關(guān)于工作計劃模板集錦六篇

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又有了新的工作，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)工作計劃吧。工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　一、廳面現場(chǎng)管

　　1、禮節禮貌要求每天例會(huì )反復練習，員工見(jiàn)到客人要禮貌用語(yǔ)，特別是前臺收銀和區域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應，要求把禮節禮貌應用到工作中的每一點(diǎn)滴,員工之間相互監督,共同進(jìn)步。

　　2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求..合格后方可上崗，崗上發(fā)現儀容問(wèn)題立即指正，監督對客禮儀禮貌的運用，員工養成一種良好的態(tài)度。

　　3、嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合.的調配，以領(lǐng)班或助長(cháng)為中心隨時(shí)支援忙檔的區域，其他人員各負其責，明確各自的工作內容，進(jìn)行分工合作。

　　4、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù)。

　　5、物品管.從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據可查、有人執行、有人臨督、跟單到人、有所總結。

　　6、衛生管.公共區域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區域的衛生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無(wú)塵無(wú)水漬、擺放.齊、無(wú)傾斜。7、用餐時(shí)段由于客人到店比較.中，往往會(huì )出現客人排隊的現象，客人會(huì )表現出不耐煩。這時(shí)就需要領(lǐng)班組長(cháng)人員作好接待高峰前的接待準備，以減少客人等候時(shí)間，同時(shí)也應注意桌位，確保無(wú)誤。做好解釋工作，縮短等候時(shí)間，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。

　　8、自助餐是餐廳廳新開(kāi)項目，為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量，制定了《自助餐服務(wù).體實(shí)操方案》，進(jìn)一步規范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準。

　　9、建立餐廳案例收.制度，減少顧客投訴幾率，收.餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管.及服務(wù)提供重要依據，餐廳所有人員對收.的案例進(jìn)行分析總結，針對問(wèn)題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。

　　二、員工日常管

　　1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調.好轉型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團隊建設。根據新員工特點(diǎn)及入職情況，開(kāi)展專(zhuān)題培訓，員工的心態(tài)，正視角色轉化，認識餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心.上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿(mǎn)情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。

　　2、注重員工的成長(cháng)，時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，并以對員工進(jìn)行考核，檢查培訓效果，發(fā)現不足之處及時(shí)彌補，并對培訓計劃加以改進(jìn),每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。

　　3、結合工作實(shí)際加強培訓，目的是為了提高工作效率，使管.更加規范有效。并結合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析，使員員對日常服務(wù)有了全新的認識和.解，在日常服務(wù)意識上形成了一致。

　　三、工作中存在不足

　　1、在工作的過(guò)程中不夠細節化，工作安排不合.，工作較多的情況下，主次不是很分明。

　　2、部門(mén)之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現問(wèn)題的存在。

　　3、培訓過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節不多，減少了生氣和活力

　　四、20xx年工作計劃

　　1、做好內部人員管理.，在管理上做到制度嚴明，分工明確。

　　2、在現有的例會(huì )基礎上進(jìn)一步深化例會(huì )的內容，提升研討的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì )建設成為所有服務(wù)人員的溝通，相互學(xué)習，相互借鑒，分享服務(wù)經(jīng)驗，激發(fā)思想

　　3、將在現有服務(wù)水準的基礎上對服務(wù)進(jìn)行創(chuàng )新提升，主抓服務(wù)細節和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標準，加強日常服務(wù)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在品牌的基礎上再創(chuàng )新的服務(wù)品牌。

　　4、在物品管理上責任到人，有章可循，有據可查，有人執行，有人監督。

　　5、加大力度對會(huì )員客戶(hù)的維護。

　　五、對餐廳.體管.經(jīng)營(yíng)的策劃

　　1、嚴格管理制度、用工培訓制度，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識，提高個(gè)人素質(zhì)及工作效率。

　　2、增強員工效益意識，加強成本控制，節約費用開(kāi)支。培訓員工養成良好的節約習慣，合.用水用電等，發(fā)現浪費現象，及時(shí)制止并嚴格執行相關(guān)處罰制度。

　　3、加強部門(mén)之間協(xié)調關(guān)系。

　　4、重食品安全衛生，抓好各項安全管.。

　　5、開(kāi)展多渠道宣傳，促銷(xiāo)活動(dòng)并與周邊各公司相互合作，增加會(huì )員率。

工作計劃 篇2

　　一、加強業(yè)務(wù)培訓工作

　　今年我鄉計劃組織18個(gè)村、（居）委會(huì )計生專(zhuān)干學(xué)習“一法四法規”及各項業(yè)務(wù)，重點(diǎn)學(xué)習了生育政策、統計口徑、統計管理等方面的知識，熟練掌握生育政策，全面精通計劃生育各項業(yè)務(wù)工作，能及時(shí)準確地解答各種工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)還利用每個(gè)月統計員例會(huì )的機會(huì )，分析工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，暢談相應的對策和辦法。例會(huì )注重業(yè)務(wù)知識灌輸與加強政治教育并舉，提高村專(zhuān)干的業(yè)務(wù)水平，增強他們的工作責任心、使命感。力爭她們樹(shù)立“三個(gè)觀(guān)念”，即：服務(wù)于人口計生工作全局，用新的事實(shí)和數據反映真實(shí)情況，為領(lǐng)導決策及時(shí)提供相關(guān)信息的全局觀(guān)念；以滿(mǎn)足日益增長(cháng)的信息需求為最高目標，不斷改進(jìn)和完善統計數據收集整理的手段和方式，為領(lǐng)導決策和基層以及相關(guān)部門(mén)提供信息的服務(wù)觀(guān)念；嚴把統計數據質(zhì)量關(guān)，解決好統計數據的社會(huì )公信度問(wèn)題的質(zhì)量觀(guān)念。

　　二、加強生育指標審批管理工作

　　一、多孩生育指標的審批，要繼續堅持“個(gè)人申請，群眾評議，張榜公布，集體審批”的審批程序。村計生專(zhuān)干要及時(shí)掌握每一個(gè)應生對象的個(gè)案信息和生育意愿，及時(shí)督促和幫助每一個(gè)應生對象辦理

　　二、多孩生育的審批手續，盡量減少先孕后批現象的發(fā)生，杜絕先生后批現象，確保上報的計劃

　　三、多胎出生均有生育指標申請審批表予以證明。要加大對

　　四、多胎生育指標申請審批表的管理力度，對已滿(mǎn)兩年以上未孕未育的，要及時(shí)進(jìn)行清理。因戶(hù)籍變化或其它情況，不符合再生育條件的夫婦，其已經(jīng)領(lǐng)取的生育指標，該廢止的要向本人宣布作廢，并張榜公布。符合再生育條件，本人又有生育要求的，要對原審批的生育指標確認有效。生育證發(fā)放準確率100%。三、加強統計資料管理工作

　　各村計生專(zhuān)干要加強對生育指標申請審批表、生育登記手續、統計報表等各種統計資料的.管理工作，要按年度、按類(lèi)別、按使用情況進(jìn)行分類(lèi)，當年的統計資料暫用檔案盒保管，歷年的統計資料要按類(lèi)別裝訂成冊。必須送交檔案室，平時(shí)工作又常需要查閱的，要備份一套。要保證做到村（居委會(huì )）不漏戶(hù)，戶(hù)不漏人；在育齡婦女管理上，要做到每個(gè)育齡婦女一張卡片，信息全面；在基層人口和計劃生育統計綜合臺賬的使用上，要做到能及時(shí)、準確、完整地記錄人口和計劃生育各種信息，實(shí)現“月月清”，達到“五清兩相符”。即：人口變動(dòng)情況清，初婚情況清，生育指標落實(shí)與《生育登記單》發(fā)放情況清，孕情和生育情況清，育齡夫婦落實(shí)節育措施與補救措施情況清；帳卡冊與臺賬相符，臺賬與實(shí)際相符，確保wis數據準確無(wú)誤。

　　五、加強日常工作管理我鄉要求每個(gè)村的計生專(zhuān)干每月3號前將統計報表報送到辦公室，做到科學(xué)統計無(wú)水分。做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保服務(wù)到位。定期深入各村指導計劃生育卡、表、冊等要案資料的建立。

工作計劃 篇3

　　一、指導思想

　　本年度物理教研組工作將認真執行學(xué)校、教研室和教務(wù)處教學(xué)計劃，開(kāi)展教學(xué)研究，緊緊圍繞“高效課堂”這個(gè)中心，狠抓教學(xué)常規的落實(shí)，并繼續參加物理新課程標準、新教材的學(xué)習和培訓，達到轉變教育觀(guān)念，改變教學(xué)方式，并進(jìn)一步加強課題研究，全面提高教師素質(zhì)，努力提高本學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量�？傊�我們的教研活動(dòng)要服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于每位教師、服務(wù)于課堂。

　　二、工作目標

　　1．進(jìn)一步完善課堂教學(xué)模式，切實(shí)提高課堂教學(xué)的有效性，做好課題研究。

　　2．做好校本教材的整理開(kāi)發(fā)工作。

　　3．組織動(dòng)員組內每位老師本學(xué)期內至少完成一篇論文。

　　4．在新學(xué)期按要求完成規定的學(xué)生實(shí)驗。

　　5．本學(xué)期爭創(chuàng )優(yōu)秀教研組

　　三、具體措施

　　1、認真貫徹好學(xué)校的教學(xué)常規，對備課、聽(tīng)課、評課作如下要求：備課組要求：

　�。�1）專(zhuān)研教材，在共案的基礎上備出個(gè)案，但內容要做到重點(diǎn)突出，難點(diǎn)有化簡(jiǎn)方法。重點(diǎn)突出教師如何指導學(xué)生學(xué)習知識，學(xué)生學(xué)習知識的方法，而不是詳細的介紹老師怎樣把知識教給學(xué)生。

　�。�2）加強集體備課，做到三定：定時(shí)、定內容、定中心發(fā)言人，聽(tīng)課：隨機聽(tīng)課。評課：先提意見(jiàn)，再提優(yōu)點(diǎn)，并要求每位老師歸納發(fā)表新的見(jiàn)解。

　�。�3）備課組定期開(kāi)展教學(xué)情況分析，交流研討活動(dòng)，根據每個(gè)班的學(xué)生特點(diǎn)，成績(jì)的差異，找出每階段的薄弱環(huán)節，有針對性的出好補償練習，爭取每章知識減少差生面，盡量統一練習。在每課時(shí)分析時(shí)，針對本年級學(xué)生配備怎樣的課堂練習，配備怎樣的課后練習，要進(jìn)行認真組合、篩選與變化。

　　2、認真進(jìn)行質(zhì)量檢測與分析。備課組統一進(jìn)度，對每一單元要進(jìn)行統一的質(zhì)量監控，分析比較，同時(shí)，強調閱卷及時(shí)。

　　3、各種形式的觀(guān)摩課、示范課、匯報課，要求每位教師認真準備，共同探討提高課堂效率的方法和途徑。

　　4、組織教師學(xué)習教育理論，要求他們堅持自學(xué)教育理論，寫(xiě)好學(xué)習筆記，不斷提高青年教師的教育理論水平。加強對青年教師備課和上課的指導，探討課堂教學(xué)結構、模式和方法，組織青年教師參加各種講座、討論、參觀(guān)等學(xué)習，幫助青年教師熟悉教學(xué)業(yè)務(wù)，提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平。

　　5、加強畢業(yè)班物理教學(xué)工作，提高畢業(yè)班教學(xué)的質(zhì)量，畢業(yè)班物理教學(xué)要把重點(diǎn)放在加強雙基和能力培養上，要求教師運用主體參與課堂教學(xué)模式，注重知識形成過(guò)程教學(xué)和實(shí)驗教學(xué)，重視學(xué)生思維能力培養，切實(shí)提高學(xué)生的實(shí)驗操作技能和創(chuàng )新能力。同時(shí)積極進(jìn)行復習教學(xué)研討活動(dòng)，共同研究歷屆高考試卷，交流復習經(jīng)驗，明確復習方向，努力提高物理成績(jì)。

工作計劃 篇4

　　一、 建立客戶(hù)服務(wù)中心網(wǎng)上溝通渠道。

　　現在，越來(lái)越多的客戶(hù)喜歡在網(wǎng)上查詢(xún)和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁(yè)下面設立客戶(hù)服務(wù)中心的電話(huà)和郵箱，有利于便捷與客戶(hù)聯(lián)系溝通，滿(mǎn)足顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　二、 建立客服平臺

　�。ㄒ唬� 成立客戶(hù)監督委員會(huì )。由監事會(huì )、業(yè)主委員會(huì )成立客戶(hù)監督委員會(huì )。行使或者義務(wù)行使對后勤服務(wù)監督職能。

　�。ǘ�） 建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內部質(zhì)量?jì)葘彏楦鱾�(gè)中心交叉內審（這項工作也可以有人力資源部行使）。.

　�。ㄈ�） 搞好客服前臺服務(wù)。

　　1. 客戶(hù)接待。作好客戶(hù)的接待和問(wèn)題反映的協(xié)調處理。

　　2. 服務(wù)及信息傳遞。包括縱向—實(shí)施由顧客到總公司，橫向—實(shí)施物業(yè)內部之間、客服中心與各個(gè)中心之間、客服中心與校內的有關(guān)部門(mén)之間信息轉遞交流等等，以及其他信息咨詢(xún)。

　　3. 相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪(fǎng)。

　　4. 24小時(shí)服務(wù)電話(huà)。

　�。ㄋ模�。協(xié)調處理顧客投訴。

　�。ㄎ澹└愫每蛻�(hù)接待日活動(dòng)，主動(dòng)收.和處理客戶(hù)意見(jiàn)。

　�。�六）建立客戶(hù)檔案。包括家屬區、教學(xué)區、學(xué)生社區。

　�。ㄆ撸└愫靡庖�(jiàn)箱、板報及黑板報、溫馨提示等服務(wù)交流。

　　三、繼續做好物管中心的ISO質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶(hù)服務(wù)，繼續做好與能源中心的有效維修客戶(hù)服務(wù)。

　　四、機構建設

　�。ㄒ唬┏闪⒑笄诳偣�司客戶(hù)服務(wù)中心。

　　目前客戶(hù)服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統服務(wù)工作的職能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以擴大到總公司范圍，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強提供機構上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調服務(wù)。

　�。ǘ�）人員編制至少二人。

　　要搞好客戶(hù)服務(wù)，只有經(jīng).一人是不行的，要改變以前客戶(hù)服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，大學(xué)生來(lái)了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員最好具有本科學(xué)歷，有利于客服機構框架的建立和穩健運行，改變顧此失彼的現狀，便于逐步建立規范和完善客服工作。

　　五、經(jīng)費預算。

　　往年客戶(hù)服務(wù)部一般辦公費開(kāi)支在物管中心，黑板報等大一點(diǎn)的開(kāi)支由動(dòng)力部支付。根據目前情況，有些基礎工作還要進(jìn)行，日常工作也有所開(kāi)支，不造預算可能沒(méi)有經(jīng)費，按照節約的原則，編造經(jīng)費預算如下：

　　500元∕月 全年公務(wù)經(jīng)費6000.00元。

　　客服中心是按照現代企業(yè)服務(wù)的運行需要設置的，這正是當年總公司設立客戶(hù)服務(wù)部的正確方的案,范.歡性所在。有了顧客滿(mǎn)意就可能有市場(chǎng)，有了顧客滿(mǎn)意就可能樹(shù)立品牌和顧客的支付�？头�中心其工作內涵可能與總公司辦公室和人力資源（質(zhì)量管理）部有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對象是顧客，以顧客滿(mǎn)意為焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)部門(mén)而不是管理部門(mén)。今后雙福園區物業(yè)服務(wù)如果能夠競標成功，客服中心可以.取“龍湖小區”的模式。

　　以上工作思路僅作為客戶(hù)服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會(huì )”，“質(zhì)量、改革、發(fā)展”，提出的思路，不一定馬上實(shí)行。實(shí)踐是檢驗真.的唯一標準，客戶(hù)服務(wù)工作要根據自身特點(diǎn)，逐漸改良，不斷推進(jìn)，我們在工作中不斷探索，目的是為了實(shí)實(shí)在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強。

工作計劃 篇5

　　20xx年是“十三五”開(kāi)局之年，也是全區交通運輸工作的攻堅年，更是打造全區綜合交通運輸體系的關(guān)鍵年。為確保20xx年我區交通重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作及惠民實(shí)事全面完成，更有效的服務(wù)群眾生活、服務(wù)全區經(jīng)濟建設，重點(diǎn)抓好以下工作。

　　一、抓好市駐地大交通路網(wǎng)構架建設。以郯薛路改線(xiàn)、山官路提升改造、棗曹路蟠龍河大橋和京滬、棗臨鐵路立交橋建設、B6線(xiàn)建設、高鐵樞紐站建設、薛微航道升級、薛周路大修等市區重點(diǎn)項目為抓手，加快工作進(jìn)度，克服工作困難，積極打造布局合理的市駐地大交通路網(wǎng)構架。主要任務(wù)是完成郯薛路改線(xiàn)前期工作，為工程建設打好基礎;完成棗曹線(xiàn)蟠龍河大橋和京滬棗臨鐵路立交橋建設;積極完成B6線(xiàn)征地、拆遷、附著(zhù)物遷移等工作，確保啟動(dòng)該線(xiàn)路工程建設，并完成BRT建設前期工作;協(xié)調征地拆遷、附著(zhù)物遷移及工程手續辦理，確保啟動(dòng)高鐵樞紐站地下通道建設，不斷推進(jìn)樞紐站工程建設進(jìn)展;啟動(dòng)薛微航道升級工程，由三級升級為二級航道，提升我區水上貨物運輸能力。

　　二、實(shí)施村道升級工程，消除道路、橋梁安全隱患。按照農村道路安全生命防護工程標準，認真開(kāi)展縣鄉道路及中小橋梁的安全隱患整治工作，摸清我區隱患實(shí)情，加大對中、小危橋改造力度，切實(shí)消除道路安全隱患;實(shí)施村道升級工程，按照鄉道的標準，將部分村道提升為鄉道，增加鄉道的數量和規模，加強對農村道路的管理養護，切實(shí)改善農村出行條件。

　　三、大力推進(jìn)農村公路網(wǎng)化、戶(hù)戶(hù)通工程。按照區委、區zf部署，認真開(kāi)展調研，科學(xué)制定全區網(wǎng)化、戶(hù)戶(hù)通任務(wù)目標和實(shí)施方案。積極推進(jìn)工程建設進(jìn)度，注重規范工程建設程序，科學(xué)施工，充分發(fā)揮技術(shù)人員和監理人員作用，開(kāi)展現場(chǎng)監督指導，嚴把工程質(zhì)量和標準。在抓好工程建設進(jìn)度的同時(shí)統籌考慮村內排水、綠化等配套工程，力爭與道路建設同步實(shí)施、同步推進(jìn)，20xx年全面完成“戶(hù)戶(hù)通”全覆蓋，建設網(wǎng)化道路50公里。

　　四、抓好城鄉公交一體化建設。按照整體推進(jìn)、分步實(shí)施的原則，20xx年完成薛城至沙溝、周營(yíng)線(xiàn)路班車(chē)公交化改造，在全區實(shí)現鎮鎮通公交，完成城鄉公交主線(xiàn)全貫通，“十三五”期間穩步推進(jìn)，將城鄉公交延伸到建制村，實(shí)現農村公交全覆蓋。

　　五、整體提升行業(yè)管理水平。對基層站所明確工作職責、任務(wù)目標和工作要求，建立考核評價(jià)機制，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，對工作不力造成后果的啟動(dòng)問(wèn)責機制，推動(dòng)基層站所主動(dòng)發(fā)力，認真履責，真正把交通運輸行業(yè)管理落到實(shí)處，提升行業(yè)管理水平。

　　六、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)交通理念，做好經(jīng)營(yíng)交通這篇文章。樹(shù)立以經(jīng)營(yíng)交通支撐交通事業(yè)可持續發(fā)展的理念，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟作用，理清管理與發(fā)展的關(guān)系，創(chuàng )新工作思維。重點(diǎn)發(fā)揮好通達道路建設有限公司的作用，以此為平臺加大融資、投資力度，逐步形成其在全區道路建設中主力軍作用;其次是擴大物流公司規模，以晟翔物流運輸有限公司為平臺，不斷積累經(jīng)驗，創(chuàng )新發(fā)展思路，壯大公司規模。

　　七、加大行業(yè)精神文明建設力度。持續抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設;以行業(yè)精神文明創(chuàng )建為抓手，統籌抓好干部隊伍作風(fēng)建設、行業(yè)管理、工程建設，服務(wù)我區經(jīng)濟發(fā)展，用省級文明單位創(chuàng )建標準引領(lǐng)各項工作開(kāi)展，做到工作有部署、有監督、有考核、有獎懲，以此推動(dòng)交通運輸各項工作更加規范有序，不斷提升交通運輸工作上臺階、上水平。

工作計劃 篇6

　　一、指導思想：

　　本組繼續以推進(jìn)中學(xué)地理素質(zhì)教育為工作中心，以現代教學(xué)觀(guān)念為實(shí)踐指導，加強現代化多媒體教育手段、教學(xué)模式的理論性和實(shí)踐性研究探索，切實(shí)落實(shí)學(xué)校對教研組的各項工作要求。教研組用黨的先進(jìn)性理論來(lái)指導工作。以繼續創(chuàng )建優(yōu)秀教研組為動(dòng)力，團結組員，總結經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)不足，集全組教師的工作力和創(chuàng )造力，努力使地理教研組煥發(fā)出新的生機與活力。

　　二、重點(diǎn)工作：

　　(一)加強教研組建設

　　1、整體構建教研組，進(jìn)一步規范教研組活動(dòng)制度。每月定期進(jìn)行全組教研活動(dòng)。努力提高教研活動(dòng)的實(shí)效性，每次活動(dòng)有主題、有針對性，通過(guò)一系列活動(dòng)將全校地理教師凝結為一個(gè)整體，強化整體意識，發(fā)揮整體作用，實(shí)現智慧共享。

　　2、強化備課組長(cháng)的責任意識：在統籌全組工作的前提下，各年級備課組活動(dòng)由各組備課組長(cháng)分工負責。

　　3、加強教師教學(xué)基本功培訓

　　(1)我組中青年教師比較多，以備課組為單位提高教師適合于現代化教學(xué)的基本功。中青年教師之間要相互學(xué)習、相互切磋現代化教學(xué)技術(shù)、學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及教學(xué)藝術(shù)。

　　(2)教研組長(cháng)組織骨干教師，配合教務(wù)處加強地理課堂教學(xué)的檢查與督促。

　　(二)加強對本組教學(xué)科研課題的研究及管理

　　1、鼓勵全組教師做有追求、有激情、有理想、有閱讀的習慣、有寫(xiě)作習慣的研究型、學(xué)者型教師。所謂“有追求”，就意味著(zhù)不斷地給自己提出新的目標，讓自己的每一個(gè)工作日都充滿(mǎn)創(chuàng )造的樂(lè )趣�！坝凶非蟆边�意味著(zhù)不斷拜師求學(xué)，不斷地接受新知。地理教師也應該是一個(gè)有激情的，而又見(jiàn)多識廣的人。在日常教學(xué)中應緊跟時(shí)代，走進(jìn)學(xué)生的心靈，把學(xué)生感興趣的引入課堂，讓課堂充滿(mǎn)生機和活力。

　　2、各備課組老師要積極支持和參與學(xué)校教務(wù)處的各項常規活動(dòng)，確保常規教學(xué)：全期每個(gè)老師聽(tīng)課不少于10次，作業(yè)批改不少于10次，小考不少于2次，高三小考每月不小于2次。教師備課要求按課時(shí)備，做好期中、期末考試，月考的命題及評卷工作。

　　3、積極參與我校教科室的各級各類(lèi)科研課題。根據學(xué)校教科室要求，在職有研究生學(xué)歷、在讀研究生的老師必須有校級以上的科研課題。

　　(三)積極組織本組老師參加市級公開(kāi)課的競賽和觀(guān)摹，為我校教師提供展示與學(xué)習的舞臺。

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