籌建工作方案范文
工作方案需要編寫(xiě)者有深思熟慮的判斷。當公司將要做一個(gè)項目的時(shí)候，我們就要為領(lǐng)導準備幾份工作方案以供參考，那么工作方案有什么格式呢？以下是小編精心整理的籌建工作方案范文，希望能夠幫助到大家。
一、酒店籌建籌備工作的主要階段和任務(wù)
1、前期準備及專(zhuān)業(yè)設計階段
2、系統設計安裝階段
3、裝修裝飾階段
4、開(kāi)業(yè)前籌備階段
二、酒店籌建處組織架構
1、組織架構
2、籌建處人員編制
3、籌建處人員分工
4、建立籌建處各項管理制度
三、酒店籌建籌備工作總體計劃表
廈門(mén)xx酒店的籌建籌備工作是一項極其繁雜、細致和專(zhuān)業(yè)性的工作，涉及專(zhuān)業(yè)設計、系統安裝、裝修裝飾、設施設備諸過(guò)程；涉及消防、安全、衛生、環(huán)保、工商、物價(jià)等現行的國家有關(guān)法規和標準；涉及業(yè)主、物業(yè)協(xié)調等各個(gè)環(huán)節。其籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區域布局的合理性、現場(chǎng)管理的科學(xué)性，是決定避免投資浪費，酒店工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，未來(lái)資源閑置最小化的關(guān)鍵所在。為創(chuàng )建一個(gè)廈門(mén)最具特色、有個(gè)性化、有文化內涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建議：
四、酒店籌建籌備工作的主要階段和任務(wù)：
酒店籌建籌備工作的主要階段為：前期準備階段、專(zhuān)業(yè)設計階段、系統安裝及裝修裝飾階段、設施設備選型購買(mǎi)進(jìn)場(chǎng)階段、開(kāi)業(yè)前籌備階段。
1、前期準備及專(zhuān)業(yè)設計階段：
主要任務(wù)：
�。�1）項目可行性報告及初步預算報告；
�。�2）設計單位邀請；
�。�3）平面設計方案審定；
�。�4）建設項目總平面圖設計方案；
�。�5）確定裝修工程方案及設計總圖；
�。�6）項目投資評估概算；
�。�7）組建籌建班子及確定辦公場(chǎng)所；
�。�8）籌建籌備費用報告。
2、系統設計安裝階段：
主要任務(wù)：
�。�1）各系統設計及施工；
�。�2）工程項目消防設計及施工；
�。�3）建設項目環(huán)境影響報告；
�。�4）建設工程消防驗收；
�。�5）環(huán)�？⒐を炇�；
�。�6）市政工程設施和園林綠化工程竣工驗收；
�。�7）建設項目檔案專(zhuān)項驗收；
�。�8）系統工程竣工質(zhì)量驗收監督。
3、裝修裝飾階段：
主要任務(wù)：
�。�1）裝修設計邀請、裝修公司邀請及選定；
�。�2）對裝修公司進(jìn)行考察；
�。�3）裝修施工；
�。�4）大型設備及酒店用品配置、考察、選定、購置；
�。�5）大型設備及酒店用品配置進(jìn)場(chǎng)；
�。�6）設備運行調試；
�。�7）裝修工程驗收。
4、開(kāi)業(yè)前籌備階段：
主要任務(wù)：
�。�1）《開(kāi)業(yè)前的各項籌備工作及經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)戰略方案》；
�。�2）《開(kāi)業(yè)典禮籌備策劃書(shū)》；
�。�3）《開(kāi)業(yè)典禮場(chǎng)景布置策劃方案》；
�。�4）《開(kāi)業(yè)典禮程序》；
�。�5）《開(kāi)業(yè)典禮公關(guān)活動(dòng)方案》；
�。�6）《開(kāi)業(yè)典禮酒店各部門(mén)工作安排》；
�。�7）《酒店經(jīng)營(yíng)預測及指標下達》；
�。�8）《酒店各項經(jīng)營(yíng)管理制度》；
�。�9）《人員招聘及崗前強化培訓計劃》。
五、酒店籌建處組織架構：
1、成立“酒店籌建處”，編制如下：
2、“酒店籌建處”人員編制：
人員編制本著(zhù)“精簡(jiǎn)高效、專(zhuān)業(yè)性強、辦事能力精明干練”的原則而制定。
總編制為：12人。具體人員分布如下：主任1名；副主任2名；項目部經(jīng)理1名；工程師4名；財務(wù)人員2名；行政人員2名。
3、“酒店籌建處”人員分工：
人員分工本著(zhù)“既明確分工，又團結協(xié)作，充分體現團隊精神”的原則。
�。�1）主任全面負責酒店籌建工作，負責協(xié)調政府有關(guān)部門(mén)關(guān)系及籌建處各部門(mén)的工作關(guān)系；監督、檢查籌建期間的各項工作進(jìn)展和工作質(zhì)量；總體控制資金運作和籌建費用支出；負責調配籌建處人員及選聘任用。
�。�2）副主任協(xié)助主任工作，對主任負責并報告工作；副主任A主要分管項目部，分工負責工程技術(shù)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)工作及協(xié)調施工現場(chǎng)、施工隊伍的.工作；副主任B主要負責酒店的可行性研究、功能設置及合理酒店籌建籌備的工作方案提要：主任全面負責酒店籌建工作，負責協(xié)調政府有關(guān)部門(mén)關(guān)系及籌建處各部門(mén)的工作關(guān)系；監督、檢查籌建期間的各項工作進(jìn)展和工作質(zhì)量布局、酒店裝修配套的預算、選型、購置、酒店開(kāi)業(yè)前的所有籌備工作。
�。�3）職能部門(mén)經(jīng)理在籌建處分管領(lǐng)導的具體督導下，負責本部門(mén)的工作，其它人員按崗位職責范圍和籌建處管理制度團結協(xié)作、各負其責。
4、建立“酒店籌建處”各項管理制度和崗位職責范圍。
【籌建工作方案范文】相關(guān)文章：
咖啡館籌建計劃書(shū)12-13
培訓會(huì )議工作方案范文12-03
冬季學(xué)校安全工作方案范文12-23
防詐騙宣傳工作方案范文12-20
幼兒園小班家訪(fǎng)工作方案范文12-23
班主任開(kāi)學(xué)會(huì )議工作方案范文01-07
小升初招生工作方案范文（精選6篇）12-28
會(huì )議安保工作方案09-19