安全管理實(shí)施方案集合八篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的安全管理實(shí)施方案8篇，歡迎閱讀與收藏。
安全管理實(shí)施方案 篇1
中站區教育局為切實(shí)加強中小學(xué)幼兒園安全防范工作，現全力推進(jìn)學(xué)校人防、物防、技防達標建設，健全完善并嚴格落實(shí)各項安全管理制度。
一、建立健全安全管理制度和應急預案
全區各中小學(xué)幼兒園建立健全規范的安全管理制度和對突發(fā)事件的應急預案，現19所中小學(xué)已配備專(zhuān)職保安38名，幼兒園聘用兼職安全保衛人員12名，配齊安全叉、橡膠棒等必要的安全防護、應急處置裝備器械，做到機構、人員、職責、經(jīng)費、場(chǎng)所、裝備“六落實(shí)”。
二、“三防建設”布下天網(wǎng)
各中小學(xué)幼兒園設置安防監控室，在大門(mén)口等重要部位設置視頻圖像采集裝置，全區各中小學(xué)幼兒園現有監控攝像頭576個(gè)，能保存40天。全區各中小學(xué)幼兒園在門(mén)衛值班室共安裝“一鍵式緊急報警裝置”31套，并與當地公安接警中心聯(lián)網(wǎng)；全區各中小學(xué)幼兒園因地制宜設置家長(cháng)等候區域，設置隔離欄、隔離墩、減速帶或升降柱等硬質(zhì)防沖撞設施，確保師生出入安全，秩序井然。
三、嚴格門(mén)崗管理制度
全區各中小學(xué)幼兒園組織門(mén)衛、保安員加強門(mén)衛管理和學(xué)校重點(diǎn)部位及周邊巡查，確保校門(mén)口24小時(shí)有人值守，嚴格實(shí)行外來(lái)人員、車(chē)輛登記和內部人員、車(chē)輛出入證登記制度以及小學(xué)生、幼兒接送等各項安全管理制度，嚴禁未經(jīng)許可人員、車(chē)輛進(jìn)入校園，嚴禁管制刀具、易燃易爆等危險物品帶入校園；在學(xué)校上、放學(xué)時(shí)段，組織門(mén)衛和保安員在崗值守，維護人員、車(chē)輛出入秩序，做好安全巡查工作；組織教師在學(xué)校及校門(mén)口開(kāi)展護校工作；對發(fā)現的與違法犯罪有關(guān)的可疑情況及時(shí)報警，對正在發(fā)生的侵害師生的違法犯罪行為，迅速使用防衛器械先期處置。
四、安全知識教育和疏散演練相結合
全區各中小學(xué)幼兒園經(jīng)常進(jìn)行安全知識教育，積極組織開(kāi)展應急疏散演練，增強廣大師生的安全意識，提高其自我保護、緊急避險能力。
五、落實(shí)安全責任追究制度
全區各中小學(xué)幼兒園認真落實(shí)校園安全責任追究制度。對學(xué)校不履行安全管理和安全教育職責，對重大安全隱患未及時(shí)采取措施的，責令其限期整改。拒不整改或者發(fā)生重大安全責任事故的，教育部門(mén)對學(xué)校主要負責人和其他直接責任人給予行政處分；中站區教育局認真履行職責，堅決遏制學(xué)校發(fā)生學(xué)生傷亡及影響惡劣的安全事故、刑事案件；對失職瀆職的，要依據相關(guān)規定給予紀律、組織處理，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
安全管理實(shí)施方案 篇2
綜合管廊均設置在地下，埋深約3-6米，平均尺寸3*3米，每隔約260米設置一個(gè)防火分區，每一分區內設置檢查人孔，通風(fēng)口、投料口、集水坑等構筑物，以便分區獨立運行，分區用防火墻隔離。
公司目前接管（含介入）40多公里，核心區域約25公里，規劃東區域及南部區域約15公里，核心區域建設三個(gè)分控站，管廊內設備基本安裝就緒，分控站預計14年投入運行，自動(dòng)監控設施能夠運行，減少巡檢人員在溝內巡檢頻率與次數。
綜合管廊屬地下工程，危險性較大，一旦發(fā)生事故，巡檢人員逃生等困難， 公司根據外出考察、總結經(jīng)驗、綜合論證，在管廊安全管理上，常抓不懈，把人員安全放在第一位，制定安全管理實(shí)施方案：
一、設立安全管理組織機構
成立管廊安全管理機構與領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：***
副組長(cháng)：***
成員：*********
二、配備足夠勞保防護用品
1、巡檢員每人配備安全帽、防滑鞋、強光手電、手套、口罩、護目鏡、安全帶等；
2、電工專(zhuān)門(mén)作業(yè)的工作鞋；
3、有害氣體檢測儀；
三、班前安全會(huì )、定點(diǎn)、定人、定區域、定時(shí)間
班前安全會(huì )，對管廊危險部位等全面分析，認知，確定后，方可上班作業(yè)。
對每個(gè)巡檢小組確定巡檢路線(xiàn)與區域，保證定時(shí)、定點(diǎn)、定區域，規定時(shí)間段通話(huà)，確定人員安全；
四、制定巡檢方案
管廊巡檢我們要求，必須兩人同時(shí)入溝作業(yè)，嚴謹獨自行動(dòng)，這樣能夠發(fā)現問(wèn)題相互照應，采取相應措施，保證人員安全；
辨識管廊危險源，根據危險源制定相應措施。
五、制定一系列制度
1、巡回檢查制度
2、巡檢操作規程流程圖
3、安全操作規程
4、入管廊作業(yè)管理規定
5、缺陷報告制度
6、工作票、操作票制度
7、管廊突發(fā)事故應急救援預案
8、綜合管廊應急聯(lián)動(dòng)方案
9、安全培訓與教育制度
六、施工管理
嚴格按照入管廊作業(yè)管理規定、工作票操作票制度等，任何出入管廊的人員與單位做好登記，控制監督入管廊作業(yè)的各施工單位，嚴格控制安全與文明施工，動(dòng)作作業(yè)必須有審批手續，保證了開(kāi)工開(kāi)具工作票、施工有監管、現場(chǎng)有檢查、完工有驗收，最后封工作票，一個(gè)完整的工作循環(huán)，確保每一個(gè)環(huán)節受控。
各單位入管廊施工前，我們根據大廳審批手續，做好登記與備案，與施工單位簽訂入管廊作業(yè)協(xié)議，明確責任。施工完成后，做好驗收工作。
七、問(wèn)題處理與報告
現場(chǎng)我們巡檢員發(fā)現問(wèn)題，第一時(shí)間上報公司，由公司協(xié)調各方單位進(jìn)行搶修或處理，形成總結報告，報中心備案。
八、構筑物等設施改造
1、檢查孔
我們對原設計與施工的檢查孔增加防盜網(wǎng)，保證管廊是封閉狀態(tài)，外部人員。閑雜人等不能進(jìn)入，必須由我們工作人員開(kāi)鎖方可進(jìn)入，極大的保證了管廊設備安全；
檢查孔井蓋，是鑄鐵井蓋，人員從井內逃生困難，且鑄鐵井蓋極易被偷盜，我們根據實(shí)際情況，更換為樹(shù)脂輕型井蓋，這樣保證了人員逃生容易，且丟失率大大下降；
2、投料口
投料口根據設計埋設在地下，一旦管線(xiàn)投入后，全部封閉埋設，我們發(fā)現檢查孔在緊急情況下，人員逃生較困難，經(jīng)過(guò)論證，須改造部分投料口，來(lái)加強人員逃生，目前在景觀(guān)房、分控站、標準段位置均設立步行梯，用于逃生，其他部位計劃在管廊交匯處改造15個(gè)投料口（目前有3個(gè)正在實(shí)施改造），為步行梯，這樣極大的保護了我們的員工與施工單位人員應急逃生；
3、管線(xiàn)交叉、堵路處增設步行梯
該項工作作為20xx年計劃來(lái)實(shí)施，有較多管廊交叉部位，管線(xiàn)分部縱橫交錯，全部把巡檢路線(xiàn)給占用，封堵，人員通行困難。應增加步行梯，橫跨管線(xiàn)，方便巡檢與逃生。
4、管廊內警示標志較少，應增加警示標志，該項工作列為20xx年計劃。
九、專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)專(zhuān)項管理
對于熱力管道，我們與熱源企業(yè)簽訂管理協(xié)議，積極溝通，明確責任，確保熱力管線(xiàn)正常運行；
自來(lái)水管線(xiàn)，由海潤水務(wù)公司負責功能性巡檢，問(wèn)題搶修等。
其他各類(lèi)管線(xiàn)，我們負責問(wèn)題統計與通報制度；
十、制定應急救援預案及聯(lián)動(dòng)方案
管廊應急搶修原則，為我們發(fā)現問(wèn)題與聯(lián)系溝通現場(chǎng)及相關(guān)單位，由專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)單位負責搶修救援，根據聯(lián)動(dòng)方案，對每一項應急搶修實(shí)施細則，明確責任與分工。確保管廊突發(fā)事故應急救援到位及時(shí)。
綜上， 公司切合實(shí)際，以保證員工安全為目標，管廊安全常抓不懈，做到零容忍，管廊安全管理需要進(jìn)一步的再實(shí)際工作中探討與修正。以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針來(lái)指導、加強管廊安全管理工作。
安全管理實(shí)施方案 篇3
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議和市委九屆五次會(huì )議精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞市委、市政府提出的“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”總體要求，立足提高質(zhì)量、保障安全、擴大內需、促進(jìn)增長(cháng)，努力營(yíng)造有利于質(zhì)量提升的社會(huì )環(huán)境，加強產(chǎn)品質(zhì)量安全監管，提高質(zhì)量保障能力，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量安全總體水平，促進(jìn)我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
二、工作目標
通過(guò)“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量意識普遍提高，強化企業(yè)的質(zhì)量安全主體責任，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量保證體系，消除質(zhì)量安全隱患，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，群眾對產(chǎn)品質(zhì)量的滿(mǎn)意度明顯提升，進(jìn)一步提高我區產(chǎn)品質(zhì)量總體水平。
三、主要內容
�。ㄒ唬┘訌姾暧^(guān)質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量控制能力。繼續深入實(shí)施名牌產(chǎn)品戰略，促進(jìn)我區具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品提高市場(chǎng)競爭力并積極組織名牌產(chǎn)品的申報。
�。ǘ┘訌妼ξ覅^產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗工作的組織協(xié)調和分類(lèi)指導，對市級重點(diǎn)監控產(chǎn)品擴大監督檢查和抽查覆蓋面。
�。ㄈ┙M織好各項專(zhuān)項整治活動(dòng)。認真落實(shí)我市20項民心工程之一的家具和室內裝飾裝修材料質(zhì)量安全專(zhuān)項治理工作部署；進(jìn)行專(zhuān)項執法檢查，對區域性質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行集中整治，加大處罰力度，懲治違法行為，有力震懾制售假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為。
�。ㄋ模┙M織對生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)的全面巡查，對重點(diǎn)獲證企業(yè)持續保證能力進(jìn)行專(zhuān)項檢查，做到問(wèn)題企業(yè)限期整改，違法企業(yè)依法處罰，堅決打擊無(wú)證生產(chǎn)違法行為。
�。ㄎ澹┤尕瀼亍妒称钒踩ā�，深化食品企業(yè)日常動(dòng)態(tài)監管，督促企業(yè)落實(shí)主體責任；完善食品和食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檔案；抓住區域內存在的突出問(wèn)題，實(shí)施食品安全重點(diǎn)區域整治，防止發(fā)生區域性重大食品質(zhì)量安全事故。提高生產(chǎn)加工環(huán)節的食品質(zhì)量安全整體水平。
�。┙M織開(kāi)展起重機械和壓力管道元件等特種設備專(zhuān)項整治，加大特種設備事故隱患治理和安全監察執法力度，嚴厲打擊違法生產(chǎn)使用特種設備行為。通過(guò)對起重機械和電梯維修保養單位的自查、檢查和對壓力管道元件制造單位摸底排查，建立相關(guān)臺帳等措施，排除特種設備隱患，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
�。ㄆ撸┱J真為企業(yè)開(kāi)展標準信息服務(wù)。充分發(fā)揮技術(shù)標準平臺的作用，為企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng )新能力，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和科學(xué)管理水平，應對貿易技術(shù)壁壘，準確、及時(shí)地提供標準信息服務(wù)。
�。ò耍╅_(kāi)展以涉及民生的計量器具為重點(diǎn)的專(zhuān)項整治行動(dòng)，查處無(wú)證生產(chǎn)、打擊假冒偽劣和計量作弊等違法行為。
�。ň牛┘訌妼娭菩援a(chǎn)品認證的監督管理和行政執法，提高認證質(zhì)量。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。
加強對“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，保證各項工作扎實(shí)、高效、有序展開(kāi)。我局成立以郝官廷局長(cháng)為組長(cháng)，、副局長(cháng)為副組長(cháng)，成員包括：的“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責全局“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組辦公室設在局質(zhì)量管理科。
�。ǘ┳⒅匦麄�，擴大聲勢。
廣泛開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，使“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)深入人心，提高全社會(huì )的質(zhì)量和安全意識。加大對“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的宣傳報道力度。通過(guò)形式多樣的宣傳活動(dòng)，擴大“質(zhì)量和安全年”的參與度和影響力。
�。ㄈ┚慕M織，密切配合。
從實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。加強與有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，搞好協(xié)作配合，形成工作合力，為區域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
�。ㄋ模┘訌娊涣�，暢通渠道。
注意對“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)信息的收集、統計、分析、發(fā)布工作，每季度（季度末月份的25日前）向市局書(shū)面報告當季的工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題、典型經(jīng)驗和有關(guān)建議等。
安全管理實(shí)施方案 篇4
礦屬各單位：
根據集團公司三季度安委會(huì )擴大會(huì )議指示及三交河煤礦四季度安全工作安排，為進(jìn)一步強化生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導責任，切實(shí)加強本礦安全基本工作，轉變管理人員作風(fēng)，經(jīng)研究決定，特制定《三交河煤礦“礦領(lǐng)導及管理人員帶班”安全管理競賽實(shí)施方案》，具體如下：
一、成立礦領(lǐng)導及管理人員帶班競賽活動(dòng)領(lǐng)導組
組 長(cháng)：衛學(xué)林 張愛(ài)民
副組長(cháng)：王武亮
成 員：各級管理人員
下設礦領(lǐng)導及管理人員帶班考核組，辦公室主任柴俊平（兼）。
領(lǐng)導組職責：
1、負責帶班競賽實(shí)施方案的制定與下發(fā)。
2、負責帶班競賽活動(dòng)的監督、指導與考核。
3、負責帶班競賽的仲裁。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年10月1日起。
三、競賽方案
礦各級人員入井帶班競賽分三個(gè)序列進(jìn)行，第一序列為礦生產(chǎn)口單位副科以上人員，第二序列為礦非生產(chǎn)口單位副科以上人員。
1、獎勵條件及處罰規定：
對礦井各級管理人員參加入井帶班情況進(jìn)行打分排名，得95分以上且競賽排名前三名者，分別獎勵1000元、800元、500元；得分95分以上者獎勵300元；排名倒數第一且得分80分以下者，罰款300元。
2、具體打分細則如下：（分兩個(gè)序列說(shuō)明）
�。�1）、對于生產(chǎn)口單位副科級以上領(lǐng)導，以百分制進(jìn)行考核，70分以上為合格，95分以上為優(yōu)良。
1）入井質(zhì)量（合計30分）
各級領(lǐng)導必須嚴格按照帶班表安排時(shí)間進(jìn)行帶班，未按規定時(shí)間進(jìn)行帶班者，扣5分；
未按規定區域進(jìn)行帶班者扣2分；
帶班人員帶班時(shí)間少于8小時(shí)每少10分鐘扣1分，少于7個(gè)半小時(shí)者扣5分，少于7小時(shí)者本項不得分；
帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分；
帶班未進(jìn)行現場(chǎng)安全監管，對現場(chǎng)隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負責扣5分；
帶班未進(jìn)行“一班三匯報”，少一次扣2分；
帶班交接班必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員禁止出井，每發(fā)現一次扣5分；
帶班24小時(shí)內帶班工作面被查出重大隱患或被掛紅黃牌扣20分；
2）入井數量（合計20分）
每月帶班數量不得少于4次，缺少一個(gè)則取消競賽資格；
必須保證均衡入井，四點(diǎn)班，零點(diǎn)班不得少于入井數的50%，否則扣5分。
3）入井信息表填寫(xiě)質(zhì)量（合計50分）
入井信息表填寫(xiě)字跡潦草扣1分，有涂改現象扣1分；
信息表有代填現象取消帶班入井，并扣50分；
信息表填寫(xiě)有漏項扣5分；
信息表填寫(xiě)與井下實(shí)際不符取消當班入井；
信息表填寫(xiě)時(shí)間與帶班時(shí)間不一致，扣5分；
科室人員信息表上必須體現抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人，否則扣5分；
入井信息表上每班隱患條數不得少于三條，少一條扣5分；
當月抓三違人數每少一人次扣10分；
當月每少填一張信息表扣10分。
�。�2）、對于非生產(chǎn)口單位副科級以上領(lǐng)導，以百分制進(jìn)行考核，75分以上為合格，90分以上為優(yōu)良。
1）入井質(zhì)量（合計30分）
各級領(lǐng)導必須嚴格按照帶班表安排時(shí)間進(jìn)行帶班，未按規定時(shí)間進(jìn)行帶班者，扣5分；
未按規定區域進(jìn)行帶班者扣5分；
帶班人員帶班時(shí)間少于8小時(shí)每少10分鐘扣2分，少于7個(gè)半小時(shí)者扣5分，少于7小時(shí)者本項不得分；
帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分；
帶班未進(jìn)行現場(chǎng)安全監管，對現場(chǎng)隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負責扣3分；
帶班未進(jìn)行“一班三匯報”，少一次扣3分；
帶班交接班必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員禁止出井，每發(fā)現一次扣5分；
2）入井數量（合計20分）
每月帶班數量不得少于4次，缺少一個(gè)則取消競賽資格；
必須保證均衡入井，四點(diǎn)班，零點(diǎn)班不得少于入井數的50%，否則扣5分。
3）入井信息表填寫(xiě)質(zhì)量（合計50分）
入井信息表填寫(xiě)字跡潦草扣1分，有涂改現象扣1分；
信息表有代填現象取消帶班入井，并扣50分；
信息表填寫(xiě)有漏項扣5分；
信息表填寫(xiě)與井下實(shí)際不符取消當班入井；
信息表填寫(xiě)時(shí)間與帶班時(shí)間不一致，扣5分；
科室人員信息表上必須體現抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人，否則扣5分；
入井信息表上每班隱患條數不得少于三條，少一條扣5分；
當月抓三違人數每少一人次扣10分；
當月每少填一張信息表扣10分。
四、其他要求
1、每月由安全管理科綜合室負責對“礦領(lǐng)導及管理人員帶班”安全管理情況進(jìn)行監督、考核、排名，檢查方式為現場(chǎng)不定期、不定點(diǎn)抽查及月底檢查資料�？己私Y果必須經(jīng)安全科長(cháng)、安全處長(cháng)、礦長(cháng)簽字、審核，最后考核結果在OA系統進(jìn)行公示。
2、所有考核必須真實(shí)有效，發(fā)現在考核排名中弄虛作假者，處以1000-20xx元罰款，并取消考核資格。
3、“礦領(lǐng)導及管理人員帶班”安全管理競賽所有考核獎罰均在安全績(jì)效中進(jìn)行兌現。
4、任何人對考核結果有疑義可報考核領(lǐng)導組進(jìn)行仲裁。
安全管理實(shí)施方案 篇5
一、指導思想
以縣教育局“一崗雙責”實(shí)施意見(jiàn)為指導，認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全管理工作的精神實(shí)質(zhì)，以高度的政治責任感和使命感，不斷增強安全工作的預見(jiàn)性和針對性，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為指針，全面提升師生安全防范意識和自我防范能力，努力消除各種安全隱患，扎實(shí)抓好學(xué)校安全工作。通過(guò)全員“一崗雙責”制的全面實(shí)施，增強全體教職工崗位安全意識，促進(jìn)學(xué)校安全管理更加細化到位，努力形成學(xué)校安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的工作局面，確保廣大師生員工生命財產(chǎn)安全和學(xué)校的安全與穩定。
二、崗位職責
“一崗雙責制”是指教職工無(wú)論從事什么崗位都要擔當起安全職責，主動(dòng)把安全內容融入崗位日常管理工作，在做好本崗位的管理工作的同時(shí)，又要切實(shí)履行本崗位的安全職責。從而營(yíng)造人人參與管理的氛圍，逐級建立安全工作責任制，形成“一級抓一級、層層落實(shí)、統一協(xié)調”的責任保障體系。
三、組織領(lǐng)導
為確保全員“一崗雙責”制的順利實(shí)施，學(xué)校于20xx年3月成立了“一崗雙責”制實(shí)施領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員名單如下：
組長(cháng):彭書(shū)兵
副組長(cháng):劉迎輝 劉常煥
組員：張忠斌 李小華 文國益 劉常權
李天平 劉菊愛(ài) 王華
四、工作職責
(一)組長(cháng)職責：學(xué)校安全工作第一責任人，主抓全校的安全管理工作，負責定期組織分析學(xué)校安全管理情況，研究制定各項安全措施，加大安全管理工作力度，切實(shí)解決學(xué)校安全管理工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確保安全管理工作制度健全、預案完善、人員分工明確、安全經(jīng)費有保障、安全工作考核公平公正公開(kāi)、獎懲兌現，積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全管理工作，積極化解教職工之間的矛盾沖突，確保干群、教師員工之間的關(guān)系融洽。
(二)副組長(cháng)職責：學(xué)校安全工作的具體責任人，具體負責學(xué)校的安全管理工作，負具體責任，負責貫徹落實(shí)安全管理的有關(guān)政策文件要求和規定，指導協(xié)調所管處室的安全管理監督、檢查和考核，組織開(kāi)展安全事故的應急救援和調查處理工作，負責出謀劃策、修訂完善學(xué)校的安全管理工作制度和預案、落實(shí)相關(guān)安全管理人員、細化分工、責任到人、組織實(shí)施好安全工作考核、兌現獎懲、積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全管理工作、落實(shí)學(xué)校各項活動(dòng)的安全防范措施等。
(三)組員（班主任、教師）職責：班級安全管理等方面的責任人，負直接責任，具體負責所在崗位的安全工作職責，按照學(xué)校的安全管理規定和相關(guān)要求，扎實(shí)做好本職范圍內的安全教育管理工作，堅持在崗在位，為人師表，關(guān)心關(guān)愛(ài)學(xué)生，善于觀(guān)察發(fā)現學(xué)生的異常行為和不良表現，耐心細致地做好學(xué)生的心理疏導工作，積極化解學(xué)生之間、師生之間的矛盾沖突等。
五、工作措施
(一)認真學(xué)習，增強意識
為了使廣大教師增強安全意識，明確“一崗雙責”的具體要求，組織全體教師反復學(xué)習《未成年人保護法》、《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、《預防未成年人犯罪法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》等有關(guān)法律法規，增強教師的責任感、使命感，通過(guò)深入學(xué)習，使廣大教師從思想上提高認識，增強責任感，努力形成安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職盡責的良好局面。
(二)健全制度，強化責任
1、嚴格落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”主體責任制。學(xué)校分管范圍內的安全管理主體責任人，應積極參與學(xué)校各項安全管理工作措施的`制定并認真貫徹落實(shí)，對其分管范圍內的安全管理工作負有完善各項安全制度、強化各項安全措施、對安全工作進(jìn)行過(guò)程管理和督促的職責。嚴格落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”主體責任制，進(jìn)一步強化具體負責人的安全管理主體地位，進(jìn)一步明確負責人的安全管理責任制，充分發(fā)揮行政班子全體成員的作用，確保在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內，切實(shí)履行好安全的監督管理職責，并督促和指導分管范圍內的教職員工做好安全教育管理工作。
2、嚴格落實(shí)“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責；誰(shuí)在場(chǎng)，誰(shuí)有責”主體責任制。廣大教職員工是學(xué)校各項安全管理措施的最終落腳點(diǎn)，嚴格落實(shí)“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責；誰(shuí)在場(chǎng)，誰(shuí)有責”主體責任制，進(jìn)一步強化廣大教職員工的安全管理主體地位，進(jìn)一步明確教職員工的安全管理責任制，全體教職員工牢記自己崗位的安全工作職責，嚴格按有關(guān)安全管理方面的制度、規定和要求開(kāi)展教育教學(xué)等各類(lèi)活動(dòng)，層層落實(shí)到各年級和每一位教職員工。
3、逐級簽定安全工作責任狀，把學(xué)校安全責任落實(shí)到各級責任人頭上，形成“一級抓一級、層層落實(shí)、統一協(xié)調”的格局，構建“統一領(lǐng)導，管業(yè)務(wù)必須管安全，齊抓安全”的責任保障體系。。
(三)嚴格考核，逐步完善
1、成立安全工作領(lǐng)導小組。具體負責指導安全管理、監督與考核工作，每學(xué)期對工作人員考核一次。
2、加強過(guò)程管理。認真做好平時(shí)的檢查記錄工作，為考核工作積累第一手材料，建立健全安全管理考核制度和考核指標體系，認真研究制定切實(shí)可行的安全工作目標管理考核辦法，確�？己斯ぷ饕幏�、公平、透明，將干部職工履行崗位安全管理工作職責情況納入業(yè)務(wù)考核，與評先評優(yōu)、職稱(chēng)評聘、學(xué)年度目標考核、干部選拔任用等掛鉤，實(shí)施嚴格的考評獎懲制度，嚴格執行安全工作“一票否決”制。
3、嚴格責任追究制度。嚴格執行安全管理責任追究制，對于安全管理工作成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵。凡發(fā)生安全事故的，按照國家有關(guān)安全事故調查處理規定的法律、法規查清原因，嚴肅追究有關(guān)人員的責任。
4、“一崗雙責”制實(shí)施后，學(xué)校安全領(lǐng)導小組將定期收集實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的新情況、新問(wèn)題和教職工的意見(jiàn)建議，進(jìn)行認真研究總結，適時(shí)對方案進(jìn)行修改完善，促進(jìn)“一崗雙責”制的順利實(shí)施，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協(xié)調、齊抓共管”的新局面。
安全管理實(shí)施方案 篇6
一、指導思想
為貫徹GB/T-24001、GB/T28001-20xx標準，依法做好三標一體化管理工作，完善制度，構建環(huán)境、職業(yè)健康安全管理生長(cháng)效機制，以實(shí)現杜絕重大安全事故和重大環(huán)境污染事故為目的，提高全體員工安全和環(huán)保意識為宗旨。
二、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針（三標一體化）科學(xué)管理、持續改進(jìn)、爭創(chuàng )一流。
三、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標
�。ㄒ唬┉h(huán)境目標
實(shí)現水、氣、聲、渣及其他污染物達標排放和不發(fā)生重大環(huán)
境污染事故。
�。ǘ┞殬I(yè)健康安全目標
1、安全生產(chǎn)實(shí)現人身傷亡、重大火災和重大交通事故“三為零”；千人負傷率小于3‰；
2、現場(chǎng)安全文明施工達標合格率100%；
3、職業(yè)健康體檢率100%；
4、危險源辨識與風(fēng)險控制率100%。
四、組織機構的設置
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理組織機構示意圖
五、職責分工
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理
負責重要環(huán)境因素和重大危險源的應急準備和響應的總指揮。
�。ǘ┕芾碚叽�
負責組織建立、實(shí)施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標指標考核進(jìn)行情況和改進(jìn)需求總負責人。
�。ㄈ┌踩曝撠煭h(huán)境因素的特殊氣候引起的狂風(fēng)、暴雨，采取有效控制措施，盡可能減少損失及減少環(huán)境帶來(lái)的影響；負責重要環(huán)境因素的（大氣、水體的排放、土地污染、噪音污染、廢棄物、原材料和自然資源的利用等環(huán)境因素，對環(huán)境造成的影響和重大危險的超負荷用電事故。重大安全事故，食物中毒等事故負責編制應急救援預案，施搶演練或培訓以及日常工作的監督檢查工作（記錄臺帳）以及目標指標考核。
�。ㄋ模┺k公室負責重大交通事故，牽頭負責編制“救援預案”、演練或培訓及日常工作的交通控制（記錄臺帳）以及指標的考核。
�。ㄎ澹C動(dòng)科負責公司所有設備的管理和重大設備事故，定期檢查，負責編制“設備重大事故應急救援預案“，施搶演練培訓及日常工作的設備事故控制（記錄臺帳）以及指標考核。
�。┙M織勞動(dòng)人事部負責公司各部門(mén)、工區（項目部）人力資源管理，并組織對從事影響環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的人員能力出具體要求并進(jìn)行確認管理。制定公司年度培訓計劃并組織培訓管理考核，取得相應的崗位證書(shū)，持證上崗。
�。ㄆ撸┴攧�(wù)科應保證安全措施和勞動(dòng)保護資金及時(shí)到位。
�。ò耍┕�(huì )負責職業(yè)病、勞動(dòng)保護用品使用的監督檢查。組織員工如焊工、油工、女工等進(jìn)行體檢，每季度對工區（項目部）發(fā)放使用勞保用品情況進(jìn)行檢查。
�。ň牛┕⿷曝撠熕惺┕げ牧�、勞保用品的采購必須符合國家和地方標準，負責公司施工現場(chǎng)材料的供應和管理工作和易燃易爆物品（氧氣、乙炔、使用儲存）明確標識“易燃易爆”，嚴格執行領(lǐng)用制度，并依據需量計劃采購，設專(zhuān)庫存放（記錄臺帳）。負責編制“易燃易爆物品應急救援預案”施搶工作的材料供應以及指標考核。
�。ㄊ┕^、負責編制本單位的重要環(huán)境因素和重大危險源控制措施及應急預案的實(shí)施方案，及日常工作的監督檢查工作并進(jìn)行目標指指考核。同時(shí)參加相關(guān)部門(mén)組織自救護救演習或培訓等。
六、保障措施
�。ㄒ唬┘訌妼β毠そ逃嘤�，提高全員安全和環(huán)境保護意識。以人為本，加強對職工安全生產(chǎn)、環(huán)境保護思想教育，進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的重要提示。認真學(xué)習安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律、法規。提高環(huán)境、職業(yè)健康安全意識與能力。
�。ǘ⿵娀O控，狠抓施工現場(chǎng)安全施工和環(huán)境保護管理。把安全、環(huán)境保護工作列入各級領(lǐng)導的議事日程，常抓不懈，把問(wèn)題解決到實(shí)處。對施工現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護實(shí)施目標管理、動(dòng)態(tài)管理、指標考核、獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)基層工作的積極性。健全管理體系，修訂與完善各項規章制度。
�。ㄈ┪拿魇┕�、創(chuàng )建文明工地
根據安全文明施工的要求，做到：1、施工現場(chǎng)要以治理大氣、
粉塵、噪聲、污水污染全方位治污，搞好環(huán)境保護。一是禁止燃用煤炭燒木柴；工地禁止露天焚燒瀝青作業(yè)及焚燒建筑垃圾；二是市區范圍內的工地要使用商品砼；運料運輸車(chē)要覆蓋，出場(chǎng)應清洗；三是按環(huán)保規定在一定時(shí)間內禁止噪聲作業(yè)；四是工地建立標準的排水系統，以治理污水污染。2、市區工地必須做到五化，即：道路硬化、場(chǎng)地凈化、辦公生活區綠化、建筑立面及為圍墻美化、工地門(mén)頭及重要部門(mén)亮化。3、JGJ59-99每月進(jìn)行自檢與評價(jià)。
�。ㄋ模┘訌姲踩拿魇┕た茖W(xué)管理，提高施工安全技術(shù)含量
將安全文明施工和環(huán)境保護工作納入企業(yè)技術(shù)近不規劃，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。要學(xué)習、推行系統安全工程的科學(xué)管理方法，做到防患于未然。對事故隱患采取預測、預防的措施，實(shí)施有效對策�？刂莆ｋU點(diǎn)、消除事故源、做好超前防范工作，堅持“先防護、后施工；無(wú)防護不施工”的原則。系統安全工程要貫穿的落實(shí)到整個(gè)施工活動(dòng)和全方位、全過(guò)程，從開(kāi)工準備工作起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效。
�。ㄎ澹┱J真查除違章行為
對發(fā)生各類(lèi)安全事故，未遂重大事故，必須按“四不放過(guò)”的原則，認真及時(shí)按規定報告，保護好事故現場(chǎng)，分析事故原因與責任，嚴肅查處，采取整改措施，以利接受教訓。對嚴重違章或造成未遂重大事故的責任者，也必須給與嚴肅查處，對隱瞞事故的行為，要追究領(lǐng)導和責任人的責任。
�。�、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標指標考核辦法
1、認真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規及規范標準執行情況；
2、本單位安全檢查隱患整改合格率100%；
3、新職工進(jìn)廠(chǎng)教育率100%，特殊工種持證上崗率100%，年職工安全教育（試卷）100%；
4、本單位施工現場(chǎng)JGJ59-99標準達標優(yōu)良30%，合格率100%；
5、環(huán)境因素識別與評價(jià)達標率100%；
6、危險源辨識與評價(jià)控制率100%；
安全管理實(shí)施方案 篇7
為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，落實(shí)國網(wǎng)公司20xx年安全工作意見(jiàn)，進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效，總結經(jīng)驗，持續提升，落實(shí)國網(wǎng)公司“安全管理提 升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案。
一 、“安全管理提升”活動(dòng)主要內容
圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實(shí)基礎、推進(jìn)創(chuàng )新”主題，
細化落實(shí)《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)主要內容， 重點(diǎn)抓好以下工作 ：
�。ㄒ唬┦崂戆踩ぷ髁鞒�。結合“五大”體系建設、“二十四節氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作，梳理安全工作流程， 加強各環(huán)節管控，對安全職責、流程、界面、節點(diǎn)、措施進(jìn) 行系統梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工 作流程，固化行為規范，完善措施預案，推進(jìn)安全管理標準 化建設，提升安全管理科學(xué)化水平。
�。ǘ┙∪踩幷轮贫�。建立適應“五大”體系安全運轉 和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規章制度體系。執行公司修訂完善安全管理制度和標準。
�。ㄈ┖粚�(shí)安全基礎管理。進(jìn)一步加強員工崗位安全培訓，鼓勵開(kāi)展崗位安全等級考核和認定。豐富安全教育培訓內容
和方式，組織開(kāi)展實(shí)訓、視頻教學(xué)、動(dòng)漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執行，深入開(kāi)展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
�。ㄋ模┥罨踩L(fēng)險管理。深入開(kāi)展安全風(fēng)險管理和隱患排查治理，落實(shí)各層面職責，全方位、多維度防控安全風(fēng)險，健全常態(tài)機制。深層次開(kāi)展安全性評價(jià)、安全檢查，專(zhuān)項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險管理工作實(shí)效。
�。ㄎ澹⿵娀鹿曙L(fēng)險防范。加強風(fēng)險管控，防范大面積停電風(fēng)險。加強現場(chǎng)安全管理，落實(shí)施工安全責任和風(fēng)險控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險。
�。﹦�(chuàng )新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價(jià)，提升安全管理能力。調動(dòng)員工積極性，班組創(chuàng )新實(shí)踐，開(kāi)展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng )新，解決實(shí)際安全工作問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化建設在安全管理中的實(shí)踐，培育安全理念，養成安全行為， 提升安全管理軟實(shí)力。
二 、“安全管理提升”活動(dòng)階段安排結合全年工作計劃、“二十四節氣表”，突出季節性、時(shí)段性，把握好節奏和重點(diǎn)，確保全面開(kāi)展、均衡推進(jìn)、持續深入。
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)部署階段（1-2月）。全面啟動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。分解年度工作，細化重點(diǎn)措施。
�。ǘ┐簷z預試階段（3-5月）。以防范 人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開(kāi)展春季安全大檢查，加強現場(chǎng)安全管控。
�。ㄈ┯宥认碾A段（6- 8月）。加強動(dòng)態(tài)風(fēng)險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、臺風(fēng)等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時(shí)啟動(dòng)應急預案，做好應急搶險工作。
�。ㄋ模┣餀z預試階段（9-10月）。開(kāi)展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風(fēng)險管控。
�。ㄎ澹┯宥榷A段（11-12月）。結合冬季特點(diǎn)，積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發(fā)事件和災害天氣應急處置。
�。┛偨Y評估階段（12月）。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng )新成果，進(jìn)一步總結經(jīng)驗、加強交流、查找不足，形成長(cháng)效機制，持續提升安全管理科學(xué)化水平。
三 、“安全管理提升”活動(dòng)工作要求開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)，是20xx年的一項重點(diǎn)工作，要高度重視，周密部署，認真實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。
�。ㄒ唬┙M織階段總結，加強工作交流。結合實(shí)際制定實(shí)施方案，逐級抓好落實(shí)。
�。ǘ└采w全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理要求，體現安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險，夯實(shí)各專(zhuān)業(yè)安全管理基礎。
�。ㄈ┛v深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現全過(guò)程安全管理要求，落實(shí)各環(huán)節安全職責和措施，提升安全管理預防預控質(zhì)量和水平。加強各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節銜接配合，確保安全可控在控。
�。ㄋ模┰u價(jià)交流，營(yíng)造氛圍。加強工作交流，組織階段評價(jià)，及時(shí)反饋改進(jìn)，提高活動(dòng)針對性和實(shí)效性�？偨Y提煉典型做法 和經(jīng)驗，調動(dòng)員工積極性和參與度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
�。ㄎ澹┍O督檢查，確保實(shí)效注重基礎管理，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng )新，致力建設科學(xué)完善的安全工作機制。
66千伏前進(jìn)變電站新建工程施工項目部
20xx年1月15日
安全管理實(shí)施方案 篇8
“三定位”筑牢班組安全基石
xx廠(chǎng)為了充分發(fā)揮班組建設在安全管理方面的基礎和先導作用，對班組管理、班組工作、班組學(xué)習進(jìn)行準確定位，筑牢班組這塊安全基石。管理定位安全為重。
在車(chē)間管理中，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，通過(guò)班前班后會(huì )等教育措施，消除職工對安全工作說(shuō)起來(lái)重要、干起活來(lái)次要、忙起來(lái)干脆不要的錯誤認識。同時(shí)，深入推進(jìn)“手指口述”安全確認法，提高班組的安全執行力，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核。另外通過(guò)嚴格執行安全動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保制度，簽訂安全互�；ブ熑螘�(shū)，班組長(cháng)帶頭示范，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監督，創(chuàng )建安全型班組。
工作定位保質(zhì)保量。
在生產(chǎn)工作過(guò)程中，明確了完成任務(wù)是第一要務(wù)，保質(zhì)保量是第一原則，創(chuàng )造績(jì)效是第一要義的認識。積極推進(jìn)班組精細化管理，班組長(cháng)每班對現場(chǎng)的生產(chǎn)狀況進(jìn)行系統排查，辨清危險源、落實(shí)規程措施，根據任務(wù)指標和現場(chǎng)條件，安排人員、合理分工，實(shí)現“現場(chǎng)制度落實(shí)達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、煤質(zhì)質(zhì)量達標”。
學(xué)習定位發(fā)展所需。
根據安全生產(chǎn)、設施設備及職工自身的需求，建立科學(xué)的考核機制，通過(guò)對影響生產(chǎn)的要素開(kāi)展技術(shù)革新，效能監察，提高設備運行效率，降低洗選成本，進(jìn)而降本增效。同時(shí)，積極推行“三能”培養（“三能”即每名成員都要具備事故超前預防能力、緊急狀態(tài)處置能力和事故自救互救能力）和應急預案的實(shí)施、演練等，切實(shí)提高職工素養。
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