實(shí)用的推廣方案范文十篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編精心整理的推廣方案10篇，歡迎閱讀與收藏。
推廣方案 篇1
一、整體分析：
1、國內運動(dòng)鞋市場(chǎng)特征及行業(yè)分析
國內運動(dòng)鞋市場(chǎng)呈現出國際 國內運動(dòng)鞋品牌白熱化競爭階段, 國際品牌Nike、Adidas、Puma、茵寶等憑借其高端設計技術(shù)、良好的品牌推廣戰略、統一的高端價(jià)格體系，占據運動(dòng)鞋市場(chǎng)的高端，各大品牌屬于協(xié)同競爭的階段，共同維護國外品牌高端形象。
國內品牌李寧處于中高端市場(chǎng)。
鴻星爾克、雙星、安踏、特步、愛(ài)樂(lè ) 、361度等跟隨型品牌維持著(zhù)國內中低檔市場(chǎng)的領(lǐng)地。
其余各區域品牌則瞄準鄉鎮農村市場(chǎng)，以低廉的價(jià)格和一般的質(zhì)量取勝。
2、消費趨勢及消費市場(chǎng)劃分
由于受到顧客現實(shí)購買(mǎi)力因素的制約，我國運動(dòng)鞋消費者市場(chǎng)區隔是明顯的，大致可以分為三類(lèi)市場(chǎng)，一個(gè)是富裕層市場(chǎng)，位于金字塔的頂端，對應的人群為一線(xiàn)城市如北京、上海、廣州的高收入階層，對應的品牌如NIKE、ADIDAS、REEBOK等國際大牌;還有一個(gè)是中間層市場(chǎng)，也就是金字塔的中部，對應的是廣大的城鎮人口，中低收入水平者，對應的品牌則是包括李寧、安踏、雙星在內的眾多國產(chǎn)動(dòng)動(dòng)鞋;金字塔的底端則是超過(guò)8億人口的龐大的農村市場(chǎng)，這里是國內雜牌及仿冒品的地盤(pán)。
3、銷(xiāo)售狀況分析
如果把整個(gè)國內運動(dòng)鞋市場(chǎng)比作一塊蛋糕，按品牌的市場(chǎng)占有率來(lái)看，這個(gè)蛋糕已被分成三大塊：耐克、阿迪達斯、李寧、雙星這四大品牌分掉了整個(gè)蛋糕的60%;回力、銳步、彪馬、花花公子、安踏、百事等十大品牌又分掉了20%;剩下約20%的蛋糕，則被德?tīng)柣�、金萊克、別克等成百上千的品牌所瓜分。
上面的數據說(shuō)明，國內運動(dòng)鞋市場(chǎng)已被列強所瓜分，并呈現以四大“寡頭”為主宰、中小品牌補充跟進(jìn)的格局。
4、國內外運動(dòng)鞋差距分析：
(1)、標準缺失：我國的運動(dòng)鞋長(cháng)期缺乏切實(shí)可行的標準，目前國內只有普通運動(dòng)鞋標準，專(zhuān)業(yè)運動(dòng)鞋標準尚處于起草階段。
標準缺失，加大了國內運動(dòng)鞋企
業(yè)間的內耗。
(2)、產(chǎn)能小、產(chǎn)品單一
如此而言，標準、技術(shù)和品牌就是運動(dòng)鞋業(yè)未來(lái)的突破口。
據統計，單中國大陸就有上萬(wàn)家大大小小的運動(dòng)鞋生產(chǎn)廠(chǎng)家，而它們的規模與國外企業(yè)根本無(wú)法相提并論。
我國有一定規模的企業(yè)運動(dòng)鞋生產(chǎn)線(xiàn)總和約五六十條左右，而匡威在美國國內就有100多條生產(chǎn)線(xiàn)，國內市場(chǎng)銷(xiāo)售占有率第一的安踏也就四條生產(chǎn)線(xiàn)。
(3)、設計及技術(shù)
設計能力與科技含量遠不及國外，國外各大運動(dòng)鞋企業(yè)的研發(fā)投入占到該公司銷(xiāo)售收入20-25左右，而國內一般水平則在5%左右。
另外，國內運動(dòng)鞋與國外主要性能指標存在一定差距。
本土品牌的運動(dòng)鞋耐折性能一般是4萬(wàn)次左右，而國外通常能達到8萬(wàn)次。
(4)、營(yíng)銷(xiāo)策略
國內營(yíng)銷(xiāo)手段過(guò)分單一，細分市場(chǎng)不夠明確，市場(chǎng)過(guò)于細分純屬浪費，細分不充分又毫無(wú)意義。
國內運動(dòng)鞋企業(yè)的廣告費用就占到銷(xiāo)售額的3%~5%，有的甚至是8%。
二、回力鞋簡(jiǎn)介
回力是中國最早的時(shí)尚膠底鞋品牌。
在20世紀70年代，回力鞋幾乎就是運動(dòng)休閑鞋類(lèi)的唯一象征，它簡(jiǎn)潔鮮明的設計在那個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代顯得卓爾不凡。
到80年代時(shí)，擁有一雙回力鞋在青少年中已經(jīng)是相當牛的潮人標志。
回力當時(shí)注冊的是一個(gè)圓形商標，里面有一個(gè)大力士拉弓箭，很有特點(diǎn)很時(shí)尚。
30年代的時(shí)候，崇尚西方勇士，設計了勇士拉弓箭，結合我國古代的寓言《后羿射日》的故事，就形成了回力的商標，還是中英文對照的，中文叫“回力”，英文叫“Warrior”，就是勇士的意思，很受社會(huì )上的歡迎。
上海的膠鞋行業(yè)，改革的步子要比外地晚一些。
計劃經(jīng)濟的時(shí)候，都是國家統購統銷(xiāo)，企業(yè)生產(chǎn)，國家收購。
而改革開(kāi)放之后，外地的一些企業(yè)在1983、1984年的時(shí)候，國家就不收購了，企業(yè)員工必須自己推銷(xiāo)鞋。
從80年代初期，
外地很多企業(yè)就開(kāi)始自尋出路，搞經(jīng)銷(xiāo)，自己編制經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，而則上海比較晚，到1993、1994年才需要自己出去找銷(xiāo)路，搞批發(fā)、打造銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的步子比別人慢了10年。
改革開(kāi)放后大量的運動(dòng)鞋品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)，至今已經(jīng)50歲的回力雖仍然知名，它已經(jīng)不再是曾經(jīng)的本土第一品牌了。
現在人們對回力鞋的印象跟農民工階層聯(lián)系在一起，因為它便宜、耐穿，而不再是高端品牌。
三、回力鞋SWOT分析：
1.Strength優(yōu)勢分析
(1)回力鞋是由中國自主創(chuàng )造的品牌，體現了中國民族特色，并且“回力”鞋自從創(chuàng )造品牌以來(lái)，一直以品種豐富、質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格實(shí)惠的特點(diǎn)吸引著(zhù)廣大人民，回力鞋不僅在國內有很大市場(chǎng)，而且還遠銷(xiāo)東南亞、中東、歐美等幾十個(gè)國家和地區，品牌先導的長(cháng)期戰略模式，也使得回力鞋一度將上海市名牌產(chǎn)品、國家銀質(zhì)獎和西班牙國際獎等國內外質(zhì)量大獎順利收入囊中。
由于以質(zhì)量為后盾，回力商標一度具有廣泛的知名度和美譽(yù)度。
企業(yè)按照建立現代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行了資產(chǎn)重組，使老企業(yè)煥發(fā)出新的活力。
回力人滿(mǎn)懷信心只爭朝夕，以不懈的努力使回力產(chǎn)品成為國貨精品，使回力牌成為中國鞋業(yè)第一品牌。
(2)從體育用品業(yè)論起來(lái)，回力鞋更是鼻祖級的品牌。
從上個(gè)世紀30年代起，這個(gè)品牌與祖國一起經(jīng)歷了風(fēng)雨飄搖的歲月，也以其不凡的品質(zhì)和響當當的品牌贏(yíng)得了幾代國人的喜愛(ài)。
(3)在運動(dòng)訓練中，許多項目的運動(dòng)員仍然喜歡穿回力鞋，他們認為還是這種鞋穿著(zhù)舒服合腳，尤其是在專(zhuān)業(yè)運動(dòng)鞋這個(gè)領(lǐng)域，回力鞋擁有一定的優(yōu)勢。
2.weakness劣勢分析
(1)企業(yè)戰略管理與發(fā)展的矛盾。
一方面是企業(yè)決策層只重視當前戰術(shù)和策略，忽視長(cháng)遠戰略，湮沒(méi)在日常經(jīng)營(yíng)性事物中，不能統觀(guān)大局;另一方面企業(yè)缺乏應對復雜多變環(huán)境的企業(yè)運作戰略策劃人才以及優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員。
這個(gè)問(wèn)題是當前實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展、保持長(cháng)久競爭優(yōu)勢的核心問(wèn)題。
另外管理人員和研發(fā)人
員偏于老齡化，員工平均年齡在40歲以上，缺乏活力，受思維、經(jīng)驗、視野等因素限制，對于新的消費潮流和審美觀(guān)點(diǎn)的把握有所欠缺。
(2)品牌的影響力也主要產(chǎn)生在40歲以上的消費群體中。
對于年輕的消費群體已經(jīng)失去品牌效應。
(3)回力鞋業(yè)現有的基礎設施不能為用戶(hù)提供特色服務(wù)。
回力鞋業(yè)雖然擁有比較完善的制造基礎設施，但這大都不是根據市場(chǎng)的實(shí)際需要建設的，而是為了滿(mǎn)足普遍服務(wù)的需要。
(4)由于缺少自己的渠道，回力只能依靠批發(fā)商的網(wǎng)絡(luò )。
但這個(gè)渠道的特點(diǎn)是量多價(jià)低，導致回力鞋的價(jià)格始終上不去。
而且走批發(fā)渠道的路線(xiàn)也不利于品牌的發(fā)展。
3.oppotunity 機會(huì )分析
(1)、國民經(jīng)濟的持續快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場(chǎng)需求，為回力鞋業(yè)提供了更大的發(fā)展空間。
(2)、面對市場(chǎng)的挑戰，回力加快了企業(yè)的國際化進(jìn)程，這有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、運作機制、人才培養與國際接軌。
同時(shí)可促進(jìn)回力鞋業(yè)借鑒國外公司的管理經(jīng)驗，積極地推進(jìn)思維、技術(shù)、體制創(chuàng )新，提高產(chǎn)品檔次，降低成本，完善服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略，增強核心競爭力。
(3)公司的運作模式改變了，從過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作改為品牌運作模式。
回力只保留品牌，沒(méi)有生產(chǎn)車(chē)間。
且回力是一個(gè)享譽(yù)市場(chǎng)70多年的老牌子，一定能在這個(gè)發(fā)展的新時(shí)期叫響這個(gè)老牌子。
(4)回力改變了產(chǎn)品結構。
他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在考察了國內外市場(chǎng)之后，以專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)需求為導向，開(kāi)發(fā)了不少受市場(chǎng)歡迎的新產(chǎn)品。
在這些新產(chǎn)品中間，不但有現在的硫化鞋，還包括高檔的冷粘鞋(老百姓俗稱(chēng)“旅游鞋”)。
以此為契機，他們還理順了價(jià)格體系，在增大低檔產(chǎn)品份額的基礎上，進(jìn)軍高檔市場(chǎng)。
(5)回力鞋在歐美市場(chǎng)掀起的復古潮流相當程度上引起了國人的關(guān)注，國內潮人力挺國貨，網(wǎng)絡(luò )上銷(xiāo)售回力鞋的賣(mài)家不在少數，并有上升趨勢。
這說(shuō)明回力
這個(gè)民族品牌具有相當大的潛力。
4.threats 威脅分析
(1)隨著(zhù)我國國內運動(dòng)鞋的消費潛力的不斷升級，過(guò)去由李寧等國內品牌贊助的國內賽事，國際品牌也紛紛加入進(jìn)來(lái)分一杯羹，開(kāi)始在國內賽事中尋求品牌的延伸和落地的最佳契合點(diǎn)，給本土運動(dòng)鞋企業(yè)帶來(lái)更大的競爭。
(2).如果把整個(gè)國內運動(dòng)鞋市場(chǎng)比作一塊蛋糕，按品牌的市場(chǎng)占有率來(lái)看，這個(gè)蛋糕已被分成三大塊：耐克、阿迪達斯、李寧、雙星這四大品牌分掉了整個(gè)蛋糕的`60%;回力、銳步、彪馬、花花公子、安踏、百事等十大品牌又分掉了20%;剩下約20%的蛋糕，則被德?tīng)柣�、金萊克、別克等成百上千的品牌所瓜分。
上面的數據說(shuō)明，國內運動(dòng)鞋市場(chǎng)已被列強所瓜分，并呈現以四大“寡頭”為主宰、中小品牌補充跟進(jìn)的格局。
(3)回力鞋的競爭對手依舊以迅猛的速度向前進(jìn)發(fā)，回力與其他知名品牌如阿迪達斯、耐克、匡威相比，在制作方面和外形美觀(guān)上明顯略輸一籌，并且回力的銷(xiāo)售渠道相對來(lái)說(shuō)要比其他品牌狹窄一些。
它能否在這場(chǎng)激烈的競爭中存活是一個(gè)很大的問(wèn)題。
(4)自金融危機以來(lái)，回力旗下的一些行業(yè)受到了很大影響，現在正是資金緊缺的時(shí)候。
這對研發(fā)人員加快新款研發(fā)的速度提出了挑戰。
四、營(yíng)銷(xiāo)戰略計劃
鑒于歐美刮起了復古時(shí)尚風(fēng)，回力球鞋在歐洲的熱銷(xiāo)引發(fā)了尋找和消費國貨精品的熱潮，在國內售價(jià)僅20多元的回力鞋，在歐洲，它的身價(jià)至少翻了25倍，達到讓人驚愕的50歐元，約500元人民幣，可與國際大牌相媲美。
回力利用這波潮流，開(kāi)始大打轉型牌，生產(chǎn)多類(lèi)型、多面料球鞋，注重設計的個(gè)性化，迎合年輕人的喜好。
回力比較經(jīng)典的老產(chǎn)品、老牌子，給留學(xué)生帶到國外了。
歐洲的這股風(fēng)潮過(guò)來(lái)，引起了國內年輕人的關(guān)注。
盡管回力現在的步伐慢了一點(diǎn)，但是回力有著(zhù)80年的文化內涵，現在要加進(jìn)去時(shí)尚的元素，吸收先進(jìn)的新潮流，跟上時(shí)代的步伐，抓住現在這個(gè)機遇讓年輕人更多的了解回力。
推廣方案 篇2
一、認真落實(shí)任務(wù)目標
�。ㄒ唬┟鞔_項目任務(wù)
**年省農業(yè)廳、財政廳安排我區優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥良種推廣補貼資金100萬(wàn)元。補貼資金以良種推廣補貼項目的形式，按照每畝10元的補貼標準，確定我區小麥良種補貼面積為10萬(wàn)畝。主要是通過(guò)供種單位統一向農民提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的種子，對推廣種植優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥的農民進(jìn)行補貼。
�。ǘ┟鞔_目標要求
1、提高良種覆蓋率和統一供種率。項目區優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥的良種覆蓋率、統一供種率達到100%。
2、提高配套技術(shù)到位率。項目區主導品種配套技術(shù)推廣到位率達到100%。種子機械包衣率達到100%。
3、提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。項目區產(chǎn)銷(xiāo)銜接和龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力不斷增強，優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥商品率達到50%以上，實(shí)現提高單產(chǎn)和節本增效的目的。
4、參加優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥品質(zhì)鑒評。項目區積極參加抽樣和品質(zhì)檢測鑒評工作，確保生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)小麥達到國標優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥質(zhì)量要求，產(chǎn)品抽檢率達到100%。
5、提高優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用生產(chǎn)水平。充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥良種推廣補貼項目的輻射帶動(dòng)作用，全面推動(dòng)地方優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥生產(chǎn)的發(fā)展，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。
�。ㄈ┘皶r(shí)落實(shí)種植計劃
各項目鎮（辦事處）要根據任務(wù)要求，按照區域化布局、規�；N植、標準化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路，對補貼面積進(jìn)行層層分解，及早細化落實(shí)到村、到戶(hù)、到地塊。要盡量做到品種種植集中連片，每個(gè)項目鎮要安排2—3個(gè)示范點(diǎn)（片），每個(gè)點(diǎn)（片）只能安排一個(gè)品種，做為樣板田。在充分尊重農民意愿的基礎上，堅持以鄉鎮為單位整建制實(shí)施，輻射周邊整建制行政村，最大可能地發(fā)揮規模效益。
二、扎實(shí)做好供種工作
�。ㄒ唬┐_定補貼品種、供種單位和良種價(jià)格
根據省農業(yè)廳《關(guān)于發(fā)布山東省**年優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥主導品種的通知》（**農生字［**］12號）文件要求，結合項目區小麥生產(chǎn)條件和實(shí)際，按照“專(zhuān)家推薦、市場(chǎng)認可、農民歡迎”的原則，市里確定以中筋為主的淄麥12、濰麥8號、泰山21號三個(gè)優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥品種作為主要推廣的補貼品種。
按照省里要求，原供種單位經(jīng)營(yíng)狀況好、信譽(yù)度高，種子數量充足、質(zhì)量有保障，賬目規范、符合要求，配套技術(shù)推廣到位，供種工作業(yè)績(jì)突出，原則上不再重新招標，供種單位仍然是市種子公司。
按照省、市要求，確定今年我區優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥良種推廣補貼項目區種子價(jià)格為1.27元/斤（補貼前的機械包衣種子）。根據這個(gè)價(jià)格，計算出農民實(shí)付種子價(jià)格即：〔最高終端供種價(jià)格（1.27*畝供種量(15)-10）/畝供種量(15)=農民實(shí)付種子價(jià)格(0.6元/斤）。要堅決杜絕層層加價(jià)行為，確保讓農民得到政策規定應得的實(shí)惠。
�。ǘ┖侠泶_定良種補貼區域
根據我區小麥種植生產(chǎn)條件和分布情況，合理確定良種補貼區域，做到規模種植，連片種植。全區確定小麥良種補貼面積10萬(wàn)畝，主要安排在以長(cháng)埠嶺地帶為主的楊莊、方下、張家洼、口鎮以及小麥種植面積較大的牛泉、高莊、苗山、和莊、雪野、茶業(yè)、大王莊等11個(gè)鄉鎮（具體面積詳見(jiàn)分配表）。
�。ㄈ┖侠泶_定需種數量
省里在組織有關(guān)專(zhuān)家論證的基礎上，確定全省優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥良種推廣補貼項目區基準供種量為機械包衣種子15斤/畝，我區按照省里的這一標準執行，努力滿(mǎn)足生產(chǎn)用種要求。各鄉鎮、村對已確定補貼的區域范圍不得隨意變更和更改，要按照事先統計上報的面積落實(shí)用種數量。
�。ㄋ模﹪烂C操作程序
小麥良種補貼主要是對農民種植小麥優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用品種進(jìn)行補貼，與種植普通品種不同。在種子供應操作方面，由供種單位按項目要求統一提供種子給農戶(hù)，價(jià)格方面供種單位扣除每畝補貼的10元外，剩余種款項目鎮根據各自的實(shí)際，以鄉鎮為單位進(jìn)行預先代收，再統一交給供種單位；供種單位供種方式：需種單位將種子款交付供種單位后，供種單位將項目鎮所需種子直接送到村，由村負責將種子發(fā)放到農戶(hù)手中。嚴肅操作程序，確保種子到村、到戶(hù)，保證不誤農時(shí)。
�。ㄎ澹┓旨壗⒐┓N檔案
按照“區有區域圖，鄉鎮有分解表，村有供種清冊，戶(hù)有供種（訂單）卡”的總體要求，建立良種推廣項目明細檔案。檔案要建立到村、到戶(hù)。鄉鎮任務(wù)分解表一式2份，分別由鄉鎮和農業(yè)局保管。村級供種清冊由供種單位按照清樣要求統一印制，一式三份，村、農業(yè)局、供種單位各一份，并在良種供應時(shí)由購種農民或購種農民代表簽名并按手印。
�。┐_保供種質(zhì)量和時(shí)效
供種單位或與供種單位簽訂統一供種合同的鄉鎮農技推廣機構，要按照中標合同要求，依據事先登記的任務(wù)分解表和供種清冊，按時(shí)、保質(zhì)、保量供種到村、到戶(hù)，保證不誤農時(shí)。
項目鎮所在村于8月25日前填好供種清冊(各村的清冊要有村民的簽名及手印)，各村將統計好的面積與種子預收款以村為單位收齊后交給鄉鎮，各項目鎮于8月26日將各村補貼面積及需種量匯總后上報區農業(yè)局和供種單位各一份，同時(shí)將種子預收款交給供種單位，然后供種單位（市種子公司）開(kāi)始供種，供種單位必須在9月20日前將種子按時(shí)、保質(zhì)、保量送種到村，各村按照清冊將種子發(fā)放到戶(hù)，確保不誤農時(shí)。
三、積極開(kāi)展配套服務(wù)
�。ㄒ唬┤嫱茝V配套技術(shù)
項目鎮要按照確定的補貼品種和良種良法配套原則，制定適合本地特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥標準化生產(chǎn)技術(shù)規范。要抓好各項技術(shù)措施落實(shí)，提高本鄉鎮農民生產(chǎn)技術(shù)水平。要全面推廣種子機械包衣技術(shù)，以培育壯苗、減輕病蟲(chóng)危害，堅決杜絕以分發(fā)種衣劑代替包衣現象的發(fā)生。要按照省農業(yè)廳《關(guān)于加強良種推廣補貼項目種衣劑使用管理的通知》（**農生字〔**〕8號）要求，做好種衣劑的科學(xué)選擇和使用。
�。ǘ⿵V泛開(kāi)展技術(shù)培訓
區和項目鎮（辦事處）要層層舉辦各種類(lèi)型的培訓班；要結合實(shí)際，明確規范化技術(shù)要點(diǎn)，確保每戶(hù)一張明白紙；要充分利用電視、廣播、報刊等媒體進(jìn)行技術(shù)宣傳，提高基層農技人員傳播先進(jìn)適用種植管理技術(shù)及農戶(hù)科學(xué)種田的水平，加快規范化生產(chǎn)技術(shù)的普及推廣。
�。ㄈ┓e極推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接
各級要把產(chǎn)銷(xiāo)銜接作為實(shí)施良種推廣補貼項目的重要措施來(lái)抓，通過(guò)請進(jìn)來(lái)、走出去等多種形式，積極與企業(yè)簽訂購銷(xiāo)合同，推進(jìn)訂單收購，實(shí)現優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，增加農民收益。同時(shí)，鄉鎮要積極培育產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)主導產(chǎn)品就地轉化增值。
四、管好用好項目資金
�。ㄒ唬┮幏顿Y金撥付方式
供種單位招標確定后，財政部門(mén)按照供種任務(wù)預撥供種單位70%的項目補貼資金，其余30%在供種結束后一個(gè)月內，由供種單位憑供種清冊和銷(xiāo)售發(fā)票存根等到財政部門(mén)結算撥款。要杜絕通過(guò)發(fā)放代金券等形式結算資金的做法，以確保實(shí)現項目區小麥的區域化布局、規�；a(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
�。ǘ┐_保補貼資金足額到位
供種單位要專(zhuān)人、專(zhuān)賬管理，確保項目資金用于優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用良種的生產(chǎn)、采購、加工、運輸、供應等補貼環(huán)節，足額兌現到農戶(hù)手中。
�。ㄈ﹪烂C財經(jīng)紀律
項目資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，切實(shí)按照省財政廳、農業(yè)廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈山東省農作物良種推廣項目資金使用管理暫行辦法〉的通知》（**財農〔20xx〕27號）要求，加強資金管理和監督，堅決杜絕截留、挪用、套取項目資金等違法現象的發(fā)生，否則，將按規定嚴肅處理。
五、嚴格項目監管
�。ㄒ唬⿲�(shí)行項目公示制
各級在良種補貼示范工作中，要全面實(shí)行公示制度。在項目區內以村為單位實(shí)行“四公開(kāi)”，將補貼農戶(hù)、補貼數量、補貼金額、供種價(jià)格等進(jìn)行供種前和供種后兩次公示；公開(kāi)舉報電話(huà)，接受群眾監督，保證項目資金使用公開(kāi)、合理、合法。
�。ǘ┞鋵�(shí)項目監管責任
農業(yè)部門(mén)負責項目的計劃安排、技術(shù)培訓、產(chǎn)銷(xiāo)銜接等組織實(shí)施工作。財政部門(mén)負責資金籌集、撥付和監督管理。區農業(yè)部門(mén)會(huì )同財政部門(mén)負責項目的具體組織實(shí)施。
�。ㄈ┘訌姳O督管理
供種期間，區農業(yè)和財政部門(mén)對項目實(shí)施情況進(jìn)行全面督導，及時(shí)發(fā)現和解決項目實(shí)施過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。供種結束后，區農業(yè)、財政部門(mén)要對項目實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查，并寫(xiě)出總結報告。收獲前，區農業(yè)、財政部門(mén)將組織相關(guān)力量對項目區的面積落實(shí)、種子質(zhì)量和價(jià)格、資金到位、檔案建立等情況進(jìn)行檢查，做好迎接省、市抽驗的各項準備工作。對檢查和抽驗存在問(wèn)題的要提出處理意見(jiàn)，并及時(shí)予以處理；對問(wèn)題嚴重者，除依照有關(guān)規定追究有關(guān)人員的責任外，取消其項目資格。
六、加強組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬┏闪㈨椖款I(lǐng)導小組和技術(shù)指導小組
區里成立由區農業(yè)局局長(cháng)任組長(cháng)，區財政局、農業(yè)局分管局長(cháng)任副組長(cháng)，有關(guān)科室、站負責人為成員的項目實(shí)施領(lǐng)導小組，負責項目的落實(shí)和組織協(xié)調工作；成立由農業(yè)技術(shù)推廣、種子管理、植保、土肥、農廣校等技術(shù)人員組成的項目技術(shù)指導小組，負責技術(shù)指導和培訓。有關(guān)鄉鎮也要層層成立項目領(lǐng)導小組和技術(shù)指導小組，為項目順利實(shí)施提供保障。
�。ǘ┙⑶闆r交流報告制度
項目鎮要及時(shí)總結上報項目實(shí)施過(guò)程中出現的好經(jīng)驗、好做法、好典型，以便在今后工作中宣傳推廣，推動(dòng)工作的開(kāi)展。要及時(shí)研究處理項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的新情況、新問(wèn)題，重大問(wèn)題要及時(shí)上報。
�。ㄈ┲贫椖繉�(shí)施方案
項目鎮要按照分配的計劃任務(wù)，制定詳細的實(shí)施方案，層層作好部署和責任落實(shí)。財政部門(mén)要為農業(yè)部門(mén)開(kāi)展正常工作提供必要的經(jīng)費保障，確保項目健康順利實(shí)施。
**區農業(yè)局
**區財政局
推廣方案 篇3
一、活動(dòng)主題思想 ：
《飛天圣誕Merry Christmas》，xxxx酒店是以?shī)蕵?lè )為龍頭的娛樂(lè )性酒店，活動(dòng)主題一定要具新意、創(chuàng )造性，內容獨特、怪異。
二、活動(dòng)時(shí)間 ：
12月8日至1月1日
三、活動(dòng)地點(diǎn) ：
二樓拉斯維加斯俱樂(lè )部、三樓體樂(lè )酒吧
四、活動(dòng)內容 ：
(注：由酒商提供活動(dòng)所需費用贊助)
A、12月18日元月1日指定特惠啤酒專(zhuān)場(chǎng) (活動(dòng)期間，二樓大廳4元/半打，三樓大廳一律6元/半打);
B、策劃部設計圣誕卡，由娛樂(lè )部派發(fā)。部分較為重要或與本酒店有長(cháng)期消費協(xié)議的客戶(hù)，(每張圣誕卡附送免KTV房租券或者2元現金代用券壹張、具體客人名單由羅總統計上繳總辦批閱后由業(yè)務(wù)部負責派發(fā)。附送新年臺歷，圣誕、新年活動(dòng)的具體內容)增加與客人的溝通和交流，增進(jìn)客人來(lái)江都消費的欲望。此券有效期為12月18至次年1月1日)(12月24、25、26、31、元月1日除外)。
C、12月24、25日平安夜收取門(mén)票(價(jià)格未定)元/人(圣誕禮品包一份)
D、圣誕福星評選活動(dòng)：
時(shí)間：12月24日12：00;
地點(diǎn)：三樓體樂(lè )酒吧;
圣誕節當日，二、三樓門(mén)口設置圣誕服裝售賣(mài)點(diǎn)，客人可自由購買(mǎi)，扮演圣誕老人，參加圣誕福星評選;
圣誕節當日，所有客人購買(mǎi)半打指定啤酒可獲選票兩張(五角星不干膠)以次類(lèi)推，多買(mǎi)多得;
評選活動(dòng)在12：00正式進(jìn)行，參加評選的客人環(huán)繞全場(chǎng)，由現場(chǎng)客人評選，如果身上粘貼的五角星最多，即可成為當晚圣誕福星，可獲由啤酒公司贊助的大獎一份(具體獎品未定)+指定啤酒一打;
此次評選圣誕福星活動(dòng)可促進(jìn)客人購買(mǎi)啤酒的高潮，建議設置大獎，增加吸引力;
E、贈券：(23年12月1824元月1日)(12月24、25、26、31、元月1日除外)。
凡客人在KTV消費滿(mǎn)6元(含6元)以上贈指定啤酒半打+圣誕禮品包、新年臺歷一份;
凡客人在KTV消費滿(mǎn)8元(含8元)以上贈指定啤酒一打+圣誕禮品包、新年臺歷一份;
凡客人在KTV消費滿(mǎn)13元(含13元)以上贈現金代用券1元壹張+指定啤酒半打+圣誕禮品包、新年臺歷二份，或者指定啤酒貳打+圣誕禮品包、新年臺歷二份;
凡客人在KTV消費滿(mǎn)18元(含18元)以上贈現金代用券2元壹張+指定啤酒一打+圣誕禮品包、新年臺歷二份
以上現金代用券有效期為自發(fā)券之日起15天有效;
F、2425日特邀圣誕佳賓表演助興，現場(chǎng)派發(fā)圣誕禮品;
G、歡樂(lè )圣誕游藝活動(dòng)
時(shí)間：12月24日
地點(diǎn)：二樓美女吧
平安夜當晚，二樓美女吧由行政部、保安部選派男女各2人穿戴圣誕服飾，舉行圣誕系列游藝活動(dòng);
(1)套圈游戲：地上擺放啤酒、彩噴、圣誕禮品包、圣誕公仔等，由客人于4米外拋擲套圈，套中即獎;
(2)夾玻璃球游戲：客人在規定時(shí)間內(3秒)夾完盒內玻璃球，即可前往禮品售賣(mài)點(diǎn)領(lǐng)取獎品;
(3)擲骰子擂臺賽游戲：由保安部選派保安一名，穿戴圣誕服飾作為擂主，擺放半打啤酒、圣誕禮品、彩噴、圣誕公仔等�？腿丝捎闷【�、或前往禮品售賣(mài)點(diǎn)買(mǎi)取圣誕禮品作為打擂資本，上前與擂主打擂，嬴者即可獲相應的獎品、輸者即輸掉打擂資本，即由后者補上;
H、圣誕倒記時(shí)：
日當晚12：00前5分鐘由司儀主持現場(chǎng)倒記時(shí);
倒記時(shí)1秒所有的服務(wù)員帶動(dòng)客人進(jìn)入高潮，同司儀一起大聲倒數1秒，挑動(dòng)現場(chǎng)氣氛;
倒記時(shí)1秒，所有的DJ、舞蹈員手持圣誕公仔、圣誕禮品向四周的客人拋灑，準12：00向舞廳中間噴灑彩條
I、圣誕大抽獎(指定啤酒公司贊助獎品)
時(shí)間：12月25日晚12：00
地點(diǎn)：拉斯維加斯俱樂(lè )部大廳;
二樓咨客臺處設抽獎箱一個(gè)，設凡客人購買(mǎi)指定啤酒一打即可獲抽獎壹張(以次類(lèi)推);
獎品設置：(獎品未定)
J、圣誕節當日由酒店選派12名高大保安扮演圣誕老人，娛樂(lè )部選派咨客12名扮演圣誕天使，在酒店二、三樓四處派發(fā)圣誕禮品;
K、元旦化妝舞會(huì )(最佳化裝、舞蹈獎評選活動(dòng))：
時(shí)間：12月31日;
地點(diǎn)：二樓拉斯維加斯俱樂(lè )部;
在二樓門(mén)口設置面具售賣(mài)點(diǎn)：
12月31日晚，客人可自由化裝或前往面具售賣(mài)點(diǎn)購買(mǎi)晚會(huì )所需面具，參加本酒店舉行的化妝舞會(huì )評選活動(dòng);
評選獎項：
(1)一等獎(最佳舞蹈) 卡拉OK大房免費券壹張+2元現金代用券壹張+啤酒一打
(2)二等獎(最佳化妝) 卡拉OK中房免費券壹張+1元現金代用券+啤酒半打
(3)三等獎(最佳搞笑) 2元現金代用券+啤酒半打
L、新年倒記時(shí)：
(1)31日當晚12：00前5分鐘由司儀主持現場(chǎng)倒記時(shí);
(2)倒記時(shí)1秒所有的服務(wù)員帶動(dòng)客人進(jìn)入高潮，同司儀一起大聲倒數1秒，挑動(dòng)現場(chǎng)氣氛;
(3)倒記時(shí)1秒，所有的DJ、舞蹈員手持公仔、禮品向四周的客人拋灑，準12：00向舞廳中間噴灑彩條;
M、節目部分：
(1)三樓大廳節目編排圣誕節目和舞蹈，帶動(dòng)圣誕氣氛;
(2)圣誕當日二、三樓大廳背景音樂(lè )以圣誕音樂(lè )為主;
(3)圣誕當日歌手以圣誕歌曲為主，向客人拋灑圣誕禮品;
(4)圣誕佳賓主要以圣誕祝福、搞笑為主;
五、環(huán)境布置
(1)停車(chē)場(chǎng)外圍樹(shù)上掛滿(mǎn)漫天星，酒店門(mén)口綠化帶掛滿(mǎn)漫天星(12月1日之前);
(2)酒店正面外墻圣誕宣傳噴繪兩幅，兩邊外墻懸掛酒店活動(dòng)條幅8條：
(3)酒店大門(mén)口兩邊擺滿(mǎn)圣誕花，大門(mén)上方制作圣誕POP，懸掛圣誕花環(huán)，玻璃門(mén)上噴制圣誕雪景;
(4)大堂中央4米高圣誕樹(shù)一棵，四周擺放幾棵小圣誕樹(shù)、圣誕小屋，用柵欄圍住，樹(shù)上掛滿(mǎn)圣誕禮品和漫天星燈;
(5)電梯口擺放高1.8米高泡末圣誕老人一個(gè)四周?chē)鷿M(mǎn)圣誕花;
(6)一樓到二樓的樓梯口用圣誕草制作一個(gè)圣誕拱門(mén)，樓梯扶手上圍滿(mǎn)圣誕草;
(7)拉斯維加斯門(mén)口2.5米圣誕樹(shù)一棵，樹(shù)上掛滿(mǎn)漫天星和圣誕禮品，用圣誕禮品包圍住，上面圣誕POP一組，天花上懸掛圣誕裝飾物，四周墻壁上懸掛圣誕花環(huán)，圣誕飾物;
(8)門(mén)口小食檔制作奶油圣誕餅屋風(fēng)景圖一組(西廚負責制作);
(9)拉斯維加斯里面園柱上掛圣誕老人頭像和圣誕花環(huán)，入口處墻上繪制圣誕雪景圖，大廳每張臺面上擺放3CM小圣誕樹(shù)一棵，天花上懸掛圣誕飾物;
(1)三樓電梯口擺放3米左右圣誕樹(shù)一棵，樹(shù)上掛滿(mǎn)漫天星和圣誕禮品，用圣誕禮品包圍住，體樂(lè )酒吧門(mén)上制作圣誕POP一組，用圣誕藤?lài)饋?lái)，兩邊柱上粘貼泡末立體圣誕老人頭像，用泡末制作雪景;
(11)三樓酒吧間擺放壹張圓桌，鋪上白布，上面擺放自制泡末梅花鹿一個(gè)，旁邊擺放圣誕小屋和禮品包;
(12)三樓大廳兩邊鐵柱之間懸掛圣誕花環(huán)，鐵柱上用圣誕花成龍形狀圍起來(lái)，園柱上和墻上粘貼圣誕老人圖片、圣誕花環(huán)、圣誕飾物，每張臺面上擺放3CM圣誕樹(shù)燈各一棵;
(13)3、4樓KTV包房走廊墻壁上粘貼圣誕圖片、懸掛圣誕花、圣誕花環(huán)。走廊天花懸掛圣誕飾物，每間包房懸掛適當的圣誕飾物、圣誕草和圣誕老人頭，臺面上擺放3CM圣誕樹(shù)燈;
(14)6、7樓層電梯口擺放1.5米金色圣誕樹(shù)各一棵，圍滿(mǎn)圣誕禮品包，每層電梯上方粘貼圣誕花環(huán)一個(gè)，客房樓層走廊墻上適當粘貼部分圣誕老人圖片;
(15)二樓擺放摩托車(chē)處擺放1.5米高泡末梅花鹿一個(gè)；四周擺放5CM小圣誕樹(shù)8棵和圣誕小屋、圣誕禮品包;
(16)員工娛樂(lè )室2米高圣誕樹(shù)一棵，掛滿(mǎn)漫天星，樹(shù)下堆滿(mǎn)圣誕禮品包，辦公室墻上懸掛圣誕老人圖片。
推廣方案 篇4
一、 異業(yè)合作作用
同行業(yè)間的競爭是一種資源的競爭，而異業(yè)廠(chǎng)家之間不存在競爭關(guān)系，相互間的行業(yè)資源就有了交換共享的基礎，如面對同樣年齡層的消費者，廠(chǎng)家之間的信息可以共享、渠道可以共享、營(yíng)銷(xiāo)方式等都有合作的可能。 異業(yè)合作，不同行業(yè)間的合作，從客戶(hù)群體考慮，雙方用戶(hù)群體的有所重疊，從資源和用戶(hù)群體方面考慮，異業(yè)合作是一種雙方資源共享，資源呼喚的一種合作，從而在市場(chǎng)氛圍和客戶(hù)群體擴展上達成1+1＞2的效果；
二、 異業(yè)合作行業(yè) 珠寶行業(yè)合作對象應該是，情侶，準新人和白領(lǐng)經(jīng)常去的場(chǎng)所，所以初步選定為一下幾個(gè)行業(yè)：
咖啡館 婚紗影樓
主題餐廳婚慶公司
電影院
主題酒店
精品男裝店
三、 異業(yè)合作方式
1、 推廣渠道合作分兩類(lèi)來(lái)進(jìn)行推廣模式：
一類(lèi)，互惠互利，互相宣傳，會(huì )員共用，優(yōu)惠共享，針對性折扣和優(yōu)惠力度；
二類(lèi)，充分利用合作商家的成交客戶(hù)，可提供專(zhuān)屬禮品給予贈送，以達到吸引客戶(hù)到店的目的，必要時(shí)可以將貨品拿到合作商家進(jìn)行短期展示及講解；
2、 產(chǎn)品內部合作
在產(chǎn)品內進(jìn)行深度合作，如果合作公司有合適的場(chǎng)地，我公司可去合作公司開(kāi)展沙龍。
3、 舉辦活動(dòng)合作
活動(dòng)相互合作，合作雙方在自己的宣傳活動(dòng)時(shí)，融入合作伙伴的產(chǎn)品或品牌進(jìn)行宣傳工作；例如優(yōu)惠券等
以上幾種活動(dòng)形式只是簡(jiǎn)單的幾種，多種活動(dòng)形式可以進(jìn)行多方位，多層面的整合合作；在合作方式和方面都可以進(jìn)行雙方，甚至是三方的合作；
推廣方案 篇5
第一章目標任務(wù)
一、客房目標任務(wù)：萬(wàn)元/年。
二、餐飲目標任務(wù)：萬(wàn)元/年。
三、起止時(shí)間：自年月----年月。
第二章形勢分析
一、市場(chǎng)形勢
1、20xx年全市酒店客房10000余間，預計今年還會(huì )增加1~2個(gè)酒店相繼開(kāi)業(yè)。
2、競爭形勢會(huì )相當激烈，“僧多粥少”的現象不會(huì )有明顯改善，削價(jià)競爭仍會(huì )持續。
3、今年與本店競爭團隊市場(chǎng)的酒店有：鴻運大酒店、海外大酒店、�？谫e館、海景灣大酒店、長(cháng)昇酒店、宇海大酒店、海潤酒店、金融大廈、黃金、萬(wàn)華、南天、匯通、五洲、泰華、奧斯羅克等。
4、與本店競爭散客市場(chǎng)的有：泰華、海景灣大酒店、長(cháng)昇酒店、海外、�？谫e館、金融、鴻運、奧斯羅克、萬(wàn)華、南天、豪富等。
5、預測：新酒店相繼開(kāi)業(yè)團隊競爭更加激烈；散客市場(chǎng)仍保持平衡；會(huì )議市場(chǎng)潛力很大。
二、競爭優(yōu)、劣勢
1、三星級酒店地理位置好。
2、老三星酒店知名度高、客房品種全。
3、餐飲、會(huì )務(wù)設施全。
4、四周高星級酒店包圍、設施設備雖翻新，但與周?chē)频晗啾冗�是有差距。
第三章市場(chǎng)定位
作為市內中檔旅游商務(wù)型酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢，餐飲、會(huì )務(wù)設施優(yōu)勢，瞄準中層次消費群體：
�。�1）國內標準團隊。
�。�2）境外旅游團隊。
�。�3）中檔的的商務(wù)散客。
�。�4）各型會(huì )議。
一、客源市場(chǎng)分為：
�。�1）團隊-------本省旅行社及島外旅行社（北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等）
�。�2）散客-------首先�？诩爸苓叺貐^，再島外北京、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司。
�。�3）會(huì )議-------政府各職能部門(mén)、駐瓊企、事業(yè)機構及島內外各商務(wù)公司
推廣方案 篇6
一、項目概況
1、規劃情況
建筑用地面積65,396M2
總建筑面積337,217M2，其中地上建筑面積270,257M2
住宅建筑面積267,033M2
容積率4.13
綠化面積27,882M2
綠化率42.6%
總居住戶(hù)數1,646戶(hù)
停車(chē)位1,841個(gè)，小區基本呈圍合布局，地下車(chē)庫集中設置于中央綠地之下
2、建筑分期
地塊分基本三期建設，南部2、3、4號樓為一期，1、5號樓為為二期，6號公寓樓為三期，會(huì )所設于二期。一期預計于20xx年5月交用。
一期住宅由三棟高層建筑組成，層數由26、27-32層不等，總建筑面積130215M2，共有大約848個(gè)住宅單位（不含復式），詳細情況見(jiàn)表1。
開(kāi)發(fā)一期中2居、3居在套型比例中各占34%，4居比例也相當大，占總戶(hù)數的24.1%以上，但4居面積比例則更大。
2居面積范圍97—120M2，總價(jià)范圍為60萬(wàn)—80萬(wàn)；3居室面積范圍134—141M2，總價(jià)范圍82—90萬(wàn)元；四居室面積范圍182—194M2，總價(jià)在120萬(wàn)元左右。
棟號項目一居二居三居四居合計
2#、4#樓套數420120204348
面積范圍78112141182、194
3#樓套數64268168 500
面積范圍44-7797-120132-139
總計套數68288288204848
面積范圍44-7897-120132-141182、194
套數比例8.0%34.0%34.0%24.1%
表1-1朝陽(yáng)國際公寓2、3、4號樓戶(hù)型分析
二期住宅為二座高層建筑，總建筑面積82314M2，大約有422個(gè)單位。其中2居213套、三居開(kāi)發(fā)二期基本是2居和3居。
2居面積范圍基本在126—130M2，總價(jià)范圍為83萬(wàn)左右；3居室面積都在150M2以上，總價(jià)超過(guò)100萬(wàn)元，最大一套的總價(jià)大約在130萬(wàn)元左右
推廣方案 篇7
計劃生育獎勵扶助是一項利民利國的政策導向性政策，納入民生工程也有四年之久，但獎扶知識還不是家喻戶(hù)曉，為了提高群眾對獎扶知識的知曉率，現結合新《條例》的宣傳，特制訂本方案。
活動(dòng)形式：
（一）印發(fā)計劃生育獎勵扶助知識宣傳提綱和各類(lèi)宣傳資料
1、結合新《條例》宣傳提綱的發(fā)放將獎扶知識宣傳提綱印發(fā)到所有育齡群眾家中。
2、將獎扶政策納入新《條例》制作發(fā)放問(wèn)答式學(xué)習讀本、設計制作宣傳品并及時(shí)入戶(hù)，擴大宣傳面和知曉率。
3、對所有獎扶對象進(jìn)行一次回訪(fǎng)，進(jìn)行面對面宣傳，重點(diǎn)宣傳獎扶的四種符合條件和獎扶金標準。
（二）開(kāi)展集中宣傳月活動(dòng)
按照上級安排部署，將四月份定為集中宣傳活動(dòng)月，主要內容：
1、結合新《條例》宣傳組織開(kāi)展一次街頭宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。
2、將獎扶政策知識納入新《條例》宣傳中，鄉村分別開(kāi)展知識競賽活動(dòng)，積極動(dòng)員組織鄉村干部、廣大育齡群眾踴躍參加。
3、環(huán)境宣傳：制作宣傳展板、橫幅，宣傳新《條例》和獎勵扶助民生工程在人口計生工作中的重要地位和作用。
工作總結：
及時(shí)報送學(xué)習宣傳和貫徹落實(shí)獎勵扶助民生工程的工作信息、活動(dòng)圖片、工作總結和相關(guān)材料，同時(shí)做好所有資料整理歸檔工作。
推廣方案 篇8
為全面完成小麥寬幅精播高產(chǎn)栽培技術(shù)示范推廣項目規定的各項任務(wù)指標，根據山東省財政廳《關(guān)于下達20xx年中央財政支持農業(yè)技術(shù)推廣資金預算指標的通知》（魯財農指20xx.97號）要求，特制定本項目總體實(shí)施方案。
一、目的意義
通過(guò)小麥寬幅精播高產(chǎn)栽培技術(shù)推廣項目的實(shí)施，克服傳統精播高產(chǎn)栽培中因播幅較窄出現的缺苗斷壟和疙瘩苗現象，充分發(fā)揮小麥精播高產(chǎn)栽培技術(shù)的增產(chǎn)潛力。
二、主要技術(shù)內容
�。ㄒ唬┡喾实亓�。在秸稈還田的基礎上，一般畝施有機肥4000～5000公斤或（腐熟的雞糞1000～1500公斤)，化肥氮16～18公斤、五氧化二磷8～11.5公斤、氧化鉀10～12公斤、硫酸鋅l～1.2公斤、硼砂1～1.2公斤。上述總施肥量中，全部的有機肥、磷肥、硫酸鋅、硼砂和50%氮、鉀肥施作底肥，于耕地前均勻撒施于地面，然后耕翻于地下。其余50%氮、鉀肥用于春季追肥。
�。ǘ┻x用高產(chǎn)新品種，采用種衣劑包衣。選用單株生產(chǎn)力高、抗倒伏、抗逆性強、株型緊湊、光合能力強、經(jīng)濟系數高的品種。分蘗成穗率較低的大穗型品種，每畝15萬(wàn)～
18萬(wàn)基本苗；分蘗成穗率高的中穗型品種，每畝基本苗12萬(wàn)～15萬(wàn)。播前要選用質(zhì)量高的種衣劑進(jìn)行種子包衣。
�。ㄈ┥罡毎�，造足底墑。耕深23～25厘米，打破犁底層，不漏耕，耕透耙透，增加土壤蓄水保墑能力。深耕要和細耙緊密結合，無(wú)明暗坷垃，達到上松下實(shí)；耕后復平，作畦后細平，保證澆水均勻，不沖不淤。土壤墑情不足的應播前造墑。
�。ㄋ模⿲挿m期精播。采用小麥寬幅精量播種機播種，要提早檢查寬幅精播機質(zhì)量，精細調試好播種量，嚴格掌握播種速度，播種深度嚴格控制在3～5厘米，播幅6～8厘米。行距一致，不漏播，不重播，地頭地邊補種整齊。
三、實(shí)施地點(diǎn)、規模及任務(wù)
�。ㄒ唬⿲�(shí)施地點(diǎn)。在濟陽(yáng)縣、臨淄區、廣饒縣、泗水縣、新泰市、萊城區、河東區、德城區、陽(yáng)谷縣、博興縣、牡丹區、巨野縣等12個(gè)縣（市、區）組織實(shí)施。實(shí)施地塊要靠近大路兩側，地勢平坦，土層深厚，灌排條件良好，遠離建筑物。常年小麥產(chǎn)量450～550公斤左右。土壤有機質(zhì)1.2%以上，速效氮80毫克/克、速效磷25毫克/克、速效鉀110毫克/克以上。
�。ǘ⿲�(shí)施規模與任務(wù)指標。每個(gè)縣建立十畝高產(chǎn)攻關(guān)田、百畝示范方、千畝高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區各一處。輻射帶動(dòng)10000畝。十畝高產(chǎn)攻關(guān)田，畝產(chǎn)量指標680公斤以上或
比前三年平均畝產(chǎn)增幅10%以上；百畝示范方，畝產(chǎn)量指標650公斤；千畝高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區，畝產(chǎn)量指標620公斤。輻射帶動(dòng)區平均畝產(chǎn)600公斤。示范區內高產(chǎn)良種統供率100%，種子包衣率100%。
四、任務(wù)分工
�。ㄒ唬┦∞r技推廣總站
1．負責制定省級總體方案。確定項目的任務(wù)目標、實(shí)施內容及實(shí)施進(jìn)度。
2．組織技術(shù)培訓。邀請有關(guān)專(zhuān)家，編寫(xiě)培訓教材，針對關(guān)鍵技術(shù)內容，對項目區縣、鄉技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓。
3．召開(kāi)現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )議。選擇合適的示范區，根據農時(shí)季節，組織各項目區技術(shù)人員、種植大戶(hù)等參加現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )議。
4．做好檢查督導工作。省級項目領(lǐng)導小組不定期對各項目區的項目執行情況進(jìn)行檢查督導。技術(shù)小組在關(guān)鍵農時(shí)季節，進(jìn)行巡回指導，幫助解決生產(chǎn)上出現的問(wèn)題。
5．搞好信息宣傳。在省級以上媒體發(fā)表宣傳稿件5篇以上。
6．開(kāi)展績(jì)效評價(jià)。根據省財政廳下發(fā)的《山東省農業(yè)技術(shù)推廣專(zhuān)項資金績(jì)效評價(jià)暫行辦法》（魯財農?20xx?23號）要求，采取現場(chǎng)考察、檔案資料審查、測產(chǎn)驗收等方式考查項目執行情況，完成項目中期考核和總體績(jì)效評價(jià)，并
對各項目實(shí)施單位的項目完成情況進(jìn)行排序。
7．搞好驗收總結。小麥收獲前，在縣級小麥產(chǎn)量初測的基礎上，邀請有關(guān)專(zhuān)家，對“十、百、千”核心示范區及萬(wàn)畝帶動(dòng)區進(jìn)行復測。項目結束后，對項目的實(shí)施情況進(jìn)行匯總、總結。
�。ǘ┗鶎訉�(shí)施單位
1．負責制定本項目區實(shí)施方案。根據省級總體方案的要求，成立相應的領(lǐng)導小組和技術(shù)小組，制定本項目區切實(shí)可行的項目實(shí)施方案。方案中技術(shù)內容、實(shí)施地點(diǎn)、推廣規模、工作措施、預期效益等要具體明確，可操作性強。
2．落實(shí)具體實(shí)施區域。嚴格按項目實(shí)施方案確定的技術(shù)內容、實(shí)施地點(diǎn)、推廣規模、工作措施等組織實(shí)施。將“十、百、千”核心示范區及萬(wàn)畝輻射帶動(dòng)區具體落實(shí)到村、到戶(hù)、到田。
3．編制項目進(jìn)度安排。根據季節和工作需要編制好項目實(shí)施計劃和進(jìn)度，并嚴格按計劃和進(jìn)度執行，完成推廣任務(wù)。
4．開(kāi)展技術(shù)培訓。組織對縣、鄉農技人員和示范戶(hù)進(jìn)行技術(shù)培訓，培訓2期，每期200人以上。
5．進(jìn)行技術(shù)宣傳、指導和物資服務(wù)。利用廣播電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò )、報紙等新聞媒體，宣傳項目實(shí)施意義、過(guò)程、成效等，在國家級和省級媒體發(fā)表宣傳稿件2篇以上，或在市縣級媒體發(fā)表宣傳稿件3篇以上。舉辦技術(shù)講座4期以上。印發(fā)技術(shù)資料和明白紙5000份以上。幫助鄉鎮農技站和示范戶(hù)落實(shí)高產(chǎn)攻關(guān)和示范品種等物資。
6．規范資金使用。按照省總體實(shí)施方案要求，制定好資金使用計劃。資金使用要符合相關(guān)規定，嚴格按要求使用管理資金，賬務(wù)規范明晰，專(zhuān)款專(zhuān)用。
7．建立健全項目實(shí)施檔案。根據生產(chǎn)進(jìn)程，做好相關(guān)的生產(chǎn)和技術(shù)記載。建立項目資金使用臺賬，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。項目工作臺賬、項目檔案（包括開(kāi)展工作的影像資料）要規范完整。
8．做好項目測產(chǎn)驗收總結和績(jì)效考評工作。小麥收獲前，組織技術(shù)人員對“十、百、千”核心示范區及萬(wàn)畝帶動(dòng)區小麥產(chǎn)量進(jìn)行自測，并配合省、市農業(yè)部門(mén)搞好復測和實(shí)打驗收工作。項目實(shí)施結束后1個(gè)月內，對項目的實(shí)施情況進(jìn)行總結，做好項目自評工作，完成自評報告，下發(fā)并回收不少于10份《農業(yè)技術(shù)推廣專(zhuān)項資金農戶(hù)調查問(wèn)卷》，與所有能夠證明工作業(yè)績(jì)的相關(guān)資料一起及時(shí)上報省農技推廣總站。
五、資金用途
項目經(jīng)費嚴格按照《山東省農業(yè)技術(shù)推廣專(zhuān)項資金管理暫行辦法》（魯財農?20xx?41號）進(jìn)行管理，合理使用資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
推廣方案 篇9
一、指導思想
項目成果的推廣應用是項目取得效益的直接體現，也是項目成果普及的過(guò)程，推廣實(shí)施實(shí)際上是在更廣闊的企業(yè)中通過(guò)再實(shí)踐去完善原有成果的科學(xué)性、普適性和成熟度。學(xué)習借鑒先進(jìn)成果，有利于實(shí)現項目成果的創(chuàng )新和效益。通過(guò)這種方式形成一個(gè)整個(gè)企業(yè)全員成果推廣的的氛圍。
二、基本思路與內容
�。ㄒ唬┗舅悸放c預期目標
通過(guò)“評估篩選”、“轉化”、“驗證”、“普及”、“深化”五個(gè)環(huán)節的操作研究，探索出推廣項目成果的運行機制；力求通過(guò)成果的轉化研究，探索出能促使項目成果在企業(yè)推廣機制。
�。ǘ┲攸c(diǎn)與方向
1．理念層面：以實(shí)現企業(yè)效益為目的，最終達到個(gè)人與企業(yè)共贏(yíng)。
2．實(shí)際操作層面：激發(fā)卓越委員會(huì )不斷發(fā)揮效率，實(shí)現價(jià)值觀(guān)。
�。ㄈ┗驹瓌t
1．理論聯(lián)系實(shí)際的原則。在卓越委員會(huì )流程制度和專(zhuān)家指導下研究，在實(shí)踐基礎上驗證、檢驗，使理論與實(shí)踐有機結合。以統一思想，統帥推廣研究工作。在推廣研究過(guò)程中，堅持理論與實(shí)際相結合，凸顯項目成果推廣的操作性和實(shí)效性。
2．點(diǎn)面結合、循序漸進(jìn)的原則。項目成果推廣過(guò)程中，貫徹點(diǎn)面結合的原則。一方面，注重整體性。在推廣領(lǐng)導小組的的指導下，先單店樹(shù)立推廣標桿，后整體，以標桿店的推廣為先導，摸索推廣經(jīng)驗的同時(shí)在整個(gè)企業(yè)鋪開(kāi)，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。另一方面，注重全面性。必須面向整個(gè)企業(yè)，全方位、多角度、多層面的實(shí)施推廣，最大限度實(shí)現項目成果最大效益。
3．主體性原則。充分發(fā)揮推廣領(lǐng)導小組主導作用，以現場(chǎng)實(shí)際實(shí)施效果為最終目標。
三、基本方法與實(shí)施步驟
為了保證項目成果推廣的達到預期目的，結合企業(yè)實(shí)際，我們確定項目成果推廣研究周期，具體分為三個(gè)階段：
1.試點(diǎn)推廣階段。確定一個(gè)店為重點(diǎn)推廣探索，出具方法和經(jīng)驗。由推廣領(lǐng)導小組組織，具體開(kāi)展推廣實(shí)施。
2.分區域選點(diǎn)推廣實(shí)施階段。選定一個(gè)區域幾家店重點(diǎn)推廣。
3.整個(gè)企業(yè)推廣實(shí)施階段。全方位、多層面的實(shí)施推廣。推廣小組督導，加強各店日常交流與研討，對推廣研究進(jìn)程、成果、典型事例、出現的問(wèn)題及原因等進(jìn)行全方位的反饋、總結、分析，集體討論，提出修訂意見(jiàn)。整理有關(guān)研究材料，對推廣研究取得的成果進(jìn)行評估、深化推廣。推廣領(lǐng)導小組寫(xiě)出研究報告，召開(kāi)整個(gè)企業(yè)項目成果推廣表彰大會(huì )。聘請企業(yè)總經(jīng)理、專(zhuān)家組鑒定驗收推廣研究成果。
四、基本措施與條件保障
(一)基本措施
1．加強跟蹤，明確項目實(shí)施、推廣的目的。
�。�1）成果推廣領(lǐng)導小組要定期組織跟蹤項目實(shí)施系列成果，總結跟蹤。
�。�2）成果推廣領(lǐng)導小組不定期對項目成果實(shí)施和推廣情況通報，對具體操作實(shí)施進(jìn)行研究方法培訓，促進(jìn)指導。
�。�3）成果推廣領(lǐng)導小組采取多種形式具體實(shí)施進(jìn)行的培訓、指導。
2．分解實(shí)施，加強協(xié)作促進(jìn)。
項目成果的推廣由項目領(lǐng)導小組定期組織召開(kāi)工作交流會(huì )，了解推廣應用和研究情況，總結經(jīng)驗，探討解決帶有共性的問(wèn)題。
3．加強交流，深化研究成果。
項目成果推廣小組和專(zhuān)家指導小組每期（半個(gè)月或一個(gè)月）舉辦一次成果推廣論壇，總結改進(jìn)。
4．機制促進(jìn)，激勵推動(dòng)。
制定相應獎勵政策，對項目推廣研究工作中取得顯著(zhù)的員工或團隊進(jìn)行獎勵兌現。
5．做好檔案資料工作。
建立項目推廣實(shí)施檔案,推廣實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)研究資料,如研究原始數據及相關(guān)統計數據，員工等相關(guān)人員的反饋、評價(jià)資料，實(shí)施成功或失敗的情況及反思的資料，專(zhuān)家指導、評價(jià)的資料，照片、課件、錄音、錄像等資料。
�。ǘl件保障
1．組織保障。卓越委員會(huì )成立項目成果推廣領(lǐng)導小組和專(zhuān)家工作組。
�。�1） 推廣領(lǐng)導小組。例如：
組長(cháng)：***
副組長(cháng)：***
成員：***、***、***、***、***
職責：負責項目成果推廣工作的領(lǐng)
導、組織、協(xié)調和管理及各種活動(dòng)的組織策劃和條件保障，對項目成果研究中的大問(wèn)題作出決策，制定并實(shí)施激勵政策，保證投入。
�。�2）專(zhuān)家指導小組。例如：
組長(cháng)：***
副組長(cháng)：***、***
成員： ***、***、***、***、***
職責：為項目成果提供理論支持；制訂項目成果推廣研究方案；主持項目成果推廣研究工作；統一指導企業(yè)項目成果的推廣研究；總結項目研究成功經(jīng)驗，組織交流、宣傳推廣成果應用研究的新經(jīng)驗，推進(jìn)推廣工作穩步、健康地開(kāi)展。
2．經(jīng)費保障
卓越委員會(huì )根據項目成果推廣工作的需要，設立成果推廣專(zhuān)項經(jīng)費，保證研究活動(dòng)的順利開(kāi)展，用于培訓、成果推廣應用研究、經(jīng)驗交流與推廣以及表彰獎勵在推廣工作中作出突出成績(jì)或貢獻的員工或團隊。
五、主要活動(dòng)安排
例如：
20xx年x月“xxx”項目成果推廣第一次在狗不理西關(guān)店樹(shù)立標桿
x月“xxx”項目成果推廣動(dòng)員、培訓會(huì )
x月確定第二批項目推廣實(shí)施單位：大酒店、雁灘店、東崗店及呼市四店
x月“xxx”項目成果推廣第一次實(shí)施指導培訓（西關(guān)店）
x月“xxx”項目成果推廣第一次實(shí)施指導培訓（大酒店、雁灘店、東崗店） 20xx年x月“xxx”項目成果推廣第一次實(shí)施指導培訓呼市四店
x月整個(gè)企業(yè)內評選項目成果推廣實(shí)施優(yōu)秀個(gè)人和團隊
x月項目成果推廣亮點(diǎn)展示
20xx年x月“xxx”項目成果推廣經(jīng)驗交流和總結表彰會(huì )
推廣方案 篇10
為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于擴大我國農村消費、提高農民生活水平、促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的有精神，根據《財政部商務(wù)部關(guān)于印發(fā)家電下鄉推廣工作的通知》（財建[20xx]680號）、《商務(wù)部財政部關(guān)于做好家電下鄉推廣工作的通知》（商綜發(fā)[20xx]426號）和《自治區商務(wù)廳關(guān)于做好家電下鄉有關(guān)工作的通知》（桂商運電[20xx]31號）要求，結合我區實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、成立家電下鄉推廣工作領(lǐng)導小組
成立由區政府副區長(cháng)為組長(cháng)，區政府辦副主任、財政局、經(jīng)貿局局長(cháng)為副組長(cháng)的家電下鄉推廣工作領(lǐng)導小組，區委宣傳部、公安分局、工商分局、國稅局等有關(guān)部門(mén)負責人為領(lǐng)導小組成員。同時(shí)，建立家電下鄉推廣工作聯(lián)席辦公會(huì )議制度，聯(lián)席會(huì )議單位由區府辦、財政局、經(jīng)貿局、區委宣傳部、公安分局、工商局、國稅局等部門(mén)組成，聯(lián)席辦公會(huì )議辦公室設在區經(jīng)貿局，負責全區家電下鄉推廣的日常工作。
二、推廣工作的時(shí)間和主要內容
主要內容：由中央和地方地方以直補方式按產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的13%對農民購買(mǎi)彩電、冰箱、手機和洗衣機四大類(lèi)中標家電產(chǎn)品給予補貼。補貼資金中央財政負擔80%，自治區本級財政負擔20%。
三、家電下鄉產(chǎn)品標準和補貼對象
補貼對象及標準：全區具有農業(yè)戶(hù)籍的農民在規定時(shí)間內購買(mǎi)規定的家電產(chǎn)品給予財政資金補貼。補貼標準為銷(xiāo)售價(jià)格的13%。每戶(hù)農民購買(mǎi)補貼范圍內的彩電、冰箱（冰柜）、手機、洗衣機，每類(lèi)產(chǎn)品不得超過(guò)1臺（部）。
四、補貼資金兌付方式及管理辦法
通過(guò)我區在農村合作信用社已開(kāi)通使用的農民綜合補貼管理網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)設的“一折通”帳戶(hù)直接劃撥給農戶(hù)。
對家電下鄉的補貼資金管理，實(shí)行“專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)管理、專(zhuān)帳管理”辦法。
五、部門(mén)職責分工
�。ㄒ唬┴斦块T(mén)職責。
區財政局負責保證及時(shí)、足額發(fā)放補貼資金，實(shí)施補貼發(fā)放動(dòng)態(tài)監督管理。
�。�1）落實(shí)補貼發(fā)放機構和鄉鎮 級補貼審核認定機構并予登記造冊。
�。�2）制定我區家電下鄉補貼資金管理實(shí)施細則，對補貼發(fā)放、審核操作規程和信息系統使用加強全面培訓，確保工作順利有效開(kāi)展。
�。�3）加強對補貼審核認定與發(fā)放工作的巡回檢查和業(yè)務(wù)指導。
�。�4）強化監管責任。公布舉報電話(huà)，受理查處截留、擠占挪用和騙取補貼資金等違法違規案件。
�。�5）落實(shí)本級必要的工作經(jīng)費，保障推廣工作順利實(shí)施。
�。ǘ┙�(jīng)貿部門(mén)職責。
區經(jīng)貿局負責會(huì )同區財政局搞好網(wǎng)點(diǎn)備案、政策宣傳、協(xié)調服務(wù)和監督檢查工作。
�。�1）受理中標企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)備案。
�。�2）加強政策宣傳和咨詢(xún)服務(wù)工作。及時(shí)將家電下鄉政策信息，特別是補貼申領(lǐng)發(fā)放程序及所需證明材料等信息，采取印發(fā)公告、廣播電視宣傳等形式進(jìn)行廣泛宣傳。
�。�3）加強對促銷(xiāo)活動(dòng)的協(xié)調服務(wù)工作。
�。�4）牽頭制定應急預案，妥善解決好網(wǎng)點(diǎn)供應不足、網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售管理不善等問(wèn)題，處理出現搶購、擠購等市場(chǎng)秩序混亂行為。
�。�5）認真履行監管職能。公布舉報電話(huà)，及時(shí)受理群眾舉報；加強對備案銷(xiāo)售、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的巡回檢查，及時(shí)查處發(fā)現的問(wèn)題。
六、對中標企業(yè)的要求
各中標企業(yè)要制定工作方案，建立健全工作機構，加快家電銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設；要做好銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)備案工作，保證對我區的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面達到100%，保證農民方便購買(mǎi)和就近維修家用電器；要規范銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)店堂設置和促銷(xiāo)行為，保證安全促銷(xiāo)；積極配合有關(guān)部門(mén)搞好政策宣傳，及時(shí)采取有效措施處理突發(fā)事件；要嚴格執行有關(guān)政策和規定，保證誠信經(jīng)營(yíng)，組織充足貨源，合理確定配送價(jià)格，嚴格執行統一零售價(jià)格，采取有效措施保證所屬各網(wǎng)點(diǎn)認真執行中標產(chǎn)品限價(jià)政策，不得提價(jià)或變相提價(jià)銷(xiāo)售；要認真履行承諾，健全完善售后服務(wù)體系，加強制度建設與培訓工作，對企業(yè)及各網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理人員進(jìn)行全面培訓，同時(shí)搞好售后服務(wù)工作，認真負責受理和限時(shí)妥善處理農民消費者投訴。
七、加強領(lǐng)導，確保家電下鄉推廣工作順利進(jìn)行
開(kāi)展家電下鄉工作是貫徹落實(shí)國務(wù)院擴大內需的一項重要舉措，是統籌城鄉改革發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設、促進(jìn)內需和外需協(xié)調發(fā)展的一項重要舉措。家電下鄉推廣工作時(shí)間長(cháng)、任務(wù)重，意義重大，關(guān)系到廣大農民的切身利益。各級政府及有關(guān)部門(mén)要加強領(lǐng)導，精心安排、周密組織，切實(shí)做好各項工作。
各鄉鎮政府要高度重視家電下鄉推廣工作，實(shí)行行政首長(cháng)負責制，要成立相應的領(lǐng)導機構，統一負責家電下鄉工作，并抽調企辦、財政、公安、工商、稅務(wù)等部門(mén)組成協(xié)調小組，共同推進(jìn)家電下鄉各項工作。各部門(mén)加強配合，切實(shí)制定本地具體操作方案，建立組織協(xié)調機制，組織進(jìn)入本轄區的中標企業(yè)扎實(shí)有效開(kāi)展推廣工作。稅務(wù)部門(mén)要做好產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)票的監管和協(xié)調工作。宣傳、公安、工商等部門(mén)要認真履行職能，協(xié)助做好政策宣傳、市場(chǎng)秩序維護、突發(fā)事件的處理、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)監督等工作。各有關(guān)部門(mén)要齊心協(xié)力，各司其職，切實(shí)把這件惠民實(shí)事辦好辦實(shí)。各中標生產(chǎn)和流通企業(yè)要抓住機遇，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品、誠信快捷的服務(wù)，大力開(kāi)拓農村家電市場(chǎng)，實(shí)現銷(xiāo)售服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )建設和社會(huì )效益三豐收。
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