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種子公司的體制改革實(shí)施方案
根據《中華人民共和國種子法》、農業(yè)部農辦農[20xx]30號文件和國家企業(yè)改革的政策法規及農業(yè)部有關(guān)文件精神要求，為適應當前新形勢的發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結構，根據公司實(shí)際情況，在國有制“**縣種子公司”的基礎上，擬改為股份制形式的“**種業(yè)有限責任公司”。
一、公司基本情況
**縣種子公司屬?lài)衅髽I(yè)，根據《種子法》的要求，20xx年3月由**縣種子站分離出來(lái)�，F有總資產(chǎn)1,954,511.33元，（包括辦公摟、倉庫、儀器設備、車(chē)輛土地等），企業(yè)職工17人。公司主要從事小麥、玉米、大豆等農作物種子及各種蔬菜種子經(jīng)營(yíng)工作。擁有標準化的種子質(zhì)量檢驗室和完善的種子質(zhì)量監控體系；建有大型種子加工車(chē)間，裝配了脫粒、清選、精選、電腦定量分裝等先進(jìn)的種子加工設備，年加工各類(lèi)作物種子500多萬(wàn)公斤，現已發(fā)展成為專(zhuān)業(yè)從事農作物優(yōu)良品種選育、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售和服務(wù)的農業(yè)高科技企業(yè)。
二、改制的基本原則：
1．堅持“三個(gè)有利于”的原則：有利于公司資產(chǎn)的保值增值，有利于企業(yè)的可持續發(fā)展，有利于調動(dòng)職工的積極性。
2．增強對公司資產(chǎn)的整合力度，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和可行性，以及公司資產(chǎn)的利用率。
3．改制的基本形式是有限責任公司。依法建立健全企業(yè)法人治理結構，成立董事會(huì )、監事會(huì )、并依法定程序產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)管理人員，對企業(yè)進(jìn)行管理。
4．公司改制與技術(shù)創(chuàng )新相結合，同時(shí)加強產(chǎn)業(yè)結構調整和企業(yè)內部管理。
三、組織形式
**種業(yè)有限責任公司以**縣種子公司發(fā)起成立，**縣種子公司資產(chǎn)由**縣國有資產(chǎn)管理局（*國資[2005]3號文件）核實(shí)為1954511.33元，**縣種子公司以全部資產(chǎn)作為國有股入股，擬占總資本的40%，在入股自愿的前提下汲取職工3,000,000.00資金作為個(gè)人股，擬占總資本的60%，其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員持股總額占總股本的30%以上，國有股管理權及隸屬關(guān)系不變（隸屬**縣農業(yè)局）。改制后企業(yè)承接原企業(yè)所有債權債務(wù)。
四、人員安置
1、改制后企業(yè)接收原企業(yè)職工及有關(guān)人員，職工身份及所有待遇不變。
2、按照《中華人民共和國勞動(dòng)法》規定，明確職工與企業(yè)的合法權利與義務(wù)，保障職工的合法權益。
五、組織領(lǐng)導和工作分工
組長(cháng)：***
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