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小班明年工作計劃教師個(gè)人

時(shí)間:2020-11-10 12:11:42 工作計劃 我要投稿

小班明年工作計劃教師個(gè)人

  主體探究課程的教育觀(guān)念之一就是班級環(huán)境的創(chuàng )設由師生共同決策,共同布置。下面是小編給大家分享的小班明年工作計劃教師個(gè)人,希望對你有幫助。

小班明年工作計劃教師個(gè)人

  【一】小班明年工作計劃教師個(gè)人

  一年之計在于春,在這春意盎然的季節,又迎來(lái)了新的一學(xué)期,同樣面臨著(zhù)新的挑戰、新的機遇,面對新課程的改革,特制定本學(xué)期教學(xué)計劃如下:

  新的學(xué)期已進(jìn)入正軌,使我有了明確的工作目標,以至更清晰地朝著(zhù)計劃去實(shí)施。并以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到每日工作中,一如既往的勤勤懇懇,為了保質(zhì)保量的做好各項教育教學(xué)工作,促進(jìn)幼兒身心各方面的健康發(fā)展,將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一、良好環(huán)境的創(chuàng )設

  1、衛生環(huán)境

  與其他老師共同維護班級衛生,給幼兒創(chuàng )造一個(gè)良好的生活和學(xué)習環(huán)境。創(chuàng )設安全舒適的幼兒活動(dòng)環(huán)境。隨時(shí)隨地檢查教室內外的活動(dòng)場(chǎng)地的安全狀況,發(fā)現問(wèn)題,妥善處理,將不安全因素降低到最低限度。

  2、教學(xué)環(huán)境

  為了幼兒能在輕松、愉悅的環(huán)境氛圍下學(xué)好英語(yǔ),沒(méi)有壓力地“玩”著(zhù)學(xué),激發(fā)他們學(xué)英語(yǔ)的積極性,其潛力很快就會(huì )表現出來(lái)。幼兒的注意力不易集中,容易分散,因此我們將運用多種方法吸引孩子的注意力,貫徹更多游戲、歌曲、故事等形式,讓幼兒融入其中,進(jìn)而啟發(fā)他們的學(xué)習興趣。

  二、教育觀(guān)念的創(chuàng )新

  新時(shí)代的教師更要學(xué)會(huì )創(chuàng )新,教師只有不斷地改進(jìn)自己的工作,不斷地嘗試新的教學(xué)方式和教學(xué)風(fēng)格,能夠試圖從不同的角度去發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。不斷愛(ài)護和培養學(xué)生的好奇心、求知欲,保護學(xué)生的探索精神、創(chuàng )新思維,為孩子們提供更廣闊的自主探究空間。

  1、品德教育方面

  配合教養員繼續加強幼兒的常規培養。通過(guò)晨間談話(huà)、離班前談話(huà)等,向幼兒講清常規、要求,并采用多種形式對幼兒進(jìn)行訓練,嚴格檢查常規執行情況,逐步培養幼兒能遵守各項規則。加強對游戲的指導,在游戲中培養幼兒之間的友愛(ài)精神。

  2、智育方面

  多開(kāi)展智力游戲,發(fā)展幼兒的觀(guān)察力和思維能力。鼓勵幼兒多觀(guān)察季節變化及周?chē)、事、物等。通過(guò)觀(guān)察,使 幼兒加深對日常事物的認識。積極開(kāi)展分享閱讀課題研究活動(dòng),以促進(jìn)幼兒全面的發(fā)展。為幼小銜接做好過(guò)渡,繼續抓好幼兒識字、教學(xué),促進(jìn)孩子身心和諧發(fā)展,為幼兒進(jìn)入小學(xué)打好基礎。

  三、努力提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)修養

  1、認真對待工作中的每一件事,盡自己最大的能力完成到最好,這才是教師責任心的體現。尊重孩子、走進(jìn)孩子,在活動(dòng)中學(xué)習觀(guān)察幼兒的一言一行,及對事物的反應、行為態(tài)度、學(xué)習狀況,并進(jìn)行一些記錄,提高自身的觀(guān)察、記錄技能。

  2、主動(dòng)關(guān)心國內外學(xué)前教育信息和專(zhuān)業(yè)理論。通過(guò)多種途徑:幼教刊物、多媒體技術(shù)、觀(guān)摩、聽(tīng)講座等,吸取教育學(xué)科的新知識、新技能。

  3、學(xué)習在工作中發(fā)現問(wèn)題、反思自己的教學(xué),及時(shí)記錄教育教學(xué)中的困難及相關(guān)資料的收集和反思。認真做好日志和摘抄筆記,積累自己一些學(xué)習或工作上的經(jīng)驗。

  四、積極做好家長(cháng)工作

  家長(cháng)是我們教育事業(yè)的合作人,是教育責任的分擔者,是一份寶貴的教育資源。我們用細致入微的工作態(tài)度贏(yíng)得了家長(cháng)們的信任和支持。我們還將一如既往地做好如下工作:

  1、熱情接待家長(cháng),不定期地與家長(cháng)聯(lián)系,共同協(xié)商育兒經(jīng)驗。,同時(shí)認真收集家長(cháng)反饋意見(jiàn),虛心采納合理建議。

  2、積極邀請家長(cháng)參與教學(xué)活動(dòng)及各類(lèi)大型活動(dòng)。

  3、如遇特殊情況及時(shí)向家長(cháng)匯報或保持電話(huà)聯(lián)系,如有生病未返園的幼兒,堅持電話(huà)追蹤問(wèn)候。

  4、邀請家長(cháng)積極參與到教學(xué)活動(dòng)中去,與教師共同商討、策劃教育計劃、結合各種方式向家長(cháng)了解幼兒在家的情況,同時(shí)向家長(cháng)反饋幼兒在園的生活學(xué)習情況,促進(jìn)幼兒之間及家園之間的交往與交流。

  幼兒園的工作雖然很瑣碎,但我們堅信,只要我們努力,我們一定可以出色地完成任務(wù),并用我們濃濃的愛(ài)心、耐心和責任心,換取每個(gè)家長(cháng)的放心。

  我會(huì )努力堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān),堅持以改革創(chuàng )新為動(dòng)力,以全面提高幼兒身體素質(zhì)、培養幼兒創(chuàng )造力和想像力、激發(fā)幼兒對科學(xué)領(lǐng)域的興趣、教給幼兒粗淺的知識為重點(diǎn),提高幼兒多方面的`素質(zhì)。

  【二】小班明年工作計劃教師個(gè)人

  20xx年,我們將以“完善和落實(shí)管理制度,探討人性化管理”為管理工作改革目標,以“優(yōu)化園本課程,實(shí)現特色教育與素質(zhì)教育的完美結合”為課程改革目標,多角度、全方面地進(jìn)行了綜合改革。

  (一) 管理工作——完善制度管理,探討人性化管理

  1、繼續實(shí)行“園長(cháng)負責制”重點(diǎn)培養管理型人才。

  2、完善和落實(shí)制度。為了敦促落實(shí)制度,我們將每月向全園公開(kāi)1次保教工作檢查登記表及獎懲記錄,所有制度執行情況都與獎懲制度掛鉤,每月工資發(fā)放均體現“多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”。

  3、繼續民主管理。(1)開(kāi)展了“假如我是園長(cháng)”活動(dòng),(2)堅持園務(wù)公開(kāi)。(3)根據“先民主后集中”的原則,各項評優(yōu)工作都建立在民意調查的基礎上,使評優(yōu)工作起到“引領(lǐng)正氣,激發(fā)上進(jìn)”的效果。

  4、抓好對外宣傳、擴大招生、保證生源,組織各項在職培訓,鼓勵老師們參加學(xué)歷進(jìn)修,加強衛生保健和幼兒食堂管理,規范檔案管理等。

  (二)保育工作——抓常規,求突破

  1、培訓保育隊伍,更新保育觀(guān)念。

  2、著(zhù)力培養幼兒的良好習慣。孩子能做的,都盡量培養他們自己的事自己做,例如:坐姿、扎辮子、衣著(zhù)、擺放玩具、洗臉刷牙穿衣疊被等。

  3、將探索精神滲透在保育工作之中。主體探究課程可以滲透到幼兒園的一日活動(dòng)中,我們的做法有:

  (1)在玩耍中探索。(2)開(kāi)展德育主題活動(dòng)。(3)創(chuàng )造幼兒參加勞動(dòng)的條件。孩子的生活區域和學(xué)習區域都在一起,對孩子的吃、喝、拉、撒、睡等各方面的管理必須細致周到,認識不到位,或一時(shí)疏忽,或管理不科學(xué)嚴密,就不可能真正讓家長(cháng)都滿(mǎn)意,甚至出現大問(wèn)題。為此,我們一直在努力,

  (三)課程改革——優(yōu)化園本課程,實(shí)現素質(zhì)教育與特色教育的完美結合

  1、預設與生成的關(guān)系。

  預設是教師根據幼兒學(xué)習的需要而預先設計,生成是孩子在探究

  活動(dòng)過(guò)程中自己引發(fā)的話(huà)題,是孩子的興趣所在。如果完全按照預設,按部就班,就會(huì )忽視孩子的興趣點(diǎn),當然,教師也不能完全跟著(zhù)幼兒走。“主體探究課程”要有恰當的預設,更要重視幼兒的生成活動(dòng),靈活進(jìn)行探究教學(xué)。

  2、雙語(yǔ)在主體探究課程中的關(guān)系。

  主體探究課程的核心(精髓)是讓幼兒成為學(xué)習的主人,發(fā)揮幼兒學(xué)習的主體性,如果一味地要求“每一位教師和幼兒任何時(shí)候任何地點(diǎn)都要講英語(yǔ)”,就不可能落實(shí)幼兒的主體性,就改變不了“幼兒跟著(zhù)教師走”的局面。

  3、計劃與隨機的關(guān)系。

  “主體探究課程”強調“大課程觀(guān)”,包含幼兒每天的所有活動(dòng)和環(huán)境,并不是每周幾節的探究活動(dòng)(這還是分科教學(xué))。我們在計算活動(dòng)中、識字教學(xué)中、音樂(lè )活動(dòng)中;在戶(hù)外活動(dòng)時(shí)、洗澡時(shí)、進(jìn)餐時(shí)、繪畫(huà)時(shí)……任何時(shí)候,任何活動(dòng)都可以體現新課程的特征,為此,我們提出一個(gè)新的要求:周計劃中的內容可以靈活安排,只要孩子是在進(jìn)行有目的、有意義的活動(dòng)。根據幼兒的興趣,主體探究活動(dòng)可以靈活延長(cháng)或縮短學(xué)習時(shí)間,但不能影響一日作息秩序。戶(hù)外活動(dòng)有5分鐘的彈性時(shí)間。

  (三)主體探究課程的管理策略

  課程改革的成效在很大程度上取決于教師在教育實(shí)施各環(huán)節上的自由度,取決于教師主動(dòng)性和創(chuàng )造性的發(fā)揮。主要措施有:

  1、改革教師工作程序,增加教師的自主權。

  過(guò)去的工作程序是這樣的:開(kāi)學(xué)初制定好一個(gè)學(xué)期的教學(xué)目標、教學(xué)內容,每周六制定下一周的教學(xué)工作計劃 → 上交助理辦檢查書(shū)面教學(xué)計劃 → 教師按照書(shū)面的教學(xué)計劃開(kāi)展一周的教育活動(dòng),在實(shí)際的教育工作中對計劃不能修改。

  新的工作程序是:教師在了解當前本班幼兒發(fā)展情況的基礎上,依據上一階段教育活動(dòng)開(kāi)展的情況,制定下一階段教育目標,依據教育目標和幼兒實(shí)際需要與興趣,教師可以落實(shí)或調整教育內容 → 通過(guò)實(shí)地觀(guān)摩教師教育實(shí)施的情況,依據實(shí)際情況給教師靈活執行計劃的空間,對教師的工作做出切合實(shí)際的評價(jià) → 教師對計劃執行情況進(jìn)行反思,將教育計劃和教育實(shí)施的具體效果結合,評價(jià)教育計劃制定得是否適宜。分析幼兒當前的發(fā)展情況和興趣、需要,并以此作為下一活動(dòng)的依據。

  2、改革教學(xué)檢查與評價(jià)。教案允許實(shí)際活動(dòng)與備課內容不同。教學(xué)質(zhì)量檢查堅持兩個(gè)原則:重教師引導,更重幼兒主體,重學(xué)習結果,更重學(xué)習過(guò)程。

  3、靈活組織探究學(xué)習。A)取消教師配課制。B)靈活延長(cháng)、調整教學(xué)時(shí)間。C)靈活組織集體教學(xué)和分組教學(xué)。D)規范與靈活相結合。

  新的工作程序基本改變了計劃的制定和檢查過(guò)程,將“在前檢查”改為“在后檢查” !目的是放手讓教師隨著(zhù)教育過(guò)程中幼兒出現的新情況及時(shí)調整計劃。這樣,不僅增加了教師制定計劃的自主性、針對性,也增強了教師執行計劃的靈活性,使教師心中有教育目標,眼中有孩子。

  4、減少對班級環(huán)境創(chuàng )設的控制,給予教師創(chuàng )設環(huán)境的自由度。

  為了實(shí)現這一點(diǎn),首先改革了環(huán)境創(chuàng )設的評價(jià)標準,由原來(lái)的注重美觀(guān)、統一,改變?yōu)樽⒅赜變旱膮⑴c,注重童趣。我們首先明確了幼兒參與率:小班60%,中班80%,大班100%。另外,不強求內容的統一,表現手法鼓勵創(chuàng )新,由教師和幼兒一起根據實(shí)際開(kāi)展的探究議題設計、創(chuàng )作,讓物質(zhì)材料積極地適應幼兒的發(fā)展,促進(jìn)幼兒的發(fā)展。

  5、減少全園統一行動(dòng)的時(shí)間,允許教師靈活安排一日活動(dòng)。

  具體做法有:

  (1)讓孩子開(kāi)放學(xué)習。主要措施有:一是開(kāi)放幼兒學(xué)習時(shí)間。把

  教學(xué)時(shí)間延長(cháng),一個(gè)主題(議題)在幾天、一周內甚至于一個(gè)月內進(jìn)行探索,讓幼兒深入進(jìn)行主體探究學(xué)習。二是開(kāi)放教師的教學(xué)時(shí)間,允許教師隨機支配活動(dòng)時(shí)間,實(shí)現隨機教育。三是開(kāi)放教學(xué)的空間。全天候開(kāi)放所有的功能室,為幼兒的學(xué)習打開(kāi)所有關(guān)閉的門(mén)。功能室每天8:00 ~ 11:00,14:30 ~19:00開(kāi)放,各班可以隨時(shí)組織孩子入內活動(dòng)。

  (2)讓幼兒自己動(dòng)手做。每次探索前、探索中或探索后要讓孩子自己動(dòng)手制作,同時(shí)注意避免幼兒制作活動(dòng)的單一化,不能只讓幼兒畫(huà)畫(huà),而忽略了其他更加有創(chuàng )意的制作活動(dòng),比如可以讓幼兒制作鞋子、書(shū)本、汽車(chē)、衣服等等。二是為每一位幼兒準備筆和本子,便于幼兒隨時(shí)做好觀(guān)察記錄。

  (3)讓孩子充滿(mǎn)問(wèn)題。各班設立“孩子的疑問(wèn)和發(fā)現”專(zhuān)欄,專(zhuān)門(mén)記錄孩子提出的問(wèn)題和探究后獲得的答案以及探索成果(作品)。

  4、實(shí)施新的評價(jià)制度,讓教師體驗成功與快樂(lè )。

  課程方案在提出理解兒童,尊重兒童的同時(shí),也提出要理解教師,尊重教師,給予教師發(fā)展的空間,激勵教師在促進(jìn)兒童快樂(lè )成長(cháng)的過(guò)程中自身也應得到快樂(lè )的發(fā)展。

  在實(shí)施新課程方案的過(guò)程中,為了促進(jìn)教師的成長(cháng),調整了對教師的評價(jià)標準,遵循靈活、可變性原則, 避免生硬的“一統性”,鼓勵教師的靈活變通,支持教師的求異思維,對教師工作運用了多角度、多層次的評價(jià)方法。多角度:評價(jià)教師工作不只評價(jià)其對教育計劃的完成情況,還要關(guān)注幼兒的發(fā)展情況,家長(cháng)對教師工作的意見(jiàn)。多層次:對不同水平的教師采取不同的評價(jià)方法,如對新加入的教師和老教師的評價(jià)有所區別,即每位教師要在自己的層次水平上接受評價(jià),每一位教師都能獲得成功體驗。

  5、開(kāi)發(fā)和物化課改成果,收集優(yōu)秀教學(xué)案例和經(jīng)驗文章。積累大量的優(yōu)秀案例和經(jīng)驗總結,可以培養善于思考的創(chuàng )新型教師,還可為我園省級科研課題的最后結題審定做好充分的積累。期末要求每位幼兒教師撰寫(xiě)一篇經(jīng)驗總結(論文),每個(gè)班級上交一個(gè)教學(xué)案例,準備于下學(xué)期初編輯出版《幼兒園主體探究課程的體會(huì )與案例》。

  6、開(kāi)展經(jīng)驗交流活動(dòng)。(1)開(kāi)展每周教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng),這是我園落實(shí)學(xué)校要求組織“推門(mén)課”的具體形式。(2)組織“主體探究課程”展示活動(dòng)。(3)在我園網(wǎng)站設立“優(yōu)秀教學(xué)案例”和“優(yōu)秀教學(xué)論文”欄目。(4)教師論文交流活動(dòng)。

  7、搞好幼小銜接。在繼續發(fā)揚以往好經(jīng)驗好做法的基礎上,根據小學(xué)段教師的反饋意見(jiàn),我們特別注意培養幼兒良好的學(xué)習習慣,如:握筆、坐姿、閱讀、發(fā)問(wèn)等良好習慣。

  (四)工作體會(huì )——清醒認識,正視問(wèn)題

  1、如何把握以人為本管理模式中的“情感”與“制度”?

  制度與情感的投入,分寸很重要。情感多了,人心會(huì )松散,制度太嚴了,會(huì )造成恐懼和壓抑,把握不好,走極端,都會(huì )影響管理質(zhì)量。今后還要多學(xué)習和研究管理心理學(xué),創(chuàng )造團結和諧的情感環(huán)境,盡可能地調動(dòng)全園教職工的積極性。

  2、如何提高幼兒園的保育管理水平?

  保育工作不等于不出事故,不等于衛生干凈,它還包括自理能力、合作能力、行為習慣、個(gè)性發(fā)展、心理輔導等深層次的內容。今后,我們還要把“保育”當作科研課題,不斷提高認識水平和操作能力,從思想上和行動(dòng)上更上一層樓。

  3、如何實(shí)現園本課程的最佳效果?

  4、確立憂(yōu)患意識,增強緊迫感和使命感

  幼兒教育的競爭越來(lái)越大,家長(cháng)的選擇多了,要求也高了,如果不加快提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,如果不繼續改革創(chuàng )新,堅持“特色求生存,質(zhì)量求發(fā)展”,我們就不可能長(cháng)足發(fā)展。

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