計量質(zhì)量管理工作匯報

　　計量管理工作是企業(yè)競爭力的核心管理內容，關(guān)鍵工藝檢測控制、能源物料檢驗、產(chǎn)品過(guò)程和終端檢驗均依靠計量設備的穩定運行，提供準確的數據。當前國家開(kāi)展創(chuàng )建節約型社會(huì )，我XXXX創(chuàng )建資源節約型企業(yè)和加強內部成本控制管理，都必須從強化計量管理工作開(kāi)始。

　　隨著(zhù)XXXX內部計量管理工作的不斷完善，特別是現代化管理方法的應用，使計量管理工作越來(lái)越顯示出其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工中的重要地位，尤其是它對提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)管理效益，降低物能消耗，保證安全生產(chǎn)，保護環(huán)境等方面起著(zhù)非常重要的作用。為使我單位計量管理工作再上新臺階，現就我單位計量管理工作情況作以下匯報。

　　一、完善計量管理體系

　　我單位著(zhù)手制定計量管理工作體系的建設，并按計劃分步驟實(shí)施建立質(zhì)量管理體系；開(kāi)展標準的宣傳和培訓；根據我單位各分廠(chǎng)的情況，落實(shí)體系的組織機構；根據識別的過(guò)程要素和各過(guò)程控制的目標，制定了計量管理體系的方針目標。明確了各過(guò)程的控制要點(diǎn)、職責，描述各過(guò)程之間的相互作用和關(guān)系。

　　xxxx為完善計量管理工作，設立了以總工程師負責的廠(chǎng)級職能機構，計量工作由質(zhì)量管理科負責，下設分廠(chǎng)級和車(chē)間級。各分廠(chǎng)上報指定負責人，專(zhuān)人負責相關(guān)計量設備的管理工作。使計量工作上有廠(chǎng)級領(lǐng)導主管，下有車(chē)間成員具體管理，自上而下形成計量管理體系結構。將產(chǎn)品管理、體系實(shí)現、分析和改進(jìn)、管理職責構成的計量管理體系形成由計劃、執行、檢查、處理循環(huán)構成的螺旋上升過(guò)程，從而使計量管理體系不斷完善。

　　二、抓好計量基礎工作

　�。�1）制定和完善各項管理制度

　　制定和完善中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要求的各項計量管理制度：計量工作管理制度、周檢制度、計量器具維護保養制度、計量數據檔案管理制定，各類(lèi)計量人員崗位責任制和計量工作制度等，做到“有章可循”“有法可依”，責權利相結合，獎懲相結合，以系統性的制度來(lái)管理和完善各分廠(chǎng)計量工作。

　�。�2）計量人員的培訓和管理

　　為了保證計量單位的準確可靠，我單位首先從各環(huán)節的計量器具配備入手，嚴格按照國家規定，凡屬工藝過(guò)程控制的儀表設施，堅持配備齊全，堅決杜絕無(wú)表操作，對各部門(mén)的在用計量器具也嚴格按照配備規范運作，聯(lián)系行業(yè)實(shí)際，對化驗室的設備進(jìn)行了全面的補充和更新，對生產(chǎn)入洗原煤、生產(chǎn)精、中煤配置了電子皮帶秤，從而確保了計量數據的準確、可靠，使產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。二是嚴格按制度辦事，所用設備儀表監控責任到人，從而保證了所有儀器儀表完好無(wú)損和計量性能的準確，為我單位的計量管理工作提供了可靠的技術(shù)保障。

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