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人事行政工作計劃

時(shí)間:2020-11-11 08:07:12 工作計劃 我要投稿

人事行政工作計劃

  時(shí)間稍縱即逝,我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,我們要好好計劃今后的工作方法。估計許多人是想得很多,但不會(huì )寫(xiě),以下是小編為大家整理的人事行政工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

人事行政工作計劃

人事行政工作計劃1

  一、建立合法、創(chuàng )新的人力資源管理制度

  當今的信息是開(kāi)放的,市場(chǎng)是開(kāi)放的,人才競爭也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競爭時(shí)代,誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng )新的人力資源管理觀(guān)念和管理制度,誰(shuí)就擁有核心的競爭,現在是保險公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,本階段公司將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革 。

  第一、對照20xx年《勞動(dòng)合同法》梳理公司現行人力資源管理制度中相關(guān)內容;

  第二、調研、分析綿陽(yáng)地區同行業(yè)人力資源管理制度,結合公司現行制度在執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題,對本公司制度進(jìn)行梳理,建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施;

  第三、預測的幾年綿陽(yáng)地區消費水平,調研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長(cháng)方式等因素,結合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規劃,創(chuàng )建開(kāi)放、合法、創(chuàng )新式薪酬和獎金管理辦法;

  二、建立員工招聘渠道

  由于綿陽(yáng)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強,所以需要調研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道,為公司人員招聘打好基礎。具體措施如下:

  第一、分析20xx年招聘過(guò)程中的得失,與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;

  第二、對正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析,開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能,發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;

  第三、根據近幾年公司發(fā)展規劃,確定未來(lái)幾年人員需求狀況,針對需求員工專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn),選擇適合公司的專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調研、開(kāi)發(fā),同時(shí)與兄弟公司溝通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率;

  第四、預測本公司各部門(mén)人員需求,考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素,針對項目特點(diǎn)梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。

  三、合法用工

  新的一年實(shí)現全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制,規范用工制度,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵,建立完善的福利制度,切實(shí)為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂(yōu)。

  四、結合企業(yè)戰略規劃的培訓

  20xx年保險公司將進(jìn)入快速發(fā)展階段,競爭加劇,公司需要反映敏捷、專(zhuān)業(yè)能力強的員工以及能培養出這種人才的領(lǐng)導班子。本年進(jìn)行針對性培訓:著(zhù)重管理人員的管理理念及技能培訓。同時(shí)采取多樣化的培訓方式,例如外派學(xué)習、通過(guò)管理光碟學(xué)習、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓,結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,通過(guò)集團培訓講師隊伍,針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著(zhù)重技能培訓,一般員工著(zhù)重執行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。

  五、建立持續激勵的管理制度

  管理需要不斷完善,人才需要持續激勵,只有持續的激勵才能持續地調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性,使企業(yè)充滿(mǎn)活力與激情。從員工層面,隨著(zhù)員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面,持續激勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。

人事行政工作計劃2

  一、完善公司及部門(mén)組織架構

  1.公司組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,行政人事部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構,確定和區分各職能部門(mén)的權責,使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責清晰明朗,科學(xué)適用,確保公司發(fā)展持續性及運營(yíng)規范化。

  2.組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)三年內運營(yíng)需要進(jìn)行設計。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因為公司組織架構既是公司運營(yíng)的基礎,更是業(yè)務(wù)部門(mén)編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經(jīng)公司高層特批以外,人力資源部對各部門(mén)的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

  二、完善職位分析

  1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一,通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容,也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構,進(jìn)行擴、縮編制。詳細的職位分析能給行政人事部各崗位配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

  2、具體實(shí)施計劃:

 。1)擬對現有職位分析,在此基礎上行政人事部將于3月底完成現行職位信息調查,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認,由各部門(mén)負責人提出修改意見(jiàn),修改完成匯總后報行政人事部審核后報行政人事分管總審批后備案,作為公司人事戰略規劃的基礎性資料。

 。2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進(jìn)行分析,未涉及到的職位信息分析由行政人事部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

 。3)計劃達成后將運用到公司組織架構實(shí)際規劃中,減少人員管理的重復性工作,同時(shí)行政人事部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。

人事行政工作計劃3

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家好!首先,感謝領(lǐng)導對我的信任,人事行政部20xx年的工作仍由我負責。在總結上一年度工作不足的基礎上,現做20xx年工作計劃如下:

  應集團公司人力資源部要求,綜合辦公室現統一更名為人事行政部。并將工作重心適當向人力資源方面傾斜。

  一、人力資源方面工作計劃:

  根據20xx年度工作情況與存在不足,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,人事工作計劃從六個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作:

  1、 完成日常人事招聘與配置。

  2、 根據集團人力資源部指導,推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

  3、 認真領(lǐng)會(huì )各崗位的職能定位,在現有績(jì)效考核制度基礎上,提煉關(guān)鍵績(jì)效指標,實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行, 并保證與加薪掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性和有效性。

  4、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統,用優(yōu)秀的文化感染人。

  5、 加強本部門(mén)團隊建設,建立和諧向上、服務(wù)意識強、合作精神佳的團隊。

  6、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

  以上大多是以前所欠缺的。因經(jīng)驗不足,則需要多學(xué)習,與集團

  公司人力資源部多溝通交流,使自己盡快成長(cháng)起來(lái),以適應公司發(fā)展需求。

  二、行政、后勤工作計劃:

 。ㄒ唬┬姓芾砉ぷ鞲爬ǖ卣f(shuō),就是要做好三個(gè)服務(wù):為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為賓客服務(wù)。在具體事項反應上主要有以下幾點(diǎn):

  1、工商年報、證照年審:對需要辦理手續的證照進(jìn)行登記,提前確定辦理時(shí)間,安排在規定時(shí)段內辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作,年度目標為辦理及時(shí)率100%。

  2、資料整理:嚴格規范和執行文件資料管理制度,進(jìn)行資料分類(lèi)存檔,文件資料收發(fā)登記率做到100%。

  3、辦公用品使用管理:堅持對耐用辦公用品,如訂書(shū)機、計算器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。并督促員工,提高節約意識。

  4、車(chē)輛管理:修訂并嚴格執行車(chē)輛使用管理制度。及時(shí)保養、損傷時(shí)及時(shí)定責,及時(shí)處理。

 。ǘ┲贫冉ㄔO及修訂

  制度是工作經(jīng)驗的總結,是工作成果達成的保證。

  制度編制和修訂既要遵循現實(shí)工作需要,同時(shí),要有前瞻性。制度的修訂工作其實(shí)是現階段已經(jīng)著(zhù)手的工作,初稿已經(jīng)完畢,但仍較為粗糙。具體的修訂后期應多與領(lǐng)導及各部門(mén)人員溝通。

  另外,制度應多加培訓,以保證能夠落到實(shí)處。

 。ㄈ﹩T工生活環(huán)境

  1、員工宿舍進(jìn)行衛生檢查、評比,評出衛生個(gè)人、衛生宿舍,對違紀行為照章處罰 。

  2、在公司經(jīng)濟能力許可的前提下,增加硬件設施,比如體育活動(dòng)場(chǎng)地等。

  3、餐廳要了解員工飲食喜好,菜品盡量多樣化,保證飯菜質(zhì)量,同時(shí)加強成本控制,讓員工吃上實(shí)惠滿(mǎn)意的飯菜。另外,是否考慮提高餐費,同時(shí)為員工增加雞、魚(yú)等高蛋白質(zhì)食品,改善伙食。

  在日常性事務(wù)中,應更加著(zhù)重做好以下兩點(diǎn):

  1、從思想上重視行政大檢查。包括環(huán)境衛生,工作秩序、流程,安全隱患,廠(chǎng)牌廠(chǎng)服等,每周每月檢查,張榜公布成績(jì)和問(wèn)題,并提出適當的獎懲方案,以供領(lǐng)導參考。將制度的監督執行方面落到實(shí)處。

  2、積極傳達公司報紙,協(xié)助電子商務(wù)在公司網(wǎng)站,發(fā)布公司新聞、重要信息等,并在網(wǎng)站上表彰先進(jìn)、懲戒落后,將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面展現出來(lái)。

  以上兩點(diǎn)也是以前工作中所欠缺的,或是不重視的工作,今后的工作中應多加關(guān)注。

  另外,根據公司發(fā)展規劃,今年一季度計劃完成投入建造項目初步方案,完成圖紙、工程預算等的上報及審批工作。后續待審批完成后,按照規劃及工程進(jìn)度,持續推進(jìn)。

  上年度供暖電費申請方面。計劃也在一季度完成,現在正在著(zhù)手項目建成前后對比方案的制作,及聯(lián)系施工等事宜。

  三、關(guān)系協(xié)調

  對外:學(xué)習行業(yè)內先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗,了解職能部門(mén)相關(guān)信息,如質(zhì)

  監、安監、環(huán)保、消防、工商、另外,參與協(xié)調村委、政府各部門(mén)關(guān)系,保證公司運營(yíng)正常。

  根據公司發(fā)展需要,計劃盡快完成質(zhì)量檢測站的申報事宜。

  對內:部門(mén)之間的溝通,不定期召開(kāi)協(xié)調溝通會(huì )議,換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。

  四、安全保衛

  1、消防事故應急預案,經(jīng)常演練,定期對保衛人員進(jìn)行消防培訓。

  2、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育,操作規程,交通、用電、消防,防患于未。

  3、加強節假日和重點(diǎn)區域安全防范。

  4、定期檢查危險標識牌、現場(chǎng)規劃標示線(xiàn)等,督促相關(guān)部門(mén)引起重視。

  五、廠(chǎng)區綠化

  1、計劃招聘專(zhuān)人負責,并對其工作提出要求,利用好經(jīng)濟杠桿,及時(shí)進(jìn)行考核。

  人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系,我們剛剛邁出了第一步。下一步,我們必須加強企業(yè)戰略決策和人事行政工作的執行力度,在工作中不斷學(xué)習,不斷增強自身修養,圓滿(mǎn)完成人力資源和行政管理工作任務(wù)。

  以上是本人20xx年度主要工作計劃,有不足之處,請各位領(lǐng)導、同仁批評指正。

人事行政工作計劃4

  時(shí)光荏苒,20xx年即將過(guò)去,回想過(guò)去的幾個(gè)月,內心不禁感慨萬(wàn)千,時(shí)間如梭,轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖然不是轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。人事行政部自經(jīng)營(yíng)籌備工作開(kāi)始,開(kāi)展了人員招聘,牽頭組織開(kāi)荒,組織新員工崗前培訓等一系列工作,終于在20xx年x月x日迎來(lái)了山湖溫泉的盛大開(kāi)業(yè)。

  人事行政部作為公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,在景區開(kāi)園之際,對內不僅要求提升管理水平,對外還要應對衛生局、工商、疾控中心、社保等機關(guān)的各項檢查,工作多且雜,但在經(jīng)營(yíng)籌備工作以來(lái)的幾個(gè)月里所有人員任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,人事行政部在著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點(diǎn)開(kāi)展工作,緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任,經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮,人事行政部各板塊工作取得了一定的成績(jì),整體綜合能力也有了很大的提高,現將工作總結如下:

  人事板塊

  1. 完成景區開(kāi)園營(yíng)業(yè)大量需求人員的任務(wù),確保招聘質(zhì)量將人員招聘到位,迎合了景區的順利開(kāi)園。由于前期為籌備開(kāi)業(yè),招聘是人事行政部的首要工作,在公司各級領(lǐng)導的指引幫助下,人事行政部牽頭通過(guò)發(fā)布招聘廣告,在嘉魚(yú)本地及周邊散發(fā)傳單、參加招聘會(huì )、拜訪(fǎng)職校、鼓勵在職員工介紹親戚朋友到我公司工作等方式引進(jìn)了大批員工,為公司注入了新鮮的血液,截至9月x日,公司在職員工318人,實(shí)習生35人,保證了公司的順利開(kāi)業(yè)。景區開(kāi)業(yè)以后,隨著(zhù)溫泉旺季的到來(lái),為保障服務(wù)質(zhì)量,我們又創(chuàng )下了公司在職410人的新紀錄,。在20xx年人事板塊的主要工作將會(huì )圍繞季節變化開(kāi)展,配合公司淡旺季節人員需求。

  2. 規范了各種人事制度。景區開(kāi)園前,經(jīng)營(yíng)籌備工作室制定了各部門(mén)的組織架構、工資標準以及《員工手冊》,完成了人事行政部管理政策與程序的編寫(xiě),保證了公司開(kāi)業(yè)后的正常運行。開(kāi)業(yè)后,公司考慮到嘉魚(yú)縣的工資水平,對所有員工工資水平在原基礎上統一上調50元,是對人事制度的完善。在開(kāi)園營(yíng)業(yè)以類(lèi)似的實(shí)際摸索中,制定了內部晉升制度,轉正流程程序以及轉正標準,為公司培養了一批年輕又潛質(zhì)的后備軍。開(kāi)業(yè)以來(lái),在三個(gè)月的時(shí)間內,公司先后提撥基層管理人員18人,其中財務(wù)部3人,溫泉部4人,房務(wù)部2人,餐飲部3人,護衛隊3人,動(dòng)力設備部3人,轉正158人,為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

  3. 做好員工流動(dòng)率的控制。分析xx年10-12月離職數據:公司累計入職610人,公司總共離職238人,離職率39%。從以上數據可以看出,員工離職現象是非常嚴重的,究其原因,主要有以下幾點(diǎn):

 。1)交通不便,信息閉塞;(2)家庭和個(gè)人原因;(3)對工資、福利待遇不滿(mǎn);(4)和管理人員的溝通不到位;(5)覺(jué)得做服務(wù)行業(yè)比較累。還有一個(gè)暫時(shí)的原因:臨近春節也是造成員工離職的重要原因,從離職的源頭看主要是溫泉、房務(wù)、餐飲和護衛隊的員工,這也是人事行政部在今后工作中面臨的嚴峻問(wèn)題。

  為盡可能多地避免員工離職,20xx年主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手控制員工流動(dòng)率:(1)改善住宿環(huán)境;

 。2)員工入職之前是員工對公司及自己所要從事的崗位做充分的了解;(3)引導部門(mén)管理人員與員工多溝通,多關(guān)心員工,及時(shí)了解員工的心態(tài);(4)提高員工的福利待遇。

  4. 實(shí)現了考勤卡、飯卡、IC卡一體化管理

  為加強管理,規范考勤,建立建全考勤制度及方便核算員工食堂運營(yíng)成本,培養員工養成勤儉節約的良好習慣,實(shí)現現代化管理,于20xx年x月x日起對員工考勤、食堂進(jìn)餐實(shí)行IC卡一體化的管理模式,經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試行,雖然由于主客觀(guān)等各方面的原因,在試行的過(guò)程中遇到了許多的不便,但已逐步克服,員工也已逐漸習慣和接受了這種科學(xué)的管理方式,總結前期出現的各種問(wèn)題,在來(lái)年要加強員工上下班打考勤卡的意識,使員工能做到不遲到不早退。

  5. 建立科學(xué)合理的薪酬管理體系,控制人力成本

  通過(guò)對各崗位的系統評以及綜合能力、經(jīng)驗的二次歸位確定了各崗位的基本工資。公司薪酬實(shí)行的是“保密制”,但保密的只是工資數額本身,在日后需對薪酬制定的過(guò)程、薪酬制定的“理性”依據、薪酬的導向機制等內容,充分詳細的與員工溝通,讓員工有一個(gè)全面、深刻的認識,以使薪酬管理激勵作用發(fā)揮的最大化。

  公司在籌備期7-9月份共計發(fā)放員工工資541497元,10月份工資合計473204元(其中技師提成38649元),11月份工資合計492547元(其中技師提成53138元)

  總辦板塊

  1. 完成了公司主要文件和公司領(lǐng)導吩咐的文稿的起草工作。自9月x日開(kāi)業(yè)以來(lái),協(xié)助公司領(lǐng)導完成了公司主要文件、報告、文稿的起草工作。

  2. 加強工作督辦的力度。作為總辦秘書(shū),加強了對公司經(jīng)理辦公會(huì )議和歷次公司行政例會(huì )工作的部署以及工作督察催辦力度。

  3. 初步開(kāi)始企業(yè)文化建設工作,并初顯成效,在領(lǐng)導的援助下,成功創(chuàng )建了公的內部刊物《山湖之音》,每月1刊,現已出版2刊,并多次更新公司宣傳欄。

  4. 出色完成了公司各種證件的申報辦理工作,提高公司對外形象的知名度和美譽(yù)度。

  1)為參加湖北省衛生單位創(chuàng )建申報工作,精心編寫(xiě)申報資料并嚴格按照申報程序組織參選,積極落實(shí)嘉魚(yú)縣公安局、嘉魚(yú)縣衛生監督局的整改意見(jiàn)。

  2)應煙草局的要求,關(guān)于景區香煙商售點(diǎn)辦理煙草許可證,已經(jīng)積極準備了申報資料送往了煙草局,目前準備資料已經(jīng)全部完成,證件正在辦理之中。

  5. 總辦工作對一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)來(lái)說(shuō)是一個(gè)從陌生到熟悉的過(guò)程,在20xx年新的一年里要注意自身價(jià)值的提升,加強各方面的學(xué)習,做好公司總辦的工作。

  質(zhì)培板塊

  1. 整理編寫(xiě)培訓及質(zhì)檢制度、開(kāi)展常規培訓及質(zhì)檢工作。自20xx年x月x日景區開(kāi)業(yè)以來(lái),質(zhì)檢培訓即開(kāi)始投入正常的工作,隨著(zhù)景區的茁壯成長(cháng),質(zhì)培板塊編寫(xiě)了《山湖溫泉培訓大綱》、《山湖溫泉綜合知識問(wèn)答》兩項制度;初步編寫(xiě)了《山湖溫泉工傷管理制度》、《山湖溫泉新員工入職培訓管理制度》、《拾金不昧獎勵制度》及《山湖溫泉外派管理制度》四項制度;制定并實(shí)施了《山湖溫泉xx年年度培訓計劃》其中新員工入職培訓2場(chǎng),第一場(chǎng)參培人數32人、第二場(chǎng)參培人數28人,兩場(chǎng)共參培人數60人;外聘培訓1場(chǎng),參培人數42人,衛生監督局培訓1場(chǎng),參培人數69人,山湖溫泉綜合知識問(wèn)答自學(xué)考試一次、組織參考人員266人,山湖溫泉培訓大綱自學(xué)考試1次,參考人員66人,員工級轉正考試3次,共組織參考人員72人;主管級轉正考試2次,共組織考試人員33人,并將其考試優(yōu)秀人員進(jìn)行了現金獎勵,共計獎勵25人次。在20xx年,新的一年里,培訓工作主要利用溫泉淡季進(jìn)行,力爭在20xx年的溫泉淡季里制定詳細的培訓計劃,結合平日質(zhì)檢發(fā)現的問(wèn)題,帶領(lǐng)各部門(mén)針對性的培訓,將公司整體服務(wù)水平提高一個(gè)臺階。

  2. 初步開(kāi)展質(zhì)檢工作。對于質(zhì)檢工作是一個(gè)從陌生到熟悉的過(guò)程,在平日的質(zhì)檢工作中初步制定了質(zhì)檢的標準,也發(fā)現了很多問(wèn)題,例如,如何切實(shí)的監管各部門(mén)的培訓,房務(wù)、溫泉、餐飲三個(gè)主要營(yíng)業(yè)部門(mén)的檢查標準如何制定,制定后如何得以切實(shí)的落實(shí),能不能實(shí)實(shí)在在的解決問(wèn)題,這都是下步工作需要解決的問(wèn)題。

  3. 組織公司活動(dòng)、加強團隊和諧。開(kāi)業(yè)后,在直接領(lǐng)導的指導及幫扶下,分別組織了《山湖溫泉首屆員工卡拉OK大賽》、《山湖溫泉首屆員工卡拉OK大賽》以及兩批實(shí)習生的茶話(huà)會(huì ),為豐富員工生活,增強企業(yè)凝聚力,營(yíng)造一個(gè)快樂(lè )的團隊,盡到了綿薄之力。在20xx年,金虎之年,和部門(mén)協(xié)助加強豐富員工的業(yè)余生活。

  后勤板塊

  1. .組建后勤班子,配齊人員,開(kāi)展正常的工作。景區開(kāi)業(yè)前,由于一切工作都處于艱難的創(chuàng )業(yè)階段,后勤人員經(jīng)驗不足,同時(shí)后勤還面臨施工隊以及新員工500多人的管理工作,工作量極大、壓力大,思想難以統一,在人事行政部所有人員的共同堅持努力下,堅持了兩個(gè)月工作,隨著(zhù)所有人員的到崗,工作終于出現了點(diǎn)眉目,后勤工作也慢慢進(jìn)入了正規化。

  2. 團結協(xié)作,不斷進(jìn)取。后勤工作關(guān)系到員工的生活住宿等問(wèn)題,要求后勤通力合作,不斷進(jìn)取,開(kāi)業(yè)前由于工作量大,人員配備不齊,所有員工一個(gè)月沒(méi)有休息,但是都沒(méi)有一句怨言,相互配合,見(jiàn)事做事,按照公司的要求,宿管員、環(huán)衛工通過(guò)通力合作,圓滿(mǎn)完成了一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)。

  3. 使后勤工作趨向穩定,工作呈現出好的態(tài)勢。開(kāi)業(yè)之前由于沒(méi)有受到紀律約束,開(kāi)業(yè)后對工作有些不大適應,思想上產(chǎn)生了波動(dòng),出現了消極怠工的現象。通過(guò)做思想工作曉之以理,動(dòng)之以情,讓他們明確了自己的崗位職責和崗位的重要性。目前整個(gè)后勤工作出現了穩定的局面。

  后勤工作是需要日常堅持的工作,要不斷更新觀(guān)念,才能把工作搞好。我們離領(lǐng)導的希望,員工的要求還有很大的差距,今后要進(jìn)一步努力、探索,更新觀(guān)念,更上一層樓。

人事行政工作計劃5

  1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況,在20xx年人才招聘與配置計劃中,嚴格執行董事長(cháng)(總經(jīng)理)最終審批的20xx年度人力資源需求計劃,盡可能的節約人力成本,做到人盡其才。

  2.招聘渠道:以網(wǎng)絡(luò )招聘(前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng))為主,兼顧合肥經(jīng)開(kāi)區人才市場(chǎng)、衢川人才市場(chǎng)招聘會(huì ),適當考慮高校校園招聘會(huì )。

  3.具體實(shí)施計劃:

 。1)20xx年2-4月份,根據各部門(mén)人力需求計劃參加1-2場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )合肥人才市場(chǎng))及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì )。

 。2)與前程無(wú)憂(yōu)合用網(wǎng)上招聘,儲備需要的人才。根據需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。

 。3)招聘前做好準備工作,與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;

人事行政工作計劃6

  5月行政工作可以分為三方面:

  一、 人事治理方面

  1、 根據市公司人員的實(shí)際需要,有針對性、合理的招聘一批員工

  2、 較好的完成各部門(mén)人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作,并及時(shí)上報;

  3、 規范了各部門(mén)的人事檔案并建立的員工電子檔,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊的一律補起檔案

  4、 強化內部治理和考核;完善員工績(jì)效考核辦法,為每個(gè)員工建立績(jì)效考核治理方案;

  5、 崗位職責:對各崗位員工進(jìn)行了明確分工,使每位員工明確自己的崗位職責;

  6、 與領(lǐng)導的溝通

  二、 行政工作方面

  1、 成功組織公司的第一次員工培訓,根據工作情況的需要,擬定了長(cháng)期進(jìn)行培訓工作計劃

  2、 采購日常辦公用品,使員工的工作順利進(jìn)行

  3、 和相關(guān)職能部門(mén)做好溝通工作,以使公司對外工作通暢

  4、 對內嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,并做好物品的領(lǐng)用登記,合理的采購辦公用品

  5、 嚴格控制各項辦公費用的開(kāi)支,以節約降低成本為第一原則

  6、 做好公司各部門(mén)的后勤治理保障工作:食宿安排、酒店預訂等,及時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項工作

  三、 公司治理運作方面

  1、 根據市場(chǎng)發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,制定相應的治理制度,使各項工作有章可尋,為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》,并制定《衛生輪值班制》規章制度,通過(guò)落實(shí)各項規章制度,規范了工作程序。

  2、 逐步完善公司清潔監督機制,加強了對員工的監督治理力度。

  5月工作尚存不足之處:

  1、 作為公司的綜合治理部門(mén),在對各部門(mén)的治理、協(xié)調方面還有很多不足,對各部門(mén)的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠

  2、 對內的監督治理如清潔衛生的檢查力度不夠

  3、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設;

  4、 員工培訓機制有待完善和加強

  6月份工作計劃,行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著(zhù)手工作:

  1、繼續完善公司制度的建設

  特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規定、激勵機制等制度。

  2、加強培訓力度,完善培訓機制

  企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,需根據實(shí)際情況制定培訓計劃,使培訓工作能起到切實(shí)的效果。

  3、協(xié)助各部門(mén)工作,加強與員工溝通,加強團結,迅速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境

  4、加強公司檔案的治理,強化保密治理工作

  行政部將加強檔案現代化治理,對檔案進(jìn)行計算機管理,爭取早日實(shí)現檔案治理電子化,保密文件的治理工作,加強機要文件的取送、傳閱和保管工作

  5、加強勞動(dòng)人事治理工作

  勞動(dòng)人事治理工作規范化方面仍有待加強,提升治理水平,完善人事檔案管理,從單純的實(shí)物性工作到向現代人力資源治理過(guò)度

  6、推行網(wǎng)絡(luò ),提高公司工作率水平,逐步向無(wú)紙化辦公邁進(jìn)

  7、組織員工活動(dòng),加強企業(yè)文化建設,讓員工對企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感

  行政部在4、5月分都取得了一定的成績(jì),但還要努力工作、加強學(xué)習、積極配合各部門(mén)工作,盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。

人事行政工作計劃7

  20xx年,新的開(kāi)始,新的規劃,下面是人事行政文員20xx年的工作計劃:

  1、首先,做好公司上傳下達的工作。按上級領(lǐng)導意圖辦事,頭腦反映要靈活,不折不扣完成領(lǐng)導交代的工作任務(wù)。

  2、要有主動(dòng)服務(wù)意識。要及時(shí)超前掌握各項工作動(dòng)態(tài),及時(shí)反饋各種信息,并提出自已的看法與意見(jiàn),為領(lǐng)導做好參謀,助手作用,做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。

  3、搞好各處室部門(mén)的團結協(xié)作。一花獨放不是春,行政工作要講和諧,講團結,做好溝通協(xié)調工作,要多補臺,不拆臺。

  4、做好人事勞資工作的管理。雖然工作比較瑣碎,但是必須認真負責地干好,人事管理人包括招聘、辭退手續,人員培訓等。扎實(shí)細致地做好人事事務(wù)處理,員工檔案編檔與管理有序化。

  5、進(jìn)一步加強公司制度建設,規范管理,超前規劃。作為人事文員,要與時(shí)俱進(jìn),結合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要,為公司的長(cháng)遠發(fā)展,以及員工的利益。對公司制度及時(shí)調整,使之更加規范化、合理化,更適合發(fā)展需要。

  人事行政文員這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,認真落實(shí)崗位責任制,確保工作井然有條;還要創(chuàng )造性地工作,不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;同時(shí)增強工作創(chuàng )造性的同時(shí),我一定注意辦事到位而不越位,提供服務(wù)而不干涉決策,真正成為領(lǐng)導的參謀助手,成為上、下溝通的橋梁。

  一、在行政工作中

 。1)各服務(wù)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通,系統的傳遞信息,信息在公司內部的傳遞到位;

 。2)將公司員工的信息向公司反饋,是員工溝通的橋梁;

 。3)協(xié)助公司公司規章制度;

  二、個(gè)人修養和能力

 。1)參加公司安排的基礎性管理培訓,提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能,每日制度工作規劃;

 。2)和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法,提升自身素質(zhì);

 。3)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。

  我深知:人的能力是有限的,人的發(fā)展機會(huì )是無(wú)限的,F在是知識經(jīng)濟的時(shí)代,很快地提升自已的個(gè)人能力,自已的,那么就社會(huì )淘汰。當然要提升,要的平臺,我公司我的平臺,我會(huì )把握這次機會(huì ),使工作和自身修養同步,自我的價(jià)值。

人事行政工作計劃8

  人事、行政部門(mén)是公司的窗口部門(mén)、服務(wù)部門(mén)、輔助部門(mén),在整個(gè)公司的運行、發(fā) 展、穩定中占有舉足輕重的地位,往往對整個(gè)公司的穩定、發(fā)展發(fā)揮決定性的作用,由此可見(jiàn)人事、行政工作的重要性、復雜性。

  人事、行政部門(mén)是直接與全廠(chǎng)員工進(jìn)行直接溝通的部門(mén),工作具有復雜性、平凡性、反復性等特點(diǎn),因此 人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì)、高效率、高遠見(jiàn),明確工作職責和工作內容,做到“服務(wù)到位,穩定發(fā)展”,在工作的同時(shí)善于發(fā)現隱藏的問(wèn)題,完 善整個(gè)公司的人事行政工作,做到高效、規范、穩定。

  為做好人事行政工作需要做到如下幾點(diǎn):

  一、提高人事行政部門(mén)工作人員自身綜合素質(zhì)

  包括知識、服務(wù)意識、工作能力等,在公司制度方面從嚴要求自己,只有如此才能在工作開(kāi)展過(guò)程中要求 其他員工遵守制度。

  二、明確各自工作職責、工作內容,做到分工明確的同時(shí)要求整體 配合

  人事、行政工作由于涉及到的工作比較復雜、瑣碎,因此必須要求在工作的時(shí)候明 確各自的工作職責和工作內容,做到在其位謀其職,只有這樣才能保證其他板塊工作的順利開(kāi)展,因為行政、人事工作具有連貫性、整體性,同樣如此也要求在各自 做好自身工作的同時(shí)配合其他同事做好整個(gè)人事、行政部門(mén)的工作,招聘、入職、培訓、職業(yè)規劃、后勤輔助事缺一不可的。

  三、善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,進(jìn)而完善各項制度

  人事行政工作要開(kāi)展,制度須先行。只有建立在完善、規范、可行的制度基礎之上才能保證工作在開(kāi)展和 執行的過(guò)程中有章可循、有“法”可依,公司在不斷發(fā)展、新問(wèn)題會(huì )不斷涌現,制度同樣需要不斷跟進(jìn)、更新,做到與時(shí)俱進(jìn),制度可行才能保證員工積極遵守。

  四、人事行政工作需要眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八方

  人事行政工作是公司發(fā)展的輔助工作,在做“服務(wù)”的同時(shí)需要不斷滿(mǎn)足員工和公司的發(fā)展需求,人事行 政工作要同員工的生活、工作、發(fā)展密切相關(guān),同公司的發(fā)展、穩定密不可分,要做到這些必須要求人事行政工作深入實(shí)際,“眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八方”,通過(guò)各種渠 道了解員工、了解公司。

  五、內部組織、溝通工作至關(guān)重要

  人事行政部門(mén)內必須每周召開(kāi)一次部門(mén)會(huì )議,總結本周工作情況、展望下周工作計劃、督促部門(mén)員工做好 工作,再就是加強內部工作的交流、溝通,使整個(gè)人事行政工作更加流暢。每月召開(kāi)分管副總和部門(mén)溝通會(huì )議,及時(shí)了解公司發(fā)展戰略,同時(shí)將部門(mén)工作進(jìn)行匯報, 存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。

  具體的工作計劃:

  一、人事工作

  1、招聘、入職、建檔

  招聘 在“精”:?jiǎn)T工招聘要慎重,選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來(lái)財富,員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,學(xué)歷、經(jīng)驗其次(專(zhuān)業(yè)、技 術(shù)性崗位除外),盡量招到穩定性的人才。

  入職在“細”:?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全 面、完整的人事資料,提供必備的證明,如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片,同時(shí)注重細節、效率和行政后勤工作的配合,讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家 的溫暖,培養新進(jìn)員工對公司的認同感。規定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),避免人事和工作部門(mén)的脫節,杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現象發(fā)生。

  建檔在“全”:建立員工檔案時(shí)要全面,應該登記的人事資料必須全部登記,定期進(jìn)行核實(shí),保證員工檔 案的真實(shí)性。

  2、培訓

  入職培訓:工作要及時(shí)、注重細節、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,同時(shí)要培養員工的積極態(tài)度,在崗培訓需要記錄在檔(新進(jìn)普工)

  在職培訓:注重技能和實(shí)用性,培訓員工所需要的知識和技能

  外派培訓:注重實(shí)用性、效率性,記錄培訓檔案和進(jìn)行培訓跟蹤

  3、考勤

 。1)不定期進(jìn)行 考勤抽查,促進(jìn)員工提高工作積極性,了解各部門(mén)到崗情況,對人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補漏

 。2)進(jìn)一步規范考勤和打卡制度,相關(guān)條款進(jìn)行修改,提高考勤制度的可執行性和滿(mǎn)意度,力爭做到“無(wú)人為原因漏打卡”,考勤執行的過(guò)程中對事 不對人,嚴格按照考勤制度照章行事。

 。3)通過(guò)培訓、開(kāi)會(huì )等形式強化考勤制度的推 行,要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規定,如外勤、請假制度要及時(shí)、按程序向人力資源部備檔。

  4、薪酬

 。1)規范加班申報制度,嚴格按照考勤制度加班,做到考勤數 據和加班申請記錄一致,出現差誤由員工和車(chē)間組長(cháng)等相關(guān)負責人自行承擔責任。

 。2) 定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)調薪、績(jì)效工資情況及時(shí)匯報人力資源部進(jìn)行備檔,薪資核算保證及時(shí)、零失誤。

 。3)及時(shí)收集獎罰情況、考勤情況,做到工資核算準確、無(wú)缺漏。

  5、社保

  社會(huì )保險的購買(mǎi)和 退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險制度和流程,做到工傷事故處理及時(shí),保證公司和員工利益。

  6、人事資料

 。1)完善人事資料,做到人在資料在,資料完整、準確, 出現人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

 。2)電子檔案和文本檔案配套規范,將員工 的有效證件、晉升、獎懲、異動(dòng)情況及時(shí)準確的記錄在文本檔案上,定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。

  7、積極推動(dòng)文化建設,拉近公司同員工之間的距離

 。1)開(kāi)展各種活 動(dòng),如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運動(dòng)會(huì ),在公司晨會(huì )上舉行部門(mén)間的拔河比賽,由部門(mén)領(lǐng)導帶頭,增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設 少量獎金獎勵)、可執行性強,發(fā)揮員工的特長(cháng),增強員工的自信心和優(yōu)越感;舉行趣味運動(dòng)會(huì ),推進(jìn)全體員工健身、增強合作意識、競爭意識。

 。2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來(lái),提高制度的可執行性和員工的參與度,拉近公司同員工 之間的距離。

 。3)發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢,提高員工對公司的認同感和關(guān)注程度,將以上各種 活動(dòng)在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳,一方面宣傳公司員工的生活豐富性,再就是能推動(dòng)員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設。

  二、行政工作

  1、后勤

 。1)完善生活 配套設施,定期檢查衛生,推行衛生獎罰結合,促進(jìn)員工提高衛生意識;

 。2)多進(jìn)行 員工生活滿(mǎn)意度調查,了解員工居住條件和心態(tài);

 。3)定期檢查寢室生活設施、辦公 室財產(chǎn),保證公司財產(chǎn)完好,預防火災到等事故發(fā)生;

 。4)后勤水電工作做到及時(shí)、 高效,保證員工生活;

 。5)積極執行6S工作,提高車(chē)間和辦公樓的衛生意識,營(yíng)造 良好的工作氛圍,養成良好的工作習慣。

  2、食堂

 。1)定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查,督促食堂提高伙食質(zhì)量;

 。2)制定切實(shí)有效的食堂管理制度,維護食堂打飯秩序。

  3、保安隊

 。1)保安工作 對全廠(chǎng)財產(chǎn)、安全起重要作用,須完善獎罰制度,對于立功保安進(jìn)行獎勵,工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

 。2)規范出入廠(chǎng)制度,公司員工休息時(shí)間出入廠(chǎng)須帶廠(chǎng)牌、帶物品出廠(chǎng)須寫(xiě)放行條和檢查,非公司員工 進(jìn)廠(chǎng)必須登記。

  4、晨會(huì )制度

  晨會(huì )可以很好的傳達公司的制度和信息,必須充分利用每周一晨會(huì )及時(shí)傳達公司各項制度、信息、獎罰、 人員異動(dòng)情況,宣傳企業(yè)文化。

 。1)每周公布員工生日(不指定某一天)并送祝福, 表達對員工的關(guān)注。

 。2)6S、考勤情況每周大評比,對做得好的部門(mén)進(jìn)行表?yè)P,做 得不夠的部門(mén)進(jìn)行口頭批評和警告,三次排行末尾對部門(mén)負責人進(jìn)行處罰。

  近期工作重點(diǎn):

  一、安全:主要體現在安全生產(chǎn)、防火、防盜方面

  1、生產(chǎn)安全:車(chē)間相關(guān)設備進(jìn)行重點(diǎn)標識,發(fā)生工傷事故率高的機器必須進(jìn)

  行重點(diǎn)在崗培訓,嚴格按照生產(chǎn)規范作業(yè)。禁止員工在拖車(chē)上滑行,在電梯嬉戲、打鬧。 定期對生產(chǎn)設備和設施進(jìn)行檢查,例如門(mén)窗的開(kāi)合、設施維護等等。

  2、防火

  排除火災隱患,對 公司進(jìn)行消防大檢查,發(fā)現存在的隱患必須及時(shí)處理,定期進(jìn)行消防檢查,擬定一次消防大演習。

  3、防盜

  為保證公司財產(chǎn)安全,保安組要加大工作力度,加強防盜措施。 定期檢查宿舍、廠(chǎng)房、電梯,及時(shí)從車(chē)間了解公司物料異常情況。

  二、紀律:制定相關(guān) 紀律規定,嚴格按照制度執行,對事不對人

  上班必須佩戴工作證、工作服,出入須出示 廠(chǎng)牌;

  制定食堂打飯制度,維持打飯秩序。

  三、衛生:宿舍、辦公室衛生定期進(jìn)行檢查

  1、宿舍衛生定期檢查并進(jìn)行獎罰結合,罰款作為員工活動(dòng)基金。衛生連續2次沒(méi)有做好進(jìn)行罰款,衛生做得好的寢室進(jìn)行食物或現金獎勵。

  2、辦公室衛生定期進(jìn)行檢查,辦公物品須擺放整齊,排除線(xiàn)路安全隱患。

人事行政工作計劃9

  XX年工作總結

  1、上半年基本能完成公司各部門(mén)所需的人員增補計劃,滿(mǎn)足各部門(mén)人力資源需求。下半年由于客觀(guān)因素造成人員緊缺,不能滿(mǎn)足各部門(mén)人員需求量。

  2、近期我司人員流動(dòng)較為頻繁,公司職(員)工人員鼎盛時(shí)期達到389人,現在人數是356人。與過(guò)去相比,人員流失比例為8.5%。究其原因,分析有二:1)人心向背;2)春節返鄉。針對此問(wèn)題行政部及各部門(mén)管理人員應從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流、溝通,盡量減少人員流動(dòng)量。

  3、新進(jìn)員工入廠(chǎng)的相關(guān)培訓只是口頭培訓,未做到文件化。

  4、盡量和各部門(mén)人員合理協(xié)作,對于關(guān)于財務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。

  5、今年也加強了員工的消防、方面的知識培訓和現場(chǎng)模擬,同時(shí)對于公司的消防和設施和設備也進(jìn)行了不定期的檢查。

  6、在XX年同時(shí)公司也倡議所有員工參與到“抗震救災”的活動(dòng)中,把所有員工的心也奉獻給同胞。

  7、關(guān)于現階段宿舍管理評分制度沒(méi)有繼續執行,導致宿舍管理及清潔衛生不是很理想。

  人力資源工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好,因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。

  XX年工作計劃

  1、完成各部門(mén)所需人員的.增補,滿(mǎn)足人力資源需求,并通過(guò)各種渠道招聘人員,計劃人員招聘數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施,查找出原因并進(jìn)行改善,盡量穩定員工。

  2、部門(mén)人員的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗.

  3、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

  4、規范各部門(mén)的人員檔案并建立存好檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

  5、作為行政人事部的一員,應以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔工作,使公司各項工作正常進(jìn)行。

  6、配合采購和財務(wù)部門(mén),嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

  7、開(kāi)始對員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查并評分,以提高宿舍管理及衛生清潔。

  最后,感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作,使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過(guò)自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng )造和發(fā)揮出更好的水平,希望公司在XX年豐收更大的喜悅,吸納的人才!相信公司明天會(huì )更好!

人事行政工作計劃10

  一、完善公司及部門(mén)組織架構

  1.公司組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制;诜定、合理、健全的原則,制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構,確定和區分各職能部門(mén)的權責,使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責清晰明朗,科學(xué)適用,確保公司發(fā)展持續性及運營(yíng)規范化。

  2.組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一年內運營(yíng)需要進(jìn)行

  設計。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因為公司組織架構既是公司運營(yíng)的基礎,更是業(yè)務(wù)部門(mén)編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經(jīng)公司高層特批以外,人力資源部對各部門(mén)的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

  二、完善職位分析

  1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一,通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容,也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構,進(jìn)行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

  2、具體實(shí)施計劃:

 。1)擬對現有職位分析,在此基礎上人力資源部將于3月底完成現行職位信息調查,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認,由各部門(mén)負責人提出修改意見(jiàn),修改完成匯總后報人力資源總監審批后備案,作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

 。2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進(jìn)行分析,未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

 。3)計劃達成后將運用到公司組織架構實(shí)際規劃中,減少人力資源管理的重復性工作,同時(shí)人力資源部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。

  三、人員招聘配置計劃(編制20xx年人力資源需求計劃表)

  1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況,在20xx年人才招聘與配置計劃中,嚴格執行董事長(cháng)(總經(jīng)理)最終審批的20xx年度人力資源需求計劃,盡可能的節約人力成本,做到人盡其才。

  2.招聘渠道:以網(wǎng)絡(luò )招聘(英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、58同城等)為主,兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì ),適當考慮高校校園招聘會(huì )。

  3.具體實(shí)施計劃:

 。1)20xx年1-3月份,根據各部門(mén)人力需求計劃參加1-2場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )蘭州人才市場(chǎng))及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì )。

 。2)與西北人才網(wǎng)、英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城長(cháng)期合作網(wǎng)上招聘,儲備需要的人才。根據需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息(獵聘網(wǎng)到期后不再續簽)。

 。3)招聘前做好準備工作,與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。

  4.招聘費用:

  四、員工培訓與開(kāi)發(fā)計劃

  1、員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司長(cháng)期發(fā)展的最重要工作之一,有利于培養員工的忠誠度、凝聚力。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā),提升員工的工作技能、知識層次,有效改善員工工作效率,增強公司綜合競爭力。

  2、具體實(shí)施計劃:

 。1)根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標及20xx年培訓需求,會(huì )同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓計劃,按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。

 。2)培訓方式:

  a 中旭股份到公司授課;

  b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習;

  c 選拔內部工程師進(jìn)行內部管理和工作技能的培訓;

  d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;

  e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習與學(xué)歷進(jìn)修等。

  3、計劃培訓內容:根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定,主要側重以下幾個(gè)方面:

 。1)管理類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。

 。2)專(zhuān)業(yè)知識:大理石加工專(zhuān)業(yè)知識、設備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規。

 。3)素質(zhì)教育:職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。

 。4)新員工的培訓等。

  4、培訓安排:

 。1)各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專(zhuān)業(yè)知識培訓原則上每月一次。

 。2)將公司常規的培訓文件制定成冊,制作PPT培訓教材。

 。3)以工程師、部門(mén)負責人為主建立培訓師隊伍,由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門(mén)負責人組織培訓。

 。4)建立電子版專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)知識庫,包括:房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石基本知識、設備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾,共享給員工,便于員工隨時(shí)學(xué)習。

 。5)計劃組織1-2次戶(hù)外拓展、戶(hù)外活動(dòng)等培訓,培養員工團隊精神及開(kāi)放的心態(tài)。

 。6)人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執行。

  五、薪資管理與員工福利計劃

  1、本著(zhù)“對內體現公平性,對外具有競爭力”的原則,行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作,更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感。

  2、具體實(shí)施計劃:

 。1)人力資源部于20xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析,結合公司組織架構設置和各職位工作分析,提交公司薪酬分析草案。

 。2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平,保持薪酬的競爭性,以利于公司招聘優(yōu)秀人才,給公司創(chuàng )造持續的利潤。

 。3)根據經(jīng)營(yíng)情況逐步調整現行員工福利項目。

 。4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策:季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰,員工內部升遷制度建立等。

  六、績(jì)效管理完善與實(shí)施計劃

  1、20xx年,推行公司績(jì)效考核體系。以達到績(jì)效考核應有的效果,實(shí)現績(jì)效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善。

  2、具體實(shí)施計劃:

 。1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結果相掛鉤,并以此參考

  規劃年度獎金發(fā)放,同時(shí)對全年績(jì)效考核數據進(jìn)行匯總及分析,提交公司作為員工年度調薪的依據。

 。2)根據公司發(fā)展目標,人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門(mén)進(jìn)行關(guān)鍵績(jì)效指標的設定,設立公司各職能部門(mén)各個(gè)崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jì)效指標的設定,結合平衡積分卡對部門(mén)各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jì)效考核。

 。3)績(jì)效考核工作牽涉到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的切身利益,因此人力資源部在保證績(jì)效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上,還要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核,以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。

 。4)績(jì)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通,確?(jì)效考核工作的順利進(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效考核體系。

  七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

  1、創(chuàng )建良性企業(yè)文化,協(xié)調處理員工關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率,是行政人事部門(mén)的基礎性工作。

 。1)人員流動(dòng)控制年度目標:正式員工年流動(dòng)率≤40%。

 。2)員工關(guān)系協(xié)調處理目標:完善公司相關(guān)體系,熟悉勞動(dòng)法規,盡可能避免員工關(guān)系糾紛。 做好離職溝通與分析,爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,樹(shù)立公司良好的形象。

  2、具體實(shí)施方案:

 。1)為有效控制人員流動(dòng),首先把好嚴格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)一步規范管理。一方面,嚴格審查預聘人員的資歷,不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,還要對忠誠度、誠信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面,任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門(mén)用人需求須于每月25-30日報行政人事部,由行政人事經(jīng)理審核,行政人事總監審批方可招聘。

 。2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,避免員工不正常流動(dòng)。

 。3)員工關(guān)系處理,行政人事部從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上,協(xié)調好公司與員工雙方的關(guān)系。

人事行政工作計劃11

  一、目標概述

  公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。

  鑒鑒于此,行政人事部在****年首先應完成公司組織架構的完善;诜定、合理、健全的原則,通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構,確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責,使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,爭取做到組織架構的科學(xué)適用,盡可能三年內不再做大的調整,保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。

  二、具體實(shí)施方案:

  1、****年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查;

  2、****年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),報請總經(jīng)理審閱修改;

  3、****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸

  三、實(shí)施目標注意事項:

  1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略,決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節增多,扯皮推諉現象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

  2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此,既不可拘泥于現狀,又不可妄自編造,每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

  3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎,也是部門(mén)編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

  四、目標責任人:

  第一責任人:行政人事部經(jīng)理

  協(xié)同責任人:行政人事部經(jīng)理助理

  五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén):

  1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格,行政部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);

  2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

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