企業(yè)工作匯報（精選5篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，很多時(shí)候都離不開(kāi)匯報，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結了哪些經(jīng)驗，怎樣寫(xiě)匯報才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)工作匯報（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)工作匯報1
天津減速機股份有限系國有控股�，F有員工千余人，擁有五處廠(chǎng)區，主要產(chǎn)品有行星擺線(xiàn)減速機，油浸式電動(dòng)滾筒等，產(chǎn)值1.3億元。多年來(lái)，在市節水事務(wù)管理中心和機電工業(yè)控股集團的關(guān)心指導下，在我市節水工作中做了一些努力。下面將我在節水工作中的幾點(diǎn)體會(huì )匯報如下，匯報的題目是：
努力工作，奮力拼搏，爭創(chuàng )節水型企業(yè)。
一、領(lǐng)導重視，組織機構建立健全，專(zhuān)、人員配備齊全，這是開(kāi)展節水工作的重要保障
我們領(lǐng)導對節水工作十分重視，早在20XX年和20XX年投資40萬(wàn)余元對主要生產(chǎn)廠(chǎng)區衛國道112號進(jìn)行了自來(lái)水管網(wǎng)改造和暖氣回水管網(wǎng)的改造，取得了驚人的節水成果。為了將節水工作持之以恒的開(kāi)展下去，將節能（節水）工作納入議事日程。在工作報告中專(zhuān)門(mén)論述節能降耗的重要性和深遠意義，最后體現在的年度工作方針中。為了加強對節能（節水）工作的領(lǐng)導和推動(dòng)基層工作，在1985年就成立了節能領(lǐng)導小組，現主管經(jīng)理是劉新昭同志。下設由安動(dòng)部長(cháng)羅寶雙為主的節能辦公室，它包括了各部門(mén)的節能員。節能領(lǐng)導小組定期召開(kāi)會(huì )議，宣講國家、有關(guān)節能法律、法規、政策。指導本開(kāi)展節能（節水）工作重點(diǎn)，并對日常開(kāi)展的節水工作提出意見(jiàn)。節能（節水）辦公室對領(lǐng)導小組負責，它負責日常節水工作的布置、推動(dòng)、檢查、落實(shí)。它制定有關(guān)節水制度的頒布、修改，年度水指標的分解，以及年終節水先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評比工作。
各車(chē)間、部室相應成立節能（節水）工作小組，成員由各班組長(cháng)組成。它負責本部門(mén)水指標、節水工作、及規章制度的落實(shí)情況。并指定一名副職擔任組長(cháng)。
各班組有一名節能員，他負責本班組的日常節水事宜并把，部門(mén)有關(guān)節水指示精神傳達到每一名員工。這樣一來(lái)使節水意識更加深入人心，逐漸形成了節水光榮、浪費可恥的氛圍。有力的推動(dòng)了基層節水工作的開(kāi)展。
比如，20XX年初由于市政規劃，衛國道112號進(jìn)行了部分拆遷，浴池就在其中。在重建浴池過(guò)程中，鍋爐房班長(cháng)提出能否采用腳踏式截門(mén)，經(jīng)過(guò)到兄弟單位考察后，認為方案可行，節水有潛力。節能辦報節能領(lǐng)導小組批準后予以實(shí)施。共投資5.68萬(wàn)元，安裝腳踏式節水器具21套，達到預期目的，年節水在1萬(wàn)噸左右，約合資金6.2萬(wàn)元�，F我浴室全部使用節水器具。
還有東麗區楊臺庫自來(lái)水管網(wǎng)老化，20XX年5月該部門(mén)領(lǐng)導向節能辦提出是否進(jìn)行改造的建議。節能辦經(jīng)過(guò)實(shí)地考察和專(zhuān)業(yè)人員論證，認為改造很有必要。節能辦將可行性報告上報節能領(lǐng)導小組，由經(jīng)理辦公會(huì )研究決定批準實(shí)施。改造后年節水達2010多噸。
我的部分產(chǎn)品零件根據工藝要求，在產(chǎn)品總裝前需要做零件的清洗、清理工作，清除在零件中的雜物，清洗零件需用100C以下的熱水，加入濃度2—3%的金屬清洗劑，通過(guò)清洗機鏈排傳送進(jìn)行噴淋和多方位的反復沖洗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。清洗零件中消耗水比較大，為了有效的節約水資源，減少浪費把沖洗后的水回收到自制的3.5立方米的水箱中，這樣重復使用，即節約用水又節約了能源，每年可節水1000噸左右。
由于我們建立了節能（節水）辦公室，車(chē)間、部室組建節能（節水）工作小組，班組設立了節能（節水）員，因此形成了三級節水管理網(wǎng)絡(luò )。節水工作橫到邊、豎到底，層層有人把關(guān)負責，處處節水責任到人。內部從上到下目標層層分解，從下到上責任分級保證。推動(dòng)了節水工作的深入開(kāi)展。
二、建立一套行之有效節水規章制度，推動(dòng)長(cháng)效節水機制的形成
各級節水機構的建立，節水管理網(wǎng)絡(luò )的編織是有力的組織保障，各項規章制度、崗位責任制的建立健全是形成長(cháng)效節水機制的措施保證。它能使上級的方針、政策得到完全的落實(shí)。
先后制定了《關(guān)于加強用水的管理規定》、《計劃用水考核辦法》、《節約用水獎勵及懲罰制度》。為了明確各級目標責任又制定了《節能（節水）辦公室職責》、《車(chē)間、部室節能節水工作小組職責》、《班組節能（節水）員職責》。三級管理，三層職責，三道關(guān)口，都朝著(zhù)一個(gè)目標集結。內部形成了強大的合力。節水工作得心應手，且工作開(kāi)展的有聲有色，從而為形成節水工作的長(cháng)效機制夯實(shí)了基礎。三、督促、檢查是落實(shí)市節水工作的重要手段
在日常節水工作中采用了“四檢、三查、二改、一考核”的工作方法。四檢，即：月檢、季檢、互檢、抽檢；
三查，即：查重點(diǎn)車(chē)間、查重點(diǎn)班組、查重點(diǎn)工序；
二改，即：查出設施問(wèn)題立即改換、查出管理問(wèn)題立即整改；
一考核，即：每月對各部門(mén)節水工作進(jìn)行經(jīng)濟責任制考核。
除了堅持例行檢查外，我們還利用周六、周日和節假日對重點(diǎn)班組重點(diǎn)部位實(shí)行抽查。意在提高廣大員工的節水意識。有領(lǐng)導在和無(wú)領(lǐng)導在一樣，平日工作和節假日工作一樣，正常工作和加班工作一樣，由于各級節水管理人員的辛勤工作，他們獲得了大量的第一手資料，節能辦在每季度的例會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)點(diǎn)評，做到了三個(gè)結合，即：查出不足和提出整改意見(jiàn)相結合，表?yè)P和批評相結合，獎勵和處罰相結合。
長(cháng)期以來(lái)我們把工作的重點(diǎn)放在車(chē)間、班組上，在檢查落實(shí)上狠下工夫，節水工作年年月月扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，為圓滿(mǎn)完成用水指標并大幅度節約用水打下了穩固基礎。
三、不斷開(kāi)展節水宣傳教育，提高全員節水意識，打造節水型企業(yè)
打造節水型企業(yè)的基礎是全員節水意識的不斷提高，提高節水意識重在加強對員工的節能宣傳和教育。首先要向員工講明我國是淡水資源貧乏的國家之一，天津又是我國水資源短缺的大城市，水資源嚴重威脅我市工農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和正常生活。多年來(lái)耗巨資解決我市用水問(wèn)題，因此保護水資源、節約用水是利國利民的當務(wù)之急，是企業(yè)員工義不容辭的責任。我們利用廣播、黑板報、大標語(yǔ)、宣傳畫(huà)等營(yíng)造節約用水的氛圍，每年舉辦一次節能節水知識問(wèn)答，總經(jīng)理周彥同志在生產(chǎn)調度會(huì )上常常講起，節約一度電、一滴油、一滴水。各部門(mén)充分利用各種會(huì )議向職工灌輸節約光榮、浪費可恥的理念。表?yè)P節能節水的好人好事，使節約風(fēng)氣日益高漲。各班組也在班前會(huì )、班后會(huì )加強對職工進(jìn)行合理用水、節約用水，一水多用的教育。上下節約用水蔚然成風(fēng)。
幾年來(lái)，在市節水事務(wù)管理中心和機電工業(yè)控股集團的領(lǐng)導下，天減在節水工作中有了長(cháng)足的進(jìn)步，20XX年水指標為：16.43萬(wàn)噸，實(shí)際用水：7.76萬(wàn)噸，節水達8.67萬(wàn)噸。20xx年年水指標為：14.6萬(wàn)噸，實(shí)際用水7.58萬(wàn)噸，節水達7.02萬(wàn)噸。我們在節水工作中做了一些努力，距上級領(lǐng)導的要求有一定的距離，我們決心百尺竿頭更上一步。為把天津市建設成節約型城市而努力。
企業(yè)工作匯報2
建立和諧企業(yè)，以“服務(wù)社會(huì )，實(shí)現共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)創(chuàng )造最佳的企業(yè)生態(tài)，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的和諧共進(jìn)，共同構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，是新時(shí)期國有企業(yè)的一個(gè)重大命題，是企業(yè)責任所在，也是自身發(fā)展的內在需求。近年來(lái)，我公司堅持以人為本，堅持以發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)和諧，以改革創(chuàng )新推動(dòng)和諧，以文化管理培育和諧，實(shí)現企業(yè)協(xié)調發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)管理的新局面。
抓好電網(wǎng)建設規劃，實(shí)現企業(yè)發(fā)展和諧。企業(yè)是社會(huì )財富的創(chuàng )造者，企業(yè)的發(fā)展在建設和諧社會(huì )、實(shí)現可持續發(fā)展中扮演特殊重要的角色，發(fā)揮重要的作用。目前，xx縣電網(wǎng)網(wǎng)架較堅實(shí)，目前已有兩條110kv線(xiàn)路與省電網(wǎng)連接；35kv變電站有兩個(gè)電源點(diǎn)（含發(fā)電廠(chǎng)）互為備用；通過(guò)兩年多的城區電網(wǎng)改造，城區主要供電網(wǎng)絡(luò )已基本實(shí)現雙電源供電。根據現況制定出確保電網(wǎng)安全可靠運行的嚴格措施來(lái)保證電網(wǎng)持續安全運行，已多次圓滿(mǎn)完成重要政治活動(dòng)的保供電任務(wù)。隨著(zhù)城網(wǎng)建設和改造工程的陸續投入運行，城區供電網(wǎng)將實(shí)現手拉手供電。合理的電網(wǎng)架構，確保了我縣小水電“送得出、落得下”，體現了電網(wǎng)建設和發(fā)展在能源資源開(kāi)發(fā)和電源建設上的'基礎和先導地位。
在此基礎上，公司認真抓好和落實(shí)“十一五”電力發(fā)展規劃，滾動(dòng)完善xx電網(wǎng)主干網(wǎng)架規劃和建設計劃，落實(shí)“十一五”系統設計和二次系統規劃，力爭通過(guò)2－3年的電網(wǎng)建設與改造，構建一個(gè)以220kv為主電源、110kv為主網(wǎng)架、35kv及以下為配網(wǎng)的網(wǎng)架結構，確保電網(wǎng)結構清晰、布局合理、技術(shù)先進(jìn)、堅強穩固。全面實(shí)施城區配網(wǎng)自動(dòng)化和景區供電美化工程建設，凸顯堅強電網(wǎng)在旅游城市建設中發(fā)揮的重要作用，讓城區、景區更美、更靚。
深入抓好農村電網(wǎng)改造這一“德政工程”，實(shí)現城鄉發(fā)展和諧。從1999年末開(kāi)始的我縣農村電網(wǎng)建設與改造，投資3640萬(wàn)元，歷經(jīng)第一期、第二期工程和縣城電網(wǎng)改造工程，網(wǎng)改后全縣的村網(wǎng)改造面達99.11%，實(shí)現了“戶(hù)戶(hù)通電”，農戶(hù)通電率達100%；推行了“五統一、四到戶(hù)、三公開(kāi)、兩監督、一上墻”的規范化管理。通過(guò)農村電網(wǎng)改造，降低了線(xiàn)損，減少了中間環(huán)節，我縣農戶(hù)到戶(hù)電價(jià)平均由0.63元/千瓦時(shí)下降到0.43元/千瓦時(shí)，平均降低了0.20元/千瓦時(shí)以上，年減輕農民負擔180萬(wàn)元以上。
有了硬件支撐的電網(wǎng)不等于農民就能用好電。為了保證農民過(guò)去用電難的現象不再“回潮”，公司采取了一系列措施來(lái)強化農村電網(wǎng)管理，保證農民用好電，讓農民享受到優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)。一是整頓基層供電所，從思想上、制度上規范電力為農民服務(wù)的行為，徹底杜絕亂漲價(jià)、亂收費、供電差的根源。開(kāi)展鄉鎮供電所規范化管理達標活動(dòng)，用強有力的措施管住了過(guò)去最容易出問(wèn)題的地方。二是嚴格執行國家關(guān)于將（來(lái)源：）鄉鎮供電所納入縣公司統一核算的管理體制，從源頭上切斷了過(guò)去管理粗放，人情電、關(guān)系電、權力電及任意加價(jià)的根源。盡心盡力為農村供好電、服好務(wù)，確保讓村民用上放心電、廉價(jià)電、滿(mǎn)意電，做得讓農民滿(mǎn)意。
堅持依法經(jīng)營(yíng)，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制和諧。加強法治建設，是防范法律風(fēng)險的需要，是實(shí)現公司戰略目標的保障，是構建和諧企業(yè)的需要，也是公司依法接受監管的需要。近年來(lái)，我公司通過(guò)加強普法工作，強化風(fēng)險意識，完善了重大經(jīng)營(yíng)事項的決策機構和決策程序，建立健全公司重大經(jīng)營(yíng)事項決策的制度，依法規范公司各項經(jīng)營(yíng)管理行為。
公司按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求。完善股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構和經(jīng)營(yíng)管理機制。堅持發(fā)揚民主，團結治企、依法治企。建立集體領(lǐng)導和分工負責相結合的工作機制，做到班子成員分工明確、協(xié)調配合。堅持民主集中制原則議事決策，做到大事有研究、小事有通氣，班子成員講團結。堅持例會(huì )制做好經(jīng)營(yíng)分析和決策部署，開(kāi)好每月兩次的班子碰頭會(huì )，每月一次的總經(jīng)理辦公會(huì )、經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )和安全生產(chǎn)例會(huì )。堅持“三重一大”集體討論制度，嚴格遵守財經(jīng)紀律，把好廉潔自律關(guān)。成立了公司預算管理委員會(huì )、工程招投標領(lǐng)導小組等機構，使具體工作程序化、規范化。強化資金、開(kāi)支控制管理，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，確保生產(chǎn)和管理資金的重點(diǎn)需求。嚴格遵守財經(jīng)紀律和上級規定，依法納稅和強化財務(wù)管理，不私設小金庫、不作帳外帳。做到收支兩條線(xiàn)，收入有帳目、開(kāi)支有審批。
堅持“以人為本”，實(shí)現企業(yè)與員工和諧。社會(huì )責任的一個(gè)重要的內容就是人，企業(yè)要堅持“以人為本”。只有在開(kāi)放創(chuàng )新、符合社會(huì )道德規范的企業(yè)中，士氣才會(huì )高漲，員工才能真正為自己所從事的事業(yè)感到由衷的自豪，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，盡情釋放自己的能量和光澤。
對員工社會(huì )責任的體現，對內來(lái)說(shuō)，是員工的薪資、福利、勞保、培訓有保障。其中，為員工創(chuàng )造健康安全的工作環(huán)境，建立完善的福利和保障制度，通過(guò)激勵機制促進(jìn)效率和創(chuàng )新，都是承擔社會(huì )責任最直接的做法。但比保障員工勞動(dòng)權利更重要的，是創(chuàng )造一個(gè)讓員工充分施展才華的環(huán)境。我公司發(fā)展目標明確，發(fā)展方向催人奮進(jìn)、激動(dòng)人心，多數職工為有幸置身于這樣一個(gè)好的企業(yè)和發(fā)展的好環(huán)境而感到榮幸和驕傲，我們也通過(guò)全體員工的共同努力不斷地贏(yíng)得社會(huì )的重視和支持。公司鼓勵員工與公司共同發(fā)展，
一是創(chuàng )建一個(gè)人才脫穎而出的機制，使員工干事有平臺，成才有機會(huì )，發(fā)展有空間，實(shí)現員工成就感的滿(mǎn)足；
二是針對員工的不同崗位、不同層次、不同階段和不同需要，分別制定定向培訓計劃，并進(jìn)行全程跟蹤；
三是建立激勵機制，通過(guò)榜樣的力量激勵員工，使員工把對公司負責和對自己負責緊密結合起來(lái)，圍繞企業(yè)的中心工作、發(fā)展目標，愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)地作好自身的工作，充分發(fā)揮聰明才智；
四是講求團隊精神，提倡在充分發(fā)揮個(gè)人能力的基礎上，注重集體融合，在干好自己的工作的同時(shí)，要優(yōu)質(zhì)地為他人服務(wù)。通過(guò)打造一個(gè)團結、拼搏、誠信的團隊，上下同欲，同舟共濟，形成合力。
抓好企業(yè)文化建設，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )和諧。企業(yè)的每一項行為，不僅僅是商業(yè)行為，它同樣是一種社會(huì )行為。近年來(lái)，我公司積極加強企業(yè)社會(huì )責任建設，注重用企業(yè)的良好行為來(lái)凈化社會(huì )風(fēng)氣、推進(jìn)社會(huì )倫理的建設，促進(jìn)社會(huì )健康、平衡的發(fā)展。公司通過(guò)不斷加強企業(yè)黨的建設、精神文明建設、企業(yè)文化建設，在企業(yè)員工中廣泛開(kāi)展社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的基本道德規范，形成團結互助、平等友愛(ài)、共同前進(jìn)的氛圍。在市場(chǎng)競爭中，樹(shù)立xx供電“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的企業(yè)形象，構建與各類(lèi)市場(chǎng)主體以及各地政府、社會(huì )各界的和諧關(guān)系，努力形成競爭有序、經(jīng)營(yíng)有道、合作有力、共同發(fā)展、多方共贏(yíng)的和諧局面。
近年來(lái)，我公司認真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》等法律法規，深入實(shí)施“愛(ài)心工程”，積極保護員工的合法權利，勞動(dòng)合同簽訂率100%，企業(yè)為職工辦理了養老、醫療、工傷等各項社會(huì )保險，企業(yè)無(wú)下崗人員，職工收入逐年遞增。在深化企業(yè)改革的實(shí)踐中，依靠干部職工的集體智慧，按照加強民主管理的要求，扎扎實(shí)實(shí)地推行辦事公開(kāi)，有效地調動(dòng)了干部職工的積極性，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)效益和管理水平的提高。
企業(yè)工作匯報3
強化管理源頭把關(guān)當好創(chuàng )建節約型企業(yè)的參謀今年以來(lái)，設計院按照勘探局、分公司提出的創(chuàng )建節約型企業(yè)要求，在工程勘察設計工作中，從前期抓起，優(yōu)化方案，優(yōu)化設計，把投資控制工作貫穿于建設項目勘察設計的全過(guò)程，從源頭上有效地控制了工程建設的規模和標準，在河南油田創(chuàng )建節約型企業(yè)中發(fā)揮了參謀和智囊作用。
一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系
建設項目設計的合理性決定著(zhù)該項目從建設、投產(chǎn)到報廢整個(gè)壽命周期費用的高低。因此，設計階段是建設項目能否實(shí)現降本增效的關(guān)鍵和源頭。年初，根據勘探局、分公司20xx年降本增效目標要求，該院對基建投資控制工作進(jìn)行了認真的分析研究，從強化內部管理入手，突出源頭控制，加強對建設項目勘察設計各環(huán)節的控制與管理。
一是加強對設計人員的教育，引導設計人員在工程設計工作中牢固樹(shù)立成本觀(guān)念和節約意識。
二是制定了覆蓋全體設計人員和所有建設工程的投資控制點(diǎn)。結合開(kāi)展產(chǎn)能建設投資控制管理效能監察工作，該院組織有關(guān)專(zhuān)家對各專(zhuān)業(yè)投資控制工作的重點(diǎn)部位進(jìn)行深入分析，把方案、流程、設備選型、材料選用、概預算編制等作為控制重點(diǎn)，使投資控制點(diǎn)覆蓋工程設計全過(guò)程和20xx年大部分勘察設計項目；
三是建立設計方案和投資控制評審機構。成立了院、專(zhuān)業(yè)室兩級設計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專(zhuān)家、室主任工程師、項目負責人、專(zhuān)業(yè)負責人、審核人等組成，對列入院、室級評審的建設項目實(shí)行兩級評審。通過(guò)評審，優(yōu)化方案，優(yōu)化設計，在確保滿(mǎn)足油田生產(chǎn)要求的前提下，控制工程建設規模和標準。
二、突出工作重點(diǎn)，扎實(shí)搞好方案審查階段的審查與控制
在建設工程勘察設計工作中，該院把搞好設計方案審查作為建設項目降本增效、節約投資的重點(diǎn)環(huán)節，從項目前期工作抓起，把重點(diǎn)放在設計方案評審上，將方案評審納入該院質(zhì)量管理體系運行，并與日常質(zhì)量管理結合起來(lái)，堅持開(kāi)好“兩個(gè)評審會(huì )”，做到“兩個(gè)不放過(guò)”�！皟蓚�(gè)評審會(huì )”，即：
一是開(kāi)好設計項目室級評審會(huì )，由各專(zhuān)業(yè)室技術(shù)負責人召集設計人、校對人、專(zhuān)業(yè)負責人、項目負責人對每個(gè)擬評審項目進(jìn)行室級評審，指出存在問(wèn)題和缺陷，提出整改措施和評審意見(jiàn)。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機室評審組通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟分析論證，采用國產(chǎn)的柱塞泵替代原擬采用的進(jìn)口設備，節約工程投資47萬(wàn)元。
二是開(kāi)好設計項目院級專(zhuān)家評審會(huì )，由院技術(shù)管理部門(mén)召集專(zhuān)家組成員，對列入院級評審的項目，從技術(shù)方案、初步設計方案到施工圖設計，分階段進(jìn)行審查評議。在新莊油田BQ94區塊6號、7號計量站的設計中，經(jīng)過(guò)院專(zhuān)家組評審，將原設計采用的100m3原油儲罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節約投資20萬(wàn)元；通過(guò)專(zhuān)家參與方案評審，不僅有效控制了項目的建設投資，而且使方案更加完善，提高了建設項目的設計質(zhì)量和技術(shù)水平�！皟蓚�(gè)不放過(guò)”，即：
一是對建設項目概算投資額超過(guò)經(jīng)批復的控制投資額的項目，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)題分析找出超投資原因的不放過(guò)，不進(jìn)行下一階段的設計工作，不把缺陷帶入下道工序；
二是對施工圖預算額超過(guò)概算投資的項目不放過(guò)，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產(chǎn)品流入施工階段。通過(guò)項目評審，促進(jìn)了設計優(yōu)化，保證了設計項目在滿(mǎn)足功能要求和操作運行安全的前提下，把建設投資控制在最低水平。
三、全方位控制，把降本增效節約工程建設投資落到實(shí)處
在實(shí)施建設項目投資管理的過(guò)程中，該院把實(shí)施投資控制、降本增效納入生產(chǎn)運行計劃，限額設計控制指標與生產(chǎn)計劃同步下達、同步實(shí)施、同步考核。同時(shí)，該院還在全院職工中組織開(kāi)展了以“優(yōu)化設計、投資控制、降本增效”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，鼓勵設計人員在工程勘察設計中，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，提高設計質(zhì)量，提高投資效益，節約建設成本。
今年1－7月份，設計院先后組織召開(kāi)投資分析會(huì )8次，組織召開(kāi)院級項目評審會(huì )16次，各專(zhuān)業(yè)室累計進(jìn)行室級項目評審74次，抽查施工圖21項，圖紙172。375標準張，文字資料220頁(yè)，發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題52個(gè)。
審查概預算項目118項，審查設計變更86項。通過(guò)對“稠聯(lián)改造工程”、“安棚聯(lián)合站注水改造工程”等90項前期項目方案優(yōu)化，“井樓八區注水工程”、“王集西產(chǎn)能建設工程”等153項施工圖設計項目設計優(yōu)化，提高了設計質(zhì)量，控制了建設成本，為油田節約建設投資1500多萬(wàn)元。
企業(yè)工作匯報4
一、我庫的基本情況我庫擔負著(zhù)國家、自治區、市三級儲備糧的管理任務(wù)，是一家大型的國家糧食儲備倉庫。占地面積68000多平方米，其中，倉房建筑面積30000平方米。倉庫類(lèi)型有拱扳倉、折扳倉、屋架倉等數種倉型，共十二棟倉房，總倉容62500噸，固定資產(chǎn)原值1370萬(wàn)元。為九十年代初主要由自治區財政投資1170萬(wàn)元和市糧食局投資200萬(wàn)元建設的新型糧庫�，F有總資產(chǎn)2498萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)1061萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的42.47。流動(dòng)資產(chǎn)中儲備糧130萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)的12.25。長(cháng)期資產(chǎn)1437萬(wàn)元，主要是12棟倉房和附屬設施，占總資產(chǎn)的57.53。財務(wù)狀況良好。截至20xx年10月，我庫糧食庫存總數為59406噸,占總倉容量的95，其中,代儲進(jìn)口小麥51694噸，自治區級專(zhuān)儲糧1002噸,市級專(zhuān)儲糧6710噸。
我庫原有職工120多人，經(jīng)過(guò)連續幾年的企業(yè)改革，下崗分流，減員增效，實(shí)現了全體員工身份置換工作�，F有在崗職工37人，其中女職工12人，平均年齡35歲，大專(zhuān)以上14人、中專(zhuān)8人、高中8人、初中7人。糧庫管理機構設有辦公室、財務(wù)科、儲檢科、調運科等科室。機構設置合理，分工明確，責任清楚，領(lǐng)導班子團結協(xié)作。職工隊伍穩定，事業(yè)心強，工作熱情高。我庫在管理上嚴格按國家儲備糧食管理辦法的要求進(jìn)行管理。全部糧食均采用塑料薄膜密閉、“雙低”和機械通風(fēng)儲糧及應用電子自動(dòng)巡測儀測溫等技術(shù)，并實(shí)現了計算機與自治區糧食局和中儲糧總公司廣西分公司聯(lián)網(wǎng)管理工作，各項工作走上了制度化、規范化的管理軌道。儲備糧食嚴格按照“一符四無(wú)”、“三專(zhuān)四落實(shí)”的要求，規范糧食儲備的管理工作，確保庫存糧食的安全。
二、今年的工作情況今年以來(lái)，我們主要進(jìn)行了如下幾方面的工作：
1、認真做好接收代儲進(jìn)口小麥的工作我們根據上級下級的任務(wù)，今年4-7月份，我們共接收了代儲進(jìn)口小麥51694噸，完滿(mǎn)完成了任務(wù)。在接收代儲進(jìn)口小麥的三個(gè)多月時(shí)間里，正值夏季高溫季節，我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣炎熱的困難，想方設法地創(chuàng )造有利條件抓好接收工作。首先，我們在接收任務(wù)下達后即著(zhù)手制訂了工作預案，明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質(zhì)量檢測等詳細的工作方案。同時(shí)，對倉房進(jìn)行清理、消毒，提前做好有關(guān)設施的檢測維修。保證了接收工作的順利有序安全地進(jìn)行。
2、投資80余萬(wàn)元對倉房進(jìn)行維修改造今年以來(lái)，我們對倉房進(jìn)行了大規模的維修、改造工作，不斷增強我庫的儲糧安全能力。在全部倉房?jì)仍鼋斯ぷ鏖g，安裝了環(huán)流薰蒸設備，改進(jìn)了機械通風(fēng)降溫的形式。對倉房外墻改用防水聚胺脂涂料噴涂，鋪設泡沫塑料隔熱層，并增強和改善了倉房的密閉、防潮性能。在這些工作中，除了技術(shù)性很高、危險性很大和無(wú)法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的噴涂工程是由專(zhuān)業(yè)施工隊伍承提的以外，絕大部分工作都是由職工自己動(dòng)手完成的。
3、積極開(kāi)展科學(xué)儲糧新技術(shù)的探討、推廣和應用由于歷史的原因，我庫一直以來(lái)都是以包裝糧作為儲糧的管理模式。為了確保儲糧安全，我們投入20萬(wàn)對倉房的通風(fēng)設施、環(huán)流熏蒸進(jìn)行改造，改用大功率風(fēng)機進(jìn)行機械通風(fēng)降溫，并大膽地改變傳統的堆放形式，將3000噸左右的糧食整體堆砌為一個(gè)堆垛，并預設地上籠通風(fēng)孔道、預埋施藥管，合理地布設微機糧情檢測系統線(xiàn)路，通過(guò)這些措施，使倉房的利用率大大提高，更增加了糧食安全保管的系數。我們還綜合地采取科學(xué)儲糧措施，不斷地完善“四項儲糧新技術(shù)”的探討、推廣和應用。目前，我庫的儲糧技術(shù)主要有如微機測溫、環(huán)流薰蒸、緩釋薰蒸技術(shù)和機械通風(fēng)技術(shù)。在實(shí)際儲糧實(shí)踐中，我們主要是推廣和應用“雙低”儲糧技術(shù)與間歇緩釋薰蒸或環(huán)流薰蒸技術(shù)相結合的方法，使殺蟲(chóng)藥物的滲透力大大提高，使藥物濃度的均勻性和持續性得高改善。我們還根據北海的氣候特點(diǎn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗，經(jīng)檢測對比，使用雙層薄膜氣囊對糧食進(jìn)行保溫隔熱的，其糧溫比沒(méi)有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃，采用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施后，大大地改善了糧食的保溫隔熱條件，最大限度地延緩了糧食的陳化。
4、加強庫區的美化工作今年以來(lái)，我們投資30多萬(wàn)元對倉房外墻進(jìn)行粉刷，并根據企業(yè)的經(jīng)濟條件，逐步對庫內所有場(chǎng)地進(jìn)行硬化，種植花草樹(shù)木，美化庫區環(huán)境。
5、加強職工的業(yè)務(wù)技能培訓工作我們根據聯(lián)絡(luò )處的統一部署，今年繼續開(kāi)展“一口清”和“應知應會(huì )”活動(dòng)，編印了有關(guān)活動(dòng)手冊和學(xué)習資料，對職工進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓，并進(jìn)行考核，考核成績(jì)計入量化管理考評內容。同時(shí)，為職工進(jìn)行學(xué)歷教育提供方便條件，如報銷(xiāo)學(xué)費等，鼓勵職工自學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、存在問(wèn)題主要存在問(wèn)題有：
1、進(jìn)口小麥儲備費用補帖款不及時(shí)足額到位，影響了企業(yè)正常的管理工作開(kāi)展。
2、欠撥20xx年度代管中央儲備糧利息費用補貼143萬(wàn)。20xx年1月開(kāi)始，我庫代管中央儲備糧利息費用補貼由中儲糧總公司廣州分公司直撥。20xx年度我庫代管中央專(zhuān)儲96年進(jìn)口小麥17880噸，相應的銀行貸款4014萬(wàn)元，應計擔的利息費用補貼378萬(wàn)元，其中利息235萬(wàn)元，費用補貼143萬(wàn)元。但20xx年廣州分公司只撥235萬(wàn)元，其中撥利息補貼140萬(wàn)元，撥費用補貼95萬(wàn)元。直至現在，廣州分公司欠撥利息補貼95萬(wàn)元，欠撥費用補貼48萬(wàn)元。
企業(yè)工作匯報5
一、加強人才隊伍建設，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。
進(jìn)入新世紀，威孚公司之所以能實(shí)現持續高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊伍。公司從實(shí)際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司中專(zhuān)以上學(xué)歷的有804人，各類(lèi)工程技術(shù)人員568人，有高級技術(shù)職稱(chēng)84人，教授級高級工程師3人，有5人成為江蘇省“333工程”培養對象。到目前，公司已基本形成一個(gè)門(mén)類(lèi)齊全、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國際市場(chǎng)的進(jìn)程。
1、高層次引進(jìn)人才。近年來(lái)，我們按照“四高”原則，即名牌大學(xué)高學(xué)歷，外語(yǔ)六級高水平，在校黨員高標準、全面發(fā)展高檔次來(lái)招收人才，每年都要引進(jìn)優(yōu)秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘請博士后、博士、研究生加盟威孚事業(yè)。我們不但注重引進(jìn)目前專(zhuān)業(yè)需要的人才，而且超前引進(jìn)和儲備“十五”期間產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才，使引進(jìn)人才工作始終處于主動(dòng)和有利的地位，目前公司已擁有博士后、博士、研究生及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員320多名。初步實(shí)現了公司在人才隊伍上“擴大總量，改善結構，提高素質(zhì)”的目標。
2、高素質(zhì)培養人才。在高標準、高層次引進(jìn)人才的同時(shí)，全力構筑起一個(gè)“高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養體系。一是依據“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養，緊缺人才抓緊培養，青年人才全面培養”的方針，進(jìn)行多層面系統培養。幾年來(lái)我們在基層管理骨干和科技人員中，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方法，對400多人進(jìn)行了從大專(zhuān)、本科到碩士研究生、博士研究生等多個(gè)層面的系統培養，并選送300多人次出國學(xué)習培訓和考察，每年投入培訓、出國費用近300萬(wàn)元。二是對公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，目前25名首屆“威孚工程碩士”已經(jīng)畢業(yè)，第二屆正在進(jìn)行。三是選派年輕科技骨干積極參與高�？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作項目，通過(guò)聯(lián)合與交流，達到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和培養人才的雙重目的。
3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺，努力拓展人才發(fā)展空間，切實(shí)使每一位在公司的人才都感受到“進(jìn)入威孚，就是創(chuàng )業(yè)的樂(lè )園”。
一是公司通過(guò)干部助理制，讓青年人才在實(shí)際崗位上壓擔子、挑大梁、露一手，使一大批有開(kāi)拓力和創(chuàng )新力的青年有才脫穎而出。二是加強后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強。三是以競賽為載體，擴大成才機會(huì )。通過(guò)系列勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，并有2位員工榮獲“全國技術(shù)能手”、3位榮獲“全國機械工業(yè)突出貢獻技師”、1位榮獲“全國青年崗位能手”，另外還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次。
二、創(chuàng )新人才工作機制，積極營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。
1、樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，建立科學(xué)嚴謹的人才評價(jià)體系。在“人才工程”建設中，我們始終堅持不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵各類(lèi)人才脫穎而出為目的，圍繞三個(gè)轉變，探索建立了一套科學(xué)嚴謹、有可操作性的人才評價(jià)體系。一是從原則評價(jià)向量化評價(jià)轉變。公司建立了績(jì)效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類(lèi)關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，按照德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，采用部門(mén)主管考核與自我考證相結合，以主管考評為主的考核體系，分層分類(lèi)進(jìn)行考核，考核結果與獎金收入直接掛鉤的體系。二是從重學(xué)歷、資歷向重能力和業(yè)績(jì)轉變。變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，把人才置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去考察和認識，以其為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值大小作為衡量標準的評價(jià)體系。三是從上級評價(jià)為主向綜合評價(jià)轉變。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的評價(jià)上充分聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和職工的意見(jiàn)，把經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jì)指標的完成情況作為主要的評價(jià)標準，同時(shí)通過(guò)上級、同級、下級360°評價(jià)辦法對經(jīng)營(yíng)管理人員的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行全方位評價(jià)；在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的評價(jià)上注重考察他們科研開(kāi)發(fā)、項目攻關(guān)、質(zhì)量管理、新品銷(xiāo)售、團隊合作等方面所取得的實(shí)績(jì)。人才評價(jià)標準的變化，人才評價(jià)體系的建立，避免了因主觀(guān)臆斷而造成的人才評判失誤，極大地解放了人才，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng )造性。
2、實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道。公司全面實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，沖破論資排輩的窠臼，建立以技術(shù)員、工程師、主管工程師、主任工程師、專(zhuān)業(yè)總工等職務(wù)作為體系框架的技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道，為技術(shù)隊伍的優(yōu)勝劣汰創(chuàng )造了條件。同時(shí)，我們對科技人員采取職稱(chēng)評聘分離制，憑真才實(shí)學(xué)評聘，制訂了企業(yè)內部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員高級工程師聘任工作實(shí)施辦法。20xx年我們繼續打破學(xué)歷、資歷界限，續聘和新聘公司內部高級工程師10名，在企業(yè)里形成科學(xué)合理的用才導向。
3、改革分配制度，創(chuàng )新薪酬激勵機制。我們不斷更新分配觀(guān)念，建立與人才貢獻相適應的人才激勵機制。公司在原有的月薪制、崗位工資制、內聘高工制基礎上，又在談判工資制、分配的拔尖制、股權的獎勵制、項目激勵制、福利待遇制等方面進(jìn)行了積極的探索，形成了威孚公司在市場(chǎng)具有競爭力的人才薪酬激勵體系。另外，公司還對參與質(zhì)量攻關(guān)、科研攻關(guān)、新工藝、新技術(shù)應用等方面取得顯著(zhù)成果和獲得重大經(jīng)濟效益的集體和個(gè)人進(jìn)行獎勵。在20xx年召開(kāi)的公司第x屆科技大會(huì )上，對PW泵項目進(jìn)行了重獎，并對選出的218項優(yōu)秀科技（管理）成果、90篇優(yōu)秀論文和53名優(yōu)秀科技（管理）工作者進(jìn)行了獎勵。在以正激勵為主的同時(shí)，我們也采取了負激勵的措施，每年在科技人員中對那些業(yè)績(jì)平庸者實(shí)行5-10%的淘汰，以激勵科技人員奮發(fā)向上。
三、把握三個(gè)重點(diǎn)，為人才的全面發(fā)展提供堅實(shí)保證。
在公司的人才隊伍建設中，始終把握住加強領(lǐng)導、搭建平臺、優(yōu)化服務(wù)三個(gè)重點(diǎn)，為人才的全面發(fā)展提供堅實(shí)保證。
1、加強領(lǐng)導，為人才工作提供組織保證。公司黨委始終站在可持續發(fā)展的高度，把“人才工程”作為“一號工程”來(lái)抓，不斷強化“人才資源是第一資源”的觀(guān)念，每年對人才工作都要進(jìn)行定期研究、定期檢查，使人才工作始終處于有領(lǐng)導、有計劃、有管理的狀態(tài)。同時(shí)強化“一把手”負責制，將培養人才工作作為各級干部績(jì)效考核和年度目標考核的重要內容，責任到人工作到位，為人才工作提供組織保證。
2、搭建平臺，為人才提供創(chuàng )業(yè)的保證。經(jīng)過(guò)多年的努力，公司既擁有了國家級的技術(shù)中心和博士后科研工作站，還被授予國家高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地，同時(shí)投資5000多萬(wàn)元引進(jìn)了國內外先進(jìn)的排放、跑合等檢測試驗設備，還與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)、無(wú)錫油研所等高校和科研機構密切合作，借助外智研究開(kāi)發(fā)電控類(lèi)燃油噴射系統產(chǎn)品，這些都為人才搭建了創(chuàng )業(yè)平臺。目前在公司技術(shù)中心已集聚了以10余名學(xué)科帶頭人為領(lǐng)頭雁，包括博士生、碩士生、高工、工程師在內的近200名科技人員的龐大開(kāi)發(fā)隊伍，成為公司具有核心競爭力的核心部門(mén)。
3、優(yōu)化服務(wù)，為人才提供后勤保證。多年來(lái)，我們在分房、使用煤氣等方面始終把各種人才作為優(yōu)先考慮的對象，為有些科技人員解決夫妻兩地分居的問(wèn)題，解除了他們的后顧之憂(yōu)。在資金十分缺乏的情況下，我們仍撥款480萬(wàn)元動(dòng)工興建了大學(xué)生公寓，在此期間公司領(lǐng)導親自參與設計，拿著(zhù)設計圖紙到大學(xué)生宿舍征求意見(jiàn)。專(zhuān)門(mén)為他們在宿舍里設計了上層是床，下層是寫(xiě)字臺的特制家具，并為他們配備了電話(huà)、廚房、洗澡間，使他們有了一個(gè)寬松舒心的生活環(huán)境。
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