資材科工作計劃范本

　　篇一：資材部20xx年工作計劃

　　20xx年已悄然逝去，回首過(guò)去的一年，我們在人員流失偏大、細節管理上不完善等方面作了一些人員整合與工作調整，但其整體成績(jì)仍有待進(jìn)一步提升，過(guò)去的一年，特別是在個(gè)人自我管理能力與整體管理理念上仍有較大提升空間，例：我們不能再停留在哪里有問(wèn)題與缺失就解決哪里，并只是非常被動(dòng)的碰到了問(wèn)題或被提醒到了就解決問(wèn)題，而沒(méi)法主動(dòng)做到尋找并解決問(wèn)題，另外也存在一些人為失誤、執行不到位及部門(mén)間的溝通障礙無(wú)法超越等現象，針對以上現狀，部門(mén)未來(lái)管理還須展開(kāi)系統與條理化的工作，同時(shí)多總結并積累經(jīng)驗，特別須加強教導與學(xué)習培訓�，F就具體工作計劃如下：

　　人員與日常管理方面：

　　1. 人員編制方面：現原料倉在目前3人的基礎上須增加至5人，主要補充為原紙倉管及余料（含商標）倉管員各1名。原倉管員邵琦晉升代組長(cháng)后主要負責原料倉之系統賬務(wù)處理與物控相關(guān)工作事務(wù)，同時(shí)協(xié)助主管對整體事務(wù)加以管理。

　　2.日常管理方面：堅持每周一次的部門(mén)例會(huì )，做到會(huì )上管理者多檢查與要求，員工間多溝通與反饋。從而起到統一思想與認識，糾正偏差，激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。其次，增加與員工面對面的溝通約談，做到每月最少2次或以上的員工約談并作好相應記錄與回復。及時(shí)了解下屬人員的工作意愿與動(dòng)態(tài)，從而拉近與員工間距離，以提高部門(mén)凝聚力。（以上堅信“溝通比權力更重要”的理念，力求糾正和改善不合理、不規范的生產(chǎn)領(lǐng)用料、物料（成品）出入庫、物料退貨及不正常的發(fā)料與多發(fā)性的倉管與領(lǐng)料員間爭執現象的發(fā)生等）

　　3. 后勤管理在人員編制不變的情況下，重點(diǎn)加強以下幾點(diǎn)：

　　a) 計劃在2月底前完成公司設備清單，包括各機臺的用電功率等，以便日后

　　電路安裝與修改時(shí)對電負載量的調配。并在二樓辦公室改建完后，重新繪制新的電路配制圖并存檔。

　　b) 在4月分前完成對彩印新增羅蘭機后，存在發(fā)電負載不起須進(jìn)行線(xiàn)路的改裝工作。

　　c) 加強機器的保養與檢查工作：對去年9月份起，有新制定的車(chē)間機器須機

　　修人員于每月、每季度的保養計劃要求做到堅持與徹底，除保養記錄外，應多與車(chē)間主管了解機修人員在負責保養工作時(shí)的處理態(tài)度與實(shí)質(zhì)保養動(dòng)

　　作是否切實(shí)等。同時(shí)加強機修人員對車(chē)間每周二的機器保養檢查與保養建議的監督與評估。（主要要求機修人員于每月底，根據所負責檢查部門(mén)的機器所存在的安全隱患及保養缺失與檢修建議等作總結記錄交主管審查。主管則根據其反映情況作評估后對有節約維修費用或機器改良而產(chǎn)生積極影響的給予獎勵。以激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與潛在價(jià)值 。） d) 待機修人員穩定后，于3月初對機修兩人進(jìn)行較明確的任務(wù)分工，以既分

　　工又合作的原則進(jìn)行日常工作分配，對新要求并建立的每日維修清單 ，要求務(wù)必于每周一前上交一次到主管處備查，做到對機修人員每天或每周的工作事務(wù)與維修事項進(jìn)行對比與評估，以便更清晰的掌握到員工的日常工作狀態(tài)并及時(shí)作出相應管控與調整。

　　物料控制與管理：

　　1.加強對余料入庫的管控（主要針對貼標與少數的彩盒入庫數量加以管控），另對現有倉存較長(cháng)時(shí)間未處理的不良品（含退貨成品）于2月底前進(jìn)行徹底整理后統一申請報廢或其它處理（包括培訓室隔壁原輔料倉的601單退貨等），以便有更多空間對其它余料加以重新定位與分類(lèi)擺放，從而減少查找庫存實(shí)物樣的時(shí)間。對于備庫產(chǎn)品須重新規劃一個(gè)指定區域加以放臵，既提高盤(pán)點(diǎn)時(shí)效，又便于查找并及時(shí)加以扣用，其次，加強對品檢部門(mén)在余料扣用后執行先領(lǐng)用后入庫的檢查與監督，要求倉庫新制定每月庫存扣用表，包括每月已提供樣品的記錄及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例對比，便于庫存相關(guān)數據與成本的統計核算，其次要求倉管員制定或導出每月的余料出入庫記錄，以備查是否有執行先領(lǐng)用后入庫的余料扣用動(dòng)作。從而可及時(shí)發(fā)現并糾正問(wèn)題，真正做到對余料的管控與及時(shí)利用。

　　2.原紙倉加強與彩印切紙間的數量交接，對去年印刷頻繁反映的來(lái)料少數問(wèn)題，除去年12月份有發(fā)函各供應商要求對來(lái)料進(jìn)行規范包裝與明確標識（含高度標識外），要求倉管員對來(lái)料務(wù)必加強抽檢，對未按要求的來(lái)料不可隨意進(jìn)行收貨，再事發(fā)反映問(wèn)題，主管則加強對收貨已檢后的倉存物料作抽查，其次，要求對出倉時(shí)的點(diǎn)數加強細心度，發(fā)料卡上須明確注明：每板數量*板數+尾數等，對有發(fā)貨物料為小包裝的須注明：包數*每包數量+尾數等（發(fā)料卡上不能只注明一個(gè)總數），對未按要求發(fā)料多次造成投訴而被查實(shí)庫存后屬少發(fā)數量的予以記錄處理（包括車(chē)間有反映或被查有多發(fā)或錯發(fā)的），每月累計兩次者與多月無(wú)明顯改善或有進(jìn)步者，將視情況加以獎懲，以強化此方面的績(jì)效評估，從而提高庫存準確率。

　　3.針對成品倉區域不夠集中的現狀，要求加強成品入庫后的運轉，做到及時(shí)分類(lèi)整理放臵，同時(shí)加強盤(pán)點(diǎn)力度，特別是細化電子賬務(wù)的處理，須做到當日賬、當日畢，以便提供更準確的成品庫存信息給業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)加以核查。

　　4.加強對司機的管理與考核，于2月底前制定新的司機考核表，包括合理調整送貨員與司機間的工作配合與調度等，同時(shí)監督成品倉與業(yè)務(wù)每周的會(huì )議，并對會(huì )議反饋點(diǎn)與問(wèn)題進(jìn)行追蹤與改進(jìn)落實(shí)。

　　部門(mén)整理管理事務(wù)

　　1.完善或新增資材部管理制度及日�？己酥贫炔�實(shí)施，計劃于3月底前先制度《資材部員工獎懲規定》以提交最高主管審核。同時(shí)制定部門(mén)相關(guān)培訓計劃，主要為倉庫管理與溝通技巧等方面的培訓。以提高部門(mén)人員的崗位技能與培養后備人員等。

　　2針對倉庫目前的`賬務(wù)情況，在ERP系統升級時(shí)完善其系統設臵，爭取做到以全系統化賬務(wù)為主，特殊物料類(lèi)再以手工賬為輔．建立一套原材料和成品呆料的反映并可及時(shí)有效的管控制度和系統提示管理，以減少庫存及報廢申請時(shí)的成本浪費等。

　　3.新增物料采購與倉庫間的跟催看板：為了減少物料對生產(chǎn)計劃的影響，并強化物料信息的共享，避免再次出現物料信息反饋不一致而影響生產(chǎn)計劃的現象，計劃在3月份建立新的物料信息反饋看板，對當日須來(lái)的物料及頭天未及時(shí)到料的物料信息，在倉庫收到并驗收無(wú)誤后即時(shí)將到料信息反饋在看板上，生產(chǎn)在領(lǐng)料或須插單時(shí)只須了解看板情況就清楚物料的要求到料時(shí)間與是否已到料的信息，倉庫也能很快就清楚欠料狀態(tài)并及時(shí)加以跟催，并做到對實(shí)際已來(lái)料卻因暫找不到或已到料后又因品質(zhì)問(wèn)題而不實(shí)際又不能生產(chǎn)的物料信息等做到管控與確實(shí)，同時(shí)也可較早的發(fā)現與提醒到采購或物控的漏單現象），從而真正加強倉庫與采購間的溝通反饋并減少因物料信息錯誤而影響生產(chǎn)進(jìn)度現象的發(fā)生。

　　20xx年的工作，我們只有不斷地學(xué)習改進(jìn)，更好地充實(shí)自已并提高部門(mén)凝聚與執行力，同時(shí)加強部門(mén)內、外的溝通，真正改進(jìn)過(guò)去工作中的一些不足，做到團隊的共同進(jìn)步,才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。

　　篇二：20xx資材、倉庫工作計劃

　　各公司倉儲部是全公司運營(yíng)物料體系重點(diǎn)環(huán)節部門(mén)，將公司倉儲部（物流組、內外勤組、調度組）緊密連接運作，以下是對倉儲部工作布置計劃：

　　1、 依公司經(jīng)營(yíng)模式及運作體系制定本部門(mén)：季、月度工作計劃、環(huán)境衛生計劃，人力配置需求計劃，年度預算擬定，供方物料績(jì)效考核。

　　2、 對下屬人員績(jì)效考核、工作分配、工作量評估，管理職責確實(shí)加強督導協(xié)助技巧性完成。

　　3、 對所有倉庫庫存之物料必須采取先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放，采用有效控制 與保管維護。

　　4、 負責編制倉儲制度及“7S”衛生責任區域規劃與稽核，完善倉儲工作環(huán)境。

　　5、 依生產(chǎn)物料需求、外出客戶(hù)物料需求，及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調、監督及指導。

　　6、 對倉庫整個(gè)平面規劃和物料架、區域設計，庫存品整理、標識（區域標識、物料標識、工作架《筐》標識）與安全維護等。

　　7、 對管理及監控倉庫所有進(jìn)出物品的數量點(diǎn)檢、儲存、發(fā)料、庫存量管制缺料情形之預報等有關(guān)事宜。

　　8、 進(jìn)廠(chǎng)材料及加工不合格之退回與協(xié)調處理事項。各項物料表單及帳卡的制作、整理及保管不定時(shí)檢查、確認。

　　9、 定期組織及培訓部門(mén)人員倉儲（技能知識、安全知識、核心競

　　爭力、團隊協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等），以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質(zhì)。

　　10、 倉庫庫存品：呆置、廢料的預防與處理。庫存量績(jì)效統計、分析及改善建議。

　　11、 每周定期落實(shí)：周二、四、六組別早召會(huì )，每周一倉儲部全體人員主管早召會(huì )，主要：公司緊急政令宣導、工作計劃任務(wù)布置、異常強調說(shuō)明、日常工作不足之處說(shuō)明。

　　12、 組織本部門(mén)人員參加有關(guān)：文娛活動(dòng)、座談會(huì )等，加強同事之間溝通交流，提升工作：和諧性、人性化、大家庭氛圍等團隊協(xié)作精神。

　　13、 結合公司實(shí)際需要制定及完善各項需求。

　　14、 以上未盡事宜結合實(shí)際需要制定相關(guān)流程制度。

　　篇三：4資材部部安全生產(chǎn)工作計劃

　　一、總體要求

　　在服從公司整體安全目標的基礎上，結合本部門(mén)自身工作實(shí)際，嚴格執行安全生產(chǎn)制度，明確安全責任，夯實(shí)管理基礎，推動(dòng)工作創(chuàng )新，突出安全生產(chǎn)監督檢查，強化隱患排查治理，確保公司安全生產(chǎn)持續穩定、健康發(fā)展。

　　二、安全生產(chǎn)目標

　�。�1）勞動(dòng)防護用品穿戴率100%；

　�。�2）物料采購及時(shí)到位，進(jìn)貨檢驗合格率≥95%

　�。�3）安全設施、消防設備完好率100%。

　�。�4）臨時(shí)用工簽訂勞動(dòng)合同手續完成100%；

　�。�5）新從業(yè)人員三級教育培訓率達100%，其它在崗從業(yè)人 員安全教育培訓率達98%；

　�。�6）崗位職業(yè)衛生檢測合格率90%。

　　三、安全生產(chǎn)工作計劃

　�。�1）負責公司采購和外協(xié)工作，以及下屬部門(mén)的運作及管理

　�。�2）遵守國家法律和公司制度，秉持職業(yè)道德，維護公司形象和利益 。

　�。�3）參加有關(guān)職能部門(mén)對公司的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調查處理.

　�。�4）參與制定總公司計劃預算，并根據公司整體的年度業(yè)務(wù)計劃，制定下屬部門(mén)的年度業(yè)務(wù)計劃和預算，并參與制定考核激勵政策 。

　�。�5）出席公司有關(guān)會(huì )議，向公司匯報工作，并向員工及時(shí)準確地傳達公司的會(huì )議精神 。

　�。�6）執行采購計劃；負責采購物資入庫；供應商管理，建立并維護供應商檔案；比價(jià)購買(mǎi)方案的制定；組織采購招標；采購進(jìn)度管理；價(jià)格情報收集、采購成本分析、統計分析等采購數據平臺的建設。

　�。�7）參與制訂年度安全工作計劃，并在具體工作中逐條落實(shí)。

　�。�8）參與落實(shí)安全標準化的管理、自評、風(fēng)險分析、法律符合性評價(jià)、安全制度的修訂、應急預案等主要文件的審核。=

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