資產(chǎn)管理科半年的工作匯報

　　20xx年上半年的工作中，資產(chǎn)科在局黨組領(lǐng)導下，轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，集中精力做好全市公車(chē)處理、市直機關(guān)辦公用房分配、餐廳改造以及固定資產(chǎn)管理等工作，努力圍繞資產(chǎn)科的職能開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為我局的發(fā)展做出了應有的貢獻。

　�。ㄒ唬┳龊萌�市違規公務(wù)用車(chē)處理工作。

　　市公車(chē)治理領(lǐng)導小組于三月份出臺《市黨政機關(guān)公務(wù)用車(chē)配備管理辦法》、《市黨政機關(guān)違規公務(wù)用車(chē)處理實(shí)施細則》、《市市直機關(guān)違規公務(wù)用車(chē)糾正處理工作方案》，并按時(shí)報省公車(chē)專(zhuān)治辦備案，為全市黨政機關(guān)公務(wù)用車(chē)編制的核定工作奠定了基礎。

　　為按時(shí)完成市直機關(guān)及所轄三區三縣公務(wù)用車(chē)編制核定工作，市公車(chē)治理領(lǐng)導小組還根據省公車(chē)專(zhuān)治辦的統一部署，要求市直各單位及各區縣認真填寫(xiě)《公務(wù)用車(chē)編制核定申請表》、《公務(wù)用車(chē)定編單位自報超編車(chē)登記表》報市公車(chē)治理辦。市公車(chē)治理辦依據所報表格再次進(jìn)行逐一比對，確保信息數據的真實(shí)可信。4月12日，我市市直機關(guān)及三區三縣公務(wù)用車(chē)編制核定工作圓滿(mǎn)完成，并已按時(shí)上報省公車(chē)專(zhuān)治辦備案。

　　在專(zhuān)項治理期間，市公車(chē)辦共編發(fā)專(zhuān)項簡(jiǎn)報25期1500余份，每月至少向局機關(guān)上報4條相關(guān)信息；赴各區、縣，相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)督查24次；召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )、督辦會(huì )10次；先后赴銅陵、杭州、東莞、惠州等地調研學(xué)習3次，今年1-3

　　月份，中央督導組、省督查組先后3次來(lái)現場(chǎng)檢查指導我市專(zhuān)項治理工作開(kāi)展情況，中央和省對我市工作給予了充分的肯定和高度評價(jià)。

　　至5月初，我市按照省公車(chē)治理領(lǐng)導小組的時(shí)間節點(diǎn)要求核定了市直黨政機關(guān)78家單位，一般公務(wù)用車(chē)共315輛，三區三縣一般公務(wù)用車(chē)836輛。截至6月6日，全市103輛違規借車(chē)、超編車(chē)已全部糾正處理到位，其中26輛違規借車(chē)已全部辦理了退還手續，77輛超編車(chē)有38輛已報廢處理，39輛已收繳封存。156輛超標車(chē)已報省公車(chē)治理辦待批處理。

　�。ǘ�）加強行政中心機關(guān)餐廳管理。

　　1、調整操作流程提高工作效率，市機關(guān)事務(wù)管理局將前往蕪湖行政中心機關(guān)餐廳學(xué)習的經(jīng)驗認真總結，對市行政中心機關(guān)餐廳操作流程進(jìn)行調整，以提高工作效率，縮短售賣(mài)時(shí)間，減少排隊現象。

　　首先，機關(guān)餐廳調整操作流程，將原來(lái)在A(yíng)、B套餐中間取湯，再打菜、打飯，改為打飯、打菜、取湯整個(gè)操作流程一次性完成，避免了大家在中間取湯時(shí)形成的二次排隊現象，減少了擁堵現象；其次，增設了盒飯區、加飯區。過(guò)去在一個(gè)售賣(mài)窗口既打飯，又賣(mài)盒飯，還要為飯量較大的人員加飯，影響了工作人員的打飯速度，延長(cháng)了廣大干部職工排隊時(shí)間。通過(guò)增設窗口，改變了過(guò)去一個(gè)工作人員管多項工作的問(wèn)題，使其能專(zhuān)心打飯，大大提高了打飯速度。再次，對工作人員進(jìn)行培訓，提高操作熟練程度，不論打飯、打菜均能在一個(gè)操作動(dòng)作下完成，提高了工作效率。此外，市機關(guān)事務(wù)管理局還建立餐廳監督管理員制度，確定專(zhuān)人每日負責檢查餐廳采購、洗、切、燒等各項日常工作，明確監督員對餐飲質(zhì)量實(shí)施全程監管，同時(shí)還對餐廳每天出現的臨時(shí)性問(wèn)題進(jìn)行解決，避免因此出現的矛盾和影響售賣(mài)進(jìn)度的情況。

　　2、結合職工要求調整菜肴。市機關(guān)餐廳就行政中心機關(guān)餐廳菜肴廣泛征求意見(jiàn)，大部分職工對餐廳菜肴的不斷改善實(shí)施辦法都很滿(mǎn)意，我們對受歡迎的.菜肴和不受歡迎的菜肴進(jìn)行統計，并將統計結果反饋給行政中心機關(guān)餐廳，餐廳結合大家的口味，對菜肴品種進(jìn)行了調整，增加了一些下飯的可口菜肴，對于職工不愛(ài)吃的菜，食堂減少烹制。為了提高機關(guān)餐廳的菜肴質(zhì)量，增加職工就餐滿(mǎn)意度，結合前段時(shí)間去蕪湖機關(guān)餐廳考察的經(jīng)驗，我們對菜品的花樣進(jìn)行了翻新，并重新合理搭配，增加了肉類(lèi)菜品的供應，魚(yú)肉、雞肉、豬肉、牛肉等食品定期翻新，變換口味，讓職工吃好、吃出健康。

　　3、配合做好酒店裝潢改造工作。市政公園酒店擴大經(jīng)營(yíng)規模，于四月初開(kāi)始裝修改造，酒店一樓增設包廂，對燈具、分體空調、灶具等進(jìn)行了改造完善，并進(jìn)一步改善菜肴，營(yíng)造更好的就餐環(huán)境，為就餐者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　機關(guān)餐廳經(jīng)營(yíng)期間，入駐單位對餐廳的管理、服務(wù)均比較滿(mǎn)意，測評滿(mǎn)意率均在90%以上，大部分職工對餐廳菜肴的不斷改善和提高都很滿(mǎn)意，尤其是餐廳食品安全衛生更是在全市同行業(yè)處領(lǐng)先位置，多次在市食品藥品監督局安全衛生大檢查中獲獎。

　�。ㄈ�）做好辦公用房調整分配工作。

　　協(xié)助公路局辦公用房建設，現公路局辦公用房已進(jìn)入建設階段，由重點(diǎn)局負責承建，新的服務(wù)中心大樓已開(kāi)始籌備建設，對照各入駐單位具體情況進(jìn)行分配，分配方案已報市領(lǐng)導。

　　對籌建中的市行政服務(wù)中心大樓的體量、布局等進(jìn)行調研、多次參加市領(lǐng)導召集的協(xié)調會(huì )議。對8家市直部門(mén)用房需求和一些特殊窗口用房的功能進(jìn)行認真地調研，并結合中央、省有關(guān)文件的規定擬定了整個(gè)大樓的初步布局和功能定位意見(jiàn)，報市領(lǐng)導決策。

　�。ㄋ模┘訌婇T(mén)徑管理，防范安全隱患。

　　完成市行政中心各單位工作人員統計工作，規范市行政中心各類(lèi)工作證件的發(fā)放，加強安全保衛及機關(guān)餐廳就餐管理工作，杜絕各類(lèi)安全隱患。上半年共辦理工作證紅卡25張，藍卡5張，臨時(shí)卡10張，查明非行政中心職工未予以辦理5張。

　�。ㄎ澹┘訌娰Y產(chǎn)管理，完成物業(yè)交接前資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。及時(shí)、準確地編報2011年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)統計報表。