的責任心參差不齊，因此設備的突發(fā)故障時(shí)有發(fā)生。不能只靠我們材料設備部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護，20XX年我們將加強對設備操作者操作過(guò)程的監督，以保證及時(shí)調整設備的良好運行。
5結合各工程項目的特點(diǎn)，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門(mén)的需求，做好計劃采購方案、針對市場(chǎng)行情的調查比較結果，有計劃的落實(shí)小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。
材料工作計劃 篇8
一、大材料的采購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價(jià)值量較大的材料)
準備工作：及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，提前調查工程所需材料大類(lèi)，了解所需建材的種類(lèi)、單價(jià)、采購方式以及材料供應商的分布地點(diǎn)等狀況;詳細掌握各種材料的'行情，利潤分布以及走貨方式。
材料計劃：根據技術(shù)組制定的材料計劃大類(lèi)，制定并細化材料計劃，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)的方式和進(jìn)場(chǎng)次序
材料調查：在材料計劃的基礎上對市場(chǎng)進(jìn)行調研，詳細了解各類(lèi)材料的供應商分布，貨比三家，了解各供應商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價(jià)格成本，配送方式，以及利潤分布情況，力求以市場(chǎng)最低價(jià)進(jìn)行采購。針對各供應商制定材料供應計劃方案。
材料采購：在材料調研的基礎上，對張總匯報材料供應商以及材料質(zhì)量?jì)r(jià)格的具體情況，上報材料采購計劃方案。
材料合同：根據領(lǐng)導指示以及財務(wù)安排，針對既定供貨商制定材料供應合同，并上報合同草稿。經(jīng)審定無(wú)誤后，組織供貨商簽訂材料供應合同。
材料進(jìn)場(chǎng)：合理安排材料進(jìn)場(chǎng)次序，保證工程進(jìn)度。嚴格執行材料合同，材料質(zhì)檢報告及合格證要隨貨進(jìn)場(chǎng)，整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作。
二、小材料的采購管理
材料計劃：根據技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計劃單制定材料采購單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)組，經(jīng)批示安排材料采購
材料采購：采購人員應對周邊建材市場(chǎng)有詳細了解，明了材料分布狀況及價(jià)格狀況。做到“三比一算”即：比單價(jià)、比質(zhì)量、比運距和核算成本。材料進(jìn)場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料保證質(zhì)量合格。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應及時(shí)組織收料員驗收并配合入庫，不虛報，不漏報，踏實(shí)做好入庫登記。
三、組織建立工程材料采購平臺
對材料的品種、規格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達標等相關(guān)參數、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類(lèi)制表，及時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種情況變化，實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管理。
四、建議
1、關(guān)于材料成本控制，材料成本控制應從宏觀(guān)著(zhù)手，根據市場(chǎng)大行情決定組織工程完結后工程材料采購、使用及余富材料盤(pán)點(diǎn)工作，按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。材料進(jìn)購時(shí)間;從細節入手，關(guān)于每次進(jìn)購數量、進(jìn)購次序應有合理安排;收料員應潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益;庫管人員應做到細致化管理，做到出入有據，領(lǐng)用有底;門(mén)衛應嚴格執行門(mén)衛制度，杜絕材料無(wú)證出場(chǎng)。
2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對大材料資金進(jìn)行申報，制定材料資金申請表和材料計劃表上報總經(jīng)理和財務(wù)組，財務(wù)組經(jīng)批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿(mǎn)足，應及溝通，避免因應急而高價(jià)進(jìn)購材料。
材料工作計劃 篇9
一、工作目標
�。ㄒ唬┳龅綍�(huì )計賬務(wù)處理正確無(wú)誤，自己責任下的會(huì )計科目無(wú)異常情況。
�。ǘ└矣谕黄谱约�，改變現在不好的工作方法，在做的過(guò)程中更多的去想，提高自己的主動(dòng)能力，每次進(jìn)步一點(diǎn)。
二、工作改進(jìn)方面
�。ㄒ唬┵~務(wù)處理，憑證處理過(guò)程中，慢點(diǎn)做，憑證完成后再到核算項目明細中核對一遍。
�。ǘ⿲τ谝恍⿻r(shí)間較長(cháng)且未對賬的外購入庫單，每月除了做未勾稽和采購核對外，還應該加強對這些后續的跟蹤。
�。ㄈ⿲τ谕赓徣霂靻�，審核慢點(diǎn)，改變以前注重核對送貨單的單價(jià)和采購訂單單價(jià)的方式，同時(shí)也要注重入庫規格型號和供應商的核對。
�。ㄋ模⿲τ谝恍┕⿷逃写拈_(kāi)票的`供應商的處理及其一些外購入庫單有異常處理情況的，及時(shí)和外帳材料會(huì )計溝通，讓他們及時(shí)了解。
�。ㄎ澹┰谕瓿珊玫那闆r下，要更加注重細節方面，賬務(wù)處理摘要，盡量做到從摘要就能了解需要了解的相關(guān)信息，例如，標明付款的起止時(shí)間，數量，是否代的開(kāi)票以及多開(kāi)少開(kāi)票情況。
�。┨岣咦约旱膶ぷ鞯闹鲃�(dòng)性，對于采購單價(jià)及時(shí)向采購相關(guān)人員了解單價(jià)是否有變化，盡量不要月末反審核改動(dòng)訂單和單價(jià)，及時(shí)溝通避免不必要的麻煩，和采購人員做好供應商的應付賬款的對賬工作，做到心中有數，以及一些有異常情況的及時(shí)溝通解決。
�。ㄆ撸﹫蟊矸矫�，報表有異常的，及時(shí)查明原因，能改的就改正，不能改的就及時(shí)向領(lǐng)導說(shuō)明情況，讓領(lǐng)導做到心中有數。
�。ò耍⿲τ谝恍┢綍r(shí)比較少處理的會(huì )計憑證，不要盲目的處理，應該先查查以前帳套的處理情況，如以前無(wú)相關(guān)處理的，向主辦會(huì )計請教處理。
�。ň牛┖筒少徣藛T做好供應商的應付賬款的對賬工作，做到心中有數，以及一些有異常情況的及時(shí)溝通解決。
�。ㄊ⿲W(xué)習，立足本崗位的同時(shí)，空閑時(shí)間可以學(xué)習了解其他的崗位方面的知識，由于身處管理材料會(huì )計位置，對一些涉稅問(wèn)題不太了解，在新的一年中希望提高自己稅務(wù)方面的知識，在每個(gè)階段都給自己訂下一個(gè)提高自己的學(xué)習目標，分階段提升自己。
材料工作計劃 篇10
一、活動(dòng)時(shí)間
2018年4月1日至2018年4月30日。
二、歸檔范圍
2018年形成并已辦理完畢的各種門(mén)類(lèi)及不同載體的文件材料。分為文書(shū)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)（含提取資料、貸款資料，其中歸集資料作為會(huì )計憑證附件歸類(lèi)）、財務(wù)類(lèi)、科技類(lèi)、電子類(lèi)、聲像類(lèi)等，統稱(chēng)綜合檔案。
三、歸檔要求
1、各股室負責人要高度重視，督促經(jīng)辦人員及時(shí)整理文件材料、按時(shí)歸檔。
2、檔案內的文件材料，必須去掉金屬物，打印頁(yè)碼、編寫(xiě)卷內目錄，使用統一規范的檔案盒，同時(shí)編制電子目錄。
3、文書(shū)檔案由綜合檔案管理人員收集整理，涉密文件及時(shí)清退。
4、各股室負責業(yè)務(wù)檔案的整理，并附電子目錄移交至綜合檔案室。對不符合要求的.歸檔資料，綜合檔案管理人員不得接收，退回股室重新整理、規范后再移交。
5、綜合檔案管理員負責將收集的各類(lèi)檔案統一匯總整理、編號，并制作案卷目錄。
7、凡未按要求完成歸檔任務(wù)的股室，或因股室業(yè)務(wù)人員不負責引起的檔案缺失、涂改、整理不規范等重大問(wèn)題，不能按期完整移交綜合檔案室歸檔的，將追究經(jīng)辦人員責任。
8、為確保做好此項工作，明確具體責任人：財務(wù)檔案由同志負責，提取業(yè)務(wù)檔案由同志負責，貸款檔案由俊同志負責，文書(shū)檔案和綜合檔案由同志負責。
材料工作計劃 篇11
工作重點(diǎn)：進(jìn)一步了解工作流程，認真完成本崗位工作職責。避免出現錯誤。利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)理論技術(shù)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為公司的需要貢獻出自己的力量。
1、材料采購計劃。認真完成每周三前編制下周的'材料進(jìn)場(chǎng)計劃，及需求計劃的執行完成情況。完成材料驗收質(zhì)量和數量，保存好第四聯(lián)《材料采購到貨單》，做好票據傳遞工作。按照規定完成完整的單據的傳遞審核。核對每天實(shí)際用料情況。
2、根據材料需求，認真編制并執行材料采購計劃，控制采購材料的質(zhì)量、價(jià)格，協(xié)助庫房做好材料的收發(fā)管理工作。
2、機械設備管理。明確租賃方式，需要租賃設備提前3天以電話(huà)形式向設備管理崗提出需求，復核《機械設備租賃訂單》，并跟蹤機械設備到場(chǎng)情況。機械驗收時(shí)完成好《機械進(jìn)場(chǎng)驗收單》。檢驗出租方機械燃油箱中燃油數量，作好記錄。機械進(jìn)場(chǎng)后，將機械代碼粘貼到機械明顯位置。保存好《機械設備作業(yè)單》第四聯(lián)，做好票據傳遞工作。
4、周轉材料租賃管理。了解租賃計價(jià)方式，做好租賃準備。周轉材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依據合同雙方約定的驗收方式和質(zhì)量標準進(jìn)行驗收，保存好第四聯(lián)《周轉材料租入單》。當還租時(shí)，與供應商核實(shí)還租數量，當出現損壞，維修，丟失等，需填制《周轉材料租賃索賠費/維修/丟失單》，保存好第四聯(lián)，做好票據傳遞工作。
5、供應商管理。參與項目所需供應商信息收集工作，將收集到的真實(shí)信息上報采購科。在驗收期間一定要嚴格要求自己，不卡，不索，不要。如有供應商發(fā)生賄賂現象一定在第一時(shí)間內上報采購科。對供應商做出合理的綜合供貨能力季度考核評價(jià)工作。
6、實(shí)物管理。配合施工隊長(cháng)對本單位的完成月度和竣工管理物資盤(pán)點(diǎn)，及年末物資封存工作。對于項目部和項目部之間的物資調劑工作做好記錄，配合完成調劑工作。
7、其他工作。認真完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù)，保證公里的利益。遇到臟活、累活主動(dòng)請戰，遇事不退縮�？铣钥�、肯付出，對于項目部提出加班、加點(diǎn)工作時(shí)，理解認真執行，無(wú)怨言。和公司同事處好關(guān)系，支持工作，不拖后腿。
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