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車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案(精選16篇)
為了確;顒(dòng)有效開(kāi)展,我們需要提前開(kāi)始活動(dòng)方案制定工作,活動(dòng)方案是闡明活動(dòng)時(shí)間,地點(diǎn),目的,預期效果,預算及活動(dòng)方法等的企劃案。那么應當如何制定活動(dòng)方案呢?以下是小編精心整理的車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案 1
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平,營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍,公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng):
副組長(cháng):
組員:
二、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1、8月底至9月初在飯堂、車(chē)間生產(chǎn)區域的主要通道,懸掛橫幅、標語(yǔ),張貼海報,對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2、9月1日組織召開(kāi)公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。
3、及時(shí)報道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內容,將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動(dòng)
1、以車(chē)間部門(mén)為單位,每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項目(質(zhì)量部3個(gè)以上),并能在項目組長(cháng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng)。
2、費用見(jiàn)附頁(yè)2;對所有提出的活動(dòng)項目進(jìn)行評審,分一等獎,二等獎和三等獎,對獲一等二等獎的項目報送總部。
四、質(zhì)量月有獎?wù)魑、攝影活動(dòng)
1、從9月1日起至9月30日截稿,應征文體不限(如:記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等),字數500字以上。每個(gè)車(chē)間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。
2、費用見(jiàn)附頁(yè)2;活動(dòng)組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選,評出前三名給予獎勵。
五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)
1、焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)
2、費用見(jiàn)附頁(yè)2;評出前三名給予獎勵。
六、評選質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組和質(zhì)量標兵
1、各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選優(yōu)秀質(zhì)量班組(每個(gè)車(chē)間報1名)和候選質(zhì)量標兵(每個(gè)車(chē)間報2名);
2、依據20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數據和民主評議進(jìn)行評選,各事業(yè)部質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組2名,質(zhì)量標兵2名。
七、總結
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng),按照策劃—實(shí)施—檢查—處置的.PDCA方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目,細致分析、深刻總結,把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平,努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品,增強和提高產(chǎn)品競爭力。
車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案 2
一、活動(dòng)目的:
為了提高員工的質(zhì)量意識,從我做起,告別昨天的陋習,樹(shù)立良好的職業(yè)習慣,營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過(guò)員工的共同努力,最終實(shí)現公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間:
20xx年5月20日———6月30日
三、活動(dòng)的口號:
1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號:以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計。
2、加強班組長(cháng)質(zhì)量意識的口號:端正質(zhì)量態(tài)度規范質(zhì)量行為樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣。
3、提高員工質(zhì)量的口號:重視高質(zhì)量創(chuàng )造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。
四、活動(dòng)的指導思想:
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標:
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次)。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員:
組長(cháng):
副組長(cháng):
組員:
七、活動(dòng)的安排及考核的內容:
。ㄒ唬┬麄髫瀼仄5月20日—31日
。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日
。ㄈ┛己嗽u比活動(dòng)總分100分,實(shí)行倒扣分制,可為負分。
。ㄒ韵聠T工不合格項按車(chē)間管理規定進(jìn)行懲罰,由班組長(cháng)開(kāi)據罰款單;班組長(cháng)不合格項,由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單,工段長(cháng)的不合格項由生產(chǎn)辦開(kāi)據罰款單)
1、班組長(cháng)考試員工現場(chǎng)提問(wèn)共占20分:
員工占10分一項不會(huì )扣0.5分,只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項,以及活動(dòng)的'考核內容。
2、現場(chǎng)交接問(wèn)題占10分
交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長(cháng))備注:接班時(shí),少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報,扣罰當班班組長(cháng)。
。1)工器具收尾時(shí)班組長(cháng)通知督導員,由督查員確認簽字,未確認的每次扣2分(罰班組長(cháng))
。2)備齊的物品不得丟失,比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分(罰班組長(cháng))
3、違規操作占40分:
。1)違規操作:技術(shù)部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分(罰違規操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng))
。2)車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分(操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)按規定進(jìn)行罰款)
。3)成品庫投訴每出現一次扣4分(罰班組長(cháng)、工段長(cháng)操作人員由技術(shù)部開(kāi)據罰款單)
。4)市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現一次扣5分(按規定進(jìn)行處罰班組長(cháng)、工段長(cháng)、操作人員)
4、現場(chǎng)衛生、工藝衛生方面各占20分:(由車(chē)間主管。品控員。督查員。質(zhì)檢員等)進(jìn)行檢查
由車(chē)間聯(lián)查小組對車(chē)間工藝衛生進(jìn)行不定時(shí)抽查,每一不合格項扣分、罰款(按照QS認證的標準進(jìn)行檢查)
車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案 3
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日——9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導,特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組:
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部,同志兼任辦公室主任。
成員:
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展,具體如下:
1.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
。1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前,項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì ),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
。2)在大樓辦公區域、主要道路,懸掛橫幅、標語(yǔ),并制作展板,對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2.開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
品管部響應公司號召,積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng),要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3.開(kāi)展教育培訓活動(dòng)
品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,結合部門(mén)工作實(shí)際,開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識講座,培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內容是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
4.開(kāi)展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)
以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查,以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評,參賽時(shí)間結束后,由品管部對各考評成績(jì)匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn);扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。
5.有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)
從9月1日起至9月30日截稿,面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng),應征文體(如:記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限,字數300字以上,內容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。
每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于9月25日前提交2篇以上應征文章,9月30日前,活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選
六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎勵
9月25日至9月30日活動(dòng)總結期間,由活動(dòng)小組通過(guò)評定、考核,評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,具體規定如下:
1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標兵”候選人(每個(gè)車(chē)間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人),各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選,每個(gè)候選人必須提交一份競選報告,說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”,每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據各部門(mén)質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的`結果考核,由活動(dòng)委員會(huì )評比出xxxx、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,提交總經(jīng)理辦公會(huì )審批,“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門(mén)負責人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng),質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線(xiàn)獎勵800元,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎勵500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線(xiàn)和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車(chē)間主任罰款200元。
七、質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )
9月30日早上8點(diǎn)90分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(cháng)召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議,公司領(lǐng)導發(fā)表講話(huà),對質(zhì)量月活動(dòng)作總結報告,品管部負責人發(fā)言。
八、活動(dòng)要求
1.品管部要按照公司領(lǐng)導的要求,高度重視,周密策劃,認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng),積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規,增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3.質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后,要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓,并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案 4
一、指導思想
本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識,加強過(guò)程質(zhì)量管理,保證質(zhì)量信譽(yù),認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。
二、活動(dòng)目的
經(jīng)過(guò)開(kāi)展多種形式的質(zhì)量教育、培訓、學(xué)習和檢查活動(dòng),全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì),強化質(zhì)量意識,牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念,解決當前在施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題;同時(shí)也為了進(jìn)一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作,確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是:保質(zhì)量、創(chuàng )精品、為業(yè)主、促和諧。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、組織領(lǐng)導
為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行,成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,人員組成如下:
組長(cháng):
副組長(cháng):
組員:
六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排
本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行:
第一階段:宣傳階段(20xx年9月1日至9月10日)。
第二階段:自查自糾階段(20xx年9月11日至9月15日)。
第三階段:檢查整改階段(20xx年9月16日至20xx年9月25日)
第四階段:總結階段(20xx年9月26日至9月30日)
七、活動(dòng)的重點(diǎn)資料
1、召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )
項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加,并由施工隊代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)
、、要經(jīng)過(guò)多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動(dòng)的重要性,引導員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識,在全項目部構成振奮精神、迎難而上的氛圍,為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅實(shí)的思想基礎。
、、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟,深刻認識到開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性,本著(zhù)對項目部、對員工高度負責的態(tài)度,認真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。
、、要強化全員意識,經(jīng)過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、張貼學(xué)習專(zhuān)欄、制作宣傳板報等方式和途徑,把活動(dòng)的精神傳達給每一位員工,做到一個(gè)不漏,人人皆知。
、、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ);開(kāi)展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng),提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎勵;曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景,提出糾正預防措施,并處罰到職責人;選拔1名月質(zhì)量標兵,給予必須的獎勵;
3、認真研究、制定方案
項目部領(lǐng)導班子成員高度重視,在認真回顧工程前期質(zhì)量情景后,依據分公司要求及現場(chǎng)施工生產(chǎn)情景,制定活動(dòng)實(shí)施細則和推進(jìn)計劃。
4、學(xué)習文件、理清思路
采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方式,按照項目部統一制定的學(xué)習計劃和重點(diǎn)學(xué)習的資料組織學(xué)習,集中學(xué)習時(shí)間不少于3天,要強化學(xué)習資料的針對性。在學(xué)習中做到認真思考,深入剖析,理論聯(lián)系實(shí)際,做好筆記,確保學(xué)習效果。繼續學(xué)習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設計文件等,并結合項目部自身特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際情景,繼續不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。
5、自查自糾、發(fā)現問(wèn)題
、、項目部根據相關(guān)施工質(zhì)量驗收規范、標準所規定的項目,利用相應的檢驗方法和手段,對現階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,確定工程質(zhì)量是否貼合要求。
、、組織一次由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加的質(zhì)量大檢查,并作檢查記錄。對檢查出的問(wèn)題下發(fā)問(wèn)題處理通知單,并限期整改。對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題,整改不利的`施工隊,視情節嚴重程度,下發(fā)罰款通知單。
、、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內業(yè)資料自查,保證內業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
、、各級專(zhuān)(兼)職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí),必須采用測量檢查和目測檢查相結合的方法進(jìn)行,并構成檢查記錄。對發(fā)現的問(wèn)題,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。
6、落實(shí)整改職責,對檢查發(fā)現的問(wèn)題,實(shí)行逐級整治、全面整改。
每一項整改措施都必須明確落實(shí)職責部門(mén)、職責人和完成時(shí)間,并按期進(jìn)行檢查,務(wù)求到達實(shí)效。對自查自糾階段發(fā)現的有本事解決的問(wèn)題,要立即加以整改;需要領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題要如實(shí)報告,提出提議,及時(shí)跟蹤解決;對某些潛在未暴露的問(wèn)題,要采取進(jìn)取的預防措施。
7、工程質(zhì)量
對照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層次認真制定整改方案,完善制度體系,制定保障措施,規范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程,整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題,到達工程質(zhì)量檢查整改的預期目的。
8、逐級檢查。
在整改完成后,由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查,項目各部門(mén)要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟,細化活動(dòng)方案,制定推進(jìn)措施,以一級檢查一級的方式,參照標準進(jìn)行檢查,嚴格考核,加強總結,確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式,促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。
9、總結提高。
檢查工作結束后,要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì ),通報活動(dòng)的開(kāi)展情景和取得的成績(jì),總結經(jīng)驗,并對下一步的工作提出要求,以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現“建造精品工程,創(chuàng )立品牌項目”的工作目標。
車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案 5
一、活動(dòng)主題
加強市場(chǎng)監管,建設質(zhì)量強國
二、組織機構
為做好上20xx年朱集站“質(zhì)量月”活動(dòng),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng):
副組長(cháng):
領(lǐng)導小組辦公室設在項目經(jīng)理辦公室,負責活動(dòng)協(xié)調組織及執行工作。項目部各部門(mén)管理人員及分包單位管理人員應積極配合項目部落實(shí)項目部的“質(zhì)量月”活動(dòng)事宜。
三、活動(dòng)內容
。ㄒ唬╅_(kāi)展“質(zhì)量月”知識宣傳及教育活動(dòng)(9月1日--9月30日)
1、項目部質(zhì)量活動(dòng)領(lǐng)導小組組織項目部全體人員學(xué)習上水集團和引江濟淮公司的“質(zhì)量月活動(dòng)通知”文件,領(lǐng)會(huì )開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)精神,使全體人員深刻理解開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義,自覺(jué)地參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項工作,確!百|(zhì)量月”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng);
2、項目部質(zhì)量月領(lǐng)導小組組織學(xué)習《建設工程質(zhì)量條例》、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范》(GB50204-2015)等技術(shù)質(zhì)量文件內容,對施工現場(chǎng)質(zhì)量管理人員及施工班組進(jìn)行專(zhuān)題培訓教育。
3、技術(shù)負責人針對現場(chǎng)即將進(jìn)入施工的關(guān)鍵節點(diǎn)工序召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議,明確此工序的質(zhì)量要求標準及控制重點(diǎn),加強現場(chǎng)關(guān)鍵節點(diǎn)質(zhì)量預控措施,切實(shí)加強工程實(shí)體施工質(zhì)量,落實(shí)質(zhì)量責任制度。
4、項目質(zhì)量負責人落實(shí)施工區域需張貼宣傳標語(yǔ),營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍,提升參與人員積極性,做到人人皆知,讓“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)在九月,持續在心中。
開(kāi)展的'活動(dòng)要形成記錄,存放項目部資料室備查。及時(shí)撰寫(xiě)過(guò)程中開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)簡(jiǎn)訊(附圖片),并報公司工程管理部。
。ǘ┙M織工程質(zhì)量提升競賽活動(dòng)(9月10日-9月15日)
項目部按片區劃分組織,以班組長(cháng)和各部門(mén)為單位查找現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)行原因分析和提出改進(jìn)措施,并結合現場(chǎng)活動(dòng),進(jìn)行工種間施工實(shí)操演練。通過(guò)競賽與演練,切實(shí)提升一線(xiàn)人員質(zhì)量管理水平,進(jìn)一步落實(shí)首件制制度。
。ㄈ╅_(kāi)展“治病去難”工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理交流活動(dòng)(9月10日-9月15日)
結合針對公司在建項目常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題,開(kāi)展專(zhuān)項治理交流會(huì )及現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。深度剖析問(wèn)題原因,嚴格實(shí)施防治措施,切實(shí)加強成品保護,落實(shí)從施工準備至工程驗收的全過(guò)程質(zhì)量管控。
。ㄋ模┤骈_(kāi)展自查自糾活動(dòng)(9月1日-9月20日)
項目部根據“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,開(kāi)展一次質(zhì)量問(wèn)題排查治理活動(dòng),作為自查重點(diǎn)。做到全面覆蓋、不留死角,對檢查的質(zhì)量問(wèn)題限期整改,及時(shí)反饋。項目針對實(shí)體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。
。ㄎ澹┘訌娐鋵(shí)“三檢制”制度(9月5日-9月20日)
為加強現場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程管理,選定模板工程、鋼筋工程等重點(diǎn)內容進(jìn)行“三檢制”,在作業(yè)過(guò)程中嚴格執行自檢、復檢、專(zhuān)檢,完善施工過(guò)程的檢查制度,確保項目在實(shí)施過(guò)程中的工序質(zhì)量可控,進(jìn)而保證總體工程施工質(zhì)量。
。┙M織質(zhì)量問(wèn)題整改復查活動(dòng)(9月20日-9月27日)
活動(dòng)領(lǐng)導小組結合項目部自查自糾對施工現場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量缺陷整改情況進(jìn)行復查,督促落實(shí)質(zhì)量缺陷整改,確保各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題明顯減少,嚴重質(zhì)量問(wèn)題得到有效的治理和控制。
。ㄆ撸┳龊糜铀、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作(9月1日-9月30日)
項目部認真做好施工管理,落實(shí)好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項要求,做好水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。
。ò耍┗顒(dòng)總結(9月25日-9月30日)
項目部于9月30日召開(kāi)“質(zhì)量月”總結大會(huì ),對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況及效果進(jìn)行總結分析,并將書(shū)面文字總結和相關(guān)影像資料于9月28日前報至工程管理部。
各部門(mén)管理人員對參與項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)情況列入下半年質(zhì)量考核內容。
車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案 6
一、指導思想
增強全體員工質(zhì)量意識,努力營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。努力提高質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
打造經(jīng)濟升級版實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)
三、組織領(lǐng)導
為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導,特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組:
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:項目部黨委成員、項目部質(zhì)管委成員、項目部工會(huì )成員、項目部團委成員。
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在質(zhì)量管理部,XXX兼任辦公室主任。
辦公室成員:質(zhì)量管理部成員
四、活動(dòng)內容及時(shí)間安排
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員
“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前,項目部首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì ),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。時(shí)間安排:9月13日。
。1)XXX主持;
。2)項目經(jīng)理唐揚文致辭,并宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)始;
。3)XXX對開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)行說(shuō)明,并對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行布置;
。4)項目副經(jīng)理XXX對“質(zhì)量月”活動(dòng)過(guò)程提出要求及期望。
2、“保證質(zhì)量,從我做起”承諾簽字
為進(jìn)一步增強項目全體員工質(zhì)量意識,組織“保證質(zhì)量,從我做起”承諾簽字活動(dòng),時(shí)間安排:9月20日。
。1)XXX主持;
。2)XXX負責制作“保證質(zhì)量,從我做起”承諾橫幅一條;
。3)經(jīng)理助理XXX組織項目部全體員工9月20日8:00在辦公樓前集合;
。4)項目副經(jīng)理XXX致辭;
。5)XXX帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行“保證質(zhì)量,從我做起”承諾;
。6)全體員工在“保證質(zhì)量,從我做起”承諾橫幅上簽字;
。7)XXX負責合影留念。
3、質(zhì)量宣傳
在辦公區域、作業(yè)現場(chǎng)主要道路,懸掛橫幅、標語(yǔ),并制作展板,對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。時(shí)間安排:9月14日——9月25日。
。1)制作橫幅(1.2m×12m)3副,辦公區域、生產(chǎn)車(chē)間、廠(chǎng)房各懸掛一副;
。2)制作宣傳標語(yǔ)30副,在辦公區域、生產(chǎn)車(chē)間、廠(chǎng)房張貼;
。3)制作質(zhì)量展板2塊,在辦公區域、廠(chǎng)房設置;
。4)XXX負責橫幅、標語(yǔ)、展板的初步設計,XXX聯(lián)系制作,XXX負責懸掛張貼。
4、質(zhì)量教育培訓
為進(jìn)一步提升員工崗位技能和提高工作質(zhì)量,在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起學(xué)習的高潮,活動(dòng)時(shí)間:9月14日——9月30日。
。1)作業(yè)隊利用班前會(huì )組織本作業(yè)隊學(xué)習工作職能相關(guān)的施工過(guò)程質(zhì)量控制。
。2)部門(mén)組織學(xué)習與工作職能相關(guān)的2013版《管理手冊》和《程序文件》,熟悉文件的要求和相關(guān)職責內容,進(jìn)一步理順部門(mén)工作內容,加深對體系的認識,將體系的管理方法、管理標準應用于日常工作和管理活動(dòng)中。
。3)質(zhì)量管理部組織對部門(mén)負責人、主要管理人員、作業(yè)隊負責人、技術(shù)主管、技術(shù)員、主要作業(yè)人員進(jìn)行“質(zhì)量基礎知識”,“質(zhì)量管理體系”培訓。主講人:XXX,計劃時(shí)間9月22日,9月25日晚7:00。
5、質(zhì)量專(zhuān)項檢查
質(zhì)量管理部開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的`“七查”活動(dòng),要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查;顒(dòng)時(shí)間:9月14日——9月30日。
。1)作業(yè)隊對施工現場(chǎng)(成品保護、外觀(guān)質(zhì)量、質(zhì)量控制等)進(jìn)行自查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。9月22日前完成。
。2)部門(mén)根據《管理提升建議》進(jìn)行自查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。9月22日前完成。
。3)質(zhì)管委組織相關(guān)人員25日對各部門(mén)質(zhì)量管理及施工現場(chǎng)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
6、有獎質(zhì)量征文競賽
面向項目部全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng),應征文體(如:記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限,字數300字以上,內容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。
。1)9月26日前各部門(mén)、作業(yè)隊提交1篇以上應征文章到XXX處。
。2)質(zhì)量部9月28日組織活動(dòng)領(lǐng)導小組進(jìn)行評審:評出1個(gè)一等獎,2個(gè)二等獎,3個(gè)三等獎。
7、活動(dòng)的考核與獎勵
。1)根據各部門(mén)質(zhì)量征文情況、組織學(xué)習情況、質(zhì)量檢查情況至9月29日由活動(dòng)領(lǐng)導小組評選“質(zhì)量月”活動(dòng)優(yōu)秀單位”2名,各獎勵獎金1000元。
。2)有獎?wù)魑幕顒?dòng)一等獎獎勵獎金500元、二等獎獎勵獎金300元、三等獎獎勵獎金200元。
8、活動(dòng)總結
9月30日質(zhì)量管理部召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議。
。1)XXX總結“質(zhì)量月”活動(dòng)情況。
。2)頒獎:項目經(jīng)理XXX頒發(fā)優(yōu)秀單位獎,項目副經(jīng)理XXX頒發(fā)有獎?wù)魑囊坏泉,XXX頒發(fā)有獎?wù)魑亩泉,XXX頒發(fā)有獎?wù)魑娜泉劇?/p>
。3)項目經(jīng)理XXX講話(huà)。
。4)質(zhì)量管理部編制活動(dòng)總結報告,10月8日前上報公司。
車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案 7
為了積極響應公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神,貫徹集團股份公司“調結構、促轉變、增實(shí)力、上臺階”的工作方針,提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量,項目部計劃于20xx年9月組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),以品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高項目部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
建設質(zhì)量強國,共創(chuàng )美好生活、
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日~20xx年9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導,特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,展開(kāi)十堰和昌國際城項目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合項目部工程實(shí)際開(kāi)展,整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行,時(shí)間安排見(jiàn)附表一具體過(guò)程如下:
第一階段:動(dòng)員宣傳階段
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前,項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì ),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
(2)在項目部辦公生活區域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處,懸掛橫幅、標語(yǔ),并制作展板,對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段:活動(dòng)實(shí)施階段
1、開(kāi)展專(zhuān)題知識講座學(xué)習活動(dòng)
項目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,結合項目部施工實(shí)際,開(kāi)展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座,培訓對象為項目部現場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員,主要內容是混凝土施工有關(guān)規程規范、標準以及施工工藝。
另外,項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》,確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
2、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試
在質(zhì)量月活動(dòng)期間項目部組織項目管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試,并對成績(jì)優(yōu)秀的給予相應的獎勵。
3、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
項目部響應公司號召,積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng),要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
4、“質(zhì)量創(chuàng )新,領(lǐng)導先行”主題活動(dòng)
由項目經(jīng)理組織展開(kāi),對項目部各成員進(jìn)行引導和帶動(dòng);顒(dòng)分兩部分進(jìn)行
(1)在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習和培訓活動(dòng)
(2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負責人對施工現場(chǎng)的管理人員講解在施項目出現的質(zhì)量通病及應對措施,從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來(lái)預防質(zhì)量通病。
5、活動(dòng)要求
1、項目部要按照公司的要求,高度重視,周密策劃,認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng),積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規,增強全體員工的.的質(zhì)量主體意識。
3、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后,項目部要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓,并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
第三階段:活動(dòng)總結
在各個(gè)活動(dòng)結束后,由活動(dòng)負責人各上交一份圖文并茂的總結,及時(shí)發(fā)現不足,爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統一匯總總結,交項目領(lǐng)導審核,審批后存檔。
車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案 8
一、指導思想
為全面推動(dòng)實(shí)施《省質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》,堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),大力貫徹質(zhì)量興縣戰略實(shí)施,引導和動(dòng)員全社會(huì )積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè),努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍。
二、活動(dòng)主題
打造經(jīng)濟升級版實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)
三、活動(dòng)內容
(一)組織開(kāi)展“2013年全縣質(zhì)量月宣傳咨詢(xún)服務(wù)日”活動(dòng)。制作展板、板報,發(fā)放宣傳資料,廣泛宣傳國家和我省《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》、《計量發(fā)展規劃(2013-2020年)》、質(zhì)量法律法規、標準化、計量、認證、許可證以及食品安全、特種設備安全等知識;充分發(fā)揮“12365”熱線(xiàn)功能,接受群眾投訴舉報和現場(chǎng)咨詢(xún),普及質(zhì)量知識,提升群眾的質(zhì)量意識和維權意識。
時(shí)間:9月中旬
地點(diǎn):縣文化廣場(chǎng)
牽頭部門(mén):業(yè)務(wù)股
配合部門(mén):局有關(guān)股室
(二)大力開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。制作群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳手機短信,張貼“質(zhì)量月”宣傳畫(huà),懸掛“質(zhì)量月”標語(yǔ),充分利用電臺、電視臺、報刊及網(wǎng)絡(luò )媒體,對全縣質(zhì)監系統在服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中呈現出的亮點(diǎn)、特點(diǎn)工作進(jìn)行宣傳報道。在城區主要街道、工業(yè)園區及局大院醒目位置懸掛宣傳標語(yǔ)(見(jiàn)附件),努力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍。
時(shí)間:9月
地點(diǎn):全縣范圍
牽頭部門(mén):辦公室
配合部門(mén):局有關(guān)股室
(三)組織開(kāi)展“縣長(cháng)質(zhì)量獎”評選活動(dòng)。對通過(guò)初審的申報企業(yè)組織進(jìn)行專(zhuān)家評審,按程序推進(jìn)2013年度縣縣長(cháng)質(zhì)量獎評審工作,引導和激勵各行各業(yè)加強質(zhì)量管理,不斷提高全社會(huì )質(zhì)量意識,提高我市質(zhì)量總體水平。
時(shí)間:9月上旬
地點(diǎn):縣
牽頭部門(mén):質(zhì)量興縣辦公室
配合部門(mén):縣局有關(guān)股室
(四)建立汽車(chē)三包責任爭議處理技術(shù)咨詢(xún)人員數據庫。組織全縣符合要求的專(zhuān)家、技術(shù)人員積極報名申請并開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓,建立涵蓋發(fā)動(dòng)機、底盤(pán)、車(chē)身、電氣和法律法規等各個(gè)技術(shù)組別的汽車(chē)三包責任爭議處理技術(shù)咨詢(xún)人員數據庫。
時(shí)間:9月上旬
地點(diǎn):縣
牽頭部門(mén):業(yè)務(wù)股
配合部門(mén):縣局各股室
(五)繼續開(kāi)展“質(zhì)監利劍行動(dòng)”。圍繞與人民群眾密切相關(guān)的農資、建材、汽配、兒童用品等產(chǎn)品,深入摸排線(xiàn)索,狠抓大案要案查辦,嚴厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品違法行為。
時(shí)間:9月
地點(diǎn):全縣
牽頭部門(mén):稽查大隊
配合部門(mén):縣局有關(guān)股室
(六)積極開(kāi)展農業(yè)標準化示范區項目申報。組織開(kāi)展國家級農業(yè)標準化示范區和省級農業(yè)標準化示范區項目申報,推動(dòng)示范區承擔單位健全并實(shí)施農業(yè)標準體系,帶動(dòng)農民按標準組織生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)建立品牌和質(zhì)量意識,提高企業(yè)的`知名度和市場(chǎng)競爭力。
時(shí)間:8月-10月
地點(diǎn):縣各(鄉)鎮
牽頭部門(mén):業(yè)務(wù)股
配合部分:縣各有關(guān)股室
(七)開(kāi)展《省企業(yè)產(chǎn)品標準備案管理辦法》執行情況檢查。嚴格按照《企業(yè)產(chǎn)品標準備案管理規定》、《省企業(yè)產(chǎn)品標準備案管理辦法》等有關(guān)規定,對全縣現行有效的企業(yè)產(chǎn)品標準備案材料及管理情況進(jìn)行檢查督導,進(jìn)一步規范企業(yè)產(chǎn)品標準備案工作流程,確保企業(yè)產(chǎn)品標準質(zhì)量,把好產(chǎn)品質(zhì)量安全的源頭關(guān),夯實(shí)質(zhì)量工作基礎,促進(jìn)質(zhì)量水平提升。
時(shí)間:8月-10月
地點(diǎn):全縣各生產(chǎn)企業(yè)
牽頭部門(mén):業(yè)務(wù)股
配合部分:縣局各股室隊
(八)開(kāi)展“計量惠民生、誠信促和諧”雙十工程。深入地開(kāi)展民生計量工作,為全社會(huì )提供民生計量服務(wù),增強全社會(huì )的誠信計量意識,為廣大人民群眾創(chuàng )造誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的市場(chǎng)計量環(huán)境。
時(shí)間:9月
地點(diǎn):全縣各地
牽頭部門(mén):計量所
配合部門(mén):縣局各股室隊
(九)開(kāi)展電梯安全宣傳周活動(dòng)。按照省局部署,在全縣開(kāi)展電梯安全宣傳周活動(dòng),提升電梯安全使用管理和日常維護保養工作質(zhì)量,向廣大民眾普及安全乘用電梯常識,為電梯安全運行營(yíng)造良好氛圍。
時(shí)間:9月
地點(diǎn):全縣各地
牽頭部門(mén):安全股
配合部門(mén):縣各股、室、隊、所,相關(guān)部門(mén),相關(guān)媒體
(十)組織開(kāi)展食品生產(chǎn)企業(yè)履責報告活動(dòng)。組織召開(kāi)全縣食品生產(chǎn)企業(yè)履責報告會(huì ),邀請當地人大代表、政協(xié)委員、食安辦、消費者代表及媒體參加,聽(tīng)取食品生產(chǎn)企業(yè)法人代表向質(zhì)監部門(mén)主動(dòng)報告落實(shí)食品質(zhì)量安全主體責任情況,并要求法人代表就全面落實(shí)質(zhì)量安全主體責任向社會(huì )作出書(shū)面承諾,接受群眾、媒體和監管部門(mén)的監督。
時(shí)間:9月
地點(diǎn):全縣各地
牽頭部門(mén):縣局食品辦
配合部門(mén):縣局稽查隊、相關(guān)股室
(十一)開(kāi)展強制性認證獲證企業(yè)監督抽查。組織對全縣流通領(lǐng)域電線(xiàn)電纜強制性認證獲證產(chǎn)品專(zhuān)項監督抽查,保障強制性認證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
時(shí)間:9月
地點(diǎn):全縣各地
牽頭部門(mén):業(yè)務(wù)股
配合部門(mén):局辦公室、稽查隊、計量所
四、活動(dòng)要求
(一)局成立以局長(cháng)為組長(cháng),副局長(cháng)為副組長(cháng),各股、室、隊、所負責人為成員的縣局2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
(二)各單位要充分發(fā)揮企業(yè)在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)中的主體作用,組織開(kāi)展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)。要積極引導企業(yè)增強質(zhì)量安全意識、質(zhì)量誠信意識和社會(huì )責任意識,使“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念成為企業(yè)領(lǐng)導和員工的核心價(jià)值觀(guān)。
(三)全局要結合“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,積極推進(jìn)質(zhì)量興縣、名牌帶動(dòng)、標準貫徹實(shí)施和先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣等工作。要在“質(zhì)量月”活動(dòng)中,關(guān)注民生、匯聚民智,重點(diǎn)解決老百姓關(guān)心的和消費者反映強烈的質(zhì)量問(wèn)題。
車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案 9
一、活動(dòng)主題及意義
本年度的活動(dòng)主題為:合作教研與有效教學(xué)
合作教研是一種在共性問(wèn)題驅動(dòng)下靠團體的力量來(lái)從事教育教學(xué)研究的一種教研形式,其目的是加強教師教學(xué)活動(dòng)上的專(zhuān)業(yè)切磋、協(xié)調和合作,共同分享經(jīng)驗,相互學(xué)習,彼此支持,共同成長(cháng)。合作教研有助于教師認識到自己的優(yōu)缺點(diǎn),激發(fā)自學(xué)發(fā)展的動(dòng)力;有助于教師解決個(gè)人無(wú)法解決的教育問(wèn)題,提高問(wèn)題解決的'質(zhì)量與效益;有助于教師克服個(gè)人常有的偏見(jiàn),作出適合的專(zhuān)業(yè)判斷或決策;更有助于教師獲得專(zhuān)業(yè)發(fā)展上的支持。從學(xué)生角度看,學(xué)生的發(fā)展本應成為所有教師合力的結果,但現實(shí)中很多到時(shí)候卻成了教師之間隔絕和競爭的犧牲品。只有當所有教師通過(guò)合作提升專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平時(shí),學(xué)生才會(huì )成為最大的受益者。
有效教學(xué)是教師通過(guò)教學(xué)過(guò)程的有效性,成功激勵、維持和促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習,相對有效地達到了預期教學(xué)效果,是符合教學(xué)規律、有效果、有效益、有效率的教學(xué)。有效教學(xué)是對課堂教學(xué)的基本要求。當前,課堂教學(xué)層面遭遇到的最大挑戰就是無(wú)效和低效問(wèn)題,提升課堂教學(xué)的有效性是當前深化課程改革的關(guān)鍵和根本要求。學(xué)生的學(xué)業(yè)進(jìn)步和學(xué)力提升不僅能促進(jìn)學(xué)習效率的提高,也能增進(jìn)學(xué)生學(xué)習的積極體驗;學(xué)習體驗是靈魂,積極的體驗和態(tài)度會(huì )促使學(xué)生樂(lè )于學(xué)習,并提高學(xué)習的效率和結果,實(shí)際上,學(xué)習體驗本身也是重要的學(xué)習結果?疾楹秃饬空n堂教學(xué)的有效性必須綜合考慮這三個(gè)要素—提高學(xué)習效率、增進(jìn)學(xué)習結果、強化學(xué)習體驗。
二、活動(dòng)目標與任務(wù)
1、建立與完善學(xué)校合作教研機制,初步形成新課程背景下合作教研校園文化。
2、探索合作教研基礎上的老師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的有效途徑與方法,努力改善教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展狀態(tài)。
3、通過(guò)“合作教研與有效教學(xué)”行動(dòng)研究,形成有校本特色的課堂教學(xué)模式,提升課堂教學(xué)的有效性,從而提高教育教學(xué)質(zhì)量。
三、活動(dòng)安排與要求
三月份:
1、成立領(lǐng)導小組、制定學(xué)校工作方案,組織教研組長(cháng)研討方案
四月份:
2、制定《孫扎齊鄉八一愛(ài)民學(xué)校集體備課工作規程》,以此規范教研組備課工作的基本要求與工作流程。
3、制定《孫扎齊鄉八一愛(ài)民學(xué)校教研組集體備課工作考核辦法》,以此促進(jìn)教研組工作的開(kāi)展。
4、以教研組為單位申報校本科研課題,申報的課題應以提高課堂效率為中心、研究方式以行動(dòng)研究為主、參加對象為本組全體成員。
四月份:課題研究交流
五月份:成果展示與表彰。展示周安排如下內容:
(1)質(zhì)量月論文評比
(2)優(yōu)質(zhì)課展示(每個(gè)教研組從研究課中推薦1—2節有特色的優(yōu)質(zhì)課參加展示)
(3)質(zhì)量月先進(jìn)集體評比(教研組)
(4)青年教師教學(xué)基本功比賽
另:各教研組要及時(shí)將校本課題研究情況報教導處。
車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案 10
為了進(jìn)一步提升精大品牌,增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力,對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng )新為思路,外抓銷(xiāo)售,內抓管理,實(shí)現精品戰略,確保公司各項主要經(jīng)濟指標步入上升通道”。努力從源頭進(jìn)行提高,控制生產(chǎn)過(guò)程,公司特開(kāi)展20xx年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、活動(dòng)組織機構
成立20xx年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
活動(dòng)小組負責制定、實(shí)施、監督、評選、總結有關(guān)活動(dòng)辦法、規則及協(xié)調相關(guān)事宜,各成員負責人組織、領(lǐng)導開(kāi)展實(shí)施具體活動(dòng),并向組長(cháng)匯報活動(dòng)情況。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年5月1日~20xx年5月31日。
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是:重視源頭和過(guò)程,讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。
四、活動(dòng)方案
續上頁(yè)
注:
1、以上實(shí)施情況應以書(shū)面記錄材料為準;
2、歡迎各部門(mén)結合本部門(mén)工作實(shí)際情況,提出其他補充活動(dòng)方案,經(jīng)同意吸納后,贏(yíng)取更多建議獎金。
五、后續提升
各部門(mén)在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí),及時(shí)總結管理經(jīng)驗。通過(guò)本次活動(dòng),圍繞公司質(zhì)量方針和目標,結合蘋(píng)果基金和負激勵制度,將“質(zhì)量月”活動(dòng)中好的`做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項工作中,提升全員質(zhì)量意識。
六、有關(guān)要求
1、各部門(mén)利用早會(huì )時(shí)間,積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義和進(jìn)度,讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動(dòng)中來(lái);
2、公司宣傳部門(mén)利用照片、文字及其他成果展示方法,在宣傳欄、oa系統上公布、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展;
七、其他說(shuō)明
3、對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者,將依據公司蘋(píng)果基金和負激勵制度給予處罰,并上報公司總經(jīng)理和董事會(huì )。
4、此次活動(dòng)本著(zhù)全員參與,認真、嚴肅、愉快的宗旨進(jìn)行,最終解釋權歸活動(dòng)小組。
八、經(jīng)費預算
暫定六千元,依實(shí)際發(fā)生額適度增減。
1、各類(lèi)宣傳費用;(計劃300元)
2、建議獎;(計劃2000元)
3、競賽獎金;(計劃2400元)
4、成功推進(jìn)專(zhuān)項獎勵(計劃1300元)
車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案 11
自公司成立來(lái),以“夯實(shí)基礎管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng )知名品牌”的經(jīng)營(yíng)理念,不斷地推動(dòng)著(zhù)公司進(jìn)步和發(fā)展。公司嚴格貫徹落實(shí)“提高服務(wù)質(zhì)量追求顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針。為提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強企業(yè)凝聚力和競爭力,經(jīng)公司研究決定,舉辦以“提高質(zhì)量執行力,追求質(zhì)量零缺陷”為主題的質(zhì)量安全月活動(dòng),使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注商品質(zhì)量,營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍。
一、指導思想
圍繞公司年度質(zhì)量目標,按照公司一季度質(zhì)量工作會(huì )議要求,層層發(fā)動(dòng),以質(zhì)量、標準、服務(wù)、品牌和效益為重點(diǎn),圍繞“質(zhì)量安全月”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
提高質(zhì)量執行力,追求質(zhì)量零缺陷
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年5月1日~5月31日。
四、活動(dòng)組織機構
主辦部門(mén):質(zhì)量管理部
協(xié)辦部門(mén):人力資源部、財務(wù)部、采供部、營(yíng)銷(xiāo)部、信息部、倉儲部、運輸部。
為保證“質(zhì)量安全月”活動(dòng)順利開(kāi)展,質(zhì)量部成立“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,成員如下:
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
“質(zhì)量安全月”活動(dòng)辦公室設在質(zhì)管部辦公室,由質(zhì)管部長(cháng)負責“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的日常工作。
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量安全月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合部門(mén)實(shí)際開(kāi)展,整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行,時(shí)間安排見(jiàn)附件一,具體過(guò)程如下:
第一階段:動(dòng)員宣傳階段(1日—5日)
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量安全月”的濃厚氛圍
“質(zhì)量安全月”活動(dòng)開(kāi)展之前,質(zhì)管部首先要圍繞“質(zhì)量安全月”活動(dòng)主題,組織召開(kāi)“質(zhì)量安全月”動(dòng)員大會(huì ),進(jìn)行“質(zhì)量安全月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導全體員工積極投入到“質(zhì)量安全月”活動(dòng)中。深入貫徹落實(shí)國家藥品質(zhì)量法律法規和公司質(zhì)量規章制度,加大對質(zhì)量違法違規行為的曝光和查處力度,營(yíng)造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段:活動(dòng)實(shí)施階段(5日—25日)
1、開(kāi)展質(zhì)量管理知識培訓學(xué)習活動(dòng)。質(zhì)管部配合人力資源部將以“質(zhì)量安全月”活動(dòng)為契機,結合公司各部門(mén)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,利用空閑時(shí)間開(kāi)展藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理知識講座,培訓對象為質(zhì)量管理人員、驗收員、養護員、銷(xiāo)售員、保管員,駕駛人員等,主要內容是公司制定的質(zhì)量管理制度、程序、職責文件以及日常工作中容易出現的質(zhì)量問(wèn)題。還采取電子屏宣傳、微信、QQ等形式,廣泛開(kāi)展質(zhì)量安全月宣傳,將質(zhì)量安全月相關(guān)的知識、活動(dòng)內容和要求及時(shí)發(fā)送給每個(gè)員工。另外,質(zhì)管部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》及現場(chǎng)檢查指導原則等內容,確保年度質(zhì)量方針和目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
2、全體員工以崗位職責為中心,細化自身的工作環(huán)節,按照質(zhì)量管理體系,以自身崗位為基點(diǎn),以商品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心,查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問(wèn)題,找出差距和不足,并以班組、部門(mén)為單位進(jìn)行討論、分析,特別是要把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和質(zhì)量信息反饋的`長(cháng)期存在的普遍性的質(zhì)量問(wèn)題作為重點(diǎn),分析討論原因,形成書(shū)面材料,于5月27日前提交給質(zhì)管部。
3、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。質(zhì)管部響應公司號召,積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執行情況、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“六查”活動(dòng),要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對商品質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
4、每周五下午召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì ),由質(zhì)管部、營(yíng)銷(xiāo)部、采供部、倉儲部等人員總結本周的質(zhì)量問(wèn)題,提出預防措施、解決方案、落實(shí)整改。
第三階段:活動(dòng)總結階段(26日—31日)
1、開(kāi)展“每人提一條質(zhì)量合理化建議”活動(dòng),合理化建議經(jīng)采納視實(shí)施效果情況給予10-20分的獎勵。
2、在各個(gè)活動(dòng)結束后,質(zhì)量安全月活動(dòng)小組根據各部門(mén)上報的自查報告和質(zhì)量合理化建議進(jìn)行匯總、分析,形成公司自查自糾階段情況書(shū)面報告,及時(shí)發(fā)現不足,爭取在以后做的更好。最后由質(zhì)管部統一匯總分析總結,交公司經(jīng)理審核,審批后存檔。
3、組織各部門(mén)相關(guān)人員,召開(kāi)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的總結會(huì )議。質(zhì)管部要認真總結“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓,并對活動(dòng)期間表現突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行積分獎勵。
六、活動(dòng)要求
1、整個(gè)質(zhì)量安全月活動(dòng)在公司管理人員的領(lǐng)導下,始終保持有條不紊的開(kāi)展,由質(zhì)管部全面負責實(shí)施,辦公室協(xié)助配合。
2、公司利用晨會(huì )時(shí)間,積極重視、宣傳貫徹此次“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的意義和進(jìn)度,讓全體員工積極參與到此次質(zhì)量安全月活動(dòng)中來(lái),真正增強全體員工的的質(zhì)量意識。
3、人力資源部利用照片、文字及其他成果展示方法,在微信、QQ等系統上公布、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展。
4、充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用,要求全員參與、人人提高,特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入到“質(zhì)量安全月”活動(dòng)中,把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。
5、公司各部門(mén)要對照標準和要求在質(zhì)量月活動(dòng)中進(jìn)行自查自糾,對發(fā)現的不符合項,要積極落實(shí)糾正和糾正措施,把差錯率降低到最小程度。
6、全體員工要以“質(zhì)量安全月”活動(dòng)為契機,全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平,增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,通過(guò)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)使公司質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個(gè)臺階。
七、其他說(shuō)明
1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量安全月”活動(dòng),將此次“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的開(kāi)展情況列入季度考核和年度考核中。
2、對在本次活動(dòng)中,積極推進(jìn)成功的人員、具體活動(dòng)方案的負責人、配合人等人員,將給予成功推進(jìn)積分獎勵。對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的人員或弄虛作假者,將依據本活動(dòng)方案給予積分扣罰。
3、歡迎各部門(mén)結合本部門(mén)工作實(shí)際情況,提出其他補充活動(dòng)方案,經(jīng)同意吸納后,贏(yíng)取更多積分獎勵。
4、本次“質(zhì)量安全月”將按照積分制來(lái)實(shí)施,具體如下:
4.1加分項
4.1.1為本次活動(dòng)培訓的授課人員加B分50分
4.1.2為參加會(huì )議和提前到達會(huì )議室前三名者每人加B分10分。
4.1.3為本次活動(dòng)會(huì )議進(jìn)行后勤服務(wù)人員每人加B分10分。
車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案 12
按照建設公司《關(guān)于開(kāi)展20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求,結合公司實(shí)際,為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作,經(jīng)公司研究,在全公司范圍內開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。具體活動(dòng)方案和措施如下:
一、指導思想
以建設公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導,增強全員質(zhì)量意識,活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項目基礎施工等特點(diǎn),牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節,全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌,營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監督質(zhì)量問(wèn)題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。
二、活動(dòng)主題
建設質(zhì)量強企,共創(chuàng )美好生活
三、重點(diǎn)活動(dòng)安排
。ㄒ唬┏闪ⅰ百|(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展,成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組及執行小組。
領(lǐng)導小組:
組長(cháng):
副組長(cháng):
“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組的主要職責是:
。1)擬定本次活動(dòng)的目標。
。2)組織質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。
執行小組:
組長(cháng):
副組長(cháng):
小組成員:各部門(mén)負責人、項目部專(zhuān)業(yè)工程師。
“質(zhì)量月”活動(dòng)執行小組的主要職責是:
。1)組織本次活動(dòng)的各項工作。
。2)組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查、整改。
。ǘ┚唧w內容開(kāi)展
活動(dòng)一:張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)。
時(shí)間:20XX年9月1日-20XX年9月30日
地點(diǎn):工地醒目位置
內容:創(chuàng )造高質(zhì)量,奉獻高質(zhì)量,享受高質(zhì)量
負責部門(mén):各項目部。
活動(dòng)二:質(zhì)量、安全大檢查
時(shí)間:20XX年9月中旬
范圍:項目等。
檢查方式:各項目部20XX年9月1日-20XX年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng);20XX年9月中旬工程管理部組織各部門(mén)進(jìn)行集中大檢查,并對整改情況進(jìn)行監督。
負責部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。
活動(dòng)三:組織《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范》(GB/T50430-2007)學(xué)習教育活動(dòng)。
時(shí)間:20XX年9月1日-20XX年9月10日。
地點(diǎn):辦公室
內容:《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范》(GB/T50430-2007)。
負責部門(mén):綜合部、工程管理部。
活動(dòng)四:開(kāi)展“解決一項質(zhì)量通病,共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
時(shí)間:20XX年9月10日-20XX年9月20日。
內容:項目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。
要求:各項目部、工程管理部均選擇一項課題(不局限于“內容”項的課題范疇,結合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題)進(jìn)行研究;各部門(mén)于20XX年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。
負責部門(mén):工程管理部、各項目部。
活動(dòng)五:“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)報道
時(shí)間:20XX年9月1日-20XX年9月25日。
要求:各項目部、各部門(mén)至少一篇相關(guān)報道。
負責部門(mén):綜合部
四、具體要求
。ㄒ唬┚慕M織、重在落實(shí)。
“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期,質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門(mén)、項目部要在思想上重視,積極參與、細致謀劃、精心部署,各部門(mén)、項目部要在行動(dòng)上落實(shí),每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節都要從我做起承擔起質(zhì)量管理責任。確!百|(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。
。ǘ┎块T(mén)聯(lián)合,共同提高。
“質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質(zhì)量管理水平,在檢查期間參與人員要提高認識切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規范標準全面、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行檢查,對于查處的.質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。
。ㄈ┝⒆銊(chuàng )新、增強實(shí)效。
各項目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí),要堅持貼近實(shí)際、深入現場(chǎng),在質(zhì)量通病上攻克一項課題,創(chuàng )新工作思路,確!百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。
五、總結與獎懲
9月底,由“質(zhì)量月”活動(dòng)執行小組總結本次活動(dòng)。對于在此次活動(dòng)中得獎或表現優(yōu)秀的個(gè)人給予獎勵;公文寫(xiě)作范文對于在本次活動(dòng)中表現較差不與配合的個(gè)人給予處罰。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評比:
1.對本次活動(dòng)做出的貢獻;
2.參與本次活動(dòng)的積極性;
3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況;
4.各項活動(dòng)的開(kāi)展及實(shí)施情況。
車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案 13
為了全面落實(shí)國家、省、市關(guān)于建設工程治理兩年行動(dòng)工作部署,結合我區實(shí)際情況,我局將于今年9月在全區范圍內開(kāi)展“不斷推進(jìn)防水工藝標準化,著(zhù)力提升工程實(shí)體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。為確;顒(dòng)順利開(kāi)展并取得成效,特制定本方案。
一、指導思想
深入開(kāi)展我區工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作,加強住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施,增強質(zhì)量責任意識和管理能力,提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì),推進(jìn)工程質(zhì)量管理標準化、精細化工作,促進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題得到有效治理,房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升,人民群眾對工程質(zhì)量滿(mǎn)意度顯著(zhù)提高。
二、活動(dòng)主題
不斷推進(jìn)防水工藝標準化,著(zhù)力提升工程實(shí)體質(zhì)量。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日~9月30日。
四、組織保障
為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導,我局成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,成員名單如下:
組長(cháng):
副組長(cháng):
組員:
領(lǐng)導小組下設辦公室,具體負責“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織實(shí)施工作,辦公室設在XX區建設工程質(zhì)量監督站(以下簡(jiǎn)稱(chēng)區質(zhì)監站),辦公室主任由古劍輝站長(cháng)兼任。
五、活動(dòng)內容
(一)大力宣傳發(fā)動(dòng)。
1.組織全區房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監理單位召開(kāi)20xx年度“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì ),詳細介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)內容及工作安排,提出具體工作要求,明確責任分工,落實(shí)工作部署,確!百|(zhì)量月”活動(dòng)取得成效。
2.利用簡(jiǎn)報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò )、報刊等多種媒體,對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的重要意義、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面、多渠道、全方位宣傳,營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
(二)開(kāi)展執法檢查活動(dòng)。
1.開(kāi)展預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專(zhuān)項檢查。
組織區質(zhì)監站、區散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家對轄區內17家預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開(kāi)專(zhuān)項檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、實(shí)驗室管理、原材料管理和生產(chǎn)過(guò)程控制等,并對水泥、砂、石等原材料進(jìn)行監督抽檢。同時(shí),檢查企業(yè)內部試驗室的管理能力和水平,對實(shí)驗室壓力試驗機進(jìn)行現場(chǎng)校核,并開(kāi)展試驗能力比對試驗。
2.開(kāi)展在建工地執法檢查活動(dòng)。
區質(zhì)監站成立專(zhuān)門(mén)檢查組,對我區在建項目采取隨機抽查方式,選取受檢工地。重點(diǎn)抽查工地人員到位履職情況、中間驗收程序執行、強制性條文執行等質(zhì)量管理行為情況及現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量,對違法行為予以糾正和查處,督促工地加強質(zhì)量管理,達到提升工程實(shí)體質(zhì)量的目的。
(三)不斷推進(jìn)建筑工程防水工藝標準化進(jìn)程,提升工程實(shí)體質(zhì)量。
1.開(kāi)展現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。
(1)開(kāi)展外墻淋水試驗現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。在我區推廣外墻淋水試驗是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的一個(gè)重要舉措。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng),加強參觀(guān)人員對外墻淋水試驗的'目的、意義的理解,對外墻淋水試驗的實(shí)施方式有更為直觀(guān)的切身感受,為我區住宅工程項目全面推廣外墻淋水試驗打下良好的基礎。
(2)開(kāi)展衛生間防水施工現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。衛生間滲漏是質(zhì)量信訪(fǎng)投訴常見(jiàn)問(wèn)題。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng),圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預防解決措施,分析容易引起衛生間滲漏細部節點(diǎn)的防水做法,提高施工、監理現場(chǎng)管理人員的防水質(zhì)量意識和施工工藝。
參加人員:房地產(chǎn)在建項目施工、監理項目負責人。
2.舉辦質(zhì)量專(zhuān)題培訓講座。
(1)《XX市建筑工程防水施工工藝及常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治視頻》;
參加人員:房地產(chǎn)、公共建筑在建項目現場(chǎng)施工質(zhì)量員、監理人員。
(2)加強業(yè)主第一責任人講座。
參加人員:在建項目業(yè)主、監理人員。
(四)活動(dòng)總結。
在20xx年10月質(zhì)安例會(huì )上,對本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結。通報各項活動(dòng)開(kāi)展情況,表彰積極參與活動(dòng)的單位及個(gè)人,推廣先進(jìn)經(jīng)驗,促進(jìn)我區建筑工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。
六、工作要求
(一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動(dòng)內容與日常質(zhì)量管理工作結合在一起,制定質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導書(shū)等,將工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內容,明確重要施工環(huán)節的檢查重點(diǎn),確保工程質(zhì)量常見(jiàn)
問(wèn)題治理措施落到實(shí)處,促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺階。
(二)各單位要落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項工作要求,活動(dòng)結束后及時(shí)做好總結,進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果。
車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案 14
自公司成立來(lái),秉承以質(zhì)量爭市場(chǎng)、以創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)的理念,不斷地推進(jìn)著(zhù)公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強企業(yè)凝聚力和競爭力,經(jīng)公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng )新為主題的質(zhì)量月活動(dòng),使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍。
活動(dòng)主題:
樹(shù)質(zhì)量意識、立創(chuàng )新精神、鑄輝煌。
活動(dòng)時(shí)間:
20xx年7月
活動(dòng)組織:
主辦單位:
質(zhì)量管理部
協(xié)辦單位:
生產(chǎn)部(2個(gè))供鏈管理部、倉儲部、技術(shù)部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、設備管理部、EHS管理部、人事部、行政部
一、宣傳動(dòng)員
質(zhì)量月開(kāi)展的前期,利用橫幅、板報、宣傳畫(huà)在公的主要活動(dòng)區域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
1、橫幅:內容為主題“樹(shù)質(zhì)量意識、立創(chuàng )新精神、鑄輝煌!
2、板報,海報:全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識、觀(guān)念的普及。
4、宣傳畫(huà):制作寓意明確、引人反思宣傳畫(huà),直觀(guān)形象地將質(zhì)量觀(guān)念傳達給全體員工。
4、活動(dòng)口號(通俗易懂的'口號):
a、人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量
b、質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
c、眼到、手到、心到,一個(gè)不良也逃不掉
d、你思考、我思考,品質(zhì)提升難不倒
e、追求卓越質(zhì)量,控制質(zhì)量成本
二、培訓提高
1、圍繞增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開(kāi)展質(zhì)量知識培訓活動(dòng),提高質(zhì)量管理能力和水平。
2、質(zhì)量部人員按崗位結合實(shí)際工作中提出一條培訓建議,即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓需求,質(zhì)量部從中篩選并組織培訓,以進(jìn)一步提高檢驗員發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
3、培訓建議范圍包括但不限定于:
a、檢驗標準
b、儀器操作
c、工藝流程
d、其他與實(shí)際工作相關(guān)的內容。
三、知識競賽
預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60—80道題目,由各部門(mén)/單位指派選手在規定時(shí)間內閉卷作答,參賽人員原則上不少于本部門(mén)總人數的10%。按得分進(jìn)行排名,排名成績(jì)將在總結大會(huì )中公布并現場(chǎng)頒獎。本次知識競賽設置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。
四、質(zhì)量攻關(guān)
質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機,舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),以課題和專(zhuān)案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結,不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭,技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加,從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
a、頻發(fā)性或重復性質(zhì)量異常分析
b、質(zhì)量事件個(gè)案分析,包括重大質(zhì)量異常
c、生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng )新質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗證。
五、總結大會(huì )
質(zhì)量月活動(dòng)深入開(kāi)展一個(gè)月后,召開(kāi)質(zhì)量月總結大會(huì ),進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果,延伸質(zhì)量月活動(dòng),將質(zhì)量意識植入到公司的.每位員工心中,將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。
第一屆質(zhì)量月總結大會(huì )應緊緊圍繞著(zhù)“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚質(zhì)量”的主題,體現公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會(huì )還應努力營(yíng)造“熱烈、輕松”的氣氛,以此傳達給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量。
1、大會(huì )主題:
表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚質(zhì)量
2、活動(dòng)時(shí)間:
8月初17:30—18:45
3、大會(huì )地點(diǎn):
培訓中心
4、時(shí)間安排:
a、公司領(lǐng)導致辭(5分鐘)
b、質(zhì)量知識搶答(40分鐘)
c、質(zhì)量宣傳節目(10分鐘)
d、質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言(5分鐘)
e、大會(huì )現場(chǎng)頒獎(20分鐘)
5、質(zhì)量知識搶答實(shí)施細則
a、參賽隊伍:現有部門(mén)整編成四個(gè)參賽隊伍。每個(gè)隊伍派4名選手參加比賽(3名參賽人員+1名質(zhì)量班長(cháng));每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。
實(shí)力隊:
明星隊:
成功隊:
全能隊:
b、搶答題共有40道全部來(lái)源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標語(yǔ)。答對給團體記1分,答錯扣2分,總得分為該隊伍的最終成績(jì)。
六、經(jīng)費預算
整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費目標控制在3000元,達到參與積極、氣氛濃烈的效果。
車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案 15
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)校在本學(xué)期即將開(kāi)展的“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng),加強學(xué)院的教學(xué)管理,采取切實(shí)措施搞好教學(xué)工作和質(zhì)量工程建設,進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量、改善教風(fēng)學(xué)風(fēng),規范教學(xué)常規要求,探討課堂教學(xué)藝術(shù),提高課堂教學(xué)效率,我院特制定本次活動(dòng)實(shí)施方案如下:
一、活動(dòng)指導思想:
深入貫徹落實(shí)教育部關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的一系列部署和《中共云南省委、云南省人民政府深化改革大力發(fā)展高等教育的決定》精神,深化教學(xué)改革,以“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)為抓手,集中做好一批與教學(xué)相關(guān)的工作,營(yíng)造濃郁的氛圍和較大的聲勢,引起全體師生對教學(xué)工作的重視,進(jìn)一步明確教學(xué)中心地位,進(jìn)一步增強質(zhì)量意識,提高自身和學(xué)校整體教學(xué)水平,把質(zhì)量工程落到實(shí)處,促進(jìn)學(xué)院的教育教學(xué)質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
二、活動(dòng)主題:
以“關(guān)注課堂教學(xué)、提高教學(xué)質(zhì)量”為本次“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的主題,通過(guò)本次活動(dòng),引導教師進(jìn)一步更新教育觀(guān)念,強化質(zhì)量意識,規范課堂教學(xué),促進(jìn)課堂教學(xué)內容和教學(xué)方法改革,加強教師間教育教學(xué)技能與經(jīng)驗的交流;積極引導學(xué)生遵守課堂教學(xué)紀律,勤奮學(xué)習,樹(shù)立良好學(xué)風(fēng)。
三、活動(dòng)組織機構:
為加強“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的協(xié)調和檢查,保障各項活動(dòng)的順利推進(jìn)和落實(shí),學(xué)院特設如下活動(dòng)組織機構:
組長(cháng):
副組長(cháng):
組員:
辦公室:教務(wù)科
辦公室主任:
四、活動(dòng)內容:
(一)繼續教育學(xué)院活動(dòng)內容
1、加強院領(lǐng)導聽(tīng)課和同行專(zhuān)家聽(tīng)課
在活動(dòng)期間院級領(lǐng)導聽(tīng)課不少于2次,并填寫(xiě)領(lǐng)導聽(tīng)課表,了解一線(xiàn)教學(xué)情況,并及時(shí)將教師授課中存在的問(wèn)題反饋給任課教師;認真了解教師對學(xué)校教學(xué)工作的意見(jiàn)和建議;要深入到學(xué)生中間征求學(xué)生對教學(xué)安排、管理、教師授課的意見(jiàn)和建議。
由學(xué)院組織本院或邀請其他學(xué)院教學(xué)經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家、教授對本學(xué)院教師進(jìn)行聽(tīng)課,填寫(xiě)同行專(zhuān)家聽(tīng)課表。聽(tīng)課工作貫穿整個(gè)“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)期間。
2、組織教學(xué)專(zhuān)題講座和教學(xué)研討會(huì )
學(xué)院以教研室為單位,組織教學(xué)專(zhuān)題講座和教學(xué)研討會(huì ),圍繞如何改進(jìn)教學(xué)方法、更新教育教學(xué)理念、加強課堂控制等展開(kāi)研討,提高教學(xué)質(zhì)量。
3、建立學(xué)生教學(xué)信息員制度
為及時(shí)、全面了解學(xué)院教學(xué)運行基本情況,加強對教學(xué)工作的信息反饋,完善教學(xué)質(zhì)量監控體系,提高教育教學(xué)質(zhì)量,根據“云南民族大學(xué)關(guān)于印發(fā)學(xué)生教學(xué)信息員制度的通知”要求,建立學(xué)院學(xué)生教學(xué)信息員隊伍,參與學(xué)院的教學(xué)管理。
4、開(kāi)展課堂學(xué)習情況檢查
主要檢查學(xué)生的學(xué)習態(tài)度,包括遵守課堂紀律、刻苦學(xué)習情況。根據學(xué)院的.具體情況,重點(diǎn)檢查學(xué)生的到課率,以教務(wù)科為主,班主任配合,積極探討提高學(xué)生課堂到課率的方法,形成行之有效的措施并加以實(shí)施,提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
5、成立網(wǎng)絡(luò )課堂考察小組,構建遠程教學(xué)框架
我院擬通過(guò)應用現代化的遠程教育手段,引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源,集中開(kāi)設高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò )課程,以解決成人教育生源競爭日趨激烈、工學(xué)矛盾日益突出的現狀,提高課堂教學(xué)的質(zhì)量。雖然此項工作工程浩大,但學(xué)院擬在“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)期間成立網(wǎng)絡(luò )課堂考察小組,構建遠程教學(xué)框架,并以“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,在今后的工作中積極探討并實(shí)施網(wǎng)絡(luò )教學(xué),提高課堂教學(xué)的.質(zhì)量。
(二)預科教育學(xué)院活動(dòng)內容
1、加強教研室主任聽(tīng)課和教師之間聽(tīng)課,了解各科目和各班級教學(xué)情況,增進(jìn)教師之間相互學(xué)習和借鑒,取長(cháng)補短。在“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)期間,按學(xué)校規定,學(xué)院領(lǐng)導聽(tīng)課不少于2次并做好相關(guān)工作外,要求教研室主任對本教研室的教師每人各聽(tīng)一次課,并填寫(xiě)教研室主任聽(tīng)課表,及時(shí)將教師授課中存在的問(wèn)題反饋給任課教師;認真了解教師對教學(xué)工作的意見(jiàn)和建議;深入學(xué)生中間征求學(xué)生對教師授課的意見(jiàn)和建議。要求本教研室教師之間相互聽(tīng)一次課,填寫(xiě)同行教師聽(tīng)課表,教師本人要認真學(xué)習和借鑒他人好的教學(xué)方法,取長(cháng)補短,相互學(xué)習和促進(jìn)。聽(tīng)課工作貫穿于整個(gè)教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)。教學(xué)督導的聽(tīng)課工作照常進(jìn)行,要求學(xué)院教學(xué)督導成員至少聽(tīng)一次課。
2、加強教師培訓,舉辦全院示范教學(xué)課或公開(kāi)課,開(kāi)展教學(xué)觀(guān)摩。學(xué)院邀請教學(xué)效果好、教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師進(jìn)行2—3次的示范課或公開(kāi)課的授課,讓全院教師觀(guān)摩,學(xué)習和借鑒好的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗,提高自身課堂教學(xué)水平。
3、開(kāi)展優(yōu)秀教案評比活動(dòng)。要求每位教師提交一份教案參評,學(xué)院組成評委會(huì ),評選出優(yōu)秀教案,并給予物質(zhì)獎勵。通過(guò)優(yōu)秀教案評比,促進(jìn)教師認真備課,提高教學(xué)質(zhì)量。
4、組織學(xué)院和教研室教學(xué)研討活動(dòng)。在教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)期間,學(xué)院組織一次教學(xué)研討會(huì ),對20xx—20xx學(xué)年教學(xué)工作進(jìn)行總結分析,圍繞如何改進(jìn)教學(xué)方法,更新教學(xué)理念,提高教學(xué)質(zhì)量等開(kāi)展研討。各教研室按照學(xué);顒(dòng)安排,至少開(kāi)展一次教研活動(dòng)。
5、建立學(xué)院學(xué)生教學(xué)信息員制度。按照學(xué)校要求,建立學(xué)院學(xué)生教學(xué)信息員隊伍,及時(shí)、全面了解學(xué)院教學(xué)運行情況,加強對教學(xué)工作的信息反饋,完善教學(xué)質(zhì)量監控,提高教育教學(xué)質(zhì)量。
6、進(jìn)一步加強課堂學(xué)習情況檢查。強化課堂雙考勤制度,嚴格執行早操、早自習、晚自習和自習課考勤制度。重點(diǎn)檢查學(xué)生課堂教學(xué)、自習課以及早操、早自習、晚自習的出勤情況;課堂紀律(學(xué)生聽(tīng)課是否認真,有無(wú)玩手機、打瞌睡、看報紙雜志等)情況;堅決杜絕無(wú)故缺課、遲到、早退現象,端正學(xué)生學(xué)習態(tài)度,培養好的聽(tīng)課和學(xué)習習慣。
7、舉辦英語(yǔ)詞匯競賽和語(yǔ)文“紅土情”演講比賽以及讀書(shū)活動(dòng),促進(jìn)教與學(xué)相長(cháng)。加強學(xué)生英語(yǔ)詞匯的學(xué)習,提高和掌握更多英語(yǔ)詞匯量;培養學(xué)生語(yǔ)文綜合運用能力,活躍第二課堂活動(dòng);同時(shí)以課外作業(yè)形式,要求學(xué)生利用預科學(xué)習這一段課余時(shí)間相對充余的大好時(shí)機,提高閱讀能力,拓寬自身的知識視野,每人每月讀1—2本書(shū),全學(xué)年至少讀8本書(shū)以上。由英語(yǔ)和語(yǔ)文教研室分別組織。
8、恢復執行晚自習教師值班輔導制度。每天晚自習時(shí)間,各教研室輪流安排一名教師到教室進(jìn)行值班輔導,進(jìn)行答題解惑,同時(shí)監督學(xué)生上晚自習。
五、活動(dòng)步驟:
(一)活動(dòng)準備階段(10月下旬)
1、宣傳動(dòng)員
10月下旬分別組織全體教職工及脫產(chǎn)班、夜大班、預科班學(xué)生學(xué)習學(xué)!敖虒W(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)方案,使教師和學(xué)生了解學(xué)校開(kāi)展此項活動(dòng)的目的、意義及活動(dòng)安排,充分調動(dòng)教師和學(xué)生的積極性和主動(dòng)性,認真參與“教學(xué)質(zhì)量月”的各項活動(dòng)。
2、制定學(xué)院質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案
10月30日前學(xué)院根據學(xué)校方案精神,結合自身實(shí)際,制定出具有本學(xué)院特色的質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案,并上報學(xué)校教務(wù)處
3、組織云南民族大學(xué)第九屆青年教師教學(xué)技能初選賽
為激勵青年教師搞好教學(xué)工作的積極性,不斷提高授課技能和教學(xué)質(zhì)量,在10月30日前,學(xué)院組織35歲(含35歲)以下青年教師教學(xué)技能初選賽,推出袁戈、馮秀英兩位教師參加學(xué)校第九屆青年教師教學(xué)技能競賽
4、組織云南民族大學(xué)第五屆多媒體課件制作初選賽
為進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)院教學(xué)改革,鼓勵教師利用現代教學(xué)手段開(kāi)展教學(xué)的積極性,提高多媒體課件制作與應用水平,普及提高教師運用現代教育技術(shù)的能力,提高教學(xué)質(zhì)量,在10月30日前,學(xué)院本著(zhù)“多媒體課件應體現現代教育思想,探索新的教學(xué)模式,并能發(fā)揮計算機和網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢,在教學(xué)設計、內容呈現、技術(shù)應用、藝術(shù)效果和創(chuàng )新性等方面力爭有新的突破”的原則,挑選優(yōu)質(zhì)課件,積極參與學(xué)校第五屆多媒體課件競賽。
5、組織20xx年度云南民族大學(xué)校級教學(xué)名師的初選推薦
為加大教師隊伍建設力度,調動(dòng)教師教學(xué)工作積極性,發(fā)揮教學(xué)名師的示帶頭范作用,在10月23日前,學(xué)院開(kāi)展校級名師的初選推薦工作。
6、按照本學(xué)院活動(dòng)內容要求,做好有關(guān)項目的前期準備工作。
(二)活動(dòng)開(kāi)展階段(11月2—30日)
按照本學(xué)院活動(dòng)內容要求,集中開(kāi)展相關(guān)活動(dòng),周密部署,妥善安排,保證活動(dòng)順利進(jìn)行,取得成效。具體安排見(jiàn)《繼續教育學(xué)院20xx年教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)間表》、《預科教育學(xué)院20xx年教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)間表》。
(三)活動(dòng)總結階段(12月1—4日)
學(xué)院寫(xiě)出教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)總結報告,認真總結本院開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)取得的成效,分析存在問(wèn)題,提出鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果、解決存在問(wèn)題的措施,并在全院教職工會(huì )議上報告。
六、活動(dòng)要求:
1、開(kāi)展“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)是學(xué)校為提高課堂教學(xué)質(zhì)量所采取的重要措施之一,學(xué)院將充分認識加強課堂教學(xué)建設、規范課堂教學(xué)、提高課堂教學(xué)質(zhì)量的重要意義,從學(xué)校發(fā)展大局出發(fā),積極組織活動(dòng)。
2、在教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月期間,學(xué)院領(lǐng)導將加強領(lǐng)導、加大督導工作力度;各教學(xué)秘書(shū)、教研室主任制訂活動(dòng)計劃,合理安排活動(dòng)時(shí)間;教師按統一要求規范自己課堂教學(xué)各個(gè)環(huán)節,切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量,以高度的事業(yè)心和責任心積極參與質(zhì)量月的各項活動(dòng)。
3、學(xué)院將不定期的對本次活動(dòng)進(jìn)行督查,確;顒(dòng)有序、有效開(kāi)展,取得預期效果。
車(chē)間質(zhì)量月的活動(dòng)方案 16
按照江蘇省建設廳《關(guān)于開(kāi)展20xx年建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(蘇建函工〔20xx〕503號)文件要求,結合我市工程質(zhì)量管理實(shí)際,決定于今年9月開(kāi)展以“質(zhì)量安全是社會(huì )和諧的基礎”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),特制定本方案。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)黨的十七大精神,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),進(jìn)一步完善制度、強化監管,引導和動(dòng)員全社會(huì )增強質(zhì)量意識,努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍,促進(jìn)我市建設工程質(zhì)量總體水平不斷提高,為我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新貢獻。
二、組織領(lǐng)導
為保證建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)際效果,各項工作得以順利實(shí)施,成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
三、主要任務(wù)
(一)認真組織好學(xué)習和宣傳工作
根據部、省“質(zhì)量月”活動(dòng)通知精神,開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng),充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播和報刊等宣傳工具,使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收覆蓋率達到100%
組織檢查《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收規則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規則》)貫徹落實(shí)情況,認真研究開(kāi)展住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收工作出現的新情況、新問(wèn)題,促進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收覆蓋率達到100%,切實(shí)提高老百姓對住宅工程質(zhì)量的滿(mǎn)意度。
(三)全面實(shí)行建筑節能監管措施
切實(shí)抓好建筑節能設計和施工圖設計審查工作,進(jìn)一步完善建設、施工、監理、檢測、竣工驗收備案等各環(huán)節的建筑節能施工質(zhì)量管理制度,確保建筑節能專(zhuān)項設計、專(zhuān)項審圖、專(zhuān)項方案和專(zhuān)項驗收“四個(gè)專(zhuān)項”制度的落實(shí)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)和建筑節能專(zhuān)項檢查中,一是認真檢查各環(huán)節管理工作的閉合情況,二是對檢查中發(fā)現的問(wèn)題堅決依法處理,三是做好《民用建筑節能條例》的宣貫工作。
(四)加強勘察設計質(zhì)量管理
開(kāi)展施工圖審查質(zhì)量檢查,并對全市勘察設計行業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員特別是注冊建筑師、注冊結構工程師開(kāi)展抗震設防和建筑節能技術(shù)培訓。開(kāi)展勘察設計單位執行有關(guān)建設工程質(zhì)量法規和工程建設強制性標準(特別是抗震設防和建筑節能)情況抽查,進(jìn)一步提高勘察設計單位的質(zhì)量責任意識。
(五)抓好施工現場(chǎng)建筑原材料質(zhì)量抽查
對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工地、重點(diǎn)監管對象的施工現場(chǎng)的建筑原材料進(jìn)行飛行檢查,對不同批號、不同規格的水泥、鋼材和建筑節能材料進(jìn)行施工現場(chǎng)隨機取樣、封樣,專(zhuān)人負責送檢,對飛行檢查中發(fā)現的不合格產(chǎn)品和使用不合格產(chǎn)品的工地,進(jìn)行通報,責令整改,情節嚴重的'要給予行政處罰。
四、具體分工
(一)質(zhì)檢站負責開(kāi)展《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收規則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規則》)貫徹落實(shí)情況檢查工作。
(二)建筑工程處牽頭負責開(kāi)展施工現場(chǎng)建筑原材料質(zhì)量抽查,科研設計處配合開(kāi)展建筑節能材料的抽查,檢測中心具體負責抽查材料的質(zhì)量檢測工作。
(三)科研設計處和審圖中心共同負責對勘察設計單位質(zhì)保體系建設情況和執行有關(guān)建設工程質(zhì)量法規、工程建設強制性標準的情況進(jìn)行抽查,人防抗震處配合開(kāi)展抗震標準執行情況的抽查。
(四)科研設計處、建筑工程處、房地產(chǎn)業(yè)處、審圖中心和質(zhì)檢站共同對建筑節能閉合管理中專(zhuān)項設計、專(zhuān)項審圖、專(zhuān)項方案和專(zhuān)項驗收“四個(gè)專(zhuān)項”制度的落實(shí)開(kāi)展檢查。
(五)“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組負責組織好自查、專(zhuān)項檢查、飛行檢查和宣傳、教育、培訓、活動(dòng),加強對縣(市、區)“質(zhì)量月”活動(dòng)指導。在“質(zhì)量月”活動(dòng)結束后,具體由建筑工程處將書(shū)面總結材料報省建設廳工程建設處,將分戶(hù)驗收專(zhuān)項檢查匯報材料、住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收示范小區推薦表和建筑原材料抽查取樣送檢情況匯總、明細表報送省質(zhì)監總站。
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