汽車(chē)年度運營(yíng)計劃方案精選

　　篇一：2013年車(chē)輛運營(yíng)方案

　　運營(yíng)目的：為盤(pán)活公司閑置資產(chǎn)，并且減少車(chē)輛運行中，承包車(chē)主與公司的糾紛。

　　適用范圍：。

　　一、 運營(yíng)模式

　　在已收回車(chē)輛中，挑選整車(chē)？？？輛，作為租賃車(chē)輛。以租賃的形式向口岸地區個(gè)體車(chē)主限時(shí)對外租賃。公司負責車(chē)輛保險及對車(chē)輛折舊程度的管控，但不保證煤源、及本公司的煤炭拉運。車(chē)主在租賃期限內，負責對所租賃車(chē)輛的日常維護、保養。行駛區間包括但不限于口岸各公司的進(jìn)口煤炭業(yè)務(wù)、國內外調煤炭拉運、及國內礦區的拉運業(yè)務(wù)。

　　二、 租賃模式

　　1、 承租條件：車(chē)主應以車(chē)輛運作為第一目的.，對所租賃車(chē)輛做到愛(ài)護、不更換車(chē)身的備胎、配件，對車(chē)輛做好日常檢查，及時(shí)進(jìn)行維護、維修。

　　2、 租賃細則：雙方就租賃時(shí)間、運營(yíng)區間等協(xié)商完畢后，車(chē)主與公司簽訂租賃協(xié)議，并繳納？？？萬(wàn)元保證金用以車(chē)輛損壞、折舊、更換有價(jià)值配件的擔保。公司向車(chē)主發(fā)放車(chē)輛鑰匙、行駛證。

　　3、 收費標準：車(chē)輛運營(yíng)期間，為落實(shí)車(chē)輛的運營(yíng)風(fēng)險，保險必須由我公司代為購買(mǎi)。租賃前期，承租方向我公司繳納？？？萬(wàn)元的保證金，之后按月支付？？？元的租金。租賃協(xié)議期滿(mǎn)以后，承租方將車(chē)輛停放至我公司停車(chē)場(chǎng)，經(jīng)雙方驗車(chē)結束，我公司返還前期繳納的保證金。

　　三、 風(fēng)險承擔

　　自車(chē)輛交付完畢起，車(chē)輛的使用權及違章、交通事故、車(chē)輛損耗等由車(chē)輛使用這承擔。其中，我公司配合保險保案工作。租賃期限結束時(shí)，車(chē)輛使用者須保證車(chē)輛租賃初期的完整性。

　　2013年10月15日

　　篇二：汽車(chē)網(wǎng)運營(yíng)計劃書(shū)

　　XXXX汽車(chē)網(wǎng)運營(yíng)，首先要明確這些方面的問(wèn)題：

　　1、我們的核心價(jià)值的服務(wù)？

　　2、我們服務(wù)的受眾？

　　3、我們能帶來(lái)怎樣的用戶(hù)體驗和用戶(hù)價(jià)值？

　　4、我們的盈利模式？

　　5、我們的核心團隊是否有能力完成項目？

　　6、項目的發(fā)展前景？

　　因此，為了弄清以上我們需要明確、客戶(hù)最為關(guān)心、投資者更是關(guān)切的6個(gè)核心問(wèn)題，方案將分為綱領(lǐng)篇，運營(yíng)篇，操作篇，以問(wèn)答的形式來(lái)簡(jiǎn)明而要的闡述XXXX汽車(chē)網(wǎng)的商業(yè)意圖、商業(yè)模式、運營(yíng)規劃。

　　（1）XXXX汽車(chē)網(wǎng)的眼光。

　　*XXXX汽車(chē)網(wǎng)的遠見(jiàn)是什么？

　　XXXX汽車(chē)網(wǎng)目標是瞄準日益發(fā)展壯大的汽車(chē)后市場(chǎng)（汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)），結合本公司長(cháng)期經(jīng)營(yíng)信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗和優(yōu)勢特點(diǎn)；同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)站、無(wú)線(xiàn)增值、電營(yíng)中心全方位立體的平臺支撐，將線(xiàn)下的強大商家聯(lián)盟與廣大的汽車(chē)用戶(hù)有效的聯(lián)合起來(lái)；力求利用強大的商家聯(lián)盟體系為廣大汽車(chē)用戶(hù)提供與汽車(chē)相關(guān)的最為全面的配套服務(wù)，

　　*XXXX汽車(chē)網(wǎng)要解決什么問(wèn)題？對象是誰(shuí)？

　　XXXX汽車(chē)網(wǎng)最終需要解決的問(wèn)題是，有效規范汽車(chē)服務(wù)后市場(chǎng)，建立有規模、有體系、有標準的汽車(chē)服務(wù)流程，讓愛(ài)車(chē)人、行車(chē)人隨時(shí)隨地能夠最為便捷、實(shí)惠的享受到他們所需要的一切汽車(chē)相關(guān)服務(wù)。

　　XXXX汽車(chē)網(wǎng)的服務(wù)對象是：與汽車(chē)相關(guān)的現有和潛在用戶(hù)、商家聯(lián)盟。

　　（2） XXXX汽車(chē)網(wǎng)的市場(chǎng)機會(huì )是什么？市場(chǎng)有多大？

　　*XXXX汽車(chē)網(wǎng)目標的市場(chǎng)有多大？發(fā)展有多快？

　　XXXX汽車(chē)網(wǎng)的目標市場(chǎng)是汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)，由于汽車(chē)銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)的

　　飛速發(fā)展，作為汽車(chē)后市場(chǎng)的汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)，也正逐漸由閑散式經(jīng)營(yíng)轉型為規�；�連鎖化經(jīng)營(yíng)。

　　*這個(gè)市場(chǎng)有多成熟，或多不成熟？

　　國內汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的'現狀有目共睹，小店到處都是，沒(méi)有形成經(jīng)

　　營(yíng)規模、店與店之間低價(jià)競爭、互相拆臺，嚴重的無(wú)序經(jīng)營(yíng)影響著(zhù)這個(gè)領(lǐng)域競爭力的形成。

　　*XXXX汽車(chē)網(wǎng)是否有資本成為這個(gè)市場(chǎng)前兩三位？

　　XXXX汽車(chē)網(wǎng)已經(jīng)擁有了強大的商家聯(lián)盟體系，在技術(shù)平臺上，網(wǎng)站、無(wú)線(xiàn)增值平臺、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中心，已經(jīng)完全有能力支撐一切商務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展和監控，同時(shí)全球通車(chē)友俱樂(lè )部已經(jīng)成功運營(yíng)一年，有效發(fā)展會(huì )員3萬(wàn)余人，成功實(shí)施線(xiàn)下多種會(huì )員服務(wù)，整個(gè)服務(wù)流程已經(jīng)相當的高效成熟；XXXX汽車(chē)網(wǎng)的建立一方面將現有服務(wù)以信息的形式快速嫁接到線(xiàn)上，讓目標受眾更為直觀(guān)明確的了解我們給他們帶來(lái)的服務(wù)價(jià)值，另一方面則是為快速和便捷的市場(chǎng)擴張做線(xiàn)上的平臺支持。

　　通常汽車(chē)服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式：

　　網(wǎng)站—發(fā)展會(huì )員—建立商家合作——線(xiàn)下實(shí)現服務(wù)

　　XXXX汽車(chē)網(wǎng)的運作模式：

　　發(fā)展會(huì )員 （用戶(hù)體驗）

　　服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施市場(chǎng)擴張  商家聯(lián)盟建立

　　因此，可以預見(jiàn)XXXX汽車(chē)網(wǎng)的建成是對現有業(yè)務(wù)形式的延伸和發(fā)展，已經(jīng)成功運作全球通車(chē)友俱樂(lè )部的經(jīng)驗，將成為公司業(yè)務(wù)迅速搶占市場(chǎng)的良好基礎。

　　（3） 介紹XXXX汽車(chē)網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù) * XXXX汽車(chē)網(wǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？

　　* 解決了用戶(hù)的什么問(wèn)題？

　　XXXX汽車(chē)網(wǎng)依托強大的商家聯(lián)盟，為廣大汽車(chē)用戶(hù)提供 以學(xué)車(chē)——租車(chē)——購車(chē)——行車(chē)——玩車(chē)

　　為主線(xiàn)的一條龍式的服務(wù)。目標，讓廣大汽車(chē)用戶(hù)無(wú)憂(yōu)出行，隨時(shí)隨地能輕松便捷實(shí)惠的汽車(chē)服務(wù)。

　　篇三：公司年度經(jīng)營(yíng)計劃經(jīng)典案例

　　一， 為什么要制定年度經(jīng)營(yíng)計劃

　　1，沒(méi)有有效的年度經(jīng)營(yíng)計劃的企業(yè)整日“忙”和“亂”

　　2，實(shí)現企業(yè)的“長(cháng)治久安”的需要

　　3，經(jīng)營(yíng)計劃與工作計劃的關(guān)系

　　二， 公司企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的常見(jiàn)誤區

　　1，“商量目標+分蛋糕”模式

　　2，“目標+主要事件”模式

　　3，經(jīng)營(yíng)計劃變成工作計劃

　　三， 制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的主要步驟

　　1，事件構成模型：系統、計劃、項目、任務(wù)、活動(dòng)

　　2，誰(shuí)制定計劃

　　3，制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的主要步驟

　　四， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

　　1，環(huán)境分析---企業(yè)內外生態(tài)環(huán)境分析

　　2，機會(huì )分析---SWOT分析

　　3，競爭分析---主要競爭對手對比分析

　　4，產(chǎn)品分析---產(chǎn)品分類(lèi)對比分析

　　5，渠道分析---終端對比分析

　　6，促銷(xiāo)分析---對比法

　　7，組織分析---組織架構、崗位、流程等分析

　　8，產(chǎn)能分析---現有產(chǎn)能、目標產(chǎn)品分析

　　五， 計劃從戰略開(kāi)始

　　1，遠景---戰略規劃---年度經(jīng)營(yíng)計劃

　　2，戰略規劃

　　六， 年度經(jīng)營(yíng)目標的產(chǎn)生和企業(yè)資源

　　1，營(yíng)銷(xiāo)增長(cháng)點(diǎn)

　　2，年度經(jīng)營(yíng)目標

　　3，企業(yè)資源---財力和人力資源

　　4，與目標相匹配的組織機構和崗位設置

　　七， 市場(chǎng)策略形成

　　1，產(chǎn)品策略

　　2，價(jià)格策略

　　3，渠道策略

　　4，促銷(xiāo)策略

　　八， 營(yíng)銷(xiāo)中心（部門(mén)）計劃項目

　　1，銷(xiāo)售（渠道）部門(mén)計劃項目

　　2，市場(chǎng)部門(mén)計劃項目

　　3，督導培訓部門(mén)計劃項目

　　4，客服（商務(wù)）部門(mén)計劃項目

　　九， 生產(chǎn)中心（部門(mén)）計劃項目

　　1，生產(chǎn)部門(mén)計劃項目

　　2，生產(chǎn)管理部門(mén)計劃項目

　　3， 質(zhì)量管理部門(mén)計劃項目

　　十，產(chǎn)品研發(fā)中心（部門(mén)）計劃項目

　　十一，職能中心（部門(mén)）計劃項目

　　1，人力資源計劃項目

　　2，行政部門(mén)計劃項目

　　3，財務(wù)部門(mén)計劃項目

　　十二，經(jīng)營(yíng)計劃的執行與監督

　　1，經(jīng)營(yíng)計劃轉換為工作計劃

　　2，計劃進(jìn)度控制與總結

　　一， 為什么要制定年度經(jīng)營(yíng)計劃

　　經(jīng)營(yíng)的概念：

　　3， 經(jīng)營(yíng)計劃與工作計劃的關(guān)系

　　☆什么是經(jīng)營(yíng)計劃？ ☆什么是工作計劃？

　　二， 公司企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的'常見(jiàn)誤區

　　3 ，經(jīng)營(yíng)計劃變成工作計劃

　　三，制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的主要步驟

　　1， 事件構成模型：系統、計劃、項目、任務(wù)、活動(dòng)

　　☆項目的六個(gè)主要特征

　　2

　　，

　　誰(shuí)制定計劃

　　☆

　　3， 制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的主要步驟

　　四， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

　　1， 環(huán)境分析---企業(yè)內外生態(tài)環(huán)境分析

　　企業(yè)生態(tài)系統超越了傳統價(jià)值鏈，是涉及供應商、分銷(xiāo)商、外包服務(wù)公司、融資機構、關(guān)鍵技術(shù)提供商、互補和替代產(chǎn)品制造商，甚至包括競爭對手、客戶(hù)和監管機構與媒體等企業(yè)利益相關(guān)者在一塊，綜合價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才、信息鏈、公司治理結構為一體的動(dòng)態(tài)系統。

　　2， 機會(huì )分析---SWOT分析

　　競爭優(yōu)勢

　　競爭劣勢

　　潛在的發(fā)展機會(huì )

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