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沙地西瓜產(chǎn)業(yè)實(shí)施工作方案
一、指導思想
立足我旗優(yōu)勢，以增加農民收入為核心，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為主要手段，不斷加大投入，搞好服務(wù)，扎實(shí)有效地做大做強西瓜產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農村經(jīng)濟發(fā)展。
二、發(fā)展目標
全旗西瓜種植面積達到10萬(wàn)畝，其中無(wú)籽西瓜達到 9萬(wàn)畝，產(chǎn)量達到7億斤(35萬(wàn)噸)，產(chǎn)值達到2.8億元，收入達到 2.2億元，農民人均收入達到680元。
三、產(chǎn)業(yè)布局
以東明鎮為中心，輻射周邊的治安、明仁、八仙筒、固日班花、白音他拉、大鎮、義隆永等具備種植條件的蘇木鎮。
四、主要措施
(一)加強組織領(lǐng)導。旗成立相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導為成員的領(lǐng)導小組，切實(shí)加強西瓜產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導。領(lǐng)導小組下設專(zhuān)項推進(jìn)工作組，確定責任人，明確任務(wù)，具體負責產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的協(xié)調與指導。
(二)科學(xué)制定計劃。西瓜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續以專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織為主體。各地要本著(zhù)“科學(xué)合理，集中發(fā)展”的原則，幫助搞好生產(chǎn)計劃。一方面要把生產(chǎn)地塊和后備地塊統籌考慮，做到穩步推進(jìn)，可持續發(fā)展；另一方面要合理安排早、中、晚季西瓜生產(chǎn)，做到與市場(chǎng)有效對接，爭取獲得最大效益。
(三)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式。旗成立西瓜協(xié)會(huì )，建章立制，加強對各地西瓜專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織管理，主要做到“農資供應、技術(shù)指導、產(chǎn)品價(jià)格、商冊使用、銷(xiāo)售地點(diǎn)、利潤提成”六統一，既要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織在經(jīng)營(yíng)管理中的主體作用，又要解決好各自為戰帶來(lái)的一系列問(wèn)題。
(四)搭建發(fā)展平臺。采取政府牽頭、多元投入的方式，在東明鎮建設以西瓜銷(xiāo)售、農資供應為主的交通便利、設施齊全的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。市場(chǎng)設管理辦公室，健全制度，規范管理，取締地頭、路邊交易，維護流通秩序，保護群眾利益，充分發(fā)揮市場(chǎng)的龍頭作用。市場(chǎng)建設要在20**年7月上旬完成。
(五)搞好各項服務(wù)。繼續將農民和專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織做為西瓜生產(chǎn)投資的主體，同時(shí)，旗、蘇木鎮、嘎查村和各有關(guān)部門(mén)要在政策、資金、項目和信貸等方面給予支持。以科研機構為依托，聘請專(zhuān)家作顧問(wèn)，加強技術(shù)培訓和指導，實(shí)行標準化生產(chǎn)，做好產(chǎn)品認證工作。工商、交通、公安、稅務(wù)等部門(mén)要發(fā)揮好職能作用，為西瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。
(六)加大宣傳力度。
旗、蘇木鎮、嘎查村和專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織要進(jìn)一步拓寬渠道，通過(guò)考察、發(fā)放資料等各種渠道，廣泛與客商聯(lián)系，宣傳產(chǎn)品，結交朋友，簽訂供銷(xiāo)合同。宣傳部門(mén)要想盡一切辦法加大對外宣傳力度，提高地方產(chǎn)品的知名度。明年，擬在七月中旬或八月上旬舉辦首屆“科爾沁沙地西瓜節”，大力宣傳地方品牌，讓更多的地區知道奈曼是北方主要西瓜產(chǎn)地。
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