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水務(wù)集團公司關(guān)于制度建設的實(shí)施方案的范文
為進(jìn)一步規范集團公司制度管理，實(shí)現系統化、一體化的制度管控，特制定本實(shí)施方案。
一、目標
通過(guò)完成制度建設工作，實(shí)現集團公司制度管理的標準化，加強制度的執行與落地，提高制度建設水平。
二、范圍
集團公司各機關(guān)職能部門(mén)、管理處、子公司
三、制度建設、修編時(shí)間
20**年8-10月
四、成立制度建設委員會(huì )
主任：z
副主任：z
成員：z
五、制度建設工作現狀介紹
集團公司已建立起安全生產(chǎn)標準化體系，按照有關(guān)標準和規定，完成了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》。該匯編中制度的編制運用了國家標準結構格式，即國標體（T1.1格式），并在內容上實(shí)現了標準化、程序化。集團公司原有的管理制度大都沿用著(zhù)傳統結構格式，即章節條，格式上與國標體不統一。
六、實(shí)施步驟
1. 確定制度范圍、種類(lèi)、數量、職責歸口（8月中旬）
各部門(mén)相關(guān)人員確認制度范圍、種類(lèi)、數量、職責歸口，填寫(xiě)“管理制度清單”，詳細規定每個(gè)制度的名稱(chēng)、編號、起草人、負責人等信息，方便溝通，一目了然。
2. 組織召開(kāi)制度建設啟動(dòng)大會(huì )（8月下旬）
組織召開(kāi)制度建設啟動(dòng)大會(huì )（具體時(shí)間另行通知），公司領(lǐng)導做動(dòng)員講話(huà)，各部門(mén)、子公司統一思想，積極配合，全員參與，穩步推進(jìn)制度建設工作。
3. 組織培訓（8月下旬）
參照國標體的規范格式，組織對制度編制方法的培訓。各部門(mén)、子公司選派不少于兩個(gè)人參加培訓。
4. 實(shí)施文件修編（8月下旬-10月上旬）
各部門(mén)相關(guān)管理人員，經(jīng)集中培訓后，按照要求對本部門(mén)歸口管理制度進(jìn)行修編，并經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導初審。
5. 匯總整理，制度建設委員會(huì )會(huì )審（10月上旬-中旬）
企業(yè)管理處組織制度建設委員會(huì )成員進(jìn)行會(huì )審，重點(diǎn)針對新增、內容變動(dòng)較大的制度，各部門(mén)根據會(huì )審結果實(shí)施改進(jìn)，進(jìn)一步完善制度文件。
6. 組織召開(kāi)制度文件發(fā)布、實(shí)施大會(huì )（10月中下旬）
制度文件修編完善后，企業(yè)管理處將制度匯編成冊，同時(shí)組織召開(kāi)制度文件發(fā)布、實(shí)施大會(huì )，發(fā)布制度體系文件發(fā)布令。制度文件發(fā)布實(shí)施后，各部門(mén)及時(shí)組織宣貫培訓。
七、工作要求
1.各部門(mén)要高度重視，加強組織領(lǐng)導，充分認識開(kāi)展制度建設工作的重要性，積極完成各項工作任務(wù)。
2.管理處自行編制的制度，于公司制度匯編發(fā)布后，按照要求修訂完善，年底前完成。
3.子公司參照方案實(shí)施步驟開(kāi)展本公司制度建設工作。
附件：XX市zz水務(wù)集團有限公司制度建設進(jìn)度表
XX市zz水務(wù)集團有限公司
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