房地產(chǎn)年度工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
房地產(chǎn)年度工作計劃1
來(lái)到xx房地產(chǎn)公司工作兩個(gè)月，通過(guò)學(xué)習和觀(guān)察，了解了xx集團公司的企業(yè)文化，明確了“xx”的含義，“中正仁和，以義為利；服務(wù)社會(huì )，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，會(huì )一直激勵我不斷前進(jìn)。20xx年，是xx集團創(chuàng )立十五周年后，邁向新臺階、走向新輝煌的又一個(gè)開(kāi)局之年，我一定要與各位同事精誠團結，精心謀劃，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成公司的各項目標任務(wù)。
20xx年基本工作思路是“1357”，即：“圍繞一個(gè)中心，樹(shù)立三種意識，做好五件事情，減少七種浪費”。
一、緊緊圍繞“項目建設”這一中心，創(chuàng )造性的開(kāi)展各項工作。
有道是：日常運營(yíng)保證企業(yè)的利潤，項目建設促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高。明年“少海瀾山項目”是公司提升企業(yè)形象，提高管理水平的重點(diǎn)工程，前期各位同事在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下做了大量工作，在今后的日子里，我也要積極的參與其中，主動(dòng)貢獻自己的所學(xué)所思，通過(guò)協(xié)助相關(guān)部門(mén)制定《少海瀾山項目總體開(kāi)發(fā)計劃》和《少海瀾山工程指導書(shū)》等規范性文件，使公司在項目開(kāi)發(fā)方面更加科學(xué)、規范、有序，從而達到培養人才、提高品位、控制成本、實(shí)現利潤最大化的目的。
二、樹(shù)立“責任意識、規范意識和效率意識”，精心策劃各項工作。
1、責任意識我要做到四點(diǎn)：一是向公司利益高于一切；沒(méi)有公司不可能有個(gè)人的發(fā)展平臺。二是團隊至高無(wú)上；沒(méi)有團隊我將一事無(wú)成。三是用老板的標準要求自己；不用老板的標準要求自己，就不會(huì )跟上公司發(fā)展的步伐。四是把事情做在前面；不把事情做在前面，工作永遠被動(dòng)，甚至混亂。
因此，我要進(jìn)一步學(xué)習、領(lǐng)悟海爾的“日事日畢，日清日高”工作法。在整個(gè)公司團隊中，響應是個(gè)人價(jià)值的最佳體現，個(gè)人價(jià)值的體現建立在團隊對你的需要程度上。把自己的事更多征求同事的意見(jiàn)，做得更圓滿(mǎn)；把同事的事當作自己的事。
2、規范意識，我認為規范就是權威，規范是一種精神，是一種可貴的習慣。要做到嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加會(huì )議和相關(guān)活動(dòng)；同時(shí)也要配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步完善相關(guān)工作的流程，如《項目開(kāi)發(fā)流程》、《建造工程流程》等，使公司的相關(guān)具體工作更加規范有序，減少人為因素造成的損失。
3、效率意識：無(wú)論集體或個(gè)人，沒(méi)有效率就會(huì )失去發(fā)展機會(huì )，沒(méi)有效率就沒(méi)有成果。在具體工作中我要進(jìn)一步提高效率，做好自己的計劃、牢記自己的目標，把握好各個(gè)時(shí)間節點(diǎn)。主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)；簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單；不夸張，不虛張聲勢，更不節外生枝。 尋找捷徑提高工作效率。不解釋?zhuān)Y果，盡可能去科學(xué)規劃流程，讓結果來(lái)會(huì )說(shuō)話(huà)。
三、做好五件事情，圓滿(mǎn)完成各項公司交辦的各項工作任務(wù)。
1、加強溝通，深入了解公司文化和各項規章制度
我于20xx年11月2日正式進(jìn)入公司，為更好更快的融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，需要加強同各位的溝通，我相信溝通能消除一切障礙，順暢不會(huì )從天而降，它是溝通的結果。通過(guò)溝通，對公司文化和各項規章制度的做進(jìn)一步的了解。以期在工作中以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更好更快的完成工作任務(wù)。
2、加強學(xué)習，盡快適應新的工作環(huán)境和要求。
第一，要加強宏觀(guān)政策的學(xué)習，了解房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀(guān)形勢，及時(shí)與各位同事共享和交流，為公司發(fā)展決策提供參考。
第二，加強建筑知識和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)知識的學(xué)習。盡快熟悉建筑結構類(lèi)型、住宅類(lèi)型、戶(hù)型；概念設計、規劃設計、方案設計；營(yíng)銷(xiāo)策略以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程等方面的專(zhuān)業(yè)知識。不可能成為專(zhuān)家，也不能做門(mén)外漢。
第三，積極參加各種培訓，認真完成各項培訓任務(wù)。
第四，向同事學(xué)習，公司中所有同事都是我的老師，我要除了為公司發(fā)展而不存任何其它目的虛心求教。深入工程一線(xiàn)，了解實(shí)際問(wèn)題，更好地完成本職工作。
3、加強宣傳，做xx集團及其產(chǎn)品的吹鼓手。公司工作人員不管職位高低，首先應該是公司的宣傳機器。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做xx公司流動(dòng)的廣告窗口，不論穿行于大街小巷 還是深入到城鎮鄉村，要一路口水一路歌，不遺余力地宣傳公司以及公司的產(chǎn)品。
4、加強巡視，密切關(guān)注工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制和安全管理。 根據公司初步計劃，少海瀾山一期要在20xx年8月16日開(kāi)盤(pán)。我們要做的是監督施工單位的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周工作計劃及是否按照計劃節點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標。對于沒(méi)有按照進(jìn)度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。
在少海瀾山一期項目實(shí)施階段，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督時(shí)，要審查、確認承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)材料、監理規劃、監理實(shí)施細則以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查。
工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。項目部和工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對施工過(guò)程中出現的缺陷也要做到早發(fā)現早上報，及時(shí)與公司領(lǐng)導進(jìn)行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。
安全無(wú)小事。少海瀾山項目更是如此。安全第一，預防為主。所以我們必須“時(shí)時(shí)講安全、時(shí)時(shí)學(xué)安全、時(shí)時(shí)抓安全”。在我看來(lái)，督促施工單位加強日常安全教育、不定時(shí)高頻率的對現場(chǎng)安全進(jìn)行突擊檢查、隱患整改落實(shí)到位、建立安全制度以及相應的獎懲機制是很有必要的。同時(shí)監理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現場(chǎng)安全。
5、加強反思，不斷總結工作中的經(jīng)驗教訓，推動(dòng)個(gè)人工作上新臺階。 通過(guò)多年的反思，個(gè)人比較容易出現的問(wèn)題有：一是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng )新中去實(shí)踐，去推廣。二是工作中缺乏主動(dòng)精神，很多時(shí)候需要領(lǐng)導去安排工作，而不能做到自主的拓展自己的工作。三是工作方向的迷茫和學(xué)習的`散亂，因為剛進(jìn)入到新行業(yè)和新單位的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接具體負責的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習，盲目工作。
在以后的工作過(guò)程中，我要進(jìn)一步的明確自己的崗位職責和權限，認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
四、減少七種“浪費”，促進(jìn)中仁公司管理的精細化。（以下部分內容參考《人力資源研究》。提出來(lái)希望引起同事們的注意。）
任何單位的管理都包含七個(gè)方面：人、財、物、時(shí)間、空間、信息和組織。
1、減少“人”的浪費。企業(yè)的人不在多，而在精；人多協(xié)調就多，過(guò)多協(xié)調，就會(huì )使企業(yè)喪失凝聚力。協(xié)調不力，就會(huì )造成工作停滯等方面的浪費。
2、減少“財”的浪費。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，動(dòng)輒幾千萬(wàn)上億的資金流動(dòng)，重點(diǎn)部門(mén)控制不好，浪費幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的資金是很容易的。
3、減少“物”的浪費。這個(gè)大家都知道，不再贅述。
4、減少“時(shí)間”的浪費。我們一個(gè)項目，如果投入1億元，每月的利息大概是200萬(wàn)元，提前一天工期就節省6萬(wàn)多元，因此，做好計劃，打緊工期是非常重要的。
�。�1）避免計劃編制無(wú)依據。公司下達了目標指標，各部門(mén)卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和想當然去制定預算和計劃，缺乏可執行性。對于非量化的工作，不進(jìn)行細化，不具備可操作性。短期計劃沒(méi)有圍繞中長(cháng)期計劃進(jìn)行編制，兩者之間出現脫節和背離，沒(méi)考慮連續性。
�。�2）杜絕計劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時(shí)性。對于這種計劃，如果不進(jìn)行修改和調整，甚至推倒重來(lái)，將帶來(lái)極大的危害。
�。�3）嚴禁計劃執行不嚴肅。
�。�4）計劃考核要到位。由于無(wú)法了解和掌握計劃的進(jìn)度和完成情況及存在問(wèn)題，而難以實(shí)施考核。即使發(fā)現了問(wèn)題，也不檢討反省，客觀(guān)地分析存在差異的原因，而是一味強調理由，推卸責任，逃避考核。發(fā)現問(wèn)題后，措施不到位，致使下期的計劃中又沒(méi)有體現或糾正，導致問(wèn)題長(cháng)期存在。
5、減少“空間”的浪費。土地是房地產(chǎn)企業(yè)的命脈，沒(méi)有土地不會(huì )有開(kāi)發(fā)項目，但是有了土地而閑臵，造成的資金浪費是巨大的，盡快編制開(kāi)發(fā)計劃，縮短報批報建時(shí)間是非常重要的。另外合理規劃布局，提高積率和土地利用效率同樣重要。
6、減少“信息”的浪費。在當今競爭日益激烈的情況下，公司內外充斥著(zhù)大量的信息，應當從中汲取有用的信息，經(jīng)過(guò)匯總、分析等處理，進(jìn)行放大輸出；但有些公司在信息閑臵方面的浪費是極其驚人的，需要從根本上進(jìn)行變革，從信息的有目的搜集開(kāi)始，經(jīng)匯總、分析、存檔、再輸出的全過(guò)程中，找出不準確、不及時(shí)的浪費，并進(jìn)行根除。
7、減少“組織”的浪費。合理搭建組織架構，盡力減少因機構重疊，職能重疊、職責不清、有章不循、業(yè)務(wù)流程的無(wú)序等方面的浪費，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素能得到有效利用。
扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造、過(guò)程管理等方法，都是工作流程化、規范化、職責化的有效措施，可以從某種程度上減少“組織”的浪費。
總之，20xx年我一定會(huì )在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，在各位同事的幫助下，保持開(kāi)放心態(tài)，積極進(jìn)取，謙虛謹慎，努力做好各項工作，為公司的發(fā)展做出應有貢獻！
房地產(chǎn)年度工作計劃2
光陰荏苒，時(shí)光流逝，彈指一揮間，激烈、振蕩的二〇一三上已經(jīng)過(guò)去�；厥走^(guò)去一年，我們認真總結經(jīng)驗、教訓；展望二〇一三年，我部門(mén)的全體同志將會(huì )繼續發(fā)揚優(yōu)勢，改進(jìn)不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰。動(dòng)蕩的二○一三年對我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰，又是機遇。對上半年取得的成績(jì)將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續發(fā)揚，對存在的問(wèn)題一定在今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時(shí)按質(zhì)完成公司20xx年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認為工程部在公司的正確領(lǐng)導下，加強與各職能部門(mén)的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的20xx年度各項工作任務(wù)。為企業(yè)實(shí)現20xx年全年各項指標，保持企業(yè)高速運轉和可持續發(fā)展的戰略方向作出了應有的貢獻。
一、 20xx年工作總結
由于公司對外投資及受金融風(fēng)暴影響，在年初的一段時(shí)間里資金周轉存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現。但最近幾個(gè)月經(jīng)濟情況有所好轉，各施工項目部的積極性提高，工作熱情。為使前期進(jìn)度滯后負面影響控制到最小，我部積極想辦法與施工單位及公司內部單位積極溝通協(xié)調，力爭按公司要求的時(shí)間完成工作。御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規劃為通道，后建議改為門(mén)面房，僅此可為公司多贏(yíng)利200萬(wàn)元。我們部門(mén)在完成本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門(mén)完成上級部門(mén)下達的工作任務(wù)，但每個(gè)同志不怕苦、不叫累，積極為集團公司贏(yíng)得戰略全局的勝利做出了應有的貢獻。
暑來(lái)寒往，我咳嗽苯繼續發(fā)揚踏實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注細節，努μ嶸產(chǎn)品品？；在對待施工單位和監理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系，樹(shù)立正氣，克己奉公；在對外協(xié)調上，各部門(mén)加強協(xié)調能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動(dòng)溝通，發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標，爭取在20xx年末總結大會(huì )中上交一份滿(mǎn)意答卷。
二、 嚴明的紀律和正確有效的工作方法
良好的成績(jì)離不開(kāi)嚴明的紀律和正確有效的工作方法，工程部“十不讓”制度在工作中得到了落實(shí)。本部門(mén)緊緊抓住公司發(fā)展的主線(xiàn)，全體人員搶抓時(shí)間，奮力拼博，忍辱負重，著(zhù)重做了以下幾方面工作：
1、項目開(kāi)工初期工作及各項目部間的配合
配合相關(guān)部門(mén)辦理各種報建、招投標手續及施工許可證件。特別是為搶抓時(shí)間，實(shí)現效益與時(shí)間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開(kāi)展做了大量艱苦、周密、細致的外圍環(huán)境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1#樓項目部以及9#樓項目部施工場(chǎng)地環(huán)境的配合問(wèn)題，工程部領(lǐng)導及成員多次與施工單位溝通協(xié)調并曉之已理，最終使得各項目部和諧共贏(yíng)，各場(chǎng)地堆場(chǎng)井然有序、合理。實(shí)踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果。
2、項目正常建設期
根據合同要求，狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，積極推行項目管理技術(shù)和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實(shí)現項目管理的程序化、標準化和規范化，并在工程實(shí)踐中不斷豐富和完善。例如在公司內部嚴格按設計變更程序、現場(chǎng)簽證流程�？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實(shí)施。按監理規范要求，重點(diǎn)建立監理例會(huì )制度、監理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位，要求工程項目代表深入工作面，配合監理人員必須進(jìn)行認真細致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。
為配合銷(xiāo)售進(jìn)程，要求施工項目部按月細化、分解進(jìn)度，合理確定里程碑節點(diǎn)，發(fā)現偏差及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進(jìn)行調整，以使項目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與我們的銷(xiāo)售要求保持一致。
3、竣工驗收階段及交付使用后服務(wù)
嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行驗收，牢固樹(shù)立“讓顧客滿(mǎn)意是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶(hù)投訴降至最低，站在客戶(hù)立場(chǎng)幫助客戶(hù)盡快解決困繞客戶(hù)的問(wèn)題。要解決以上問(wèn)題，要求大家必須樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。不僅質(zhì)量通病進(jìn)行耐心、細致做好解釋、整改工作，而且對于顧客敏感的規劃問(wèn)題同樣進(jìn)行認真研究，耐心、細致的做好溝通、協(xié)調，并想辦法解決。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。
強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當“拖拉機”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
三、20xx年工作計劃
在公司的正確領(lǐng)導下，與各職能部門(mén)團結協(xié)作，努力完成公司制定的目標，具體如下：
1、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作；
2、加強對施工單位和監理單位的溝通、協(xié)調和管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，確
保御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗收，并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用；3#樓酒店完成全部土建工作；
3、樹(shù)立樂(lè )富強品牌形象，處理好陽(yáng)光花園、桂花苑的客戶(hù)投訴、維修問(wèn)題，盡
可能的使客戶(hù)滿(mǎn)意。
四、建議
1、加強品牌及人力資源管理
企業(yè)管理包括成本控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、供應商管理和投資管理，也包括營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過(guò)這次全球經(jīng)濟振蕩，只有牢牢夯實(shí)品牌基礎并有一支拼搏進(jìn)取、反應靈敏和快捷的反應系統，才能更快的走出當前的危機。
2、加強人員培訓與學(xué)習
結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。
隨著(zhù)全國經(jīng)濟情況的好轉局勢，我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，推行不斷滿(mǎn)足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序，以人為本，關(guān)注并認真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰。
房地產(chǎn)年度工作計劃3
XX年以來(lái)，我公司在佳寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司和董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面地展開(kāi)，為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司在確保XX年底方案報批的前提下其工作計劃如下：
工程方面
一、 以“特洛伊城”項目建設為重點(diǎn)，統籌安排，切實(shí)做好建設任務(wù)
�。ㄒ唬X年底前力爭方案報批通過(guò)
11月份：參與制訂規劃方案，配合公司領(lǐng)導完成規劃方案在市規劃局的審批通過(guò)。
12月份：配合公司高層完成規劃方案的市長(cháng)辦公會(huì )議通過(guò)，辦理環(huán)境保護意見(jiàn)表的工作。
�。ǘ�、XX年度工作安排
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作；辦理項目選址（規劃局），參與項目的擴大初步設計，并完成項目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查；編制項目申請報告，辦理項目核準（發(fā)改委）；完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規劃許可證工作（報市規劃局），并進(jìn)行場(chǎng)地周?chē)闹顾∧�、護壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。
6—9月份：基礎工程完成。
10—12月份：工程主體完成至底六層封頂。
�。ㄈ�、報建工作。
工程部應適時(shí)做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過(guò)程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開(kāi)工。另外，工程部應加強工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
�。ㄋ模�、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”項目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
房地產(chǎn)年度工作計劃4
房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過(guò)也產(chǎn)生了很多的泡沫，導致全球金融危機到來(lái)之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現了巨大的危機。為了應付這次危機，我們相處了很多的辦法，但是都是治標不治本，所以我們一定要相處一個(gè)號的辦法和計劃來(lái)。
一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案必須有一個(gè)好的計劃書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導和協(xié)調市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能，必須學(xué)會(huì )如何制訂和執行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃。
一、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計劃的內容
在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)計劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃包括：
�。�1）計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
�。�2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)渠道和宏觀(guān)環(huán)境等方面的背景資料。
�。�3）機會(huì )與問(wèn)題分析：綜合主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。
�。�4）目標：確定計劃在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。
�。�5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：提供用于完成計劃目標的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。
�。�6）行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么誰(shuí)去做什么時(shí)候做費用多少
�。�7）預計盈虧報表：綜述計劃預計的開(kāi)支本文來(lái)源：
�。�8）控制：講述計劃將如何監控。
二、計劃概要
計劃書(shū)一開(kāi)頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀
計劃的這個(gè)部分負責提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1、市場(chǎng)情勢
應提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規模與增長(cháng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細分地區細分來(lái)分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀(guān)念和購買(mǎi)行為的趨勢。
2、產(chǎn)品情勢
應列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤的資料。
3、競爭情勢
主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4、宏觀(guān)環(huán)境情勢
應闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀(guān)環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì )文化的趨向。
三、機會(huì )與問(wèn)題分析
應以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀資料為基礎，找出主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。
經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會(huì )與挑戰指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應把機會(huì )和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
只要按照上面的銷(xiāo)售計劃來(lái)工作，即使不能夠回到前幾年銷(xiāo)售高峰的時(shí)候，也會(huì )回到一個(gè)不錯的境界，因為我們是根據我們最實(shí)際的情況來(lái)工作的，這樣我們的銷(xiāo)售工作才會(huì )做到最好。相信我們的國家經(jīng)濟一定會(huì )很快的恢復過(guò)來(lái)，而我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì )恢復繁榮！
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