自來(lái)水廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部上半年工作總結及下半年工作計劃

　　篇一：衡南縣自來(lái)水公司上半年工作總結及下半年工作計劃

　　半年來(lái)，在縣委、縣政府的指導下，在縣建設局的領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，繼續堅持“負責、求實(shí)”的水務(wù)精神，精誠團結、努力拼搏，確保了我縣生產(chǎn)、生活的正常用水和安全用水。

　　一、取得的主要成績(jì)

　　1、措施得力，確保了城區供水安全，上半年供水總量60萬(wàn)噸，售水總量40萬(wàn)噸。在內部管理上，我們繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶(hù)的用水需求，及時(shí)合理地調節供水量，并不斷探索尋求既能滿(mǎn)足用戶(hù)需求，又不浪費的最佳供水壓力點(diǎn)。 4月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到市里學(xué)習水質(zhì)化驗知識，并重新購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氯量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

　　2、立足根本，供水面積再度拓寬。我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設∮400—∮150主干管網(wǎng)1500米，投入資金110余萬(wàn)；鋪設小區供水管網(wǎng)5公里，投入資金62萬(wàn)元；新接水表1700塊，發(fā)展用戶(hù)1550戶(hù)。

　　3、強化管理，增收節支取得新成效 。一在降水損上，我們提升了水損分析例會(huì )質(zhì)量，加大查漏補缺力度；規范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶(hù)的性質(zhì)進(jìn)行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費；對管網(wǎng)雜亂的用水戶(hù)進(jìn)行規范，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生；加大了抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現了跑、冒、滴、漏現象。 二是壓縮開(kāi)支，降低辦公費用。在實(shí)行材料統一采購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。 同時(shí)，在車(chē)輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著(zhù)成績(jì)，降低了供水成本。

　　4、狠抓落實(shí)，規范管理再上新臺階。上半年，我們規范管理工作著(zhù)重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實(shí)”上求效益，出臺了2011年《目標管理方案》，規范行為，強化紀律，量化任務(wù)，落實(shí)獎懲，明確措施，促進(jìn)每個(gè)干部職工都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現出了一派只干不說(shuō)，默默奉獻的工作新局面。

　　5、與時(shí)俱進(jìn)，信息化管理成效顯著(zhù)。年初，我們投入資金8萬(wàn)余元加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專(zhuān)業(yè)的微機管理人員，并由專(zhuān)業(yè)人員對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓。開(kāi)通公司內部局域網(wǎng)，使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數據，開(kāi)通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。同時(shí)，國際互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)通，大大開(kāi)闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。

　　6、再接再勵，發(fā)展步伐穩健。 上半年公司發(fā)展步伐穩健，形式喜人，對穩定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。 一是大力開(kāi)展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)。為了打造誠信型企業(yè)，我們在公司內大力開(kāi)展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，為了使活動(dòng)有組織、有計劃、有步驟、有實(shí)效，我們年初召開(kāi)了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”動(dòng)員會(huì )；以科室為單位組織職工認真學(xué)習了《公民道德實(shí)施綱要》，以“誠信經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)”為主題，教育和引導廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務(wù)，奉獻社會(huì )，進(jìn)一步增強了廣大干部職工的社會(huì )公德意識和服務(wù)意識；期間我們還進(jìn)行了行風(fēng)評議等活動(dòng)，采取多種形式對全體干部職工進(jìn)行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識培訓。通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，服務(wù)水平又提高了一大截，得到了社會(huì )各界的一致稱(chēng)贊。

　　二、存在問(wèn)題和不足。

　　上半年，通過(guò)公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績(jì)，但在工作中也存在許多不足： 一是個(gè)別科室時(shí)間過(guò)半，任務(wù)未過(guò)半，還需進(jìn)一步加大工作力度。 二是規范管理雖初見(jiàn)成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。 三是公司管理自動(dòng)化程度還較低，尚需培訓專(zhuān)業(yè)的微機管理人才。 四是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性還不強，還需進(jìn)一步加強思想政治教育。 五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高，尚需加大職工培訓力度。

　　三、下半年工作重點(diǎn) 。

　　下半年要針對工作中存在的問(wèn)題和不足，結合公司全年責任目標，進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高標準，實(shí)現更快的發(fā)展，再創(chuàng )供水企業(yè)新輝煌。下半年重點(diǎn)工作如下：

　　1、堅定不移地落實(shí)全年目標責任制，嚴格目標考核。實(shí)行任務(wù)倒計時(shí)制度，不折不扣地完成全年任務(wù)目標。進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責任目標，把任務(wù)細化到月，量化到組，認真工作，落實(shí)措施，以確保全年目標順利完成。

　　2、進(jìn)一步強化內部管理，咬住水損不放松。上半年在降水損上，雖然采取了許多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒(méi)有降低，而且還上升了。說(shuō)明我們的降水損工作還存在許多缺陷，還需要加倍的努力。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是繼續實(shí)行月考核制度，繼續實(shí)行水損與經(jīng)濟掛鉤，提高廣大干部職工工作積極性、責任性；二是加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度；三是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象，堅決杜絕人情水、人情表等現象發(fā)生；四是進(jìn)一步加快規范安裝工作，嚴格、規范、文明服務(wù)，一手抓進(jìn)度，一手抓質(zhì)量，堅持兩手都要抓，兩手都要硬的原則。

　　3、盡快啟動(dòng)水廠(chǎng)二期擴建工程。隨著(zhù)衡南新縣城建設力度的加大, 入駐工業(yè)園區的企業(yè)迅速增加、 南岳機場(chǎng)落戶(hù)云集、衡云大道開(kāi)工建設，并計劃在2012年底全部建成通車(chē)通航、衡南縣第一中學(xué)搬遷到云集，包括2所大學(xué)4所中學(xué)3所小學(xué)共有師生就達2.8萬(wàn)余人、縣城規模由原來(lái)的4.8平方公里擴大到9.8平方公里，城區供水管網(wǎng)由原來(lái)的80余公里增加到220多公里。目前城區總人口已達5萬(wàn)多人,預計2016年底將達到10－12萬(wàn)人口，水廠(chǎng)現已處于滿(mǎn)負荷工作狀態(tài)，用水高峰期間，管網(wǎng)壓力明顯下降，還有30余家企業(yè)、三所學(xué)校、6個(gè)安置區及部分居民約2萬(wàn)余人沒(méi)有用水，水廠(chǎng)現有凈水設施和供水管網(wǎng)已無(wú)法保證城區正常供水，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)及居民的正常生活，制約著(zhù)新縣城的發(fā)展�；I建衡南水廠(chǎng)二期工程已刻不容緩，爭取在下半年完成立項、設計，講項目列入國債建設范疇。

　　4、加大職工培訓力度，人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng )新為主線(xiàn)，進(jìn)一步加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，加強人才隊伍建設，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。下半年我們要重點(diǎn)開(kāi)展好以下幾方面工作：一是開(kāi)展幾次卓有成效的職工技能大比武；二是定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習；三是積極鼓勵自學(xué)成才。

　　5、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，及時(shí)總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實(shí)做到有計劃、有目標、有落實(shí)，確保全年無(wú)一起安全責任事故發(fā)生。

　　6、繼續搞好公司住宅樓建設。盡快完成住宅樓建設尾期工程，對公司住宅院進(jìn)行綠化、美化；在院內添加花草樹(shù)木，使我們的辦公、住宅環(huán)境進(jìn)一步美化、凈化，給職工創(chuàng )造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

　　7、繼續抓好精神文明建設。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。下半年我們在精神文明建設方面重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　一是要加快政治學(xué)習，努力提高政治素質(zhì)修養，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性；

　　二是要加強道德教育，重點(diǎn)加強職業(yè)道德教育，大力 推廣服務(wù)禮貌用語(yǔ)，大力倡導以德興企，以廠(chǎng)為家，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統； 三是要利用節假日，積極開(kāi)展豐富多彩，積極向上的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過(guò)抓精神文明建設，使我們的行風(fēng)建設再上一個(gè)新臺階。

　　篇二：2017年技術(shù)部上半年工作總結及下半年工作計劃

　　2017年前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持和指導下，積極投身于公司的生產(chǎn)建設中，堅持“安全為先、技術(shù)指導生產(chǎn)”的理念，認真貫徹落實(shí)公司戰略部署。以礦井的建設為主線(xiàn)，積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對地質(zhì)條件復雜，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解現場(chǎng)情況，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，積極為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，及時(shí)制定針對性的安全技術(shù)措施，沒(méi)有因為技術(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤。

　　我部門(mén)主要負責本礦井的采掘銜接規劃，編寫(xiě)、審閱作業(yè)規程及各種安全技術(shù)措施，繪制各類(lèi)礦建相關(guān)圖紙工作，單項工程認證，礦井竣工驗收工作，較好的完成了各項工作，并且順利的完成了全年工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現將2017年度的工作匯報如下：

　　一、2017年度前半年主要經(jīng)濟指標完成情況

　　1、2017年1—6月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況

　　2017年全年計劃完成原煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸；截止2017年6月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬(wàn)噸。

　　2017年全年計劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m；截止2017年6月底實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺458.1m，剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m。其中：

　　9號采區機柜合一巷掘進(jìn)167.3m，累計進(jìn)尺167.3m，剩余17m；

　　9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m，累計進(jìn)尺80.4m，剩余1569.6m；

　　瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò )巷掘進(jìn)12.2m，累計進(jìn)尺12.2m；

　　9101切巷掘進(jìn)163.9m，累計進(jìn)尺163.9m；

　　絞車(chē)硐室掘進(jìn)3.7m，累計進(jìn)尺3.7m；

　　9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m，累計進(jìn)尺30.6m，剩余69.4m。

　　2、制定相關(guān)標準、制度、設計

　�。�1）編制《技術(shù)部管理制度匯編》

　�。�2）《9101首采面設計方案》

　�。�3）《2017年度災害預防與處理計劃》

　�。�4）《2017年度采掘銜接計劃（包括報煤管局的工程施工計劃）》

　　3、編制相關(guān)規程、措施

　　2017年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規程1本，回采作業(yè)規程1本，安全技術(shù)措施30本。

　　4、根據地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設計，降低生產(chǎn)成本

　　通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導對井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析，對9號煤掘進(jìn)工作面支護方式進(jìn)行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。根據揭露情況及時(shí)確定支護方式，當頂板完好時(shí)按正常的支護進(jìn)行，破碎時(shí)及時(shí)變更支護方式，盡可能減少材料浪費。

　　5、加強學(xué)習

　　在業(yè)余時(shí)間學(xué)習理論知識和表達能力，和領(lǐng)導請教以及同事的交流。通過(guò)學(xué)習交流和擴展知識面，提高了認識。認識到自身的不足，需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作，忽略了別的東西。今后需加強自身的提高和認識。還有部門(mén)利用“二四”學(xué)習時(shí)間進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識學(xué)習，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線(xiàn)”、“新煤礦安全規程”等知識的學(xué)習，提高部門(mén)整體綜合素質(zhì)。

　　二、生產(chǎn)技術(shù)工作方面

　　進(jìn)入2017年以來(lái)，我部門(mén)根據基建礦井的建設需求，在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下，不斷加強與施工隊組的技術(shù)交流和技術(shù)指導工作，協(xié)助領(lǐng)導及各部門(mén)搞好礦井建設期間的技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點(diǎn)：

　　1、修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，按照年初制定的圖紙規范制度落實(shí)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)圖紙建設工作；

　　2、按照公司制定的規程措施制定審批制度，嚴格要求自身及各部門(mén)規程、措施的編制及審核工作；

　　3、按照公司的要求編制了2017年度的掘進(jìn)銜接計劃、報煤管局工程施工計劃，并按照計劃每月按時(shí)編制月度計劃；

　　4、為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實(shí)力，根據公司實(shí)際情況和地質(zhì)類(lèi)型，認真并合理的編制每月的.生產(chǎn)作業(yè)計劃書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導審批并下發(fā)到隊組；

　　5、積極配合公司各部門(mén)提供所需資料、圖紙等；

　　6、每月組織施工隊組對《工作面作業(yè)規程》進(jìn)行復審、修改。

　　7、按時(shí)完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

　　三、采掘過(guò)程中遇到的困難及采取的措施

　　1、組織礦井進(jìn)尺存在的問(wèn)題

　�。�1）由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響。

　�。�2）銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內，如開(kāi)掘，需辦理相關(guān)手續。

　�。�3）目前9101首采工作面由于煤層傾角大，部分支架不接頂，導致部分支架傾斜嚴重，工作面推進(jìn)困難。

　�。�4）礦井現無(wú)成建制掘進(jìn)隊組。

　�。�5）15號煤采區的開(kāi)拓需要礦井轉入生產(chǎn)礦井后，辦理相關(guān)手續后方可進(jìn)行。

　　2、采取的主要措施

　　優(yōu)化支護方式和支護參數，完善超前、端頭支護的使用方法和總結經(jīng)驗，不斷提高采掘效率；加強頂板管理；水文地質(zhì)預測預報工作，根據物探資料提前做好準備工作；根據全礦地質(zhì)條件、瓦斯狀況及煤層賦存，加強通風(fēng)瓦斯管理；加強探放水工作，嚴格執行探掘分離制度。

　　四、工作中存在的不足

　　2017年前半年，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門(mén)的團結協(xié)作下，雖然做了不少工作，取得了一定成績(jì)，但還存在不足之處。體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，仍需完善和提高。

　　2、加強與各部門(mén)單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。

　　3、加強自身學(xué)習，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步加強新技術(shù)、新工藝的學(xué)習和推廣應用，技術(shù)指導生產(chǎn)工作。

　　4、對照質(zhì)量標準化要求，工程質(zhì)量支護材料考核方面還需加大力度，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴格把握工程質(zhì)量關(guān)。

　　5、加強現場(chǎng)技術(shù)管理力度。

　　五、總結

　　2016年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下，擔起責任，完成職責。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了2017年前半年的各項工作；取得了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在一些問(wèn)題，在以后的工作中要時(shí)刻開(kāi)展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個(gè)臺階的成熟起來(lái)。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng )新，堅決完成我部門(mén)的各項工作。

　　六、2017年后半年工作計劃

　　轉眼間2017年又過(guò)去半年了，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新的局面，在2017年下半年能夠更好的完成工作，有針對性的制定目標任務(wù)，揚長(cháng)避短、努力改進(jìn)。下半年重點(diǎn)工作計劃如下：

　　1、2017年后半年（7-12月份）年初原計劃生產(chǎn)原煤34.5萬(wàn)噸，其中包括回采煤量28.3萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤量6.2萬(wàn)噸。

　　9101工作面長(cháng)168m，走向長(cháng)度850m，可采儲量為45.7萬(wàn)噸，可采期為10.1個(gè)月。預計9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬(wàn)噸，日產(chǎn)量2000噸。截止2017年底9101工作面計劃回采煤量28.3萬(wàn)噸，剩余可采煤量17.4萬(wàn)噸。

　　2、2017年后半年計劃在9號煤9201工作面布置2個(gè)綜掘工作面，1個(gè)炮掘工作面。分別為掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊和輔助隊。其中：掘進(jìn)一隊計劃完成進(jìn)尺970m，掘進(jìn)二隊計劃完成進(jìn)尺1040m，輔助隊計劃完成計劃290m（驗收巷道），共計完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300m（包括煤巷進(jìn)尺2000m，半煤巖巷進(jìn)尺300m）。

　　3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線(xiàn)。

　　4、布置規劃15#煤采區設計及回采銜接。我部門(mén)將重新制定年度采掘銜接計劃，做到超前管理，從各個(gè)角度、方面合理安排月度生產(chǎn)計劃，積極采

　　篇三：生產(chǎn)技術(shù)部2017年工作上半年總結

　　2017年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導下，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的總體要求，積極推進(jìn)科技創(chuàng )新，加大技術(shù)改造力度, 進(jìn)一步調整生產(chǎn)布局，面對當前復雜瓦斯地質(zhì)條件，積極組織和協(xié)調各生產(chǎn)科室攻堅克難，始終以安全生產(chǎn)為一主線(xiàn)�？偨Y分析半年來(lái)工作中出現的問(wèn)題，一一查找不足，結合礦井2016年采掘接續計劃安排，盡早制定相應措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎，下面將2016年上半年主要工作完成情況及2016年下半年主要工作簡(jiǎn)要安排如下：

　　一、完成的重點(diǎn)工作

　　1、B101工作面克服地質(zhì)條件復雜、人員數量少等各種不利因素，于2016年3月17日早班安全順利貫通。解決了礦井回采接續問(wèn)題，為B102工作面開(kāi)采奠定了基礎，同時(shí)，優(yōu)化節約專(zhuān)用回風(fēng)巷道36米。

　　2、扎實(shí)開(kāi)展B102首采工作面安裝會(huì )戰活動(dòng)。隨著(zhù)B101工作面的安全放出，B102工作面通風(fēng)系統形成，B102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開(kāi)切眼，“三機”配套的安裝等工作環(huán)節上我部門(mén)從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改進(jìn)方案、落實(shí)措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的進(jìn)行。

　　3、高標準整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛生的清理，上、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直，沿途雜物清理干凈。坡度大于15°的鋪設人行臺階。嚴格按照設計高度進(jìn)行臥底，上巷臨時(shí)將煤矸清理成堆，后期充填采空區。上、下巷按標準吊掛風(fēng)、水管路，要求管路對接，平直。專(zhuān)用吊掛鉤，吊掛高度、間距一致；吊掛高度符合《企業(yè)標準》，吊掛間距符合規程規定，誤差不大于50mm。上、下巷施工6個(gè)排水孔沉淀池，為回采期間提供可靠的排水系統。

　　4、嚴格落實(shí)集團公司要求的質(zhì)量標準化工程。每月度進(jìn)行質(zhì)量標準化考核做到在質(zhì)量標準化管理上，有目標，有安排，有檢查，有考核，發(fā)現問(wèn)題，通知安排到位，整改落實(shí)到位，力求打造精品巷道工程。

　　三．生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

　　1．2016年上半年掘進(jìn)進(jìn)尺欠尺較多。其主要原因為：B101工作面上順槽順利貫通后根據集團公司生產(chǎn)方面的安排，停掘時(shí)間較長(cháng)；由于掘進(jìn)機老化、設備影響多，職工勞動(dòng)任務(wù)重以及煤炭市場(chǎng)持續低迷造成的出勤率低等主觀(guān)原因；本礦為雙突礦井，掘進(jìn)工作面需進(jìn)行循環(huán)預測瓦斯，造成有效掘進(jìn)作業(yè)時(shí)間大大減少。

　　2．對掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導工作遲滯，提前計劃分析不到位。

　　3．在月生產(chǎn)計劃和工作安排上，雖然有計劃，有安排，有制度，有考核，但監督落實(shí)不夠，工作環(huán)節連貫不好，出現異常變化時(shí)，應對能力不足，缺乏對區隊及生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)時(shí)協(xié)調，使得我們在生產(chǎn)技術(shù)指導上有時(shí)不能夠從根本上解決問(wèn)題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開(kāi)展，影響職工的工作情緒。

　　4．部門(mén)技術(shù)力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，嚴重缺乏創(chuàng )新意識，部門(mén)思想認識和監管不到位。

　　四．2016年下半年工作安排

　　2016年下半年，作為生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，提前梳理好采掘接續，統籌合理安排施工隊伍，預想生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，想方設法彌補工作上的不足，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點(diǎn)，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術(shù)指導工作。

　　1．2016年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著(zhù)B102工作面進(jìn)入回采階段，下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點(diǎn)，全面實(shí)施安全預想預控、精細化管理，降低生產(chǎn)成本；進(jìn)一步加大科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新力度。

　　2．做好掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間的技術(shù)指導工作，及時(shí)探測，準確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況，確保正常掘進(jìn)。

　　3．加強頂板管理，確保安全生產(chǎn)，堅持從設計源頭抓起，并認真監督落實(shí)。加大對失修巷道、礦壓顯現明顯巷道的修復，有計劃、有重點(diǎn)、分輕重緩急安排隊伍，及時(shí)修復、不留隱患、不制約生產(chǎn)。

　　4．加快采掘巷道的掘進(jìn)速度，保證采掘平衡發(fā)展，努力提高單進(jìn)水平。同時(shí)不斷優(yōu)化巷道設計和布局，優(yōu)化掘進(jìn)支護工藝，合理組織，科學(xué)安排隊伍，確保礦井正常接替。

　　5．加強與各部門(mén)之間的協(xié)調和溝通，進(jìn)一步強化服務(wù)意識。經(jīng)常深入現場(chǎng)，查看現場(chǎng)施工過(guò)程存在的各種問(wèn)題，隨時(shí)消除各種不利因素，做好技術(shù)指導工作。

　　6．及時(shí)填繪臺賬、圖紙，及時(shí)存檔，以便后期掘進(jìn)有資料可循、有依據可查。同時(shí)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

　　總之，2017年下半年繼續面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大，困難重重。但我們堅信，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，齊心協(xié)力，精心組織，統籌兼顧，層層落實(shí)，一定能夠安全順利完成。

　　生產(chǎn)技術(shù)部

　　2017年6月20日

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