小學(xué)元旦晚會(huì )策劃方案范文（通用5篇）
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的小學(xué)元旦晚會(huì )策劃方案范文（通用5篇），歡迎大家分享。
小學(xué)元旦晚會(huì )策劃方案1
一、 目的：
1 、慶輝煌 20xx ，迎燦爛 20xx元旦晚會(huì )
2 、通過(guò)“元旦”晚會(huì )豐富全體員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神，優(yōu)化企業(yè)文化。
二、晚會(huì )時(shí)間地點(diǎn)、人數及內容
1 、時(shí)間： 20xx 年 12 月 31 日
2 、地點(diǎn)：待定
3 、晚會(huì )主題：愛(ài)我晶臺，共創(chuàng )未來(lái)
4 、人數：公司全體員工、供應商、客戶(hù)、業(yè)界好友(合計： xx人)
5 、內容：包括撥河比賽、籃球賽
2 、文藝晚會(huì )(包括抽獎、、互動(dòng)游戲、唱歌、跳舞、小品等文藝節目)
3 、元旦會(huì )宴
三、晚會(huì )經(jīng)費預算(總計： xxx= 元)
1 、抽獎獎品預算(合計： xx0 元)其中：特等獎 1 名 ，獎金 xx 元;一等獎 2 名，獎金 xxx2=xxx 元;二等獎 5名，獎金 xxx5=xxx 元;三等獎 8 名，獎金 xxx8=xxx 元;四等獎 20 名，獎金 x0x12=xx 元;紀念獎 30名，獎金 x0x30=x 元;(中獎人合計： 58 人)
2 、優(yōu)秀員工獎金(合計： xx 元)
3 、表演節目(合計： xx 元)
4 、晚會(huì )所需采購物品(合計： xx )
5 、餐費(合計： xxx )
注：祥見(jiàn)附件《元旦晚會(huì )經(jīng)費預算表》
三、晚會(huì )籌備組
1 、總策劃：方傳秘
2 、策劃小組成員：方傳秘、李x、熊x
3 、后勤保障組：各部負責人、財務(wù)人員、行政部文員、保安員。
4 、禮儀組：供應商接待組(胡x)、客戶(hù)接待組( 秦x )、業(yè)界接待組(戴x)、內部人員接待組(陳x)。
5 、晚會(huì )節目組：李x
6 、晚會(huì )主持組：(待定)
7 、比賽活動(dòng)小組：胡x
四、晚會(huì )現場(chǎng)工作人員分工安排：
1 、場(chǎng)景布置人員：劉x、
2 、晚會(huì )現場(chǎng)負責人：李x
3 、晚會(huì )現場(chǎng)協(xié)調：李x
4 、賓客引導人員：胡x
5 、現場(chǎng)準備工作人員：辦公室所有文員，由陳x帶隊
6 、現場(chǎng)秩序維護：李x、保安隊
7 、比賽活動(dòng)負責人：胡x
8 、音響設備組：趙x
9 、安全保障組：李x、保安隊
五、元旦比賽活動(dòng)時(shí)間
1 、撥河比賽( 20xx-12-31 11 ： )
2 、籃球賽 ( 20xx-12-31 14 ： )
六、晚會(huì )流程
1 、 16 ： 30 入場(chǎng)
2 、播放背景音樂(lè )《超越夢(mèng)想》
3 、舞蹈開(kāi)場(chǎng)( 由專(zhuān)業(yè)老師指導)
4 、主持人上臺(歡迎詞)
5 、領(lǐng)導(總經(jīng)理)、經(jīng)理致詞( 10 分鐘)
6 、優(yōu)秀員工表彰及頒獎(優(yōu)秀員工發(fā)言及合影)
7 、開(kāi)餐
8 、節目表演、抽獎、互動(dòng)游戲、即興節目等(所有表演內節目均以專(zhuān)業(yè)老師指導，所有的歌唱表演必須由內部刪選)
9 、晚會(huì )結束——全體演職人員大合唱：暫定《明天會(huì )更好》，全體人員合影。
10 、后勤組安排人員收拾物品并整理場(chǎng)地，并組織人員按秩序上車(chē)回廠(chǎng)。
七、晚會(huì )籌備工作安排
1 、總策劃： 方傳秘 負責所有活動(dòng)籌備的監督
2 、策劃組：負責活動(dòng)的計劃編寫(xiě)擴流程制作，協(xié)調溝通各小組的工作。
3 、 部門(mén)負責人動(dòng)員工作(完成期限： 20xx-11-21 )
各部門(mén)負責人做好各部門(mén)負責人的思想工作，使其全情投入，通過(guò)他們對下屬的了解 幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而提高員工的積極性。負責動(dòng)員所轄范圍內員工積極參與，發(fā)掘在娛樂(lè )節目方面有特長(cháng)的員工，鼓勵其報名并上臺表演。選上的節目，所在部門(mén) /要給予大力的支持。
4 、節目預選(完成期限： 12 月 25 日)
負責人：人力資源行政部負責當天晚會(huì )節目的選定，保障節目質(zhì)量。
5 、節目排練(完成期限： 20xx 年 12 月 01 日—— 20xx年 12 月 25 日 )
負責人：人力資源行政部 李x，演出現場(chǎng)排演，音效設備設施到位，計劃排演 1 次。
6 、 會(huì )場(chǎng)布置(完成期限：晚會(huì )當天)
負責人： 劉x、陳仕斌、孔x、張x、負責做好晚會(huì )的舞臺搭建，音響、場(chǎng)地及背景布置。
7 、 禮儀組(完成期限：晚會(huì )當天)
負責人：高x 負責大堂接待佳賓，并給予引導
8 、音響設備組：
負責人：趙x 負責現場(chǎng)音響設備安裝調試和 dj 及碟片音樂(lè )工作
9 、現場(chǎng)準備工作人員：辦公室所有文員，由財務(wù)陳香帶隊
負責分配觀(guān)眾食品并發(fā)放到位，晚會(huì )開(kāi)始前負責發(fā)放彩旗、熒光棒等互動(dòng)道具，發(fā)放抽獎號碼，擔當頒獎禮儀，為嘉賓準備好水果、茶水，嘉賓上臺時(shí)進(jìn)行引導等一切有關(guān)晚會(huì )的服務(wù)性工作。
10 、 通知晚會(huì )嘉賓
負責人：市場(chǎng)部、供應鏈負責填寫(xiě)和發(fā)出請柬(邀請函)，通知與會(huì )嘉賓準時(shí)參加晚會(huì )，嘉賓到達現場(chǎng)后安排其入座。(《邀請函》需確認樣板格式、數量，印制完成)
11 、 晚會(huì )現場(chǎng)拍照(完成期限：晚會(huì )當天)
負責人：梅x負責晚會(huì )前后整個(gè)過(guò)程的拍攝記錄，用相機從不同角度和時(shí)間拍照，反映晚會(huì )的各方面工作。
12 、 協(xié)調工作
負責人：胡x負責晚會(huì )的人員調動(dòng)，保證晚會(huì )圓滿(mǎn)完成。
13 、物資采購與租用
負責人：方x、財務(wù)人員、采購課負責晚會(huì )所需的食品、禮品、獎品、道具等所有物品的采購及服裝租用。
14 、道具準備
負責人：采購課、節目組負責晚會(huì )各種游戲道具的準備和傳遞。
15 、會(huì )場(chǎng)秩序維護
負責人：李x、行政保安隊負責觀(guān)眾就坐區域的劃定，晚會(huì )進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)秩序的維護，入場(chǎng)觀(guān)眾的就坐安排，各部門(mén) / 車(chē)間主管維持所在部門(mén)人員的秩序，做好安全工作。
八、頒獎、抽獎嘉賓：
負責人： a. 特等獎(總經(jīng)理)、 b. 一等獎(待定)、 c. 二等獎(員工代表)、 d. 三等獎(管理代表) e. 四等獎(領(lǐng)班代表 )
為相應的獲獎?wù)哌M(jìn)行現場(chǎng)頒獎;參與(紀念)獎。
九、其它籌備工作
1 、《元旦晚會(huì )經(jīng)費預算表》
2 、《元旦晚會(huì )節目表》
3 、《晚會(huì )獎品及物品明細表》
4 、《晚會(huì )時(shí)間及流程表》
十、策劃工作完成時(shí)間計劃表
小學(xué)元旦晚會(huì )策劃方案2
摘要
前期階段是整個(gè)開(kāi)發(fā)流程中關(guān)系到開(kāi)發(fā)成敗的核心階段。房地產(chǎn)策劃在前期階段實(shí)施的目的并不僅僅只是為了營(yíng)銷(xiāo)，更多的是通過(guò)創(chuàng )新來(lái)提供具有差異化的住宅產(chǎn)品，為消費者營(yíng)造一種新的住宅消費理念和生活方式。
房地產(chǎn)策劃的過(guò)程先是單方的誘導、再是多方的互動(dòng)，其形式是多方參與，其結果是多方受惠。好的策劃是一個(gè)增值過(guò)程，不僅是單純的商業(yè)行為，而是人居文化的導入。
關(guān)鍵詞：創(chuàng )新、誘導、培育、增值
一、前言
從“居者有其屋”到“居者優(yōu)其屋”，將會(huì )成為樓市開(kāi)發(fā)的主要潮流，這就從需求的角度來(lái)要求開(kāi)發(fā)商在前期階段對產(chǎn)品進(jìn)行準確定位，全面提升產(chǎn)品結構，利用產(chǎn)品的差異化特性，從使用價(jià)值和文人關(guān)懷兩方面更好地滿(mǎn)足消費者的改善性需求。
不同城市、不同地域的消費者，其需求心理是有差異的，消費者有共性的消費需求，更有個(gè)性化的消費需求，產(chǎn)品定位必須考慮到差異化和個(gè)性化。房地產(chǎn)策劃是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的靈魂，也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成敗的關(guān)鍵，房地產(chǎn)策劃最終都是要為銷(xiāo)售服務(wù)的，但不能就把房地產(chǎn)策劃只定位成為營(yíng)銷(xiāo)策劃，房地產(chǎn)策劃的文化性和人性化特點(diǎn)，使它從管理和決策的角度出發(fā)，貫穿了項目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，從而又具有增值性。
本文將以“潤華名座”樓盤(pán)為研究?jì)热�，重點(diǎn)闡述策劃在房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的前期階段的重要性�！皾櫲A名座”樓盤(pán)，沒(méi)有任何優(yōu)勢條件的前提下，在浙江中部的一個(gè)小城里，通過(guò)前期的策劃對產(chǎn)品的準確定位，把 80平方米左右的房型作為主流房型，引進(jìn)“LOFT”結合當地的需求進(jìn)行創(chuàng )新，利用產(chǎn)品差異化的特性，在目前市場(chǎng)低迷的情況下，受到了當地消費者的追捧。
本文所提及的`策劃不同于目前流行的任何一種說(shuō)法，它強調的是對開(kāi)發(fā)項目的整體策劃，重點(diǎn)就在開(kāi)發(fā)的前期階段，營(yíng)銷(xiāo)策劃只是它的一個(gè)環(huán)節策劃，營(yíng)銷(xiāo)策劃的重點(diǎn)也不在銷(xiāo)售階段而是在前期階段，它是在銷(xiāo)售階段執行前期階段就已經(jīng)確定好的目標，利用營(yíng)銷(xiāo)的手段在推廣、實(shí)施、補充和完善，來(lái)修正因為開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(cháng)而導致的局部的差錯，它秉承前期階段該環(huán)節策劃的理念和前期項目策劃的宗旨，并進(jìn)行創(chuàng )造性的市場(chǎng)推廣，使項目銷(xiāo)售成功，沒(méi)有前期階段的整體策劃做鋪墊和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節策劃的定位，就沒(méi)有成功的銷(xiāo)售。整體策劃以整個(gè)項目為研究對象，并考慮到增值性，所有策劃的重點(diǎn)都在前期階段。
二、前期階段策劃的重要性
房地產(chǎn)策劃是根據房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的具體目標，以客觀(guān)的市場(chǎng)調研和市場(chǎng)定位為基礎，以獨特的創(chuàng )新為核心，綜合運用各種輔助手段，按一定的程序對未來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行創(chuàng )造性且可操作性的規劃活動(dòng)。
其涵義有：一是房地產(chǎn)策劃是在房地產(chǎn)領(lǐng)域內運用科學(xué)進(jìn)行策劃的行為；二是房地產(chǎn)策劃具有明確的目的性；三是房地產(chǎn)策劃是在市場(chǎng)調研和市場(chǎng)定位的基礎上進(jìn)行的；四是房地產(chǎn)策劃是按特定的程序運作的；五是房地產(chǎn)策劃是以創(chuàng )新為中心的；六是房地產(chǎn)策劃要綜合運用各種策劃手段。
從某種意義上說(shuō)，一個(gè)開(kāi)發(fā)項目是否成功，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司能否獲得預期的收益，是由項目的前期階段的策劃方案、規劃設想、項目定位、操作模式等決定的，而能否實(shí)現開(kāi)發(fā)公司的最初設想，在項目前期進(jìn)行策劃至關(guān)重要。因此，前期階段的策劃工作是體現開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)經(jīng)驗、開(kāi)發(fā)理念與運作水平的競技場(chǎng)�？梢哉f(shuō),沈陽(yáng)住宅網(wǎng)，同一條件的地塊上，不同的開(kāi)發(fā)商，會(huì )有不同的思路與構想，從而開(kāi)發(fā)出不同的建筑產(chǎn)品，比較其優(yōu)劣的標尺便是市場(chǎng)是否認可與接受，這正是體現開(kāi)發(fā)商功力與實(shí)力的地方。
策劃是從前期對市場(chǎng)、功能、產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)策略等的研究與制定，到執行階段結合市場(chǎng)變化、環(huán)境變化及營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的把握，事實(shí)上這些花多少工夫都是值得的。因此在取得土地之前，策劃就應該介入做形勢策劃和投資策劃。在項目前期階段的策劃中，根據市場(chǎng)趨勢、項目區位進(jìn)行產(chǎn)品的功能規劃，解決開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品定位的問(wèn)題，這樣可以預先有目的地利用產(chǎn)品的差異性，來(lái)安排項目?jì)热莸闹饕u(mài)點(diǎn)。
前期階段策劃的重要性表現在如下幾個(gè)方面：
1、策劃的前瞻性
因為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程煩瑣、開(kāi)發(fā)周期太長(cháng)、不確定因素太多以及項目開(kāi)發(fā)本身具有不可避免的開(kāi)發(fā)風(fēng)險，此外房地產(chǎn)這個(gè)特殊“商品”的性質(zhì)也需要事先策劃、提前定位，所以我們不得不“先謀而后建”。
在策劃時(shí)，還要給產(chǎn)品預留可以升級的空間，要用超前的眼光研究時(shí)尚，決勝于未來(lái)，使產(chǎn)品在今后一段時(shí)間內都不會(huì )落后，這樣的附加值才有可能成為賣(mài)點(diǎn)，才有增值的可能。不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售特性、投資利潤的分析、市場(chǎng)的誘導和培育、產(chǎn)品創(chuàng )新以及決策依據都需要策劃具有前瞻性，如果策劃離開(kāi)了前瞻性，只能說(shuō)是一種普通的工作計劃了，那策劃也就失去了本身的意義。
2、策劃的創(chuàng )新性
首先表現在產(chǎn)品的創(chuàng )新上，差異化是產(chǎn)品創(chuàng )新的表達方式，但創(chuàng )新又不僅僅只是產(chǎn)品的創(chuàng )新，還包括通過(guò)開(kāi)發(fā)商的誘導和市場(chǎng)的培育，使消費者的消費方式和住宅理念的創(chuàng )新，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)自身的進(jìn)步和住居生活水平的提高。
產(chǎn)品的差異化不是異想天開(kāi)，差異化并不完全等于創(chuàng )新，但必須以創(chuàng )新為前提，有時(shí)候甚至就是改變那么一點(diǎn)點(diǎn)，使之更趨于人性化，在原來(lái)住宅產(chǎn)品的基礎上，可以改變或者創(chuàng )新的東西確實(shí)太多了。
在控制不增加或少增加建筑成本的前提下，在策劃設計中盡可能一次性或多次性地引進(jìn)智能、節能、環(huán)保、科技、信息化的因子，把產(chǎn)品做到開(kāi)放化，使空間走向多樣化，把有差異化特色的住宅產(chǎn)品轉嫁過(guò)來(lái)的時(shí)候，不是照搬照抄，結合當地的需求或者生活習慣，再次大膽地改變，使之再次差異化，變成自己的東西，差異化并不是難事，要用換位思考的方式去進(jìn)行設計。
假如這套房子就是自己的，將怎么處理得更合理一些，在合理的基礎上更實(shí)用一些，在實(shí)用的基礎上更美觀(guān)一些，在美觀(guān)的基礎上更智能一些……比如公攤的減少使得房率提高，合理地設置采光通風(fēng)又要避免能源的浪費，在垂直交通系統或者平面交通系統稍微做一些改進(jìn)使之更方便一些，在公建場(chǎng)所中盡量多一些無(wú)障礙化設計，在枯燥的室內平面上做一點(diǎn)小小的錯層使之單調顯得豐富起來(lái)，把踏步不要做那么陡峭方便一下老人，把有些開(kāi)關(guān)按鈕設計的低一點(diǎn)方便一下小孩等等，說(shuō)到底這些還不是真正的創(chuàng )新，只能是細節改良，在產(chǎn)品中體現了人文關(guān)懷，我們要做的事情真是太多了，實(shí)在不應該舍本求末地去進(jìn)行概念包裝。
也許有人會(huì )反問(wèn)，開(kāi)發(fā)一個(gè)項目那有那么多的創(chuàng )新和產(chǎn)品差異化？是的，在一個(gè)垃圾住宅產(chǎn)品都能熱銷(xiāo)的年代，是不需要也沒(méi)有那么多的創(chuàng )新和產(chǎn)品差異化的，照搬照抄就可以了，這樣做開(kāi)發(fā)也就根本不需要策劃了。但是時(shí)代總是要進(jìn)步的，行業(yè)也總是要成熟的，我幾乎無(wú)法想象，策劃離開(kāi)了創(chuàng )新還能叫什么？甚至了包裝都叫不上！
3、策劃具有增值性
其增值性表現在有形增值和無(wú)形增值兩個(gè)方面。
�。�1）有形增值：房地產(chǎn)策劃首先追求的是物質(zhì)利益。房地產(chǎn)策劃不是夸大其詞的噱頭、也不是所謂的賣(mài)點(diǎn)群，離開(kāi)了理性的策劃，熱衷于華而不實(shí)的賣(mài)點(diǎn)是一種病態(tài)的表現。因為要追求賣(mài)點(diǎn)，所以不惜來(lái)提高開(kāi)發(fā)成本，導致高成本帶來(lái)的高售價(jià)，甚至已出現明顯的成本高于售價(jià)的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)商可以把握成本價(jià)，實(shí)際卻不能左右銷(xiāo)售價(jià)的。多數賣(mài)點(diǎn)策劃模式對提高項目的品質(zhì)起到了一定的作用，但同時(shí)也使許多開(kāi)發(fā)商樓盤(pán)成本處于高處不勝寒之境，導致銷(xiāo)售平均價(jià)格也大大超過(guò)大多數消費者的心理接受程度，這種強行包裝的產(chǎn)品理所當然的就滯銷(xiāo)和空置了，這就說(shuō)明為什么有的樓盤(pán)很少有空置，而有的樓盤(pán)一空就是一大片。有形增值表現在項目通過(guò)策劃后，相對于周邊同類(lèi)產(chǎn)品可以獲取高于同行業(yè)的利潤，或者相對項目沒(méi)有做策劃前，也可以獲取較高的利潤。
�。�2）無(wú)形增值：房地產(chǎn)策劃追求的不僅僅是物質(zhì)利益，同時(shí)也要追求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的三贏(yíng)，即消費者的消費者價(jià)值、項目所處的城市價(jià)值、開(kāi)發(fā)商的企業(yè)價(jià)值都能夠得到同步提升，并且可以獲取品牌延伸、企業(yè)形象和人文關(guān)懷等無(wú)形資產(chǎn)帶來(lái)的增值。
4、策劃具有文化性
�。�1）地域文化性：做地產(chǎn)策劃還要充分考慮地域文化的差異性和本土消費者的消費思維方式，考慮到項目的文化和產(chǎn)品的附加值。大開(kāi)發(fā)商有著(zhù)這方面的深刻教訓，產(chǎn)品可以復制，但地域文化是具有獨特性和排他性的，所以產(chǎn)品的附加值并不一定可以復制，故對優(yōu)秀樓盤(pán)的復制不一定成功。開(kāi)發(fā)商要放低架子學(xué)會(huì )隨鄉入俗，一方水土養一方人，沒(méi)有什么生活方式是合理不合理的，實(shí)事求是做策劃，按照需求做精品（有創(chuàng )新的產(chǎn)品），除此以外，開(kāi)發(fā)商別無(wú)選擇。
�。�2）品牌文化性：“名牌的背后是文化??文化承載量越大的項目其效益釋放量越大”。王志剛先生強調把每個(gè)房地產(chǎn)項目文化內涵作為策劃的切入點(diǎn)，強調項目蘊涵的文化對產(chǎn)生“名牌”項目主導作用。品牌需要策劃的刺激和維護才能長(cháng)新不衰，策劃的過(guò)程就是一種文化行為的具體體現。
5、策劃具有人性化
開(kāi)發(fā)商應該從人性化的角度出發(fā)，把人文關(guān)懷體現在住宅產(chǎn)品中，要把這種精神自始至終地貫穿開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，從前期階段開(kāi)始策劃時(shí)就要把關(guān)，對產(chǎn)品進(jìn)行正確定位，不要一味去逐利，正確地誘導和良性地培育才能贏(yíng)得市場(chǎng)和消費者的認可，才能樹(shù)立自己的開(kāi)發(fā)品牌，實(shí)施品牌戰略從來(lái)就不是簡(jiǎn)單地去做大盤(pán)或者豪宅。
成熟的開(kāi)發(fā)商不是單純地做項目，更不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，衣缽滿(mǎn)盆后就洗手不干了，要有全局性、戰略性的眼光前瞻地對待市場(chǎng)，從人性化做起，沒(méi)有什么能比衣食住行的產(chǎn)品更能體現人文關(guān)懷了，尤其是一生一世的住宅產(chǎn)品，體現人性化是策劃的宗旨。
6、策劃具有決策性
策劃要體現為決策服務(wù)的功能，策劃中的形勢策劃和投資利潤策劃等過(guò)程，就是開(kāi)發(fā)商決策的重要依據。策劃理論是90年代末從管理科學(xué)分離出的一種理論，是經(jīng)濟決策理論的一門(mén)分支。企業(yè)策劃理論強調：一是企業(yè)的任何決策應在策劃以后進(jìn)行，這是避免決策失誤的有效途徑；二是策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性行為；三是在策劃過(guò)程中，能影響決策者的決策、意見(jiàn)、方向等。
房地產(chǎn)策劃，實(shí)際上是給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目出謀劃策。在出謀劃策過(guò)程中，策略運用的成功與否，將影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成敗，策略、謀略的合理運用，可為項目的開(kāi)發(fā)獲得成功。策略是思維活動(dòng)的一種重要表現形式，它作為人類(lèi)的高級思維活動(dòng)，是個(gè)體實(shí)現意志行動(dòng)的智慧保證。
7、策劃具有整合性
在房地產(chǎn)策劃的過(guò)程中，要面對各種不同的資源，如概念資源、人力資源、物力資源、社會(huì )資源等。這些資源在策劃沒(méi)有介入之前，是零亂的、無(wú)頭緒的。房地產(chǎn)策劃就是要參與到這些資源中去，理清它們的關(guān)系，分析它們的功能，分辨它們的主次，將它們糅合一起，圍繞中心，形成一個(gè)共同的目標，使房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)成功。雜亂的資源經(jīng)過(guò)整合，就會(huì )變成裂變和聚變的雙重效應。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，資源整合的好壞，將影響整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成敗。
8、策劃具有系統性
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項系統工程，有了前期科學(xué)、詳盡、準確的調研和定位，還要對資金投入、手續報批、規劃設計、工程施工、營(yíng)銷(xiāo)推廣等環(huán)節進(jìn)行合理的預見(jiàn)、計劃和控制，才能保證項目開(kāi)發(fā)的順利實(shí)施。即使這樣，至今也沒(méi)有一個(gè)項目能夠完全按照當初所擬定的計劃分毫不差的進(jìn)行，所以，計劃首先要有，然后要根據變化不斷優(yōu)化和調整，并按照計劃嚴格執行，說(shuō)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是最復雜的系統工程一點(diǎn)不為過(guò)。策劃是為開(kāi)發(fā)服務(wù)的，所以策劃必須要有系統性。
策劃必須要全盤(pán)系統地考慮如下因素：政策、市場(chǎng)供求、消費群體、地段、環(huán)境、功能、戶(hù)型、生態(tài)、配套設施、管理服務(wù)、價(jià)格等，當然還有利潤目標。尤其要注重入市時(shí)機、產(chǎn)品個(gè)性、創(chuàng )新和品牌。也正由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是典型的系統工程，所以策劃必須在項目的前期就進(jìn)行參與，參與越早，發(fā)揮作用的空間也就越大，效果也就越突出。
策劃的環(huán)節都是普遍聯(lián)系的，前后都有因果關(guān)系存在，上一個(gè)環(huán)節策劃的成果就是下一個(gè)環(huán)節策劃的依據，或者后一個(gè)環(huán)節策劃的存在就是前一個(gè)環(huán)節策劃的目的，從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)環(huán)節的策劃是單獨存在的。
策劃還有其他一些特性，比如目的性、風(fēng)險性等。
策劃的目的性就是為了創(chuàng )新和增值，環(huán)節策劃的目的是在策劃的總體目標下，為后續環(huán)節的策劃提供依據，使得整個(gè)策劃有條不紊地進(jìn)行；策劃的風(fēng)險性是因為開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(cháng)，內外影響的因素太多，不可預見(jiàn)的成分和不確定因素也太多，使策劃過(guò)程中設定的目標值與實(shí)際結果不符，因此并不是每個(gè)策劃都能成功。
小學(xué)元旦晚會(huì )策劃方案3
一、活動(dòng)目的
為了豐富教職工的文化生活，活躍學(xué)校氣氛，促進(jìn)校園文化建設，學(xué)校決定于xxxx年元旦來(lái)臨前夕，舉辦“攜手走進(jìn)春天”聯(lián)歡會(huì )，春天是希望的象征，寓意學(xué)校的各項工作蒸蒸日上，不斷發(fā)展創(chuàng )新，學(xué)校前景充滿(mǎn)生機與活力。通過(guò)這次活動(dòng)充分展示教職工的藝術(shù)才能和精神風(fēng)貌，促進(jìn)教職工間的學(xué)習、交流與合作，提高文化品位和藝術(shù)修養，進(jìn)一步營(yíng)造和諧校園。
二、活動(dòng)程序
1、準備階段：20xx年12月14日——12月29日
2、匯報演出階段：20xx年12月31日
三、活動(dòng)要求
1、以年級、學(xué)科組為單位，參加聯(lián)歡會(huì )。
2、節目形式靈活多樣，可以是獨唱、合唱，也可以是獨舞，歌伴舞，還可以是相聲、小品、詩(shī)朗誦等，節目?jì)热葑赃x。
3、各年級、學(xué)科組務(wù)必于12月26日上報節目。
四、節目安排
1、教師共同參與節目：大合唱《年輕的朋友來(lái)相會(huì )》《走向復興》。歌曲的相關(guān)內容可在xx小學(xué)博客上查找。要求：各年級參加人數不少于六人，學(xué)科組不少于三人，多者不限。于12月26日前務(wù)必把歌曲唱熟，然后集中排練。望各位老師積極參與，認真準備，以達到最佳效果。
2、一至六年級各一個(gè)節目;英語(yǔ)組、常識組一個(gè)節目;藝體組兩個(gè)節目;幼兒園兩個(gè)節目。
五、評獎辦法
本次聯(lián)歡會(huì )按節目總數的30%設獎。分別設立一等獎、二等獎、三等獎和優(yōu)秀獎。希望各年級組積極準備，踴躍參加。
六、活動(dòng)時(shí)間
20xx年12月31日下午8：00
七、活動(dòng)地點(diǎn)
另行通知
八、參加人員
xxx小學(xué)全體教職工
九、活動(dòng)領(lǐng)導小組
小學(xué)元旦晚會(huì )策劃方案4
為活躍校園氣氛，豐富廣大師生的文化生活，學(xué)校研究決定，準備舉辦xxxx年師生元旦聯(lián)歡會(huì )，本次聯(lián)歡會(huì )旨在表達師生張揚青春活力、突顯個(gè)性與智慧、增強集體凝聚力;我們要通過(guò)聯(lián)歡會(huì )的平臺讓教師、學(xué)生展示自己的才華，增加相互了解，達到師生同樂(lè )共享高雅校園生活的目的;讓學(xué)生感受校園生活的無(wú)窮樂(lè )趣和溫暖，在歡樂(lè )祥和的氛圍中迎接新的一年。希望全校師生積極主動(dòng)，共同參與，為我們美好的明天添磚加瓦。
一、跨年晚會(huì )主題：與時(shí)俱進(jìn)最美實(shí)小——暨實(shí)驗小學(xué)xxxx年-xxxx年跨年晚會(huì )
二、活動(dòng)對象：實(shí)驗小學(xué)全體師生
三、活動(dòng)時(shí)間、場(chǎng)地：
教師活動(dòng)時(shí)間：xxxx年12月31日(周三)在學(xué)校五樓階梯教室
學(xué)生活動(dòng)時(shí)間：xxxx年12月30日(周二)在學(xué)校五樓階梯教室
四、活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：略
副組長(cháng)：略
成員：環(huán)節干部、各年級組長(cháng)、各班班主任、音樂(lè )教師、美術(shù)教師
五、節目來(lái)源分配：
1、學(xué)生節目：4-6年級每年級準備2-3個(gè)精品節目
2、教師節目：每個(gè)年級組各2個(gè)節目
3、學(xué)校興趣小組組織編排的節目
六、聯(lián)歡會(huì )節目要求
1、內容文明健康、積極向上，用藝術(shù)的形式弘揚民族優(yōu)秀文化和中華民族傳統美德，唱響時(shí)代主旋律，展現校園新風(fēng)尚;貼近學(xué)生生活，反映我校師生良好的精神風(fēng)貌。
2、既有時(shí)代特色，又要適合學(xué)校特點(diǎn)。
3、形式力求靈活多樣、新穎、豐富多彩，有獨創(chuàng )性。
4、節目形式建議：歌舞類(lèi)(大合唱、小合唱、重唱、獨唱、對唱、歌曲串燒、歌伴舞、集體舞、獨舞、民族舞、現代舞、街舞等);
樂(lè )器類(lèi)(古箏、吉他、阮、葫蘆絲、手風(fēng)琴等等)
語(yǔ)言類(lèi)(朗誦、小品、相聲、快板、校園劇、情景劇等);
5、提倡高雅、原創(chuàng )節目，拒絕低俗及危險性強的、過(guò)于強調視覺(jué)和心理刺激的節目。
七、活動(dòng)具體分工
第一項目組：節目組
組長(cháng)：略
組員：略
A、學(xué)生節目統籌：4-6年級各班班主任。
B、教師節目統籌：各位年級組長(cháng)
任務(wù)：
1、各年級組組長(cháng)、4-6年級班主任負責落實(shí)本年級組教師和學(xué)生節目的安排、督促排練、檢查協(xié)調工作。
2、劉××、袁××、李××負責完成學(xué)生節目收集、篩選及后期的彩排工作;負責節目的編排及聯(lián)歡會(huì )流程的銜接。
3、王××、李××負責教師節目的編排及聯(lián)歡會(huì )流程的銜接，節目單的制作。
第二項目組：舞臺及背景設計組
組長(cháng)：任××
組員：鐘××、范××、李××、高××、周××
任務(wù)：1、舞臺整體設計，包括背景設計、舞臺裝飾。
2、準備舞臺及背景裝飾所需物品。
第三項目組：音響及宣傳組
組長(cháng)：楊××
組員：張××
任務(wù)：1、聯(lián)系音響系統租用事宜。
2、協(xié)助聯(lián)歡會(huì )期間音箱設備的安裝調試。
3、現場(chǎng)攝影、攝像。
第四項目組：后勤保障組
組長(cháng)：王××
組員：吳××、索××
任務(wù)：1、協(xié)助準備部分聯(lián)歡會(huì )所需的服裝、道具。
2、聯(lián)歡會(huì )所需物品購買(mǎi)。
第五項目組：安全及場(chǎng)地組
組長(cháng)：王××
組員：楊××
任務(wù)：
1、聯(lián)歡會(huì )場(chǎng)地劃分。
2、聯(lián)歡會(huì )期間會(huì )場(chǎng)紀律維持。
3、會(huì )場(chǎng)安全保衛及緊急情況處理。
第六項目組：節目主持組
組長(cháng)：史××
組員：袁××、劉××、李××
任務(wù)：節目主持詞串聯(lián)、主持節目
八、各階段任務(wù)及工作分配
1、聯(lián)歡會(huì )策劃準備期(10月8日--12月18日)：
任務(wù)：
節目收集、訓練：各年級組長(cháng)、4-6年級班主任落實(shí)本年級教師、學(xué)生參演節目，教師參演節目、學(xué)生參演節目于12月4日前由年級組長(cháng)上報給政教處謝主任。在此期間，各節目組抓緊時(shí)間排練。
2、聯(lián)歡會(huì )協(xié)調及進(jìn)展期(12月22日--12月26日)：
任務(wù)：
A、各年級抓緊時(shí)間排練，政教處及音樂(lè )老師于12月22日審核學(xué)生節目，政教處、關(guān)工委、教務(wù)處、教科處、總務(wù)處、安全辦于12月25日組織節目組成員對學(xué)生參演節目進(jìn)行彩排，確定最終參演節目并基本確定節目演出順序。
B、舞臺及背景設計組，制作好背景，并做相應的物品準備。
C、音響及宣傳組落實(shí)音響系統、用電供給檢查。
D、節目主持組完成主持稿及聯(lián)歡會(huì )主持工作。
3、聯(lián)歡會(huì )倒計時(shí)期(12月29日--12月30日)
任務(wù)：
A、學(xué)校召開(kāi)元旦聯(lián)歡會(huì )籌備會(huì )，協(xié)調、落實(shí)相關(guān)工作。
B、節目組于12月30日最終確定教師節目演出順序并制作節目單。
C、舞臺及背景設計組完成舞臺的搭建、布置工作。
D、安全及場(chǎng)地組做好相應安全保障工作。
E、校辦公室邀請相關(guān)嘉賓。
九、節目獎勵
教師節目分別設一等獎一名，二等獎兩名，三等獎兩名，將以“我最喜歡的節目”投票的方式產(chǎn)生。
參與節目的老師每人會(huì )獲得一份精美的禮品。
十、幾點(diǎn)說(shuō)明：
1、舉行迎新年元旦匯演是教育教學(xué)和德育活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，是豐富師生文化生活、宣傳黨的方針政策的重要途徑;同時(shí)，也是向各級領(lǐng)導、社會(huì )各界展示、宣傳我校的大好時(shí)機。各年級各班接通知后，一定要高度重視，精心組織、抓緊排練，真正把參演節目排練成精品，奉獻給全校師生，為共同打造一個(gè)和諧、文明、生機勃勃的校園做出自己的貢獻。
2、希望各組精誠協(xié)作、相互配合，圓滿(mǎn)完成本次活動(dòng)。
3、各節目所需道具、服裝、化妝品等一律自備;舞臺背景、音響設備由學(xué)校負責。
十一、未盡事宜，另行通知。
小學(xué)元旦晚會(huì )策劃方案5
為加強各班班風(fēng)的建設，優(yōu)化育人環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境對學(xué)生思想品德的教育與熏陶作用，培養學(xué)生的集體主義意識，激發(fā)學(xué)生創(chuàng )新求進(jìn)的精神，學(xué)校決定在元旦前夕舉辦桃花學(xué)�！扒墒置阑罹难b飾迎接新年“布置教室比賽，具體事項如下：
一、活動(dòng)目的：
1、培養學(xué)生集體主義意識，激發(fā)學(xué)生創(chuàng )新求進(jìn)精神。
2、增強教室的育人情調，美化學(xué)習環(huán)境。
3、培養學(xué)生的動(dòng)手能力，發(fā)揮集體的創(chuàng )作能力。
二、參加單位：
以班為單位
三、比賽時(shí)間：
12月28日前完成
四、比賽地點(diǎn)：
各班教室，自行設計布置
五、比賽內容：
1、造型與色彩
2、分區與特色
3、教育作用
4、清潔
六、要求：
材料不限，布置合理，力求簡(jiǎn)潔大方，調和舒適。各種材料由班級上報由學(xué)校購買(mǎi)。由學(xué)生自己動(dòng)手，班主任、副班主任指導。
七、評分標準：
1、整體設計30%
2、造型色彩20%
3、班級特色20%
4、整齊清潔10%
5、教育意義20%
八、評獎辦法：
12月28日將組織學(xué)校領(lǐng)導與科任老師進(jìn)行評分。評出獨特的，令人耳目一新的，可獲“最佳創(chuàng )意獎”；色彩搭配和諧，制作精美的，可獲“最佳效果獎”
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